unidad de trabajo 10
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Inversión, almacen y producción
“El objetivo económico de las naciones, como el de los
individuos, es lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Todo el progreso económico de la
humanidad ha consistido en obtener mayor producción con el mismo trabajo”
Henry Hazlitt
Coste de oportunidad
Producción
Inversiones empresariales
Gestión de almacén
Índice
La Relación Marginal de Sustitución entre dos bienesX e Y, mide la máxima cantidad del bien Y a la queestamos dispuestos a renunciar para obtener unaunidad más del bien X.
RMS xy=X/Y
Coste de oportunidad
Curva de indiferencia:
En todas las combinaciones se eligen los dos bienes
cada individuo está sujeto a la restricción presupuestaria
Hay sustituibilidad entre los bienes.
4Cuanto más se tiene de un bien, menos se valora
Coste de oportunidad
Curva de indiferencia:
Coste de oportunidad
Coste de oportunidad:
coste de rechazar la mejor opción en el momento de la elección.
Coste de oportunidad
Frontera de posibilidades de producción:
Conjunto de combinaciones en factores productivosy/o tecnologías en los que se alcanza la producciónmáxima.
Refleja las cantidades máximasde bienes y servicios que una sociedad es capaz deproducir:
en un determinado período
a partir de unos factores de producción
y unos conocimientos tecnológicos dados.
Coste de oportunidad
Se dan tres situaciones en la estructura productiva de
un país:
Estructura productiva ineficiente:
Estructura productiva eficiente:
Estructura productiva inalcanzable
Coste de oportunidad
La FPP es:
Decreciente: Ya que para producir una mayorcantidad de un bien, hace falta renunciar a parte deotro bien.
Cóncava: El coste de oportunidad es creciente.
Coste de oportunidad
La Frontera de posibilidades de producción se
puede desplazar, es decir, que los puntosinalcanzables se puede llegar a alcanzar.
Coste de oportunidad
Realizar un plan de producción va a ser paso
imprescindible para elaborar posteriormente:
Analizar los costes
Elaborar el plan de inversiones y gastos iniciales
Elaborar el balance, cuenta de resultados y previsión de tesorería
Producción
Preguntas a contestar:
¿Cuantas unidades debo fabricar?
¿Qué materias primas voy a necesitar?
¿Qué herramienta o maquinaria voy a necesitar?
¿Qué tareas tengo que realizar y en qué consiste cada una?
¿Quién las va a realizar?
¿Cuándo se van a realizar?
¿Cuántos clientes entran al día, a la semana, al mes...?
¿Qué tareas hay que realizar?
¿Quién las va a realizar?
¿Qué elementos materiales voy a necesitar?
Producción
La producción va a depender de la combinación de:
recursos productivos (trabajo, capital).
tecnología (combinación de los recursos productivos
La productividad se mide: Productividad total= Valor de la producción/ Coste de la
producción
Productividad del trabajo= Producción/ Unidades de trabajo (Q/L)
Productividad del capital: Producción/ Unidades de capital (Q/K)
Producción
Diferencia entre eficiencia productiva y económica:
La productiva se refiere a cuando se saca el máximo partido posible, en términos de unidades productivas a los recursos productivos disponibles.
La económica se refiere a alcanzar la alternativa productiva más barata vistas las combinaciones técnicas más eficientes.
Producción
Elemento común que posibilita el desarrollo de la
actividad empresarial:
recursos permanentes se les denomina inmovilizado.
a este inmovilizado hay que añadirles lo necesario para poder producir como los materiales, mercancías… (existencias)
Inversiones empresariales
Para poder realizar la actividad de producción tenemos
que tener en consideración: Local: Adquisición, fianza del alquiler o traspaso.
Acondicionamiento del local: Reforma pintura, instalaciones…
Equipos para el procesamiento de información: Ordenadores, fax…
Mobiliario y enseres
Elementos de transporte: Furgonetas, camiones…
Otros inmovilizados: Máquinas, instalaciones…
Existencias
Inversiones empresariales
Ciclo del inmovilizado
Este ciclo comienza con la captación del dinero y su inmovilización en bienes permanentes, edificios, instalaciones, maquinarias…
Con el paso de los años y debido al uso u obsolescencia, se hace necesario sustituir estos elementos.
Para realizar esto la empresa ha de realizar una serie de ajustes económicos y contables que se denominan amortizaciones.
Inversiones empresariales
Periodo Medio de Maduración Económica: Tiempo que
la empresa tarda en recuperar el dinero que ha invertido en su ciclo de explotación.
PME= PMa + PMc
PMa (Periodo medio de maduración en el almacén) días que la mercancía está en el almacén.
PMc (Periodo medio de cobro) Días que tarda la empresa en cobrar.
Gestión de almacén
Periodo Medio de Maduración Financiara: Tiempo
que la empresa tarda en recuperar el dinero que ha invertido en la compra de mercaderías. Es el número de días que ha de financiar totalmente la empresa
PMF= PMa + PMc – PMp
PMp (Periodo medio de pago) días que la empresa tarda en pagar a los proveedores.
Gestión de almacén
La normativa establece que las existencias se han de
valorar, según su naturaleza, al precio de adquisicióno al coste de producción.
Si las existencias son productos comprados por laempresa al exterior, se valoran al precio deadquisición.
Si, por el contrario, son productos fabricadosinternamente en la empresa, se valoran al coste deproducción.
Gestión de almacén
El precio de adquisición es el importe total de:
la compra, según la factura del proveedor y sin incluirel IVA deducible.
más todos los gastos que haya generado la operación(transportes, seguros, impuestos no repercutibles,…)
Gestión de almacén
El coste de producción es la suma del precio de:
adquisición de las materias primas y de los materialesconsumidos en la fabricación.
de los costes directos de la producción (mano de obra,energía,…).
parte proporcional de los costes indirectos (alquilerdel local, gastos de administración,…) imputables a laproducción.
Gestión de almacén
Problema: ¿Qué pasa cuando en el almacén entran los productos a precios de adquisición o costes de producción diferentes, ¿a qué precio se venden?
el PMP
el FIFO
Gestión de almacén
Criterio PMP (Precio Medio Ponderado).
Consiste el calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas ponderadas según sus cantidades.
Las entradas se registran a su valor y las existencias y las salidas al PMP correspondiente.
Gestión de almacén
Criterio FIFO (acrónimo de su denominación en
inglés Fisrt-in, Fisrt-out, “primera entrada, primera salida”).
El valor de salida de los productos del almacén es el precio de las primeras unidades físicas que entraron.
Las existencias se registran a su valor de entrada respetando el orden cronológico.
Gestión de almacén
La información contenida en la ficha de control de existencias
es la siguiente: Identificación del producto, la referencia o la codificación Las referencias a la gestión de inventarios:
la existencia mínima y máxima que se debe observar, el punto de pedido, el stock de seguridad el plazo de entrega del proveedor.
El criterio de valoración utilizado: PMP o FIFO. La descripción y el registro cronológico de los movimientos de
las existencias: entradas, salidas y existencias especificación del proveedor para las compras (entradas) y del
cliente para las ventas (salidas).
Ficha de valoración de existencias
En el aprovisionamiento podemos identificar tras
funciones:
Las compras: Se hace necesario identificar: Características del producto: Calidad, garantía…
Información de los proveedores: Internet, revistas especializadas
Condiciones de suministro: Forma de pago, entrega…
Selección de proveedores: Precio, fiabilidad…
Negociación del contrato: Descuentos, royalties....
Aprovisionamiento
En el aprovisionamiento podemos identificar tras
funciones:
Almacenamiento: Se trata de racionalizar el espacio físico donde se ordenan y se guardan las materias primas, productos semielaborados, y productos finales.
Inventarios: Punto de pedido óptimo, determina el momento en el que conviene realizar un pedido.
Aprovisionamiento