PROCESOS DE CAPITAL INTELECTUAL

SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES

Sistema Integral de Seguridad Social

• Sistema Integral de Salud E.P.S.• Empleado: 4%• Empleador: 8%

• Sistema Integral de Pensiones A.F.P.• Empleado: 3.375% ó 4.375%• Empleador: 10.125%

• Sistema Integral de Riesgos Laborales A.R.L.• Empleador: tarifa según nivel de riesgo

de la compañía (0.522% - 6.96%)

Parafiscales

• Empleador: 9%. • Distribución:

• Caja de Compensación 4%• Sena 2%• ICBF 3%

PRESTACIONES SOCIALES

Cesantías

• Un salario al año, liquidado a Diciembre 30 y consignado en Fondos de Cesantías máximo en Febrero 14 del siguiente año.

• Provisión contable: 8.33% mensual.

Interés a las cesantías

• 12% al año sobre el valor de las cesantías, liquidados a Diciembre 30 y cancelados al trabajador en Enero 30 del siguiente año.

• Provisión contable: 1% mensual.

Vacaciones

• 15 días de descanso remunerado por año de servicio.

• Provisión contable: 4.17% mensual.

Prima de servicio

• Un salario por año, liquidada semestralmente a Junio 30 y Diciembre 30 y cancelada semestralmente en Junio 30 y Diciembre 20.

• Provisión Contable: 8.33%

ESTRUCTURA SALARIAL

Conjunto de retribuciones de todos los cargos dentro de la organización buscando equilibrio entre los aspectos fundamentales que la caracterizan: equidad interna y

competitividad externa

Equidad Interna

• Valor del trabajador para la organización y su retribución

Competitividad Externa

• Proceso de comparación de los trabajadores frente a cargos similares en otras empresas

ESTRUCTURA SALARIAL

Conjunto de retribuciones de todos los cargos dentro de la organización buscando equilibrio entre los aspectos fundamentales que la caracterizan: equidad interna y

competitividad externa

Equidad Interna

• Valor del trabajador para la organización y su retribución

Competitividad Externa

• Proceso de comparación de los trabajadores frente a cargos similares en otras empresas

PRINCIPIOS DEL SALARIO

Atractivo

RetenedorMotivador

TÉCNICAS DE ASIGANACIÓN

SALARIAL

Con base en el valor relativo de los cargos

Combinada

Por mérito

Nota: la clasificación no es única, sin embargo permite entender las principales técnicas

CON BASE AL VALOR RELATIVO

DE LOS CARGOS

Cualitativas

• Sistema de jerarquización

• Sistema de categorías predeterminadas

Cuantitativas

• Sistema de asignación de puntos (más utilizado)

• Sistema de matrices y perfiles de Hay

SISTEMA DE JERARQUIZACIÓN

Ordenación de los cargos de acuerdo a su posición dentro de la organización, tomando la posición como único aspecto a tener en cuenta en la asignación

SISTEMA DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS

Establecimiento de categorías y clases dentro de cada categoría. A las clases se les da una importancia y se definen de acuerdo a las funciones y requisitos del cargo

C1: Nivel directivoC2: AsesorC3: EjecutivoC4: ProfesionalC5: TécnicoC6: AdministrativoC7: Operativo

Ejemplo:G1: Carácter rutinario. Sin toma de decisionesG2: Puede decidir la forma de seguir isntrucciónG3: Tiene iniciativaG4: Resolución de problemas en un campo limitadoG5: Conocimientos profundos en un áreaG6: Resuelve problemas de su especialidadG7: Alta responsabilidad (planeación y toma de decisiones)

SISTEMA ASIGNACIÓN DE PUNTOS

• Recopilación de datos• Manual de funciones

Análisis ocupacional

• Definición, división de grados y diseño de tabla maestra (educación, experiencia, responsabilidad, etc.)

Selección de factores• Prueba estadística que

confirme que lo elaborado se encuentra correcto

Análisis y corrección del manual de

valorización

• Brindar un peso a cada factor para que combinados den el valor relativo de los cargos

• Cruce entre tabla maestra y tabla puntuación

Ponderar los factores

SISTEMA ASIGNACIÓN DE PUNTOS

GRADOS Nivel de importancia, valor e intensidad con que cada factor se presenta en los cargos

Ejemplo:GRADOS

FACTORES 1 2 3

EDUCACIÓN Bachiller Técnico Profesional

RESPONSABILIDAD Producción Dinero o valores Información confidencial

EXPERIENCIA 0 a 12 meses 12 a 36 meses Más de 36 meses

ESFUERZO FÍSICO 1 riesgo 3 riesgos 5 riesgos

SISTEMA ASIGNACIÓN DE PUNTOS

PONDERACIÓN DE FACTORES

Ejemplo:

Por medio de una formula se determina un valor relativo al factor y esto lo hace la empresa dependiendo del cargo. Se debe tener en cuenta que factores son más importantes que otros. El valor relativo de los factores supone un valor total del 100%

FACTOR PONDERACIÓN

EDUCACIÓN 40

RESPONSABILIDAD 25

EXPERIENCIA 25

ESFUERZO FÍSICO 10

SISTEMA ASIGNACIÓN DE PUNTOS

ASIGNACIÓN DE PUNTOS

Ejemplo:

Asignar puntos a cada grado. Una de las maneras de hacerlo es asignar directamente al grado mínimo de cada factor un número de puntos igual a su peso expresado en porcentaje.

GRADOS

FACTOR PONDERACIÓN 1 2 3

Mínimo Máximo

EDUCACIÓN 40 40 80 120

RESPONSABILIDAD 25 25 50 75

EXPERIENCIA 25 25 50 75

ESFUERZO FÍSICO 10 10 20 30

SISTEMA ASIGNACIÓN DE PUNTOS

COMBIANADA

Salario básico más una porción variable de acuerdo al tipo de trabajo (vendedores, producción, entre otros)

MÉRITO

Remuneración de acuerdo a los logros obtenidos en el campo productivo y científico que trasciende por su importancia