trabajo de mañana
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
I.U.T.A.J.S. – Extensión Maracay
ANALISIS Y
CLASIFICACION DE
CARGOS
Profesor(a): Bachiller(es):Norelis Duran Raquel Garzón
15.365.162Cindy Osorio
25.477.018Relaciones Industriales
Julio, 2015.
Organización.
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr
metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del
talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de
interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la
Economía y la Psicología.
Principios de la Organización.
División del trabajo: Es el principio de la especialización
necesario para la eficiencia en la utilización de las personas.
Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las
partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder
derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser
combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la
persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de
sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de
actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y
un solo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad
en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de
autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la
organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios
hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena
escalar o principio escalar.
La Administración.
La administración puede ser entendida como la disciplina que se
encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o
humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto. Esta para lograr que los objetivos se cumpla necesita
de cuatro (4) elementos fundamentales: Organizar, Controlar, Planificar y
Dirigir, para lograr cumplir las metas, objetivos o leyes.
Principios de la administración
División del Trabajo: Dice: Cuando más se especialicen las
personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan
las cosas.
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan las empresas.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular de una sola persona.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.
Evolución del Trabajo.
PREHISTORIA
Se cree que los primeros metales se descubren en Tailandia,
alrededor de 4500 años a. C. (Bronce - Edad de Bronce), usándose en
general como elemento decorativo o para elaborar armas. El hierro
aparece en Oriente próximo, donde empieza a usarse hacia el siglo XIII
a.C., sustituyendo al bronce y dando lugar a la Edad de Hierro.
Sobre 5500 años a.C. se empiezan a utilizar el arado y la azada, que
ayudan en gran manera a la precaria agricultura.
Alrededor de 3500 años a.C. se descubre la rueda en Mesopotamia,
sustituyendo el carro con ruedas al tradicional trineo. Más adelante se
introduce la rueda con radios.
La economía de trueque se realizaba por medio del intercambio de
objetos, animales, pieles, servicios..., y dura hasta la aparición de la
moneda.
LA EDAD ANTIGUA
Aparece la escritura, dando comienzo a lo que llamamos historia.
Los primeros escritos que se conocen datan de 3000 años a.C., y
corresponden a los sumerios. Estos documentos están escritos con
caracteres ideográficos. Hay referencias que indican que la aparición de
la escritura es aún anterior en el Lejano Oriente. De todas maneras los
primeros documentos con escritura alfabética surgen en Grecia alrededor
de 800 años a.C..
Se empiezan a construir grandes templos - Las pirámides de Gizeh,
en Egipto, construidas durante la IV dinastía (2680 a.C. - 2544 a.C.).
En el siglo VII a.C. Glanco inventa la soldadura.
Las primeras monedas acuñadas con carácter oficial aparecen en el
siglo VI a.C. en la zona de Lidia (Asia Menor), y en China. A partir de en-
tonces empiezan a surgir monedas en Grecia (siglo VI a.C.). Aquí se
emite el dracma, compuesto de 65 a 67 granos de plata fina. Aparece
también la balanza, utilizada por primera vez por los egipcios, alrededor
de 2500 años a.C.
LA EDAD MEDIA
En el siglo VIII surge el feudalismo. Así, el campesino trabaja patra
un señor feudal, que le protege en caso de guerra. A su vez, el señor
feudal jura al rey ayudar en la defensa del territorio en caso de una
invasión. Este régimen de posesión de las tierras duró hasta las
revoluciones burguesas del siglo XVIII.
A partir del siglo XI, y como resultado de la libre asociación de los
artesanos, surgen los gremios. Gracias a ellos se podían controlar los pre-
cios y la calidad de los productos. Los gremios tenín una estructura je-
rárquica: Aprendiz, durante 4 ó 5 años, y sin sueldo; oficial, con sueldo;
maestro, capaz de poseer un taller propio.
A finales de la Edad Media comienzan a aparecer y aumentar de
tamaño las aglomeraciones urbanas, formadas por pequeños pueblos
dominados por la nobleza y los patricios.
LA EDAD MODERNA
Aparecen importantes inventos:
La imprenta, que ya existía en China desde el siglo X, es inventada
en Occidente por Johann Gutenberg. Utiliza caracteres independientes de
metal, en cada uno de los cuales aparece una letra o signo ortográfico.
Una vez compuesta la página mediante estos caracteres, se impregnan
de tinta y se prensan sobre papel.
Aparecen instrumentos para la navegación marítima, como la brú-
jula, el sextante y otros instrumentos de posición, que fomentan la
navega-ción, y que junto con las nuevas naves, sobre todo la carabela,
contribuyen de una forma excepcional a los grandes descubrimientos de
la época: América, las costas de Africa, la ruta marítima a las Indias...
Aparece también el telescopio, un gran avance en la investigación
del espacio. Su invención se atribuye a Hans Lippershey, hacia 1608, en
Holanda. Este invento fue mejorado rápidamente, y en 1757 ya aparecen
los objetivos acromáticos, que no descompone la imagen en colores.
Durante estas fechas prevalece en Europa el mercantilismo, según
el cual el Estado ejerce un gran control sobre la industria y el comercio,
para lograr así que las exportaciones superen a las importaciones.
También apa-recen los primeros bancos modernos (siglo XVII): el
riksbank Sueco en 1656 y el Banco de Inglaterra en 1694.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
El comienzo de la revolución industrial lo provoca la invención de la
máquina de vapor de James Watt. Watt en realidad lo quer hizo fue desa-
rrollar ideas anteriores. El resultado fue una máquina de vapor con una
cámara de combustión separada, que reducía las pérdidas de energía y
aumentaba el rendimiento.
John Smeaton, un ingeniero británico fue el primero en construir una
rueda hidráulica, usada para aprovechar la energía de ríos y canales.
La revolución industrial provocó muchos problemas laborales, que
termino en una masiva emigración de la población hacia los nuevos
territorios al otro lado del mar: las colonias. Casi 50 millones de europeos
emigraron en busca de trabajo. Esto ayudó a los Estados, puesto que se
deshacían de toda esa gente problemática (a causa de su condición
laboral) que producía tantas revueltas.
Para intentar mejorar las condiciones de los trabajadores que se
quedaron en Europa aparecen los sindicatos. Estas asociaciones
perseguían mejorar las condiciones económicas y sociales de los
trabajadores. Los primeros sindicatos aparecen a finales del siglo XVIII y
principios del XIX en Europa Occidental y Estados Unidos como reacción
al capitalismo.
El más claro ejemplo de la fabricación en serie se da en las cadenas
de montaje de automóviles. Henry Ford consigue reducir el trabajo en su
fábrica en casi un 60%, y aun así aumenta la producción.
Este desarrollo acaba en la automatización total, siendo los robots
los encargados del trabajo, pudiendo prescindir del trabajo humano.
En conclusión la industrialización ha causado una enorme mejora en
el nivel de vida de la humanidad, y a la vez ha causado que aparezcan
grandes zonas subdesarrolladas: el tercer mundo. La progresiva
introducción de las máquinas en el mundo del trabajo ha provocado paro,
pero también ha contribuido a aumentar la producción.
La más perjudicada de todos es la naturaleza. Es contaminada por el
progreso recibiendo miles de millones de toneladas de basura y gases,
destruida para conseguir materias primas, mejores rutas de comercio...
Llegará el momento en que la Tierra no pueda aguantar más, pero para
entonces los más desarrollados ya estarán ocupados tratando de
contaminar algún otro planeta. Y aquí se quedaran los pobres,
aguantando las basuras y los estropicios de los ricos.
Cargo
El cargo se compone de todas las actividades desempeñadas por
una persona, las cuales pueden incluirse en un todo unificado que ocupa
una posición formal en el organigrama. Para desempeñar sus actividades,
la persona que ocupa un cargo debe tener una posición definida en el
organigrama. De este modo, un cargo constituye una unidad de la
organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y
distinguen de los demás cargos.
La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la
subordinación (a quién reporta), los subordinados (a quién supervisa), el
departamento o división donde está situado y cuáles son los cargos con
que mantiene relaciones laterales. Esto implica establecer categorías o
condiciones.
Tarea
Una tarea es una labor u ocupación. El término puede hacer
referencia a aquello que una persona debe realizar. Lo que debe hacerse
en un tiempo específico recibe la denominación de tarea. Se denomina
tarea a un determinado trabajo o actividad que se lleva a cabo. Las tareas
pueden distinguirse entre aquellas que se hacen de modo obligatorio y
entre las que se hacen como forma de esparcimiento o por mero gusto;
no obstante, el término se utiliza más frecuentemente en el caso de
aquellas obligaciones que la gente tiene. En el ámbito escolar, el término
alude a la actividad que un educando realiza en su casa y que guarda
relación con lo aprendido en clase. Las tareas requieren un tipo de
organización para que se establezcan prioridades que posibiliten que lo
más relevante reciba un tratamiento privilegiado.
Trabajo
El trabajo es un conjunto de actividades realizadas, es el esfuerzo
(físico o mental) realizado por las personas, con el objetivo de alcanzar
una meta, la producción de bienes y servicios para atender las
necesidades humanas. El trabajo también se puede abordar de varias
maneras, y con enfoque en diversas áreas, como en la economía, la
física, la filosofía, la evolución del trabajo en la Historia, etc. El día
internacional del trabajador se celebra el 1 de Mayo.
El trabajo también le da posibilidades a los hombres y a las mujeres
para lograr sus sueños, alcanzar sus metas y objetivos de vida, además
de ser una forma de expresión. El trabajo es el que hace que el individuo
demuestre acciones, iniciativas, desarrolle habilidades, y con el trabajo
también puede mejorarlas. El trabajo hace que el hombre aprenda a vivir
con otras personas, con sus diferencias, a no ser egoísta y pensar en la
empresa, y no sólo en sí mismo.
El trabajo hace que el individuo aprenda a hacer algo con un objetivo
definido, desde la época del trabajo de la escuela en el colegio, y así, el
ser humano comienza a conquistar su propio espacio, el respeto y la
consideración de los demás. Cuando una persona realiza un trabajo bien
hecho, también contribuye a su autoestima, satisfacción personal y
realización profesional.
Clasificación del trabajo
El trabajo se puede clasificar en: formal e informal
Formal:
Cuando hablamos del trabajo formal, estamos hablando del trabajo
que se encuentra dentro de la formalidad legal, derechos laborales,
nacionales e internacionales. Esta forma puede ser: asalariado o
autoempleo
Asalariado:
El trabajo asalariado es cuando se relaciona a través de un
sindicato, contrato o sueldo el empleado trabaja para el sindicato.
Autoempleo:
El autoempleo es cuando el trabajador es el que dirige y organiza
sus actividades, puede ser: autoempleo individual que se regula por el
derecho civil.
Colectivo:
Es aquel en el que el trabajador se desempeña en una
organización de la que el forma parte como miembro pleno en la que toma
decisiones.
Informal:
El trabajo informal es aquel que se ubica fuera de toda la formalidad
legal vigente, este puede ser: relación dependencia (trabajo en negro), se
trata de las relaciones laborales donde el trabajador se encuentra
desprotegidos frente al empleador.
Simple supervivencia por cuenta propia, donde la productividad es
de baja formalidad legal.
Calificado:
Trabajo calificado es el que se genera como resultado de contar con
las herramientas tecnológicas, técnicas y de formación para ejercer y
desempeñar las labores de manera precisa y eficiente.
No calificado:
Trabajo no calificado es aquel que carece de los elementos
necesarios para ser desarrollados de manera eficiente.
Que es Sueldo:
Concepto de sueldo se refiere a la remuneración regular asignada
por el desempeño de un cargo o servicio profesional. La palabra tiene su
origen en el término latino solĭdus (“sólido”), que era el nombre de una
antigua moneda romana
Que es Salario
Se denomina salario al dinero que una persona recibe como
consecuencia de realizar un determinado servicio, dinero que se concede
de forma regular cada cierto período de tiempo. El salario recibe su
nombre debido a una práctica de entregar sal a cambio de una
determinada actividad en el pasado, circunstancia que se comprende si
se considera que la sal era un elemento escaso y necesario, circunstancia
que elevaba su precio. El salario de un trabajador generalmente esta
relacionado con su productividad, aunque por supuesto esta relación es
en muchas ocasiones digna de ser puesta en duda.
Diferencias entre Sueldo Y Salario
Ambos son la retribución monetaria que recibe el hombre a cambio
de un servicio prestado fruto de su trabajo.
Ahora la diferencia es que el salario se paga en base a un día o por
hora, aunque su liquidación sea semanal. Generalmente se asocia a
trabajos de taller o de obras.
El sueldo en tanto, se paga en forma quincenal o mensual y es una
cantidad fija de dinero. Generalmente se asocia a trabajos
administrativos, de oficina, intelectuales o de supervisión.
Las palabras salario y sueldo se usan de manera similar en los
mismos términos, pero tienen algunas sutiles diferencias. El salario hace
referencia al monto económico que recibe un obrero por su trabajo,
mientras que sueldo hace referencia a ese monto económico, pero en
forma periódica o continuada.
El sueldo es el pago que recibe un trabajador sobre una base por
hora, mientras que el salario, puede referirse a un pago quincenal o
mensual.
Empleado
Es la persona que se desempeña en un cargo determinado
realizando tareas sobresalientes, desarrolladas en una oficina con
cualidades intelectuales y la cual recibe un salario a cambio.
Obrero u Operario
Es un trabajador manual asalariado, conocido también como
operario. Persona que tiene por oficio hacer un trabajo manual o que
requiere esfuerzo físico y que es empleada por otra persona,
especialmente en una industria o en el sector de la construcción y recibe
remuneración por ello.
Diferencias:
El empleado se encuentra en una posición donde su esfuerzo es de
manera intelectual, usa la capacidad de pensar e idear, contribuyendo e
innovando con nuevas ideas, por otro lado el personal obrero u operario
es quien hace las labores manuales siendo ya su esfuerzo físico, aquí su
capacidad analítica no es de manera requerida.
Contrato
Un contrato es un acuerdo de voluntades que crea o transmite
derechos y obligaciones a las partes que lo suscriben. El contrato es un
tipo de acto jurídico en el que intervienen dos o más personas y está
destinado a crear derechos y generar obligaciones. Se rige por el principio
de autonomía de la voluntad, según el cual, puede contratarse sobre
cualquier materia no prohibida. Los contratos se perfeccionan por el mero
consentimiento y las obligaciones que nacen del contrato tienen fuerza de
ley entre las partes contratantes.
Tipos de Contrato:
Unilaterales y bilaterales
Onerosos y gratuitos
Conmutativos y aleatorios
Principales y accesorios
Instantáneos y de tracto sucesivo
Consensuales y formales o solemnes
Públicos y privados
Nominados o típicos e innominados o atípicos
Descripción de cargo
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes,
condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto
producto de un análisis de puestos.
Análisis de Cargo
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza
de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los
requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las
descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas
que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por
parte y permite conocer con algún grado de certeza las características
que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar
eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada
trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis
de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
Organigrama.
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen
un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite
obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una
organización:
Desempeña un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de
jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información
para conocer cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes
requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Análisis De Cargos
Analizar un cargo significa detallar que exige el cargo del ocupante
en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para
desempeñarlo de manera adecuada. El análisis se realiza a partir de la
descripción del cargo. Aunque la descripción y el análisis del cargo estén
estrechamente relacionados, la diferencia radica mientras en que
mientras la descripción de cargos se concentra en el contenido (que hace
el ocupante, cuando lo hace y por qué lo hace) en análisis de cargo
buscar determinar cuáles son los requisitos físicos e intelectuales que
debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo le impone y
las condiciones en que debe realizar el trabajo.
En consecuencias el análisis de cargos se preocupa por las
especificaciones del cargo en relación con la persona que deberá
ocuparlo. El análisis de cargo funciona como un análisis comparativo de
las exigencias (requisitos) que el cargo impone a la persona que lo ocupa,
desde el punto de vista intelectual, físico, de responsabilidades y de
condiciones del trabajo. Para que el análisis de cargo tenga una base
concreta de comparación se debe fundamentar en factores de
especificación. La recolección de datos e información sobre los cargos
que se deben describir y analizar puede efectuarla el gerente el ocupante
del cargo o un especialista de recursos humanos que generalmente recibe
el nombre de analista de cargos.
Descripción De Cargos
La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar
las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de
los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada
de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los
métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y los
objetivos del cargo. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos
significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que
comprende.
1. Nombre del Cargo
2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo,
subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)
3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales,
mensuales, anuales, esporádicas)
La descripción de cargos es una fuente de información básica
para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la
selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la
administración salarial. Es un proceso que consiste en enumerar las
tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los
demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada
de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la
periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para
la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del
cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los
aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades
que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo
constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión de todas aquellas
actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un
solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".
Evaluación de Desempeño
La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel
individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e
integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de
resultados (lo que las personas son, hacen y logran).
Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se
refiere a la integración de un empleado/a en la organización. Identifica los
tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,
posibilidades, capacidades y los caracteriza.
Es importante resaltar que se trata de un proceso sistemático y
periódico, se establece de antemano lo que se va a evaluar y de qué
manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo, que
normalmente es anual o semestral. Al sistematizar la evaluación se
establecen unas normas estándar para todos los evaluadores de forma
que disminuye el riesgo de que la evaluación esté influida por los
prejuicios y las percepciones personales de éstos.
Mediante la apropiada evaluación del personal se puede evaluar a
los trabajadores a fin de que continúen trabajando en la empresa. Es
importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas
entre superiores y subordinados.
La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los
resultados de los recursos humanos de la empresa.
Facilita la información básica para la investigación de los recursos
humanos. Promueve el estímulo a la mayor productividad.
Logra una estimación del potencial de desarrollo de los trabajadores.
La valoración del desempeño es una herramienta al servicio de los
sistemas de gestión de recursos humanos. Los resultados de la
evaluación se pueden utilizar para desarrollar o mejorar otros programas.
Sueldos
Es la remuneración que se le otorga a un empleado por desempeño
laboral en la organización, este es por su esfuerzo mental o intelectual, en
el cual desarrolla sus capacidades analíticas por encima de las físicas.
Esta remuneración puede ser quincenal o mensual, a los llamados
empleados administrativos.
Salarios.
Es la remuneración que se le otorga a aquel personal obrero u
operario por las prestaciones de sus servicios en el trabajo. En este caso,
no amerita un esfuerzo analítico o mental, más bien físico, donde exponen
su cuerpo ya que este es el medio que utilizan para realizar sus labores.
Dicha remuneración puede ser por horas o diarias, y se paga al culminar
la semana.
Análisis del Cálculo de Sueldos y Salarios
La administración de salarios puede definirse como el conjunto de
normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras
de salarios equitativas y justas en la organización.
Las estructuras de salario deberán ser equitativas y justas con
relación a:
• Los salarios respecto a los demás cargos de la propia
organización, buscándose el equilibrio interno de estos.
• Los salarios respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actúan en el mercado de trabajo, buscándose el equilibrio externo de los
salarios.
• El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas
obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos, sobre un
programa previo de descripción y análisis de cargos.
• El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones
externas obtenidas mediante la investigación de salarios.
• Con esta información, la organización define una política salarial,
normalizando los procedimientos con respecto a la remuneración del
personal. Esta política salarial constituye siempre un aspecto particular y
específico de las políticas generales de la organización.
La función Administración de Sueldos y Salarios permite la
configuración del sistema para las necesidades específicas de cada
empresa.
Administración Pública y Privada
La Administración pública es una rama dentro del campo más amplio
de la administración. Se puede decir que la administración pública es una
especie mientras que la administración es un género. El término
"administración" es el sustantivo derivado del verbo "administrar", que a
su vez es una combinación del latín ad + ministrare que significa "servir".
El diccionario dice que "administrar" es manejar o dirigir; de tal manera
que, administración significa la dirección de asuntos.
La palabra "pública", en relación con la administración ha adquirido
una connotación especial: Significa "gubernamental", o del gobierno. Por
lo tanto, administración pública es conducir los asuntos del gobierno en
todos los niveles, estatal y local. En este sentido, la dirección de toda
actividad ajena a esta clasificación, como son las firmas comerciales
privadas y demás funciones, corresponden al campo de la administración
privada.
Similitudes y Diferencias
Similitudes:
• Cuando en una organización las personas actúan conjuntamente
para la consecución de propósitos comunes, siempre estarán presentes
aspectos relativos a la planificación, organización, dirección de personal,
relaciones laborales y otros componentes típicos de la acción
administrativa.
• Para la resolución de problemas administrativos, se producen
ciertos principios de carácter general que incluyen: División del trabajo,
organización de las funciones y responsabilidades, normas de
planificación, programación y presupuesto, controles contables y otros
aspectos que son útiles en todas las modalidades de administración y
adaptables a las particularidades de cada organización.
Diferencias:
• La administración pública es un conjunto de poderes, organización,
personal y métodos que se ocupa de realizar la voluntad del Estado. La
administración privada, por su parte, es un sistema que se preocupa de la
organización, del personal y los métodos relacionados con la consecución
de objetivos empresariales, y la obtención de márgenes adecuados de
rentabilidad.
• La idea popular es que la administración gubernamental es
"burocrática", que se caracteriza por el papeleo, la influencia y la
indolencia, y algunos señalan, además, que exige gastos innecesarios, es
ineficaz, lenta y tramitadora. La contrapartida a ésta es la empresarial,
que aparentemente es eficaz, rápida en sus tramitaciones y puede exhibir
un rendimiento cónsono con la rentabilidad.
• El poder público proporciona servicios sociales para toda la
colectividad. Muchos de estos servicios son intangibles, por los cuales el
público consumidor no paga honorarios.
• El objeto del gobierno es prestar servicio a toda la comunidad
procurando el bienestar colectivo, salvaguardando sus instituciones y
procurando la continuidad de los servicios.
• Por el contrario, la administración privada, regida por el lucro a
obtener, sirve a una parte o sector de la sociedad.
• La administración pública se caracteriza por una reglamentación
rígida, que no puede cambiar la voluntad. La responsabilidad ante el
Ejecutivo y la interferencia de éste, los controles y aplicación de las leyes
por cortes y tribunales del poder judicial, son características que le dan a
la administración pública poco parecida con los negocios privados.
• La acción del proceso político tiene una mayor y directa influencia
en la administración pública, aun cuando las políticas públicas también
afectan a la administración privada.
• Existe una mayor tendencia en el administrador público de cuidar el
que sus acciones se ajusten a las prescripciones normativas y legales. En
el caso del sector privado, éste también consulta "códigos y reglamentos"
para proceder con distinto fin, no para saber qué es lo que va a hacer,
sino para encontrar la forma de hacer lo que se propone sin ser
sancionado. En otras palabras, las leyes sirven al administrador público
para saber: Qué es lo que debe hacer, y al privado: Para qué es lo que no
debe hacer.
Escala Salarial
Una escala salarial, también conocida como matriz de salario, es un
gráfico o una tabla que muestra cómo el salario de un empleado aumenta
con el tiempo. Dentro de su arsenal de información potencial la escala
salarial podría mostrar cuánto gana un empleado basado en sus años en
la empresa, el pago basado en la educación o incluso el pago basado en
las promociones.
Proceso Administrativo de Sueldo y Salarios.
La Administración de remuneraciones es la rama de la
Administración de Personal que se ocupa del estudio de la retribución
económica de los trabajadores por su trabajo. Debe entenderse por
trabajador a toda aquella persona que presta un servicio personal y
subordinado a otra a quien se denomina patrón; la retribución económica,
por su parte, incluye tanto al pago que se hace como salario base como a
las diferentes prestaciones en efectivo, servicios o especie.
La importancia de esta materia estriba en el impacto ético implícito
en su ejercicio y al mismo tiempo en los nocivos efectos de su mal manejo
que, entre otros, incluyen:
• Desmotivación del personal con el consecuente impacto en su
productividad
• La rotación de personal se incrementa, normalmente empezando
por los mejores
• Se dificulta el reclutamiento de personal competente
• La imagen de la empresa se deteriora
• Se fomentan favoritismos y discriminaciones
Un programa de administración de remuneraciones persigue dos
objetivos:
• Equidad interna
• Competitividad con el mercado de trabajo
Contratación Colectiva
Un contrato colectivo de trabajo, también llamado convenio colectivo
de trabajo o convención colectiva de trabajo, es un tipo peculiar
de contrato celebrado entre los trabajadores y los empleadores de una
empresa o un sector laboral. Este acuerdo puede regular todos los
aspectos de la relación laboral como salarios, jornada, descansos,
vacaciones, condiciones de trabajo, representación sindical, etc. Las
condiciones que establece este tipo de contrato son las condiciones
mínimas en las que han de celebrarse las relaciones laborales en su
ámbito de aplicación, de tal forma que el contrato que suscriba cada
trabajador puede mejorarlas, pero no empeorarlas.
La negociación colectiva permite que las partes negocien su
contenido, ya sea entre los propios empleadores y sus trabajadores
reunidos en un comité de empresa, o entre asociaciones de estos
como sindicatos y centrales sindicales, gremios, patronales y
asociaciones profesionales, etc. Si esta negociación falla, los
diversos grupos de presión que apoyan a las partes que pueden ser los
propios participantes u otros como partidos políticos u otras asociaciones
pueden recurrir a otras medidas con las que forzar el acuerdo,
como huelgas, manifestaciones o paros patronales.
Este tipo de contrato de trabajo se aplica a todos los trabajadores de
un determinado ámbito, como puede ser una empresa, un sector o un
lugar geográfico, aunque no todos ellos o el sindicato al que estén
afiliados hayan participado directamente en la negociación colectiva o no
estén afiliados a los sindicatos firmantes, aunque puede depender de la
legislación de cada país. Por ello, en algunos ordenamientos los
convenios colectivos se asemejan en su tratamiento a normas jurídicas de
aplicación general, como leyes u otros ordenamientos.
Además, un convenio no puede contravenir la constitución, las leyes
ni los reglamentos que imperan en un lugar; por lo que no pueden
acordarse disposiciones que violen dichas normas jurídicas, como la
jornada máxima o el salario mínimo. Es por eso que, como fuente del
Derecho, el convenio está supeditado al ordenamiento jurídico.
Sindicatos en las entidades públicas y privadas
Es de naturaleza la existencia de sindicatos en el sector público en
todas las ramas del gobierno, sin embargo, podemos decir que en las
empresas privadas se ha incrementado el número de sindicatos sobre
todo en las grandes empresas, con mayor número de trabajadores.
Es por esto que podemos diferenciar los sindicatos de las entidades
públicas de las privadas de acuerdo a la Ley del Trabajo, la cual se detalla
abajo.
S. SECTOR PÚBLICO S. SECTOR PRIVADO
Los servidores públicos, empleados y obreros permanentes sujetos al sistema único de remuneraciones de la administración pública, tiene derecho constituir organizaciones sindicales y afiliarse a ellas (Art. 1º, D.S. Nº 003-82-PCM)
Los trabajadores que pertenecen al régimen de la actividad privada sean del sector público o privado, pueden constituir organizaciones sindicales y afiliarse a ellas. (Art. 1º, D.S. Nº 010-2003-TR)
Están impedidos de constituir sindicatos o afiliarse a ellos los funcionarios del estado que tienen poder decisión, personal de fuerza militar y policial. (Art. 2º)
Para ser miembro de un sindicato se requiere no formar parte del personal de dirección o desempeñar cargo confianza del empleador, salvo que el estatuto lo permita.(Art. 12.b)
No podrán afiliarse al sindicato los trabajadores que no hayan superado el periodo de prueba.(Art. 7º)
Los trabajadores podrán afiliarse estando en condición de periodo de prueba.(Art. 12º)
Para que un sindicato de servidores público puede constituirse y subsistir requiere de la afiliación de por los menos del 20% de la totalidad de servidores con derecho a sindicalizarse, el cual debe ser igual o mayor a un numero de 20 miembros.(Art. 9º)
Para constituir un sindicato se requiere de la afiliación de un mínimo de 20 trabajadores tratándose de sindicato de empresa y 50 para otros de tipos de sindicatos. (Art. 14º)
Cuando el número de servidores públicos sea mayor de 5 y menor de 20 miembros, sólo pueden elegir un delegado que los represente en sus intereses. (Art. 3º, D.S. Nº 026-82-JUS)
En las empresas cuyo trabajadores no alcance al numero requerido para constituir un sindicato, podrá elegir dos delegados que le represente ante el empleador y la autoridad administrativa (Art. 15º)
La inscripción en el registro confiere personería legal para todos los efectos (personería jurídica y gremial.(Art. 1º, D.S. 003-2004-TR)
El registro del sindicato le confiere personería gremial, cumplido este trámite pondrá proceder a realizar su inscripción en el registro de asociaciones para efectos civiles (personería jurídica). (Art. 18º y 19º)
No hay reelección inmediata para los miembros de la Junta Directiva. (Art. 16º, D.S. Nº 003-82-PCM)
No señala dicha prohibición, por lo cual puede admitir reelección.
Las peticiones se hacen ante el funcionario públicos que representan al Estado, pero que no dejan de ser trabajadores de este. (Art. 22º y ss)
Las peticiones o pliego de reclamo se plantean ante el empleador. (Art. 53º)
Tabulador.
Señala los valores monetarios que deben corresponder a las
diferentes categorías de puestos. Hay dos tipos de tabuladores, los
rígidos que marcan un sueldo único para cada categoría y el flexible que
establece desde un mínimo hasta un máximo para cada una de ellas
Política Salarial
Entendiéndose como política salarial al conjunto de principios que
ayudarán a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se
refiere a la administración de remuneraciones.
Una política salarial es una política institucional que proporciona un
marco conceptual común en base a la cual se determinan todos los
salarios del personal de la organización
PRACTICA
LABORAL
La política salarial se puede definir como aquella que organiza o
define los parámetros de las remuneraciones a nivel general de una
organización. Para enfocarlo en cuanto al análisis y descripción de
cargos, debe también entenderse la equidad salarial. Cuando se da el
conocimiento de un nuevo cargo, con sus respectivas exigencias y cuáles
son los métodos que debe utilizar el trabajador que opta por él. Debe
tenerse en cuenta lo que es la igualdad de un salario o un sueldo por la
igualdad del trabajo, ya que debe tomarse en cuenta la responsabilidad y
el esfuerzo que requiere cada cargo para estipular la remuneración que
este amerita, siendo el caso de los trabajadores que se exponen
físicamente, estos debe valorárseles más, ya que ellos corren el riesgo de
algún accidente, por lo que la política salarial de cada organización
requiere de la evaluación de cada puesto de trabajo. Ninguno es igual que
otro, y tomando en cuenta también que las exigencias, pudiese ser, que
en estudios sea más profunda, sea más avanzada y amplia en muchos
aspectos, que quizás en otros, un nivel secundario baste para cubrirlo.
Toda política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de
acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y
fuera de la empresa
Dentro de la política salarial tenemos:
• La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada
clase de cargo
• El salario de admisión para los empleados calificados debe
coincidir con el límite inferior de la escala salarial
Razón Social: PetsShop C.A.
RIF: J-30753277-7
Dirección: Zona Industrial San Jacinto, galpón F3, E7 y E9.
Reseña histórica
En el Abril del año 2004, dos accionistas formaron una pequeña
empresa que se dedica a todo lo que es cuidado y atención a los
animales, desde mascotas caseras hasta reptiles, con la idea de mejorar
tanto el aspecto de ellos como el afecto que se les tiene. La licenciada
Raquel Garzón, junto a un grupo de veterinarios graduados y a su
compañera y socia, Cindy Osorio, decidieron emprender esta idea,
terminando de volverla algo real para el mes de Octubre de ese año.
Comenzaron con tan solo quince (15) empleados, y contando con un solo
galpón. Al transcurrir el tiempo, decidieron comenzar en el mercado de
mayoristas, siendo aquellos que surten las agropecuarias a nivel nacional.
Lograron una rápida atención en oferta y demanda, porque además de
vender sus artículos, también se dedicó una parte para la atención directa
con las mascotas, contando con especialistas para esto.
Siendo como primera prioridad sus valores como organización, han
logrado avanzar y crecer, contando con dos (2) galpones más, un
personal más amplio de alrededor de cien (100) trabajadores. Realizan
constantemente jornadas de perruqueria, campañas en contra del
maltrato animal, logrando así una significativa atención para aquellos que
son amantes de los animales, lo que los motiva a ser cada día mejor en
cuanto a el motivo de su empresa y porque se fundó.
Visión
"Consolidar el liderazgo de PetsShop C.A en el mercado nacional,
expandiendo su penetración de servicios de agropecuaria en todos los
mercados posibles, para situarnos como una de las empresas mayoristas
de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial".
Misión
“Nuestra misión es agregar valor a nuestros productos empacados
a través de un servicio al cliente superior, consistente e innovador”
Objetivos.
Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.
Aumentar las ventas anuales un 50%.
Superar el medio millón de productos vendidos en seis meses.
Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que
queda del año.
Abrir cinco nuevos puntos de venta en los próximos dos años.
Organigrama de PetsShop C.A.
Tabulador de Sueldos y Salarios.
Cargo Mínimo Medio MáximoGerentes 20.000,00 25.000,00 35.000,00Jefes 13.550,00 17.400,90 20.000,00Analistas 7.421,90 10.000,00 13.500,00Vendedores 8.000,00 9.200,00 10.005,98Almacenista 7.421,90 10.000,00 13.500,00
Gerente General
Gerente RR. HH
Jefe de RR. HH
Analista
Gerente Contabilidad
Jefe de Contabilidad
Auxiliar Contable
Gerente Administracion
Jefe de Administracion
Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar
Gerente Compras
Jefe de Compras
Analista de Logistica Industrial
Almacenista general
Gerente Ventas
Jefe de Compras
Vendedor 1
Vendedor 2
Bibliografía.
http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/objetivos-de-una-empresa/
#ixzz3g3TCXAPo.
http://www.monografias.com/trabajos88/analisis-y-descripcion-cargos/analisis-y-descripcion-cargos.shtml#ixzz3ZUKfWGKn
http://definicion.de/tarea/#ixzz3ZUD1lDKj
http://www.monografias.com/trabajos73/trabajo-historia/trabajo-historia.shtml#ixzz3ZU94Oom0
http://definicion.mx/tarea/
http://definicion.de/sueldo/#ixzz3ZUG5EzyQ
http://definicion.mx/salario/
http://definicion.de/administracion/#ixzz3a7SxPHsY