Unidad III OrganizacinOrganizacin: Implica ordenar y coordinar los recursostanto materiales como humanos para poder cumplir con los objetivos.Estructura OrganizacionalEs el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan.

Algunos propsitos del proceso de organizacinDividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos especficos.Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las tareas individuales.Coordinar las diferentes tareas con carcter organizacional.Agrupar las diferentes tareas en unidades.Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.Determinar las lneas formales de autoridad.Asignar y desplegar los recursos de la organizacin.

Proceso de organizacin1-Obj. De la empresa

2-Objetivos, Polticasy planes de apoyo3-identificacin De lasActividadesrequeridas

4-AgrupacinDe actividadesSegnRecursosY ocupaciones

5-Delegacin deautoridad6-CoordinacinHorizontalY vertical de Relaciones de autoridad7-IntegracinDe Personal8-Direccin9-ControlEstudios de factibilidad y retroalimentacin Parte 3 OrganizacinParte 2PlaneacinParte 4,5,6Otras Funciones

ORGANIGRAMA EMPRESARIALOrganigrama (rgano = rgano u organismo + grama = grfico) Es la grfica que representa la organizacin de una empresa, o sea, su estructura organizacional.

FUNCIONES DEL ORGANIGRAMAEn forma general sirve para:Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.Comunicar la estructura organizativa.Reflejar los cambios organizativos.

Ventajas del organigramaHacerlo puede mostrar incongruencias (por ejemplo, duplicidad de unidades) y conducir a su correccin. Un diagrama tambin revela a los gerentes y al personal nuevo, cmo se vinculan dentro de la estructura completa.

Desventajas de un organigramaSolo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las numerosas relaciones informales significativas.Tambin muestra las relaciones principales de lnea o formales. No indica cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.Los individuos pueden confundir las relaciones de autoridad con el status

Tipos de organigramas

1. Organigrama Clsico

2. Organigrama Radial

3. Organigrama Circular

DepartamentalizacinConcepto: es la base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas organizacionales.Tipos: Departamentalizacin FuncionalDepartamentalizacin por ProductoDepartamentalizacin GeogrficaDepartamentalizacin por ProcesosDepartamentalizacin por ClientesDepartamentalizacin por simples nmeros

Departamentalizacin Funcional

Consiste en agrupar las tareas de acuerdo con las funciones por realizar.

Departamentalizacin por ProductoConsiste en agrupar actividades de acuerdo con las lneas de producto.

Departamentalizacin GeogrficaSe agrupan las actividades tomando como base el territorio o la geografa

Departamentalizacin por proceso

Se agrupan las actividades tomando como base el flujo de los productos o de los clientes.

Departamentalizacin por clienteForma de agrupar las actividades tomando como base los tipos de clientes.Ej. Agencia de viajes

Departamentalizacin por simples nmerosLas unidades organizativas se dividen simplemente por la cantidad de integrantes bajo la direccin de un superior

Organigrama Lineal o MilitarContador GeneralAsamblea de AccionistasIndicadores LuminososHerramientas IndustrialesJefe de Ventas Locales

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