the insider 5

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Número 5. Madrid, diciembre de 2009

Europa

Presentamos a los nuevos cargos

www.clubinside.eu

Nos vamos a CHINA con “Insiders por el Mundo”

La FUSIÓN entre British Airways e Iberia

20 años desde la muerte de

Ignacio Ellacuría

Y también: música, y cultura y….

http://www.clubinside.eu/

The Insider - Número 5

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Queridos insiders,

Con un poco de retraso respecto a otras veces, llega el número de diciembre, que se presenta algo más

delgado ante la perspectiva de las Fiestas, que ya nos quedan a la vuelta de la esquina, y que siempre

ralentizan nuestro comportamiento, aunque sólo sea por la idea de las vacaciones, que si quiera sean

breves, nos ayudan a darle un último empujón al año. Con enero volverán más historias, más eventos,

más conferencias… en definitiva: ¡Más Inside!

Aprovecho la ocasión para comentaros nuevas iniciativas que

tienen que ver con la publicación. Como ya sabéis, dentro de

Mundo Insider queremos dar cabida a temas que tengan una

relación más directa con el Club y sus socios, y es por ello

que hemos querido introducir dos nuevos apartados para

animaros a participar y a hacer más vuestra a "The Insider".

Por un lado tendremos la sección titulada "Yo estuve allí"

que será una breve narración de qué y cómo habéis vivido

alguna experiencia concreta dentro del Inside. La segunda

iniciativa recibe el nombre de "Inside en imágenes", y serán

fotos destacables que nos enviéis, acompañadas de un breve

comentario. Al final de año seleccionaremos las mejores y, si

la cosa avanza como esperamos, quizás nos animemos a

exponerlas.

Dicho esto me despido. Aprovecho para desearos a todos, en

mi nombre y en el del Club, unas felices Navidades. Espero

que la llegada de 2010 os traiga nuevas experiencias e

ilusiones. Nos vemos el año que viene.

Envíos de las colaboraciones. Las colaboraciones deberán enviarse a la siguiente dirección:

[email protected]

En este número:

Editorial

Europa: o Dos desconocidos para

Europa

América: o Golpe de estado en

Honduras o Un año con Obama (i)

Cooperación y DDHH: o Where is Ubuntu? o Maternidades

Economía: o La fusión de Iberia y BA

Cultura: o Los discos de mi vida

Mundo Insider o La universidad y la libertad

de expresión o Insiders por el Mundo.

China: Inés Cruz

mailto:[email protected]

The Insider - Número 5 – Europa

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DOS DESCONOCIDOS PARA EUROPA

El 1 de diciembre de 2009 entró en vigor el Tratado de Lisboa que intentará hacer frente a la situación

de una Europa que poco se parece a la de hace algunas décadas.

Pensando en esta nueva realidad que se extiende ante nuestros ojos (con problemas económicos,

demográficos, un constante y aparentemente imparable cambio climático, unido a la situación de la

energía y la seguridad) se han creado dos cargos nuevos en los que aparecen dos desconocidos, pero

respaldados por los Veintisiete: el belga Herman Van Rompuy como primer presidente permanente

del Consejo de Europa, y la británica Catherine Asthom, con el papel de Alta Representante de la

Política Exterior.

Herman Van Rompuy, que a partir del 1 de enero de 2001,

coincidiendo con el inicio de la Presidencia Española de la Unión

Europea, se convertirá en el primer Presidente Permanente del

Consejo Europeo, estudió economía en la Universidad Católica de

Lovaina y es miembro del partido CD&V (Partido Demócrata-

Cristiano Flamenco), ocupando el puesto desde diciembre de

2008 hasta noviembre de 2009 de Primer Ministro belga donde

se ha caracterizado por su actitud conciliadora.

Puede que sea por su carácter conciliador y su conocida

inteligencia por lo que haya conseguido el apoyo de los

veintisiete, desbancando a políticos como Tony Blair de Gran

Bretaña o Jan Meter Balkenende de Países Bajos y Luxemburgo.

Resaltando el respaldo de Merkel y Sarkozy.

Pero a pesar de ser un inteligente desconocido en la escena internacional, Don Herman Van Rompuy es

famoso por su curiosa afición a los poemas haikus, de origen japonés, con métrica compleja, con los

que el nuevo presidente escribía en su blog sobre su vida y la actualidad política.

Curiosa afición que hace resaltar un extraño sentido del humor no apto para bobos, donde el cinismo y

la ironía comparten cama, lo que posiblemente le haga perder carisma, aunque… ¿qué tan importante

es para su puesto?, Quien me conoce sabe que siempre abogo por una sonrisa para solucionar

problemas, pero el Señor Van Rompuy está ante una Europa en la que, aunque camina unida, cada

Estado tira para su lado y hay que tener templanza, mano izquierda, puede que cara de “Mus” y saber

llegar a consensos. Tal vez por eso, los Veintisiete se han decidido por alguien “anónimo”, pero con

experiencia en su Bélgica natal donde las relaciones entre francófonos y "neerlandófonos" son como

mínimo frías, por no decir glaciares.

The Insider - Número 5 – Europa

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Por otro lado, el mismo 1 de enero de 2010 se estrenará en su cargo de Alta Representante de la

Política Exterior de la Unión Europea con el apoyo de los Veintisiete, una británica, baronesa, laborista

y licenciada por la London University en Economía; Lady Catherine Ashton.

De ella se sabe tan poco - quizás menos que de Don Herman

Van Rompuy- que incluso sus compatriotas la desconocían

hasta que fue presentada por la BBC, lo cual no le ha impedido

contar con un respaldo unánime para superar a otros

candidatos más conocidos y mejor capacitados.

Habiendo vivido en el extranjero únicamente el último año en

Bruselas (tiempo fácilmente superable por la mayoría de los

Erasmus) podemos decir a su favor que ha presidido la Cámara

de los Lores durante todo el proceso hasta conseguir la

ratificación del Tratado de Lisboa y que, en el último año, ha

sido comisaria de comercio para la Unión Europea.

Poco más puedo deciros de estos dos nuevos personajes que

durante el mes ded han visitado y visitarán nuestro país para

empezar a preparar el año que entra, en el que tanto España

como ellos estrenan cargo. Sólo me queda desearles salud,

sensatez y éxitos de los que podamos disfrutar todos los

europeos.

Blanca Lalanda

Inside Washington

The Insider - Número 5 – América

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IGNACIO ELLACURÍA: 20 AÑOS DE SU MUERTE

El pasado 16 de noviembre se cumplieron 20 años del asesinato de Ignacio Ellacuría y otros seis

jesuitas, su asistenta y la joven hija de ésta. Su asesinato, planeado por la cúpula del Estado Mayor

de El Salvador, se produjo en el contexto de la Guerra Civil que enfrentaba al Ejército y al Frente

Farabundo Martí de Liberación Nacional (FMLN) y que dejó como resultado la muerte de 75.000

personas, en su mayoría civiles.

Ellacuría nació en Portugalete, Vizcaya, si bien ya a los 19 años fue enviado a El Salvador, país al

que posteriormente regresaría y donde desarrollaría gran parte de su labor, hasta el punto de

obtener la nacionalidad salvadoreña. En 1967 se incorpora a la Universidad Centroamericana

(UCA) "José Simeón Cañas" de El Salvador, como profesor, donde empieza a destacar como uno

de los máximos exponentes de la Teología de la Liberación. Desde entonces se implicará

profundamente en la vida de la UCA, de la que formará parte del equipo rectoral durante 20 años.

En 1976 es nombrado director de la Revista de Estudios Centroamericanos, en la que publica un

polémico editorial titulado "A sus órdenes, mi capital", que ocasiona la retirada del apoyo

económico del Gobierno salvadoreño a la UCA y las amenazas de los comandos paramilitares

contra la Universidad.


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En 1979 es asesinado el anterior rector de la UCA y Ellacuría le sustituye en el cargo. Ese mismo

año, la violencia paramilitar y la respuesta de la guerrilla desencadenan una dura Guerra Civil que

destrozará el país durante 13 años, y a la que Ellacuría no será ajeno.

En 1980 se produce el que, junto al asesinato de los jesuitas de la UCA, es el hecho más

representativo del conflicto armado en El Salvador, el asesinato del Arzobispo de San Salvador

Monseñor Óscar Arnulfo Romero, uno de los Obispos más valorados y significativos de toda

América Latina. El día anterior a su muerte, ante el incremento de la represión por parte del

ejército contra los campesinos (desarrollando la llamada política de tierra quemada, que

implicaba arrasar pueblos enteros en los que no quedaba nadie con vida), Monseñor Romero

pronuncia las siguientes palabras en una homilía que ha pasado a la historia:

“Yo quisiera hacer un llamamiento, de manera especial, a los hombres del ejército. Y en

concreto, a las bases de la Guardia Nacional, de la policía, de los cuarteles... Hermanos,

son de nuestro mismo pueblo. Matan a sus mismos hermanos campesinos. Y ante una

orden de matar que dé un hombre, debe prevalecer la ley de Dios que dice: "No matar".

Ningún soldado está obligado a obedecer una orden contra la Ley de Dios. Una ley

inmoral, nadie tiene que cumplirla. Ya es tiempo de que recuperen su conciencia, y que

obedezcan antes a su conciencia que a la orden del pecado. La Iglesia, defensora de los

derechos de Dios, de la Ley de Dios, de la dignidad humana, de la persona, no puede

quedarse callada ante tanta abominación. Queremos que el gobierno tome en serio que

de nada sirven las reformas si van teñidas con tanta sangre. En nombre de Dios y en

nombre de este sufrido pueblo, cuyos lamentos suben hasta el cielo cada día más

tumultuosos, les suplico, les ruego, les ordeno en nombre de Dios: Cese la represión”.

Al día siguiente, Monseñor Romero oficiaba

Misa en una pequeña capilla de un hospital.

En el momento en que alzaba la Hostia para

consagrarla, un francotirador a la órdenes

del mayor Roberto d'Aubuisson, (fundador

del Partido ARENA, que gobernó el país sin

interrupción hasta que hace unos meses la

oposición del FMLN ganó por primera vez

las elecciones) que se encontraba dentro de

la Iglesia le dispara al corazón y le asesina,

acallando una de las voces más importantes

de El Salvador.

El hecho produce un fuerte impacto en la sociedad salvadoreña y supone un serio aviso para las

voces que denuncian los crímenes del Ejército. En este contexto, en 1980, Ellacuría es desterrado

a España, desde donde alza su voz frente a lo que ocurre en El Salvador.


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El conflicto se intensifica, mientras el FMLN avanza en el país, lo que obliga al Ejército a

intensificar la represión. En 1989, la presión en insostenible y Ellacuría regresa a El Salvador con el

fin de apostar por el diálogo y la paz. Sin embargo, su defensa de la Teología de la Liberación, de

los pobres y de los marginados, le situó en una incómoda posición frente a los poderes fácticos

que gobernaban el país y que pretendían acallar su voz. En palabras de José María Tojeira, actual

Rector de la UCA, para los militares salvadoreños, “los enemigos de pluma, los intelectuales, eran

enemigos más poderosos que los enemigos del fúsil, porque multiplicaban la conciencia”.

Los hechos no tardan en desencadenarse. El 16 de noviembre de 1989, un grupo de efectivos del

Batallón Atlacatl ingresa en el recinto de la UCA, dirigiéndose al edificio del Centro Pastoral donde

residían los sacerdotes jesuitas.

Los militares intentan forzar la entrada del Centro Pastoral. Al darse cuenta los sacerdotes, los

dejan entrar voluntariamente. Los efectivos del Ejército registran el edificio y ordenan a los

sacerdotes salir al jardín posterior y tenderse boca abajo.

El Teniente al mando, José Ricardo Espinoza Guerra, da la orden de matar a los sacerdotes. El

soldado Óscar Mariano Amaya Grimaldi asesina a tiros a los sacerdotes Ignacio Ellacuría, Rector de

la Universidad; Ignacio Martín Baró, Vicerrector; Segundo Montes, Director del Instituto de

Derechos Humanos. El Subsargento Antonio Ramiro Avalos Vargas, por su parte, asesina a los

sacerdotes López y Moreno, profesores de la UCA. Poco después, los soldados encuentran al

sacerdote Joaquín López y López en el interior de la residencia y le dan muerte. Además, el

Subsargento Tomás Zarpate Castillo dispara a la señora Julia Elba Ramos, que trabajaba en la

residencia, y a su hija de dieciséis años, Celina Mariceth Ramos. Por último, otro soldado dispara


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contra ellas nuevamente, rematándolas. Además, los efectivos del Atlacatl se apoderan de un

maletín que pertenecía a los sacerdotes, y con él, fotografías, documentos y cinco mil dólares.

Las voces más críticas habían sido, una vez más, silenciadas.

Inmediatamente, el comando se dirige a la oficina del Coronel Ponce a dar parte de todo lo

ocurrido en la UCA. Los oficiales informaron de que tenían un maletín con fotos, documentos y

dinero que los soldados habían sustraído de los jesuitas horas antes. El Coronel Ponce ordena

destruirlo porque era prueba de la responsabilidad de las Fuerzas Armadas.

El escándalo internacional es mayúsculo. El prestigio del Gobierno salvadoreño queda

fuertemente cuestionado, a pesar del apoyo de los Estados Unidos, por lo que al Presidente

Cristiani no le queda más remedio que encargar la investigación del crimen a la Comisión de

Investigación de Hechos Delictivos (CIHD).

El Coronel Benavides, uno de los principales cerebros de la matanza, relata los hechos al Jefe de la

CIHD y solicita ayuda. Este último recomienda destruir los cañones de las armas utilizadas y

sustituirlos por otros para evitar su identificación en las pruebas balísticas. Asimismo, también

aconseja al Coronel Benavides cerciorarse de que no quedaran registros en los libros de entrada y

salida de la Escuela Militar que permitieran identificar a los culpables. Posteriormente el Coronel

Benavides ordena quemar todos los libros de registro de la Escuela Militar, tanto de ese año como

del anterior, con el fin de no dejar ningún cabo suelto.

Al poco tiempo de iniciada la investigación, el Coronel Ponce dispuso que se incorporara a la CIHD,

para colaborar con la investigación sobre el caso, el Coronel Nelson Iván López y López, Jefe del

Conjunto I del Estado Mayor, quien había estado al mando del Centro de Operaciones Tácticas del

Estado Mayor durante toda la noche del 15 al 16 de noviembre en que se produjo la matanza:

todo debía quedar atado y bien atado.

La investigación continúa y la CIHD se entera de dos testigos que afirmaron haber visto efectivos

del Atlacatl cerca de la UCA la noche de los crímenes. Poco tiempo después, estos testigos se

retractan de sus afirmaciones.

También una empleada de la Universidad que declaró haber visto desde un edificio adyacente a la

residencia de los jesuitas a soldados con uniformes camuflados y gorras, se retracta de su

declaración inicial. Por su parte, la CIHD no toma declaración al Coronel Benavides, a pesar de que

los hechos habían ocurrido en la zona bajo su Comando.

Continúa el escándalo internacional y el Ministro de la Defensa se ve obligado a crear una

Comisión Especial de Honor, integrada por cinco oficiales y dos civiles, para investigar los

asesinatos.


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La Comisión de Honor, al enterarse de lo investigado por la CIHD, interroga a unos 30 efectivos del

Batallón Atlacatl. Los Tenientes Espinoza y Mendoza, y el Subteniente Guevara, así como los

soldados que participaron en el asesinato, confiesan su delito en declaraciones extrajudiciales

ante la Comisión de Honor.

Sin embargo, un miembro civil de la Comisión altera las declaraciones hechas con el objeto de

suprimir las menciones a la existencia de órdenes superiores y elimina las referencias a algunos

oficiales.

El día 12 de enero la Comisión presenta su informe al Presidente Cristiani. En él se señala como

responsables a nueve personas, cuatro oficiales y cinco soldados, quienes fueron detenidos y

luego sometidos a juicio.

La instrucción del proceso duró casi dos años. Durante este período, el Coronel Ponce y otros

coroneles del ejército salvadoreño presionan a oficiales de menor rango para que no mencionaran

órdenes superiores en sus testimonios ante la Corte.

Finalmente, se realizó el juicio ante jurado los días 26, 27 y 28 de septiembre de 1991, en el

edificio de la Corte Suprema de Justicia. La identidad de los cinco jurados fue mantenida en

secreto.

Por el asesinato fueron declarados culpables únicamente el Coronel Benavides y el Teniente

Mendoza. El juez encontró además culpables al Coronel Benavides y al Teniente Mendoza por

proposición y conspiración para cometer actos de terrorismo. Los Tenientes Espinoza y Guevara

Cerritos fueron sentenciados a tres años por proposición y conspiración para cometer actos de

terrorismo. El Teniente Coronel Hernández y el Teniente Mendoza fueron también condenados

por el juez a tres años por encubrimiento real. Espinoza, Guevara y Hernández, a pesar de sus

responsabilidades, quedaron en libertad y siguieron en la Fuerza Armada.

Sin embargo, los principales autores intelectuales del asesinato ni siquiera comparecieron en

juicio. Además, y para culminar la farsa, los militares responsables del asesinato, el Coronel

Benavides y el Teniente Mendoza fueron amnistiados 14 meses después.

Desde entonces se sucedió una larga lucha de los organismos de derechos humanos para que el

caso fuera verdaderamente esclarecido y los culpables, procesados. La justicia de El Salvador se

negó a colaborar y fue la Corte Interamericana de Derechos Humanos quien ordenó investigar el

caso.

Con todo, es la Audiencia Nacional española quién puede dar el paso definitivo para esclarecer el

caso. Hace un año, la Asociación Pro Derechos Humanos de España y el Center for Justice and

Accountability de los Estados Unidos presentaron una querella contra “todos los responsables


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intelectuales de aquella matanza, por delitos de crímenes de lesa humanidad, terrorismo de

Estado, asesinato y torturas”.

Como consecuencia de la querella, muchos documentos se van a desclasificar (el Departamento

de Estado de los Estados Unidos ya ha empezado a ello) y el escándalo va a ser mayúsculo. Entre

esos documentos figura el acta manuscrita del Estado Mayor del Ejército ordenando el asesinato

de Ignacio de Ellacuría. También se van a aportar documentos que evidencian que el

Departamento de Estado norteamericano y la CIA estaban al tanto de la orden de asesinato de

Ellacuría y, no sólo no lo impidieron, sino que lo encubrieron.

Se descubrirá que la cúpula político – militar de El Salvador, al más alto nivel, ordenó acallar las

voces incómodas y discrepantes, y que hubo una verdadera política sistemática de violaciones de

los derechos humanos llevada a cabo por el Gobierno y el Ejército salvadoreño, con la

aquiescencia del Departamento de Estado de los Estados Unidos.

En esa situación, el asesinato de Ellacuría junto a otros 6 jesuitas, su asistenta y la hija de ésta,

figura entre los hechos más emblemáticos de ese tiempo negro y nefasto en El Salvador.

Ellacuría, como Monseñor Romero, fueron un ejemplo de compromiso con los más pobres, de

defensa de la vida y dignidad de los más desfavorecidos, en unos años convulsos en el que el

exterminio masivo y organizado de los opositores era Política de Estado.

Ha llegado la hora de que los verdaderos culpables, los responsables intelectuales de esta

matanza, afronten sus responsabilidades. Lamentablemente, tendrá que ser en España, ya que El

Salvador, hasta ahora, se ha negado a enjuiciar debidamente a los responsables.

El caso, además, salpicará a diversos países. La constatación del negro papel jugado por la CIA y el

Departamento de Estado volverá a poner en evidencia la actuación de los presidentes

norteamericanos durante los años de fuego en América Latina. Y es que una vez más, como

ocurrió en Chile con el Golpe de Pinochet, o con Videla en Argentina, o en Uruguay o Guatemala,

los golpes de estado y los genocidios llevados a cabo por el ejército fueron ideados, apoyados y

financiados por los Estados Unidos.

La voz de Ignacio Ellacuría, sin embargo, no fue acallada ni silenciada con su asesinato. Todo lo

contrario: desde entonces, su figura se engrandeció y fue objeto de homenajes y estudios que le

han convertido en un ejemplo de sacerdote comprometido con la vida y con esa "opción

preferencial por los pobres" que él consideraba que debía asumir la Iglesia Católica.


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Ignacio Ellacuría

Su voz y su figura, 20 años después de su muerte, se han revitalizado y se ha terminado

cumpliendo el pronóstico que realizó Monseñor Romero poco antes de su muerte: "Y si me

matan, resucitaré en el pueblo salvadoreño".

Así ha ocurrido con Ellacuría, Romero y los mártires jesuitas de la UCA.

Jorge Martín – Fernández Aragón

Presidente del Club Inside


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“CHANGE IS COMMING”: un año desde la elección de Barack Obama (I)

El 4 de noviembre de 2008, al obtener Barack Obama 365 votos del colegio electoral frente a los

173 del republicano John McCain, será recordado como el día histórico en el que los

estadounidenses eligieron a su primer presidente de origen afroamericano en los más de dos

siglos de existencia de su nación. Y lo que es más importante, la elección de Obama se basó en un

discurso en el que se recogen las ideas de los padres fundadores de la nación americana:

humildad, esfuerzo, valores compartidos, instituciones controladas por el pueblo e igualdad de

oportunidades.

La recuperación de los valores más hondos del ser humano

En efecto, lo primero que podría destacarse de los escasos (y muy fructíferos) diez meses de

Obama en la Casa Blanca es su discurso en la toma de posesión, el 20 de enero de 2009. Es en

dicho discurso cuando, al igual que realiza en su libro “The Audicity of Hope” (La Audacia de la

Esperanza), les dice a los estadounideneses (y también al resto del mundo): “Nuestros retos

pueden ser nuevos. Los instrumentos con los que los afrontamos pueden ser nuevos. Pero los

valores de los que depende nuestro éxito –el esfuerzo y la honradez, el valor y el juego limpio, la

tolerancia y la curiosidad, la lealtad y el patriotismo- son algo viejo. Son cosas reales. Han sido el

callado motor de nuestro progreso a lo largo de la historia.” Es esta voluntad de recuperar las

virtudes cívicas, de volver a premiar a las buenas personas frente al egoísmo y el abuso de poder,

el legado más importante que, en mi opinión, nos ha dejado Barack Obama en su primer año de

gobierno.

De este modo, el Presidente Obama ha conseguido hacer atractivos los valores más hondos del

hombre, frente a la grandilocuencia de las revoluciones partidistas y excluyentes que propugnan

líderes como Hugo Chávez o la superioridad moral de los EE.UU. frente a los demás de la que

presumía George W. Bush. Es lo que yo llamaría la revolución de la humildad o la revolución

incluyente, frente a las doctrinas excluyentes de Chávez o Bush.


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En el mismo discurso de toma de posesión, Obama nos da la receta para comportarnos como

ciudadanos responsables frente a los demás, cuando afirma que “Lo que se nos exige ahora es una

nueva era de responsabilidad, un reconocimiento, por parte de cada estadounidense, de que

tenemos obligaciones con nosotros mismos, nuestro país y el mundo; unas obligaciones que no

aceptamos a regañadientes sino que asumimos de buen grado, con la firme convicción de que no

existe nada tan satisfactorio para el espíritu, que defina tan bien nuestro carácter, como la

entrega total a una tarea difícil. Éste es el precio y la promesa de la ciudadanía. Ésta es la fuente

de nuestra confianza; la seguridad de que Dios nos pide que dejemos huella en un destino

incierto”.

Las del nuevo Presidente son palabras y reflexiones sin duda certeras a la par que exigentes. Sin

embargo, también es cierto que Obama no sólo debe ser valorado por sus maravillosos discursos.

Por ello me propongo en esta líneas realizar un análisis de lo que han sido estos más de 300 días

de Obama como Presidente de los Estados Unidos de América, tanto en su política exterior (del

que trataré en esta primera entrega) como en asuntos de política “doméstica” (de la que trataré

en la segunda). Comencemos.

Un gobierno cualificado y bipartidista

La humildad que predica el Presidente estadounidense se hace patente en los nombramientos

que ha efectuado de los Secretarios de su Gobierno. Frente a la cada vez más extendida

costumbre de los presidentes de nombrar ministros a personas que no hagan sombra a su poder,

Obama se ha rodeado de los hombres y mujeres más capacitados de su tiempo. Enumero a

continuación los ocupantes de los cargos más relevantes de la Administración Obama: Joe Biden

como Vicepresidente (ha sido Presidente del Comité de Relaciones Internacionales del Senado);

Hillary Clinton (Senadora por Nueva York desde el año 2000 y su rival en las primarias) es la

Secretaria de Estado; Timothy Geithner (fue Presidente de la Reserva Federal de Nueva York)

como Secretario del Tesoro; Eric Holder (gran abogado, ex Fiscal General del Distrito de Columbia

y Subsecretario de Justicia con Bill Clinton) es el Jecretario de Justicia; el científico Steven Chu

(ganador del premio nobel de física en 1997) es el secretario de energía; la ex gobernadora de

Arizona, Janet Napolitano, Jecretaria de Seguridad Nacional; Robert Gates, exdirector de la CIA de

1991 a 1993 y republicano, es el Secretario de Defensa (cargo que ya ocupó en los últimos años

del gobierno de Bush); incluso como Jecretario de Transportes Obama nombró también a otro

republicano, Ray Lahood, aunque éste dimitió después por problemas con su propio partido.

Ello demuestra que Obama concibe el gobierno como un servicio público que debe tener en

cuenta el interés general, de tal forma que en el ejecutivo deben tener cabida las personas más

capacitadas, sin importar su tendencia política. La Administración Obama recoge pues los más

brillantes profesionales de los diversos campos sobre los que ha de versar la acción de gobierno.

Las decisiones de Obama en este campo demuestran la humildad e inteligencia del que no teme


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verse superado en protagonismo por aquellas personalidades que son necesarias para la llevanza

del buen gobierno de un país.

Política exterior: el retorno a la diplomacia responsable

Es quizá en las relaciones con el resto del mundo, donde Obama ha cimentado su enorme

popularidad, que en España roza el 75% al igual que en muchos otros países europeos, y que en el

mundo musulmán ha crecido enormemente. Pero, ¿Cuál es la forma de hacer las cosas del nuevo

Presidente en cuanto a las relaciones internacionales? Yo lo llamaría la inteligencia del que se cree

responsable de la vida de millones de personas. Porque es el Presidente de Estados Unidos el que

puede inclinar la balanza en muchos conflictos internacionales y el que puede respaldar o alentar

políticas de muy diferente signo en cada región del mundo y Obama es consciente de ello.

Precisamente el nuevo Presidente ha realizado una pequeña “revolución” al no considerar a las

naciones como entes abstractos con los que negociar y defender los intereses de los EE.UU., sino

al entender que los EE.UU. deben intervenir para mediar, cooperar y solucionar problemas, y no

para crearlos. Obama se guía pues por el principio de subsidiariedad: son los derechos de las

personas los que priman, pero ello no puede llevar a que EE.UU. intervenga imponiendo

soluciones sin permitir que sean lo ciudadanos de cada país los que lleven a cabo los cambios.

Como nos dice Paul Kennedy (El País, 19-11-2008), “los regímenes que no permiten elecciones

libres están claramente inquietos por la onda expansiva de Obama, del mismo modo que sus

adversarios políticos se sienten animados por este ejemplo asombroso de transparencia

democrática”. Veamos entonces que resultados ha dado la inteligencia responsable de Obama en

las relaciones internacionales.

En primer lugar, con Europa, Obama seguirá apoyando la relación trasatlántica, pero no como la

relación más importante de EE.UU. con el mundo, sino como una más de tantas otras. Como bien

nos recuerda Timothy Garton Ash (El País, 10-10-2009), Obama es “el primer Presidente lo

suficientemente joven como para no haberse visto influido de forma decisiva por la Guerra Fría,

que hizo que los norteamericanos, les gustase o no, se interesaran por el Viejo Continente porque

era el teatro central de la rivalidad entre las superpotencias”. Obama es partidario de una Europa

con una sola voz en el mundo, pero tiene preocupaciones mayores en su cabeza. A pesar de ello,

será recordado su discurso en Praga abogando por un mundo sin armas nucleares.

La mirada de Obama se dirige más hacia otros países y regiones del mundo: Afganistán, Pakistán,

Irán, China, Rusia, Corea del Norte u Oriente Medio. La elección de Hillary Clinton como Secretaria

de Estado, así como el nombramiento de enviados especiales del Presidente a zonas de conflicto

(Afganistán-Pakistán, Oriente Medio, Corea del Norte) demuestran que Obama ha pensado en

una diplomacia a largo plazo y con contactos permanentes para solucionar estos conflictos.

En cuanto a Afganistán, en próximos días conoceremos la decisión de Obama sobre si decide

aumentar el contigente destinado en aquel país (contigente que ya aumentó en 25.000 soldados


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respecto al año pasado). La espera y la paciencia de Obama en tomar dicha decisión denotan una

prudencia de la que carecía el anterior ocupante de la Casa Blanca. Por su parte, la elección de

Karzai como presidente de Afganistán en unas elecciones sin rival puede deslegitimar el Gobierno

afgano. La clave sigue siendo buscar el apoyo de los líderes tribales de las recónditas provincias

afganas para extender la soberanía del Estado a la mayor parte del territorio, combatiendo la

producción de droga que financia a los talibanes y ofreciendo un camino de recuperación

económica que aleje a los afganos de la marginalidad en el comercio mundial. Por el momento, no

se puede decir que Afganistán esté perdido o ganado, por lo que no es posible emitir un juicio

cierto sobre la política de Obama en este campo, para ello habrá que esperar.

Más de lo mismo podemos decir sobre

Pakistán, donde la colaboración con el

gobierno de dicho país sigue siendo

insuficiente, aunque parece que la osadía

de los talibanes contra el gobierno ha

posibilitado que el gobierno pakistaní

tome las riendas de su propia seguridad y

se tome en serio extender su soberanía a

todo el territorio. En cuanto a Irak, cabe

expresar que EE.UU. ya no es

indispensable para mantener la seguridad

en el país árabe. El gran desafío

actualmente es que las elecciones

parlamentarias de dicho país se celebren

con normalidad y que el reparto de los

beneficios del petróleo no produzca

tensiones étnicas ni territoriales entre

kurdos, chiíes y suníes.

Pasemos a comentar el difícil tema de Irán. Obama prometió en la campaña electoral negociar

con el régimen de Teherán. Después de ofrecer a dicho régimen contrapartidas comerciales y

energéticas por el abandono de su programa nuclear, y hasta de permitir que se enriqueciera el

uranio iraní en países como Francia y Rusia para devolvérselo listo para ser utilizado como

combustible, Obama ha conseguido aislar completamente al país de los ayatolás debido al

rechazo de dicho régimen a las numerosas vías de solución ofrecidas por la comunidad

internacional. Apuntémosle pues un tanto al presidente Obama en este aspecto. Prueba de la

soledad del régimen iraní es que el Organismo Internacional de la Energía Atomática (OIEA), con

los votos favorables de China y Rusia, ha exigido a Irán que ponga fin al enriquecimiento de

uranio. Las claves del apoyo de Rusia y China a la postura de sanciones y mayores presiones sobre

Irán de la Casa Blanca las debemos encontrar en la paciente espera de Obama para agotar todos

lo recursos de persuasión con el país persa. Una vez que Irán se ha puesto en evidencia, debido a


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su negativa a que el uranio se enriquezca en otros países, al descubrimiento de plantas de

enriquecimiento secretas no reveladas a la OIEA y a la represión contra la oposición tras unas

fraudulentas elecciones presidenciales, China y Rusia no han tenido más remedio que apoyar a

Obama si no querían también ellos quedar en evidencia ante sus socios internacionales. Obama

ha sido inteligentísimo en este asunto, pues ni siquiera alentó las protestas contra el régimen iraní

(como sin duda hubiera hecho Bush), ya que entendió correctamente que no era necesario. El

tiempo le ha dado la razón: son los propios iraníes los que protestan sin descanso ante la falta de

libertades en el régimen de los ayatolás. Obama ha conseguido de este modo aislar a Irán y unir a

las grandes potencias mundiales contra las ambiciones nucleares del régimen de Teherán, algo

que hace un año se veía imposible.

En cuanto a las relaciones con China, Obama concluyó recientemente su gira asiática visitando

dicho país y buscando el mayor entendimiento comercial posible. El joven Presidente sabe que

China tiene miles de dólares en sus reservas y que muchos de los bonos de deuda emitidos por el

gobierno estadounidense han sido comprados por el gobierno chino, por lo que es cuidadoso en

cuanto a sus relaciones con el gigante asiático. Aún así, ha transmitido sus valores a los jóvenes

chinos y ha mencionado en diversas ocasiones que los derechos humanos siguen importando en

sus relaciones con China. Sin embargo, no ha pretendido imponer su visión de los valores

universales, sino que pretende que dichos valores germinen en las nuevas generaciones de tal

forma que sean los propios chinos los que puedan exigir a su gobierno el respeto a las prácticas

democráticas y a los derechos fundamentales. Otro ejemplo de “soft power” del presidente

norteamericano.

Con respecto a Rusia, Obama ha consolidado una relación fluida con el Presidente Mevdedev, lo

que ha dado sus frutos en la crisis iraní, a cambio de ceder en la desmantelación del escudo

antimisiles planteado por Bush. En el vigésimo aniversario de la caída del muro de Berlín, Obama

se acerca a Rusia para obtener beneficios sustanciales en otras partes del mundo. La estrategia

del Presidente norteamericano pasa por incluir a Rusia como socio comercial y de seguridad

frente a amenazas más importantes como Irán o Corea del Norte. Ello no debe suponer un enfado

para los países del Este europeo, pues es posible que Obama esté mandando el mensaje a dichos

países de que la Guerra Fría ha terminado y que las amenazas en el mundo son mucho mayores

que la influencia rusa. Obama ha usado pues el pragmatismo para no incomodar a Rusia a cambio

de que dicho país no incomode a EE.UU. en asuntos de gran importancia como Irán, Corea del

Norte u Oriente Próximo.

Igualmente, nos queda el tema siempre recurrente, pero no por ello menos crucial: Oriente

Próximo y las relaciones entre Palestina e Israel. Obama ha dado un giro en la política de los

EE.UU. en la región, al aumentar la presión sobre Israel para que detenga la construcción de

asentamientos ilegales en territorio palestino y tome medidas favorables hacia un Estado

palestino, sin escudarse en la existencia de Hamás. En este sentido, cabe recordar que hoy en día

el gobierno de Mahmud Abbas mantiene el orden en Cisjordania y no promueve la violencia, por


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lo que la pelota se encuentra en el tejado israelí. En la línea mencionada, el Presidente Obama, a

través de su enviado especial George Mitchell (quien ya ocupara ese cargo con Bill Clinton), está

presionando al gobierno israelí para que ofrezca gestos que creen un clima de confianza suficiente

que permita a las partes del conflicto arriesgarse a buscar la paz definitiva. Esto supone un

novedoso enfoque de la política estadounidense en la región. El mismo Mario Vargas Llosa (El País

31-05-2009) lo ha afirmado con entusiasmo: “Por primera vez un Gobierno de Estados Unidos

abandona la línea seguida hasta ahora por todos sus predecesores (…) de alineamiento

sistemático con Israel en su conflicto con los palestinos”. Esta política de Obama no dará

resultados inmediatos, pero seguro que generará confianza de los países árabes en la mediación

norteamericana y obligará a Israel a tomar iniciativas valientes si no quiere quedarse aislado en la

comunidad internacional. En esta línea se enmarca el ya famoso discurso pronunciado por Obama

en la universidad de El Cairo, en el que ofreció un Estados Unidos amigo de los países árabes y

respetuoso con todas las confesiones religiosas.

Por último, hablemos un poco de las políticas de la Administración Obama respecto a América

Latina. Por primera vez en mucho tiempo, los EE.UU. no se inmiscuyen en los problemas de la

región, y eso ya es mucho comparado con tiempos pasados de intervencionismo poco racional.

Muchos han querido ver en esta postura una preeminencia de los intereses en Asia del Gobierno

Obama, sin embargo, creo que forma parte de lo que he llamado la doctrina de la

“subsidiariedad”: mientras en América Latina se mantenga la estabilidad democrática y los

intercambios comerciales se produzcan con fluidez, Obama no tiene intención de intervenir

políticamente a favor de ningún movimiento o candidato presidencial en dichos países. En la

región, EE.UU. está aplicando el pensamiento clarividente de Obama, a saber: hace más por la

democracia, el comercio y las relaciones diplomáticas respetuosas de la soberanía de cada país

que imponer soluciones a los pueblos. Está doctrina está dando resultados: en Venezuela, Hugo

Chávez ha perdido gran parte de su popularidad y ya no tiene la excusa del agresor yanqui para

ganar adeptos, mientras que en Brasil Lula intenta hacerse un hueco como potencia regional pero

sin realizar un frente antiamericano. De este modo, Obama prefiere que los propios países se

responsabilicen de sus errores, en una vuelta al realismo en su política exterior en la región. En

este sentido, el papel de Brasil como moderador regional le viene como anillo al dedo a la Casa

Blanca para conseguir una región próspera y apta para la inversión exterior.

Todo ello no es óbice para que en la región exista actualmente la tensión por la existencia de

bases norteamericanas en Colombia, lo que quizás suponga el primer grave error del Gobierno de

Obama en dichas latitudes, por ser la baza que Chávez precisaba en su momento de mayor

debilidad. Otro de los errores que a mi juicio la Administración Obama ha cometido es su postura

tibia frente al golpe de estado en Honduras. Pues si bien es cierto que Zelaya pretendía convocar

un referéndum con la clara intención de modificar la Constitución para reelegirse en el poder,

EE.UU. no puede permitir que un presidente sea expulsado de un país por la fuerza sin haberse

cumplido unas mínimas garantías democráticas, que es lo que han realizado Micheletti y sus

acólitos. Esa falta de firmeza de EE.UU. frente al golpe de estado de Michelletti ha dado alas a los


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que como Chávez y Daniel Ortega no quieren que las maneras democráticas de Obama imperen

en la región.

Sin embargo, dichos errores del Gobierno de Obama en Latinoamérica se compensan con el

acierto de permitir la visita ilimitada de cubano-americanos a Cuba y el envío de remesas. Ello ha

supuesto que el Gobierno cubano haya quedado descolocado, sin excusa para abrir el régimen, y

posibilitará el intercambio de conocimientos y prácticas democráticas de los propios cubanos,

debido a la llegada de ideas del exterior. Mis compañeros de clase en la universidad y yo mismo,

en nuestro viaje de ecuador de carrera a Cuba pudimos comprobar cuán importante es el

intercambio de la información y del conocimiento para dar a conocer a los cubanos que la

democracia es mucho más que “el imperio yanqui”, como pretenden hacer entender los

hermanos Castro a los ciudadanos de la isla. Obama ha conseguido con la política de apertura

mencionada, sin por cierto relajar su exigencia respecto al respeto de los derechos humanos, que

ofrecer una esperanza democrática a los propios cubanos sin levantar las suspicacias del

intervencionismo, con unas medidas que pretenden ante todo mejorar las condiciones de vida de

la población.

La “revolución” de Obama en política exterior

En resumen, por todo lo anterior podemos concluir que Obama ha llevado a cabo una pequeña

revolución en cuanto a los usos diplomáticos de EE.UU., a través de una estrategia de

pragmatismo y de “soft power”, promoviendo los intereses comunes entre los países y buscando

el aislamiento de aquellos regímenes que violan los derechos humanos a través del apoyo de

grandes potencias como China, Brasil o Rusia. Es en dicha línea en la que se enmarca la concesión

al Presidente estadounidense del Premio Nobel de la Paz. Es cierto que quizás el premio sea

prematuro y que Obama no acierta siempre (pues como todo ser humano comete errrores), pero

dicho galardón entra en conjunción con otra serie de factores que indican que el mundo está

cambiando y que Obama lo ha entendido con su acción política. En todo caso, habrá tiempo de

comprobar si la concesión del premio fue acertada o todo quedó en una vana ilusión, aunque

aventuro que si Obama sigue con el ritmo actual, el Premio Nobel de la Paz lo tendrá más que

merecido.

La gran novedad de estos 10 meses de Obama en la Casa Blanca es que el Presidente

estadounidense promueve los intereses de su país haciéndolos coincidir con la paz y la estabilidad

mundiales, en un ejercicio de inteligencia responsable, de cara a legar a las futuras generaciones

un mundo más prudente en la toma de decisiones, más unido y más pacífico. Obama está en

camino de convertirse de este modo en el líder político más cercano a un presidente mundial que

jamás haya habido en la historia reciente.

José María Pernas Alonso

Director del Comité de Estudios del Club Inside

The Insider - Número 5 – Cooperación y Derechos Humanos

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WHERE IS UBUNTU?

A telephone call.

Doubtfulness.

Is it really possible? Tens of people were being transferred from the temporary shelters to the

“bush”. Yes the bush. But why? How?

We decide to take the car and head to the place where the people told us they were getting

dumped at. The instructions are very confused- we are supposed to search for people and two big

white tents situated left of the highway.

It is dark and rainy. J., T., and I are on Brits Road and it doesn’t take us a lot to see a big orange

light in the middle of the field. We head to it, stop the car and start walking. The light turns out to

be the flame of a big burning tire. People are trying to heat themselves up with it. We see tens,

hundreds of silhouettes. As we walk towards them, some back-front, others instead come

towards us and ply us with questions. Fear, rage, confusion, mistrust can be easily perceived from

the words and the eyes of the people.

At the beginning of May 2008 xenophobia in South Africa had reached its historical peak

generating the outburst of violent attacks that took place all over the country. Gangs armed with

machetes, guns, stout sticks, stones and torches

attacked black-foreigners in the townships and informal

settlements. Men, women and children were beaten,

burned, raped and killed. Their belongings were

destroyed, their shops looted and their houses burnt.

Accused of stealing jobs and women, immigrants from

other African countries, for most asylum seekers and

refugees, had to flee from their homes for the

umpteenth time. They had at first sheltered in churches,

police stations and community halls, but after a couple

of weeks were transferred to different camps around the states.

The night we arrived in the Akasia camp’s future location, it had not still been set up. The two white

temporary tents were certainly not enough to shelter everybody, especially since it was cold and rainy

and people were already more than a thousand.

In the following days, while the camp was shaping and the tents were being set, I was able to get to

know the residents through interviews and informal talks.


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Therese was one of the first women I got to know and her story is amongst those that I followed the

most.

A single woman, originally from DRC, Therese has 9 kids ranging from 8 to 21. After losing her

husband, she fled with her brother and children from DRC at the beginning of the new millennium.

Arriving in South Africa in 2001, she slept in front of different humanitarian organizations for months,

fighting everyday for survival. Thanks to her perseverance she finally achieved her refugee status, a

roof under which she could sleep and some humanitarian help. After that, Therese opened a grocery

store and with the help of her brother, owner of a hair salon, managed to send her children to school.

At school, being different and extremely poor, the girls didn’t have a simple life but diligently

attended it, acknowledging the importance of schooling and sticking together with other children

having similar problems.

However, from the beginning of February, people started attaching posts on the door of Therese’s

shack full of racist-insults and threats. The last of which textually stating “you better go or we’ll kill

you”. Too concerned about earning her daily bread and not knowing where-else she could go,

Therese ignored them.

Two days later, 2 of her middle-school-aged girls got group raped and not many days later, her

store and her brother’s saloon were destroyed. After this, she ran away from home immediately,

initially finding shelter in a Methodist church and then was transferred to the camp.

Therese and her family spent in the camp several months. They had the possibility to sleep in a tent,

get two meals a day and the children received different dresses; However, even though they were

among the privileged in the camp, life wasn’t that easy.


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They had to share three water accesses with other thousand people, live in inadequate sanitary

conditions, no psychological support was given to the raped girls, reallocation demands where denied

and integration into community was tried but had tragically failed twice.

As their hope to go back to normal life was fading, a strong depression invaded their hearts.

Today, I don’t know where Therese is. She stopped writing to me a couple of months ago, when the

camp was definitively closed. In her last mail she was speaking about passing the South African

boarder and undertaking a desperate journey to Tanzania where she had some relatives and where

she could hopefully find peace.

All I can hope for is that the Kanku family found a safe place to stay in.

Violence, wars and genocides have often been the outcome of mishandled xenophobic sentiments.

Thoroughly understanding and dealing with the complicated and varied causes of this sentiment is

compulsory not only for the South African government and society but for the rest of society as a

whole, as neglecting it will give birth to other terrible episodes of barbarism.

Maria Vittoria Gagliardi,

trabajó para Amnistía Internacional en Sudáfrica en 2008,

es Erasmus italiana de la Universidad Bocconi de Milán.


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MATERNIDADES

“La relación entre una madre y su hijo pertenece a este universo inmaterial,

privado e íntimo capaz de sobrevivir a cualquier situación por muy mal que

se pongan las cosas”

Bru Rovira. Fotógrafo.

En una pequeña sala del Caixa Fórum en pleno Paseo del Prado, me encontré con una Oda a las

madres, un sentido reconocimiento a la protección y el amor de ellas a sus hijos. Eran una serie de

fotografías, con sus correspondientes relatos, de madres de Angola, Serbia, India, Ruanda,

Senegal, Guatemala… la mayoría en situaciones de crisis humanitaria, pero esas fotos estaban

llenas de cariño y belleza entre tanta guerra, miseria o enfermedad, en las que aparecían gestos

de amor por los que todavía vale la pena vivir y luchar.

La mujer en general y las madres en particular, pertenecen junto a los niños, a dos “grupos

humanos” que son siempre los más amenazados y vulnerables; y no hace falta que diga que

cuando estas mujeres son niñas la vulneración es doble.

La fotografía de Baltasar, nos cuenta esa vulnerabilidad desde un hospital de campaña de

Médicos Sin Fronteras, en la selva congoleña de Teturi: “Baltasar pasó varias semanas escondido

en la selva junto a su madre y cuando llegó al hospital padecía una desnutrición severa. Parecía

imposible que lograra sobrevivir, pero lo consiguió”.


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Es precisamente por la relación que mantienen las madres con sus hijos, por las que son

consideradas como importante objetivo de ataque en los conflictos, sobre todo cuando se trata

de limpiezas étnicas, ya que ellas son las protectoras de la cultura, las raíces y tradición de los

pueblos. Si se quiere acabar con una comunidad la solución más rápida es dirigir el ataque a las

mujeres.

Durante el conflicto armado de Guatemala se informó sobre 42.275 violaciones de derechos

humanos, de las cuales un 2,38% fueron violaciones sexuales tanto a mujeres como a niñas (1.465

casos), en su mayoría del pueblo maya, en forma de limpieza étnica. Las violaciones no sólo eran

una forma de tortura contra las mujeres, sino que además iban dirigida deliberadamente a la

comunidad maya, pues suponían un instrumento de tortura. Las mujeres eran violadas muchas

veces con intención de sembrar el terror entre sus comunidades a través de violaciones

“públicas”, delante de sus familiares o se les ponía en conocimiento a los hombres lo que les

sucedía a sus mujeres para, de este modo, destruir su voluntad, hacerles sentir culpables,

humillados, impotentes y derrotados. La violación hacia las mujeres es también una “guerra

psicológica” hacia sus hombres.

Otro caso a destacar es el del genocidio de Ruanda, donde la

mayoría de las mujeres mayores de 12 años fueron violadas. Como

dato clave decir que en 100 días se violaron más de 250.000

mujeres.

Dos años después del genocidio de 1994, Bru Rovira tomó esta

fotografía: “Nacido en la carretera” de la que nos dice que “el niño

que viaja a la espalda de su madre todavía no ha conocido un

hogar. Su madre lo parió en la cuneta de una carretera durante uno

de los numerosos desplazamientos siempre huyendo de algo. No

tiene ni casa, ni país. Pero parece que se siente bastante a gusto

adosado a mamá”.

Un conflicto lamentablemente destacable es el de la ex Yugoslavia. Como consecuencia de la

limpieza étnica que llevaron a cabo los serbios, se dieron violaciones sexuales, ataques directos a

la capacidad reproductora de las bosniacas y fecundaciones deliberadas como manera de limpieza

étnica. En Bosnia más de 20.000 mujeres sufrieron abusos sexuales.

De la guerra de los Balcanes, Bru Rovira nos muestra una foto del otro bando, “La habitación vacía

de Milicia”, tomada poco más de un año después de que la niña de tres años ,Milicia falleciera

como consecuencia de los bombardeos de la OTAN sobre Belgrado del 17 de abril de 1999. Nos

cuenta la historia de la hija, la madre y la abuela que salen en la foto: “La abuela Lena hubiera

querido que el parto hubiera coincidido con la fecha del 17 de abril, pero Alexandra se retrasó


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cuatro días. Ahora la niña ocupa la habitación vacía de Milicia y Dusica, la mamá, ha dejado de

tomar los antidepresivos”

A raíz de Ruanda y la ex Yugoslavia, se crearon en Naciones Unidas los tribunales penales

internacionales ad-hoc con la intención de juzgar dichos crímenes; a pesar de ser calificados como

específicos, hubo grandes avances que hicieron posible en el 2002 que más de sesenta países

ratificaran el Estatuto de Roma donde se reconocieron violencia sexual y de género como

crímenes al mismo nivel que el homicidio, la tortura, los tratos crueles, la mutilación y la

esclavitud.

Por lo que se puede decir ahora, todos estos actos de violencia contra las mujeres durante los

conflictos armados son considerados como una trasgresión del Derecho Internacional

Humanitario y al suceder a gran escala o como política organizada de Estado, como fue en los

casos de Guatemala, Ruanda o la ex Yugoslavia, hace que se reconozcan como crímenes contra la

humanidad.

Tampoco debemos olvidar la situación en los campos de refugiados y desplazados, donde tanto

mujeres como niñas siguen siendo vulnerables de sufrir violaciones sexuales. Organismos como el

ACNUR proponen medidas para evitarlas, además de la necesidad de incluir programas psico-

sociales para las mujeres y niños que han sufrido mayores traumas. Como por ejemplo en Bosnia y

Herzegovina se crearon programas como “Bosfam” y “Bospo”, en los que se daba apoyo a las

mujeres que habían sufrido algún tipo de abuso sexual, siendo de gran ayuda incluir a las personas

de su entorno en estos programas, para el progreso de las mujeres violadas la comprensión de las

comunidades, y de esta manera facilitar su recuperación y reintegración.

Precisamente del campo de refugiados de Kuito, en Angola, toma Bru Rovira la fotografía que

inicia su libro de la que dice: “Ella y su bebé jugando. Comiéndose a besos (…) Saqué la cámara y


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enfoqué la escena. Pensé: por muy mal que vayan las cosas, siempre podrás encontrar dentro de ti

un atisbo de belleza al que agarrarte. Apreté el disparador”.

Tras analizar alguno de los muchísimos problemas a los que se enfrentan las mujeres “en

conflicto”, me resulta más bella esta exposición que muestra la fuerza de estas madres, pues es en

ellas, A PESAR de lo vivido, sobre las que recae la salvaguarda de sus hijos desde que se

encuentran en su vientre. A veces están solas, muchas son víctimas de violaciones, a otras no les

queda nada excepto lo que más quieren: sus hijos.

Blanca Lalanda

Presidenta del Comité de AACC del Club Inside

The Insider - Número 5 – Economía

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LA FUSIÓN ENTRE IBERIA Y BRITISH AIRWAYS

El pasado día 12 de noviembre se hacía público el acuerdo de fusión entre British Airways (BA) e

Iberia, las compañías aéreas de bandera británica y española respectivamente. Son muchos los

análisis que desde los medios de comunicación se han realizado, la mayoría en torno a cálculos

financieros y sociales. Sin embargo, creo que es también interesante profundizar en la relevancia

que, a nivel de estrategia empresarial, tiene este acuerdo, dado que el sector aéreo se puede

considerar como un clásico de la economía actual y una prueba de cómo los antiguos mercados

nacionales tienen que adaptarse al mundo globalizado.

En primer lugar, es necesario referirnos al contexto de

concentración que se viene dando en el sector de la

aviación. Hace ya tiempo que el concepto de “cada país

con su compañía aérea” quedó trasnochado, pero

además, nuevos factores como la exitosa introducción

de compañías de bajo coste, la mayor competencia de

otros medios como el tren de alta velocidad o el

aumento del coste del combustible hacen inevitable la

reestructuración de este sector. Los movimientos se

están produciendo de forma más notable en Europa,

aunque también en Estados Unidos, en torno a las tres

alianzas aéreas existentes: Sky Team, Star Alliance y

Oneworld. El resultado final del proceso parece ser,

según los expertos, que tanto en Europa como en Estados Unidos sólo quedarán tres grandes

líneas de red, cada una asociada a una alianza, y en amplia colaboración con su colega

transatlántico.

Los movimientos comenzaron en 2003, cuando Air France y la holandesa KLM firmaron su fusión,

tomando el liderazgo de la alianza Sky Team. El tándem se completó recientemente al adquirir

estos un 25% de Alitalia. En lo que respecta a Star Alliance, la línea de referencia en Europa es

Lufthansa. La alemana ha ido poco a poco absorbiendo empresas de su entorno: la suiza SWISS en

2005, Brussels Airlines en 2008 y la inglesa BMI y Austrian Airlines este 2009. Además, está entre

sus planes fusionarse con la escandinava SAS, por lo que es fácil imaginar el tamaño que

alcanzaría este “monstruo” de los cielos. Con este panorama, cada vez quedan menos compañías

solteras y todo el mundo estaba esperando algún movimiento en la tercera alianza, Oneworld.


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El anuncio de inicio de conversaciones entre BA e Iberia se produjo en julio de 2008. Ha tenido

que pasar más de un año para que se firmara un acuerdo inicial de fusión, aunque todavía queda

bastante hasta que la unión se haga efectiva. A diferencia de la fusión entre Air France y KLM, en

la que la francesa tomó el control del grupo, el caso hispano-británico parece más bien un

ejemplo de fusión entre iguales, afirmación que se puede confirmar si comparamos datos como la

capitalización bursátil o el número de pasajeros transportados. Sin embargo, a nivel de estrategia,

BA e Iberia son compañías distintas, lo cual puede dar lugar a algún que otro problema, pero

también a muchas ventajas.

Para empezar, British está centrada más en el pasajero de negocios, del que ha llegado a obtener

en sus buenos tiempos casi la mitad de los ingresos por pasaje, y en las rutas de largo radio

(principalmente trasatlánticas a Norteamérica). Esta estrategia implica que a pesar de tener como

base el aeropuerto más transitado de Europa (Londres Heatrow), el número de pasajeros que

transporta no es tan grande como cabía esperar (33 millones anualmente, frente a los 57 de

Lufthansa individualmente, los 58 de Ryanair o los también 33 de Iberia). Las amenazas

mencionadas anteriormente han dañado especialmente a la aerolínea británica, que ha

intentando en los últimos años un difícil equilibrio: mantener el alto prestigio de su marca y su

servicio a la vez que implantaba un recorte de costes inevitable para luchar contra las compañías

de bajo coste. A este respecto, hay que tener en cuenta que tanto Ryanair como EasyJet, las dos

empresas más potentes en este segmento) tienen como principal punto de partida aeropuertos

británicos, por lo que el daño a BA ha sido mayor que al resto de compañías de bandera.

Iberia, por su lado, podría considerarse como una aerolínea mediana, pues difícilmente podría

ponerse ella sola a la cabeza de una de las alianzas. Cuenta con un importante papel como

compañía de red en lo que respecta a la unión de las ciudades españolas con capitales europeas,

segmento en el que se ha visto muy mermada por la agresiva estrategia de las Ryanairs y Easyjets

de turno. Su principal fortaleza es el liderazgo como transportista número uno entre Europa y

Latinoamérica, pero podría decirse que su oferta de largo radio termina casi ahí y su clase

Business no puede pretender competir en calidad con la de su compañera británica o la de

competidores como Air France o Lufthansa. Sin embargo, a pesar de estos humildes logros, la

española ha recibido numerosos aplausos por figurar entre las compañías de red europeas más

rentables desde que fue privatizada a principios de esta década.

A nivel societario, la integración se efectuaría mediante la creación de una compañía holding, de

la cual dependerían Iberia y British. Ambas se mantienen como sociedades anónimas, ya que para

mantener los derechos de vuelo hacia terceros países el factor de la nacionalidad es fundamental.

Por tanto, desde el grupo se efectuaría una gestión estratégica conjunta de ambas aerolíneas,

aunque el día a día de las operaciones se seguiría manejando desde las respectivas sedes locales.

La gestión combinada de ambas compañías podría ofrecer una gran variedad de ventajas que

faciliten las tan ansiadas sinergias, tanto por el lado de la reducción de costes como por el de


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incremento de los ingresos. En el ámbito de la oferta de destinos, la nueva compañía

probablemente efectuará un reparto entre los hubs (centro de distribución de vuelos) de Madrid

y Londres, para poder ofrecer entre ambos una oferta lo más amplia posible. En este sentido,

juegan un papel fundamental el estado de las infraestructuras aeroportuarias: una de las

potencialidades que posee Iberia es estar basada en la T4 del aeropuerto de Barajas, con cuatro

pistas y amplias terminales, gozando por tanto de un gran margen de crecimiento. Su compañera

debe conformarse con las saturadas instalaciones del aeropuerto de Heathrow (que sólo tienes 2

pistas de despegue y aterrizaje, pese a ser el más transitado de Europa). Es por ello que España

tiene mucho que ganar con el acuerdo, porque las operaciones en Barajas se incrementarían

notablemente, favoreciendo de este modo las comunicaciones con el extranjero desde nuestro

país, así como la creación de empleo en lo que es la primera fuente de ingresos de la Comunidad

de Madrid. Así pues, Madrid, además de potenciar su papel como puerta de entrada y salida de

Latinoamérica en Europa, podría aspirar a establecer conexiones con destinos de África u Oriente

Medio e incluso alguno asiático. Por su lado, Londres debería reforzar su papel protagonista en

Norteamérica y ampliar su red de destinos en Asia y parte de África, para así competir de igual a

igual contra Lufthansa y Air France-KLM. El tercer punto clave en todo ello sería la interconexión

de los respectivos hubs con las ciudades del país contrario, es decir, que desde gran parte de los

aeropuertos españoles existan conexiones con Iberia-BA hacia Londres para poder conectar con

esos vuelos y viceversa, desde ciudades inglesas a las que ahora ni Iberia ni BA prestan servicio

desde Madrid.

Hay muchos otros factores que deberían facilitar la mayor rentabilidad de la unión. Uno de ellos

es la gestión unificada de la flota, lo cual implica mayor poder negociador en las compras y

menores costes de mantenimiento. Hay que contar también con los negocios auxiliares, como las

divisiones de transporte de mercancía, los servicios de handling (asistencia aeroportuaria) y los de

mantenimiento. Esta última actividad será otra área en la que desde España hay previsiones

optimistas: las operaciones de mantenimiento del grupo se van a centralizar en las instalaciones

madrileñas de La Muñoza. Se ampliará por tanto sustancialmente la carga de trabajo, permitiendo

crecer a este negocio, que ya en los últimos años ha sido uno de los que más alegrías han dado a

Iberia.

Finalmente, la gestión conjunta de los distintos departamentos administrativos y financieros dan

como resultado una pócima que puede resultar muy rentable para todas las partes. También se

beneficiarían los ciudadanos de ambos países, tanto por el incremento de destinos y facilidades

como por la mayor creación de puestos de trabajo.

El camino que a partir de ahora se inicia no será nada fácil, pues exige poner en común distintas

culturas de trabajo y remar en un mismo sentido, sin dejar de tener en cuenta la necesidad de

mantener equilibrios entre ambos países. Sin embargo, una buena integración y adecuada gestión

del nuevo grupo supondría una buena noticia para todos. Desde aquí les deseo suerte en esta

aventura.

Gonzalo Pernas

Inside NY

The Insider - Número 5 – Mundo Insider

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LOS DISCOS DE MI VIDA Una sección musical por Clara Ochoa, Outsider invitada La primera vez que le vi en directo fue en la presentación de Beatiful Wreck of the World en Fnac, por recomendación de Jorge Otero (Stormy Mondays), que le acompañaba a la guitarra en algunos temas. Nile era de esos artistas desconocidos a los que me iba acostumbrando, pero en su caso, ni siquiera vivía de la música: tenía un trabajo del 9 a 5, como cualquiera de nosotros, y eso le convertía en un auténtico rockero, uno de los nuestros. ¿Cómo definir a Willie Nile? Quizás como un cantautor de rock neoyorkino o simplemente como un rockero neoyorkino, pero siempre con el gentilicio detrás, porque es uno de esos músicos íntimamente ligado al lugar donde reside, como lo son los Beach Boys a California, como Lynyrd Skynyrd al sur, como Van Morrison a Irlanda, como Pearl Jam a Seattle. Willie Nile es capaz de transportarnos a Nueva York, con sus rascacielos, su gente apresurada, sus alcantarillas humeantes..., el pulso de la capital de occidente. Años más tarde llegó el soberbio Streets of New York, que no es disco de canciones, sino de himnos. La canción que da título al disco

es uno de los mejores homenajes a Nueva York que se han escrito jamás. Un disco con una atmósfera envolvente, un auténtico circo de rock´n´roll. Hace no mucho se han recuperado los discos que grabó con Columbia antes de que dieran por terminado su contrato (qué injusta es la

vida, ¿eh?), grabados durante los 80, donde ya estaba la semilla de lo que serían sus discos más recientes, de lo que es la carrera de un auténtico músico, de los que hacen música porque es su pasión, de uno de los mejores músicos que hay en la actualidad, a pesar de que las grandes discográficas le dieran la espalda hace tiempo.

Ahora mismo estoy escuchando su último disco, House of a Thousand Guitars, colosal, lleno de canciones directas que te golpean al ritmo de su Fender. Y miro por la ventana y me sorprendo de no ver el Empire State, porque es lo que debería estar aquí. Así que seguiré pensando que estoy en Nueva York y esperando que anuncie una nueva gira para volver a vivir uno de sus incendiarios directos.

Clara trabaja en una empresa multinacional del sector de healthcare después de cursar E-3 en ICADE. De entre sus hobbies, destacan el cine y la música, pasiones que pone de manifiesto en iniciativas como “La Canción del Mes” o “Tardes de Cine”. Ha participado en varios blogs de música, y prestará sus conocimientos e intereses todos los meses en esta revista.


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La Universidad y la libertad de expresión A finales de pasado mes de noviembre, la Asociación de Estudios y Relaciones Internacionales

- Club Inside consiguió contactar con Zahra Randám, Presidenta y fundadora de AMSE

(Asociación de Mujeres Saharauis en España), con el fin de que diera una conferencia en Icade

titulada “Mujer Saharaui: Aminatu Haidar”. Considerábamos que era una oportunidad

excepcional de tratar un tema de gran importancia e interés como es el conflicto del Sáhara

que, además, en aquellos momentos gozaba de gran actualidad. Era, pues, una conferencia

del máximo interés para los alumnos y ex- alumnos de la Universidad, y una oportunidad para

Icade de ofrecer a sus alumnos un debate sobre un tema relevante.

Por ello, nos pusimos en contacto con la autoridades universitarias a fin de que nos

confirmasen la posibilidad de celebrar la conferencia, y en un primer momento así fue, por lo

que se acordó con la ponente que la conferencia sería el lunes 14 de diciembre, a las 18.00, en

el Aula García Polavieja de ICADE, y así se anunció a los socios del Club Inside.

Sin embargo, un día después, para nuestro asombro, la Universidad nos comunicó que la

conferencia no podía celebrarse,y que era mejor suspenderla hasta el mes de febrero, sin que

se dieran más explicaciones. Parece ser que no era el mejor momento para celebrar una

conferencia de este tipo (recordemos en ese momento Aminatu Haidar estaba en plena

huelga de hambre en el aeropuerto de Lanzarote, debido a que las autoridades marroquíes le

habían retirado el pasaporte y le impedían volver al Sáhara).

Atónitos, intentamos por todos los medios que la conferencia se celebrase, para lo cual

incluso ofrecimos cambiar el título de la conferencia, pero la Universidad no lo permitió. La

conferencia debía suspenderse con la única explicación de que no era el mejor momento para

celebrarla y que podía molestar a algún invitado.

Ante semejante respuesta, no pude sino quedarme estupefacto. Una universidad en España,

en pleno Siglo XXI, en una democracia plenamente consolidada, veta la celebración de una

conferencia sobre un tema de actualidad porque es “demasiado pronto para tratar el tema”,

porque puede molestar a alguien, por motivos políticos, al fin y al cabo. No me lo podía creer.

Frente a la posición de la Universidad, teníamos dos opciones: llamar a la ponente, decirle que

la Universidad había retirado la autorización para su conferencia, avisar a los socios, y

suspender la conferencia, o intentar celebrar la conferencia a toda costa, por respeto a la

ponente, a los socios y al Club Inside.


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Esto último parecía suponer un acto de agravio para la Universidad, para quien no era

suficiente con vetar la celebración de la conferencia en su sede, sino que quería evitar

también que ésta se celebrase en cualquier otro sitio.

Finalmente, tras una votación de los miembros de la Junta Directiva, la mayoría decidió

intentar celebrar la conferencia fuera de la Universidad, en un centro cultural o colegio

mayor. Lamentablemente, el tiempo se nos había echado encima y finalmente no

encontramos disponibilidad en los sitios que preguntamos, por lo que decidimos hacer un

acto más restringido, una cena-reunión de la ponente con los socios.

Hasta aquí los hechos, ahora mi opinión personal. Ha sido una decisión difícil, porque había

mucho en juego. No sé cómo reaccionará la Universidad, si se tomará la decisión de no ceder

ante su veto como una afrenta o no, pero creo que hemos actuado correctamente, con

dignidad.

En primer lugar, tenemos que recordar que el Club Inside es una Asociación independiente de

la Universidad, con plena capacidad jurídica y de obrar. La Asociación nace con el fin de

promocionar los Programas Inside y de “fomentar la creación de un grupo social crítico e

independiente, que contribuya al intercambio cultural y a la formación y sensibilización de

personas libres, capaces de analizar acontecimientos y de razonar de forma objetiva”.

Quiero decir con ello que el espíritu del Club Inside es el de colaborar con la Universidad con

el fin de que las personas que cursaron los programas Inside puedan seguir formándose y

debatiendo sobre los temas y materias que les llevaron a cursar los citados programas,

siempre de forma libre y objetiva. Se trata de una Asociación cultural e intelectual, y como tal

debe actuar. Lo que no es en ningún caso es un instrumento de la Universidad, con la que

mantiene una relación de colaboración mutua, y no de sumisión.

La Universidad nos ayuda en nuestros fines, facilitándonos salas de reuniones o espacios

donde celebrar conferencias, y nosotros le ofrecemos el valor añadido de gestionar

conferencias de interés para sus alumnos, actos sociales y esta revista de debate y análisis.

Todo ello sin que recibamos un solo euro de la Universidad.

Por ello, no creo que el Club Inside deba estar sometido a la Universidad, pues como ya he

dicho, se trata de una relación entre iguales de mutua colaboración, y en último caso, la

Asociación se debe a sus socios, y no a la Universidad. Esa es la razón por la que algunos

consideramos que no debíamos transigir con la arbitraria orden de la Universidad de

suspender la conferencia, e intentamos celebrarla fuera de la misma como un servicio más a

nuestros socios.


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Si la Universidad se tomara mal esta decisión del Club Inside, demostraría una actitud

despótica y autoritaria impropia de una Universidad. En mi opinión, la Universidad no ha

estado a la altura de las circunstancias en todo este asunto. Por mucho que se quiera camuflar

los hechos o darles poca importancia, estamos ante un flagrante caso de censura, toda vez

que por motivos políticos o de interés, sin justificación alguna, se ha vetado la celebración de

una conferencia que podía incomodar a no se sabe qué importantes personas.

Que en pleno año 2009, en una Universidad, centro de cultura y debate donde debe reinar la

libertad de expresión y de cátedra, te impidan celebrar una conferencia sobre un tema de

actualidad por oscuras motivaciones, me parece un escándalo como pocos pueden darse.

¿Cómo es posible que una Facultad como la de Icade, que predica los derechos humanos, la

libertad y el compromiso solidario como valores fundamentales vulnere de forma tan

flagrante la libertad de expresión?

La libertad de expresión es un derecho que costó mucho conseguir en España. Y si se

consiguió fue, entre otras cosas, por el esfuerzo y la labor de muchas universidades que, a

pesar de prohibiciones, amenazas y cierres, dieron libertad y espacio a profesores e

intelectuales para que expresaran sus ideas. Si en vez de actuar así y formar a una generación

crítica se hubieran comportado como lo hace Icade, otro gallo nos hubiera cantado.

La Universidad tiene que reflexionar sobre lo que quiere ser. Puede optar por ser una

Universidad conformista, cómoda, endogámica y miedosa que sólo ofrezca conferencias y

debates sobre temas ligeros con ponentes desconocidos. Con ello, lo único que conseguirá es

aumentar el ya de por sí alarmante desinterés de los alumnos por las actividades

extraacadémicas: no hay más que ver como los miércoles, a las 12:30, cuando comienza el

Aula de Cultura, la mayoría de los alumnos huye en desbandada y no participa en ninguna de

las actividades que propone la Universidad. Y no será por desinterés de los alumnos, porque si

por algo se caracteriza el alumnado de Icade es por su alto nivel cultural y su interés por los

temas de actualidad, por el debate: basta con acudir a las cafeterías de los alrededores de la

Universidad para escuchar a sus alumnos polemizar con pasión sobre temas políticos o

jurídicos, o ir a los colegios mayores para verlos participar con gran protagonismo en las

actividades culturales que les ofrecen. El problema no es de los alumnos, sino de una

Universidad que no ofrece estímulos a sus alumnos, que pone pegas y trabas y llega a

censurar las actividades que sus propios alumnos y ex – alumnos proponen para revitalizar la

vida cultural de la Universidad. Por eso tienen que ir a buscar fuera lo que no encuentran

dentro: por la pobreza de la oferta cultural e intelectual de la Universidad.

A todos los que hemos sido alumnos y guardamos cariño a la Universidad, nos duele

especialmente ver como nuestros esfuerzos por generar debate y ampliar la participación del

alumnado en la vida de la Universidad no encuentran sino pegas por parte de la propia


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Universidad. Y nos duele aún más ver en la prensa como otras Universidades son noticia por

sus debates, por la asistencia de personajes de actualidad a dar conferencias, por la intensa

vida intelectual que se desarrolla en ellas, mientras la nuestra duerme el sueño de los justos.

También me entristece sobremanera porque no podía esperar que a estas alturas una

Universidad pudiera recurrir a la censura para no celebrar una conferencia. Nunca creí que

eso pudiese ocurrir en una Universidad, menos aún en España, menos todavía en el año 2009.

Pero ha ocurrido: se ha impedido una conferencia por oscuros motivos, sin que ni siquiera se

molestaran en explicarnos sus razones, como si fuera lo más normal del mundo. Y lo malo es

que no es la primera vez: hace 6 meses, ocurrió lo mismo cuando intentamos organizar una

mesa redonda con representantes de todos los partidos políticos para que explicaran su

proyecto de Unión Europea. También se nos vetó.

En fin, a pesar de las pegas y obstáculos que nos ponen, seguiremos intentándolo. Seguiremos

organizando conferencias y actos que consideremos que sean de interés para los Insiders y

que les aporten un valor añadido. Tan solo esperamos que la Universidad colabore un poco en

ello, no por nosotros, que nada conseguimos a cambio, sino por sus alumnos, que es a

quienes se debe, y para que llegue el día en que el tan manido lema de “El valor de la

excelencia” refleje una fiel verdad y no un simple slogan sin sustento alguno en la realidad.

Jorge Martín – Fernández Aragón


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INSIDERS POR EL MUNDO. SOMBRAS CHINESCAS

Ahora que estoy de vuelta, muchos son los que me preguntan por el viaje. Los que se

interesan no sólo por la experiencia en si, sino por el país y su idiosincrasia, los prejuicios

sobre Oriente en Occidente establecidos. Otros tantos, los que me hacen preguntas

incesantes, los que me piden fotos, los que quieren sentarse y charlar sobre China.

Pero me encuentro con que tratar de explicar a la gente la realidad paralela vivida en China se

hace a veces algo complicado. No porque no encuentres palabras, que brotan aceleradas y a

borbotones por la necesidad de compartir lo vivido, de hacer partícipes a todos de la

experiencia; sino porque éstas se quedan cortas para describir con la nitidez que se requiere

lo que a fuego quedó grabado en retinas y memoria durante mi estancia en aquellas tierras

lejanas.

¿Cómo describir el olor de China? ¿O el ambiente cargante que te golpeaba cada mañana en

forma de calor húmedo y contaminación saturada? Complicado es describir, ni siquiera

armada de fotos, lo que se siente al salir a la calle e intuir el sol por el calor, pero no por su

presencia, oculta tras una gruesa película de humo y contaminación (¿sabíais que pasar un día

en Beijing equivale a fumarse 2 cajetillas de tabaco?). Y ese olor… a chino, a sucio (que no a

chino sucio), a humedad, a restaurante chino pero a lo bestia… era un olor penetrante al que

no acabamos de acostumbrarnos hasta una semana después de haber llegado.

Es difícil describir también la impotencia ante las dificultades en la comunicación. El inglés

tiene fronteras y tienen la forma de China. ¿Cómo explicarle a un camarero que quieres un bol

de arroz cuando en China se utiliza un lenguaje gestual distinto y nadie habla ni jota de inglés,

mucho menos español? Pues muy sencillo: a base de señalar y jugar a las películas y al

pictionary. Es increíble cómo en estos momentos crece de manera exponencial nuestra

ansiedad, nuestra desesperación al sentirnos desvalidos ante semejante problema; y muy

difícil de describir también. Es aquí cuando a base de intentos, descubres que la paciencia y

las sonrisas se convierten en el mejor de los tándemes. Aprendes de pronto que lo importante

es nunca avasallar a un chino entre varios, a centrar su atención en un único problema y tratar

de solucionarlo con paciencia, mucha maña, oído y ganas de hacerse entender, que

normalmente va en una sola dirección. Sonreír mucho y mostrar calma. ¿Cómo explicaros

entonces la satisfacción absoluta que se siente al darte cuenta que te han entendido? Os

prometo que es alucinante, pero hay que vivirlo para saberlo.


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Me ha sido difícil transmitir también a algunos el agobio sentido en el Mercado de la Seda, y

de ahí la falta de compras en el ámbito de las imitaciones. Comprendo que es complicado que

los que me conocen, me imaginen agobiada en un mercadillo lleno de bolsos y de ropa de

marca; pero la realidad es que cuando te encuentras encerrada en un centro comercial lleno

de puestos en el que las chinas hablan español y te atacan por los pasillos para meterte en sus

tienditas para que compres, y no te dejan salir si no es cargada de bolsas, incluso cuando la

mercancía no te interesa, no debería resultarles tan difícil. A los chicos incluso les

“pegaban”…. Una cosa tremenda. Una vez que quise probarme un vestido y que no quería

llevarme porque me estaba más bien pequeño, dos de los chicos que nos acompañaban

tuvieron que liberarnos literalmente de los dueños del puesto. Fue como en las películas de

dibujos, cuando el caballero de brillante armadura libera a la princesa de las manos del

dragón, pero en versión china. Allí nos tenían encerradas a otra Insider y a mí, agarrándonos

de brazos y cuerpo, repitiendo una y otra vez “Sivanha bonita” y “tacaña tacaña” de muy

malas formas y maneras hasta que los chicos, en una brillante estrategia de “distráelos

mientras las saco de aquí” consiguieron sacarnos de allí de una pieza.

¿Y qué deciros del regateo? Una cosa alucinante lo que se regatea en China. No sólo en el

mercado de Antigüedades, de las Perlas o el de la Seda (imitaciones), sino también en tiendas

de las normales. En los primeros, a saco y sin piedad. La frase “I’m a student, I have no

Money” se convirtió en mi arma secreta y reducía el precio en un mínimo del 40% nada más

pronunciarla. En las tienditas, bueno, la cosa era algo más discreta, pero existente. Si entre

varias se compraban varios vestiditos, el precio se veía reducido. Una carilla de pena y la frase

correcta y 100 yuanes abajo el precio (10 euros), la cosa era tener maña. Increíble, pero

cierto. ¿¿Os imagináis semejante situación en España?? Entrar en Zara y regatear los precios…

el sueño de cualquiera.

Inés Cruz

Este artículo fue escrito a la vuelta del Inside China, en Julio de 2008

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