tema 3 gestión de los trabajos

8/18/2019 Tema 3 Gestión de Los Trabajos

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MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL

Tema 3Gestión de los Trabajos

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3 GESTION DE LOS TRABAJOS

ETAPAS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

1.- CLASIFICACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS

2.- RECOPILAR INFORMACIÓN

3.- SELECCIONAR POLÍTICA DE MANTENIMIENTO.

4.- PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

5.- GUÍA DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

6.- ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO.

6. 1 RECURSOS ESTRUCTURACIÓN.

6. 2 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE TRABAJOS.

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3 GESTION DE LOS TRABAJOSSelección de la política de Mantenimiento

¿Existe relación entrela edad y la fiabilidad?

(modo de fallo)

¿Hay incidencia sobre la seguridad(o productividad) ? ¿Hay incidencia sobre la seguridad?

¿Se trata de unafunción oculta?

(efecto no visible)


¿Es progresiva la pérdidade fiabilidad?


¿Es progresivala pérdida de

fiabilidad?


¿Es progresiva lapérdida defiabilidad?

¿Esposible elcontrol?

¿Es posible elcontrol?

¿Es posible elcontrol?

Mantenimiento derondas (vigilanciaestadística)

a

Mantenimientosistemático

(reemplazamientopreventivo)

b

Mantenimientocondicional

(vigilancia continuade estado)

c

A reestudiarmejoras

d

Ejemplo de árbol de decisión

NoSi

? creciente? constante

N o

S i

N o

S i

N o S i

S i

N o N o S i

N o

S i Avería

Degradación

N o

N o

N o S

i

S i

S i

S i

N o

N o

S i

S i

N o

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HOJA DE TRABAJO AMFEC

SECCIÓN: REALIZADO POR: HOJA Nº:

HAC/ EQUIPO: FECHA: NOMBRE FICHA:

FUNCIÓN FALLO FUNCIONAL MODO DE FALLO CAUSA RAIZ CONSECUENCIARESULTADOS

F G D

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ANÁLISIS DE MODOS DE FALLOS: AMFECMétodo riguroso, inductivo y cualitativo

Identifica las “causas de los fallos aún no

producidos” DEFINICIONES

Función: Las especificaciones del activo físico

Fallo: Ausencia total o parcial de la función

Modo de Fallo: Responde a “cómo” se produce elfallo

Causa raiz: Anomalía inicial que explica “porqué”se produce el fallo

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3 GESTION DE LOS TRABAJOSMétodo RCM

Definir qué operaciones de mantenimientorealizar para:

Desempeñar las funciones deseadas

En su contexto operacional

Siempre que sean rentables

¿Qué aporta, sobre el AMFEC? La lógica para decidir la táctica de mantenimiento

adecuada

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DIAGRAMA DE DECISIÓN DEL MÉTODO RCM

INICIO

¿ES UNFALLO

OCULTO?

¿SE DETECTA ELMODO DE FALLO

MONITORIZANDO?

¿SE PUEDE PREVER LAFRECUENCIA DE FALLO?

¿AFECTA A LA SEGURIDAD DELAS PERSONAS, COSAS O

MEDIO AMBIENTE?

¿ES RENTABLE EL REDISEÑOFRENTE AL COSTO DEL FALLO?

¿EXISTE ALGUNA PRUEBAQUE PERMITE REVELAR EL

FALLO?

¿EXISTE TIEMPO SUFICIENTEPARA REACCIONAR?

¿EXISTE ALGUNA OTRA TÉCNICADE MONITORIZACIÓN DISPONIBLE?

¿QUEDARÁ “COMO NUEVO” TRASREPARAR EL COMPONENTE?

¿QUEDARÁ “COMO NUEVO”TRAS SUSTITUIR EL ELEMENTO?

DESCRIBIR PRUEBAY FRECUENCIA

DESCRIBIRMONITORIZACIÓN Y

SU FRECUENCIA

DESCRIBIRREPARACIÓN Y SU

FRECUENCIA

DESCRIBIRSUSTITUCIÓN Y SU

FRECUENCIA

REDISEÑO

FUNCIONARHASTA QUE FALLE

SI

NO

SI

SISI

NO

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

SI

NO

NO

SI

SI

SI

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3 GESTION DE LOS TRABAJOSMétodo RCM

Fallos ocultos (Hasta un 40% de los modos de fallos) Si no se puede monitorizar la condición.

Y no tiene sentido la sustitución preventiva deelementos.

Solución: “Verificación funcional” o “Búsquedade fallos ocultos”

En los demás casos:

Predictivo Preventivo

Correctivo

Rediseño

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Dependiendo de las consecuenciasy de la rentabilidad.


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Método RCM

Resultados:

Conjunto de acciones (mezcla de predictivo,

preventivo y correctivo):

Mejora de la Fiabilidad

Mejora de la Disponibilidad

Reducción de Costes

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3 GESTION DE LOS TRABAJOS PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LOS TRABAJOS

PREPARACIÓN DE TRABAJOS

* CONCRETAR EL TRABAJO A REALIZAR.

* ESTIMAR TODOS LOS MEDIOS NECESARIOS.

* DEFINIR NORMAS Y PROCEDIMIENTOS.

* OBTENER PERMISO DE TRABAJO.

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EMISIÓN SOLICITUDES DETRABAJO

PREPARAR TRABAJO

· ANÁLISIS DE RECURSOS· RESERVAR MATERIALES· COORDINAR SERVICIOS

APROBACIÓN

PREPARAR BORRADORPROGRAMA SEMANAL

· EJECUCIÓN DE TRABAJOS· RETROINFORMACIÓN

DIAGRAMA PLANIFICACIÓN / PROGRAMACIÓN DEL TRABAJO

REUNIÓNDIARIA DEMANTO.

REUNIÓNSEMANAL DE

MANTO.

ANÁLISIS DE DATOS / INFORMACIÓN

CONCRETAR TRABAJOS

SEGUIMIENTO TRABAJOS EN CURSO

ACORDAR PRIORIDADES

PRODUCCIÓN

SERVICIO DE INSPECCIONES

NUEVAS INSTALACIONES YOTROS

COORDINADOR DE MANTENIMIENTO

(PRODUCCIÓN)

PLANIFICADOR MANTENIMIENTO

SUPERVISOR MANTENIMIENTO

PLANIFICACIÓN / PROGRAMACIÓNDEL MANTENIMIENTO

JEFE DE MANTENIMIENTO

PLANIFICACIÓN / PROGRAMACIÓNDEL MANTENIMIENTO

COORDINADOR DE MANTENIMIENTO(PRODUCCIÓN)


SUPERVISOR MANTENIMIENTO

APROBAR PROGRAMA SEMANAL

LANZAMIENTO DE PROGRAMA

GESTIÓN DE CARTERA(TRABAJOS PENDIENTES)


EJECUTORES - MTO. PROPIO - MTO. AJENO

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PROCESO COMPLETO DE GESTIÓN DE TRABAJOS

Solicitud de Trabajo (ST)Mano de obra propia

Parte diario de trabajo

Parte de Horas(Certificaciones)Mano de obra ajena

MaterialesSolicitudes de Compra

Vales de Salida de Almacen

Facturas de pedidos

Aprobación

Planificación

Programación

Orden de Trabajo (OT)

Asignación

Ejecución

Contabilidad Archivo historico de

IntervencionesRetroinformación

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