tema 2, unidad 2, el grado de estructuracion. observabilidad, origen y desarrollo
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Estructura organizacionalTRANSCRIPT
Catedrático: Lic. Juan Carlos Alas
Cátedra:
Supervisión y Liderazgo
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Tema 2, Unidad 2:
El grado de estructuración. Observabilidad. Origen y desarrollo
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Objetivos
Al terminar este tema, los estudiantes podrán:
Conocer el concepto de estructura organizacional.
Los elementos de la estructura organizativa.
Nuevas tendencias de estructura
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Sistema formal de tareas y
relaciones de autoridad que
controla la forma en que las
personas cooperan y utilizan los
recursos para lograr las metas de
la organización.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
A medida que las organizaciones crecen y se
diferencian, la estructura evoluciona de la misma
manera.
La estructura adecuada para una organización es aquella
que facilita las respuestas eficientes a los problemas de
coordinación y motivación.
Su principal propósito es de control: controlar la
manera en que las personas coordinan sus acciones y
utilizan sus recursos para lograr los objetivos
organizacionales.
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Elementos de la Estructura
Autoridad
Especialización
Departamentalización
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralización/Descentralización
Formalización
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LA ESTRUCTURA VERTICAL
La estructura organizacional vertical es
aquella “caracterizada por una línea de
mando angosta y muchos niveles jerárquicos”.
Lo anterior implica que existen muchos
niveles entre los administradores de mayor
jerarquía y los de más bajo nivel.
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LA ESTRUCTURA VERTICAL
Tramo de control: es el número de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor.
Autoridad: Es el derecho legítimo a tomar decisiones y a decir a la gente qué hacer. La autoridad reside en los puestos más que en las personas.
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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VERTICAL
Clase Angosta y de muchos niveles jerárquicas
Gerente
General
Gerente de
División
Gerente de
División
Gerente de
División
Jefe de
Departamento
Jefe de
Departamento
Jefe de
Departamento
Jefe de
Depatamento
Jefe de
Departamento
Jefe de
Departamento
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
´Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
Jefe de
Sección
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Nuevas tendencias de estructura
Equipos:
El uso de equipos como base del diseño para coordinar y ejecutar las actividades de trabajo.
Virtual:
Organización central, pequeña, que contrata externamente sus principales funciones de
negocios.
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Organización sin fronteras:
Busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados.
Facultados:
Tiene poder (en base a delegación para la toma de decisiones, capacitación, etcétera.)
Nuevas tendencias de estructura
Bases de las diferencias estructurales
Estrategia
Tamaño de la organización
Tecnología
Ambiente
Video
Fabula de la estructura organizacional: La hormiga feliz
https://www.youtube.com/watch?v=n_eaZFcTJpI
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Audio Libro
Peter Drucker, Ocho Lecciones magistrales del Management:
Tomo 6, la estructura organizativa en transición
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Gracias…..
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