tecnología de la producción industrial eje número 6)

7/24/2019 Tecnologa de la produccin industrial Eje nmero 6)

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Instituto Superior de Formacin Docente Jos Manuel EstradaProfesorado de Educacin ecnol!ica.

ecnolo!"a de los procesos industriales.

Dise#adores$autores% &lmirn 'lara(me) Mar"a

*am"re) Mercedes.

E+e n,mero -/i!iene 0 se!uridad en los procesos.

Normas en el uso de materiales1 2erramientas1 ma3uinarias einstrumentos.

Deteccin de situaciones potenciales de peli!ro durante lapreparacin 0 e+ecucin de tra4a+os.

Implementacin de las medidas de precaucin prescriptas para cadarama de las acti5idades tecnol!icas en proceso.

Normati5a en &r!entina

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Contenidos.Contenidos..................................................................................................................................2

Higiene y seguridad en los procesos..........................................................................................3

Principios de seguridad e higiene.........................................................................3

Normas de seguridad...........................................................................................3

Normas en el uso de materiales, herramientas, maquinarias e instrumentos...........................4

Normas bsicas para el uso seguro......................................................................4

Normas generales..............................................................................................4

Mantenimiento...................................................................................................5

Almacenamiento................................................................................................5

Transporte.........................................................................................................6

Normas particulares..........................................................................................6

Destornilladores.................................................................................................6

Martillos, maas, plomos, ! hachas..................................................................."

Deteccin de situaciones potenciales de peligro durante la preparacin y ejecucin...............8

de traajos..................................................................................................................................8

#. $a plani%caci&n de la pre'enci&n de riesgos laborales en la empresa.

(b)eti'os..............................................................................................................*

+. Principios de la acci&n pre'enti'a....................................................................-. $a plani%caci&n de la pre'enci&n................................................................+

3. $a e'aluaci&n de riesgos laborales.................................................................++

3.+. /oncepto..................................................................................................++

3.-. Procedimiento...........................................................................................+3

3.3. 0'aluaci&n general de riesgos..................................................................+4

4. 0l plan de pre'enci&n..................................................................................+5

!mplementacin de las medidas de precaucin prescriptas para cada..................................."8

#ama de las acti$idades tecnolgicas en proceso..................................................................."8

Normati$a en %rgentina............................................................................................................"8

#ama de las acti$idades tecnolgicas en proceso..................................................................."8

Cuestionario asado en el traajo completo, $einte preguntas de opcin m&ltiple.................3"

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Higiene y seguridad en los procesos.En todo proceso producti5o en las 3ue las personas tienen 3ue entrar en contacto conma3uinarias1 e3uipo1 materias primas 0 productos en proceso 0 terminados e8istencondiciones de peli!ro potencial para la salud. De a3u" parte el 2ec2o de 3ue se ten!a 3ueconsiderar la se!uridad e 2i!iene en los procesos tcnicos.Normati5idad% se dice de los re!lamentos1 se refiere no solo a las le0es1 sino tam4in ternos

3ue cada empresa o f94rica de4e tener de acuerdo con las caracter"sticas propias de lasacti5idades de los procesos tcnicos1 esta4lecerse medidas de pre5encin de accidentes 0enfermedades.

&plicada de los procesos tcnicos tiene como o4+eti5o sal5a!uardar la 5ida 0 preser5ar lasalud e inte!ridad f"sica de los tra4a+adores1 por medio de la definicin de normasencaminadas 3ue les proporcionen las condiciones adecuadas para el tra4a+o1 0 acapacitarlos 0 adiestrarlos para e5itar1 en lo posi4le1 las enfermedades 0 accidentesla4orales.Practicar una cultura de se!uridad 0 pre5encin de ries!os permite alcan)ar altos ni5elesde producti5idad 0 2ace m9s eficiente la !estin total de los procesos tcnicos.

'rincipios de seguridad e higiene.:a 2i!iene 0 se!uridad en los procesos tcnicos tienen como o4+eti5o pre5enir los accidentesen el tra4a+o 0 prote!er la salud f"sica 0 mental de los tra4a+adores. :a 2i!iene a0uda a

pre5enir enfermedades 0 conser5ar la salud; la se!uridad se refiere a las acciones 3uepermiten e5itar accidentes. Para e5itar ries!os en el tra4a+o es fundamental conocerlosprimero.

Normas de seguridad.El tra4a+o 3ue se reali)a en los procesos tcnicos de4e considerar normas de se!uridadcomo las si!uientes.


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>er m9s en%2ttps%$$sites.!oo!le.com$site$luis4ecerraest6-7$2ome$tercer?ano?las?computadoras?en?el?mundo?actual$4lo3ue?=?inno5acion?tecnica?0?desarrollo?sustenta4le$tema?@?la?inno5acion?tecnica?en?los?procesos?producti5os$tema?A?la?planeacion?0?la?or!ani)acion?de?los?

procesos$tema?-?la?normati5idad?0?la?se!uridad?e?2i!iene?en?los?procesos?tecnicos

Normas en el uso de materiales, herramientas, maquinarias einstrumentos.

Normas (sicas para el uso seguro.:os accidentes m9s comunes en el mane+o de 2erramientas manuales son%? :esiones oculares? 'ortes de miem4ros superiores u otras partes del cuerpo? (olpes

Normas generales.& continuacin se desarrollan normas !enerales a la 2ora de utili)ar una 2erramienta

manual%Eleccin correcta de 2erramientas%? :as 2erramientas de mano de4en ser de material de 4uena calidad1 especialmente las dec2o3ue1 3ue de4en ser de acero cuidadosamente seccionado1 fuertes para soportar !olpessin mellarse o formar re4ordes en las ca4e)as1 pero no tan duro como para astillarse oromperse.? :os man!os de4en ser de madera dura1 lisos 0 sin astillas o 4ordes a!udos. De4en estar

perfectamente colocados.

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https://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicoshttps://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicoshttps://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicoshttps://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicoshttps://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicoshttps://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicoshttps://sites.google.com/site/luisbecerraest162/home/tercer-ano-las-computadoras-en-el-mundo-actual/bloque-3-innovacion-tecnica-y-desarrollo-sustentable/tema-4-la-innovacion-tecnica-en-los-procesos-productivos/tema-5-la-planeacion-y-la-organizacion-de-los-procesos/tema-6-la-normatividad-y-la-seguridad-e-higiene-en-los-procesos-tecnicos


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? :a 2erramienta de4e tener forma1 peso 0 dimensiones adecuadas al tra4a+o a reali)ar 0 node4en utili)arse para fines para los 3ue no 2an sido dise#adas.:as 2erramientas no de4en presentar nin!uno de estos defectos%? 'a4e)as aplastadas1 con fisuras o re4a4as.? Man!os ra+ados o recu4iertos con alam4re.? Filos mellados o mal afilados.

? 'uando se tra4a+e en )onas con ries!os especiales con !ases inflama4les1 l"3uidos5ol9tiles1 etc. la eleccin de la 2erramienta de4e estar 4asada en el material con el 3ue est9fa4ricada 3ue no de lu!ar a c2ispas por percusin.? En tra4a+os elctricos se de4e utili)ar 2erramientas con aislamiento adecuado.

)antenimiento

? El perfecto estado de las 2erramientas re3uiere una re5isin peridica por parte depersonal especiali)ado. Este control puede reali)arse mediante control centrali)ado o 4ienmediante super5isin a car!o de +efes de !rupo o e3uipo.? :as 2erramientas de4en mantenerse 4ien limpias 0 afiladas 0 las articulaciones en!rasadas

para e5itar su o8idacin.

%lmacenamiento? El almacenamiento de4e 2acerse de tal forma 3ue su colocacin sea correcta1 3ue la faltade al!una de ellas sea f9cilmente compro4ada1 3ue estn prote!idas contra su deterioro porc2o3ues o ca"das 0 ten!a acceso f9cil sin ries!o de cortes con el filo de sus partes cortantes.

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? :as personas 3ue tra4a+an en m93uinas de4en disponer de armarios o estantes paracolocar 0 !uardar las 2erramientas 3ue usan.? Se de4e e5itar de+arlas en el suelo1 en )onasde paso o en lu!ares ele5ados como escaleras de mano 0a 3ue pueden ocasionar lesionesal caer so4re al!una persona.? :as 2erramientas cortantes o con puntas a!udas se de4en !uardar pre5istas de protectoresde cuero o met9licos para e5itar lesiones por contracto accidental.

*ransporte? Para efectuar el transporte se de4en utili)ar ca+as especiales1 4olsas o cinturones de porta?2erramientas se!,n las condiciones de tra4a+o 0 los ,ltimos empleados.? No se de4en transportar 2erramientas 3ue puedan o4staculi)ar el empleo de las manoscuando se tra4a+e en escaleras1 andamios1 estructuras1 etc. En estos casos se de4en colocaren ca+as o sacos.

Normas particulares.& continuacin se descri4en al!unas medidas de se!uridad m"nimas para operar lassi!uientes 2erramientas%Destornilladores? El uso de esta 2erramienta puede producir lesiones por res4alamiento1 cuando se efect,a

presin so4re el mismo.? :a punta del mismo de4e enca+ar con el ma0or a+uste1 en la ranura del tornillo. No de4e serni tan !ruesa ni tan fina ni tan an!osta.? Si la cuc2illa es demasiado anc2a puede da#ar el tra4a+o al apretar el tornillo.? :os destornilladores se deterioran por3ue se usan como cinceles met9licos1 pun)ones1raspadores1 cu#as o palancas.? :as lesiones m9s !ra5es suceden cuando se toma con una mano 0 con la otra se toma la

pie)a para tra4a+ar. Se de4e colocar la pie)a en una superficie plana o ase!,rela en unaprensa.? &l intentar mo5er un tornillo por primera 5e) el destornillador puede res4alar. El uso de un

pun)n o el perforar primero un orificio elimina la posi4ilidad de accidentes 0 2ace m9s f9cilsu tra4a+o. :la5e de tuerca1 alicates1 lla5es espa#olas o de 4oca1 lla5es de tu4o? :as caracter"sticas m9s importantes1 de las lla5es de tuerca 0 alicates es 3ue puedencolocarse en cual3uier pie)a de tra4a+o1 3ue se encuentre dentro del mar!en de sus muelas.? Nunca se a+ustan mu0 4ien con una tuerca1 un perno o un prisionero.? :as lla5es a+usta4les son m9s se!uras de usar con un su+etador 3ue las alicates1 tienden a

perder su a!arre a medida 3ue se tra4a+a con ellas. En la ma0or"a de las situaciones nin!unafunciona lo suficientemente 4ien. Ba+o presin la 2erramienta se res4ala1 redondea lases3uinas de la tuerca 0 posi4lemente lle5a la mano a 2acia puntos peli!rosos. Si seredondeara las es3uinas de la tuerca nin!una 2erramienta se acomodar9 m9s a ella.? :as lla5es espa#olas o de 4oca son una 4uena posi4ilidad para tra4a+os de !iro o 5ira+emediano1 pero si es necesario utili)ar !ran cantidad de fuer)a para aflo+ar una tuerca o paradar el apretn final a otra es necesario usar una lla5e de cu4o o cas3uillo rodeando 3ue se3uiere !irar u a+ustar en la forma m9s se!ura en tuercas1 pernos 0 prisioneros. :as de 4ocade4en estas asentadas en forma se!ura 0 no montadas en cual3uier forma.? No importa 3ue 2erramientas est se est utili)ando se de4e ase!urar 3ue a+ustede4idamente antes de aplicar cual3uier presin.? /a0 lesiones por usar una lla5e por tu4o 3ue es demasiado pe3ue#a para la tu4er"a autili)ar. El diente de la sierra e8terior de4e lle!ar m9s all9 del centro del tu4o para 3ue a+uste

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4ien 0 no se res4ale. &un3ue a+usta en forma se!ura puede 2a4er un accidente si eloperador pierde el e3uili4rio. 'olocarse en posicin fi+a 3ue permita traer la 2erramienta2acia el operador en 5e) de tener 3ue recortarse en el tra4a+o. Si la lla5e es demasiado cortaes posi4le 3ue sienta la tentacin de o4tener una ma0or palanca utili)ando un peda)o detu4o so4re el man!o polic"a o !olpe9ndolo con un martillo. No se de4e utili)ar 2erramientas

pe3ue#as para tra4a+ar.

? Se producen lesiones al intentar 3ue una 2erramienta pe3ue#a 2a!a el tra4a+o de una!rande.? Si una tuerca esta a4arrotada utilice aceite penetrante 0 una lla5e de tu4o de cas3uillofuerte. Nunca !olpee una lla5e a menos 3ue se est usando una lla5e de !olpe 0 un martillode 4ola o una mandarria.

)artillos, ma+as, plomos, y hachas? Son las causantes de muc2as lesiones en los o+os1 so4re todo cuando se usan concinceles1 pun)ones1 4arrenos 0 cu#as.? Se de4e utili)ar siempre proteccin en la 5ista1 cuando se utili)a una 2erramienta para!olpear otra o cuando se !olpea al!una 3ue puede astillarse1 partirse o fracturarse.? Se de4e utili)ar un martillo de carpinter"a para cla5ar so4re madera.? El tama#o1 peso 0 forma de los martillos para puntillas lo 2ace inse!uro para otros usos por

e+emplo como cortafr"o o con los cla5os acerados para al4a#iler"a.? :os martillos de 4ola se utili)an para ser usados con cinceles 0 pun)ones 0 para moldearmetal no endurecido. :a cara 3ue !olpea es m9s redonda 3ue la dise#ada para cla5ar las

puntillas% la forma a0uda a reducir la posi4ilidad de pr9ctica por un !olpe o4licuo dado a uncincel 0 la de astillas met9licas 3ue salen con fuer)a en este caso.? :a ca4e)a de un cincel o cuc2illa deteriorado es lo m9s peli!roso 3ue pueda utili)ar1 al darun !olpe de refiln puede desprenderse un peda)o de metal lesionando un o+o 0 una mano.

&filar los e8tremos de esta 2erramienta. Cn cincel afilado se res4ala muc2o menos.? *e5ise siempre martillos1 mandarrias1 porras por 3ue los man!os nunca estn rotos 0 lasca4e)as mu0 4ien acu#adas en ellas.


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>er m9s en%2ttp%$$m3uina?2erramientas?instrumentos.4lo!spot.com.ar$7$6$cuidados?en?la?se!uridad?e?2i!iene?en.2tmlGmH6

Deteccin de situaciones potenciales de peligro durante lapreparacin y ejecucin

de traajos.

!. a plani-icacin de la pre$encin de riesgos laorales en la empresa.jeti$os.'onocer la estructura1 funcionamiento 0 finalidad de la planificacin de la pre5encin deries!os la4orales en la empresa.Identificar los principios 3ue inte!ran la accin pre5enti5a.

&nali)ar los puntos esenciales de un plan de pre5encin 0 su implantacin en la empresa.

En esta nue5a unidad a4ordaremos un tema cla5e para lo!rar el o4+eti5o de promo5er lase!uridad 0 salud de los tra4a+adores% la planificacin de la pre5encin de los ries!osderi5ados del tra4a+o./asta el momento 2emos anali)ado la clasificacin 0 el tratamiento de los ries!os en susdistintas manifestaciones 0 al!unas pautas de actuacin para eliminarlos o reducir susefectos.En esta unidad pretendemos 3ue descu4ras cmo se planifican 0 ordenan las acciones

pre5enti5as a partir de la e5aluacin inicial de los ries!os1 siendo el plan de pre5encin elinstrumento 49sico en torno al cual se articula toda la pol"tica de la empresa en materia dese!uridad 0 salud la4oral.En tu la4or como dele!ado de pre5encin1 el plan de pre5encin se con5ierte en el me+or

instrumento pr9ctico a tra5s del cual 2ar9s efecti5a la accin sindical 3ue d"a a d"a sere3uiere para defender el derec2o 49sico a la se!uridad 0 salud de todos los tra4a+adores enla empresa.
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". Principios de la accin pre5enti5a.:os tra4a+adores tenemos derec2o a una proteccin efica) en materia de se!uridad 0 saludla4oral. Este derec2o supone la e8istencia de un correlati5o de4er del empresario de

prote!er a los tra4a+adores frente a los ries!os deri5ados del tra4a+o.En cumplimiento del de4er de proteccin1 el empresario de4er9 !aranti)ar la se!uridad 0 lasalud de todos los tra4a+adores a su ser5icio en todos los aspectos relacionados con la

prestacin la4oral.:a idea so4re la 3ue se asienta la promocin de la salud de los tra4a+adores es la de

pre5encin1 entendida como el con+unto de acti5idades o medidas adoptadas o pre5istas entodas las fases de acti5idad de la empresa con el fin de e5itar o disminuir los ries!osderi5ados del tra4a+o.

El o4+eti5o 3ue se persi!ue es la eliminacin de los ries!os1 antes de 3ue stos puedanlle!ar a materiali)arse. :a pre5encin de4e nacer en el mismo momento del dise#o delpro0ecto empresarial 0 e8tenderse durante toda la 5ida 0 acti5idad de la empresa.Es mu0 importante la idea de anticipacin 3ue aporta1 pues no se espera a la aparicin delos da#os para corre!irlos1 ni se limita a la mera utili)acin de e3uipos de proteccin1 0a seanindi5iduales o colecti5os. :a pre5encin de ries!os la4orales inclu0e la identificacin 0deteccin de los factores de ries!o1 su an9lisis 0 e5aluacin1 la adopcin de las medidasnecesarias 0 el control de la efecti5idad de las mismas.

&s"1 el empresario reali)ar9 la pre5encin de los ries!os deri5ados del tra4a+o desarrollandouna accin permanente para perfeccionar los ni5eles de proteccin e8istentes 0 adaptandolas medidas de pre5encin 3ue se 2a0an adoptado a las modificaciones 3ue puedan

e8perimentar las circunstancias 3ue afectan a la reali)acin del tra4a+o.:a pre5encin de4e nacer en el mismo momento del dise#o del pro0ecto empresarial 0e8tenderse durante toda la 5ida 0 acti5idad de la empresa.:a o4li!acin empresarial de adoptar todas las medidas 3ue inte!ran este de4er !eneral de

pre5encin de4e articularse con arre!lo a los si!uientes principios !enerales art. 6A de la:e0 de Pre5encin de *ies!os :a4orales%E5itar los ries!os.E5aluar los ries!os 3ue no se puedan e5itar.'om4atir los ries!os en su ori!en.


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&daptar el tra4a+o a la persona.ener en cuenta la e5olucin de la tcnica.Sustituir lo peli!roso por lo 3ue entra#e poco o nin!,n peli!ro.Planificar la pre5encin.

&doptar medidas 3ue antepon!an la proteccin colecti5a a la indi5idual.Dar las de4idas instrucciones a los tra4a+adores.

2. a plani-icacin de la pre$encin.El con+unto de actuaciones 3ue se desarrollan en la empresa para prote!er a lostra4a+adores frente a los ries!os deri5ados del tra4a+o e8i!e 3ue el empresario 5a0a m9s all9del simple cumplimiento formal de un con+unto predeterminado de o4li!aciones o de la meracorreccin de situaciones de ries!o 0a manifestadas.El con+unto de acciones pre5enti5as 3ue de4e reali)ar el empresario se planificar9 a partir deuna e5aluacin inicial de los ries!os para la se!uridad 0 la salud de los tra4a+adores.El nue5o enfo3ue 3ue plantea la :e0 de Pre5encin de *ies!os :a4orales se sustenta so4relos si!uientes elementos 49sicos%

:a planificacin de la pre5encin desde el momento mismo del dise#o del pro0ectoempresarial.:a e5aluacin inicial de los ries!os deri5ados del tra4a+o.:a actuali)acin peridica de esta e5aluacin a medida 3ue se alteren las circunstancias.:a ordenacin de un con+unto co2erente 0 !lo4ali)ador de medidas de accin pre5enti5aadecuadas a la naturale)a de los ries!os detectados.El control de la efecti5idad de dic2as medidas.Este enfo3ue no puede entenderse sin la necesaria informacin 0 formacin de lostra4a+adores en materia pre5enti5a1 diri!idas a un me+or conocimiento tanto del alcance realde los ries!os la4orales como de la forma de pre5enirlos 0 e5itarlos1 de manera adaptada alas peculiaridades de cada centro de tra4a+o1 a las caracter"sticas de las personas 3ue

desarrollan all" su prestacin la4oral 0 a la acti5idad concreta 3ue desarrollan.El con+unto de acciones pre5enti5as 3ue de4e reali)ar el empresario se planificar9 a partir deuna e5aluacin inicial de los ries!os para la se!uridad 0 la salud de los tra4a+adores.Esta e5aluacin es imprescindi4le para o4tener informacin so4re el alcance1 naturale)a eimportancia de los factores de ries!o 3ue e8isten en el 9m4ito de tra4a+o1 lo cual permitir9decidir la implantacin de las medidas pre5enti5as m9s adecuadas.:a planificacin de la pre5encin es el proceso a tra5s del cual se marcan los o4+eti5os1criterios 0 procedimientos necesarios para implantar la pol"tica de pre5encin de ries!osla4orales en una empresa o centro de tra4a+o determinado.

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:a :e0 de Pre5encin de *ies!os :a4orales reco!e1 como uno de los principios de la accinpre5enti5a1 la o4li!acin empresarial de planificar la pre5encin1 4uscando un con+untoco2erente 3ue inte!re%:a e5olucin de la tcnica.:a forma de or!ani)acin del tra4a+o.:as condiciones de tra4a+o.

:as relaciones sociales.:a influencia de los factores am4ientales en el tra4a+o.El empresario de4e reali)ar todas a3uellas acti5idades pre5enti5as necesarias para!aranti)ar la proteccin de la se!uridad 0 salud de los tra4a+adores. Estas actuacionesde4er9n inte!rarse en el con+unto de las acti5idades de la empresa 0 en todos los ni5eles

+er9r3uicos de la misma.:a planificacin de la acti5idad pre5enti5a inclu0e1 en todo caso1 los medios 2umanos 0materiales necesarios1 as" como la asi!nacin de los recursos econmicos precisos para laconsecucin de los o4+eti5os pre5enti5os pre5istos.En la planificacin de la pre5encin se inte!ran todas las o4li!aciones empresariales% lanecesaria informacin 0 formacin de los tra4a+adores en materia pre5enti5a1 la 5i!ilancia dela salud1 las medidas de emer!encia1 o la coordinacin de todos estos aspectos.El plan de pre5encin es el instrumento 49sico en torno al cual se articula toda la pol"tica dela empresa en materia de se!uridad 0 salud la4oral.:a acti5idad pre5enti5a tiene 3ue planificarse para un per"odo determinado de tiempo1esta4leciendo las fases 0 prioridades de su desarrollo en funcin de la ma!nitud de losries!os 0 del n,mero de tra4a+adores e8puestos a los mismos1 as" como su se!uimiento 0control peridico. En el caso de 3ue el per"odo en 3ue se desarrollen las actuaciones

pro!ramadas sea superior a un a#o1 de4er9 esta4lecerse un pro!rama anual de acti5idades.El plan de pre5encin es el documento escrito 3ue descri4e el con+unto de accionesor!ani)adas 3ue tienen por o4+eto la eliminacin o reduccin de los ries!os deri5ados deltra4a+o en el 9m4ito de la empresa o centro de tra4a+o.

3. :a e5aluacin de ries!os la4orales.El empresario tiene la o4li!acin de planificar la accin pre5enti5a en la empresa a partir deuna e5aluacin inicial de los ries!os para la se!uridad 0 la salud de los tra4a+adores.Dic2a e5aluacin no es fin en si misma1 sino un medio a tra5s del cual el empresario puededecidir cu9les son las medidas 0 acti5idades m9s adecuadas para eliminar o disminuir losries!os deri5ados del tra4a+o.

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:a planificacin de la pre5encin es el proceso a tra5s del cual se marcan los o4+eti5os1criterios 0 procedimientos necesarios para implantar la pol"tica de pre5encin de ries!osla4orales en una empresa o centro de tra4a+o determinado.

3.". Concepto.:a e5aluacin de los ries!os la4orales es el proceso diri!ido a estimar la ma!nitud dea3uellos ries!os 3ue no 2a0an podido e5itarse1 o4teniendo la informacin necesaria para3ue el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada so4re la necesidadde adoptar medidas pre5enti5as 01 en tal caso1 so4re el tipo de medidas 3ue de4enadoptarse.El empresario de4e consultar a los representantes de los tra4a+adores espec"ficamente a losdele!ados de pre5encin1 o a los propios tra4a+adores en ausencia de representantes1acerca del procedimiento de e5aluacin 3ue se 5a0a a utili)ar en la empresa o centro detra4a+o e incluso consensuar con stos los criterios o4+eti5os de 5aloracin de los ries!os.:a e5aluacin de ries!os es imprescindi4le para o4tener informacin so4re el alcance1naturale)a e importancia de los factores de ries!o 3ue e8isten en el 9m4ito de tra4a+o1 lo cual

permitir9 decidir la implantacin de las medidas pre5enti5as m9s adecuadas.:a e5aluacin inicial de los ries!os de4er9 e8tenderse a cada uno de los puestos de tra4a+oen 3ue concurran dic2os ries!os. Para ello se tendr9n en cuenta%:as condiciones de tra4a+o e8istentes o pre5istas en la empresa.:a posi4ilidad de 3ue el tra4a+ador 3ue ocupe o 5a0a a ocupar un determinado puesto detra4a+o sea especialmente sensi4le1 por sus caracter"sticas personales o estado 4iol!icoconocido1 a al!una de dic2as condiciones de tra4a+o.Esta e5aluacin se reali)ar9%'on car9cter !eneral% teniendo en cuenta la naturale)a de la acti5idad de la empresa 0 los

posi4les ries!os especiales a los 3ue puedan estar e8puestos los tra4a+adores.'on moti5o de la eleccin de e3uipos de tra4a+o1 sustancias o preparados 3u"micos1introduccin de nue5as tecnolo!"as o de la modificacin del acondicionamiento de loslu!ares de tra4a+o.'uando cam4ien las condiciones de tra4a+o.'uando se incorpore un tra4a+ador cu0as caracter"sticas personales o estado 4iol!icoconocido lo 2a!an especialmente sensi4le a las condiciones del puesto de tra4a+o.:a e5aluacin es siempre un proceso din9mico1 0 ser9 actuali)ada cuando cam4ien lascondiciones de tra4a+o 0 se re5isar91 si fuera necesario1 con ocasin de los da#os para lasalud de los tra4a+adores 3ue se 2a0an producido o si aparecen indicios1 con ocasin de la5i!ilancia de la salud1 de 3ue las medidas adoptadas son insuficientes o inadecuadas. Enam4os casos se lle5ar9 a ca4o una in5esti!acin al respecto para detectar las posi4lescausas de estos 2ec2os.:a e5aluacin inicial de4e re5isarse tam4in con la periodicidad 3ue se acuerde entre losrepresentantes de los tra4a+adores 0 la empresa1 teniendo en cuenta especialmente el

deterioro 3ue sufren las distintas instalaciones1 e3uipos de tra4a+o1... 3ue inte!ran el procesoproducti5o.El empresario de4e consultar a los dele!ados de pre5encin acerca del procedimiento dee5aluacin 3ue se 5a0a a utili)ar en la empresa o centro de tra4a+o e incluso consensuar constos los criterios o4+eti5os de 5aloracin de los ries!os.

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3.2. 'rocedimiento.El procedimiento para la e5aluacin de los ries!os la4orales parte de la informacin o4tenidaso4re la or!ani)acin1 caracter"sticas 0 comple+idad del tra4a+o1 so4re las materias primas 0

los e3uipos e8istentes en la empresa1 so4re el estado de salud de los tra4a+adores1 lainformacin 0 formacin reci4ida por estos 0 so4re todas a3uellas cuestiones 3ue puedanafectar a la se!uridad 0 la salud de los tra4a+adores.Cna 5e) o4tenidas 0 anali)adas esas informaciones se proceder9 a la determinacin de loselementos peli!rosos 0 a la identificacin de los tra4a+adores e8puestos a los mismos15alorando a continuacin el ries!o e8istente en funcin de criterios o4+eti5os de 5aloracin1se!,n los conocimientos tcnicos del momento1 o consensuados con los tra4a+adores1 deforma 3ue se pueda lle!ar a una conclusin so4re la necesidad de e5itar o de controlar 0reducir el ries!o.El procedimiento de e5aluacin utili)ado de4e proporcionar confian)a so4re los resultados.En caso de duda1 de4er9n adoptarse las medidas pre5enti5as m9s fa5ora4les desde el punto

de 5ista de la pre5encin.:as e5aluaciones de ries!os pueden a!ruparse en 5arios tipos%E5aluacin de ries!os se!,n los criterios esta4lecidos por la normati5a espec"fica%Normati5a so4re se!uridad industrial% por e+emplo1 el *e!lamento Electrotcnico de Ba+aensin D. 7@6=$= esta4lece los re3uisitos 3ue 2an de cumplir este tipo de instalacionesen cuanto a su instalacin1 puesta en ser5icio o mantenimiento. El estricto cumplimiento deesta norma supondr"a 3ue los ries!os deri5ados de la utili)acin de estos e3uipos est9ncontrolados.

6=


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Normati5a so4re pre5encin de ries!os la4orales% al!unas de estas normas esta4lecen elprocedimiento de e5aluacin 0 control1 por e+emplo el *.D. 6=6-$1 so4re proteccin de lostra4a+adores frente a los ries!os deri5ados de la e8posicin al ruido durante el tra4a+oesta4lece las formas de medicin del ruido1 el proceso de e5aluacin de la e8posicin 0 su

periodicidad1 o los mtodos de control en funcin de la e8posicin.E5aluacin de ries!os para la 3ue no e8iste le!islacin espec"fica% cuando no e8ista

normati5a 3ue indi3ue los mtodos 3ue de4en emplearse1 se podr9n utili)ar los criteriosreco!idos en%:as Normas CNE.K:as !u"as tcnicas 3ue editen%el Instituto Nacional de Se!uridad e /i!iene en el ra4a+o.el Instituto Nacional de Silicosis.el Ministerio de Sanidad 0 'onsumo.las Instituciones competentes de las 'omunidades &utnomas.:as normas internacionales.En ausencia de los anteriores1 !u"as o criterios de otras entidades de reconocido presti!io enla materia 3ue proporcionen un ni5el de confian)a e3ui5alente so4re el resultado de lae5aluacin por e+emplo !u"as so4re contaminantes 3u"micos de la &sociacin de /i!ienistas

&mericanos ?&'(I/?.:as acti5idades pre5enti5as necesarias para !aranti)ar la proteccin de la se!uridad 0 saludde los tra4a+adores de4er9n inte!rarse en el con+unto de las acti5idades de la empresa 0 entodos los ni5eles +er9r3uicos de la misma.

3.3. /$aluacin general de riesgos.& continuacin presentamos un modelo pr9ctico de e5aluacin !eneral de ries!os propuestoen una !u"a del Instituto Nacional de Se!uridad e /i!iene en el ra4a+o.:os pasos para reali)ar una e5aluacin !eneral de los ries!os la4orales son los si!uientes%'lasificacin de las acti5idades de tra4a+o% se trata de a!rupar todas las acti5idades 3ue sedesarrollen en la empresa o centro de tra4a+o de forma racional 0 mane+a4le para o4tenerm9s sencillamente todas las informaciones precisas so4re cada una de ellas.

&n9lisis de ries!os% es la utili)acin sistem9tica de la informacin o4tenida para identificar losposi4les peli!ros 0 estimar los ries!os para la se!uridad 0 la salud de los tra4a+adores Enprimer lu!ar descri4imos las 5aria4les pro4a4ilidad 0 consecuencias 3ue nos permitir9n una

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5e) cru)ados sus resultados o4tener una 5aloracin del ries!o tri5ial1 tolera4le1 moderado1importante e intolera4le.Plan de control de ries!os% ser9 despus de e5aluar cuando esta4leceremos el plan deactuaciones pre5enti5as concretas1 inclu0ndose en el mismo 3uin ser9 el responsa4le dee+ecutarlo 0 cuando se pre5 finali)ar tales acciones.Cna 5e) reali)ada la clasificacin de las acti5idades de la empresa1 el procedimiento 3ue

de4e se!uirse para la e5aluacin !eneral de ries!os es el si!uiente%Identificacin de los factores de ries!o.Cna 5e) clasificadas las distintas acti5idades 3ue se desarrollan en la empresa o centro detra4a+o se trata de reali)ar un an9lisis sistem9tico para detectar los posi4les factores deries!o 0 los tra4a+adores e8puestos a ellos.Esta identificacin se reali)ar9 a tra5s de las mediciones1 an9lisis o ensa0os 3ue seconsideren necesarios1 sal5o 3ue se trate de instalaciones1 acti5idades o procesos en los3ue la o4ser5acin directa del profesional acreditado permita lle!ar a conclusiones fia4les.Estimacin del ries!o.Para cada posi4le peli!ro detectado de4e estimarse el ries!o1 determinando la potencialse5eridad del da#o consecuencias para la se!uridad 0 la salud de los tra4a+adores 0 la

pro4a4ilidad de 3ue ocurra el 2ec2o.Se5eridad del da#o% para determinar la potencial se5eridad del da#o1 de4e tomarse enconsideracin% la naturale)a del da#o1 !radu9ndolo desde li!eramente da#ino ae8tremadamente da#ino.:i!eramente da#ino%Da#os superficiales% cortes 0 ma!ulladuras pe3ue#as1 irritacin de los o+os por pol5o...Molestias e irritacin% dolor de ca4e)a1 disconfort...Da#ino%/eridas !ra5es1 3uemaduras1 conmociones1 torceduras importantes1 fracturas menores...Sordera1 dermatitis1 asma1 trastornos1 m,sculo?es3uelticos1 enfermedad 3ue conduce a unaincapacidad menor...E8tremadamente da#ino%

&mputaciones1 fracturas ma0ores1 into8icaciones1 lesiones m,ltiples1 lesiones fatales. '9ncer0 otras enfermedades crnicas 3ue acorten se5eramente la 5ida.Pro4a4ilidad de 3ue ocurra el da#o% la pro4a4ilidad de 3ue ocurra el da#o se puede !raduar1desde 4a+a 2asta alta1 con el si!uiente criterio%

&lta% el da#o ocurrir9 siempre o casi siempre.Media% el da#o ocurrir9 en al!unas ocasiones.Ba+a% el da#o ocurrir9 raras 5eces.

4. /l plan de pre$encin.El esta4lecimiento de una accin pre5enti5a inte!rada en la empresa supone la implantacinde un plan de pre5encin de ries!os 3ue inclu0a la estructura or!ani)ati5a1 la definicin de

funciones1 las pr9cticas1 los procedimientos1 los procesos 0 los recursos necesarios paralle5ar a ca4o dic2a accin.:a puesta en pr9ctica de toda accin pre5enti5a re3uiere1 en primer trmino1 el conocimientode las condiciones de cada uno de los puestos de tra4a+o1 para identificar 0 e5itar los ries!os0 e5aluar los 3ue no se puedan e5itar.

& partir de los resultados de la e5aluacin de los ries!os1 el empresario planificar9 lasacti5idades pre5enti5as necesarias para 2acer frente a los distintos ries!os.

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El Plan de Pre5encin es el documento escrito 3ue descri4e el con+unto de accionesor!ani)adas cu0a finalidad es la eliminacin o reduccin de los ries!os la4orales en el9m4ito de la empresa o centro de tra4a+o.Dentro de la planificacin se de4en documentar los procedimientos 0 actuaciones necesarias

para implantar una pol"tica efica) de control de los ries!os la4orales. Este procesocomprende%

Identificar 0 esta4lecer los o4+eti5os para su consecucin.Implantar mtodos 0 procedimientos para medir 0 5alorar las acciones necesarias paradesarrollar1 mantener 0 me+orar la cultura pre5enti5a de la empresa 0 el control so4re losries!os deri5ados del tra4a+o.El Plan de Pre5encin de4e tener una 5i!encia temporal determinada1 de acuerdo con la

pro!ramacin pre5enti5a de la empresa1 indic9ndose las fases1 prioridades 0 forma dereali)acin de las actuaciones pre5enti5as. En todo caso1 el plan contar9 con un desarrollotemporal por a#os de todas las acti5idades implantadas o pre5istas.El Plan de Pre5encin es el documento escrito 3ue descri4e el con+unto de accionesor!ani)adas cu0a finalidad es la eliminacin o reduccin de los ries!os la4orales en el9m4ito de la empresa o centro de tra4a+o.Definicin de los o4+eti5os.Cna 5e) conocido el estado de las condiciones de tra4a+o1 de4en marcarse los o4+eti5os1realistas 0 4ien definidos1 3ue pretenden alcan)arse a tra5s del plan de pre5encin. Sesuele distin!uir entre o4+eti5os !enerales 0 espec"ficos.


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:a ela4oracin1 puesta en marc2a 0 e5aluacin de los planes 0 pro!ramas de pre5encin deries!os en la empresa de4e reali)arse en el 9m4ito del 'omit de Se!uridad 0 Salud1 o conlos Dele!ados de Pre5encin en las empresas de menos de A tra4a+adores.

Mas en% 2ttp%$$trainin!.itcilo.it$actra5Lcdrom7$es$os2$forma6$mod7?i.2tm

!mplementacin de las medidas de precaucin prescriptas para cada#ama de las acti$idades tecnolgicas en proceso.

Normati$a en %rgentina.#ama de las acti$idades tecnolgicas en proceso.

Esta norma fue consultada a tra5s de Info:E(1 4ase de datos del 'entro de Documentacine Informacin1 Ministerio de Econom"a 0 Finan)as P,4licas.INSIC< N&'I


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Decreto 7=$&pru4ase la estructura or!ani)ati5a del mencionado or!anismo descentrali)ado.Bs. &s.1 66$$>IS< el E8pediente N -7.6@$ del *e!istro del INSIC< N&'I


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personas de cual3uier naturale)a +ur"dica no incluidas en el P*ESCPCES< DE :&&DMINIS*&'I


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&rt. @? El !asto del r!imen apro4ado por el &rt"culo anterior1 3ue formar9 parte delP*ESCPCES< DE: INSIC< N&'I


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econmicos1 patrimoniales1 normati5os 0 de !estin1 4asados en criterios de econom"a1eficacia 0 eficienciaa Ela4orar el planeamiento !eneral de la &uditoria Interna en el INSIC< N&'I


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c Planificar1 or!ani)ar 0 super5isar la pol"tica institucional en materia de !estin de calidad 0am4iente.d Planificar1 or!ani)ar 0 super5isar las tareas de asistencia tcnica a la industria del interior.e Planificar1 or!ani)ar 0 super5isar las acciones relacionadas con la comerciali)acin de laoferta tecnol!ica del Instituto.f Planificar el desen5ol5imiento de nue5os 'entros de In5esti!acin 0 Desarrollo para

aplicarlos a la pro5isin 0 asistencia tcnica1 ser5icios de ensa0os 0 cali4raciones1 0 apo0arel desarrollo de la industria en estrec2o contacto con esta.! 'oordinar el uso de los recursos 2umanos 0 financieros pro5enientes de la 'ooperacinInternacional.2 'onducir el 'omit de Se!uridad :a4oral del INSIC< N&'I


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relati5a al con+unto de las tecnolo!"as !lo4almente disponi4les de las di5ersas ramas 0acti5idades industriales.! Ela4orar el pro0ecto de presupuesto correspondiente a la (erencia 0 super5isar el de las9reas 0 'entros de In5esti!acin 0 Desarrollo 4a+o su dependencia.(E*EN'I& DE '&:ID&D &MBIENE*ESP


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d 'ola4orar en el desarrollo de pro!ramas de capacitacin empresarial 0 !estin local de losmismos en el interior.e Monitorear 0 controlar la !estin de todas las unidades del interior 4a+o su dependencia.f Identificar intereses concretos de la Industria *e!ional para propender a la transformacinde las Dele!aciones *e!ionales actuales1 3ue se +ustifi3ue en 'entros *e!ionalesMultipropsito e instrumentar en la re!in a3uellos ser5icios 3ue por sus frecuencias

+ustifi3uen 2acerse en la )ona1 o a3uellos para los 3ue la industria necesite respuestasinmediatas.e Mantener un estrec2o contacto operati5o con%I Sectores de la SE'*E&*I& DE INDCS*I&1 '


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c >elar por el mantenimiento de una estructura or!ani)ati5a adecuada a la 5isin1 misin1o4+eti5os 0 funciones de la institucin.d Super5isar la !estin del personal1 la descripcin de puestos 0 perfiles 0 los planes decarrerae 'entrali)ar la administracin de 4ecas 0 contrataciones de personal.f Implementar el sistema de remuneraciones 0 compensaciones 0 super5isar su

administracin.! Super5isar los ser5icios de administracin de personal1 Ia actuali)acin permanente dele!ados1 el control de ausentismo 0 el Ser5icio Mdico.2 Implementar 0 mantener el sistema de e5aluacin del potencial 0 desempe#o del personal.i Proponer1 implementar 0 administrar el sistema de incenti5os al personal.

+ Diri!ir los pro!ramas de capacitacin 0 desarrollo de los profesionales1 tcnicos1administrati5os 0 de apo0o del Instituto.R Diri!ir las acciones de capacitacin e8terna 3ue desarrolla el Instituto1 en 4eneficio de laindustria en !eneral 0 de las PECE&S MEDI&N&S INDCS*I&S PMIS en particular.l Super5isar los ser5icios de difusin 0 documentacin 4i4lio!r9fica centraIi)ados delInstituto.ll Participar en la conduccin de las relaciones !remiales 0 en la definicin e implementacindel proceso permanente de comunicaciones con el personal.m &se!urar la prestacin de los ser5icios sociales 0 el correcto funcionamiento del Jard"nMaterno Infantil.n Ela4orar el pro0ecto de presupuesto correspondiente a la (erencia 0 super5isar el de losDepartamentos 0 'entros de In5esti!acin 0 Desarrollo 4a+o su dependencia.(E*EN'I& DE &DMINIS*&'I


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a &tender las acciones de cooperacin con or!anismos cient"fico?tcnicos nacionales1pro5inciales1 municipales 0 e8tran+eros 0 con or!ani)aciones internacionales de asistenciatcnica 0 econmica.4 &tender 0 coordinar las acciones de cooperacin en el marco del proceso de inte!racinre!ional del ME*'&D< '


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Diplomatura en (estin Inte!ral de los ProcesosMaestr"a en 'alidad IndustrialEspeciali)acin en Se!uridad contra Incendios en la Edificacin.

Urea tem9tica de 'onstruccin1 Materiales 0 Procesos'entro INI &eron9utico 0 espacialEste centro inter5iene en todas las 9reas tecnol!icas 5inculadas con la industria

aeroespacial. Su misin es la sustitucin de materiales importados1 me+orar la calidad 0 lacompetiti5idad de los productos ar!entinos 0 la promocin de las acti5idades de in5esti!acin0 desarrollo del am4iente tecnol!ico espacial.'entro INI 'onstruccionesEste centro se inau!ur en el a#o 6A. Sus campos de accin son los si!uientes%Estructuras(eolo!"a aplicada 0 am4ientalu"mica aplicada a la construccinPatolo!"a en la construccin/a4ita4ilidadecnolo!"a en incendiosecnolo!"a del 2ormi!nE8tensin. 'entro INI Mec9nicaEste centro se encar!a de 4rindar asesoramiento a la industria metalmec9nica 0 dem93uinas 2erramientas. Sus campos de accin 0 ser5icios son los si!uientes%(rupo BiomaterialesM93uinas 0 2erramientasEnsa0os no destructi5osMetalo!"a'onstrucciones mec9nicas:a4oratorio de fundicin:a4oratorio de microscop"aSer5icios especiales'entro INI Procesos superficialesEn este centro se presta asistencia tecnol!ica a empresas dedicadas a los materiales 0 lassuperficies1 particularmente a3uellas 3ue reali)an tra4a+os relacionados con recu4rimientos1corrosin met9lica 0 proteccin anodi)ado1 !al5ani)ado1 entre otros procesos.Sus campos de accin 0 ser5icios son los si!uientes%En5ases'orrosinBater"as*ecu4rimientos met9licos*ecu4rimientos or!9nicos'alidad 0 am4iente

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Mas en% 2ttps%$$es.ViRipedia.or!$ViRi$InstitutoLNacionalLdeLecnolo!W'=W&DaLIndustrial.2ttp%$$mindef.!o5.ar$mindefLcienciaLtecnoLprod$inde8.2tm

=
https://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_de_Tecnolog%C3%ADa_Industrialhttp://mindef.gov.ar/mindef_ciencia_tecno_prod/index.htmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Nacional_de_Tecnolog%C3%ADa_Industrialhttp://mindef.gov.ar/mindef_ciencia_tecno_prod/index.htm


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Cuestionario asado en el traajo completo, $einte preguntas deopcin m&ltiple.

:as respuestas correctas pueden ser%Cna correcta1 tres incorrectas.Dos correctas1 dos incorrectas.res correctas1 una incorrecta.

'uatro correctas.Nin!una correcta.

e deseamos 4uena suerte.

Importante% al responder se de4e encerrar con un c"rculo la opcinseleccionada.

=6


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6. XEn 3ue se 4asa la se!uridad e 2i!iene en los procesos de produccin industrialGa En todo proceso producti5o en las 3ue las personas tienen 3ue entrar en

contacto con ma3uinarias1 e3uipo1 materias primas 0 productos en proceso 0terminados e8isten condiciones de peli!ro potencial para la salud.

4 :os re!lamentos1 se refiere no solo a las le0es1 sino tam4in ternos 3ue cadaempresa o f94rica de4e tener de acuerdo con las caracter"sticas propias de las

acti5idades de los procesos tcnicos.c Nunca utili)ar !asolina1 diesel o cual3uier otra sustancia inflama4le para limpiarlos espacios de tra4a+o.

d Practicar una cultura de se!uridad 0 pre5encin de ries!os permite alcan)araltos ni5eles de producti5idad 0 2ace m9s eficiente la !estin total de los

procesos tcnicos.

7. :as normas en el uso de materiales1 2erramientas1 ma3uinarias e instrumentos seclasifican en%

a Normas 49sicas% las mismas est9n incluidas dentro de las normas !enerales 0de mantenimiento.

4 Normas en las 3ue se especifican calidades 0 cantidades de 2erramientasespec"ficas para cada tipo de tra4a+o.

c Normas 49sicas de tcnicas para la manipulacin de 2erramientas adecuadaspara cada tra4a+o en espec"fico.

d Normas 49sicas1 !enerales1 mantenimiento1 almacenamiento1 transporte. normas particulares.

=. En la deteccin de situaciones potenciales de peli!ro durante la preparacin 0e+ecucin de tra4a+os se tiene como o4+eti5o.

a 'onocer la estructura1 funcionamiento 0 finalidad de la planificacin de lapre5encin de ries!os la4orales en la empresa.

4 Promo5er la se!uridad 0 salud de los tra4a+adores% la planificacin de lapre5encin de los ries!os deri5ados del tra4a+o.

c &doptar medidas 3ue antepon!an la proteccin colecti5a a la indi5idual.d Dar las de4idas instrucciones a los tra4a+adores.

@. :a planificacin de pre5encin de ries!os es importante por3uea :a pre5encin de4e nacer en el mismo momento del dise#o del pro0ecto

empresarial 0 e8tenderse durante toda la 5ida 0 acti5idad de la empresa.4 El o4+eti5o 3ue se persi!ue es la eliminacin de los ries!os1 antes de 3ue

stos puedan lle!ar a materiali)arse.c :a o4li!acin empresarial de adoptar todas las medidas 3ue inte!ran este

de4er !eneral de pre5encin de4e articularse con arre!lo a los si!uientesprincipios !enerales art. 6A de la :e0 de Pre5encin de *ies!os :a4orales

d :as respuestas a1 4 0 c son correctas.

A. :a planificacin de pre5encin es%a El nue5o enfo3ue 3ue plantea la :e0 de Pre5encin de *ies!os :a4orales.4 :a e5aluacin inicial de los ries!os deri5ados del tra4a+o.c :a influencia de los factores am4ientales en el tra4a+o.d Nin!una es correcta.

=7


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-. En la e5aluacin de ries!os la4orales es importante por3ue%a Es el proceso a tra5s del cual se marcan los o4+eti5os1 criterios 0

procedimientos necesarios para implantar la pol"tica de pre5encin de ries!osla4orales en una empresa o centro de tra4a+o determinado.

4 El empresario tiene la o4li!acin de planificar la accin pre5enti5a en laempresa a partir de una e5aluacin inicial de los ries!os para la se!uridad 0

la salud de los tra4a+adores.c Cn medio a tra5s del cual el empresario puede decidir cu9les son lasmedidas 0 acti5idades m9s adecuadas para eliminar o disminuir los ries!osderi5ados del tra4a+o.

d :a e5aluacin de los ries!os la4orales es el proceso diri!ido a estimar lama!nitud de a3uellos ries!os 3ue no 2a0an podido e5itarse1 o4teniendo lainformacin necesaria para 3ue el empresario est en condiciones de tomaruna decisin apropiada so4re la necesidad de adoptar medidas pre5enti5as 01en tal caso1 so4re el tipo de medidas 3ue de4en adoptarse.

. El procedimiento para la e5aluacin de los ries!os la4orales empie)a desde%a :a informacin o4tenida so4re la or!ani)acin1 caracter"sticas 0 comple+idad

del tra4a+o1 so4re las materias primas 0 los e3uipos e8istentes en la empresa1so4re el estado de salud de los tra4a+adores1 la informacin 0 formacinreci4ida por estos 0 so4re todas a3uellas cuestiones 3ue puedan afectar a lase!uridad 0 la salud de los tra4a+adores.

4 :as medidas pre5enti5as m9s fa5ora4les desde el punto de 5ista de lapre5encin.

c &sistencia tecnol!ica a empresas dedicadas a los materiales 0 lassuperficies1 particularmente a3uellas 3ue reali)an tra4a+os relacionados conrecu4rimientos1 corrosin met9lica 0 proteccin anodi)ado1 !al5ani)ado1entre otros procesos.

d Planificacin1 or!ani)acin del tra4a+o1 introduccin de nue5as tecnolo!"as.

. En la e5aluacin !eneral de ries!os es necesario%a ratar de a!rupar todas las acti5idades 3ue se desarrollen en la empresa o

centro de tra4a+o de forma racional 0 mane+a4le para o4tener m9ssencillamente todas las informaciones precisas so4re cada una de ellas.

4 Para incluir la identificacin 0 deteccin de los factores de ries!o1 su an9lisis0 e5aluacin1 la adopcin de las medidas necesarias 0 el control de laefecti5idad de las mismas.

c Para la utili)acin sistem9tica de la informacin o4tenida as" identificar losposi4les peli!ros 0 estimar los ries!os para la se!uridad 0 la salud de lostra4a+adores.

d Despus de e5aluar cuando esta4leceremos el plan de actuacionespre5enti5as concretas1 inclu0ndose en el mismo 3uin ser9 el responsa4lede e+ecutarlo 0 cuando se pre5 finali)ar tales acciones.

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. :as normas !enerales a la 2ora de utili)ar una 2erramienta manual son%a :as 2erramientas de mano de4en ser de material de 4uena calidad1

especialmente las de c2o3ue1 3ue de4en ser de acero cuidadosamenteseccionado1 fuertes para soportar !olpes sin mellarse o formar re4ordes enlas ca4e)as1 pero no tan duro como para astillarse o romperse.

4 :os man!os de4en ser de madera dura1 lisos 0 sin astillas o 4ordes a!udos.

De4en estar perfectamente colocados.c :a 2erramienta de4e tener forma1 peso 0 dimensiones adecuadas al tra4a+o areali)ar 0 no de4en utili)arse para fines para los 3ue no 2an sido dise#adas.

d :as respuestas a1 4 0 c son correctas.

6.Se!,n las normas particulares en el uso de materiales1 2erramientas1 ma3uinarias einstrumentos es necesario%

a Cna proteccin efica) en materia de se!uridad 0 salud la4oral.4 Cn 4uen mantenimiento 0 almacenamiento de las 2erramientas.c ener muc2o dinero para disponer de las me+ores 2erramientas de los

procesos industriales 0 adem9s muc2a 2a4ilidad de limpie)a 0 sa4er artesmarciales.

d :as respuestas a1 4 0 c son incorrectas

66. Destornilladores%a ? El uso de esta 2erramienta puede producir lesiones por res4alamiento1

cuando se efect,a presin so4re el mismo.4 Son las causantes de muc2as lesiones en los o+os1 so4re todo cuando se

usan con cinceles1 pun)ones1 4arrenos 0 cu#as.c ? &l intentar mo5er un tornillo por primera 5e) el destornillador puede res4alar.d :a respuesta 4 es incorrecta.

67.:as e5aluaciones de ries!os la4orales pueden a!ruparse en 5arios tipos%a E5aluacin de ries!os se!,n los criterios esta4lecidos por la normati5a

espec"fica4 Normati5a so4re pre5encin de ries!os la4orales.c :as Normas CNE.Kd :as normas internacionales.

6=.El esta4lecimiento de una accin pre5enti5a inte!rada en la empresa supone%a :a puesta en pr9ctica de toda accin pre5enti5a re3uiere1 en primer trmino1

el conocimiento de las condiciones de cada uno de los puestos de tra4a+o1para identificar 0 e5itar los ries!os 0 e5aluar los 3ue no se puedan e5itar.

4 Para cada posi4le peli!ro detectado de4e estimarse el ries!o1 determinandola potencial se5eridad del da#o consecuencias para la se!uridad 0 la saludde los tra4a+adores 0 la pro4a4ilidad de 3ue ocurra el 2ec2o.

c &mputaciones1 fracturas ma0ores1 into8icaciones1 lesiones m,ltiples1 lesionesfatales. '9ncer 0 otras enfermedades crnicas 3ue acorten se5eramente la5ida.

d :a implantacin de un plan de pre5encin de ries!os 3ue inclu0a la estructuraor!ani)ati5a1 la definicin de funciones1 las pr9cticas1 los procedimientos1 los

procesos 0 los recursos necesarios para lle5ar a ca4o dic2a accin.

=@


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[email protected] pro!rama de se!uimiento consiste en%a :a pre5encin de ries!os la4orales inclu0e la identificacin 0 deteccin de los

factores de ries!o1 su an9lisis 0 e5aluacin1 la adopcin de las medidasnecesarias 0 el control de la efecti5idad de las mismas.

4 El empresario de4e reali)ar la pre5encin de ries!os la4orales desarrollandouna accin permanente con el fin de perfeccionar los ni5eles de proteccin

e8istentes 0 adaptando las medidas de pre5encin adoptadas a lasmodificaciones 3ue puedan e8perimentar las circunstancias 3ue afectan a lareali)acin del tra4a+o.

c En reali)ar una e5aluacin peridica de las actuaciones pre5istas. Cna 5e)lle5adas a ca4o las medidas contempladas en el plan de pre5encin1 de4ee5aluarse la eficacia del mismo1 compro4ando si se 2an alcan)ado o no loso4+eti5os prefi+ados.

d :as respuestas a1 4 0 de son incorrectas.

6A.Se!,n la normati5a &r!entina. El INI es%a Instituto de Naciones con ecnolo!"a Internacional.4 Instituto Nacional de ecnolo!"a Industrial.c Industrias Nacionales cnicas Incorporadas.d Industrias Nacionales de ecnolo!"a Ile!al.

6-.Es el correcto transporte de 2erramientas1 ma3uinarias e instrumentos cuando%a Se utili)a ca+as especiales1 4olsas o cinturones de porta 2erramientas se!,n

las condiciones de tra4a+o 0 los ,ltimos empleados.4 se de4en transportar 2erramientas 3ue puedan o4staculi)ar el empleo de las

manos cuando se tra4a+e en escaleras1 andamios1 estructuras1 etc.c :a respuesta a es la correctad :a respuesta 4 es la correcta.

6.Se!,n la Normati5a &r!entina en la parte de auditoria interna1 El INI tiene comoresponsa4ilidad primaria%

a Brindar ser5icio a todo el


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6.'entro INI &eron9utico 0 espacial se ocupa de%a De 4rindar asesoramiento a la industria metalmec9nica 0 de m93uinas

2erramientas.4 Prestar asistencia tecnol!ica a empresas dedicadas a los materiales 0 las

superficies1 particularmente a3uellas 3ue reali)an tra4a+os relacionados conrecu4rimientos1 corrosin met9lica 0 proteccin anodi)ado1 !al5ani)ado1

entre otros procesos.c Inter5enir en todas las 9reas tecnol!icas 5inculadas con la industriaaeroespacial. Su misin es la sustitucin de materiales importados1 me+orar lacalidad 0 la competiti5idad de los productos ar!entinos 0 la promocin de lasacti5idades de in5esti!acin 0 desarrollo del am4iente tecnol!ico espacial.

d 'oordinar la o4tencin de prstamos1 su4sidios 0 toda otra clase deasistencia financiera destinada al fortalecimiento de la capacidad cient"ficotecnol!ica del INSIC< N&'I

tecnología de la producción industrial eje número 6)

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