INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE JESS CARRANZA

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL403-B

HABILIDADES DIRECTIVAS IIUNIDAD 1

OLIVIA ALEMN HERNNDEZALUMNA

MTRO. LINO QUINTERO ZARAGOZACATEDRTICO

JESS CARRANZA VER, MXICO A 2 DE ABRIL DEL 2014

ACTIVIDADES UNIDAD 1 1.-. Elaborar un cuadro sinptico del tema 1.1 Diagnstico de problemas de desempeo laboral relacionados con la motivacin.

= Habilidad motivacin (esfuerzo)Desempeo 00====

Diagnstico de problemas de desempeo laboral relacionados con la motivacin

Habilidades para un mejor desempeo laboral en cualquier empresa.= aptitud. Capacidad. RecursosHabilidad

Motivacin

= Deseo. Compromiso

2.- Realizar un resumen y un mapa mental del tema 1.2 Incremento de la motivacin y del desempeo.

ResumenEl increment a la motivacin y del desempeo son las aportaciones o los privilegios que le dan los trabajadores, as como mejor salario, vacaciones, prestamos, das de descanso, capacitaciones u otros tipos de privilegios que como trabajador deseamos tener.La mayor parte de las organizaciones luchan por retener a sus mejores empleados y motivarlos para que tengan un alto rendimiento. Los trabajadores que tienen un ambiente de trabajo motivador y gratificante que experimentan, y gozan de su trabajo, no lo dejaran fcilmente dicho trabajo.

Las organizaciones como IHC, que tienen empleados con alta motivacin y compromiso, estn bien equipadas para competir en cualquier mercado, sea en el cuidado de la salud o en la industria pesada. Pero igual que cualquier competencia distintiva, el compromiso con los empleados es difcil de alcanzar (si fuera de otra manera, no hubiera tenido valor competitivo).El fin de este captulo est en la creacin de un ambiente de trabajo en donde los empleados sean altamente productivos y estn muy motivados.

MAPA MENTAL

Incremento de la motivacin y del desempeo

3.- Realizar los ejercicios de anlisis CASO RELACIONADOS CON PROBLEMAS DE MOTIVACIN y posteriormente resolver las preguntas de discusin.

Cules son las fortalezas y debilidades del Electrn Logic (EL) desde una perspectiva motivacional?

*Las fortalezas son que a ellos les gusta su trabajo y que les pagan muy bien por su trabajo.*Las debilidades son que en primera el profesor Morgan no tiene esa responsabilidad en su trabajo, el cree que es el nico que puede hacer todo y no da la cara para la resolucin de proyectos, en fin los trabajadores no saben en qu va acabar cada uno de los proyectos, no tienen una buena coordinacin de parte de nadien.Los ingenieros creen que nadien puede hacer las cosas ms que ellos y subestiman a los trabajadores, no le dan esa motivacin de que si pueden hacer las cosas, ellos no saben si hacen el trabajo bien, si en realidad pueden hacer o no el trabajo.

Cules son los temas de prioridad alta de accin que usted incluira en un reporte de consultora de Steven Morgan, presidente de l?

El respeto La educacin La responsabilidad La tica profesional La motivacin

4.- Realizar un resumen del tema 1.5 Elementos de un programa de motivacin para los trabajadores.

La motivacin en los empleados en una forma de hacer crecer y mejorar cada da a la empresa, sabemos que el alto rendimiento conduce a satisfaccin elevada si los trabajadores creen que su organizacin refuerza el alto desempeo mediante su eventual vinculacin a recompensas valiosas. Al principio los empleados comienzan motivados, pero una falta de motivacin puede ser el motivo de que se pierda ese inters de dar el mejor rendimiento y desempeo.Los Directivos deben de crear un ambiente de trabajo de apoyo, que resuelva conflictos y de facilidades a cada uno de sus empleados, los objetivos de los directivos deben estimular buenas recompensas para su personal para obtener un alto rendimiento.La motivacin debe ser equitativa, los empleados deben de ser honestos en su desempeo.Para que haya un buen desempeo y rendimiento en el trabajo, los directivos deben de contar con plan de trabajo o meta, deben de tener la habilidad, actitud y el recurso necesario, debe de ver disciplina y recompensas para que surja un buen desempeo, deben de ser equitativo con su personal no menos preciando el empleado de menor puesto, la recompensa tienen que ser con forme al esfuerzo del equipo de trabajo y podrn obtener los resultados con satisfaccin.