Jeffrey Alexis Basurto Aceves. Psico clnica 8vo cuatrimestre, Turno matutino

Critica de:

El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones

A travs de la lectura del texto, se logra notar 3 temas o postulados de notable apreciacin. 1) El recurso humano como pilar principal de la organizacin. 2) Recursos humanos vs cpita humano. 3) Talento humano intangible. En la primera se explica como se ve a lo largo de una variedad de autores y dems reflexiones del trabajador como recur-so humano en una organizacin es uno (si no es que el mas importante) de los pilares para el correcto funcionamiento y potencialidad de las funciones organizativas. En el segundo se alcanza a notar este confortamiento paradigmtico y conceptual entre Recursos humanos y cpita hu-mano, haciendo notable hincapi en lo que puede significar en el presente recursos humanos y lo que se crea. Compara-do con lo que se utiliza hoy en da como capital humano dentro delas universidad y organizaciones. En el tercero, se analiza las funciones y desempeo del valor agregado y la motivacin y ejecucin de este dividindolo en tres, a saber: (capital intelectual, capital humano y capital social) siendo estas las que causan del desarrollo econmi-co. En la ultima parte se habla de la conclusin final y como se vera aplicada de modo profesional. De este modo da un pa-norama mas amplio. Hay tres puntos importantes a tomar de la conclusin: 1) La inversin en su propio talento o en la adquisicin de competencias. 2) La falta de incentivos en la adquisicin de mayor talento. 3) La falta de una preparacin especifica para desempear en ciertas reas. En el primero se explica una Formula indispensable a mi parecer para el crecimiento en el mbito laboral de la organi-zacin, asease la inversin y auto inversin en el talento humano para mejores oportunidades y mejor rendimiento labo-ral tanto para la empresa para su capital humano y tanto al individuo para su cotizacin personal dentro del mercado y de sus habilidades. En el segundo se ve la situacin por las que muchas empresas suelen no llegar a su mximo potencial dentro del mercado y no logran posicionarse dentro de este de manera adecuada, ya que si no se invierte en su talento humano y no se le re-fuerza con incentivos, este suele desanimarse y deja de cumplir y rendir en capacidades organizacionales, lo cual no es beneficioso para la empresa y organizacin. En el tercero segn mi criterio seria la falta de capacidad universitaria o de instituciones que se dedicasen a la correcta preparacin de la situacin y contexto sociocultural actual en el mundo laboral y organizacional. Ya que este aspecto marca las competencias necesarias y especificas para el correcto funcionamiento de los individuos como capital humano dentro de las organizaciones, si los planes de estudio se revisaran y se actualizaran segn las necesidades actuales y con-texto sociocultural actual, se tendran mayores competencias laborales y la adquisicin del talento humano se veria au-mentado. A modo de resumen cabe decir que las funciones organizacionales junto con el sistema operativo de las organizaciones que las dominan, es la base por la cual una empresa puede predecir su futuro en aos delante siendo esta tal vez la ba-se que necesite modificarse y que hace la gran diferencia en una organizacin con miles de ingresos al ao a una organi-zacin que tal vez necesite de mucho mas tiempo para llegar a la posicin deseada o la meta sea alcanzada. Es por eso que un sistema bien establecido es la base del xito de una empresa ya sea invirtiendo en su talento human, o dando nuevas oportunidades a los integrantes de la sociedad con mayor empleo y capacitacin constante.

Fuente: Daena: International Journal of Good Conscience. 7(1) 57-67. Abril 2012. ISSN 1870-557X 57 El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones