Procedimiento:

Clasificación:

No.

Columna No.: Coloque la inicial del tipo de factor (fortaleza o debilidad) y un número consecutivo para listar los factores a evaluar.Columna Factor Clave Interno: Describa el factor identificado.

Ponderación: Realice una comparación entre todos los factores clave poniéndole un "peso" comparativo sin importar si son fortalezas o debilidades. La suma de las ponderaciones tiene que ser siempre uno (1)

Resultado ponderado: Coloque el producto de la clasificación por la ponderación en cada factor. Los resultados de todas las filas se suman para obtener el IFI (Indice de Factor Interno)

Procedimiento:

Clasificación:

FACTOR CLAVE INTERNO

Columna No.: Coloque la inicial del tipo de factor (fortaleza o debilidad) y un número consecutivo para listar los factores a evaluar.Columna Factor Clave Interno: Describa el factor identificado.

Fortaleza: Clasifique con 3 si considera que el factor es menos impactante o con 4 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Debilidad: Clasifique con 2 si considera que el factor es menos impactante o con 1 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Ponderación: Realice una comparación entre todos los factores clave poniéndole un "peso" comparativo sin importar si son fortalezas o debilidades. La suma de las ponderaciones tiene que ser siempre uno (1)

Resultado ponderado: Coloque el producto de la clasificación por la ponderación en cada factor. Los resultados de todas las filas se suman para obtener el IFI (Indice de Factor Interno)

¿DÓNDE NOS UBICAMOS?

1 2,5

Escenario Empresa Débil

Escenario Empresa Fuerte

Procedimiento:

Clasificación:

CLASIF. POND.

0

0

Coloque la inicial del tipo de factor (fortaleza o debilidad) y un número consecutivo

Describa el factor identificado.

Clasifique con 3 si considera que el factor es menos impactante o con 4 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Clasifique con 2 si considera que el factor es menos impactante o con 1 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Realice una comparación entre todos los factores clave poniéndole un "peso" comparativo sin importar si son fortalezas o debilidades. La suma de las ponderaciones tiene que

: Coloque el producto de la clasificación por la ponderación en cada factor. IFI (Indice de Factor Interno)

RES. POND.

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Σ IFI

4

Escenario Empresa Fuerte

Procedimiento:

Clasificación:

No.

Columna No.: Coloque la inicial del tipo de factor (oportunidad o amenaza) y un número consecutivo para listar los factores a evaluar.Columna Factor Clave Externo: Describa el factor identificado.

Ponderación: Realice una comparación entre todos los factores clave poniéndole un "peso" comparativo sin importar si son oportunidades o amenazas. La suma de las ponderaciones tiene que ser siempre uno (1)

Resultado ponderado: Coloque el producto de la clasificación por la ponderación en cada factor. Los resultados de todas las filas se suman para obtener el IFE (Indice de Factor Externo)

Procedimiento:

Clasificación:

FACTOR CLAVE EXTERNO

Columna No.: Coloque la inicial del tipo de factor (oportunidad o amenaza) y un número consecutivo para listar los factores a evaluar.Columna Factor Clave Externo: Describa el factor identificado.

Oportunidades: Clasifique con 3 si considera que el factor es menos impactante o con 4 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Amenazas: Clasifique con 2 si considera que el factor es menos impactante o con 1 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Ponderación: Realice una comparación entre todos los factores clave poniéndole un "peso" comparativo sin importar si son oportunidades o amenazas. La suma de las ponderaciones tiene que ser siempre uno (1)

Resultado ponderado: Coloque el producto de la clasificación por la ponderación en cada factor. Los resultados de todas las filas se suman para obtener el IFE (Indice de Factor Externo)

1 2,5

Escenario hostil (Amenazante)

Escenario amable (Oportunidad)

¿DÓNDE NOS UBICAMOS?

Procedimiento:

Clasificación:

CLASIF. POND.

0

Coloque la inicial del tipo de factor (oportunidad o amenaza) y un número

Describa el factor identificado.

Clasifique con 3 si considera que el factor es menos impactante o con 4 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Clasifique con 2 si considera que el factor es menos impactante o con 1 si considera que el factor es más impactante en el desarrollo de la empresa.

Realice una comparación entre todos los factores clave poniéndole un "peso" comparativo sin importar si son oportunidades o amenazas. La suma de las ponderaciones tiene

: Coloque el producto de la clasificación por la ponderación en cada factor. IFE (Indice de Factor Externo)

RES. POND.

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Σ IFE

4

Escenario amable (Oportunidad)

No.O

PO

RTU

NID

AD

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS FO "Potencialidades"

OP

OR

TU

NID

AD

FORTALEZAS

FORTALEZAS

FORTALEZAS

No.O

PO

RTU

NID

AD

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS DO

"Desafios"

OP

OR

TU

NID

AD

DEBILIDADESD1 D2

DEBILIDADESD3 D4

No.A

MEN

AZ

AS

ESTRATEGIAS FA "Riesgos"

AM

EN

AZ

AS

FORTALEZAS

FORTALEZAS

FORTALEZAS

No.A

MEN

AZ

AS

ESTRATEGIAS DA "Limitaciones"

AM

EN

AZ

AS

DEBILIDADES

DEBILIDADES