Blanca Esther Payén Torres

Como Administrar Pequeñas y Medianas Empresas

Rodríguez Valencia, Joaquín

Editorial ECAFSA, 1996.

Pág. 72-79

Para poder definir lo que es una pequeña y una mediana empresa se deben tomar

en cuenta los siguientes rasgos:

- Un capital social repartido entre unos cuantos socios

- Una autonomía real de financiamiento y gestión

- Un nivel de desarrollo dimensional

Tomando en cuenta las rasgos mencionados anteriormente, una definición de la

Asociación de Empresas Pequeñas (SBA) sobre la empresa pequeña es: “Aquella

que posee el dueño en plena libertad, manejada autónomamente y que no es

dominante en la rama en que opera”.

La definición de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público nos dice que las

pequeñas y medianas empresas son “aquellas empresas cuyos ingresos

acumulables en el ejercicio inmediato anterior no sean superiores a 20 millones de

pesos, pero tampoco inferiores a millón y medio de pesos”.

Para poder clasificar una empresa como pequeña o mediana se deben tomar en

cuenta los siguientes criterios de magnitud:

- El medio ambiente. La clasificación depende del contexto en el que esté

asentada la empresa, es decir, que nivel de desarrollo se tenga en el lugar en

donde opera, pues puede considerarse una empresa mediana en México pero

una pequeña empresa en Canadá, por ejemplo.

- El giro. La magnitud de una empresa se encuentra condicionada ala actividad

que explote.

- El mercado que domina. Se establece la magnitud de la empresa según la

zona o número de clientes que abastece, no importando en si el tamaño de la

planta, capital, personal, etc.

- El financiamiento. La magnitud de la empresa directamente del capital con el

que cuenta.

- La producción. Una empresa se considera pequeña, mediana o grande de

acuerdo con el volumen de productos que fabrique.

Según el autor A. Reyes Ponce, hay dos criterios para determinar el tamaño de la

empresa, y que son: la cantidad de personal ocupado y la complejidad de la

organización de la empresa. Con estos criterios se concluye que la pequeña

empresa como característica, es la que cuenta con un número aproximado de 40 a

50 trabajadores, los cuales se reparten en tres tipos de responsabilidades: a) el

destinado a la producción de bienes o servicios, b) el encargado de la distribución,

colocación o ventas y c) el encargado de las funciones de finanzas y control.

Las pequeñas y medianas empresas se desarrollan, generalmente, en ciertas

ramas de actividad económica, pues hay ramas que por su naturaleza requieren la

creación de empresas de mayor tamaño.

Otros criterios para clasificar a la pequeña y a la mediana empresa son:

- Los de orden cualitativo. Estos atienden principalmente, al grado de

tecnología, de mecanización y de organización que utilice la empresa; a la

calificación de la mano de obra y al tipo de mercado al que concurre.

- Los de orden cuantitativo. Se refiere, principalmente al monto de la

inversión o del capital con que cuente la empresa, al número de personal

que ocupe y a la magnitud o volumen de su producción.

En la actualidad no existe un criterio mundialmente aceptado.

Son las condiciones económicas y sociales de cada país las que determinan el

criterio que se debe tomar en cuenta para dar configuración a las empresas

pequeñas y medianas.

Administración de Pequeñas y Medianas Empresas en México

Rodríguez Valencia, Joaquín

Editorial Económico Administrativo, 2002

La empresa pequeña y mediana en México

Podemos afirmar que en cualquier estructura industrial actual existe la pequeña y la mediana empresa, por lo que juegan un papel muy importante en varias esferas:

- Importancia económica. En México a partir del comienzo de la vida independiente, el fenómeno de la industrialización alcanzó un alto nivel de importancia para el desarrollo económico del país. Después de la Revolución Mexicana y con el crecimiento del mercado interno, así también se fueron consolidando un gran número de pequeñas y medianas empresas, las cuales son las que más logran desarrollarse a partir de ese momento, las cuales anteriormente podrían considerarse incipientes. La importancia de la pequeña y mediana industria no solo puede medirse por el número de establecimientos, también por el capital invertido que representan, el valor de su producción, el valor agregado, las materias primas que consumen, la formación de capital fijo, los empleos que genera y la capacidad de compra que dan a la población trabajadora mediante los sueldos y salarios.

- Importancia social. La pequeña y mediana industria incorpora fuerza de trabajo al sector manufacturero, la cual procede del agro mexicano, contribuyendo por una parte, a incrementar a un rango social distinto al sector de los desocupados o semidesocupados, debido a la capacidad de compra que les proporciona la industria, mediante sus salarios y por los bienes que adquieren con él. También contribuyen a crear y capacitar la mano de obra que por la estructura educacional, característica de los países en desarrollo, no habría encontrado los elementos para la capacitación. La pequeña y mediana industria contribuye a elevar el nivel de ingresos de la población al crear un mecanismo redistributivo de la propiedad entre parientes y amigos que son quienes forjan una idea e inician una actividad industrial en pequeña escala. Por lo que estas empresas son un mecanismo de captación de pequeños ahorros para hacerlos productivos, mismos que de otra forma permanecerían ociosos.

La pequeña y mediana empresa en los objetivos nacionales

En México los esfuerzos están dirigidos al establecimiento de una estructura económica dinámica y creciente, la cual de las herramientas para hacer conexiones de tal manera que los beneficios obtenidos de ese proceso sirvan para sacar de la marginación y la pobreza a gran parte de la población, cuya función ha sido más de aportación, que de receptor.

Para lograrlo es necesario crear conciencia y responsabilidad social en uno de los factores de cambio: los empresarios de la pequeña y mediana empresa, pues son

acusados de carecer de un espíritu nacionalista, lo cual es necesario para lograr un acelerado desarrollo.

La función asignada a este importante sector secundario de la economía comprende aceptar un solo reto y varias responsabilidades: producir, ser eficientes, generar empleos, participar en el desarrollo regional, promover mayores y mejores niveles de calificación de la fuerza laboral, así como contribuir a la independencia tanto económica como social del país, sustituyendo importaciones a la vez que se produzcan bienes competitivos para los mercados internacionales.

La función de la pequeña y mediana empresa en el desarrollo:

a) Llenar huecos en la producción b) Crear y fortalecer una clase empresarial c) Proporcionar mayor número de empleos

No obstante que la pequeña y mediana empresa poseen una posición importante para generar empleos en el país, se enfrentan a una serie de problemas que obstaculizan su desarrollo. Esto determina condiciones de desventaja en su competencia con las grandes empresas y sobre todo con las empresas transnacionales, las principales causas de esta situación son las siguientes:

- Falta de estudios de preinversión que comprendan un análisis de las principales variables como: mercado, tecnología, costos, localización y financiamiento.

- Asistencia crediticia no oportuna y poco ágil - Escasez de mano de obra calificada que eleva los costos y retarda de manera parcial la productividad, lo cual se suma a una mala supervisión, repercute en la mala calidad de los productos.

- Concentración industrial, que limita el aprovechamiento de las ventajas ofrecidas por la zona industrial del país.

- Escasez de bienes de capital, pues el país no cuenta con los recursos, ni con la tecnología para generarlos.

- Escasez de recursos económicos, que provoca limitación en la expansión del mercado.

- Las pequeñas y medianas empresas no tienen poder de decisión dentro de las asociaciones industriales.

- Dependencia productiva - Inflación - La incapacidad para administrar

Blanca Esther Payén Torres

Políticas Públicas Sectoriales

Relatoría de la Conferencia: Hacia una tercera generación de Políticas Públicas

Las políticas habitacionales deben guiarse hacia una política de renovación

humana, en donde el estudio del diagnostico de la situación, debe basarse en un

trabajo de campo, el cual se desarrollara a partir de un estudio de caso profundo

dirigido a unos pocas familias que habitan dentro del lugar en donde se identificó

se encuentra el problema al cual se quiere dar solución. Por lo que al elaborar una

política pública habitacional se debe pensar en la dinámica familiar, es deicr, en lo

que en realidad necesitan las personas.

Se ve el estado físico del lugar en donde habitan, es decir, su entorno para con

ello, darse una idea de lo que son sus necesidades.

En esta conferencia se presentaron los estudios de caso de tres ciudades: Ciudad

de México, Monterrey y Bogotá, en las cuales se identificaron los primeros

suburbios, en los cuales se presenta la problemática de la no regularización y de

la precariedad de la vivienda, eligiendo para su estudio algunas viviendas que se

consideran casos típicos a partir de encontrar las colonias, basándose en las

estadísticas y los censos. A pesar de que son casos típicos, cada familia tiene

condiciones diferentes.

La investigación de campo se basa específicamente en un estudio antropológico y

arquitectónico de la familia y del lugar en donde residen.