sistema de valoraciÓn hay
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
CÁTEDRA: CLASIFICACIÓN Y REMUNERACIÓN DE CARGOSSECCIÓN: 034NA
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
Facilitador: Integrante:Nicolás, Arcaya María, Rondón
C.I. 19.122.340
La Guaira, Noviembre 2016
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
SUSTENTACIÓN TEÓRICA. RESEÑA HISTÓRICA
Método Cuantitativo que nace en la primera parte de los años 50
Se convirtió en el método mas usado y fundido para valorar
puestos de trabajo
Fundado por: Edward, N. Hay
En 1951 se confeccionan 3 tablas
de valoración
Las 3 tablas representan 3 factores
Responsabilidad Competencia
Solución de problemas
Estos 3 factores se enfocan en cada puesto de la organización para medir y analizar el valor
de las actividades realizadas.
Fomenta el desarrollo profesional
Retiene profesionales
Generando conceptos
mediables ya analizables
DESCRIPCIÓN
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
Método Cuantitativo que realiza evaluación del puesto de trabajo y
personal
Genera un dato numérico
Esta información permite formar una Estructura Organizativa para la
eficacia de la Empresa
Pudiendo, finalmente, realizar el Contenido
Jerárquico de la valoración de puestos de
trabajo
Generando así una permanencia y evolución
mayor de los trabajadores mas
valiososIndica
responsabilidad de los puestos de
trabajo
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
FINALIDAD DEL SISTEMA
Valorar el tipo de responsabilidades que ejerce el trabajador en su puesto de trabajo
DEFINIENDO LOS PERFILES
PENSANTE: Soluciona los problemas acorde a la
responsabilidad del puesto de trabajo. Son operativos
ACTUANTES: Mas importante es la responsabilidad de la persona que la solución del problema
Equilibrador: Están balanceados, tienen
motivación y retribución correcta
Conociendo así las fortalezas obtenidas que el Sistema detecta
para la valoración de puestos
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
DIMENSIONES EN EL ÁMBITO JURÍDICO
Toma la forma jurídica de la empresa(S.R.L, S.A, C.A, entre otras)
Refiere a la construcción Organizativa de la Empresa
Reparte Responsabilidades
y ObligacionesEnmarcados en el Contrato de
Trabajo y convivencia que mantiene la empresa
Se orienta por los principios y fundamentos que dictaminen los
Entes. CRBV y LOTT
En el Ámbito Socio-Económico
Facilita el proceso valorativo de
remuneraciones
Brinda una motivación al trabajador al sentirse parte de la empresa
Mejora las relaciones profesionales y productivas entre
los empleados
Trayendo un ambiente armónico
laboral
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
VISIÓN SISTEMÁTICA DEL HAY
Es la palanca analítica que consiste en hallar el punto donde los actos transformadores
conducen a la mejoras significativas, buscando un mejor lugar donde el resultado mejor no provenga solo de un esfuerzo sino
de actos bien organizados
Procesar Expectativas
Suministrar al personal una respuesta clara,
precisa y acorde al puesto de trabajoAyudar al
empleado a sentirse parte de
la empresa
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
DIAGRAMACIÓN Y FLUJOGRAMA DEL SISTEMA
Se crearon 3 tablas para un puesto de Dirección
Responsabilidad• Se mide por: Impacto, Magnitud e
Independencia
Competencia• Se mide por Habilidad, Conocimiento
Específico e Integración
Solución de Problemas• Se mide por: Factores importantes
en los Puestos de Dirección
Van en tablas numéricas que
arrojan una cifra buscando el valor
relativo
Habilidades necesarias para un puesto de trabajo
especifico
Se compone de dos (02) elementos
-Contexto y Dificultad
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
FACTORES DEL MÉTODO HAY
SABER PENSAR ACTUARConfiguran una tríada inesperable
Conforman un todo
Logrando grandes objetivos en el puesto
Facilitan la mediación y análisis en los
conflictos organizaciones
Permiten estimular aprendizajes vulgares y Científicos
Posibilitan las mejoras laborales, económicas y socio-productivas de
la empresa
Generan: Mayor comprensión y adaptación a los cambios y factores
que se encuentran en equilibrio