Edición 8Enero 2011

Distribución GratuitaR e v i s t a d e l a I . M u n i c i p a l i d a d d e N u e v a I m p e r i a l

El desarrollo solo es posible cuando están claros los desafíos quese deben asumir, mejor aún si se cuenta con una orientaciónrespecto a las soluciones adecuadas a cada necesidad, y nuestracomuna recientemente efectuó un trabajo de actualización delPlan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2011 - 2014, laborque asumieron profesionales de la Municipalidad de NuevaImperial entregando un documento que garantizará las accionesdel municipio orientadas a la calidad y eficiencia.

Como Alcalde de la I. Municipalidad de Nueva Imperial mesatisface presentar a la Comuna este instrumento que servirá paraadecuar todos los proyectos en función de las características de nuestracomuna, acogiendo las sugerencias planteadas por ustedes durante elproceso de elaboración. Esta etapa ha sido vital para obtener un PLADECO querefleje más objetivamente la realidad local, lo que permite dirigir las gestiones que efectuamosen el municipio en áreas específicas.

Ahora están dadas las condiciones para continuar Trabajando Juntos los lineamientos estratégicosde la Política de Desarrollo Local, que emplazará nuestras prioridades de inversión y nuestrosmejores esfuerzos en la entrega de servicios de calidad durante los próximos cuatro años,enfocándonos siempre en las aspiraciones, sueños e intereses de la comunidad de NuevaImperial.

En este contexto deseo destacar en forma especial el trabajo responsable, sistemático ycomprometido del equipo técnico municipal, el cual en un período de seis meses buscó instanciasde acercamiento y conversación con la comunidad, como ha sido el accionar durante mi gestiónen este municipio, para arribar a propuestas de desarrollo validadas socialmente.

De igual manera quiero reconocer la participación activa de la comunidad, representada en laconsulta ciudadana y en las diversas jornadas de análisis y propuesta; por todo ello y porqueestoy seguro que contaré con vuestra colaboración para ejecutar nuestro Plan de Desarrollo.

Queridos vecinos y vecinas, reciban mi saludo fraternal en esta fecha de recogimiento y reflexión,y los mejores deseos para este año.

MANUEL SALAS TRAUTMANNAlcalde Comuna de Nueva Imperial

REPRESENTANTE LEGALManuel Salas Trautmann

DIRECTOR Y EDITORGENERAL

Departamento deComunicaciones

PRODUCCIÓN GRÁFICAJosseline Fuentes Castillo

FOTOGRAFÍAIsrael Sanhueza

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES Y RELACIONES PÚBLICASE-mail: comunicaciones@nuevaimperial.cl - Fono: (45) 918704

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Riberas de Imperial Edición 8Enero 2011

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l Plan de Desarrollo ComunalPLADECO es una herramienta degestión propia de los Municipios,está normada por la Ley Orgánica

Constitucional de Municipalidades, Nº 18.695,que señala que es una función privativa deéstas, la de "elaborar, aprobar y modificar elplan de desarrollo comunal cuya aplicacióndeberá armonizar con los planes regionales ynacionales". En este caso en particular el Plande Desarrollo Comunal de Nueva Imperialguarda coherencia con la Estrategia Regionalde Desarrollo Región de La Araucanía 2010-2022 y del Plan Araucanía 7 (PA7) julio 2010.

La vigencia mínima del PLADECO es de 4años.

El enfoque transversal de los ejes dedesarrollo

En base a las características propias de lapoblación comunal, se plantea un enfoquetransversal a todos los lineamientos estratégicosdel PLADECO 2011-2014; el cual integra elenfoque intercultural, territorial, integral y flexible,de género, intergeneracional, de participaciónciudadana como además la perspectiva dederecho.

Diálogos con Adultos Mayores: un aporte desde la experiencia

Exposición al Concejo Comunal.

Diálogos Juveniles: Cómo sueño mi comuna

E

on La finalidad de validar losresultados preliminares parael PLADECO, el día 15 deoctubre se desarrolla la "Jor­nada Ampliada PLADECO

2011-2014", en las dependencias del LiceoLuis González Vásquez, por medio delanálisis de las propuestas previas dadasa conocer a través de 10 mesas de diálogosterritoriales y temáticos, 9 seminarios y laencuesta ciudadana con la aplicación de2.442 encuestas en el sector urbano, através de esta revisión se fortalecen estaspropuestas y se incorporan nuevas. Cadaevento consideró la constante participaciónciudadana, en ellos se cuenta con cercade 1000 personas en las diversas mesasde trabajo.

La Jornada ampliada de validación delPLADECO, contó con la presencia delalcalde Manuel Salas Trautmann, el equipode concejales, la administradora municipal,directivos del municipio y funcionarios dediversos departamentos tanto del municipiocomo del CESFAM, con una asistenciasuperior a los 250 invitados de las diversasorganizaciones.

En la jornada se desarrollaron tallerespara abordar las áreas de familia,participación comunitaria, seguridadpública, desarrollo juvenil, infancia, adultomayor, discapacidad, educación, salud,deporte, cultura, trabajo, turismo, fomentoproductivo, desarrollo mapuche, medioambiente, infraestructura, servicios, vivien­da, caminos y conectividad, y desarrolloinstitucional.

La Misión, Visión y Política de Calidad institucionales delMunicipio, fue elaborada con la participación activa de losfuncionarios municipales y la comunidad en el año 2009.

NUEVA IMPERIAL comuna intercultural, turísticay saludable del valle central de La Araucanía,que impulsará el desarrollo económico a travésde la producción silvoagropecuaria, el fomentoa la artesanía, el comercio, la prestación deservicios, la protección del medio ambiente y lacalificación del recurso humano como base parala generación de empleo y el encadenamientoproductivo; proyectando una imagen moderna,segura y atractiva, donde la historia, la culturay el deporte se fusionan para fortalecer losvalores y talentos de la comunidad local; conénfasis en el fortalecimiento de la familia, laparticipación ciudadana, el respeto a la diversidady la mejora continua de la cobertura y la calidadde los servicios públicos vinculados a laspersonas, buscando siempre la excelencia enlas prestaciones de salud y educación.

Política de Calidad:"Nuestro compromiso es la mejoracontinua para brindar un serviciopersonalizado, eficiente y proactivo,con recurso humano competente ycomprometido, que a través de unagestión integral promueva laidentidad local, realizando alianzasestratégicas para el bienestar detodos los habitantes de la Comuna"

Misión:"Prestar un servicio de calidad ala comunidad, cumpliendo un rolfacilitador, orientador y gestor derecursos y capacidades, bajo unmarco de equidad, legalidad,transparencia y participación"

Visión:"Ser un municipio líder en elcontexto regional por brindar unservicio de excelencia, con grancapacidad de gestión, lograndoun mayor grado de satisfacciónde la comunidad, transformandoa la comuna en un lugar máshumano y atractivo para vivir"

Desarrollo institucional en busca de la excelenciaDesarrollo social centrado en la familiaEducación y salud de excelenciaFomento productivoDesarrollo turístico centrado en la identidad culturalFomento del empleo y la calificación del recurso humanoPromoción de la actividad física y el deportePromoción de la cultura y las artesProtección de recursos naturales y medio ambienteDesarrollo territorial y urbanísticoSistema integrado de seguridad pública

El PLADECO se desarrolla en base a 11 lineamientos estratégicos.

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.

- Adecuar la estructura Administrativa delMunicipio a las actuales exigencias del entorno.- Favorecer una política de recursos humanosy la calidad de vida en el trabajo.- Mejorar la calidad de los servicios Municipales.Gestión redes de apoyo comunitarias einstitucionales.- Estrategia comunicacional para difundir lagestión municipal.

- Fortalecer el Departamento de Familia.- Creación de Escuela para Padres.- Fortalecimiento de la vida en pareja y larevinculación familiar (EncuentrosMatrimoniales).- Promocionar la vida familiar comunitaria.- Potenciar las capacidades de las familias comoprincipal agente de prevención del consumodrogas y alcohol.- Contribuir al desarrollo integral de la mujer.

- Programas de desarrollo integral para lainfancia.- Desarrollo integral de la adolescencia y lajuventud.- Desarrollo de integración social de los adultosmayores.- Inclusión social de personas con discapacidad.- Superación de la extrema pobreza.- Incentivar la participación ciudadana medianteel fortalecimiento de las organizaciones de base.

Educación

- Fortalecer las competencias técnicas de losfuncionarios de la educación con el fin demejorar su nivel de gestión y la oferta educativaen la escuela y el aula.- Desarrollar la educación interculturalincorporando la enseñanza del mapudunguncomo objetivo transversal.- Mejorar el clima organizacional, el entorno yel estímulo para los aprendizajes, a través delapoyo psicosocial, infraestructura adecuada, eincorporación de las nuevas tecnologías de lainformación y comunicación.- Concentración, receso y cierre deestablecimientos municipales rurales quepresenten disminución excesiva en la matrícula.-Elaborar una estrategia de marketingcomunicacional para posesionar en lacomunidad la educación munic ipal .

Salud

- Fortalecer la labor educativa para elautocuidado y prevención de la salud.- Adecuar y optimizar la gestión administrativay organizacional para la implementación delModelo de Salud Integral.- Dotación de personal adecuado a la demanda.- Gestión del tiempo de espera para la atencióndel SOME.- Mejorar la calidad de servicio en postas yestación médico rural.- Atención de salud integral e intercultural.

- Creación de un Departamento Municipal deFomento al Empleo.- Fomentar la generación de empleo.- Nivelación de estudios de la comunidaddemandante de empleo.- Mejorar competencias laborales para el trabajodependiente o independiente.- Creación de un Centro Comunal de Formación yCapacitación para el Empleo.

- Creación de un Departamento Municipal de Turismo.- Potenciar el desarrollo turístico local con pertinenciacultural, desarrollando un Plan Estratégico de Turismolocal.- Instalación de capacidades locales para desarrollar elturismo potenciando elementos de la cultura mapuche.- Aumentar las asesorías técnicas a los emprendedoresdel rubro.- Generar Rutas Turísticas.- Potenciar la gestión de la Oficina de Información Turística.

- Mejorar la producción y la participación de laAgricultura Familiar Campesina.- Aumentar la cobertura de asesorías técnicasproductivas.- Optimizar mecanismos de difusión oportunade los instrumentos de fomento productivo.- Fortalecer espacios de comercialización segúndemanda de productores.

- Creación del Departamento Municipal de Medio Ambiente.- Elaboración de la Política Local de Protección al Medio Ambiente.- Sensibilizar y educar a la población en el cuidado del medioambiente.- Elaboración de un catastro de zonas afectadas y en riesgo decontaminación.- Elaboración de un programa para la tenencia responsable demascotas y control de perros vagos.- Protección del patrimonio herbolario de medicina tradicionalmapuche.

- Promover el desarrollo de competencias ytalentos artísticos y culturales.- Elaboración de una Política Local de Cultura.- Implementar escuelas artístico cultural.- Mejorar equipamiento para espacios culturales.- Promover la creación de la Corporación CulturalMunicipal.

- Promoción de estilos de vida saludable a través dela actividad física y el deporte.- Fortalecer el deporte asociativo y federado de lacomuna.- Integrar y promocionar la practica deportiva delgénero femenino.- Promover y fortalecer el deporte de alto rendimiento.- Apoyar la practica del deporte tradicional desde lacosmovisión mapuche.- Inclusión de personas con discapacidad enprogramas de actividad física y deporte.- Estrategia local de marketing deportivo.- Infraestructura adecuada y suficiente para laactividad física y el deporte.- Adecuada administración de los recintos deportivos.

- Mejorar la infraestructura vial rural.- Asegurar la disponibilidad de agua paraconsumo humano en zonas rurales.- Contribuir al proceso de transformación yordenamiento del sector habitacional de lacomuna, facilitando el acceso a la viviendapropia y a los programas complementarios adistintos grupos sociales de la comuna.

- Habilitación de parques y espacios deesparcimiento y recreación en el sector urbano.- Incorporar zona para el desarrollo industrialen Plan Regulador.- Apoyo a conservación de edif iciospatrimoniales.- Facilitar la accesibilidad para personas condiscapacidad a edificios de servicio público.

- Fortalecer la articulación de redesinstitucionales.- Desarrollar acciones integradas a nivelpreventivo para favorecer entornos seguros.- Fortalecer el sistema de fiscalización de laspatentes de alcoholes.- Mejorar la gestión del programa municipal deseguridad pública en el ámbito de la prevenciónsocial, difundiendo sus servicios ante lacomunidad.

l desafío asumido por equipo deelaboración del PLADECO 2011-2014 consiguió ofrecer un docu­mento que considera todas lasáreas de interés para la comuna.

Tarea concluida con el reconocimiento de todoslos concejales, después de ser presentada ensesión del Concejo Municipal el día 21 de di­ciembre en el Centro Cultural Municipal.

La Administradora Municipal, Marisa Sando­val, exhibió al Concejo Municipal las etapas delproceso, detallando reuniones, seminarios,encuestas y otros instrumentos de participaciónde la comunidad, donde se destacó el interésde organizaciones, agrupaciones e institucionesal entregar su opinión. Aportes de los vecinosfue esencial para avanzar en propuestas dePLADECO mostradas, y fijará los desafíos queasumirá la comuna en los próximos 4 años.

Luego, fue el turno del coordinador operativo

del PLADECO, Abraham Valdebenito, profesio­nal que dio a conocer un resumen ejecutivo delos 11 lineamientos estratégico obtenido bajola metodología de Marco Lógico: DesarrolloInstitucional en busca de la excelencia, Desa­rrollo Social Centrado en la Familia, Educacióny salud de excelencia, Fomento productivo,Desarrollo Turístico centrado en la identidadcultural, Fomento de empleo y la calificacióndel recurso humano, Promoción de la actividadfísica y el deporte, Promoción de la cultura ylas artes, Protección de recursos naturales ymedio ambiente, Desarrollo territorial y urbanís­tico, Sistema integrado de seguridad pública.

Posterior a la exposición los concejales rea­lizaron sugerencias, siendo acogidas por elequipo PLADECO. Finalmente el alcalde ManuelSalas Trautmann llamó a los concejales a pro­nunciarse respecto a la aprobación del docu­mento PLADECO 2011 - 2014, el cual fue ad­mitido en forma unánime.