revista ekos edición 210

[pag 4- EKOS-OCTUBRE-2011]

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Staff de Diseño e IlustraciónJairo Molina Morales Paúl Mantilla Dobronsky Alejandra Zárate Hernández Christian Toapanta Jaramillo

Portada: Jairo Molina

FotografíaCecilia Puebla Saulo Jaramillo Ingimage.com

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INVITADO EKOS

Juan Carlos Aguirre, la cabeza de las operaciones

de LAN en Ecuador

{pag. 8}

SECCIÓN RSEÉtica empresarial {pag. 56}

EL NORTE ENFRENTA SU DEBACLE

¿Por qué EEUU no se recupera de la crisis?

{pag. 18}

Más empresas, CEO y colaboradores creen en una

producción limpia y sostenible

SER VERDE ES RENTABLE {pag. 22}

@revistaekos

REVISTA EKOS NEGOCIOS


Ser verde, ser rentableEDITORIAL

Ecuador es el país más mega-diverso del mundo por metro

cuadrado. Lugares como las Is-las Galápagos, laboratorio natu-ral que inspiró a Charles Darwin, o el Parque Nacional Yasuní son un ejemplo. Sin embargo, la falta de una cultura enfocada en la va-loración y el cuidado de estos re-cursos provocó que gran cantidad de recursos se pierdan.

De acuerdo con la CAN, desde 1961 la Huella de Carbono del país incrementó en 49%, mien-tras que su biocapacidad dismi-nuyó en 71%. Por ello, empresa y Gobierno generan acciones para cambiar esa realidad.

Por ejemplo, se han puesto en marcha acciones como la pro-mulgación de la actual Carta Magna. De acuerdo con la BBC de Londres, Ecuador tiene la constitución más verde del mun-do al convertir a la naturaleza en sujeto de derecho. A ello se suma el Código de la Producción, que otorga incentivos tributarios y fi-nancieros para empresas que in-viertan en reducción de sus emi-siones contaminantes.

Desde el lado privado, más com-pañías reconocen que su renta-bilidad, eficiencia y respetabi-lidad dependen de su accionar (gestión amigable con el medio ambiente). Por ello, algunas ya cuentan con normativas ambien-tales como la ISO 14000 y cum-plen con producciones limpias.

Es evidente que un manejo am-biental adecuado, obliga a las empresas a reestructurar sus pro-cesos productivos para volverlos más eficientes y menos costosos. A ello se suma un incremento de los consumidores que premian a las empresas con su respeto y fi-delidad por devolver a la Tierra parte de lo que utilizaron.

Desde Revista Ekos Negocios queremos contarle, estimado lec-tor, que el papel que empleamos mes a mes, Magno, es libre de cloro y producido en las fábricas europeas de Sappi, mismas que cuentan con las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y EMAS. Magno no es un papel ácido y es totalmente reciclable.

Recuerde visitar nuestro portal www.ekosnegocios.com

Luis Fernando CortésGerente General

Ediecuatorial

Iván ViteriGerente de Tecnología

Corporación Ekos

FORMATO FÍSICO6 000 ejemplares

Certificado por

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Promovemos que se publiqueel número de ejemplares

de las revistas

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revista


JUAN CARLOS AGUIRRE

ñas y Mauricio Morillo, Presiden-te Ejecutivo y Vicepresidente de Corporación Ekos, el CEO relató cómo fue su arribo a LAN y las estrategias que ubican a esta em-presa como una de las más fuer-tes del globo.

LAN es toda una institución en el

I ngeniero comercial de pro-fesión, de fácil sonrisa y una

frescura y espontaneidad en-vidiable en sus palabras. Así es Juan Carlos Aguirre, Gerente Ge-neral de LAN Ecuador.

En un nuevo encuentro en Ekos Negocios junto a Ricardo Due-

negocio de las aerolíneas. Su no-table flujo de pasajeros en Suda-mérica y otras conexiones la han convertido en una de las 40 ae-rolíneas con mayores ingresos.

Hace 17 años Aguirre llegó a ella para desempeñarse como Ge-rente de Ventas Internacionales.

El CEO de LAN Ecuador se revela con un afinado y acucioso sentido sobre la importancia del cliente

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Nos visitó Una entrevista exclusiva con


Desde ahí forjó su experiencia hasta llegar a ser la cabeza de las operaciones de la afamada aero-línea en Ecuador.

Una segunda familia

Su paso por este cargo dejó al ejecutivo una lección de oro: “la cercanía marca la diferencia”. De hecho, está convencido que co-nocer a profundidad a los cola-boradores es parte integral del trabajo de un buen gerente.

Con gusto y en medio de risas admite que sabe de la vida del 70% de sus colaboradores y que siempre se muestra abierto an-te ellos, al punto de olvidar je-rarquías. Esa evidente cercanía y hasta familiaridad han genera-do un trabajo fluido, eficiente y puntual.

LAN divide su negocio en tres segmentos: operaciones de largo alcance, rutas dentro de América del Sur (operaciones regionales) y vuelos nacionales en Chile, Perú,

Argentina y Ecuador. Justamen-te desde el 6 de abril de 2009 la empresa abrió sus vuelos loca-les para cubrir las rutas a Qui-to, Guayaquil, Cuenca y hace po-co a Galápagos. Entre sus ofertas también consta vuelos directos a Madrid- siendo la primera lí-nea aérea ecuatoriana en operar a Europa-, Nueva York, Miami, Buenos Aires, Santiago, Lima

De principio a fin, el pasajero es su mayor inspiración

LAN marcó un antes y un des-pués en este reñido y álgido es-cenario. Lo hizo a través de una fuerte estrategia que declinó el método clásico -el pasajero via-jaba con tarifas planas y sin di-ferenciaciones de servicios- por un modelo de negocios enfoca-do en la eficiencia, la alta com-petitividad y la estimulación de la demanda.

Los resultados fueron evidentes: mayor eficiencia, tiempo opera-

LAN ofrece destinos en Latinoamérica, Norteamérica, el Caribe, Oceanía y Europa. Desde el año 2000 es miembro activo de la alianza Oneworld y tiene varios acuerdos con otras aerolíneas, lo que le permite cubrir una gran cantidad de destinos en el mundo.

Fue fundada el 5 de marzo de 1929 por el gobierno chileno como Línea Aérea Nacional, para luego transformarse en LAN Chile y en 2005 en LAN Airlines.

Juan Carlos Aguirre (centro), Gerente General de LAN Ecuador, junto a Mauricio Morillo y Ricardo Dueñas, principales de Corporación Ekos.

PRESENCIA MUNDIALEXITO ROTUNDO


Oferta para Pasajeros: la oficina matriz de LAN Airlines está esta-blecida en Chile con una oferta amplia en horarios para vuelos internos, regionales e internacio-nales.

Como LAN Express se conoce a la filial establecida en Chile para vue-los internos y regionales.

A nivel regional: LAN funciona con sus filiales desde Argentina, Perú, Colombia y Ecuador.

Oferta para Carga: LAN Cargo es otra rama de la empresa y se concentra en el transporte de mer-cancías. Para abastecer el mercado brasilero, la empresa trabaja con ABSA.

El complemento: también está MasAir, aerolínea de transporte de mercancías establecida en México; LANCO, aerolínea transporte de mercancías establecida en Colom-bia y Blue express, servicios courier en Chile.

UN PANEO DEL TRABAJO REGIONAL DE LAN AIRLINES

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cional real de la flota y afianzar el comportamiento de los usuarios desde los últimos cuatro años.

El los dos últimos años, la indus-tria aérea ecuatoriana en vuelos domésticos suma, aproximada-mente, 650 mil nuevos pasaje-ros al año, de los cuales al menos 300 mil tuvieron acceso a tarifas 50% más bajas.

Aguirre califica a esta estrategia en una sencilla frase: “Vender a la persona correcta en el momen-to justo”. LAN Ecuador transporta anualmente 1.9 millones de pa-sajeros entre domésticos e inter-nacionales.

A ello se suma la posibilidad de generar un negocio inclusi-vo donde los viajeros, la mayo-ría suele ser hombres de negocio, 67%, sientan en carne propia que la brecha entre el transporte aé-reo y terrestre es más corta.

Obviamente hacerlo no es sen-cillo, LAN Ecuador se ha valido

de la puntualidad. “El ahorro de tiempo genera mayor productivi-dad”, asevera el CEO.

En LAN, todos los colaborado-res saben que la puntualidad es un tema obligatorio a cumplir. El punto es tan decisivo que se ha medido que nueve de cada 10 vuelos son puntuales. Hablamos, en vuelos domésticos, del 97% de puntualidad en estándar 15 minutos, y del 89% de puntua-lidad en estándar 0 minutos, es decir, saliendo a la hora progra-mada. Mientras que a nivel inter-nacional la puntualidad alcanza el 80%.

Ganar un pedazo del mercado

“Todos nuestros pasajeros son VIP”, afirma con evidente orgu-llo Aguirre. Lo dice porque nin-guno debe pasar por el counter de servicio antes de abordar un vuelo. Ese es un plus vital para una aerolínea que compite co-do a codo con las otras empresas que ofertan el mismo servicio.


LAN cumple estrictamente con la gestión corporativa -despacho de vuelos, ingeniería, seguridad, etc-.

Capacitar al talento

LAN quiere afincarse a largo pla-zo en nuestra geografía y anhe-la a futuro exportar talento na-cional. Por ello, la capacitación constante es uno de los pilares de su día a día, al punto de que la empresa suma ya USD 5 millo-nes invertidos en este rubro.

La empresa está próxima a con-tar con un centro de formación en las inmediaciones del Aero-puerto José Joaquín de Olmedo.

Adicionalmente está la flota con la cual LAN trabaja en Ecua-dor. Esta se nutre de cinco Air-bus A320 (con una capacidad de vuelo de 12 horas; tres son para uso regional y dos para uso do-méstico) y los otros cuatro son Boeing 767-300, con un prome-dio de tres años de antigüedad. Hacerlo requirió de una inver-sión de USD 600 millones.

La eficiencia y calidad son tras-cendentales en la empresa, por ello la nómina de LAN en Ecua-dor está compuesta por 1 600 empleados, de los cuales apenas cuatro son extranjeros. Así LAN generó importantes plazas de trabajo para aprovechar el talen-to ecuatoriano. Aguirre cuenta, además, que la empresa cons-tantemente recluta talentos y lo hace acudiendo directamente de las universidades. Por ende, tampoco es de extrañarse que el promedio de edad del colabora-dor de la empresa en el país no supere los 31 años de edad.

LAN Airlines es en la actualidad una sociedad anónima de carác-ter abierta, por lo cual la admi-nistración de la compañía está en manos de un directorio elegi-do por una Junta de accionistas.

El holding está compuesto por diversas filiales y sociedades, ge-neralmente dedicadas al rubro aeronáutico y de transportes.

2012 se muestra como un año desafiante para las operaciones en Ecuador. Su Gerente General aspira ampliar las rutas locales (Manta, Loja, etc.), convertir en clientes a los no clientes y esta-bilizar la operación. Tras ello se esconde un objetivo mayor, ha-cer de Ecuador una de las ope-raciones de mayor impacto para la empresa. Por el momento ese sitial le corresponde a LAN Perú.

El trabajo es arduo, sin embargo, cada día la empresa se fortalece. Más aún con la fusión entre LAN y TAM Airlines de Brasil.

Juan Carlos Aguirre recordó que LAN Ecuador fue la primera empresa del país en obtener el Certificado Internacional de Segu-ridad IOSA, desarrollado por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). IOSA verifica los procesos y procedimien-tos organizativos y operativos que afectan directamente a la seguridad en la operación de los vuelos .


En el mundo de los negocios, pensar hoy ‘en verde’ es mucho más que una moda. Es “un gran negocio”.

P ensar hoy ‘en verde’ es “un gran negocio”. Así lo ase-

gura el consultor Juan Sebastián Arias, quien durante los últimos años ha asesorado a los ejecu-tivos ecuatorianos en la impor-tancia de fusionar las metas eco-nómicas con las de cuidado del medio ambiente.

Actualmente, las empresas ven a la sostenibilidad -entendida co-mo política financiera- como el camino para disminuir sus emi-siones, reducir el consumo de papel y apegarse a prácticas más exigentes de calidad y amigables con la naturaleza.

hecho la transición hacia la tec-nología, es la utilización del pa-pel. Para Xavier Aulestia, Gerente Administrativo de una producto-ra de modulares, en Ecuador el principal problema es aún la pre-caria conciencia ambiental de las personas.

Para el asesor Freddy Vásco-nez, la clave está en que toda la compañía “se ponga la camise-ta”. Según explica el experto, si la decisión es desde la cúpula, los mandos medios e inferiores la seguirán porque saben que no solo se trata de la empresa, sino del planeta.

¡Imprimir con conciencia ambiental!

Uno de los pun-tos más débiles de las compa-ñías, sobre todo cuando no han

En este sentido, Xerox dise-ñó una solución empresarial pa-ra que los ejecutivos tengan una herramienta que no solo les haga sentirse bien con el medio am-biente, sino que les rinda en ma-teria financiera. Ese sistema se llama Enterprise Print Services (EPS) y permite administrar todo el contingente de impresoras de una empresa.

De esta manera, no solo que se reducen el número de impresoras sino que los empleados o funcio-narios se informen sobre los mé-todos de impresión responsable, mediante campañas de ahorro y uso eficiente de los recursos -im-primir a doble cara, en tipo folle-to y familiarizarse con tecnolo-gía inteligente que ahorra energía mientras no está siendo usado el equipo-. También permite envío de fax vía red, recepción de docu-mentos a correo electrónico, esca-neos o comunicaciones por mail, o simplemente imprimir desde un puerto USB o dispositivo móvil.

{Por: Xerox del Ecuador}{Fotos: Cortesía de Xerox del Ecuador}

LAS COMPAÑÍAS SE PINTAN DE VERDE

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• Contrate a empresas certifi-cadas para la incineración de cartuchos y equipos electróni-cos en desuso.

• Haga una campaña de reci-claje interno para recolectar aquel papel que ya no sirve, pero que ayuda a ahorrar y generar más recursos.

• Emprenda una acción inter-na de ahorro, a través del departamento de RRHH, para incentivar a los empleados a que aporten con ideas para proteger el medio ambiente.

• De a conocer permanente-mente al personal, los tips para el uso adecuado de papel y para tener una oficina am-bientalmente amigable.

• Adapte productos que reduz-can el uso de energía, como los que se apagan automática-mente cuando no se utilizan.

• Utilice sistemas multifuncio-nales lo que reducirá el uso de energía hasta en un 50% y el espacio físico al integrar fun-ciones de impresión, copiado, fax, escáner.

• Busque alternativas de tintas biodegradables.

LÍNEAS DE ACCIÓN BÁSICAS QUE HOY SE IMPLEMENTAN EN ECUADOR

Xerox además cuenta con equi-pos de tinta sólida, suministros de cera biodegradables que son amigables con el medio ambien-te y el software gratuito “Green Print”, que elimina las hojas in-necesarias antes de imprimir.

La impresión digital ha cambia-do esencialmente el modelo de impresión tradicional. Es por eso que las compañías deben evi-tar la impresión, almacenamien-to y transporte de material deno-minado “innecesario”. Para ello,

una opción es adoptar tecnolo-gías electrónicas y convertir por ejemplo, millones de documen-tos en flujos automatizados. Otra aplicación sería reducir el consu-mo de energía, consolidando los centros de datos. De esta mane-ra, la organización utilizará sola-mente los recursos que necesite.

A continuación la metodología EPS aplicada por varias firmas internacionales que han reporta-do beneficios interesantes como:

• La flota de impresoras de Huntington National Bank, un banco regional del oeste medio de EEUU, utiliza me-nos tóner, papel y energía.

• La Universidad de Colum-bia Británica emplea menos energía y disminuyó su hue-lla de carbono.

• Fiat Group utilizará próxi-mamente una calculadora de sostenibilidad, para me-dir a través de un software la cantidad de energía que uti-lizan sus impresoras, y bajar el consumo en un 50%.

Ahorro a la vista

La Universidad de Columbia Británica (Canadá) prevé aho-rrar USD 8 millones durante los próximos seis años tras aplicar un programa que mejora los proce-sos de documentación e impre-sión de estudiantes y docentes. El centro, que alberga a 50 mil es-tudiantes, dispondrá de tecnolo-gía eficiente que reducirá el con-sumo de energía y de emisiones de carbono.

Según Jim Muzyka, Vicepresi-dente de Subcontratación Glo-bal de Documentos, “las institu-ciones de educación superior son desafiadas con respecto a la efi-ciencia de sus operaciones y su responsabilidad ambiental, mien-tras satisfacen las exigencias de impresión de sus estudiantes, personal y profesorado”.

Xerox generó para ellos un pro-ceso de impresión y copiado más económico. A través de una es-trategia basada en Lean Six Sig-ma, se diseñará un entorno de impresión que incluya el número adecuado de dispositivos de sali-da. Así se logrará que lo usuarios utilicen las herramientas con ma-yor eficiencia.

La impresión responsable es

posible. XEROX creó una nueva

metodología -EPS- que reporta

menores gastos y mayor cuidado

ambiental.


MEDICIÓN EN EL SIGLO XXI

E n los primeros años de es-te siglo, donde el mundo

empresarial y comercial continúa cada vez más competitivo, la me-dición de tolerancias o especifi-caciones es exigente. Así mismo, el cliente o consumidor final exi-

ge la calidad necesaria a un cos-to menor.

Las compañías deben implemen-tar un programa de mejora con-tinua enfocado a resultados, pero sin incrementar los costos. Para

asegurar que la medición de al-guna característica del produc-to o del proceso sea confiable, es decir, que tenga el grado de pre-cisión y exactitud suficiente, es necesario desarrollar un método estandarizado y documentado.

José Antonio Ochoa Faure- EXPERTO EN SISTEMAS DE CALIDAD / Steve Zagarola- INSTRUCTOR USFQ

Monitorear los procesos genera alto rendimiento

José Antonio Ochoa Faure es egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey de la carrera de Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones; Diplomado en Manufactura (ITESM) y Six Sigma Black Belt (The ZDM Group). Steve Zagarola es fundador de The ZDM Group, el instructor principal para los cursos Seis Sigma que ofrece Portland State University en Portland, Oregon y la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) en Ecuador.

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Las dos formas en que se puede tener inexactitud e imprecisión en la medición, son el error y la varia-ción. El auditor de calidad debe conocer que dichos errores y dicha variación comprenden seis elementos principales: el instrumento (calibración y estado); el auditor (diferentes personas midiendo); la pieza (la característica medida); el método (la forma de me-dir); el medio ambiente (afectaciones externas); y, la tolerancia (magnitud y resolución).

Un cambio en cualquiera de éstos crea un sistema de medición nuevo -cada uno es fuente de error y variación en el resultado-. De ahí la importancia de contar con un sistema robusto basado en un ade-cuado Gage R&R (Repetibilidad y Reproducibilidad).

Una fuente de variación que se puede disminuir es la que se atribuye al factor humano; cuando hay más de una persona ejecutando algún procedimien-to, indiscutiblemente habrá diferencias. Sin embar-go, aunque no se considere crítico el hecho de que todos hagan las cosas consistentemente y de la mis-ma manera, es esencial, sobre todo en las organiza-ciones del siglo XXI.

Si se falla en reconocer el impacto que puede pro-vocar la variación adicional debido al error humano, las consecuencias pueden incluir:

• El rechazo del producto que es correcto, porque erróneamente aparenta desviaciones.

• La entrega de producto defectuoso al mercado o al cliente porque aparenta estar bien. Tam-bién está la falla de no remplazar o corregir equipos descalibrados o dañados.

• La falla de remplazar equipos en buen estado porque aparentan fallas. Así como no conside-rar afectaciones externas a la pieza o al equipo de medición.

La información obtenida debe ser fiable e indicativa

del verdadero rendimiento.

CAMBIAR


L o que empezó en 1975 co-mo una iniciativa empre-

sarial enfocada en la banca clá-sica, hoy por hoy es un servicio financiero personalizado y con múltiples plus para organiza-ciones macro. Banco Amazonas (BASA) ha sabido mutar acorde a

las necesidades de sus clientes y esta innovación ha sido particu-larmente rápida.

Su radical cambio ha sido eviden-te tras el arribo de Sergio Torra-sa a la gerencia general de la ins-titución. El CEO español cuenta

con más de 25 años de experien-cia en el sector financiero y em-presarial tras ocupar posiciones de alta dirección en instituciones como BBVA (en Londres, España y Latinoamérica), Banca Catala-na, Banco de Europa y Caixa de Barcelona.

{Por: Sofía Chávez Tamayo}{fotografía: Cecilia Puebla y Cortesía Banco Amazonas}

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AMAZONAS, EL DIOR DE LOS BANCOSDesde 2009, BASA se convirtió en un grupo financiero con atención VIP.


SA se especializa en determina-dos segmentos de mercado ob-jetivo de empresas y personas, así como ser perseverantes en la búsqueda de la eficiencia y re-ducción de costos.

La primera fase del ambicio-so plan se resume en: excelen-te posición en el negocio de fi-nanciación automotriz bancaria del Ecuador (hasta 2012 se bus-ca duplicar el volumen medio de operaciones mensuales); ser un actor potente y referente en ma-teria de titularizaciones (orígen y colocación de tres operacio-nes en el año; y, desarrollo de la oferta comercial (incorporación de 8 nuevos productos a nichos específicos).

Líneas de cambio (hasta fines de 2012)

• BASA ajustó su performance a las expectativas de los ac-cionistas y al mercado: ROE en torno al 12/15%.

• Mejorar el rating crediticio a AA+/AAA. (A finales de sep-tiembre, la agencia Hum-phreys ya certificó a BASA con el rating AAA).

• Mantuvo el tamaño en nive-les compatibles con un ratio patrimonial del 12% (homo-logado a los requerimientos actuales de la Superinten-dencia de Bancos), pero cre-ció fuertemente en negocios fuera de balance.

• Diversificó la base de ingre-sos, reduciendo el peso de la financiación automotriz a menos del 50%.

Ese bagaje de conocimientos fue el que puso en práctica des-de 2009 bajo un plan estratégi-co bautizado Transforma. En él se visualizó un tranquilo océano azul con los cómo, cuándo y por qué para “optimizar las capaci-dades y el modelo operacional del banco. De forma que este se sitúe entre las entidades más efi-cientes y rentables del Ecuador”. A ello se suma una visión clara de consolidar su posición de li-derazgo en nichos de mercado seleccionados.

BASA identificó un océano azul donde detectó la carencia de una banca con servicios y atención VIP para empresas macro.

Amazonas Capital Markets (ACM): esta compañía, filial del Banco Amazonas, es una boutique especializada en banca de inver-siones y mercado de capitales. Es miembro de las Bolsas de Guaya-quil y Quito, cuenta con cobertura nacional y una red de contactos y corresponsales internacionales de primer nivel. Además es la sexta mayor casa de valores bancaria del Ecuador, con un crecimiento de ac-tividad del 47.5% respecto a 2009, el más elevado del sistema.

Productos y servicios de ACM: Intermediación bursátil, estruc-turaciones financieras, emisión de valores en los mercados de capitales, valoración de empresas, fusiones y adquisiciones., gestión de patrimonios, estrategia empre-sarial, Gobierno Corporativo.

Titularización: BASA, a partir de transformar activos en títulos valores, asesora para que sean susceptibles de ser colocados y ne-gociados en el mercado de valores.

Certificados de Depósito: instru-mentos de captación de recursos a un plazo determinado, no menor a 30 días. Los certificados de de-pósitos flexibles son instrumentos de captación de recursos a corto plazo es decir de 8 a 29 días.

BANCA DE INVERSIÓNSERVICIO VIP / PERSONALIZADO / 24 HORAS AL DÍA

BASA, hoy por hoy, es un gru-po financiero especializado, que genera una rentabilidad crecien-te para sus accionistas y satisface las necesidades financieras de su cartera de clientes. ¿Cómo lo hi-zo? Torrasa afirma que el mode-lo de gestión se enfocó en fide-lizar la permanencia del cliente a largo plazo y afianzar una rela-ción “cimentada en la iniciativa y la anticipación”.

Privilegiar la rentabilidad y la calidad del riesgo sobre el tamaño

Cuando Torassa habla de Trans-forma habla de innovación en sentido estricto. De ahí que BA-

Sergio Torassa, Gerente General de BASA


¿EL NORTE ENFRENTA SU DEBACLE?

E l fin máximo de la econo-mía es alcanzar el equilibrio

perfecto entre la oferta y la de-manda. Si se alcanza esta con-dición perfecta, el desarrollo de una institución y de una nación está asegurado; pero si ocurre lo opuesto, la crisis, simplemente, será inevitable.

Durante más de tres décadas (años 50-70), Estados Unidos mantuvo un matrimonio perfec-to entre ambas variables. Estimu-ló la oferta mediante la inyección de capital y tecnología, y esta úl-tima permitió la fabricación de más productos, a menor costo. A la par se incentivó la demanda

mediante un permanente incre-mento salarial, lo que derivó en una mayor capacidad de consu-mo y, por tanto, de bienestar.

El ciudadano estadounidense te-nía plena confianza en su go-bierno y -tal como lo asegura

La economía de EE UU lleva tiempo caminando sobre la cuerda floja. ¿Qué la llevó a este punto?{Por: Francisco Pablo Flores}{Ilustración: Jairo Molina}

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@FrancoPF


Michael Moore en su documen-tal Capitalismo una Historia de Amor, no le importaba que de existan conflictos, siempre y cuando se mantenga su estilo de vida. Así se forjó el tan anhelado sueño americano y se creó una sociedad nacionalista.

Nadie, en aquellos momentos, imaginaba que en tan solo 20 años esta solvente economía pu-

La confianza es la gasolina que mueve al mundo, es el ingrediente esencial para el crecimiento eco-nómico y es, básicamente, la expli-cación de la existencia de naciones poderosas y pobres.

Imagine un mundo sin confianza: no podría conducir hacia su traba-jo porque desconoce si será seguro utilizar un auto, quizá ni siquiera se despertaría (o dormiría), porque quién le asegura que el desperta-dor indique la hora correcta. ¿Su casa es segura? Cómo saber que no caerá mientras esté dentro...

Steve Knack, economista senior del FMI, realizó un estudio pa-ra demostrar la importancia de la confianza en la economía. Los resultados fueron impactantes: 99,5% del PIB de cualquier país se nutre de la confianza, el restante 0,5% es por el trabajo.

Knack , además, distingue dos ti-pos de confianza:

• Personal (informal): viene de ser amigable con sus vecinos

• Impersonal (institucionaliza-da): que permite, por ejem-plo, que una persona dé su número de tarjeta de crédito a través de la Internet.

La confianza es tan fuerte que permitió perpetuar al dólar como moneda de curso en el mundo, aún sabiendo que es únicamente un papel. “En Dios nuestra confianza (In God we trust)”.

Ahora medite ¿Qué será de una economía sin la confianza de sus habitantes? ¿Quiere revisar nueva-mente el Índice de Bloomberg?

LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA

En su inmortal obra, El Capital (1867), Carlos Marx advertía que el modelo sustentado en la acu-mulación de riqueza llegaría a su fin por su propia mano, es de-cir, se autodestruiría por el exce-so de codicia de sus agentes. Un capitalista nunca se satisface con lo que tiene, siempre quiere más y eso provoca desequilibrios, ya que en un mundo con recursos escasos si alguien tiene más es porque otro tiene menos.

Eso precisamente sucedió en EE UU, a partir de 1981, cuando Ronald Reagan asumió la presi-dencia y el capital financiero en-tró en acción. Como efecto, los banqueros ganaron mayor po-

der ante la desregulación de sus operaciones. Para Jaime Galle-gos, docente de la PUCE, el ca-pital financiero empezó a vivir de la economía real, especuló con todo lo que se le ponía en-frente (papeles, acciones, deudas, bonos, etc.) y en 1987 ese juego provocó una seria crisis bursátil.

A partir de allí el matrimonio en-tre oferta y demanda se rompió, y dio paso a lo que Paúl Krug-man, Premio Nobel de Economía 2008, llamó ‘el circulo vicioso de la economía’, que explica la in-

pitales golondrina (conocidos así por su facilidad para salir de un país) busquen mercados más “se-guros”. Por ello, las grandes cor-poraciones mudaron su aparato productivo a países emergentes, para aprovechar las condiciones laborales flexibles y los abundan-tes recursos naturales.

Eso desembocó en altos niveles de desempleo (según el Buró de Estadísticas Laborales, superó el 9%), congelamiento de salarios de la clase media y baja (su velo-cidad de crecimiento fue del 1%) y desconfianza del consumidor.

Pero, ¿cuán importante es la confianza del consumidor esta-

Marx afirmó que el capi-talismo llegará a su fin por mano pro-pia, ¿asisti-mos a ello?

diese caer en una crisis que amenazaría el modelo de vi-da, forjado con tanto esfuerzo. Peor aún, que ese problema fuese ocasio-nado por sus mismos gober-nantes y ban-queros.

coherencia de despedir a per-sonal, mientras se esperaba un incremento del consumo.

La debilidad mostrada por la economía esta-dounidense hi-zo que a partir de 1980 los ca-

Indice de confianza del consumidor EEUU


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dounidense? De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), “mucha”. Este organismo ase-gura que el 70% de la economía del país del nor-te depende del consumo privado; si la desconfianza crece, el consumo cae y este desequilibrio desembo-ca en recesión económica.

Desde 1985, Bloomberg, la agencia de información económica y financiera más destacada de EE UU, elabora el Índice de Confianza del Consumidor con el fin de monitorear el estado de la economía a tra-vés de las expectativas de los ciudadanos. Si se lo analiza se puede observar que a partir del nuevo mi-lenio, la confianza del consumidor está muy dete-

La actual crisis demuestra que sin confianza la recesión económica es inminente.

riorada (el indicador se ubica en una zona negativa) y cada vez que cae, toda la economía se resiente.

Pese a ello, las autoridades estadounidenses no en-tendieron que el consumo era una variable directa-mente relacionada con la confianza y, en lugar de precautelar el bienestar del consumidor promedio, ampliaron la brecha de ingresos (Ver Gráfico 1).

Para estimular el consumo, tras la caída de las em-presas dot.com (compañías virtuales), el Banco de la Reserva Federal (Fed) redujo radicalmente las tasas de interés de 6,1% a 1%. Adicionalmente se eliminó las regulaciones hacia el sistema financiero. Esto dio paso al crecimiento de una burbuja crediticia que se caracterizó por la fiebre inmobiliaria (2002-2006).

De acuerdo con el historiador económico de la Uni-versidad de Harvard, Niall Ferguson, este hecho se caracterizó por:

• Desconfianza en los papeles bursátiles y otro tipo de inversiones. El consumidor se cobijó en el mercado inmobiliario, considerada como una apuesta segura, por su valor intrínseco.

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BRECHA DE INGRESOS EE UU - EN USD

DESEMPLEO EE UU - EN %

TAZA DE INTERÉS EE UU


El catedrático de la Facultad de Economía de la PUCE asegura que EE UU debe acostumbrarse a vivir en crisis. “A mi parecer, asistimos a un problema estructural (desconfianza y especulación financiera). Eso evitará una recuperación acelerada”.

Según Gallegos, esta puede ser la oportunidad para el desarrollo de un nuevo polo capitalista: China-América Latina. “Hace 20 años nadie pensaba en China, hoy es la economía con mayores perspectivas. China entiende el serio problema por el que atraviesa EE UU, por ello volteó la vista hacia Europa y América Latina”.

Para el catedrático, la verdadera oportunidad está en América del Sur. “Somos autosustentables en petróleo, tenemos excedentes en el resto de commodities y estamos asistiendo al auge de la complementariedad de mercados, sin embargo, falta romper los nacionalismos”.

El experto afirma que hay un sinfín de oportunidades a ser aprovechado dentro del mismo continente y, sobre todo, para Ecuador. Por ejemplo, el maracuyá, altamente apetecido en Chile, o del chocolate, muy cotizado en Argentina.

“Ahora solo depende de los empresarios voltear la vista al sur y darse cuenta que el capital y el mercado existen, solo se los debe aprovechar. Sin embargo, para evitar la competencia desleal es prioritario contar con una moneda única para la región”, concluye.

JAIME GALLEGOS

INVESTIGADOR ECONÓMICO DE LA PUCE

• Irresponsabilidad de las instituciones financieras prestaron dinero a personas que no contaban con garan-tías de pago. A ellas se las bautizó como NINJA (no in-coms, no jobs or assets).

La facilidad del crédito, deslum-bró al ciudadano común quien fue convencido de refinanciar su hipoteca para beneficiarse del in-cremento de los precios de los hogares y así consumir más. Pero cuando la Fed inició los reajustes de las tasas de interés (2006), la deuda superó a los ingresos y mi-llones de personas perdieron sus casas y su estabilidad.

En la actualidad, EE UU muestra una economía con un desempleo del 9,3%, un crecimiento econó-mico del 0,2%, una brecha de in-gresos del 362% y una confianza de -47 puntos. Pero lo más grave es que este sistema ya no tiene la

capacidad para regresar al equili-brio entre oferta y demanda.

Las antiguas empresas estado-unidenses, hoy responden a in-tereses de economías emergen-tes como China, India o América Latina. Esto significa que el défi-cit de plazas de trabajo se man-tendrá, tal como lo demostró el Buró de Estadísticas Laborales en agosto cuando no se creó ni una sola plaza de empleo.

Ante tal escenario Joseph Stigliz, Premio Nobel de Economía 2001, asevera que es necesario utilizar políticas contra cíclicas, financia-das vía impuestos a millonarios. “Ellos son quienes deben acos-tumbrarse a reducir sus utilidades y a cuidar los empleos” acota.

Si lo logra, la recuperación será larga y tomará al menos 10 años. Caso contrario EE UU conocerá la faceta profética de Marx.

Julio José PradoDirector de Investigación Económica IDE Business School

Juan Manuel GarcíaDirector Instituto de InvestigacionesUTPL

La principal conclusión que deja la crisis es que la situación financiera en Estados Unidos es inmanejable y eso a su vez trae complicaciones a todo el mundo. Por ejemplo, en China, el mayor tenedor de bonos de la Reserva Federal y de dólares en el mundo.

Eso confabula para que en los próxi-mos años se genere un escenario internacional complejo. Asistimos a un nuevo coletazo de la crisis inmobiliaria, pero agrandada por un alta generación de gasto público de EE UU y de otros países grandes. Por lo que no se tiene claro quién tomará la batuta del mun-do, si la economía de EE UU cae.

Al día de hoy, no tenemos tranquili-dad. Luego de la baja en la califica-ción por S&P (AAA a AA+) a los títulos de deuda, el desplome de todos los índices de bolsa (Dow Jones, Nasdaq.., Nikkey, etc.) son situaciones altamente preocupantes.

La realidad mostró que los mercados y la especulación financiera, pueden más que las políticas públicas y los acuerdo políticos. Creo que se necesita construir nuevos modelos económi-cos y pactos sociales ante la crisis y la incapacidad del Estado de regular las distorsiones y los abusos que causa la especulación.

SER VERDE ES RENTABLE{por: Investigación Ekos Negocios} {Infografías: Paúl Mantilla} {fotografía: Ekos Negocios, Internet y cortesías}

Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com /

El pensamiento verde -sostenibilidad- es la directriz madre de la gestión y ética empresarial. Sus efectos son positivos y a largo plazo.

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@revistaekosREVISTA EKOS NEGOCIOS


E n 1997 el especialista en biodiversidad y Presiden-

te de Conservation Internatio-nal, Russell Mittermeier, publicó su libro Megadiversos. Se trata de una investigación que contabili-zó toda la riqueza biológica exis-tente en el planeta para determi-nar cuáles son los guardianes de la biología mundial.

Su investigación dio como resul-tado un listado de 17 países que se destacaron por su enorme ri-queza natural. En este listado se destacan países de África, Oce-anía, Asia, Norteamérica y Suda-mérica. Brasil, Australia y Estados Unidos son las naciones que ma-yor cantidad de vida guardan en su interior, sin embargo, este be-neficio lo alcanzaron por su am-plio territorio.

Por ello, Santiago Burneo, cate-drático de Mastozoología de la PUCE, explica que la verdade-ra importancia radica en cuántas especies hay por metro cuadrado. Con esta medición, Ecuador (oc-tavo en la lista de Mittermeier) supera a Brasil en 12 y 20 veces la cantidad de mamíferos y plan-tas por unidad de superficie, res-pectivamente. El mismo pano-rama se replica con el resto de países y las diferentes especies de fauna y flora existentes.

Pero, ¿cuál es la importancia de ser considerados como un país megadiverso? Ben Groom, inves-tigador de la Universidad de Lon-dres y una autoridad mundial en temas de economía ambiental, afirma que la biodiversidad pue-de ser apreciada de dos maneras: Por su valor intrínseco, donde la biodiversidad es única simple-mente por el hecho de existir y

comercialización de todos los segmentos de la bioeconomía -basada sobre la biotecnología- podría superar los USD 15 billo-nes en menos de tres décadas, lo que la convertiría en el poder económico más fuerte del mun-do, superando a la infoeconomía -basada en la informática-.

En el año 2000 el Sistema Na-cional de Información Ambiental de Nicaragua presentó la Estrate-gia Nacional de la Biodiversidad en la que se determinaba todos los beneficios derivados de los Bienes y Servicios Ambientales (BSA). El estudio demostró que si bien los BSA aportaron el 6% del PIB de 1999, si se comercia-lizan todos los bienes derivados de sus bosques, la cifra ascende-ría al 72% de su Producción In-terna Bruta.

Recordemos que Nicaragua, no fue un país considerado en la lis-ta de Mittermeier, por lo que la imaginación vuela al momento de calcular la riqueza económi-ca que guarda la biodiversidad en países como Brasil, Australia y Ecuador, este último considerado como el país más megadiverso del mundo por metro cuadrado.

Con este preámbulo Revista Ekos Negocios presenta su edición verde. Analizamos los aportes de empresas en Ecuador para la conservación ambiental (mode-los sustentables exitosos) y ar-mamos un listado de empresas que funcionan bajo la normativa ambiental ISO 14000. Obtener la información no fue fácil, no hay organismo que entregue estos datos de manera abierta. Mien-tras la Cepal habla de 110 em-presas, el último censo cita a más

no necesariamente por alguna utilidad. Es decir que tiene un valor propio y, por tanto, se de-be proteger. Su valor instrumen-tal se refiere a la presencia o uso que beneficia a otros.

Desde el punto de vista ético, no hay justificación del progreso y desarrollo económico para elimi-nar sistemas biológicos que han ocupado la tierra desde hace mi-llones de años, pero el sistema económico capitalista estuvo ce-gado por mucho tiempo ante es-ta perversa lógica.

Es así que muchas organizacio-nes se dedicaron a medir los bie-nes y servicios ambientales que la biodiversidad aporta a la econo-mía, con la finalidad de concien-tizar a personas y empresarios en torno a este decisivo tema.

Por ejemplo, según el investi-gador David Pimentel, se pue-de estimar que los beneficios de la conservación ecológica en el mundo oscila entre USD 16 bi-llones y USD 54 billones.

Por su parte, el portal E-Ne-gocios, especialista en nego-cios informáticos, señaló que la

El escenario empresarial está llamado a ejecutarproducciones limpias y sostenibles.


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de 200. Ekos Negocios presenta un listado con 56 compañías, pa-ra dar fe que un comportamiento amigable con el medio ambiente genera rentabilidad.

Vistazo mundial

En 1798 el erudito británico, Thomas Malthus presentó su en-sayo sobre el principio de la po-blación. Afirmaba que la socie-dad desaparecería por la paradoja existente entre el crecimiento de-mográfico y el área de tierra des-tinada para la producción de ali-mentos. Malthus explicó que la población crece exponencial-mente, mientras que la produc-ción alimenticia, linealmente.

Este problema se mantuvo oculto por más de un siglo, pero con el estallido de la II Guerra Mundial los temores por la depredación del medio ambiente regresaron. Esta vez, en voz de la Organiza-ción de las Naciones Unidas pa-ra la Alimentación y la Agricultu-ra (FAO, por sus siglas en inglés), entidad que inició una lucha por la conservación de los recursos genéticos en el área agrícola.

La década de los 70 y 80 fue un periodo negro para la conserva-ción ambiental, un claro ejem-plo es el pensamiento del Nobel de Economía, Milton Friedman, quien fortaleció el pensamiento individualista, especialmente en las grandes corporaciones, afir-mando que su única Responsa-bilidad Social era la de acumular dividendos.

Pero en 1990 llegó la primera se-ñal de alerta macro. De acuer-do con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe

(Cepal), la reducción de los pul-mones de la Tierra y el incremen-to de la polución provocó que la temperatura se incremente a ni-veles nunca antes vistos desde hace 425 000 años.

Varios empresarios modifica-ron su perspectiva de desarrollo y se crearon organismos como el Consejo Mundial para el De-sarrollo Sostenible (WBSCD, por sus siglas en inglés) y se popu-larizaron modelos como la Res-ponsabilidad Social Empresarial, que incentiva a un cambio de vi-sión hacia la conservación de los recursos naturales.

Por su parte, en 1996, la Orga-nización Internacional de Estan-darización (ISO, por sus siglas en inglés) presentó su normati-va ISO 14 000, la cual certifica a las empresas que tienen un ma-nejo ambiental adecuado sin que eso signifique una reducción de la rentabilidad.

De acuerdo con la Cepal, actual-mente en Latinoamérica y El Ca-ribe existen 4 765 empresas con ISO 14 000. El 28% de ellas es-tá domiciliado en Brasil, le sigue México (18%) y Argentina (14%). Ecuador aparece en la séptima posición de 27 naciones, con 110 empresas bajo esta normativa. Sin embargo, son esfuerzos aún incipientes para la economía de estas naciones.

Solo en Ecuador, la encuesta so-bre Gasto Empresarial en Protec-ción Ambiental 2010 realizada por el Instituto Nacional de Es-tadísticas y Censos (INEC), mos-tró que de 3 572 empresas solo el 2% de compañías cuenta con

“Actualmente ser sustentable es un elemento diferenciador en la industria, pero en cinco o seis años más se convertirá en un commodity tal como sucedió con lo light. Sin embargo, también estoy convencido que el consumidor guardará lealtad al pionero en la tendencia”.

“Los elementos que integran el manejo medio ambiental, más que una norma o un reglamento, dan consistencia a un tema de conciencia, confianza y responsabilidad”.

Alejandro PalaciosPerformance Management DHL Global Forwarding

Mauricio RodríguezComercial Country ManagerSGS

TESTIMONIOS

“Convertirse en una empresa certificada como limpia y amigable con el medio ambiente es un premio que la industria busca obtener, es una manera de tener un estatus mayor al de otras”.

Jimmy AndradeDirector General CEMDES


la certificación ISO 14001. De esa muestra, las empresas grandes (más de 200 colaboradores) con esa norma representan el 6,4%

Felíx Lacruz, del Departamento de Investigaciones Económicas y Sociales de la Universidad de los Andes, muestra que los be-neficios de ser una empresa Am-bientalmente Responsable son: rendimiento económico y finan-ciero; reducción de costos de producción; aumento de la repu-tación e imagen de la marca; y, atracción de inversiones-capital.

Ecuador restaura de a poco su relación con la madre naturaleza

De acuerdo con la Comunidad (CAN), desde 1961 la Huella de Carbono del país incrementó en 49%, mientras que su biocapaci-dad disminuyó en 71%. Esto pro-vocó que desde 2003 Ecuador se encuentre en déficit ecológico.

Con la llegada del actual Gobier-no se pusieron en marcha accio-nes para mejorar este panorama, una de ellas fue la promulgación de la actual Carta Magna. De acuerdo con la BBC de Londres, “Ecuador tiene la constitución más verde del mundo, al conver-tirse en el primer país en recono-cer en su Constitución derechos inalienables a la naturaleza”.

Con esta nueva reglamentación jurídica, el país inició acciones como el Código de la Produc-ción (otorga incentivos tributa-rios y financieros para empresas que inviertan en reducción de sus emisiones contaminantes y su huella de carbono); los sellos Hace Bien y Hace Mejor (el Mi-

nisterio Coordinador de la Pro-ducción, Empleo y Competitivi-dad certifica a las empresas con practicas de protección ambien-tal consolidadas); control y en-trega de licencias ambientales por parte del Ministerio del Am-biente. Esta secretaría también creó el sello Punto Verde, el cual incentiva a las empresas a imple-mentar estrategias para una pro-ducción más limpia.

En esta línea, en septiembre pa-sado, el Ministerio del Ambien-te fue reconocido como el primer edificio público de Latinoamérica en ser Carbono Neutro (remueve gases de efecto invernadero de la atmósfera) por parte del Instituto EARTH de Costa Rica.

Por el lado de la iniciativa pri-vada el Instituto Ecuatoriano de Responsabilidad Social Empre-sarial (IRSE), el Consejo Ecua-toriano para la Responsabilidad Social (Ceres), el Consejo Empre-sarial para el Desarrollo Sosteni-ble del Ecuador (Cemdes), entre otras, fomentan buenas prácticas de gestión ambiental. La mayoría de socios de estas organizaciones son empresas grandes y con gran proyección, pero de a poco más Pymes entienden que un manejo ambientalmente responsable, re-duce sus gastos.

Ecuador es la única nación que reconoce a la naturaleza como sujeto de derecho.

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INDICADORES AMBIENTALES DE LATINOAMÉRICA

Fuente: Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación

* Kilogramos ** Miles de toneladas *** Miles de hectáreas


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Yasuni, el tesoro de la tierra

Existe un pequeño lugar ubi-cado en el centro del mun-

do, con una extensión geográfica de 9 820 km2 (0,1% de Estados Unidos) que es el responsable de cuidar la mayor diversidad que encierra el planeta.

Allí se encuentra la mayor re-serva de árboles y arbustos por m2(más de 2 244 especies), ade-más es el hábitat de aproximada-mente 567especies de aves, pro-tege cerca del 40% de mamíferos de la cuenca amazónica y cuenta con el número más alto de an-fibios y reptiles documentadas (105 especies de anfibios y 83 es-pecies de reptiles).

Su inmensa diversidad la convier-te en una zona privilegiada para la vida en tierra, aire y agua, allí habitan alrededor de 382 espe-cies de peces de agua dulce y 100 000 especies de insectos por hec-tárea. Ese lugar mágico es cono-

cido como Yasuní (tierra sagrada) y es uno de los tesoros más valio-sos de Ecuador.

En 1989 Yasuní fue declarada Reserva Mundial de la Biósfera, dentro del Programa del Hombre y de la Biósfera de la UNESCO, pero no fue hasta 1998 que el gobierno de Jamil Mahuad lo de-claró como ‘zona intangible’. Sin embargo, la gran cantidad de re-servas de petróleo que guarda en su interior hacen peligrar su vida.

En este sentido, el actual gobier-no presentó una iniciativa única en el mundo. Ecuador se com-prometerá a conservar el petró-leo de Yasuní en tierra, siempre y cuando la comunidad internacio-nal y empresarial compensen con al menos la mitad de los recursos que se obtendrían por la extrac-ción del crudo (según la Web ofi-cial del proyecto es alrededor de USD 7 188 millones).

Los fondos recaudados serán guardados en un fideicomiso ad-ministrado por el Programa de las Naciones Unidas para el De-sarrollo (PNUD) que entregará los fondos para ejecutar proyectos de rentabilidad segura y alta, pa-ra la generación de energía con fuentes renovables, como la hi-droeléctrica, eólica, solar y geo-térmica.

A cambio el inversionista recibe el Certificado de Garantía Yasuní (CGY) que asegura el manteni-miento de las reservas de petró-leo bajo tierra por tiempo inde-finido. Su valor corresponde a múltiplos de toneladas métricas de CO2 no emitido. Es un docu-mento no transable que no rinde intereses y no tiene vencimiento pues la garantía es a perpetuidad y se hará efectiva únicamente en caso de que Ecuador explote los campos ITT.


¿Quiere conocer más? Visite www.yasuni-itt.gob.ec

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Incentivos y castigos

Incentivos impositivos a las empresas en la conservación del medio ambiente

La importancia que el Estado le ha dado a las políticas am-

bientales en los últimos tiempos ha sido marcadamente notoria, tanto a nivel de la normativa ju-rídica como a través de las polí-ticas públicas, donde se ha evi-denciado un cambio radical en la concepción del entorno social y económico en relación con el medio ambiente y la naturaleza.

En este escenario, el Estado bus-ca, de manera incesante, que los particulares -personas, organi-zaciones sociales y empresas-, como actores económicos pro-

ductivos y comerciales, se com-prometan en lograr un desarrollo hacia la sustentabilidad. El obje-tivo principal es que prevalezca la armonía entre el progreso eco-nómico y social con el desarrollo ambiental.

Es así que, como parte de ese objetivo, se incorporó dentro de nuestra Constitución, como nor-ma de rango superior, que el Es-tado ecuatoriano está obligado a generar incentivos económicos para la inversión en los diferentes sectores productivos que actúen con responsabilidad ambiental.

Pero en la práctica, pocas son las acciones, en materia de incenti-vos, que el Estado ha impulsado a favor de los agentes económicos y sociales.

Es más, históricamente, ha sido casi nulo el fomento guberna-mental que se ha dado a las em-presas para que produzcan con menor impacto al ecosistema. Tampoco se ha hecho buena pro-moción de la producción de bie-nes y servicios que satisfagan las necesidades de las generaciones presentes, pero sin comprometer a las generaciones del futuro.

POR CARLOS PONTÓN, SOCIO DE CONSULTORÍA DE FIDESBURÓ


En materia de impuestos, antes de 2008, sin temor a equivocar-me, no existían normas que otor-gasen incentivos tributarios a los empresarios para promover una responsabilidad ambiental ni una producción eco-eficiente. Re-cién, con la promulgación de la Ley Reformatoria para la Equidad Tributaria en el Ecuador, se crea-ron incentivos y castigos fisca-les al consumo de ciertos bienes que ayudan a disminuir el impac-to ambiental o que son conside-rados nocivos para la salud y el ecosistema, respectivamente.

Por ejemplo, se gravó con el Im-puesto a los Consumos Especiales (ICE) al consumo de focos incan-descentes; o se excluyó del Im-puesto al Valor Agregado (IVA) al consumo de energía fluorescente y a la compra de vehículos híbri-dos. Estos no son estímulos o lí-mites tributarios a la producción sino al consumidor, quien final-mente asume o se beneficia de los impuestos que paga o no. En efecto, esto no contribuye a que los empresarios estimulen una producción más eficiente.

No es sino con la entrada en vi-gencia del Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversio-nes desde 2011, que se crean los primeros incentivos tributarios directos, que no significan reper-cusión en el consumidor, a favor de los agentes económicos que actúan en el mercado de bienes y servicios. Con esta Ley, se busca transformar la matriz producti-va, a través del fomento a la pro-ducción nacional, el comercio y consumo sustentable de bienes y servicios, bajo normas de respon-sabilidad social y ambiental, así como su comercialización y uso

Estos incentivos generarán un desarrollo sostenible, sustentable y respetuoso.

de tecnologías ambientalmente limpias y de energías alternativas.

Un ejemplo de ello es la exonera-ción por cinco años del Impuesto a la Renta y su anticipo para las nuevas empresas que inviertan y produzcan en el país -fuera de Quito y Guayaquil- energías re-novables incluidas la bioenergía o energía a partir de biomasa. Así mismo, se otorga una deducción adicional -equivalente al doble

de la deducción normal- para disminuir la base imponible del Impuesto a la Renta, al desgaste por la utilización (depreciación) que corresponda en la adquisi-ción de maquinarias, equipos y tecnologías destinadas a la im-plementación de mecanismos de producción más limpia, a meca-nismos de generación de energía de fuente renovable (solar, eólica o similares) o a la reducción del impacto ambiental de la activi-dad productiva, y a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

Estos son los primeros pasos que ha dado el Estado a través de es-tímulos e incentivos de orden tri-butario, en materia de respon-sabilidad social-ambiental. Este primer paso es muy favorable pa-ra lograr un desarrollo sostenible y sustentable respetuoso del me-dio ambiente.


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¿Qué es la Huella de Carbono?

Con plena seguridad usted ha escuchado sobre el Cambio

Climático y los Gases de Efec-to Invernadero-GEI. Qué lástima que hoy en día estos sean con-ceptos comunes y que lo único que nos hacen ver es el daño que los seres humanos ocasionamos al planeta.

Conforme a la Convención Mar-co de las Naciones Unidas so-bre el Cambio Climático, enten-

demos por “cambio climático” a las alteraciones del clima -atri-buidas directa o indirectamente a las actividades humanas- que distorsionan la composición de la atmósfera y que se agrega a la variabilidad natural del clima.

Estas variaciones han estimulado el calentamiento global, fenóme-no del incremento de la tempera-tura media global en la atmósfe-ra terrestre y en los océanos.

Otro concepto frecuente en el ar-got climático es el Efecto Inver-nadero, en referencia a los gases que retienen parte de la energía emitida por la superficie terrestre después de haber sido calentada por los rayos solares; producién-dose un efecto similar al de un invernadero, con una elevación de la temperatura.

Como se puede ver todos estos escenarios son provocados por

La nueva tendencia del mercado internacional es vital para mitigar el daño ambiental y la labor empresarial


el ser humano, mediante activi-dades que ocasionan la emisión de los gases causantes del incre-mento de temperatura. Entre los más negativos están el Dióxido de Carbono (CO2), Hexafluoruro de azufre (SF6), Metano (CH4), Óxido Nitroso (N2O), Hidrofluo-rocarbono-23 (HFC 23) y el Per-fluorocarbono (PFC).

Sobre este contexto se han de-sarrollado herramientas de medi-ción del nivel de contaminación de estos seis gases, expresadas como LA HUELLA DE CARBONO, la cual mide los Gases de Efec-to Invernadero emitidos directa o indirectamente por una persona, evento o producto u organiza-ción, para convertir todos los ga-ses de forma equivalente a Dióxi-do de Carbono (CO2).

La mayoría de actividades que realizamos (alimentación, movili-dad, etc.), bienes que adquirimos y utilizamos (bienes de consumo, hogar, etc.) representa consumo de energía, lo que significa incre-mentar a las emisiones de gases a la atmósfera. Este análisis abarca todas las actividades de su ciclo de vida (desde la adquisición de las materias primas pasando por el proceso de producción hasta su gestión como residuo).

Bajo este precepto, la Huella de Carbono, representa una medi-da para conocer el nivel de con-taminación que tenemos. Poste-riormente, una vez que se hayan realizado todos los esfuerzos pa-ra reducir dichos niveles de con-taminación, es eficaz para contri-buir para que las organizaciones sean entidades como socialmen-

te responsables y cuenten con un elemento más de concienciación entre los ciudadanos a través de prácticas más sostenibles.

Los estándares y Protocolos de medición

Existen diversos protocolos y guías de medición en el contexto internacional, no obstante están diferenciados los protocolos que se encargarán de medir la Hue-lla de Carbono de la organización o empresa; y, protocolos que se encargarán de medir la Huella de Carbono de los productos.

Los estándares para medir la Huella de Carbono en una orga-nización son el GHG Protocol y la Norma ISO 14064-1. En cuan-to a productos están: PAS 2050: 2008 y la Norma ISO 14067.


Nociones básicas sobre el Cálculo de la Huella de Carbono

Diversos estándares y protocolos existen conforme su aplicación, no obstante en un breve ejem-plo podemos mencionar ciertos lineamientos sobre los pasos que de forma global se tiene:

• Clara identificación del obje-to a calcular, ya sea empresa o producto.

• Definición del proceso y es-tándar.

• Evaluación de la línea base con miras a una mejora conti-nua en el contexto ambiental.

• Comunicación y difusión de la Huella Carbono.

La reducción de emisiones

Con esta iniciativa se pretende cuantificar la cantidad de emi-siones de Gases de Efecto In-vernadero, medida en emisiones de CO2 equivalente, que son li-beradas a la atmósfera debido a nuestras actividades cotidianas, a la producción y comercialización de un producto.

La medición de la Huella de Car-bono de un producto crea ver-daderos beneficios para las em-presas y las organizaciones. Por un lado identifica las fuentes de emisiones de Gases de Efecto In-vernadero de un producto (en to-do su ciclo de vida); por lo tanto, permite definir mejores objetivos, políticas de reducción de emisio-nes más efectivas, cambios y me-jora continua en los procesos.

Todo ello consecuencia de un mejor conocimiento de los pun-tos críticos para la reducción de emisiones, que pueden o no ser de responsabilidad directa de la organización y de la empresa.

La identificación de las distin-tas fases de la vida del produc-to permite abordar diversas es-trategias de reducción, donde la propia empresa se compromete a ir reduciendo año a año las emi-siones necesarias -tanto para su beneficio interno como para ser identificado y reconocido en el mercado como una empresa que contribuye al mejoramiento del medio ambiente-.

Una tendencia mundial del mercado

Países como España, Francia, Ita-lia, Alemania, Inglaterra, Japón, India, Corea, Chile, entre otros, han sido los pioneros en patro-cinar buenas prácticas ambienta-les. Sus empresas son gestoras en el inicio de procesos de cálculo de su Huella de Carbono así co-mo la de sus productos.

De hecho, más aún, los consu-midores de estos países exigen que los productos que consumen tengan en sus etiquetas el cálcu-lo de la Huella de Carbono. Un estudio en Europa determinó que el 72% de los consumidores de-sea ver estas etiquetas.

La tendencia mundial y los primeros pasos en Ecuador

Se la puede ver a través de los si-guientes puntos:

• Mejorar la competitividad de las empresas mediante la eje-

Una vez que se ha realizado el cálculo de la Huella de Carbono es importante, para cerrar los ciclos, verificar los siguientes puntos:

• Lo realiza un tercer ente in-dependiente, especializado y acreditado en verificación am-biental sobre Gases de Efecto Invernadero.

• Es aconsejable que se realice la verificación con la misma metodología con la que se calculó, para asegurar una consistencia de información.

• Se define el alcance de la au-ditoría.

• Se analiza (fuentes y factores de emisión, origen datos, etc.) y sistema de gestión.

• Levantamiento de la información.

• Emisión de resultados y hallazgos.

NOCIONES BÁSICAS SOBRE LA VERIFICACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO

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Luis Endara Yepez - EXPERTO EN EL IMPACTO DE LA HUELLA DE CARBONO

Ingeniero agrónomo y máster en administración de empresas del Incae. Especialista en energías alternativas, procesos de reducción de emisiones dentro del Protocolo de Kyoto, Proyectos de Desarrollo dentro del contexto del Mecanismos de Desarrollo Limpio - MDL. Gerente General y Director de importantes empresas de Ecuador, Portugal, Costa Rica, Nicaragua, Honduras y Estados Unidos, de los sectores industrial, financiero, comercio y servicios.

cución de acciones de investi-gación, formación, desarrollo, promoción y comercialización

• Promover la responsabilidad social y ambiental.

• Comunicar a los consumidores las características y cualidades de los productos ecológicos.

• Promocionar y divulgar los ali-mentos ecológicos.

• Defender los intereses socio-económicos y profesionales de los productos ecológicos.

• Potenciar mayor presencia de empresarios bien capacitados y competitivos en el sector.

• Calcular la Huella de Carbono en empresas y/o productos.

Los resultados de este cálculo se-rán incluidos en el etiquetado de los productos para permitir que:

• Las empresas productoras co-nozcan las emisiones de Gases de Efecto Invernadero direc-tas e indirectas de los pro-ductos, permitiendo tomar medidas para su reducción y comunicarlo a todas las partes interesadas.

• Que los productos con Huella de Carbono, en los mercados

exigentes sean más apeteci-dos a ser adquiridos frente a los que NO tienen la Huella de Carbono.

• Los consumidores puedan ejercer su derecho a un consu-mo responsable con pleno co-nocimiento del impacto en el Medio Ambiente.

• Importantes cadenas de su-permercados del mundo -Wal-mart, Casino, Leclerc, Migros, ASDA, Tesco, Sainsbury’s- es-

• La imagen de marca de las empresas que han dado a co-nocer voluntariamente sus cálculos de emisiones de Ga-ses de Efecto Invernadero y han diseñado los mecanismos adecuados para reducirlas, ha mejorado notablemente. Los consumidores valoran esta ini-ciativa empresarial y conside-ran su implicación con el me-dio ambiente como un valor agregado.

• El cálculo de la Huella de Car-bono ocasiona mejor eficiencia productiva y, por ende, en po-tencializa su competitividad, lo cual se ve reflejada en una reducción de costos de pro-ducción y en el incremento en las utilidades. Estos actos tie-nen como base un menor con-sumo de energía y/o combus-tibles y una mayor eficiencia energética.

En Ecuador contamos con pocas empresas que han impulsado el cálculo de su Huella de Carbo-no, los pocos casos son empresas transnacionales motivadas desde sus casas matriz en el exterior, de acuerdo a su política organiza-cional. Por esta razón es necesa-rio que el país no quede fuera de este escenario ambiental. Se tra-ta de un esfuerzo conjunto entre Estado, empresarios y consumi-dores para unificar buenas prác-ticas socialmente responsables que contribuyan a nuevos días para nuestro gran hogar.

Medir la huella de carbono promueve una mayor eficiencia empresarial.

tán adoptando políticas para comercializar productos res-ponsables con el medio am-biente. Estas políticas son aplicadas a los proveedores de sus productos por lo que si una empresa quiere ven-der a una estas cadenas in-ternacionales debe conocer la Huella de Carbono de sus productos. No hacerlo podría dejar a su producto y empre-sa fuera del mercado.


El mercado de carbono ha canalizado flujos de inversiones hacia el cambio climático.

L a unidad de comerciali-zación es la tonelada de

CO2, que se compra y vende en una serie de mercados distintos y con reglas propias. En reali-dad, el mercado de carbono no representa un fenómeno nuevo ya que transacciones de gases se dan desde los años 90. Sin em-bargo, es a partir del Protocolo de Kyoto y de la implementación del Esquema Europeo de Comer-cialización de Permisos de Emi-sión (EU ETS) que despega.

Actualmente, el mercado euro-peo representa más de un 80% de las transacciones globales, siendo al mismo tiempo un siste-ma doméstico de control de emi-siones y una herramienta para

asignación limitada de derechos para emitir CO2. Cada año de-clara sus emisiones y adquiere derechos en el caso de que ha-ya emitido más que la asignación recibida.

Este mercado ha generado una compleja red de intermediarios y productos financieros que en 2010 generó 83 000 millones de euros, siendo que, además de permisos, se pueden transar certificados de emisiones redu-cidas por concepto de proyec-tos realizados en países en desa-rrollo o en vías de transición. En conclusión, la lógica y vocación medioambiental de este ingenio-so mercado sería una por la que los operadores económicos, fren-

cumplir con los objetivos de re-ducción de las NNUU. Así, la industria euro-pea recibe una

te a tener que asumir un extra-costo por la compra de derechos de emisión en caso de exceder su cupo, consideren más convenien-te invertir en tecnologías limpias, con la doble ventaja de reducir emisiones y colocar en el merca-do sus derechos de CO2 sobran-tes -ganancia adicional-.

Esta ambivalencia del mercado de carbono -por un lado, un me-canismo financiero que generara millonarias ganancias y, por otro, un mecanismo eficiente de con-trol de emisiones- es justamente lo que hace de éste una herra-mienta polémica y controversial.

Sin embargo, este mercado tie-ne el mérito de haber canalizado flujos de inversiones e investiga-ción hacia el cambio climático, lo que ha llevado a reducir las emi-siones de manera costo eficiente, acelerar las curvas de aprendizaje y reducir los precios unitarios de las tecnologías limpias.

{por Olga Cavalucci}{fotografía / Cecilia Puebla}

MERCADO DE CARBONO, ESCENARIO COMPLEJO

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Las Normas Ambientales ISO

En los últimos años la gestión de los aspectos y de los im-

pactos ambientales se ha conver-tido en la piedra angular de las prácticas de las organizaciones, junto a la gestión de la calidad y los temas de salud y seguridad, entre otros.

Así, las inquietudes relaciona-das con los asuntos ambienta-les y el desarrollo sostenible han afectado significativamente a las

prácticas globales de las organi-zaciones, dado que éstas se han esforzado por dar cumplimiento tanto a la reglamentación como a las expectativas de las partes interesadas.

La normalización ambiental

En el contexto descrito, la nor-malización ha ido desarrollando herramientas que se han puesto a disposición de las empresas pa-

ra facilitar la puesta en el merca-do de productos y servicios cada vez más respetuosos con el me-dio ambiente.

Este esfuerzo ambiental hace a las empresas más competitivas ya que les permite satisfacer la de-manda del usuario final, quien valora de forma creciente estas cuestiones, y responder a requisi-tos -hoy más comunes- en con-cursos y adjudicaciones públicas.

Estas normativas miden, estimulan, motivan y regulan la responsabilidad de empresas -producciones limpias-.


La Asociación Española de Nor-malización y Certificación, Ae-norn, no ha sido ajena a estas tendencias y ha contribuido al desarrollo de herramientas am-bientales con la creación del co-mité de normalización AEN/CTN 150 Gestión ambiental en el año 1996. Su constitución ha teni-do como resultado el desarrollo de normas técnicas para dar res-puesta al interés de las organiza-ciones por gestionar cuestiones ambientales. El trabajo del AEN/CTN 150, desde su creación, se ha desarrollado tanto en el ám-bito internacional, a través del seguimiento del Comité Técnico de ISO- ISO/TC 207 Gestión am-biental-, como en el nacional con la elaboración de normas UNE, netamente nacionales.

Muchos de estos documentos normativos son guías de apli-cación sectoriales que tienen en cuenta la problemática nacional de los documentos que ha gene-rado el ISO/TC 207.

Desde 1996 hasta la actualidad el trabajo desarrollado por el AEN/CTN 150 ha variado según las demandas de la sociedad motiva-das por el cambio experimenta-do en la problemática ambiental. De esta manera, se ha pasado de disponer de la ISO 14001 o del Reglamento EMAS como ejes de gestión ambiental, a contar de forma añadida con referencias ambientales específicas que se conforman en torno a los requi-sitos del citado eje.

Últimas tendencias ambientales y normas relacionadas

Dentro de las últimas tendencias ambientales destaca el caso del

ecodiseño como innovación am-biental de producto. El ecodiseño es una metodología que conside-ra la afección ambiental de los productos desde su concepción para que, a lo largo de su ciclo de vida, sean menos lesivos para el medio ambiente.

La normalización del ecodiseño fue impulsada por AENOR junto con la entidad de normalización británica BSI. En el año 2008 se creó un grupo de trabajo, el ISO/TC 207/SC 1/WG 4, presidido por BSI-British Standards y cuya se-

preocupación por el cambio cli-mático, las mejoras ambientales que las organizaciones logran se están traduciendo en reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

La Huella de Carbono (HDC) es un término que se puede em-plear para determinar la canti-dad de emisiones de GEI emiti-da por efecto directo o indirecto de una organización, proyecto o producto. Para cuantificar y veri-ficar la HDC, se dispone en la ac-tualidad de diversos referenciales ISO, otros de reconocido presti-gio e incluso algunos sectoriales.

La Norma ISO 14064-1 fue de-sarrollada para verificar y calcular la HDC en organizaciones. Den-tro de este apartado, el conocido “GHG Protocol” constituye una guía de gran ayuda para que las organizaciones calculen su HDC y en el futuro la ISO 14069, cu-ya publicación está prevista para el año 2012, constituirá una guía de referencia igualmente útil.

Por su parte, cuando se desean comprobar las consecuencias de un determinado proyecto para reducir emisiones o incremen-tar absorciones, la Norma ISO 14064-2 es una referencia de gran utilidad, pudiendo utilizar-se como guía el correspondiente “GHG Protocol” de proyecto.

En el caso de HDC de producto, el referencial PAS 2050 es el más utilizado en la actualidad, aun-que se espera que sea sustituido por la ISO 14067 una vez que sea publicada en 2013. Otra tenden-cia que hay que destacar es el de la Gestión de la Eficiencia Ener-gética. En el escenario actual, el

Los usuarios demandan que los productos no lastimen al medio ambiente.

cretaría ocupa Aenor, a cargo de desarrollar la ISO 14006 “Siste-mas de gestión ambiental-Direc-trices para la incorporación del ecodiseño”. tomando como re-ferencia la norma española UNE 150301.

Después de casi tres años de de-sarrollo, la Norma ISO 14006 fue publicada en julio de 2011 y tie-ne como propósito principal ser-vir como guía para las organiza-ciones que deseen incorporar el ecodiseño en el sistema de ges-tión ambiental.

Por otro lado, y cada vez de for-ma más intensiva debido a la im-portancia que está tomando la


Por José Magro Gonzalez - INGENIERO SUPERIOR DE MONTES (ESP. INDUSTRIAS FORESTALES)Estudió en la Universidad Politécnica de Madrid. Es Gerente de Medio Ambiente, DivisiónComercial de Certificación (Aenor). Máster en Gestión Ambiental. ESAE Grupo Vivendi.AENOR ECUADOR – Contacto: Philippe CASTETS [email protected]

IMPLEMENTACIÓN AUDITORIA

IMPLANTACIÓN ISO 14000CERTIFICACIÓN

126 18 24 30 36

6 meses(Tiempo de la Auditoría)

xISO

14000

El primer paso es estudiar y adaptar la normativa ISO 14000 a la realidad de la empresa. La empresa puede hacer sola este proceso o con una consultora.

El proceso de auditoria tarda una semana, en promedio, dependiendo de la empresa y el sector.

La certi�cadora envía a un auditor especializado para que evalúe.

La certi�cación tiene tres años de duración, pero la empresa se compro-mete a auditorias periódicas de seis meses o un año. Se puede suspender el certi�cado si en el seguimiento se detecta una no conformidad mayor.

Cada semestre o cada año se realizan auditorias de control. A los tres años la certi�cación se debe renovar.

x No conformidad mayor: la empresa no cumple con un requisito de la norma. En 3 meses debe corregir el error.

La empresa cumple con la normativa, pero recibe consejos para que mejore ciertos pasos. La empresa es certi�cada.

?

No conformidad: la empresa no cumple parcialmente con una norma; es certi�cada pero en seis meses debe cumplir con la norma a cabalidad.

ámbito energético se enfrenta a tres grandes retos: la disminu-ción de la intensidad energética, el cambio climático y la seguri-dad de suministro. En cualquiera de las soluciones estudiadas pa-ra resolver estos desafíos se en-cuentra la eficiencia y el ahorro energético por ser la más inme-diata y barata de aplicar. Además aporta reducciones de costes y ahorro de recursos inmediatos.

La Norma ISO 50001, elaborada a partir de una norma españo-la y publicada recientemente en junio de 2011, tiene por objeti-vo global ayudar a las organiza-ciones a establecer los sistemas y

procesos necesarios para mejorar su eficiencia energética. Esto de-berá conducir a reducciones en costos y en emisiones de GEI a través de una gestión sistemáti-ca de la energía, contribuyendo al establecimiento de un proceso de mejora continua que condu-cirá a un uso de la energía más eficiente.

Más allá de las referencias citadas como más innovadoras, se debe indicar otras más sectoriales co-mo la gestión forestal y minera sostenible. A través de estas he-rramientas, las empresas pertene-cientes a estos sectores pueden demostrar su compromiso con el

desarrollo sostenible.

Como herramientas destinadas a jugar un papel relevante en el fu-turo cabe citar la gestión de la huella hídrica, un indicador de uso de agua que tiene en cuenta tanto el uso directo como indi-recto por parte de un consumi-dor o productor.

Hoy, la Organización Internacio-nal de Normalización (ISO) desa-rrolla una nueva norma, la futu-ra ISO 14046, que cuantificará y verificará la huella hídrica de una organización o de un producto.

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Fuente: SGS

Empresa Total Ingresos

Operacionales 2010 ** EN USD

Utilidad neta del ejercicio** EN USD

Utilidad neta / ventas

Sector

ACERíA DEL ECUADOR CA ADELCA. 204.644.579,09 22.216.364,83 10,86% Industria Metálica

ACERíAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANÓNIMA (A.N.D.E.C) 175.125.994,93 11.204.626,06 6,40% Industria Metálica

AGRIPAC 173.519.178,00 5.098.965,00 2,94% Comercio al por mayor

AMANCO PLASTIGAMA 89.695.940,87 13.255.778,75 14,78% Plásticos

CARTOPEL 121.634.132,61 10.720.383,79 8,81% Manufactura Diversa

CERVECERÍA NACIONAL 321.085.303,76 81.134.803,93 25,27% Bebidas

CODANA 14.387.757,33 266.386,43 1,85% Manufactura Diversa

COMPANÍA AZUCARERA VALDEZ S.A. 109.305.967,59 4.712.059,92 4,31% Manufactura Diversa

CONSERVAS ISABEL 106.663.936,13 1.237.340,34 1,16% Alimentos

CRIDESA 41.649.715,91 7.446.230,18 17,88% Manufactura Diversa

EDESA 47.181.350,28 1.575.666,14 3,34% Manufactura Diversa

ENAP SIPETROL S.A. 83.525.769,59 30.129.473,64 36,07% Industria Petrolera

EXPLOCEN 12929139,53 1928257,91 14,91% Manufactura Diversa

FAMILIA SANCELA 101.414.480,82 1.454.811,19 1,43% Comercio al por mayor

FIBRAS NACIONALES S.A. 7.394.583,01 320.215,48 4,33% Manufactura Diversa

GENERAL MOTORS DEL ECUADOR SA 266.165.580,82 29.166.336,14 10,96% Automotor

GRUPO CARVAJAL - PROPANDINA 20.769.199,66 565.318,40 2,72% Comercio al por mayor

HOLCIM 358.282.616,03 104.909.701,50 29,28% Manufactura Diversa

IDEAL ALAMBREC 119.202.608,08 7.977.566,23 6,69% Industria Metálica

INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA 119.714.420,18 6.056.778,54 5,06% Alimentos

INGENIERIA DE CONSULTA Y DESARROLLO SUSTENTABLE INGECONSULT CIA. LTDA.

199.108,17 12.096,57 6,08% Servicios empresariales

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EMPRESAS EN ECUADOR + NORMA ISO 14000

La investigación de Revista

Ekos Negocios constató que

en el país no existe un organis-

mo que cuente con información

oficial sobre las empresas certifi-

cadas con la Norma ISO 14000.

Ante este escenario, el equipo de investigación hizo un acerca-miento individual a las empre-sas de mayor tamaño (acorde a nuestra premiación anual Ekos de Oro, donde reconocemos la labor empresarial en 33 sectores),

a estudios de organismos como

el de la Cámara de Industrias y

Producción y a la investigación

de primera fuente a través de los

portales web de compañías de

reconocida trayectoria.

Empresa Total Ingresos

Operacionales 2010 ** EN USD

Utilidad neta del ejercicio** EN USD

Utilidad neta / ventas

Sector

INTEGRATED LOGISTIC SERVICES CORPORATION – ILS CORP 3.641.655,96 156.868,61 4,31% Transporte

IPAC S.A 152.226.857,76 12.132.526,34 7,97% Industria Metálica

LA FABRIL 348.306.746,90 7.418.830,96 2,13% Comercio al por mayor

LEVAPAN 34.768.775,71 2.951.664,96 8,49% Manufactura Diversa

NESTLÉ 413.113.105,17 14.707.816,42 3,56% Alimentos

NISSAN - AUTOMOTORES Y ANEXOS * 240.727.753,72 5.539.581,80 2,30% Automotor

NOVACERO 161.106.537,53 16.539.706,33 10,27% Industria Metálica

NOVOPAN / PELIKANO 64.238.697,47 14.755.358,90 22,97% Industria Maderera

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A. 273.614.796,59 20.380.423,98 7,45% Transporte

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. 789637313,4 23098514,63 2,93% Automotor

OTECEL - TELEFÓNICA 524.411.847,59 46.086.999,13 8,79% Telecomunicaciones

PINTURAS ECUATORIANAS S.A. 25.457.984,47 2.536.922,43 9,97% Manufactura Diversa

POLIGRÁFICA 13.414.258,67 253.461,34 1,89% Manufactura Diversa

POLIQUIM POLÍMEROS Y QUÍMICOS C.A. 10.025.376,12 434.275,79 4,33% Manufactura Diversa

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA 649.813.186,30 18.725.808,00 2,88% Alimentos

PROMOTORES INMOBILIARIOS PRONOBIS S.A. 5.258.486,01 384.223,76 7,31% Servicios empresariales

SERTECPET 24.648.827,89 4.884.748,35 19,82% Industria Petrolera

SERVICIO LATINOAMERICANO DE METROLOGIA SERLAM S.A. 108.638,31 3.807,00 3,50% Manufactura diversa

SIEMENS 38.836.097,57 1.765.511,03 4,55% Comercio al por mayor

SOCIEDAD AGRÍCOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA 112.567.875,14 15.029.318,60 13,35% Manufactura Diversa

SODERAL 15.104.743,13 711.961,27 4,71% Comercio al por mayor

TRIPOINT S.A. 2.887.644,42 504.452,86 17,47% Industria Petrolera

TUBOSCOPE VETCO INTERNATIONAL INC. 11.647.921,01 1.880.390,41 16,14% Servicios petroleros

UBESA DOLE 295.903.873,71 700.345,43 0,24% Banano

UNILEVER 222.078.446,47 23.275.420,36 10,48% Comercio al por mayor

* La marca Nissan a nivel internacional posee la norma ISO 14001, siendo su representante exclusivo en Ecuador la compañía Automotores y Anexos. ** Fuente: Superintendencia de Compañías. Corte de la Información al 21 de julio de 2011

¿Cuáles son los ejes de la política ambiental del Gobierno?

La Constitución ecuatoriana es la única en señalar los derechos de la naturaleza. El proyecto político actual, plantea una transición del modelo altamente extractivista, prácticamente dependiente y com-pletamente desordenado a nivel territorial, a un modelo de aprove-chamiento moderado sostenible.

La meta es llegar a mantener nuestro entorno natural con el uso eficiente y sin alterar su equilibrio.

¿Qué incidencia tiene la industria en contaminación?

En términos de gases de efecto invernadero la industria contribuye con aproximadamente 10 millones de toneladas de CO2, ubicándose en 5to lugar (último) de las emisiones totales. Por ello, se necesita mejorar la eficiencia energética, los sistemas de control de emisiones e institucionalizar un inventario de emisiones de GEI. Si los sectores de producción y de servicios cumplieran con normas y parámetros ambientales estipulados en al ámbito nacional, y los gobiernos autónomos descentralizados tuviesen como principio esencial la prevención y la utilización de tecnologías limpias -condensadas con buenas prácticas ambientales- estoy segura que la industria ecuatoriana tendría una contaminación controlada.

¿Cómo ha evolucionando la gestión ambiental de

la industria en Ecuador?

Positivamente, ahora que conta-mos con empresas reguladas a través de permisos ambientales y voluntariamente se han sometido a ser parte de la norma ISO 14000. Por otra parte, al ser exportadores, deberán cumplir demandas inter-nacionales -conocer su ciclo de vida de producto exportado, que no tenga efectación ambiental-.

Según cifras del INEC, apenas el 6,4% de las compañías grandes, poseen la certificación ambiental ISO 14001…

Considero importante que las empresas cuenten con la Norma ISO 14001. Estoy segura que las empresas que se acogieron a esta norma saben de su impacto, sobre todo por la demanda internacional.

¿Qué hace el Ministerio para con-cienciar al industrial? Trabajamos en demostrar lo rentable que es trabajar en producción más limpia e incentivar al sector entregando, por ejemplo, el Reconocimien-to Punto Verde, que les otorgará beneficios económicos a traves del Código de la Producción.

En cuanto a los tributos ambientales ¿cuáles son y cómo funcionan?

El Código de la Producción deberá dar su visto bueno en base a criterios de optimización energética, uso de agua, sustancias químicas, materias primas y disminución del residuo en general para acceder a la reducción del pago en el impuesto o exenciones.

La gestión ambiental y la industria

ENTREVISTA

MARCELA AGUIÑAGA MINISTRA DEL AMBIENTE

La cabeza del Ministerio del Ambiente sostiene que la responsabilidad ambiental, en primer lugar, beneficia al entorno natural. Y también a los empresarios, quienes reducen sus gastos al comprar materias primas y el pago por multas debido al nivel de índices de contaminación, más allá de los parámetros permitidos.


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De la caña al papel... PropandinaMODELO VERDE

Proveedora de Papeles Andina S.A., Propandina, es una em-

presa del Grupo Carvajal, multi-nacional con una trayectoria de más de 100 años, con presencia en 18 países. En Ecuador, Pro-pandina inició sus operaciones en el año 2002, adicionalmente se encuentra en Colombia y Perú.

Su portafolio de productos es-tá dirigido a los segmento gráfi-co, consumo, e industrial, siendo productos amigables con el me-dio ambiente debido a que son elaborados con fibra de caña de azúcar, residuo agroindustrial,

renovable en cortos períodos de tiempo, lo que contribuye a la conservación del medio ambiente y su sostenibilidad.

Propandina es líder en el mer-cado ecuatoriano, por su servi-cio y constante innovación. Ha desarrollado un producto 100% ecológico, libre de químicos, y blanqueadores, bajo la marca “earthpact” (pacto con la tierra). Ofreciendo al mercado nuevos productos biodegradables como la CARTULINA ANTIGRASA, di-rigido al mercado de empaque principalmente de alimentos. Es

un producto 100% de fibra de caña de azúcar, con cero quími-cos de blanqueo, cumple con to-das las regulaciones sobre mane-jo de alimentos aprobados por la FDA.

Para el segmento gráfico y de consumo, presenta el papel mul-tiuso Natural copy paper, con ex-celente funcionalidad para im-presión offset, fotocopiado, impresión láser, digital e inkjet. Su presentación es de color na-tural, el cual resalta las ventajas para la preservación del medio ambiente.

Ximena SánchezGerente GeneralPropandina S.A.

Con los nuevos productos de Propandina queremos generar una total conciencia ambiental. Esta solución estará al alcance de todos, con la cual cada uno de nosotros podrá ser un héroe del cuidado del medio ambiente y preservar el planeta, al usar “earthpact”.

LA VOZ DE

CERTIFICACIONES

Especificación internacional que define los requisitos para el establecimiento, implantación y operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Laboral.

Proporciona un ahorro del coste a través de la reducción de basuras y un uso más eficiente de los recursos naturales (electricidad, agua y gas).

Avala un buen sistema de gestión de la calidad, puede utilizarse para aplicación interna de las organizaciones, certificación o con fines contractuales.

Certificado OHSAS 18001

CertificadoISO 14001

CertificadoISO 9001


¿Cuántas normativas ambientales existen en el Ecuador?

En Ecuador se dispone más de 100 normas que están relacionadas con el medio ambiente, empezan-do con todas las normativas de los Sistemas de Gestión Ambiental ( serie de las normas 14000) así como las normativas referentes a bosques, emisiones de gases, tra-tamientos a maderas, consumo de energía en lámparas compactas y en electrodomésticos, entre otras. En resumen normas para gestión, producción y requisitos.

Según su experiencia, ¿cree que las empresas están aplicando estas herramientas?

En el país existen algunas empre-sas que han implementado siste-mas de gestión en base a la norma ISO 14000 y son aquellas que hacen algo extra por la naturaleza, de manera tangible. Sin embargo, también existen aquellas empre-sas que sin tener esta normativa contribuyen y cuidan el medio ambiente pero de manera mínima, limitándose a cumplir con ciertos requisitos para los distintos permi-sos que la Ley exige.

¿Qué más deberían ha-cer las empresas para mejorar el futuro medio-ambiental del país?

Las empresas de manera general pueden hacer mucho para mejorar el medio ambiente, deben empezar por educar al consumidor, ya que sus esfuerzos están orientados a satisfacer sus necesidades y excen-tricidades, deberían aplicar en sus

procesos sistemas con concepto verde. En temas relacionados con este Instituto, tener una partici-pación activa en la formulación de normas y reglamentos rela-cionadas con el medio ambiente, promover actividades de investi-gación que permitan desarrollar herramientas de aplicación prác-tica, ajustadas a nuestra realidad para mejorar los sistemas.

Según cifras del INEC, existe alrededor del 60% de empresas que prefieren pagar la multa antes que invertir en prácticas ambientales ¿Qué opina al respecto?

Ese no es el camino. Es lamentable que las empresas cumplan con un requisito mínimo para cumplir con la ley “pagar una multa” , esto es una distorsión del concepto, su proyección es muy limitada, no dan sostenibilidad a sus procesos Las empresas deben concebir el concepto de Gestión Ambiental en toda su estructura y su desarrollo. Su aplicación debe servir de ejem-plo a la sociedad.

¿Qué opina al respec-to del uso de la huella ecológica por parte de algunas empresas?

Siendo un indicador de sostenibili-dad en función de la biocapacidad, se entiende como Huella Ecológica a la acción de contaminar y luego compensar al medio ambiente. Es algo mínimo que deberían cumplir todas las empresas. El estado debe desarrollar y disponer de todas las herramientas necesarias para apli-car estas iniciativas, aún cuando sería mejor no contaminar.

Las empresas y su responsabilidad

ENTREVISTA

BOLIVAR AGUILERADIRECTOR GENERAL

INEN

El Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN) es una entidad que contribuye a garantizar la calidad de los distintos productos en el mercado, tiene a su cargo la normalización, reglamentación, metrología, certificación, verificación, vigilancia y monitoreo en el mercado.


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Nestlé EcuadorMODELO VERDE

Para Nestlé, el desarrollo sos-tenible significa “satisfa-

cer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfa-cer las suyas”. No obstante, pa-ra construir un negocio rentable sus directivos saben que deben ir más allá del cumplimiento y la sostenibilidad hasta alcanzar un tercer nivel: la Creación de Valor.

La Creación de Valor Compartido es la manera de entender la res-ponsabilidad social, consiste en un modelo de negocio que con-sidera que, para tener éxito a lar-go plazo, debe generarse valor en forma simultánea tanto para los accionistas como para la socie-dad en conjunto. Éste tiene tres ejes esenciales: Nutrición, Agua y el Desarrollo Rural.

En Nestlé se identificó cuatro ámbitos para la protección del medio ambiente: cuidado del agua, selección de materia prima agrícola, alto rendimiento de las tecnologías durante la produc-ción y distribución y, reducción del impacto ambiental del empa-que de los productos.

Un compromiso latente

Por ser una empresa de produc-ción de alimentos, Nestlé requie-re un ambiente limpio, agua y materias primas de óptima cali-dad, así como una gestión ade-cuada de los recursos naturales.

el Sistema de Gestión Ambien-tal (NEMS, por sus siglas en in-glés, Nestlé Environmental Ma-nagement System). En 2008, la empresa incluyó la concepción de sostenibilidad, y en este mis-mo año se certificó con la norma ISO 14001:2004 que promueve la Gestión Ambiental con enfoque en procesos.

Actualmente, la gestión ambien-tal de Nestlé se guía por tres principios: responsabilidad ha-cia la sociedad, presente y futura, deseo de deleitar a los consumi-dores y dependencia de un medio ambiente sostenible.

La gestión del agua

Nestlé hace inversiones significa-tivas para mitigar el impacto del consumo y escasez de agua. El objetivo es continuar con la re-ducción del consumo anual del 5% en sus fábricas.

El agua es utilizada por los pro-veedores y los consumidores en las operaciones. Nestlé trabaja para reducir la cantidad de agua utilizada por kilo de producto,

Desde las fábricas, Nestlé mejora cons- tantemente su gestión ambiental.

Su Política Ambiental, publica-da en 1991, define la estrategia mundial en términos ambienta-les y establece la responsabilidad en los procesos de elaboración. En 1996, esta política se alineó con los Principios Corporativos, estableciendo prácticas encami-nadas a la protección del medio ambiente. Hace algunos años, dichas políticas se unificaron en


El fundamento de la gestión am-biental considera los siguientes objetivos asociados a las prácticas de reducción de impacto sobre el medio ambiente:

• Cumplimiento de normativas tanto locales como internacio-nales, prevaleciendo siempre la más estricta.

• Mejora continua del desempe-ño ambiental integrando prin-cipios ambientales, programas y prácticas en cada negocio a través del Sistema de Gestión Ambiental de Nestlé (NEMS) que complementa los están-dares internacionales de la Norma ISO 14001:2004.

• Preferencia por proveedores que continuamente buscan mejoras en eficiencia y soste-nibilidad de sus operaciones y utilización de recursos.

• Prácticas independientes de auditoría, verificación y certifi-cación sobre medio ambiente.

• Información ambiental basada en evidencia científica, sig-nificativa y válida, acerca de productos y actividades.

• Reconocimientos ambientales de capacitación y educación a trabajadores, socios y comuni-dad en general.

• Prácticas laborales ambien-tales y reconocimiento de esfuerzo a los trabajadores, en busca de mejoras ambientales.

asegurar que las operaciones res-peten las fuentes de agua, cuidar que el agua que se descarga es-té limpia, promover su conserva-ción y enseñar a otras personas a conservar el agua. Desde 2002, gracias a los programas imple-mentados, Nestlé Ecuador redujo su uso de agua por kilogramo de producto en un 27%.

Aguas residuales

En el caso de las fábricas de Gua-yaquil, se invirtió en tecnología de punta para mejorar las plan-tas de tratamiento de aguas re-siduales, demostrando su eficacia en el cumplimiento de paráme-tros ambientales de descargas de afluentes al sistema de alcantari-llado sanitario. Hoy, Nestlé está en proceso de construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales para su fábrica en Ca-yambe.

En temas de energía

Uno de los objetivos más im-portantes es reducir el consumo de energía en sus operaciones, aproximadamente en un 3%. Pa-ra 2011 se ha establecido como objetivo, 3,09% de reducción.

Nestlé utiliza tecnologías de al-to rendimiento tanto en la pro-ducción como en la distribución de los productos para reducir la cantidad de energía consumi-da por kilo de producto. Utiliza energías renovables, controla y disminuye las emisiones, inclui-dos los gases de efecto inverna-dero y recicla y recupera energía de los subproductos.

El empaque

Nestlé se fijó parámetros como: reducir el peso y el volumen de

los empaques; introducir nuevos materiales y procesos que mini-micen la afectación al medio am-biente; evitar el uso de sustancias contaminantes para el ambiente durante la producción de empa-ques; incrementar el uso de ma-teriales reciclados y reciclables; e inducir a los proveedores de em-balaje a utilizar materiales de ba-jo impacto ambiental.

Abastecimiento responsable

Nestlé no está involucrado con la producción de la materia pri-ma que usa; sin embargo, apo-ya a algunos productores con capacitaciones y asesoramiento. Los proveedores cumplen con al-gunos principios para integrar la cadena productiva de la empresa:

• Siempre que es posible, se da preferencia a materias pri-mas que hayan sido produ-cidas con métodos que miti-guen el impacto en el medio ambiente.

• Los proveedores son estimu-lados y apoyados para apli-car métodos sustentables. La empresa les provee asistencia técnica e información clara.

• La compañía busca mejorar la eficiencia y la productivi-dad de los proveedores.

Recuperación de fuentes hídricas

Nestlé, como parte de su bús-queda continua de oportunida-des para contribuir al cuidado del medio ambiente, implemen-ta un programa de recuperación y protección de áreas cercanas a las fuentes de agua de Cayambe.

PREMISAS DE LA GESTIÓN AMBIENTAL DE NESTLÉ


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Movistar: compromiso ambientalMODELO VERDE

Desde sus inicios en Ecuador, Telefónica Movistar entiende

lo importante que es contribuir con la sociedad en temas medio-ambientales, por ello, una de sus políticas es ayudar en la conser-vación del medio ambiente, la biodiversidad y evitar el calenta-miento global, tareas que realiza a través de actividades que me-joran los problemas a los que el mundo se enfrenta.

Entre sus principales iniciati-vas, se cuenta con la Oficina de Cambio Climático y Eficiencia

Energética, que se encarga de gestionar, controlar e impulsar proyectos de energía alternativa, cambio climático y servicios ver-des. A través de esta dependen-cia, se promueven acciones para reducir el 30% del consumo de energía en las empresas del Gru-po, hasta 2015.

Como empresa comprometida con el planeta, ha sido pionera en medir anualmente su huella de carbono (alineada a la nor-ma ISO 14064-1) para llevar un control del impacto de sus ope-

raciones. Un estudio reciente comprobó que la gestión de la compañía, durante 2010, evitó la expulsión de 5.5 toneladas de CO2.

Asimismo, impulsa actividades que contribuyan la medición de la huella de carbono, por ello, durante octubre participará en el Seminario Internacional Hue-lla de Carbono, donde se cono-cerá cómo mitigar los impactos en el medio ambiente, maximi-zando los resultados del negocio de cualquier compañía.

La contribución que hace Telefónica Movistar para impulsar programas de reforesta-ción, reciclaje y uso de energías renovables, le ha permitido obtener grandes beneficios para el medio ambiente como: 326 200 árboles sembrados en 19 provincias del Ecua-dor; 68 901 de celulares y accesorios reciclados, 13% de reducción de papel en oficinas y 2,1% de reducción en consumo eléctrico en oficinas.

RESPONSABILIDAD

CERTIFICACIONES

Recertificado en el 2009 ante la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), mismo que cubre los procesos de planificación, construcción, operación, mantenimiento y desmantelamiento de las estaciones base, la operación de la red celular y el trabajo administrativo de la toda la compañía.

Sistema de Gestión SGA + Norma ISO 14001:2004


¿Cómo ayuda la tecnología en la actividad petrolera?

La principal actividad petrole-ra es la exploración del suelo en busca de hidrocarburos, también conocida como iluminación del subsuelo. Gracias a la implemen-tación y desarrollo tecnológico se han mejorado los procesos de sísmica; la determinación del área sedimentológica; la ubicación del petróleo; la cantidad de produc-ción; y, el tiempo de extracción. La innovación tecnológica ha influido notablemente en estos procesos porque permite realizar cálculos 100% precisos.

¿Cómo innovaron los procesos de Repsol para ser ambientalmente seguros?

Repsol produce combustibles lim-pios con tecnologías eficientes, a fin de ser amigable con el ambien-te. Por ejemplo, para minimizar el impacto de CO2, sin ocasionar emisiones en el entorno, Repsol ha puesto en marcha un plan de manejo de residuos, en el cual se mitiga gran parte de los gases que producen el efecto invernadero y permite reutilizar el CO2.

¿Qué proceso permite reutilizar el CO2?

Repsol está investigando cómo generar biocombustibles que no estén asociados con el consumo humano ni con el tipo de suelo para cultivos agrícolas, de ahí que estemos innovando los procesos de extracción de biocombustibles a nivel de suelo y del mar. El bio-diesel proviene tanto de las plantas

que capturan el CO2 y, según estu-dios realizados, de algas microscó-picas ya que contienen un 60% de aceite y consumen CO2.

Uno de los procesos para reuti-lizar el CO2 de las algas marinas es adecuar una piscina en la que circule el agua con la ayuda de un motor, de esta forma el agua se oxigena y brinda CO2 a las algas. Posteriormente se las cosecha y se extrae el aceite que producen para enviarlo a la refinería y dar paso al nacimiento del biocombustible, el mismo que se mezcla con combus-tible tradicional de petróleo. Este proceso reduce la “huella del car-bón” para no emitir gases tóxicos a la atmósfera.

Otra técnica para extraer las algas y producir biocombustible es reco-gerlas con reactores transparentes (tubos verticales de un diámetro de 2 metros de ancho por 15 o 20 metros de alto, cubierto con plásti-co transparente).

¿La innovación tecnológica les ha permitido crear nuevas líneas de negocio?

Sí. La empresa está promoviendo distintas iniciativas de negocio relacionadas con la innovación, lo que nos permite expandir el ne-gocio de la bioenergía, la reduc-ción de carbono y generar energía renovable para el transporte.

Repsol quiere ser reconocida por minimizar su “huella de carbón”, por su impecable trabajo para mejorar el medio ambiente y por contribuir con el bienestar de las personas y la sociedad.

Petróleo y medio ambiente, de la mano

ENTREVISTA

Investigador Senior de la Direc-ción de Tecnología Upstream, del Centro de Tecnología Repsol (CTR), Heavy Oil Consultant, Technology Unit (Upstream and Gas) en España. Ha participado como expositor invitado en el Seminario Latinoamericano y de El Caribe de Petróleo y Gas, diri-gido por Organización Latinoa-mericana de Energía, en temas como la Aplicación de Nuevas Tecnologías en los procesos de exploración y producción de Hidrocarburos.

JOSÉ GUITIÁN LÓPEZ, PHDHEAVY OIL SENIOR

CONSULTANTTECHNOLOGY UNIT

(UPSTREAM AND GAS) REPSOL

CURICULUM

Repsol es una empresa petrolera que se apoya en procesos de sostenibilidad para mantener el equilibrio del ecosistema. La innovación tecnológica es una de las cla-ves para cimentar un modelo energético eficiente. Revista Ekos Negocios entrevis-tó al experto español José Guitián, quien profundizó en este tema.


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En el sector maderero esta empresa es un referente. La fabricación de tableros y accesorios se rigen a sistemas de gestión, calidad y normativas ambientales como: ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, respectivamente.

La empresa emplea materia prima proveniente del manejo de plantaciones propias y particulares

(podas y raleos).Adicionalmente, usa el 70% de subproducto de madera como materia prima. Desde 2007, Novopan cuenta con una planta con tecnología de punta, tiene un mecanismo para reducir la generación de residuos sólidos, así como para el consumo de energía eléctrica y uso de combustible.

En el sector químico, Pinturas Cóndor avala su labor con varias certificaciones como el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud OHSAS 19001, ISO 26000.

La empresa mantiene proceso de producción limpia y sus

primeros resultados han sido de alto impacto. Podemos mencionar algunos de ellos como: reutilización de aguas de proceso 60,4tn agua/año, reducción de materia prima (7,8 tn solvente en el año 2008 y 14 tn de solvente en el año 2009) y uso eficiente de materias y recursos.

Ser una de las empresas más sólidas del sector automotriz no es cosa del azar. Omnibus BB Transportes S.A. avala su trabajo con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y con el Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001.

Entre sus acciones concretas, la compañía usa un software para mantenimiento preventino y para

filtrado de diesel, previo a su consumo en equipos.

Adicionalmente efectúa estrategias de control de consumo de agua, así como un programa químico en las fosas de pintura. También dispone de una planta de tratamiento biológico (lodos activos) de aguas residuales.

En el sector de servicios afines a la construcción EDESA certifica la fabricación de sanitarios y accesorios con la ISO 14001, el sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y OHSAS 18001.

Edesa también cuenta con la última generación de productos eficientes en el ahorro de agua, conocidos como HET, los cuales

están certificados por la Agencia de Protección del Ambiente (EPA) de los EE UU, con el sello WaterSense.

Edesa también mantiene la certificación de comercio internacional seguro BASC, que legitima la exportación de productos terminados.

NOVOPAN DEL ECUADOR

PINTURAS CÓNDOR

OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A.

EDESA S.A.

Otras acciones empresarialesMODELOS VERDES


Fuente: Estudio Desempeño ambiental y buenas prácticas del sector productivo, realizado por la Cámara de Industrias y Producción.

EMPRESAS CON PRODUCCIÓN SUSTENTABLE

-A NIVEL MUNDIAL-

Forbes midió a las empresas con mayor responsabilidad

ambiental en el mundo. Para ello utilizó datos como Liderazgo en Diversidad, el nivel de la produc-ción de carbono y el pago de im-puestos.

En primer lugar aparece Statoil ASA, empresa energética norue-ga totalmente integrada con las operaciones de producción en más de 10 naciones. Por los in-gresos generados en el año 2010, la Revista Fortune la catalo-gó como la empresa de petróleo más grande del mundo y la ma-yor compañía en la región nórdi-ca por ingresos, beneficios y ca-pitalización bursátil.

De igual manera, Forbes midió las regiones y países con mayor hue-lla de carbono y, por ende, con mayor responsabilidad en cuanto al nivel de contaminación.

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Nokia OYJFinlandia

UmicoreBélgica

NOMBRE DE LACOMPAÑIA

Nº PAÍSDIVERSIDAD

DE LIDERAZGO

123456789

10

Statoil ASAJohnson & JohnsonNovozymesNokia OYJUmicoreIntel CorpAstrazeneca PLCCredit Agricole SAStorebrand ASADanske Bank A/S

NoruegaEstados UnidosDinamarcaFinlandiaBélgicaEstados UnidosReino UnidoFranciaNoruegaDinamarca

40%27%11%18%10%27%25%29%40%20%

PRODUCTIVIDADDE CARBONO -ENMILES DE USD-

$ 5,64 $ 48,47 $ 3,67 $1,731,813$ 18,95 $ 11,01 $ 47,20 $1,616,159$3,855,625$ 584,85

% OFTAXPAID

100%100%80%100%95%100%88%100%n/a

100%

RANKING EMPRESAS MÁS SUSTENTABLES 2011 FORBES

1

9 4

3

10

7

5

8

Noruega

Statoil ASA

Storebrand ASA

Dinamarca

Novozymes

Danske Bank A/S

Astrazeneca PLCReino Unido

2 6Estados Unidos

Johnson&

Johnson

Intel Corp

Niveles Buenos deHuella de Carbono

Niveles Medios deHuella de Carbono

Niveles Malos deHuella de Carbono

Pésimos Niveles deHuella de Carbono

Credit AgricoleFrancia

TOP TEN


Nokia OYJFinlandia

UmicoreBélgica

NOMBRE DE LACOMPAÑIA

Nº PAÍSDIVERSIDAD

DE LIDERAZGO

123456789

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Statoil ASAJohnson & JohnsonNovozymesNokia OYJUmicoreIntel CorpAstrazeneca PLCCredit Agricole SAStorebrand ASADanske Bank A/S

NoruegaEstados UnidosDinamarcaFinlandiaBélgicaEstados UnidosReino UnidoFranciaNoruegaDinamarca

40%27%11%18%10%27%25%29%40%20%

PRODUCTIVIDADDE CARBONO -ENMILES DE USD-

$ 5,64 $ 48,47 $ 3,67 $1,731,813$ 18,95 $ 11,01 $ 47,20 $1,616,159$3,855,625$ 584,85

% OFTAXPAID

100%100%80%100%95%100%88%100%n/a

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RANKING EMPRESAS MÁS SUSTENTABLES 2011 FORBES

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7

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Noruega

Statoil ASA

Storebrand ASA

Dinamarca

Novozymes

Danske Bank A/S

Astrazeneca PLCReino Unido

2 6Estados Unidos

Johnson&

Johnson

Intel Corp

Niveles Buenos deHuella de Carbono

Niveles Medios deHuella de Carbono

Niveles Malos deHuella de Carbono

Pésimos Niveles deHuella de Carbono

Credit AgricoleFrancia

Fuente: FORBES


VÍNCULO EMOCIONAL CON LA EMPRESA

MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES

Resultados:

El mensaje que se buscó dar con es-ta obra de teatro fue entender la di-ferencia que existe cuando uno ha-ce su trabajo porque sus resultados están siendo medidos por un obje-tivo y cuando uno lo cumple por-que ama lo que hace y se identifica con los valores de la Corporación.

El mensaje fue reforzado posterior-mente por cada gerencia y jefatura con sus equipos de trabajo, de tal manera que el “por qué” y el “para qué” de esta decisión sean enten-didos por todos. Quedó claro que nadie saldría perjudicado con la de-cisión ya que el promedio del bo-no variable recibido durante el úl-timo semestre de 2010 se sumaría al sueldo base fijo mensual de cada trabajador de la empresa.

Aprendizaje

Para la empresa no fue una deci-sión fácil de tomar ya que había en el Comité de Gerentes el temor de un deterioro en los indicadores ins-titucionales. Sin embargo, sucedió lo contrario, los indicadores subieron, demostrando que tienen un equi-po entregado a su trabajo, que no necesita más estimulo que su amor y convicción de trabajar para dar lo mejor a cada uno de sus clientes.

PRÁCTICA 1: CORPORACIÓN SALUD

Antecedentes:

En diciembre del 2010, el Comité de Gerentes de Corporación Salud to-mó la decisión de eliminar la remu-neración variable dada a todos los empleados de la compañía desde hace 7 años por los resultados del Balance Scorecard.

Situación observada:

El motivo de esta decisión fue bus-car un cambio en la cultura orga-nizacional y en la actitud de los-colaboradores: hacer que la gente trabaje impulsada por el deseo tras-cendente de servir con excelencia al cliente interno y externo y no por el cumplimiento de un objetivo pun-tual que se traduce en un bono económico al final del mes.

Solución adoptada:

Para informar sobre esta decisión a todos los colaboradores de la Cor-poración, se utilizó una estrate-gia innovadora de comunicación, a través de una obra de teatro con la participación de conocidos actores y varios colaboradores de la empresa.

Cambio Cultural

Todos lo colaboradores tenemos una percepción sobre la empresa donde trabajamos. Esta percepción tiene que ver con los procesos ad-ministrativos, con el estilo de lide-razgo, con las posibilidades de desa-rrollo, entre otros. Dicha percepción es creada bajo un proceso racional argumentado que se genera en la corteza cerebral que es la parte del cerebro desarrollado en los últimos miles de años del ser humano.

Adicionalmente, los colaborado-res tenemos otras percepciones como son: la seguridad de contar con un empleo y el orgullo que uno siente por una empresa. Estas percepciones son diferentes que las anteriores, ya que son de carácter emocional y se generan en la parte primitiva del cerebro humano.

Para lograr un importante vínculo emocional de los colaboradores con la empresa debemos, aparte de ejecutar buenos procesos empre-sariales y de liderazgo, estar en la capacidad de identificar las necesi-dades emocionales de los colabora-dores y satisfacerlas. Esto generará un poderoso sentimiento afectivo hacia la empresa que promoverá una excelente gestión y resultados empresariales.

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{Por Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador}

CORPORACION SALUD

Indicadores Institucionales

Fuente: Corporación Salud


{Por Paúl Brito / Consultor Great Place to Work®}

{Por Verónica Argüello Consultora Great Place to Work®}

tos de mejoramiento de proce-sos productivos, condiciones la-borales, ambientales y sociales.

• Reconocimiento público a los nueve mejores colaboradores a través de un menú de premios que la empresa ofrece.

• Se reconoce económicamente a los colaboradores que han cum-plido con diez años de labor en la empresa.

• Implementación del Centro de Desarrollo Infantil que sobrepa-sa las expectativas y necesidades de los colaboradores con un ser-vicio de excelencia a sus hijos.

Resultados:

El éxito de la empresa es lograr los objetivos planeados, gestionando prácticas basadas en el bienestar de los colaboradores.

Aprendizaje:

QualisA reconoce que el buen des-empeño de sus colaboradores re-percute en los estándares de ca-lidad de la organización, por ello pone especial énfasis en los proce-sos que ayudan a lograr un mejor ambiente laboral.

PRÁCTICA 2: QUALITY SERVICE S.A. QUALISA

PRÁCTICA 1: CORPORACIÓN SALUD.

PRÁCTICA 2: QUALITY SERVICE S.A.

Antecedentes:

QualisA es una empresa ubicada en el Cantón Cayambe, se dedica al cul-tivo de rosas bajo invernaderos con la más alta tecnología y su producto es de exportación a nivel mundial.

Situación observada:

QualisA se ha propuesto brindar es-pacios que favorezcan el entorno del colaborador para propiciar un ambiente acogedor de trabajo.

Solución adoptada:

QualisA ha implementado prácticas de trabajo en equipo, desarrollo, for-mación e infraestructura que permi-ten que el ambiente de trabajo esté acorde con un alto desempeño y por ende genere un impacto positivo en la productividad y bienestar de to-dos los colaboradores mediante las siguientes acciones:

• Conformación de un equipo de trabajo llamado “Equipo de Mejora QualisA”, una de sus funciones es presentar proyec-

La satisfacción del cliente (interno y externo) es una preocupación de todos los líderes de la organización, ésta se refleja en el servicio que brindan sus colaboradores como parte de la cultura que vive la empresa y se la realiza por vocación y no solo por cumplimiento de un indicador. Etapas como éstas son de gran aprendizaje y crecimiento para Corporación Salud, dónde los líderes pueden apreciar el compromiso de su gente y el amor con el que realizan su trabajo.

Para QualisA la incorporación de prácticas organizacionales encaminadas al bienestar de su gente y su entorno de trabajo es la piedra angular que conduce al éxito de esta organización. En búsqueda de la excelencia en el ambiente laboral, QualisA apoya el desarrollo de su gente, reconoce sus logros de tal forma que se retribuya mediante el compromiso y el buen desempeño de sus colaboradores.

ComentariosEn Busqueda de Excelencia del Ambiente Laboral

Apreciación General del Ambiente Laboral

Fuente: Estudio Great Place To Work®

®

F O R R O S E S. . . e m o t i o n s


Ética empresarial“No intente convertirse en un hombre de éxito, sino más bien intente convertirse en un hombre de principios”. Albert Einstein

L a responsabilidad social, cualesquiera sea el apelli-

do que ostente, se cimenta en la ética. Las empresas –por sí mis-mas- no son éticas o no éticas; mientras que a sus líderes sí se los puede distinguir como tal ya que son ellos quienes siem-bran y cosechan una cultura or-ganizacional acorde con su pen-

samiento y convicciones. De allí que, muchas veces, no hace falta conocerlos directamente, se los percibe con claridad meridiana, sin duda, a través de sus accio-nes empresariales, de sus produc-tos, bienes o servicios. ¿Quiénes son sus jueces implacables? Sus grupos de interés: clientes, pro-veedores, personal, comunidades

y todos los demás a quienes im-pactan sus decisiones y activida-des operacionales.

En el IDE Business School, algu-nos profesores, tuvimos el privi-legio de compartir con el Doctor Mariano Iturbe sus enseñanzas y experiencia, entre varios tópicos,

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S. XIII y del hindú Ramanuja-charya (1017-1137) también co-nocido como Ethirajar, quien fue un teólogo y filósofo, recono-cido como el exponente princi-pal de Visistadvaita, una de las interpretaciones clásicas de Ve-danta, escuela dominante de la filosofía hindú.

India, con sus casi 1 250 millo-nes de habitantes constituye el segundo país más poblado del mundo y segundo también por su PIB (PPA).

Forma parte importante del gru-po de países, al que se le deno-mina “BRICS” (Brasil, Rusia, In-dia, China y Sudáfrica), que está –hoy más que antes- bajo la mi-rada crítica de las proyecciones de los principales analistas eco-nómicos y sociales, debido al impacto significativo que gene-

acerca de la ética empresarial. Él es argentino, M.Phil. y PhD por la Universidad de Delhi (India) en Filosofía Comparada, Máster en filosofía por la Universidad de Navarra (España), BA Y M.A. en Filosofía por Universidad Nacio-nal de Córdoba (Argentina). Vive y trabaja en Delhi, India, desde hace algunos años.

Es investigador, autor de libros y tratados, prestigioso académi-co y protagonista destacado en escenarios internacionales, espe-cialmente en Europa y EEUU; a pesar de su juventud es poseedor de un intenso recorrido intelec-tual, es un filósofo moderno, en-tusiasta y motivador, habla con pasión y comparte abiertamente sus conocimientos.

Iturbe, entre sus múltiples acti-vidades, se ha dedicado a inves-tigar y conocer a fondo la ad-mirable e interesante filosofía hindú de la que poco –o casi na-da- conocemos; quizá nuestros referentes principales son los fi-lósofos griegos Sócrates, Platón, Aristóteles. Iturbe realizó su tesis doctoral sobre el acto humano fundamentándose en la produc-ción filosófica de Santo Tomás, doctor de la iglesia católica del

ra esta agrupación frente a otras regiones “unidas” como la euro-pea, norteamericana, asiática y latinoamericana.

El mundo occidental, tal vez, no se ha fijado mucho en India, pe-ro sus cometidos empresariales se empiezan a conocer. Gente va-liente, trabajadora, disciplinada y exigente, con triunfantes orga-nizaciones, los hindúes se distin-guen en el ámbito de la empresa.

Iturbe nos compartió dos intere-santes casos empresariales hin-dúes –antípodas- respecto a la ética empresarial: el de Narayana Murthy y el de Ramalinga Raju.

Ligando la filosofía con la con-ducta ética de las empresas, la reflexión oportuna que merece hacerse es que, actuamos mal, a pesar de que, occidentales y orientales, sabemos –por senti-do común y por la ley natural- lo que debe y no debe hacerse.

La ética y moral son prácticamen-te coincidentes en las filosofías más respetadas a nivel universal, sin importar su origen y sus tin-tes distintos, pretenden condu-cirnos por la senda del bien.

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Por: Roque Morán Latorre PRESIDENTE EJECUTIVO IRSE – ECUADOR www.irse-ec.org

La ética y moral sin importar su origen y sus tintes distintos pretenden conducirnos por la senda del bien.

Con la participación de:


El caso negativo: Ramalinga Raju | Su carta de renuncia

El escándalo que estalló luego de conocer la carta de renuncia de Ramalinga Raju, CEO de Sat-yam Computer Services Ltd., fue anunciado públicamente el 7 de enero de 2009, cuando su pre-sidente Ramalinga Raju confesó, en esa carta, que las cuentas de Satyam habían sido adulteradas, de manera sistemática, desde ha-ce algún tiempo.

Todo esto con la complicidad, entre varios de sus hombres del área de finanzas y del auditor ex-terno de una mundialmente co-nocida firma del ramo.

La empresa había ganado un si-tial preponderante en los nego-cios de la informática. El presti-gio se logró tras años y años de ardua labor e incesante progreso.

Una vez obtenida la “gloria”, las-timosamente, la ética había sido desechada paulatinamente del pensamiento del líder, quien ubi-có como objetivo principal de su vida la consecución del inexora-ble dinero, acompañado de la sed de poder e influencia a todo nivel.

Ramalinga Raju expresa, en su escrito de dimisión: “desde que empecé con este juego sucio ha sido para mí una experien-cia idéntica a cabalgar sobre un tigre, sin saber cómo ni cuándo bajarme para no ser devorado in-misericordemente”.

Hoy Raju está preso, junto a va-rios de sus encubridores y socios del pillaje; una empresa en peli-gro, unas vidas -y seguramente

unas familias- echadas a perder como doloroso epílogo de una vertiginosa carrera por el insacia-ble “bienestar”.

El caso positivo: Narayana Murthy | Los principios del liderazgo

“El liderazgo trata de mejorar las aspiraciones de los seguidores y de entusiasmar a la gente con el deseo de alcanzar sus metas”. Eso dice Narayana Murthy fundador de Infosys Technologies Ltd., que fundó la empresa, en 1981, con sólo USD 250 y la llevó hacia el éxito desde 1991. Actualmente es la empresa líder global de TI

La compañía tiene actualmen-te más de 50 oficinas y centros de desarrollo en todo el mundo, empleando a más de 113.000 personas. Tras haber logrado to-do esto, Narayana Murthy, ac-tualmente Presidente y Mentor en Jefe de la empresa, ha sido reconocido como uno de los lí-deres empresariales más admira-dos del mundo.

Estos son los principios que lo hi-cieron posible:

Adversidad

Un líder debe mejorar la confian-za de sus seguidores. Debe ha-cerles comprender que los tiem-pos difíciles son parte de la vida y que estarán mejor cuando ter-minen. Debe sostener la esperan-za de sus seguidores y sus niveles de energía para poder manejar los días difíciles.

Valores

El líder debe crear esperanza. De-be crear una historia posible sobre un futuro mejor para la organiza-ción. Esto requiere crear confian-za en las personas. Y para crear confianza, el líder debe adherirse a un sistema de valores: un pro-tocolo de conducta que aumenta la confianza, el compromiso y el entusiasmo de las personas.

Aumentar la confianza

La confianza sólo puede existir donde haya transparencia. El lí-der debe crear el entorno donde cada individuo se sienta lo sufi-cientemente seguro para revelar sus errores y resuelva mejorarlos.

Los inversionistas respetan a di-chas organizaciones y compren-

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La confianza sólo puede existir donde exista la transparencia.

(tecnologías de la información) y asesoramiento, con una factura-ción mayor a los USD 4,8 mil mi-llones. “La marca especial de li-derazgo ético de Murthy ha sido ampliamente reconocida como un elemento clave en el increíble éxito de Infosys”.

En diciembre de 2006, la com-pañía Infosys se convirtió en la primera empresa Hindú en ser incorporada al índice NAS-DAQ-100. También fue elegida como “La compañía hindú más admirada” en The Wall Street Jo-urnal Asia 200, durante diez años consecutivos desde el año 2000.


L a información y los procedi-mientos seguidos en la prepa-

ración de una memoria deberán ser recopilados, registrados, com-pilados, analizados y presentados de forma que puedan ser sujetos a examen y que establezcan la calidad y la materialidad de la in-formación.

Descripción:

Los grupos de interés deben tener la confianza de que la memoria podrá ser verificada, comprobán-dose la veracidad de sus conteni-dos y la aplicación que se ha hecho de los Principios para la elabora-ción de memorias. La información y los datos incluidos en la me-moria deberán estar respaldados por documentación y controles internos que puedan ser revisados por terceros distintos a los autores de la memoria. Las informacio-nes sobre el desempeño que no cuenten con el apoyo de eviden-cias justificativas no deben figurar en una memoria de sostenibilidad, a menos que representen infor-mación material, y la memoria proporcione explicaciones claras sobre las incertidumbres asociadas a dicha información. Los proce-sos de toma de decisiones que subyacen a una memoria deberán estar documentados de forma que

se pueda revisar la base emplea-da para dichas decisiones (tales como los procesos de inclusión de los grupos de interés o los pro-cesos encaminados a determinar el contenido y la cobertura de la memoria). En el diseño de sistemas de información, las organizaciones informantes deben señalar por an-ticipado que los sistemas pueden estar sujetos a verificación, inclui-da la revisión por parte de terceros independientes.

Comprobaciones:

• Se identifica el alcance y la me-dida en que se ha verificado la memoria de forma externa.

• La organización puede identi-ficar la fuente original de toda la información que figura en la memoria.

• La organización puede justificar la fiabilidad de las hipótesis o de los cálculos complejos que se ha efectuado.

• Se dispone de una declaración de los responsables de la infor-mación o de los datos origina-les, dando fe de su fiabilidad o precisión, dentro de márgenes aceptables de error.

ELABORACIÓN DE LAS MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD

GUÍA G3, DEL GRI GLOBAL REPORTING INITIATIVE

PRINCIPIOS PARA DEFINIR LA CALIDAD DE LA MEMORIA

FIABILIDAD

den que la empresa tendrá bue-nos y malos momentos. Lo que esperan es que esté junto a ellos en todos los momentos.

Gestión

Una buena gestión corporati-va intenta maximizar el valor de los accionistas sobre una ba-se sostenible, al mismo tiempo que garantiza justicia a todos los participantes: clientes, vendedo-res-socios, inversionistas, em-pleados, gobierno y sociedad.

Remuneración del directivo

La remuneración debe basarse en tres principios:

• Equidad con respecto a la compensación de otros em-pleados.

• Transparencia con respecto a los accionistas y empleados.

• Responsabilidad respecto a vincular la compensación al rendimiento corporativo.

Integridad

Un fuerte liderazgo en tiempos adversos ayuda a ganarse la con-fianza de los participantes, ha-ciendo que resulte más probable que lo apoyen cuando llegue su momento de necesidad. Como líderes que sueñan con el creci-miento y el progreso, la integri-dad es su atributo más preciado. Lideren a sus equipos para que luchen por la verdad y nunca comprometan sus valores.


DIEGO IGNACIO MONTENEGRO GÁLVEZ

Top Manager de Harvard University. EMBA por la

Universidad Francisco de Vitoria de España. Programa de Alta

Dirección por el IDE Ecuador.

Actual Director de Negocios de INDEG –Escuela de Gerencia-.

Profesor de INDEG y Universidad de Los Hemisferios en Quito.

Consultor y asesor empresarial. Autor de varios casos de estudio,

artículos y publicaciones.

¿Hasta dónde llega la responsa-bilidad educativa en las escue-

las de negocio?

En el mundo actual en donde los procesos educativos muchas ve-ces se han “hiper comercializado” y “sub profundizado”, existe un resul-tado final adverso. Por un lado, un excesivo marketing educativo sin una propuesta holística de valor en el tema educativo y sin el suficien-te fondo, podría ser como transitar sobre terreno blando: se puede ca-minar, pero no necesariamente con paso firme y convencido.

En INDEG –Escuela de Gerencia-, nos preocupamos de que la forma-ción de los involucrados tenga va-rios niveles imprescindibles. Cada una con una responsabilidad clara, pero funcionando de una manera equilibrada para ser eficiente.

El modelo tiene un primer nivel mecánico, que incluye un sistema formal donde se transmiten las he-rramientas para que el educando las aplique en la posición actual o futura dentro de la organización. Es un nivel formal cuantitativo, donde se enseñan habilidades y sa-tisfacen las necesidades materiales de capacitación.

La responsabilidad es transmitir las mejores y más modernas técnicas, acompañadas de los principales tratados sobre la materia. Un nivel inevitable pero no suficiente, por-que las motivaciones pueden ser de carácter extrínseco, es decir, más superficiales: mejor posición dentro de la empresa, beneficios adiciona-les y mejores remuneraciones.

El segundo es un nivel vivo, que más allá de las cuestiones formales se preocupa de la necesidad más profunda del conocimiento. La ex-periencia del instructor es funda-mental. Se deja de lado la rigidez de ciertos modelos, para integrar-los con los estilos de la dirección y con el ambiente dentro de las or-ganizaciones.

Lo ideal es crear ventajas a través de la utilización de competencias dife-renciadoras, no sólo de la empresa sino de las personas. Es una etapa intrínseca, más íntima y esencial.

Por último, tenemos un nivel an-tropológico, que forma personas comprometidas, éticas y con garbo humanístico. Permite un enfoque para cumplir la misión interna y ex-terna: la felicidad y satisfacción de las personas de la organización y, por supuesto, de los consumidores. Aquí se aborda sobre las virtudes, el equilibrio familia y empresa, la res-ponsabilidad con el medio ambien-te y la sociedad.

Las escuelas de gerencia no po-demos dejar de garantizar los dos últimos niveles, es nuestra respon-sabilidad innegociable. No se pue-de permitir que en los educandos tengamos eficiencia técnica, sin la preocupación por un adecuado en-torno de trabajo.

“Aquí se tiene que abordar ineludiblemente las virtudes, el equilibrio familia y empresa, la responsabilidad con el medio ambiente y la sociedad”.

RESPONSABILIDAD EDUCATIVA: LOS NIVELES IMPRESCINDIBLES

ENTREVISTA

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PANORAMA EMPRESARIAL

Budget Rent a Car relanzó su marca en la ciudad de Manta con lo cual afianza su liderazgo en el país. Con la reapertura de sus oficinas, la empre-sa busca impulsar y apoyar el servicio de alquiler de vehículos, así como llevar una propuesta innovado-ra y renovada para alquilar autos -para turismo y sector corporativo- de manera ágil, respaldada por la seguridad de una marca internacional.

Dbrag Auditores, firma miembro de Grant Thorn-ton Internacional, realizó cuatro seminarios sobre Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), a cargo del especialista Hernán Casinelli. En las jornadas se abordó el tema de la actualización de nuevas NIIF emitidas por el IASB. El programa estuvo dirigido a ejecutivos inmersos en las áreas de Contabilidad y Finanzas.

Ecuador, líder en América Latina

Xerox Ecuador participó en la Reunión de Liderazgo de Directores y Gerentes de la División de Mercados en Desarrollo. Durante la reunión se evaluaron los resultados del primer semestre de las afiliadas. Lati-noamérica fue premiada como la región con mayor crecimiento en ga-nancias y se reconoció a la operación de Ecuador como la mejor afilia-da por su aporte al crecimiento de dicha región.

Capacitación en NIIF Budget, ahora en Manta

Quala Ecuador fue premiada

Quala Inc. reconoció y premió a las mejores prácticas a la innovación, entre sus marcas, entre las que destacan Bon Ice (Ecuador), Ego Gel

(Ecuador), Doña Gallina (República Dominicana) y Savital (Colombia). Este evento recopila las prácticas de los departamentos de marketing

de la región. Los gerentes de cada marca de México, República Domi-nicana, Brasil, Colombia y Ecuador compiten con sus innovaciones.


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Un nuevo equipo gerencial en Avon

Avon presentó a su nuevo equipo gerencial para sus oficinas en Ecua-dor. Se trata de grupo de jóvenes altamente calificado, que presentó por primera vez las cifras financieras de la compañía. Pablo Mogollón, nuevo Gerente Comercial, destacó el esfuerzo que la compañía de cos-méticos realizó el año pasado para alcanzar un incremento en ventas del 13% y una facturación de USD 120,4 millones.

El Director General del IDE Business School, Gabriel Rovayo, mantuvo reuniones en Barcelona (España) con Jordi Canals, Director General del

IESE Business School. Allí analizaron temas estratégicos relacionados con el fortalecimiento de la excelencia académica de ambas escuelas,

así como de toda la red de escuelas de negocios asociadas al IESE, a la que el IDE pertenece desde su fundación (1992).

IDE refuerza alianza con España

Audi trabaja duro en la movilidad del futuro, en la que la electrificación juega un papel decisivo. Los nuevos vehículos híbridos y eléctricos son una de las piedras angulares sobre las cuales Audi basará su estrategia. Muchos de sus modelos ya disponen de sistemas start&stop, arranque y parada automá-ticos, así como recuperación de energía. El siguien-te paso será la variante híbrida del Q5.

La consultora ecuatoriana Sambito, especialista en estudios y proyectos ambientales, asesorará a Eco-gal para la construcción del nuevo aeropuerto eco-lógico de Galápagos (Isla Baltra). El fin es brindar al mundo un aeropuerto de primer nivel con la mejor calidad ambiental, mínima dependencia energética, estrategias bioclimáticas de acondicionamiento na-tural y uso de energías renovables.

Audi apuesta a lo eléctricoAeropuerto ecológico


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Nueva opción para el inversionista

En los salones del Bankers Club se presentó ACM Prestige, el primer Fondo de Inversión de la Administradora Amazonas Capital Manage-ment. ACM Prestige es una institución de inversión colectiva formada por un conjunto de inversores que unen sus capitales para conseguir objetivos de máxima rentabilidad, seguridad, liquidez y gestión profe-sional de los recursos.

A tan solo seis meses de su presentación oficial, el New Elantra de Hyundai obtuvo 21 reconocimientos por su calidad, diseño y excelente rendimiento. Este modelo ejemplifica el principio de diseño de Hyun-

dai -“Escultura Fluida”- que consiste en el juego del viento con las su-perficies rígidas para crear la ilusión de movimiento constante. Cuenta

con un motor Gamma de 1,6 MPI y transmisión de seis velocidades.

New Elantra, el modelo más laureado

Crear un neumático que no necesite un control continuo para mantener el rendimiento del vehícu-lo. Bajo esa premisa Goodyear trabaja arduamente para brindar uno de los servicios más anhelados por los conductores. Para lograrlo la afamada empresa estima una inversión promedio de USD 1,5 millo-nes. El beneficio para el consumidor será el ahorro de USD 0,12 por galón.

Samsung Electronics ganó cuatro reconocimientos para 2011-2012 por parte de la Asociación Europea de Imágenes y Sonido (EISA). Los productos galar-donados fueron el GALAXY S II, el Televisor LED, la Cámara Compacta SH100 y el Lente i-Function. La EISA efectúa una votación donde interviene edito-res de 50 revistas de electrónica para consumidores a través de 19 países europeos.

Tecnología neumáticaSamsung fue galardonado


MEJOR GASOLINA, SERÁ REALIDADEcuador gesta un ambicioso plan para el mejoramiento de la calidad de los combustibles.{Por: EP Petroecuador}{Fotografía: Cortesía EP Petroecuador}

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L a gasolina extra ecuatoria-na está muy rezagada en

cuanto al octanaje y desfasada en cuanto a la calidad compara-da con el resto de combustibles de Latinoamérica. Mientras, en el caso del diésel, el principal pro-blema es su contenido de azufre, 7 mil partes por millón.

Por ello, se puso en marcha un plan global dividido en dos eta-pas. La primera que concluirá en 2012 y sustituirá el diésel 2, que actualmente se distribuye en casi todo el país para el sector auto-motriz, por diésel Premium, que ahora se vende en Quito, Cuenca y parte de Guayaquil.

La segunda y tercera fase ade-cuará la estructura física con la finalidad de construir plantas pa-ra la eliminación de azufre. Com-plementariamente a este plan, la Refinería del Pacífico producirá el nuevo diésel -de calidad Euro 5- al mercado nacional, a partir de su puesta en marcha en 2015.


¿Este plan implicaría algún tipo de desabastecimiento?

No. Petroecuador, que es el res-ponsable del abastecimiento de todos los combustibles del país, hasta el momento lo ha hecho de manera impecable. Por eso lo va-mos a hacer por fases para evitar problemas.

¿Habrá algún tipo de impacto en el precio del combustible?

Hemos calculado cuál sería el im-pacto, hemos medido el precio por galón y lo que significaría el precio de los combustibles que tienen mayor calidad, pues este sería de 0,20 centavos. En su momento de-cidiremos cómo se va a financiar.

¿Cuál sería el impacto económico?

Al momento tenemos estimacio-nes iniciales con los datos que hemos conseguido internamente y con la empresa que contratamos. Esperamos afinar estos cálculos y predicciones de precios para estar más seguros de cuánto costará el programa a EP Petroecuador. En cuanto a precios, serán fijados por el Gobierno.

La empresa Jacobs los asesora. ¿Cuál es el costo del contrato?

Hablamos de USD 85 000.

¿Habrá mejoras en la infraestructura de la empresa?

Construiremos tanques, especial-mente en los depósitos pequeños como el de Loja para así distribuir diésel para todo el sector. Ahora se requiere dos tanques, uno para diésel Premium y otro para diésel 2. Los sectores eléctrico e indus-trial se mantendrán con Diésel 2.

Este programa está destinado espe-cíficamente al sector automotriz y estamos conscientes de que reque-riremos infraestructura adicional; estamos evaluando el nivel de in-versión que tenemos que hacer.

¿Cuándo se licitará la construcción de estas plantas?

Hasta fin de año definiremos la configuración, tanto de la refinería Esmeraldas como la de la Ama-zonas. En 2012 se convocaría a la licitación para la contratación, ingeniería, procura y construcción.

¿En cuánto estiman el costo de las plantas?

Construir las plantas en la Refi-nería Esmeraldas representa una

inversión de USD 600 millones. En la Refinería Amazonas se ejecuta-rá un proyecto más completo. Se prevé procesar residuos, ampliar su capacidad a 40 000 barriles e implementar procesos para me-jorar el combustible. El estimado para esa refinería es de USD 800 millones. La refinería del Pacífico es un proyecto aparte, cuenta con un presupuesto de USD 12 mil millones, incluidos las plantas para eliminar azufre y subir el octanaje.

¿De qué volúmenes de importación de combustibles hablamos?

En términos volumétricos no vamos a cambiar las importacio-nes para el sector automotriz. Las importaciones de diésel en nuestro país son muy variables. Muchas vienen para el sector eléctrico y éste cambia la programación en función del clima. Para los otros sectores, no va a cambiar el volumen, lo que va a diferir es la calidad de las importaciones que vamos a realizar. En lugar de importar diésel de bajo contenido de azufre, importaremos diésel de ultra bajo contenido de azufre. Ob-viamente con diferente precio.

¿Este proceso implica un cambio de proveedores?

Mayoritariamente, PDVSA nos abastece de diésel y ANCAP de gasolina a través de convenios de intercambio de crudo por deriva-dos. Si estas empresas nos pueden abastecer con la calidad requerida, continuaremos con ellos.

¿La planta HDS en Esmeraldas está funcionando?

Está en mantenimiento.

¿Este hecho explica la mala calidad de los productos?

La planta HDS -parada por 60 días-ha abastecido diésel con me-nor contenido de azufre al merca-do local. Cuando la planta no fun-ciona se importa el producto para garantizar el abastecimiento en las cantidades que están definidas por el INEN actualmente.

¿Cuál es el costo global?

Dado que son gastos adicionales a los de adecuación de la refineria de Esmeraldas, necesitamos una inversión de USD 1 400 millones hasta 2014, la cual esperamos sea con financiamiento externo. Para el costo de las importaciones adi-cionales tenemos cálculos iniciales que van a ser validados y verifica-dos por el estudio contratado con la empresa Jacobs.

Las mejoras costarán cerca de USD 1 400 millones y estarán lis-tas en 2014.

Marco Calvopiña, Gerente General EP Petroecuador.

PIENSE MEJOR PIENSE DIFERENTE

Kaihan Krippendorff, Warthon Business School, enseñó de primera mano la mejor manera de identificar y poner en practica ideas disruptivas.

E l futuro es para quienes piensan diferente y hacen

de ello una táctica para el éxito, el futuro es para los out-thinkers.

Esta quizá es la mejor manera de resumir el seminario que brin-dó el profesor Kaihan Krippen-dorff, especialista en estrategia empresarial de la Universidad de

Pennsylvania, quien llegó a Quito y Guayaquil para abrir la mente de los empresarios y demostrar la importancia de pensar diferente.

Pero ¿qué es un out-thinker? Es una persona que se adelanta al futuro y así se adelanta a los movimientos de su competen-cia. Krippendorff compara a es-

tos personajes con los grandes maestros del ajedrez quienes tie-nen una capacidad mental supe-rior al resto, lo que les permite visualizar la jugada del conten-diente y superarlo fácilmente.

Reconocer a un out-thinker no es complejo, usualmente se muestra ante sus similares con una idea


Se doctoró en IESE Business School y luego fue Postdoctoral Fellow de la Sloan School of Management del MIT. Sus áreas de investigación son los modelos de negocios, la gestión del ámbito corporativo de la empresa, los procesos, los caminos y las posiciones de su internacionalización, así como la evolución conjunta de las empresas son su entorno institucional.

Su trabajo ha aparecido en la Sloan Management Review, la Academy of Management Perspectives y en numerosos libros sobre negocios internacionales. Ha sido reconocido con varios galardones por sus cursos y textos, entre los que destacan Mejor Curso CEMS 2008.

Actualmente es profesor adjunto del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School. Ha enseñado en EEUU y ha sido Visiting Scholar en la Rotterdam School of Management de la Erasmus Universiteit (Países Bajos) y profesor en la ESCI de la Universitat Pompeu Fabra (España).

“loca” y que inicialmente provoca burlas, sin embargo, tal como lo aseguró Mohandas Gandhi: “pri-mero te ignorarán y se reirán de ti, luego te atacarán. Es allí cuan-do los superarás y vencerás”.

Ante ello Krippendorff precisó: “nunca permitan que les conven-zan que sus ideas son demasia-do locas para realizarlas, ya que de esos pensamientos se constru-ye el éxito. Imagine que hubiese sido de Sam Walton (Wal-Mart) si desechaba su idea de instalar tiendas en sectores rurales y no en centros comerciales”.

La investigación de más de una década ejecutada por el especia-lista muestra que los out-thinkers tienen hábitos en común, los que pueden ser resumidos en cinco:

• Viaje mental en el tiempo: tienen la capacidad de ade-lantarse al futuro y tener una visión detallada del mismo.

• Capacidad de ver el sistema interconectado: comprenden que el entorno no está suel-to, tiene interconexiones que provocan que cualquier ac-ción tenga su efecto.

• Cambio de marco concep-tual: pueden ver el bosque y no limitarse al árbol, es decir, tienen la capacidad de identi-ficar los problemas existentes ante una situación y en base a ello idear soluciones.

• Mentalidad disruptiva: apuestan por estrategias a las cuales la competencia no po-drá responder eficazmente.

• Lograr adherentes: afinan los mapas mentales de otros a través del uso del lenguaje.

Crear IDEAS

El profesor Krippendorff iden-tificó el proceso que siguen los out-thinkers para convertir a sus estrategias disruptivas en com-ponentes para el éxito en sus ac-tividades. Él llama a este proceso IDEAS, un acróstico en inglés que hace alusión a Imaginar, Exami-nar, Expandir, Analizar y Vender.

Imaginar: “si no puedes ima-ginar un futuro diferente al de ahora, no podrás construir un fu-turo diferente al de ahora”.

El proceso imaginativo se divide en dos fases: corto plazo y lar-go plazo. Inicie proyectando su meta a largo plazo, para de esa manera visualizar las estrategias a seguir a corto plazo. Pero, a la par deberá considerar que el pro-ceso depende de tres actores: cielo, hombre y tierra. El cielo se refiere a factores del entorno que no pueden ser controlados, la tierra hace alusión a las accio-nes que tomará la competencia; mientras que el hombre son las acciones que dependen exclusi-vamente de la persona.

Examinar: Albert Einstein men-cionó “si tengo 60 minutos pa-ra resolver una complejidad de la cual depende mi vida, me toma-ré 55 minutos para encontrar el verdadero problema y los restan-tes 5 para resolverlo”. El secreto es proyectar que se desea conse-guir ya que eso facilitará encon-trar el problema real.

Expandir: una vez visualizados los problemas, identifico gran cantidad de estrategias para s solucionarlos. No se detenga si piensa que las tácticas son muy

KAIHAN KRIPPENDORFF,

EXPOSITOR

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las y ubíquelas en una matriz de análisis. Esta herramienta cuenta con dos variables: facilidad e im-pacto. Recuerde las ideas disrup-tivas son las que se ubican en el

locas o imposibles, ya que es muy probable que esas sean las que mayor éxito den.

Análizar: una vez que cuente con sus estrategias, numére-

segmento de alto impacto, pero baja factibilidad, el reto será ha-cerlas realidad.

Las preguntas que le facilitarán ubicar a sus estrategias en cada campo pueden ser ¿cuánto me ayudará a avanzar hacia mi me-ta?, ¿qué tanto antes de mi com-petencia me permitirá responder?

Vender: ¿por qué muchas ideas exitosas se quedan en proyectos

y no se llegan a concretar? Pues por la poca capacidad para con-vencer a las personas indicadas.

Si padece de este problema utilice los pasos anteriores para encon-trar las mejores estrategias para construir un mensaje adecuado para cada uno de los individuos a los que desee dirigirse. Recuerde, cada persona es diferente por lo que deberá personalizar las tác-ticas para vender a cada una.

SERGIO ZYMAN

PRÓXIMO EXPOSITOR

‘Vender más, a más personas y por más dinero’, la filosofía del éxito empresarial sostenido

Asistir a la conferencia que dictó Sergio Zyman en la ciudad

de Quito fue un privilegio al que pocos accedieron, una experiencia únicadonde se brindaron técnicas trascendentales para cautivar a sus clientes y ampliar sus ventas.

Las estrategias de marketing que dictó Zyman son altamente cotizadas en el extranjero ya que fueron claves para que gigantes como Coca Cola, Pepsi o Microsoft alcancen el posicionamiento actual y tengan una gran proyección a futuro.

TESTIMONIOS EJECUTIVOS

Oswaldo LópezDirector de Desarrollo Organizacional del Registro Civil

Ana María Donoso Supervisora de Ventas y Marketing / Herbalife

Rodrigo Godoy Gerente General Primax

La conferencia estuvo muy inte-resante, el expositor dio muchos consejos prácticos para aplicarlos en el día a día del trabajo. Me pareció importante el ejemplo práctico de Tesla, el cual demostró la importan-cia de utilizar métodos ecológicos para aplicarlos en los procedimien-tos internos de cada empresa.

La conferencia me pareció altamen-te interesante, me llamó mucho la atención que un expositor tan joven tenga tanta experiencia y recorrido en este tema. Uno de los elementos más importantes fue la oportunidad de pensar más allá y ver la película completa, lo que facilita la formula-ción de ideas innovadoras.

Lo más importante que dejó la con-ferencia fue la idea del proceso de trabajo en equipo, el cual permite pensar estratégicamente entre muchas personas y sacar mejores soluciones. El expositor fue muy claro, entiende bien el contexto y da buenos ejemplos. Es una muy buena guía para la creación de nuevas estrategias.


Para más información: Andrea Pozo A. / 098 324 [email protected]

25 Octubre 2011Para más información: Andrea Pozo A. / 098 324 331

[email protected]

25 Octubre 2011


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EVENTOS STRATEGIC INNOVATORS PROGRAM

1] Sebastian Muller, Socio de Peruzzi, junto a Xavier Gutiérrez, Coordinador de Compras de General Motors, en el primer receso de la conferencia.

2] Los representantes de Primax Rodrigo Godoy, Gerente General, y Karl Castillo, Gerente de Recursos Humanos, previo al inicio de la conferencia.

3] En la fotografía vemos a Juan Bühlmann, Subgerente de Seguros Masivos de Seguros Álamo, y Eduardo Veintimilla, Strategic Planning Manager de OCP.

4] En el receso de la conferencia encontramos a Catalina Gómez, Gerente de Cuentas Especiales de Laboratorios La Santé, junto a Nancy Bonilla, Directora Provincial del Registro Civil.

5] Álex Vinueza, Auditor Interno de Unibanco, Irina Orquera, Gerente de Operaciones de Sicontactcenter, y Paúl Celi, Gerente de Operaciones de ICESA.

6] El expositor Kaihan Krippendorff compartió su experiencia personal con Melissa Tomalin, Regional de Comunicaciones de ACE Seguros, y Mateo Burbano de Lara, Gerente de Operaciones de Urbapark.

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EVENTOS MUNDO EMPRESARIAL

1] PETROECUADORJavier López, Gerente de Desarrollo Organizacional de EP Petroecuador, recibe el certificado de Gestión de Calidad de Laboratorio (ISO 17025) de manos de Verónica Sión, Ministra de Industria y Productividad.

2] LIFE Life recibió el galardón al Mérito

Industrial a Laboratorios. Se ve a Jorge Albán, Vicealcalde de Quito, Héctor Enríquez, Gerente General de LIFE, y Eduardo Dousdebes, Secretario Productivo y de Competitividad del DMQ.

3] CHOVA ECUADOR Gonzalo Cordovez, Gerente

Comercial; Javier Pozo, Gerente General, y Juan Pablo Sotomayor, Jefe de Exportaciones, presentaron su tecnología verde.

4] INDEG En el encuentro anual de la Escuela de Alta Gerencia INDEG, encontramos a sus representantes: Gerónimo Gando, Director Regional, y Diego Montenegro, Director de Negocios.

5] HP Elina Sandoval, Gerente de Cuentas

Corporativa y Pymes de HP, junto a Verónica Espinoza, PSG Marketing Manager Comercial Perú, en la presentación del portal de Compras por Internet.

6] AULAS VIRTUALES En la presentación del proyecto

Aulas Virtuales encontramos a Francisco Vizcaino, Intendente de Mercado de Valores Quito, Camilo Valdivieso, Intendente de Compañías Quito, y Álvaro Acosta, Intendente Nacional de Tecnología.

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Alvarez Barba S.A. importador oficial de Porsche para Ecuador, celebró el lanzamiento del primer auto deportivo Porsche de cuatro plazas en su versión híbrida. Porsche ha puesto a disposición en los mercados internacionales todas versiones del modelo Panamera, dentro de las que se destacan: Panamera de 6 cilindros de gasolina y Diesel, Panamera S y 4S de 8 cilindros, Panamera Turbo y Turbo S de 8 cilindros biturbo.

Ecuador tuvo el honor de conocer la esperada versión con motorización híbrida, el pasado 7 de septiembre, el Panamera S Hybrid, con un motor de 6 cilindros, 2 995 cc dotado de un compresor de admisión forzada que le provee al vehículo; 380 CV de potencia máxima a 5500 rpm y 580Nm de torque máximo a 1000 rpm. Logrando una aceleración de 0 a 100 km/ h en 6 segundos, sin duda un desempeño digno de un deportivo Porsche.

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PORSCHE LA Y ALVAREZ BARBA S.A. CELEBRA LA LLEGADA DEL PRIMER CUATRO PLAZAS DEPORTIVO


En la foto se ve a varios ejecutivos de Porsche: Homero Escobar, Gerente de Mercadeo, Jacqueline Cevallos, Gerente General, Diego Galindo, Gerente Comercial, y Diego Martínez, Jefe de Ventas.


UN NUEVO CONCEPTO PARA LOS SEGUROS

Perdón! Pero, -¿por qué tengo que pagar el seguro

completo del auto, si nunca cho-co?-. Esta es la pregunta que ha-ce el cliente mientras nos mues-tra una expresión de angustia.

La escena sucede antes de firmar la póliza de su vehículo en el co-mercial de Justo de Hispana de Seguros, cuyo lema es: Si eres un buen conductor, desde ahora so-lo paga la mitad. El mensaje es

reforzado en la gráfica por la pa-

labra “Justo” partida a la mitad

y que, además de sus coberturas,

ofrece al cliente un plan de pa-

go justo.

El camino de innovación en este mercado es un reto que Hispana de Seguros asume con gusto para servir con excelencia a sus clientes.

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“Para dejar una herencia, no hay que ser millona-rio”. Así abre la comunicación del producto Hereda, un seguro de Hispana Vida, representado por un re-loj de arena que cierra con la frase: “Déjales todo”.

Tanto Justo, que cuenta con el beneficio adicional de la asistencia vehicular Hispana 365 días del año y 24 horas al día, como Hereda son productos creados y conceptualizados para comunicar lo que son: cla-ros ejemplos de la tendencia que marcó Hispana de Seguros en el mercado de vehículos y vida, respec-tivamente. Otra novedad fue la presencia del humor para transmitir los mensajes en un tono diferente al acostumbrado.

Al momento de ser lanzados no existían productos similares y era muy poca la inversión que la catego-ría destinaba a la publicidad en el mercadeo de sus productos. En aquel momento la oferta de seguros se ajustaba a un consumidor estándar y estaba muy lejos de ser personalizada.

Hoy por hoy Hispana de Seguros, empresa que na-ce en 2002 como iniciativa de un grupo de jóvenes empresarios, se ha consolidado en el mercado na-cional con un nuevo concepto: la atención perso-nalizada, ágil y eficaz. Esa cercanía con el cliente es la clave para desarrollar soluciones, anticiparse a sus necesidades y estar en constante búsqueda de alter-nativas que permitan a Hispana de Seguros formar parte de su bienestar y tranquilidad.

Por ello, no nos sorprendió ver este producto de la mano de Disney Pixar, una de las marcas más reco-nocidas a nivel mundial durante el lanzamiento de Cars 2, en la que el seguro de vehículos Súper Pre-mium fue el protagonista de la pantalla grande de mano de “El Rayo” McQueen. Aquello fue parte de una campaña estratégica de marketing junto con diversas acciones y activaciones de marca.

El camino de innovación en el mercado de seguros es un reto que sus directivos han mantenido co-mo pilar de una estrategia comercial centrada en el cliente más que en el producto. Tarea que ha sido posible gracias al compromiso y entrega del equipo humano que conforma Hispana de Seguros. Por ello cuando se habla de innovación en seguros se piensa en Hispana… ¿En quién más?


Quito, destino turístico y cultural

Luz Elena Coloma, Gerente General de Quito Turismo, analiza el potencial de la capital

¿Cuáles son los ejes de trabajo para potenciar el turismo nacional e internacional en Quito?

Tenemos varios ejes, uno es la pro-moción nacional. Iniciamos con el lanzamiento de los Paquetes Nacio-nales para el turista local de provin-cias. Además, desarrollamos viajes de prensa y familiarización como parte de la estrategia de promoción nacional e internacional.

Por otra parte, ha sido clave la pre-sencia de Quito en ferias y eventos turísticos, hace pocos meses realiza-mos la feria CULTOUR, llegaron más de 150 personas de diferentes partes del mundo, así como periodistas que has-ta ahora escriben sus reportajes sobre la ciudad. En lo que va del año hemos participado en 12 ferias y eventos de turismo como FITUR–España, ITB e IMEX-Alemania, TML en Brasil y otros.

Hoy ¿qué propone Quito como ciudad para el turista?

Somos una ciudad diversa y generosa

con opciones para todos los gustos, edades e intereses. Si amas la cultura, arquitectura y arte, tienes que estar y vivir la experiencia en el Centro Histórico. Orgullosos tenemos que de-cir que éste es el más grande y mejor conservado de todas las Américas.

Quito tiene montañas, cascadas, bos-ques, ríos, aguas termales, en un par de minutos estás en contacto pleno con la naturaleza y también con la aventura y el deporte. Los oficios son un bien inmaterial que se resisten al tiempo, aún viven de generación en generación. Tenemos los artesanos de los sombreros, los de las colacio-nes, hombres que restauran heridas y cicatrices, hasta suena poético… Quito es alma del mundo, corazón de la avenida de los volcanes y más.

La Alcaldía, a través de Quito Turismo, ha creado rutas como la de “las ma-

ravillas y los oficios”, las Noches Pa-trimoniales como opción para vivir la magia en el Centro Histórico, rutas ha-cia las montañas y montes aledaños, diseñamos paquetes nacionales para el turista local de otras provincias.

La capital es plataforma de congresos, convencio-nes, citas de negocios y eventos...

Quito es una ciudad patrimonial y moderna, una perfecta combinación para atraer importantes congresos y eventos. Al tener el Centro Histórico más grande y mejor conservado de las Américas contamos con bellos edificios patrimoniales para realizar eventos con capacidad desde 200 personas hasta 2000.

En estos espacios como por ejemplo el Centro de Convenciones Eugenio Es-pejo, el Museo de la Ciudad, el Centro Cultural Metropolitano combinamos lo más bello del patrimonio con servicios vanguardistas y de gran tecnología.

Para mayor información visita la página web: www.quito.com.ec

{Por: Investigación Ekos}{Fotografía: Empresa Pública Metropolitana Quito Turismo}

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BIESS APUNTA AL

MERCADO EXTERNO

El banco planea vender tres titularizaciones en las bolsas de EEUU, Chile, Colombia, Perú y Ecuador.

Crece cada vez más el peligro de una recesión en los Estados Unidos.

PUBLICACIÓN DE LA BOLSA DE VALORES DE QUITO


CRÉDITOS

INMIGRANTES DESEMPLEADOS

CIFRAS

SIN SUBSIDIOS

DE REGRESO A CASA

La entidad revela sus planes de mercado para 2012.

{pág.92}

EL MUNDO SIGUE EN SUSPENSO

BAYTEQ SE TOMA EL COMERCIO MÓVIL

La incertidumbre golpea a las bolsas de valores.

{pág. 98}

La desarrolladora de software sueña con Centroamérica.

{pág. 102}

La tasa de desempleo de los ecuatorianos en España rozó el 28% en el primer semestre de 2011, en comparación con un desempleo de 20% para los trabajadores en España en general, según la Senami.

De los 360 mil ecuatorianos que viven en España, unos 100 mil están desempleados y dos tercios de ellos no reciben subsidios o ayudas para sobrellevar su situación.

El número de ecuatorianos que viven en España se ha reducido en alrededor de 40 mil personas en lo que va de 2011 en comparación con 2010, al pasar de 400 mil personas a unas 360 mil, según la Senami.

28%

40.000

DIRECTOR GENERAL / Patricio Peña R.DIRECTORA ADJUNTA / Mónica VillagómezEDITORA / María Teresa Escobar.ILUSTRACIÓN Y DISEÑO / Ekos.FOTOS / Cecilia Puebla, photos.com, Internet.

Infomercados es una publicación de la Bolsa de Valores de Quito

CO

NT

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IDO

360.000

EL BIESS SE DESTAPA


Se veían venir las restricciones a las importaciones. La balanza

comercial no petrolera registra un déficit abultado que puede volver-se insostenible. No me cabe duda de que debían tomarse estas medidas, estableciendo licencias y cupos, más allá de que convengamos o no con-ceptualmente con ello, en virtud de que el crecimiento de nuestra eco-nomía depende también de las im-portaciones.

Lo lamentable es que se recurriese a una medida coyuntural y política. Lo interesante hubiese sido que se adoptasen medidas que estimulen y catapulten las exportaciones, que es la mejor manera de equilibrar la ba-lanza comercial.

Y ¿qué es lo que no se ha hecho o se ha hecho mal para arribar a la con-clusión de que el país no estimula la actividad productiva orientada a las exportaciones?

En primer lugar, y derivada de un matiz ideológico, la falta de acuer-dos comerciales (no me refiero a los de libre comercio) con nuestros principales mercados -EEUU, Euro-pa, Rusia y Asia- nos pasa la factura. El gobierno se concentra en suscri-bir acuerdos con Siria, Irán, Guate-mala y El Salvador, países con los que nuestro comercio es residual. Esto nos resta competitividad, como lo estamos viendo con el banano.

En segundo lugar, la estructura tri-butaria del país repele la inversión: i) el anticipo del impuesto a la ren-ta se convierte en impuesto míni-

mo, al establecer que los ingresos, el patrimonio y los activos constitu-yen base para el cálculo del impues-to; ii) el impuesto del 2% a la re-mesa de capitales, inclusive para el pago de importaciones, de créditos externos y de dividendos a inver-sionistas; iii) la penalización tribu-taria a las empresas domiciliadas en jurisdicciones que no son conside-radas paraísos fiscales por la OECD pero sí por el SRI. Podemos afirmar que con nuestros productos “expor-tamos impuestos”.

Finalmente, la lenta incorporación de mecanismos de seguros de riesgo a las exportaciones no permite que la venta al exterior de ciertos pro-ductos crezca a tono con la capaci-dad productiva local.

La orientación y acción política de-bería ser el resultado de una amal-gama de decisiones: fomentar las exportaciones, con líneas de crédi-to y seguros de riesgo, privilegiar la producción nacional (lo que implica un régimen no exacerbado de sus-titución de importaciones), por un lado y, por otro, desarrollar una es-tructura tributaria diferente.

Nuestro sistema de comercio exte-rior debe incluir medidas y orien-tar sus esfuerzos con una perspecti-va que nos haga menos vulnerables a los choques de la coyuntura. Chi-le y otros países de la región tienen acuerdos comerciales con la mayoría de sus mercados, no exportan im-puestos y precautelan el riesgo de sus exportaciones. ¿Será que son ellos los equivocados?

POR PATRICIO PEÑADIRECTOR GENERAL

Estimados amigosEDITORIAL


Autolasa emite obligaciones Noperti emite obligaciones

AUTOLASA

NOTICIAS NACIONALES

Unifinsa titulariza cartera

Unifinsa Sociedad Financiera emitió el segundo tramo de USD 5 millones dentro de su primera titularización de cartera automotriz por hasta USD 10 millones. Los papeles recibieron una calificación AAA por parte de CRH Humphrey’s. El tramo se divide en serie A, a 1.020 días de plazo, por USD 1,6 millones; serie B, a 1.050 días de plazo, por USD 1,6 millones, y serie C, a 1.080 días de plazo, por USD 1,68 mi-llones. Las tres pagan una tasa fija y anual de 7,5%. El estructurador financiero es la casa de valores Value, el estructurador legal es Profilegal, el agente de manejo y pagador es Morgan & Morgan Fiduciary & Trust, a través del Decevale.

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Comandato titulariza cartera

Comandato realizó su octava titularización de cartera comercial por USD 12 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA de parte de CRH Humphrey´s. Los recursos recaudados se utilizarán para la ampliación de las

operaciones propias del giro ordinario de negocios de la empresa. Las obliga-ciones tienen un plazo de 1.080 días y pagan una tasa de interés fija y anual de

8,25%. El agente de manejo y de pago es Morgan & Morgan Fiduciary & Trust Corporation, el estructurador financiero es MerchantBansa, el colocador es

MerchantValores y el estructurador legal es Profilegal.

Automotores Latinoamericanos, Autolasa, realizó su ter-cera emisión de obligaciones por hasta USD 2,5 millones. Los papeles recibieron una calificación de AA por parte de Humphrey´s. Los recursos captados se destinarán en un 50% para sustitución de pasivos y en un 50% para capital de trabajo. Las obligaciones tienen un plazo de 1.440 días y pagan una tasa de interés fija anual de 8%. Capital e intereses se amortizarán trimestralmente. Los papeles de clase A y serie 1 están representados por títulos, cada uno por un valor de USD 1.000. El estructurador y colocador es Plusvalor Casa de Valores y el representante de los obliga-cionistas es Pandzic & Asociados.

Noperti lanzó su segunda emisión de obligaciones por USD 1,3 millones. Los papeles están amparados por garantías general y específica. La emisión recibió una calificación de A de parte de CRH Humprhey´s. El 60% de los recursos captados se destinará a sustitución de pasivos y el 40% a capital de trabajo. Los títulos de clase S tienen 1.440 días de plazo y pagan una tasa de interés fija y anual de 7%. La amortización de capital e intereses es trimestral. El asesor es Vicente Muñoz, el agente colocador es Advfinsa, la administradora de fondos y fideicomisos es Trust Fiduciaria y el pagador es el emisor a través del Decevale.

Noperti


Carvagu emite pagarés De Prati titulariza flujos

INDUSTRIAS UNIDAS

Laboratorio Carvagu emitió pagarés en el Registro de Valores no Inscritos (REVNI) -que es el mercado de acli-matación de las empresas que desean incursionar en bolsa- por un valor de USD 1,2 millones. Los papeles están amparados por una garantía general y no tienen califica-ción de riesgo al no ser este un requisito para emitir en el REVNI. Los pagarés a la orden tienen un plazo de 720 días y pagan una tasa de interés de 8,5% anual. El valor nominal de cada título físico (materializado) es de USD 5.000. El patrocinador y colocador de la emisión es la casa de valores Amazonas Capital Markets y el agente pagador es Banco Amazonas.

De Prati lanzó su tercera titularización de flujos por hasta USD 15 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA por parte de Humphrey´s. La emisión se divide en las series A, por USD 6 millones, a un plazo de 1.080 días y con una tasa de interés fija anual de 7,25%; B, por USD 6 millones, a 1.440 días de plazo y con una tasa de interés de 7,75%, y C, por USD 3 millones, a un plazo de 1.800 días y con una tasa de interés de 8%. El colocador es Va-lores Bolivariano, el agente de manejo es Administradora de Fondos de Inversión y Fideicomisos BG, el estructura-dor financiero es Puntal Consultores y el estructurador legal es Profilegal.

NOTICIAS NACIONALES

Interoc emite papel comercial

La compañía Interoc realizó su primera emisión de papel comercial por USD 5 millones, amparada en garantía general. Los papeles recibieron una calificación de AAA por parte de Humphrey´s. Los recursos captados se destinarán a susti-tución de pasivos. El plazo de la emisión es de hasta 359 días. Los títulos son de clase A y serie 1. El programa no contempla el pago de intereses y la amorti-zación de capital se realizará al vencimiento. El agente asesor y colocador de la emisión es la casa de valores Multivalores BG, el pagador es el Banco de Gua-yaquil y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

Industrias Unidas emite obligaciones

La compañía Industrias Unidas realizó una emisión de obligaciones por USD 1 mi-llón, los recursos captados serán destinados a financiar capital de trabajo y/o a la

sustitución de pasivos de la empresa. El proceso recibió una calificación de AA por parte de Humphrey’s. Las obligaciones tienen un plazo de 1.080 días y pagan una ta-

sa equivalente a la Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central más tres puntos.El estructurador financiero y colocador de la emisión es Sucaval Casa de Valores, el

estructurador legal es Lexvalor Asesoría legal, el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados y el pagador es Banco de la Producción (Produbanco).

CARVAGU

INTEROC


Pronaca titulariza flujos

CORPORACIÓN EL ROSADO

NOTICIAS NACIONALES

Compuequip DOS emite obligaciones

Computadores y Equipos Compuequip DOS realizó su segunda emisión de obli-gaciones por hasta USD 2,5 millones. Los papeles recibieron una calificación de AA de parte de CRH Humphrey´s. El 40% de los recursos captados se destinará a reestructuración de pasivos y el 60% a capital de trabajo. Los títulos se dividen en clase P, con una tasa de interés fija y anual de 8% y clase W, con una tasa equi-valente a la Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central más 2%. En ambos casos el plazo es de 1.440 días. El estructurador es Vicente Muñoz, el colocador es Advfinsa y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

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El Rosado emite obligaciones

Corporación El Rosado lanzó su segunda emisión de obligaciones por USD 25 millones. Los papeles recibieron una calificación de AAA de parte de

Humphrey´s. La emisión se divide en las clases R, por USD 15 millones en cuyo caso el pago de capital e intereses es cada 90 días, y clase S por USD 10 mi-llones en cuyo caso los intereses se pagan cada 90 días y el capital al venci-

miento. Ambas tienen plazo de 1.800 días y una tasa de interés de 7% anual. El estructurador es el economista Vicente Muñoz, el colocador es casa de valores

Advfinsa y el representante de los obligacionistas es Pandzic & Asociados.

La compañía agroindustrial Pronaca lanzó su segunda titularización de flujos por hasta USD 50 millones. Los pa-peles recibieron una calificación de AAA de parte de Bank Watch Ratings. La emisión se divide en series A, B, C, D, E y F, todas pagan intereses trimestralmente y presentan periodos de gracia de capital de entre 90 y 180 días, luego de los cuales se realizarán amortizaciones semestrales de capital. El agente de manejo y pagador es la Administra-dora de Fondos y Fideicomisos Produfondos, el estructu-rador financiero es Picaval Casa de Valores y el estructu-rador legal es Profilegal.

Serie Monto Plazo Taza de interés

A 8 millones 1.170 días 6,25%

B 12 millones 1.440 días 6,75%

C 5 millones 1.890 días 7%

D 5 millones 2.160 días 7,25%

E 10 millones 1.170 días 6,25%

F 10 millone 1.440 días 6,75%

Total 50 millones

Fuente: Prospecto oferta pública Pronaca.


BIESS ALISTA TRES TITULARIZACIONESEl banco espera cerrar el año con USD 200 millones invertidos en el mercado de valores.{Por: María Teresa Escobar}{fotografía: Cecilia Puebla}

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E l BIESS se alista para lanzar una emisión de títulos por

USD 400 millones, respaldada en su portafolio de inversiones en empresas del sector privado no financiero. Parte de los papeles resultantes se venderá en el ex-terior, con lo que el gerente del banco, Efraín Vieira, espera abrir

nuevamente las puertas del mer-cado de capitales internacional, que se cerraron para Ecuador tras la última moratoria parcial de su deuda en bonos Global.

Si la venta de la primera titula-rización es exitosa, el BIESS lan-

zará dos titularizaciones más en 2012, una sobre su cartera hipo-tecaria y otra, la tercera, sobre su cartera de créditos de consumo. En entrevista con Infomercados Vieira explica las nuevas políticas de inversión del BIESS y su rela-ción con el mercado de valores.


¿Cuánto dinero invertirán este año a través del mercado de valores?

Para este año tenemos presupues-tado invertir a través de las bolsas de valores del país USD 250 millo-nes, de los cuales USD 40 millones están dirigidos a la compra de pa-peles de entidades del sector priva-do financiero, específicamente, de titularizaciones de bancos. Luego tenemos las inversiones en papeles del sector privado no financiero, para lo que presupuestamos USD 210 millones.

¿Cuánta de esa inversión ha sido efectivamente ejecutada?

A agosto habíamos invertido USD 75 millones y no más por dos razo-nes: uno, existe un menor número de ofertas de papeles en el merca-do de valores en relación con 2010 y, dos, los bancos privados están con bastante liquidez lo que hace que estén comprando todos los papeles que aparecen en el mer-cado. No es como antes, cuando el único líquido era el BIESS y la prueba de esto es que no hay un solo papel que se haya quedado sin colocar.

Ustedes son los depositarios del ahorro de largo plazo en Ecuador, ¿no sería lógico que invirtieran más en papeles a largo plazo?

Nosotros hemos comprado todo lo que hemos podido en papeles de largo plazo, por ejemplo, compra-mos parte de la emisión a 10 años que hizo Industrias Ales, hemos comprado parte de la titularización hipotecaria del Banco Promerica, a 10 años de plazo. Lo que sale a 10 años lo compramos, el problema es que no hay muchas ofertas de papel de largo plazo.

¿Cuál es la calificación de riesgo mínima de los papeles que compra el BIESS en el mercado?

La resolución de la Junta Bancaria 1406 nos permite comprar papeles hasta de calificación A, pero por política interna nosotros decidimos comprar solo de AA en adelante.

¿Qué pasará si no logran colocar los USD 250 millones que habían previsto invertir a través de las bolsas?

yo soy más conservador y creo que llegaremos a USD 200 millones. No tenemos todavía el presupuesto para inversiones a través de bolsas en 2012 pero seguramente será un 10% más de lo que logremos colocar este año.

La participación del IESS y del BIESS en el mercado ha caído fuertemente en estos dos últimos años, ¿qué sucedió?

Las de antes no son cifras com-parables porque en años pasados las compras que hacía el IESS de bonos del Estado pasaban por el mercado de valores y ahora ya no. Efectivamente, existe una disminu-ción pero no es tan grande. La baja en las compras de papeles emiti-dos por el sector privado es más o menos del 30%.

¿Qué inversiones en el sector privado a través de bolsas le interesan al BIESS a la luz de sus nuevas políticas?

Estamos abiertos a cualquier op-ción. El BIESS, sin embargo, tiene que alinearse con las políticas del gobierno y una de ellas es tratar de disminuir el déficit en balanza comercial. Por coherencia con esto, nosotros no estamos comprando o compramos muy pocos papeles emitidos por empresas que tienen un componente importado alto. Antes comprábamos lo máxi-mo que podíamos en papeles de empresas que importan vehícu-los, ahora compramos lo mínimo. Aquí hay un cambio de política. Lo mismo pasa con las empresas que comercializan electrodomésticos importados.

Ahora nos interesan más las inver-siones en empresas que supongan un desarrollo industrial y produc-tivo, como Ales, como Corporación Azende, Novacero, Senefelder, Agripac, por citar algunos nombres de empresas que quieren ampliar su capacidad de producción y, por

Efraín Vieira, gerente general del BIESS.

“Nos intere-san las in-versiones en empresas que traigan desarrollo industrial”.

No nos vamos a quedar con un exceso de liquidez porque toda la liquidez que nos llega, inmediata-mente, la colocamos. Por ejemplo, hemos tenido un crecimiento muy fuerte en créditos otorgados a los jubilados y a los afiliados del Instituto Ecuatoriano de Segu-ridad Social (IESS). Este año, si el registrador de la propiedad lo permite, haremos lo que se hizo en dos años. En créditos quirogra-farios (consumo) hemos colocado casi USD 600 millones en ocho meses y la perspectiva es colocar USD 1.000 millones para 550 mil familias este año.

¿Cuánto invertirán entonces a través de las bolsas en 2011?

El gerente del área respectiva es optimista y dice que vamos a co-locar los USD 250 millones, pero


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lo tanto, de generación de empleo.

¿Volverán a comprar los bonos del Estado a través de las bolsas?

Siempre y cuando las bolsas no nos cobren nada. No es por un tema ideológico o político, esto es un tema conceptual. El papel de las bolsas es ser espacios en donde se genere un precio justo.

Yo, como emisor, salgo a colocar un papel y quiero pagar la menor tasa de interés posible, por el otro lado, viene el comprador y quiere invertir en un papel que le genere el mayor rendimiento posible, entonces las dos partes se ponen de acuerdo en un precio justo, a través de la bolsa de valores.

En cambio en el caso de los bonos del Estado, el ministro de Finanzas y yo nos reunimos, nos ponemos de acuerdo en el precio de los bo-nos y cerramos la operación y eso lo hacemos porque es una potes-tad que nos da el Código Orgánico

de Finanzas Públicas.

¿Cuánto tiene el BIESS actualmente en bonos del Estado?

El IESS y el BIESS tienen alrededor de USD 3.200 millones en bonos del Estado.

¿Le preocupa la posibilidad de que lo acusen de falta de transparencia en las compras de bonos del Estado realizadas por fuera de las bolsas?

En este tipo de operación la bolsa no cumpliría ningún papel, no está prestando ningún servicio. Me dicen que esto es falta de transparencia y yo respondo que puedo mostrar públicamente los resultados de la negociación con el Ministerio de Finanzas. Si la bolsa no me cobra nada, porque no hay servicio en esa operación, entonces ahí sí negociaré los bonos a través de bolsa.

¿Piensan revender los bonos en el mercado secundario?

En eso estamos trabajando fuerte-mente. Tenemos ya la autorización del directorio para generar ventas de bonos por USD 389 millones en el mercado secundario. Se trata de los bonos que ha comprado el IESS y que tienen vencimientos de entre dos y tres años. Los vamos a colocar en el mercado.

Antes el IESS compraba los papeles y se los guardaba hasta la fecha del vencimiento, ahora los vamos a vender. El IESS nos está trans-firiendo todos los papeles que ha comprado y cuyos vencimientos ya se acercan para venderlos en el mercado secundario, a través de las bolsas. Las primeras ventas podrían ocurrir en septiembre de 2011. El BIESS tiene que ser un motor para el mercado secundario.

¿Han considerado titularizar el portafolio de inversiones en papeles del sector privado?

Nos hemos reunido con las autori-dades del gobierno y ven esta ini-ciativa con buenos ojos. Estamos tratando de sacar emisiones sobre nuestro portafolio de inversiones, como lo ha hecho ya la CFN, para que este portafolio comience a rotar.

Vamos a hacer una titularización de nuestro portafolio de inversio-nes. Inicialmente vamos a titula-rizar todo lo que son inversiones en papeles del sector privado no financiero, luego vamos a titu-larizar las carteras –tenemos la mayor cartera hipotecaria del país y también tenemos una cartera de consumo muy importante-.

¿De qué montos estamos hablando para estas titularizaciones?

La primera será una titularización de USD 400 millones sobre nuestro portafolio de inversión en el sector

privado no financiero y la idea es vender estos papeles en el exterior. El plus que queremos alcanzar con este proceso es traer recursos de afuera.

Hemos conversado ya con varios bancos de inversión como Citi, Deutsche Bank, JP Morgan y Cre-dit Suisse para que nos asesoren en una operación para colocar al menos USD 200 millones de esta titularización en el mercado externo. El tema está avanzando y yo espero que a finales de año ya tengamos la estructura lista.

Los USD 200 millones restantes los venderíamos en Ecuador de la si-guiente manera: USD 100 millones a través de las bolsas y USD 100 millones directamente a nuestros afiliados, con inversiones muy bajas, lo que les va a rendir mucho más que tener su dinero en una cuenta de ahorros o en una cuenta corriente y les vamos a dar la op-ción de que en el momento en que

ellos quieran vender los papeles nosotros se los recompramos.

¿En qué mercados externos planean colocar estos títulos?

Una opción es ir en busca del mer-cado de pensiones chileno y la otra es el mercado estadounidense. El Mercado Integrado Latinoameri-cano (MILA) también es una buena alternativa para llegar a países como Colombia y Perú.

Creo que el mayor beneficio que el BIESS le puede traer al país es abrir nuevamente las puertas del mercado internacional de capita-les para Ecuador, a través de estas estructuraciones.

¿Cómo convencer a los inversionistas internacionales de que le compren papeles al BIESS después del reciente default de

una parte de la deuda externa ecuatoriana?

Estamos ofreciendo papeles con seguridades muy buenas, sobre un portafolio de calificaciones AAA. Hay que romper esa falta de con-fianza, hay que decirle al mundo que Ecuador es un país que puede ofrecer inversiones seguras y ren-tables.

¿Cuándo saldrán las titularizaciones de cartera hipotecaria y de crédito de consumo?

Primero vamos a ver cómo nos va con la titularización del portafolio de inversiones. Creemos que vamos a tener éxito y, si es así, inmediata-mente arrancaremos con las otras dos titularizaciones bajo el mismo esquema de venta de títulos en Ecuador y en el exterior.

Esperamos que todo esté listo en enero de 2012 en el caso de


la primera titularización sobre el portafolio de inversiones y luego arrancar en el primer semestre de 2012 con la titularización de car-tera hipotecaria, después vendría la titularización de la cartera de consumo.

Esto no es fácil porque se requiere de una serie de aprobaciones del Comité de Deuda, de la Super-intendencia de Compañías, de la Superintendencia de Bancos, etcé-tera. Son procesos complejos.

¿Con qué casa o casas de valores colocarán los títulos en Ecuador?

Nos gustaría que los títulos estu-vieran disponibles para todas las casas de valores y que todas pue-dan colocarlos en el mercado.

¿Cómo va el negocio de banca de inversión del BIESS?

Hemos incrementado, además de las líneas de crédito, otras líneas de inversión que son muy fuer-tes y una de ellas está dirigida a sectores estratégicos, allí tenemos la inversión en el campo petrolero Pañacocha (operado por Petro-Amazonas), que ya se ha comple-tado. Pañacocha está produciendo ya 18.000 barriles diarios.

Tenemos también una inversión en el proyecto hidroeléctrico Toachi Pilatón, que está en desarrollo. Ya desembolsamos USD 75 millones y nuestro compromiso es inver-tir USD 250 millones. Además, estamos invirtiendo en las cen-trales termoeléctricas de Jivino y Santa Elena y ya hicimos un primer desembolso de USD 60 millones en agosto sobre un compromiso de inversión total de USD 122 millo-nes y aspiraría a que esa diferen-cia esté cubierta hasta el 15 de septiembre.

¿Por qué no se usó la opción de la titularización de flujos para financiar Toachi

Pilatón?

Porque la ejecución se habría demorado mucho más. Nosotros invertimos en Toachi Pilatón a tra-vés de un fideicomiso de inversión, o sea, tenemos una participación como inversionistas en el fideico-miso en el que también aporta el proponente que es Hidrotoapi. De todas maneras, sí existe la posibili-dad de titularizar en el mercado los flujos futuros que el fideicomiso reciba más adelante.

en conversaciones con un banco privado para estructurarle una emisión de obligaciones. La ley nos permite tener un negocio de estructuración.

¿Cree usted que podría haber un conflicto de intereses entre los diferentes papeles del BIESS como banco, emisor, comprador de emisiones y a la vez estructurador?

No. Esas son precisamente las fun-ciones de un banco de inversión. La banca de inversión tiene esas posibilidades, no veo un conflicto sino un beneficio pues nosotros tenemos la experiencia en el ma-nejo del portafolio de inversiones más grande del país, que a diciem-bre de 2011 llegará a USD 8.000 millones. Y tenemos conocimiento y experiencia en el mercado como compradores.

Incluso la estructuración financiera para la titularización del portafolio de inversiones del IESS de la que hablamos la estamos haciendo nosotros.

¿Considera usted que el mercado de valores ecuatoriano cumple con su papel?

La participación del mercado de valores en el PIB de Ecuador es to-davía muy baja, incluso comparada con otros países latinoamericanos, de manera que hay un trabajo muy grande por hacer ahí. Yo creo en el mercado de valores, en 2002 fui parte del equipo que se lanzó a la aventura de estructurar la primera titularización en Ecuador, estruc-turada por Profilegal para Master-Card de Ecuador.

Para mí el sector público y priva-do deben ir de la mano, el sector privado debería ser más consciente de la realidad del país y colaborar para el desarrollo de Ecuador y el sector público debería ser cada vez más técnico y más meritocrático.

“No com-pramos pa-peles de em-presas con componen-tes importa-dos altos”.

¿Qué políticas de inversión o de apoyo tiene el BIESS con relación a las Pymes?

Lo único que hemos hecho en ese segmento ha sido invertir en la titularización de la Fundación Es-poir de microcrédito. Creemos que podríamos llegar a ser una banca de segundo piso para las Pymes y diseñar líneas de financiamiento para las cooperativas o las enti-dades que estén trabajando con Pymes, pero no veo inversiones o financiamiento directo para pymes por el momento.

¿Se convertirá el BIESS en estructurador?

Ya lo estamos haciendo. Logra-mos un acuerdo con Cementos Chimborazo para estructurarles una emisión de papel comercial por USD 10 millones y estamos


CRECE LA SOMBRA DE UNA RECESIÓNLa economía de Estados Unidos emite señales de alarma, pero América Latina está preparada.{Por: Dr. Patricio Peña R.*}{fotografía: Ekos Negocios}

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C orresponde nuevamente abordar la temática de la

crisis económica. Desde que ten-go uso de razón, y ya son más de cinco décadas, siempre hemos vivido en crisis. De allí que más que sufrirla, hay que entenderla y tomarla con toda la filosofía que las circunstancias ameritan.

La nueva ola de la crisis econó-mica de 2011, al igual que lo que ocurrió 2008, tiene su punto de partida en EEUU y sus más inme-diatas repercusiones en Europa.

En uno y otro escenario, las cau-sas más notorias, en esta oca-

sión, tienen su explicación en el abultado endeudamiento público y en los problemas fiscales.

Es indiscutible que, dado que entre EEUU y Europa se concen-tra prácticamente el 50% del PIB mundial, en todos los rincones


del planeta se sentirán los efec-tos de la crisis.

Según analistas, la probabilidad de que EEUU entre en una re-cesión se ha incrementado de-bido a los más recientes sucesos que afectaron negativamente al mercado bursátil, en práctica-mente todas las bolsas de valores que mantienen inscritas acciones de empresas globales, reflejando pérdidas superiores al 15% (hay que recordar que las pérdidas en los mercados bursátiles a propó-sito de la crisis de 2008, fueron cercanas al 50%).

Miremos algunos elementos que contribuyen a la hipótesis de la probable recesión en EEUU, que ojalá no llegue a ocurrir: Se ha-bían anunciado a inicios de 2011 como probables niveles de cre-cimiento para los años 2011 y 2012, el 3,1% y el 2,8%, respec-tivamente. Sin embargo, a partir de la segunda mitad del presen-te año, esas perspectivas de cre-cimiento han debido ser ajusta-das hacia la baja, ubicándose en el 1,75% y 2,35%, para los ejerci-cios fiscales mencionados.

Se pusieron en evidencia las gra-ves discrepancias entre los dos sectores políticos preponderan-tes: republicanos y demócratas, alrededor del planteamiento del Presidente Barack Obama y la discusión que ello originó, pa-ra que se incremente el límite de endeudamiento.

Recordemos que a EEUU “le sal-vó la campana” con la decisión del Congreso a último minuto de aprobar un incremento en el lí-mite de la deuda, lo que evitó un incumplimiento de las obligacio-

nes de ese país. Inmediatamen-te, vino la degradación en la ca-lificación de riesgo de la deuda soberana estadounidense de AAA a AA+, que fue anunciada por Standard & Poors.

El empleo todavía no evidencia síntomas de mejoría y los consu-midores americanos han reduci-do sus gastos y compras, lo que a su vez pone en aprietos al sec-tor manufacturero.

La entidad responsable de la po-lítica monetaria de los EEUU, la Reserva Federal o FED, a di-

ferencia de plantear un paquete de estímulos, como muchos ope-radores del mercado esperaban, anunció que la tasa de interés de referencia se mantendrá inamo-vible, hasta 2013, anclada al 0%.

Al momento del cierre de esta nota, se mantenían expectativas respecto de dos situaciones muy importantes: i) la decisión de la FED con motivo de su reunión en septiembre y ii) la decisión del Congreso respecto de la propues-ta del Presidente Obama de un nuevo paquete fiscal cercano a los USD 450 mil millones, espe-

cialmente orientado a estimular el empleo.

Mientras esto ocurre, el precio del oro, a partir del 1 de Julio de 2011, se elevó de USD 2.400 a más de USD 2.800; el índice S&P cayó de 100 a 90 y los bonos del tesoro americano a 10 años, caen a su nivel más bajo.

El comportamiento de las bol-sas y mercados bursátiles en Eu-ropa mostró un nivel más ne-gativo aún, según Análisis BCP, como resultado de la incertidum-bre con respecto al nivel de cre-cimiento económico de la Euro-zona y por los temores sobre el agravamiento de los problemas de deuda. El crecimiento de la economía alemana para 2011 es de apenas 0,1% y en toda la Eurozona es de 0,2%, porcenta-jes inferiores a los que esperaban los actores del mercado.

Recientemente, la Unión Eu-ropea autorizó dos nuevos tra-mos de rescate adicionales a fa-vor de Irlanda (7.500 millones de euros) y de Portugal (11.500 mi-llones de euros); mientras que el Banco Central Europeo ejecutó un programa de compras de bo-nos soberanos de Italia y España, evitando así un aumento de los costos de endeudamiento, am-biente que se ve empañado por la escasa voluntad política y ca-pacidad de Grecia para introducir las reformas fiscales necesarias, impopulares por supuesto. Las protestas de la población grie-ga no se han hecho esperar. En septiembre 8 y 14, la legislatu-ra italiana aprobó dos programas de ajuste y aumentos tributarios que también desencadenaron las protestas ciudadanas.

Las posibilida-des de que la economía de los Estados Unidos entre en una recesión se han incrementado fuertemente.


España se volcó hacia la aproba-ción de una reforma constitucio-nal que limita el déficit fiscal a no más del 0,4% del PIB a par-tir del 2020, lo que fue muy bien apreciado por los mercados. Por su parte, el tribunal constitucio-nal alemán rechazó la posibilidad de emitir eurobonos y aprobó la participación de Alemania en el rescate a Grecia.

Las autoridades bursátiles de Bélgica, Francia, España e Italia decidieron prohibir las ventas en corto al descubierto, por un pe-riodo que se ha prolongado has-ta finales de setiembre, e incluso hasta noviembre en el caso fran-cés. Ello, con el objetivo de cor-tar y evitar al máximo la especu-lación.

También las bolsas de Asia regis-traron pérdidas en línea con los mercados internacionales, a pe-sar de que los problemas econó-micos, especialmente en China, son distintos.

La preocupación principal del Banco Central de China (BCCH) es frenar el ritmo de crecimien-to de los precios a los consu-midores. Datos recientes infor-man que la inflación anual llegó a 6.5%, cuando la meta era del 4%, mientras que la actividad in-dustrial continúa creciendo a ta-sas anuales por encima de 12%.

Sin embargo, el gobierno chino reconoce que el panorama inter-no y externo se complica, pero a pesar de ello descarta, por ahora, el uso de una política monetaria expansiva y aplica otra suerte de medidas, como incluir los depó-sitos marginales en el cálculo del encaje, para retirar el exceso de

liquidez en la economía y abatir así la inflación.

En Japón, la producción indus-trial creció muy por debajo de lo esperado. La economía japonesa, articulada por las exportaciones, está en zona de terapia dado que sus principales mercados (Europa y EEUU) se han debilitado y el yen continúa revaluándose, con lo cual las exportaciones japone-sas pierden competitividad.

Los mercados latinos fueron los menos impactados por la crisis

a pesar de la desaceleración que evidencian sus economías, conti-núan con ritmos de crecimiento importantes y receptan elevados volúmenes de inversión extranje-ra, lo cual les permite campear el efecto de los impactos externos. También contribuye a ello la im-portante cantidad de mercados con los que comercian.

El caso ecuatoriano es ad-hoc. El mercado bursátil local no cuen-ta con acciones de empresas glo-bales, por lo que no se ve y no existe impacto por la caída de los precios de esas acciones.

Las empresas locales del sector real, que tienen listadas sus ac-ciones, no enfrentan amenazas en el corto plazo, dado que el nivel de consumo interno no ha sufrido grandes contracciones, lo que determina que el valor de cotización de las mismas no haya entrado en los escenarios de vo-latilidad que reflejan los merca-dos internacionales.

Sin embargo, nuestra economía dolarizada puede verse impacta-da por la merma de flujos de re-mesas, la carencia de relaciones de comercio adecuadas y la con-tracción de nuestros mercados de exportación, la reducción de precios de nuestros productos en el mercado externo y los escasos niveles de ahorro del país.

Habrá que estar muy pendientes de los sucesos en el exterior y al interior del país. En Ecuador, los temas de debate no son los eco-nómicos sino los políticos, los le-gislativos y los que se derivan del impresionante nivel de judiciali-zación que vivimos.

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Las economías latinoamerica-nas, con algu-nas excepcio-nes, están mejor preparadas para afrontar la crisis.

internacional. Las pérdidas bur-sátiles fueron inferiores al 6% y recordemos que, al igual que en la crisis del 2008, las economías latinoamericanas se encuentran mejor preparadas y con mejores niveles de resguardos en función de importantes períodos de cre-cimiento, adecuados niveles de reserva y políticas fiscales y, con las excepciones del caso, están bastante sanas.

Los bancos centrales de la re-gión, con excepción de Brasil que las redujo en agosto, han mantenido las tasas de referen-cia inalteradas. Colombia y Perú,


BAYTEQ ENTRA AL COMERCIO MÓVILLa compañía de desarrollo de software se internacionaliza de la mano de Businesswise.

INF

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CA

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S

L a compañía ecuatoriana desarrolladora de software

Bayteq ha comenzado a exportar su tecnología para comercio mó-vil a Centroamérica, empezando por Costa Rica en donde tiene una alianza con la empresa Bu-sinesswise.

“Una de nuestras especialidades que más están creciendo son las aplicaciones de comercio móvil y las estamos ofreciendo en el país y en el exterior”, dice Mau-ricio Bayas, gerente general de Bayteq. El comercio móvil, ex-plica Bayas, consiste en comprar y vender productos y servicios a

través de teléfonos celulares.

El segmento más desarrollado de comercio móvil hasta el momen-to son las recargas electrónicas para la compra de tiempo al ai-re en teléfonos celulares con pla-nes pre pago. En Ecuador Bayteq tiene una alianza estratégica con


Businesswise, empresa que tra-baja con todas las operadoras de telefonía celular del país y para la que Bayteq desarrolló la tecnolo-gía de comercio móvil para recar-gas electrónicas.

Para las operadoras celulares, las recargas electrónicas significaron un fuerte ahorro al eliminar casi totalmente el uso de tarjetas y, por lo tanto, los gastos en su fa-bricación y distribución a lo largo y ancho del país, con los desafíos logísticos y de seguridad que eso suponía. En 2009, los clientes del servicio pre pago de Movistar, la segunda mayor operadora de te-lefonía celular de Ecuador, reali-zaron el 87% de sus recargas de manera electrónica y sin tarjeta, de acuerdo con Bayas.

“Además tenemos una alianza con Businesswise de Costa Rica, para quienes también desarrolla-mos una plataforma tecnológica de comercio móvil”, dice Bayas y agrega que Bayteq está desa-rrollando prototipos en México y adelantando negociaciones con algunas empresas de ese país que desean implementar la tecnolo-gía de pagos móviles.

En el caso mexicano, se trata es-pecialmente de compañías cuyas fuerzas de ventas tienen que es-tar en la calle ofreciendo produc-tos. Con esta tecnología los ven-dedores pueden procesar órdenes de compra y de pagos a través de sus celulares o los de sus clientes.

En Ecuador, Yanbal usa una nue-

va plataforma de comercio mó-vil desarrollada por Bayteq. Esta tecnología permite a las consul-toras de Yanbal enviar las órde-nes de pedidos a través de sus ce-lulares.

“La solución tecnológica que de-sarrollamos para Yanbal fue una de las primeras de su tipo en La-tinoamérica y funciona desde cualquier tipo de teléfono y con cualquier operadora de telefonía celular”, agrega Bayas.

to de pagos a través de los celu-lares. Ecuador fue el pionero en América Latina en materia de re-cargas electrónicas vía mensajes de texto (SMS) para la compra de tiempo al aire de celulares pe-ro ese canal solo puede procesar transacciones sencillas.

“Las transacciones más comple-jas requieren del desarrollo de nuevos aplicativos para los telé-fonos”, dice Bayas. Existen dos clases de aplicativos para celula-res, los residentes que son intrín-secos a los teléfonos y los apli-cativos WAP, que son externos y que son los que proveen empre-sas como Bayteq.

Sin embargo, el mundo de los ce-lulares es dispar, según la marca y la tecnología, “las plataformas de cada tipo de teléfono varían, por eso es difícil hacer soluciones genéricas y las aplicaciones tienen funcionalidades similares pero son desarrolladas a medida de ca-da tipo de teléfono”, dice Bayas.

Las aplicaciones WAP desarrolla-das por Bayteq tienen capacidad para detectar qué tipo de teléfo-no se está conectando y, una vez detectado, para enviar las panta-llas y los controles adecuados y compatibles. “Tenemos desarro-llos para Ipad, Windows Phone, BlackBerry y Android, entre otras tecnologías, pero no trabajamos con teléfonos piratas ni con tec-nologías no licenciadas”, advier-te Bayas.

Bayteq fue fundada en 2003 y tiene 60 empleados, de los cuales alrededor del 90% son jóvenes ingenieros de sistemas ecuatoria-nos. La compañía espera crecer 30% este año.

Mauricio Bayas, fundador y gerente general de Bayteq.

Gracias a la gran penetración de la telefonía celular en Ecuador y de los teléfonos celulares inteli-gentes, el comercio móvil tiene mucho futuro, dice Bayas. “Cada vez hay más teléfonos inteligen-tes y éstos incorporan procesado-res más potentes, más memoria y sistemas operativos multitareas, por eso creemos que el segmento que más crecerá dentro del ne-gocio de la telefonía celular en el futuro es el de transmisión de datos y el acceso en línea a da-tos”, asegura Bayas.

El siguiente paso que está empe-zando a darse en Ecuador es la popularización del procesamien-

Bayteq desa-rrolló la plata-forma tecnoló-gica de comercio móvil para Businesswise de Ecuador y Costa Rica.


PE

RS

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S gún cifras del INEC en el Censo de Población y Vi-

vienda realizado el año pasado, la población de Ecuador es de 14 483 499 habitantes. Además, según esta fuente, la composi-ción del hogar en cuanto a cargas familiares se estima en 1,6 fren-te al 1,8 de 2001; así también el tamaño del hogar cambió de 4,2 miembros en 2001 a 3,8 en 2010.

Por su parte, la inflación anual se ubicó en 4,84% y la men-sual en 0,49%. La canasta fa-miliar está en USD 563,75 en tanto que la vital se valoró en USD 407,49. A nivel de creci-miento, no se difunden todavía nuevas cifras por lo que se man-tiene la estimación de más de 5%. A su vez, para 2012 la esti-mación es de 4,2% de acuerdo a la CEPAL y 2,8% para el FMI.

Dentro del entorno internacional, la crisis sigue siendo la princi-pal preocupación. Las propuestas de reforma realizadas por parte del Presidente de los EE.UU es-tán siendo debatidas para poder generar mayores recursos para el fisco. En lo que a la Unión Eu-ropea se refiere, la situación de Grecia sigue siendo muy debati-da, así como ya comienzan a sur-gir diversos análisis sobre su con-tinuidad en el bloque.

Indicadores macroeconómicos

www.econestad.com Telf: 02 2 907 238

Información generada por:

Mes ago-11 ago-10 Difer. dic-10 Difer.

Tasa Pasiva (%) 4,58 4,25 0,33 4,28 0,30

Tasa Activa (%) 8,37 9,04 -0,67 8,68 -0,31

Tasa Máxima Convencional (%) 9,33 9,33 0,00 9,33 0,00

Costo real del dinero (%) 16,16 16,38 -0,22 15,38 0,78

Inflación Anual (% Var.) 4,84 3,82 1,02 3,33 1,51

Inflación Mensual (% Var.) 0,49 0,11 0,38 0,51 -0,03

Precio del Petróleo WTI (US$/barril)

82,38 58,74 23,64 78,72 3,66

RILD (Millones US$) 4124,62 3490,40 634,22 2622,1 1502,57

Fuente: Banco Central del Ecuador, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, ECONESTAD, ESV.

Fuente: Banco Central del Ecuador

Evolución del precio de Bonos de Deuda Global

Global 12 Global 15

32,0

100,5

0

20

40

60

80

100

120

sep 09 dic mar jun sep 10 dic mar jun sep 11

Evolución de depósitos en el sistema financiero (USD Millones)

Obligaciones con el público Depósitos a la vista Depósitos a plazo Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

0

5 000 000

10 000 000

15 000 000

20 000 000

25.000 000

jul 08 oct ene abr jul 09 oct ene abr jul 10 jul 11oct ene abr

21.108

14.056

6.558

Composición de cartera por vencer a julio (USD Millones)

2008 2009 2010 2011 Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

CréditoComercial Crédito

ConsumoCréditoVivienda

CréditoMicro-empresa

5.6556.406

1.600 1.917

0

1 000 2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Cartera total Cartera por vencer Cartera vencida que no devenga intereses

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ESV

0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 500 000

0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000

10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000

jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

474.75016.05215.577

agosto 2011agosto 2010

4,84

7,28 7,32

2,19

6,01

2,85 2,56

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00

Total Alimentos Vestido Alquiler Muebles Salud Transporte

Fuente: Banco Central del Ecuador ESVElaborado por: ECONESTAD

Pasiva Activa Costo real del dinero

16,16

8,37

4,58

20

15

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5

0ago-09 Nov Feb May ago 10 Nov Feb May ago 11


2.500

2.855 2.8403.250

3.854 3.744

2.864 3.062 3.0503.413

4.474

2.000

1.500

1.000

500

0

Balanza Comercial (USD Millones FOB)

Exportaciones totales (Millones de dólares FOB)

Tasas de interés nacionales (en %)

Variación anual de índices de precios (en %)

Crédito al sector privado (USD Millones)

1.942

1.481

461

795

733

47

-686

1500

1000

500

0

Total No petrolera Petrolera

Total Petrolera No petrolera






2500

2000

1500

1000

500

0

Importaciones totales (USD Millones FOB)


Recaudación tributaria mensual (USD Millones) Negociaciones por emisor (USD Millones)

Fuente: Bolsa de Valores de QuitoSector Industrial Sector Servicios Sector Financiero

Deuda Pública Interna del Gobierno Central a marzo (USD Millones) Tipos de títulos negociados en el sector privado y público

24.19 21.06 22.56 26.9733.24

48.1958.91 58.33

112

74.52 71.39

101.1

Sin servicio de deuda Fuente: Bolsa de Valores de QuitoRenta variable Renta fija

Precio del petróleo ecuatoriano

Dólares por barril en el mes de abril

nov feb ago nov febmay 10 may 11

Muestra

-5,2-1,7-1,7-2.8-2,9-3,8-5,9-6,9-9,5

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-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%

-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

-2,9

-3,8

-5,9

-6,9

-9,5

Estadísticas xxx Estadísticas xxx Estadísticas xxx

Muestra

-5,2-1,7-1,7-2.8-2,9-3,8-5,9-6,9-9,5

-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

-2,9

-3,8

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-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%

-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

-2,9

-3,8

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-9,5


feb-11 feb-10 Diferencia dic-10 DiferenciaLibor (%) 0,31 0,25 0,06 0,3 0,01

Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00

EMBI 765 822 -57,00 913 -148,00Global 15 94,19 93,06 1,13 91,43 2,76Global 30 30,00 25,21 4,79 28,00 2,00

Peso colombiano 1.905,85 1.942,12 -36,27 1.895,02 10,83Real brasileño 1,67 1,84 -0,17 1,66 0,01

Nuevo Sol peruano 2,77 2,85 -0,08 2,81 -0,04Bolívar fuerte 4,29 4,29 0,00 4,29 0,00

Peso mexicano 12,10 12,84 -0,74 12,38 -0,28Peso argentino 4,02 3,86 0,16 3,97 0,05

Euro 0,74 0,74 0,00 0,75 -0,01Libra esterlina 0,62 0,65 -0,03 0,65 -0,02

Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10

Oro AM (USD) oz. Troy 1.374,50 1.112,50 262,00 1.411,50 -37,00Oro PM (USD) oz. Troy 1.371,25 1.108,25 263,00 1.405,50 -34,25

Dow Jones 12288,17 10325,26 1.962,91 11.577,51 710,66Nasdaq 2825,56 2.238,26 587,30 2.652,87 172,69

-500

-1000

-1500

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

120

100

80

60

40

20

0

1.5001.000

2010 20112008 2009200720062005200420032002

5000

2.0002.5003.0003.5004.0004.5005.000

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-08

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nov

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nov

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may

-11

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feb

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nov

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nov

feb

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-11

ago

nov

feb

may

-08

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nov

feb

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-09

ago

nov

feb

may

-10

may

-11

ago

nov

feb

may

-08

may-09 ago

Montos negociados por tipo de papel

Fuente: Bolsa de Valores de QuitoGuayaquil Nacional Quito

(USD Millones)


216.050413.05153.07617.88545.684

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Renta IVA ICE A vehículos Otros

Valores aDIC. 2010

1.195

1.989

Fuente: JP Morgan, Bancos Centrales de Ecuador y Perú, Ministerio de Finanzas de Venezuela

Riesgo país EMBI (Emerging Markets Bonds Index)

Brasil Colombia Ecuador México Perú Venezuela

sep 09 dic mar jun sep 10 sep 11dic mar jun

3 000 3 500

0 500

1 000 1 500

2 000

2 500

Valores aSEP. 2011

1.293

206194

876

175205

0

1 0002 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

marzo abril mayo junio julio agosto

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 000

10 000

dic ene feb mar abr may jun jul ago-100 000

0

100 000

200 000

300 000

400 000

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600 000

nov dic ene feb mar abr may jun jul ago



Global 12 Global 15

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0

5 000 000

10 000 000

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20 000 000

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6.558






5.6556.406

1.600 1.917

0

1 000 2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000



0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 500 000

0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000

10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000

jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

474.75016.05215.577


4,84

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2,19

6,01

2,85 2,56

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00




16,16

8,37

4,58

20

15

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5



2.500

2.855 2.8403.250

3.854 3.744

2.864 3.062 3.0503.413

4.474

2.000

1.500

1.000

500

0






1.942

1.481

461

795

733

47

-686

1500

1000

500

0








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2000

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0






24.19 21.06 22.56 26.9733.24

48.1958.91 58.33

112

74.52 71.39

101.1





Muestra

-5,2-1,7-1,7-2.8-2,9-3,8-5,9-6,9-9,5

-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

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-5,9

-6,9

-9,5

-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%

-5,2

-1,7

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-2.8

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Muestra

-5,2-1,7-1,7-2.8-2,9-3,8-5,9-6,9-9,5

-5,2

-1,7

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-2.8

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-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%

-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

-2,9

-3,8

-5,9

-6,9

-9,5



Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00






Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10


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ago

nov

feb

may

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may-09 ago



(USD Millones)


216.050413.05153.07617.88545.684

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5.000

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2.000

1.000

0


Valores aDIC. 2010

1.195

1.989





3 000 3 500

0 500

1 000 1 500

2 000

2 500

Valores aSEP. 2011

1.293

206194

876

175205

0

1 0002 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000


0

100 000

200 000

300 000

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10 000


0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000


INDICADORES ECONOMICOS AL FINAL DEL PERIODO


RANGO DE CAPTACION SALDO AGO - 10 % DEL TOTAL SALDO AGO - 11 % DEL TOTAL CRECIMIENTO ANUAL (SALDO)

CRECIMIENTO ANUAL (%)

DE 1 A 30 DÍAS 1.259.159.006,60 29,6% 1.435.847.615,19 30,0% 176.688.608,59 14,0%

DE 31 A 90 DÍAS 1.424.382.301,45 33,5% 1.550.061.525,27 32,4% 125.679.223,82 8,8%

DE 91 A 180 DÍAS 884.660.805,02 20,8% 1.021.246.641,02 21,3% 136.585.836,00 15,4%

DE 181 A 360 DÍAS 547.268.669,72 12,9% 526.652.844,46 11,0% -20.615.825,26 -3,8%

DE MÁS DE 361 DÍAS 140.067.117,03 3,3% 250.815.014,00 5,2% 110.747.896,97 79,1%

DEPOSITOS X CONFIRMAR 848.855,96 0,0% 1.250.873,30 0,0% 402.017,34 47,4%

TOTAL DEPOSITOS A PLAZO 4.256.386.755,78 100,0% 4.785.874.513,24 100,0% 529.487.757,46 12,4%

Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ECONESTAD, ESV

Perspectiva del sector monetario y financiero

La cartera de crédito del sistema privado alcanza los USD15 mil

millones, registrando una disminu-ción en la inversión no productiva en julio del 28,3%, lo que demues-tra que la cartera de crédito (23%) en los últimos meses tenga una tendencia creciente con tasas supe-riores a los depósitos (20%).

Este aumento del crédito se pro-duce principalmente en la carte-ra de consumo, con tasas anuales del 40%, mientras que otros seg-mentos decrecieron como el caso de cartera vivienda (-4.3%).

Tanto el crédito comercial co-mo el crédito para microfinanzas crecieron en el 18% y 25% res-pectivamente. Estos indicadores demuestran que el sistema está incrementando el crédito pero co-locando al menor plazo posible.

ESTRUCTURA DE CAPTACIÓN DE DEPÓSITOS A PLAZO

Elaborado por:

PE

RS

PE

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S



Global 12 Global 15

32,0

100,5

0

20

40

60

80

100

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0

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jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

474.75016.05215.577


4,84

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2,19

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16,16

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5



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1.942

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2500

2000

1500

1000

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24.19 21.06 22.56 26.9733.24

48.1958.91 58.33

112

74.52 71.39

101.1





Muestra

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-5,2

-1,7

-1,7

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-2,9

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-5,9

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Muestra

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-5,2

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-2.8

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-3,8

-5,9

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-9,5

-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%

-5,2

-1,7

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-6,9

-9,5



Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00






Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10


Dow Jones 12288,17 10325,26 1.962,91 11.577,51 710,66Nasdaq 2825,56 2.238,26 587,30 2.652,87 172,69

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(USD Millones)


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Valores aDIC. 2010

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Global 12 Global 15

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jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

474.75016.05215.577


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Muestra

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Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00






Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10


Dow Jones 12288,17 10325,26 1.962,91 11.577,51 710,66Nasdaq 2825,56 2.238,26 587,30 2.652,87 172,69

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(USD Millones)


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Global 12 Global 15

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jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

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-2.8

-2,9

-3,8

-5,9

-6,9

-9,5



Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00






Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10


Dow Jones 12288,17 10325,26 1.962,91 11.577,51 710,66Nasdaq 2825,56 2.238,26 587,30 2.652,87 172,69

-500

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-1500

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

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1.5001.000

2010 20112008 2009200720062005200420032002

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nov

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nov

feb

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ago

nov

feb

may

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ago

nov

feb

may

-08

may-09 ago



(USD Millones)


216.050413.05153.07617.88545.684

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6.000

5.000

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2.000

1.000

0


Valores aDIC. 2010

1.195

1.989





3 000 3 500

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1 000 1 500

2 000

2 500

Valores aSEP. 2011

1.293

206194

876

175205

0

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3 000

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500 000

600 000


Quito, 24 de Noviembre 2011

www.ekosnegocios.com


Sector internacional

Los índices bursátiles presen-tan nuevamente una caída

en su cotización tras la incerti-dumbre vivida a nivel mundial por la fuerte crisis que se experi-menta en EE.UU y la Unión Eu-ropea. Esta vez, la caída de los resultados bursátiles se debe a un posible desplome de la Unión Europea, la cual ha sido afectada en gran medida por el déficit fi-nanciero de sus países miembros, en especial de Grecia. Si bien se ha hablado de una posible salida de Grecia de la Unión Europea, se considera un riesgo en aspectos económicos, sociales y políticos, no sólo para Grecia sino también para los otros estados miembros de la zona euro.

sep-11 sep-10 Diferencia dic-10 Diferencia

Libor (%) 0,35 0,29 0,06 0,30 0,05

Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00

EMBI 876 1036 -159,95 913 -37,00

Global 15 100,48 92,26 8,22 91,00 9,48

Global 30 0,00 0,00 0,00 0,00

Peso colombiano 1.818,18 1.785,71 32,47 1.895,02 -76,83

Real brasileño 1,72 1,70 0,01 1,68 0,03

Nuevo Sol peruano 2,73 2,79 -0,06 2,81 -0,08

Bolívar fuerte 4,29 4,29 0,00 4,29 0,01

Peso mexicano 12,94 12,49 0,46 12,38 0,56

Peso argentino 4,20 3,97 0,23 3,87 0,33

Euro 0,73 0,73 0,00 0,75 -0,02

Libra esterlina 0,63 0,63 0,00 0,65 -0,02

Yen japonés 76,86 83,61 -6,75 81,74 -4,88

Oro AM (USD) oz. Troy 1806 1311 495,00 1.410,25 395,75

Oro PM (USD) oz. Troy 1820 1307,0 513,00 1.405,50 414,50

Dow Jones 11105,85 10.607,85 498,00 11.577,51 -471,66

Nasdaq 2532,15 2.315,61 216,54 2.652,87 -120,72

Fuentes: Banco Central del Ecuador, JP Morgan, Bloomberg, ESV

INDICADORES INTERNACIONALES

Elaborado por:

PE

RS

PE

CT

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S



Global 12 Global 15

32,0

100,5

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21.108

14.056

6.558






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1.600 1.917

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10 000 000 12 000 000 14 000 000 16 000 000 18 000 000

jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

474.75016.05215.577


4,84

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2,19

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16,16

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1.942

1.481

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2500

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-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

-2,9

-3,8

-5,9

-6,9

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Muestra

-5,2-1,7-1,7-2.8-2,9-3,8-5,9-6,9-9,5

-5,2

-1,7

-1,7

-2.8

-2,9

-3,8

-5,9

-6,9

-9,5

-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%-20%

-5,2

-1,7

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-2,9

-3,8

-5,9

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-9,5



Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00






Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10


Dow Jones 12288,17 10325,26 1.962,91 11.577,51 710,66Nasdaq 2825,56 2.238,26 587,30 2.652,87 172,69

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-09

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-08

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(USD Millones)


216.050413.05153.07617.88545.684

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Valores aDIC. 2010

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3 000

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5 000

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0

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Global 12 Global 15

32,0

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jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

jul 11

474.75016.05215.577


4,84

7,28 7,32

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6,01

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16,16

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2.500

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3.854 3.744

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2.000

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1.942

1.481

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2500

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24.19 21.06 22.56 26.9733.24

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112

74.52 71.39

101.1





Muestra

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Muestra

-5,2-1,7-1,7-2.8-2,9-3,8-5,9-6,9-9,5

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Prime (%) 3,25 3,25 0,00 3,25 0,00






Yen japonés 83,85 89,06 -5,21 81,74 2,10


Dow Jones 12288,17 10325,26 1.962,91 11.577,51 710,66Nasdaq 2825,56 2.238,26 587,30 2.652,87 172,69

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may-09 ago



(USD Millones)


216.050413.05153.07617.88545.684

8.000

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Valores aDIC. 2010

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Valores aSEP. 2011

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Mundo Bursátil


En agosto los montos negociados por tipo de papel a nivel nacional decrecieron 67% respecto al año anterior. Con relación a julio la tendencia cambió, se presentó un incremento de 9 085%. Del total negociado el 37,8% se concentró en la Bolsa de Valores de Quito y el restante 62,2% en la Bolsa de Valo-res de Guayaquil.

Negociaciones por tipo de emisor

Agosto trajo un crecimiento en el total de negociaciones por tipo de emisor de 121,22% con respec-to a julio. El sector industrial fue el que mayor crecimiento registró con 33,4%, le sigue el sector finan-ciero con 63,24% y el sector ser-vicios con 33,4%. La participación de los servicios representó 46%, de la industria 27,64% y el financiero 26,35%.

Tipos de títulos nego-ciados en el sector pri-vado y público

En agosto, las negociaciones del sector privado y público decrecie-ron un 32,72% en relación a julio. Se negoció 122,93% más en títulos de renta variable, pero, 33,87% me-nos en renta fija. Estos últimos tie-nen una participación del 97,57% y los títulos de renta variable 2,43%.

Acciones negociadas

CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. es el emisor que más acciones negoció en el mercado al 16 de septiembre de 2011 alcanzando un total de 471 705 acciones, seguido de HOTEL COLON que negoció 57 182 acciones. El precio de las acciones de los emisores más líqui-dos presenta mínimas variaciones.

EMISORA VALOR NOMINAL

PRECIO AN-TERIOR

ULTIMO PRECIO

Nº DE AC-CIONES AL

CIERRE

FECHA ÚLTIMA NEGOCIACIÓN

CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A.

1 1,00 1,00 471.705 SEP-16-2011

HOTEL COLON 1 0,51 0,51 57.182 SEP-19-2011

INVERSANCARLOS 1 1,10 1,12 15.619 SEP-22-2011SOCIEDAD AGR. SAN CARLOS 1 1,16 1,15 6.463 SEP-22-2011BANCO PICHINCHA 1 1,45 1,45 1.696 SEP-21-2011INDUSTRIAS ALES 1 2,37 2,36 1.343 SEP-21-2011CORPORACIÓN FAVORITA C.A.

1 4,45 4,48 1.258 SEP-22-2011

HOLCIM ECUADOR S.A. 5 54,13 54,40 34 SEP-21-2011

OMNI HOSPITAL 6000 7.500,00 7.500,00 2 SEP-21-2011

HOTEL CIUDAD DEL RIO 5000 5.000,00 5.000,00 2 SEP-19-2011

GM HOTEL 5000 5.000,00 5.000,00 1 SEP-22-2011

Fuente: Bolsa de Valores de Quito

LAS MÁS NEGOCIADAS

PE

RS

PE

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Global 12 Global 15

32,0

100,5

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jul 08 oct ene abr

jul 09 oct ene abr

jul 10 oct ene abr

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474.75016.05215.577


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revista ekos edición 210

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