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4 ClubZonamerica 5ClubZonamerica

EditorialUn nuevo número de Club Zonamerica llega a sus manos.

Una edición que reúne los hechos más importantes que han

ocurrido en nuestra casa y que advierten de cambios que se

experimentarán en nuestra revista: Club Zonamerica

En está edición seguimos con nuestra recorrida viajera

por la costa Bretona, también tenemos propuestas de

nieve en Argentina y de las estancias gauchas del interior

de nuestro país.

Más allá de una mirada fuera de nuestro Parque siempre

será de vital importancia lo que ocurre puertas adentro

y lo que impacta en nuestro día a día. Así, en este núme-

ro, una nota subraya el nuevo Servicio Diferencial del

DM1. El emprendimiento impulsado por el Ministerio de

Transporte y Obras Públicas junto con Zonamerica, hoy es

utilizado tanto por quienes se desempeñan en nuestras

instalaciones como por la comunidad cercana al Parque.

La llegada de los mini bus importados de China fue otro

cambio importante de estos últimos tiempos.

El Parque sigue creciendo con nuevas construcciones

como el Costa Park II de reciente inauguración, también

tenemos en plena obra los Edificios @2 y Synergia. La

comunidad humana sigue creciendo y desde este medio

esperamos serles ùtil.

Carlos A. Mari

Sumario

StaffDirector y Editor responsable

Carlos A. Mari

Producción general

DAG Emprendimientos

Colaboradores

Silvana Nicola

Javier Pastoriza

Gustavo Armagno

Colaboración especial

Marta Penadés

Ilustración

Ramiro Alonso

Arte y diseño

Kike de Souza

Comercialización

club.zonamerica@gmail.com

Impresión

MOSCA HNOS. S.A.

Distribución exclusiva

dentro de Zonamerica

Julio 2008

6 UN NUEVO HABITANTE EN ZONAMERICA

8 LA CONSTRUCCIÓN DE UNA MARCA

24 LA BRETAGNE - CUARTA ETAPA

12 UN DÍA, TODOS LOS DÍAS - PATERNIDAD FULLTIME

30 VIAJES Y PASEOS - NIEVE Y ESTANCIAS

46 SOCIALES EN EL PARQUE

58 QUÉ QUIERE LA GENTE DE ZONAMERICA

50 RECETAS DE RAFAEL CARRIQUIRY

Foto tapaGentileza de Columbia 5ClubZonamerica4 ClubZonamerica

6 ClubZonamerica 7ClubZonamerica

En Uruguay tenemos dos especies de cuer-

villos; el Cuervillo de Cañada y el Cuervillo

Cara Pelada, ambas bastante frecuentes en

todo el territorio nacional y particularmente

abundantes en los bañados y arrozales del

este del país. La mejor forma de diferenciar

una especie de otra cuando están en vuelo,

es observado el largo de las patas. En el de

Cuervillo Cara Pelada, éstas apenas sobre-

pasan la cola, mientras que en el Cuervillo

de Cañada se las ve mucho más largas que

la cola. Esta diferencia también se puede

apreciar cuando están posados en el suelo,

ya que el Cuervillo Cara Pelada se ve mucho

más “retacón”

El Cuervillo Cara Pelada se caracteriza por

su plumaje negro opaco que cubre todo su

cuerpo, con excepción de la cara, que está

desprovista de plumas y es de color rosado.

Este plumaje, si es observado de cerca, pue-

de mostrar brillos verdosos. El pico es claro

de color marfil, más rosado-anaranjado en

la época nupcial. Las patas son de color ro-

sado.

Nidifica en primavera y verano, en colonias,

a veces junto a otras especies de aves acuá-

ticas, tales como garzas y espátulas, en jun-

cales y espadañares.

El Cuervillo Cara Pelada es un ave propia de

Sudamérica, cuya distribución se extiende

desde Colombia y Venezuela hasta el centro

de Argentina, faltando sólo en Chile.

Si bien habita en todo el territorio nacional,

en los últimos 20 años esta ave se ha ido ha-

ciéndose más frecuente en el área de Mon-

tevideo y se la puede apreciar regularmente

en el Parque Rivera o en los terrenos del Ca-

rrasco Polo y campos deportivos adyacen-

tes. Y ahora también en Zonamérica. Vale la

pena apreciarlos.

Estas aves de nombre científico difícil -Phimosus infuscatus- llegaron al Parque para quedarse. Club Zonamerica te cuenta cómo son

Los Cuervillos –o en inglés los bare-facedIbis- son aves zancudas, de pico largo, delgado y curvado

hacia abajo, que deben su nombre a su plumaje de color general negro, similar al de los Cuervos.

Suelen verse en bandadas, a veces muy numerosas, alimentándose en el suelo de insectos, molus-

cos y lombrices que capturan hundiendo su largo pico en el agua o en el terreno blando. También

añaden a su dieta algunas semillas y brotes tiernos de la vegetación acuática.

Estas bandadas, cuando se desplazan de un lugar a otro en busca de alimento o hacia sus dormide-

ros, lo hacen en la típica formación “en V “, de forma de reducir la resistencia del aire. Pertenecen

a la familia de los Tresquiornítidos, que incluye también a los ibis, las bandurrias y las espátulas,

que se viven en ambientes húmedos por todo el mundo.

Un nuevo habitante en Zonamerica

Por. Ing. Agustín Carriquiry

Director Ejecutivo de Aves Uruguay

Cuervillo Cara Pelada

Cuervillo Cara PeladaNombre científico. Phimosus infuscatus.Longitud. 40 cm.

Descripción. Plumaje negro con brillo verdoso.

Cara desnuda. Pico delgado y curvo de color ro-

sado. Patas rosa fuerte. En vuelo, sus alas más

redondeadas y sus patas, que no sobresalen de

la cola, la distinguen del Cuervillo de cañada.

Hábitat. Bañados, arrozales, praderas inunda-

bles, zonas cercanas al agua.

Comportamiento. Generalmente muy gregario.

Si hay buena oferta de alimento, las bandadas

se pueden hacer muy numerosas. Camina len-

tamente y mueve su pico, de un lado al otro,

mientras lo introduce en aguas poco profun-

das o terrenos blandos en procura de alimento.

Su principal sustento son insectos acuáticos,

moluscos de agua dulce y, en menor cantidad,

material vegetal.

Distribución y status. Residente abundante en

todo Uruguay.

Reproducción. Se reproduce desde octubre

hasta febrero. Forma colonias monoespecífi-

cas o, en ocasiones, se lo ve asociado a garzas,

cigüeña común, espátula rosada o cuervillo de

cañada. El nido es una plataforma, construida

con la propia vegetación emergente, donde

pone tres huevos de color celeste. Puede incu-

bar huevos del pato cabeza negra.

Extraído de Aves del Uruguay, El país de los pá-

jaros pintados, de Gabriel Rocha.

Foto: Guillermo Mondón

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El DM1 me cambió las mañanas. Tengo esa

media horita más de sueño que me resulta

fundamental, ya no más trasbordos y tampo-

co ¨car pool¨. Siempre estaba el que se dor-

mía, la que manejaba lento y muchas veces,

el clásico accidente, razones por las que lle-

gábamos justito o tarde. Lo raro es que desde

que me tomo el DM1 no me doy cuenta de los

accidentes.

Todos los días -cuando voy llegando a la pla-

za que está frente al Club Banco Republica-

ya veo quien está en la parada. Si no hay na-

die, el ómnibus ya pasó. Y como alguien más

lo perdió, preguntás por el DM1, charlás un

rato, quizá compartís un mate y esperás la

segunda tanda de viajeros.

Sabre tiene 900 empleados, habitualmente

encuentro alguna cara conocida. El DM1 es

casi una camioneta del colegio. Uno se sube

con amigos, conversa, a veces duerme, se

despierta. Uno viaja tranquilo. El destino es

Zonamerica, no hay forma de errarle.

En la siguiente parada a la mía, suben los via-

jeros de siempre. Sube la chica que invaria-

blemente tiene el cambio exacto (no sé cómo

consigue tantas monedas), el ingeniero (por

lo menos eso creo yo… muchas mañanas lo vi

hacer cosas que parecen ingeniería) y la joven

que carga el libro pesado. ¡Qué pesado ese li-

bro! No sé cómo lo pasea tanto. Esta chica es

“especial”, así decimos con mi novia.

Mi novia viaja tres DM1 antes que yo. Entra

más temprano y la chica del libro a veces viaja

con ella. Siempre nos preguntamos qué tipo

de palabras mágicas esconde ese ejemplar,

por que no puede ser de otra manera, ¡es tan

pesado! Hoy no subió la chica de ojos claros,

la que usa mucho maquillaje. Ella trabaja en el

aeropuerto, va siempre con la del libro.

Luego de algunos viajes, uno se familiariza con

todos. Identifica a cada uno por algún peque-

ño detalle o por sus manías matutinas. Sabe

quienes bajan en el Aeropuerto y quienes si-

guen hasta destino. Estas son prácticamente

las dos únicas paradas donde los viajeros ba-

jan. Las demás, son solo de “carga”. Es como

una bañadera del colegio. Nos levanta y nos

deja a todos en destino.

Llegamos al Geánt y se sube mi nueva super-

visora. Nos saludamos, me ve escribiendo y

seguramente piensa que estoy estudiando. Se

sienta mas atrás, me deja “estudiar”, sabe que

el jueves tengo un parcial. Muchas veces se

sienta al lado o en frente, charlamos de trivia-

lidades. Es raro, por la mañana nunca se habla

de trabajo.

Todavía no lo sabemos, pero hubo un acciden-

te, cambiamos de ruta. Al principio la gente

se mira extrañada, ¿nos equivocamos de bus?

¡Pero son las mismas caras de siempre! ¿Por

qué estamos yendo por acá? El aire se llena de

preguntas.

La chica de rojo no aguanta más (recién subió

en la parada anterior), se levanta nerviosa, ca-

mina hacia el conductor y pregunta. Todos a

la escucha. Sin sacar los ojos de la carretera, él

conductor explica que hubo un accidente y que

nos desviamos (parece que lo llamé con lo que

escribí al principio). La chica de rojo vuelve a su

asiento, con cara de haber hecho lo correcto y

feliz de haberse tomado bien el ómnibus.

Testimonio de Nicolás Watroba

Nicolás comparte con los lectores de Club Zoname-rica la crónica de un viaje

“Voy a extrañar este paseo de todas las mañanas”

El viaje del DM1es un paseo

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Hoy parecería que todos subimos más tarde.

Vamos un poco más apretados. Generalmen-

te nos sentamos en los mismos asientos, una

persona cada dos. Pero en días como hoy, los

compartimos. Existe una especie de código no

hablado en el bus. Formamos casi una ronda,

donde se puede charlar con el pasajero del

asiento de atrás, el de adelante y los de en-

frente. Muchas cosas no se hablan, pero se

comunican igual. Cuando alguien tira el banco

para atrás, es que se está durmiendo, si te sen-

tás cerca de alguien, es para charlar un poco,

sentándose al lado, es para hablar sobre algo

especifico.

Lo repito. Es como una camioneta del colegio.

La mitad de los que viajan son de Sabre. Vie-

nen Martín y Pipi, y hoy faltó Vicky. Todos tra-

bajan conmigo, a escritorios de distancia. Esta

también Diego de RR.HH, otras personas de

software y un par más que son de Sabre, pero

no se bien en qué parte trabajan.

El ómnibus llega finalmente a Zonamerica y

todos bajan rápido. Debido al accidente lle-

gamos con el tiempo justo. En un segundo los

viajeros disparan en todas direcciones. Pero

ahí vamos, como mis compañeros de clase,

con Martín y Pipi, llegamos al trabajo. El vier-

nes es mi último día en Sabre, el lunes empie-

zo en IBM. Me di cuenta que en realidad voy a

extrañar este paseo de todas las mañanas.

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Hace unos meses, explorando tendencias y novedades re-

lacionadas con las marcas encontré unos apuntes sobre

Scout Bedbury, impecable consultor que le puso a NIKE el

“Just do it” y que colaboró con Starbucks en parte de su

posicionamiento (Starbucks ya abrió su primera cafetería

en Buenos Aires, en Alto Palermo).

Comparto algunos de sus comentarios.

Así como ha cambiado la forma en que los consumidores

observan a las empresas, éstas tienen necesariamente

que cambiar las formas de observar a sus consumidores.

Ningún negocio de hoy se parece al de ayer. Ni el de maña-

na, será igual al de hoy. Eso está claro.

Entonces: ¿qué hacer?

Para Bedbury, antes los resultados financieros eran lo

único que importaba a la empresa. Hoy sostiene que no

todos los departamentos de una organización tienen que

estar orientados únicamente a éstos.

El posicionamiento de una marca, como principio organi-

zativo, informa e inspira a cualquier integrante de la or-

ganización sobre el qué hacer, no solo a nivel de objetivo,

sino también la información ajustada de qué es lo que

“nuestros clientes” y, en general, el mundo que nos rodea

siente acerca de nuestra empresa o de nuestra marca.

Definitivamente, el secreto de posicionar bien una marca,

radica en que cada integrante de la organización, conoz-

ca el ADN de la marca o lugar que trabaja. Esa es tarea de

todos nosotros.

Porque finalmente se ha dejado de recorrer aquel camino

de la comunicación publicitaria que hablaba de las mar-

cas con términos físicos. Por ejemplo: más rápido, más

brillante, más durable, de mejor calidad.

Hoy, la imagen de marca tiene que ver con su comporta-

miento hacia el ambiente, con los servicios que realiza

ante la comunidad, con los informes sobre su integridad

financiera o con la moral de los altos ejecutivos, etcétera.

Los fundadores de este negocio pensaron en abrir un local

que fuera un puente entre las personas que trabajan y sus

hogares. Un sitio en el cual las personas se sintieran como

en su casa, con diarios para leer. Es más, el personal tenía

una consigna: no molestar al cliente ni interrumpirlo en

sus lecturas.

Luego ocurrió lo imprevisto: una poderosa alianza con

un medio de comunicación fue la puerta del crecimiento

de la cafetería y hasta de su definición ante el mercado.

Se trató de esas típicas genialidades, que vienen de otras

personas, que muchas veces definen el negocio. En este

caso, la meteórica carrera de Starbuscks comenzó cuando

en la famosa serie Ally McBeal, la protagonista propuso ir

a buscar un café a Starbuks para sentir el “verdadero aro-

ma del café”.

El comentario no había sido acordado. Pero en realidad,

si el producto de Starbucks no fuera bueno, o no hubiese

sido experimentado por los guionistas, seguramente su

café no se hubiese mencionado. Sobretodo porque se tra-

tó de algo espontáneo, no acordado con la empresa.

Starbucks vio allí una oportunidad: invitar a que se filma-

ra algún capítulo de Ally McBeal en su propia cafetería. Y

por supuesto, aquí comenzaron los costos de inversión en

difusión.

Al poco tiempo, Starbucks ofreció a la productora armar la

cafetería en su propio estudio, en virtud de que sus loca-

les colapsaban con la afluencia del público.

El final de la historia, ya lo conocemos. Con más de 16 mil

locales en el mundo, distribuidos en 44 países, la cadena

ya abrió en Argentina su primer negocio en la región. Con

su verdadero aroma de café.

Entonces los factores que definen la marca van desde la

política de posicionamiento que se defina al inicio del ne-

gocio -un lugar en el que la gente se sienta en su casa y no

sea molestada-, pasando por la calidad del producto, café

con verdadero aroma de café aunque para ello se instalen

hasta cafeteras que permitan extender el aroma, hasta la

definición de qué tipo de servicios higiénicos se instala-

rán en el negocio.

¿Y el cliente? El cliente se da cuenta, lo registra y califica

frente a qué marca está, aunque no se dé mucha cuenta

de por qué piensa lo que piensa…

Por Marta Penadés

La Construcción de una marca

¿Cómo harán esos genios de la comunicación, publicidad y de marketing para inventar un

atributo alrededor de una marca que luego la definirá para toda la vida?

¿Cómo se hará para tener esa inspiración y genialidad que define y actualiza hoy y para siempre un “permiso” o atributo de la marca

que siempre será actual y moderno?

Starbucks tiene más de dieciséis mil locales comerciales por el mundo.

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Costa Oriental acaba de inaugurar su segundo. edificio en Costa Park y planifica el tercero. ¿Qué nuevos servicios incorporará?Seguimos agregando infraestructura interna a nuestras instalaciones, buscando tener el mayor retorno a la inver-sión edilicia y además facilitando el layout operacional. Nuestro presidente, el Cr. Daniel Carriquiry, anunció que en tres años podríamos tener la tercera plataforma. Es-tamos planificando y realizando nuevas inversiones en el exterior, a lo que hemos desarrollado Costa Oriental In-ternacional.

¿Con qué infraestructura cuenta la empresa actualmente?Contamos con bodegas de 20.000m2 en Zonamerica y 3.000m2 en Zona Franca de Colonia; tenemos más de 30.000 posiciones de estantes, cámaras de frío, entrepisos y la última tecnología en equipamiento de movimenta-ción (debemos contar con el mayor parque de autoeleva-dores de última tecnología de Uruguay).

¿A qué tipo de clientes apunta?Más de 100 empresas internacionales operan en nuestras instalaciones, nuestro perfil han sido las “internaciona-les” o multinacionales y/o multi latinas que distribuyen a todo el Mercosur.

¿Qué servicios demandan sus clientes?Buscan que la empresa pueda invertir en infraestructura, en sistemas informáticos y que puedan hablar con perso-nal capacitado. Estas tres bases permiten una larga rela-ción entre empresas. Costa Oriental focaliza su servicio en la excelencia logística, invierte mucho en su capital humano. Nuestra fortaleza está definida como el GIT (gen-te – infraestructura – tecnología) y nos colocamos cada vez metas más altas.

¿Cuánto incide la infraestructura que tiene Zonamerica en el crecimiento de Costa Oriental?Zonamerica cuenta con una excelente infraestructura edilicia que rodea todo el Parque… La visión que ha tenido el Cr. Dovat ha sido fantástica; aquí si que hay inversiones importantes.

Perfil:Costa Oriental Logística emplea aproximadamente a 260 personas. Su gerente general, Juan Carlos Rodríguez Blan-co, trabaja en la empresa desde 1991. Tiene 41 años, está casado y tiene tres hijos: Manuela (13), Victoria (10) y Juan Francisco (7).

Juan Carlos Rodríguez Blanco, gerente general de Costa Oriental Logística

En tres años podríamostener la tercera plataforma

Están muy avanzadas y casi por finalizar las obras de construcción del Edi-ficio @2, compuesto por materiales sólidos como mármol y piedra; colores metálicos y grises que dan aire de prestigio y status firme y sólido. Por sus características arquitectónicas, el @2 responde a un perfil especifico de clientes relacionados con actividades financieras y consultoría con más de 4000 m2 arrendables de oficinas de primer nivel. El edificio albergará tanto a nuevos clientes como a clientes ya existentes que desean ampliar sus oficinas.Además, comenzaron y están en plena evolución las obras del Edificio Sy-nergia el cual se estima estará disponible para su uso, en noviembre de 2008. Este edificio tiene un perfil más tecnológico, con superficies amplias de oficinas con áreas comunes limitadas que albergará clientes vinculados a la industria tecnológica, la información y call centers.

Más construccionesen el Parque

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En julio, publicidad previa y masiva mediante, to-

dos los padres de este país aguardaremos el beso,

el saludo y el posible regalo de los hijos, en el en-

tendido de que es su día, nuestro día si se me per-

mite la personalización. Al fin y al cabo aportamos

el 50% de su vida y, como corresponde a la patria

potestad, proveerles salud, educación y bienestar,

entre otros. Esto es, tenemos el deber de defen-

der sus derechos. De quererlos y darles lo que,

además, necesitan para crecer y desarrollarse. De

darles las herramientas para que crezcan sanos,

educados y felices. En familia. Y para que se vayan

forjando un porvenir, una vida sin nosotros.

En el mercado no hay demasiadas ni eficaces ni

eficientes escuelas de padres. Salvo el aprendiza-

je que uno puede lograr en su propia experiencia

como hijo o de lo que puede observar en su en-

torno, cada hombre necesita construir su función

de padre en el día a día. Poniendo mucho de uno.

Dándole al hijo su real lugar en nuestra rutina,

siendo su amigo cuando es preciso, y marcándole

los límites cuando corresponde. Estando a su lado.

A veces encima, en otras al costado. Pero siempre

estando cerca.

Y aún así, a veces eso tampoco basta. Emilio Cala-

tayud es un juez de menores en Granada, España,

conocido ya en buena parte del mundo por sus

sentencias educativas y orientadoras, contenidas

en su libro “Reflexiones de un juez de menores”,

donde incluye un ‘Decálogo para formar un delin-

cuente’. Y tiene mucho que ver no con ese padre

ausente que les duele a muchos hijos, sino en ese

que sí está presente pero que no hace muy bien

los deberes.

Un día, todoslos días

Comience desde la infancia dando a su hijo todo lo

que pida. Así crecerá convencido de que el mundo

entero le pertenece.

No se preocupe por su educación ética o espiritual.

Espere a que alcance la mayoría de edad para que

pueda decidir libremente.

Cuando diga palabrotas, ríaselas. Esto lo animará a

hacer cosas más graciosas.

No le regañe ni le diga que está mal algo de lo que

hace. Podría crearle complejos de culpabilidad.

Recoja todo lo que él deja tirado: libros, zapatos,

ropa, juguetes. Así se acostumbrará a cargar la res-

ponsabilidad sobre los demás.

Déjele leer todo lo que caiga en sus manos. Cuide

de que sus platos, cubiertos y vasos estén esteriliza-

dos, pero no de que su mente se llene de basura.

Riña a menudo con su cónyuge en presencia del

niño, así a él no le dolerá demasiado el día en que la

familia, quizá por su propia conducta, quede destrozada

para siempre.

Déle todo el dinero que quiera gastar. No vaya a

sospechar que para disponer del mismo es necesario

trabajar.

Satisfaga todos sus deseos, apetitos, comodidades

y placeres. El sacrificio y la austeridad podrían produ-

cirle frustraciones.

Póngase de su parte en cualquier conflicto que

tenga con sus profesores y vecinos. Piense que

todos ellos tienen prejuicios contra su hijo y que de ver-

dad quieren fastidiarlo.

“Y cuando su hijo sea ya un delincuente, proclamad que

nunca pudisteis hacer nada por él”, concluye.

Disfrute del amor que le brindarán sus hijos. Y razone que

si bien para los hijos hay un día del padre, para un buen

padre el de los hijos es todos los días del año.

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El mismo establece:

Por Javier Pastoriza

La paternidad es un rol de tiempo completo, los 365 días del año, las 24 horas del día

Paternidad full time

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Pudo haber sido nadador. O lucirse en el tenis, como aho-

ra, pero defendiendo a la enseña argentina. Porque Pablo

Cuevas nació en Concordia, Entre Ríos, hace 22 años, de

madre uruguaya y padre argentino, pero como la familia

se radicó en Salto, Pablo le puso pasión a la celeste y su

fanatismo futbolero no pasa por River o Boca sino por

Nacional. Y cuando a sus doce años se destacaba tanto

sobre el polvo de ladrillo como en la piscina, en la cual

había ganado en varios torneos compitiendo en estilo

mariposa, prefirió seguir con la raqueta en la mano ante

el pedido de su madre de que se decidiera por uno sólo de

los deportes.

Hoy, tras lo que fue su brillante actuación en el afamado

Roland Garros, logrando conquistar el título de dobles

Cuevas,la natacióny Maracaná

está claro que los 150 mil euros que obtuvo acompa-

ñando la gloria fueron algo menos del 10% de lo que

obtuvo Rafael Nadal por ganar el torneo individual,

lo que refleja la importancia que se le da a una y otra

categoría.

Hoy, con el aporte de empresarios y entrenadores

argentinos, tratará de seguir elevando su juego, su

ranking y sus ganancias. De cualquier forma, Cue-

vas ya entró en la historia. Puso la bandera celeste

al tope en un deporte de alta competencia y nada

menos que en el grand slam francés y eso, para los

uruguayos, tan necesitados de éxitos y de ejemplos

para nuestros jóvenes, es casi casi como un nuevo

Maracaná.

en compañía del peruano Luis Horna, y nada menos que

derrotando en el camino al título a los mellizos estado-

unidenses Bryan – la pareja número uno del mundo en la

especialidad- y venciendo en la final a la integrada por el

canadiense Nestor y el serbio Zimonjic – la número dos en

el ránking mundial-, cuenta con un espaldarazo trascen-

dente para fortalecer su autoestima y lanzarse de pleno a

ubicarse entre los mejores cien tenistas del mundo – está

en el lugar 114 a mediados de junio-, donde radica la ver-

dadera gloria de este deporte.

Lo de Roland Garros en dobles fue histórico para un uru-

guayo, como en su momento lo fueron los títulos en do-

bles -femenino y mixto- de Fiorella Bonicelli, o lo de Mar-

celo Filippini, que alcanzó la semifinal masculina, pero

Ya sabe lo que es ganar

Roland Garros, ya hizo historia.

20 ClubZonamerica 21ClubZonamerica

Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo, una

empresa sueca. Trabajar con ellos es una convivencia

muy interesante. Cualquier proyecto aquí demora dos

años para concretarse, aunque la idea sea brillante y sim-

ple. Es una regla.

Los procesos globalizados causan en nosotros (brasile-

ños, argentinos, colombianos, peruanos, venezolanos,

mexicanos, australianos, asiáticos, etcétera) una ansie-

dad generalizada en la búsqueda de resultados inmedia-

tos. En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no

surte efecto dentro de los plazos lentos de los suecos. Los

suecos debaten, debaten, realizan “n” reuniones, ponde-

raciones, etc.

¡Y trabajan! con un esquema más bien “slowdown”. Lo me-

jor es constatar que, al final, esto acaba siempre dando

resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conju-

gando la madurez de la necesidad con la tecnología apro-

piada, es muy poco lo que se pierde por aquí en Suecia.

Lo resumo así:

1. Suecia es del tamaño del estado de San Pa-

blo (Brasil).

2. Suecia tiene tan sólo dos millones de habi-

tantes.

3.La ciudad más grande, Estocolmo, tiene ape-

nas 500.000 habitantes (compare con Curitiba,

Brasil, donde existen dos millones de habitan-

tes; o tan sólo Mar del Plata, Argentina, ciudad

balnearia, donde casi un millón de personas

viven permanentemente, o Rosario, Argentina,

con tres millones).

4. Empresas de capital sueco: Volvo, Skandia,

Ericsson, Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare,

etcétera. Nada mal, ¿no? Para tener una idea de

la importancia de ellas basta mencionar que

Volvo es la que fabrica los motores propulso-

res para los cohetes de la NASA.

Los suecos pueden estar equivocados,

pero son ellos quienes pagan mi sa-

lario. Por ahora, menciono especial-

La cultura delSLOW DOWN

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La diferencia está en el empleo que cada uno hace de su

tiempo. Necesitamos saber aprovechar cada momento,

porque, como dijo John Lennon, “La vida es aquello que

sucede mientras planeamos el futuro”. ( Fuente: Escuela de

Madrid )

Si tu jornada de trabajo tiene 8 horas y dedicas

con regularidad más de 8 horas deberías ser des-

pedido. Bien porque no estás capacitado para

ocupar el puesto de trabajo, es decir, no eres

competente. Bien porque dedicas mucho tiempo

a la dispersión. No importa si tu jefe o tus com-

pañeros son incompetentes. Lo importante eres

tú, haz tu trabajo siempre lo mejor que puedas,

sé puntual siempre a la entrada y a la salida. Y así

debes dejarlo bien claro.

mente que no conozco un pueblo, como pueblo mismo,

que posea más cultura colectiva que los suecos. En la

actualidad, hay un gran movimiento en Europa llamado

“Slow Food”. La Slow Food International Association,

cuyo símbolo es un caracol, tiene su central en Italia (el

site en la Internet es muy interesante, visítalo: www.

Slowfood.com).

Lo que el movimiento Slow Food predica es que las per-

sonas deben comer y beber lentamente, dándose tiem-

po para saborear los alimentos, disfrutando de la prepa-

ración, en convivencia con la familia, con los amigos, sin

prisa y con calidad. La idea es contraponerse al espíritu

del Fast Food y lo que éste representa como estilo de

vida.

La sorpresa, por tanto, es que ese movimiento de Slow

Food está sirviendo de base para un movimiento más

amplio llamado Slow Europe como resaltó la revista Bu-

siness Week en una de sus últimas ediciones europeas.

La base de todo está en el cuestionamiento de la “prisa”

y de la “locura” generada por la globalización, por el de-

las pequeñas comunidades. Del “aquí” presente y con-

creto, en contraposición contra lo “mundial” indefinido y

anónimo.

Significa retomar los valores esenciales del ser humano,

de los pequeños placeres de lo cotidiano, de la simpli-

cidad de vivir y convivir, y hasta de la religión y de la fe.

Significa un ambiente de trabajo menos coercitivo, más

alegre, más leve y, por lo tanto, más productivo, donde los

seres humanos realizan, con placer, lo mejor que saben

hacer. Es saludable pensar detenidamente en todo esto.

¿Será posible que los antiguos refranes “Paso a paso se va

lejos” y “La prisa es enemiga de la perfección” merezcan

nuevamente nuestra atención en estos tiempos de locu-

ra desenfrenada?

¿Acaso no sería útil que las empresas de nuestra comuni-

dad, ciudad, Estado o país, empiecen ya a pensar en desa-

rrollar programas serios de “calidad sin prisa” hasta para

aumentar la productividad y calidad de los productos y

servicios sin necesariamente perder “calidad del ser”?

En la película “Perfume de Mujer” hay una escena inolvi-

dable en la que el ciego (interpretado por Al Pacino) invita

a una muchacha a bailar y ella responde: “No puedo, pues

mi novio va a llegar en pocos minutos”. A lo que el ciego

responde: “Pero es que en un momento, se vive una vida”,

y la saca a bailar un tango. El mejor momento de la pelícu-

la es esta escena de sólo dos o tres minutos.

Muchos viven corriendo detrás del tiempo, pero sólo lo al-

canzan cuando mueren, ya sea de un infarto o un accidente

en la autopista por correr para llegar a tiempo. O para otros

que están tan ansiosos por vivir el futuro que se olvidan

de vivir el presente, que es el único tiempo que realmente

existe. Todos en el mundo tenemos tiempo por igual, pues

nadie tiene ni más ni menos de 24 horas por día.

seo de “tener en cantidad” (nivel de vida) en contraposi-

ción al de “tener en calidad”, “calidad de vida” o “calidad

del ser”.

Según la Business Week, los operarios franceses, aunque

trabajen menos horas (35 horas por semana) son más pro-

ductivos que sus colegas estadounidenses o británicos. Y

los alemanes, que en muchas empresas ya implantaron

la semana de 28,8 horas de trabajo, vieron su producti-

vidad aumentar en un elogiable 20%. Esa llamada “slow

attitude” está llamando la atención hasta de los estado-

unidenses, discípulos del “fast” (rápido) y del “do it now!”

(¡Hágalo ya!).

Por tanto, esa “actitud sin prisa” no significa hacer me-

nos ni tener menor productividad. Significa sí, trabajar y

hacer las cosas con “más calidad” y “más productividad”,

con mayor perfección, con atención a los detalles y con

menos estrés.

Significa retomar los valores de la familia, de los amigos,

del tiempo libre, del placer del buen ocio, y de la vida en

24 ClubZonamerica 25ClubZonamerica

Desde allí podemos volver a París o seguir recorriendo

la maravillosa Bretaña. Estamos a solo 450 kilómet-

ros de París, así que al levantarnos, en esta hermosa

ciudad, podemos terminar el viaje o marchar hacia el

Norte recorriendo el departamento de Cotes D’ Armar

con sus playas, playas y playas; pueblos, puertos, y

magníficos frutos del mar.

PlouhaDesde Saint-Brieuc recorreremos la Costa de Goëlo so-

bre el Mar de La Mancha. El primer y encantador pueb-

lo que encontraremos es Plouha. Su centro es muy

típico y allí verán una gran iglesia que no condice con

el tamaño del pueblo, pero fue completada en 1872. La

misma surgió de la megalomanía del canónico Perro´s

quien soñó con un enorme edificio. A solo dos kilómet-

ros se encuentra la playa de “Le Palus”.

PaimpolContinuamos recorriendo la costa y nos dirigimos al

pueblo de Paimpol y la costa de granito Rosa. El nom-

bre de Paimpol proviene de dos palabras bretonas:

“peu” que significa extremidad y “poul” que significa

estanque. En español significaría la cabecera del es-

tanque.

La primera referencia de su existencia data de 1189. En

1392 se transforma en un pueblo amurallado. El paisa-

je es incomparable bajo los árboles de los jardines de

la Abadía de Beauport, al fondo el mar.

Debemos hacer un paseo por las calles de Paimpol las

cuales fueron pintadas por Toulouse Lautrec y Paul

durar un díao varios meses

Cuarta etapa

Un viaje que puede

En la revista anterior nos quedamos

en la ciudad bretona de Saint-Brieuc...

Signac, entre otros. Estamos a pocos kilómetros de

pueblos inolvidables.

Lezardieux Pequeño pueblo enclavado entre dos riveras ondulan-

tes del río Trieux donde los bosques esconden a sus

pocos habitantes. Dado que es accesible a toda hora

de las mareas permitía el pasaje de barcos que podía

remontar el río por muchos kilómetros.

Inicialmente fue un pueblito de pescadores y comerci-

antes, hoy ha sido invadido por yates de placer.

TreguierUna localidad pequeña al abrigo del viento del norte,

conservadora, religiosa, deliciosa… Todas las calles

empedradas del centro nos llevan a la majestuosa

Catedral de San Tugdual, que tiene un conmovedor

claustro.

Este puerto está a 5,5 kilómetros del Canal de la Man-

cha, en la confluencia de dos arroyos que forman el

Río Trequier. La ciudad construida en el siglo VI creció

alrededor de un monasterio que fuera fundado por

San Tudwal.

Su catedral del siglo XIV contiene un mausoleo dedi-

cado a San Ivo o Saint Yves que es el santo patrón de

los Abogados.

Su ciudad vieja es realmente magnífica y muestra el

desarrollo, riqueza y fastuosidad que tuvo la región en

la Edad Media.

26 ClubZonamerica 27ClubZonamerica

En realidad todos los pueblos y puertos se encuentran

sobre el océano o sobre ríos que se mueven al ritmo de

las mareas, pueblos amurallados, pueblos pesqueros.

Los podemos visitar en el orden que se nos ocurra, son

todos muy cercanos. No podemos dejar de conocer-

los.

Desde Trequier nos dirigimos un poco más al oeste por

la denominada “Costa del Granito Rosa” hasta uno de

sus paisajes más relevantes: Perros-Guirec. Este espa-

cio natural protegido es de una belleza excepcional, un

paisaje insólito y espléndido en el que la tierra y el mar

están sembrados de rocas de granito rosa esculpidas

por el viento y las olas desde hace miles de años.

Perros-Guirec también es un balneario con playas

de arenas finas sobre un litoral de 13 kilómetros de

largo que cuenta con tres grandes playas: Trestau,

Trestriguel y Cheteau.

Es también uno de los puertos deportivos más impor-

tantes del norte de la Bretaña junto a St. Malo. Y aquí

nos quedamos en una villa transformada en hotel o di-

rectamente en un gran número de hoteles localizados

frente al mar.

Estamos a unos 500km de París. ¿Volvemos? Todavía

hay muchísimo para ver…

GASTRONOMÍA

RAYAS: llamadas en Bretaña “águilas de mar”.

OSTRAS DE CANCALE: son magníficas e ideales como en-

trada. Normalmente se comen crudas con mucho jugo

de limón, pero gratinadas con queso y pan rallado tam-

bién hacen de esta opción un festín.

MEJILLONES: los mejillones del Monte St. Michel le se-

ducirán por su calidad excepcional. Los sirven a la mari-

nera (con vino blanco o con sidra). Los primeros viveros

se instalaron en 1950.

Hoy en día hay 271 kilómetros de viveros con una pro-

ducción de 10 mil a 12 mil toneladas anuales, es decir

un 1/6 de la producción nacional. Unas 300 personas

trabajan en este sector y viven de él.

LANGOSTINOS GRISES: también de la bahía del “Monte

St. Michel: son excelentes. Hay cientos de locales al

aire libre y al borde del mar donde los langostinos son

el único plato en los restaurantes (por supuesto con

sidra, vino o cerveza)

“CASQUILLE ST. JACQUES”: gratinadas con salsa de cre-

ma, queso y champignones. ¡De chuparse los dedos!

BACALAO: Antaño, Binic fue el primer puerto francés ,

principalmente dedicado a la pesca del bacalao en el

siglo XIII. Todos lo años el pueblo festeja la fiesta “La

Morue en Fete”, símbolo de la edad de oro de la locali-

dad. Platos a base de bacalao, conciertos, exhibiciones

de antiguas artes de la pesca, música tradicional, caba-

ret, etcétera.

LANGOSTAS BRETONAS : las mismas se capturan en la

bahía de Cancale, son excelentes y satisfacerán el pala-

dar de los más exigentes.

CANGREJO: en Francia normalmente son servidos en su

caparazón y se comen naturales y acompañados con

un poco de mayonesa.

En lo que hace al agua dulce las anguilas lo sorpren-

derán.

28 ClubZonamerica 29ClubZonamerica

No sé realmente de dónde salió aquello de que las máqui-

nas nunca se equivocan. No es cierto: las máquinas sí se

equivocan. No hay que olvidarse que las computadoras

interactúan con el ambiente (personas, otras máquinas,

objetos), y que en determinados dominios de aplicación

más o menos complejos las variables son tantas que el

modelaje de la realidad por parte del equipo de desarro-

lladores puede resultar limitado.

Tal vez ese límite establecido resulte satisfactorio para

la mayoría de los escenarios. Sin embargo, algún suceso

transgresor puede determinar un error catastrófico. A lo

largo de la historia de la Ingeniería de Software, son mu-

chos los casos en los cuales los sistemas han sido incon-

cientes victimarios. La lista a continuación resume alguno

de los errores más famosos en la historia del software:

Ariane 5 - Quizás sea el caso más famoso debido a su es-

pectacularidad. En 1996, durante el despegue del primer

vuelo del cohete Ariane 5 (el video de la explosión está en

http://www.youtube.com/watch?v=kYUrqdUyEpI), una

falla en el sistema de abordo hizo que explotara. El cohe-

te costó alrededor de 500 millones de dólares y los satéli-

tes que llevaba a bordo, 1.500 millones. La investigación

determinó que se trató de un problema de conversión de

números, debido a que por error cargaron el software del

giroscopio del Ariane 4.

La lista continúa e inexorablemen-te muchísimos ejemplos quedaron afuera. A través de los siguientes links extendemos la invitación a que continúen entreteniéndose:

Therac-25 - La Therac-25 era una máquina para tratamien-

tos de radiación para pacientes oncológicos. Entre 1985 y

1987, seis pacientes recibieron dosis de alto poder; cien

veces lo que puede soportar una persona. Tres de ellos

murieron. La falla ocurría debido a que, en ocasiones,

luego de administrar una dosis, el sistema mostraba el

mensaje “DOSIS NO ADMINISTRADA” instando al opera-

dor a ejecutar nuevamente la orden. También ocurría que

cuando se ingresaba una secuencia particular de coman-

dos, la máquina generaba un rayo de alto poder que hería

al paciente.

Sistema de misiles Patriot - El 25 de febrero de 1991, la ba-

tería de misiles Patriot localizada en Dhahran, Arabia Sau-

dita, había estado operativa durante 100 horas. Durante

ese lapso, el reloj interno del sistema se atrasó un tercio

de segundo, lo suficiente como para errarle 600 metros en

el cálculo de la posición de un misil entrante. El incidente

ocurrió cuando el radar detectó un misil SCUD entrante y

predijo erróneamente su próxima posición. Al no encon-

trar nada, el sistema supuso que se trataba de una falsa

¿Errare Aparatus Est?

alarma y el misil impactó sobre el cuartel, ma-

tando a 28 soldados.

La NASA tiene un largo historial de fracasos

debido a fallas en sus computadoras. Por ejem-

plo, el programa de la sonda Mars Polar Lan-

der pensó que había aterrizado cuando sintió

el golpe de entrada a la atmósfera marciana.

La computadora activó las patas y se salteó la

ignición de los retropropulsores, ocasionando

que la sonda se estrellara. Algo similar ocurrió

con la Mars Climate Orbiter, que se estrelló por

confundir millas con kilómetros.

Por Gustavo Armagno

http://www.devtopics.com/20-famous-software-disasters/

http://www.elmundo.es/elmundo/2005/11/11/ciencia/1131725311.html

http://www.lcc.uma.es/~villa/noticias/marspolar.html

http://www.space.com/businesstechnology/technology/mpl_software_crash_000331.html

http://courses.cs.vt.edu/~cs3604/lib/Therac_25/Therac_1.html

30 ClubZonamerica 31ClubZonamerica

“Agua helada que se desprende de las nubes en cristales

sumamente pequeños, los cuales, agrupándose al caer,

llegan al suelo en copos blancos”. Así define a la nieve el

diccionario de la Real Academia Española. Sin embargo,

este vocablo que proviene del latín (nix, nivis) bien pue-

de traducirse como sinónimo de muchas otras palabras:

paseos, ocio, distensión, familia, juegos... Y la lista puede

completarse con muchas palabras más.

El vecino país de Argentina ofrece tentadoras propuestas

para disfrutar de la nieve. Según la opinión experta de

Cary Beer de Weber, especialista en viajes de ski de Jetmar,

los destinos preferidos por los locales son Las Leñas, Ba-

riloche, San Martín de los Andes y Ushuaia. Por su parte,

Viajes y paseos

Chile también tienta. “Los destinos de nieve que más se

venden allí son los de Valle Nevado, Portillo y Chillán”,

destaca Beer.

¿Pero cómo elegir? Club Zonamerica da algunas excusas

para optar por un destino de nieve.

Las leñas. El valle ubicado en el corazón de la Cordillera de

los Andes festeja sus 25 años. Esta es una excelente oportu-

nidad para disfrutar de Las leñas porque al espectáculo de su

paisaje natural este año se sumarán otras propuestas, tales

como fuegos artificiales, exhibiciones de ski y snowboard de

riders reconocidos.

La combinación entre naturaleza, confort, aventura y relax es

tentadora en Las Leñas. La nieve en sí es un atractivo: ya hay

más de un metro de nieve en la base del valle y 2.50 en cumbre

(su base está a 2.240 metros de altura sobre el nivel del mar y

su cumbre a 3.430 metros). Las Leñas dista 1.200 kilómetros de

Buenos Aires y ofrece una temporada extraordinariamente

larga que se extiende desde junio hasta octubre.

Bariloche. A 1.680 kilómetros de Buenos Aires, esta ciu-

dad seduce con sus rasgos europeos y con encanto arqui-

tectónico. A la nieve se le suma una importante infraes-

tructura hotelera y excelente gastronomía. Y no menos

importante: San Carlos de Bariloche ofrece paseos para

todos los gustos.

La nieve tienta e invita a viajar

Algunas excusas para visitartentadores destinos de nieve

El Circuito Chico, por ejemplo, muestra en 60 kilómetros

lagos, montañas y bosques nativos de singular belleza.

También es imperdible una excursión por el Nahuel Huapi

o una salida de pesca en velero hasta la isla Victoria y la

península de Quetrihué.

Los más intrépidos pueden hacer “canyoning”, una mo-

dalidad de turismo aventura que combina trekking, con

técnicas de escalada y natación. Otra forma de paisajes y

disfrutar de la naturaleza en Bariloche son las cabalgatas

o el mountain bike (muy recomendable para ir hasta el Ce-

rro Catedral). Un dato más: si te decidís por Bariloche no

dejes de conocer el Hotel Llao-Llao, una auténtica postal

del lugar.

32 ClubZonamerica 33ClubZonamerica

San Martín de los Andes. Ubicada al sur de la pro-

vincia del Neuquén, esta ciudad dista unos 1.575 de

la Capital Federal de Argentina. ¿Excusas para elegir-

la? Enclavada en un amplio valle sobre la costa del

lago Lácar, a una altura de 640 metros sobre el nivel

del mar, San Martín es puerta de acceso del denomi-

nado Corredor de los Lagos, un espectacular circuito

integrado de volcanes, espejos de agua, arroyos de

deshielo, ríos y bosques. Su casco urbano está rodea-

do de bosques nativos de Nothofagus (falsas hayas)

tales como roble pellín, coihue, lenga, raulí y ñire, que

se complementan con coníferas como ciprés y arau-

carias, y una gran biodiversidad florística y faunísti-

ca, protegida por el Parque Nacional Lanín. Una re-

gión de aguas cristalinas y aire más que puro.

Ushuia. La ciudad más austral del mundo. Con más

de 100 años de existencia, a orillas del Canal Beagle

y rodeada por los Montes Martial, Ushuaia tienta con

su rica historia e invita con múltiples propuestas. Su

casco histórico todavía resguarda parte de la antigua

y típica arquitectura fueguina. Para reconocerla, es

posible recorrer la zona a pie de forma independien-

te, o en bus a través de un city tour organizado.

Al visitar Ushuaia es obligatorio navegar por el Canal

de Beagle y sentirse tal cual los primeros explorado-

res. Apacible recorrido, donde se aprecian islotes, ba-

hías, además de una variada fauna silvestre (según la

estación del año pueden verse lobos y pingüinos).

Cecilia Regules viajes ofrece paquetes ideales para escaparse al interior del país y para disfrutar

de unos días de campo con confort. Te contamos tres opciones entre las muchas que esta ope-

radora maneja.

En Cololó, departamento de Soriano, una noche de alojamiento con pensión completa cuesta $

2.100. Y le da derecho al visitante a realizar todas las actividades del establecimiento: cabalga-

tas, paseos en carro, pesca y juegos. La promoción es ideal para quienes tienen hijos menores de

12 años, pues si duermen en la habitación de sus padres, obtienen 50% de descuento.

Otra opción es visitar la estancia ubicada en Cufré, departamento de Colonia. El establecimiento

tiene dos opciones. Promo dos días y una noche (incluye dos almuerzos, dos meriendas, un de-

sayuno, una cena) por $ 1.500. La promo tres días y dos noches, en tanto, vale $ 2.100 y cubre tres

almuerzos, tres meriendas, dos desayunos y dos cenas.

La tercera opción es en Estación Francia, en el departamento de Río Negro. En este caso la pro-

moción es con pensión completa e incluye actividades (cabalgatas, paseos, juegos, talleres, en-

tre otros). Un detalle interesante: las habitaciones tienen estufa a leña. Otro dato: las bebidas

están incluidas. Cuesta $ 2.100 por día para los adultos y los menores tienen 50% de descuento.

Escapada al interior

Turismo ruralcon confortUna especialista en estanciasgauchas cuenta qué paquetes ofrece

34 ClubZonamerica 35ClubZonamerica

Zonamerica cuenta con una alternativa

para desarrollar sus congresos y eventos.

El jueves 5 de Junio se hizo el lanzamien-

to de la Bodega La Agrícola Jackson.

El antiguo sótano de los toneles fue acondicionado para este

fin y fue dotado de mayores comodidades y espacios más am-

plios. Estos trabajos permitirán a su vez aprovechar todos los

rincones de la bodega con fines turísticos y empresariales.

La Bodega La Agrícola Jackson lanzó su última línea de vino,

bautizada con el nombre Camino Real. Este es un trivarietal Ca-

bernet Sauvignon, Tannat y Cabernet Franc de excelente boca y

prolongado final. Este vino ya se encuentra a la venta en bote-

llas de 750 cc, así como el Cabernet Sauvignon 2005 en botellas

de 750 cc y 500 cc, y las damajuanas de tres litros de vino tinto,

Orillas del Toledo.

Los precios para los integrantesdel Club Zonamerica son:

Damajuanas de 3 lts $ 115

Envases $ 45

Vino Cabernet Sauvignon 2005

Botellas de 750 cc $ 100

Botellas de 500 cc $ 75

Vino Camino Real

Botellas de 750 cc $ 125

Lanzamiento de la Bodega La Agrícola Jackson

36 ClubZonamerica 37ClubZonamerica

Importados especialmente desde China, lo mini buses ya están a disposición de todos los trabajadores del Parque. El nuevo servicio de transporte interno, recuerda los antiguos trolleys. Son abiertos, prácticos y cada uno de los usuarios puede subirse con la unidad en marcha. Recorrer el Parque junto a una visita es posible y hasta es divertido. Eso sí: el paseo es mejor en días más cálidos.

Zonamerica estrenó nuevos buses

Ubicado cerca del casco histórico de la ciudad, en el ba-

rrio residencial Real de San Carlos, el Sheraton Colonia

Golf & Spa Resort, está a tan sólo dos horas en automóvil

desde Montevideo o a 45 minutos en barco desde Buenos

Aires, este es el lugar perfecto para entrar en contacto

con la naturaleza, liberar tensiones y revitalizar la mente

combinando el relax y el deporte.

El hotel forma parte del prestigioso programa Starwood

Spa Collection y en su Real Spa -con una superficie de

1.250 m2 y 17 cabinas- se brindan los más novedosos tra-

tamientos faciales y corporales y masajes terapéuticos,

Viajes

Un hotel queinvita al descansoA dos horas de Montevideo, el sitio ideal para liberarse del estrés

como ser: balneoterapia, fango con hidratación, chocola-

terapia, champagne deluxe, masaje con piedras calientes,

masajes cuatro manos y masajes holísticos. Tres piscinas

al aire libre y una cubierta, se suman a los hidromasajes,

jacuzzi, sauna, baño de vapor y un completo gimnasio

equipado con lo último en tecnología.

La filosofía del “Real Spa” de Sheraton Colonia Golf & Spa

Resort transmitida en todos sus programas y tratamien-

tos es la de lograr que el huésped alcance un equilibrio

entre su cuerpo y alma.

Reservas (00-598 – 52) 32021 - www.sheraton.com/colonia

38 ClubZonamerica 39ClubZonamerica

La Gimnasia Laboral es una actividad psico-física, que se

realiza durante el horario de trabajo, sin que los trabaja-

dores deban abandonar su puesto laboral, de camisa y

corbata, sentado en su silla.

Es un espacio que ofrece la empresa a sus empleados con

el fin de potenciar su rendimiento, invirtiendo en su salud

física y mental.

El trabajador abandona sus tareas cotidianas por 15 o 20

minutos para practicar técnicas de Respiración, Relaja-

ción y Estiramiento, combinadas con estudios y medidas

ergonómicas.

Uno de sus fines es combatir el estrés que generan las

actividades laborales. Cuando una persona se encuentra

trabajando bajo presión, provoca contracturas muscula-

res y una respiración deficiente.

Las contracciones musculares generan ácido láctico en el

sistema circulatorio, siendo éste un signo claro de fatiga.

A su vez la respiración se vuelve superflua y agitada. La

escasez de oxígeno y la acumulación de ácido láctico en

Fundación Zonamerica colaboró en el diseño de un amplio progra-

ma de acción social del centro de desarrollo global en Montevideo

de la firma india TATA CONSULTANCY SERVICES, el cual se integra en

el programa corporativo MAITREE de responsabilidad social.

Con Fundación Zonamerica ya se realizaron dos actividades con

singular suceso.

A la convocatoria adhirieron unas 70 personas que representan

casi el 9% de los 800 empleados de TCS en nuestro país, un nivel

alto respecto a los estándares internacionales de participación en

voluntariado corporativo que raramente supera el 12% de la plan-

tilla.

Un grupo de voluntarios imparte cursos de informática especial-

mente diseñados para adultos con microemprendimientos produc-

tivos. Los alumnos provienen de la zona de Lomas de Toledo (Cami-

no del Andaluz Km 2,500; Canelones) y las clases son en el centro

“Zona Informática” que la Fundación tiene en Zonamerica.

la sangre irritan las células nerviosas, causando enferme-

dades psicosomáticas en los trabajadores.

Gracias a las técnicas respiratorias que oxigenan de ma-

nera correcta a la sangre y al cerebro; a las posturas de

estiramiento muscular que evitan las contracturas y a

la relajación consciente de los principales músculos del

cuerpo, los trabajadores eliminan los niveles de estrés y

ansiedad, corrigiendo el Sistema Nervioso Central, cal-

mando y enfocando la Mente.

Las técnicas de la Gimnasia Laboral favorecen al cambio

de la rutina diaria, mejoran la autoestima, aumentan la

capacidad de concentración en el trabajo, incentivan a

los empleados a la práctica de actividad física y aumen-

tan la calidad de vida de los empleados al corregir su pos-

tura para trabajar.

También promueven la integración del grupo, fomentan

la relación entre compañeros, mejoran la imagen de la

empresa y es un fuerte factor de motivación.

Profesor Miguel Valentini.-

Gimnasia Laboral“Actualmente ya son muchas las empresas que en diferentes países, le dedican un espacio en la jornada laboral a la salud y bienestar de sus empleados; por entenderse que el beneficio del empleado redunda en ganancia para la empresa.”

Colabora en Programa

Social de TCS

A comienzos de junio se realizó la Campaña del Abrigo

con el personal de TCS en sus tres oficinas. El objetivo era

recolectar unas 250 prendas de abrigo para 120 niños y

sus familias vinculados al Club Escuela Villa García (Ruta 8

Km 21), y se consiguieron más de 650 prendas que fueron

entregadas antes que llegara el frío intenso.

JCI Uruguay y Fundación Zonamerica firma-ron un acuerdo a fin de fomentar el empren-dedorismo y apoyar la formación y el desa-rrollo del liderazgo

El 10 de marzo se firmó un convenio de cooperación entre

Junior Chamber International -JCI Uruguay- y Fundación Zo-

namerica, para el fomento del emprendedorismo y el apoyo

a la formación y desarrollo del liderazgo en los jóvenes.

El capitulo Zonamerica de la JCI Uruguay actualmente traba-

ja diferentes proyectos en cuatro áreas de actividad: desa-

rrollo del individuo a nivel personal y profesional; proyec-

tos de internacionalización y relaciones con el exterior;

implementación de programas de la JCI Internacional y

desarrollo de oportunidades de negocios para los miem-

bros; y proyectos de responsabilidad social con la comu-

nidad.

Al respecto se puede solicitar más información a info@

jciuruguay.org o visitar la web www.jciuruguay.org o

www.jci.cc/uruguay.

Espíritu emprendedor

Jóvenes líderescon sede en el Parque

40 ClubZonamerica 41ClubZonamerica

A comienzos de abril de 2005, el Grupo RCI afrontó el desa-

fío de instalar un call center en Uruguay para atender a sus

clientes de Latinomérica. El lugar elegido fue Zonamerica.

Al cumplir tres años, todo es alegría. Los 450 funcionarios

de RCI tienen mucho para festejar. Su trabajo ha permitido

superar ampliamente las metas trazadas por Group RCI,

que es reconocido mundialmente como una compañía só-

lida, confiable y comprometida socialmente.

RCI festeja tres años en Uruguay vendiendo sueños a más de

200.000 clientes en Latinoamérica, con un servicio integral y

a medida, atendido por personal altamente calificado.

Para festejar junto al personal, llegaron a Uruguay el Presi-

dente y Director General de Las Américas del Grupo de RCI,

Ricardo Montaudon y el Vicepresidente Senior y Director

General Ejecutivo de Operaciones de Latinoamérica y el

Caribe, Eugenio Macouzet. En la oportunidad, la empresa

homenajeó a más de 100 funcionarios que trabajan desde

el inicio de la actividad de Group RCI en Uruguay.

RCI se ha transformado en Uruguay en una empresa de

generación ininterrumpida de empleo. En 2005 eran 165

empleados y actualmente son 450 personas las que se des-

empeñan en la empresa.

La Directora del call center de RCI en Uruguay, Karina Gi-

ménez, sostuvo que la evaluación que el Group RCI reali-

za de este tiempo de trabajo es excelente, ya que se han

superado año a año los objetivos planteados. “Uruguay es

considerado como un ejemplo exitoso de consolidación de

call center”, afirmó.

La empresa selecciona a los mejores profesionales, capaci-

tándolos para el éxito, a la vez que reconoce y recompensa la

actitud de mejora continua, tanto individual como grupal.

El centro de atención a socios de RCI en Uruguay es una pie-

za fundamental del negocio de RCI en la región, ofreciendo

estabilidad a la operación en el largo plazo.

Group RCI ofrece servicios innovadores de viajes, estadías

y una amplia gama de servicios complementarios, propie-

dades vacacionales y productos de rentas, con opciones de

destinos que contemplan todas las necesidades del cliente.

La responsabilidad, puntualidad y compromiso con su tra-

bajo, son los diferenciadores de los empleados de Group

RCI, quienes demuestran actitud e interés por superarse.

En tres años de presencia en Uruguay se ha duplicado el

personal y se aumentó en un 172% el número de transac-

ciones. “El balance que hacemos es altamente positivo, es

una consolidación. Ahora resta seguir creciendo en canti-

dad de transacciones”, apuntó Giménez.

Desde el Parque de Zonamerica

RCI cumple tres años en UruguayVendiendo sueños a toda Latinoamérica

Adriana Bonomi, Valentina Aguilera, Sebastián Pereyra

Nicolás Puppo, Lucas Maiz, Fabián Luna

Verónica Bruzone, Elisa Costa, Valeria Franza, Fernanda Zubillaga

Claudia Badía, Carol Pérez, Natalia Cladera, Patricia Pique

1

2

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5

6

7

Roni Witkind, Patricia Reis, Carolina Vilar

Diego Benvenuto, Yair González, Jimena Bestard

Cr. Enrique Barla (Gerente de Finanzas Suda-mérica), Lilia Alvaro (Gerente de Operaciones Travel Latinoamérica Group RCI), Karina Gi-ménez (Directora de Operaciones (Servicio al Cliente) Latinoamérica y El Caribe), Alejandra Bretón (Gerente de Marketing para América Latina), Álvaro de Tomaso (Gerente de Siste-mas Conosur), Ulises Calaitzy.

Fernanda Zubillaga, Valeria Franza8

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11

12

13

14

Lucía Perera, Karina Dalvez, Ignacio Piovene

Josefina Comas, Fabiana Leite, Hora-cio y Alicia García, María José Terra

Jorge Fernández, Roberto Alvarez

Ulises Calaitzy, Martín Road, Armando Ramírez

Ana Laura de León, Lilia Alvaro, Patri-cio Rossi, Ulises Calaitzy

Luciana Pedra, Eugenia Cendán, Claudia Balogh, Carolina Ternande, Adriana Thove

Natalia Claudio, Silvana Hernández, Tatiana Cóppola, Macarena Corrotti15

16

17

Claudia Charruti, Flavia Rodríguez, Leticia Fernández, María José Campo

Verónica San Martín, Bernardo Montero, Paula Scarsi, Bettina Méndez

1 2 3 4

5 67

8 910 11

12 13 14

15 16 17

42 ClubZonamerica 43ClubZonamerica

Cuentas, servicio de caja, cajeros automáticos y préstamos muy con-venientes son las nuevas presta-ciones del Banco en Zonamerica

El 2 de junio pasado la sucursal de Crédit Uruguay de

Zonamerica inauguró el servicio de caja. Esta nueva

prestación –muy valorada y útil para los clientes-

funciona de lunes a viernes desde la hora 15:00 y las

17:00, en el edificio M1 local B.

Además de los numerosos servicios destinados a per-

sonas y empresas de Zonamerica, la sucursal de Cré-

dit Uruguay cuenta con cajero automático Banred. El

banco dispuso otro cajero ubicado en el edificio Bio-

tec, al lado del restaurant Panini’s.

Crédit Uruguay está muy activo y ha desarrollado un

atractivo portafolio de cuentas para todo tipo de ne-

cesidades. A la vez que ofrece una variedad de prés-

tamos muy convenientes, destinados a la vivienda, a

la adquisición de vehículos o de libre destino, espe-

cialmente pensados en profesionales y ejecutivos de

empresas.

Crédit Uruguay Banco es miembro de Crédit Agricole

Group, la primera entidad bancaria de Francia y una

de las más importantes del mundo. Credit Agricole

Group cuenta con una trayectoria y experiencia de

más de 100 años, 44 millones de clientes en todo el

mundo y 11.000 sucursales en más de 70 países.

Por toda consulta, puede dirigirse a Crédit Uruguay

Banco - Sucursal Zonamerica: Edificio M1, local B o si

lo prefiere, llamar al 2525 y 2526 o escribir a racapora-

le@credituruguay.com.uy

Más novedadesde Crédit Uruguay

Banco

El pasado mes de junio se realizó en MovieCenter de Portones Shopping, el Avant

Premier exclusivo para el staff de Aiva y su familia de la película NARNIA: PRÍN-

CIPE CASPIAN.

La actividad buscó afianzar aún más los vínculos entre nuestra gente y sus fa-

miliares, proveedores, los chicos del liceo Barros Blancos, entre otros, fortale-

ciendo los tres ejes claves para la construcción de una organización de futuro:

Empresa, Familia y Sociedad.

Aproximadamente 200 personas disfrutaron de la tan aclamada película, gente

de todas las edades, chicos, grandes, jóvenes, adultos, todos disfrutando de un

momento de integración extra laboral.

En Aiva tenemos la fuerte convicción de que los mejores resultados se logran

con un buen clima laboral. Por eso hemos estado trabajando mucho en el área de

recursos humanos y hemos llevado adelante varias actividades de integración.

Esta fue una actividad más para acercarnos, en esta oportunidad no sólo al staff

sino a sus seres más allegados.

Aiva sigue progresando gracias al grupo humano que la conforma.

Algunas imágenes de lo vivido….

Avant Premier AIVA

44 ClubZonamerica 45ClubZonamerica

El domingo 18 de mayo se realizó el 2do Enduro Promocional

Jacksonville.

La prueba de unos 40 kilómetros –divida en tramos de 10- se

desarrolló dentro de los predios de Jacksonville e incluyó un va-

riado recorrido entre los viñedos, el centro del pueblo y hasta

Camino del Andaluz.

Este año además de los socios del Centro Ecuestre Jacksonville

se inscribieron corredores del circuito nacional lo que hizo que

la prueba fuera un desafío mayor para todos.

Los participantes concursaron con equinos de distintas razas,

criollos, pura sangre, árabes y cruzas en dos categorías: mayores

y juveniles. Los ganadores fueron Patricio Mackinnon en catego-

ría Mayor y Candela Braga en categoría Juvenil.

Tanto los corredores y sus grupos de apoyo, amigos, sponsors y

público en general, luego de la prueba disfrutaron de un almuer-

zo y entrega de premios en las instalaciones del Centro Ecuestre

Jacksonville.

2do Enduro PromocionalJacksonville

46 ClubZonamerica 47ClubZonamerica

Socialesen el Parque TCS Ma EuGenia Viera, Paula

Barbé y Ma Noel Ferrés

TCS _ Leonardo Tecseira

B. Matías Maso

Watson Wyatt_Lucía Carrera,

Irene Mussio y Sofía Jaunsolo

TCS_ Cecilia Giusto, Mariela

Zunino y Patricia Castro

2

3

4

5

6

7 Pierpoint_Guillermina Revetria,

Roberto Sosa, Federica Inciarte,

Juan Ignacio Starico, Verónica y

Valeria

1 2

4

56 7

RCI_Macarena Corrotti, Natalia

Claudio y Tatiana Cóppola8

9

10

11

12

8 9

3

TCS_ Jugand o Truco En La

Carpa Entre Amigos

10 11 12

San Faustín_Federico Jaso

y Juan Pablo Boo

13

17

16

15

14

18

CISA_ Cristina Molenda, Carla

Souto, Ignacio Lemas y Mariela

Takata

13

RCI _Grupo de amigos1

IOSC _ MA. Fernanda Chialvo e

Inés Ferres

Adiumpharma_ Juan Pablo

Silveira y Carlos Pandiani

Guyer &Regules_Venancio Trigo

RBC_Juan Alvarez

PWC_ Marcos Soto

14

15

16

17

Finning_Magdalena Symonds y

Ana Leivas

RCI_Fabiana Leite y Silva-

na Hernandez

Adiumpharma_Claudio Rodríguez

y Virginia Bermudez

Giovanni Nicolette, Jorge

Davrieux y Rafael Quiroz

18 RCI_Bernardo Montero,

Paula Scarsi,Claudia Balogri, Beti-

na Mendez y Daniela San Martín

48 ClubZonamerica 49ClubZonamerica

Coleccionar pares de zapatos sin culpa es posible. Ni que hablar si son

como los que ofrece Eutichia, además de súper exclusivos, llevan el se-

llo creativo de Josefina Ferroni.

Esta diseñadora se despega de la imitación y la producción masiva y se

propone volver al trabajo a mano, a lo artesanal, reinterpretando ele-

mentos de épocas pasadas. Quizá se debe a que combina el uso de ma-

teriales genuinos y le presta especial atención a los detalles. Un punto

a favor de sus zapatos es que ella usa las creaciones que hace. Por ello

sus zapatos son cómodos, el confort está garantizado.

Para ellos.

Por su parte, la colección de Bowen apunta, en su amplia mayoría, a

hombres dinámicos y con personalidad definida. La paleta de colores

que maneja la marca está pensada especialmente para hombres uru-

guayos; verde, marrón, azul y negro y el lavado vintage es lo que la hace

diferente. Sus mini colecciones vuelven esta ropa casi exclusiva dentro

de los básicos; jeans, camisas, remeras, buzos, sweaters, camperas y ac-

cesorios van de lo clásico a lo original.

Eutichia y Bowen están en Rivera 6488 y abren de lunes a sábado desde

la hora 10.00 a las 20.00.

Tendencias

Moda en el corazón de CarrascoEn Bowen pueden vestirse ellos, en Eutichia ellas. Ambos locales están en el centro comercial de Rivera 6488, entre Arocena y Costa Rica.

Conaprole lanzó al mercado un nuevo postre.

Ofrece dos deliciosas variedades: chocolate con fondo

de naranja y capuccino. La combinación de sabores es

espectacular y así lo comprobaron quienes trabajan

en Zonamerica.

Acción de degustación mediante, Deleite llegó hasta

el Parque y fue probado –y aprobado- por sus poten-

ciales consumidores.

La nueva marca de postres de Conaprole es una línea

de postres destinados al público adulto (el foco son los

consumidores mayores de 20 años y de un nivel socio

económico de medio para arriba) que se promociona

con el eslogan: “Lo soñás, lo tenés”. De verdad, un de-

leite. Un postre así no podía llamarse de otra manera.

PPG trabaja con el color. Lo fabrica y lo pone en condi-

ciones de ser utilizado por sus usuarios para los más va-

riados usos. Pintar fachadas de casas, paredes interiores

de nuestros ambientes, la vajilla en la cual se sirven los

alimentos, la ropa que vestimos, los automóviles que nos

trasladan, en fin todos los elementos que conforman “el

jardín de las cosas” que nos rodea es sensible a la luz y

al color.

Cada color tiene una asociación emocional y cada perso-

na se identifica con alguno por varias razones. La idea de

verificar o descubrir “nuestra paleta propia” nos llevó a

generar un juego didáctico y muy entretenido. Fue de-

sarrollado por psicólogos y decoradores y su finalidad

es ayudarnos en la búsqueda de nuestra propia gama de

colores. Y va más allá, o más aquí de las paredes y cielo-

rrasos de nuestra casa, también se ocupa del color para

los distintos elementos del equipamiento y los ambien-

Deleite

tes mismos. Jugar demanda apenas siete minutos, y de-

cididamente vale la pena. Con motivo del Día de la Ma-

dre, PPG Uruguay realizó junto a las empresas Enrique

Aguerrebere y Revlon la promoción “El Juego del color y

los sentidos”. Los integrantes del club Zonamerica obtu-

vieron un cupón con importantes descuentos en pinturas

para su casa, participaron de un sorteo que proporcionó

la pintura para el interior de su casa y obtuvieron un set

maquillaje con productos Revlon.

Este juego así como el Sistema Vision at a Glance (pintor

virtual que permite colorear la foto de su casa o del am-

biente que desee) está disponible en todos nuestros dis-

tribudores de Architectural PPG Premium Paints para sus

marcas Pittsburgh Paints, Pure Performance y Pinturas

Renner.

Contacto : Gabriela Espasandín

Departamento de Arte y Marketing gespasandin@ppg.com

El juego del color y los sentidos

50 ClubZonamerica 51ClubZonamerica

INGREDIENTES:

60 grs. de granos de pimienta

verde secos

jugo de 4 limones.

2 cdas. de sal marina gruesa.

200 ml. de aceite de oliva.

1,25 kg. de salmon fresco con

piel

Para decorar: 1 limon cortado

en gajos y una ramita de eneldo

y perejil bien picadito.

Salmón marinado con granos depimienta verde

PREPARACIÓN: (10 PORCIONES)

1.- Pisar bien los granos depimienta en un mortero.

2.- Mezclar el jugo de limon y la sal. Agregar los granos de pimienta e

incorporar de a poco el aceite, batiendo bien.

3.- Filetear el salmon en rodajas como si fuera salmon ahumado, pero un poco

mas gruesas. Quitar la piel del salmon.

4.- Colocar la mitad de la mezcla de granos de pimienta sobre la base de una

fuente o un plato no metalico. Depositar encima las rodajas de salmon, super-

poniendolas ligeramente. Solocar el resto del marinado sobre el salmon de un

modo parejo. Tapar y dejar marinar en lugar fresco al menos 2 horas.

5.- Decorar con los gajos de limon, el eneldo y el perejil. Servir con tostadas, si

se desea.

INGREDIENTES:

1 magret de pato

25 grs. de manteca

1 cucharada de aceite vegetal

1 diente de ajo triturado

1 cucharadita de albahaca fresca

picada

1 cucharadita de pimientas verde

trituradas

1 mango grande pelado y rebanado

150 ml. de yogur colado

Para adornar : ramitas de albahaca

fresca o pimienta verde

PROCEDIMIENTO:

1.Haga cortes en diagonal cruzados sobre el lado de Piel del Pato

Coloque la manteca y el aceite en un sartén

2.Fría le ajo, la albahaca y la pimienta triturada durante 30 Segundos.

Añada el pato con la piel hacia abajo y dórelo durante 6 a 7 Minutos

3.Retire el pato de la sartén y termínelo de cocinara al horno.

4.Mientras tanto, corte 3 rombos de las rebanadas de mango y apártelos

5.Haga un puré con el mango restante y póngalo en una sartén. Añada el yogur

menos 1 cucharada y caliéntelo suavemente

6.Vierta la salsa en el plato. Ponga el yogur restante a un lado sobre ella. ( si

está muy espeso mézclelo con 1 cucharadita de leche ). Pase la punta de un

palito de brochette a través de la salsa y el yogur para dar el efecto de una

pluma

7.Cocloque el magret de pato fileteado sobre el centro del plato, decórelo con

los rombos de mango, 1 ramita de albahaca y pimientas verdes frescas.

INGREDIENTES :

4 yemas

75 grs. azúcar

150 ml. Vino De Marsala

2 cucharadas de Grand Marnier

2 cucharaditas de raspadura de naranja

2 cucharadas de crema espesa

1. Coloque las yemas y el azucar en un recipiente a baño María.

Bátalas hasta que estén pálidas y espumosas. Agregue el Marsa-

la y Bátalas hasta que espesen y el batidor deje una huella.

2. Agregue el Grand Marnier, la naranja y la crema y Sirva

Sambayón espumoso de naranja

Tiempo de Preparación : 15 Minutos

Por Rafael Carriquiry

Tiempo de Preparación : 20 MinutosTiempo de Cocción : 12 Minutos

Magret de Pato con salsa de mango

52 ClubZonamerica 53ClubZonamerica

El nuevo Jeep Patriot es todo lo que necesita para conquistar terrenos

inexplorados. Un Jeep auténtico que combina lo mejor en desempeño,

seguridad y manejabilidad, sin descartar lo mejor del espacio interior

de una SUV. Llegue hasta donde quiera. Un motor 2.4 World Engine de 4

cilindros 2400 cc, 172 HP y 236 Ib-pie de torque, proveen de una extraordi-

naria potencia. Elija su Jeep con trasmisión variable continua CVT2, caja

de cambios automática, tracción Four Wheel Drive, con acople contro-

lado ECC. 4 x 4. La aventura también se lleva por dentro. Disfrute de un

gran espacio interior con asientos abatibles, consola para MP3, nueve

bocinas tipo Boom Box y mucho más, con el respaldo y la tranquilidad

que le brindas las características inigualables de seguridad estándar del

Jeep Patriot. Ahora ya sabe por qué el nuevo Jeep Patriot es un líder que

conquista nuevos territorios. Lo encuentra en Miguelete 2276/62 Tel:

(598-2) 401 7818 / 400 9948 / Fax: 402 2666. Web: www.zucchino.com.uy,

email: info@zucchino.com.uy

INGREDIENTES :

1 cda manteca

1 cda cebolla picada chiquita

1 cda azúcar

1 vaso jugo de naranja

1 cucharita orégano seco

Pimienta

Sal

1 vaso crema de leche

4 pechugas de pollo sin piel y sin

grasa

1 cucharón vino blanco

1 chorro quantro o Whisky en su

defecto

2 rodajas muzzarella por pechuga

DECORACIÓN PARA 1 SUPREMA :

1 cucharada manteca

1 cucharada azúcar

1 rodaja de naranja por pechuga

1 chorro jugo de naranja

PROCEDIMIENTO :

En un sartén a fuego fuerte se pone la manteca, la cebolla y el azucar, y se

deja acaramelar.

Luego se le agrega el jugo de Naranja con el orégano, la sal, la pimienta y se

hierve por 2 o 3 minutos ( revolviendo de vez en cuando ) .

Después se agrega la crema de leche y cuando comienza a hervir se pone a

fuego lento.

Seguidamente se ponen las pechugas crudas y sin piel ni grasa y se deja

cocinar dando vuelta y vuelta.

A los 5 minutos se le agrega un cucharón de vino blanco y se deja cocinar

mas o menos 15 minutos más.

Después se le agrega 1 Chorro de Quantro o de Whisky.

Cuando ya esta casi listo se le coloca un feta de muzzarella encima de la pe-

chuga y se baña con salsa. Y cuando se sirve se le pone la otra feta y la salsa

por encima, con el calor de la salsa la muzzarella se derritirá sola.

Si la salsa queda muy espesa se le agrega crema y jugo de naranja.

DECORACIÓN :

En un sartén se deja acaramelar, la manteca, el azucar y la rodaja de Naranja.

Después se le agrega 1 chorro de jugo naranja, y se deja que tome color a

caramelo, pero no muy duro.

Una vez servida la pechuga en el plato con la muzzarella encima, se le pone

sobre una punta de la pechuga la rodaja de naranja acaramelada y se le atra-

viesa por arriba con el liquido que quedo en el sartén.

Pollo con cremade naranja y orégano

La libertad comienza con el nuevo JeepPatriot Limited

54 ClubZonamerica 55ClubZonamerica

3 er Campeonato de Tenis de Zonamerica

Copa Blue Cross & Blue Shield de UruguayA fines de abril se desarrolló el tercer campeonato de

tenis en las instalaciones de Tennis House. La copa, dis-

putada principalmente en dos categorías, caballeros A y

Caballeros B, fue signada por la buena onda, camaradería

y el buen tiempo.

En la final de la categoría A, Guillermo Vera y Gustavo Mar-

tínez se disputaron la final en un gran partido, muy parejo

y sin un favorito claro. Finalmente el título quedó en ma-

nos de Vera con 6 – 4 / 4 – 6 / 7-5.

En tanto, la final de la categoría B, se definió en un

partidazo entre Alvaro de Tomaso y Gonzalo Pou,

este último se llevó el campeonato en la disputada

final por 6 – 4 / 7 – 5 .

Los infaltables regalos de estos torneos no se hicieron es-

perar y los semifinalistas recibieron de manos de la orga-

nización los presentes de Don Pascual, Colonia Express,

Frigorífico Centenario, Coca Cola y su Movimiento Bienes-

tar, Babolat y Rockford.

Aunque en esta oportunidad no hubo ninguna partici-

pante -por lo que no se abrió la categoría femenina- espe-

remos contar con la presencia de muchas mujeres en el

próximo campeonato.

Finalmente, sólo resta agradecer y felicitar a todos los

participantes, a sus respectivas hinchadas y fundamen-

talmente a los sponsors que hacen posible la realización

de estos eventos. Muchas gracias a todos y no dejen de

participar, ¡los esperamos en el próximo!

56 ClubZonamerica 57ClubZonamerica

Sería suficiente decir ¡Qué campeonato! para

describir la intensidad de todos los encuentros

que se jugaron en este apasionante torneo. Pero

remitámonos al partido decisivo. En una final to-

talmente abierta, el incansable finalista y múlti-

ple campeón Transcargo, se enfrentó con Adium

Pharma 3 (el último inscripto del campeonato),

un equipo que había perdido un solo encuentro

frente al equipo de Zonamerica Administración,

pero que se recuperó y llegó a la final de la me-

jor manera, a fuerza de goles, siendo su jugador

Federico Devitta el mejor del torneo y goleador

del mismo.

En el partido no hubo tregua y con un tanteador

de 3 a 2, a escasos minutos del final, Adium Phar-

ma se coronó al nuevo campeón.

Quien desniveló la balanza para Adium Pharma

fue una vez más Federico Devitta con un golazo

de media distancia que el golero de Transcargo

(a la postre el mejor golero del campeonato) no

logró detener.

El equipo de Adium Pharma 1 -quien ante la im-

posibilidad de presentarse de RCI- terminó por

clasificarse como tercero en este torneo.

Como siempre la esperada entrega de premios

fue acompañada con la clásica y deliciosa parri-

llada de Frigorífico Centenario, vinos Pueblo de

Sol, refrescos de Coca Cola, pasajes de Colonia

Express y los regalos de Metropolitan Life y Blue

Cross & Blue Shield.

Ahora tenemos un nuevo campeón, Adium Phar-

ma, el cual deberá defender la corona en el próxi-

mo campeonato a desarrollarse en breve. Así que

a practicarse desde ahora, ¡¡¡los esperamos en el

próximo torneo!!!

9º Campeonato de Futbol 5 de Zonamerica

Copa Blue Cross & Blue Shield de Uruguay

Goleador del Campeonato Federico Devitta

Federico Devitta recibiendo trofeo de goleador

Pueblo del Sol dijo presente Adium Pharma 3 en la premiación

Adium Pharma festejando el triunfo Blue Cross & Blue Shield

Equipo finalista

Equipo finalista Los suplentes calentando

Mega Pharma RCI

HIDRINOX

Zonamerica Administración

Jugador lesionado de GCI

Festejo en la ceremonia de premiación

En pleno juego

58 ClubZonamerica 59ClubZonamerica

Tal como todos saben, hicimos una encuesta y hoy comparti-

mos con todos los socios del Club Zonamerica sus resultados.

Como muchas personas contestaron varias veces la encues-

ta, prestamos especial atención para no repetir respuestas,

evitando así que la información obtenida perdiera valor.

Con los resultados a la vista, continuaremos trabajando para

satisfacer vuestras demandas.

Información general

Realizamos la encuesta, en dos aspectos:

- cuantitativo.

- cualitativo.

El análisis cuantitativo, procuró conocer la opinión de los socios del Club, con relación al interés que les despiertan los diferentes medios de comunicación del Club. Esta sec-ción de la encuesta es importante porque al encarar una nueva publicación de la revista, se busca mejorar y satis-facer en todo lo posible las necesidades de sus usuarios. En lo referente a la comunicación, diferenciamos el flash y la revista.

- Flash: El total de los encuestados manifiesta que los flas-hes son correctos y los informan muy adecuadamente de todo lo que es de su interés. El flash es muy valorado por todos.- Revista: en este caso, “abrimos” la investigación a fin de co-nocer el interés por los artículos que se publican, saber si lle-van la revista a sus hogares o la comparten (en este caso se trató de saber si puede aumentar el valor de la publicación el hecho de que la revista se comparta fuera de Zonaerica).Solicitamos calificaran la Revista como mala, regular o buena.Se obtuvo más del 75% como “buena” de calificación. Este grupo manifestó llevarse la revista a su casa y compartir-la fuera de Zonamerica.Luego procesamos las calificaciones de “mala y regular”. Dentro de estas dos últimas categorías, pusimos el énfa-sis en vincular la clasificación de mala o regular, con la categoría si “la lleva a su casa”. Y allí se produce la diso-ciación de calificarla como regular o mala, pero llevarla a los hogares. Al mismo tiempo y dentro del marco de la revista investi-gamos si utilizan los beneficios (cupones de descuentos).

La respuesta fue no.

Actividades en el Parque y en el mismo Parque

El personal valora de manera relevante a todos aquellos eventos promocionales

que se realizan en el Parque. Exhibiciones, sampling, entre otro tipo de activida-

des, donde se pueda aprovechar en el tiempo libre y que además generen algún

regalo directo de la marca que exhibe.

Se le da mayor importancia a los regalos directos que aquellos que provienen de

concursos. Esto indicaría que, sería interesante en aquellos momentos de exhibi-

ciones de marcas, promover para el primer día de la exhibición, regalos directos

para el personal. A modo de ejemplo, se mencionan: llaveros, pads o el propio pro-

ducto de exhibición.

También valoran mucho los campeonatos de fútbol 5 y los de tenis, que son orga-

nizados para todo el personal.

Estructura de apoyo y logísticapara todos los que trabajan en el Parque

La investigación incluyó un sondeo sobre las mejoras posibles en las zonas comu-

nes y las aspiraciones de sus usuarios. La lista que sigue incluye aquellas sugeren-

cias que recibieron aprobación por parte de 10 o más personas.

- Más sillas y sombrillas en el parque.- Aumentar la oferta gastronómica.- Máquinas dispensadoras de café y té.- Mayor espacio de estacionamiento.- Regalería.- Kiosco más completo.- Paradas de buses techadas.- Resguardo en puertas de edificios.- Wi Fi en los edificios.- Desfibrilador externo en cada edificio, con su respectivo curso de reanimación.- Colocar microondas en la carpa.- Bar after office.- Agrandar comedor Biotec.- Biblioteca con diarios y revistas, además de libros técnicos.- Locomoción interna (no habían comenzado todavía los omnibucitos).

Luego se sugirió:- Eventos de integración empresarial.

- Eventos con diferentes temáticas.

- Eventos sociales de esparcimiento.

Qué quiere la gentede Zonamerica...

Un coleccionista posee mil monedas de plata que desea limpiar.

Con el fin de lograrlo acude a una droguería para comprar tan-

to líquido limpiador cuanto fuere necesario. - ¿Cuánto dinero he

de gastar para limpiar mil monedas de plata? - preguntó. - Eso le

costará doscientas cincuenta monedas de plata - contestó el ten-

dero.- Bueno, entonces ya no puedo limpiarlas todas - replicó el

coleccionista.Tras pagar una cierta cantidad de monedas obtuvo

todo el líquido que necesitaba para limpiar las restantes mone-

das sin que sobrase nada de líquido.

¿Cuántas monedas de plata, ya limpias, tiene ahora el coleccio-

nista?

Blanqueando dinero.

Una tarde Janeiro remó en barca desde su pueblo hasta la villa

vecina y después regresó otra vez hasta su pueblo. El río estaba

quieto como si de un lago se tratase. Al día siguiente repitió el

mismo recorrido, pero esta vez el río bajaba con cierta velocidad,

así que primero tuvo que remar contra corriente pero durante el

regreso remaba a favor.

¿Empleó más, menos o el mismo tiempo que el día anterior en dar

su acostumbrado paseo en barca?

Solución: Termina con 800

monedas limpias, ya que

con las 200 restantes paga

la limpieza porque gas-

tando una moneda puede

limpiar otras cuatro.

Me Río de Janeiro.

Encuentra en el esquema las palabras de la lista correspondiente. Pueden estar escritas

en cualquier dirección y sentido, solo selecciónalas con el mouse. Una vez selecciona-

das, desaparecen de la lista.

Solución: Cuanto más de-

prisa corra el río, más tar-

dará en realizar el recorrido

de ida y vuelta. Esto es así

porque el efecto de retraso

al remar contra el río dura

más tiempo que el efecto de

avance al remar a su favor.Sopa de letras.

Zona Trivia

62 ClubZonamerica

GastronomíaPanini´s Café 2394 al 96 Edificio Biotec

El Refugio 2123 / 2125 Predio 14 / Local 2

Snack Bar 2124 Beta 4 / Local 007

Subway 2767 Edicifio @3 / Planta baja

Restaurante Olivia 3044 La Almazara Jacksonville

La Pausa 3047 La Almazara Jacksonville

SaludUCM 2095 Edificio de aduana / Local 011

Blue Cross & Blue Shield 2959 Beta 3 / Local 012

Consultorio Odontológico 2524 Beta 3 / Local 019

TurismoCampomar Business Travel 2878 / 2879 Business Center II / Of. 003

Jetmar 2332 al 34 Beta 3 / Local 015

Punta Car 2019 Beta 3 / Local 023

RemisesRemises Fuentes 2541 Edificio de aduana / Local 110Remises Bristol 3042 JacksonvilleAdrián Salaberry Remises 3035 Ed. Olivos / Local 001 Jacksonville

VariosFitness Center / Sóma 3000 Jacksonville

Único Drugstore 3060 Jacksonville

Banco Itaú 5589 / 5590 Edificio Beta3 / Local 013

Abitab 2727 Beta 3 / Local 014

AIG Seguros 2719 / 2711 Beta 3 / Local 021

Peluquería Staff Creative 2270 Beta 3 / Local 017

Papelería Office Shop 2462/63 Edificio 500 / Local 503b

Papelería Office Shop Plus 3050 Jacksonville

Farmacia Jacksonville 3040 Jacksonville

Credit Uruguay Banco 2525 / 2526 Edificio m1 / Local b

Lavadero (Clean Car) 5375 Predio 14 / Local 1

Vivero 3034 Jacksonville

Centro Hípico 3021 Jacksonville

Instituto Estético Montevideo 2766 / 099817349 Edificio 500 / local 502a

Zona Seguros 2345 Beta 3 / Local 026

Tecniauto 3043 Jacksonville

Club Zonamerica 2582

Beneficios

¡Corre!ATENCIÓN AL CLIENTE 4357

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