LeyvaVilla

Año 3 -Número9 - Abril 2011

Colonial y audiovisual

de

Farmaciasvenezolanasde turnoenColombia

DanielMontealegre:“Nuestra funcióncomo

cámarabinacionales la conciliaciónde

dospueblos,dedospaíses”

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Créditos

DirecciónEditorialValentinaGraziani

CoordinaciónEditorialVilenaFigueira

ColaboradoresSharayAnguloRobertoDenizErnestoCampoGonzaloCaprilesMiriamMargothMartínezDíazYimmiCastilloAntonioMaione

CorresponsalBogotáYeniter Poleo

CorreccióndeEstiloPilarMengod

ImpresiónAltolithoC.A.

DiseñoGráficoe IlustraciónReservaCreativareservacreativa@gmail.com

FotografíadePortadaMadlenBrückner

FotografíaMadlenBrückner,OscarColina,KarolCortés,BrunoFalcón,MaríaLidiaGómez,LuisAlbertoRussián,PabloRon

ProducciónCOMGRATC.A.ComunicacionesGrazianicomgrat@gmail.com

Dépósito Legalpp199902cs738ISSN 1317-1089

Toda reproducción total oparcialdeesta revistadeberá ser autorizadaporCOMGRATC.A.

CAVECOLy laEmpresaCOMGRATC.A.no sehacen responsablespor losconceptosemitidospor losarticulistasy colaboradores.

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VisiónSer reconocida como laCámaraVenezolanabinacional, líderde referencia ennuestropaís,en integracióneconómica.

MisiónPromover y fortalecer la integración,enespecial la económica,entreVenezuela yColombia,facilitando lagestión comercial ydeinversióndenuestrosafiliados.

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Presidente JuntaDirectivaDaniel J.MontealegreR.

VicepresidentesJaimeGutiérrezAlfredoEduardoSardi

DirectoresAndrésAlegrettEmilia PerazaGonzaloCaprilesBaenaHernánValdiviesoHugoR.LiscanoMirabalIngridGarcíaPachecoJuanFranciscoCastroRubénMoralesB.

PresidenteEjecutivoLuisAlbertoRussián

CoordinadordeAsuntosCorporativosKarolCortés

CoordinadorComercioExteriorLuisDavidDíaz

www.cavecol.org

ResponsabilidadSocial EmpresarialReciclaje enBogotáLa recuperacióndematerialesóptimospara su reincorporaciónal ciclo económicoyproductivoen las industriasdeBogotá,esahoraunprogramaautosustenta-bledegran impactoambientaly enpersonasensituacióndecalle,ayudandoaqueBogotá seareconocida internacionalmente.

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Marco LegalLasconsecuenciasparaVenezueladel términode laaplicaciónde lasnormasdelaComunidadAndinaEl22deabrilde2011 terminalaapli-caciónenVenezuelade lasnormasdelaComunidadAndinaquepre-servan losbeneficiosdesuprogra-madeliberación.Enconsecuencia,losproductosvenezolanosexporta-dosaesospaíses,ylosdeesospaísesimportadosaVenezuela,nodis-frutarándeesosbeneficios,loqueimplicaquedeberánpagararan-celesyestaránsujetosalasrestric-cionespara-arancelariasqueim-pongaelpaís importador.

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Líderes“Nuestra función comocámarabinacional es la conciliacióndedospueblos,dedospaíses”ParaelPresidentedeCavecol,DanielMontealegre,elbalancedelagestióndelosúltimosdosañosespositivo.Pesealasturbu-lenciaspolíticasquehanderrum-badoel comerciobinacional,destacalacredibilidadquehaga-nado la institución, la reorganiza-ciónadministrativaemprendidadesde2009yelreimpulsodeloste-massociales,especialmenteenlafronteracolombo-venezolana.21

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Sumario

GerenteEmpresarios colombo-venezo-lanos redujeron susnegociosporla crisis binacionalRecurrir al Sitmeya las emisio-nesdebonosparaobtenerdivisas,buscarproveedoresenotrospaísesy redistribuir los inventariosson otras de las estrategiasquehanmpleadopara sobreviviren losúltimosdosaños.

ModelodedesarrolloFarmacias venezolanasde turnoenColombiaLocatel exportó sumodelodenegocioaColombiaen2004e inicióuncambiodramáticoenelmercadode la salud,quehasido reforzadoen losúltimosdosaños con laexperiencia comer-cial deotra cadenanativa,Farma-todo.Ambas creceny lideranel ramoenel país vecino.

ReportajePocacompetitividad,escasa integraciónEnabrilVenezuelaabandonaráformalmente laComunidadAndinadeNacionesyelpronósticodecómole iráalnegociarensolitarioes reservado:eldebilita-mientodesuaparatoproduc-tivoconspiracontraelobjetivodefijar condiciones favorablespara los intercambiosconsusparesde la región.

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PRECAUCIONCadivi

PERMISOS

TecnologíaLa rebeliónviralEl virusde la rebelión sehaes-parcidoaotrospaíses:Marruecos,Argelia,Jordania,Siria,ArabiaSaudita,Yemen,Bahrein, Iráneincluso los territorios Palestinos.Casi todos conunmismohiloconductor: la organización enInternet.

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GenteSilviaTcherassi yGasparColónMoleiroUnacolombianaexitosaenVenezuela yunvenezolanoexitosoenColombia.

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SaludDe lamanocon la comunidadCavecol celebró su4ta JornadadeSalud en Frontera.En estaocasión las Jornadas sedesarro-llaronencuatrodiferentespo-bladosde laRegiónGoajira comosonGuarero (Paraguachón),ElMogú,La LagunadeSinamaicay la IglesiaCristoRedentordeTamare.

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CrónicaPulsosurbanosde la ciudadcreativa.NuevosespaciosdearteenCaracasEnCaracasestánsurgiendoespaciosparauncolectivo siem-prehambrientode cultura.

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LonuevoNotasdelmundoculturalbinacional

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TurismoVillade Leyva,colonialyaudiovisualA177Kmalnortede lacapitalcolombianaseubicauna localidadboyacensecuyoóptimoestadodeconservaciónarquitectónica lahaubicadocomouninfaltablepaseo turístico,pero también lahaconvertidoenunescenario idealparaambientarpelículasy teleno-velasdeépoca.Pesea lapopula-ridadquevaobteniendo,aúnman-tienesuritmocomopequeñopobladoancladoentre lasmonta-ñas y lahistoria.33

Sumario

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Editorial

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Ha sido un honor inmenso haber estado al frente de la JuntaDirectiva de la Cá-mara de Integración EconómicaVenezolanoColombiana Cavecol, durante losúltimos cuatro años. Este periodo ha estado lleno de retos, de caminos cuestaarriba, tanto para nuestraCámara comopara sus afiliados,pero en el quehemossalido fortalecidos.Hemos vivido tensiones, congelamiento, rompimiento, res-tablecimiento y relanzamiento de la relación binacional. Cavecol se hamante-nido incólume a su principio fundamental: La integración de estas repúblicashermanas.

Estaª ediciónde la revistaCavecol la celebramos,ella seha convertido envitrinade la relación entre ambas naciones, y a la que deseamos elmayor de los éxitos, ysupublicación coincide con las elecciones para la nueva JuntaDirectiva deCave-col, y con laprórrogade lasnormas andinasquehoy rigen el comerciobinacionalpor tres meses contados a partir del de abril, acordadas por los presidentesHugoChávez y JuanManuel Santos enCartagena de Indias, el pasado de abrildel . La decision adoptada abre un espacio a la esperanza respecto al nuevosenderoque tomará la relaciónbinacional.Esperamosqueno sepierdan las ven-tajas obtenidas porVenezuela desde su ingreso a este BloqueComercial.

Consideramosque el nuevoacuerdo comercial que sefirmepermita el relaciona-miento directo entre empresarios venezolanos y colombianos; el levantamientode las restricciones administrativas para la tramitación de licencias, permisos yregistros sanitarios, que limitan el comercio entre estos países hermanos; y entreotros aspectos, que establezca unmandato a las autoridadesmunicipales de lafrontera,bajo la óptica binacional,que coordinen esfuerzos para la inversión y elcrecimiento económicode esa zona.

Cabe resaltar el acercamiento de nuestra Cámara y sus afiliados en los últimosaños,a los habitantes de las fronteras de los estadosTáchira yZulia,a través de lasjornadas de salud y otras actividades llevadas a cabo por nuestra institución conlas fuerzas vivas de la localidad, eventos que llevamos con alegría y orgullo, y quenos permiten comprender el gradode integración y la dinámica social, sensibili-zándonos con las necesidades que afrontandía a día estas poblaciones.

En otro orden de ideas, quiero agradecer a los afiliados de Cavecol, toda la con-fianzaquedepositaronanuestra gestión,a la JuntaDirectivapor el apoyoyacom-pañamientobrindadopara llevar adelante esta tarea.Tambiénquisiera agradecerel trabajo realizadopor el EquipoTécnicode laCámara,por el compromiso asu-midoy todo el entusiasmoquededicaronal logrodenuestros objetivos,a las em-presas, gremiosorganismosgubernamentales deVenezuela yColombiapor la re-ceptividad en escuchar nuestras inquietudes.

Para finalizar, no me queda más que desearle la mejor de las suertes a la nuevaJuntaDirectiva que asumirá luego del de abril de , alentándola a que con-tinúe la tarea de fomentar y fortalecer la integración binacional, entreVenezuelayColombia.

Daniel J.MontealegreR.Presidentede la JuntaDirectiva

FotoPabloRon

PrimerTallerdeActualizaciónLegal

Enelmesde febrero se realizóporprimera vez el taller de actuali-zación legal,afindeanalizar laLeydeReformade laLeyOrgánicade Ciencia, Tecnología e Innvovación (LOCTI), los convenioscambiarios y la Ley sobre elDelitodeContrabando.Se contó conlaparticipaciónde importantespanelistascomolaDra.ArghemarPérez (Squire Sanders&Demsey S.C.),Dr.PedroLuis Planchart(AraqueReynaSosaViso&Pittier),Dr.JuanSocías (GrupoSolu-ciones)yelDr.GonzaloCapriles (HoetPeláezCastillo&Duque).

Tips Corporativos

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FotosOscarColina

PremioClarke,Modet&Co.

En su segunda edición consecutiva, el premiootorgadopor la compañíaClarke,Modet&Co.—Venezuela, líderengestiónde lapropiedad in-telectual—reconoció el trabajo“Bebés libres desífilis”escritoporKerenTorresBravo,periodistadel diarioEl ImpulsodeBarquisimeto.El juradointegradoporIvonneGonçalvesdeSchwartz,di-rectorageneral,DragoFlores,directordemerca-deo y ventas, y las periodistas Claudia Furiati,Marianellade laCruze IvonneAndara,enrepre-sentación del Colegio Nacional de Periodistas,entregó Bs.F. mil y diploma como reconoci-mientoa la importanciadel temaexpuesto, la se-riedad de las fuentes consultadas, el abordajedesde el interés de todos los involucrados, laorientaciónencuantoaprevenciónycura, la ca-lidadde la redacción y elmensaje esperanzador,de cara al futurode losniñosvenezolanos.

MiNegocioenColombia

Colombia es unpaís emergente.Ésta fueunadelas conclusionesdel eventoOportunidadesyEs-quemasde inversiónenColombia.El evento,or-ganizado por el escritorio jurídicoArciniegasBriceño Plana, en conjunto con la CámaraCo-lomboVenezolana (Cavecol) el demarzo de,en las instalacionesdelHotelMarriott,con-tó con la presencia deMagdalena Pardo de Se-rranoyLuisAlbertoRussian,PresidentayDirec-tor, respectivamentedeCavecol,eIsmaelEnriqueArciniegasLargachayDanielHernándezGalin-do, sociosprincipalesdeldestacadobufete.

“Colombia ha tenido un importante progresoen losúltimos años,en el queha experimentadoun crecimiento en el área económica, infraes-tructura, estabilidad social y la exploración ydesarrollode los recursosnaturales congrandesperspectivasdeaugepetroleropara lospróximosaños”, así fue presentado el foro“Oportunida-des y Esquemas de Inversión en Colombia” alvecinopaís.

Los participantes expusieron la situación actualdeColombia, comounmercado emergente a lahoradevincularseasucomercio.Tratarontemascomolasalternativasdefinanciamientoyelmar-co legal a lahoradehacernegocios.

http://minegocioencolombia.wordpress.com/

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Nuevocapítuloen las relacionesColomboVenezolanas

A través de la firmade convenios de cooperación, los gobiernosdeambospaíses sehancomprometido,entre varios aspectos,a lacreacióndecentrosdeenseñanzamusical en lospueblosde fron-tera, creacióndebibliotecas fronterizas, intercambios comercia-les, pagos de deudas, todo dentro del compromiso de trabajarunidos conmiras en el futuro de una relación diplomática bila-teral,marcadahistórica y tradicionalmente por lazos de amistady hermandad. El trato se celebró con un concierto dirigido porGustavoDudamel.

FotoWilliamsToledo,DiarioEl Impulso

Tips Corporativos

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La“congelación”de las relaciones comercialesentreVenezuelayColombia,queanuncióelPre-sidenteHugoChávez en julio de , le siguequitando el sueño a los empresarios colombo-venezolanosqueoperanenelpaís.

La reconciliaciónque tuvo lugar enSantaMartaenagostodelañopasadoentreelmandatariove-nezolano y su par, Juan Manuel Santos, hastaahora sóloha servidopara empezar a recuperarla confianza,aunque ésta“es un requisito indis-pensableparaquemejoreel intercambiocomer-cial”, como lo reconoce Luis Alberto Russián,presidenteejecutivode laCámaradeIntegraciónEconómicaVenezolanoColombiana (Cavecol).

El principal problemaque afrontan las compa-ñíascuyasoperacionesdependendeproveedorescolombianos sigue siendo la obtencióndedivi-sas, tanto en laComisióndeAdministracióndeDivisas (Cadivi) comoenel SistemadeTransac-cionesdeTítulosenMonedaExtranjera(Sitme),quenació en junio de añopasadopara sustituir

Gerente

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PorSharayAngulo

FotosPabloRon

Empresarioscolombo-venezolanosredujeron susnegocios por la crisisbinacional

AUCION PREC

almercadodepermuta, luegode sueliminaciónunmesantes.

Pese a los acercamientos que ha habido entreambosgobiernos,persisten las trabaspara la en-tregaderegistros, licencias,permisosyCertifica-dosdeNoProducciónqueentregan losdistintosministerios y son necesarios para importar ymantenerelflujode lasoperacionescomerciales,según lohadenunciadoreiteradamenteCavecol.

Los empresarios han tenidoque“arremangarselascamisas”paramantener la rentabilidaddesusnegociosypermanecerenelpaís,con laesperan-zapuestaenqueelpanoramaserámásclarodes-pués del de abril, cuando se concrete la salidadeVenezuelade laComunidadAndinadeNacio-nes (CAN)ysedeaconocerelnuevomarco jurí-dicoque regirá sus relaciones conColombia.

Recurrir al Sitmeya las emisionesdebonosde laRepúblicaode laestatalPdvsaparaobtenerdivi-sas fuera de Cadivi; sustituir o diversificar las

fuentes de suministro hacia terceros países; re-distribuir los inventarios; reducir el tamañodelnegocioyde lasplantillasdeempleados,hansidolas estrategiasmás frecuentes entre los empresa-rios colombo-venezolanos en los últimos dosañospara sobrevivir a la crisis binacional, segúnlomanifiestanellosmismos.

Divisasacuentagotas

NelsonMeléndez, gerente general de Fibras Fi-venglass, señaló que“ fue un añode retos yunode loseventosmásdestacados fueel cambioenelesquemadeobtencióndedivisas,cuandoseeliminóelmercadodepermuta”.

El gerente explicó que la compañía utilizó elapoyoy la guíadel banco conel que trabaja paraintegrarseoportunamentealnuevoesquemadelSitme,aunque luego también sufrió eventualesfaltasen laasignaciónconeste sistema,por loqueadquirierondivisas a través de las emisiones dedeudaquehizo lapetroleraPdvsa.

A finales de Cadivi comenzó a pagar unapartede ladeudaquemantieneFibrasFivenglassconsusproveedoresenColombia,y“estohacon-tribuido aquenuestros proveedores retomen laconfianzaenqueesadeudaseráhonrada”,segúnMeléndez.

Retrasos enCadivi para la entrega deAutoriza-cionesdeAdquisicióndeDivisas (AAD)yAuto-rizaciones deLiquidacióndeDivisas (ALD) fuetambiénelprincipalproblemaqueafrontóQua-laven en , según su representante local, IvánRodríguez,quienaseguraque laempresaaúnnoharecibidopagospordeudasatrasadasporpartedel ente cambiario.

“Tuvimosque resolver la falta dedólares dismi-nuyendoel tamañodelnegocio,cerramosyven-dimosunaplantade.metroscuadradosennoviembrede,dondepensábamosproducirFrutimax, cubitosElCriollito y heladosBon Ice,porquenopodíamosgarantizarel suministrodelasmaterias primas. Esto obligó a disminuir la

Gerente

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AUCION PREC

RecurriralSitmeya lasemisionesdebonosparaobtenerdivisas,buscarproveedoresenotrospaísesy redistribuir los inventariossonotrasde lasestrategiasquehanempleadoparasobrevi-viren losúltimosdosaños

Cadivi

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Gerente

plantilla de a empleados,por lo quede

marcas que comercializábamos en el país, nosquedamos solo condos”,dijoRodríguez.

Un empresario del sector salud,queprefirió noser identificadoycuyoproveedorestáenColom-bia, aseguróqueCadivi ha liquidadoparte de ladeuda quemantenía con la compañía; pero noha recibidoAADpara traer nuevamercancía, elSitme es insuficiente para sus requerimientos ydesdehaceunañoydosmeses tampocoobtieneloscertificadosdeControldeProductosEnvasa-dos (CPE)delministeriode industrias ligeras.

Russián, de Cavecol, señaló que si bien Cadivihabía honradohasta comienzos demarzounosmillonesdedólaresdeladeudaconproveedo-rescolombianos(estimada inicialmenteenunos$millones), el organismo oficial no estabaotorgando losAADpara nuevas transacciones.

El representante gremial explicó que acudir almercado de permuta y al Sitme significó paramuchascompañíasperdercompetitividadfrente

a empresas que sí operan con Cadivi, debido aque se vieronobligadas a trabajar conun tipodecambiomás caro y acotó que, luego de la deva-luación de lamoneda venezolana de Bs. , a,,hayvarias empresasquenocuentancon losbolívares suficientesparacancelar las liquidacio-nesdedeudaque les apruebaCadivi.

Trabascomerciales

Para JoséAntonioAbad,gerente general deCal-tex (Gef), es indiscutible que,“más allá de losproblemas fronterizosentreVenezuelayColom-bia, lo que más afectó las operaciones en

fueron las trabas en la entrega depermisos paraimportar”.

ElejecutivoseñalóqueCaltexnorecibepermisosSencamerdesde julio del añopasado,y para pa-liaresta situación laempresaha tenidoqueredis-tribuir inventarios,cerrardostiendas,hacerotroslocalesmás eficientes y comprarle anuevospro-veedores enChina.

QualaventambiénbuscónuevosproveedoresenMéxico,yRodríguezdijo que“persiste una granincertidumbre con respecto a la situación co-mercial entreVenezuela yColombia después dequeseacaben losbeneficiosarancelariosvigentesen el marco de la CAN el próximo de abril,porquedeno llegarse a un acuerdobilateral au-mentaránmásnuestros costos”.

Enabril tambiénse levencena la empresa los re-gistros sanitariosquerequierenpara importar,y“no sabemos si serán renovados, ni en cuantotiempo”,dijoRodríguez.

El temordel representantedeQualavenestá fun-dadoenque,segúnél,tambiénhansidofrecuen-tes los retrasos en la entrega de Certificados deNo Producción por parte delMinisterio de In-dustriasLigeras.

Russián señaló que las trabas para consignar losrecaudosyen laentregade losCertificadosdeNoProducción surgió a partir del problemadiplo-máticoentre ambosgobiernos.

PRECAUCION

PERMISOS

LICENCIA

S

JoséAntonioAbad

GerenteGeneralde

Caltex (Gef)

LuisAlbertoRussiánCavecol

CERTIFICADOS

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Modelo de Desarrollo

El año no fue fácil paraColombia.Nadamás en el segundomes,un carro cargado con kilos de explosivos estalló en el se-lecto Club El Nogal, ubicado en una exclusiva zona de Bogotá,dondemurieron personas; pocodespués la guerrilla secuestróa los tres estadounidensesquepasaríancincoaños retenidos en laselva hasta que entraron en el grupode rehenes que alcanzaría lalibertad junto a la ex candidata presidencial Ingrid Betancourt.Hubomás atentados insurgentes y también tensiones originadaspor la resistenciadegruposnarcoparamilitaresa laposibilidaddedesmovilización.En la frontera conVenezuela, la violencia cau-sadaporunosyotroscolectivosarmadosazotaba los territoriosdeambospaíses.Peseal contexto,semantenía laposibilidadde inver-tir y se invertía.

Fueenesecuando lasboticasenBogotá,pequeñas farmaciasde barrio con limitadas existencias, advirtieron la llegada de unente foráneoqueempezaría a sacudirles la apacible tareadeventademedicamentos,pero sobre todo,mostraría al restodelmundola enorme potencialidad de ese mercado. La marca Farmacityllegó desdeArgentinapara instalar, enprincipio, sucursales.Elprimeroque captó la señal enviadapor la cadenagaucha fueCar-losHugoEscobar,quienentoncesfiniquitaba sugestióncomodi-rectivodeHipermercadosÉxito enVenezuela y estabapróximoaretornaraColombia.“Elpuntodepartida fueque la franquiciadeLocatel era absolutamente exitosa.Yo estaba terminandomi tra-bajoenVenezuela,meencantabael conceptoy lepropuseaLocatelabrirsuprimerafranquiciaenelexterior,enterritoriocolombiano.

FARMACIASVENEZOLANASDETURNOENCOLOMBIALocatelexportósumodelodenegocioaColombiaen2004,e inicióuncambiodramáticoenelmer-cadode lasalud,quehasidoreforza-doen losúltimosdosañosconla experiencia comercial de otracadenanativa,Farmatodo.Ambascreceny lideranel ramoenelpaísvecinoPorYeniterPoleo /Bogotá

FotosCortesíaLocatel,Farmatodo

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Modelo de Desarrollo

Eraunconcepto absolutamente innovadordebido al vacíoque existía enColombia para ofrecer unaoferta completa en salud enun solo sitio.Cu-riosamente, aunque los formatosmodernosdesupermercadossedesarro-llaronmuchomásrápidoenColombiaqueenVenezuela,enel temafarma-céuticoydesaludocurríaexactamente locontrario”,relataEscobar,gerentegeneral deLocatelColombia.

Tiendasverdes

La primera tienda de Locatel fue inaugurada en octubre de y seismeses después se abrió otra.Fueuna estrategia para conocer el patrón decomportamientodel público consumidor colombiano,pues las sucursa-les fueronubicadas endos zonas socioeconómicasdiferentes,unadeclasemedia, enChapinero, y la otra de clase alta,muy al norte de la ciudad, enPepe Sierra.Al principio, la oferta del automercadode salud fue recibidacon reservas, y según las evaluaciones, habíamayor tráfico de personasen la primera peromayor volumende compra en la segunda, lo que con-dujo a hacer pequeños ajustes al modelo,“especialmente en el surtidopara adaptarlomejor a las condiciones delmercado colombiano; pero laestructurageneraldelnegociosemantuvointacta”.Escobarestaba conven-cidode las ventajas competitivas que ofrecía sumarcaalnuevomercado:“Nadiequiereandarpasandodefarmaciaenfarmaciabuscandocompletarla lista de compras por no encontrar todos los productos en un mismolugar.Y si quiere varias unidades deunmedicamento,hacer elmismo re-corridopor la oferta de cantidadesmínimas en cada sitio.EnLocatel con-sigue todos losmedicamentosquebusca,y en las cantidadesquebusca.Laseguridaden loqueseestácomprandoesde suma importancia.Tenerunaoferta amplia garantiza que sedespacha exactamente lo que el cliente estábuscando.Lamuypeligrosaprácticademuchas farmaciasdedecirquenotienen loqueel clientebuscayofrecerleotraopciónconelpretextodeque‘es lomismo’,puedeatentar gravemente contra su salud”.

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Modelo de Desarrollo

La satisfaccióndeEscobarpor el éxitode su iniciativa está fueradedudas:“Superamos cifrasde crecimiento interanual del %en los cincoañosdeestablecidosenelpaís.Locatel pudiera serenestosmomentos la franquiciamásdinámicadeColombia y en la quemás inversiones se estánhaciendo.Tenemos tiendasabiertasconuna inversiónquesuperaya losmillonesdedólares.Hemosvendido franquiciasdeun total dequeesnuestroobjetivo en territorio colombiano.Todas registran indicadores de creci-mientoespectaculares”.

Tiendasazules

En,cuandoFarmacity hizosubalancedecrecimientoel resultado fuenegativo.Suplan inicial había sido instalar tiendas para y la curvade ascenso en aquelmomento estaba estancada: seguían gestionando losmismos establecimientosdelcomienzo.Entoncesvendieron.Farmatodocompróyseconvirtióen la segundacadenade farmaciasdeorigenvenezo-lano en llegar aColombia.La expansión fue vertiginosa.Enmenos deunaño las casasde techoazul conel inédito serviciode horas empezaronareproducirsepor toda la capital colombiana.Hasta ahorahay locales si-tuadosendiferentespuntosde laciudad,conuna inversióndemillonesdedólares,de los millonespresupuestadosenelproyectode instalaciónde alcance nacional.“Vimos una oportunidad demercado enColombia,porque el formato de tiendas de conveniencia no estaba establecido. El

mercadocolombianotienecierta similitudconelvenezolanoaniveldecul-tura. Sin embargo,el formatodedrugstoreno existía enColombia.Se en-contrabandrogueríasmuypequeñasohipermercadosmuygrandes.Nues-tro formato (como tienda de conveniencia) permite estar más cerca dedonde viven las personas porquenohace falta tener espacios tan grandes.Tenemosprecios competitivos en elmercado colombianoy somos inno-vadores enel formatohoras”,aseguraAntonioLópezOrtega,VPdeRe-lacionesCorporativasdeFarmatodo.

Si bienFarmatodoha logrado abrir enmenor tiempomayor cantidaddetiendas,Locatel ya tiene presencia en otras ciudades importantes deCo-lombia como Barranquilla, Cali, Pereira y cuatro sedes enMedellín. Enambos casos, elmodelo venezolanono solo ha impulsado lamoderniza-cióndeluniversode lasdroguerías enColombia,sinoquehaestimuladoelformatode retail.Desde suaparición,otrasmarcashanempezadoaparti-ciparenelnegociocomolos supermercadosÉxitoyCarrefourconsusver-siones“express”,y también lamexicanaOxxo.“Las grandesmarcas lo queestánhaciendoes entenderque la conveniencia tienemuchomás futuro yempiezana traer formatosque tienenenotrospaísesquenohabían traídoaColombia; y ennuestronegocio se estádandoelpasode la farmaciade laesquinaa la farmaciamoderna”,explicael representantedeLocatel.Aunquelahistoriadeambospaíses continúaregistrandomúltiplesdificultades in-ternas, la capacidaddeemprendimiento siguede turno.

Reportaje

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PorErnestoCampo

Pocacompetitividad,escasa integración

El22deabrilVenezuelaaban

donará

formalmentelaComunidad

Andinade

Nacionesyelpronósticodec

ómole

iráalnegociarensolitarioes

reservado:

eldebilitamientodesuapar

atopro-

ductivo conspira contrael o

bjetivode

fijarcondiciones favorablesp

ara

los intercambiosconsuspa

resde

la región

Conseguirque las relacionescomercialesconsuspares regionales se den en términos ventajososparaVenezuela,a partir de su salida formal yde-finitivade laComunidadAndinadeNacionesenabril,nopareceunatareasencilla.Sobre todoporladebilidadqueadviertencatedráticosycomer-ciantes enel aparatoproductivonacional.

Lo afirmaDouglasUngreda,profesor del pos-grado de Relaciones Internacionales y TemasGlobalesde laescueladeEconomíade laUniver-sidadCentral deVenezuela.

“La faltade competitividadde las exportacionesvenezolanas,entreotrosmotivospor la sobreva-luacióndelbolívar,noshacolocadoenunasitua-cióndesfavorableenelcontextocomercial regio-nal”, apuntaelcatedrático,nosinmencionar,conpreocupación,que laproduccióndomésticaestáenhorasbajas,“Estamosenunasituaciónvulne-rable. La subidade los precios de los alimentos aescala internacional está haciendomásdifícil laadministraciónde lasdivisas”.

Reportaje

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La apreciación viene a cuento de cómo se pro-dujo la sustitucióndeColombia comofuentedeimportaciones aVenezuela,por la de tres sociosmenos próximos como los son: China, Argen-tina yChile, lo queha traído consigoundesem-bolsomayordedineroparaabasteceralpaís.Un-gredamencionaque si acasoVenezuela aunpre-sentaunsuperávit entre importacionesyexpor-taciones es porque el volumen de su venta decombustible y refinados sigue siendo robusto.Noporuncasode fortaleza industrial.

Pero tieneunatisbodeoptimismoalmencionar,enparticular,el casovenezolano-colombiano:“AColombiano le interesa tenerproblemasconunsocio como Venezuela. Abogará para que semantengauna relaciónprivilegiada.Aunquenoveremosuna reactivación total del comercio”.Amenosque seconsigauna fórmula,explica,parareducir las asimetrías entre ambosactores.

Contextosdesfavorables

Ungreda consideraquemásque serdignodees-tudio si el abandonode laCANtendrá repercu-siones inmediatas en la economíanacional (nolo cree así) lo esmirar por quéVenezuela no hapodido ingresar aMercosur (Paraguay, uno delos socios,seoponea su ingresopormotivospo-líticos) ni conseguir otromarco de integraciónfavorable alternativo.

“¿El ALBA?”, se pregunta.“Allí Venezuela sólosubsidia.Peroyanoestáfinanciandoconlagene-rosidaddeantes”,continúa.

AlinearseconMercosurnoparece,demomento,unasolucióndecontinuidadparaVíctorMaldo-nado,directorejecutivode laCámaradeComer-cio deCaracas:“Mercosur no tiene aun el desa-rrollo institucional que posee la CAN.Por otrolado, si Venezuela logra ingresar pasará de unacondición de primus ínter pares a ser la cola deratónenMercosur”.Explicaqueseríadifícil com-petir conBrasil y sus tresmillonesdeempresasoconArgentina y sus. emporios,puesVe-nezuelacuentaconmediomillón.“Enelcamino,botamosunas relaciones demercado conpaísesde una dimensión semejante. Con Colombia,por ejemplo se tenía un intercambio por sietemillardos de dólares y esa cifra se ha reducido aunquinto”, apunta.“Ir aMercosur sería llevar aloscomerciantesvenezolanosaasumirunascon-diciones demercado en las que estamos conde-nados a ser avasallados”.AñadeMaldonadoqueno hay estímulos al fortalecimiento industrial,pese a que los anuncios oficiales señalan queVenezuela esunapotencia.

Cartagena mantiene la expectativaEl pasado09deabril,enCartagenadeIndias, al concluir el tercer encuentropresidencial deVenezuela y Colombiadesde el relanzamiento de su relaciónenagostodel2010,elPresidenteSantosanunció, al cierre de su declaración:“hoytenemosunparaguaslegalqueesla CAN, pero el 21 de abril Venezueladeja de ser parte del ente”,ante esa si-tuaciónyprocurandoevitar la interrup-ciónde larelación,masalláde labuenavoluntad de los dos gobiernos por en-contrar un nuevomarco comercial“sedecidió extender las reglas de juegoquehoy rigenenel comercio entreVe-nezuelayColombiapor tresmesespro-rrogables,paraquelosequipossiganlanegociación”.Aelloelprimermandata-riovenezolanoagregó“noshemoscom-prometido a empujar ese comercio ycolocarlodenuevoen losnivelesque loteníamoshacemuycorto tiempo,peroademásenavanzar en la complemen-tación económica, en la producciónconjuntadebienesyservicios”.

Reportaje

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Aldirectivode laCámaradeComercio tambiénlepreocupaque,dadaesadebilidadcompetitiva,Venezuela vaya a negociar tratados sustitutivosde losqueexistíanen laCANencondiciones“nomuy felices”.

Maldonado no se atreve a vaticinar cuál será elnuevoesquemadeintegraciónconlaregión.“Novemos señalesmás que el intento de restablecerrelaciones con Colombia. Y el ALBA es muyopaco,se reducea la transferenciaderentapetro-lera deVenezuela a terceros.Noveo,en esemar-co,comounaopcióndemonedacomún.Poreso,creoquehabrámuchasdificultadesen lospróxi-mosmeses”.

Sobre la pérdida económica que han tenido opueden tener los comerciantesnacionalespor laruptura con laCANdice queno sepueden esta-blecer estimaciones, solamente lamentarse porlasoportunidadesperdidas.

Mientras se define el panoramade integración,unportavozdeFedecámarasdeclaró al diarioElMundo, el de marzo, que el divorcio Vene-zuela-CANdesencadenaráunalzadeproductossemiterminados ymaterias primas, fundamen-talmente, al cesar los beneficios arancelarios.

Unasemanaantes, laCámaradeFabricantesVe-nezolanosdeProductosAutomotorescompartiósuvaticinio: la salidadeVenezuelade laComuni-dad—elpróximodeabril—encareceráentre%y %lasautopartesyhasta%losvehículosquesecomercializanenelpaís.Laafirmaciónco-rrespondealpresidentede la juntadirectivade laCámara,JoséLuisHernández.A lapreocupacióndel empresariado se ha sumado Luis AlbertoRussian,presidente ejecutivodeCavecol,quienhahechovotos por que se logreun acuerdo sus-titutivoconColombia, lomásamplioposible,entérminosquepermitanmantener losavancesal-canzados durante el esquemade laComunidadAndinadeNaciones.

LoquesepierdeVenezuela

Los datos que registra la ComunidadAndinadeNaciones,sinVenezuela,sonmás que atractivos. La inversión ex-tranjera directa en la CAN ha crecidocon una tasa promedio acumulada de18% en los últimos siete años (tres deellos sinVenezuela comomiembro ac-tivo), ya que pasó de 4.055millones dedólares a 12.959millones de dólares en2009. El producto interno bruto de laregión fue de 437 mil millones de dó-lares de PIB en 2009, con una tasa decrecimiento de 1% (en ese periodo,Ve-nezuela no creció). La inflación prome-dio de 2009 entre los miembros de laCAN fue de 1,6% y su tope fue de 8,1%en 2008; en ese lapso, los registros ve-nezolanos fueron de 30,9% (2008) y25,1% (2009),más una contracción delPIB de 3,3%. Para 2011, la Cepal calculauna tasa de 32,9%.Estarámuy lejos dela previsión de un dígito que se ha cal-culado para los miembros de la CAN.

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Líderes

“

LaCámara de IntegraciónEconómicaVenezo-lanoColombiana(Cavecol) renovará susautori-dades.Seráeldeabril en laAsambleaAnualdela institución. Ese día se nombrará al encarga-dode suceder en el cargodePresidente aDanielMontealegre.

Aunque sedesempeñaenesepuestodesde ,el segundo período de gestión (-) deMontealegre coincidió con la mayor crisis quehayan vivido losGobiernos deVenezuela yCo-lombia.“Hahabidomomentosmuydifíciles,de-

licados”,recuerdaeldirectivoapocosdíasderen-dir cuentasypresentar elbalancedeesa segundaadministración.

Las diferencias entreHugoChávez y el ex presi-denteÁlvaroUribederrumbaronel intercambiocomercial que,precisamente, ambosmandata-rios habían elevado a la cifra histórica de .

millones dedólares en .Primero el“conge-lamiento”y luego la rupturadefinitivade la rela-ciónprovocóundesplomehasta los .millo-nesdedólares en .

Nuestra funcióncomo cámara binacionales la conciliación de dos pueblos,de dos países”PorRobertoDeniz

FotosPabloRon

“Aunquenosotrosnosomospolíticosynohace-mospolítica, lapolíticanosafectaporel carácterbinacional que tenemos”, explica.Sin embargo,pese a esa “tirantez política”, Montealegre nodudaalafirmarque lagestión- fue“po-sitiva” yque la instituciónestá fortalecida.

Elnuevogiroqueha tomadola relaciónbinacio-naldesdequeJuanManuelSantosarribóalPala-ciodeNariño–agostode- invitaaloptimis-moyapensarque lopeor es cosadelpasado.

“Hasta agostode nohabía chancedepagardeuda,denada, el comercio se venía enpicada”.Ante loque lucecomolaconstrucciónde lanue-va ruta del intercambio comercial,Montealegreofrece la experiencia y los conocimientos deCavecol a las autoridades de ambas naciones.“Nos gustaría que nos tomen en cuenta en esteprocesodenegociación”.

¿Quédestacaría sobre el rol que le tocó jugaraCavecol enmediode tantas dificultades?Llamara lacalma,a laconciliación,aldiálogoy lohicimos en diversas oportunidades. Llamába-mos a las autoridades,pero sobre todoa losPre-sidentes, a que no se buscara la confrontación,que se sentaran a conversar,que seutilizaran loscanalesdiplomáticosparadirimir lasdiferencias,queseusarana lospaísesamigosparaqueayuda-ranaresolverelproblema.Nuncadijimosqueal-guien tuviera la razón,nuestra funcióncomocá-mara binacional es la conciliación de dos pue-blos, dedospaíses.

¿Lehubiese gustado involucrarsemás enesa situacióno en las discusiones que se avecinanentre ambosGobiernos para recomponer larelación?Nosotrosnosofrecíamosynosofrecemosapar-ticiparmás activamente con las autoridades enestas relaciones. Participarmás en la fluidez delas relaciones,de los trámites,facilitarmás losen-laces de los empresarios que vienen a invertir aVenezuela, en promocionar más el país haciaColombia para que vengan esas inversiones oparaquevenganmáscolombianosahacer turis-moenVenezuela.

El intercambio comercial se hadesplomado.Másalláde losnúmeros, ¿Quiéneshanperdidorealmente con la rupturade la relación entreVenezuela yColombia?Muchagente.Pierde el camionero,el del restau-rante, el de la posada, un pequeño empresario,unmedianoproductor,unpequeñocomercian-te, un agente aduanal,unprestadorde servicios.¿Por qué? Porque cuando bajamos el comerciointernacional y no se importa o exporta,none-cesitasmanodeobra,muchagentequedasin tra-bajo, especialmente en la frontera. ¿Y qué pasaconesagentede fronteraquenotiene trabajo?Sevanparaotro sitio,para las grandes capitalesde-jandotodasesaszonasdesocupadasosededicanalcomercio informal,al contrabando,conelcualestamosendesacuerdo.

La tensiónpolítica entre losGobiernosdelos dos países coincidió con su segundomandatocomoPresidente. ¿Cuál fue el comportamientode los afiliados?Apesarde esta cantidaddedificultadespolíticasen estos últimos años se apostaba, más bien, aque lagentese ibaaretirarde lacámara.Efectiva-mente,hahabidoretirosde la cámaraporquehahabido empresas que se han ido deVenezuela,perode lamismaformacomoalgunassehanido,otras han regresado.Cuando tomamos la direc-ciónde la cámarahabía empresas afiliadas yvamos a entregar seguramente con afiliados.Estoesun indicadorde laconfianzayde lacredi-bilidadque tiene la cámara.

¿Entonces puedeasegurar quehan sidodos añosdeunagestión favorable?Podríadecircontodaseguridadque fuepositivo.La instituciónse fortalecióenmediodetantasdi-ficultades. Somosun equipoque trabaja porunbiencomún.Noestamosconparcialidadespolí-ticas,denacionalidad,desectores,todoeselbiencomúnde dos pueblos que se integran con unafinalidad: facilitarel comercio,las inversionesyelbienestar comúnde losdospueblos.

Líderes

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ParaelPresidentesalientedeCavecol,DanielMonteale-gre,elbalancede lagestiónde losúltimosdosañosespositivo.Pesea las turbulen-cias políticas quehande-rrumbadoelcomerciobina-cional,destaca lacredibili-dadquehaganado la insti-tución, la reorganizaciónadministrativaemprendi-dadesde2009yel reimpulsode los temassociales,es-pecialmenteen la fronteracolombo-venezolana

¿Quéaspectos destacaríade suadministración?ReorganizamosadministrativamenteCavecol, lahemos adaptado a las nuevas circunstancias delpaís. Cavecol contaba originalmente con doscomités de trabajo: el de logística y el legal.Deacuerdoa ladinámicapropiadelpaísdesarrolla-mostrescomitésnuevos:elde integraciónsocial,más conocidocomocomitédeResponsabilidadSocial,eldeanálisis entornobinacionalyunore-gional, que busca integrar empresas hacia el in-terior del país, ya que estamos convencidos deque la relaciónbinacional nodebe serCaracas-Bogotá,sinoque la integracióntienequeserdes-deeloestedeColombiahasta lapartemásestedeVenezuela.

Al principio de la gestión también hicimos unanálisis estratégicoparaatenderdemaneraespe-cial la frontera.De allí se profundizó la relacióncon las cámarasde frontera (Cavecofron),noso-tros la reactivamospara trabajar en forma con-juntayatender losproblemas fronterizos.Patro-cinamoscuatro jornadasde salud:dosenTáchi-ra y dos enZulia.Los resultados cubrieronmásde las expectativas y lo vamos a repetir ahora enZulia.

Eldeteriorode la relaciónbinacional los llevóa tenerunprotagonismoen losmedios de comu-nicaciónnacionales.Nosotros tenemos una política de comunica-ción. Lapolítica de comunicaciónnuestra no escensura,al contrario,es decir la situaciónverda-dera siempre respetando a todo el mundo.Nodecir cuestionesquenoesténrespaldadas,nodi-vagar, y dar siempre la oportunidad a que sea laautoridad la que se pronuncie.De verdad tene-mosque agradecer a todos losmediosde comu-nicación laoportunidadquenoshandado,esunorgullo y una satisfacción la credibilidad quedamos,peroesacredibilidadvienebasadaenesapolítica interna.

Yeseesotrodenuestros logros.Nossentimosor-gullososde laediciónde larevistadeCavecol.Ahíestá el esfuerzo de mucha gente para producirestemediodecomunicación,quees la vitrinadela cámara anteVenezuela yColombia.Tambiénactivamos comomediode comunicación la pá-ginaweb,donde ofrecemos una emisión cons-tante de tips y puntos de interés a losmiembrosde la cámara.

Líderes

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¿Lograron establecer vínculos conotros actoresde la sociedad?Sí.Hemos estrechado la relación con las acade-mias, lasuniversidadesde todoel país,conotrosgremiosempresariales,tantoenVenezuelacomoen Colombia, con los gremios de la frontera ytambiénconalgunasOrganizacionesNoGuber-namentales (ONG).

Cuandousted entregue elmandatoprobable-menteVenezuela yColombia tengandefinido elnuevomarco jurídicoque regirá la relación,¿Se siente confiado en que eso se concretará?Mesientooptimista.Voyautilizarunafrasedeunamigo: ante el pesimismode la realidad,el opti-mismodelavoluntad.Hayunarealidad,nolapo-demosocultar,peronadienospuededecirquenoseamosoptimistas.Nadiepensabaamediadosdelañopasadoqueenagostose ibanarestituir lasre-lacionesde la formacomoserestituyeron.

¿Quépasos debendarse para llegar a lanorma-lizacióndel intercambio comercial?Hay un problema grande que es el tema de ladeuda. La deuda se ha comenzado a pagar, noestá totalmentecancelada,hayunmonto impor-tante que fue canceladoyhayotroque la autori-dad cambiaria está todavía en el procesode aná-lisisy liquidación.EsperemosqueelEstadovene-zolano termine de pagar esemonto, que origi-nalmente sehabíadichoeramillonesdedó-lares, yaque fueuncompromisode los importa-dores venezolanos con sus exportadores colom-bianos.Hayque seguir cultivando la confianza,la credibilidad.

Ydespués tendráquenegociarse el acuerdocomercial, debidoal cese de las obligaciones deVenezuela con laComunidadAndinadeNaciones (CAN). ¿Qué tipodeacuerdo esperan?Sabemos quehay lasmejores intenciones y quehay en lamesa de negociación propuestas paraun acuerdode complementariedad económicaque debería estar firmado antes del de abril,queescuandovencen loscincoañosde ladenun-cia del acuerdo de Cartagena. A partir del su-puesto negadoqueno se firme el acuerdo antesdeesedía estamosabogandoporun instrumen-tomedianteel cualVenezuelayColombiapudie-sen,apartirdeldeabril yhastaquesefirmeunacuerdo de intercambio binacional, mantenervigentes lasmismas condiciones de laCAN.Nosignificaría seguir en laCANperomantendría-mos unmarco jurídico para la relación comer-cial, una especie deprórrogamientras se acuer-dan lasnuevas condicionesde la relación.

¿Tienealgún consejopara el próximoPresidentedeCavecol?Hayque tener un compromisomuygrandeporel objetivo de fortalecer la relación binacional.Pero la relación esmuchomás que el comercio,hayqueapuntar aproyectosqueayudena forta-lecer las semejanzas entre los dos pueblos y hayquerealizaresfuerzosen los trabajosde temasso-ciales, especialmente en la frontera.

Líderes

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La instituciónsefortalecióenmediode tantasdificulta-des.Somosunequipoquetrabajaporunbiencomún.Noestamosconparcialidadespolíticas,denacionalidad,de sectores, todo es el biencomúndedospueblosqueseintegranconunafinalidad:facilitarel comercio,las in-versionesyelbienestarcomúnde losdospueblos

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Marco Legal

El de abril de termina la aplicación enVenezuela de las normas de la ComunidadAn-dina quepreservan los beneficios de suprogra-made liberación.Enconsecuencia,apartirdeesafecha, los productos venezolanos exportados aesos países,y los de esos países importados aVe-nezuela,nodisfrutarándeesosbeneficios, loqueimplica que deberán pagar aranceles y estaránsujetos a las restricciones para-arancelarias queimpongaelpaís importador.Esto,evidentemen-te, es un retroceso importante en la integracióncomercial entreVenezuela y los países andinos,puestoquedesde ,a raízdel ingresodeVene-zuelaalPactoAndinodeaquel entonces, lospro-ductos venezolanos en esos países, y los de ellosenVenezuela, habían gozado de beneficios enesos aspectos.Sepierden añosde esfuerzosdelos países andinos en pro de la integración co-mercial, conconsecuenciasperjudicialespara losniveles de intercambio, de empleo y, en defini-tiva,deprogresodeesospaíses.Lademandaquenopuedaser satisfechabajoesascondicionesporlos países andinos será suplida de otras fuentes,enmuchoscasosdepaísesno latinoamericanos,y siempre endesmedrode la integración latino-americana.

LasconsecuenciasparaVenezueladel términode laaplicaciónde lasnormasdelaComunidadAndinaPorDr.GonzaloCapriles

HoetPeláezCastillo&Duque

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Marco Legal

Pero losefectosdel términode laaplicaciónde lasnormasde laCANse extienden aotros campos.Así por ejemplo,en cuanto al comercio agrícoladejará de aplicarse el SistemaAndinodeFranjasdePrecios,quepermite controlar los efectosno-civosde lasvariacionesen losprecios internacio-nales de una serie de productos agropecuarios,comola leche,elmaíz,elpollo,etc.; en lo relativoa la protección de la salud,dejarán de aplicarsenormas para el control en conjunto de plagas,para el usodeproductos veterinarios reconoci-dos; para el control de los plaguicidas químicos,para el de los productos cosméticos, etc. Res-pecto a los procedimientos aduaneros,dejarándeaplicarsenormas sobrevaloraciónde lospro-ductos en aduana, sobre control aduanero, etc.,locual redundaráenunamayordiscrecionalidadde los funcionarios a cargo de esas tareas en lasaduanas.Ypor loquehacea ladeterminacióndelorigen de los productos, dejarán de aplicarsenormas ajustadas a las realidades del desarrolloeconómicodepaíses comoVenezuelay losandi-nos.Y en cuanto al comercio de servicios,deja-ránde aplicarse las reglas quepermitían sudes-arrollo entre lospaíses andinos.

Los efectos de la terminaciónde la aplicacióndelas normas andinas se harán sentir incluso encamposdistintos a los comerciales,peronome-nos importantesparaeldesarrollodeesospaíses,comoloes,porejemplo,el relativoa las inversio-nes extranjeras.En este ámbito, la regulacióndelas inversiones extranjeras, desde el conceptomismode inversión extranjera directa,pasandopor laclasificaciónde las inversionesennaciona-les,mixtas y extranjeras, ladeterminaciónde losderechos de los inversionistas extranjeros, lasfuncionesde lasentidadesquecontrolanesas in-versiones, como la Superintendencia de Inver-siones Extranjeras y, en su campo,elMinisteriodel Poder Popular para la Energía y Petróleo, yllegandoa la regulaciónde la asistencia técnica yla transferencia de tecnología,quedarán sinuna

sólidabase legal, todavezqueesas funciones sondesarrolladasenbasea lasnormasandinas sobreinversionesextranjeras.Estasituaciónincremen-tará la inseguridad jurídica que caracteriza alclimade inversión enVenezuela, con efectos ad-versos sobre el flujode éstas y,por consiguiente,sobre la generacióndeempleoenel país.

Enelmismosentido,encuantoa laproteccióndelos derechos de propiedad intelectual, la termi-naciónde la aplicaciónde las normasde laCANimplicaqueyanoseapliquenlasnormasandinasenmateria de propiedad industrial,de derechodeautor,deproteccióndevariedadesvegetales yde acceso a los recursos genéticos,planteándosesituaciones absurdas, como la aplicación de laLey de Propiedad Industrial promulgada en, esto es, un retraso de años en la protec-ción de lasmarcas, las patentes, losmodelos deutilidad,etc.

Ante esta situación, queda como alternativa laconclusión de acuerdos bilaterales entreVene-zuela y cada uno de los países miembros de laCAN, en los que se retomen estas normas, o elque laSalaConstitucionaldelTribunalSupremodeJusticia sepronuncierespectodeunasolicitudde interpretación constitucional interpuesta en, de la queCavecol es parte, en la que se re-quirió el pronunciamiento acerca de si,de con-formidad con el artículo de la Constituciónque prevé que las normas que se adopten en elmarcode losacuerdosde integraciónseráncon-sideradas parte integrante del ordenamiento le-gal vigente y de aplicacióndirecta y preferente ala legislación interna.Si elTSJdeterminaque lasnormas andinas que regulan los temas que he-mosmencionado, siguen en vigencia enVene-zuela, los problemas que hemos anotado, ex-cepto los arancelarios, serían solucionados.

Apartirdel22deabrilde2011,losproductos venezolanosexportadosa lospaísesde laComunidadAndina,y losdeesospaíses importadosaVene-zuela,deberánpagararanceles y estaránsujetosa las restriccionespara-arancela-riasque impongaelpaís importador

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Responsabilidad Social

PorMiriamMargothMartínezDíaz

DirectoraGeneral

UnidadAdministrativa Especial de Servicios Públicos

de laAlcadíaMayor deBogotá

Fotos cortesíaAlcaldíaMayor deBogotá

El reciclaje en

..Bogotá,

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Responsabilidad Social

1Deacuerdo conel censoadelanta-dopor laUnidadAdministrativaEspecial deServiciosPúblicos (UAESP)a finales de 2010,existen 11.109recicladoresdeoficio,de los cuales el31%sonmujeres y el 69%hombres.

2El PMIRS se adoptóenel año2006atravésdelDecretoDistrital 312.

3Desdeoctubrede 2010 se conformóunamesade trabajopermanenteconelGremiodeReciclaje, integradopor organizacionesde recicladoresdeoficio y por representantesde ins-talacionesprivadasdedicadas a laselección,almacenamiento,pretrans-formación,transformacióny comer-cializacióndemateriales reciclables)para la construcciónde lapolíticade reciclaje y la inclusiónde los reci-cladores enel servicio públicodeaseo,principalmente.

4ElDecretoDistrital 400de2004establece la obligatoriedadpara lasEntidades Públicas deBogotá,D.C.,de implementar planes internosparaelmanejode los residuos sólidosquegenerany lasuscripcióndeacuer-dos conorganizacionesde recicla-doresparasurecoleccióny transporte.

La recuperacióndematerialesóptimosparasu reincorporaciónal ciclo económico ypro-ductivo en las industrias de Bogotá, se re-montaavariasdécadasatrás,siendoprime-ramente el fruto de iniciativas locales ensectores informales de recicladores dedica-dos a esta actividad. Lasmotivaciones fun-damentalmente surgen a partir de la esca-sezdeoportunidadeslaboralesyalacrecientemarginalizaciónde segmentospoblaciona-les que llegan a la ciudad por efectos deldesplazamientointernodelpaís.Noobstante,estas organizaciones de recicladores a tra-vés del tiempo han adelantando procesosde organización e integración, cuyas for-mas organizativas ya se registran como deprimer, segundo y hasta de tercer nivel deasociación.

La AdministraciónDistrital,de lamano conlos desarrollos legales y normativos de laNación y respondiendo a la dinámica y a lasnecesidades de una metrópoli como esBogotá,D.C.,empezóadesarrollarunaplata-formanormativae institucional orientadaalageneracióndeunavisión integradae inte-gral de los diferentes aspectos relacionadoscon la gestión de los residuos sólidos y fun-damentalmenteconel aprovechamientodemateriales,que por su valor ambiental y co-mercial, no deberían disponerse en el únicoRelleno Sanitario que tiene la ciudad desdefinales de 1988.

Es así, como la AdministraciónDistrital ini-cióprocesos institucionalesorientadosa le-gitimar, reconocer y valorar el trabajo ade-lantado por la población dedicada a la acti-vidad del reciclaje1,—en especial aquélla encondiciones de pobreza y vulnerabilidad—.De igual manera empezó a generar en losusuarios la culturadeseparaciónen la fuen-tede losmaterialesútilesparael aprovecha-miento a través de campañas publicitariassensibilizadoras, a consolidar un esquemaoperativoa travésde laacciónde rutasde re-colección selectiva (exclusivas para recogery transportarmaterial potencialmente reci-clable), y a contar con instalaciones de aco-pio y separacióndedichosmateriales.

La construcción de todo este andamiaje decomponentes del servicio de aseo en la ciu-

dad,iniciódesdeel año2000con laelabora-ción participativa del Plan Maestro para elManejoIntegraldeResiduosSólidos—PMIRS2,el cual,demaneraarticuladay complemen-taria con el Plan de OrdenamientoTerrito-rial— POTdeBogotá,estableceelhorizontedel aprovechamiento demateriales recicla-bles enel corto,mediano y largoplazo.

Actualmente, la Administración Distritalavanzaen la consolidaciónparticipativadelgremiodel reciclaje3 en lapolíticapúblicadeaseo, incorporando aspectos sociales de ca-rácter fundamental,a travésde lasdenomi-nadasaccionesafirmativas,cuyoobjetivoesla inclusión y la participación de los recicla-doresdeoficioenaspectos relacionadosconel servicio público de aseo, implicandoparaello,el desarrollo de procesos organizativos,de formalización y de formación en compe-tencias laboralesde lapoblación recicladora.

Es así, que en el 2010, 50 organizaciones derecicladores de oficio se beneficiaron con laventa de 593 toneladas dematerial poten-cialmente reciclable,entregadas por 66 en-tidadespúblicasdistritales,endesarrollodelos acuerdos de corresponsabilidad4. Las ci-frasparaestemismoaño,son las siguientes:

•Acompañamiento en competencias labo-rales,PlanesdeNegocioyEmprendimientoa lapoblación recicladoradeoficio en con-dicionesdepobrezayvulnerabilidad,cuyosprocesosproductivos involucraron,- 1.224recicladoresdeoficioenprocesodecer-tificaciónencompetencias laboralesperte-necientesatodaslas localidadesdeBogotá.- 759 recicladores en procesos de empren-dimiento para el desarrollo de ideas denegocio.- 312 recicladores enproceso de asesoría enla formulacióndeplanesdenegocio.- 12 empresas de recicladores con asesoríaenlasáreasde:finanzas,producción,merca-deo, administraciónyseguridad industrial.- 29 Planes deNegocio desarrollándose pa-ra la creación de empresas rentables yproductivas.- 955 recicladores en proceso de formacióntécnica, tecnológica y complementaria entemasafines a residuos sólidos.- 264personasenprocesodealfabetización.

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Responsabilidad Social

- 85personasen formación técnica tituladaenel SENA.- 4.422 encuestas aplicadas a recicladoresdeoficio conel findeconocer lasnecesida-desde formación.• 1.200niños,niñas y adolescentes hijos derecicladoresdeoficio intervenidosa travésdelosProgramasdeasociación,paralaerra-dicación del trabajo infantil en las Locali-dades de Bosa, Kennedy, Ciudad Bolívar,Mártires,Candelaria,Santafé yUsaquén.• 100colegios fortalecidosa travésdeproce-sosdecapacitación,enseñanzay sensibili-zación en elmanejo adecuado de los resi-duos sólidos en comunidades educativas.•29UniversidadesdeBogotá trabajandoenred académica para la gestión integral deresiduos sólidos,conénfasis en reciclaje.•Coordinación Institucionalparael reciclajey el aprovechamiento de residuos sólidosconNaturaCosméticos,Bavaria,ADBIN In-ternacional y laSecretariaDistrital deAm-biente-AGAS.

Demanera complementaria, se adelantanacciones para la regularización e implanta-ción de las instalaciones dedicadas a la se-paración, clasificación,embalaje y almace-namiento, pretransformación, transforma-ción y comercialización demateriales reci-clables5;de formatal,que las 1.186 instalacio-nes6 amarzo de 2013, cumplan con las nor-masurbanísticas,arquitectónicas,ambien-tales y sanitarias establecidas.

Por su parte,desde el año 2006,viene ope-rando el Centro de Acopio “La Alquería”,siendoésta la única instalaciónpública queel Distrito Capital posee para clasificación,almacenamientoypretransformacióndema-teriales ordinarios reciclables, la cual recibelos residuos pre-clasificados por los usua-

riosque recogen las rutasde recolección se-lectiva del servicio de aseo7.En este lugar seprocesan diariamente enpromedio aproxi-madamente10Ton.demateriales,de lascua-les soncomercializadascercade6Ton.aldía.

Ahora bien,de acuerdo con análisis adelan-tadospor laUAESP,el promediomensual dematerial reciclable comercializado por lasinstalacionesprivadas,enelaño2010ascen-dióa21.443 toneladas,cifraaltamente repre-sentativa, no sólo por el valor económico dedichosmateriales, sino también por los be-neficios ambientales que ello conlleva parala ciudad, en especial en lo que respecta alaumentode lavidaútil del RellenoSanitario“Doña Juana”.

Finalmente,enmateria institucional,el lide-razgode las estrategias yaccionesenmate-riade reciclaje seencuentranencabezade laUnidadAdministrativaEspecial deServiciosPúblicos,entidadadscritaa laSecretaríaDis-trital deHábitat, labor que desarrolla con elconcursodeotrasentidadesdistritales;talescomo,las SecretaríasDistritalesdeAmbien-te, de Planeación, de Gobierno, de Hábitat,deSalud,de IntegraciónSocial ydeDesarro-llo Económico.

Es realmente importante advertir que esteprocesoseinicióconlavoluntadpolíticadeto-dos losactoresquehacenpartede la cadenadel reciclaje y que la falla enuneslabónpro-duceefectos incorregibles tantoen los com-ponentesdel reciclaje comoen la calidaddelambientede laciudad.Hasidounaexperien-ciadonde todos losactoreshanaportadosa-beres,experiencias,vivencias,teoríasy lomásimportante,interésporcambiar larealidaddemilesdepersonasexcluidasdeprocesos for-mativosydiscriminadosporsu trabajo.

5ElDecretoDistrital 456de 2010fija normasarquitectónicas yurba-nísticas, tiempos y responsabili-dadespara la regularizacióndeestasinstalaciones.

6Cifra correspondiente a las bode-gas censadaspor laUAESP—Univer-sidad Javeriana,entre octubre ydiciembrede 2010.

7La rutade recolección selectivacubre cercadel 33%de los suscripto-res del servicio deaseo (620.585suscriptores de 306barrios,cobija-dos por 73microrutas). Lameta esllegar al 100%de cobertura,conla tercerageneraciónde las concesio-nesdel servicio públicodeaseo.

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Turismo

VillaColonial y audiovisual

LeyvadeA177kmalnortede lacapital colombianaseubicauna localidadboyacensecuyoóptimoestadodeconservaciónarquitectónica lahaubicadocomouninfaltablepaseo turístico,pero tambiénlahaconvertidoenunescenario idealparaambientarpelículasy telenovelasdeépoca.Pesea lapopularidadquevaobteniendo,aúnmantienesuritmocomopequeñopobladoancladoentre lasmontañasy lahistoria

PorYeniter Poleo / Bogotá

Fotos cortesíaMadlenBrückner /

http://www.flickr.com/photos/maddyswelt

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Turismo

En una pared blanca hay incrustada una placadonde se habla deVenezuela.Más exactamentede alguien que dio su vida en la hacienda SanMateo enAragua, al inmolarse para evitar queunatropademilitaresespañoles seapoderaradelparquede armaspatriota el demarzode .Es la pared de la casa donde nacióAntonio Ri-caurte en la Villa de Nuestra Señora de SantaMaría de Leyva, departamento de Boyacá, Co-lombia, conocida en tiemposmodernos comoVilla de Leyva, una localidad donde la casa delprócer independentista, los puentes, las plazas ydemásedificiosconservan laantigüedadnecesa-ria para simular que son otro pueblo duranteotro siglo frente a cualquier cámara.

Allí, la época colonialmás que una vaga idea esuna sensación.Las calles empedradas, las facha-das con balcones floridos, lasmontañas que larodean, el silencio del día, generanuna rupturaconlacontemporaneidadquesorprende.Esosu-cede apesar de los latigazos del turismo,que lle-nandemúsica caribeña ymochileros europeoslasnochesdel lugar.Sucede apesarde la circula-ciónde vehículos,de la existencia de cajeros au-tomáticos,del tendidoeléctricoyde la televisiónpor cable. Sin embargo, la impresión históricasigue estandoahí, respaldadapor la categoría de

monumentonacional que le otorgaron en ,loquehapermitido laconservacióndecasi todaslas cuadras y construcciones, inclusive aquellascuyo uso ha sido cambiado de residencial a co-mercial. También las remodelaciones han sidofielesa la imagencolonial comolaejecutadaen laplazaprincipal,entre y : lahasta enton-ces plazadelmercado se convirtió enuna expla-nadade milmetros cuadrados, lamás grandedelpaís,cuyasuperficieempedrada favorecedes-de entonces losmejores ángulos visuales, tantopara cine comopara televisión.

LlegadosdeEuropa

Unode los saltosenel tiempomásresaltantes lo-grados por la ficción en esa localidadocurrió en,épocaenque laviolenciacausadaporel en-frentamientode laguerrillayelnarcotráficocon-tra el Estado y la sociedad colombianos estabanenunpunto álgido.Ese año,un cineasta alemánqueyahabíaexacerbadoconsuspersonajesator-mentados en filmes como “Aguirre, la ira deDios”, “Fitzcarraldo” o “Nosferatu”, WernerHerzog, confió en Colombia y rodó una cintaqueenrealidad tenía lugarenBrasil.“CobraVer-de” se llamaba el film que narra la historia deFranciscoManoel Da Silva, un comerciante de

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Turismo

esclavosdel sigloXVIII,corrosivopersonajequesería interpretadopor un actor de lamisma ca-laña, el polaco Klaus Kinski. Sandro Romero,quien fuera asistentededirecciónde aquella pe-lícula escribió sobre sus recuerdosde aquella in-tensaexperiencia:“NosécómollegóKinskiaBo-gotá, pero sí sé cómo irrumpe enVilla deLeyva.Cuandounove lapelícula terminadaasombrasuaparición en la plaza del pueblo. Emulando losfilmesdeLeone,FranciscoManoel da Silva apa-rece comoun león al acecho,mientras el pueblohuye”.

En,VilladeLeyva fue locacióndeunahisto-riacontemporáneaquerequeríadeunaambien-taciónmásbienbucólica, representativa deunaColombiapocomodernaquecontrastara conelprimermundo francés.La película se llamó“Lagente honrada vive en Francia” pero a efectosdelmercado latinoamericano el título se quedósinelpredicado.Lahistoria,dirigidaporBobDe-cout, contaba en el reparto con Victoria Abrilcuyopersonaje decide adoptar unbebé colom-biano por lo que envía a su asistente personal abuscarlo en estos confines.En el afiche promo-cional de“La gente honrada”la plaza central delpuebloboyacenseocupaelprimerplano.

Lascallesempedradas,las fachadasconbalconesfloridos, lasmontañasque la rodean,el silenciodeldía,generanunarupturacon lacontempo-raneidadquesorprende

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Turismo

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Turismo

HéroesyHeroínas

DespuésdeBogotá,VilladeLeyva,ubicadaadoshoras y media de la capital, ha sido el pobladoquemáshaprestado sus fachadas para ambien-tar telenovelas enColombia,poderosomercadoen expansión.En , SonyPicturesTelevisiónInternacional, asociada con Telemundo y conRTIColombia transformaronelpuebloenSantaMaríade losÁngeles,ficticia ciudadcalifornianadel sigloXVIII,para escenificar la enésima ver-siónde“ElZorro”.La grabación incluía un %deexterioresyduróochomeses, loquemantuvoaVilla deLeyva enuna especie de estadode sitiotelevisivo.Los comercios ubicados alrededordela plaza debían mantenerse cerrados; para en-tonces la productora le pagaba a los afectadosentre US$y US$diarios (enesemomentoel dólar equivalía a pesos colombianos enpromedio; hoy está a pesos).Comoaquellaficción llegaron a la misma plaza inmensa elequipo técnico y artístico de“PasióndeGavila-nes” (lamás vista después de“Betty La Fea”) y“Bella Calamidades”. Todos estos programasfueron transmitidos por la televisora nacionalCaracolTV.

En , añode celebraciónbicentenaria, la otracadena audiovisual colombiana,RCN, llegóporfinaVilla deLeyva.Allí ambientaron aSanta FedeBogotáen las revueltasde quedesencade-naron la Independencia.“LaPola”es el nombrede la telenovela,una versión inspirada en la vidareal dePolicarpa Salavarrieta,unaheroína san-tafereña ícono en la historia deColombia.Aun-que lasgrabacioneshanalteradodenuevobuenaparte de la comunidad villaleyvana, ésta parecehaberseacostumbradoaalternar suconvivenciacon los vestuarios dieciochescos de utilería y laquieta simplicidad que retorna al lugar una vezconcluido el ajetreo audiovisual. Es entoncescuando losojos vuelvenafijarse en el paisaje y laarquitectura,y lashistorias locales retomanel in-terés de quienes se preguntan cómo un hijo deaquella tierra fue amorirse a lo que es hoy el ve-cinopaís. Sobre eso, la placa colocada en la casanatal deRicaurtenodamásdetalles.

SilviaTcherassi

¿Qué inspiró tu libro?Siempremellegabancorreospreguntándomesobre có-movestirse,cómoconvertirseendiseñador y cuando sur-gió la ideadehacerun libroparaRandomHousepenséqueesteerael conceptoedi-torialmásapropiado.El librohasidomuybienrecibido,entoncesacertamosenelplanteamiento.

¿Qué resaltaríasde lamujervenezolana?,¿Sabíasquemuchasvenezolanas se vis-tendeTcherassi?Es unamujer que le gustaverseysentirsebienyqueestápendientede loqueestáa lamoda.Paraundiseñadoresoes importanteporqueexisteunavaloracióndel di-seño.Teniendoencuentala acogida demimarca enVenezuela,esome llenadegransatisfacción.

¿Cuándoabresuna tiendaacáenVenezuela?Venezuela siemprehaestadodentrodemiplandeexpansión.Por elmomento,las sigoatendiendoenMiamioColombia,dondevancon frecuencia.

¿Cuáles son lospróximosplanesde creación?Sigo profundizandomi líneaconnuevosproductos,de-sarrollandounproyecto decolaboraciónmuy intere-sante, unanueva extensióndemarcayplaneandocuálva a ser el próximodestinoparaunTcherassiHotel.

¿Unacanciónouncantante?Alejandrode LadyGaga.

¿Unescritor?GabrielGarcíaMárquez.

¿Unapelícula?Me impresionó tanto la tri-dimensionalidad deAvatarquemi coleccióndepri-maveradel 2010quiso cap-turarla en las texturas.

Foto cortesía RRPPST

http://www.silviatcherassi.com/enter.html

Exitosadiseñadoracolombiana,empresariadelsector turismoyautoradel libroElegancia sin esfuerzo

Gente

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GenteGente

Gaspar Colón Moleiro

¿Cuandoestásdeviajequees loquemásextrañasdeVenezuela?Francamente,estarenmipaísyenmicasaesalgoqueempiezoaextrañardesdequellegoalaeropuertoantesdemontarmeenelavión.

¿Quésignificaestapresenta-ciónenColombia?Unacercamientoquepersi-gue consolidaruna relaciónqueesperoseamuydurade-ra.Siemprehe tenido interéspor trabajaren latinoamé-rica,especialmenteenColom-biaendondemehe sentidomuyagusto.ElSistemaNacio-naldeOrquestascreadoporelMaestro JoséAntonioAbreuhahechodelatinoamé-ricaelepicentrode loqueestápasandocon lamúsicaenelmundo.Creoqueelmovimien-to líricodebeadquirirmayorsolidezennuestra regiónyqueseconsolideunverdaderocircuitode temporadasdeóperayzarzuelaqueofrezcanestabilidadanuestroscan-tantes.Entrenuestrospaíseshaymúsicos ypúblicodesobraparahacerdeestounarealidad.

¿Cómosedióestapresenta-ciónenColombia?Hacepocomásdeunañofui invitadoporProlíricadeAntioquíaaparticiparenunagala lírica a propósito delacelebracióndelosquinceañosdeestaorganizaciónpresi-didapor la señoraElisaBrex.Enesaoportunidad,tuveelplacerdecompartirescenariocon importantesfigurasentrelacualesestabaporcierto lafamosísimamezzosopranocolombianaMarthaSennporquienguardoprofundaad-miración y respeto.Enaque-llaoportunidad,debocon-fesarquequedéadmiradoporlaciudaddeMedellínyade-másquedégratamente im-presionadopor lo loabledela laborquecumpleProlíricadeAntioquia.Así lascosascomenzóenaquelmomentounarelaciónqueenestaoportunidadcuentasuse-gundocapítulo.

¿Quées loquemás tegustade loscolombianos?Lagente,ese trato tanrespe-tuoso y cariñoso es realmen-teagradableyencantador.El clima,lasciudadesysugen-tesonfabulosas.Tengogran-desamigosvenezolanosycolombianos.Respectoa lacomida,soybastantecomelónencualquierpaís;loquesíesverdadesqueenVenezue-lasoyunfanáticodelToddyyenColombiadelMilo.

¿Cuálesson tuspróximosplanes?DeaquívoyaEstadosUnidosaunaseriedeaudicionesplanificadaspormiagenteallá,luegoregresoaVenezue-laendonde tengovariosconciertosydondevoyahacerdosóperas:GianniSchicchiy Pagliacci.Después cantaréenunagala líricaenUruguayy;parael segundosemestredel año,por ahora tengodosóperasmásenCaracas:ToscayDonCarlos.Creoqueal fi-naldelañoestaréenEuropa,esoaúnestáporconfirmar,en enero regreso a EstadosUnidos,Chicagoespecífi-camente.

¿Qué libros leesahora?Mis lecturasnormalmenteestándeterminadaspor lostrabajosymontajesen losqueestoy involucrado.HacepocosdíasestuvehaciendoRigolettoenCaracasy,conelfinde lograrelpersonaje,meacabode leer“El reysedi-vierte”deVictorHugo.Ade-mássiemprellevovarioslibrosalmismotiempo…derestotodo loquepueda leerquees-téen inglésporquenecesitoaprenderymejorareseidioma.

FotocortesíaNatalyGuevara

Productions/@natyguevara

www.gasparcolon.com

Exitoso cantante líricoha representadoaVenezuelaen losmejoresescenarios,entre ellosColombia

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Salud

¡De lamanoconlacomunidad!FotografíasMaría Lidia Gómez,Karol Cortés,

LuisAlberto Russián y Bruno Falcón

Entre los días 4al 7 deabril Cavecol celebró su4ta JornadadeSaludenFrontera.La actividadque se coordinódesde el CIS,se desarrollóde lamano de afiliados comprometidos como Fundación Sanitas,Nestlé,Taurel, FLG, Johnson& Johnson,Pepsico Alimentos y Carva-jal, y contó con el apoyo de aliados estratégicos como FundaciónWayuuTaya,Vital 24 Asistencia, Fundafarmacia, Daiichi Sankyo,Alcaldías de la Goajira y Mara, la Cámara de Comercio de Mara-caibo, laGobernacióndel Zulia,SenosAyuda,Maracaibo4x4yMeruAdventure

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Salud

Enestaocasión las Jornadassedesarrollaronencuatrodiferentes lu-garesde laRegiónGoajiracomosonGuarero(Paraguachón),ElMogú,La LagunadeSinamaicay la IglesiaCristoRedentordeTamare.

Durante la Jornada, se contó con unidades y personal capacitadoen áreas comomedicina general,pediatría,nutrición,desparasita-ción, ginecología y odontología;parte importante de la actividadfueron las charlas de salud y prevencióndictadas a la población entemas como higiene y salud;prevención del uso indebido de dro-gas; importancia de la vacunación y del control de parásitos;pre-vencióndeenfermedadesde transmisión sexual (ETS) y prevencióndel embarazo precoz;además de la prevención del cáncer dema-mas.Como resultado de ello se pudo brindar atención a 9.316 per-sonas de distintas edades (niños, mujeres y hombres).

Aprovechamos la oportunidad para extender nuestromás sinceroagradecimiento a losmiembros del CIS, aliados y voluntarios queen cadaactividadnoshanapoyado,demostrandounaltogradodecompromiso ymística de trabajo, sin ellos nopodríamos llevar ali-vio y unamano amiga a las poblacionesmás necesitadas de la re-gión fronteriza,siendonuestramayor recompensa la sonrisade laspersonas que beneficiamos, razón por la cual hoymás que nuncaCavecol sigueComprometido por un Futuro Responsable.

viralrebelión

La

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Tecnología

El deenerocaeelpresidentedeTúnez,BenAli,el de febrero lohaceeldeEgipto,HosniMuba-rak y a la fecha en que se escribe este artículo, laexpectativa recaeen lafiguradeMuammarGad-hafi,presidentedeLibia.

El virus de la rebelión se ha esparcido a otrospaíses:Marruecos,Argelia, Jordania, Siria,Ara-biaSaudita,Yemen,Bahrein,Iráne incluso los te-rritorios Palestinos. Casi todos con un mismohilo conductor: laorganizaciónen Internet.

¿Quétandeterminanteshansido las redes socia-les de Internet,para el éxito de estas rebeliones?

El sociólogoManuelCastells, experto en comu-nicaciones y autor del libroComunicación yPo-der, afirmóenuna entrevista recientementepu-blicadaen lapáginade laUniversidadAbiertadeCatalunya,que la importanciade lasRedesDigi-talesen las revolucionesdeEgiptoyTúnezradicaen la capacidaddeorganizaciónqueotorga a laspersonas:“Internet es una condición necesariaperonosuficiente.Las raícesde la rebeliónestánen la explotación, la opresión y la humillación.Pero la posibilidadde rebelarse sin ser aplastadode inmediatodependede ladensidady la rapidezde lamovilización,yestoserelacionaconlacapa-cidadcreadapor las tecnologíasde loquehecon-ceptualizadocomoautocomunicacióndemasas”.

Lo cierto es que aún estamos viviendo en vivo ydirecto,y yano solopor la pantalla deCNNodeAl Jazeera, los acontecimientos de una revolu-ción de efecto viral. Los gobiernos que han su-frido estas rebeliones,han sidopocomenosquetorpesconelmanejode la crisis surgidaenel en-

tornodigital.Talvez lanaturalezadelentornodi-gitalhaya influidopor irprecisamenteencontrade regímenes represivos.LuisCarlosDíaz es pe-riodista y coordinador de comunicaciones delCentroGumilla, conunamplio trabajo en el te-madelciberactivismoy la infociudadanía,al res-pecto nos dijo que “La red ha configurado unmodode hacer las cosas almargen de los dicta-dores,más rápidoque la censura,y empoderan-doaunaciudadaníaqueyanodarámarchaatrás.Casualmente todosesosdictadores sonmuyvie-jospara entender la tecnología”.

“Las plataformas digitales sirvende catalizador—afirmaLuisCarlos—.Están ahí, cumplen surolde facilitarprocesos,peronoson losprotago-nistasdelmenjurjeniaparecenen la fotofinal,enel casodeMedioOriente, tuvieronquedarseva-rias condiciones para que la sociedad exigiesecambios”.

En una postura similar a las deDíaz y Castells,está Iria Puyosa, directora de proyectos de For-maComuna e investigadora en el área de lasTecnologías de Información y Comunicación(TIC): “Las TIC en general y las plataformasWeb sociales nohan sido“determinantes”en laola democratizadora que recorre los paísesmu-sulmanes con regímenes autoritarios. No son“determinantes”enel sentidodequenosonensímismas variables causales del proceso, sino fac-toresqueconfiguran lasdinámicas socialesen lascuales ocurre el fenómeno. Son parte del con-texto”.Sinembargo,Puyosa tambiénreconoceelpapel de Internet en las revueltas árabes:“Lo ra-dicalmentediferente y revolucionario,es que enla información relativa a las crisis de Túnez,

Egipto y Libia,no se generó y se distribuyóúni-camente por la acciónunilateral y jerárquica degruposdepoder político,militar,mediático y/oeconómico, sino principalmente por la accióndistribuidaycolaborativadepersonascuyaprin-cipal, sino única fuente de poder, es el conoci-miento sobreasuntosde interéspúblicoyelma-nejode informacióndirecta”.Enrigor,loquePu-yosareconoceesqueesanueva fuerzadeopinióndegruposquenopertenecena loscírculos tradi-cionales de poder,no sería posible sin las plata-formasdigitales.

Los regímenes amenazados intentaronmanejary callar las voces que se distribuyeronpor Inter-net, aplicandotécnicasarcaicasdecensuraypro-vocandoverdaderos apagones digitales y tecno-lógicos.EnEgiptose llegóa intentarcortar inclu-sive lasplataformasde telecomunicacióncelular.El intento fue en vano.Castells describe esta si-tuaciónensucolumna:“Lagrandesconexiónnofuncionó:no fue tecnológicamenteposiblepor-que se usaron canales alternativos como la redTor;porque las líneasde teléfonofijoconectaronpormódemconelextranjeroydeallí conEgipto,con ayudadeGoogle,Twitter y otros,medianteTwitter,faxyradiodeondacorta;porque laspér-didaseconómicasde la incomunicacióneran in-sostenibles, y porque el país dejó de funcionar”.

No seamos inocentes.Los círculos depoder tra-dicionales tuvieronmuchoque ver e influyeronsignificativamenteeneldesarrollode losaconte-cimientos enTúnez yEgipto.EnLibia su accio-narha sido inclusomásevidente.Habríaque re-cordar que ese apoyo de Twitter en el caso deEgipto fuebastante tímidoal inicio,ynofuesino

PorYimmiCastillo

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Tecnología

hasta que elDepartamentodeEstadodeEEUUfijó posición frente al conflicto, que la herra-mienta demicroblogging del pajarito azul, co-menzó a buscar alternativas para no apagarsecompletamente ante la censura.

IriaPuyosa tambiénrefiereelepisodiode laGranDesconexión quemenciona Castells:“Los go-biernos ensayaron apagar la Internet pensandoque interrumpiendo el flujo de información, lagente se quedaría sin el estímulo y volvería a sunormalidad.Noentendieronque ya esas comu-nidades de resistencia formaban una red socialquenodependíadeunaplataformatecnológica,unmedioouna fuentede informaciónenparti-cular, sino que ya eran estructuras de relaciónmulti-contextualesy susramificacionesseentre-cruzaban en-línea y fuera-de-línea.Sin lideraz-gospiramidales,ni centrales.Flexibles y capacesde auto-organizarse rápidamente según las cir-cunstancias”. Lo cierto es que, con la ayudaonode las empresasque lideranel ecosistemadigital,los ciudadanoshan logradoundespertarque lespermite saltar barreras de censura.Y eso ya seveníahaciendoenChinaoenCubacon relativoéxito. La tecnología, como la vida misma, seabre paso.

ParaCastells lodecisivosiempreestaráen lagen-te:“…los ciudadanos, empezando por algunosvalientes,vencieron elmiedo.Y esa conquista seprodujoen lasmúltiples redesdecomunicación,en Internet y en la calle, en las que construyerony sintieron su comunidad”.LuisCarlos tambiéncree en el protagonismo ciudadano, ampliadoexponencialmente gracias a laWeb: “La genteaprovechó lasherramientasdigitalespara lograr

encuentro,porque Internet es plaza de encuen-trospúblicoyprivados,dedeliberación,decons-trucción de consensos. Para lograr liderazgo,porqueseposicionalaopiniónpública,seconfor-mancomunidadesy semotorizanconsignasconunsolofin.Lasusaronparanarrar,porque Inter-net permite un correlato de las acciones. Es elmedio enmanosde la gentepara convocar,perotambién para mostrar, colgar, dejar su propiotrazo en el mundo.Y comomodo de conexión,con su propio lenguaje y a su propia velocidad”.

Es interesante el precedentequeestas revolucio-nesestá sentandoenel intríngulispolítico-socialdel mundo. Internet al parecer ha marcado unantes y después en la relación de los gobiernoscon sus ciudadanos, e incluso en las relacionesentre los gobiernosdelmundo (yhabría que re-cordar el casoWikileaks).

“Lomágicoesque laWeb logra informara losdeafuera y comunicar a los de adentro. Internetpuede tener tasas bajas de penetración en esospaíses, e incluso puede sermás bien un espaciopara los que están en el exilio, pero a los pocosquellegadentrodeunpaís,losconvierteennodos,en elites informadas e informadoras”sostieneLuisCarlos.

Castells creequeel cambioes irreversible:“Nadieque esté diariamente en las redes sociales siguesiendolamismapersona.Peroesuna interacciónen línea / fuera de línea, no unmundo virtualesotérico”.

Castells tambiénpiensa que los gobiernosno sequedarán tranquilos con el tema:“EstadosUni-

dos considera prioritaria la ciberguerra.Handestinadounpresupuestodiezvecesmayoraestacuestiónqueelde todos losdemáspaíses juntos.En España, las fuerzas armadas también estánequipándose rápidamente en elmismo sentido.Internet es el espacio del poder y de la felicidad,de lapazyde la guerra”.

Quedalaincertidumbredeldesenlacedelosacon-tecimientos.A la fecha, la crisis enTúnez conti-núa con la noticia del coma del presidente de-puestoBenAlí, la renunciadelprimerministroyel anuncio de la convocatoria de una nuevaAsamblea Constituyente para el mes de julio.Egipto está gobernadapor losmilitares quienescontinúansoportando lapresiónde losciudada-nosparacompletar losobjetivosde larevolución,enmediodepromesasdereformaconstitucionaly elecciones en el corto plazo.EnLibia prefirie-ron seguir la sendade laGuerraCivil y la cosa seha visto reducida al enfrentamientoparamilitaraderezadoconcrímenesde lesahumanidad.Lospaíses vecinos siguenbuscandomaneras de fre-nar el virus rebelde en sus territorios.

IriaPuyosaplantea suvisiónde loquepodría su-ceder:“¿Sedarán loscambios sociales,económi-cos y políticos en el espíritu de los“rebeldes”decalle? Depende de cuan listas estén esas redesparaproponer e impulsar proyectos denación yde gobierno. En el próximo capítulo lo impor-tante será la búsqueda de recursos, espacios departicipacióny formasdeorganizaciónparaqueese siguiente episodio tengaunfinal feliz”.

El5deenerode2011 fallecióMohamedBouazizi.Pocomenosdeunmesantes,Bouazizi sehabía inmoladoenseñaldeprotestapornoconseguiroportunidadesdedesarrolloensupaís,Túnez.Así comienzaunaseriederebelionesquesehaesparcidopor todoelnortedeÁfrica,generandocambiossinprecedentes,cambios rápidosquecontaroncon lapresenciadeunfactorqueantesnoexistía:lasRedesSociales

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Lo Nuevo

AníbalDos Santos en el TeatroColón

El venezolanoAníbalDos Santos,primer viola de laOrquestaFilarmónicadeBogotá,fue invitado comosolista a interpretarel ConciertoparaViola yOrquestadeWilliamWalton,conlaOrquesta FilarmónicadeBuenosAires,bajo la direccióndeEiji Oue.Dos Santos esprofesor de laUniversidadNorthernIoway recientementegrabó las SonatasparaViola deGambade JohannSebastianBachen lahistóricaBoesendoferSaal deViena con el clavecinista colombianoSergio Posada.

Campaña en los zapatosdel otroACNUR

ElAltoComisionadode lasNacionesUnidasparalos Refugiados (ACNUR) ha cumplido 60 añosayudando y protegiendo a losmás afectados. Lacampaña“Pongámonos en los zapatos de los re-fugiados y los desplazados y demos el primerpasoparaentender susituación”esun llamadoala solidaridadyaconocer la situacióndeaquellosquehoy viven desplazados.Y si usted es un refu-giado podrá enviar a esta páginaweb la foto desus zapatos y contar su historia para ayudar aotros:http://www.ensuszapatos.org/

Teatro

RuddyRodríguez,está trabajan-doenunapuesta teatral llama-da“Ella enmi cabeza”,próximaa estrenarse en elTeatroNacio-nal de Bogotá, junto con los ac-tores Ernesto Calzadilla yMar-celoDosSantos,dirigidospor elemblemático actor JorgeCao.

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Lo Nuevo

Espejos

Venezuela será sede del rodaje de la película Espejos,una produc-ción colombo-venezolana que contará con las actuaciones dePaola Rey, Luis Fernández, Isabella Santo Domingo,Clarissa Sán-chez,CarlosCamacho,CristopherPeinadoyCésarManzano,quienalmismo tiempo se estrena en la direcciónde suprimera cinta. Laproducción ejecutiva está a cargode RossaraQuintero y se esperasuestrenoparamediadosdel 2012.

Colombia-VenezuelaHermanos para siempre

Esun libroeditadopor laCámaraColomboVene-zolana que refleja,a través de sus imágenes quela relación binacional está destinada a superarlasdiferenciaspolíticase ideológicas,porquesonmuchosmás los puntos de encuentro entre Co-lombia yVenezuela,que sus diferencias.Cuentacon un alto contenido fotográfico y un texto so-brio yameno,enelquese recopilan escenas,per-sonajes y regiones propias de la vida colombo –venezolana,de la costa, las montañas, las selvasy los llanosdenuestrospaíses.

FusiónNuevo Latino

Nuela es el nombre del recién estrenado restau-rante que causa furor NewYork. Su nombre de-riva del concepto“nuevo latino”y fue creadoporel empresario colombiano JaimeDíazyeldiseña-dor venezolano Angel Sánchez. El chef AdamSchopesel artíficedepandebonosgourmet y ca-chapas aute cousine, en un ambiente contem-poráneo acentuado por las obras del artistacolombo-venezolano Paulo Castro. Toda unafusión binacional.

El colombiano JuanGabrielVásquez gana el PremioAlfaguaradeNovela

El escritor colombiano Juan Gabriel Vásquez haganado con suobra“El ruidode las cosas al caer”,el PremioAlfaguaradeNovela2011,queestá con-siderado uno de los de mayor repercusión delámbitohispánico.

El fallo del premio, otorgado por unanimidad ydotadocon 175.000dólares (unos 123.000euros),lo ha hecho público el presidente del jurado, elnovelistaespañolBernardoAtxaga.Vásquez (Bo-gotá, 1973) está consideradounode losescritoreslatinoamericanosmás importantesmenores de40 años. Es autor de novelas como “Persona”,“Alina suplicante”y“Los informantes”,y del librode relatos “Los amantes de todos los Santos”,entre otros títulos.

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Crónica

LaCultura siempreha sidounamanifestaciónnatural de los sen-timientos,vivenciasyexpresionesdel serhumanoquenosepuedeni desaparecer ni borrar.EnCaracas algunosde los circuitos cul-turales tradicionalesdejarongrandes recuerdosen lamemoriadelcolectivo siemprehambrientodecultura.

ElAteneo,con sus salas de teatrodondeobras vanguardistas ynotantosepresentaban;susgloriososvecinos losmuseos,queenunaépoca llegaron a ser ejemplos internacionales: El Museo de losNiños,orgullodel país en los y elMuseodeArteContemporá-neo. El TeresaCarreño,unGranTeatro dondeno solo se podíanver lasmejores representacionesmundialesen losgrandes festiva-les internacionales, sino también vivir lasmaravillosas óperas deVerdi,Puccini oDonizetti, donde se presentabanLucianoPava-rotti, PlácidoDomingo,yhastaNinaHagen.

Amenos demedia cuadra en elMuseo deCiencias se podía verhasta unTigre dientes de sable,de la era prehistórica y en laGANlos retratos deMichelena se juntaban con los deMartín Tovar yTovar y las genialidades deArmandoReverón todos desde lami-radaperdidadeFranciscodeMirandaen laCarraca.

Hoyendíaestohadejadoespacioaotrasmanifestacionesmás tra-dicionales, locales, cercanas al folklore.Mientras tanto, la expre-siónmoderna,contemporáneanacionale internacionaldeexpre-siones individuales y colectivas ha encontrado sitio en galerías,museos y teatros casi clandestinos.Cualquier galpón semi aban-

donado,debajodeunpuente,enun local comercial enunquintopisode cualquier centro comercial,o enun sótano,unbarquedenoche se convierte en teatro,enfin sitios inusuales para tiemposinusuales.Esto esuna tendenciamundial.

EnMiamiunbarriodeanteriorpeligrosidad,es ahoraundistritode arte llenode galpones y grafitis.EnColombiapor ejemplo,uncementeriopúblicoantiguohasidorestauradoyesahoraun lugardeencuentrodemúsicos,escritores,poetasyartistasconpropues-tas reconocidas internacionalmente.EnVenezuela todavía faltaunpocopara llegaral topede la tendencia,peroya seobservael creci-mientodel fenómenourbano.Es la necesidadde gestar espacioscómodospara losnuevospulsosque llenan laciudaddeunnuevoaire creativo.

Laspistas

SubiendoporlaavenidaSucredelosDosCaminos,antesdellegaraunafamosaventadeelectrodomésticosquetodosconocen,secruzaa la derecha. Encontrará unmuro color amarillo, detrás de unasplantashayunpequeñoletreroquediceCentroCultural losGalpo-nes, traspaseelumbral y comoporartedemagiaun jardín surrea-lista se trepa sobre lasparedesblancasdeungalpónquehaceunosañoseraelhogardeunosartistasbohemios,hoyendíaesteoasisdepazes tambiénuncentrodearte ,exposicionesdeartistasnoveles,galería, tiendas, una librería, unamueblería y un pequeño,peroexquisitocaféhacendeesteoasisunlugarqueregocija lossentidos.

PorAntonioMaione /Fotos cortesíaGBGArts

Pulsosurbanosde laciudadcreativa.

NuevosespaciosdearteenCaracas

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Crónica

En la avenidaprincipal dePradosdel Este a la entradade la urba-nización, justoantesde llegaral centrocomercial,amanoderechaveránunaventade lanchasyyates.Entreconactitud,comosi fueraa comprar unode estosmega cruceros y siga hasta el fondo.Dis-traídamente pase la reja de la derecha y verá unas sillas de hierrocomode jardín; detrás de éstas hay unapuerta, toque el timbre yespere a que le abran la contraseña es: buenos días si es de día ybuenas tardes si esde tarde;aquíencontraran lagaleríadeartequedirigeGabrielaBenaim,se llamaGBGarts yun lugargenialdeex-posicionesmuy interesantes donde artistas nuevos,yno tannue-vospresentansuscreaciones.Las inauguraciones son imperdiblespor el ambiente joven,dinámicoy fuerteque le imprimen.

Hacia la zonade laTrinidad subiendopor laProcter,el edificiodeladrillosgrandede laTrinidad,pasandodoscasetasdevigilanciaycruzandoestaveza la izquierda,saludeconcarade íntimosamigosalvigilante,éste le levantará labarra,paseyasuderechaencontraráunespacioconformadoporunascasitasde ladrillosquehaceañoseran los patios de secado y el trapichede la haciendaLaTrinidad.Rodeadodeun jardínespectacular,cadacasita guardaunsecreto,una galería de arte, una tienda de diseño.Detrás de ellas, custo-diadopor éstas elmejor secreto…un jardín de esculturas al airelibre y comofondo lamaravillosa casadeCornelisZitman.

Existenotros galpones regadospor la ciudad,comoelAteneodelHatillo, al final del pueblo que ya en sí es un atractivo cultural deesta locaciudad.Si loquebuscanes teatro,estoesmás fácil.Busquedebajodeunpuentede laautopistaque llevaaSanRománomón-tese en el ascensor de cualquier centro comercial de la ciudad ymarqueelpisoqueseguroenalgún local,exbarorestauranteconínfulasneoyorquinas sedebeestarpresentandoalgúnmonólogo.

Si en el ascensor no consigue el botón del piso ,marque sótanocomoenPaseoLasMercedes,y aquí pase alhall.Encontrará salasde cine, teatros, librerías y hasta algún restaurante con algunanuevapropuesta,por supuesto tambiénhaymonólogos.

Otros sitios tambiénhansufridoesta transformaciónparaacogerla culturadel país.Tal es el casodeTeatrobar en lasMercedes quefuncionaademásdebarpara eventualespresentaciones teatrales,oalgunapresentacióndenuevasbandasdemúsica,Puedeencon-trarsedesde laTigresadeOrientehasta aMimiLazo.

Otronuevoespaciopara el arte y la cultura lo encontramosenunmercadode verduras comoesMercadodeChacaoo enmediodeuna plaza como buhoneros fashion. Se disfruta de los famososmercados dediseño,exposiciones de fotografías y bautizos de li-bros.Y si quiere disfrutar de esa extrañamezcla de patineteros-grafiteros que generan su cultura urbana visite la plazadelMille-niun justo donde apunta la aguja del techo del citado centro co-mercial.Haymúltiples opciones,que llenande alternativa al artevenezolanoyelevanelpulsodeestapalpitante ciudad.

Nuevos Afiliados

FesaMerpro,S.A.Actividadcomercial:ServiciosDirección fiscal:Calle8 LaUrbina,Edif.FesaMerpro,Piso 3.Oficina3ª,Caracas.Teléfono:(+58212) 210.05.00

Johnson&JohnsondeVenezuela,S.A.Actividadcomercial:ConsumoMasivoDirección fiscal:Av.RómuloGallegos,Edif. Johnson&Johnson.Piso 7OficinaPresidencia-PH.LosDosCaminos,Caracas.Teléfono:(+58212) 238.31.22Páginaweb:http://www.jnj.com

JuanCarlosVarela&Asociados (Littler)Actividadcomercial:Escritorio JurídicoDirección fiscal:CalleVenezuela conCalleMohedano,Edificio JWMpiso9,oficina9,Urb.El Rosal,Caracas.Teléfono:(+58212)951.44.55Fax:(+58212)951.41.82Páginaweb:http://www.littler.com

BticinodeVenezuela,C.A.Actividadcomercial:ManufacturaDirección fiscal:CalleRoma,EdificioBticino,Urbanización Industrial SantaCruz,Sector LosNaranjos,Guarenas,Edo.Miranda.Teléfonos:(+58 212) 362.33.04 / 361.33.33Páginaweb:http://www.bticino.com.ve

ShultzdeVenezuela,C.A.Actividadcomercial:ManufacturaDirección fiscal:Av.Sur4.Edif.Abando.Piso 1.Oficina 1.Caracas.Teléfono:(+58212) 4817271Páginaweb:www.shultzven.com