resumen económico julio 2012

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...ymuchomás!

Renovamos la Energía Social

Imaginamos

Logramos ...

Nuestra Responsabilidad era ...

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LUNES 30 DE JULIO DE 2012www.lapatria.com 3

PUBLIRREPORTAJEresumen económico| mAniZALes

El ingeniero industrial caldense Jhon Mario López, asiduo visitante del Centro Comercial Fundadores, no duda un segundo a la hora de enumerar lo que, para él, hace agradable a este lugar. Señala que tiene excelente ubicación, di-

versidad de servicios y productos, buen aprovechamiento de espacios y altura, seguridad, limpieza, higiene, confort y temperatura.

Como él, miles de manizaleños acuden al Centro Comer-cial porque les ofrece lo mejor: no solo disfrutan su estadía en el lugar, sino que además encuentran la mejor oferta comercial de la ciudad y lo más destacado, a muy bajos precios.

Pero no solo las opiniones de los visitantes y comprado-res avalan que Fundadores es el mejor Centro Comercial de la capital de Caldas, también hay cifras que complemen-tan el excelente papel que juega en la ciudad.

Para la muestra vale la pena mencionar la cantidad de empleos directos que se generan, 900 en total, lo que de-muestra que Fundadores contribuye también al desarrollo económico de Manizales y se convierte en un sitio en el que

LO hAN vISITADO 9,5 mILLONES DE PERSONAS

el mejor Centro Comercial de manizales

Nuevo Parque de DiversionQueremos innovar cada día para darles gusto a nues-tros clientes. Por tal razón la constructora promoto-ra del centro comercial hizo una gran inversión para la adecuación de un espacio dedicado a un parque de diversiones. Se trata de un novedoso parque donde

podrás disfrutar de una aventura en compañía de su familia y sus amigos. Así mismo, celebra tus días es-peciales en el nuevo parque Happy City, con una gran variedad de actividades que te sorprenderán. Espé-ralo para el segundo semestre del 2012.

mercial en la ciudad. Lo demuestra el hecho que desde su apertura, en octubre de 2010, han pasado por sus puertas 9,5 millones de personas, que han disfrutado de más de 500 eventos organizados por el C.C., pensando siempre en sus clientes y diseñados para que encuentren en él un lugar perfecto a la hora de comprar. Qué más indicativo de que somos los preferidos y los número uno en Manizales.

La fidelizaciónEsto fortalece cada día más nuestro compromiso con

los clientes, que son nuestra razón de ser. Por eso, cons-cientes de que visitantes y compradores son lo primero, contamos con un programa de fidelización encaminado a premiar las compras realizadas en sus establecimientos.

Durante 2011, como mecanismo de incentivo al con-sumo, se sortearon más de $93 millones en órdenes de compra, dos vehículos Chevrolet 0 kilómetros e infinidad de premios más.

Este año, el Centro Comercial sigue mimando y fide-lizando a sus clientes. Por eso ya se han entregado 114 órdenes de compra, dos computadores portátiles, relojes de la marca Ice Watch, un viaje a San Andrés para dos personas y un carro Fiat Palio cero kilómetros.

Reiteramos que ustedes, los clientes, son nuestra razón de ser. Por eso no bajamos la guardia y seguiremos demos-trándoles porque somos el mejor Centro Comercial de la ciudad. Para ello, en el segundo semestre de 2012 las sor-presas serán mayores para todos. Se sortearan órdenes de compra por $47 millones, otro vehículo cero kilómetros, premios instantáneos registrando las facturas de compra y muchas sorpresas más.

Solo visítenos, haga sus compras y disfrute de todas las bondades que les ofrece Fundadores, el mejor Centro Comercial de Manizales, tal como lo ha dicho el ingeniero López.

todos quieren trabajar,La diversidad es otro aspecto destacable de Fundado-

res. Los visitantes y compradores encuentran 162 marcas, de todos los tipos y gustos, entre locales y nacionales. El plan es completo, pues las personas pueden armar su pin-ta, comer y luego divertirse.

Las cifras también señalan la acogida del Centro Co-

Por lo menos 9,5 millones de personas han ingresado al Centro Comercial Fundado-res desde su apertura.

Los niños se po-drán divertir en el nuevo parque de diversiones.

Fundadores es, sin duda, el mejor Centro Comercial de manizales. Además, genera 900 empleos directos.

www. lapat r ia . com4 LUNES 30 DE JULIO DE 2012

CASI UN AÑO CON TROPIEZOS

Sin agua + cortes de gas + ce

La naturaleza le ha pasado cuenta de cobro a la ciudad en turismo y comercio. El caso más grave se vivió por la falta de agua el año pasado y la ceniza volcánica que aún cae. Mirada.

Aguas de manizales emprende obras para garantizar que la ciudad no se vuelva a quedar sin suministro de agua.

RESUmEN ECONÓmICO AÑO 6, JULIO DE 2012

DirectorNICOLÁS RESTREPO ESCOBAR

Editor de NoticiasFERNANDO-ALONSO RAmÍREZ

TextosBLANCA EUGENIA GIRALDO

ADRIANA OSORIOJOhN JAIRO mARTÍNEZJUAN CARLOS LAYTÓN

DIEGO hIDALGOFERNANDO-ALONSO RAmÍREZ

FotografíasmARThA ELENA mONROY

DARÍO AUGUSTO CARDONAFREDY ARANGO

ARChIvO LA PATRIA

InfografíaJORGE IvÁN mORALES

VentasDEPARTAmENTO COmERCIAL

Diseño y diagramaciónvIRGILIO LÓPEZ ARCE

AutoediciónEFRAÍm hENAO


resumen económico | mAniZALes

“Una cosa está clara en todo esto: los manizaleños tenemos la berraquera para salir adelante, véngase lo que se venga”. Así de contundente es Jairo Patiño Carmona, emplea-

do de un almacén de ropa en el centro de Manizales, cuando se le pregunta por todo lo que ha tenido que pasar la ciudad desde que comenzó el invierno hace cer-ca de un año, y que dejó a Manizales sin agua por lo menos 16 días y sin gas en dos ocasiones.

No es necesario hacer un recuento de lo que pasó, pues aún permanecen en la memoria de los manizaleños esos 16 días cuando tenían que hacer fila junto a un carro abastecedor de agua, o ingeniárse-las para cocinar y sobrevivir sin gas por

Sin agua + cortes de gas + ce niza = mejorar la mala imagen que se vivieron. Según Gildardo Armel Are-nas, presidente de la Cámara de Comercio de Manizales, más que el problema interno es la imagen y proyección que tienen de la ciudad en el resto del país.

“Pienso que lo primero es solicitarles a los medios de comunicación, sobre todo los nacionales, que generen tranquilidad porque estas cadenas capitalinas se han dedicado a hablar, como si acá estuviera pasando de todo, como si estuviéramos en lo peor, y no es así”.

Según Armel Arenas, la falta de agua y de gas que soportó Manizales a finales del año pasado sacudió la economía, sobre todo, de los microempresarios.

“La falta de agua y gas perjudicó a todos, pero los pequeños empresarios fueron los que sintieron los efectos grandes, pues no tenían el músculo financiero para sostener

casi una semana. Pero sí es importante tener claro que

sectores como la industria, el turismo y el comercio aún sienten los coletazos de aque-llos días y cuando se creía que todo estaba pasando, comenzó la emisión de ceniza del Cráter Arenas del Volcán Nevado del Ruiz, que dejó a la ciudad 24 días sin aeropuerto.

“Los sectores hotelero y turístico se han visto afectados. Es evidente que hemos tenido pérdidas en ocupación y eventos, pero desde Cotelco hemos buscado la ayu-da necesaria con la Alcaldía y los gremios como Fenalco, para poder aliviar en algo la situación”, dijo Olga Clemencia Idárraga, directora de este gremio en Caldas.

El comercio se sintióEs difícil que un sector como el comercio

en Manizales no sufra ante los problemas

la situación”, dijo el presidente de la Cáma-ra de Comercio.

Un estudio que realizaron Fenalco y la Universidad de Manizales, entre 120 co-merciantes de la ciudad, dejó claro que en junio pasado las ventas cayeron para el 56% de los consultados frente al mismo mes del 2011, contra un 25% que dijo que se mantuvieron.

Esta posible disminución en ventas se evidencia en sectores como cafeterías y restaurantes, pues durante los días que no hubo agua y gas algunos debieron cerrar para evitar más pérdidas o incrementar costos para mantenerse.

“Fue muy complicado. Cuando no hubo gas fue más llevadero porque con pipas se logró trabajar, pero cuando no hubo agua sí nos tocó cerrar por que no había con qué hacer un buen aseo y de pronto se


nos podía presentar un problema de sa-lubridad. Las pérdidas económicas fueron grandes”, dijo Laura Salgado Castaño, ca-jera de un restaurante en la zona del cable en Manizales.

“Malísimo, gastamos mucha plata cuando se fue el gas porque tocó mandar a instalar pipas. Con lo del agua también fue difícil, pero no pudimos cerrar, así que tuvimos que estar pegados todo el tiem-po de los carros abastecedores de agua”, dijo Leonardo Erazo, administrador de un punto de comidas rápidas en el barrio Chipre.

Los sectores comerciales de ropa o acce-sorios no sufrieron tanto, pues su sustento económico no está basado en la falta de es-tos servicios públicos.

“Podemos decir que la ciudad está nor-malizada, el comercio comienza a reaccio-nar y esperamos que para este segundo semestre comiencen a cambiar y a mejo-rar las cifras. Ahora el problema es con la ceniza, pero ya depende de los medios que nos ayuden porque más que la ceniza lo

Sin agua + cortes de gas...

Fiesta taurina para promoción de la Feria La discusión de si se deben o no realizar corridas de toros en Colombia es abierta. Hay tantos detractores como amantes a la fiesta brava. Pe-ro la realidad es que para una ciudad como Manizales, poder contar con corridas abre la posibilidad a que lleguen la ciudad cientos de personas a ver este tipo de espectáculos. “Pienso que no debe primar el bien particular sobre el colectivo. Las co-rridas de toros son una oportunidad para nuestro turismo. Tenemos iden-tificado que la mayoría de los huéspedes que están en los hoteles duran-te la Feria de Manizales llegan a las corridas de toros”, aseguró Olga Cle-

mencia Idárraga, directora de Cotelco Caldas. Para la próxima temporada taurina de enero se ha hecho invitación formal a dos amantes del arte de los toros, el premio nobel de literatura Mario Vargas Llosa y el pintor colombiano Fernando Botero. Su llegada ayuda-rá a la fiesta brava, pero también seguramente traerá a otros a la ciudad.Según la directora de este gremio, el principal atractivo que tiene Manizales es el Parque Nacional Natural de los Nevados, por tal motivo se deben buscar otras opciones, y para la Feria de Manizales los toros son una buena opción.

que se afecta es la buen imagen”, finalizó Armel Arenas.

Ahora el turismo busca salidas

Manizales maneja, sobre todo, un turis-mo corporativo: ese tipo de viajero que llega a la ciudad a congresos o temas laborales, por eso desde los hoteles el impacto se ha sentido.

“Hemos hecho gran fuerza y presión con el Gobierno Nacional. Tuvimos reunión con ellos donde se establecieron unos compro-misos, pero sobre esos acuerdos no se ha hecho nada, solo salió adelante el proyecto que el Fondo de Promoción Turística ges-tionó con el viceministerio, pero los demás, nada”, aseguró Olga Clemencia Idárraga, directora de Cotelco Caldas.

Ya superada la crisis del agua y el gas, ahora el Volcán Nevado del Ruiz hace de las suyas al poner en jaque la estabilidad de la ciudad con las amenazas de erupción y emisión de ceniza.

Durante cerca de 24 días el aeropuerto

La Nubia estuvo cerrado y varios eventos que se tenían programados en la ciudad fueron cancelados.

“Con el cierre del parque Los Nevados se afecta el turismo vacacional, por eso he-mos tratado de mostrar otras alternativas como la observación de aves, el termalis-mo, consolidar lo de la red de ecoparques y lo del Paisaje Cultural Cafetero. Con esto esperamos dar un nuevo aire al turismo de la región”, comentó Idárraga.

Aunque fueron días complicados, tan-to los gremios como los comerciantes de Manizales ven en el segundo semestre de este año una tabla de salvación.

“La verdad nunca he visto una afecta-ción seria. Pero sí creo que tendremos un buen repunte en las ventas. Nunca noté mu-cho la diferencia. Tal vez durante el tiempo que no hubo agua la gente no compraba mucho porque le tocaba gastar la plata comprando agua, pero después todo siguió normal”, dijo Óscar López López, trabaja-dor de un almacén de ropa de la calle 19 de Manizales.

El teleférico a los Yarumos abre una nueva posibilidad turística.


El Paisaje Cafetero em-pieza a abrir la posi-bilidad de una nueva explotación turística.


En pleno proceso de emisión de cenizas, estos turistas brasileros subieron a Letras a disfrutar del espectáculo.

Sin agua + cortes de gas...

Decisionesu La ciudad ha propuesto al Gobierno nacional que de-

sarrolle actividades como encuentros o seminarios en Manizales para traer eventos con suficientes personas que vean que la ciudad sigue su vida normal.

u El próximo fin de semana se reunirán en la ciudad por lo menos mil trabajadores del sector eléctrico en el país, en sus juegos deportivos nacionales, otra manera de copar la oferta turística de la ciudad y de mostrarles a los foráneos que Manizales tuvo momentos malos, pero tiene todo para recuperarse.

u La llegada en el segundo semestre del año pasado de Homecenter abrió la posibilidad a nuevas grandes su-perficies de abrir nuevos negocios. Es así como se anunció que este año se empezará la construcción de Carrefour, también en el sector de la glorieta de San Rafael, lo que seguramente generará nuevos empleos y dinamizará el comercio local.

u El Instituto de Cultura y Turismo y varios operadores turísticos anunciaron la semana pasada cinco nue-vas rutas turísticas como alternativa para quienes an-tes venían a la ciudad motivados por subir al Neva-do del Ruiz. Ante el cierre del parque natural, se plan-tearon nuevos espacios como la visita al Parque Los Yarumos, en donde también se ofrecerá en las noches conciertos de luna; el senderismo en la zona amorti-guadora de Los Nevados, las fuentes hidrotermales en el sector de Gallinazo y el avistamiento de la actividad

volcánica del Ruiz, toda una novedad por estos días.

u Al finalizar el primer semestre del año se dio al servi-cio por fin el teleférico al ecoparque a Los Yarumos, el cual se construyó con inversión de Infimanizales y del Fondo de Promoción Turística de Colombia. Alternati-va para los turistas.

u Se abrió la licitación para la construcción de un equipo de radioayuda VOR que permitirá la mejor aeronavega-ción hacia el Aeropuerto La Nubia y dejar la dependen-cia de lo visual, con lo que no solo se mejora la segu-ridad para los viajeros, sino que se espera que no ha-ya tantos cierres de la operación en la terminal aérea.

u Al cumplirse el primer año de la declaratoria del Pai-saje Cultural Cafetero, que de veredas de 47 munici-pios de Caldas, Quindío, Risaralda y norte del Valle del Cauca hizo la Unesco, se creó la Asociación de loca-lidades del Paisaje y se busca la presentación de pro-yectos en busca de recursos de regalías.

u Aguas de Manizales busca blindar el suministro de agua a la ciudad para impedir que vuelva a presentar-se un corte de la magnitud de los del año pasado, pa-ra eso puso en operación varias medidas: ampliar la capacidad de agua de la Planta Niza, proteger las con-ducciones que salen de allí, proteger la planta Luis Prieto con concreto, se plante la adquisición de la fin-ca La Marmolera en donde se presentaron los derrum-

bes que dejaron sin agua a la ciudad en dos oportuni-dades el año pasado.

u El Ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, anun-ció el comienzo del proceso para la construcción de los primeras viviendas de interés prioritario en Manizales en el sector de La Avanzada, con lo que se empieza al fin con la renovación de San José.

u En el primer semestre del año se entregó a la comuni-dad el primer tramo, de un kilómetro, de la Avenida Co-lón, lo que acercó en tiempo a quienes se desplazan del oriente de la ciudad hacia los sectores del Parque Libo-rio, Universidad de Manizales y Villa Pilar.

u Se concretó el nuevo Centro de Bioinformática y Bio-logía Computacional que se desarrollará en donde hoy queda la biblioteca Orlando Sierra en el Ecoparque Los Yarumos. La Administración municipal prometió que esa biblioteca se trasladará a un lugar más apto para ser visitado por los niños. Ese centro es el primero de ese tipo en Latinoamérica y puede potenciar industrias como la de los cosméticos.

u Se lanzó el proyecto Manizales Más, una apuesta de entidades de la ciudad, lideradas por la Fundación Lúker, Suma, la Alcaldía de Manizales, que busca apo-yar el emprendimiento de alto impacto, con el apoyo del Babson College, la más reconocida entidad en es-te tema en el mundo.


EN CALDAS

Los gremios seLo nuevos dirigentes de algunos gremios de Caldas plantean acciones para hacer que esta región sea competitiva. Reconocen que apoyar macroproyectos como Aerocafé beneficia a todos. Cooperación.


Un año de cambio han tenido los dife-rente gremios de Caldas, principal-mente en el primer semestre de este año. La renovación de sus dirigentes trajo, como era de esperarse, ideas

frescas para los viejos proyectos y se encuentre así la posibilidad de mejorar la competitividad de sus agremiados y la de la región.

Dentro de los objetivos comunes que tienen está el apoyar macroproyectos prioritarios para la región como Aerocafé, las rutas del Sol y de la Prosperidad, el Puerto de Tribugá, la Comisión Regional de Com-petividad y la vía Manizales-Bogotá, entre otras, que coinciden en afirmar serán impulsores de progreso y desarrollo para la región.

Por otra parte, buscan que el sector turístico tenga otras ofertas aparte del Parque Natural de los Nevados, como es la observación de aves, el terma-lismo y el Paisaje Cultural Cafetero.

LA PATRIA habló con los dirigentes de la ANDI, Cotelco, Cámara de Comercio, Confamiliares, Fenalco y Comité Intergremial de Caldas, protago-nistas principales de esa renovación, para conocer cómo proyectan su labor para bien de su sector lo mismo que para la región.

Proyección

1. ¿Cuál es el reto que tiene en su gremio?

2. Desde su gremio ¿qué proyectos tiene para hacer de esta una región competitiva?

1. Nuestro reto es trabajar por mejorar la competitividad de las em-presas y por la infraestructura que ne-cesitan los empresarios para aprove-char los Tratados de Libre Comercio.

2. Trabajar por las empresas de nuestra región que están afiliadas a la ANDI y hacerlo de la mano tanto del

Hoja de vidaIngeniera Industrial graduada en la Universi-dad Nacional de Colombia, sede Manizales. Es Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT y cuenta con experiencia en Relaciones Públicas, asesoría empresarial y gestión administrativa, entre otros.Se desempeñó como directora de Operacio-

nes de Wunderman Colombia, Ejecutiva de cuenta de RCN Radio y Asistente de la Geren-cia de la Seccional ANDI en Manizales. Su l legada hace 10 meses mostró que los cambios seguirían en varios gremios caldenses. Sucedió a la abogada María Carolina Giraldo.

Irene Mejía Gómez, gerenta de la ANDI, desde septiembre de 2011.

gobierno local como nacional para que los proyectos de infraestructura sal-gan adelante y mirar cómo podemos aprovecharlos. Creo que el principal problema de los empresarios de la región es de infraestructura y si esta-mos unidos podemos sacar adelante Aerocafé y las rutas del Sol y de la Prosperidad.


1. Tenemos unas líneas estratégicas que cobi-jan proyectos y macroproyectos. Si bien la infraes-tructura no es lo único sí es fundamental para el tema de conectividad, por eso les seguimos apos-tando al Aeropuerto del Café, a Autopistas del café, Autopista para la Prosperidad y a la carretera Ma-nizales-Bogotá.

2. Con respecto a la mejora de la competitivi-dad tenemos un reto muy grande porque se deben articular todas las iniciativas que en este momento se encuentran en la región. Por ejemplo, el tema de Ciudades sostenibles y competitivas (programa del BID, Findeter y las Naciones Unidas), la planeación estratégica de ciudades, fundamental para el Comité Intergremial y el Paisaje Cultural Cafetero.

Otra instancia muy importante es la Comisión Regional de Competitividad de Caldas que se lo-gró reactivar el año pasado, gracias a la Cámara de Comercio y al Comité Intergremial de la mano con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y este año con el apoyo de las administraciones. En este campo está todo por hacer y si le trabajamos articuladamente saldrán proyectos competitivos de largo plazo que necesita región.

Catalina Rey López, directora Comité Intergremial de Caldas desde marzo de 2012.

Todos los sectores del Departamento juegan un papel fundamental porque debe ser una apuesta de las diferentes administraciones y será el sector pri-vado el que garantizará a esa Comisión Regional de Competividad que tenga buena proyección a través de las diferentes administraciones.

Hoja de vidaGraduada de la Universidad Externado de Colombia y con curso de extensión en la Universidad de Harvard de negociación y resolución de conflictos y comunica-ción en negocios. Es manizaleña y tiene experiencia laboral en la Comi-sión de Reparación y Conciliación; en la Facultad de Fi-nanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia y en el Congreso de la República. La dirigente también ha hecho estudios de geopolítica, responsabilidad social empresarial, resolución de con-flictos y técnicas de negociación. Remplazó en el cargo a Lina María Ramírez y su selec-ción se dio en la Junta Directiva tras un largo proceso y compitió frente a candidatos de mucha trayectoria a los que finalmente se impuso.


Gloria Patricia Arias Pimienta, directora ejecutiva de Fenalco, desde junio de 2011.

1. Le tenemos que apuntar a representar los intereses del comercio organizado frente a las dife-rentes instancias gubernamentales, brindar apoyo a los comerciantes y a las actividades que impulsen y respalden esta labor comercial. Para dar cumpli-miento a la misión este año estamos estructurando unas líneas estratégicas que son el desarrollo gre-mial, comercial y la representatividad. También le apuntamos a aumentar nuestra participación ante los entes de decisión y a promover la respon-sabilidad social.

2. Lo primero, es una unión de todos los sectores tanto públicos como privados para apa-lancar, primero que todo, los proyectos de región. Hay demasiados proyectos que están como en el

Hoja de vidaEs ingeniera Civil con estudios en Gestión Gerencial de entidades financieras y conocimiento en las áreas admi-nistrativas. Fue gerenta del Banco Caja Social y Subge-renta del Banco Popular; ocupó la gerencia de Coasme-das y del Fondo financiero de Desarrollo Urbano y Em-presas Públicas de Manizales.Dirigió por cerca de dos años la Cooperativa de Profe-

sionales Coasmedas, y por unos 14 años la gerencia del Banco Caja Social en las oficinas Panorama y Par-que Caldas. Su llegada hace un año abrió la puerta de los cambios en diferentes organizaciones gremiales del departamento. Llegó luego de varios cambios continuos en esa geren-cia y ha consolidado varios procesos.

aire y que son demasiado representativos para todo lo que se nos viene en la competencia con los TLC. De ahí que es importante apalancar entre todos Aerocafé, proyectos como la vía Manizales-Bogotá, el mismo Puerto de Tribugá que no lo podemos dejar a una lado. Esta unión es intere-sante porque la administración pública quiere trabajar muy de la mano con el sector privado y los gremios, por lo que tenemos que aprovechar ese cuarto de hora.

Con nuestro comercio lo que queremos es fortalecernos y volvernos competitivos en temas puntuales de capacitación, acercarnos a las nue-vas tendencias, mejorar la calidad del servicio, profesionalizar la gestión de cada uno y mejorar sus competencias profesionales.

John Jairo Gómez Valencia, presidente de la junta directiva de la Cámara de Comercio desde julio del 2012.

1. Indiscutiblemente desde la Cámara de Comercio es darles identidad a los matriculados, vamos a llegar a los comerciantes para que ten-gan sentido de pertenencia. Estamos muy com-prometidos con el programa Manizales Más y con Manizales Cómo Vamos que son indicadores de cómo va la ciudadanía respecto a las políticas administrativas municipales y departamentales. Tenemos que congregar a instituciones, gremios y administraciones para darle a Manizales el impul-so que requiere en estos tiempos en los que pasa-mos por unas crisis y lo que queremos es mostrarle al país que esta es una ciudad de empuje y que la

Hoja de vidaComerciante por más de 20 años, constituyó la Comercia-lizadora La Pipa. Es abogado, especialista en Legislación comercial. Tiene estudios de diplomado en Alta gerencia de la Universidad Nacional. Ha participado en la junta del Centro Comercial Cable Plaza, fue representante de los propietarios en la renovación de la Plaza Alfonso López y maneja asesorías en diferentes empresas de la ciudad.Tiene la responsabilidad de poner en marcha el proceso

de selección de nuevo Presidente Ejecutivo, tras la termi-nación del periodo y después de 10 años en el cargo de Gildardo Armel. Para conseguir una persona que pueda concretar las ideas de la Junta se ha contratado la firma Head Hunters International que se encargará de selec-cionar los aspirantes más firmes, lo que le da una garan-tía de meritocracia a esta selección, lo que funcionó muy bien en Confamiliares.

gente está dispuesta a sacarla adelante.

2. Es hacer sinergias. De hecho la Cámara de Comercio ya ha hecho cuatro reuniones con los parlamentarios del Departamento porque le estamos apuntando a proyectos regionales como Aerocafé. Necesitamos convocar a las diferentes instituciones del Municipio y del Departamento para enfocarnos en un objetivo común que no solo es del desarrollo de la región sino mostrarle a los inversionistas y al país en general que Caldas y Manizales están vivas y que se puede hacer inver-sión.

LOS gremiOS Se reNUeVAN...


1. Fortalecer el gremio turístico y hotelero del Departamento y para ello hemos emprendido algu-nas acciones y vamos a desarrollar varios eventos de diferentes tipologías. Para la primera semana de oc-tubre vamos a realizar el II Encuentro internacional de turismo de observación de aves. También hacemos acercamientos con los municipios que tienen potencial turístico para desarrollar y fortalecer, en conjunto, el campo hotelero, de la mano con la Gobernación de Cal-das y algunas alcaldías.

2. Es muy importante definir qué queremos y qué sabemos hacer bien. En lo turístico nos habíamos

Juan Eduardo Zuluaga Perna, director de Confamiliares, desde febrero de 2012.

1. Es consolidar nuestro ejercicio de planeación estratégica y empezar a dar resultados. Es decir, avan-zar en los diagnósticos de los diferentes sectores en los cuales operamos, bajo criterios de eficacia, eficiencia y equidad y proponer planes de acción al consejo directi-vo acerca de cómo será el futuro de la Caja en el actuar de estas áreas.

2. Lo que esperamos es que nuestro actuar sea más eficiente y más eficaz después del ejercicio de pla-

Hoja de vidaManizaleño de 41 años. Es economis-ta de la Universidad de Los Andes y reali-zó estudios de posgrado de MBA en INAL-DE (Universidad de la Sabana) e Ingenie-ría Financiera en el Instituto Tecnológico Monterrey.Cuenta con 19 años de experiencia inter-nacional en el diseño e implementación de planes y estrategias de negocio en situa-ciones de crisis, y se desempeñó como

Jefe de la División de Finanzas y Adminis-tración de Riesgo en la Corporación Inte-ramericana de Inversiones- Grupo BID en Washington (EE.UU.).Su escogenc ia como D i r ec to r de Confamiliares se dio tras la salida de Emilio Restrepo Aguirre y logró el cargo tras un juicioso proceso de selección rea-lizado por una firma internacional de Head Hunters.

Olga Clemencia Idárraga Bedoya, directora Cotelco Caldas, desde enero de 2012.

Hoja de vidaProfesional en mercadeo nacional e internacional de la U. de Manizales y especialista en gerencia ne-gocios internacionales, de la Jorge Tadeo y la U. Ca-tólica. Se desempeñó como directora comercial y merca-deo en Varuna Hotel, gerente Comercial en C.I. El Ro-sario S.A.; y analista y asesora Comercial en Unión

Temporal Concesión Nevados. De igual manera fue directora de mercadeo y comunicaciones en el Cen-tro Comercial Fundadores.Llegó en un momento muy difícil para la hotelería en Caldas, que después de los golpes de la falta de agua y gas el año pasado, este se ha enfrentado a la acti-vidad del Volcán Nevado del Ruiz que aleja turistas.

enfocado en Parque Natural de los Nevados como el principal atractivo de la región; sin embargo, por la coyuntura que se ha presentado nos ha hecho mover tanto a operadores como a hoteles y al gremio turísti-co para mirar otras tipologías de turismo que tiene la región. Hay que incentivar la observación de aves, el termalismo, el Paisaje Cultural Cafetero. También se ha identificado que Manizales puede atender congresos de más o menos 500 a 600 personas

Hay algo qué rescatar y es que ahora los gremios, el sector privado y las administraciones estamos traba-jando unidos y es prioritario definir un producto turís-tico alterno al Parque de los Nevados.

neación y por ende más competitivo, lo que será be-neficioso para la región. Queremos ser más activos con el crédito Confamiliares que está direccionado a las pequeñas y medianas empresas y a los trabaja-dores, lo mismo que fortalecer el área de educación y salud. También estamos en un proceso de reenfocar nuestra oferta de recreación y queremos tener más recreación urbana, lo que tiene una implicación en la calidad de vida de los trabajadores y por ende en la competitividad de las empresas y en la productividad de la región.


AUNQUE DEBEN mEJORAR, SEGÚN LA CONTRALORÍA

de manizales van bien

Un informe del secretario de Hacienda da cuenta de que las finanzas de la Administración central no están en mala situación. Contraloría auditó a Hacienda y encontró varias inconsistencias que llevaron a poner reparos con corte a 2011. Estrategia financiera para cumplir el Plan de Desarrollo. Cifras.

El Gobierno en la calle, que impuso el alcalde Jorge Eduardo Rojas, es el nombre del Plan de Desarrollo.

LUNES 30 DE JULIO DE 2012www.lapatria.com 17bajarán los niveles de corrupción, que es directamente proporcional a un mal sala-rio”, justificó el alcalde en su momento para justificar el incremento que se aplica desde el pasado primero de marzo.

El secretario de Hacienda le explicó a La Patria que el aumento en esos más de 8.000 millones de pesos del año pasado al actual tiene que ver con las provisiones por la demanda pendiente de una prima técni-ca y por la sentencia sobre la Chec, lo que obliga a ser precavidos. Agregó que si bien el incremento impacta, no es representativo y que la ciudad permanece en estándares muy razonables de los exigidos por la Ley 617.

ExcepcionalLa recuperación de la cartera de im-

puestos en Manizales es considerada ex-cepcional, pues contar con el 87% es bas-tante bueno frente al promedio nacional; no obstante, el Plan de Desarrollo Gobierno en la calle, aprobado en el primer semestre de este año por el Concejo, estableció como meta subir este indicador al 90%.

Para el Secretario de Hacienda esto es posible, pues dentro de los propósitos fi-jados en el Plan se encuentran fortalecer la cultura del pago de impuestos mediante

campañas pedagógicas y alianzas con el sector pri-vado y comunitario, dispo-ner de una base de datos de contribuyentes actua-lizada y flexible a través de mejoras en el software de impuestos y mejorar la eficiencia en el pago de los impuestos median-te sistemas tecnológicos que permitan reducir los tiempos y trámites para el contribuyente, a lo que se suma el fortalecimiento de los programas de fisca-lización para la reducción de la evasión y la elusión.

Hasta ahora estos son meros enunciados, pero será indispensable que se pongan en práctica y se evalúen cada tanto si de verdad se quiere cumplir con el Plan de Desarrollo, que se ha fijado un presupuesto para el cuatrienio de un billón 392.681 millones 62.432 pesos.

Para lograrlo también se propone como meta aumentar la base de contribuyentes en predial e industria y comercio, realizar actualizaciones anuales de la base de pre-dios del municipio, en lo que respecta a su uso y modificaciones, actualizar la base gravable de los establecimientos inscritos en industria y comercio y optimizar el be-neficio económico municipal por conceptos de aprovechamiento comercial del espacio público, publicidad exterior visual, tasas de compensación y aplicación del instrumento de plusvalías.

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El dato

70% de los in-gresos tributarios de Manizales están representados en Predial, Industria y comercio y sobre-tasa a la gasolina.

resumen económico | LA PATriA

A primera vista la Administración municipal de Manizales se ve con unas finanzas saludables. Así se desprende del informe que en días pasados presentó

ante el Concejo de la ciudad el secretario de Hacienda, Jaime Alberto Valencia Ramos.

De hecho, el funcionario destacó el buen comportamiento del recaudo de impuestos en la actual vigencia, tanto de Industria y Comercio como de Predial. El año pasado al 31 de mayo se llevaba ejecutado el 60% de lo proyectado en el primero, mientras que este año en esos cinco meses se incre-mentó al 75%.

A esto se suma que Manizales tiene una deuda pagadera y un buen manejo fiscal, lo que le ha permitido recuperar en los úl-timos años importantes puestos en el ran-king de desempeño, al punto que el año pasado se ubicó en el puesto 23 en el país y en el primero en Caldas. En el 2008 se encontraba en el 97.

Los reparosNo obstante, no todo es color de rosa.

Aunque se calculan para este año unos ingresos importantes, que siguen siendo escasos para las necesida-des de la ciudad, resulta curioso que el indicador que más se aumentó pro-porcionalmente frente al resto de gastos es precisa-mente el de funcionamien-to. Mientras cada año el costo de funcionamiento se incrementaba entre mil y dos mil millones de pe-sos, este año dio un salto de 8.375 millones 194.734 pesos.

Los gastos de funciona-miento se cubren en buena parte con el recaudo de im-puestos, los que también se destinan a servicio de la deuda y a inversión. En el municipio, de acuerdo con el informe del secretario de Hacienda, 35 de cada 100 pesos que se recaudan se destinan al gasto de funcio-namiento.

Vale la pena recordar que en febrero de este año el alcalde Jorge Eduardo Ro-jas Giraldo ordenó el alza para todos los empleados del municipio, con base en que habían quedado unos recursos importan-tes del balance y que ellos se lo merecían. De acuerdo con lo que el alcalde dijo en su momento, el aumento de un grado en la categoría de los 480 empleados de la Ad-ministración central le iba a costar al mu-nicipio solo 1.300 millones de pesos más.

“No puedo basarme en que las finanzas del Municipio están bien o mal para pagar lo justo. Mejoraremos la productividad y se


Llamado de atenciónAntes de todo esto, lo que tendrá que hacer la Secretaría

de Hacienda es poner la casa en orden, pues la Contraloría de Manizales acaba de publicar el Informe de auditoría es-pecial macro sobre el balance de la hacienda en Manizales, con base en la vigencia del 2011, es decir con la anterior Administración, en la que emitió un dictamen negativo.

“Los Estados contables del Municipio de Manizales no presentan razonablemente la situación financiera, en sus aspectos más significativos por el año terminado el 31 de diciembre de 2011, y los resultados del ejercicio económico del año terminado en la misma fecha, de conformidad con las normas y principios de contabilidad prescritos por la Contaduría General de la Nación, en consideración a que la sumatoria de los errores o inconsistencias son superiores al 10% (49.70%) del total de activos revelados”.

Un contador explicó a La Patria que el dictamen nega-tivo se expresa cuando se concluye que los estados finan-cieros no están de acuerdo con el Número de Identificación Fiscal (NIF) y las desviaciones son importantes y requiere que se hagan cambios de fondo, pues las inconsistencias son grandes (ver recuadro Auditoría Macro).

El secretario de Hacienda explicó que desde el año pa-sado se viene haciendo un esfuerzo grande por adelantar todo el proceso de conciliación bancaria y que ya se lleva avanzado en 60 o 70 por ciento de las cuentas y esperan seguir a buen ritmo para dar cumplimiento a las exigen-cias de la Contraloría.

Anotó que el otro reparo grande tiene que ver con los bienes inmuebles de uso fiscal, adscritos a su dependen-cia, lo que recoge varios problemas que pueden venir de décadas atrás, de 20 ó 30 años. “Este año, frente a ese tema suscribimos un Plan de Mejoramiento con la Con-traloría con dos acciones: con la Secretaría jurídica se mejora el procedimiento de restitución de bienes fiscales; y se asignaron las partidas presupuestales para el proceso de restitución de bienes fiscales”.

Auditoría MacroEl informe, que se encuentra en la página web de la Contraloría, refiere entre otros señalamientos de la Administración cen-tral, los siguientes:

• Cuenta Depósitos en instituciones financieras: se observaron partidas por conciliar y reconocer en el proce-so contable por $11.804 millones, que afectan la razonabilidad del saldo re-portado por este activo, que ascendiía a diciembre de 2011 a $50.381 gene-rando sobreestimación.

• cuenta muebles, enseres y equipos de oficina y equipos de comunicación: se adelantó un inventario general sobre los bienes devolutivos existentes en las dependencias municipales, determinándose un número importante de bienes no reco-nocido en el aplicativo de bienes muebles, pero no fueron incor-porados oportunamente al pro-ceso contable, por lo tanto los saldos reflejados a diciembre de 2011 que ascienden a $6.379 millones y $18.602 millones, no reflejan la realidad financiera.

• cuenta Terrenos y edifica-ciones: No obstante reconocer los avances presentados en el saneamiento de los bienes in-

muebles, no se lograron resul-tados importantes en su reporte en los Estados Financieros. Se presentan bienes por ingresar al nuevo aplicativo por $ 81.699 millones; por lo que al contras-tarse la información reportada por estos activos con la base de datos existente se presen-tan diferencias que generan incertidumbre sobre los saldos reflejados por las cuentas Edi-ficaciones ($111.247 millones) y Terrenos ($127.183 millones). El Municipio presenta saldos por legalizar en terrenos por $2.070 millones y en Edificaciones por $705 millones.

• cuenta Bienes entregados a terceros: La entidad no reali-za conciliaciones permanentes con los diferentes aplicativos que soportan los saldos. A di-ciembre de 2011 por la cuenta Bienes muebles entregados en comodato se refleja un saldo de $827 millones, valor que al confrontarse con la información que reporta la Coordinación de Bienes se sobreestima en $274 millones.

• otros activos por bienes in-muebles entregados a terce-

ros: en comodato se observa que el aplicativo que sustenta el deta-lle que respaldan las operaciones refleja $12.640 millones, mien-tras que la información contable reportada en el balance asciende a $65.383, situación que afecta la razonabilidad del saldo.

• otros gastos extraordinarios: La Oficina de rentas reporta prescripciones en el año 2011 por impuesto predial $63 millo-nes y 1,1 millones en industria y comercio, valores no reportados al proceso contable y que evi-dencian la falta de integralidad de los procesos proveedores de la contabilidad, generándose además una subestimación en esta cuenta.

• Provisiones para contingen-cias: El Municipio no ha reali-zado las evaluaciones de ries-gos que le permitan presentar un valor estimado confiable. Ascienden a diciembre de 2011 a $860 millones, mientras que por Obligaciones potenciales se reflejan $170.266 millones, generando incertidumbre res-pecto al saldo, por cuanto no se refleja la realidad jurídica de la entidad.

LAS fiNANzAS de mANizALeS...


Jaime Alberto valencia Ramos,

secretario de hacienda de

manizales.


LAS fiNANzAS de mANizALeS...

La deuda La deuda de la Administración cen-tral de Manizales a abril 30 se ta-saba en 55.315 millones 184.036 pesos.De esta 30 mil millones de pesos se le adeudan al Banco Agrario con vencimiento en el 2023 y con una tasa del DTF más 3,8%, lo que re-sulta bastante razonable. Lo res-tante es deuda con Infimanizales pagadera en 2016, 2017 y 2018 al DTF más 1,5%.

Agregó que se están elaborando las pri-meras acciones de restitución, pero que se debe tener en cuenta que por tratarse de temas tan complejos a lo largo del tiempo, no se solucionan en un año. “Lo importante es hacer las primeros actos jurídicos que permitan avanzar en el proceso de restitu-ción”, anotó.

El PlanEl Plan de Desarrollo Gobierno en la

calle para los próximos cuatro años es-tableció para la estrategia financiera que cuenta con una solvencia del 5,6% y una sostenibilidad del 55%, según los indica-dores de la Ley 358.

Componente 2009 2010 2011 2012

Funcionamiento 33.242.350.155 35.918.891.201,56 36.390.118.666,91 44.765.313.400

Por esto estableció lo siguiente: “Consi-derando que el plan de desarrollo demanda un aumento en los recursos de inversión, el objetivo de la estrategia financiera es optimizar y mejorar los recursos financie-ros que permitan apalancar el plan en la perspectiva de las siguientes estrategias: 1. Mejorar la eficiencia en el recaudo de los recursos propios.; 2. Fortalecimiento del cobro de cartera; 3. Mejorar el perfil de rendimiento de los recursos de liquidez; 4. Obtener un crédito de largo plazo; y 5. Gestión de recursos “.

Si bien este Plan resulta ser bastante ambicioso, las posibilidades de cumplir con las metas financieras son reales si se mejoran las situaciones halladas por la

Contraloría que, entre otras cosas sugiere que es necesario que dialoguen mucho más tesorería, pagaduría y cartera, pues en par-te a esa falta de cohesión es que no se hallan los datos al día. Así mismo, se desprende del informe que ni las conciliaciones ban-carias cuadran y que a estas alturas aún se ejecutan algunos procedimientos contables y financieros de forma manual con el riesgo que esto entraña.

Esto demuestra que aunque las cosas se encaminan bien, hay tarea por hacer para que los recursos que se logren para cum-plir con el Plan se tengan lo suficientemente organizados como para que lleguen a don-de deben destinarse y no que se enreden en las indefiniciones.

PresupuestodefuncionamientodelaAdministraciónMunicipaldeManizales


DICE EL GERENTE DE PEOPLE CONTACT, JOSÉ mANUEL CARDONA

“Llegamos a unos

La empresa lleva cinco años de operaciones en Manizales. Cardona asegura que en la primera mitad del año las utilidades fueron de mil 500 millones de pesos. Asegura que la ciudad sobresale en el negocio de los call center por la amabilidad de la gente. Crece.

resumen económico|mAniZALes

José Manuel Cardona es corto en sus palabras, sobre todo cuan-do se le pregunta por las dife-rencias que tuvo con la Alcaldía al inicio del gobierno de Jorge

Eduardo Rojas, pero cuando habla de la empresa que gerencia, People Contact, dice con seguridad que ha logrado disminuir en cerca de 7 puntos porcentuales el desem-pleo en Manizales.

Con una llamada, Cardona aceptó la vi-sita de LA PATRIA y le contó a este diario cómo va la empresa.

- ¿Cuál es el balance en el último año?El primero de julio completamos cinco

años de existencia como People Contact, pero la experiencia es de mucho más atrás

cuando era una unidad de negocios de Emtelsa, por lo que se puede decir que lle-vamos ente 12 y 14 años en el mercado. A julio el balance es que llegamos a unos 9 mil empleados en Manizales en las operaciones de call center. Además, las tres compañías que estamos en el negocio en Manizales están en los primeros puestos en BPO (Bu-siness Process Outsourcing por sus siglas en inglés), de tercerización de servicios, lo que es Emergia, Digitex y People Contact, es decir que estamos muy posicionados.

- ¿En cifras eso qué significa?A mitad de año tenemos utilidades de

mil 500 millones de pesos en estos pri-meros meses y un ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) de 22%, de los mejores del sector. Desde el 2008 al 2011 se dio el

Fotos|Martha Elena Monroy|LA PATRIA

José manuel Cardona, gerente de People Contact.


Los call center son los mayores generadores de empleo en manizales.

El dato Un call center es una empresa con una capacidad instalada en comunica-ciones para realizar campañas de ventas y de servicio al cliente para otras compañías. En Manizales existen tres: Emergia, Digitex y People Contact.

crecimiento más importante.

- Los call centers han sido exitosos en Manizales, por lo que se están desarrollando en otras ciudades ¿Cuál es el valor agregado seguir siendo los primeros en este campo?

Por la experiencia que tenemos los ope-radores de call centers, que son nuestros clientes, nos están buscando para que abramos en otras ciudades. A partir de junio abrimos en Pereira inicialmente con 380 estaciones de trabajo y en un mes abri-remos otra de 700 estaciones de trabajo, en la misma ciudad.

- ¿Por qué los buscan?Por la experiencia que tenemos en la ins-

talación de infraestructura, en formación de personal, para dar inicio. Colombia es la mejor plaza de Latinoamérica para cen-tros de contacto, pero no es Bogotá, por lo que se buscan ciudades intermedias. En Manizales tenemos un volumen importante.

- ¿Y cómo favorece a la ciudad?Lo relevante en Manizales es que gene-

ramos empleo formal, para edades entre 18 y 25 años, cuando se consigue el primer empleo. De los trabajadores, 70% son mu-jeres y de esa cifra casi el 30% son madres cabeza de familia, es decir que la labor es importantísima. La tasa de desempleo ha disminuido, en diciembre pasado estaba en 10,6% y antes Manizales aparecía entre las primeras ciuda-des con desemplea-dos, con tasas entre el 16% y 17%. Siete puntos es una dis-minución importan-te, es un sector que se desarrolla, que crece permanen-temente, no como otros sectores que son inestables. De mil empleos con los que empezamos en el 2007 pasamos a nueve mil.

- ¿Qué es lo que hace ideal a Manizales para este tipo de negocio?

Manizales es de las mejores ciudades por el nivel académico de la gente y por lo serviciales que son los manizaleños. Con las universidades estamos creciendo en servicios diferentes a los tradicionales como el desarrollo de software, porque la ciudad tiene muy buenas universida-

des en el campo, servicios de soporte de banda, en los que habrá gente profesional. Tenemos la experiencia para construir infraestructura para los call centers, que tiene requerimientos importantes, porque los empleados deben tener ciertas condicio-

nes. La Comunidad Económica Europea hace la certificación antes de empezar operaciones, ellos no patrocinan si las condiciones físicas del trabajo están mal.

- ¿Han tenido que re-chazar negocios por

alguna situación?En Manizales no, a veces los negocios no

dan en los números, pero no se han recha-zado. Hace poco el presidente Santos pro-metió un call center en Quibdó, pero no nos interesa. Sabemos que un cliente no se va a ir para ese lugar y que el personal no está capacitado para los perfiles. Definiti-vamente esto de los centros de contacto es un tema de gente porque es un trabajo per-sonalizado, por voz , por chat, como sea. El éxito de Manizales es porque la gente es

muy servicial. El recurso humano manda el negocio. No deja de ser tercerización de servicios.

- ¿Cuáles son los proyectos?Seguir creciendo en las ciudades inter-

medias. En Manizales crecer en servicios de valor agregado como le comentaba. Te-nemos planes para Armenia y para Cali,

está frenado el de Popayán por la situación de orden público.

- ¿Cómo recibe las críticas que ha tenido de Infimanizales, de la Alcaldía, por su trabajo?

Es del pasado, es un tema superado, porque la empresa misma ha demostrado lo bien que le va, no tenemos problemas de demandas, estamos creciendo.



Si algo tienen claro los cafeteros de Colombia es que las cifras de los últimos años ya marcaron un hecho histórico. No por lo representativas, sino por ser las más malas de las últimas tres décadas.

De hecho en este momento la cosecha de enero - junio termina batiendo un nuevo récord, al convertirse en la peor producción semestral de los últimos 36 años, igual a

DESCENSO EN LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ RODEÓ EL 11% ENTRE ENERO Y JUNIO

El primer semestre más malo en

3 millones 665 mil sacos de 60 kilos, un descenso del 11% con respecto al mismo período del año pasado.

Son las cifras más bajas desde 1976, cuando se pro-dujeron 3 millones 384 mil sacos, motivo por el cual los cultivadores no esperan para este año más allá de unos 7,5 millones de sacos.

El efecto ha sido tan alto, que incluso el país ya pasó a ser el cuarto productor en el mundo después de Brasil, Vietnam e Indonesia, y en los análisis de entidades como la Organización Internacional del Café (OIC) no se prevé

Foto | Archivo | LA PATRIA

Los cafeteros estiman que este será el cuarto año malo consecutivo para la caficultura en Colombia. La esperanza se centra ahora en el 2013.

Desde 1976 no se veía una producción tan baja. El reporte fue de 3 millones 665 mil sacos, por lo que persiste el temor de que se termine el año completo por los 7,3 millones de sacos. Mejoría podría verse para el primer semestre del 2013. Oscuro.


"Yo no descartaría el AGC porque ese es un mensaje a la caficultura que es justo y estoy seguro que el Presidente le va a echar lápiz a eso".mARIO GÓmEZ ESTRADA, mIEmBRO PRINCIPAL POR CALDAS EN EL COmITÉ NACIONAL DE CAFETEROS.

una mayor recupera-ción para este año.

Para completar, según el Departamen-to de Agricultura de los Estados Unidos (Usda), por lo menos el 80% del consumo co-lombiano se satisface con importaciones, en especial de Ecuador y Perú. De los 1,2 millo-nes de sacos de consu-mo anual interno, 960 mil vienen de otras na-ciones.

Un panorama difícilAl panorama difícil se mezclaron los

bajos precios, en una situación paradójica, pues se esperaba que se generara la reac-ción tradicional en las leyes de la economía, de a menor oferta, mayor precio.

Se sumaron las críticas de varios exper-tos del Banco de la República, en su estudio "El mercado mundial del café y su impacto en Colombia", realizado por los codirecto-

res César Vallejo Mejía y Carlos Gustavo Cano, además de Édgar Cai-cedo, Juan Sebastián Amador y Evelyn Yo-hana Tique, también expertos del Emisor.

Allí plantearon la caída dramática de la productividad, el em-pobrecimiento y enve-jecimiento de los cafete-ros y de sus plantas, la lentitud de los procesos de adopción de nuevas tecnologías y varieda-des resistentes, en es-

pecial contra la roya; y la baja fertilización, entre otros aspectos.

Incluso recordaron que se está en mora de evaluar la posibilidad de cultivar robus-tas, de menor calidad, en la Orinoquía, que presenta características similares a las del Cerrado Brasileño.

Todos estos hechos les permitieron con-cluir a los dirigentes cafeteros que hubo una mezcla de factores tan complicada que

se puede hablar de incertidumbre.

Precios, el mayor impactoPara el miembro principal por Caldas

ante el Comité Nacional, Mario Gómez Es-trada, la situación del primer semestre fue tan compleja y difícil, que nunca se había

visto que el precio se derrumbara en casi 50%, con fluctuaciones no solo en el dólar, sino en la Bolsa de Nueva York.

Aunque una de las mejores noticias que se tuvo es que la producción de café mejoró en junio pasado, y de pasó registró la me-jor producción del año que se haya tenido,


para los cafeteros los resultados no gene-raron tranquilidad, más cuando mucho del café vendido no fue por una mejor cosecha, sino por un café que estaba guardado, pues estaban a la espera de mejores precios.

Esta dinámica se logró en los últimos días, cuando en medio de todo, el precio volvió a superar la barrera de los $600 mil, aunque tampoco se puede hablar de una gran recuperación, pues hace un año, por esta misma época bordeaba el millón de pesos.

Que reviva el AGCTodos estos elementos llevaron a que

durante la pasada celebración en Medellín de los 85 años de la Federación de Cafe-teros, los cultivadores volvieron a pedirle al Gobierno que les lanzara un salvavidas para enfrentar la situación que están vi-viendo.

Su petición fue concreta. Revivir el Apo-yo Gubernamental a la Caficultura (AGC), que garantizaba un auxilio de $10 mil o $20 mil cuando el valor del grano era inferior a un tope.

El programa desapareció en 2008, en la

administración de Álvaro Uribe, después de que los mismos cultivadores quisieron utilizar de manera directa los recursos del AGC, al insistir en que no habían podido beneficiarse de las ayudas, ni de los buenos precios.

Entonces el auxilio era de $10 mil, si el valor por carga de 125 kilos llegaba a los $420 mil o caía por debajo de ese valor, y de $20 mil si el precio llegaba a los $410 mil y hacia abajo.

El gerente del gremio, Luis Genaro Muñoz Ortega, le dijo al presidente Juan Manuel Santos que la caficultura colom-biana necesita el programa, para defender a los productores en tiempos de crisis de

precios como el actual, con volatilidad del mercado y revaluación del peso.

El presidente no se refirió al asunto, pero a la salida se comprometió con los cafeteros a estudiar la propuesta. Fue más claro en su compromiso de buscar medi-das para estabilizar la tasa de cambio, para que llegue a niveles de por lo menos unos $2 mil.

Aún así, para dirigentes, como Eugenio Vélez Uribe, vicepresidente del Comité de Cafeteros de Caldas, esto puede terminar convertido en un canto a la bandera ante la entrada continua de dólares.

EsperanzaPara el presidente del Comité Departa-

mental, Ricardo Sánchez, la única espe-ranza es que haya mejores precios para este segundo semestre, ante las proyec-ciones internacionales que siguen plan-teando una mejora sustancial de precios, en parte porque hay menos oferta café en el mundo.

Se calcula que la producción para el año cafetero 2011/2012 descienda en México, América Central y Sudamérica, que repre-

sentaron el 61% de la producción total del año de cosecha 2010/11.

También se espera que la producción de Sudamérica descienda y pase de 62,9 millones de sacos en el año de cosecha 2010/2011 a 59 millones en 2011/2012.

En el caso de África, el estimado es que se pase de 16,3 millones a 16,7 millones de sacos, y de 36 millones a 36,9 millones de sacos en Asia y Oceanía.

Aunque en el caso de Brasil se espe-ra un aumento de 16% para la cosecha 2012/2013, además de un aumento en Viet-nam, persisten las dudas ante los cambios atmosféricos.

Con todo ello, se estima que la produc-ción total en el año, de esta cosecha que está a punto de terminar 2011/12, sea de alrededor de 131,3 millones de sacos, he-cho que representaría un ligero descenso del 2,3% en comparación con los 134,4 mi-llones de sacos del 2010/11.

La esperanza para el sector es lo único que se pierde, aunque insisten que el 2012 tampoco fue el anhelado año, y que termi-nará marcado, al igual que el semestre, con el peor reporte en 36 años.

El dato 131,3 millones de sacos es la producción que estima la OIC en el mundo para el año 2011/2012, un descenso del 2,3% con res-pecto al período 2010/2011, que fue de 134,4 millones de sacos.

El primer semestre...

resumen económico julio 2012

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