relación de la estructura con la estrategia

8/16/2019 Relación de La Estructura Con La Estrategia

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Relación de la estructura con laestrategia


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Introducciòn

La estrategia y la estructura están relacionadas,esta reciprocidad hace que la estructura se derive ose presente después de la elección de la estrategiade la empresa. Una vez instituida la estructura,esta inuye en las acciones estratégicas actuales,

as! como en la elección de estrategias "uturas. Lanaturaleza general de la relación entre estrategia yestructura signi#ca que los cam$ios aplicados a laestrategia de la organización imponen la necesidadde cam$iar la "orma en que esta desempe%a sutra$a&o.


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'structura con la estrategia

La teor!a de la relación entre estructura y estratla gran aportación de los especialistas en materorganización de empresas al modelo de estimac

la orientación al mercado de este tra$a&o. 'sta rse e(presa, en particular, $a&o la má(ima de queestructura de$e adaptarse a la estrategia*.


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'sta relación, "ue descu$ierta y desarrollada por especialistas en organización de empresas comohandler, y La-renceLorsh, y corro$orada por lamayor!a que han pro"undizado el tema. /u acepthoy está tan generalizada que se podr!a decir qutrata de un )principio* en organización de empre


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Limitaciones

La relación entre estructura y estrategia tiene dos limit

considerar0 Una tiene que ver con el carácter de demortiempo necesario para su adaptación y la otra, tiene qulas capacidades reales de la empresa para su implantacomo lógico resultado de cualquiera de estas dos limitaestá el hecho de que en un momento dado puede queestructura empresarial no ree&e el grado real de orientmercado real.


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'n lo re"erente a la demora, algunos autores como Ro-e et,

poco cr!ticos con el hecho de que la estructura, e(presada adel organigrama, ree&e la estrategia de la misma.

'n lo re"erente a la capacidad de implantación, puede incluel caso contrario de la relación entre estructura y estrategiadecir0 de que la estructura inuencie a la estrategia cuandoestrategia resulte imposi$le de adaptar por estar muy le&os

capacidades de la empresa. 'ntonces la estrategia resulta i


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uando se está dise%ando una nueva estrategia o s

implementación, cada persona 'n una mesa represeinterés y e(pectativas, tanto personal de los departao áreas de negocio de$en de cooperar para aportar ideas. Los intereses personales son grandes motivadque no podemos minimizar y menos ignorarlos, se d

capitalizar y aprovecharlos para el logro de la estrat


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La estructura es tan importante, que si por e&empqueremos conocer que va a hacer la competencia"orma de hacerlo es ver cómo están organizadosconocer que estructura organizacional tienen, cusus centros de utilidades, que estilo de liderazgo los responsa$les de cada área, nos permite prede

$astante claridad hacia donde van dirigidos.


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'tapas de crecimiento y cam$ioestructurales

$i l d


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am$io y cultura de apoyo a estrategia

1 o d a s l a s

o r g a n i z a c i o n e s

t i e n e n u n

a c u l t u r a .

L a

c u l t u r a i n

c l u y e l a s e r i e d

e

v a l o r e s c o

m p a r t i d o s ,

c r e e n c i a s

, a c t i t u d e s ,

c o s t u m $ r e s , n o r m a s ,

p e r s o n a l i d a d e s y h é r o e s

q u e

d e s c r i $ e n

l a e m p r e s a . L a

c u l t u r a e s

l a " o r m a s i n g u l a r

q u e t i e n e

l a o r g a n i z a c i ó

n

p a r a r e a l i

z a r s u s a c t i v i d a d e s .

' s l a d i m e n s i ó n h u m a n a

l a

q u e c r e a s o l i d a r i d a d y

s i g n i # c a d

o y q u e i n s p i r a

c o m p r o m

i s o y p r o d u c t i v

i d a d

e n u n a o r

g a n i z a c i ó n c u a

n d o

s e a p l i c a n

c a m $ i o s a l a

e s t r a t e g i a

. 1 o d o s l o s s e r

e s

h u m a n o s

t e n e m o s u n a

n e c e s i d a d

$ á s i c a d e

e n c o n t r a r

l e s e n t i d o a l

m u n d o , d

e s e n t i r q u e s e

c o n t r o l a

y d e d a r l e


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Los gerentes y los empleados inclullegar a sa$otear las estrategias en

por reconquistar el statu quo. 's accontemplar la administración estrauna perspectiva cultura3 porque el veces depende del grado de apoyoestrategias reci$en de parte de la cempresa.

/i las estrategias de una empresa apoyadas por productos culturales creencias, ritos, rituales, ceremonis!m$olos, lengua&e y héroes, entongerentes muchas veces pueden apcam$ios sin pro$lemas y con "acilid


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/in em$argo, si no hay una cultura de apoyo y sno se cultiva, entonces los cam$ios de estrategiapueden resultar nulos o incluso contraproducentcultura de una empresa puede llegar a ser antaga las nuevas estrategias y el resultado delantagonismo puede ser la con"usión y el desorde


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• Re"erenciashttps044prezi.com4mqy(sd5s$oun4relaciondelaestructuraconlaestcam$ioycultur4http044es.slideshare.net4Luis6olin4unidad7implemetacionestrategic

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