estrategia, estructura y cultura

8/17/2019 Estrategia, Estructura y Cultura

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Estrategia, estructura ycultura

Andrés Pucheu


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Ambientes

Estrategias

Estructura

Cultura

Organización

Potencialde

Cambio


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Mercados

Roles Valores

Empresa Plan

Estrategico

Armoni

a


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Estrategias: concepto ha derivado

Largo plazo

Característicasdel producto

Ser el mejor de

la industria

capacidadcompetitiva

capacidadesorganizacionales

desarrollocreativo


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Desde el punto de ista dedónde reside lo estrat!gico

Modelo tradicional dePorter: Producto o

capacidadesrelacionadas al

producto (calidad,costos,

segmentación)

Hax, A. & Majluf, N. (1993): esti!n de"#presa con una $isi!n"strat%ica. 'ol#en.

Modelo de "ans &urster: $inculos o

capacidadesasociadas al

desarrollo de redes(ri"ueza, alcancey a#liación)

"ans, P. & urster, *. (+).

-lon to -its, Ho t/eNe "cono#ics of0nfor#ation *ransfor#strate2. Harard-usiness c/ool Press, .


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Estrategias $%fnes & ámbitos deacción&

O p e

r a c

i o n

a l

' i n a n c i e r a

R e c l u t a m

i e

n t o


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Estructura

En la estructura existen tres niveles: Topográfico

El organigraa! el "#$ % las &oras de

organi'aci(n )&uncional! atricial***+ Mecanismos de Coordinación

"u,ervisi(n! a-uste utuo! estandari'aci(n de,rocesos! destre'as! resultados % criterios***

Roles identidades relacionales esta.lecidas

norativaente


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(opogr)#co

*imple

'uncional

Conglomerado

+ndierenciado

Matricial


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Mecanismo -erramienta t.pica

A/uste mutuo Ontolog.a de lengua/e

*uperisión Pr)cticas de superisión

Estandarizaciónprocesos

Calidad (otal

Estandarizacióndestrezas

Competencias

Estandarizaciónresultados

*istemas de control degestión

Estandarizacióncriterios

Mentoring


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A-uste utuo

Ada,taci(n utua )int'.erg+ "i,le counicaci(n in&oral #ontrol del tra.a-o a cargo de los ue lo

reali'an "e usa en organi'aciones s sencillas /

% en las s co,le-as )es el nico ue

&unciona en escenarios con&lictivos+*

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"u,ervisi(n directa

#oordinaci(n a cargo de una ,ersonaue se res,onsa.ili'a del tra.a-o delos des*

ivisi(n del tra.a-o clara* rgani'aci(n edianaente

co,le-a*

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.mormones.org.pa/images/Templo%2520Panam%C3%A1/2006-07-08%2520%252040%2520%2520Obreros%2520controlan%2520la%2520tula%2520con%2520concreto%2520sobre%2520el%2520area%2520del%2520vaciado%2520(a0.JPG&imgrefurl=http://www.mormones.org.pa/Galeria%2520-%2520Ya%2520no%2520es%2520un%2520sue%25C3%25B1o.htm&h=683&w=1024&sz=140&hl=es&start=38&tbnid=pYGRXdJh2vw_QM:&tbnh=100&tbnw=150&prev=/images%3Fq%3Dobreros%26start%3D36%26gbv%3D2%26ndsp%3D18%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DN


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orali'aci(n:

e los ,rocesos de tra.a-o)estandari'aci(n de ,rocesos+

e las destre'as ( inputs)estandari'aci(n de destre'as (ha.ilidades+

e los resultados ( outputs )estandari'aci(n de ,roductos+


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Estandari'aci(n de ,rocesos:

#ontenido del tra.a-o uedaes,eci&icado ediante un anual deProcediientos8

#adenas de onta-e! .urocracias8 9euiere de ,oca su,ervisi(n directa

% ninguna conversaci(n in&oral*

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Estandari'aci(n de destre'as:

#onsiste en norali'ar; altra.a-ador! lo ue su,one es,eci&icarel ti,o de ,re,araci(n reuerida ,arala reali'aci(n del tra.a-o8

#ada cual ,arece tra.a-ar de anerainde,endiente!

Es la ,re,araci(n técnica lo uecontrola % coordina*

http://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.guiadecantabria.com/fotos/foto-profesionales.jpg&imgrefurl=http://www.guiadecantabria.com/profesionales/profesionales.htm&h=170&w=227&sz=16&hl=es&start=3&tbnid=tXU5zF8K8Wwh3M:&tbnh=81&tbnw=108&prev=/images%3Fq%3Dprofesionales%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Deshttp://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.guiadecantabria.com/fotos/foto-profesionales.jpg&imgrefurl=http://www.guiadecantabria.com/profesionales/profesionales.htm&h=170&w=227&sz=16&hl=es&start=3&tbnid=tXU5zF8K8Wwh3M:&tbnh=81&tbnw=108&prev=/images%3Fq%3Dprofesionales%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Deshttp://images.google.cl/imgres?imgurl=http://www.guiadecantabria.com/fotos/foto-profesionales.jpg&imgrefurl=http://www.guiadecantabria.com/profesionales/profesionales.htm&h=170&w=227&sz=16&hl=es&start=3&tbnid=tXU5zF8K8Wwh3M:&tbnh=81&tbnw=108&prev=/images%3Fq%3Dprofesionales%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des


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Estandari'aci(n de resultados:

"e es,eci&ican rendiientos en .ase adiversos criterios: onto! taa


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AAP=A#>?

@=@A

"@PE9*>9E#=A

9AB>CA#>?

EB

=9ADA

E B"

9E"@B=A"

E BA"FAD>B>AE"

AAP=*

@=@A


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GHué es un rolI Es una manera de

serinstitucionalizada

en relaci(n a losdes "e co,one de

identidad!

res,onsa.ilidades!criterios %,rocediientos


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4+dentidad

4 e 5es6 en relaci!n a 7tro (jefe8sualterno,#a#8/ija...)

4Responsabilidades

4;os deeres, ojetios o estndares de laidentidad

4Criterios

4;a de


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Cultura

iscursos alores

9esultado del ,roceso entreestrategia % estructura Preisas de acci(n


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Culturas $ introyección del

discurso&

Creyentes

Ambiente

0rado dealteración en

el sentido derealidad


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Organización

1ación

Ambientesinmediatos

+ntegraciónde losnieles deidentidad yrealidadorganizacion

al


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9elaci(n entre cultura % carcter

Subsistema Simbólico

Subsistema Materio

energetico

Subsistema deNecesidades y

Motivación

Discurso Cultural ------- Discurso Organizacional ----Identidad Individual

Satisfactores----------Procedimientos -------------- Hábitos...

Mantenimiento --------------- Supervivencia ----------- Mantenimiento

del Sistema Social de la Organizacin de la Identidad

Cultura Organizacin Individuo

estrategia, estructura y cultura

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