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PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

2014 - 2018

Dirección de Planificación y Desarrollo

24 de junio de 2014

I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.

II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.

III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:

A. GOBIERNO CENTRAL.

B. GOBIERNO REGIONAL.

C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.

IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

2010 - 2014.

V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL 2014 – 2018.

VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.

I. Visión y Misión de la Universidad

VISIÓN

“La Universidad de Valparaíso, como Universidad estatal aspira a ser una

Institución:

• De excelencia en la formación de personas, en la innovación y

generación de conocimiento y en su gestión,

• Pluralista y ampliamente participativa de todos sus estamentos,

• Vinculada a la realidad de su entorno,

• Que aporte desde la potenciación de su ubicación en la Región de

Valparaíso, al desarrollo regional y nacional,

• Socialmente responsable,

• Referente en la Educación Superior en el ámbito nacional e

internacional”.

MISIÓN

“La Universidad de Valparaíso es una institución estatal, pública y autónoma,

fundada en una larga tradición y se plantea como misión generar y difundir el

conocimiento, cultivando las ciencias y tecnologías, las humanidades y las

artes, a través del desarrollo de docencia de pregrado, postgrado e

investigación, entregando las competencias para formar los graduados,

profesionales e investigadores que la sociedad requiere, en un marco de

gestión de calidad y compromiso con el desarrollo regional y nacional.

Los valores que la inspiran son la participación, la solidaridad, la equidad, la

libertad, el pluralismo, el pensamiento crítico y el respeto a la diversidad”.

I. Visión y Misión de la Universidad








2010 - 2014.




II. Antecedentes considerados para el PDI - UV

Plan de Desarrollo

Institucional

Lineamientos del Gobierno Nacional y Regional

Análisis del Contexto Universitario (UAI: Scopus, CRUV, CRUCH, SIES, etc.)

Información de la Unidades Académicas

(UAI)

Plan de Desarrollo UV 2010 – 2014 (DIRPLAN)

Matriz de compromisos de acreditación y de estado de la acreditación UV y Programas

(DIRCAL)

Matriz de Riesgos (CONTRALORÍA)

Programa Implementación del Proyecto Educativo

(DIVACAD)

Presupuesto y Proyecciones Económico-Financieras

(PRORRECTORIA)

Compromisos Convenios de

Desempeño y Aporte Basal

(PROYECTOS UV)

Plan de Desarrollo Facultades (DIRPLAN)








2010 - 2014.




¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS DEL

GOBIERNO (NACIONAL Y REGIONAL) Y DE

LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA QUE

ORIENTARÁN LOS LINEAMIENTOS DE LA

UNIVERSIDAD EN EL PERÍODO 2014-2018?

III. Lineamientos y Desafíos para la Universidad

2014 - 2018

A. Gobierno Central Lineamientos y desafíos

C. Comunidad Universitaria Percepciones y demandas

B. Gobierno Regional Agenda de Desarrollo Regional

A. Gobierno Central Algunos lineamientos a considerar

• Descentralización:

Se espera que las Universidades Regionales sean “las mejores socias” del Gobierno Regional, para

impulsar el desarrollo del territorio.

• Reforma educacional:

Trato preferente con las universidades de propiedad del Estado, las que deberán introducir las

modificaciones necesarias en su gestión, para rendir cuentas respecto de sus planes de desarrollo

y del financiamiento obtenido. Este nuevo trato incluirá un fondo de aporte basal permanente

exclusivo para las universidades estatales y un fondo permanente de apoyo a las universidades

estatales regionales.

• Ciencia, Tecnología e Innovación:

Generar incentivos para que los actores del sistema incrementen sus esfuerzos en materia de

innovación y los orienten hacia objetivos relevantes de desarrollo nacional.

Objetivo: desarrollar líneas de investigación aplicada orientada a dominar tecnologías propias del

sector, que puedan darle sustentabilidad económica, social y ambiental en el mediano plazo.


2014 - 2018

B. Gobierno Regional Desafíos Agenda de Desarrollo Regional 2020

• ¿Cómo elevar los niveles de competitividad y crecimiento de la región?

• Cómo lograr mejores niveles de empleo en la región?

• ¿Cómo hacer frente a la mayor demanda por recursos hídricos y energéticos en

armonía con el medio ambiente?

• ¿Cómo asegurar mayores niveles de equidad e inclusión social de los grupos más

vulnerables de la comunidad regional?

• ¿Cómo mejorar la calidad de vida tanto en las ciudades como en los asentamientos

rurales?

• ¿Cómo poner en valor la diversidad cultural que caracteriza a la región e integrar las

diversas identidades locales que coexisten en su interior?


2014 - 2018

Fuentes: Plan de Desarrollo y Proyecto Red Región de Valparaíso

C. Comunidad Universitaria Percepciones y Demandas generales

• Se debe mejorar la experiencia UV de los estudiantes: nota promedio 5,1 sobre 7.

• Valoración del nivel de desarrollo y contribución de la UV a 16 competencias

profesionales, promedio UV contribución de la carrera 62%.

• El 86% promedio de los titulados UV se encuentran trabajando.

• El desafío de la empleabilidad en las carreras que presentan bajos niveles.

• El 90% de los egresados UV se desempeña en lo que estudio.

• En promedio, el 83,9% de los titulados UV se siente mejor o igual preparado que los

de otras universidades.

• Sólo el 63,9% de los egresados elegiría la misma carrera en la Universidad de

Valparaíso.

• Diecisiete carreras no completaron sus cupos oficiales en el Proceso de Admisión

2014.


2014 - 2018

Fuente: Encuesta de egresados UV – 2014 y Estudios Matrícula UV (UAI – DIVACAD – DE)








2010 - 2014.




Se muestran elementos clave relacionados con los Objetivos del PDI 2010-2014 y el acuerdo de

Acreditación Institucional:

• Acreditación Institucional por 5 años (2012 – 2017) en Gestión Institucional, Docencia de Pregrado,

Investigación y Vinculación con el Medio (CNA – Acuerdo N°183).

• Acreditación programas:

• Carreras de Pregrado acreditadas: 13 (32%) en 2010; 23 a la fecha (56%).

• Años promedio acreditación carreras: 3,5 en 2010; 4,5 a la fecha.

• Posgrados acreditados: 4 en 2010, de los cuales 1 era Doctorado; 8 a la fecha, de los cuales 3

son Doctorados (43%) y 5 son Magister (16%).

• Especialidades Médicas acreditadas: 0 en 2010; 8 a la fecha con 5,6 años promedio (29%).

• Proyectos institucionales: 7 en 2010 (MM$ 223); 10 en 2013 (MM$ 2.987,2)

• Infraestructura: 108.726 m2 en 2010; 128.732 m2 en 2013 (18,4% de aumento). Importante considerar

las mejoras en estándar y gestión de la infraestructura.

IV. Estado de Avance del PDI 2010 - 2014

• Publicaciones WOS (ISI): 129 en 2010; 227 en 2013 (76% de incremento)

• Publicaciones SCOPUS: 163 en 2010; 265 en 2013 (63% de incremento).

• 49% Facultad de Ciencias.

• 27,5% Facultad de Medicina.

• 10,2% Facultad de Ingeniería.

• Centros de Investigación: 9 en 2010; 11 en 2013.

• Proyectos (CONICYT, CORFO, FNDR, etc.)

• Con financiamiento externo: 26 en 2010; 78 en 2013.

• Con financiamiento interno: 0 en 2010; 31 en 2013.

• Perspectiva financiera: en el período se reestructuró la deuda, siendo hoy una institución sana

financieramente que cumple con la normativa. Sin embargo, la estructura financiera está más orientada

a cubrir gastos que a generar inversión para el desarrollo.

• JCE: 678,7 en 2010; 828,9 en 2013 (22% de incremento, considerando planta, contrata y honorarios).


Temas pendientes con bajo nivel de avance en relación al PDI 2010-2014 y el acuerdo de Acreditación

Institucional:

• La estructura organizacional vigente no acoge adecuadamente los propósitos y desafíos

institucionales actuales.

• Actualización del Plan Maestro de Infraestructura.

• Proyecto Educativo en algunas áreas en fases tempranas de implementación.

• Perfeccionamiento del sistema de evaluación académica (institucional y estandarizado).

• Potenciamiento de la investigación en aquellas Facultades con baja presencia investigativa y el

programa dirigido al desarrollo de la investigación en las áreas artísticas (Música, teatro, cine y artes

visuales).

• Poder contar con 6 centros de excelencia con estándares definidos por la institución.

• Establecimiento de una estrategia efectiva de trabajo entre investigación, innovación y vinculación

con el medio.

• Mejoramiento de los mecanismos para la generación, evaluación y mejora continua de los programas

de postgrado y especialidades.


2010 2013

FORMULACIÓN DE PLANES Y

PROYECTOS

I

TRANSVERSALES ESPECÍFICOS

ESTADO DE AVANCE DESARROLLO DE PROYECTOS, CORRESPONDIENTES A LA PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL A NIVEL DE FACULTAD

ABRIL 2014

FASE DE PLANIFICACIÓN COMENTARIO

FASE I FORMULACIÓN DE PROYECTOS

FASE II EJECUCIÓN

DE PROYECTOS

100% 30%

Los proyectos desarrollados,

corresponden esencialmente a

la implantación de “Políticas”.

La excepción, la constituye la

Facultad de Ciencias

Económicas y Administrativas

que ejecutó uno de los doce

proyectos que conforman su

plan de desarrollo, el año 2012.

IV. Estado de Avance del PDI 2010 – 2014 a nivel de Facultades








2010 - 2014.




Mejorar Posicionamiento Garantizar la viabilidad

PDI UV

Objetivos estratégicos

Planes de Facultades,

Escuelas, Institutos y

Centros.

Planes de Mejora

Gestión a través de

Compromisos

Académicos

Integran el desarrollo Aseguran la acreditación

Supervisar el avance:

Indicadores de Gestión Asegurar el cumplimiento:

Gestión de Riesgos

V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018

PROYECCIÓN INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO PAÍS

Ejes

Desarrollar, consolidar y

proyectar programas

académicos de pre y posgrado con calidad y pertinencia.

Avanzar en un modelo de

gestión institucional

que, basado en el

mejoramiento continuo, dé

cuenta de resultados y

logros.

Promover el desarrollo de investigación, innovación y transferencia en todas las

Facultades de la Universidad, en función de

las capacidades instaladas y las

que se constituyan en

el futuro.

Visión 2014-2018


Fortalecer la cultura

académica y disciplinar

como fundamento del

desarrollo institucional.

Eje


Objetivos

3. Consolidar programas académicos pertinentes

y de calidad.

2. Potenciar la organización curricular

en base a Planes Comunes por Facultad.

4. Desarrollar e implementar un

modelo de Educación continua que integre

programas de Pregrado, Postgrado y

Postítulo.

5. Avanzar en la acreditación de los

programas de Pregrado.

6. Avanzar en la acreditación de los

programas de Posgrado.

1. Mejorar la eficiencia y eficacia del proceso

de enseñanza-aprendizaje con base en el Proyecto Educativo.

Visión 2014-2018

Desarrollar, consolidar y

proyectar programas

académicos de pre y posgrado con calidad y pertinencia.


Eje


Objetivos

Visión 2014-2018

Avanzar en un modelo de

gestión institucional

que, basado en el mejoramiento

continuo, dé cuenta de

resultados y logros.


2.- Consolidar el modelo de Planificación

Institucional para el desarrollo y

administración sustentable.

1.- Fortalecer la articulación de la

gobernanza institucional.

5.- Incrementar y asegurar la calidad de los servicios institucionales

en todos los niveles.

6.- Asegurar la disponibilidad de

infraestructura física y tecnológica.

3.- Consolidar una gestión presupuestaria orientada a la inversión y eficiencia del

gasto.

4.- Consolidar un sistema de incentivos basado en

el logro efectivo de metas institucionales.

Eje


Objetivos

Visión 2014-2018

Fortalecer la cultura

académica y disciplinar como fundamento del

desarrollo institucional.


1.- Incrementar capacidades de investigación

científica de alto nivel.

3.- Consolidar las capacidades

institucionales para integrar la docencia, la

investigación y la vinculación con el

medio.

2.- Mejorar las capacidades de

autorregulación y mejora continua de la calidad en programas

de pre y posgrado.

4.- Optimizar las capacidades de

vinculación con el medio nacional e internacional.

Eje


Objetivos

Visión 2014-2018

Promover el desarrollo de investigación, innovación y

transferencia en todas las

Facultades de la Universidad, en función de las capacidades

instaladas y las que se

constituyan en el futuro.


1.- Fortalecer la identidad y el

posicionamiento de la UV en el medio

regional y nacional.

2.- Incrementar los niveles de

productividad científica,

tecnológica e innovación de la UV en todas las áreas de

desarrollo.


Coordinar todas las instancias de planificación, proyectos y planes de mejora,

gestionándolos a través de programas y proyectos priorizados.

INTEGRAR Y

PRIORIZAR

INSTANCIAS DE

PLANIFICACIÓN

DESARROLLO DE

PLANIFICACIÓN

CENTRALIZADA

Las experiencias de los últimos cuatro años, indican que la planificación en las

facultades no suele ser un proceso prioritario, por lo que debe ser coordinada,

dirigida, apoyada y ejecutada, centralizadamente desde DIRPLAN.

METODOLOGÍA DE

PLANIFICACIÓN

SIMPLIFICADA

La tarea de identificar los proyectos, a través de los cuales las facultades

visualizan su proyección, ya fue realizada. Entonces, el proceso de planificación

se debe concentrar, en la ejecución y adecuación de los programas y proyectos,

vinculando sus alcances con la planificación a nivel de escuela, instituto y

centro, lo que permitirá optimizar tiempo y recursos.

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

DE PLANIFICACIÓN

Lo anterior, requiere contar con la disponibilidad de los recursos humanos para

las actividades de planificación y que permita entregar el nivel de servicio que

demandan los grupos de interés y el plan de desarrollo.

Requerimientos








2010 - 2014.




VI. Cronograma para el Desarrollo del PDI UV

ACTIVIDADES FECHA

DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES OBSERVACIONES INICIO TÉRMINO

0 18-03 16-06 ELABORACIÓN

DOCUMENTACIÓN DE

PLANIFICACIÓN

• DIRPLAN

• UPLAN CONSIDERAR ENVÍO A FISCALÍA

PARA APROBACIÓN ADMINISTRATIVA.

1 04-04 23-05 DEFINIR OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS UV.

2014-2018 • CUERPO DIRECTIVO

DOCUMENTOS DE TRABAJO:

• ESTADO PDI POR FACULTAD.

• INFORME PLANES DE MEJORA

ACTIVOS.

• MODELO DE PLANIFICACIÓN.

• PLANES DE DESARROLLO

NACIONAL Y REGIONAL.

2 26-05 30-05

COORDINACIÓN

INTERNA PROCESO DE

PLANIFICACIÓN

INSTITUCIONAL

• DIRPLAN

• UPLAN

3 30-05 13-06 PRESENTACIÓN

CONSEJO ACADÉMICO • CONSEJO ACADÉMICO

• SOCIALIZACIÓN PROPUESTA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

• FIJAR FECHA PARA

INCORPORACIÓN DE APORTES.

4 16-06 04-07 DIFUNDIR Y COORDINAR

PROCESO PDI A NIVEL

DE RECTORÍA

• PRO-RECTORÍA

• DIRPLAN

• DIRCAL

• DIVACAD

• FINANZAS

• RR.HH.

• CONTRALORÍA

• FISCALÍA

• DISICO

• DAE

• POSTGRADO

• INVESTIGACIÓN

• HORARIO AM.

OBJETIVO:

• INFORMAR Y SOCIALIZAR EL

PROCESO DE PLANIFICACIÓN.

• INCORPORAR APORTES:

ACTIVIDAD DE CONTRIBUCIÓN AL

PDI, DESDE LA PERSPECTIVA DE

LAS DIRECCIONES.

• ESTABLECER PROGRAMACIÓN

PARA LA EJECUCIÓN.


ACTIVIDADES

FECHA


5 07-07 25-07

DIFUNDIR Y

COORDINAR PROCESO

PDI A NIVEL DE

DECANOS

DECANOS

OBJETIVO:

• A TRAVÉS DE JORNADA DE

TRABAJO, INFORMAR Y SOCIALIZAR

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.

• INCORPORAR APORTES: ACTIVIDAD

DE CONTRIBUCIÓN AL PDI, DESDE LA

PERSPECTIVA DE LOS DECANATOS.

• ENTREGA DEL DIAGNÓSTICO DE LA

PLANIFICACIÓN DE FACULTADES

(AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN,

ANÁLISIS DE CAMBIO ESTRATÉGICO

Y MODIFICACIONES)

• ESTABLECER QUE LA

RESPONSABILIDAD DE LA

EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

ES DEL DECANATO.

6 28-07 08-08

DIFUNDIR Y

COORDINAR PROCESO

PDI A NIVEL DE

DIRECTORES

DIRECTORES DE

ESCUELA E INSTITUTOS

OBJETIVO:

• A TRAVÉS DE JORNADA DE

TRABAJO, INFORMAR Y SOCIALIZAR

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.

• ENTREGA DEL DIAGNÓSTICO DE

LAS ESCUELAS E INSTITUTOS

(AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN,

ANÁLISIS DE CAMBIO ESTRATÉGICO

Y MODIFICACIONES)

• ESTABLECER QUE LA

RESPONSABILIDAD DE LA

EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

ES DE LA DIRECCIONES DE ESCUELA

E INSTITUTOS.

7 11-08 22-08 ELABORAR

DOCUMENTO: PDI UV

• DIRPLAN

• UPLAN


ACTIVIDADES FECHA


8 25-08 05-09 SOCIALIZACIÓN DEL

PLAN

• DIRPLAN

• UPLAN

• CONSEJO ACADÉMICO Y JUNTA

DIRECTIVA

• PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PLAN

9 08-09 03-10

COMPROMISOS

ACADÉMICOS

FACULTADES

• DIRPLAN

• UPLAN

• PRORRECTORIA

OBJETIVO:

• CONTAR CON LOS COMPROMISOS

ACADÉMICOS FACULTADES

10 06-10 19-12

COMPROMISOS

ACADÉMICOS

UNIDADES

• DIRPLAN

• UPLAN

• PRORRECTORIA

OBJETIVO:

• CONTAR CON LOS COMPROMISOS

ACADÉMICOS UNIDADES

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

2014 - 2018

Dirección de Planificación y Desarrollo

24 de junio de 2014

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