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7/17/2019 Publicación prospectos de emisión TECNOGLASS OCT 2015.pdf

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INFORME ANUAL DE GESTIÓN

Somos una organización comprometida con nuestros clientes. Para nosotros nada es más importante que

satisfacerlos con un producto de calidad, confiable y entregado en los tiempos en que nos comprometemos.

Nuestros principales activos son el recurso humano, los equipos con tecnología de punta y la importante

experiencia y conocimiento de productos y mercados.

En cuanto al recurso humano la actitud de servicio, la disposición a capacitarse y la aptitud manual o técnica,

son las virtudes mínimas requeridas para vincular un trabajador a nuestro equipo.

La permanente investigación respecto a nuevos productos y equipos con tecnología de punta es una prioridad

en nuestra organización, manteniéndonos así a la vanguardia en el mercado de Norte, Centro y Sur América.

Tenemos más de dos décadas de estar sirviendo a la industria de la construcción, con productos de la más

alta calidad. Hemos adquirido una gran experiencia que nos ha llevado a destacarnos con un nombre ya

reconocido ampliamente en éste sector.



JUNTA DIRECTIVA

Miembros Principales

Rugero Eduardo Ramos Lopez

Juan Carlos Vilariño Amalfi

Joaquín Francisco Fernández Malabet

Miembros Suplentes

Omar Ramiro Domínguez Gaitán

Giampaolo Chemello Carlesso

Carlos Elías Amin Daes

Presidente Junta Directiva

Rodolfo José Espinosa Meola



MISIÓN

Nuestra misión es diseñar, fabricar, comercializar e instalar sistemas arquitectónicos en aluminio y

vidrio para construcciones de alta, media y baja elevación a nivel nacional e internacional, que cumpla

con las necesidades y expectativas de nuestros clientes, suministrándoles productos óptimos,

funcionales y de inversión rentable; asegurando el cuidado del medio ambiente, integridad de las

personas y garantizando estándares en la logística global. Para ello se cuenta con un equipo humano

competente y comprometido que contribuye al mejoramiento continuo de la organización y al

beneficio de nuestros clientes, accionistas y de la comunidad en general.

VISIÓN

Nuestra visión es ser reconocidos a nivel nacional e internacional en el diseño, fabricación,

comercialización e instalación de sistemas arquitectónicos en aluminio y vidrio, desarrollándonos de

forma confiable, competitiva, sólida y rentable, contribuyendo a la calidad humana de nuestra gente,

con una gestión que se adapte al cambio, aprenda de la experiencia e innove permanentemente,

logrando ser la mejor alternativa del mercado, respaldados por el cuidado del medio ambiente, la

integridad del personal la administración adecuada de la cadena logística y el compromiso social.



POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL

Para contribuir al crecimiento y desarrollo de la organización, todo el personal de ENERGÍA SOLAR se

ha comprometido en:

Mantener un producto de excelente calidad cumpliendo con los requisitos del cliente y

del producto a precios justos y en el momento oportuno.

Fomentar la formación de todos y cada uno de los miembros de la organización que

permitan mantener una cultura sostenible de calidad, de buenas prácticas ambientales

y comportamientos seguros.

Dar cumplimiento a los requerimientos establecidos por la legislación ambiental

aplicable a nuestros procesos y legislación en Seguridad y Salud Ocupacional. Así como

con las normas y procedimientos de la organización.

Establecer programas de gestión y controles operativos que conlleven a la prevención

de la contaminación por medio de la reducción de los vertimientos líquidos y residuossólidos, racionalizando el uso de los recursos naturales y preservando un ambiente de

trabajo sano y seguro, a través de la identificación y control de los peligros y riesgos,

según su magnitud; para prevenir lesiones y enfermedades laborales de todos los

empleados y demás partes interesadas.



NUESTROS SERVICIOS

Los productos de energía solar se dividen en diferentes líneas:

Ventaneria

Fachada flotante

Vitrinas comerciales

Ventaneria anti-huracán

Puertas automáticas

Divisiones de baño

VENTANERIA EN GENERAL

Las líneas de producción se definen según los diferentes tipos de ventanería; normales, anti-impacto,

anti-huracán, de seguridad, insonorizadas, térmicas.

Cuerpo Fijo: Se adapta a una abertura de un muro o una pared y permite ventilar o dejar pasar la luz.

Ventana Corrediza: Compuesta por dos o más hojas móviles que se deslizan sobre guías

horizontales.

Ventana Proyectante: Su eje movimiento está situado en uno de los perfiles verticales del marco, se

puede abrir hacia el interior o exterior según sea su instalación.

Ventana Guillotina: Compuesta por una o varias hojas sobre carriles o guías verticales.

Puerta Corrediza: Se abre y se cierra desplazándose por unas guías horizontales.



Puerta Batiente: Gira en torno a un pivote.

FACHADAS

Fachada Flotante: Funciona como una pantalla de vidrio colgante al exterior de una edificación. Se dispone de

gran variedad de especificaciones técnicas y perfiles para definir colores, espesores, tipos de cristal,

acabados, tipos de ventilación y complementos de diseño.

PUERTAS AUTOMÁTICAS

Energía Solar es representante exclusiva de Horton Automatics en Colombia.

DIVISIONES DE BAÑO

Sistema de divisiones de cubículos de baño formado por paneles, pilastras y puertas.

VITRINAS COMERCIALES

Vitrinas comerciales e interiores con una amplia gama de perfiles, colores y acabados de cristal. Colección

que combina funcionalidad, estética, ligereza y elegancia. Amplia gama de estructuras y materiales.

Compuesto por elementos lineales y/O superficiales que protegen de caídas en balcones, escaleras, etc.



CONTENIDO

1. Mensaje del Presidente

2. Código de Buen Gobierno

3. Cultura de Calidad y Servicio

4. Talento Humano Integral

5.

Responsabilidad Ambiental

6. Compromiso Social

7. Estados Financieros

7.1. Dictamen del Revisor Fiscal

7.2. Estado de Resultados

7.3. Balance General

7.4. Indicadores Financieros

7.5. Estadísticas de Ventas



1. MENSAJE DEL PRESIDENTE

El año 2013 fue un periodo de grandes logros para nuestra compañía, reflejados éstos principalmente en el

fuerte crecimiento de las ventas tanto nacionales ($ 71.832 mm en el 2012 y $117.360 mm en el 2013) como

de exportación ($ 61.778 en el 2012 y $ 84.687 mm en el 2013).

En el mercado nacional los principales proyectos desarrollados fueron: El Dorado - con una facturación de

$26.612 mm, Aldea Apotema Desarrollo SAS (Tierra Firme) con $15.895 mm e Imbanaco con $8.024 mm -; y,

en el mercado Internacional tenemos como clientes principales a ES Windows LLC. con ventas de $ 37.100

mm y GM&P Consulting and Glazing con $ 13.348 mm.

Los nuevos proyectos nacionales adjudicados como Edificio Atlantic Towers, Edificio Q Fell, Edificio Q Concept,

Edificio Morros City, Edificio Parque 475, Universidad de los Andes, Edificio Rincón 94X72 (Fase 2), Hotel

Dorado 70, Tecnar; y, los proyectos del exterior como River Valley (Fase 3), Icon Bay Railing y Casa Nativa (Fase

2) nos permitirán continuar creciendo y mejorando nuestra participación en el mercado.

En el mercado Internacional las relaciones con los Grupos National Enclosure Company, Enclose Corp. y GM&P

en los Estados Unidos, fueron las principales impulsadoras de los resultados antes mencionados, esperandoque para el 2014 se sigan fortaleciendo las alianzas con éstos clientes.

En Centro América también tuvimos un importante éxito especialmente por los proyectos Marriot Haití, Hotel

Las Américas Golden Tower, Edificio Soho Mall y Edifico Punta Arena, entre otros.

Los principales indicadores Financieros muestran la solidez de la empresa, principalmente el EBITDA con un

monto de $ 30.127 mm y una relación sobre deuda de 0,68 veces, la rentabilidad operacional con 7,16%, la

rentabilidad neta con 3,5% y el índice de solvencia es de 1,6 veces.

De otra parte debemos destacar la incursión en el mercado bursátil de los Estados Unidos. Las acciones de

Tecnoglass Inc., propietario del 100% de las acciones de Energía Solar S.A., debutaron en la Bolsa de Valores



de Nasdaq en Nueva York el pasado 23 de Diciembre. Con ello se convirtió en la primera empresa colombiana

en ingresar al mercado de valores más importante y automatizado del mundo.

Con esta operación se colocaron acciones en terceros que representan el 13 % de la compañía. Son más de

300 inversionistas internacionales que depositaron su confianza en nosotros.

En el año 2013 se contrató una firma internacional que adelantó exhaustivos procesos de auditoría para los

dos últimos periodos fiscales, con resultados satisfactorios e importantes enseñanzas sobre el control interno

y la calidad y confiabilidad de la gestión de la administración.

A partir del año 2014 se vinculará la firma Price Waterhouse Cooper como Revisor Fiscal, con cuyo aporte

reforzamos la capacidad de administración, buscando mejores niveles de Gobierno Corporativo.



2. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO

A partir del año 2013 Energía Solar S.A. implementó el Código de Buen Gobierno. A continuación se relaciona

un resumen de las principales prácticas de éste Código:

CAPÍTULO I -GOBIERNO DE LA COMPAÑÍA

ARTÍCULO 1 -MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN Y EL CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE LOS

ADMINISTRADORES.

a) La Junta Directiva y la Presidencia presentarán a la Asamblea de Accionistas en su reunión ordinaria, los

informes estatutarios y legales sobre las actividades realizadas durante el ejercicio anual, los cuales servirán

para que ésta lleve a cabo las evaluaciones y controles pertinentes.

El Representante Legal someterá a consideración de la Junta Directiva el proyecto del informe de gestión que

se debe presentar a la Asamblea de Accionistas.

b) La Junta Directiva, directamente o a través de los Comités que integrará conforme se indica en este Código,

velará por el cumplimiento de las políticas y directrices de la Compañía y revisará el desempeño del Presidente

de ésta y de los funcionarios del grado inmediatamente inferior a él.

ARTÍCULO 7 -MECANISMOS ESPECÍFICOS QUE PERMITAN A LOS ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS RECLAMAR

ANTE LA JUNTA DIRECTIVA EL CUMPLIMIENTO DE LO PREVISTO EN EL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO.

Cualquier accionista o inversionista que considere lesionados sus derechos por la falta de cumplimiento de

alguna disposición contenida en el presente Código de Buen Gobierno, podrá reclamar su cumplimiento

efectivo e inmediato, mediante escrito que deberá ser considerado y contestado por la Junta Directiva.

El directivo o empleado que hubiere omitido el cumplimiento de tales disposiciones, sea en forma activa o

por omisión de sus deberes, incurrirá en violación grave de su contrato de trabajo, con las consecuenciasestablecidas en el Artículo 41 de este Código, sin perjuicio de las demás consecuencias de orden legal que de

ello se deriven.



CAPÍTULO II -DIVULGACIÓN DE LOS MECANISMOS DE GOBIERNO

ARTÍCULO 10 -COMITÉS DE APOYO DE LA JUNTA DIRECTIVA.

La Junta Directiva tiene funciones de planeación y finanzas que le permiten establecer la visión estratégica de

la Compañía; de identificación de riesgos y establecimiento de las políticas asociadas a su mitigación; y, de

fijación y modificación de las políticas contables de la Compañía de acuerdo con la ley.

Para cumplir con sus funciones, la Junta se apoyará en los siguientes Comités:

a) Comité Financiero y de Auditoría:

La Junta Directiva conformará con cuatro (4) de sus miembros principales o suplentes un Comité Financiero y

de Auditoría, incluyendo como mínimo el mismo número de independientes que tengan el carácter de

principal.

El Comité se reunirá mínimo cada tres (3) meses; contará con la asistencia del Revisor Fiscal, quien tendrá

derecho a voz pero no a voto; será presidido por uno de los miembros independientes; adoptará sus

decisiones, que se harán constar en actas, por mayoría simple y sus funciones serán:

1. Supervisar el cumplimiento de los programas de auditoría interna, los cuales deberán tener en cuenta losriesgos del negocio, sus necesidades, objetivos, metas y estrategias. Igualmente, evaluar integralmente la

totalidad de las áreas de la Compañía.

2. Establecer las políticas, criterios y prácticas que utilizará la Compañía en la construcción, revelación y

divulgación de su información financiera y velar por que la preparación, presentación y revelación de ésta se

ajuste a lo dispuesto por la ley.

3. Considerar los estados financieros antes de ser sometidos a la aprobación de la Junta Directiva y de la

Asamblea.4. Servir de apoyo a la Junta Directiva en la toma de decisiones referentes a la situación financiera, al control

interno y a la efectividad de éste.



5. Emitir concepto escrito sobre las operaciones que se planeen celebrar con vinculados económicos y verificar

que las mismas se realicen en condiciones de mercado y que no vulneren la igualdad de trato entre los

accionistas.

6. Definir mecanismos para consolidar la información de los órganos de control que se ha de presentar a la

Junta Directiva.

b) Comité de Asuntos de Junta Directiva:

La Junta Directiva conformará el Comité de Asuntos de Junta Directiva, el cual estará integrado por dos (2)

miembros, el Presidente de la Junta Directiva y el Representante Legal, comité al cual corresponderá:

1. Revisar su papel como miembros de la Junta Directiva y el desarrollo de la misma de acuerdo con los

Estatutos y la Ley.

2. Promover la capacitación de los miembros de la Junta Directiva, así como su adecuado entrenamiento y

actualización en temas académicos y comerciales e igualmente, promover su asistencia a seminarios y eventos

que permitan estar en contacto con organismos, entidades y empresas nacionales e internacionales.

3. Supervisar los procesos de la Junta Directiva, incluyendo los temas a tratar en las siguientes reuniones y el

flujo de información a los directores.

4. Hacer sugerencias para el mejor funcionamiento de la Junta Directiva aprovechando los recursos y latecnología disponible.

5. Recomendar el esquema de comunicaciones con los accionistas, los grupos de interés y el mercado en

general.

c) Comité de Presidencia:

Los Jefes de las áreas administrativas conformarán el Comité de Presidencia, el cual se reunirán semanalmentey les corresponderá:

Tratar los temas más relevantes de cada área.

Dar solución a los inconvenientes que se presenten.



d) Comité de Ética y Buen Gobierno Corporativo:

La Vicepresidencia Financiera y el Departamento de Gestión Humana conforman el Comité de Ética y Buen

Gobierno. El Comité tendrá le corresponderá:

1. Evaluar la aplicación de éste Código.

2. Determinar las acciones necesarias para la divulgación y fortalecimiento de los más elevados estándares de

conducta ética dentro de la empresa, velando por la actualización del presente Código

3. Informar acerca de las actividades desarrolladas por el Comité Financiero y de Auditoría.

4. Revisar y evaluar la manera en que la Junta Directiva dio cumplimiento a sus deberes durante el período.

5. Monitorear las negociaciones realizadas por miembros de la Junta con acciones emitidas por la Compañía

o por otras la empresa.

6. Supervisar el cumplimiento de la política de remuneración de los Administradores.

7. Las demás acordes con la naturaleza del objetivo del Comité.

8. Garantizar el cumplimiento de las disposiciones de este Código mediante la realización de un estricto

seguimiento a su aplicación por parte de la Compañía y de su personal.

CAPÍTULO III -TRANSPARENCIA Y FLUIDEZ DE LA INFORMACIÓN

ARTÍCULO 20 -DIVULGACIÓN AL MERCADO DE LA INFORMACIÓN SOBRE LOS ASPECTOS ESENCIALES DE LA

COMPAÑÍA.

La Compañía, en las oportunidades y con las condiciones de forma que señale la ley, deberá divulgar al

mercado la información clara, exacta e íntegra sobre sus aspectos esenciales pertinentes, incluyendo, cuando

proceda: sus estados financieros; las operaciones sobre acciones y otros valores propios; los negociosrelevantes para la Compañía, celebrados entre los Consejeros, Administradores, principales ejecutivos y

Representantes Legales, incluyendo sus parientes, socios y demás relacionados; las oportunidades y los

problemas que correspondan a la evolución de su actividad; y, lo relacionado con su organización, desarrollo

y proyectos empresariales.



Cuando a criterio de la Compañía, la respuesta a una solicitud o consulta de un inversionista pueda colocarlo

en ventaja, aquélla garantizará a los demás de manera inmediata el acceso a dicha respuesta de acuerdo con

los mecanismos que la Compañía tenga establecidos para el efecto. Esto se efectuará bajo las mismas

condiciones económicas que le correspondió al inversionista que adelantó la solicitud o consulta.

CAPÍTULO IV -REGLAS DE CONDUCTA DE LOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

ARTÍCULO 32 -PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

Es política la empresa mantener un alto nivel de seguridad en computación, comunicaciones y

telecomunicaciones para conducir sus actividades libres de riesgos y adoptar todas las medidas necesarias

para garantizar la confidencialidad de la información. Ello implica proteger adecuadamente todos los

componentes de los sistemas de computación y telecomunicaciones que se utilicen, esto es, la información,

los programas y los equipos. Indica también dicha política, disponer de planes que garanticen la continuidad

de las operaciones críticas del negocio en el evento de daños o fallas que afecten los sistemas referidos. Como

se establece en las Políticas de Tecnología de la información y la Comunicación.

Las normas o procedimientos que se establezcan para proteger los recursos deberán ser compatibles con los

aquí descritos y deberán, así mismo, ser observados por todos los empleados Además de acatar tales normas,éstos deberán cumplir las siguientes:

Ser especialmente celosos en el cuidado y protección de los documentos que constituyen el archivo histórico

de la Organización, en el respeto por las normas sobre correspondencia externa, interna o confidencial. Velar,

igualmente, por el cumplimiento de las normas legales sobre archivos contables y de correspondencia.

Antes de usar información almacenada en un computador, todo directivo, empleado o funcionario deberá

solicitar permiso para su acceso. La autorización se otorgará y la mantendrá el empleado mientras posea una

real necesidad de conocerla para desempeñar sus funciones.El trabajador deberá proteger de pérdida, uso o divulgación no autorizados, la información y los programas

de computador que se encuentren bajo su responsabilidad.



3. CULTURA DE CALIDAD Y SERVICIO

Los productos que ofrecemos a nuestros clientes están soportados en la cultura interna de servicio, en la que

el cumplimiento y la calidad son aspectos fundamentales para llevar a cabo de manera satisfactoria nuestra

misión.

En el 2013 continuamos desarrollando procesos de mejoras continuas como:

La creación del cargo de Ingeniero de Mejora Continua en diferentes procesos de la cadena de valor,

a fin de asegurar el mantenimiento del sistema de gestión en el mismo.

Se obtuvo la Certificación de OHSAS 18001, incluyendo Obras en el alcance del Sistema de Seguridad

Industrial y Salud ocupacional.

La ampliación del alcance del certificado del Sistema de Gestión Ambiental a obras.

La implementación de visitas de seguimiento a obras de instalación según cronograma aprobado, para

asegurar la conformidad del Sistema de Gestión Integral y el cumplimiento de las actividades y

funciones del personal HSEQ.

Análisis de la información de las quejas presentadas por los clientes, en este análisis se tiene en cuenta

los errores que se presentan por cada sistema, para encontrarle solución poder brindarle al cliente un

producto que cumpla todos sus requerimientos.

Registro de la información referente a los errores detectados en planta provenientes de diseño,

planeación, desarrollo y jefes de proyectos, para detectar en planta las posibles fallas.

Se llevaron a cabo capacitaciones para el personal de calidad de manejos de planos y de

conocimiento de los sistemas de Ventanería de la empresa.



4. TALENTO HUMANO INTEGRAL

Desarrollamos programas de Formación Especializada. Estos programas se iniciaron en julio

de 2013 y entre los más destacados tenemos:

a. Control de las operaciones logísticas nacionales e internacionales en empresas de ventanería.

b. Producción limpia en fabricación de ventanería termoacústica y de alto impacto.

c. Solución estructurada de incidencias en la fabricación, venta, distribución e instalación de ventanería

d. Técnicas avanzadas para la instalación de ventanería termoacústica

e. Técnicas para la corrección de riesgos ocupacionales en fabricación e instalación de ventanería y sus

actividades conexas.

En el 2013 se crearon cerca de 1.000 nuevos empleo, entre personal directo, temporal y de

instalación.

Implementación de una escuela de formación para capacitar nuestro recurso humano para

internamente, en procesos de cotización, producción, gestión de proyectos, entre otros.



5. RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

Para dar cumplimento a nuestro compromiso contamos con el Sistema de Gestión Ambiental, el cual

nos permite desarrollar prácticas y procedimientos dirigidos a proteger el medio ambiente.

Desarrollamos proyectos sostenibles y adoptamos mejores prácticas durante todo el ciclo de vida de

las edificaciones.

En toda la organización se recupera aproximadamente el 30% del total de residuos generado.

Los productos de madera como retales y estibas se dan en calidad de donación a la recuperadora.

Se hace especial énfasis en formar una conciencia ambiental en los trabajadores.

Se busca la adecuada disposición final de los residuos no recuperables.



6. COMPROMISO SOCIAL

La Fundación Tecnoglass ES Windows ha contribuido de manera importante en muchas obras en el año 2013.

Entre las más destacadas tenemos:

- La construcción de la segunda etapa de la Institución Las Mercedes Colegio San Pablo, con una

inversión de $ 503.736 mm se dio paso a la nueva edificación proyectada a futuro para tres pisos pero

solo en éste año 2013 se colocó en funcionamiento el primero de éstos. Se construyeron 409 m2,

repartidos de la siguiente manera: 4 salones de clases con sus respectivas dotaciones, 1 laboratorio de

física y química y una planta nueva de baños; con ésta nueva etapa se completa la básica secundaria

para graduar con orgullo la primera promoción de la básica media en el año 2014. También se invirtió

en las áreas de Inglés, música, arte, ética y valores.

- Durante el 2013 la Fundación manifestó su compromiso social con donaciones por más de $ 1.700

mm.

- Para el 2014, la Fundación Tecnoglass ES Windows se comprometió apoyar las obras de la construccióndel orfanato del cantante Marc Anthony en Barranquilla, en un total de 1,2 hectáreas que fueron

donadas por el Distrito. Campos de sóftbol, béisbol y fútbol, así como una cancha múltiple formarán

parte de la infraestructura del albergue.



7. ESTADOS FINANCIEROS

7.1 DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL



7.2 ESTADO DE RESULTADOS

2013 2012 VARIACIÓN VARIACIÓN

VENTAS NACIONALES 117.360.009.862 71.832.965.541 45.527.044.321 63,38

VENTAS AL EXTERIOR 84.687.629.577 61.778.906.751 22.908.722.826 37,08

TOTAL VENTAS BRUTAS 202.047.639.439 133.611.872.292 68.435.767.147 51,22

DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS 2.006.047.225 264.790.809 1.741.256.416 657,60

VENTAS NETAS 200.041.592.214 133.347.081.483 66.694.510.731 50,02

COSTO DE VENTAS 154.170.937.375 106.237.414.184 47.933.523.191 45,12

UTILIDAD BRUTA 45.870.654.839 27.109.667.299 18.760.987.540 69,20

GASTOS GENERALESGASTOS DE ADMINISTRACION 9.144.717.232 8.651.644.758 493.072.474 5,70

GASTOS DE VENTAS 22.396.119.392 9.913.821.308 12.482.298.084 125,91

UTILIDAD OPERACIONAL 14.329.818.215 8.544.201.233 5.785.616.982 67,71

INGRESOS NO OPERACIONALES 5.884.657.955 3.174.249.049 2.710.408.906 85,39

GASTOS NO OPERACIONALES 8.254.911.964 5.309.359.586 2.945.552.378 55,48

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 11.959.564.206 6.409.090.696 5.550.473.510 86,60

PROVISION DE IMPUESTOS 4.908.055.000 2.115.000.000 2.793.055.000 132,06

UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 7.051.509.206 4.294.090.696 2.757.418.510 64,21

ESTADO DE RESULTADOSPERIODO ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2013 Y 2012



7.3 BALANCE GENERAL

BALANCE GENERALA DICIEMBRE 31 DE 2013 Y 2012

2013 2012 VARIACIÓN

VARIACI N

%

ACTIVOS

CORRIENTESCAJA 30.606.531 587.950.971 -557.344.440 -94,79%

BANCOS 2.997.080.307 1.712.285.812 1.284.794.495 75,03%

CUENTAS DE AHORRO 8.134.978.554 309.086.480 7.825.892.074 2531,94%

FONDOS 304.814.533 2.374.599 302.439.934 12736,46%

CEDULAS 694.000.000 709.000.000 -15.000.000 -2,12%

CERTIFICADOS 41.112.329 41.112.329 0 0,00%CUENTAS POR COBRARCLIENTES 107.410.288.492 53.974.955.657 53.435.332.835 99,00%

ANTICIPOS Y AVANCES 15.486.134.721 14.662.930.092 823.204.629 5,61%

ANTICIPOS DE IMPUESTOS 1.623.332.458 760.186.997 863.145.461 113,54%CUENTAS POR COBRARTRABAJADORES 495.544.006 370.440.250 125.103.756 33,77%

DEUDORES VARIOS 3.965.909.867 1.236.254.213 2.729.655.654 220,80%

INVENTARIOS 27.875.152.054 17.014.585.419 10.860.566.635 63,83%

TOTAL CORRIENTE 169.058.953.852 91.381.162.819 77.677.791.033 85,00%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOSTERRENOS 5.000.000.000 5.000.000.000 0 0,00%

DEPRECIACION ACUMULADA 0 0 0

MAQUINARIA Y EQUIPOS 39.262.092.036 35.535.579.111 3.726.512.925 10,49%


EQUIPOS DE OFICINA 2.418.768.108 1.632.188.591 786.579.517 48,19%

DEPRECIACION ACUMULADA 0 0 0EQUIPOS DE COMPUTACION YLICENCIAS 2.982.939.132 2.180.622.460 802.316.672 36,79%


EQUIPO DE TRANSPORTE 870.401.390 388.654.023 481.747.367 123,95%

DEPRECIACION ACUMULADA 0 0 0 ACUEDUCTOS PLANTAS YREDES 822.196.794 539.802.686 282.394.108 52,31%


ARMAMENTO DE VIGILANCIA 34.567.381 34.567.381 0 0,00%

DEPRECIACION ACUMULADA -16.633.285.278 -9.958.247.307 -6.675.037.971 67,03%

34.757.679.563 35.353.166.945 -595.487.382 -1,68%

DIFERIDOSGASTOS PAGADOS POR

ANTICIPADO 445.121.819 510.411.856 -65.290.037 -14,67%

CARGOS DIFERIDOS 262.101.449 1.123.505.438 -861.403.989 -328,65%

707.223.268 1.633.917.294 -926.694.026 -131,03%

LARGO PLAZO ACCIONES 37.579.654.175 42.358.514.925 -4.778.860.750 -12,72%

DERECHOS FIDUCIARIOS 15.127.180 15.127.180 0 0,00%

37.594.781.355 42.373.642.105 -4.778.860.750 -12,71%



OTROS ACTIVOSBIENES RECIBIDOS EN PAGO 522.791.786 2.066.167.227 -1.543.375.441 -295,22%

522.791.786 2.066.167.227 -1.543.375.441 -295,22%

VALORIZACIONESDE INVERSIONES 42.539.243.188 42.539.243.188 0 0,00%

42.539.243.188 42.539.243.188 0 0,00%

TOTAL ACTIVOS 285.180.673.012 215.347.299.578 69.833.373.434 24,49%

PASIVOS

CORRIENTESOBLIGACIONES FINANCIERAS 12.713.660.624 4.952.232.406 7.761.428.218 61,05%

PROVEEDORES 35.994.620.526 21.006.581.648 14.988.038.878 41,64%

COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 8.825.155.288 1.141.406.109 7.683.749.179 87,07%

DEUDA CON ACCIONISTAS 0 4.540.909 -4.540.909

RETENCION EN LA FUENTE 179.984.996 356.371.192 -176.386.196 -98,00%RETENCIONES Y APORTES DENOMINA 362.221.176 358.316.126 3.905.050 1,08%

ANTICIPOS RECIBIDOS 37.582.767.583 7.101.456.258 30.481.311.325 81,10%

ACREEDORES VARIOS 2.851.261.522 5.212.146.477 -2.360.884.955 -82,80%INGRESOS RECIBIDOS PORTERCEROS 7.000.000.000 0 7.000.000.000 100,00%

IMPUESTOS POR PAGAR 5.178.458.000 2.679.167.037 2.499.290.963 48,26%

OBLIGACIONES LABORALES 1.146.955.448 911.177.342 235.778.106 20,56%

111.835.085.163 43.723.395.504 68.111.689.659 60,90%

LARGO PLAZO 31.172.514.891 31.757.975.609 -585.460.718 -1,88%

OBLIGACIONES FINANCIERAS 23.901.510.843 22.357.459.016 1.544.051.827 6,46%

ANTICIPOS RECIBIDOS 9.598.847.813 26.120.247.600-

16.521.399.787 -172,12%

ACREEDORES VARIOS 64.672.873.547 80.235.682.225-

15.562.808.678 -24,06%

TOTAL PASIVOS 176.507.958.710 123.959.077.729 52.548.880.981 29,77%

PATRIMONIOCAPITAL 1.588.066.100 1.438.566.100 149.500.000 9,41%

RESERVA LEGAL 1.421.372.823 1.421.372.823 0 0,00%PRIMA EN COLOCACION DE

ACCIONES 44.750.287.847 34.647.003.097 10.103.284.750 22,58%

REVALORIZACION DELPATRIMONIO 1.669.214.005 1.669.214.005 0 0,00%

RESULTADOS DEL EJERCICIO 7.051.509.206 4.294.090.696 2.757.418.510 39,10%UTILIDAD ACUMULADA EJERC.

ANTER. 9.653.021.133 5.378.731.940 4.274.289.193 44,28%

SUPERAVIT POR VALORIZACION 42.539.243.188 42.539.243.188 0 0,00%

108.672.714.302 91.388.221.849 17.284.492.453 15,91%

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 285.180.673.012 215.347.299.578 69.833.373.434 24,49%



7.4 INDICADORES FINANCIEROS

CIFRAS HISTÓRICAS

INDICADORES FINANCIEROSA DICIEMBRE 31

2009 2010 2011 2012 2013

Rotación de Cartera 88 122 150 146 193

Rotación de Inventarios 85 74 87 58 65

Capital de Trabajo 6.212.996 18.354.615 59.739.591 47.657.767 57.347.244

Prueba Corriente 1,15 1,25 3,90 2,09 1,51

Prueba Acida 0,79 1,06 3,07 1,70 1,26

Pasivo Corriente/Inventarios 2,79 5,36 1,20 2,57 4,01

Índice de Endeudamiento 45,31% 71,38% 60,52% 57,56% 61,85%

Índice de Propiedad 54,69% 28,62% 39,48% 42,44% 38,15%

Rentabilidad en Ventas 3,71% 3,04% 3,13% 3,22% 3,53%

Margen Bruto 15,80% 19,37% 22,48% 20,33% 22,93%

Margen Operacional 4,36% 7,67% 9,24% 6,41% 7,16%

EBITDA 7.285.853 6.292.980 8.314.541 14.831.028 30.251.196

Margen Ebitda 9,89% 7,60% 9,09% 11,12% 15,12%

Deuda Financiera/Ebitda 1,43 5,15 3,14 2,48 1,45

Ingresos Netos 73.684.470 82.788.184 91.427.448 133.347.081 200.041.592

Costos de Ventas 62.041.266 66.752.494 70.877.257 106.237.414 154.170.937

Gastos de Administración 4.772.934 5.129.411 5.947.715 8.651.645 9.144.717

Gastos de Ventas 3.656.979 4.558.098 6.153.977 9.913.821 22.396.119

(Montos en COP miles)



7.5 ESTADÍSTICAS DE VENTAS

Las ventas en el 2013 fueron de $ 200.041.592.214, frente a un $ 133.347.081.483 en el 2012, reflejando un

crecimiento de 49,72%, en el 2013.

18,55%

13,30%

7,95%

6,67%4,01%

3,36%3,25%

2,57%1,57%

1,31%

1,30%

1,19%

34,97%

VENTAS POR CLIENTES 2013

ESW WINDOWS LLC

CONSORCIO CONSTRUCTOR NUE

ALDEA APOTEMA DESARROLLOS SAS

GM&P CONSUL. AND GLAZING

CENTRO MEDICO IMBANACO S.

R.C. ALUMINUM 2 / MORIART

TENCO S.A.

WESTLINE ENTERPRICES, INCSUNSHINE WINDOWS

ALL SEASONS COM. WIND. AN

HERNANDO HEREDIA ARQUITEC

LONDON & REGIONAL

Otros



Las Ventas Nacionales del año 2013 se incrementaron en un 63,38% y las del Exterior un 37,08% frente al

2012.

Se refleja la gran participación de Colombia en los ingresos operacionales, sin embargo el mercado de los

Estados Unidos siguió ganando participación en el año 2013.

58,09%

41,91%

VENTAS NACIONALES Y EXTERIOR 2013

Nacional

Exterior

58,24%

32,34%

6,84%

1,56% 1,02%

VENTAS POR PAÍS 2013

Colombia

EE.UU.

Panamá

Bolivia

Otros



1

C.I. ENERGIA SOLAR S.A.

INFORME DE GESTION A LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS

PRESENTADO POR LA JUNTA DIRECTIVA Y EL PRESIDENTE

Señores accionistas,

Dando cumplimiento de los estatutos de la empresa y de conformidad con las normas

vigentes, presentamos a la Asamblea General de Accionistas el informe de gestión y las

actividades más importantes efectuadas en el año 2014 y sometemos a consideración losestados financieros a Diciembre 31 de 2014.

1. SITUACION LEGAL

La sociedad se encuentra legalmente constituida, inscrita en el registro mercantil , y ha

cumplido la obligación de renovar su matrícula en la Cámara de Comercio en la

oportunidad y términos de la ley; así mismo el uso de los productos de propiedad

intelectual está acorde con la legislación vigente y con los convenios de las licencias que

acompañan a los programas.

Durante el presente ejercicio la sociedad no fue objeto de sanciones legales por entidades

públicas, ni por organismos estatales de vigilancia.

En igual forma tampoco se destacaron en su contra embargos judiciales ni medidas

cautelares, ni se instauraron procesos judiciales que comprometieran su patrimonio.

2. RESULTADOS ECONOMICOS

El año 2014 fue un periodo de grandes logros para nuestra compañía, reflejados éstos

principalmente en el fuerte crecimiento del 40% de las ventas (donde pasaron de $200.041.592 mm en el 2013 a $280.898.902 mm en el 2014)

En el mercado nacional los principales proyectos iniciados fueron:

ONE PLAZA BUSSINES CENTER-Medellín 15.806.790.259

CCI-Medellín 8.724.778.270



2

Torre Empresarial T7-T8-Bogotá 6.863.246.232

TORRES DEL ATLANTICO - BARRANQUILLA 4.632.598.055

Universidad Católica-Bogotá 4.293.126.058

World Trade Center-Cali 3.556.604.213

Edificio Avenida 13-Bogotá 3.371.979.302

BC EMPRESARIAL - BARRANQUILLA 3.101.022.464

Edificio Parque 93-Bogotá 2.847.619.419

Edificio Parke 475-Cartagena 2.547.507.094

PROY ACQUA POWER CENTER-BARANDAS-Ibague 2.451.436.883

PUERTAS PLAZA BOCAGRANDE - CARTAGENA 2.426.871.286

Edificio Ambar Oceanic-Santa Marta 2.294.532.522

Edificio Mirage 57-Barranquilla 1.903.792.090

En el mercado Internacional tenemos como clientes principales a ES Windows LLC. conventas de $ 27.550.818.052 y GM&P Consulting and Glazing con $ 55.233.827.479 , de

la obras que generaron más ingresos tenemos:

BCC East Tower - Hotel -USA 10.976.868.360

Grove at Grand Bay-Miami 9.888.864.419

TYSONS CORNER CENTER RESIDENTIAL PHASE 1 7.678.210.689

Icon Bay Building-USA 5.945.469.502

Hotel Beach Walk 5.497.951.201

Torre Soho Fase II-Panamá 5.225.634.356

Millecento-Miami 4.822.059.4712800 Weslayan-USA 4.256.682.425

625W 57th St.-USA 3.780.068.506

Soho Mall-Panamá 2.855.808.249

SLS BRICKELL - USA 2.576.629.137

ONE OCEAN BUILDING-USA 2.448.765.737

Brickell House-USA 2.218.182.553

Baltus House-USA 2.105.095.453

PALAZZO DEL SOL BUILDING-USA 2.074.932.621

Los nuevos proyectos nacionales adjudicados como CENTRO EMPRESARIAL BUENAVISTA ,

TORRES DEL ATLANTICO - , PUERTAS PLAZA BOCAGRANDE, BC EMPRESARIAL, EDIFICIO

NEO POINT 83, Edificio Avenida 13, Universidad Católica, World Trade Center, Edificio

Parke 475; y, los proyectos del exterior como SLS BRICKELL - USA , PARAISO BAY - USA

HYDE BEACH RESORT-USA nos permitirán continuar creciendo y mejorando nuestra

participación en el mercado.



3

En el mercado Internacional las relaciones con los Grupos Nacional Enclosure Company,

Enclose Corp. y GM&P en los Estados Unidos, fueron las principales promotoras de los

resultados antes mencionados, con muchas proyecciones para que en el 2015 se sigan

fortaleciendo las alianzas con éstos clientes.

En Centro América también tuvimos un importante éxito especialmente por los proyectos

Marriot Haití, y en Panamá, Hotel Las Américas Golden Tower, Edificio Soho Mall y EdificoPunta Arena, entre otros.

Los principales indicadores Financieros muestran la solidez de la empresa, principalmente

el EBITDA con un monto de $ 84.055.118 mm y una relación sobre deuda de 1 veces, la

rentabilidad operacional con 18 %, la rentabilidad neta con 15% y el índice de solvencia es

de 1,6 veces.

De otra parte debemos destacar la incursión en el mercado bursátil de los Estados Unidos.

Las acciones de Tecnoglass Inc., principal accionista de Energía Solar S.A., debutaron en la

Bolsa de Valores de Nasdaq en Nueva York el pasado 23 de Diciembre del 2013, desde

entonces ha tenido un comportamiento con tendencia ascendente como puede

observarse a continuación . Con ello se convirtió en la primera empresa colombiana en

ingresar al mercado de valores más importante y automatizado del mundo.

Con esta operación se colocaron acciones en terceros que representan el 15 % de la

compañía. Son más de 400 inversionistas internacionales que depositaron su confianza en

nosotros.

Desde el año 2014 se vinculó la firma Price Waterhouse Cooper como Revisor Fiscal y

auditor externo, con cuyo aporte reforzamos la capacidad de administración, buscando

mejores niveles de Gobierno Corporativo y valor a todos nuestros procesos.

9,71

9,89

10,66

9

9,5

10

10,5

11

2012 2013 2014

TENDENCIA ACCIONARIA TG

INC.

VR

PROM

ACCION



4

En el 2014 continuamos desarrollando procesos de mejoras continuas como, en el cual

el objetivo principal es incrementar la productividad y mitigar los cuellos de botella:

se crearon los siguientes cargos :

También logramos la ampliación del alcance del certificado del Sistema de

Gestión Ambiental a obras.

La implementación de visitas de seguimiento a obras de instalación, según

cronograma aprobado, para asegurar la conformidad del Sistema de Gestión

Integral y el cumplimiento de las actividades y funciones del personal HSEQ.

Análisis de la información de las quejas presentadas por los clientes, en este

análisis se tiene en cuenta los errores que se presentan por cada sistema, paraencontrarle solución poder brindarle al cliente un producto que cumpla todos

sus requerimientos.

Registro de la información referente a los errores detectados en planta

provenientes de diseño, planeación, desarrollo y jefes de proyectos, para

detectar en planta las posibles fallas.

No. NUEVOS CARGOS PROCESO

1 Coordinador de Calidad en Proceso

CALIDAD

2 Coordinador de Control de Materia Prima

3 Coordinador de Laboratorio de Calidad

4 Coordinador de Quejas y Servicio

5 Inspector de Calidad Junior

6 Inspector de Calidad Senior

7 Metrólogo

8 Operario Calidad

9 Operario de Calidad Junior10 Supervisor de Calidad Aluminio

11 Supervisor de Calidad Junior

12 Supervisor de Calidad Senior

13 Auxiliar AdministrativoALMACEN DE

ALUMINIO

14 Analista De Mejora Continua GESTION

INTEGRAL15 Enfermero

16 Auxiliar De Planta

PRODUCCION17 Jefe De Proceso

18 Ingeniero de Procesos

19 Coordinador Mesa de Ayuda SISTEMAS20 Administrador de Base De Datos

21 Director de gestión financiera Finanzas



5


Desarrollamos programas de Formación Especializada.

Cantidad de nuevos empleos

Durante el año 2014 se vincularon con la compañía 1564 empleados de los cuales el 18%

fue directo y el 82% suministrado por medio de agencias de empleo

Implementación de una escuela de formación para capacitar nuestro recurso humano

internamente, en procesos de cotización, producción, gestión de proyectos, entre otros,

de este modo especializarlos en las actividades que desarrollan día a días y de este modo

hacer cada día mejores productos con mejor calidad.

Para motivar a incrementar su desempeño a amor hacia sus actividades las empresa

entrego los siguientes incentivos:

No. INCENTIVOS

1 Empleado del mes.

2 Premiaciones por: Pausas activas

3 Premios por 15 y 20 años de antigüedad.

4Apoyo económico: remodelación casa a colaboradores

con 10 años de antigüedad (personal directo).

5 Auxilios educativos

No. CAPACITACIONES DIRIGIDO A

TOTAL

BENEFICIADOS

1

Certificación por competencias laborales en la norma

"cumplir las prácticas de seguridad y salud en el trabajo

atendiendo la normatividad vigente y los procedimientos

establecidos"

Personal de producción

y Gestión Integral35

2 Curso: Revit Diseño y Desarrollo 2

3 Curso manejo de puente grúa Personal de producción 74

4 Técnico en Seguridad OcupacionalPersonal de producción

y Gestión Integral25

5Seminario taller: Orientación a la excelencia en el

servicio al cliente

Personal de Gestión de

Proyectos y Servicio alCliente

167

6 Prevención consumo de sustancias psicoactivas Todo el personal 35



6

6 Prestamos

7 Primas extralegales por desempeño.

8 Primas extralegales al final de año.

Además se realizaron las siguientes actividades extraordinarias:

No. ACTIVIDADES BENEFICIADOS

1 Día del niño 460

2 Día de la madre 70

3 Empleado del mes 40

4 Paseo personal directos 270

5 Fiesta de fin de añoTodo el personal directo y

temporal de la organización.

Todo esto con el fin de generar un ambiente cordial y de mano con todas las áreas de la

compañía para que de este modo los resultados sean muy positivos.


Para dar cumplimento a nuestro compromiso con el Sistema de Gestión Ambiental, el

cual nos permite desarrollar prácticas y procedimientos dirigidos a proteger el medio

ambiente y optimizar los recurso, establecieron dos objetivos principales los cuales son:

1. Usar eficientemente los recursos naturales

2. Establecer y ejecutar medidas de manejo ambiental que permitan gestionar los

aspectos e impactos ambientales significativos de nuestras actividades.

Estos objetivos propuestos, con el fin de optimizar los procesos y mitigar los impactos

ambientales que puedan generarse en el desarrollo de nuestras actividades, se están

llevando a cabo mediante los programas de USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS Y DE

RESIDUOS , en los cuales se han implementados las siguientes medidas :

Uso de papel ecológico earth pact papel natural fabricado 100% con caña de

azúcar y totalmente libre de químicos blanqueadores.

Uso de equipos de impresión y copiado con la función dúplex, uso de insumos de

oficina con características ecológicas y no toxicas.Cambio de todo el sistema de iluminación de tubos fluorescentes por sistema de

luminarias LED, permitiendo ahorro en el recurso de energía y en la vida útil del

foco.

Compra de equipos de aires acondicionados con sistema invertir o de alta

eficiencia SEER 16.

Instalación de temporizadores de aires acondicionados.

Instalación de sensores de presencia para control de luces en área de cafeterías.



7

Instalación de llaves temporizadoras, sanitarios ahorradores de agua en baños.

Campañas al personal en el uso y ahorro de los recursos naturales, por ejemplo

campaña” El agua es mi llave” realizada con empresa Triple A.

Conmemoraciones ambientales según calendario ambiental (día del reciclaje).

Seguimiento energético por personal HSEQ para verificar cumplimiento de

encendido y apagado de luces, de equipos de cómputo, aires acondicionado. Entrenamiento al personal en el uso, almacenamiento de la materia prima (vidrio,

aluminio, insumos)

Desarrollamos proyectos sostenibles y adoptamos mejores prácticas durante todo el ciclo

de vida de las edificaciones.


La Fundación Tecnoglass ES Windows ha contribuido de manera importante en muchas

obras en el año 2014, comprometida con la niñez, la juventud y personas de la edadadulta, en distintos ámbitos de la sociedad , como la salud, la educación, el deporte, la

cultura entre otros, de los cuales se pueden destacar las siguientes actividades:

A través de la alianza entre la fundación Tecnoglass Eswindows y la emisora la W

radio se entregaron a nivel nacional con la campaña “Dona una silla de rueda a tu

país” 275 sillas de rueda para las personas oyentes de la emisora con escasos

recursos económicos, de distintos departamentos de nuestro país .

Valorando la calidad de empleados al que debemos el éxito de las compañías,

siendo ellos el eje y motor de estas, le fueron otorgados 40 beneficios de mejora y

12 beneficios para compra de inmueble, mediante el programa “premiamos tu

fidelidad” a los operarios que poseen mayor antigüedad en la compañía y mejor

desempeño en busca de una mejor vida

El 14 de agosto del año 2014, en compañía de la alcaldesa Elsa Noguera, Mark

Anthony, Alejandro Restrepo en representación de Pacific Rubiales, el monseñor

Víctor Tamayo, autoridades civiles, Militares, y el presidente de la compañía

Christian Daes, se reunieron para llevar a cabo la colocación de la primera piedra

del primer orfanato de Orfanato de la fundación maestro cares en Colombia y fue

en este importante evento donde se protocolizo el compromiso y la alianza entre

estos grandes representantes con la niñez y el futuro de nuestra sociedad.

A través de nuestro programa de becas educativas hoy contamos con 73 becados

entre trabajadores e hijos , y cada día nos comprometemos más siendo nuestro

mayor reto para capacitar profesionalmente de manera gratuita a nuestros

trabajadores, con el fin de incentivar e incrementar el sentido de pertenencia hacia

nuestras empresas.



8

Hicimos parte del triunfo de nuestra señorita Colombia en Miss universo, ya que la

patrocinamos en esta gran representación.

Apoyamos el Deporte infantil, obteniendo al campeón de Baseball en el

campeonato de baseball desarrollado del 19 al 28 de septiembre.

El año 2014 se reafirmaron los compromisos con nuestra compañía, los accionistas,

empleados, proveedores y la comunidad en general, agradeciéndoles toda su confianza y

apoyo para continuar generando y superando los beneficios esperados y así poder

enfrentar todos los retos que nos propone el futuro de nuestra empresa.

JUNTA DIRECTIVA

____________________________

RODOLFO ESPINOSA MEOLA

Representante Legal



INFORME ANUAL DE GESTIÓN

Somos una organización comprometida con nuestros clientes. Para nosotros nada es más importante que

satisfacerlos con un producto de calidad, confiable y entregado en los tiempos en que nos comprometemos.

Nuestros principales activos son el recurso humano, los equipos con tecnología de punta y la importante

experiencia y conocimiento de productos y mercados.

En cuanto al recurso humano la actitud de servicio, la disposición a capacitarse y la aptitud manual o técnica,

son las virtudes mínimas requeridas para vincular un trabajador a nuestro equipo.

La permanente investigación respecto a nuevos productos y equipos con tecnología de punta es una

prioridad en nuestra organización, manteniéndonos así a la vanguardia en el mercado de Norte, Centro y Sur

América.

Tenemos más de dos décadas de estar sirviendo a la industria de la construcción, con productos de la más

alta calidad. Hemos adquirido una gran experiencia que nos ha llevado a destacarnos con un nombre ya

reconocido ampliamente en éste sector.



JUNTA DIRECTIVA

Miembros Principales

Azout Papu Samuel Roger

Ramos Lopez Rugero Eduardo

Vilariño Amalfi Juan Carlos

Miembros Suplentes

Galvis Quintero Marco Fernando

Espinosa Meola Rodolfo Jose

Velilla Becerra Alberto Jose

Presidente Junta Directiva

Alberto Velilla



MISIÓN

Nuestra misión es la transformación y comercialización del vidrio, con alta tecnología, que satisfaga

las necesidades de nuestros clientes en calidad y servicio, asegurando el desarrollo integral y

equitativo de nuestro recurso humano, y así contribuir al permanente progreso de la empresa, la

retribución adecuada y justa para los miembros de la organización, sus familias, los accionistas y la

sociedad en general.

VISIÓN

Nuestra visión es ser líderes con nuestros productos, a nivel nacional e internacional con la más alta

calidad y servicio, mediante el concurso de un capital humano entrenado, motivado y comprometidocon su misión.



POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL

Para contribuir al crecimiento y desarrollo de la organización, todo el personal de Tecnoglass S.A. se

ha comprometido en:

Mantener un producto de excelente calidad cumpliendo con los requisitos del cliente y del

producto a precios justos y en el momento oportuno.

Fomentar la formación de todos y cada uno de los miembros de la organización que permitan

mantener una cultura sostenible de calidad, de buenas prácticas ambientales y

comportamientos seguros.

Dar cumplimiento a los requerimientos establecidos por la legislación ambiental aplicable a

nuestros procesos y legislación en Seguridad y Salud Ocupacional. Así como con las normas y

procedimientos de la organización.

Establecer programas de gestión y controles operativos que conlleven a la prevención de la

contaminación por medio de la reducción de los vertimientos líquidos y residuos sólidos,

racionalizando el uso de los recursos naturales y preservando un ambiente de trabajo sano y

seguro, a través de la identificación y control de los peligros y riesgos, según su magnitud;

para prevenir lesiones y enfermedades laborales de todos los empleados y demás partes

interesadas.



NUESTROS SERVICIOS

Tecnoglass S.A. ofrece vidrios de los siguientes tipos:

Alutions ofrece productos de aluminio (perfiles) de los siguientes tipos:



CONTENIDO

1. Mensaje del Presidente

2. Código de Buen Gobierno

3. Cultura de Calidad y Servicio

4. Talento Humano Integral

5. Responsabilidad Ambiental

6. Compromiso Social

7. Estados Financieros

7.1 Dictamen del Revisor Fiscal

7.2 Estado de Resultados

7.3 Balance General

7.4 Notas a los Estados Financieros

7.5 Indicadores Financieros

7.6 Estadísticas de Ventas



1. MENSAJE DEL PRESIDENTE

El año 2013 fue un año de grandes logros para nuestra compañía, reflejados éstos principalmente en el

fuerte crecimiento de las ventas tanto nacionales ($ 89.370 mm en el 2012 y $ 125.906 mm en el 2013)

como de exportación ($ 60.195 mm en el 2012 y $ 72.533 mm en el 2013).

En el mercado nacional los principales clientes C.I. Energía Solar tuvieron una facturación de $ 35.138 mm y

Unión Temporal ESW - Ventanar con $4.456 mm. Y en el mercado Internacional tenemos a ES Windows LLC.

con facturación de $ 16.926 mm y PDSI MICCO JV2 LLC. con $ 9.203 mm. Y los nuevos clientes nacionales

para el 2014 como Constructora E100, Consorcio Ventanar – ESW Bocagrande 2, RGN Estructura y

Construcciones, Solitec; y, clientes del exterior como Chesapeake Glazing, Complete General, W&W Glass,

Corciones Bussines, Cupples INC, Movalite, Gestiona Iberoamericana.

En el mercado Internacional las relaciones con los clientes ES Windows LLC, PDSI MICCO JV2 LLC. y

Windoors, fueron las principales impulsadoras de los resultados antes mencionados, esperando que para el

2014 se sigan fortaleciendo las alianzas con éstos clientes.

En Centro América también logramos atender importantes proyectos como: Punta del Este, Constructora

Ripard, Inmobiliaria SMBD, entre otros.

Los principales indicadores Financieros de la compañía presentan destacada mejoría, principalmente el

EBITDA con un monto de 27.316 mm y una relación sobre deuda de 0,25 veces, la rentabilidad operacional

con 9,00%, la rentabilidad neta con 2,21% y el índice de solvencia con 173,52%.

De otra parte debemos destacar la incursión en el mercado bursátil de los Estados Unidos. Las acciones de

Tecnoglass Inc., propietario del 100% de las acciones de Tecnoglass S.A., debutaron en la Bolsa de Valores

de Nasdaq en Nueva York el pasado 23 de Diciembre. Con ello se convirtió en la primera empresacolombiana en ingresar al mercado de valores más importante y automatizado del mundo.

Con esta operación se colocaron acciones en terceros que representan el 13 % de la compañía. Son más de

300 inversionistas internacionales que depositaron su confianza en nosotros.



En el año 2013 se contrató una firma internacional que adelantó exhaustivos procesos de auditoría para los

dos últimos periodos fiscales, con resultados satisfactorios e importantes enseñanzas sobre el control

interno y la calidad y confiabilidad de la gestión de la administración.

A partir del año 2014 se vinculará la firma Price Waterhouse Cooper como Revisor Fiscal, con cuyo aporte

reforzamos la capacidad de administración, buscando mejores niveles de Gobierno Corporativo.



2. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO

A partir del año 2013 Energía Solar S.A. implementó el Código de Buen Gobierno. A continuación serelaciona un resumen de las principales prácticas de éste Código:

CAPÍTULO I -GOBIERNO DE LA COMPAÑÍA

ARTÍCULO 1 -MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN Y EL CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE LOS

ADMINISTRADORES.

a) La Junta Directiva y la Presidencia presentarán a la Asamblea de Accionistas en su reunión ordinaria, losinformes estatutarios y legales sobre las actividades realizadas durante el ejercicio anual, los cuales servirán

para que ésta lleve a cabo las evaluaciones y controles pertinentes.

El Representante Legal someterá a consideración de la Junta Directiva el proyecto del informe de gestión

que se debe presentar a la Asamblea de Accionistas.

b) La Junta Directiva, directamente o a través de los Comités que integrará conforme se indica en este

Código, velará por el cumplimiento de las políticas y directrices de la Compañía y revisará el desempeño del

Presidente de ésta y de los funcionarios del grado inmediatamente inferior a él.

ARTÍCULO 7 -MECANISMOS ESPECÍFICOS QUE PERMITAN A LOS ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS

RECLAMAR ANTE LA JUNTA DIRECTIVA EL CUMPLIMIENTO DE LO PREVISTO EN EL CÓDIGO DE BUEN

GOBIERNO.

Cualquier accionista o inversionista que considere lesionados sus derechos por la falta de cumplimiento de

alguna disposición contenida en el presente Código de Buen Gobierno, podrá reclamar su cumplimiento

efectivo e inmediato, mediante escrito que deberá ser considerado y contestado por la Junta Directiva.

El directivo o empleado que hubiere omitido el cumplimiento de tales disposiciones, sea en forma activa o

por omisión de sus deberes, incurrirá en violación grave de su contrato de trabajo, con las consecuencias

establecidas en el Artículo 41 de este Código, sin perjuicio de las demás consecuencias de orden legal que de

ello se deriven.



CAPÍTULO II -DIVULGACIÓN DE LOS MECANISMOS DE GOBIERNO

ARTÍCULO 10 -COMITÉS DE APOYO DE LA JUNTA DIRECTIVA.

La Junta Directiva tiene funciones de planeación y finanzas que le permiten establecer la visión estratégica

de la Compañía; de identificación de riesgos y establecimiento de las políticas asociadas a su mitigación; y,

de fijación y modificación de las políticas contables de la Compañía de acuerdo con la ley.

Para cumplir con sus funciones, la Junta se apoyará en los siguientes Comités:

a) Comité Financiero y de Auditoría:

La Junta Directiva conformará con cuatro (4) de sus miembros principales o suplentes un Comité Financiero

y de Auditoría, incluyendo como mínimo el mismo número de independientes que tengan el carácter de

principal.

El Comité se reunirá mínimo cada tres (3) meses; contará con la asistencia del Revisor Fiscal, quien tendrá

derecho a voz pero no a voto; será presidido por uno de los miembros independientes; adoptará sus

decisiones, que se harán constar en actas, por mayoría simple y sus funciones serán:

1. Supervisar el cumplimiento de los programas de auditoría interna, los cuales deberán tener en cuenta losriesgos del negocio, sus necesidades, objetivos, metas y estrategias. Igualmente, evaluar integralmente la

totalidad de las áreas de la Compañía.

2. Establecer las políticas, criterios y prácticas que utilizará la Compañía en la construcción, revelación y

divulgación de su información financiera y velar por que la preparación, presentación y revelación de ésta se

ajuste a lo dispuesto por la ley.

3. Considerar los estados financieros antes de ser sometidos a la aprobación de la Junta Directiva y de la

Asamblea.4. Servir de apoyo a la Junta Directiva en la toma de decisiones referentes a la situación financiera, al control

interno y a la efectividad de éste.



5. Emitir concepto escrito sobre las operaciones que se planeen celebrar con vinculados económicos y

verificar que las mismas se realicen en condiciones de mercado y que no vulneren la igualdad de trato entre

los accionistas.

6. Definir mecanismos para consolidar la información de los órganos de control que se ha de presentar a la

Junta Directiva.

b) Comité de Asuntos de Junta Directiva:

La Junta Directiva conformará el Comité de Asuntos de Junta Directiva, el cual estará integrado por dos (2)

miembros, el Presidente de la Junta Directiva y el Representante Legal, comité al cual corresponderá:

1. Revisar su papel como miembros de la Junta Directiva y el desarrollo de la misma de acuerdo con los

Estatutos y la Ley.

2. Promover la capacitación de los miembros de la Junta Directiva, así como su adecuado entrenamiento y

actualización en temas académicos y comerciales e igualmente, promover su asistencia a seminarios y

eventos que permitan estar en contacto con organismos, entidades y empresas nacionales e

internacionales.

3. Supervisar los procesos de la Junta Directiva, incluyendo los temas a tratar en las siguientes reuniones y el

flujo de información a los directores.4. Hacer sugerencias para el mejor funcionamiento de la Junta Directiva aprovechando los recursos y la

tecnología disponible.

5. Recomendar el esquema de comunicaciones con los accionistas, los grupos de interés y el mercado en

general.

c) Comité de Presidencia:

Los Jefes de las áreas administrativas conformarán el Comité de Presidencia, el cual se reunirán

semanalmente y les corresponderá:

Tratar los temas más relevantes de cada área.

Dar solución a los inconvenientes que se presenten.



d) Comité de Ética y Buen Gobierno Corporativo:

La Vicepresidencia Financiera y el Departamento de Gestión Humana conforman el Comité de Ética y Buen

Gobierno. El Comité tendrá le corresponderá:

1. Evaluar la aplicación de éste Código.

2. Determinar las acciones necesarias para la divulgación y fortalecimiento de los más elevados estándares

de conducta ética dentro de la empresa, velando por la actualización del presente Código

3. Informar acerca de las actividades desarrolladas por el Comité Financiero y de Auditoría.

4. Revisar y evaluar la manera en que la Junta Directiva dio cumplimiento a sus deberes durante el período.

5. Monitorear las negociaciones realizadas por miembros de la Junta con acciones emitidas por la Compañía

o por otras la empresa.

6. Supervisar el cumplimiento de la política de remuneración de los Administradores.

7. Las demás acordes con la naturaleza del objetivo del Comité.

8. Garantizar el cumplimiento de las disposiciones de este Código mediante la realización de un estricto

seguimiento a su aplicación por parte de la Compañía y de su personal.

CAPÍTULO III -TRANSPARENCIA Y FLUIDEZ DE LA INFORMACIÓN

ARTÍCULO 20 -DIVULGACIÓN AL MERCADO DE LA INFORMACIÓN SOBRE LOS ASPECTOS ESENCIALES DE LA

COMPAÑÍA.

La Compañía, en las oportunidades y con las condiciones de forma que señale la ley, deberá divulgar al

mercado la información clara, exacta e íntegra sobre sus aspectos esenciales pertinentes, incluyendo,

cuando proceda: sus estados financieros; las operaciones sobre acciones y otros valores propios; losnegocios relevantes para la Compañía, celebrados entre los Consejeros, Administradores, principales

ejecutivos y Representantes Legales, incluyendo sus parientes, socios y demás relacionados; las

oportunidades y los problemas que correspondan a la evolución de su actividad; y, lo relacionado con su

organización, desarrollo y proyectos empresariales.



Cuando a criterio de la Compañía, la respuesta a una solicitud o consulta de un inversionista pueda colocarlo

en ventaja, aquélla garantizará a los demás de manera inmediata el acceso a dicha respuesta de acuerdo

con los mecanismos que la Compañía tenga establecidos para el efecto. Esto se efectuará bajo las mismas

condiciones económicas que le correspondió al inversionista que adelantó la solicitud o consulta.

CAPÍTULO IV -REGLAS DE CONDUCTA DE LOS DIRECTIVOS Y EMPLEADOS

ARTÍCULO 32 -PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

Es política la empresa mantener un alto nivel de seguridad en computación, comunicaciones y

telecomunicaciones para conducir sus actividades libres de riesgos y adoptar todas las medidas necesarias

para garantizar la confidencialidad de la información. Ello implica proteger adecuadamente todos los

componentes de los sistemas de computación y telecomunicaciones que se utilicen, esto es, la información,

los programas y los equipos. Indica también dicha política, disponer de planes que garanticen la continuidad

de las operaciones críticas del negocio en el evento de daños o fallas que afecten los sistemas referidos.

Como se establece en las Políticas de Tecnología de la información y la Comunicación.

Las normas o procedimientos que se establezcan para proteger los recursos deberán ser compatibles con los

aquí descritos y deberán, así mismo, ser observados por todos los empleados Además de acatar talesnormas, éstos deberán cumplir las siguientes:

Ser especialmente celosos en el cuidado y protección de los documentos que constituyen el archivo

histórico de la Organización, en el respeto por las normas sobre correspondencia externa, interna o

confidencial. Velar, igualmente, por el cumplimiento de las normas legales sobre archivos contables y de

correspondencia.

Antes de usar información almacenada en un computador, todo directivo, empleado o funcionario deberá

solicitar permiso para su acceso. La autorización se otorgará y la mantendrá el empleado mientras poseauna real necesidad de conocerla para desempeñar sus funciones.

El trabajador deberá proteger de pérdida, uso o divulgación no autorizados, la información y los programas

de computador que se encuentren bajo su responsabilidad.



CULTURA DE CALIDAD Y SERVICIO

Los productos que ofrecemos a nuestros clientes están soportado en la cultura interna de servicio, en la que

el cumplimiento y la calidad son aspectos fundamentales para llevar a cabo de manera satisfactoria los

procesos.

En el 2013 seguimos desarrollando algunos procesos continuos de mejoras como:

Mantenimiento de las siguientes certificaciones de calidad:

a.

De los proveedores de vidrio internacional; GUARDIAN y PPG.

b. Laminador Autorizado con SentryGlas® por parte de Dupont.

c. Sello de calidad del producto en el exterior, SGCC para los productos templados y laminados,

cumpliendo con los estándares ANSI Z97.1-2009, CPSC 16 CFR 1201 e IGCC para los productos

insulados cumpliendo con los estándares ASTM E2190.

d. Certificaciones Icontec ISO 9001 y sello de calidad para vidrios de seguridad NTC 1578.

Implementación del control del color en el proceso de templado del vidrio SB y SUNGUARD, para lo

cual se compraron dos equipos para la medición del color; CM-2600D SPECTROPHOTOMETER

KONICA MINOLTA.

Se efectuó el control de la humedad del PVB y SAFLEX, para lo cual se adquirió la maquina MCT660.

Proccess Sensors.

Implementación de nuevos controles de calidad para los materiales del producto termoacustico; test

relación de mezcla, pull test, tiempo elastromerico y mariposa de adhesión.




Desarrollamos programas de capacitación y entrenamiento que busquen fortalecer las

competencias habilidades de los colaboradores, desarrollar acciones conjuntas analizando

fortalezas y amenazas.

Desarrollo de un buen clima organizacional, trabajando de la mano con el comité de

Convivencia.

Generación de empleo, pasamos de tener 1.061 empleados en diciembre de 2012 a tener

1.408 empleados en diciembre de 2013.




Para dar cumplimento a nuestro compromiso contamos con el Sistema de Gestión Ambiental, el cual

nos permite desarrollar prácticas y procedimientos dirigidos a proteger el medio ambiente.

Desarrollamos proyectos sostenibles y adoptamos mejores prácticas durante todo el ciclo de vida de

las edificaciones.

En toda la organización se recupera aproximadamente el 30% del total de residuos generado.

Los productos de madera como retales y estibas se dan en calidad de donación a la recuperadora.

Se hace especial énfasis en formar una conciencia ambiental en los trabajadores.

Se busca la adecuada disposición final de los residuos no recuperables.

Plan de estímulo a trabajadores donde los dineros recolectados en la venta de residuos

recuperables se entregan en calidad de aporte a la fundación.




La Fundación Tecnoglass ES Windows ha contribuido de manera importante en muchas obras en el año

2013. Entre las más destacadas tenemos:

- La construcción de la segunda etapa de la Institución Las Mercedes Colegio San Pablo, con una

inversión de $ 503.736 mm se dio paso a la nueva edificación proyectada a futuro para tres pisos

pero solo en éste año 2013 se colocó en funcionamiento el primero de éstos. Se construyeron 409

m2, conformado por salones de clases con sus respectivas dotaciones, laboratorios, baños, entre

otros.

- Durante el 2013 la Fundación manifestó su compromiso social con donaciones por más de $ 1.700

mm.

- Para el 2014, la Fundación Tecnoglass ES Windows se comprometió apoyar las obras de la

construcción del orfanato del cantante Marc Anthony en Barranquilla, en un total de 1,2 hectáreas

que fueron donadas por el Distrito. Campos de sóftbol, béisbol y fútbol, así como una cancha

múltiple formarán parte de la infraestructura del albergue.



6. ESTADOS FINANCIEROS

7.1 DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL



7.2 ESTADO DE RESULTADOS

TECNOGLASS S.A

NIT 800.229.035-4

TECNOGLASS S.A

ESTADO DE RESULTADOSENERO A DICIEMBRE 31 DE 2013

2013 2012 VARIACION VARIACION %

INGRESOS 198.440.106.333 149.565.905.757 48.874.200.576 32,68%

Nacionales 125.906.437.861 89.370.880.169 36.535.557.692 40,88%

Exterior 72.533.668.472 60.195.025.588 12.338.642.884 20,50%

DEVOLUC Y DESCUENTOS 8.793.714 11.699.712 2.905.998- -24,84%

Devoluciones en Ventas - 0 -

Descuentos en ventas 8.793.714 11.699.712 2.905.998- -24,84%

INGRESOS NETOS 198.431.312.619 149.554.206.045 48.877.106.574 32,68%COSTO DE VENTA 158.609.298.003 120.023.220.136 38.586.077.867 32,15%

Materia Prima 108.916.493.000 80.066.824.361 28.849.668.639 36,03%

Mano de Obra Directa 15.579.395.512 16.163.272.622 583.877.110- -3,61%

Costos Indirectos de Fabricación 34.113.409.491 23.793.123.153 10.320.286.338 43,38%

UTILIDAD BRUTA 39.822.014.616 29.530.985.909 10.291.028.707 34,85%

GASTOS OPERACIONALES 21.962.366.457 16.998.013.904 4.964.352.553 29,21%

Administracion 6.738.541.166 5.147.777.501 1.590.763.665 30,90%

Ventas 15.223.825.291 11.850.236.403 3.373.588.888 28,47%

UTILIDAD OPERACIONAL 17.859.648.159 12.532.972.005 5.326.676.154 42,50%

INGRESOS NO OPERACIONALES 2.192.640.020 2.975.997.353 783.357.333- -26,32%

Arrendamientos 338.710.000,00 1.400.000.000 1.061.290.000- -75,81%

Diferencia en Cambio 598.432.478,00 710.762.622 112.330.144- -15,80% Intereses 825.722,00 8.327.621 7.501.899- -90,08%

CERT 73.981.656 73.981.656- -100,00%

Aprovechamientos 267.023.233,00 190.835.459 76.187.774 39,92%

Otros 987.648.587,00 592.089.995 395.558.592 66,81%

GASTOS NO OPERACIONALES 12.708.788.794 9.209.121.396 3.499.667.398 38,00%

Bancarios 762.898.595 580.885.656 182.012.939 31,33%

Diferencia en Cambio 1.497.404.667 733.171.274 764.233.393 104,24%

Intereses 8.903.616.376 6.483.634.385 2.419.981.991 37,32%

Provision de Cartera 430.000.000 430.000.000- -100,00%

impuesto de patrimoni o- seguri dad democratica -

Donaciones 961.823.113 631.774.642 330.048.471 52,24%

Otros 583.046.043 349.655.439 233.390.604 66,75% leasing - -

UTILIDAD ANTES DE PROVISION DE IMPUESTOS 7.343.499.385 6.299.847.962 1.043.651.423 16,57%

PROVISION IMPO RENTA 2.951.704.000 2.218.608.000 733.096.000 33,04%

UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 4.391.795.385 4.081.239.962 310.555.423 7,61%



7.4 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

TECNOGLASS S.A.

BALANCE GENERAL A DICIEMBRE 31 DE 2013 y 2012

EXPRESADO EN MILES DE PESOS

NOTAS 2013 2012

ACTIVO

CORRIENTE

DISPONIBLE - CAJA 3 4.149 136.099

DISPONIBLE - BANCOS 4 941.497 1.300.354

INVERSIONES 5 11.035.950 3.972.328

DEUDORES 6 83.023.411 58.589.185

INVENTARIOS 7 22.518.257 24.039.794

DIFERIDOS 2.500.264 3.806.903

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 120.023.528 91.844.662

NO CORRIENTE

DEUDORES 6 - 26.120.247

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 8 145.706.194 103.699.649

OTROS ACTIVOS 9 11.091.716 11.091.716

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 156.797.911 140.911.612

TOTAL ACTIVO 276.821.438 232.756.275

PASIVO

CORRIENTE

OBLIGACIONES FINANCIERAS 10 2.680.031 1.926.947

PROVEEDORES 11 43.061.509 23.919.321

CUENTAS POR PAGAR 3.142.784 16.896.908

IMPUESTOS POR PAGAR 12 4.255.307 4.719.856

ANTICIPOS RECIBIDOS 2.789.182 7.643.380

OBLIGACIONES LABORALES 672.943 644.704

TOTAL PASIVO CORRIENTE 56.601.756 55.751.116

NO CORRIENTE

OBLIGACIONES FINANCIERAS 10 102.929.380 62.818.532

TOTAL PASIVO 159.531.136 118.569.648

PATRIMONIO

TOTAL PATRIMONIO DE LOS SOCIOS 13 112.898.508 110.105.387

RESULTADO DEL EJERCICIO 4.391.795 4.081.240

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 276.821.438 232.756.275



NOTA 3 DISPONIBLE - CAJA

Caja 4.149

Totales 4.149

NOTA 4 DISPONIBLE - BANCOS

Cuentas corrientes 735.866Cuentas de ahorro 205.631

Totales 941.497

NOTA 5 INVERSIONES

Soc. Portuaria Bocas de C. 78.815Inversiones Forzosas 14.633Otras inversiones 17.549-Ecopetrol 200.005

Grupo Aval 516.509Energia Solar 10.252.786Cedulas de capitalizacion 11.823Provision acciones 21.072-

Totales 11.035.950

NOTA 6 DEUDORES

Clientes 60.882.204Otros deudores 19.365.821Deudores LP

Anticipo de impuestos 2.775.386

Totales 83.023.411

NOTA 7 INVENTARIOS

Materia prima laminado 2.534.039

Materia prima vidrio 5.071.477

Repuestos herramientas miscelaneos 4.378.291

Materia prima termoacustico 1.073.497

Productos en procesos 2.286.113

Materia Prima exp, puertas, serigrafia 504.114Productos Terminados 2.437.357

Mat. Prima Aluminio, pintura, anonid, matriz-acces, fund. 3.641.885Subtotales 21.926.773Otros 591.484

Totales 22.518.257

NOTA 8 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Maquinaria y Equipo 91.551.926



Contruciones y edificaciones 66.567.539Terreno 12.578.432Equípos computacion 3.223.903Muebles de Oficina 1.102.300vehiculos Otros 1.508.834Subtotales 176.564.150

(Menos) Depreciación acumulada 30.857.956Totales 145.706.194

NOTA 9 OTROS ACTIVOS

Otros activos -Valorizaciones 11.091.716

Totales 11.091.716

NOTA 10 OBLIGACIONES FINANCIERAS

A corto plazo 2.680.031 A largo plazo 102.929.380

Totales 105.609.410

NOTA 11 PROVEEDORES

Proveedores 43.061.509

Totales 43.061.509

NOTA 12 IMPUESTOS POR PAGAR

Otros 32.894Impuesto al patrimonio 1.090.298Prov Impuesto de Renta 2.951.704Iva 180.412

Totales 4.255.308

NOTA 13 PATRIMONIO

Capital suscrito y pagado 1.539.268Prima en colocacion de acciones 88.407.363Revalorizacion del patrimonio 6.400.964Reserva legal 1.377.936

Superavit por valorizaciones 11.091.716Totales 112.898.508



7.5 INDICADORES FINANCIEROS

CIFRAS HISTÓRICAS

INDICADORES FINANCIEROS

2009 2010 2011 2012 2013

Rotacion de Cartera 70 90 90 103 110

Rotacion de Inventarios 65 81 93 105 72

Capital de Trabajo 1.180.553 -202.715 31.772.972 36.093.546 63.421.772

Prueba Corriente 1,03 1,00 2,01 1,65 2,12

Prueba Acida 0,74 0,84 1,45 1,23 1,73

Pasivo Corriente/Inventarios 3,47 6,21 1,80 2,38 2,58

Indice de Endeudamiento 38,24% 51,85% 44,40% 50,94% 57,63%

Indice de Propiedad 61,76% 48,15% 55,60% 49,06% 42,37%

Rentabilidad en Ventas 4,20% 4,03% 2,81% 2,73% 2,21%

Margen Bruto 21,99% 20,63% 20,00% 19,75% 20,07%

Margen Operacional 10,41% 9,89% 8,47% 8,38% 9,00%

Gastos Financieros /Ventas 4,27% 3,77% 4,07% 4,34% 4,49%

EBITDA 12.842.367 12.640.054 12.604.048 25.189.525 27.316.133

Margen Ebitda 11,95% 11,31% 10,77% 16,84% 13,77%

Cobertura Intereses 2,80 3,00 2,65 3,89 3,07

Deuda Financiera/Ebitda 3,29 5,05 4,68 2,57 3,87

Ingresos Netos 107.512.447 111.786.695 117.031.449 149.554.206 198.431.313

Costos de Ventas 83.867.636 88.720.885 93.624.278 120.023.220 158.609.298

Gastos de Adminitracion 3.476.674 3.890.137 4.329.347 5.147.778 6.738.541

Gastos de Ventas 8.973.150 8.124.307 9.165.933 11.850.236 15.223.825

(Montos en COP miles)

A DICIEMBRE 31



7.6 ESTADÍSTICAS DE VENTAS

Las ventas en el 2013 fueron de $ 198.431.312.619, frente a un $ 149.554.206.045 en el 2012, reflejando un

crecimiento de 32,67%, en el 2013.



Las Ventas Nacionales del año 2013 se incrementaron en un 40,89% y las del Exterior un 20,47% frente al

2012.

Se refleja la gran participación de Colombia en los ingresos operacionales, sin embargo el mercado de los

Estados Unidos siguió ganando participación en el año 2013.



1

TECNOGLASS S.A

INFORME DE GESTION A LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS

PRESENTADO POR LA JUNTA DIRECTIVA Y EL PRESIDENTE

Señores accionistas,

Dando cumplimiento de los estatutos de la empresa y de conformidad con las normas

vigentes, presentamos a la Asamblea General de Accionistas el informe de gestión y las

actividades más importantes efectuadas en el año 2014 y sometemos a consideración los

estados financieros a Diciembre 31 de 2014.

1. SITUACION LEGAL

La sociedad se encuentra legalmente constituida, inscrita en el registro mercantil, y ha

cumplido la obligación de renovar su matrícula en la Cámara de Comercio en la

oportunidad y términos de la ley; así mismo el uso de los productos de propiedad

intelectual está acorde con la legislación vigente y con los convenios de las licencias que

acompañan a los programas.

Durante el presente ejercicio la sociedad no fue objeto de sanciones legales por entidades

públicas, ni por organismos estatales de vigilancia.

En igual forma tampoco se destacaron en su contra embargos judiciales ni medidas

cautelares, ni se instauraron procesos judiciales que comprometieran su patrimonio.

2. RESULTADOS ECONOMICOS

El año 2014 fue un periodo de grandes logros para nuestra compañía, reflejados éstos

principalmente en el fuerte crecimiento del 44% de las ventas (donde pasaron de $

198.431.310.066 mm en el 2013 a $ 247.798.312.948 mm en el 2014).

Los principales clientes con las correspondiente venta son:

CLIENTE 2014

C.I ENERGIA SOLAR S. 103.325.155

ES WINDOWS LLC 20.450.231

COMERCIALIZADORA RUB 11.609.929

PDS MICCO JV2 LLC 1.453.456

WINDOOR INCORPORATED 10.493.887

UNION TEMPORAL ESW-V 308.124



2

VENTANAR S.A.S. 13.473.552

ENCLOS CORP -STANDAR 5.113.028

GLASS WALL LLC 1.277.691

SUNSHINE WINDOWS MAN 2.463.294

PUNTA DEL ESTE FINAN 1.009.374

PERFILES TECNICOS DE 3.987.936

EL PALACIO DEL ALUMI 2.586.724

INNOVATIVE WINDOW CO 2.427.039

OTROS 67.818.892

VARIACION 25%

TOTAL 247.798.313

Los principales indicadores Financieros muestran la solidez de la empresa, principalmente

el EBITDA con un monto de $ 44.521.036 mm y una relación sobre deuda de 3 veces, la

rentabilidad operacional con 18 %, la rentabilidad neta con 15% y el índice de solvencia es

de 1,6 veces.

A continuación se presentan los resultados de operación de Tecnoglass SA seguida del

análisis de la administración.

Resumen de Resultados de Tecnoglass SA* 2013 2014

Ventas netas ajustadas 198.431.313 247.798.314

Total ingresos 198.431.313 247.798.314

Costo de ventas 158.609.298 201.918.283

UTILIDAD BRUTA 39.822.015 45.880.031

Gastos Operacionales 21.962.366 26. 458.759

UTILIDAD OPERACIONAL 17.859.648 19.421.272

Otros ingresos 2.192.640 10.319.968

Gastos No Operacionales 12.708.789 20.547.890

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 7.343.499 9.193.351

Provisión para imporrenta 2.951.704 3.597.365

UTILIDAD NETA 4.391.795 5.595.985*Cifras en miles de pesos

Los ingresos operacionales de Tecnoglass SA aumentaron en $49,4 mil millones de pesos,

0 20%, entre 2013 y 2014, pasando de $198,4 mil millones a $247,8 mil millones. El

crecimiento en ventas obedece a la estrategia de crecimiento de la compañía,



3

diversificando su base de clientes internacionales, como también los nacionales. Además,

se fortaleció la relación con su vinculado económico, CI Energia Solar SA ESWINDOWS.

Excluyendo vinculados económicos, ningún cliente concentró más del 5% de las ventas de

Tecnoglass SA en 2014.

Los costos de venta se mantuvieron proporcionales a las ventas cuando se compara con el

año 2013. El margen de utilidad bruta decreció muy levemente, pasando de 20% en 2013

a 19% en 2014. Esta sutil desmejora se debe a que debido a la estrategia de crecimiento

de la compañía se han incurrido en gastos que rendirán fruto en periodos futuros. La

administración no considera que implique una tendencia.

Los costos de administración y operación aumentaron $3,5 mil millones de pesos, o 34%,

pasando de $6,7 mil millones en 2013 a $10,3 mil millones en 2014. Esto obedece

principalmente al mayor nivel de operaciones de la compañía conforme sus ventas han

crecido 20%, y además los nuevos estándares de reporte que le han sido impuestos a lacompañía después de la incursión en bolsa de valores de su principal accionista, quien

está obligado, junto con sus subsidiarias (Dentro de las cuales está Tecnoglass SA). A partir

de Diciembre 2013, Tecnoglass SA está obligada a llevar además de la contabilidad

colombiana, contabilidad bajo los principios contables generalmente aceptados en los

Estados Unidos de América, o USGAAP por sus siglas en inglés, y debe ser auditado por

una firma de auditoría externa acreditada por el Consejo de Supervisión de Contabilidad

de Compañías de Capital Abierto, o PCAOB por sus siglas en inglés. Adicional a esto, la

compañía ha realizado mejoras a los sistemas integrales de información de negocio en

preparación a los reportes bajo las normas internacionales de información financiera que

se adoptan en Colombia. A pesar de esto, una moderación en los gastos de ventas

permitió que los gastos operacionales de Tecnoglass SA en 2014 se mantuvieran

proporcionales sobre las ventas respecto al año 2013.

Como resultado de lo anterior, la utilidad neta de la compañía aumentó 21,5% para el año

2014 frente a 2013, presentando una mejoría en el margen sobre ventas.

De otra parte debemos destacar la incursión en el mercado bursátil de los Estados Unidos.

Las acciones de Tecnoglass Inc., principal accionista de Tecnoglass SA, debutaron en la

Bolsa de Valores de Nasdaq en Nueva York el pasado 23 de Diciembre del 2013, desde

entonces ha tenido un comportamiento con tendencia ascendente como puede

observarse a continuación . Con ello se convirtió en la primera empresa colombiana en

ingresar al mercado de valores más importante y automatizado del mundo.



4

Con esta operación se colocaron acciones en terceros que representan el 15 % de lacompañía. Son más de 400 inversionistas internacionales que depositaron su confianza en

nosotros.

Desde el año 2014 se vinculó la firma Price Waterhouse Cooper como Revisor Fiscal y

auditor externo, con cuyo aporte reforzamos la capacidad de administración, buscando

mejores niveles de Gobierno Corporativo y valor a todos nuestros procesos.

En el 2014 continuamos desarrollando procesos de mejoras continuas como, en el cual el

objetivo principal es incrementar la productividad y mitigar los cuellos de botella. Entre

los proyectos de mejoras se logró lo siguiente:

logramos la ampliación del alcance del certificado del Sistema de Gestión

Ambiental a obras.

La implementación de visitas de seguimiento a obras de instalación, según

cronograma aprobado, para asegurar la conformidad del Sistema de Gestión

Integral y el cumplimiento de las actividades y funciones del personal HSEQ.

Análisis de la información de las quejas presentadas por los clientes, en este análisis

se tiene en cuenta los errores que se presentan por cada sistema, para encontrarle

solución poder brindarle al cliente un producto que cumpla todos sus

requerimientos.

Registro de la información referente a los errores detectados en plantaprovenientes de diseño, planeación, desarrollo y jefes de proyectos, para detectar

en planta las posibles fallas.

Se realizó el compromiso de adquirir una maquina alemana con tecnología de punta, para

la fabricación de vidrio de baja emisividad “Soft Coat”o de suave revestimiento, cuya

9,71

9,89

10,66

9

9,2

9,4

9,6

9,8

10

10,2

10,4

10,610,8

11

2012 2013 2014

TENDENCIA ACCIONARIA TG INC.

VR PROM

ACCION

publicación prospectos de emisión tecnoglass oct 2015.pdf

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