Universidad Tecnolgica de PanamFacultad de Ingeniera MecnicaLicenciatura en Mecnica IndustrialSupervisin y Recursos HumanosLiderazgo y Supervisin2015

Integrantes:Adames; JoseOrtega; Hildebrando 8-871-2389Rodriguez; Rodnie

Profesor:Armando Cerrud

Fecha:19 de noviembre de 2015

Introduccin

En este trabajo veremos la jerarqua de una empresa que se dedica a la rectificacin de motores en Panam y la cual est teniendo problemas econmicos.La idea es tener de referencia una esta empresa, ver sus fallas y futuras soluciones para un optimo funcionamiento de la misma. Ya sea cambiando algunas unidades o fomentando talleres y seminarios para un mejor aprovechamiento del tiempo a la hora de trabajar.Tambin veremos las diferencias que existe entre un jefe y un lder y cual seria mas necesario en esta empresa.

Grupo Vargas Matamoros

El taller de Vargas Matamoros est ubicado en la va tocumen enfrente de la barriada san Antonio, es un taller proveniente de Costa Rica que se dedica al la rectificacin y reconstruccin de motores en general.Los servicios que ofrece son:Recoleccin y entrega de motores a nivel nacional con nuestra flotilla de agentes de cobertura nacional.Trabajos industriales de diversos tipos completamente garantizados.Venta de repuestos para motores livianos, medianos, pesados y marinos.Especialidad en la reconstruccin de motores marinos ofreciendo algunas aplicaciones en sitio.Venta de tratamientos de combustible de alto desempeo.Venta de lubricantes de diversas aplicaciones.Servicio de Overhaulls para su flotilla vehicular en nuestro moderno cuarto de overhaulls.Asesora tcnica a domicilio (previa cita y cotizacin).Rectificacin de: General de cabezotes, Cigeales, Asientos multingulo, Bielas.Modificacin de arboles de levas, Discos y tambores, Ejes industriales de 3 metros.Reparacin de: Cabezotes, sistema Seal Lock Cabezotes de aluminio, sistema T.I.G. Cabezotes.diesel pesados, sistema Hot Welding.Cambio de capuchas con herramientas originales (Detroit, Cummins, Volvo, etc.).Armado y calibrado de cabezotes (cualquier tipo).Utilizamos asientos de vlvula de aleaciones cromo-nquel y asientos de vlvula para motores sobrealimentados.Reconstruimos tneles rbol de levas en cabezotes O.H.C.Balanceo dinmico de cigeales (en lnea O en V).Comprobacin Magnaflux de cigeales y levas.Encamisado y rectificado de cilindros.Encamisado y rectificado de cilindros con lumbreras.Bruido de cilindros (sistema diamantado).Alineamiento de bancadas (sistema bruido)Reparacin y comprobacin de bombas de aceite en banco de pruebas.

Tornera de grandes dimensiones con nuestra maquina madrinadora y tornos verticales y horizontales de gran volteo.Aplicaciones de termorociado con el sistema Arc Spray (nico en Panam).Especialistas en rectificacin de motores marinos y de generacin de electricidad tipo MAN, MAK y Waukesha entre otros.Adems de la rectificacin de motores se dedica tambin a la venta de repuestos, y sus proveedores son:

Puestos de la empresa segn su Jerarqua

Problemas que tienen la empresa por las jerarquas.

1. El jefe de taller no est calificado para su puesto ya que es una persona sin estudios ni solo los de escuela secundaria.2. El Supervisor es una persona que busca su conveniencia y trata de apoderar todo el taller para sacar su trabajo ms rpido.3. La persona encargada de control de calidad no hace su funcin como tal ya que el desempea cargo como operario de maquina en un departamento bastante saturado.4. El ingeniero es una persona capacitada para sus funciones pero al no estar los subordinados de esos capacitados ocurren anomalas en los trabajos ya que lo hacen en forma emprica y sin tanto conocimiento, llevando con ello daar piezas o maquinas.5. Ninguno se hace responsable por reparaciones de maquinas daado o de suplir herramientas a la hora que se desgastan. 6. Demasiados jefes y pocos trabajadores.7. No hay una evaluacin de personal para el bienestar del mismo solo ven la produccin como ingreso de dinero.8. El almacenista no tiene un mensajero que lo apoye asi que pierde mucho tiempo buscando los suplementos descuidando el almacen.9. Los vendedores y secretarias prometen trabajos para tales fechas y no avisan al personal en planta.10. No hay un control con los repuestos y eso provoca conflictos porque el trabajo esta parado.

Futuras respuestas para los problemas.

1. Personas ms capacitadas para los puestos.2. Centrarse en sus puestos y no solo en departamentos.3. Usar su voz para reprender todo apto que sea visto mal por la empresa.4. Tener liderazgo para tomar decisiones que puedan aumentar la productividad de la empresa.5. No tener preferencias por trabajadores y tratarlos por igual.6. Usar su puesto para guiar y aconsejar al equipo de trabajo.7. No ver a las personas como objetos para lucrar sino como colaboradores.8. Llevar un seguimiento a sus colaboradores en tema de la produccin.9. Analizar cada puesto de trabajo y determinar la cantidad de colaboradores que se necesita en cada rea de trabajo10. Ms comunicacin entre los vendedores y los colaboradores de planta.11. Proceder con los trabajos cuando tenga todos los repuesto, asi no se atrasara la lnea de produccin.12. Proponer programas de capacitacin para el personal.