FORMATO PRESENTACIÓN PERFIL DE PROYECTO

Taller Proyectos-Curso Análisis y Gestión Redes Sociales Fecha Elaboración 25 de Enero el 2009

Área Geografica (Ciudad, Región, País) Equipos NACIONALES de operaciones del

Programa BiblioredesLocalidad(es)

Nivel Nacional ( 15 Regiones deL País)Título del Proyecto

Análisis de redes sociales en los equipos regionales Biblioredes

Duración Propuesta (meses) Marzo- abril 2009

PresUpuesto Propuesto (USD)

Potenciales Fuentes de Financiación

Coordinaciones Regionales DIBAM Equipos Central Equipos Regionales de operaciones

Contrapartes Institucionales

Unidas Técnicas Involucradas Área de Marketing Área de Operaciones Área de Capacitación Area de Finanzas

Origen de la Propuesta El programa Biblioredes de la DIBAM posee un amplio grupo de trabajo distribuido a nivel nacional, incorporando equipos regionales de capacitación y de operaciones regionales dependientes de las

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unidades de administración local conocidas como coordinaciones regionales, es este sentido es importante conocer el actuar, desarrollo y características de las redes sociales nivel de potencialidad, las distancia geodésica de sus actores así como la conexión entre los actores, la influencia potencial de unos actores en relación a otros y la centralidad producidas al interior de los equipos regionales de operaciones y de su interactuar interno

1.- Fundamentación del Proyecto.

1/ Una breve descripción de los problemas específicos a ser resueltos y los temas que deben ser tratados, complementado con una información del área geografica donde el proyecto pretende ser ejecutado y de los potenciales beneficiarios del proyecto.

2/ Una breve justificación de la necesidad de la asistencia provista por el proyecto y el porque esta asistencia no puede ser provista por medios propios de la comunidad.

3/ Relación y coherencia de las acciones propuestas en el proyecto con la estrategia global de desarrollo de la comunidad.

4/ Si hubiera, una breve descripción de aquellos proyectos que se estan ejecutando, o por ejecutar, en la misma área que el propuesto por nosotros.

Conocer el comportamiento y desarrollo de las relaciones sociales al interior de los equipos regionales Biblioredes desde una perspectiva de su desarrollo interno y relación de sus actores y nodos internos ; describir tipos de actores que puedan formar grupos o estratos sobre las base de las posiciones que ocupan en la estructura de la red aplicando una matrix de adyacencia para su análisis

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5/ Una breve referencia a como el proyecto propuesto va a conseguir que los actores locales se apropien de sus resultados y, por tanto, aseguren su sustentabilidad en el tiempo. En esta misma línea, la formula con la que vamos a tratar de alcanzar el mayor grado de inclusividad para el proyecto en la comunidad.

2.- Objetivos del Proyecto.

1/ Definir de forma breve y precisa el objetivo general y los objetivos específicos del proyectos (mediatos e inmediatos). Todo objetivo debe ser susceptible de ser verificado

Objetivo General

Aplicar de análisis de redes sociales de los

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y medido. equipos regionales de operaciones biblioredes a nivel nacional

Objetivos Específicos

Conocer el desarrollo de las relaciones al interior de los equipos regionales sus actores y nodos internos

Describir tipos de actores que puedan formar grupos o estratos sobre las base de las posiciones que ocupan en la estructura de la red

conocer el actuar, desarrollo y características de las redes sociales nivel de potencialidad, las distancia geodésica de sus actores asi como la conexión entre los actores, la influencia potencial de unos actores en relación a otros y la centralidad producidas al interior de los equipos regionales de operaciones y de su interactuar interno

3.- Resultados Esperados.

1/ Breve descripción de los resultados esperados con las actividades comprendidas en el proyecto. Todos los resultados deben ser susceptibles de ser medidos en términos

Los principales resultados esperados son :

Conocer un muestra simple y aleatoria de los nodos focales al interior de los equipos regionales

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cuantitativos, cualitativos y de tiempo, y deben ser consistentes con los objetivos generales del proyecto.

Obtener un formulario de datos de relaciones basados en sus atributos y nivel de centralidad

Conocer cuantos nodos de conexiones exiten al interior de la red, cuantos nodos de conexiones tienen y que nodos son mas fuertes

Conocer datos importantes de la red en su totalidad nivel de centralidad, tipo de relaciones , nodos o actores mas relevantes

Conocer el nivel de densidad para así describir las oportunidades y restricciones que tienen los individuos insertos en la red

4.- Principales Actividades.

1/ Breve descripción de las principales actividades a realizar para alcanzar el objetivo esperado con el proyecto. Las actividades deben ser listadas secuencialmente e indicando su contribucción a los objetivos

Las principales actividades a desarrollar serán:

Desarrollo de una matrix de adyacencia de datos utilizando grafos convencionales que nos permitan resumir y presentar de manera rapida y sencilla nuestra red de relaciones

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específicos que se esperan lograr con cada una de ellas. Se aplicará en secuencia a nivel nacional

con una serie de preguntas ordenadas en escala de puntuación ponderado a todos los equipos regionales y nivel central de Biblioredes

5.- Entidad(es) Ejecutoras.

1/ Breve justificación de las razones que justifican la capacidad de las entidad(es) seleccionadas para la ejecución del proyecto. Esta justificación debe hacer referencia a aspectos tales como recursos humanos y recursos técnicos; experiencia prevía en las áreas de trabajo involucradas en el proyecto; experiencia en la comunidad o en el área geográfica; posición al interior de la institucionalidad pública y privada. En el caso de haberse conformado un consorcio para la ejecución del proyecto debe hacer referencia a los valores (inputs) que aporta en su totalidad, así como dar cuenta de aquellos aspectos que aseguran una eficiente coordinación de trabajo por parte de los miembros del consorcio.

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2/ Indicar organización y perfiles profesionales del equipo de trabajo encargado de la administración del proyecto.

6.- Contribucciones de Contrapartes Institucionales .

1/ Justificar brevemente selección de contrapartes institucionales en razón de su contribucción esperada al proyecto.

7.- Posibles Riesgos.-

1/ Señalar aquellos principales riesgos asociados a la ejecución del proyecto y que pueden obstaculizar la consecución de los objetivos propuestos.

2/ Indicar las diferentes alternativas consideradas para gestionar estos riesgos.

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