proyecto mediciÓn del trabajo
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7/28/2019 proyecto MEDICIN DEL TRABAJO
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MEDICIN DEL TRABAJO
PRESENTADO POR:
Jess
PRESENTADO A:
AUGUSTO CASTRO TRIANA
TUTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
U.N.A.D.PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
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OBJETIVOS
Objetivo general.
Aplicar los mtodos para la medicin del trabajo como herramienta para la
mejora de procesos.
Objetivos especficos:
Aplicar diferentes alternativas en los sitios de trabajo enfocando los
procesos a mejorar tiempos contribuyendo tambin a la reduccin de
costos.
Reconocer Las tcnicas utilizadas en el estudio de movimientos
Apreciar la concentracin, como una de las claves ms importante para
lograr una actuacin eficaz en una tarea determinada.
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JUSTIFICACION
Es importante saber emplear los conceptos fundamentales para entender y
aplicar tcnicas en el proceso productivo, proporcionando soluciones frente a
los nuevos problemas, donde se debe saber interpretar las necesidades de la
organizacin, plantear alternativas para as, implementar posibles soluciones a
los problemas que afronta la compaa para as alcanzar la eficiencia en la
empresa.
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INTRODUCCIN
En el desarrollo del siguiente trabajo podremos abordar una gran variedad
conceptos aprendidos a lo largo del curso de medicin del trabajo,
ayudndonos a aplicar diferentes alternativas o mtodos en nuestros sitios de
trabajo enfocando los procesos a mejorar tiempos contribuyendo tambin a la
reduccin de costos sin deteriorar calidad y productividad que es lo que hoy da
nos permite crecer competitivamente en el mercado. Adems, en el siguiente
trabajo reconoceremos de manera muy prctica las tcnicas utilizadas en el
estudio de movimientos que son muy efectivas para mejorar nuestros procesos
da a da.
Tambin veremos que la capacidad para concentrarse en una tarea, asimismo
haremos un estudio de tiempo para establecer con mayor exactitud posible, el
tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con el cual se
busca el mejoramiento en funcin tiempo, calidad y economa de una empresa.
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PROYECTO PROPUESTO
I. Este punto se debe desarrollar en una Empresa Industrial:
1. Identificacin de la Empresa: Nombre, Resea histrica, direccin
fsica, direccin electrnica, ciudad, sector econmico, clase de
productos que procesa, mercados destino.
Solucin:
Nombre: CONFECCIONES TERE
Resea histrica
CONFECCIONES TERE se encuentra ubicado en el centro del municipio de
Abrego norte de Santander, la principal actividad de la empresa es la creacin
ropa escolar y deportiva, fue creada en el 2002 partiendo de la necesidad de
ofrecer a la comunidad productos de calidad y que satisfagan todos los gustos
del cliente logrando promover el progreso bajo polticas de liderazgo y
compromiso con el desarrollo de la regin.
Direccin: cra 6 barrio bolvarAbrego norte de Santander Colombia
Telfono: 5642741
Ciudad: Abrego
Sector Econmico: industrial
Clase de productos que procesa: productos textiles, principalmente
vestimenta escolar, y ropa deportiva
Mercado destino: Mujeres, hombres y nios,
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2. Disear el Diagrama del Proceso Productivo principal, de acuerdo con
la simbologa y la terminologa utilizada en la Ingeniera Industrial. Se
recomienda que el proceso seleccionado contenga representacin de
las siguientes actividades: Operacin, Transporte, Inspeccin,
Almacenamiento, Demora y Decisin. La Actividad Combinada es de
carcter opcional.
DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
Distribucin y trasporte al Cliente final
Fraccionamiento de pedidos
Almacenamiento del Producto terminado
Acondicionamiento del Producto terminado y embalaje
Confeccin del ropaje
Diseo del ropaje
Fraccionamiento de Orden De Fabricacin y entrega Al proceso Fabricacin
Almacenamiento de mercanca
Llegada y recepcin de Materias primas
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3. Identificar los posibles puntos dentro del proceso, que agregan costos
al mismo, pero que no se revierten en valor agregado para el producto
final. Por ejemplo:
a. Cuellos de botella
b. Duplicacin de transportes otras actividades
c. Exceso de puntos de Control Inspeccin
d. Demoras no justificadas
e. Decisiones inoportunas y/o en conflicto
f. Otras situaciones mejorables.
al realizar un anlisis detallado del proceso productivo dentro de la empresa se
considerara que a lo largo de la anterior cadena productiva del proceso
mencionado, existen varias debilidades que deben ser controladas y donde se
hace necesario plantear posibles mejoras con el propsito de garantizar y
mejorar la produccin pero si necesidad de aumentar costos.
4. Analizar cada situacin identificada en el punto anterior y justificarla.
Diferencias de inventario tanto de materia prima y de producto terminado:
Se pierde tiempo al estar buscando mercanca que se necesita para cumplir
con el programa de fbrica, por ello deben ejecutar inventarios peridicos.
Inspecciones de la mercanca y rechazos (reclamos a proveedor): Visitar
frecuentemente a los proveedores para evitar que la mercanca llegue enmalas condiciones a la compaa. Si logramos que el proveedor cumpla
con la calidad establecida, ganaremos ms tiempo y evitaremos retrocesos
por devoluciones de mercanca.
Paros de mquina por mala programacin de mantenimientos: hacer
mantenimiento continuo de la maquinaria Es necesario tener repuestos a
disposicin y tratar de generar un mapa de deterioros para cambiar las
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piezas segn la misma tabla, garantizar el buen funcionamiento de las
mquinas.
Tolerados de calidad o controles de proceso se tornan cuellos de botella por
toma de decisiones: La toma de decisiones debe ser ms oportuna para
evitar que el producto terminado sea de mala calidad o deba ser vuelto a
acondicionar.
5. Formular las Recomendaciones que se estimen convenientes para
racionalizar el proceso descrito en el punto No 2.
Es importante que todo el personal est debidamente capacitado en la
realizacin de sus actividades diarias, cuando se logren mejoras deben ser
informadas a tiempo para evitar confusiones o retrasos en cualquier proceso,
todos los miembros de la empresa deben estar comprometidos con el buen
funcionamiento de la misma, el orden y el debe primar para tener ms calidad y
mejorar el ambiente de trabajo, el rea de calidad debe estar muy pendiente detodos los procesos para evitar que en los ltimos pasos del diagrama tengamos
anomalas por falta de anticipacin de inspecciones.
6. Elaborar el nuevo Diagrama del Proceso, acorde con la racionalizacin
propuesta.
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DIAGRAMA DEL NUEVO PROCESO PRODUCTIVO PROPUESTO
Distribucin y trasporte al Cliente final
Fraccionamiento de pedidos
Almacenamiento del Producto terminado
Acondicionamiento del Producto terminado y embalaje
Confeccin del ropaje
Controles de confeccion del ropaje
Diseo del ropaje
Fraccionamiento de Orden De Fabricacin y entrega Al proceso Fabricacin
Realizar inventarios
Almacenamiento de mercanca
Inspeccion de las materias primas
Llegada y recepcin de Materias primas
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7. Cul es el impacto del Proceso propuesto a travs del Diagrama, en
trminos de Productividad? Estime este valor en trminos cuantitativos.
.
El impacto es que se incrementa la produccin, se mejora de manera
significativa los tiempos de programacin definidos en la empresa para evitar
retrasos, Eliminacin de actividades que no agregan valor al proceso.
Aumento del tiempo productivo lo que a su vez optimiza la produccin y de la
misma manera generara mayor confianza en la calidad de la produccin que
finalmente terminara con una mejor satisfaccin de los clientes y potencializara
competitivamente a la empresa en el mercado.
8. Realice un planteamiento acadmico para responder, documentar y
justificar el incremento de la Productividad, planteado en el punto
anterior.
Para garantizar el incremento de la productividad se debe implementar unproceso de mejoramiento que es un medio eficaz para desarrollar cambios
positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los
clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero. Asimismo este proceso
implica la inversin en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnologa ms
eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento
en los niveles de desempeo del recurso humano a travs de la capacitacin
continua, y la inversin en investigacin y desarrollo que permita a la empresa
estar al da con las nuevas tecnologas.
Toda actividad que se repite es un proceso que puede controlarse, Para ello se
elaboran diagramas de flujo de los procesos, despus se le incluyen
mediciones y controles.
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El proceso de mejoramiento pretende cambiar la forma de pensar de las
personas acerca de los errores. Para ello existen dos maneras de reforzar la
aplicacin de los cambios deseados.
II. Describa los Micromovimientos Therbligs de la siguiente situacin
hipottica, utilizando la terminologa de la Medicin del Trabajo:
Usted se encuentra ubicado en un Aula de la Universidad, sentado
atendiendo una Tutora, con los siguientes detalles:
a. Atiende las explicaciones del Tutor, tomando los apuntes del caso.
b. Recibe la Hoja de Asistencia la cual diligencia y entrega a su compaero del
puesto de atrs.
c. Toma apuntes de la Tutora.
d. Recoge un borrador que se le cay al suelo y lo guarda.
e. Se rene con tres (3) compaeros del Aula para resolver un Taller propuesto
por el Tutor.
f. Entrega el Documento Final del Taller propuesto.
g. Finaliza la Tutora.
Utilice un Flujograma que describa la secuencia de estas actividades, con sus
smbolos y colores respectivos, de acuerdo a las convenciones universales de
la Ingeniera Industrial, descritos en el Mdulo del Curso.
Asocie con cada Actividad descrita, el Therblig que se adeca a la situacin,
con el propsito de identificar de manera confiable y tcnica el registro del
evento en estudio.
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FLUJOGRAMA
SITUACIN THERBLIGS LETRA O SIGLA COLOR
A Atiende las
explicaciones del
Tutor, tomando los
apuntes del caso.
Buscar B Negro.
b. Recibe la Hoja de
Asistencia la cual
diligencia y entrega a
su compaero del
puesto de atrs.
Tomar y Soltar T
SL
Rojo- carmn.
c. Toma apuntes de la
Tutora
Sostener SO Dorado.
d. Recoge un borrador
que se le cay al suelo
y lo guarda.
Mover, tomar
Colocar en
posicin
M
T
P
Verde rojo-
azul
e. Se rene con tres
(3) compaeros delAula para resolver un
Taller propuesto por el
Tutor.
Inspeccionar,
Planear,Buscar
Seleccionar
Mover
Colocar en
posicin
I
PLB
SE
M-
P
Ocre
quemado-castao o
caf
Negro-gris
claro
Verde
Azul.
f. Entrega elDocumento Final del
Taller propuesto.
Precolocar enposicin
PP Azul cielo
g. Finaliza la Tutora Descansar o
hacer alto en el
trabajo
DES Naranja
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III. Este punto se debe desarrollar de manera individual por parte de cada
uno de los integrantes del Grupo de estudio y se deben incorporar en el
Trabajo Final todos los datos obtenidos y las conclusiones obtenidas
individualmente registrando en nombre de cada estudiante.
La experiencia consiste en registrar el tiempo requerido para distribuir una
baraja de naipes espaola, la cual consta de 40 cartas (se puede simular con
40 tarjetas de 10 cms. por 5 cms. aproximadamente), en 5 montones,
asumiendo la distribucin con una trayectoria circular de acuerdo al recorrido
de las manecillas del reloj.
Este experimento debe repetirse en 20 ocasiones diferentes, registrando demanera organizada en un cuadro el tiempo consumido en cada caso.
REPETICIONES TIEMPO (sg)
1 17
2 19
3 20
4 185 22
6 21
7 17
8 19
9 20
10 18
11 2112 19
13 19
14 20
15 17
16 16
17 18
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14/16
18 17
19 16
20 17
El tiempo promedio que se tardo en repartir las cartas fue el siguiente:
Tiempo promedio:(17+19+20+18+22+21+17+19+20+18+21+19+19+21+17+16
+18+17+16+17)/20
Tiempo promedio= 18.6 sg.
Las preguntas que debe responder cada estudiante son:
a. Resalte el menor y el mayor valor obtenido.
El menor valor registrado fue: 16sg
El mayor valor registrado fue: 22sg
b. Por qu se presentan diferencias en los tiempos obtenidos? En caso que
los tiempos sean iguales, por qu se presenta esta situacin? Documente surespuesta.
Se presentaron algunas diferencias y algunas repeticiones principalmente
debido a la falta de prctica y a que mientras estaba distribuyendo las barajas
hubo algunas distracciones durante el desarrollo del experimento. Pero a
medida que fue avanzado el ejercicio fui mejorando los tiempos, esto se deba
a la constancia por las repeticiones de la misma, es decir, a lo largo delejercicio se logra una mejor disposicin de mejorar los tiempos
c. De acuerdo con las cifras, hubo aprendizaje en la distribucin de las
cartas? Sustente su respuesta
Si hubo aprendizaje porque se desarrollo una habilidad, destreza o mtodo que
me permita tener ms agilidad y hacer una mejor reparticin de la baraja sin
tardar tanto tiempo.
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d. Cules variables influyen en los resultados obtenidos?
Reparticin: Al distribuir las cartas en las pilas indicadas.
Concentracin: Al fijar la ubicacin y el nmero de cartas establecidas.
Posicin adecuada: predisposicin para realizar el ejercicio.
Movimiento de las manos.
e. Cules variables pueden mejorar el rendimiento en esta actividad, en
trminos de menor valor de tiempo consumido para desarrollar la actividad de
manera adecuada?
La principal variable que se puede mejorar para el desarrollo de esta activad es
la concentracin, y la destreza en el movimiento de las manos pues si pues si
no hay distracciones y se desarrolla una destreza en particular se puede
desarrollas eficazmente un ejercicio en este caso la reparticin de la baraja de
naipes.
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CONCLUSIONES
Con la prctica se desarrollan destrezas propias de una profesin que nos
llevan a ejercer mejor nuestra labor.
Con el desarrollo de este proyecto final se adquirieron conocimientos
necesarios para realizar anlisis de tiempos y costos de operaciones que son
seleccionando el mejor procedimiento para que se produzca ms con menos
gastos y prdida de tiempos en las operaciones.
Si queremos ser competitivos como empresa debemos producir mas gastando
menos, pero sin dejar de lado la calidad de nuestros productos,
El diseo de mtodos permite analizar los esfuerzos realizados por los
ejecutores de las actividades, identificando posibles riesgos en la ejecucin de
las actividades y proponiendo alternativas que faciliten la ejecucin de las
tareas.
Con el estudio de los temas se obtienen mejores grados de conocimiento para
desempear de una mejor manera determinada actividad.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
SEPULVEDA FLORES, Nelson Leonardo. Modulo Medicin del Trabajo.222P
Bogot. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Facultad de
Ciencias Bsicas e Ingeniera. Programa de Ingeniera Industrial.
www.monografias.com