proyecto ii costos

GERENCIA DE PROYECTOS IIGERENCIA DE PROYECTOS IIRIESGO E INCERTIDUMBRERIESGO E INCERTIDUMBRE

INDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOSINDICES DE CLASIFICACION EN DEFINICION DE PROYECTOS

PDRIPDRIProject Definition Rating IndexProject Definition Rating Index



¿ Que significa el índice PDRI ?¿ Que significa el índice PDRI ?

El PDRI es una herramienta simple y fácil de usar para El PDRI es una herramienta simple y fácil de usar para medir el grado de desarrollo (definición) de los proyectos medir el grado de desarrollo (definición) de los proyectos industriales.industriales.

Un puntaje PDRI bajo representa que existe una buena Un puntaje PDRI bajo representa que existe una buena definición del alcance del proyecto y, en general definición del alcance del proyecto y, en general corresponde con una mayor probabilidad de que sea corresponde con una mayor probabilidad de que sea exitoso. Alta puntuación significa que ciertos elementos exitoso. Alta puntuación significa que ciertos elementos del alcance del proyecto carecen de una definición del alcance del proyecto carecen de una definición adecuada.adecuada.



¿ Que significa el índice PDRI ?¿ Que significa el índice PDRI ?(cont.)(cont.)

El PDRI fue desarrollado por el Construction Industry El PDRI fue desarrollado por el Construction Industry Institute (CII) Front End Planning Research Team, en el Institute (CII) Front End Planning Research Team, en el año 1996. Esta versión fue creada para el uso en año 1996. Esta versión fue creada para el uso en proyectos industriales, tales como:proyectos industriales, tales como:Facilidades de producción de Petróleo/GasFacilidades de producción de Petróleo/Gas Plantas Textiles Plantas Textiles

Plantas QuímicasPlantas Químicas Plantas FarmacéuticasPlantas Farmacéuticas

Plantas de papelPlantas de papel Plantas de acero/aluminioPlantas de acero/aluminio

Plantas de generación de electricidadPlantas de generación de electricidad Facilidades ManufacturerasFacilidades Manufactureras

Plantas de procesamiento de alimentosPlantas de procesamiento de alimentos Refinerías Refinerías

Algunos beneficios que produce la realización de esta Algunos beneficios que produce la realización de esta prácticapráctica

Sirve como Lista de Verificación, para determinar el grado de Sirve como Lista de Verificación, para determinar el grado de avance en la definición del alcance del proyectoavance en la definición del alcance del proyecto

Un medio para facilitar la comunicación dentro del equipo de Un medio para facilitar la comunicación dentro del equipo de trabajo del proyecto y para resolver diferencias dentro del trabajo del proyecto y para resolver diferencias dentro del mismo, mediante el uso de una base común de evaluaciónmismo, mediante el uso de una base común de evaluación

Una herramienta de adiestramientoUna herramienta de adiestramiento



Algunos beneficios que produce la realización de esta Algunos beneficios que produce la realización de esta prácticapráctica

(Cont.)(Cont.)

Una herramienta de comparación (“Benchmarking”) para la Una herramienta de comparación (“Benchmarking”) para la empresa, al evaluar el cálculo del grado de completación del empresa, al evaluar el cálculo del grado de completación del alcance del proyecto, versus su comportamiento cuando se alcance del proyecto, versus su comportamiento cuando se ejecuta, con el objeto de lograr predecir las probabilidades de ejecuta, con el objeto de lograr predecir las probabilidades de éxito de futuros proyectos.éxito de futuros proyectos.





Uso del PDRI en pequeños proyectos.Uso del PDRI en pequeños proyectos.

El PDRI se puede personalizar para establecer las El PDRI se puede personalizar para establecer las necesidades de cada compañía. Si es necesario, el necesidades de cada compañía. Si es necesario, el mismo puede ser “mas desglosado” y ser empleado en mismo puede ser “mas desglosado” y ser empleado en pequeños proyectos, como proyectos de adecuación de pequeños proyectos, como proyectos de adecuación de los cuales tienden a ser de una corta duración.los cuales tienden a ser de una corta duración.



Uso del PDRI en pequeños proyectos.Uso del PDRI en pequeños proyectos.(cont.)(cont.)

Si alguna compañía se inclina por crear una versión Si alguna compañía se inclina por crear una versión reducida del PDRI debe determinar un nuevo puntaje reducida del PDRI debe determinar un nuevo puntaje como objetivo y considerarlo como aceptable cuando se como objetivo y considerarlo como aceptable cuando se este autorizando un proyecto para su diseño detallado y este autorizando un proyecto para su diseño detallado y construcción. Si bien la investigación presentada en este construcción. Si bien la investigación presentada en este documento sugiere del total un ranqueo alcanzado por documento sugiere del total un ranqueo alcanzado por el orden de 200 para mejorar las oportunidades de el orden de 200 para mejorar las oportunidades de proyectos exitosos,proyectos exitosos,



Uso del PDRI en pequeños proyectos.Uso del PDRI en pequeños proyectos.(cont.)(cont.)

una compañía que este usando unauna compañía que este usando una versión reducida del versión reducida del PDRI deberá recolectar información interna y determinar PDRI deberá recolectar información interna y determinar su propio umbral de puntaje para autorización.su propio umbral de puntaje para autorización.

Mayor información visite http://www.cll-pdri.org/Mayor información visite http://www.cll-pdri.org/



Estructura del PDRIEstructura del PDRI

El PDRI consiste en tres secciones principales, cada El PDRI consiste en tres secciones principales, cada una de las cuales esta dividida en una serie de una de las cuales esta dividida en una serie de categorías, las cuales a su vez se encuentran divididas categorías, las cuales a su vez se encuentran divididas en elementos, tal como se muestra en la siguiente en elementos, tal como se muestra en la siguiente figura:figura:



Estructura del PDRIEstructura del PDRI

PDRIPDRI

Section I - Basis ofSection I - Basis ofProject DecisionProject Decision

Category f - SiteCategory f - SiteInformationInformation

Element G1 - Element G1 - Process Flow SheetsProcess Flow Sheets

Section II - Front Section II - Front End DefinitionEnd Definition

Category G -Category G -Process/MechanicalProcess/Mechanical

Element G2 - HeatElement G2 - Heat& Material Balances& Material Balances

Section III -Section III -Execution ApproachExecution Approach

Category H -Category H -Equipment ScopeEquipment Scope

Element G3 - Element G3 - P&ID’sP&ID’s



Evaluación de los elementos en el PDRIEvaluación de los elementos en el PDRI

El PDRI tiene una evaluación sobre una base de una El PDRI tiene una evaluación sobre una base de una escala de 1000 puntos, correspondiendo a la sección I escala de 1000 puntos, correspondiendo a la sección I un máximo 499 ptos, a la sección II 423 ptos y a la un máximo 499 ptos, a la sección II 423 ptos y a la sección III 78 ptos. Los elementos deben ser evaluados sección III 78 ptos. Los elementos deben ser evaluados con una puntuación de 0 a 5. Esto representa un tipo de con una puntuación de 0 a 5. Esto representa un tipo de evaluación de cero defectos.evaluación de cero defectos.

Aquellos elementos que no son aplicables en el Aquellos elementos que no son aplicables en el proyecto evaluado deben recibir un cero, no afectando proyecto evaluado deben recibir un cero, no afectando la puntuación final.la puntuación final.



Evaluación de los elementos en el PDRIEvaluación de los elementos en el PDRI(cont.)(cont.)

Niveles de DefiniciónNiveles de Definición0 = No aplica0 = No aplica1 = Definición completa1 = Definición completa2= Deficiencias menores2= Deficiencias menores3= Algunas deficiencias3= Algunas deficiencias4= Deficiencias mayores4= Deficiencias mayores5 = Incompleto o Pobre definición5 = Incompleto o Pobre definición



Evaluación de los elementos en el PDRIEvaluación de los elementos en el PDRI(cont.)(cont.)

Algunos elementos deben ser evaluados con un simple Algunos elementos deben ser evaluados con un simple SISI o o NONO como respuesta como respuesta, , indicando que ellos existen o indicando que ellos existen o no dentro de la definición del proyecto. En la hoja de no dentro de la definición del proyecto. En la hoja de puntaje del proyecto, apéndice C, estos elementos puntaje del proyecto, apéndice C, estos elementos poseen los recuadros 2, 3 y 4 en oscuro. Un poseen los recuadros 2, 3 y 4 en oscuro. Un SISI corresponde a un nivel de definición de 1 y un corresponde a un nivel de definición de 1 y un NONO a un a un nivel de definición de 5.nivel de definición de 5.

Para evaluar un elemento primero lea la su descripción Para evaluar un elemento primero lea la su descripción correspondiente en el apéndice Ccorrespondiente en el apéndice C



Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio en el desempeño para la validación de proyectos con en el desempeño para la validación de proyectos con

PDRI usando un punto de corte de 200 ptosPDRI usando un punto de corte de 200 ptos

Desempeño <200 >200 DiferenciaCosto -5,1% +18,0% +23,1%Cronograma +0,8% +14,0% +13,2%Ordenes de cambio +2,6% +7,7% +5,0%

(N=18) (N=14)

Puntaje PDRI

Un total de 32 proyectos construidos entre 1988-1995 Un total de 32 proyectos construidos entre 1988-1995 fueron evaluados, con un costo entre 1,1 a 304,9 fueron evaluados, con un costo entre 1,1 a 304,9 millones de dólares.millones de dólares.



Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio Resumen de Costo, Cronograma y ordenes de cambio en el desempeño para la validación de proyectos con en el desempeño para la validación de proyectos con

PDRI usando un punto de corte de 200 ptosPDRI usando un punto de corte de 200 ptos

(cont.)(cont.)

El análisis revela una diferencia significativa en el El análisis revela una diferencia significativa en el desempeño entre los proyectos ubicados por encima de desempeño entre los proyectos ubicados por encima de 200 puntos y los proyectos por debajo de 200; dando 200 puntos y los proyectos por debajo de 200; dando una fuerte.correlación entre puntajes PDRI bajos una fuerte.correlación entre puntajes PDRI bajos (bueno) y proyectos altamente exitosos.(bueno) y proyectos altamente exitosos.



Aplicaciones potenciales de PDRIAplicaciones potenciales de PDRI

•Es posible que se desee mantener una base de datos Es posible que se desee mantener una base de datos propia del índice PDRI para varios tipos y tamaños de propia del índice PDRI para varios tipos y tamaños de proyectos, donde la habilidad para predecir exactamente proyectos, donde la habilidad para predecir exactamente la probabilidad del éxito de un proyecto a futuro debe la probabilidad del éxito de un proyecto a futuro debe mejorar.mejorar.

•La explicación en el Apéndice E incluye instrucciones La explicación en el Apéndice E incluye instrucciones para catalogar proyectos como exitosos, para catalogar proyectos como exitosos, específicamente basandose en el método de cálculo de específicamente basandose en el método de cálculo de valores a cada variable contemplada en el índice de valores a cada variable contemplada en el índice de medición exitosa.medición exitosa.



Aplicaciones potenciales de PDRIAplicaciones potenciales de PDRI

(cont.)(cont.)• El PDRI puede servir como un indicador a la compañía El PDRI puede servir como un indicador a la compañía cuando está decidiendo si autoriza o no el diseño cuando está decidiendo si autoriza o no el diseño detallado y construcción de un proyecto. También puede detallado y construcción de un proyecto. También puede usarse como una referencia externa de comparación usarse como una referencia externa de comparación entre las prácticas de obras industriales líderes.entre las prácticas de obras industriales líderes.

•Se tendrá una mayor certeza para predecir la Se tendrá una mayor certeza para predecir la contingenciacontingencia

APENDICE B: HOJA DE PUNTUACION DEL PROYECTOAPENDICE B: HOJA DE PUNTUACION DEL PROYECTO

• La Hoja de Puntuación del Proyecto consta de tres secciones La Hoja de Puntuación del Proyecto consta de tres secciones principales, cada una de las cuales están desglosadas en una principales, cada una de las cuales están desglosadas en una serie de categorías, las cuales a su vez se desglosan en serie de categorías, las cuales a su vez se desglosan en elementos.elementos.

• La puntuación se obtiene evaluando la definición de los niveles La puntuación se obtiene evaluando la definición de los niveles de los elementos (apéndice C)de los elementos (apéndice C)

• Las secciones están organizadas de la siguiente forma:Las secciones están organizadas de la siguiente forma:



APENDICE B …APENDICE B … SECCION I:BASES DE LA DECISIÓN DEL PROYECTO:SECCION I:BASES DE LA DECISIÓN DEL PROYECTO:

Información necesaria para entender objetivos del Información necesaria para entender objetivos del proyecto. proyecto. En esta sección se determina el grado en el En esta sección se determina el grado en el que el equipo del proyecto será capaz de lograr los que el equipo del proyecto será capaz de lograr los objetivos del proyecto.objetivos del proyecto.

A. A. Criterios Para Los Objetivos De ManufacturaCriterios Para Los Objetivos De Manufactura

B. B. Objetivos Del NegocioObjetivos Del Negocio

C. C. Investigación y Desarrollo De Data BásicaInvestigación y Desarrollo De Data Básica

D. D. Alcance Del ProyectoAlcance Del Proyecto

E. E. Valoración De La IngenieríaValoración De La Ingeniería



APENDICE B …APENDICE B … SECCION II: DEFINICIÓN FRONT ENDSECCION II: DEFINICIÓN FRONT END

Información técnica y de procesos que debe ser evaluada Información técnica y de procesos que debe ser evaluada para lograr una comprensión global del alcance del para lograr una comprensión global del alcance del proyecto.proyecto.

F. F. Información del LugarInformación del Lugar

G. G. Procesos / MecánicaProcesos / Mecánica

H. H. Alcance de EquiposAlcance de Equipos

I. I. Civil, Estructural y ArquitecturaCivil, Estructural y Arquitectura

J. J. InfraestructuraInfraestructura

K.K. Instrumentación y ElectricidadInstrumentación y Electricidad



APENDICE B …APENDICE B … SECCION III: ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓNSECCION III: ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN

EElementos a evaluar para lograr una comprensión global lementos a evaluar para lograr una comprensión global de los requerimientos de la estrategia de ejecución del de los requerimientos de la estrategia de ejecución del cliente.cliente.

L.L. Estrategias de ProcuraEstrategias de Procura

M.M. SuministrosSuministrosN.N. Control de ProyectosControl de ProyectosP.P. Plan de Ejecución del ProyectoPlan de Ejecución del Proyecto





¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ?¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ?

•El PDRI es una herramienta de evaluación de la El PDRI es una herramienta de evaluación de la definición de un proyecto, durante la planeación definición de un proyecto, durante la planeación preliminar de este. (antes de la ingeniería de detalle y preliminar de este. (antes de la ingeniería de detalle y construcción).construcción).

•Compare los índices del PDRI de los proyectos, en el Compare los índices del PDRI de los proyectos, en el tiempo, para ver la tendencia en el desarrollo de la tiempo, para ver la tendencia en el desarrollo de la definición del alcance dentro de su organización.definición del alcance dentro de su organización.



¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ?¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ?(cont.)(cont.)

•Compare diferentes tipos de proyectos (farmacéuticos, Compare diferentes tipos de proyectos (farmacéuticos, petroleros, acero, etc.) determinando el puntaje PDRI petroleros, acero, etc.) determinando el puntaje PDRI más conveniente para estos proyectos e identifique los más conveniente para estos proyectos e identifique los factores críticos de éxito para su análisis.factores críticos de éxito para su análisis.

•Determine el nivel más aceptable (en el PDRI) para los Determine el nivel más aceptable (en el PDRI) para los proyectos que se tiene la intención de autorizar.proyectos que se tiene la intención de autorizar.

•Observe áreas débiles en el proyecto, bien sea en una Observe áreas débiles en el proyecto, bien sea en una sección, categoría o nivel de elemento.sección, categoría o nivel de elemento.



¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ?¿ Que se busca con el análisis del índice PDRI ?(cont.)(cont.)

•El puntaje de los elementos individuales puede ser El puntaje de los elementos individuales puede ser usado para alertar sobre ciertos elementos críticos bien usado para alertar sobre ciertos elementos críticos bien sea con base en el peso de los elementos en la tabla del sea con base en el peso de los elementos en la tabla del PDRI o con base en el nivel de definición que tienen PDRI o con base en el nivel de definición que tienen dichos elementos cuando se realiza la evaluación.dichos elementos cuando se realiza la evaluación.

APENDICE C: DESCRIPCIONES DE ELEMENTOSAPENDICE C: DESCRIPCIONES DE ELEMENTOS

• Permiten comprender los términos usados en la Hoja de Permiten comprender los términos usados en la Hoja de Puntuación del Proyecto del Apéndice BPuntuación del Proyecto del Apéndice B

• Algunas descripciones incluyen listas de verificación que ayudan a Algunas descripciones incluyen listas de verificación que ayudan a aclarar los conceptos aclarar los conceptos

• Las descripciones están listadas en el mismo orden en que Las descripciones están listadas en el mismo orden en que aparecen en la Hoja de Puntuación del Proyecto.aparecen en la Hoja de Puntuación del Proyecto.

• Están ordenadas jerárquicamente por sección, categoría y Están ordenadas jerárquicamente por sección, categoría y elementos, como se muestra en el siguiente esquema:elementos, como se muestra en el siguiente esquema:



APENDICE C …APENDICE C …

SECCION I: BASES DE LA DECISION DEL PROYECTOSECCION I: BASES DE LA DECISION DEL PROYECTO

A. A. CRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS DE MANUFACTURACRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS DE MANUFACTURA

A.1A.1 Filosofía de ConfiabilidadFilosofía de Confiabilidad

Justificación para equipos de repuesto Justificación para equipos de repuesto

Redundancia de sistemas de control, alarma y seguridadRedundancia de sistemas de control, alarma y seguridad

Límite de capacidad de almacenamiento intermedio para Límite de capacidad de almacenamiento intermedio para permitir paradas de planta independientes y parcialespermitir paradas de planta independientes y parciales

Integridad mecánica y estructural de los componentes (sellos, Integridad mecánica y estructural de los componentes (sellos, metalurgia, tipos de acoplamientos, selección de cojinetes, etc)metalurgia, tipos de acoplamientos, selección de cojinetes, etc)





A.2A.2 Filosofía de MantenimientoFilosofía de Mantenimiento

Frecuencia de paradas planificadas de equipos y/o unidad y Frecuencia de paradas planificadas de equipos y/o unidad y sus duracionessus duraciones

Acceso para equipos, monorriel y grúasAcceso para equipos, monorriel y grúas

Requisitos máximos de peso o tamaño para equipos de Requisitos máximos de peso o tamaño para equipos de reparación disponibles.reparación disponibles.

Requisitos de monitoreo de equipos (monitoreo de Requisitos de monitoreo de equipos (monitoreo de vibraciones, etc.)vibraciones, etc.)





A.3A.3 Filosofía de OperaciónFilosofía de OperaciónNivel de seguridad de operadores y controles automatizados a ser Nivel de seguridad de operadores y controles automatizados a ser

suministradosuministrado

Secuencias de tiempo de operación (desde operación continua Secuencias de tiempo de operación (desde operación continua hasta operación diurna 5 días a la semana solamente)hasta operación diurna 5 días a la semana solamente)

Niveles de segregación y limpieza necesarios entre lotes o Niveles de segregación y limpieza necesarios entre lotes o corridas.corridas.

Capacidad de apagado deseada en la unidadCapacidad de apagado deseada en la unidad

Requisitos de diseño para rutinas de arranque y parada Requisitos de diseño para rutinas de arranque y parada




B.B. OBJETIVOS DE NEGOCIOSOBJETIVOS DE NEGOCIOS

B.1B.1 ProductosProductos

Composición químicaComposición química

Forma FísicaForma Física

Materia PrimaMateria Prima

Impurezas PermisiblesImpurezas Permisibles

SubproductosSubproductos

DesperdiciosDesperdicios





B.2B.2 Estrategias de MercadeoEstrategias de Mercadeo

CostoCosto

ProgramaPrograma

CalidadCalidad

B.3B.3 Estrategia del ProyectoEstrategia del Proyecto

CostoCosto

ProgramaPrograma

Calidad





B.6B.6 Consideraciones para Expansiones FuturasConsideraciones para Expansiones Futuras

Disponibilidad de espacio para un nuevo tren de reactoresDisponibilidad de espacio para un nuevo tren de reactores

Disponibilidad de conexiones que permitan una unidad Disponibilidad de conexiones que permitan una unidad gemela que pueda ser incorporada sin necesidad de realizar gemela que pueda ser incorporada sin necesidad de realizar una paradauna parada

Guías para sobrediseño de sistemas estructurales que Guías para sobrediseño de sistemas estructurales que permitan adicionespermitan adiciones





B.7B.7 Ciclo de Vida Esperado del ProyectoCiclo de Vida Esperado del Proyecto

Costo de desechos y desmontajeCosto de desechos y desmontaje

Requisitos de desmontaje de equiposRequisitos de desmontaje de equipos

Presencia de contaminantesPresencia de contaminantes

Desechos de materia de alto riesgoDesechos de materia de alto riesgo

Posibles usos futurosPosibles usos futuros





B.8B.8 Consideraciones SocialesConsideraciones Sociales

Cultura Doméstica versus internacionalCultura Doméstica versus internacional

Relación con la comunidadRelación con la comunidad

Relaciones laboralesRelaciones laborales

Relaciones GubernamentalesRelaciones Gubernamentales

Educación / AdiestramientoEducación / Adiestramiento

Consideraciones de salud y seguridadConsideraciones de salud y seguridad



APENDICE C …APENDICE C …C.C. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE DATA BASICAINVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE DATA BASICA

C.1C.1 TecnologíaTecnologíaExistente / ProbadaExistente / ProbadaDuplicadaDuplicadaNuevaNuevaExperimentalExperimental

C.2C.2 ProcesosProcesos

Existente / ProbadaExistente / ProbadaDuplicadaDuplicadaNuevaNueva ExperimentalExperimental



APENDICE C APENDICE C D.D. ALCANCE DEL PROYECTOALCANCE DEL PROYECTO

D.1D.1 Declaración de los Objetivos del Proyecto Declaración de los Objetivos del Proyecto (S/N)(S/N)

D.2D.2 Criterios para el Diseño del ProyectoCriterios para el Diseño del ProyectoNivel de diseño de detalle requeridoNivel de diseño de detalle requeridoDatos de climaDatos de climaCódigos y EstándaresCódigos y EstándaresUtilización de Estándares de IngenieríaUtilización de Estándares de Ingeniería




D.3D.3 Características del Sitio Disponible Vs. Características del Sitio Disponible Vs. Requerido (S/N)Requerido (S/N)

CapacidadCapacidadTipos de Edificios / estructuraTipos de Edificios / estructuraFacilidadesFacilidadesFacilidades para el transporte de productosFacilidades para el transporte de productosFacilidades para la recepción de materialesFacilidades para la recepción de materialesAlmacén de materialesAlmacén de materialesAlmacén de productosAlmacén de productos




D.4D.4 Requisitos de Desmantelamiento y DemoliciónRequisitos de Desmantelamiento y DemoliciónTiempoTiempoPermisologíaPermisologíaAprobaciónAprobaciónRequisitos de seguridadRequisitos de seguridadOperaciones riesgosasOperaciones riesgosasRequisitos de planta / operacionalesRequisitos de planta / operacionalesAlcance de trabajo para cada sistemaAlcance de trabajo para cada sistema Están los sistemas que van a ser desmantelados...Están los sistemas que van a ser desmantelados...




D.5D.5 Alcance del Trabajo por Disciplina / LiderAlcance del Trabajo por Disciplina / Lider

D.6D.6 Programa del ProyectoPrograma del ProyectoOperacionesOperacionesIngenieríaIngenieríaConstrucciónConstrucción



APENDICE C...APENDICE C...E.E. INGENIERIA DE VALORINGENIERIA DE VALOR

E.1E.1 Simplificación del ProcesoSimplificación del Proceso

E.2E.2 Alternativas de Diseño y Materiales Alternativas de Diseño y Materiales Considerados / RechazadosConsiderados / Rechazados

E.3E.3 Diseño para Análisis de ConstructibilidadDiseño para Análisis de Constructibilidad



APENDICE C…APENDICE C…SECCION II: DEFINICIÓN FRONT ENDSECCION II: DEFINICIÓN FRONT ENDF.F. INFORMACIÓN DEL SITIOINFORMACIÓN DEL SITIO

F.1F.1 Ubicación del SitioUbicación del SitioLocalización geográfica generalLocalización geográfica generalDisponibilidad y costo del terrenoDisponibilidad y costo del terrenoAcceso (carreteras, tren, vía aérea y marina)Acceso (carreteras, tren, vía aérea y marina)Factibilidad y acceso para la construcciónFactibilidad y acceso para la construcciónLimitaciones políticas y legalesLimitaciones políticas y legalesNormativasNormativasRequisitos de financiamientoRequisitos de financiamientoAspectos SocialesAspectos SocialesClima y tiempoClima y tiempo



APENDICE C…APENDICE C…F.F. INFORMACIÓN DEL SITIOINFORMACIÓN DEL SITIO

F.2F.2 Estudios y Pruebas de SueloEstudios y Pruebas de SueloLevantamiento topográficoLevantamiento topográficoPlanta General de ubicaciónPlanta General de ubicaciónDescripción general del sitio Descripción general del sitio Área de desechos (ubicación en sitio o fuera del sitio)Área de desechos (ubicación en sitio o fuera del sitio)Requerimientos sísmicosRequerimientos sísmicosNivel freáticoNivel freáticoRata de permeabilidad del suelo y conductividadRata de permeabilidad del suelo y conductividadContaminación existenteContaminación existenteAgua subterránea:Rata de flujo y direcciónAgua subterránea:Rata de flujo y direcciónDescripción de tipos de fundacionesDescripción de tipos de fundaciones




F.3F.3 Evaluación AmbientalEvaluación AmbientalUbicación en zona de no cumplimiento de la calidad del aire Ubicación en zona de no cumplimiento de la calidad del aire

EPAEPAUbicación en área pantanosasUbicación en área pantanosasPermisos ambientales que rigenPermisos ambientales que rigenUbicación de la zona residencial mas cercanaUbicación de la zona residencial mas cercanaMonitoreo de agua subterráneaMonitoreo de agua subterráneaProblemas ambientales existente en el sitioProblemas ambientales existente en el sitioUsos pasado / presente del lugarUsos pasado / presente del lugar




F.4F.4 Requerimientos de PermisologíaRequerimientos de PermisologíaConstrucciónConstrucciónLocalesLocalesAmbientalesAmbientalesDe transporteDe transporteDe incendioDe incendioEdificaciónEdificaciónHabitabilidadHabitabilidadEspecialesEspeciales




F.5F.5 Servicios y Condiciones de SuministroServicios y Condiciones de SuministroAgua potable, para beber y de enfriamientoAgua potable, para beber y de enfriamientoAgua para incendioAgua para incendioRed de agua negrasRed de agua negrasElectricidad (niveles de voltaje)Electricidad (niveles de voltaje)Aire para instrumentosAire para instrumentosAire para serviciosAire para serviciosGasesGasesVaporVaporCondensadoCondensado




F.6F.6 Consideraciones para Protección Contra Consideraciones para Protección Contra Incendio y SeguridadIncendio y Seguridad

Estaciones para lavado de ojosEstaciones para lavado de ojosDuchas de seguridad / emergenciaDuchas de seguridad / emergenciaMonitores de incendio e hidrantesMonitores de incendio e hidrantesSistema de espumaSistema de espumaPlan de evacuaciónPlan de evacuaciónCerca de seguridadCerca de seguridadRequerimientos de señalizaciónRequerimientos de señalizaciónDispositivos indicadores de la dirección del vientoDispositivos indicadores de la dirección del vientoSistemas de alarmaSistemas de alarmaFacilidades médicasFacilidades médicas



APENDICE C…APENDICE C…G.G. PROCESOS / MECÁNICAPROCESOS / MECÁNICA

G.1G.1 Diagramas de Flujo de ProcesoDiagramas de Flujo de ProcesoEquipos MayoresEquipos MayoresFlujo de materiales hacia y desde los equipos mayoresFlujo de materiales hacia y desde los equipos mayoresLazos de control primario para equipos mayoresLazos de control primario para equipos mayoresInformación suficiente que permita determinar el tamaño de las Información suficiente que permita determinar el tamaño de las

líneas de procesolíneas de procesoG.2G.2 Balance de Material y CalorBalance de Material y Calor

Tablas de balance de calor especiales para sistemas de Tablas de balance de calor especiales para sistemas de reacciónreacción

Información sobre las condiciones (temperatura y presión)Información sobre las condiciones (temperatura y presión)Cantidades volumétricas (GPM, ACFM, etc.)Cantidades volumétricas (GPM, ACFM, etc.)




G.3G.3 Diagramas de Instrumentación y Tuberías Diagramas de Instrumentación y Tuberías (P&ID’S)(P&ID’S)

Se denominanSe denominanEFD’s – Diagramas de Flujo de IngenieríaEFD’s – Diagramas de Flujo de IngenieríaMFD’s – Diagramas de Flujo de MecánicaMFD’s – Diagramas de Flujo de Mecánica PMCD’s – Diagramas de Control de Procesos y MecánicaPMCD’s – Diagramas de Control de Procesos y Mecánica

Aspectos a EvaluarAspectos a EvaluarEquiposEquiposTuberíasTuberíasValvulasValvulasRenglones Especiales De TuberíasRenglones Especiales De TuberíasServiciosServiciosInstrumentacionInstrumentacionSistemas De SeguridadSistemas De Seguridad




G.4G.4 Gerencia de Seguridad de Proceso (GSP)Gerencia de Seguridad de Proceso (GSP)

G.5G.5 Diagramas de Flujo de ServiciosDiagramas de Flujo de Servicios

G.6G.6 EspecificacionesEspecificacionesClases de equipo (bombas, intercambiadores, etc.)Clases de equipo (bombas, intercambiadores, etc.) Calentamiento de tuberías de procesoCalentamiento de tuberías de procesoEnfriamiento de tubería de procesoEnfriamiento de tubería de procesoTuberíaTuberíaCubierta protectoraCubierta protectoraAislamientoAislamientoVálvulasVálvulasTuercas / empacadurasTuercas / empacaduras




G.7G.7 Requerimientos del Sistema de TuberíasRequerimientos del Sistema de TuberíasFuerzas y momentos permisibles en equiposFuerzas y momentos permisibles en equipos Representación gráfica del tamaño de las líneas de tubería Representación gráfica del tamaño de las líneas de tubería

que requieren análisis en base a:que requieren análisis en base a:oo TemperaturaTemperaturaoo PresiónPresiónoo Consideraciones cíclicasConsideraciones cíclicasoo FlexibilidadFlexibilidadoo ResistenciaResistenciaoo PulsaciónPulsaciónoo SísmicoSísmico




G.8G.8 Plano de UbicaciónPlano de UbicaciónSistema de cuadrículas de la planta con las coordenadasSistema de cuadrículas de la planta con las coordenadasLímites de la UnidadLímites de la UnidadPortones y cercasPortones y cercasFacilidades fuera de la UnidadFacilidades fuera de la UnidadPatio de tanquesPatio de tanquesCalles y vías de accesoCalles y vías de accesoCarreterasCarreterasFacilidades ferroviariasFacilidades ferroviariasÁrea verdeÁrea verdeEdificiosEdificiosSoportes de tuberías principalesSoportes de tuberías principalesÁreas de descargaÁreas de descarga




G.9G.9 Lista de Equipos MecánicosLista de Equipos MecánicosEquipo existenteEquipo existenteEquipos NuevosEquipos NuevosTamaño relativoTamaño relativoPesoPesoUbicaciónUbicaciónCapacidadCapacidadMaterialMaterialRequerimientos de energíaRequerimientos de energíaDiagramas de flujoDiagramas de flujoTemperatura y presión de diseñoTemperatura y presión de diseñoRequerimientos de aislamiento y pinturaRequerimientos de aislamiento y pintura Escaleras y plataformas para los equiposEscaleras y plataformas para los equipos




G.10G.10 Lista de LíneaLista de LíneaUn número único para cada líneaUn número único para cada líneaOperación normal y anormalOperación normal y anormalTemperatura y presión de diseñoTemperatura y presión de diseñoRequerimientos de pruebasRequerimientos de pruebasEspecificaciones de tuberíaEspecificaciones de tuberíaRequerimientos de aislamientoRequerimientos de aislamientoRequerimientos de pinturaRequerimientos de pintura




G.11G.11 Lista de EnlaceLista de EnlaceUbicaciónUbicaciónRequerimientos de remoción de aislamientoRequerimientos de remoción de aislamientoRequerimientos de descontaminaciónRequerimientos de descontaminaciónPlanos de referenciaPlanos de referenciaEspecificaciones de tuberíaEspecificaciones de tuberíaTiempo / PlanificaciónTiempo / PlanificaciónTipo de interconexión / tamañoTipo de interconexión / tamaño




G.12G.12 Lista de Renglones Especiales de TuberíaLista de Renglones Especiales de TuberíaNúmero de identificaciónNúmero de identificaciónCantidadesCantidadesPlanos de Tuberías con ReferenciasPlanos de Tuberías con ReferenciasDetalles de TuberíasDetalles de TuberíasDescripción completa de comprasDescripción completa de comprasMateriales de ConstrucciónMateriales de ConstrucciónP&ID’s con referenciasP&ID’s con referenciasNúmeros de líneas y equipoNúmeros de líneas y equipo




G.13G.13 Índice de InstrumentosÍndice de InstrumentosNúmero de identificaciónNúmero de identificaciónTipo de instrumentoTipo de instrumentoServicioServicioNúmero de P&ID’sNúmero de P&ID’sFabricanteFabricanteNúmero del modeloNúmero del modeloNúmero de la líneaNúmero de la línea Dispositivos de alivioDispositivos de alivio



APENDICE C…APENDICE C…H.H. ALCANCE DE EQUIPOSALCANCE DE EQUIPOS

H.1H.1 Estado de los EquiposEstado de los EquiposProceso, Electridad, Mecánica, Instrumentación, Renglones Proceso, Electridad, Mecánica, Instrumentación, Renglones

Especiales, Sistemas de Control DistribuidoEspeciales, Sistemas de Control Distribuido

Los criterios de evaluación deben incluir:Los criterios de evaluación deben incluir:Hoja de Datos del equipo ¿Están completos?Hoja de Datos del equipo ¿Están completos?Número de renglones requeridosNúmero de renglones requeridosNúmero de renglones con ofertas aprobadasNúmero de renglones con ofertas aprobadasNúmero de renglones compradosNúmero de renglones comprados



APENDICE C…APENDICE C…H.H. ALCANCE DE EQUIPOSALCANCE DE EQUIPOS

H.2H.2 Planos de Ubicación de EquiposPlanos de Ubicación de EquiposVistas de elevaciones de equipos y plataformasVistas de elevaciones de equipos y plataformasMáximo del acero para plataformas y soportes de ruberíasMáximo del acero para plataformas y soportes de ruberíasElevaciones de fundaciones y pavimentoElevaciones de fundaciones y pavimentoCoordenadas de todos los equiposCoordenadas de todos los equipos

H.3H.3 Requerimientos de Servicios de los EquiposRequerimientos de Servicios de los Equipos



APENDICE C…APENDICE C…

II.. CIVIL, ESTRUCTURAL Y DE ARQUITECTURACIVIL, ESTRUCTURAL Y DE ARQUITECTURAI.1I.1 Requerimientos Civiles / EstructuralesRequerimientos Civiles / Estructurales

Planos estructuralesPlanos estructuralesSoportes de tuberíasSoportes de tuberíasPlanos de elevaciónPlanos de elevaciónUbicación de equipo y oficinasUbicación de equipo y oficinasMateriales de construcción Materiales de construcción Requerimientos físicos y sísmicosRequerimientos físicos y sísmicosLuces mínimasLuces mínimasRequerimientos contra incendioRequerimientos contra incendioRequerimientos de control de corrosión / capa protectoraRequerimientos de control de corrosión / capa protectoraRequerimientos de cerramiento Requerimientos de cerramiento Diques y Sistemas de drenajeDiques y Sistemas de drenajeEspecificaciones del clienteEspecificaciones del cliente



APENDICE C…APENDICE C…II.. CIVIL, ESTRUCTURAL Y DE ARQUITECTURACIVIL, ESTRUCTURAL Y DE ARQUITECTURA

I.2I.2 Requerimientos ArquitectónicosRequerimientos ArquitectónicosUso del edificio (actividades, función, etc)Uso del edificio (actividades, función, etc)UUso del espacioso del espacioRequerimientos de servicios, almacenamiento y estac.Requerimientos de servicios, almacenamiento y estac.Requerimientos especiales de equiposRequerimientos especiales de equiposRequerimientos para la ubicación y orientación del edificioRequerimientos para la ubicación y orientación del edificioNaturaleza del diseño de la edificación Naturaleza del diseño de la edificación Materiales de Construcción y acabados interioresMateriales de Construcción y acabados interioresRequerimientos contra incendio y explosiónRequerimientos contra incendio y explosiónConsideraciones acústicasConsideraciones acústicasRequerimientos de seguridad y mantenimientoRequerimientos de seguridad y mantenimientoRequerimientos de servicios (origen e interconexión)Requerimientos de servicios (origen e interconexión)Requerimientos eléctricosRequerimientos eléctricos




JJ.. INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURAJ.1J.1 Requerimientos para Tratamiento de AguaRequerimientos para Tratamiento de Agua

Tratamiento de agua residualTratamiento de agua residualDisposición de desechosDisposición de desechosTratamiento y drenaje de aguas de lluviaTratamiento y drenaje de aguas de lluvia

J.2J.2 Requerimientos de Almacenaje/ Carga/DescargaRequerimientos de Almacenaje/ Carga/DescargaRatas de carga y descarga general e instantáneaRatas de carga y descarga general e instantáneaDetalles sobre el suministro o recepción de contenedores o Detalles sobre el suministro o recepción de contenedores o

recipientesrecipientesFacilidades de almacenamiento a proveer o utilizarFacilidades de almacenamiento a proveer o utilizarEspecificación de cualquier provisión de aislamientoEspecificación de cualquier provisión de aislamiento

especial requeridaespecial requeridaJ.3J.3 Requerimientos de TransporteRequerimientos de Transporte




KK.. INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDADINSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDADK.1K.1 Filosofía de ControlFilosofía de Control

LotesLotesClasificación de interconexiones (proceso, seguridad, etc)Clasificación de interconexiones (proceso, seguridad, etc)Descripción funcional de programas (software)Descripción funcional de programas (software)Controles manuales o automáticosControles manuales o automáticosCondiciones de alarmaCondiciones de alarmaControles de encendido / apagadoControles de encendido / apagadoDiagramas de bloqueDiagramas de bloqueParadas de emergenciaParadas de emergenciaArranque de controlesArranque de controles




KK.. INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDADINSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD

K.2K.2 Diagramas Lógicos (S/N)Diagramas Lógicos (S/N)

K.3K.3 Clasificaciones Eléctrica de ÁreasClasificaciones Eléctrica de ÁreasPropósito generalPropósito generalRiesgosRiesgosSitios corrosivosSitios corrosivos



APENDICE C…APENDICE C…KK.. INSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDADINSTRUMENTACIÓN Y ELECTRICIDAD

K.4K.4 Requerimientos de Subestaciones / Requerimientos de Subestaciones / Identificación de Fuentes de EnergíaIdentificación de Fuentes de Energía

Número de subestaciones requeridasNúmero de subestaciones requeridasTipo de equipos eléctricos requeridos para cada subestaciónTipo de equipos eléctricos requeridos para cada subestaciónEspecificaciones para todos los equipos principales de la Especificaciones para todos los equipos principales de la

subestaciónsubestaciónInfraestructura requerida para cada subestación considerando Infraestructura requerida para cada subestación considerando

tipo de edificación, ambiente, cercado, acceso, y tipo de edificación, ambiente, cercado, acceso, y materialesmateriales

Ubicación, nivel de voltaje, energía disponibleUbicación, nivel de voltaje, energía disponibleDisponibilidad de equipos eléctricosDisponibilidad de equipos eléctricosPotencia eléctrica y rutas de alimentación de energíaPotencia eléctrica y rutas de alimentación de energía

desde las fuentes a las subestaciones del proyecto.desde las fuentes a las subestaciones del proyecto.




K.5K.5 Diagramas UnifilaresDiagramas UnifilaresServicios de entradas con subestación propia / Servicios de entradas con subestación propia /

distribución a subestaciones y motores de voltaje distribución a subestaciones y motores de voltaje alto y medioalto y medio

Subestaciones de unidad y distribución de 480VSubestaciones de unidad y distribución de 480VCentro de control de motores con distribución a Centro de control de motores con distribución a

motores, iluminación, paneles, etc.motores, iluminación, paneles, etc.




K.6K.6 Especificaciones Eléctricas y de Especificaciones Eléctricas y de InstrumentaciónInstrumentación

Sistema de Control Distribuido (SCD)Sistema de Control Distribuido (SCD)Hojas de data de instrumentosHojas de data de instrumentosTransformadores y Control de MotoresTransformadores y Control de MotoresComponentes de energía y controlComponentes de energía y controlCableado de control y energíaCableado de control y energíaProtección catódicaProtección catódicaProtección contra rayosProtección contra rayosAterramientoAterramientoTraza eléctricaTraza eléctricaEstándares de instalaciónEstándares de instalaciónEstándares de iluminaciónEstándares de iluminación Requerimientos civiles para las instalaciones eléctricasRequerimientos civiles para las instalaciones eléctricas



APENDICE C…APENDICE C…SECCION III – ESTRATEGIA DE EJECUCIONSECCION III – ESTRATEGIA DE EJECUCIONL.L. ESTRATEGIA DE PROCURAESTRATEGIA DE PROCURA

L.1L.1 Identificación de Equipos y Materiales CríticosIdentificación de Equipos y Materiales CríticosL.2L.2 Planos y Procedimientos de ProcuraPlanos y Procedimientos de Procura

Lista de Proveedores aprobadosLista de Proveedores aprobadosTérminos y Condiciones para reembolsosTérminos y Condiciones para reembolsosLineamientos para alianzas y contratos y regulacionesLineamientos para alianzas y contratos y regulacionesRRequerimientos de inspección y responsabilidadesequerimientos de inspección y responsabilidadescontabilidad especiales del clientecontabilidad especiales del clienteDefinición de requerimientos de repuestosDefinición de requerimientos de repuestos L.3L.3 Matriz de Responsabilidades de Procura (S/N)Matriz de Responsabilidades de Procura (S/N)



APENDICE C…APENDICE C…MM.. ENVIOSENVIOS

M.1M.1 Requerimientos de Modelos / CADDRequerimientos de Modelos / CADDSoftware requerido por el cliente (Autocad, Intergraph, etc)Software requerido por el cliente (Autocad, Intergraph, etc)¿El proyecto requerirá ser diseñado usando 2D o 3D CADD?¿El proyecto requerirá ser diseñado usando 2D o 3D CADD?Si se usa 3D CADD, ¿será necesario simulación?Si se usa 3D CADD, ¿será necesario simulación?Software de aplicación (ADEV Pro-Series, Cadpipe, PDS, etc)Software de aplicación (ADEV Pro-Series, Cadpipe, PDS, etc)Símbolos y Detalles estándares para cliente y contratistaSímbolos y Detalles estándares para cliente y contratista¿Cómo se enviará y recibirá la data al cliente?¿Cómo se enviará y recibirá la data al cliente?



APENDICE C…APENDICE C…MM.. ENVIOSENVIOS

M.2M.2 Definición de renglones a EnviarDefinición de renglones a EnviarPlanosPlanosCorrespondencia del proyectoCorrespondencia del proyectoDocumentos de la Gerencia de Seguridad de Procesos Documentos de la Gerencia de Seguridad de Procesos PermisosPermisosLibros de datos del proyectos Libros de datos del proyectos Carpetas de equipos Carpetas de equipos Cálculos de diseñoCálculos de diseñoFormas especiales para piezas de repuestoFormas especiales para piezas de repuestoDocumentos de procuraDocumentos de procuraDetalles de ISO’s / levantamiento en campoDetalles de ISO’s / levantamiento en campoDocumentos de como construido y aseguramiento calidadDocumentos de como construido y aseguramiento calidad

M.3M.3 Matriz de Distribución (S/N)Matriz de Distribución (S/N)



APENDICE C…APENDICE C…N.N. CONTROL DEL PROYECTOCONTROL DEL PROYECTO

N.1N.1 Requerimientos de Control del ProyectoRequerimientos de Control del ProyectoProcedimientos para el manejo de cambiosProcedimientos para el manejo de cambiosProcedimientos para el control de costosProcedimientos para el control de costosProcedimientos para el control porcentual / del programaProcedimientos para el control porcentual / del programaProyección del flujo de cajaProyección del flujo de cajaRequerimientos de reportesRequerimientos de reportes

N.2N.2 Requerimientos de Contabilidad del ProyectoRequerimientos de Contabilidad del ProyectoFinancieros (cliente/regulares)Financieros (cliente/regulares)Contabilidad por área o fasesContabilidad por área o fasesRequerimientos de reportesRequerimientos de reportesProgramas de pagoProgramas de pago

N.3N.3 Análisis de Riesgos (S/N)Análisis de Riesgos (S/N)



APENDICE C…APENDICE C…P.P. PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTOPLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

P.1P.1 Requerimientos de Aprobación del ClienteRequerimientos de Aprobación del ClienteHitos para aprobación de planosHitos para aprobación de planosLa duración del ciclo de aprobación es compatible con el La duración del ciclo de aprobación es compatible con el

programaprogramaResponsabilidad individual para comentarios de conciliación Responsabilidad individual para comentarios de conciliación

antes de devoluciónantes de devoluciónTipos de planosTipos de planosDocumentos de compraDocumentos de compraInformación del proveedorInformación del proveedor




P.2P.2 Plan y Estrategia de Ingeniería y Plan y Estrategia de Ingeniería y ConstrucciónConstrucción

Matriz de responsabilidadesMatriz de responsabilidadesEstrategias de contratación (suma global, precio unitario)Estrategias de contratación (suma global, precio unitario)Estrategia de subcontrataciónEstrategia de subcontrataciónPlan / programa de trabajo semanalPlan / programa de trabajo semanalEstructura organizacionalEstructura organizacionalEstructura Desagregada de Trabajo (EDT)Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)Secuencia de construcciónSecuencia de construcciónRequerimientos / programa de seguridadRequerimientos / programa de seguridadIdentificación de izamientos críticos y su impacto potencial en las Identificación de izamientos críticos y su impacto potencial en las

unidades de operaciónunidades de operaciónPlanes de Aseguramiento de Calidad / Control de CalidadPlanes de Aseguramiento de Calidad / Control de Calidad




P.3P.3 Requerimientos de Parada / ArranqueRequerimientos de Parada / Arranque

P.4P.4 Requerimientos de Secuencia de Pre-arranqueRequerimientos de Secuencia de Pre-arranque

Secuencia de entregaSecuencia de entrega

Nivel de compromiso en pre-arranque, entrenamiento y Nivel de compromiso en pre-arranque, entrenamiento y pruebas requerido por el contratistapruebas requerido por el contratista

Definición clara de los requisitos de aceptación Definición clara de los requisitos de aceptación eléctrica/mecánicaeléctrica/mecánica

P.5P.5 Requerimientos de ArranqueRequerimientos de Arranque

P.6P.6 Requerimientos de EntrenamientoRequerimientos de Entrenamiento



proyecto ii costos

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