contabilidad & costos parte ii tema costos

8/15/2019 Contabilidad & Costos Parte II Tema Costos

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INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIALCONTABILIDAD FINANCIERA Y COSTOS.

PARTE II

PROFESOR LUIS LABRA CONTRERASEMAIL: [email protected]

PROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 1



CONCEPTOS Y CLASIFICACIONESDE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

El ambiente comercial ha cambiado.

A principios del siglo XIX, la Revolución Industrialintrodujo el proceso de producción de múltiples etapas,y fue necesario determinar el costo de cualquier

producto en cada fase, medir el desempeño de lostrabajadores y gerentes en todas las etapas.

Las empresas de manufactura de múltiples productos /

múltiples divisiones de comienzos de siglo avanzabaen el proceso de producción.

Muchos productos utilizan los mismos recursos, yesto hace que la contabilización de los costos de cadaproducto sea aún más difícil.PROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 2



CONTABILIDAD FINANCIERA VERSUSCONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad financiera.La contabilidad de costos o gerencial se encargaprincipalmente de la acumulación y del análisis de lainformación relevante para uso interno de los gerentes en la

planeación, el control y la toma de decisiones.El nivel de detalle acerca de algunas líneas de productos ydivisiones se determina por las necesidades de la gerencia.Puede desarrollarse uno mejor para la contabilidad de costoso gerencial, el contador de costos sólo necesita obtenerpermiso de la alta gerencia para cambiarla.En el transcurso de los años ochenta se observaron tres

desarrollos orientados a mejorar la posición competitiva.

Primero, se dio mayor énfasis a la calidad de los productosPROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 3



CONTINUACIÓN

Si usted detecta la resistencia antes de utilizarla y la arroja,

pierde 2$. Si no la descubre hasta que ésta se suelta a un

componente del computador, la reparación puede costar US$10.

Si no detecta el componente hasta que está en manos del

usuario del computador. La reparación costará cientos de

dólares. En efecto, si un computador de US$5,000 debe

repararse en el campo, los gastos podrían superar los costos de

manufactura .

Segundo, introducción de los procesos de producción de

manufactura para disminuir el tiempo “sin valor agregado”.

Producción justo a tiempo (JAT).

Finalmente, sistemas de manufactura controlados por

computadores, el costo del equipo aumenta el costo

manufactura de un producto .PROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 4



CONTABILIDAD COSTOS VERSUSCONTABILIDAD GERENCIAL

“Una técnica o método para determinar el costo de unproyecto, proceso o producto utilizado por la mayor partede las entidades legales de una sociedad, oespecíficamente recomendado por un grupo autorizado de

contabilidad”. National Association of Accountants (NAA).

Contabilidad gerencial.

Está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus

informes no trascenderán de la compañía, o sea, su uso esestrictamente interno y serán utilizados por los administradores

y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a

la luz de las políticas, metas u objetivos preestablecidos por la

gerencia o dirección de la empresa 5



EL MODELO DE PLANEACIÓN YDE CONTROL

• Planeación:

• Es la formulación de objetivos según la administraciónde la organización y sus programas de operación paralograr estos objetivos. Los objetivos y los programas sepreparan sobre una base de corto y largo plazos queden pautas a las operaciones diarias y a las actividades

futuras.




CONTINUACIÓN

• La gerencia toma decisiones y formula estrategias:

• 1) Nivel de producción,

• 2) Mezcla de productos,

• 3) Precios de ventas,• 4) Rentabilidad de una línea de productos existentes y,

si esta debe continuar,

• 5) Rentabilidad Potencial de adicionar una nueva líneade productos,

• 6) Ampliación de las instalaciones, y

• 7) Alteraciones en el proceso de producción.




• Las diferencias entre costo presupuesto y costo real

requieren una acción.• ¿Se trata de trabajadores incompetentes o de mano de

obra sobre pagada?

• ¿De incremento en los precios de las materias primas o demucho material desperdiciado?

• ¿De ineficaces u obsoletos procesos de manufactura?

• ¿Acaso el tamaño de la planta es muy pequeño o muygrande?

• ¿Se trata de presupuestos no realistas?

• En resumen, la planeación es la formulación de objetivos ylos medios para alcanzar estos propósitos; el control es elproceso de revisión, evaluación y elaboración de informesque verifica si se lograron o no los objetivos.PROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 9

CONTINUACIÓN



CONCEPTOS, DEFINICIONES YCLASIFICACIÓN DE COSTOS

• El costo se define como el valor sacrificado para adquirirbienes o servicios, que se mide en dólares mediante la

reducción de activos o al incurrir en pasivos en elmomento en que se obtienen los beneficios.

• Un gasto se define como un costo que ha producido un

beneficio y ha expirado.




POOL DE INFORMACIÓN DE LACONTABILIDAD DE COSTOS

• Suministrar información óptima:

Está integrado por los ingresos y costos pasadosnecesarios para el costeo de productos y la evaluación dedesempeño, así como los ingresos y los costosproyectados indispensables para la toma de decisionesgerenciales




CONTINUACIÓN

• Se Clasifican en:• 1) Los elementos de un producto (por ejemplo, costo

del producto)

• 2) La relación con la producción,

• 3) La relación con el volumen,• 4) La capacidad para asociarlos,

• 5) El departamento donde se incurrieron,

• 6) Las áreas funcionales (actividades realizadas),

• 7) El periodo en que se van a cargar los costos deingreso, y

• 8) La relación con la planeación, el control y la tomade decisiones.




ELEMENTOS DE UN PRODUCTO(COSTO DEL PRODUCTO)

• Son los materiales directos.

• La mano de obra directa.

• Los costos indirectos de fabricación “CIF”

• Suministra a la gerencia la información necesaria para lamedición del ingreso y la fijación de precio del producto.

• Materiales:

• Materiales Directos.

• Materiales Indirectos.

• Mano de Obra:

• Mano de Obra Directa.

• Mano de Obra IndirectaPROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 13



CONTINUACIÓN

• Costos Indirectos de Fabricación:

• Este pool de costos se utiliza para acumular losmateriales indirectos, la mano de obra indirecta y losdemás costos indirectos de fabricación que no puedenidentificarse directamente con los productos específicos.

• Ejemplos de otros costos indirectos de fabricación, sonarrendamiento, energía y calefacción, y depreciación delequipo de la fábrica. Los costos indirectos de fabricaciónpueden clasificarse además como fijos, variables ymixtos




CONTINUACIÓN


Una empresa incurre enlos siguientes costos en

la fabricación de mesasde madera



RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN

• Costos Primos = MPD + MOD

• Costos de Conversión = MOD + CIF

• Obsérvese que la mano de obra directa se incluyen enambas categorías. Esto no genera una doblecontabilización porque está clasificación se utiliza parala planeación y el control, no para la acumulación decostos.


Costos primos

Costos de Conversión

MaterialesDirectos

CostosIndirectos defabricación

Mano deObra Directa



RELACIÓN CON EL VOLUMEN

• Los costos con respecto al volumen se clasifican comovariables, fijos y mixtos.

• El rango relevante se describe como aquel intervalo deactividades dentro del cual los costos fijos totales y loscostos variables unitarios permanecen constantes.

• Costos Variables

• Costos Fijos




CONTINUACIÓN

• Costos Variables. Son aquellos en los que el costo totalcambia en proporción directa a los cambios de volumen,

o producción, dentro del rango relevante, en tanto que elcosto unitario permanece constante.

• En la medida en que el precio de venta por unidad

exceda el costos variable por unidad, debe expandirse laactividad productiva.




• Costos Fijos. Son aquellos en los que el costo fijo totalpermanece constante dentro de un rango relevante deproducción, mientras el costo fijo por unidad varía con laproducción. Más allá del rango relevante de producción,

variarán los costos fijos.

• Si los demás factores permanecen constantes, como elprecio de venta por unidad y el costo variable por

unidad, la actividad productiva debe expandirse hastadonde sea posible, lo cual reducirá el costo fijo porunidad a su monto más bajo.


CONTINUACIÓN



• El hecho de que el costo fijo por unidad cambie amedida que varía la producción no significa que el costofijo debe tratarse como costos variables. Si seincrementa el volumen de producción (dentro del rango

relevante) disminuirá el costo fijo por unidad, pero loscostos fijos totales no cambiarán.

• En resumen, se observa lo siguiente acerca de la

relación entre costo y volumen dentro del rangorelevante:


CONTINUACIÓN



CONTINUACIÓN

• 1.Los costos totales variables cambian en proporción alas variaciones en el volumen.

• 2.Los costos variables por unidad permanecen

constantes cuando se modifica el volumen.

• 3.Los costos fijos totales permanecen constantescuando varía el volumen.

• 4.Los costos fijos por unidad aumentan (disminuyen)cuando el volumen disminuye (aumenta)




• Costos Mixtos. Estos costos tienen las características defijos y variables, a lo largo de varios rengos relevantesde operación. Existen dos tipos de costos mixtos:Costos semivariables y Costos escalonados.

• Costo semivariable. La parte fija de un costosemivariable usualmente representa un cargo mínimo alhacer determinado artículo o servicio disponibles.

• La parte variable es el costo cargado por usar realmenteel servicio. Los cargos por servicio telefónicos


CONTINUACIÓN



RELACIÓN CON EL VOLUMENCOSTOS SEMIVARIABLES




RELACIÓN CON EL VOLUMEN

• Costo escalonado. La parte fija de los costosescalonados cambia abruptamente a diferentes niveles

de actividad puesto que estos se adquieren en partesindivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es elsalario de un supervisor.




RELACIÓN CON EL VOLUMENCOSTOS DE FABRICACIÓN


Costos Variables

Materiales directos.Mano de obra directa(tasa unitaria).Depreciación bajo elMétodo de unidadesDe producción.

Costos Fijos

Mantenimiento delEdificio.Depresiación (exceptoPara unidades deproducción).Impuestos dobre la

Planta.Seguro de arriendo dePlanta.

CostosSemivariables

Arriendo de camiones. Arriendo de equipo.Servicios Generales.Servicio telefónico

CostosEscalonados

Salario deSupervisores.Inspección

Costos Mixtos



CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOSCOSTOS

• Costos directos. Son aquellos que la gerencia es capazde asociar con los artículos o áreas específicos. Losmateriales directos y los costos de mano de obradirecta.

• Costos indirectos. Son aquellos comunes a muchosartículos y, por tanto, no son directamente asociables aningún artículo o área. Los costos indirectos se cargan a

los artículos o áreas con base en las técnicas deasignación




DEPARTAMENTO DONDEINCURRIERON

• El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a

controlar los costos indirectos y a medir el ingreso.

• Tipos de Departamentos:

• Departamentos de producción. Éstos contribuyendirectamente a la producción de un artículo e incluyenlos departamentos donde tienen lugar los procesos deconversión o de elaboración.

• Departamentos de servicios. no están directamenterelacionados con la producción de un artículo. Sufunción consiste en suministrar servicios a otrosdepartamentos. Oficinas de la fábrica, personal,

cafetería y seguridad de planta.PROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 27

PERIODO EN QUE LOS COSTOS DE



PERIODO EN QUE LOS COSTOS DECOMPARAN CON EL INGRESO

• Algunos costos se registran primero como activos(gastos de capital) y luego se deducen (se cargan comoun gasto) a medida que se usan o expiran.

• Costos del producto. Son los que se identifican directa eindirectamente con el producto. Éstos son los materialesdirectos, la mano de obra directa y los costos indirectos

de fabricación. Estos costos no suministran ningúnbeneficio hasta que se venda el producto.




CONTINUACIÓN

• Costos del periodo. Estos costos, que no están directa

ni indirectamente relacionados con el producto, ni soninventariados. Los costos del periodo se cancelanindirectamente, puesto que no puede determinarseninguna relación entre costo e ingreso. El salario de uncontador, depreciación del vehículo de un vendedor y los

intereses incurridos sobre los bonos corporativos




PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE



PERIODO EN QUE LOS COSTOS SECOMPARAN CON EL INGRESO

• Costos Estándares y Costos Presupuestados. Loscostos estándares son aquellos que deberían incurrirseen determinado proceso de producción en condicionesnormales. Se relaciona con los costos unitarios de los

materiales directos, la mano de obra directa y los costosindirectos de fabricación.

• Costos Controlables y no Controlables.




CONTINUACIÓN

• Costos Fijos Comprometidos y Costos FijosDiscrecionales. Cuando se cuenta con una estructuraorganizacional básica (propiedad, planta, equipo,

personal asalariado esenciales). Es un fenómeno a largoplazo.

• Un costo fijo discrecional surge de las decisiones

anuales de asignación para costos de reparaciones ymantenimiento, costos de publicidad, capacitación de losejecutivos, etc.




• Costos Relevantes y Costos Irrelevantes. Los costosrelevantes son costos futuros esperados que difierenentre cursos alternativos de acción y puedendescartarse si se cambia o elimina alguna actividad

económica.

• Los costos hundidos.

• Costos Diferenciales.

• Costo de Oportunidad.

• Costos de Cierre de Planta


CONTINUACIÓN



SISTEMAS DE ACUMULACIÓNDE COSTOS

• Los sistemas de acumulación de costos en los procesosde manufactura, son clasificados en dos, que son:

• 1) Sistema de Acumulación de Costos por Órdenes deTrabajo.

• 2) Sistema de Acumulación de Costos por Procesos.

• Yo establecería un tercero, que es la combinación deambos


SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE



SISTEMA DE ACUMULACIÓN DECOSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO

• Los procedimientos de registro de operaciones porÓrdenes de Trabajo se deben de adaptar a lascaracterísticas operativas de las Empresa

• El procedimiento del registro del sistema para acumularcostos por Órdenes de Trabajo, es el conjunto demétodos empleados en el control de las operacionesrespectivas, aplicables generalmente a industrias que

fabrican sus productos por medio de ensamble por loteso que sean productos únicos, no en serie.




CONTINUACIÓN

• Este procedimiento de control se emplea principalmenteen industrias que realizan trabajos especiales o quefabrican productos sobre pedido y también en aquellasen las cuales es posible separar los costos de material yde mano de obra , empleados en una orden defabricación.




CARACTERÍSTICAS

• Permite reunir, separadamente, cada uno de loselementos del costo para cada orden de trabajo,terminada o en proceso.

• Permite la posibilidad de lotificar y subdividir laproducción.

• Cada orden constituye un documento en el cuál seregistran cada elemento del costo, para determinar elcosto




VENTAJAS

• Da conocer con todo detalle el costo de producción decada artículo.

• Se sabe el valor de la producción en proceso, sinnecesidad de estimarla, ni de efectuar inventariosfísicos.

• Al momento de que se conoce el costo de producción yel valor del inventario de Producción en Proceso, serámás fácil hacer estimaciones futuras.




• Al conocerse el costo de cada artículo, lógicamente sepuede saber la utilidad ó pérdida de cada uno de ellos.

• La producción no es necesariamente continua, por lotanto, el valor de producción es más susceptible deplaneación y control en función de los requerimientos dela empresa.


VENTAJAS



• Su costo de operación es alto a causa de la gran laborque se requiere para obtener los datos en formadetallada, mismos que deben aplicarse a cada “orden de

trabajo”.

• En virtud de esa labor meticulosa, se requiere de mayortiempo para obtener los costos de producción, razón por

la cual los datos que se proporcionan a la direcciónposiblemente resulten extemporáneos.


DESVENTAJAS

Ó



SISTEMA DE ACUMULACIÓN DECOSTOS POR PROCESOS

• Los procedimientos de registro de operaciones porProcesos, se aplica cuando las características deproducción es en forma continua y estable.

• El procedimiento del registro del sistema para acumularcostos por Proceso , es el conjunto de métodosempleados en el control de las operaciones respectivas,aplicables generalmente a industrias que fabrican susproductos en serie, iguales y en masa

• Este procedimiento de control se emplea en industrias que

producen artículos estandarizados en su características de

diseño, medidas y lotes..PROFESOR LUIS LABRA CONTRERAS 41

CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO



CARACTERÍSTICAS DEL COSTEOPOR PROCESO

• El uso de un informe del costo de producción para

recopilar, resumir y computar costos totales y

unitarios.

• La producción se acumula e informa por

departamento.

• La producción en proceso al final de un período se

expresa de nuevo en términos de unidades

completas.




CONTINUACIÓN

• El costo total cargado a un departamento se

divide entre la producción total equivalente

para el departamento a fin de determinar un

costo promedio para un período específico.

• Se calcula el costo de las unidades pérdidas y

dañadas y se agrega al costo de las unidadesterminadas satisfactoriamente




VENTAJAS

• Procedimiento administrativo menos costos.

• Determina el costo unitario por

departamento, considerándolo como

producto terminado.

• Procedimientos globales de análisis de costos.




DESVENTAJAS

• Manejo de costos unitarios promedios.

• Manejo de la Producción Equivalente.




PRODUCCIÓN EQUIVALENTE TOTAL

• Al final de un determinado periodo queda unaproducción ( Materia Prima) pendiente de terminar, a lacual se le tiene que agregar Mano de Obra y Gastos deFabricación (Costo de Conversión).

• Se calcula multiplicando las unidades de inventario enproceso al final del período por su grado de avance.

(Grado que equivale a cuantas unidades terminadas)

• La producción equivalente sólo se refiere al costo deconversión nunca a la Materia Prima ( no puede habermateria prima equivalente.




PRODUCCIÓN EN PROCESO

• La materia Prima entra al Departamento de Producción I y se

le agrega el Costo de Conversión.

• Se termina y pasa al Departamento II.

• En el Departamento II se le puede o no agregar más Materia

Prima, se le adiciona el Costo de Conversión, se termina y sepasa al Departamento III




CONTINUACIÓN

• Se recibe en el Departamento III se termina al agregarleel Costo de Conversión , pasando al Almacén deProducto Terminado


I II III



EJEMPLO

• El ejemplo anterior que acabo de dar, se refiere a unaproducción en Proceso Secuencial, en donde laproducción se va terminando conforme vaya pasandopor los procesos productivo de la empresa.

• Existe también, el Procesos Paralelos, en donde laproducción se puede originar en DepartamentosProductivo independientes y forzosamente pasan a unDepartamento productivo común.


Departamento I Departamento II Departamento III



PRODUCCIÓN EQUIVALENTE

• La parte más difícil de este Sistema de Acumulación deCostos por Procesos es la determinación de laProducción Equivalente

Unidades de MPD = 100%Unidades de COSTO DE CONVERSIÓN =

Unidades Terminadas + Unidades de Inventario final enProceso a su grado de avance.

Ejemplo sin considerar las unidades pérdidas o dañadas


O



EJEMPLO

• Unidades Terminadas 600• Unidades en Inventario final de Productos en

Proceso 200

• Unidades Puestas a Trabajar 800

• Grado de Avance 50% ( el grado de avancesignifica el grado de terminación de la materiaprima a producto terminado , si lo explicara de

otra forma sería lo que se le a agregado a lamateria de Mano de Obra y Gastos deFabricación)




DETERMINACIÓN DE LOS



DETERMINACIÓN DE LOSCOSTOS UNITARIOS

• Costos de Materia Prima Departamental / UnidadesPuestas a Trabajar de M.P.

+

• Costo de Conversión del Departamento / UnidadesEquivalentes

• = COSTOS UNITARIO DEL DEPARTAMENTO


SISTEMA DE COSTEO



SISTEMA DE COSTEO

VARIABLE, DIRECTO O MARGINALV/SCOSTEO ABSORVENTE O TRADICIONAL




SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

• TOTAL O ABSORBENTE


Ventas XX

- Costo de ventas XX

= Utilidad bruta en ventas XX

- Gastos de operación XX

= Utilidad operativa XX

ESTADO DE RESULTADOS



RESOLVER MEDIANTE EL SISTEMA



RESOLVER MEDIANTE EL SISTEMADE COSTEO ABSORBENTE O TOTAL

• EJERCICIOS


Volumen Normal de producción 40.000 unidades/trim

Precio de venta ($) 10Costo variable estandar ($) 3 por unidad

Costos fijos ($) 60.000 por trimestre

Gastos de operación variable ($) 1 por unidad

Gastos de operación fijos ($) 10.000 por trimestre

Inventario inicial primer trimestre 0 unidades

Sistema de valoración de inventar PEPS

1er TRIM 2do TRIM 3er TRIM 4to TRIM

Ventas (unidades) 20.000 20.000 40.000 50.000

Producción (unidades) 30.000 40.000 40.000 20.000

DATOS BASICOS DEL EJEMPLO



DESARROLLO


CONCEPTO 1er TRIM 2do TRIM 3er TRIM 4to TRIM TOTAL

Ventas 200.000 200.000 400.000 500.000 1.300.000

-Costo de Venta

Inv. Inic. De prod term. 0 50.000 135.000 135.000 0

+ Costo de producción 150.000 180.000 180.000 120.000 630.000

- Inv. Final de prod term. 50.000 135.000 135.000 0 0 = Costo de venta 100.000 95.000 180.000 255.000 630.000

=Utilidad bruta en venta 100.000 105.000 220.000 245.000 670.000

-Gastos de Operación

Gastos fijos 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000

Gastos variables 20.000 20.000 40.000 50.000 130.000

Total gastos de operac. 30.000 30.000 50.000 60.000 170.000

=Utilidad Operativa 70.000 75.000 170.000 185.000 500.000


Ventas (unidades) 20.000 20.000 40.000 50.000

Producción (unidades) 30.000 40.000 40.000 20.000

ESTADO DE RESULTADOS METODO ABSORBENTE

CONTINUACIÓN



CONTINUACIÓN



Producción (unidades) 30.000 40.000 40.000 20.000 130.000

Costos Variables ($) 90.000 120.000 120.000 60.000 390.000

Costos Fijos ($) 60.000 60.000 60.000 60.000 240.000

Total Costo de prod ($) 150.000 180.000 180.000 120.000 630.000Costo unitario de prod ($) 5,00 4,50 4,50 6,00 4,85


Inv. Inic. De Prod. Term 0 10.000 30.000 30.000 0

+ Producción 30.000 40.000 40.000 20.000 130.000=Disponible para venta 30.000 50.000 70.000 50.000 130.000

-Unidades vendidas 20.000 20.000 40.000 50.000 130.000

=Inv. Final de prod. Term. 10.000 30.000 30.000 0 0

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION

MOVIMIENTO DE INVENTARIO EN UNIDADES

SISTEMA DE COSTEO TOTAL



O ABSORBENTE Vrs. COSTEO VARIABLE

• En el sistema de costeo total o absorbente los costos demanufactura o del producto se capitalizan o difieren enel inventario y luego se amortizan a medida que sevenden.

• Los costos que no son de manufactura se cargandirectamente en el estado de resultados en la medida enque se incurren.





¿De qué dependen la utilidades de una empresa, de lasventas o de la producción?

Son las ventas y no laproducción las que

deben impulsar lasutilidades.

SISTEMA DE COSTEO TOTAL



SISTEMA DE COSTEO TOTALO ABSORBENTE Vrs. COSTEO VARIABLE

• El sistema de costeo variable elimina la contradiccióndel sistema de costeo total, al considerar los costosfijos de producción como costos del período y nodel producto.

• Los costos de producción fijos se deben cargar en elperíodo que se incurran, ya que estos no dependen delvolumen de producción.

• Bajo el sistema de costeo variable, solo los costosvariables se consideran como costos del producto




SISTEMA DE COSTEO VARIABLE


Ventas xx

- Costos y Gastos Variables

Costo de venta variable xx

Gastos variables de operación xx= Margen de Contribución Total xx

- Costos y Gastos Fijos

Costos fijos de producción xx

Gastos fijos de operación xx= Utilidad Operativa xx

ESTADO DE RESULTADOS

RESOLVER MEDIANTE EL SISTEMA



DE COSTEO VARIABLE


Volumen Normal de producción 40.000 unidades/trim

Precio de venta ($) 10

Costo variable estandar ($) 3 por unidad

Costos fijos ($) 60.000 por trimestreGastos de operación variable ($) 1 por unidad

Gastos de operación fijos ($) 10.000 por trimestre

Inventario inicial primer trimestre 0 unidades

Sistema de valoración de inventari PEPS


Ventas (unidades) 20.000 20.000 40.000 50.000Producción (unidades) 30.000 40.000 40.000 20.000

DATOS BASICOS DEL EJEMPLO

SOLUCIÓN



SOLUCIÓN



Ventas 200.000 200.000 400.000 500.000 1.300.000

Costo y gastos Variables:

Costo de ventas variables 60.000 60.000 120.000 150.000 390.000

Gasto de Operac. Variles 20.000 20.000 40.000 50.000 130.000

Total costos y gtos. Variab. 80.000 80.000 160.000 200.000 520.000(=) Margen Contrib. Total 120.000 120.000 240.000 300.000 780.000

(-) Costos y Gastos Fijos:

Costo produc. Fijos 60.000 60.000 60.000 60.000 240.000

Gasto de operac. fijos 10.000 10.000 10.000 10.000 40.000

Total costos y gastos fijos 70.000 70.000 70.000 70.000 280.000

(=) Utilidad Operacional 50.000 50.000 170.000 230.000 500.000


Ventas (unidades) 20.000 20.000 40.000 50.000 130.000


ESTADO DE RESULTADOS METODO VARIABLE

OMPARACI N DE UTILIDADES SISTEMADE COSTEO TOTAL VERSUS SISTEMA DE



DE COSTEO TOTAL VERSUS SISTEMA DECOSTEO VARIABLE



Ventas (unidades) 20.000 20.000 40.000 50.000 130.000


Utilidad (absorbente) $70.000 $75.000 $170.000 $185.000 $500.000

Utilidad (variable) $50.000 $50.000 $170.000 $230.000 $500.000

Inv. Final (absorbente) $50.000 $135.000 $135.000 $0 $0

Inv. Final (variable) $30.000 $90.000 $90.000 $0 $0

SISTEMA DE COSTEO TOTAL O



ABSORBENTE Vrs. COSTEO VARIABLE

• Las normas tributarias exige que la contabilización delos costos se realice por el sistema de costeo total,además este procedimiento es universalmenteaceptado.

• Se puede utilizar el sistema de costeo variable conpropósitos de evaluación y toma de decisiones




CONTINUACIÓN



CONTINUACIÓN

• Costos variables constantes a nivelunitario y variables en términos unitarios.

• Precio de venta constante.

• En base a los supuestos anteriorestenemos el siguiente esquema


CONTINUACIÓN




CONTINUACIÓN

Precio

Costos Totales

Costos Fijos

CantidadPunto de Equilibrio

Ingresos Totales

LO ANTERIOR NOS SIRVE PARA SABERCUANDO UNA EMPRESA COMIENZA



CUANDO UNA EMPRESA COMIENZAA TENER UTILIDAD.


• Vamos a derivar una expresión para el punto de equilibrio:• Ventas = Costo Total

• Precio * Cantidad = Cto. Variable + Cto. Fijo

• Precio * Cantidad = (Cto. Variable Unitario)*Cantidad + Cto. Fijo

• Precio * Cantidad - (Cto. Variable Unitario)*Cantidad = Cto. Fijo• Cantidad * (Precio - Cto. Variable Unitario) = Cto. Fijo

• Punto de Equilibrio = Costo Fijo

(Precio – Cto. Var. Unitario)

• Punto de Equilibrio = Costo Fijo

margen contribución unitario

• Razón de Contribución = mc / P(x)

DE MANERA SIMILAR PODEMOS



OBTENER LAS SIGUIENTES EXPRESIONES


Punto de Equilibrio con una Utilidad Determinada (K)

• Punto de Equilibrio Unds.= Costo Fijo

Margen de Contribución

• Punto de Equilibrio Valores = CF .

1 - Ctos. Variab. Totales

Ventas Totales

Punto de Equilibrio en que la utilidad es un porcentaje (Alfa) de lasVentas

• Punto de Equilibrio = Costo FijoMargen de Contribución – (Alfa) * Precio

• Margen Seguridad = Vtas. Esperadas – Vtas. Pto. Equilibrio

Vtas. Esperadas

CONTINUACIÓN



CONTINUACIÓN

• 1. Margen de Contribución Unitario o Marginal: Es elaporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a lasUtilidades; es decir, es el exceso del precio de ventasobre el costo variable, que sirve para cubrir los Costos

Fijos y las utilidades deseadas de una empresa.

• 2. Margen de Contribución Total: Es el exceso de lasventas totales sobre los Costos Variables totales, que

quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y lasutilidades deseadas de una Empresa.


CONTINUACIÓN



• 3. Margen de Contribución Porcentual o Razón deContribución Marginal, indica: Lo que dejo un peso deventa, deducido los Costos Variable para cubrir losCostos Fijos y las utilidades deseadas.

• 4. Margen de Seguridad: Es el porcentaje máximo en que

las ventas esperadas pueden disminuir y aún generar

utilidades.

• 5. Planeación de utilidades:

Unidades por Vender = (Costos Fijos + Utilidad deseada ) /

Margen de Contrib. Unitario.


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• 6. Análisis del Apalancamiento Operativo, Financiero yTotal

• Leverage operacional: Es el porcentaje de cambio en

las utilidades operacionales, producto de un cambioporcentual en las ventas.

• L.O. = Margen de contribución / Utilidad antes de

Intereses e Impuestos.


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• 7. Leverage Financiero: Es el porcentaje de cambioen las utilidades disponibles para los accionistascomunes asociado a un cambio porcentual en lasutilidades antes de intereses e impuestos.

L.F. = Utilidad Antes Intereses. e Impuestos. / UtilidadDespués de intereses y antes de Impuestos.

• 8. Leverage Total: Es el porcentaje de cambio en las

utilidades disponibles para los accionistas comunesasociado a un cambio porcentual en las ventas.

L.T. = Margen de contribución / Utilidad Después deIntereses y antes de Impuestos.


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EJERCICIO



EJERCICIO


La Compañía WSR opera una cadena de tiendas alquiladas para venta de

calzado. Las tiendas venden 10 estilos diferentes de zapatos para hombrerelativamente baratos, con costos de compra y precios idénticos.WSR esta tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, quetendría las siguientes relaciones de gastos e ingresos:INFORMACIÓN VARIABLEPrecio de venta $ 30.0

Costo de los zapatos $ 21.0Comisión sobre las ventas $ 1.5Total de egresos variables $ 22.5

COSTOS FIJOS

Gastos Fijos Anuales $ 70,000 Arriendos $ 180,000Sueldos $ 100,000Publicidad y Promoción $ 30,000

$ 380,000

PREGUNTAS



PREGUNTAS

• SE PIDE:• A) ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en ventas en dinero y en

unidades?

• B) Si se vendieran 32,000 pares de zapatos ¿Cuál sería la utilidadantes de impuestos de la tienda?

• C) Si al gerente de la tienda se le pagaran como comisión $ 0.3por cada par ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en dinero y en

unidades vendidas?

• D) Si se dejaran de pagar comisiones sobre ventas y en lugar deello se otorgaran un aumento de $ 70,000 en sueldos fijos ¿Cuálsería el punto de equilibrio anual en dinero y en unidades vendidas?

contabilidad & costos parte ii tema costos

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