Presentacin de PowerPoint

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDAD 2Los costos indirectos de fabricacin son aquellos desembolsos necesarios para el proceso productivo, diferentes de las materias primas y la mano de obra directa.

Entre ellos tenemos: materiales indirectos, mano de obra indirecta, servicios pblicos, mantenimiento de maquinaria, depreciacin, accesorios, utensilios, arriendo, entre otros.

PRESUPUESTO DE CIF

Costos Indirectos de FabricacinLos costos indirectos de fabricacin se clasifican segn el comportamiento en la produccin en:

Fijos: Son costos cuyo valor consumido no depende del volumen de produccin alcanzado.

Variables: Son aquellos donde su valor consumido depende del volumen de produccin alcanzado.

Semifijos semivariables: Son costos cuyo valor consumido tienen una parte fija que no depende del volumen de produccin (costo variable).

ClasificacinEn vista de que los CIF tienen caractersticas muy particulares de comportamiento, la empresa viene a conocer los valores realmente consumidos al finalizar determinados periodos, pero como necesita cotizar a los clientes sus pedidos y costear la produccin a medida que la va fabricando, es necesario manejar los CIF con una base predeterminada (costos presupuestados).

Nivel de operacin presupuestado (NOP):

Es el volumen de produccin que una empresa espera alcanzar para un periodo determinado, debe estar expresado en trminos de alguna base (unidades, horas, etc.)Presupuesto de CIFMtodo del punto alto-punto bajo: se basa en datos tomados de periodos anteriores, especficamente el valor de los CIF y los volmenes de produccin alcanzados en ellos. Se utilizan los siguientes pasos:

I. Se halla la diferencia de costos de produccin entre el punto alto (periodo mayor y costo mayor de produccin).II. Se calcula la variabilidad o costo variable unitario, dividiendo la diferencia de costos entre la diferencia de produccin.III. Encontrar el costo variable total para alguno de los dos puntos (punto alto o punto bajo), multiplicando el costo variable unitario por el volumen de produccin del punto escogido.IV. Calcular el costo fijo para el punto seleccionado, restando de su coto total el valor de su costo variable.V. Establecer la formula presupuestal para el CIF, es una relacin matemtica que sirva para presupuestar los CIF a cualquier volumen de produccin, esta compuesta por los CIF presupuestados fijos y la variabilidad as:Presupuesto de CIFCOSTOS ESTNDAREs la medida esperada de lo que debera valer la produccin de un articulo o la prestacin de un servicio en unas condiciones determinadas, lo anterior exige que debe el calcular las cantidades y los precios por cada elemento y producto a elaborar.

FrmulasCosto Estndar Cs = Qs x PsCosto RealCr = Qr x PrVariacin NetaVN = Qs x Ps versus Qr x PrVariacin de materialesVN = Cr vs CsVariacin de precioVp = (Pr - Ps) x QrVariacin de cantidadVc = (Qr Qs) x PsVariacin de CIFVN = CIFr vs CIFsCif EstndarCIFs = Hs x TsTasa EstndarTs = Fp /HpVariacin de capacidadVc = (Hp Hs) x Tf

Nota: Si S es mayor que R, la variacin es favorable hay una sub-aplicacin y si R es mayor que S, la variacin es desfavorabole, hay una sobre aplicacin.

Tarjeta Estndar

EstndaresMateriales:CantidadPrecio

Mano de obra directa:CantidadPrecio

Costos indirectos de fabricacin:PresupuestoCapacidadEficiencia

EstndaresC: CostoQ: Cantidad de materiales o de horas mano de obra segn el caso.P: Precio de los materiales o de la mano de obra segn el caso.R: RealS: EstndarFp: Formula presupuestalCIFR: Costos indirectos de fabricacin realesCIFS: Costos indirectos de fabricacin, expresados al estndarHs: Horas estndarHp: Horas presupuestadasTs: Tasa estndarTf : Tasa fijaTv: Tasa variableVn: Variacin netaVp: Variacin de precio o de presupuestoVc: Variacin de cantidad, capacidad o volumen1. Es un sistema integral donde se le da mayor importancia a la fijacin de unas metas ya la determinacin de unos objetivos con base en los cuales se planifican las actividades a desarrollar en un periodo determinado por una empresa o una organizacin.

2. Es la determinacin en forma anticipada de las condiciones de operacin y de algunos resultados considerados claves para una organizacin o empresa.

Funciones gerenciales:a. Fijacin de metas generales.b. Determinacin de objetivos.c. Implementacin de estrategias.d. Desarrollo de un plan de utilidades a corto plazo.e. Desarrollo de un plan de utilidades a largo plazo.f. Implementacin de un sistema de informacin por centros de responsabilidad.g. Implementacin de un sistema de control.PRESUPUESTOSClasificacin del PresupuestoLos presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:Segn la flexibilidad.Segn el periodo de tiempo que cubren.Segn el campo de aplicabilidad de la empresa.Segn el sector en el cual se utilicen.

Mtodos para calcular el presupuestos de ventasMtodo matemticosVariacin porcentual promedioVariacin absoluta promedioMtodo de mnimos cuadradosEcuacin General: Y= a + bx1. y = Na + bx2. xy = ax + bx2

Mtodo basado en criterios

Mtodo econmico administrativo

Anderson, Henry R, Conceptos bsicos de Contabilidad de Costos.Backer, Jacobsen; Ramrez, D. Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo para la toma de decisiones. Mc Graw Hill.Glenn A Welsh, Presupuestos, planificacin y control de las utilidades.Gomez B Oscar, Contabilidad de Costos. Mc Graw Hill.Horngren, Ch; Foster, G. Contabilidad de Costos un enfoque gerencial. Prentice Hall Hispanoamericana.Polimeni, Ralp, Contabilidad de Costos, conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones para la toma de decisiones gerenciales. Mc Graw Hill.Ramrez Padilla, David Noel, Contabilidad Administrativa, Mc Graw Hill.BIBLIOGRAFAdios los bendiga!