Controlar los inventariosdel proceso de acuerdocon las necesidades delsistema productivo.

* Establecer el sistema para el control deinventarios según requerimientos delproceso productivo.

*Definir los diferentes niveles de stock demateriales del sistema de producciónde acuerdo con requerimientos del procesode producción.

*Realizar el costeo y valoración deinventarios de materiales delsistema productivo de acuerdo conmétodos establecidos por la organización.

*Implementar los indicadores de gestiónde inventarios con base en las metasdefinidas.

Se puede definir catalogaciónde un material a la numeración,nominación yespecificación de este,para poder reconocerlo medianteun código, unnombre y una descripción.

En el transcurso de catalogación,por una parte se detallan datostécnicos de extensión, calidad, estructura, etc.que precisan las característicasde los materiales/ objetos.

Los Materiales de Referencia,tienen una gran importancia yaque son un mecanismo clave de todoesquema de calidad.En el campo de la Medición Analíticase recurre a materiales de referenciapara garantizar la exactitud y ajustarsea un sistema válido de medidas.

Materiales naturales: son loscuales se encuentran en la naturaleza, se usan materiales naturales de distinto origen: mineral, vegetal o animal.

Materiales sintéticos: son aquellos Creados por las personas a partir de materiales naturales; por ejemplo, el hormigón, el vidrio, el papel o los plásticos.

Registro total de los bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y precisión.

Eliminación de irregularidades en la oferta

Compra o producción en lotes o tandas

Permitir a la organización

Manejar materiales perecederos

Almacenamiento de mano de obra

Materias Primas

Productos en proceso

Productos terminados

Suministro de fabrica o fabricación

Comprende todas clases de materiales comprados por el fabricante y que puede someterse a otras operaciones de transformación o manufactura antes de que puedan vender como producto terminado.

Consiste en la producción parcialmente manufacturada; y su costo comprende materiales, mano de obra y gastos indirectos de fabricación (o carga fabril) que les son aplicables.

Lo constituye todos los artículos fabricados que están aptos y disponibles para su venta

Este se distingue del inventario de materiales, porque los materiales pueden asociarse directamente con el producto terminado y llega a convertirse en partes del y son utilizados en cantidades suficientes para que sea practico asignar su costo al producto.

1. El Costo o Coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio.

2. El costo es el esfuerzo económico de:

• el pago de salarios.

• la compra de materiales.

• la fabricación de un producto.

• la obtención de fondos para la financiación.

• la administración de la empresa.

• etc.

1. Los centros de costo son divisiones que generan costos para la organización pero sólo indirectamente le añaden beneficio o utilidad.

2. Entre los tipos de centros de costos hay:

• los Departamentos de Investigación.

• Desarrollo.

• Mercadotecnia.

• Servicio al cliente.

• Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin necesidad de ningún tipo de reparto.

• Ejemplo: los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación de un producto, o los gastos de publicidad efectuados directamente para promocionar los productos en un territorio particular de ventas.

Son aquellos costos cuya identificación con un objeto de costos específico es muy difícil, o no vale la pena realizarla.

Los costos comunes a varios productos, o costos conjuntos, reciben también el tratamiento de costos indirectos.

• El método de costeo por absorción incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables.

• Es decir, los artículos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relación al volumen de actividad.

El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo a aumentado en los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.

• Un simulador es un aparato, por lo general informático, que permite la reproducción de un sistema.

• Los simuladores reproducen sensaciones que en realidad no están sucediendo.

• Un simulador pretende reproducir tanto las sensaciones físicas (velocidad, aceleración, percepción del entorno) como el comportamiento de los equipos de la máquina que se pretende simular.

• El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.

• En términos generales, se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.).

• Las herramientas básicas del control de gestión son la planificación y los presupuestos

• La planificación consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres.

• El presupuesto está más vinculado con el corto plazo. Consiste en determinar de forma más exacta los objetivos y responsables.

• El grado de desarrollo del sistema de indicadores es un reflejo del nivel de madurez de las organizaciones, ya que la calidad de los indicadores es muy importante para la gestión y para la toma de decisiones.

• De hecho, la calidad de las decisiones está directamente relacionada con la calidad de la información utilizada.

• Teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo gasto de tiempo.

• Los indicadores de eficiencia están relacionados con los ratos que nos indican el tiempo invertido en la consecución de tareas y/o trabajos.

La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia.

Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.

GESTIÓN DE INVENTARIOS.

se dedica a la implementación, capacitación en temas de Gestión y Mejora Continua para las áreas de Logística, Operaciones, Almacenaje, Distribución, Proyectos y Mantenimiento, aplicando un enfoque sistémico que valorara la conducción de las empresas y la estabilidad de sus procesos.

Es la cantidad compradores de bienes o servicios, consumidores están dispuestos a adquirir para satisfacer sus deseos quienes además tienen la capacidad de un pago.

Insumo para el proceso de toma de decisiones del sector privado de dicha empresa , al cual hay una serie de etapas para operaciones estadísticas de dicho inventario.

FIFO

Recoge las iníciales de la expresión “First in, first out” en español quiere decir primera entrada, primera salida y valora las salidas de acuerdo con el precio de la partida comprada antes y, cuando ésta no es suficiente.

las iníciales de “last in, first out” quiere decirúltima entrada, primera salida y valora las salidas de acuerdo con el precio de la última partida comprada y, cuando ésta no es suficiente, se empieza a computar el precio de las unidades que correspondan a la entrada anterior, y así sucesivamente. Así, las existencias finales quedan valoradas a los precios más antiguos.

Valora las salidas de acuerdo con la media de los precios de adquisición de las existencias en ese momento, moderados por las cantidades adquiridas.

DEFINIR LOS DIFERENTES NIVELES DE STOCK DE MATERIALES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE ACUERDO CON REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

SE DIRÍA QUE HAY QUE DEFINIR LOS TIPOS DE MATERIALES SEGÚN EL PROYECTO PARA TENER RESULTADOS EXITOSOS.