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• Permite determinar viabilidad de un proyecto.• Establece el riesgo que implica el desarrollo.• Se basa en diversos puntos, los cuales son:

1. El flujo de efectivo de producción de por vida.2. El presupuesto de capital necesario.3. Tiempo de recuperación de inversión.

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• Proporciona una segunda estimación de una valoración económica.

• Cuestiona si cálculos originales estiman condiciones futuras.• Revisa como afecta una propuesta relacionada con el punto

anterior.• Tiene la finalidad de apoyar al administrador con la toma de

decisiones

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• Es de las técnicas más empleadas para afrontar el programa expuesto, ya que mide cómo los valores esperados en un modelo financiero o de mercado, serían afectados por cambios en la base de datos para su formulación.

• Provee de inmediato una medida financiera sobre las consecuencias de posibles errores de predicción. Asimismo, ayuda a enfocar los puntos o variables que son más sensibles.

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• Con frecuencia, se admite que la evaluación completa de un proyecto de inversión requiere la valoración de las dimensiones de liquidez, rentabilidad y riesgo.

• En general, cuanto más completa sea la evaluación, más sencilla y sistemática resulta la fase de selección.

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• Por ello, y ante la falta de certeza sobre el futuro, es que hace que latoma de decisiones en las inversiones sea una de las tareas masdifíciles que deben realizar las personas, las empresas y el gobierno.

• La metodología que se ha empleado es fruto de la aplicación deconceptos y ejercicios prácticos en varios cursos relacionados con lamateria.

• La metodología presentada de manera sencilla basándose en pautasdetalladas, definiciones operacionales y ejemplos aplicados.

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• Ejemplo: Proyecto Restaurantes.

• Al realizar un análisis con visión a futuro, evaluando las ideas yaplicación del proyecto, se podría pensar en una expansión a nivelnacional, o por lo menos a mas localidades, esto claro esta,atendiendo a los estatutos marcados en el análisis de sociabilidad(Vigilar todas las posibilidades, sea en situación optimista o pesimista).

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• Las ganancias no son previstas: el producto o servicio creado en el proceso del proyecto no genera un beneficio esperado a pesar de la planeación.

• Ventas bajas: el producto o servicio no tiene el impacto esperado en la sociedad, haciendo una reducción no estimada en las ventas.

• Los pagos de los clientes no se llevan a tiempo: con forme a los pagos a plazos, aveces la empresa no cuenta con el importe de ingresos esperados a fin de mes, o del ciclo financiero

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• Ejemplo: Proyecto de nueva línea de ropa.

• Las ganancias no son previstas: las prendas no son atractivas por su precio, por lo que tienen que bajar de precio o ponerse en promoción.

• Ventas bajas: No tienen ventas en gran escala, por lo que el producto se queda estancado y acumulado en almacén.

• Los pagos de los clientes no se llevan a tiempo: La estrategia de pagos en plazos hace que los dueños no cubran gastos de proyecto (Rentas).

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1. Costos propios de la empresa.2. Costos ajenos a la empresa

• De la misma manera que no se puede predecir los ingresos con mucha exactitud, así lo hacen los costos de producción.

• Los Incrementos se pueden dividir en dos grupos:

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1. Costos dentro de la empresa: Los costos de operación, mano de obra, materia prima etc…

2. Costos ajenos a la empresa: cambios climáticos, alta demanda, inflación, etc.

Uno podría pensar que son situaciones aparte, pero en realidad una se relaciona con la otra y genera un impacto positivo o negativo.

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• Ejemplo: Inundaciones de Malasia en relación a los discos duros.

• Evento natural > Afectación a almacenes y fabrica > Precio elevado.

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