Asignación Automática de Personal a Equipos de Mina y Visualización del Cambio de Turno en Mina Toquepala

Alberto Paz B. - Wilmer Solano

• Southern Copper Corporation (SCC) es uno de los productores integrados de cobre más grandes delmundo. Produce cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata.

• Sus operaciones están ubicadas al Sur del Perú en los departamentos de Moquegua y Tacna, dos minasToquepala y Cuajone, comprenden la extracción, molienda y flotación de mineral de cobre para producirconcentrados de cobre y de molibdeno, Planta ESDE, Fundición y Refinería en el Puerto de Ilo enMoquegua.

• El Sistema de Asignación Automática del Personal a sus Equipos y Actividades en Cambio de Guardia,optimiza dicha actividad y tiene impacto directo en el incremento de la producción en Mina Toquepala yorden al momento de distribuir nuestro personal a sus equipos con SEGURIDAD.

RESUMEN

UBICACIÓN DE LAS OPERACIONES

• Texto

OBJETIVOS

1. Reducir los tiempos

de asignación de

personal a sus equipos

en los cambios de

guardia.

2. Aumentar la

producción en la

primera hora de cadaturno.

3.Explicar a Supervisores

y Operadores sobres las

actividades y tareas a

realizar en cada turno.

UBICACIÓN DE LAS VAN ANTES DEL CAMBIO

DESARROLLO DEL CAMBIO

CAMBIO DE GUARDIA ACTUAL

DISTRIBUCIÓN ACTUAL DE LAS VAN

CAMBIO DE GUARDIA ACTUAL

Actividad en Pala 2, Tonelaje a Minar

con leyes de Cu y Mo

CAMBIO DE GUARDIA ACTUAL

TURNO B

17,170 TM

ANTES DESPUÉS

13,180 TM12,205 TM

17,029 TM

TURNO A

ANTES DESPUÉS 30 %40 %

INCREMENTO PRODUCCIÓN PRIMERA HORA

DÍA

8,814 TM

AÑO

3´173,040 TMMES

264,420 TM

INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN

IMPACTO TOTAL DÍA

$ 31,488

IMPACTO TOTAL AÑO

$ 11´713,588IMPACTO TOTAL MES

$ 976,132

IMPACTO ECONÓMICO POR MINERAL PROCESADO

CONCLUSIONES

1. El sistema de asignación de personal con seguridad a los equipos de mina, permite proporcionar

información de la fuerza laboral en tiempo real y el tiempo empleado en esta actividad, se redujo en

18 min.

2. Esta implementación ha permitido tener en promedio un incremento en producción de 4,824 TM

durante el turno día, y 3,990 TM durante el turno noche en la primera hora de cada cambio de

turno, el incremento de la producción por día 8,814 TM, impacto económico por mineral día

US$31,488 dólares.

3. El incremento de la velocidad de registro de información permite a los Supervisores desarrollar otras

actividades relevantes propias de la operación.

GRACIAS…

DEDICADO A TODOS NUESTROS TRABAJADORES

ORGULLOSOS DE SER MINEROS!!