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ESQUEMAS!DEL!TEMARIO!!!!DE!EMPRESA!!!!!!!!!!2º!BACHILERATO4COLEGIO!BUEN!PASTOR!!

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TEMA%1%:LA%EMPRESA%Y%EL%AREA%DE%%PRODUCCIÓN%

1.1 Proceso)productivo,)eficiencia)y)productividad)1.2 Importancia)de)la)innovación)tecnológica:)I+D+i)

1.3 Costes:)clasificación)y)cálculo)de)los)costes)en)la)empresa)

1.4 Cálculo)e)interpretación)del)umbral)de)rentabilidad)de)la)empresa)

1.5 Los)inventarios))1.6 Valoración)de)las)externalidades)de)la)producción)1.7 La)calidad)en)la)empresa)

)

1.1)) PROCESO)PRODUCTIVO:) Orecursos)naturales)

) ) ) ) ) Otrabajo) ) →Bienes)y)servicios)

) ) ) ) ) Ocapital)

) ) ) ) ) +Valor)añadido)

) )

) PRODUCTIVIDAD:)))relación)entre))))la)producción)final)))←)))recursos)utilizados))))

) ) ↑)

) Indicador)de)medida)→)EFICIENCIA:))OMenos)recursos)→)Igual)producción)

) ) ) ) ) )))))))))OMismos))recursos→)Mayor)producción)

)

TIPOS:)))Productividad)global=!"#$%&&'ó!!!"!#$

∑!"#$%&'( )

) Productividad)por)factor)productivo=!"#$%&&'ó!!!"!#$

!"#$%& )

) Índice)productividad)global=!"#$%&'()($*$!!!!!"#$%&'()($*$!! )

) ∆%)de)la)productividad=!"!!!!"

!" *100)

)

TIPOS)DE)PRODUCCIÓN:)

) ) ) )

)))))))↗)Manual)

OSegún)la)tecnología)→Mecánica)

) ) ))))))))↘Automatizada)

OSegún)tiempo)↗Continua)

) )))))))))))))→Intermitente)

)

↗Talleres)

OConfiguración)→Cadenas)

) ) ↘Posición)fija)

)

OSatisfacción)de)la)demanda)↗)Para)el)mercado)

) ) ) ))))))))→Bajo)pedidos)

)

)

)

)

)

1.2))LA)INNOVACIÓN)TECNOLÓGICA)):)I+D+i)

) ↗""I:)Investigación→)Incrementa)el)conocimiento)tecnológico)y)científico) )

I+D+i:)))→))D:)Desarrollo))→))Mejora)del)procedimiento)la)producción)ya)existente)

↘))i:)Innovación))→)Aplicación)del)conocimiento)tecnológico)en)nuevos)productos)y))

)))))))) ) )))))))Servicios.)

)

Contribuye:)OImpulsar)el)crecimiento)económico)

) ))))))))ORefuerza)la)competitividad)

) ))))))))ONuevas)oportunidades)de)negocio)

) ))))))))OA)la)pervivencia)en)el)futuro)de)la)empresa)

) ))))))))OMejora)de)la)salud)y)prevención)del)medio)ambiente)

) ))))))))OCreación)de)empleo)

) ))))))))OAumento)de)la)calidad)de)vida)

MATRIZ)TECNOLÓGICA→)Se)utiliza)en)programación)lineal))).))

Recursos)disponibles→)Max)beneficio)

) ) )))))))))↘Max)producción)

)

1.3)LOS)COSTES)DE)PRODUCCIÓN)

)

OGastos→)Valoración))de)la)adquisición)de)factores)

OCostes→)Valoración)de)los)factores)que)se)utilizan)en)el)proceso)productivo)

OPago→)El)importe)del)gasto)que)se)hace)efectivo)

) ) ) ) ) ) ))))))))

TIPOS:→Según)la)relación)a)la)cantidad)producida↗)Costes)Fijos))(Cf)):)Independiente)

) ) ) ) ) ) )))↘Costes)variables)(Cv):Varian)en)función)de))

) ) ) ) ) ) ) ) ) )La)producción))

) ) ) ) ) ) )))))) ) ) )Cv=cv*X)

)))))))))))→Según)su)asignación)a)los)productos)finales↗)Costes)directos:)Se)identifican)con)un))

) ) ) ) ) ) ) ) )))))))))))Producto)en)concreto)

) ) ) ) ) ) ))))))↘Costes)indirectos:)No)pueden)atribuirse))

) ) ) ) ) ) ) ) ) Directamente)a)un))

) ) ) ) ) ) ) ) ) Producto)

)))))))))))→Según)tiempo:↗Coste)a)corto)plazo:)Menos)de)1)año)

) ) ))))))))))))↘Coste)a)largo)plazo:)Más)de)1)año))

)

)))))))))))→Según)genere)o)no)pago:↗Explícitos→)Existencia)de)precio)

) ) ) ) ))↘Implícitos→)Estimar)un)coste)de)oportunidad)

)

CÁLCULO)DE)LOS)COSTES:)

Contabilidad)de)costes)o)analítica→)Resolver)cálculo→)los)costes)indirectos)

)

1.4)UMBRAL)DE)RENTABILIDAD)O)PUNTO)MUERTO)

Es)el)número)de)unidades)de)producción)(X*))para)las)que)los)ingresos)totales)coinciden)con)

los)costes)totales)generados)o)para)los)que)el)beneficio)generado)es)nulo.)

)

X*→))It=Ct)))o))Bº=0)

)

)

)

Para)X˂)X*→Pérdidas)

)))))))))X˃X*→Beneficios)

)

It=px*X)))))))))→)))It=Ct))))→))px*X=)Cf+cv*X))→)))))x(pxOcv)=Cf))))→))x=!"

!"!!"))))

Ct=Cf+cv*X)

)

Margen)unitario)=)pxOcv)

)

1.5)LOS)INVENTARIOS)Y)SU)GESTIÓN)

)

INVENTARIO=STOCK:)Existencias)que)permanecen)en)el)almacen)para)↗Producción(recursos))

) ) ) ) ) ) ) ) ))))))))))))↘Venta(prod)final))

TIPOS)DE)INVENTARIO:)OMaterias)primas)

) ) ) OProductos)en)curso)o)semiterminados)

) ) ) OProductos)terminados)

) ) ) OMateriales)y)suministros)(mat)auxiliares))

1.6)EXTERNALIDADES)

)

Externalidad)de)la)producción→efectos)negativos)q)genera)la)empresa)con)la)producción)y)no)

contabiliza)como)costes)propios)

)

Los)más)usuales:OEmisiones)contaminante)

) ) OResiduos)solidos)y)líquidos)

) ) OAgotamiento)de)recursos)

) ) ODegradación)del)paisaje)

) ) ODestrucción)de)hábitats)naturales)

) ) ORuido)y)otras)incomodidades)

)

Preogupación)social)por)la)degradación)del)medioambiente→MEDIDAS):)

OLegislación)mediambiental)

OImplantación)de)incentivos(impuesto)ecológico,)subvenciones…))

OMedidas)penalizadoras(multas,sansiones..))

OConsumo)responsable)

)

1.7 LA)CALIDAD)EN)LA)EMPRESA)

CALIDAD:)Los)productos)(bienes)y)servicios))cumplen)con)fidelidad)una)serie)de)

especificaciones)

) Se)centra)→En)la)satisfacción)de)las)expectativas)de)los)clientes)

) Y)no→)tiene)que)ver)con)el)lujo)

)

EL)CONTROL)DE)CALIDADOTIPOS:)

OInspección)sobre)el)proceso)productivo→)para)impedir)producciones)defectuosas)

OInspección)sobre)el)proceso)de)fabricación)→se)intenta)que)el)número)de)productos)

defectuosos)sea)mínimo.)

OCalidad)total→)inspección)sobre)toda)la)empresa)

)

CERTIFICADOS)DE)LA)CALIDAD)

Son)reglamentos)y)procedimientos)estandarizados)según)normas)internacionales)de)

aceptación)mundial.)

La)más)utilizada→)normas)ISO)

La)certificación)consiste)en)el)reconocimiento)explícito)por)parte)de)una)entidad)

independiente)de)que)ha)cumplido)los)requisitos)de)una)norma)determinada.)

Pasos:)OElaboración)de)una)norma)

))))))))))))OFuncionamiento)ajustado)a)la)norma)

))))))))))))OInspección)que)certifique)→Certificado)

))))))))))))ORevisión)anual)→renovación)del)Certificado)

)

)

)

)

)

)

)

)

)

)

)

ANEXO:)

)

TIPOS)DE)PRODUCCIÓN)

)

A)))Según)la)relación)con)la)tecnología):)

)

o Producción)manual)es)aquella)que)utiliza)instrumentos)rudimentarios)

)

o Producción)mecánica)es)aquella)en)la)que)el)hombre)dirige)a)la)máquina)

)

o Producción)automatizada)el)hombre)diseña)la)actuación)de)la)máquina)y)sólo)la)pone)

en)funcionamiento)

)

B))Según)el)tiempo:)

)

o Producción)continua))es)aquella)que)no)se)interrumpe)en)el)tiempo(altos)hornos))

)

o Producción)intermitentes)es)aquella)que)realiza)interrupciones))(un)comercio))

)

)

C))Según)la)configuración:)

)

o Producción)de)talleres)se)realizan)tareas)específicas)(producción)textil))

)

o Producción)en)cadena)en)la)que)el)producto)se)va)desplazando)para)ser)

cumplimentados)en)tareas)sucesivas)()sector)automovilística))

)

)

o Producción)en)Posición)fija)en)la)que)hay)que)elaborar)el)producto)en)el)lugar)donde)va)

a)ser)utilizado,)desplazándose)todos)los)factores)de)producción)a)dicho)lugar.)

)

D))Según)la)forma)de)satisfacer)la)demanda:)

)

o Producción)para)el)mercado),)en)este)tipo)de)productos)no)se)sabe)cual)es)la)demanda)

real)

)

o Producción)bajo)pedidos,)esta)demanda))se)realiza)bajo)pedido)

)

)

LAS)EXTERNALIDADES)DE)LA)PRODUCCIÓN)

Los) costes) sociales) o) externalidades) de) la) producción) ) son) los) efectos) negativos) que) provoca) la)

actividad)privada)de)la)empresa,)pero)que)los)paga)la)sociedad)en)su)conjunto,)ya)que)el)mercado)no)

lo)contabiliza)como)costes)propios)de)la)empresa.)

Externalidades)negativas):)OEmisiones)contaminantes)

) ) ) ))))))))OResiduos)líquidos)y)sólidos)

) ) ) ))))))))OAgotamiento)de)recursos)

) ) ) ))))))))ODegradación)del)paisaje)

) ) ) ))))))))ODestrucción)de)hábitats)naturales)

) ) ) ))))))))ORuido)y)otras)incomodidades)

Un)ejemplo)puede)ser)la)tala)de)madera)de)un)bosque).El)mercado)solo)tiene)en)cuenta)los)costes)de)

explotación) ) y) tratamiento)de) la)madera) ,) transporte,) etc) .,pero)no) contabiliza)el) valor)del)bosque))

como) “pulmón) del) planeta”,) o) la) pérdida) de) biodiversidad) que) conlleva) su) destrucción.) Tampoco)

tiene) en) cuenta) su) valor) de) uso) futuro) como)material) para) investigación) en) medicina) o) su) valor)

paisajístico,)etc.)En)definitiva),el)daño)al)medio)ambiente)es)un)coste)que)no)es)tenido)en)cuenta)por)

el)mercado.)

La) degradación) medioambiental) actual) se) ha) convertido) en) un) problema) global) de) creciente))

preocupación) para) toda) ) la) sociedad.) En) respuesta) ,) las) empresas) están) recibiendo) una) presión)

creciente)por) parte)de) su) entorno,) para)que) adopten)un) comportamiento)más) responsable) con)el)

medio)ambiente)y)para)que)asuman)los)costes)sociales)que)provocan.)Medidas:)

OEl) desarrollo) de) una) ) legislación) medioambiental,) que) obligue) a) las) empresas) a) depurar) aguas)

residuales,) responsabilizarse) ) de) los) residuos) generados) o) prohibirse) el) uso) de) determinadas)

sustancias.)

OLa) implantación) de) incentivos) para) favorecer) comportamientos) más) respetuosos,) como) los)

impuestos)ecológicos,)las)subvenciones),los)incentivos)fiscales)o)la)obligatoriedad)de)un)seguro)para)

cubrir)riesgos)medioambientales.)

OEl)desarrollo)de)medidas)penalizadoras,)como)las)multas)y)sanciones)o)la)obligación)de)soportar)los)

costes)derivados)de)los)daños)causados.)

OLa) aparición) de) un) segmento) creciente) de) consumidores) que) valora) positivamente) los) aspectos)

ecológicos)y)la)presión)de)los)ecologistas),que)realizan)campañas)de)protesta)o)boicot)a)los)productos)

de)las)empresas)más)contaminantes.)

)

1""

TEMA%2:%LA%EMPRESA%COMO%AGENTE%DE%LA%ACTIVIDAD%ECONÓMICA%

2.16LA%EMPRESA%

Concepto:"Es"una"entidad"que"integra"un"conjunto"de"factores"de"producción"(tierra,"trabajo"y"capital)"que"deben"ser"organizados"y"dirigidos"de"la"mejor"forma"posible,"para"producir"bienes"y"servicios""y"asegurarse"un"beneficio"y"alcanzar"los"objetivos"marcados"en"un"plan."

LA""EMPRESA"COMO"SISTEMA"

Un"sistema"es"un"conjunto"de"interrelacionados"entre"sí"y"con"su"entorno,"que"están"organizados"de"modo"que","a"través"de"un"proceso"de"transformación,"un"conjunto"de"entradas(inputs)"se""convierte"en"un"conjunto"de"salidas(outputs)."

Características":"↗Global":todos"sus""elementos"se"relacionan"entre"si,"un"cambio"repercute"en"los"demás"y"en"el"sistema"" " →Autorregulado:"no"es"necesaria"una"intervención"externa"para"su"funcionamiento"" " ↘Abierto:"está"en"permanente"contacto"con"el"exterior"" " "DIBUJO"

"

"

"

"

"

"

" "

2""

"

" " " " " Entorno"específico:"Afecta"a"cada"empresa"de"una"manera""concreta"↗Clientes"" " " " " " " " "" " " " " """""""""→Proveedores"Tipos"de""entorno"empresarial:"↗" " " " " " " " " """""""""→Competidores" " " "" " " " ↘" " " " " " " " """"""""""""""""""""""""→Intermediarios"" " " " " " " " " " " " " """"""""""→Entidades"financieras"" " " " " " " " " " " " " " " " " " "" " " " " Entorno"general:""Afecta"por"igual"a"todas"las"empresas"de"un"determinada"sociedad↗"Entorno"económico"" " " " " " " " " " " " " " " """""""""→Entorno"demográfico"" " " " " " " " " " " " " " " """""""""→Entorno"políticoWlegal""

2.26EL%EMPRESARIO%

Concepto:"es"la"persona"o"conjunto"de"personas"que"establece"los"objetivos"de"una"empresa"y"coordina"los"factores"productivos"de"una"empresa""para"que"dichos"objetivos"puedan"cumplirse"

TEORÍAS"SOBRE"EL"CONCEPTO"DE"EMPRESARIO:""

Teoría"del"empresarioWriesgo":"Frank"H."Knight""define"el"empresario"como"la"persona"que"asume"el"riesgo"de"la"actividad"económica."Convierte"una"situación"de"incertidumbre"incontrolada"en"otra"de"incertidumbre"controlada,"denominada"riesgo."

Teoría"del"empresario"innovador":""Joseph"H."Schumpeter"""define"el"empresario"como""la"persona"que"impulsa"el"proceso"de"avance"tecnológico."Si"un"empresario"desarrolla"un"producto"novedoso→"grandes"beneficios"durante"un"tiempo→"competidores""lo"copian"→beneficio"normal."

Teoría"del"empresario"Wtecnoestructura:""J.K.Galbraith""define"al"empresario"como"a"una""persona"experta"y"formada"en"las"distintas"actividades""de"la"empresa."Separando""la"propiedad""y"el"control"de"la"empresa"en"la"figura"de"este."

Teoría"del"descubridor"de"oportunidades":""Kirzner""define"al"empresario"como"una"persona"descubridora"de"oportunidades"siempre"alerta."

3"

"

%

2.36ELEMENTOS%DE%LA%EMPRESA"

ELEMENTOS"DE"LA"EMPRESA:→"Elementos"tangibles→"Capital"fijo":"Todos"aquellos"que"duran"más"de"un"ejercicio"económico(maquinaria,"inmuebles..)"

" " " " " " """"""""""→Capital"circulante:"todos"los"bienes"que"se"renuevan""en"cada"ejercicio(materias"primas,"mat"de"ofic)"

" " " """"""""" " " """"""""""→Capital"financiero:"Cualquier"tipo"de"medio"de"pago"utilizado"(dinero,"préstamos,"cheques…)"

" " """"""""""""""""""""""""→Elementos"intangibles:"→Capital"intelectual":El"saber"hacer"o"“know"how”(la"formación"y"experiencia"acumulada)"

" " " " " " """""""""""""→Elementos"sin"forma"corpórea"("la"marca",una"patente,"un"programa"informático..)"

" " " """"""""""→El"capital"humano:"Personas"que"llevan"a"cabo"la"actividad"productiva"→El"empresario,"directivos"y"trabajadores"

2.46OBJETIVOS%DE%LA%EMPRESA%" " " " " " " " " " " " WBeneficios"

" " " " " Cuantitativos:"Se"pueden"expresar"numéricamente" WCostes"

A) Según"se"puedan"cuantificar↗" " " " " " " " WCrecimiento"

WCuota"de"mercado"

" " " " " " " " " " " WAumento"del"número"de"clientes"

"

" " " """"""""↘Cualitativos:"Las"características"son"difíciles"de"medir:"WSatisfacción"del"cliente","del"trabajador"

" " " " " " " " " " """""""""WImagen,"Calidad,"Supervivencia"

" " " " " " " " " " """""""""WObjetivos"sociales,"consolidación"en"el"mercado"

"

""""""B)""""Según"la"amplitud:"→Generales:"Es"la"razón"de"la"empresa"como"unidad"económicaW("Máx"beneficios""sujeto"a"min"de"costes)"

" " " """""→Estratégicos:"Son"las"metas"escogidas"para"un"periodo"de"tiempoW(Introducción"de"un"modelo"nuevo"en"el"mercado)"

→Tácticos:"Son"los"objetivos"concretos,"operacionales"por"departamentos"de"la"empresa"""a"más"corto"plazoW(Labores"concretas"

de"la"promoción"del"nuevo"coche"por"el"departamento"de"marketing)"

"

C) Según"el"tiempo:→"A"corto"plazo":"Los"que"se"van"a"conseguir"por"la"empresa"en"un"periodo"inferior"a"1"año"

4"

"

" " """""""""" ""→"A"medio"plazo:"Los"que"se"van"a"conseguir"por"la"empresa"en"un"periodo""superior"a"1""y"menor"a"3"años"

" " " ""→A"largo"plazo:"Los"que"se"van"a"conseguir"por"la"empresa"en"un"periodo""superior"a"3"años"

2.%56FUNCIONES%DE%LA%EMPRESA%

Creación"de"valor:"Las"empresas"transforman""los"inputs"→outputs.""Outputs"›""inputs."La"empresa"añade"el"valor"añadido"o"valor"a"la"producción"

Función"social:"Contribuyen"al"desarrollo"y"al"crecimiento"de"la"sociedad.↗"Avances"tecnológicos"

" " " " " " " " " ""→Creación"de"empleo"

" " " " " " " " " ""→Mejorar"la"calidad"de"la"vida"

Asunción"de"riesgos:"Se"asume"por"la"empresa"los"riesgos"inherentes"a"toda"actividad"económica."

Coordinación"y"dirección"de"las"actividades"productivas:"La"fabricación"de"los"productos"se"planifican"mediante"un"sistema"productivo"que"reduzca"los"costes"

a"través"de"un"elevado"volumen"de"producción."

"

2.66CONCEPTO%DE%DEPARTAMENTALIZACIÓN%Y%CRITERIOS%%

La%Departamentalización"es"el"proceso"de"división"y"agrupamiento"de"actividades"y"trabajadores"en"unidades"específicas."

Departamentos"serían"las"divisiones"que"resultan"de"sus"procesos"de"departamentalización."

Los%criterios"de"departamentalización"más"usados"son:"

a) Funcional:"Agrupan"las"actividades"según"las"funciones"básicas"de"la"empresa:"producción,"marketing,"financiación"y"recursos"humanos.""

b) Geográfica:"Es"conveniente"en"las"empresas"muy"grandes"cuyas"actividades"están"muy"dispersas"físicamente."

c) Por"productos"o"servicios:"Creando"un"departamento"para"cada"línea"de"producto."

d) Por"clientes"y"por"canal"de"distribución:"Cuando"una"empresa"tiene"clientes"muy"diversos,"como"minoristas,"mayoristas"y"consumidores"directos."

e) Por"procesos:"Cuando"se"agrupan"en"torno"a"las"etapas"del"proceso"productivo."

En"la"práctica"las"empresas"utilizan"la"departamentalización"combinada,"en"la"que"en""cada"nivel"se"utilizan"distintos"criterios."Por"ejemplo,"hay"empresas"en"

las"que"la"alta"dirección"se"divide"por"funciones"y"la"dirección"intermedia"se"divide"por"territorios,"en"cada"uno"de"los"cuales,"a"su"vez,"se"aplica"el"criterio"de"

división"por"productos."

5""

"

2.76LA%RESPONSABILIDAD%SOCIAL%DE%LA%EMPRESA%

Concepto:"es"el"interés"por"la"repercusión"de"sus"actividades"en"el"conjunto"de"la"sociedad,"mediante"el"estudio"de"los"beneficios"y"costes"sociales"

Etapas:"WA"partir"de"los"años"60"la"sociedad"empieza"a"preocuparse"por"los"efectos"negativos"de"los"costes"soc.→Leyes""para"cumplir"requisitos"

W En"un"segundo"paso"fueron"los"gestores"empresariales"→actitud"socialmente"responsable" "

Etapas:"a)"Las"empresas"asumen"los"costes"porque"les"obligan"las"leyes"

b)"Las"empresas"los"aceptan"porque"detectan"unas"expectativas"en"la"sociedad""(búsqueda"del"consumidor"de"un"producto"elaborado"de"

forma"responsable")"

c)"La"empresa"asume"como"propios"los"principios"de"la"responsabilidad"social(max"de"beneficio"sujeto"a"un"comportamiento"

responsable)"

"

La"responsabilidad"medioambiental"→es"un"apartado"de"la"responsabilidad"social"

Desarrollo"sostenido:"Crecimiento"en"la"producción,"no"perjudicando"al"medioambiente"(contaminación,"desertificación","cambio"climático)"

Desarrollo"sostenible:"Crecimiento"en"la"producción"","colaborando"con"el"mayor"desarrollo"del"medioambiente"

"

El"BALANCE"SOCIAL":"Es"un"documento"para"evaluar"el"cumplimiento"de"la"responsabilidad"social"de"una"empresa"durante"un"periodo"determinado"

" """"""""""""""""""Formado"por:"↗Beneficios"sociales:"generación"de"riqueza,"creación"puestos"de"trabajo,"donaciones,"mejora"del"medioambiente…"

" " " " "↘Costes"sociales:"contaminación,"agotamiento"de"recursos,"desempleo,"estrés,"accidentes"laborales…"

"

6""

"

2.86LA%ETICA%EN%LOS%NEGOCIOS%

La"Ética:"La"disciplina"que"distingue"las"actuaciones""correctas"y"cuales"incorrectas""

La"ética"en"las"negocios:"traslada"los"valores"morales"compartidos"en"una"sociedad"a"las"organizaciones"empresariales,"que"deben"comportarse"del"modo"que"la"sociedad"en"general"considera"correcto."

Es"positivo"por:""""Wbuena"imagen"

" " """Wbuen"clima"laboral"

" " ""W"más"clientes"y"no"sanciones"y"multas"

Es"negativo"por:""W"por"ser"distinta"a"la"de"la"sociedad"

"""""""""WDepende"del"desarrollo""de"los"países"(menos"desarrollo"≈legislación"escasa)""

EL"CÓDIGO"ETICO:"es"un"documento"que"consta"de"una"serie"de"principios"que"guían"las"actuaciones"éticas"de"la"entidad."Para"que"no"se"convierta"en"una"mera"declaración"de"intenciones→"Comité"de"ética."

"

"

"

"

"

7"

"

"

2.96%CRITERIOS%DE%CLASIFICACIÓN%DE%LAS%EMPRESAS%No"es"tarea"fácil"en"la""actualidad:"→Un"número"inmenso"de"organizaciones"

" " " " """"→Las"actividades"a"las"que"se"dedican"son"variadísimas"

" " " " """"→Las"estructuras"organizativas""y"productivas"son"variadas"

" " " " """""→Pueden"tomar"formas"y"tamaños"muy"diferentes"

"""""""""" " " "" """""→Existencia"de"fines"y"objetivos"innumerables""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

" "

Existe"una"clasificación"habitual":"↗A)"Clasificación"según"la"actividad"económica"

"""→B)"Clasificación"según"su"forma"jurídica"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""→"C)"Clasificación"según"su"dimensión"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""→D)"Clasificación"según"la"titularidad"del"capital"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""→"E)"Clasificación"según"el"ámbito"geográfico"

"

A) Clasificación"según"la"actividad"económica"

• Sector"primario"–Extracción"de"materia"prima→"agricultura,"minería,"pesca…"

• Sector"secundarioWTransformación"de"la"materia"prima→"industria"y"construcción""

• Sector"terciarioWPrestación"de"servicios→"educación,"transporte.."

"

"

"

"

"

"

"

"

"

8""

B) Clasificación"según"su"forma"jurídica" " " " """ " " " " " " " " " ""Trabajador"autónomo" " " " " " " "" " " " " " Empresario"individual""""""""""""""""""""""""""Emprendedor""de"responsabilidad"limitada""(ERL)"" " " Forma"jurídica"

"individual""""""""" " Comunidad"de"bienes"" " " " " " "" " " " " """""" """""Sociedad"civil"privada"

"""""""

""

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""Empresa"sociedad""""""""""""" " " " " """"""""""""""Sociedad"Colectiva" " " " "" """"""""""""""""""""

Personalista" " "" " " " " " Sociedad"mercantil" " " """"""""""""""Sociedad"Comanditaria""simple"" " " " " " " " " " " " "

" " " " " " " " " " " """"""""""""""Sociedad"comanditaria"por"acciones"

" " " " " " " " " " """"""""""""""""""""""""""""""Sociedad"Limitada"""""""""""""""Sociedad"limitada"nueva"empresa"

" " " " " " " " " " Capitalista"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""Sociedad"limitada"de"formación"sucesiva"

Sociedad"Anónima"

" " " " " " " " " " " """"""""""""""

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""Limitada"

"" " " "" " " " " """""""""""Sociedad""Laboral""""""""""""""""""""""Anónima"

"" " " " " " De"interés"social""""""""""""""Sociedad"cooperativa" Sociedad"cooperativa"de"trabajo"asociado"

Forma"jurídica""De"las"empresas"

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FORMA JURÍDICA INDIVIDUAL

• Empresario individual:

Número de socios: Una persona física que realiza en nombre propio y por medio de una empresa una actividad comercial, industrial o profesional. La responsabilidad patrimonial: es ilimitada, es decir,que responde del cumplimiento de sus obligaciones con todos sus bienes presentes y futuros La gestión y el control: el ejercicio de la actividad empresarial la realiza en nombre propio y de manera habitual. Capital mínimo: no se requiere un capital mínimo Tributación: tributa a través del IRPF Estimación objetiva o sistema de módulos (superficie, empleados , consumo energético) Estimación directa (ingresos –gastos) -El trabajador autónomo : Posee un régimen de cotización a la Seguridad Social. Es aquel que de forma habitual, personal y directa , realiza una actividad económica con fines lucrativos sin que por ello esté sujeto a contrato, con independencia de que utilice o no servicios remunerados de terceros. -Emprendedor de responsabilidad limitada: Es la persona física que, con limitación de responsabilidad bajo determinadas condiciones , realiza de forma habitual , personal, directa por cuenta propia y fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona , una actividad económica o profesional título lucrativo. La responsabilidad patrimonial: Es limitada evitando que la responsabilidad derivada de sus deudas empresariales afecte a su vivienda habitual , siempre que su valor no supere los 300.000 euros.Este debe inscribirse en el Registro Mercantil e indicar que es bien propio o común La gestión y el control: tiene el contol total , cuya gestión dirige. Aportación de capital: depende de la voluntad del empresario.

• Comunidad de bienes: (CB)

Número de socios: Varias personas que tienen una propiedad proindiviso La responsabilidad: Frente a terceros responderá la comunidad con todos sus bienes y si éstos no fueran suficientes, responderán los comuneros con su patrimonio personal. La gestión y el control: El mantenimiento de la comunidad es voluntario, de manera que cualquiera de los comuneros puede pedir en cualquier momento la división de la cosa común. Escritura pública: No precisa escritura pública, ni inscripción en el registro mercantil salvo aportación de bienes inmuebles. Capital mínimo: no se requiere un capital mínimo

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Tributación: tributa a través del IRPF.

• Sociedad civil: (SCP) Número de socios: Dos o más personas que se obligan a poner en común dinero, bienes o industria, con ánimo de repartir entre sí los beneficios. La responsabilidad: es ilimitada Escritura pública: No precisa escritura pública, ni inscripción en el registro mercantil salvo aportación de bienes inmuebles. Capital mínimo: no se requiere un capital mínimo Tributación: tributa a través del IRPF.

EMPRESA SOCIEDAD-PERSONALISTA Todas se inscriben en el Registro Mercantil. Sociedades mercantiles de carácter personalista: si la gestión corresponde a los socios.

• Sociedad colectiva: Número de socios: mínimo 2 socios La responsabilidad: Responsabilidad personal, solidaria e ilimitada Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: no se requiere un capital mínimo Transmisión de propiedad: La condición de socio no puede transmitirse libremente, sino con el consentimiento del resto de los socios. Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre y apellidos seguido de “Cia” seguido de “sociedad colectiva” o “S.C.” o “S.R.C.”

• Sociedad comanditaria simple: Número de socios: mínimo 2 socios (uno colectivo y uno comanditario) La responsabilidad: -Los socios colectivos la responsabilidad es personal, solidaria e ilimitada. -Los socios comanditarios tienen una responsabilidad limitada a la aportación económica. La gestión y el control: -Los socios colectivos gestionan la empresa -Los socios comanditarios no tienen derecho a participar en la gestión de la sociedad. Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil.

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Capital mínimo: no se requiere un capital mínimo Transmisión de propiedad: La condición de socio no puede transmitirse libremente, sino con el consentimiento del resto de los socios. Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre de la sociedad seguido de “sociedad en comandita” o las siglas “S. Com” o “S. en C.”

EMPRESA SOCIEDAD-CAPITALISTA Todas se inscriben en el Registro Mercantil. Sociedades mercantiles de carácter capitalista: la gestión no tiene por qué recaer en los socios.

• Sociedad comanditaria por acciones: Número de socios: mínimo 3 socios (uno colectivo y dos comanditario) La responsabilidad: -Los socios colectivos la responsabilidad es personal, solidaria e ilimitada. -Los socios comanditarios tienen una responsabilidad limitada a la aportación económica. La gestión y el control: -Los socios colectivos gestionan la empresa -Los socios comanditarios no tienen derecho a participar en la gestión de la sociedad. Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: El capital mínimo es de 60.000 € que debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25% en la constitución de la sociedad. Transmisión de propiedad: La condición de socio no puede transmitirse libremente, sino con el consentimiento del resto de los socios. Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre de la sociedad seguido de “sociedad en comandita” o las siglas “S. Com. P.A.”

• Sociedad de responsabilidad limitada: Número de socios: mínimo 1 socio (en este caso se llama sociedad limitada unipersonal) La responsabilidad: La responsabilidad está limitada al capital aportado. Órganos de gestión: -Junta general de socios: Es el conjunto formado por todos los socios. Su función es la de tomar las decisiones más importantes de la empresa Y se reúnen mínimo una vez al año. Y otras más como Junta extraordinaria. -Administrador o Consejo de administración: Son una o varias personas nombradas por la Junta general.

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Es el órgano de gestión de carácter permanente que: -Ejecuta las decisiones de la Junta -Tomar decisiones operativas para la buena marcha de la empresa -Representar legalmente a la sociedad Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: El capital mínimo es de 3.000 € totalmente suscrito y desembolsado. Dividido en participaciones (son partes alícuotas del capital de una sociedad limitada). Transmisión de propiedad: La condición de socio no puede transmitirse libremente, está sujeta a limitaciones, teniendo los socios preferencia para hacerse con la propiedad, a través de los derechos de suscripción. Derechos de los socios: -Participar en el reparto de beneficios y patrimonio social si se disuelve. -Derecho al voto en las Juntas Generales -Derecho a la información -Derecho a la adquisición preferente de nuevas participaciones Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre de la sociedad seguido de “S.L.” o “S.R.L.” -Sociedad limitada Nueva Empresa: Número de socios:"El número de socios para su constitución puede ser uno solo y de cinco como máximo. Es decir, puede establecerse como sociedad unipersonal siempre y cuando el fundador sea persona física. La responsabilidad: La responsabilidad está limitada al capital aportado. Órganos de gestión: -Junta general de socios: Es el conjunto formado por todos los socios. Su función es la de tomar las decisiones más importantes de la empresa Y se reúnen mínimo una vez al año. Y otras más como Junta extraordinaria. -Administrador o Consejo de administración: Son una o varias personas nombradas por la Junta general. Es el órgano de gestión de carácter permanente que: -Ejecuta las decisiones de la Junta -Tomar decisiones operativas para la buena marcha de la empresa -Representar legalmente a la sociedad

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Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: El capital social, no podrá ser inferior a 3.000 euros ni superior a 120.000 euros, y la cifra de capital mínimo sólo podrá ser desembolsada mediante aportaciones dinerarias." Dividido en participaciones (son partes alícuotas del capital de una sociedad limitada). Transmisión de propiedad: Sólo pueden ser socios de la sociedad nueva empresa las personas físicas. No pueden ser más de cinco. No podrán constituir ni adquirir la condición de socio único de la sociedad nueva empresa quienes ya ostenten la condición de socios únicos en otra sociedad de este tipo. No será precisa la llevanza del libro Registro de socios, acreditándose mediante documento público

Derechos de los socios: -Participar en el reparto de beneficios y patrimonio social si se disuelve. -Derecho al voto en las Juntas Generales -Derecho a la información -Derecho a la adquisición preferente de nuevas participaciones Tributación: tributa por el IS."Los primeros periodos impositivos tienen ventajas fiscales."

Razón social: La razón social, formada por los dos apellidos y el nombre de uno de los socios fundadores seguidos de un código alfanumérico. Deberá figurar además la indicación “sociedad limitada nueva empresa” (SLNE).

-Sociedad limitada de formación sucesiva (SLFS)

Capital mínimo: Es un tipo de sociedad limitada cuyo objetivo es facilitar el inicio de la actividad empresarial eliminando la obligación de tener un mínimo de capital desde el principio y permitiendo que este capital se vaya generando con la propia actividad en un periodo de tiempo más largo. La SLFS pasará a ser SL una vez que se haya aportado de forma voluntaria y paulatina, el capital social mínimo que se establece para este tipo de sociedades.

La responsabilidad: al no ser obligatorio acreditar la realidad de las aportaciones dinerarias de los socios en el momento de constitución de una SLFS,estos responderán solidariamente , frente a la sociedad y frente a los creedores, de la realidad de las aportaciones hasta que se alcance el capital social mínimo. Razón social: Deberá figurar además la indicación “sociedad limitada nueva empresa” (SLFS). Régimen especial: Durante este tiempo, la empresa está obligada a funcionar bajo un régimen especial. -Reserva legal. La Sociedad deberá destinar un 20% de beneficio del ejercicio a reserva legal, sin existir un límite de cuantía. -Límite a la repartición de dividendos. No se podrán repartir beneficios hasta que el patrimonio neto de la SLFS sea superior al 60% del capital mínimo exigido para una SL. -Límite a la retribución de los administradores. No podrá ser superior al 20% del patrimonio neto de cada ejercicio. -Disolución. En caso de que la SLFS fuera disuelta y entrara en liquidación, los socios y administradores deberán responder solidariamente

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de las deudas contraídas , hasta la cifra de capital mínimo exigido para la SL.

• Sociedad Anónima: Número de socios: mínimo 1 socio (en este caso se llama sociedad anónima unipersonal)

La responsabilidad: La responsabilidad está limitada al capital aportado. Órganos de gestión: -Junta general de accionistas: Es el conjunto formado por todos los accionistas. Su función es la de tomar las decisiones más importantes de la empresa Y se reúnen mínimo una vez al año. Y otras más como Junta extraordinaria. - Consejo de administración: Son una (en este caso sería Administrador único) o varias personas nombradas por la Junta general. Es el órgano de gestión de carácter permanente que: -Ejecuta las decisiones de la Junta -Tomar decisiones operativas para la buena marcha de la empresa -Representar legalmente a la sociedad -Auditores de cuentas : La función es el control. Se trata de un órgano interno de revisión de la contabilidad. Su nombramiento se hace en la Junta general, y no cesarán en su cargo hasta que se celebre la junta en la que se aprueben las cuentas del ejercicio. Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: El capital mínimo es de 60.000 € que debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25% en la constitución de la sociedad . Dividido en acciones (son partes alícuotas del Capital social de una sociedad Anónima). Tipo de acciones: -Según los derechos: Ordinarias ,no tienen ningún derecho especial

Privilegiadas ,tienen algún privilegio

-Según la titularidad: Nominativas ,incorporan el nombre Al portador ,pertenece a quien la posea

-Según el capital: Ordinaria, se adquieren mediante la aportación de moneda

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Propia, mediante la aportación de bienes Liberadas, se adquieren con cargo a reservas

Transmisión de propiedad: La condición de accionista se puede transmitir libremente, salvo ciertas disposiciones como el derecho de suscripción u otra que se incluyan en los estatutos. Derechos de los accionistas: -Participar en el reparto de beneficios y patrimonio social si se disuelve. -Derecho al voto en las Juntas Generales -Derecho a la información -Derecho a la adquisición preferente de nuevas participaciones Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre de la sociedad seguido de “S.A.”

Diferencias entre acciones –participaciones -bonos

Acciones: - Son la parte alícuota (proporcional) del capital social de una empresa.

-Son títulos de renta variable (su rendimiento depende de los beneficios de la empresa, y se llaman dividendos).

-El poseedor es propietario de la empresa (en proporción al nº de acciones que posee). Por tanto, no sólo tiene derechos económicos, sino también políticos.

-Se trata de financiación propia (no hay que pagar intereses por ellas (aunque si los dividendos), ni hay obligación ni plazo para su devolución).

- Las emiten las sociedades anónimas.

-Son libremente transmisibles: no es necesario el consentimiento de los demás socios para venderlas.

Participaciones: Comparten las 4 primeras características de las acciones. Tan sólo se diferencian en las dos últimas:

- Las emiten las sociedades limitadas.

-No son libremente transmisibles, sino que para venderlas hace falta autorización del resto de los propietarios.

Obligaciones o bonos: Son completamente diferentes de las dos anteriores:

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-Son la parte alícuota de un empréstito (préstamo concedido por particulares en lugar de por un banco) de una empresa.

-Son títulos de renta fija (ofrecen una remuneración fija, el interés pactado, que no depende de los resultados de la empresa).

-El poseedor no es propietario, sino acreedor de la empresa (la empresa le debe dinero). Solo tiene derechos económicos, pero no políticos.

-Es financiación ajena (hay que pagar el interés pactado, aunque la empresa obtenga pérdidas, y hay un plazo establecido de devolución).

En cuanto a las dos últimas características, las obligaciones se parecen más a las acciones, ya que las emititen las sociedades anónimas y son libremente transmisibles.

SOCIEDADES DE INTERES SOCIAL tienen como objetivo obtener un interés común.

• Sociedad Laboral:

Número de socios: mínimo 4 socios (3 de ellos socios trabajadores) La mayoría del capital (al menos el 51%) es propiedad de los trabajadores (de carácter indefinido). Ningún socio puede tener más del 33% del capital, excepto las entidades públicas que pueden tener hasta el 49%. Tipos de socios: - Socios trabajadores . Están ligados a la empresa por un contrato indefinido y a jornada completa. -Socios no trabajadores. Son propietarios de acciones , pero no tienen relación laboral con la sociedad. -Trabajadores asalariados . Estas sociedades pueden contratar trabajadores por tiempo indefinidos que no sean socios.

El número de horas que trabajen no puede ser superior al 15% de las horas de los socios trabajadores, o al 25 % en empresas de menos de 25 trabajadores). Tipos de acciones y participaciones : Se dividen en dos tipos –Las laborales : son propiedad de los trabajadores cuya relación laboral con la

sociedad sea por tiempo indefinido. -Las generales : todas las demás .

La responsabilidad: La responsabilidad está limitada al capital aportado. Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: El capital mínimo es de 3.000 € totalmente suscrito y desembolsado (Sociedad limitada laboral) y de 60.000 € que debe estar totalmente suscrito y desembolsado en un 25% en la constitución de la sociedad. Transmisión de propiedad: En la transmisión de acciones o participaciones tienen preferencia los trabajadores indefinidos no socios, en segundo lugar los socios trabajadores y en tercer lugar los trabajadores que no tengan contrato indefinido. Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre de la sociedad seguido de “S.A.L.” en las anónimas laborales y “S.L.L.” en las limitadas laborales.

Fondo Especial de Reserva: con el 10% del beneficio líquido obtenido.

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• Sociedad Cooperativa: Número de socios: mínimo 3 socios para cooperativas de primer grado y 2 para las de segundo grado (dependerá de la CC.AA.) La responsabilidad: La responsabilidad está limitada al capital aportado, salvo disposición en contra de los estatutos. Tipos de cooperativas: -Primer grado: Los socios son personas físicas o jurídicas. Hay 12 tipos de primer grado. -Segundo grado: Los socios son cooperativas de primer grado -Tercer grado: Los socios son cooperativas de segundo grado etc.. Órganos de gestión: Funcionamiento de forma democrática ;cada miembro tiene un voto, con independencia de su aportación. -Asamblea general : Está formado por todos los cooperativistas. La función es tomar las principales decisiones de la cooperativa. En la que cada cooperativista “una persona , un voto” independiente al capital. -Consejo rector: Órgano de gestión y representación de la cooperativa. -Intervención: Formada por interventores Su función es vigilar y revisar las cuentas de la cooperativa -Comité de recursos . Se encarga de la resolución de los recursos contra las sanciones a los socios. Escritura pública: Escritura pública ante notario e inscrita en Registro Mercantil. Capital mínimo: El fijado en los estatutos.El Capital es variable , puede aumentar o disminuir en función del número de socios. Transmisión de propiedad: Libre adhesión y baja de los socios. El retorno cooperativo: que sería el reparto del beneficio entre los socios, es en proporción a su actividad cooperativizada, y nunca en proporción a su participación en el capital social. Tributación: tributa por el IS. Razón social: Nombre de la sociedad seguido de “S.Coop”. -Las cooperativas de trabajo asociado. (CTA) Son aquellas que asocian al menos a tres personas físicas para desarrollar una actividad, cuyo objeto es proporcionar puestos de trabajo a los socios para producir en común bienes o servicios para vender a terceros.

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C) Clasificación"según"su"dimensión:"→Se"pueden"usar"muchos"parámetros→"Más"común→"Número"de"trabajadores:"

"• Microempresa""""" """"""""""""""de"""0"""a""""9"trabajadores/"˂="2Meuros"ventas"/"˂="2M"euros"Balance"• Pequeña" " " de"10""a"""49"trabajadores/˂=10M"euros"ventas"/"˂=10"M"euros"Balance"• Mediana"" " " de"50""a"249"trabajadores/˂=50M"euros"ventas"/"˂=43"M"euros"Balance"" " "• Gran"empresa" " """""""""""""de"250""a"999"trabajadores/˃50M"euros"ventas"/"˃43"M"euros"Balance"• MacroWemprendimiento" " más"de""1000"trabajadores"

"Ojo→"Normalmente"se"combina"con"criterios"como:"↗Volumen"de"negocio"" " " " " " " """→Balance"general""D) Clasificación"según"la"titularidad"del"capital:"

• Privada→"Todo"el"capital"en"manos"privadas"• Pública→"Cuando"más"del"50%"del"capital"es"de"propiedad"pública"• Mixta→"Hay"capital"→"Capital"privado""

""""""""↘Capital"público""en"una"proporción"menor"al"50%""

E) Clasificación"según"el"ámbito"geográfico:"• Locales:"venden"en"una"localidad"determinada.→"provinciales,"regionales,"comarcales…"• Nacionales:"operan"sólo"en"el"territorio"nacional"• Multinacionales"o"internacionales:"establecida"en"su"país"de"origen"y""actúan"en"varios"países"• Transnacionales:"Son"las"que"no"solo"están"establecidas"en"su"país"de"origen,"sino"que"también"se"constituyen"en"otros"países,"para"realizar"

sus"actividades"mercantiles"no"sólo"de"venta"y"compra,"sino"de"producción"en"los"países"donde"se"han"establecido.""

""

19"

"

"

2.9%LOCALIZACIÓN%Y%DIMENSIÓN%DE%LA%EMPRESA%• Localización:"lugar"físico"donde"se"ubica"la"empresa"

Dependerá"de":→Situación"del"mercado"laboral→"Coste"de"la"mano"de"obra"

" " " " " " "↘Cualificación"

"

" " →Presencia"de"los"clientes"

" " →Competencia"

" " →Cercanía"de"las"materias"primas"

" " →Situación"económica"

" " →Legislación"

" " →Infraestructuras"

• Dimensión:"Tamaño"de"la"empresa→"conseguir"Dimensión"óptima":"tamaño"que"nos"permitiría"aprovechar"al"max"nuestra"capacidad"productiva."

Capacidad"productiva":"nivel"de"producción"al"que"podemos"llegar"como"máximo."

Elección"de"la"dimensión"→Problemas:"WFalta"de"capacidad→"Perderemos"ventas→"dejaremos"de"ganar"dinero"

" " " " " " " WExceso"de"capacidad→""Sobredimensonamiento→"Soportando"unos"costes"superiores"a"los"que"se"necesitan"

" " Lo"ideal→"Que"la"capacidad"productiva"emplee"el"80%"de"la"capacidad"máx→"Para"tener"margen"de"responder"un"incremento"de"la"demanda"

"

"

2.106%LAS%PYMES%Y%LAS%MULTINACIONALES%%PYMES:"conjunto"de"pequeñas"y"medianas"empresas"

Son"muy"numerosas"en"nuestro"país"y"en"nuestra"región"

Características:→Positivas:WNumerosas""95%"de"las"empresas"españolas"

" " " " """""""WGran"flexibilidad→"adopción"de"decisiones""y"rápidas""reacción"ante"cambios"de"la"situación"

" " " " """""""WEspecialización→"Pueden"tener"actividades"muy"concretas"y"especializadas→"Nichos"de"mercado""o"huecos"intersticiales"

20""

" " " " """""""WFacilidad"en"la"comunicación→"contacto"entre"empresario"y"trabajadores→"las"órdenes"se"transmiten"con"rapidez"y"eficacia"" " " " """""""WCercanía"a"los"clientes→"trato"mucho"más"directo"y"personal→"factor"de"competitividad"" " " " """""""WGeneradora"de"empleo""→"Son"intensivas"en"mano"de"obra"y"son"también"mucho"más"numerosas."""" " " Negativas:"""WCarácter"familiar"→control"familiar→"la"mayoría"se"extinguen"en"la"tercera"generación"

" " """"""""WDificultad"al"acceso"de"las"fuentes"de"financiación→"No"ofrecen"tantas"garantías"a"los"bancos"a"la"hora"de"ofrecer"préstamos"" " """"""""W"Atraso"tecnológico→""por"la"falta"de"financiación→"dificultad"al"acceso"a"las"últimas"tecnologías"" " """"""""WFalta"de"formación"del"personal""→no"dispone"de"recursos"→desarrollar"costosos"programas"formativos""

LAS"MULTINACIONALES":"son"empresas"que"se"extienden"su"actividad"por"numerosos"países"de"todo"el"mundo."Las"características"son"al"contrario"de"las"Pymes" """""""""

"

2.116%LAS%ESTRATEGÍAS%DE%CRECIMIENTO%INTERNO%Y%EXTERNO%DE%LA%EMPRESA%%

• Crecimiento"interno:"Depende"de"la"propia"empresa"solamente."Tipos:"

"W"Expansión""":Intensificación"del"esfuerzo"en"la"actividad"actual"de"la"empresa↗"Penetración"en"el"mercado:↑ventas"con"Técnicas"de"marketing"" " " " " " " " " " """"""→Desarrollo"del"mercado:"↑ventas"con"nuevos"mercados"" " " " " " " " " " """"""↘Desarrollo"de"productos:↑ventas","mejorando"los"productos"""""""""""WDiversificación":Ofertando"nuevos"productos→"Diversificación"horizontal" :"a"una"actividad"afín"a"la"que"realizaba" "" " " " " " """"""↘Diversificación"heterogénea:"no"tiene"que"ver"con"la"actividad"anterior.→"Integración"vertical:"Abarca""" " " " " " " " " " " " " " " " Todos"los"procesos"productiv"""""""""WInternacionalización:"Actúan"directamente"en"otros"países"mediante→Sucursales:"No"tienen"personalidad"jurídica"dep"de"la"empresa"que"la"crea."" " " " " " " " " " " Comercialización"y"distribución."" " " " " " " " " """"""↘Filiales:"Es"una"empresa"creada"por"la"empresa"matriz"."Tiene"todas"las"actividad"" " " " " " " " " " """"""""""Personalidad"jurídica"propia"

21""

• Crecimiento"Externo:"Cuando"se"crece"a"partir"de""otras"""empresas."Tipos:"

"""""""""WFusión:"Dos"empresas"se"unen"perdiendo"la"personalidad"jurídica"→Nace"una"nueva"con"personalidad"diferente"a"las"anteriores""""""""""WAbsorción:"Una"empresa"adquiere"a"otra"→se"incorpora"a"la"estructura"de"la"anterior→"pierde"su"personalidad"jurídica""""""""""WHolding:"Cuando"una"empresa"a"través"de"la"inversión"en"otras"empresas"de"cualquier"actividad"trata"de"controlar"un"grupo"de""empresas"""""""WTrust:""Cuando"una"empresa"a"través"de"la"inversión"en"otras"empresas""trata"de"controlar"todo"el"proceso"productivo"en"un"sector."""

2.126%LA%INTERNALIZACIÓN,%LA%COMPETENCIA%GLOBAL%Y%LAS%TECNOLOGÍAS%DE%LA%INFORMACIÓN%• La"Internalización"

Multinacional: rebasan los límites geográficos jurisdiccionales de una nación y extienden sus actividades en dos o más naciones. Tipos de expansión fuera de las fronteras del país de origen : - Internacionales: se introducen en otros países por cualquier estrategia que no sea la inversión directa. Por ejemplo exportando sus productos a otro país . - Multinacional: desarrolla sus actividades en el exterior sin hacer distinciones respecto al modo de realizarlas en su país de origen, que es base nacional de su capital. Sucursales - Transnacional: pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades. Filiales - Supranacionales: no tienen vinculación fija con país alguno. Operan con capitales de distinta procedencia según sus intereses moviéndolo a su conveniencia. Estrategias de internacionalización: -Estrategia centralizada: Las decisiones de toman en el país de origen Las sucursales sólo toman decisiones de comercialización. -Estrategia descentralizada: La Sede central sólo toma decisiones de control y coordinación Las filiales toman decisiones más amplias: producción , finanzas… -Estrategia multidoméstica: La coordinación se lleva a través de acuerdos a escala global Son un conjunto de filiales , en las que todas tienen el mismo poder de decisión

22""

• La"Competencia"Global""El"Mundo=Aldea"Global→"Positivo:""WPaíses"cooperan"entre"ellos"" " " " """"""""WLas"posibilidades"se"multiplican"" " " """""Negativo:WCostes"de"fabricación"tienen"que"ser"menores"al"resto"del"mundo"" " " " """"""""WCambiar"la"posición"de"las"fábricas"" " " " """"""""WCambiar"de"actividad"Competencia"→Cooperación"entre"empresas:"→Unión"temporal"de"empresas":"Mantiene"sus"personalidades"diferenciadas,"se"unen"temporalmente"" " " " " " " " " " Para"la"realización"de"un"proyecto"concreto→"unión"temporal"" "" " " " " """""""""""→Agrupación"europea"de"interés"económico:"Fomenta"el"cooperativismo"entre"empresas"europeas"" " " " " " " " " " """""""""""""""""""""""Unión"indefinida"y"distintos"campos"de"colaboración"" " " " " """""""""""→El"cártel:"Vinculación"de"empresa"que"desarrollan"la"misma"actividad" "" " " " " """""""""""→Acuerdos"tecnológicos:"Acuerdos"entre"empresas"para"desarrollar"nuevas"tecnologías" " ""

• Las"Tecnologías"de"la"información""Las"TIC:"Tecnologías"de"la"información"y"la"comunicación.→"La"informática:Waños"80"en"las"grandes"empresas"" " " " " " " " " """""""Waños"90"uso"generalizado"en"todas"empresas""" " " " " " " " " """""""Positivo→"facilita"las"tareas→"reduciendo"tiempos"" " " " " " " " " """""""Negativo→"mayor"formación"" " " " " " " " " " """""""""↘excesiva"dependencia"" " " " " " " """"↘Internet:"sistema"de"interconexión"en"tiempo"real"entre"ordenadores"" " " " " " " """"""""Ventajas:"""W"Facilidad"de"conseguir"información"" " " " " " " " " WPosibilidad"de"realizar"ventas"directas→"comercio"electrónico"" " " " " " " " " WPosibilidad"de"trabajo"desde"cualquier"punto→"Teletrabajo"" " " " " " " " " WContacto"rápido"con"proveedores"y"clientes→"correo"electrónico"" " " " " " " " " WRealización"de"trámites"administrativos"y"bancarios"

23""

" " " " " " " " " WMedio"de"publicidad"y"promoción"de"la"empresa→"pag"web"""El"comercio"electrónico→"Utilización"de"internet"→para"la"realización"de"transacciones"comerciales"Tipos:→B2B"Empresa"a"Empresa→"aprovisionamiento""""""""""""→B2C"Empresa"a"consumidor→"diseño"de"pag"web"""""""""""""→B2E"Empresa"a"trabajador"" " " " " " " " " " " " " " """""""""" " " "

"

TEMA%3:LA%FUNCIÓN%FINANCIERA%%La%Función%Financiera:%constituye*el*tercer*pilar*básico*sobre*el*que*se*sustenta*la*actividad*empresarial(después*de*la*producción*y*marketing).*Consiste*en*obtener*recursos*(financiación)*y*decidir*la*forma*más*adecuada*de*emplear*dichos*recursos*(inversión).*%3.1%LA%INVERSIÓN:CONCEPTO%Y%CLASES%%LA*INVERSIÓN:*es*el*acto*mediante*el*cual*se*produce*un*cambio*de*una*satisfacción*inmediata*y*cierta*a*la*que*se*renuncia*con*la*esperanza*de*obtener*una*superior*en*el*futuro*e*incierta.*************↗Familia*Ahorro*→Beneficios**************→MERCADO*DE*CAPITALES→*Inversión*→*Crecimiento**************↘*Superávit*público* * * * * * * *********económico**Elementos*de*una*inversión**Tiempo=(0,1,2…n)*Do=*desembolso*inicial**(la*inversión*se*realiza*en*un*momento*determinado)*Flujo*de*caja*=Cobros*–Pagos***(la*inversión*obtiene*resultados*en*un*momento*futuro)**F1=C1]P1*]*]*]*Fn=*Cn]Pn+Vr**Vr*o***valor*residual*que*se*puede*obtener*por*la*inversión*una*vez*concluida*su*vida*útil.**I]]]]]]]]]I]]]]]]]]]I]]]]]]]]I]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]I*]Do*******F1*******F2********F3* * * ********Fn***Características*de*una*inversión:**Inversión*↗Liquidez:*tiempo*que*transcurre*desde*que*la*inversión*se*realiza*hasta*que*se****** *******obtienen*los*resultados** ****→Rentabilidad:*Es*la*relación*entre*el*resultado*de*la*inversión*y*la*cantidad*invertida** * Rentabilidad=Beneficio/Inversión**100** ****→Riesgo:*es*la*incertidumbre*que*se*tiene*sobre*la*posibilidad*de*obtener*una**** ********Rentabilidad*positiva**Relaciones:** * ]A*mayor*rentabilidad*→Mayor*riesgo** * ]A*mayor*liquidez*→Menor*rentabilidad** * ]A*menor*liquidez*→mayor*riesgo**TIPOS*DE*INVERSIÓN*** * * *↗I.financieras:*Las*realizadas*en*el*mercado*financiero.*

Objetivo:*rentabilidad*y*control*• Según*el*objeto→*I.productivas:*Objetivo:*crear*valor*

**→I.sociales:*Objetivos*no*monetarios:*Mejorar*la*imagen** * * * * ******Buen*clima*de*trabajo** * * * * ******Respeto*de*medio*ambiente***

**************************************↗I.de*renovación:*Objetivo:*conservar*la*capacidad*productiva*• Según*el*motivo→I.*de*ampliación:*Objetivo:aumentar*la*capacidad*

***→I.*de*innovación:*Objetivo:*poner*en*marcha*nuevos*procesos**

* * * ↗I.*en*bienes:*adquisición*de*activos*físicos*• Según*la*materialidad→*I.*en*servicios:*se*emplea*en*algo*inmaterial*

****↗***I.*de*capital*humano**

• Según*el*tipo*de*capital→*I.*en*capital*tecnológico***→I.**en*capital*físico*****************************↗I.*autónomas:*son*independientes*de*otras*

• Según*su*relación*con*otras*inversiones→I.*complementarias:*es*necesario*acometer**********Varias**para*conseguir*el*objetivo*marcado**********↘I.*sustitutivas:*se*elige*la*mejor*alternativa*

**3.2*ANALISIS%Y%EVALUACIÓN%DE%LAS%INVERSIONES%

%Existen*distintos*Tipos*de*selección*de*inversiones,*cuyo*objetivo*es*conseguir*la*máxima*rentabilidad*del*dinero*invertido.*Estudiamos*dos*Métodos*de*selección*de*inversiones:**A)*EL*MÉTODO*ESTÁTICO*Para*este*método*el*valor*del*dinero*es**constante*en*el*tiempo.*El*más*conocido*es*El*criterio*del*plazo*de*recuperación*o*Pay]back*

• Determina*el*número*de*años*que*tarda*en*recuperar*el*Do*• Es*mejor*inversión*la*que*tarda*menos*años*en*recuperar*el*Do*• Se*rechazan*los*proyectos*en*los*que*no*se*recupere*el*Do*• Se*pueden*dar*dos*casos:* *

]Si*F1=F2=……….=Fn****T=*Do/*F*]Si**F1≠F2≠……….≠Fn****Se*obtienen*acumulando*los*flujos*sucesivos**

B)*MÉTODOS*DE*SELECCIÓN*DINÁMICOS*El*valor*del*dinero*depende*del*momento*concreto*(tipos*de*interés*e**inflación*distintos)** * * * **********************n*Co___→______Cn****************Cn*=*Co*(1+i)* * Capitalización*** * * * **********************n*Co______←_____Cn* **************Co=Cn/(1+i)*************Actualización**1)El*criterio*del*Valor**Actual*Neto*(VAN)*Consiste*en*actualizar*todos*los*Flujos*al*momento*actual**]Si*F1≠F2≠……….≠Fn****y*i1≠i2≠….≠in**

VAN=]Do+F1/(1+i1)+F2/(1+i1)(1+i2)+…..+Fn/(1+i1)(1+i2)…(1+in)**]Si*F1≠F2≠……….≠Fn****y*i1=i2=….=*in**** * * * 2* * n*VAN=]Do+F1/(1+i)+F2/(1+i)……….+Fn/(1+i)**Si*VAN*es*negativo→*La*Inversión*no*se*realiza*Si*VAN*es*positivo→*Se*realiza*la*que*tenga*mayor*valor**2)*El*criterio*de*la*Tasa*de*Rentabilidad*Interna*ó*Tasa*Interna*de*Retorno*(TIR)*Buscamos*la*r*que*haga*el*VAN*igual*a*cero*r→*VAN=0**Calcular:* * * 2* * n*VAN=]Do+F1/(1+r)+F2/(1+r)……….+Fn/(1+r)**]Cuando*son*menos*o*igual*a*dos*flujos** * * *****2*0=]Do+F1/(1+r)+F2/(1+r)* * Se*sustituye***t=1+r** * *****2* * ********2*0=]Do+F1/t+F2/t***→******t=]b+]√b]4ac/2a=*Nos*da*dos*resultados*Sólo*utilizamos*el*que*me*haga*una*r*positiva**→***r*=*t]1**]Cuando*son*más*de*tres*Flujos**Utilizamos*el*método*de*Tanteo*Dando*valores*a*r*obtendremos*valores*de*VAN.*El*valor*r*(TIR)*estará*en*el*intervalo*de*valores*de*r*para*el*cual*el*VAN*pase*de*positivo*a*negativo.** * * * r* * VAN*Ejemplo:*************]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]*

* * * * 0,2* * 365,35** * * * 0,3* * 121,73** * * * 0,36* * 7,58** * * * 0,4* * ]58,3**La*r*estará*en*el*siguiente*margen* * r(36%,*40%)**Para*seleccionar*la*inversión*se*debe*comparar*la*tasa*de*rentabilidad*interna*(r*%)*con*el*interés*del*mercado*(i*%).*Posibilidades:**]Si*r%*es*mayor*a*i%*********Realizaremos*la*inversión.*]Si*r%**igual**a*i%*************Será*indiferente*invertir*en*la*inversión*prevista*o*en*el*mercado*]Si*r%*es*menor**a*i%********La*inversión*no*interesa,*la*inversión*es*inferior*a*la*del*mercado**Se*puede*tener*en*cuenta*el*riesgo*también,*midiéndolo*con*la*tasa*o*prima*de*riesgo*p.*Entonces*comparariamos*r*con*la*suma*de*i+p*]Si*r*es*mayor*a*i+p* * Invertir*]Si*r=i+p* * * Indiferente*]Si*r*es*menor*a*i+p* * No*invertir**C)*VENTAJAS*E*INCONVENIENTES*DEL*PAYBACK**Ventajas:*Su*sencillez**Inconvenientes:*

a) No*tiene*en*cuenta*que*los*flujos*de*caja*se*producen*en*distintos*momentos*de*tiempo,*es*decir,*no*considera*la*pérdida*del*valor*del*dinero*a*lo*largo*del*tiempo.**i1≠*i2≠…..≠in**

b) No*considera*la*totalidad*de*los*flujos*de*caja*de*la*inversión*ya*que*ignora*los*flujos*que*se*generan*con*posterioridad*al*plazo*de*recuperación.**Do=30**********F1=10***F2=20***F3=10***F4=10***F5=15*******t=*2año**Do=30**********F1=5*****F2=5*****F3=20***F4=90***F5=90*******t=*3años**

************

***

%

3.3AFINANCIACIÓN%EN%LA%EMPRESA%%Financiación%propia**Definición* * * ]]>* Los* fondos* son* propiedad* de* los* propietarios* de* la* empresa* .* Ej:* El* Capital,*Reservas*,*Provisiones*y*Amortizaciones.* *A * l a * v e z * p o d emo s * d i f e r e n c i a r l o s * e n * f u n c i ó n * d e * l a * p r o c e d e n c i a * o *g e n e r a c i ó n * d e * l o s * f o n d o s : **]**Financiación**interna* ]]>*Los* fondos* se*generan*desde** el* interior* de* la*empresa* .*Ej:*Reservas,*Provisiones*y*Amortizaciones*]**Financiación**exterior* ]]>*Los* fondos* se*generan*o*proceden*de** fuera* de* la*empresa* .*******Ej:*El*Capital***Financiación%propia%y%externa**El** capital* inicial* de*una*empresa* es*el*dinero* que* los*socios* aportan* para* iniciar* la*actividad* de*una*empresa.**Acciones% % % ]]>* Partes* en* las* que* se* divide* el* capital* social* de* la* empresa. * S o n * p a r t e s *a l í c u o t a s * d e l * C a p i t a l ******** ]]>*Aporte* de*los*socios* ,*tanto* las*dineradas* como*en*especie* *********]]>Las*Acciones* se*representan* en*:*]*Títulos% ]]>*si**cotiza* en*bolsa**********]**Anotaciones%%en%cuenta% ]]>*Si*no*cotiza* en*bolsa* ********]]>Formas%de%valorar%las%acciones:**AValor% Nominal% ]]>* Valor* de* emisión* de* cada* acción* * * * //* * * * Valor* Nominal* =* Capital* social* /*Número* de*acciones***La**suscripción* es*el*acto*de*adjudicar* a*cada*socio*un*determinado**número* de*acciones******]Valor% teórico% o%contable% de%una% acción% :*Es*el*Resultado* de*dividir* el*patrimonio*neto* de* la*empresa* entre*el*número* total*de*acciones* .*Valor* teórico* =* Patrimonio* neto* /* Número* de* acciones* =*Capital+Reservas*/*Número* de*acciones***Patrimonio* neto* o* neto* patrimonial% :% Es* el* resultado* de* restar* el* activo* total* de* la* empresa*menos**el*pasivo******]*Valor% de%mercado%o%efectivo% de* las* acciones* se* rige* por* la* ley$ de$ la$oferta$ y$ la$demanda.$Es*por*tanto*el*valor*al*que*se*vende*en*el*mercado.$ **A%acción% cotiza% sobre% la%par% :*Valor*cotización* >*valor*nominal*A%%acción% cotiza% a%la%par% :*Valor*cotización* =*valor*nominal*A%%acción% cotiza% bajo% la%par% :*Valor*cotización* <*valor*nominal**** Si*la*empresa* cotiza* en*bolsa* ,*se*llama*valor%de%cotización***********]]>Ampliaciones% de% capital% :%]*Se*busca* incrementar*el*capital*de*la*empresa*,*mediante*una*mayor*aportación*de*capital* ]]>*derecho* de*suscripción* preferente* ]]>***** * * * ****Darle* la*oportunidad* de*mantener* la*cuota* de*participación**de*los**socios* .***]* * Precio% de% salida% :% A% %A% la% par% ]]>* Nuevas* acciones* salen* con* el*mismo* valor* que* las*actuales*acciones*A%%Sobre% la%par%]]>*Nuevas* acciones* salen* con*un*valor*mayor* que*las*actuales* acciones*

%%%%%%%%%%%%%%A% % Bajo% la% par% ]]>* Nuevas* acciones* salen* con* un* valor* inferior* que* las*actuales* acciones* ]]>*la*legislación*española*no*permite*la*emisión* de*éstas**A% % Prima% de% emisión% :%Es* el* beneficio* obtenido* entre* el* precio* de* venta* de* las* nuevas*acciones*respecto* a*las*que*ya*estaban**]**El*%Derecho% de%suscripción%%está*en*función* del*valor*de*mercado*de*las*acciones**Crowdfunding%También*denominado*mecenazgo,*financiación*masiva,*financiación*en*masa*o*por*suscripción.*

El*micromecenazgo*consiste*en*la*difusión*pública,*por*parte*de*la*persona*que*busca*

financiamiento,*de*la*causa*o*negocio*por*el*que*brega,*y*la*financiación*mancomunada*por*parte*

de*prestamistas*independientes*que*simplemente*simpatizan*con*la*causa,*o*persiguen*un*rédito*

ofrecido*por*el*prestatario.*Las*plataformas*de*financiación*colectiva*más*importantes*en*la*

actualidad*tienen*soporte*en**Internet,*por*su*alcance*multitudinario*y*su*bajo*costo*comparativo.*

El*micromecenazgo*puede*ser*usado*para*muchos*propósitos,*desde*artistas*buscando*apoyo*de*sus*

seguidores,*campañas*políticas,*financiación*de*deudas,*vivienda,*escuelas,*dispensarios*y*hasta*el*

nacimiento*de*compañías*o*pequeños*negocios.*

***Financiación%propia%e%interna%o%de%Autofinanciación%**Las** empresas* también* pueden* utilizar* los* recursos* generados* para* financiarse* .*Estos* recursos*pueden* tener* cuatro* destinos* :**1.A% Pago% de% impuestos% ]]>* Ingresar* parte* de* los* beneficios* en* las* arcas* del* Sector* Público* a*través* del** Impuesto*de*Sociedades* **2.A% Reparto% entre% los% socios% (dividendos)% .El* dividendo* es* la* parte* de* los* beneficios* netos*repartidos*entre*los*socios.%*3.A% Constitución% % de% reservas% ]]>* Son* los* beneficios*netos* * no* distribuidos* que* pasan* a* formar*parte*del*patrimonio* neto*de*la*empresa* **4.A%Creación% de% fondos% de%amortización%y%de%provisión%]]>*Beneficios* generados* destinados* a* la*reposición*del*capital* empleado* en*su*generación.*Y*a*cubrir**los*imprevistos*****Autofinanciación* Autofinanciación*de*enriquecimiento* * Reservas**** * * * Autofinanciación**de*mantenimiento* Amortizaciones******% Provisiones*%%Las%Reservas% **Definición% % % ]]>* Constituyen* una* financiación* de* enriquecimiento* ]]>* están* destinados* a*financiar*nuevos* proyectos* de*inversión**Tipos% de% reservas% :* * * * ]* Reservas* legales* :* Empresa* está* obligada* a* constituirlas* por* ley* ]]>*

Mínimo* un*10%*de*los*beneficios* netos*********]*Reservas* estatutarias* :* La* constitución* de* estas* reservas* está* recogida*

en*los*estatutos* de*compañía* ]]>*Es*obligatoria**************************************]*Reservas* voluntarias* :*La*sociedad* destina* una*determinada**

cantidad* a*reservas* porque* los*socios*lo*estima*conveniente***********************]* Otras* reservas* :* Reservas* especiales* por* prima* de* emisión* de* nuevas* acciones* o*

reservas* ocultas*

Amortizaciones**Definición* * * ]]>* Fuentes* de* financiación* de* mantenimiento* que* buscan* asegurarse* que* la*

empresa*mantenga* su*capacidad* productiva**Función***]]>*Recoger* la*pérdida* de*valor* sufrida* por*los*elementos* del*activo* .**Esta* * pérdida* de* valor* ,* se* le* denomina* Depreciación* * ,* y* puede* ser* de* tres* tipos* :* * * ]*Depreciación*por*el*uso*:*Debido* a*la*utilización* de*los*activos.*******************************************************************************]*Depreciación**por*el*mero*transcurso* del*

tiempo* :*Oxidación*,*averías* ,*etcétera*******************************************************************************]* Depreciación* * tecnológica* o* obsolescencia* * :* Pérdida*

de*valor*debida* a*la*aparición* de*activos* * * * * * * * * * ** * * * * * * * * * * ** * * más*modernos* .*

Para**amortizar* los*activos* de*una*empresa* se*utiliza* el*método* lineal*de*amortización:***

*

*

Cuota*de*amortización**:**(*Valor*del*bien* en*su*momento* de*compra* ]*Valor*residual* )*/*vida* útil*

del*activo******** //******** (P]VR)* /*n*

*

Provisión%Fondos* que* se* reservan* para* cubrir* riesgos* o* posibles* pérdidas* futuras.* Estos* riesgos* o*

contingencias* pueden* derivarse* de* probables* indemnizaciones* de* litigios* en* marcha* de* la*

empresa,*de*posibles*rupturas*de*contratos*o*de*posibles*reparaciones*futuras.***

Las%Fuentes%de%financiación%Externa%de%la%empresa%:%capital%ajeno**

A%medio%y%largo%plazo**APréstamos%%%**Son* la*fuente* que*más*usan* las*empresas* para*obtener* financiación* externa**Cuota%%%de%interés% ]]]>*Cantidad* destinada* al*pago*de*intereses* de*los*préstamos**Amortización%%de%capital% ]]]>*Dinero* empleado* para*devolver* el*capital* prestado**El* * préstamo* se* puede* devolver* siguiendo* un* pago* regular* o* cuota$ constante$ ,* la* cual* esta*caracterizada**por*:*]*pagos* semestrales* ,*trimestrales* ,*mensuales* ,*etc.*

]*Interés*fijo**Los**préstamos* a*medio* plazo* son*aquellos* donde* tendremos* un*plazo*de*devolución* de*entre*1*

año* y*5*años* aproximadamente*y*los*préstamos* a*largo* plazo* son*aquellos* que* tendremos* más*

de*5*años*para*devolverlo**Los** préstamos* a*largo* plazo* suelen* tener* intereses* mayores* que* los*medios* y*los* cortos* ,*pero*

en*los*préstamos* bancarios* donde* los*intereses* son*menores**

AEmpréstitos**

Con** la*emisión% de%obligaciones%%se*busca* obtener* los*fondos* contrayendo**una*deuda**El**capital* total*obtenido* de*las*obligaciones**se*denomina*empréstito% Obligación% AA>%Cada* una*de*las* partes* en* las* que* se* divide* este* importe* total*Obligacionistas% % AA>% Personas* que* adquieren*obligaciones*Reembolso% AA>%Devolución* del*capital* invertido**El* * plazo% máximo% de% vencimiento% % es* el* tiempo* fijado* para* el* reembolso

Similitudes%%%y%diferencias% entre%obligaciones% y%acciones**Similitudes**]**Ambas* representan* una*parte*proporcional**de*un*total**]**Tanto*las*obligaciones**como* las*acciones* se*representan* por*títulos* o*por*anotaciones*en*cuenta**]**Las*dos*tienen* un*valor*nominal**Diferencias**]* * Obligaciones* * deben* devolverse* al* cumplirse* el* plazo* de* vencimiento* //* el* capital* de* las*acciones* solo*debería* devolverse* a*los*socios* en*caso*de*disolución* de*las****empresas**]* * Las* obligaciones* * implican* el* pago* de* unos* intereses* fijados* de* antemano* //* la* remuneración* de* las*acciones* (dividendos)**no*es*fija***Incentivos%%para% los%compren%un%empréstito% :%%]*Quebranto* de*emisión* de*obligaciones**ofreciendo* un*precio* de*salida* inferior* al*nominal**]**Incremento* del*valor*de*emisión* de*cada*obligación* en*el*momento* del*reembolso* (prima*de*reembolso)**]**Obligaciones**con*posibilidad* de*convertirse* en*acciones* una*vez*finalizado* el*plazo*de*reembolso**]**Pago*anticipado* de*los*intereses**]**Obligaciones**con*un*interés* no*fijo*,*de*manera* que*se*revisa* en*función* de*la*evolución* de*los*precios**Leasing**Operación***de*leasing* ]]>*Alquilar* un*elemento* fijo*a*un*arrendatario**a*cambio* de*una*cuota*periódica**Al**terminar* el*plazo*pactado* ,*se*puede* acordar* :**]*Devolver* el*bien*o*adquirir* el*elemento*fijo*pagando* el*valor*residual**]**Realizando*nuevo* contrato*de*leasing**Tipos*de*leasing* :**]*Financiero* :*]*Se*arrienda* mínimo* 2*años*bienes*muebles* ,*10*años*bienes*inmuebles**]* * Si* se* rompe* el* contrato* ]]>* Arrendatario* * debe*pagar*una*comisión**]**Arrendatario**paga*cuotas* y*gastos* de*mantenimiento**]* * Operativo* :* Se* explica* más* adelante*(renting)**Ventaja* principal* del* leasing* ]]>* Permite* usar* un* producto* aunque* no* tenga* dinero* para* comprarlo* y*permite* financiarlo* a*medida* del*usuario**Desventaja* ]]>*Coste*monetario* mayor* que*el*de*otras*alternativas***Renting**Características**del*renting* :**]*Arrendatario**puede* finalizar* el*contrato* cuando* desee**]**Gastos* de*mantenimiento*pueden* ser*para*arrendador* o*arrendatario**(según* se*acuerde)**]**Es*un*método*más*caro**]**No*se*puede* comprar* normalmente**]**Sobre* bienes*muebles* ]]>*normalmente**vehículos*

**Diferencias%%entre%leasing%y%renting**]**En*el*leasing* bien*objeto* es*balance* de*la*empresa* ,*en*el*renting* es*un*gasto**]**Renting* es*ideal*para*realizar* previsiones* ]]>*gastos* incluidos* en*la*cuota**]**En*el*contrato* leasing* es*obligatorio* poner* opción* de*compra* y*en*el*renting* no***A%corto%plazo***Préstamos%%a%corto%plazo**Son**aquellos* donde* el*plazo*de*devolución* se*encuentra* inferior* a*un*año**El**tipo*de*interés* es*más*reducido**Se**utilizan* para*resolver* problemas* puntuales* de*tesorería***Créditos%%bancarios**Los**créditos* ponen* a*disposición* de*la*empresa* el*importe* total**Línea* de*crédito* ]]>**Cantidad* de*dinero* pactado* entre* el*banco* y*la*empresa*

,* el* cual* tendrá* total* disponibilidad* * para* usar* ese* dinero* hasta* alcanzar* el*

máximo.* Esta* linea*de*crédito* se*recoge*en*una*póliza*

Descubiertos* * * en* cuenta* ]]>* Son* los* denominados* * números* rojos,* es* cuando* la* empresa* al* hacer* una*compra* pasa*de*tener*una*posición* acreedora* a*tener*una*posición* deudora***Descuento%%de%efectos**El* * descuento* comercial* o* descuento* de* efectos* son* los* documentos* * que* recogen* la* existencia* de* una*deuda* a*favor*de*una*empresa**Los**más*usuales* son* los*pagarés* ]]>*necesidad* de*liquidez* de*deuda* procedente* del*impago* de*los*clientes*que*han*aplazado* el*pago*****Factoring**El* * factoring* es* una* operación* de* financiación* a* corto* plazo* mediante* la* cual* una* empresa* compra* los*derechos* de*cobro*de*otra*empresa**El**factorial* se*diferencia* de*los*descuentos* de*efecto* en*:********]*En*el*factoring* se*adquieren*todo*tipo*de*derechos* de*cobro* ,*no*solo*efectos* comerciales**]**En*una*operación* de*factorial* ,*la*empresa* factor* obtiene* los*derechos* de*cobro* y*pasa*a*ser*propietaria**Hay**dos*tipos*de*factoring* ,*con*recurso* y*sin*recurso* ;*aun*así*solo*asume* el*riesgo*de*insolvencia*****

Fondos%%espontáneos% de%financiación**

Otras* formas* de*financiación* son*:****]**Subvenciones**y*ayudas**]**Fondos* de*capital* riesgo**Crédito%comercial%

Créditos* que*conceden* los*proveedores**para*adquirir*inmovilizado*%Confirming%Es*la*figura*contraria*al*factoring*********

TEMA 4: LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

4.1-La gestión de los recursos humanos:

Es mediante la cual los empresarios pretenden encontrar los empleados más adecuados para cada puesto y para cada momento, que tengan la formación suficiente para desempeñar las tareas que les son encomendadas y desarrollen su trabajo de manera eficiente para alcanzar los objetivos de la organización.

El departamento de recursos humanos: está formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos:

a) Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita, de manera que se adopten a los puestos de trabajo y a los cambios en la empresa.

b) Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo, y como definir los canales de comunicación.

c) Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades (materiales, sociales de autorrelación, etc.)

Funciones del departamento de recursos humanos:

La estructura del departamento de recursos humanos varía de una empresa a otra, dependiendo, sobre todo de la dimensión de ésta.

En las empresas pequeñas, suele ser ejecutada por una sola sección, o incluida en otro departamento como el de Administración, o encomendárselo a consultorías o gestorías.

En cambio, en las empresas grandes, el departamento puede ser muy complejo y estar formado por distintas secciones.

Las funciones o actividades que llevan a cabo cada departamento son:

A. Organización y planificación de personal: • Planificar las plantillas en función de la organización de la empresa. • Diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades. • Prever las necesidades del personal a medio y largo plazo. • Analizar los sistemas retributivos y de promoción interna.

B. Selección y contratación de personal: • Determinar el perfil exacto. • Reclutar candidaturas. • Realizar el proceso de selección de la persona. • Elegir a la persona que haya mostrado más adecuación. • Realizar la contratación.

C. Administración de personal: • Gestionar todos los trámites jurídico-administrativos: • Selección y formalización de contratos. • Tramitación de nóminas y seguros sociales. • Control de derechos y deberes del trabajador: vacaciones, permiso de maternidad, etc.

D. Formación de recursos humanos: Permite que el personal de la empresa pueda adaptarse a los

cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos.La empresa debe buscar un equilibrio entre el coste de la formación y la expectativa de resultados.

E. Relaciones laborales:Son las actividades que relacionan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes, como los comités de empresa, los delegados de personal los enlaces sindicales, etc.

F. Control de personal El departamento de recursos humanos controla las actividades que se realizan, gestionan la motivación del personal y evalúa los resultados obtenidos con la intención de solucionar los posibles errores. En el control debe tenerse en cuenta: el absentismo, la evaluación del rendimiento, el control presupuestario…

4.2- Reclutamiento y selección personal Reclutamiento. Labor de búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo ofrecido. Tipos: Reclutamiento interno. Se busca dentro de los propios trabajadores de la empresa a las personas idóneas para cubrir el puesto. Ventajas: ahorra tiempo y dinero; Motiva la plantilla; Es un método muy rápido. Inconvenientes: puede limitar la calificación; si se hace mal desmotiva y crea desconfianza. Reclutamiento externo -Prensa: especializado, locales… -Anuncios -Carteles: Locales -Internet: páginas Web, canales, temáticos -Bolsas de empleo: Bolsas de trabajo: -Centro enseñanza (Currículo) -Colegio profesionales -Agencia de colocación: ETT -Competidores: gran calificación y experiencia!mejoras salariales Distintas fuentes Rápido -Recomendaciones: sobre todo pequeñas empresas Referencia Correo -Solicitudes espontáneas: currículum por Web En mano Fomentar el empleo y la formación - Servicio Andaluz de Empleo: Registrar la demandas de trafico Intermediario Selección Evaluación de las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir a la persona que más se adecue al perfil profesional definido para dicho puesto. Fases del procedimiento de selección del personal A.-Preselección Criba en el número de candidatos obtenidos en la fase de reclutamiento, cuando es excesivamente amplio. Normal se hace analizando en currículo vital (documento que resume las principales características personales y profesionales de un candidato a un puesto de trabajo: datos personales, formación, experiencia profesional, etc.)

B.- Realización de pruebas Lo primero se hace una entrevista preliminar para establecer un primer contacto Tipos de pruebas: -Test psicotécnico :batería de preguntas de respuesta cerrada, para evaluar la inteligencia, las aptitudes y la personalidad. -Pruebas profesionales :tarea relacionada con el puesto. -Prueba de conocimiento :prueba escrita u oral sobre un temario. -Pruebas físicas:si el puesto requiere de condiciones físicas. -Pruebas grafológica :la grafología, determina aspectos de la personalidad a partir de la escritura. C.- Entrevistas Se corrobora, a partir de una entrevista personal, el informe del candidato de las pruebas realizadas, así cómo su disposición a realizar el trabajo. También se proporciona información del puesto y condiciones. Pueden ser: -individuales o en grupo -varios entrevistadores y un entrevistado. D. Fase final -Elección entre el número reducido de candidatos. -Examen médico=Incorporación. -Fase de pruebas (todo contrato laboral) -Acogida y adaptación. 4.3- Política de Formación

• Formación interna: Programa de actividades formativas a desarrollar en el horario de trabajo: -Orientación, se le asigna al nuevo trabajador un tutor para que le guíe en los primeros meses, en su trabajo y en aspectos de organización de la empresa. -Aprendizaje, cuando se le asigna un trabajador con experiencia para que aprenda de él. Maestro=Aprendiz. -Rotación de puesto de trabajo, cambio de puestos cada cierto tiempo, para dominar un gran número de tareas distintas. • Formación externa: Se realizan fuera de las dependencias de la empresa. Lo normal es que se

encargue a empresas especializadas. -Cursos: Sesiones en las que un profesor transmite un conjunto de conocimientos.

" Clases magistrales. " Técnicas de trabajos en grupo. " Cursos interactivos (Internet).

-Simulaciones: Puesta en práctica de una determinada actividad ayudado de dispositivos. 4.4- El salario Es el conjunto de aportaciones económicas, bien sean dinerarias o no dinerarias (salario en especies), que abona la empresa a sus empleados por los servicios prestados. El salario está regulado, no puede ser libre (por orden).

o Normativa comunitaria y Tratados y Convenios Internacionales. o Constitución Española y El Estatuto de los Trabajadores. o Los convenios colectivos. o El Contrato de trabajo.

Componentes del salario: -Salario base: Retribución por unidad de tiempo (mensual). -Complementos salariales: Aportaciones en función con las circunstancias relacionadas con el trabajo que realizan y con sus características personales: antigüedad, peligrosidad, nocturnidad, productividad. -Horas extraordinarias :Horas de trabajo voluntarias, por encima de su jornada laboral. -Paga extraordinaria:dos pagas más al año (Navidad y verano). -Salarios en especie:es una aportación no dineraria pero valorable.

4.5-La nómina

Documento donde la empresa justifica el pago de retribuciones a sus trabajadores. Partes:

• Encabezado: información sobre datos empresa y trabajador. • Devengos: la suma de percepciones que ha recibido el trabajador (salario bruto). • Deducciones: al salario bruto hay que restar una serie de conceptos y nos dará el salario líquido

o total a percibir por el trabajador.

Las más importantes son:

• Cotización a la Seguridad Social. • Retención a cuenta del Impuesto (IRPF).

4.6-Contrato de trabajo .Tipos

El contrato de trabajo. Es un acuerdo de voluntades entre el empresario y el trabajador. El trabajador se compromete a realizar determinados servicios bajo la dirección del empresario, a cambio de una retribución.

Características a tener en cuenta en un contrato.

• Edad mínima: 16 años. • Formalización: puede ser escrito u oral. • Existe un periodo de prueba (con unos límites máximos) durante se podrá finalizar la relación

laboral a instancia de cualquiera de las dos partes. • La norma fundamental que regula: El Estatuto de Trabajadores.

Tipos de contratos:

# Según la duración de la jornada

$ C. a tiempo completo: cumplen la jornada completa. Duración máxima 40h semanales. $ C. a tiempo parcial: cumple una jornada inferior a la completa.

" Contrato por jubilación parcial (1) " Contrato de relevo (2)

# Según la duración del contrato

$ C. indefinido o fijo: no se establece la fecha de finalización. $ C. temporal: se prevé la fecha en la que finalizará la relación laboral.

" Contrato formativo. - Contrato en prácticas (3) - Contrato para la formación (4)

" Contratos estructurales. - Contrato de Interinidad (5) - Contrato por obra o servicio (6) - Contrato eventual por circunstancia de la producción (7)

(1) Contrato por jubilación: contrato que regula la jubilación parcial de un trabajador. (2) Contrato de relevo: contrato para quien sustituye a la persona que se jubila parcialmente. (3) Contrato en prácticas:

- Destinado: titulado universitario o grado medio o superior de FP , durante los 4 años siguientes a la obtención del título.

-Duración: entre 6 meses y 2 años como máx.

- Finalidad: formativa, para que adquiera una práctica profesional adecuada a los estudios realizados.

- Salario: no puede ser inferior al 60% de otro trabajador, en mismo puesto el primer año. No puede ser inferior al 75% de otro trabajador en mismo puesto el segundo año. En ningún caso

puede ser inferior al salario minimo interprofesional. - Prorroga: Un maximo de dos, no puede ser inferior a seis meses. -Periodo de prueba: No superior a un mes. (universitarios) ni superior a dos meses (FP) (4) Contrato de Formacion: -Destinado: trabajadores entre 16 y 21 años. Sin titulacion -Duracion: entre seis meses y dos años. Con opcion de tres años según convenio del sector. -Finalidad: Adquirir formación teorica y práctica. -Salario: Será fijado en convenio colectivo, sin que seas inferior al SMT. En proporcion al tiempo de trabajo efectivo. -Prorroga: Igual que el c. practico. -Periodo de prueba: igual que el c. practico. (5) Contrato de Interinidad Su objeto es sustituir a su trabajador que tiene derecho a reserva en su puesto de trabajo (enfermedad, maternidad, excedencia…) o bien cubrir su puesto vacante (procedimiento de seleccion). La duracion será incierta y en funcion del objeto que lo origina. (6) Contrato por obra y servicio Contrato hasta que finalice la obra o se termine de prestar el servicio en cuestión (muy utilizado en construccion) (7) Contrato eventual por circunstancia de la produccion Cubren las necesidades especiales de mano de obra durante un periodo determinado (rebajas, navidad…) En un año el periodo maximo de tiempo con este contrato suele ser de seis meses (modificable según convenio colectivo) 4.7-Prevención de riesgos laborales. Salud laboral

La prevencion de riesgos laborales Es el conjunto de medidas, reguladas legalmente, que deben adoptar las empresas para evitar o minimizar los riesgos derivados del trabajo. En España. La ley 31/1995 de prevención de riesgos laborales es la que otorga a las empresas que desarrollen un sistema de prevención de riesgos laborales. Fases: a. Identificación y evaluación inicial de los riesgos. b. Desarrollo de medidas de acción preventivas. c. Puesta en práctica de las medidas adoptadas. d. Control para verificar su eficacia. Técnicas de prevención más utilizadas: -Técnicas de seguridad para prevenir accidentes Actúan sobre las causas de los accidentes (eje. Equipo de protección, cascos…) - Higiene industrial El objetivo es reducir las enfermedades profesionales (ej. Contaminantes físicos, químicos) -Medicina de trabajo Una especialidad de la medicina dedicada a prevenir enfermedades y accidentes profesionales y actividades preventivas. - Ergonomía Trata de organizar la relación entre la persona y su puesto de trabajo, con el objeto de alcanzar un máximo de bienestar para los trabajadores (ejemplo, diseño de asientos…).

-Psicosociología. Estudia las características personales de los trabajadores y las relaciones en la organización de la empresa para evitar la insatisfacción laboral. -Salud laboral. Tiene como finalidad mantener un alto nivel de bienestar entre los trabajadores utilizando técnicas de prevención, asegurando la adecuada protección de los mismos y asignándole el puesto de trabajo que mejor se adecue a sus actitudes físicas y mentales. 4.8-Los conflictos de interés y sus vías de negociación

Dentro de una empresa se pueden apreciar diversos conflictos de interés:

- Los empleados (aumento sueldo) /empresario (maximización de beneficios). - Proveedores (precio alto) / empresario (disminución costes). - Grandes accionistas (aumentan reservas) / pequeños accionistas (aumenta dividendos).

Pero donde aparecen mejor reflejados los conflictos es en la gestión de los recursos humanos. Donde chocan los intereses de los empleados con los del empresario. A estos conflictos se les conoce con el nombre de: Conflictos colectivos Son las controversias que afectan a intereses generales de los trabajadores y que tienen su origen en el marco de las relaciones laborales que unen al empresario y a los trabajadores. Las medidas de conflicto colectivo son las acciones dirigidas a presionar sobre la parte contraria para que acepte nuevas reivindicaciones laborales. Lo más importante son: La huelga Es una suspensión de la prestación de trabajo llevada a cabo de forma colectiva y previamente acordada por los trabajadores. Cierre patronal Es la clausura temporal del Centro de Trabajo por decisión del empresario y motivado por alguna de las causas previstas en la ley. Negociación colectiva Es un derecho constitucional y consiste en la actividad de los representantes de los trabajadores y de los empresarios, encaminada a la firma de “acuerdos” por los que se regularán las relaciones laborales de todos los trabajadores afectados por el mismo. Intervienen en la negociación: Representan a los trabajadores: • Comités de empresa Es un órgano representativo y colegiado del conjunto de los trabajadores de la empresa con 50 o más trabajadores. Dependerá del número de trabajadores. • Delegado de personal Representantes de los trabajadores en las empresas que tienen entre 10 y 50 trabajadores. Y si así se decide por la mayoría en las cuentas entre 6 a 10 trabajadores. 1 delegado--------------------hasta 30 trabajadores 3 delegados ------------------ de 31 a 49 trabajadores • Sindicato :intervienen cuando el ámbito del conflicto no afecta únicamente a los trabajadores de una

empresa.

Representación de la empresa: - El empresario. - La patronal cuando la negociación es de ámbito superior. Los convenios colectivos Es el acuerdo formal adoptado por los representantes de los trabajadores y empresarios para regular las condiciones de los contratos de trabajo. Se regulan aspectos tales como los salarios, vacaciones, duración de la jornada laboral, categorías profesionales…

Cierre patronal Conflicto colectivo Negociación colectiva Convenio colectivo Huelga

TEMA%5:%ELEMENTOS%PATRIMONIALES%%Y%EL%BALANCE%

5.14%Estructura%de%la%empresa%

Estructura(Económica(o(Activo:(

La(estructura(económica((de(la(empresa(la(constituyen(todos(aquellos(elementos(que(son(necesarios(para(desarrollar(la(actividad(de(la(empresa.(

Está(formada(por(todos(los(bienes(y(derechos(de(que(dispone((la(empresa(para(su(funcionamiento.(Recoge(el(patrimonio(de(la(sociedad:(es(decir,(todo(aquello(que(es(de(su(propiedad,(así(como(cualquier(deuda(a(favor(de(la(empresa.(

Se(divide(en(dos(partes:(

BEl(Activo(no(corriente:(Son(todos(aquellos((elementos(patrimoniales((que(permanecen(en(la(empresa(por(un(periodo(superior(a(un(año.(

BEl(Activo(corriente:(Son(todos(aquellos(elementos((patrimoniales((que(permanecen(en(la(empresa(por(un(periodo((inferior((a(un(año.(Estos(elementos(se(van(renovando(continuamente,(y(finalmente(se(convierten(en(dinero(líquido(que(sale(de(la(empresa(para(hacer(frente(a(sus(obligaciones(de(pago.(

Estructura(Financiera(o(Patrimonio(Neto(y(Pasivo:(

La(estructura(financiera(de(la(empresa((permite(obtener((los(recursos(dinerarios((necesarios(para(adquirir(o(financiar(los(bienes(o(elementos(que(conforman(la(estructura(económica(o(activos.(

La(estructura(financiera(de(la(empresa(la(constituyen(todo(el(conjunto(de(obligaciones(que(asume(la(empresa(((con(los(propietarios(o(con(terceras(personas).(

Se(divide(en(tres(partes:(

( BPatrimonio(Neto:(Son(las(deudas(que(se(tienen(con(los(propietarios(de(la(empresa(

( BPasivo:(Son(deudas(con(terceras(personas.(Dentro(de(este(se(puede(dividir(en(dos(

( ( Pasivo(no(corriente:(Deudas(con(vencimiento(superior(a(un(año.(

( ( Pasivo(corriente:(Deudas(que(vencen(antes(del(año.(

La(estructura(económica(y(financiera(de(una(empresa(en(un(determinado(momento(del(tiempo(se(representan(de(forma(conjunta(en(un(documento(denominado(Balance.(

Las(dos(estructuras(son(coincidentes,(ya(que(la(estructura(financiera(aporta(los(recursos(para(adquirir(e(invertir(los(recursos(necesarios(para(el(funcionamiento(de(la(empresa.(

(

(

El%PGC%exige%ordenar:%%%%%%%%%%%%%el%Activo%%de%menor%a%mayor%%liquidez%

% % % %%%%%%%%%%El%Patrimonio%Neto%y%Pasivo%de%menor%a%mayor%exigibilidad%

Liquidez:(capacidad(para(transformarse(en(dinero(o((efectivo(

Exigibilidad:(el(tiempo(que(falta(para(que(se(devuelva(la(deuda.(

(

5.24Los%ciclos%de%actividad%de%la%empresa%

Las(operaciones(llevadas(a(cabo(por(las(empresas(se(ordenan(en(ciclos(de(actividad.(Los(ciclos(se(suceden(ininterrumpidamente.(

Existen(dos(tipos:(

Ciclo(de(Explotación(o(ciclo((a(corto(plazo:(Es(el(tiempo(que(transcurre(desde(la(compra(de(materiales((y(que(culmina(con(la(venta(y(el(cobro(del(producto(final.(

…Dinero→(Proveedores(→Almacén(de(materias(primas→(Fabricación→(Almacén(de(productos(terminados→(Clientes→(Dinero→……(

Ciclo(de(Capital((o((ciclo(a(largo(plazo:(Es(el(tiempo(que(una(empresa(necesita(para(reponer(sus(elementos(del(activo(corriente.(

……Activo(no(corriente→(Depreciación(del(Activo(no(corriente→(Fondo(de(Amortización….(

El(ciclo(corto,(interesa(que(sea(pequeño,(mientras(la(duración(del(ciclo(largo(conviene(que(sea(lo(más(amplio(posible.(

5.34El%periodo%medio%de%maduración%

Habría(que(distinguir(dos(tipos:(

El(periodo(medio(de(maduración(económico((((PMME)(

Es(el(tiempo(que(transcurre(por(término(medio(desde(que(una(empresa(compra(la(materia(prima((aprovisionamiento)(hasta(que(se(cobra(las(ventas(realizadas.(

Empresa(Productora:(

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((Inicio(de((Compra(((((((((((((((((((((((Fabricación(((((((((((((((((((Fabricación((((((((((((((((((Venta(((((((((((((((((((((((((((((Cobro(I4444444444444444444444444444444444I444444444444444444444444444I4444444444444444444444444I4444444444444444444444444444I%

PMAprovisionamiento(((((((((((PMFabricación(((((((((((((((((((PMVenta((((((((((((((((((((PMCobro(

PMME=%PMA+PMF+PMV+PMC%

(

(

(

Empresa(comercial:(((((((((((((((((

Compra((((((((((((((((((((((((((((Venta(((((((((((((((((((((((((((((Cobro(I4444444444444444444444444444444444I444444444444444444444444444I4444444444444444444444444I%

PMAprovisionamiento(((((((((((((((((((PMVenta((((((((((((((((((((PMCobro(

PMME=%PMA+PMV+PMC%

(

El(periodo(de(maduración(financiero((PMF)(

Es(el(tiempo(que(transcurre(por(término(medio(desde(que(una(empresa(invierte(una(unidad(monetaria(en(la(compra(de(materia(prima(o(mercadería(hasta(que(dicha(unidad(monetaria(se(recupera(mediante(el(cobro(de(las(ventas(realizadas.(

Empresa(productora:(

((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((Inicio(de((Compra((((((Pago(((((((((((((((((Fabricación(((((((((((((((((((Fabricación((((((((((((((((((Venta(((((((((((((((((((((Cobro(((((((((IBBBBBBBBBBBBBBBI4444444444444444444I444444444444444444444444444I4444444444444444444444444I4444444444444444444444444444I(

IBBBBBBBBBBBBBBBI(

PMPago(

PMAprovisionamiento(((((((((((PMFabricación(((((((((((((((((((PMVenta((((((((((((((((((((PMCobro(

PMME=%PMA+PMF+PMV+PMC4PMP%

Empresa(comercial:((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

Compra((((((Pago(((((((((((((((((Venta(((((((((((((((((((((((((((((Cobro(IBBBBBBBBBBBBBBBI4444444444444444444I444444444444444444444444444I4444444444444444444444444I(

IBBBBBBBBBBBBBBBI(

PMPago(

(((PMAprovisionamiento((((((((((((((PMVenta((((((((((((((((((((PMCobro(

PMME=%PMA+PMV+PMC4PMP%

La((relación(que(existe(entre(Periodo(medio(de(maduración(económico(y(financiero(podía(quedar(plasmada(en(una(función(como(sigue:(

PMMF=PMME4PMPago%

(

(

5.44%Obligaciones%contables%de%la%empresa.%

La( Contabilidad( suministra( a( los( ( empresarios( información( económica( ( y( financiera( ,(

sumamente( útil( para( tomar( decisiones.( Si( no( se( llevara( a( cabo( en( las( distintas( empresas(

siguiendo( criterios( homogéneos( no( serviría( para( comparar( las( situaciones( económicas( y(

financieras(entre(las(distintas(empresas.(Así(como((para(cualquier(persona(o(entidad(pública(o(

privada,(que(por(distintos(motivos(se(acerque(a(ellas,(les(sería(muy(difícil(su(interpretación.(

Por(ello(existen(una(serie(de(normas(de(obligado(cumplimiento,(que(han(de(seguir( todas( las(

empresas(a( la(hora(de(elaborar( la(Contabilidad.( La(más( importante(de( las(normas(es(El(Plan(

General(de(Contabilidad((PGC)(en(vigor,(con(la(última(reforma(desde(1(de(Enero(de(2008.(

Contabilidad:( Es( una( Ciencia( aplicada( que( se( encarga( del( registro( sistemático( de( todas( las(

operaciones((económicas(que(lleva(a(cabo(una(empresa,(así((como(del(proceso(y(análisis(de(los(

datos(obtenidos(y(la(presentación(de(los(resultados.(

Proceso(contable:(( BEl(registro(de(los(hechos(económicos,(mediante(el(Libro(de(Diario.(

( ( ( BElaboración(de(los(estados(financieros.(Son(los(documentos(que(sinteB(

( ( ( tizan(la(información(registrada.(BEl(Balance(

((B(La(cuenta(de(pérdidas(y(ganancias(

((BLa(memoria(

( ( ( (

(

(

5.54La%composición%del%patrimonio%y%su%valoración.%

Patrimonio(de(la(empresa:(Es(el(conjunto(de(bienes,(derechos(y(obligaciones(de(una(empresa(

convenientemente(valorados(en(un(momento(determinado(del(tiempo.(

Patrimonio(=(Bienes(+Derechos+(Obligaciones(

Patrimonio(Neto(o(Neto(Patrimonial:(Es(el(conjunto(de(bienes(menos(las(obligaciones(en(un(

momento(determinado.(

Patrimonio(Neto=(Bienes+(DerechosB(Obligaciones(

Elementos(Patrimoniales:(Cada(uno(de(los(bienes(,(derechos(y(obligaciones(que(integran(el(

Patrimonio(de(la(empresa.(

Masa(Patrimonial:(es(el(conjunto(de(elementos(patrimoniales(que(forman(un(grupo(homogéneo.(

(

(

CLASIFICACIÓN(Y(DEFINICIÓN(DE(LOS(ELEMENTOS(PATRIMONIALES((1)(ACTIVO((ACTIVO(NO(CORRIENTE((INMOVILIZADO(INTANGIBLE((Propiedad(industrial.(Importe(satisfecho(por(la(propiedad,(o(por(el(derecho(al(uso,(o(a(la(concesión(del(uso(de(las(distintas(manifestaciones(de(la(propiedad(industrial,(en(los(casos(en(que,(por(las(estipulaciones(del(contrato,(deban(inventariarse(por(la(empresa(adquirente.(Aplicaciones(informáticas.(Importe(satisfecho(por(la(propiedad(o(por(el(derecho(al(uso(de(programas(informáticos.(Amortizaciones( acumuladas( del( inmovilizado( intangible.% Corrección( del( valor( por( la(depreciación(del(inmovilizado(intangible(realizada(de(acuerdo(con(un(plan(sistemático.((INMOVILIZADO(MATERIAL(%Terrenos.(Solares(de(naturaleza(urbana,(fincas(rústicas,(otros(terrenos(no(urbanos,(minas(y(canteras,(excepto(los(reconocidos(como(inversiones(inmobiliarias.(Construcciones.(Edificaciones(en(general(cualquiera(que(sea(su(destino,(excepto(los(reconocidos(como(inversiones(inmobiliarias.(Instalaciones(técnicas.(Unidades(complejas(de(uso(especializado(en(el(proceso(productivo,(que(comprenden:(edificaciones,(maquinaria,(material,(piezas(o(elementos,(incluidos(los(sistemas(informáticos(que,(aun(siendo(separables(por(naturaleza,(están(ligados(de(forma(definitiva(para(su(funcionamiento(y(sometidos(al(mismo(ritmo(de(amortización.(Otras(instalaciones.%Conjunto(de(elementos(ligados(de(forma(definitiva(para(su(funcionamiento(y( sometidos( al( mismo( ritmo( de( amortización;( incluirá( asimismo,( los( repuestos( o( recambios(cuya(validez(es(exclusiva(para(este(tipo(de(instalaciones.(Maquinaria.(Conjunto(de(máquinas(mediante(las(cuales(se(realiza(la(extracción(o(elaboración(de(los(productos.(En(esta(partida(figurarán(los(elementos(de(transporte(interno.(Utillaje.(Conjunto(de(utensilios(o(herramientas(que(puedan(utilizarse(autónoma(o(conjuntamente(con(la(maquinaria.(Equipos(para(procesos(de(información.(Ordenadores,(periféricos(y(demás(conjuntos(electrónicos.(Mobiliario.(Mobiliario(y(equipos(de(oficina,(con(excepción(de(los(que(deban(figurar(como(equipos(para(procesos(de(información.(Elementos(de(transporte.(Vehículos(de(todas(clases(utilizables(para(el(transporte(terrestre,(marítimo(o(aéreo(de(personas,(animales,(materiales(o(mercaderías,(excepto(los(de(transporte(interno.(Amortizaciones(acumuladas(del(inmovilizado(material.%Corrección(de(valor(por(la(depreciación(del(inmovilizado(material(realizada(de(acuerdo(con(un(plan(sistemático.((INVERSIONES(INMOBILIARIAS.%Inmuebles((terrenos,(construcciones(y(bienes(naturales)(que(se(posean(para(obtener(rentas,(plusvalías(o(ambas,(en(lugar(de(ser(empleados(para(la(producción(de(bienes(o(servicios,(para(soportar(los(procesos(administrativos(o(para(ser(vendidos(en(el(curso(ordinario(de(las(operaciones(((((

(INVERSIONES(FINANCIERAS(A(LARGO(PLAZO((Inversiones(financieras(a(largo(plazo(en(instrumentos(de(patrimonio.(Inversiones(a(largo(plazo(en(derechos(sobre(el(patrimonio(neto(de(otras(empresas((acciones(con(o(sin(cotización(en(un(mercado(secundario(organizado(u(otros(valores(similares(como(participaciones(en(sociedades(de(inversión(colectiva).(Créditos(a(largo(plazo.(Préstamos(y(otros(créditos(no(comerciales(concedidos(a(terceros,(con(vencimiento(superior(a(un(año.(Créditos( a( largo( plazo( por( enajenación( del( inmovilizado.% Créditos( a( terceros( cuyos(vencimientos( sea( superior( a( un( año,( con( origen( en( operaciones( de( enajenación( de(inmovilizado.(Imposiciones(a(largo(plazo.(Saldos(favorables(en(bancos(e(instituciones(de(crédito,(formalizados(por(medio(de(«cuentas(a(plazo»(o(similares,(con(vencimiento(superior(a(un(año.(((ACTIVO(CORRIENTE((EXISTENCIAS(%Mercaderías.(Elementos(adquiridos(por(la(empresa(y(destinados(a(la(venta(sin(transformación.(Materias(primas.(Las(que,(mediante(elaboración(o(transformación,(se(destinan(a(formar(parte(de(los(productos(fabricados.(Material(de(oficina.(Fungibles(destinados(a(la(finalidad(que(marca(su(denominación.(Productos(terminados.(Los(fabricados(por(la(empresa(y(destinados(al(consumo(final(o(a(su(utilización(por(otras(empresas.(Combustible.(Materias(energéticas(susceptibles(del(almacenamiento.(Repuestos.( Piezas( destinadas( a( ser( montadas( en( instalaciones,( equipos( o( máquinas( en(sustitución(de(otras( semejantes.( Se( incluirán(en(esta( cuenta( las(que( tengan(un( ciclo(de( vida(inferior(a(un(año.(%DEUDORES(%Clientes.(Créditos(documentados(en( facturas( y( concedidos(a( compradores(de(existencias( y( a(los(usuarios(de(los(servicios(prestados(por(la(empresa,(siempre(que(constituyan(una(actividad(principal.(Clientes,(efectos(comerciales(a(cobrar.(Créditos(con(clientes(documentados(en(letras(o(pagarés.(Deudores.(Créditos(concedidos(a(compradores(de(servicios(que(no(constituyen(una(actividad(principal.(Deudores,( efectos( comerciales( a( cobrar.( Créditos( con( deudores( documentados( en( letras( o(pagarés.((INVERSIONES(FINANCIERAS(A(CORTO(PLAZO((Inversiones(financieras(a(corto(plazo(en(instrumentos(de(patrimonio.%Inversiones(a(corto(plazo(en(derechos(sobre(el(patrimonio(neto((acciones(con(o(sin(cotización(en(un(mercado(secundario(organizado(u(otros(valores(tales(como(participaciones(en(instituciones(de(inversión(colectiva).(Créditos(a(corto(plazo.(Préstamos(y(otros(créditos(no(comerciales(concedidos(a(terceros,(con(

vencimiento(no(superior(a(un(año.(Créditos( a( corto( plazo( por( enajenación( del( inmovilizado.% Créditos( a( terceros( cuyos(vencimientos(sea(inferior(a(un(año,(con(origen(en(operaciones(de(enajenación(de(inmovilizado.((Imposiciones(a(corto(plazo.(Saldos(favorables(en(Bancos(e(Instituciones(de(Crédito(formalizados(por(medio(de(«cuentas(a(plazo»(o(similares,(con(vencimiento(no(superior(a(un(año.(%%%EFECTIVO(%Caja.(Disponibilidades(de(medios(líquidos(en(caja.(Bancos.(Saldos(a(favor(de(la(empresa,(en(cuentas(corrientes(a(la(vista(y(de(ahorro,(disponibles(inmediatamente(en(bancos(e(instituciones(de(crédito.(((2)(PATRIMONIO(NETO((FONDOS(PROPIOS((CAPITAL(Capital(social.(Capital(suscrito(en(las(sociedades(que(revistan(forma(mercantil.(Capital.(Corresponde(a(las(empresas(individuales.(Estará(constituido,(generalmente,(por(la(diferencia(entre(el(activo(y(el(pasivo(ajeno(del(negocio.((RESERVAS(Reserva(legal.(Reserva(dotada(al(amparo(del(artículo(214(del(Texto(Refundido(de(la(Ley(de(Sociedades(Anónimas.(Este(artículo(establece(la(obligación(de(dotar(el(10(por(ciento(del(beneficio(hasta(que(esta(reserva(alcance(el(20(por(ciento(del(capital(social.(Reservas(estatutarias.(Son(las(establecidas(por(los(estatutos(de(la(sociedad.(Reservas(voluntarias.(Son(las(constituidas(libremente(por(la(empresa.((RESULTADO(DEL(EJERCICIO(Resultado(del(ejercicio.(Beneficios(o(pérdidas(del(último(ejercicio(cerrado,(pendientes(de(aplicación.((3)(PASIVO((PASIVO(NO(CORRIENTE((Deudas(a(largo(plazo(con(entidades(de(crédito.(Las(contraídas(con(entidades(de(crédito(por(préstamos(recibidos(y(otros(débitos,(con(vencimiento(superior(a(un(año.(Deudas(a(largo(plazo.(Las(contraídas(con(terceros(por(préstamos(recibidos(y(otros(débitos,(con(vencimiento(superior(a(un(año.(Proveedores(de(inmovilizado(a(largo(plazo.(Deudas(con(suministradores(de(inmovilizados,(con(vencimiento(superior(a(un(año.(Efectos(a(pagar(a(largo(plazo.%Deudas(contraídas(por(préstamos(recibidos(y(otros(débitos(con(vencimiento( superior( a( un( año,( instrumentadas( mediante( efectos,( incluidas( aquellas( que(tengan(su(origen(en(suministros(de(bienes(de(inmovilizado.((%

PASIVO(CORRIENTE(%DEUDAS(A(CORTO(PLAZO((Deudas(a(corto(plazo(con(entidades(de(crédito.(Las(contraídas(con(entidades(de(crédito(por(préstamos(recibidos(y(otros(débitos,(con(vencimiento(no(superior(a(un(año.(Deudas(acorto(plazo.(Las(contraídas(con(terceros(por(préstamos(recibidos(y(otros(débitos,(con(vencimiento(inferior(a(un(año.(Proveedores(de(inmovilizado(a(corto(plazo.(Deudas(con(suministradores(de(inmovilizados,(con(vencimiento(no(superior(a(un(año.(Efectos(a(pagar(a(corto(plazo.%Deudas(contraídas(por(préstamos(recibidos(y(otros(débitos(con(vencimiento(inferior(a(un(año,(instrumentadas(mediante(efectos,(incluidas(aquellas(que(tengan(su(origen(en(suministros(de(bienes(de(inmovilizado.((ACREEDORES(COMERCIALES(Y(OTRAS(CUENTAS(A(PAGAR((Proveedores.(Deudas,(documentadas(en(facturas,(con(suministradores(de(existencias.(Proveedores,(efectos(comerciales(a(pagar.(Deudas,(documentadas(en(letras(o(pagarés,(con(suministradores(de(existencias.(Acreedores(por(prestaciones(de(servicios.(Deudas(con(suministradores(de(servicios(Acreedores,(efectos(comerciales(a(pagar.(Deudas(con(suministradores(de(servicios(que(no(

(

5.64Las%cuentas%anuales%y%la%imagen%fiel.%

La(principal(función(de(la(Contabilidad:(Transmitir(una(Imagen(Fiel(de(la(situación(patrimonial(y(financiera(de( la( empresa( y(de( sus( resultados.( Esto( se( lleva( a( cabo(a( través(de( Los(Principios(Contables(que(se(recogen(en(el(PGC:(

BPrincipio((de(empresa(en(funcionamiento:(La(contabilidad(se(lleva(como(si(la(empresa(tuviese(una(vida(ilimitada(BPrincipio(de(devengo:(La(imputación(de(ingresos(y(pagos(en(función(de(la(corriente(real(y(no(de(cobros(y(pagos(BPrincipio(de(uniformidad:(Los(criterios(contables(deben(mantenerse(en(el(tiempo(BPrincipio(de(prudencia:(se(contabilizan(los(beneficios(cuando(sean(efectivos(y( los(riesgos(tan(pronto(como(sean(conocidos.(BPrincipio(de(compensación:(Ningún(activo(debe(compensarse(con(un(pasivo,(ni(los(gastos(con(los(ingresos.(BPrincipio(de( importancia( relativa:(Se(puede( flexibilizar( los(criterios,( siempre(que(no(altere( la(imagen(fiel(de(la(empresa.(((Las( Cuentas( Anuales:( son( los( estados( financieros( que( deben( elaborar( obligatoriamente( las(empresas(constituidas(como(sociedades(al(final(de(cada(ejercicio(económico(con(el(objeto(de(proporcionar(información(sobre(su(situación(financiera(y(económica.(Estados(financieros(que(forman(parte(de(las(cuentas(anuales:((

BObligatorio:(BEl(Balance(( ((((((((((BLa(cuenta(de(pérdidas(y(ganancias(

( ((((((((((BEl(estado(de(cambios(en(el(patrimonio(neto(( ((((((((((BLa(memoria(Para( las( grandes( empresas( también( es( obligatorio( B( el( estado( de( flujos( de( efectivo,( para( las(demás(voluntario.((Las(cuentas(anuales(se(deben(depositar(en(el(Registro(Mercantil(((dentro(del(mes(siguiente(a(su(aprobación.(Los(empresarios(individuales(la(presentación(es(voluntaria.(La(legislación(contempla(dos(modelos(de(cuentas:((BModelo(normal:(es(el(más(amplio,(está(reservado(para(las(empresas(de(gran(tamaño.(BModelo(abreviado:(es(un(modelo(más(simple,(está(pensado(para(simplificar( los(trámites.(Las(empresas(que(lo(pueden(utilizar,(tienen(que(cumplir(ciertos(requisitos.(%Libros%de%Contabilidad%

Son(obligatorios(para(las(empresas:( BLibro(diario(

(BLibro(de(inventario(y(cuentas(anuales(

BLibro(de(mayor(((voluntario)(

• Libro(de(Diario:((Se(registran(por(orden(cronológico(todas(las(operaciones(económicas(.(

Deben( de( hacerse( diariamente( los( registros,( aunque( la( ley( permite( anotar( de( una( sola( vez(operaciones(acumuladas(durante(un(mes(como(máximo.(

Cada(anotación(se(denomina(asiento(contable(.Se(anotan((según(el(método(de(partida(doble(((

Supone( la( realización(de(dos( anotaciones(para( cada(operación(económica:( una(en(él( debe( y(otra(en(el(haber.(

Debe( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( Haber(

1000(u.m.((materias(primas(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((a((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((Caja((((((1000(u.m.(

• Libro(de(inventarios(y(cuentas(anuales:((Proporciona(de(una(manera(muy(completa(la(información(sobre(la(situación(de(la(compañía.(Se(abre(con:B(El(balance(de(situación(inicial(Durante( el( ejercicio:( BBalance( de( comprobación( de( sumas( y( saldos.( Sirven( para( detectar(posibles(errores(en(el( registro(de( la(operaciones.(Al(menos(uno(cada(tres(meses(y(deben(ser(acumulados(los(posteriores(engloban(todo(el(periodo(desde(principio(del(ejercicio).(

Se( cierra:BEl( balance( final( .Debe( incluir( un( inventario( ( de( cierre( del( ejercicio,( que( es( una(relación( detallada( y( valorada( de( los( distintos( elementos( que( componen( el( patrimonio( de( la(empresa(al(final(del(ejercicio(económico.(

• Libro( Mayor:( Es( voluntario,( pero( casi( todas( las( empresas( lo( llevan( a( cabo( por( su(utilidad.(Está(formado(por(el(conjunto(de(todas(las(cuentas(abiertas(por(la(empresa(en(

un(momento(determinado.(Se(agrupan( los( registros(contables(por(cuentas(en(vez(de(hacerlo(por(fechas.(El(formato(más(utilizado(es(el(de(T.(Si( quisiéramos( saber( el( saldo( de( la( cuenta( de( Clientes( en( tres( meses( lo( podríamos(calcular( en( el( libro( mayor( y( no( ir( localizándolo( en( el( diario( que( sería( más( lento( y(trabajoso.(( ( ( ( Debe( ( Haber(( ( ( ( BBBBBBBBBBBBIBBBBBBBBBBBBB(( ( ( ( 1000( ((((I(((((((500(( ( ( ( ((200( ((((I(( ( ( ( ( Sd=700(

5.74%Elaboración%del%Balance%

El(Balance:(es(un(documento(que(representa(la(situación(patrimonial(de(la(empresa(en(un(momento(determinado(del(tiempo,(agrupando(sus(elementos(en(torno(a(las(dos(principales(masas(patrimoniales(:(el(activo(y(el(patrimonio(neto(y(pasivo.(

El(balance(tiene(un(sentido(estático(,(es(como(una(fotografía(de(la(empresa(en(un(determinado(de(tiempo.(

El(Activo(se(ordena(de(menor(a(mayor(liquidez(El(Patrimonio(neto(y(Pasivo(de(menor(a(mayor(exigbilidad(El(Activo(representa(la(Estructura(Económica(El(Patrimonio(neto(y(Pasivo(la(estructura(Financiera(El(total(del(Activo(debe(coincidir(con(el(total(de(Patrimonio(neto(y(Pasivo(,(ya(que(los(elementos(patrimoniales(de(la(empresa(deben(haber(sido(financiados(con(fondos(propios(y(ajenos.(

Activo%total=%Patrimonio%neto%+Pasivo%total%

• Tipos(de(Balances(A) Según(el(momento(en(que(se(elaboren:(

Balance(de(situación(inicial(

Balance(de(comprobación(o(de(sumas(y(saldos(

Balance(de(situación(de(cierre(del(ejercicio(

B)Según(la(complejidad:(

Balance(normal(

Balance(abreviado(

(

(

(

ESTRUCTURA(DEL(BALANCE(

ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE A) PATRIMONIO NETO I. Inmovilizado intangible A-1) Fondos propios 203 Propiedad industrial I. Capital 206 Aplicaciones informáticas 100 Capital social 280 (Amortización ac. del inmovilizado intangible) 102 Capital II. Inmovilizado material III. Reservas 21 INMOVILIZACIONES MATERIALES 112 Reserva legal

210 Terrenos y bienes naturales 113 Reservas voluntarias 211 Construcciones 1141 Reservas estatutarias 212 Instalaciones técnicas VII. Resultado del ejercicio 213 Maquinaria 129 Resultado del ejercicio 214 Utillaje 215 Otras instalaciones 216 Mobiliario 217 Equipos para procesos de información 218 Elementos de transporte B) PASIVO NO CORRIENTE 219 Otro inmovilizado material II. Deudas a largo plazo 281 (Amortización ac. del inmovilizado material) 1. Deudas con entidades de crédito V. Inversiones financieras a largo plazo 170 Deudas a largo plazo con entidades de crédito 250 Inv financ a l/p en instrumentos de patrimonio 3. Otras deudas a largo plazo 252 Créditos a largo plazo 171 Deudas a largo plazo 253 Créditos a l/p por enajenación de inmovilizado 173 Proveedores de inmovilizado a largo plazo 258 Imposiciones a largo plazo 175 Efectos a pagar a largo plazo B) ACTIVO CORRIENTE II. Existencias 300 Mercaderías 310 Materias primas 321 Combustibles 322 Repuestos 328 Material de oficina 350 Productos terminados C) PASIVO CORRIENTE III. Deudores comerciales y otras ctas a cobrar III. Deudas a corto plazo 1. Clientes por ventas y prestaciones de serv 1. Deudas con entidades de crédito 430 Clientes 520 Deudas a corto plazo con entidades de crédito 431 Clientes, efectos comerciales a cobrar 3. Otras deudas a corto plazo 3. Otros deudores 521 Deudas a corto plazo 440 Deudores 523 Proveedores de inmovilizado a corto plazo 441 Deudores, efectos comerciales a cobrar 525 Efectos a pagar a corto plazo

V. Inversiones financieras a corto plazo V. Acreedores comerciales y otras ctas a pagar

540 Inv financ a c/p en instrumentos de patrimonio 1. Proveedores 542 Créditos a corto plazo 400 Proveedores 543 Créditos a c/p por enajenación de inmovilizado 401 Proveedores, efectos comerciales a pagar 548 Imposiciones a corto plazo 2. Otros acreedores VII. Efectivo 410 Acreedores por prestaciones de servicios 570 Caja, euros 411 Acreedores, efectos comerciales a pagar 572 Bancos e instituciones de crédito c/c vista, euros

TOTAL ACTIVO (A+B) TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C)

!

!

TEMA%6:%OTRAS%CUENTAS%ANUALES%%6.11La%Memoria%La!Memoria:!es!un!documento!cuyo!objetivo!es!completar,!ampliar!y!explicar!detalladamente!la!información!contenida!en!el!balance!y!en!la!cuenta!de!pérdidas!y!ganancias.!!Se!justifica!su!existencia!por!varios!motivos:!!?Las!operaciones!económicas!!son!cada!vez!más!complejas!y!cambiantes!_Los!demandantes!de!la!información!son!cada!vez!más!exigentes!y!necesitan!una!información!más!precisa!?Y!ayuda!a!transmitir!la!imagen!fiel!de!la!empresa!!Los!principales!apartados!de!los!que!consta:!?La!actividad!de!la!empresa!?Los!principios!contables!que!han!seguido!?Como!se!han!aplicado!los!resultados!del!ejercicio!?Explicar!cómo!se!han!seguido!las!normas!de!registro!y!valoración!?Análisis!detallado!del!activo!no!corriente!(saldo!inicial,!entradas,!salidas!y!saldo!final)!?El!valor!de!los!activos!financieros!?Información!sobre!los!pasivos!financieros!?Información!sobre!los!Fondos!propios!(acciones!y!participaciones)!?Información!sobre!IS!y!otros!impuestos!?Desglose!de!determinadas!cuentas!de!ingresos!y!gastos!!?Subvenciones,!donaciones!y!legados!?Operaciones!con!partes!vinculadas!?Y!cualquier!otra!información!que!ayude!a!dar!una!imagen!fiel!de!la!empresa!!%6.21El%Estado%de%cambios%en%el%patrimonio%neto%%El!Estado!de!cambios!en!el!patrimonio!neto:!es!un!documento!que!informa!sobre!los!cambios!que!han!experimentado!el!patrimonio!neto!de!la!empresa!debido!al!resultado!obtenido!durante!el!ejercicio!(beneficios!o!pérdidas),!o!bien!por!otras!cuestiones.!!Consta!de!dos!partes:!?Estados!de!ingresos!y!gastos!reconocidos!:!!!!!Recoge!:!

?Cambios!derivados!de!la!cuenta!de!pérdidas!y!ganancias!!?Otros!ingresos!y!gastos!imputados!directamente!al!Patrimonio!neto!

?Estado!total!de!cambios!en!el!patrimonio!neto:!Consiste!en!un!cuadro!de!doble!entrada:!!

?las!partidas!del!patrimonio!neto!!!!!!!!!!!!!!!?los!cambios!que!se!han!efectuado!en!cada!una!de!ellas!Se!elaboran!para!dos!ejercicios!consecutivos!!!!!

%6.31El%Estado%de%Flujos%de%efectivo%%El!Estado!de!Flujos!de!efectivo:!es!un!documento!que!informa!sobre!la!utilización!del!efectivo,!!los!movimientos!según!las!actividades!a!que!se!refieren.!!Se!distinguen!tres!tipos!de!flujos!de!efectivo:!?Flujos!de!efectivo!de!las!actividades!de!explotación!?Flujos!de!efectivo!de!las!actividades!de!inversión!?Flujos!de!efectivo!de!las!actividades!de!financiación!!Este!estado!contable!no!es!obligatorio.!También!se!le!conoce!como!el!estado!de!flujos!de!tesorería!o!estado!de!cash!!6.41%Elaboración%de%la%cuenta%de%pérdidas%y%ganancias.%La!cuenta!de!pérdidas!y!ganancias:!es!el!estado!financiero!que!refleja!de!una!manera!ordenada!todos!los!ingresos!y!gastos!que!se!han!producido!en!la!empresa!durante!el!ejercicio!económico,!obteniendo!por!la!diferencia!entre!ambos!el!resultado!del!mismo.!!Tiene!un!carácter!dinámico,!ya!que!recoge!operaciones!realizadas!a!lo!largo!de!todo!el!ejercicio!económico.!!Estructura!de!la!cuenta!de!pérdidas!y!ganancias!

• Variación!de!existencias!:!se!calcula!como!la!diferencia!entre!las!existencias!finales!y!las!iniciales!.Dependiendo!del!resultado!serán!ingresos!o!gastos%%E.finales>E.iniciales→!!Ef?Ei=!Variación!de!existencia!!!!!sería!un!ingreso!E.finales!<E.iniciales!→Ei?Ef=Variación!de!existencia!!!!!!sería!un!gasto!!

• Rappels!!es!un!descuento!que!se!aplica!!por!volumen!de!compra!o!venta%• Descuento!por!pronto!pago!!es!un!descuento!que!se!aplica!por!pagar!o!cobrar!pronto!• Plusvalía!=Precio!de!venta?Precio!de!compra!!!Pv>Pc!• Minusvalía!=Precio!de!venta?Precio!de!compra!!!Pv<Pc!

%%%%%%%%%%%%%%%%%%

Cuenta de pérdidas y Ganancias Ingresos de explotación - Ingresos por ventas - Variación de existencias (Ef>Ei) - Rappels sobre compra - Descuento por pronto pago de compra - Plusvalía por venta de un bien (precio de venta > precio de compra) - Otros ingresos de explotación -Gastos de explotación - Compra de materias primas - Variación de existencias (Ef<Ei) - Rappels sobre venta -Descuento por pronto pago de venta - Sueldos y salarios - Seguridad Social - Minusvalía por compra de un bien (precio de venta < precio de compra) - Dotación a la amortización - Otros gastos de explotación (luz, teléfono, gas…) BAIT (Beneficios antes de intereses e impuestos) Ingresos financieros - Intereses por imposiciones bancarias - Plusvalía sobre una inversión (venta de acciones por encima de su valor de compra) - Dividendos de acciones de otras compañías - Otros ingresos financieros -Gastos financieros - Intereses deudas de variación de existencias - Intereses pagados por préstamos - Comisiones bancarias BAT (Beneficios antes de impuestos) Impuesto de sociedades - 30% entidades de crédito - 25% pymes y general - 15% empresas de nueva creación (tiempo limitado) - 0 % empresas con pérdidas BN (Beneficio neto o resultado del ejercicio)

1""

TEMA%7%:%LA%FUNCIÓN%COMERCIAL%

7.13Concepto%y%Clases%de%Mercado%

Concepto%de%Mercado:%

#Desde"el"punto"de"vista"Microeconómico"."Es"el"conjunto"de"ofertas"y"demandas"relativas"a"un"bien"o"servicio"determinado."

#Es" un" concepto" Global" ." No" hace" referencia" a" un" lugar" concreto" donde" coinciden" oferta" y"demanda."

#Desde"el"punto"de"vista"de"la"empresa."El"mercado"es"el"conjunto"de"compradores"potenciales"de"los"bienes"o"servicios"producidos"en"la"empresa."

Clases%de%mercado%

#Según"la"naturaleza"del"producto:""" #Mercado""de"bienes"perecederos:"se"destruyen"en"un"" " " " " "corto"periodo"de"tiempo"" " " " " #Mercado"de"bienes"duraderos:"permiten"un"uso""" " " " " "continuado"" " " " " #Mercado"de"bienes"industriales:"se"incorporan"al""" " " " " "proceso""productivo"de"la""empresa"

#Mercado"de"servicios:"son"de"naturaleza"intangible""

#Según"el"ámbito"geográfico:" #Mercado" local:" se" limita" al" ámbito" municipal" y"provincial"

" #Mercado"regional:"se"limita"a"la"comunidad"autónoma"" #Mercado"nacional:""se"limita"a"todo"el"país"" #Mercado"internacional:"se"extiende"a"diversos"países"" #Mercado" global:" se" venden" y" compran" por" todo" el"

mundo,"en"operaciones"casi"siempre"sin"contacto"físico"#Según"la"naturaleza"del"comprador:" #Mercado"de"consumidores:"los"ciudadanos"compran"el"

producto"final"para"satisfacer"sus"necesidades"" #Mercado" industrial:" se" compran" bienes" y" servicios"

para"realizar"sus"actividades"productivas"" #Mercado"de"revendedores:"Compran"un"producto"con"

la"intención"de"venderlo"a"precio"superior"" #Mercado" institucional:" está" formado" por" distintas"

instituciones"públicas""""""""

2""

#Según"el"número"de"concurrentes":"

"

DEMANDA

OFERTA MUCHOS POCOS UNO

MUCHOS Competencia perfecta Oligopolio de demanda Monopsonio

POCOS Oligopolio de oferta Oligopolio bilateral Monopsonio parcial

UNO Monopolio Monopolio parcial Monopolio bilateral

"

Competencia"monopolística:"es"un"mercado"de"competencia"perfecta"en"el"que"los"productos""

están"diferenciados"gracias"a"la"marca"y"la"publicidad"

"

7.23Técnicas%de%investigación%de%Mercado%Concepto:"Es"la"herramienta"administrativa"que"utiliza"medios"científicos"y"aprovechando"la"%estadística"y"el"análisis"de"datos","para"suministrar"información"que"mejore"el"proceso"de"toma"%de"decisiones"en"una"empresa."

Utiliza"medios"como"el"teléfono,"el"correo,"las"entrevistas"personales"y"observación"directa."

La"herramienta"principal"es"el"cuestionario."

Fases%de%la%investigación%de%Mercado:%%

1) Diseño"de"la"Investigación:""#Identificar"el"problema"a"resolver"

""""""""#Establecer"unos"objetivos"

"

"""""""2)"Obtención"de"la"información":"#Se"revisan"las"fuentes"secundarias(fuentes"de""

" " " " """"""""""información"existentes)"

" " " " """""""""#si"es"necesario"se"elaboran"fuentes"de"información""

" " " " """"""""""Primaria:"#Se"redacta"cuestionario"

" " " " " " #Se"realiza"una"encuesta"

" " " " " " #se"elige"una"muestra""y"se"diseña"el"trabajo"de""

" " " " " " ""Campo"

3)"Tratamiento""y"análisis"de"datos":"#Procesamientos"de"datos":"introducir"en"un"programa""

" " " " " Informático"

" " " " " #Se"analizan"los"datos"utilizando"técnicas"estadísticas"

"

4)"Interpretación"y"presentación"de"los"resultados":"#"Interpretación"económica"de"datos"

" " " " " " " ""#" Elaboración" de" un" Informe" ," que"

incluya"recomendaciones"para"lograr"los"objetivos"propuestos".En"un"lenguaje"asequible"

" " " " " " " "#"Se"proponen"recomendaciones""

"

"

"

"

3""

7.33Analisis%del%consumidor%y%Segmentación%del%mercado%Los% consumidores% son" muy" heterogéneos" " y" se" comportan" de" manera" muy" diferente" para"satisfacer"sus"necesidades." Incluso" "dentro"de" los"particulares"existen"distintos"perfiles"según"su"edad,"capacidad"económica,"etc…"La" respuesta" inteligente" por" parte" de" la" empresa" " es" identificar" los" grupos" de" clientes" " y"ofrecerles"productos"diferenciados".""La%Segmentación%de%Mercado%Concepto:%%Es"la"división"del"mercado"total"en"grupos"homogéneos","llamados"segmentos,"con"el"objeto"de"diferenciar"la"oferta"de"la"empresa."Criterios%de%segmentación:%%#Criterio"geográfico":""los"segmentos"son"áreas""geográficas"" " " """""""""#"Criterio"demográfico:""como"edad,"sexo,"tamaño"de"unidad""" " " """""""""""familiar,la"raza,"el"estado"civil,"etc…"" " " """""""""#Criterios"socioeconómicos:"nivel"de"ingresos,"titulación""" " " """""""""""Académica,"clase"social,ocupación"profesional"etc…"" " " """""""""#Criterios"psicológicos:"rasgos"de"personalidad"del"consumidor"" " " """""""""#Estilo"de"vida:"hábitos"de"ocio,"gustos"por"viajar"o"comer"fuera…"" " " """""""""#Hábitos"de"compra:"periodicidad","fidelidad"de"establecimiento,"" " " """"""""""Tipo"de"negocio"al"que"se"compre,"cantidad"comprada"cada"vez…""7.43Variables%de%Marketing3mix%y%elaboración%de%estrategias%Concepto%%Marketing:%Es"la"ciencia"que"estudia"el"mercado."Es"una"ciencia"muy"joven","introducida"en"los"años"50"del"siglo"XX."El"departamento"de"marketing"tiene"como"objetivo"satisfacer"la"demanda".Ofrecer"un"producto"que"satisfaga"las"necesidades"del"consumidor"%Marketing3mix%:%%Es"una"parte"del"Marketing"que"engloba"el"conjunto"de"cuatro"variables:""#Producto"#Precio"#Distribución"#Promoción"o"Comunicación"Que"una"empresa"debe"combinar"de"la"mejor"manera"posible"para"conseguir"el"objetivo"fijado.""El%Producto%Concepto:% es" todo" bien" o" servicio" capaz" de" satisfacer," al" menos" en" parte," los" deseos" o" las"necesidades"del"consumidor." " Bien:"naturaleza"tangible"" " " % % Servicio:"naturaleza"intangible""Tipos%de%productos:%#Productos"de"consumo:""#Productos"perecederos"" " " " " " #Productos"duraderos"" " """""""""#Productos"industriales:"#Materias"primas"" " " " " """"""""""#Equipos"industriales"" " " " " """"""""""#Materias"auxiliares"""

4""

Atributos%del%producto:%% #Atributos"físicos:" #"Composición"

" " " " " " " #Cualidades"organolépticas"

" " " " #Atributos"funcionales:"#Diseño"

" " " " " " " #Embalaje"

" " " " " " " #Envase"

" " " " " " " #Surtido"

" " " " " " " #Servicios"anexos"

" " " " #Atributos"psicológicos:"#La"calidad"

" " " " " " " #La"marca"

Marca:"es"el"nombre"con"el"que"se"comercializa"un"producto"para"diferenciarlo"de"otro."

Logotipo:"es"la"expresión"gráfica"de"la"marca."

"

El%Ciclo%de%vida%del%producto%%La" teoría"del" ciclo"de"vida"compara"el"producto"con"un" ser"vivo,"de"modo"que"atraviesa"una"

serie"de"fases""desde"su"nacimiento"hasta"su"desaparición."

Las"etapas"son":"#Introducción"

" " "#Crecimiento"

" " "#Madurez"

" " "#Declive"

%" " " " " " "

"" " " %"

Las" cuatro" etapas" son" las" siguientes:""

Etapa"de"introducción:""

#Es"el"momento"en"el"que"el"producto"se"introduce"en"el"mercado.""

#El"volumen"de"ventas"es"bajo,"dado"que"aún"no"es"conocido"en"el"mercado."

#Altos"costes"de"lanzamiento(publicidad,"I+D+i..)"

5""

#Cliente"de"tipo"innovador"

#Producción"baja""y"costes"de"producción"elevados"

#Beneficios""muy"bajos","o"incluso"pérdidas"

#Poca""competencia.""

#"En"esta"etapa"es"muy"importante"invertir"en"promocionar"el"producto."Publicidad""""

""informativa."

Etapa"de"crecimiento:"

#Aumento"de"la"producción"y"disminución"de"los"costes"

#Aparición"de"los"primeros"competidores"

#Precios"altos"y"fuerte"crecimiento"de"la"demanda"

#Incremento"del"gasto"en"publicidad,"el"producto"necesita"mucho"apoyo"para"mantenerse"

Etapa"de"madurez:""

"""""#"El"crecimiento"de"las"ventas"se"ralentiza"y"estabiliza"en"el"mercado"

"""""#Alto"número"de"competidores"

"""""#"El"producto"está"asentado"y"consolidado"en"el"mercado"

"""""#Empleo"de"la"publicidad"para"diferenciar"el"producto"

Etapa"de"declive:"

#"Las"ventas"comienzan"a"decrecer"significativamente""

#"El"producto"se"prepara"para"salir"del"mercado"normalmente"ya"saturado."La"causa"principal"

suele"ser"la"obsolescencia."

#Publicidad"destinada"a"liquidar"las"existencias".Empleo"de"promociones."

"

El%Precio%

Técnicas"de"fijación"de"precios:"

#Margen" sobre" el" precio" de" costes:" " Al" precio" de" coste" se" le" añade" un" porcentaje"

determinado(margen)."

#Precios"de"introducción:"consiste"en"establecer"un"precio"bajo"para"atraer"a"los"consumidores"y"

ganar"participación"en"el"mercado."Es"una"estrategia"que"se"utiliza"para"penetrar"en"el"mercado."

#Descuentos:" por" pronto" pago," por" volumen" de" compras" o" descuentos" por" temporadas" ,"

utilizadas"en"las"épocas"de"descenso"en"las"ventas."

#Tomar"como"referencia"el"precio"de"la"competencia:"Cuando"hay"un"líder"en"el"sector","el"resto"

de"empresas"siguen"la"pauta"que"marca"el"líder"del"mercado."

#Tipo"de"Elasticidad"de"la"demanda"con"respecto"al"precio:"Si"una"demanda"es"elástica"respecto"

al" precio," cualquier" " pequeña" variación" del" precio" hace" que" la" demanda" reaccione" en" un"

porcentaje"muy"superior."Si"es"inelástica,"la"variación"de"la"demanda"es"menor"al"porcentaje"de"

variación"del"precio."

"

"

6""

Distribución:%

Concepto:%Comprende"el"conjunto"de"tareas"y"operaciones"necesarias""para"llevar"los"productos"

terminados"desde"el"lugar"de"producción"hasta"los"clientes."

Canales"de"distribución:"las"distintas"alternativas"que"tenemos"para"poner"el"producto"en"manos"

de"nuestros"clientes"."

Intermediarios:"son"las"personas"que"están"entre"el"consumidor"y"el"productor."""

#Mayoristas:"no"venden"al"consumidor"final,"solo"a"intermediarios."

#Minoristas:"vende"al"consumidor"final."

"

Tipos%de%canales%de%distribución:%

3Canal%directo:%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%Fabricante##################Consumidor"

"

Tiendas"en"fabrica,"internet"están"consiguiendo"unas"cifras"de"ventas"considerables."

En"el"caso"de"los"servicios","dadas"sus"características"especiales","es"la"más"empleada."

"

#Canal%corto:"""""""""Fabricante##############Minorista#################Consumidor"

"

#Canal%largo:%%%Fabricante########Mayorista################Minorista#################Consumidor"

En"fruta","verduras,"pescados."

"

Promoción%y%Comunicación%

Concepto:%proceso"%encaminado"a"dar"a"conocer"a"personas","grupos"u"organizaciones,"mediante"

la"información"o"la"persuasión","una"oferta"que"directa"o"indirectamente"satisfaga"sus"deseos"o"

necesidades."

Instrumentos%de%Comunicación:"

#Publicidad" :" Es" toda" transmisión" " de" información" " efectuada" a" través" de" los" medios" de"

comunicación"de"masas,"mediante"anuncios"o"mensajes"pagados"por"el"vendedor."

Completa"fundamentalmente"la"función"de"persuadir"al"consumidor."

#Promoción"de"ventas:"Comprende"el"conjunto"de"acciones"limitadas"en"el"tiempo"y"en"el"espacio"

que," mediante" la" utilización" de" incentivos" económicos" o" materiales," tratan" de" estimular" de"

manera"directa"e"inmediata"la"demanda"a"corto"plazo"de"un"producto."

#Fuerza"de"ventas:" "Los"vendedores"de" la"empresa"establecen"contacto"directo"con" los"clientes"

para"inducirles"a"la"compra""del"producto,"y"a"la"vez,"recoger"su""grado"de"satisfacción."

#Relaciones" públicas:" Son" aquellas" actividades" llevadas" a" cabo" por" la" empresa" para" darse" a"

conocer"a"la"sociedad"y"obtener"una"imagen"favorable"y"positiva."Patrocinio"

#Merchandising:" Conjunto" de" medios" que" ayudan" a" dar" salida" al" producto" en" el" punto" de"

venta.(ejemplo:"situación"o"ubicación"del"producto,"carteles…)"

"

7""

"

%

7.53El%Plan%de%Marketing%

Concepto:""

Es" un" documento" que" debe" servir" de" guía" para" conseguir" sacar" el" máximo" partido" a" la"

información"de"que"dispone"la"empresa".Su"objetivo"último"es"satisfacer"las"necesidades"de"los"

clientes"actuales"y"potenciales."

Etapas%del%Plan%de%Marketing%

#Análisis"de"la"situación":""""#Identificar"a"los"competidores"existentes"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Análisis"DAFO:#Debilidades"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Amenazas"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Fortalezas"

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Oportunidades"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Identificar""el"entorno"general"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Identificar"el"comportamiento"de"los"consumidores"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Tendencia"del"mercado"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Situación"de"nuestra"empresa"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Número"y"características"de"los"clientes"propios"

#Fijación"de"objetivos:"""Objetivo"general→"incrementar"volumen"de"ventas"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""Objetivos"intermedios→"de"calidad,"de"precio….."

#Estrategias:" " Diseñar" " la" forma" de" alcanzar" los" objetivos" .Diseñar" las" líneas" maestras" de" las"

cuatro"políticas"de"marketing#mix."

#Tácticas:""son"acciones"para"lograr"objetivos"más"pequeños"en"periodos"menores"de"tiempo."

#Control:""#Mide"la"eficiencia"de"cada"una"de"las"acciones"realizadas"

""""""""""""""""""#Determina"si"las"tareas"programadas"se"realizan"con"los"métodos"y"en"tiempo"previsto"

Tipos":#Preventivos:"se"determinan"con"antelación"

"""""""""""""#Correctivos:"se"realiza"cuando"ha"sucedido"el"problema"

"""""""""""""#Tardío:"se"detecta"cuando"ya"es"demasiado"tarde"para"corregirlo."

#Presupuesto:" documento" que" recogen" la" planificación" de" costes" relacionados" con" el" plan" de"

marketing"y"las"fuentes"de"financiación""del"mismo."

"

9.63Estrategias%del%marketing%y%la%ética%empresarial%

Responsabilidad" social:" Cuando" las" acciones" de" la" empresa" " tienen" consecuencias" sobre" los"

consumidores"y"sobre"la"sociedad"en"su"conjunto."

Ética"empresarial"":"cuando"la"empresa"asume""actuaciones"siguiendo"criterios"éticos"y"de"valores"

sociales"para"evitar"los"costes"sociales."

Para" evitar" estas" situaciones" :#La" Administraciones" públicas" " regulan" la" publicidad" ,"

promociones…"

8""

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""#Nace"el"marketing"social"

"

Marketing"social:""es"una"disciplina"que"trata"de"mejorar"los"procesos""de"intercambio"entre"las"

empresas"y"sus"clientes",fomentando"comportamientos"socialmente"responsables"y"evitando"las"

actuaciones"que"puedan"resultar"perjudiciales"para"los"miembros"de"la"sociedad."

Objetivos:#Evitar"la"manipulación"de"los"mensajes"

""""""""""""""""""""#Contribuir"a"causas"sociales"

""""""""""""""""""""#Prevenir"y"corregir"posibles"perjuicios"

Para"conseguirlos"se"trabaja"en"distintos"campos"de"acción:"

#Medio"ambiente:"Evitar"producto"perjudiciales"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""Materiales"reciclables"y"bajo"consumo"energía"en"procesos"de"producción"

"""""""""""""""""""""""""""""""""""Concienciar"sobre"la"importancia"del"respeto"al"medio"natural"

#Salud:""Campañas"publicitarias"de"fomento"de"hábitos"de"vida"y"alimentación"saludables"

"""""""""""""""Desarrollo"de"la"agricultura"ecológica"

#Solidaridad:"Acudir"con"precios"mas"bajos"a"países"menos"desarrollados"

""""""""""""""""""""""""Desincentivar"el"consumismo"desmesurado"

"""""""""""""""""""""""""Campañas"de"concienciación"en"determinados"problemas"sociales"

%

7.93%Aplicación%al%marketing%de%las%tecnologías%de%la%información%y%la%comunicación%

"

Bien" utilizadas," las" TIC" permiten" a" las" empresas" producir"más" cantidad,"más" rápido," de"mejor"

calidad,"y"en"menos"tiempo."Nos"permiten"ser"competitivos"en"el"mercado,"y"disponer"de"tiempo"

libre"para"nuestra"familia."

Tomemos"como"ejemplo"el"área"de"Marketing"y"Comunicación."

Las" empresas" tienen" como" objetivo" principal" vender" sus" productos" en" el" mercado." Y" para"

conseguirlo"necesitan"primero"presentar"el"producto"a"sus"clientes"para"que"lo"conozcan."Esa"es"

una"función"del"marketing."

Las"TIC"facilitan"el"trabajo"de"presentar"el"producto"a"los"clientes"y"conseguir"ventas"de"muchas"

maneras"distintas."Por"ejemplo:"• El"correo"electrónico"nos"permite"enviar"todo"tipo"de"información"y"comunicados"a"nuestros"

clientes." Podemos" enviarles" un" catálogo" de" productos," una" felicitación" de" navidad" o" un"boletín"de"noticias,"sin"prácticamente"ningún"coste."Las"TIC"lo"hacen"posible."

• Una"página" web"donde" exponer" nuestros" productos" permite" que" los" clientes" interesados"encuentren" nuestros" productos" fácilmente" en" Internet" y" contacten" con" nosotros." También"permite"transmitir"al"mundo"nuestra"filosofía"de"empresa."

• Un"sistema"de" gestión"de" clientes"informatizado" (también" conocido"por" sus" siglas" en" inglés"como" CRM)" nos" permite" conocer" mejor" a" nuestros" clientes," analizando" sus" hábitos" y" su"historial" de" compras." Así" podemos" planificar"mejor"" nuestras" acciones" de" venta" y" también"gestionar"de"forma"eficaz"de"las"diferentes"áreas"de"negocio"de"la"empresa."

9""

En"la"actualidad,"las"TIC"son"un"factor"determinante"en"la"productividad"de"las"empresas,"sea"la"

empresa"que"sea"y"tenga"el"tamaño"que"tenga."

"

"

"

"

"

"

"

"

"

%"%

1

Tema 8. ANÁLISIS CONTABLE Y FISCALIDAD EMPRESARIAL 8.1-EL ANÁLISIS CONTABLE.-

Concepto. Rama de la contabilidad que se encarga de interpretar las cuentas anuales.

• Dando información sobre tres aspectos de la empresa: -Patrimonial -Financiero -Económico

• Siendo o bien de carácter estático (un momento) o dinámico (evolución de la situación).

Ramas: Análisis patrimonial. Se centra en el balance. Se dedica a la situación patrimonial (bienes, derechos y obligaciones). Analizar el estudio de la estructura. Análisis financiero. Se centra en el balance. Se dedica a averiguar si la empresa está capacitada para hacer frente a sus obligaciones de pago. Análisis económico. Se centra en la cuenta de P y G, se dedica a averiguar si la estructura económica de la empresa proporciona la rentabilidad deseada. Perspectivas: Análisis estático. El estudio refleja la situación de la empresa en el momento justo en el que se elabora. Análisis dinámico. Compara datos de empresas en diferentes momentos del tiempo. Usuarios de análisis.

a) Directivos; para tomar decisiones. b) Accionistas; como propietario de la empresa. c) Acreedores; para no correr riesgos excesivos. d) Inversores; ante nueva ampliación. e) Clientes y suministradores; mantenimiento. f) Empleados; su puesto de trabajo. g) Administración pública; impuestos.

8.2.MÉTODOS DE ANÁLISIS CONTABLE Cálculo de porcentajes:

a. vertical (estático). b. horizontal (dinámico).

Activo se divide en:

• Act. No corriente • Act. Corriente:

-Existencias -Realizable: Deudores comerciales

2

Inversiones a corto plazo -Efectivo

Tasa de Variación: Ratios. Una razón entre dos magnitudes determinadas. 8.3.EL ANÁLISIS PATRIMONIAL Estudia: -Composición del activo -Composición del patrimonio neto y pasivo -y la correspondencia entre ambas Utiliza Porcentajes: -Análisis vertical -Análisis horizontal No existe una situación óptima. Dependerá del tipo de empresa. El indicador más utilizado es el fondo de maniobra. Es la parte del capital fijo que financia el activo corriente, o la parte del activo corriente financiada con capital permanente. FM= AC-PC FM= (PN+PNC) –ANC FM mide el equilibrio patrimonial de una empresa. El FM puede ser positive o negativo. FM positivo,

PNeto

PNC

PC

FM>0

ANC

AC

Xt+1 - X t

A= x 100 Xt

3

El FM es positivo puesto que el AC es mayor que el PC. Dando un margen operativo a la empresa, ya que con su activo corriente puede liquidar la totalidad de sus obligaciones a corto plazo y aún dispone de otra parte del activo corriente para hacer frente a una exigibilidad no en este ejercicio. En general, el FM tendría que ser positivo y se constituye fundamentalmente para: -Los saldos de existencias en forma de stock de seguridad, que permite el funcionamiento en caso de que suceda alguna rotura o desajuste previsto. -Los saldos de clientes como crédito mínimo que se concede varias veces habitualmente a los clientes. -Los saldos de bancos y cajas; siempre se debe disponer de dinero líquido para afrontar pequeños pagos y reembolsos inesperados. Por todo debe existir un FM mayor a 0, una parte del AC que sean inversiones permanentes

PNeto

PNC PC

FM< 0 Un FM negativo significaría que una parte de las inversiones a L/p (Anc) estaría financiada con exigible a C/p y ello provocaría que la empresa tuviera problemas para pagar las deudas y estuviera cerca de la suspensión de pagos. 8.4. SITUACIONES PATRIMONIALES

1. Estabilidad financiera total El activo no corriente y activo corriente financiado con recursos propios AnC+ AC = Recursos propios ! FM > 0 Pasivo = 0 FM = AC – PC FM = AC

ANC

AC

4

FM excesivo, sucede cuando una empresa inicia su actividad

2. Estabilidad financiera normal AC > PC ! FM > 0 La dimensión del FM dependerá de cada empresa, de su actividad y de los plazos medios de pago y de cobro.

3. Suspension de pagos

Desequilibrio financiero a c/p. La empresa en situación de suspensión de pagos tiene problemas de liquidez a c/p. Puede salir de esta situación mediante un aumento del PN o del exigible a l/p

FM<0 AC<PC FM= AC-PC <0

4. Desequilibrio financiero a l/p Situación de inestabilidad financiera por problemas de solvencia ya que la empresa esta descapitalizada (no tiene recursos propios) y toda su financiación es exigible.

PN=0 Para afrontar las deudas tendría que liquidar todo el activo.

AnC

AC

Patrimonio Neto

AnC

5

5. Concurso de acreedores.

La empresa está totalmente descapitalizada y parte del exigible se ha destinado a financiar un activo ficticio (pérdidas acumuladas).

La empresa está condenada a desaparecer. 8.5. ANÁLISIS FINANCIERO Situación financiera: liquides, solvencia… Ratios: (muy importante la interpretación) a) Ratios de liquidez Liquidez inmediata < 0.5 (0.3 – 0.4) Ratios de tesorería: = 1 (0.8 – 1.2) (0,8-1,2) Liquidez a corto plazo

AC

AnC

Ratios de Liquidez = Activo corriente > 1 (1.5 – 1.8) Pasivo corriente

Ratio de disponibilidad = Efectivo Pasivo corriente

Efectivo + Realizable Pasivo corriente

6

b) (1,7 – 2) c) Ratio de endeudamiento = Pasivo Total (1- 1,5) Patrimonio neto Ratio de autonomía= !"

!"#$%&!!"!#$ ≅ 1’25 (0’8 – 1’5) Ratio de endeudamiento a l/p= !"#$%&'!!"!!"##$%&'%!" Ratio de endeudamiento a c/p= !"#$%&!!"##$%&'%!" 8.6.ANÁLISIS ECONÓMICO

La misión es determinar hasta que punto los elementos del activo del balance han contribuido a generar una rentabilidad a la empresa.

Cuenta de P y G

+Ingresos de explotación +Ventas +Otros ingresos de exp.

-Gastos de explotación - Compras -Otros gastos… ____________________________ BAIT - Resultado financiero.

____________________________ BAT - IS ____________________________ BN

Ratio de garantía = Activo Total Pasivo Total

Ratios de endeudamiento

Ratios de solvencia

7

Rentabilidad económica= !"#$!" Rendimiento obtenido por los elementos del activo

de una empresa. Mide la capacidad de los activos de la empresa de generar beneficios (antes de descontar intereses e impuestos). Si RE= 0.08 En tanto por ciento 8%. Por cada 100 euros invertidos en activo se genera 8 euros de beneficio (ante imp. e int). Si multiplicamos y dividimos por V (ventas): RE= !"#$!" !!x!! !!! = !!

!"#$! !!x!! !!" = margen sobre venta x rotación de venta.

!"#$!! = margen sobre venta. Relación entre Beneficios y la venta. !!" = rotación de ventas. Relación de ventas respecto activo. Se puede aumentar la rentabilidad económica:

Aumentando el margen de ventas - Aumento Px y costes constantes.

-Px. constantes y costes disminuyen.

Aumentando rotación - Aumento ventas e inversiones ctes.

- Ventas ctes e inversión disminuye.

Rentabilidad financiera o ROF (rent. sobre fondos propios)= !"

!"#$%&'(%'!!"#$

Es la rentabilidad de los capitales propios. Si RF= 25%. Por cada 100 euros de financiación propia se ha obtenido un beneficio neto de 25 euros. Otros indicadores

8

Cobro Cash-flow financiero= Entrada de dinero – Pago

-Salida de dinero

Cash-flow económico= Benef. Neto + Amortización. Es la suma neta de recursos generados por la empresa. 8.7.FISCALIDAD EMPRESARIAL ↗ Impuestos: No existen una contraprestación inmediata Tributos → Tasas: Contraprestación por un servicio ↘ Contribuciones especiales: Solo afecta positivamente a un grupo la actuación del gobierno. Impuestos: Clases ↗ Directos: Grava a una persona física o jurídica -Según la relación con el sujeto ↘ Indirectos: Grava la acción -Según la relación con la renta → Progresivos: ↑ renta → ↑ % → Regresivos: ↓ renta → ↑ % → Proporcional: = renta → = % Elementos: Hecho imponible: aquello que origina la obligación a pagar ↓ Base imponible: Cantidad cuantificable del hecho imponible ↓ - Deducciones por ley Base liquidable x Tipo impositivo = Cuota tributaria % + Recargas - Bonificación ↓ Deuda Tributaria Sujeto pasivo: El que está obligado a cumplir prestaciones formales o materiales Contribuyente o sujeto activo: El que paga realmente el impuesto.

9

IRPF Hecho imponible = la obtención de renta por parte de la persona física. Es un impuesto progresivo. El tipo impositivo no es único; se aplican cinco tipos según los tramos de renta . 0%, 24%, 28%, 37%, 43%. El cálculo es complejo, programa PADRE. Transmiten : - retenciones e impuestos a cuenta (a los trabajadores)

! pagos fraccionados. ( 4 trimestres) Regímenes: - Estimación directa

! Estimación objetiva ! Estimación directa amplificada.

IS Hecho imponible: la generación de beneficios en una sociedad Sujeto pasivo: una persona jurídica Tipo impositivo: 25% PYMES con facturación inferior a 8 millones 30% grandes Trámite: retención a cuenta Pago fraccionado IVA Hecho imponible: acto de consumo Sujeto activo: consumidor final Sujeto pasivo: empresa que vende Tipo impositivo: general (21%), normal (10%), supe reducido (4%) Iva soportado: el que se paga cuando se compra IVA repercutido: es el que se cobra a sus clientes Ingreso a HP = IVA repercutido - IVA soportado Si sale un valor negativo HP abonará a la empresa. Regímenes: - general - simplificado - recargo de equivalencia *Otros: - IAE: · municipal · grava la actividad económica · según unos epígrafes! un coeficiente - IBI: · municipal · titularidad de una propiedad inmobiliaria. · % por valor catastral

10

- ITP y AJD: · Comunidades Autónomas · compra que ponen por IVA · actos notariales - IVTM: · municipal · propiedad de un vehículo, potencia fiscal

1""

Tema%9:%Las%Funciones%Administrativas%9.1$Concepto$de$Administración$de$empresa$""Es"el"proceso"mediante"el""cual"los"administradores""de"una"empresa""crean"el"ambiente"adecuado,"coordinan"la"actuación"de"las"personas"y"del"resto"de"recursos"de"la"empresa,"y"realizan"las"actividades"necesarias"para"alcanzar"de"una"manera"eficiente"los"objetivos"empresariales."

El$proceso$administrativo$$son"una"serie"de"actividades"ordenadas"en"el"tiempo""y"se"dividen"en"cuatro"funciones"básicas:""

=$Planificación:"Establecer"objetivos""y"diseñar"actividades"necesarias"para"conseguirlos""=Organización:"Establece"las"relaciones"entre"las"partes"de"una"empresa"y"las"personas"""=Dirección$o$Gestión:$Gestionar"el"personal"de"una"empresa"para"conseguir"el"mayor""rendimiento"de"la"plantilla"=Control:$Se"comparan"los"resultados"obtenidos"con"los"objetivos"marcados""y"se"establecen"las"medidas"correctoras.""

9.2"Función$de$Planificación$$Concepto:$Establecer"objetivos""y"diseñar"actividades"necesarias"para"conseguirlos".Ha"de"dar"respuesta"a"qué"vamos"a"hacer"y"cómo"vamos"a"hacerlo."Proceso$de$Planificación:$$ BAnálisis"de"la"situación"de"partida"" " " " =Fijación"de"los"objetivos"" " " " =Creación"de"las"alternativas"o"determinación"de"las"líneas"de""" " " " Actuación"" " " " =Evaluación"de"las"alternativas"" " " " =Elección"de"una"de"las"alternativas"" " " " =Control""y"determinación"de"desviaciones""Tipos$de$planes:$ "=Según"el"ámbito"de"aplicación:"→Estratégicos":"Son"aplicables"a"toda"la"organización""

(a""M/p""="L/P)"" " " " """Táctico:"Aplicable"a"centros"de"trabajo"(a"M/p"–C/p)"" " " " ↘Operativos":"Concreción"a"un""departamento"("a"C/P)""" " " " ↗"A"Corto"plazo":menos"de"1"año"=Según"el"horizonte"temporal:"→"A"Medio"plazo:"entre"1"a"5"años"" " " " ↘A"Largo"plazo:"más"de"5"años""" " " " """"Políticas":"Principios"básicos"que"inspiran"a"la"empresa"=Según"su"naturaleza:"" " """Metas":"Fines"a"conseguir""" " " " """Objetivos:"Resultados"parciales"a"conseguir"" " " " """Procedimientos":"Pasos"concretos""para"ejecutar"una"acción"" " " " """Reglas":"normas"a"seguir"obligatoriamente""

2""

" " " " """El"no"cumplimiento",lleva"apenalización"=Según"el"grado"de"concreción:→Direccionales:"Se"marcan"unas"líneas"generales"a"seguir"" " " " ↘Específicos:"se"concretan"formas,"objetivos","al"máximo.""" " " " """"9.3.$Función$de$$Organización$$A)$Concepto:$El"modo"en"el"que"los"distintos"elementos"de"la"empresa"se"agrupan,"se"identifican"o""se"relacionan"entre"sí.""""B)$$Escuelas$del$Pensamiento$organizativo:$=La"Escuela"Clásica:"=Estudia"las"tareas"de"los"trabajadores"en"las"grandes"fábricas"y"el"objetivo"es"aumentar"la"productividad"Taylor:"""="Introdujo"el"método"científico"en"el"estudio"del"trabajo"(Organización"científica"del""" """Trabajo."

""=Estudio"de"tiempos"y"movimientos:"descompuso"las"tareas"que"realizaban"los""""trabajadores"en"una"serie"de"movimientos""y"cronometró"el"tiempo"de"ejecución."""=Establece""un"sistema"de"remuneración"que"premiaba"al"más"productivo."

Fayol:$$"""=Su"enfoque"es"más"global."Trata"de"organizar"la"empresa"en"general"no"sólo"las"tareas"" ""=Introduce""por"primera"vez"el"concepto"de"estructura."Descompone"las"diferentes""" """"partes"de"la"empresa."" ""=Estudia"la"parte"administrativa"de"la"empresa""a"diferencia"de"Taylor"que"se"centra"en""" """"aspectos"técnicos.""=La"Escuela"de"las"relaciones"humanas:"El"hecho"de"que"las"empresas"se"hagan"más"complejas""y""requieran""personal"de"más""alta"cualificación"hace"que"se""considere"a"las"personas""como"el"elemento"más"importante""dentro"de"las"empresas.""Mayo:$$$$$Pretendió""aumentar"la"productividad"introduciendo"una"serie"de"cambios"en"las"""

condiciones"de"trabajo"(concesión"de"descansos,"permisos,"aumento"de"la""""""iluminación…)""

C)"Criterios$de$Departamentalización$:$$BDivisión"por"funciones"."Los"trabajadores"se"organizan"según"su"especialización"y,"por"tanto,"su"capacidad,"dependiendo"del"trabajo"que"realizan."=División"por"zonas"geográficas"."Los"trabajadores"se"organizan"de"manera"que"conozcan"la"zona"a"la"que"va"destinado"el"producto,"para"que"los"clientes"estén"mejor"atendidos."=División"por"productos".""Se"utiliza"empresas""que"fabrican""más"de"un"producto"y"se"refiere""a"la"agrupación"de"trabajadores"según"el"producto"final"que"se"obtiene."=División"por"procesos"."El"trabajo"se"organiza"según"las"fases"que"componen"la"cadena"de"producción."=División"por"clientes"."Se"utiliza"en"empresas"que"vendad"mucho"a"distintos"clientes"."

3""

=División"por"turnos"."Se"establecen"departamentos"según"los"turnos"de"trabajo"en"la"empresa","normalmente"en"empresas"cuya"producción"es"continua.""D)$El$Organigrama:$Es"la"forma"de"reflejar"de"un"modo"gráfico"el"esqueleto"de"una"organización."Da"sentido"al"trabajo"porque"permite"una"coordinación"de"las"personas"y"el"orden"de"las"actividades.,"así"como"la"jerarquía"dentro"de"la"empresa.""Clases:$ $

""""↗"Organigrama""Vertical"=Según"su"forma:"→"Organigrama""Horizontal"" " """↘"Organigrama""Radial""$=Según"su"finalidad:"→"Organigrama""Informativo"" " """"""""↘"Organigrama""Análisis""""=Según"su"extensión:"→"Organigrama""Generales""" " """"""""↘"Organigrama""Detallados"$

""""""""""↗"Organigrama""Estructural"=Según"su"contenido:"→"Organigrama""Personal"" " """"""""""↘"Organigrama""Funcional"""""Tipos$más$comunes:$"BOrganigrama$Lineal$o$jerárquico$$$=Principio"de""mando:"cada"persona"está"subordinada"a""un"inmediato"superior""Ventajas→"""""""""Simple"y"facilidad"para"entenderse"" """""""""""""""Responsabilidad"bien"definida"""y"rapidez"en"la"toma"de"decisiones"Inconvenientes→"Falta"de"especialización""

""""Excesiva"concentración"de"autoridad"" " """"Falta"de"flexibilidad"" " """"Falta"de"motivación"por"parte"de"los"subordinados""BOrganigrama$$Funcional$$BSe"caracteriza"porque"cuenta"con"especialistas""Ventajas""→"""Disponer"de"especialistas""Inconvenientes"→"Poder"recibir"órdenes"de"más"de"un"jefe,"pudiendo"ser"contrapuestas"$BOrganigrama$$en$Línea$$y$$de$Asesoramiento$de$Staff:"Una"estructura"central"de"forma"jerárquica,"con"el"soporte"por"parte"de"los"departamentos"de"asesoramiento"(sin"autoridad)"Ventajas""→""Asesoramiento"cuidando"la"unidad"de"mando"

4""

Inconvenientes→"Decisiones"lentas""" " """"Conflictos"de"relaciones"de"personal""si"se"involucran"en"las"decisiones"" " """"Coste"adicional"BOrganigrama$de$Comité:$Cooperación"de"varias"personas"para"asumir"la"autoridad"y"responsabilidad."Las"decisiones"las"toman""conjuntamente"los"jefes"de"las"distintas"áreas."Ventajas"→""Participación"en"cada"decisión""lo"que"permite"asumirlas"mejor"Inconvenientes→"Se"tarda"más"en"tomar"las"decisiones"" " """""Esquema"muy"complejo,"a"causa"de"las"múltiples"relaciones"y"niveles"de""" " """""Autoridad."BOrganigrama$Matricial:$Combinan"dos"variables"organizativas"(funciones"y"proyectos)""y"es"propio"de"empresas"industriales."Ventajas→""Es"una"organización"flexible""Inconvenientes→"Es"necesario"coordinar"a"todas"las"personas"que"intervienen""el"proyecto""""" " """""Posibles"conflictos"entre"los"distintos"directores"BAgrupación$basada$en$el$mercado:$"" =Por"áreas"geográficas"" =División"por"productos"" =División"por"clientes"Ventajas→"Buena"adaptación"Inconvenientes→"Se"puede"perder"el"sentido"global"de"la"empresa""$"E)$Los$$grupos$en$la$Organización:$La"Organización"Formal:""""Estructura"intencionada"e"identificada"en"que"la"empresa"sitúa"cada"uno"de"los"elementos"en"el"lugar"más"conveniente."Para"estructurar"la"organización"es"necesario"conocer"cuál"es"la"división"del"trabajo,"analizar"cómo"se"coordina"y"cómo"es"la"comunicación"entre"los"elementos"que"forman"parte"de"la"empresa."=En"cuanto"a"la"división"del"trabajo""se"hace"atendiendo"a"diversos"criterios:"

=División"en"departamentos"por"funciones"=División"en"departamentos"por"productos"=División"en"departamentos"por"procesos"=División"en"departamentos"por"zonas"geográficas"

=En"cuanto"a"la"comunicación"entre"los"elementos"de"la"empresa,"hay"diversas"maneras"de"relacionarse:" =Relaciones"lineales"" " =Relaciones"de"staff"o"equipo"asesor"" " =Relaciones"funcionales"La"Organización"informal:""Conjunto"de"relaciones"personales"y"sociales"que"no"están"preestablecidas"por"la"dirección"u"organización"de"la"empresa,"pero"que"surgen"espontáneamente"cuando"las"personas"se"asocian"entre"sí."Son"consecuencias"de:"="relaciones"naturales"entre"los"miembros"" " " =Existencia"de"líderes"naturales"" " " =Problemas"y"necesidades"de"hacer""reivindicaciones""

5""

"9.4$Función$de$Dirección$o$Gestión$Concepto:$Es"el"proceso"de""influir"sobre"las"personas"para"lograr"que"contribuyan"a"las"metas"de"la"organización"y"del"grupo."Aspectos"claves:"=Comunicación"" " """=Motivación"" " """=Resolución"de"conflictos"" " """=Liderazgo"Niveles$directivos:$$$$=Alta"dirección:"=Altos"cargos"de"la"empresa"" " " " """"""""""=Decisiones"a"largo"plazo"y"afectando"a"la"totalidad"de"la""" " " " """"""""""""Empresa"" " " " """"""""""=Son"responsables"del""cumplimiento"de"los"objetivos"" " " " """"""""""="Supervisan"el"funcionamiento"global"de"la"empresa"" """""""""""=Dirección"intermedia:"=Son"los"jefes"de"departamento"

""""""""""=Se"encargan"directamente"de"la"ejecución,"el"control"de"""""""""""""la"planificación"general""""""""""""=Realizan"planes""más"concretos"

" """"""""""""""""""""=Nivel"de"gestión:"=Son"los"que"asignan"las"tareas"a"los"trabajadores"" " " " """"""""""=Ejecutan""y"controlan"todos"los"procedimientos"que"se"" " " " """""""""""han"de"seguir."9.5$Gestión$y$Liderazgo$"Administrador:"es"aquella"persona"que"tiene"en"la"organización"una"autoridad"formal"reconocida"y"otorgada"por"esta."Depende"de"esa"autoridad"formal"para"premiar"o"castigar."Líder:"Ejerce"una"influencia""sobre"otros"miembros"de"la"organización"sin"la"necesidad"de"tener"una"autoridad"formal"otorgada"por"la"misma."Su"fuerza"de"atracción"está"en"su"carisma"particular,"son"sus"cualidades"personales"las"que"ejercen"atracción"sobre"el"resto"del"grupo."Lo"ideal"para"la"organización"sería"que"un"administrador"uniera"si"sus"conocimientos"de"gestión,"la"capacidad"de"atracción"sobre"los"miembros"de"su"equipo,"es""decir,"que"fuera"administrador"y"líder."Las"teorías"que"recogen"los"resultados"de"las"investigaciones"sobre"este"aspecto"de"la"dirección"se"les"llaman"Teorías$sobre$el$Liderazgo$$Estilos$de$Liderazgos:"Las"personas"son"diferente,"por"su"carácter,"por"su"manera"de"hacer"y"conocimientos"técnicos."Hay"aptitudes"personales"que"son"innatas"y"otras"se"aprenden"como"las"técnicas"de"administración."Pero"hay"diversos"estilos"de"dirección,"según"se"dirija,"puede"aumentar"o"disminuir"el"rendimiento"de"las"personas"que"están"bajo"su"mando.""Teorías$sobre$el$Liderazgo:$$BTeoría$X,$Teoría$Y$de$Douglas$Mc$Gregor$$$La"conducta"del"directivo"depende"de"la"visión"que"tiene"del"trabajador""La"Teoría"X:"=Los"trabajadores"tienen"aversión"al"trabajo,"trabajan"lo"menos"posible"

6""

" """""""""=No"tienen"ambición"y"no"quieren"responsabilidades"" """""""""=Prefieren"que"les"manden"" """""""""=No"quieren"cambios"y"prefieren"métodos"conocidos"La"Teoría"Y:"=El"trabajo"les"estimula"y"les"ayuda"a"realizarse"" """"""""=La"energía"que"desprenden"con"el"trabajo"es"tan"natural"como"la"del"deporte""" """"""""=Tienen"ambición"y"creatividad"" """"""""=Quieren"responsabilidades""El"trabajador"X"necesita"una"dirección"autoritaria"El"trabajador"Y"una"dirección"más"flexible"y"democrática"Trabajadores"con"comportamientos"intermedios""necesitarían"una"dirección"intermedia""Es"importante"que"este"comportamiento"motive"al"trabajador"por"lo"que"hay"que"tener"en"cuenta:"=Se"pueda"delegar"responsabilidad"" =El"trabajador"sepa"que"se"espera"de"su"trabajo,"así"como"reconocer"el""bien"hecho."" =Dar"facilidades"para"la"formación"y"reciclaje"" =Los"salarios"se"correspondan"con"el"trabajo"y"el"esfuerzo"realizados""BTeoría$Z:"Surge"en"los"años"70,"y"popularizó""el"japonés"William"Ouchi"El"éxito"económico"japonés,"centró"la"atención"en"la"manera"de"dirigir"en"la"nación."Los"principios"son:"=Compromiso"de"empleo"para"toda"la"vida"" " """"""=Lentitud"en"la"evaluación"y"en"la"promoción"" " """"""=Consenso"en"la"toma"de"decisiones"" " """"=Responsabilidad"colectiva"" " """"=Control"informal"implícito"" " """"=Total"cuidado"de"los"empleados""9.6B"La$Motivación$Concepto:$Es"el""deseo"de"hacer""un"gran"esfuerzo"por"alcanzar"alguna"meta,"condicionado"a"la"posibilidad"de"satisfacer"alguna"necesidad.""Dirección$y$motivación$Al"administrador"le"interesa"conocer"qué"mueve"al"trabajador,"que"satisfacción"busca"en"su"trabajo,"porqué"trabaja."Este"conocimiento"ayuda"a"que"el"trabajador""al"satisfacer"sus"necesidades,"consiga"también"las"metas""de"la"organización."La"persona""puede"tener"muchas"capacidades""para"realizar"su"trabajo,"pero"si"no"quiere,"si"no"se"esfuerza,"si"no"está"motivado,"el"trabajo"no"saldrá"adelante.""Teorías$sobre$la$Motivación:$$Teoría$de$la$Jerarquía$de$las$necesidades$de$Maslow$Agrupa"las"necesidades"que"mueven"al"hombre"en"5"niveles:"1)"Necesidades""fisiológicas:"son"las"básicas"para"mantener"la"vida"

7""

2)"Necesidades"de"estabilidad"o"seguridad:"son"las"necesidades"de"estar"libres""de"daños"físicos,"de"carecer"de"temor"por"la"pérdida"de"bienes."3)"Necesidades"de"afiliación"o"aceptación:"las"personas"son"seres"sociales,"necesitan"pertenecer"a"un"grupo,"ser"aceptados"por"los"demás."4)"Necesidades"de"estima:"tanto"la"estima"por"sí"mismo"(seguridad"en"sí"mismo)"y"la"estima"por"los"demás"(poder,"prestigio,"posición"social)"5)"Necesidades"de"autorrealización:"es"el"deseo"de"desarrollar"al"máximo"el"potencial"propio"y"lograr"convertirse"en"aquello"que"cada"uno"le"permita"su"capacidad."La"teoría"explica"que:""=Los"tipos"de"necesidades"sigue"un"orden"de"progresión"desde"la"primera"a"la"quinta"=Necesidades"de"orden"inferior:"son""necesidades"extrínsecas""las"dos"primeras,"que"se"satisfacen"desde"el"exterior"de"la"persona."=Necesidades"de"orden"superior:"son"necesidades"intrínsecas""las"tres"últimas,"que"se"satisfacen"en"el"interior"de"la"persona."Conclusión"de"Maslow:"hasta"que"las"necesidades"de"orden"inferior"no"hayan"quedado"satisfechas,"las"demás"necesidades"no"tendrán"incidencia"en"la"motivación."Esta"parte"de"su"teoría"no"ha"corroborado"la"evidencia"empírica.""Teoría$de$motivación$/higiene$de$Herzber$Realiza"un"estudio"para"ver"qué"factores"hacen"que"la"gente"esté"más"satisfecha"o"insatisfecha"con"su"trabajo."Comprueba""que"los"factores"que"generan""satisfacción""a"los"empleados""son"distintos""a"los"que"generan"insatisfacción."Distingue"dos"tipos"de"factores:""=Factores"de"higiene""estos""no"provocan"la"satisfacción,"sino"solamente"la"ausencia""de"insatisfacción."Por"tanto"no"sirven"para"motivar"a"los"trabajadores."Es"importante"atenderlos"para"no"crear"conflictos"en"la"empresa"(sueldos,"condiciones"físicas,"las"relaciones...)"=Factores""motivadores""estos"provocan"la"satisfacción"si"lo"consiguen"los"trabajadores."Son""los"relacionados"con"las"necesidades"intrínsecas."Si"no"se"logran""no"generan"insatisfacción,"sino"falta"de"satisfacción."Estos"son"los"factores"en"los"que"hay"que"incidir"para"motivar"a"los"empleados."Son"el"logro"personal,"el"reconocimiento"por"el"trabajo,"el"trabajo"en"sí"mismo,"la"asunción"de"responsabilidad,"el"progreso"y"el"desarrollo"personal.""Aplicaciones$de$las$teorías$de$la$motivación$a$la$práctica$$El"papel"del"dinero"en"la"motivación""""Para"que"sea"un"motivador"eficaz,"los"aumentos"salariales"deben"ir"unidos"al"desempeño"individual."Los"incentivos"monetarios"como"medio"para"aumentar"la"productividad"en"las"empresas"son"algo"habitual"en"las"mismas,"basándose"principalmente"en"la"idea"de"que"lo"que"mueve"a"un"individuo"es"satisfacer"necesidades"materiales."El"enriquecimiento"del"puesto"de"trabajo"Consiste"básicamente"en"incluir"más"tareas"poco"especializadas"en"el"puesto"y"en"dejar"que"el"trabajador"pueda"decidir"sobre"las"cuestiones"que"conciernen"a"su"puesto"de"trabajo."

8""

La"dirección"por"objetivos"

La"clave"es"utilizar""unos"objetivos"específicos""y"claros"con"un"período""de"tiempo""para"cumplirlo."La"fijación"de"los"objetivos""se"hace"de"manera"conjunta""entre"superior"y"subordinado,"y"esto"ayuda"a"la"motivación".Y"existe"un"proceso"continuo""de"revisión""sobre"si"

se"están"alcanzando"los"resultados"previstos"en"los"objetivos,"se"recompensa"el"trabajo"bien"hecho"y"se"buscan"las"causas"en"caso"de"que"los"resultados"no"sean"los"esperados."Los"círculos"de"calidad"

Surgen"en"las"empresas"japonesas."Son"equipos"integrados""de"entre"5"a"10"personas"de"forma"voluntaria."Pueden"participar"directivos"

Suelen"desarrollar"la"misma"actividad"o"servicio"en"la"empresa."Estas"personas,"después"de"ser"formadas,"se"reúnen"en"hora"de"trabajo"de"forma"periódica"y"por"tiempo"limitado"para"analizar"problemas"relacionados"con"su"trabajo"y,"sobre"todo,"

posibles"mejoras"que"incorporar"a"éste,"o"para"solucionar"problemas"que"hayan"surgido."Es"el"grupo"el"encargado"de"ejecutar"lo"decidido."Conllevan"las"ventajas"de"mayor"integración"en"la"empresa"y"adoptar"con"mayor"motivación"las"

decisiones."Los"programas"de"calidad"de"vida"en"el"trabajo"Cada"día"son"más"los"trabajadores"con"un"nivel""de"renta"suficiente""y"con"niveles"educativos"

superiores."Así"que"se"va"incrementando"su"necesidad"de"realización"personal""con"puestos"que"estén"ampliados""y"enriquecidos."Se"basan"en"la"variedad"del"trabajo,"en"la"libertada"autonomía"del"empleado"en"su"preparación"

y"desarrollo,"y"en"la"información"continua"sobre"el"resultado""del"trabajo."La"flexibilidad"de"horarios"y"el"trabajo"compartido"Los"horarios"flexibles"consisten"en"que"el"empleado"está"obligado"a"trabajar"una"serie"de"horas"

a"la"semana"o"al"mes"pero"tiene"libertad,"dentro"de"unos"límites,"para"organizar"sus"horas"de"trabajo."El"trabajo"compartido"consiste"en"tener"a"dos"personas"o"más"que"ocupan"un"puesto"de"

cuarenta"horas."Estos"empleados"trabajan"a"tiempo"parcial."Esto"permite"fórmulas"tan"interesantes"como"la"sustitución"de"un"trabajador"a"punto"de"jubilarse"por"un"aprendiz."Esto"es"especialmente"importante"para"grupos"con"responsabilidad"familiar,"jóvenes"

estudiantes"o"las"personas"próximas"a"la"jubilación.""9.7B$La$Comunicación$Concepto""Es"el"intercambio"de"información"utilizando"un"conjunto"de"señales"y"reglas"(código)"conocidos"por"los"usuarios."La"misión"de"la"comunicación"en"la"empresa"es"doble:"

=Es"el"medio"para"instrumentar"los"planes"y"coordinar"las"actuaciones"de"las"personas"en"la"empresa."

=Es"un"medio"para"entusiasmar"y"motivar"a"los"miembros"de"la"empresa"Elementos:"""""="Emisor:"Fuente"de"la"que"proviene"la"información"" """"""""""""=Receptor:"Recibe"la"información"

" """"""""""""=Canal:"elemento"a"través"del"cual"se"manda"el"mensaje"" """"""""""""=Mensaje:"es"el"objeto"del"proceso"de"comunicación"" """"""""""""=Retroalimentación:"información"ofrecida"al"emisor"sobre"la"buena""o"mala""

9""

" " recepción""del"mensaje."" """"""""""""=Ruidos"o"barreras:"interferencias"del"proceso,"que"obstaculizan"la"realización""" " óptima"de"una"comunicación."Esquema$de$la$comunicación$$

$$Tipos$de$Comunicación$Comunicación"verbal"Es"aquella"que"se"realiza"a"través"de"la"palabra."La"buena"comunicación"ha"de"cumplir"unos"requisitos"básicos:"=Expresar"una"idea"correctamente"=Utilizar"el"código"más"adecuado""a"la"idea""que"se"desea"transmitir"=Usar"frases""asequibles"=Emplear"un"tono"de"expresión"que""facilite""la"correcta"interpretación."Comunicación"no""verbal"Se"produce""mediante""el"empleo"de"imágenes""en"lugar"de"palabras."Constituye""una"forma"de"comunicación"más"general."Es"muy"útil"cuando"se"desea"transmitir"mensajes""simples."Cuando"se"quieren"expresar"ideas"más"complejas,"es"más"conveniente"utilizar""una"forma"combinada"de"ambos"tipos."Y"sobre"todo"es"muy"importante"que"tanto"en"una"como"en"otra"han"de"expresarse"a"través"de"un"sistema"de"codificación"sea"común"a"los"interlocutores."Flujos$de$comunicación$en$la$empresa$Atendiendo"a"la"posición"organizativa"en"la"que"se"encuentran"quienes""entablan"el"proceso"de"comunicación."=Comunicación"descendente:""Es"un"flujo"de"comunicación""desde"los"niveles"superiores""a"los"inferiores.""Se"utiliza"para""dar"órdenes,"asignar"tareas,"marcar"objetivos,"informar"sobre"procedimientos"y"prácticas""y"valores"que"integran"su"cultura."=Comunicación""ascendente:"Es"un"flujo"de"comunicación""desde"los"niveles""inferiores"a"los"superiores.""Informa"sobre"los"problemas""y"excepciones,"da"información"sobre"los"resultados""conseguidos"por"los"trabajadores,"sirve"para"manifestar"quejas"o"para"sugerir"mejoras."=Comunicación""cruzada:"

10""

"Comunicación"horizontal:"Es"un"flujo"de"comunicación"entre"personas"de"la"misma"categoría."""Comunicación"diagonal:"entre"personas"situadas"a"distintos"niveles"jerárquicos."No"se"ajusta"a"la"organización"jerárquica,"se"utiliza"para"que"la"información"circule"con"mayor"rapidez"o"para"resolver"problemas"entre"departamentos."Redes$de$comunicación$Red"formal:"Corresponde"a"una"estructura"típica"de"la"cadena"de"mando,"una"red"de"personas"que"para"comunicarse"entre"sí"deben"pasar"por"una"persona"de"mando"superior."" =Red"en"forma"de"Y:"" Dos"trabajadores"informan""a"un"superior"" =Red""en"Estrella:"

En"las"que"más"empleados""tienen"al"superior""como"punto"de"referencia"=Red"en"Cadena:"La"información"circula"hacia"un"lado"o"hacia"otro,"pero"sin"cerrar"el"círculo."Refleja"la"jerarquía""de"autoridad,"permite"el"paso"de"la"información""hacia""abajo""o"hacia"abajo""

"Red"libre:"Facilidad"que"proporciona"a"los"empleados""para"poder"relacionarse"entre"sin"ningún"tipo"de"restricción."Se"ha"demostrado"que"es"la"que"crean"un"mejor"ambiente;"los"participantes"manifestaron""su"agrado"por"el"trabajo"y"su"buena"disposición."Producían""algunas"innovaciones""en"la"forma"de"utilizar""y"considerar"la"información".Estas"al"cabo"del"tiempo"tiende"a"elegir"un"líder,"lo"que"lleva"a"establecer"sólo"ciertas"relaciones"estables."Son"las"mejores"para"abordar"problemas"complejos"o"con"cuestiones"de"índole"éticos"o"de"valores."Red"circular:"La"comunicación"de"cada"miembro"se"realiza"sólo"con"sus"vecinos"inmediatos"situados""a"la"derecha""y"a"la"izquierda."Pasa"de"uno"a"otro"de"tal"forma"que"al"final"de"la"cadena""vuelve"al"origen."Sin"embargo"la"comunicación"en"círculo"permite"volver"al"origen""y"se"consiga"corregir"o"remediar"las"distorsiones.""Barreras$de$Comunicación$$Barreras"en"el"origen:"""" =Situaciones"en"que"se"encuentre"el"emisor"" =Prejuicios""que"posea"el"emisor"" =Codificación"defectuosa""al""usar"símbolos"ambiguos"" =Elección"de"un"canal"poco"adecuado"para"emitir"el""" mensaje"elegido.""Barreras"de"transmisión:"" =Estática"en"el"canal:"impedimentos"de"carácter"físico"" =Existencia"de"eslabones""intermedios"o"filtros""

11""

Barreras"en"la"recepción:" =Impedimentos"de"carácter"físico"" =Distracción"por"parte"del"receptor"" =Juicios"de"valor""Barreras"de"retroalimentación:" =En"la"medida"en"que"se"trata""de"un"proceso"de""

comunicación"inversa,"se"encontrará"con"tantas"barreras"como"su"homólogo"directo."

"9.8BFunción$de$Control$$Concepto:$Proceso"de"vigilar"las"actividades""para"comprobar"si"éstas"se"están""desarrollado"de"acuerdo"con"lo"planificado"y,"en"caso"contrario,"corregir"la"desviación.""Proceso$de$Control$=Se"han"de"marcar"unos"estándares:"""es"decir,"unas"medidas"que"se"consideren"normales."=Se"han"de"medir"las"actividades:"es"decir,"una"vez"que"se"han"fijado"los"estándares"se"debe"medir"o"analizar"lo"que"se"ha"obtenido"realmente".Una"vez"analizadas,"se"han"de"comparar"con"los"estándares"marcados"y"determinar"las"desviaciones"producidas."Se"han"de"corregir"las"desviaciones:"es"decir,"una"vez""que"se"han"detectado"las"desviaciones,"se"han"de"analizar"y"determinar"los"motivos"que"las"han"originado."Los"motivos"son"dos:"=O"no"se"han"ejecutado"los"planes""como"se"había"previsto,"por"falta"de"organización"o"por"poca"rentabilidad"de"los"recursos."=O"estos"planes"no"eran"los"correctos"y"se"habían"marcado"unos"objetivos"que"no"se"podían"conseguir.""Tipos$de$Control:$$

A) Control$Presupuestario$Es"el"que"se"realiza"mediante"el"presupuesto"que"es""un"plan"numérico"que"asigna"recursos"a"actividades"específicas."Sirve"para"controlar"al"proporcionar"estándares"o"indicadores"con"los"que"poder"comparar"los"consumos"de"recursos."=Presupuesto"de"gasto:"enumera"las"actividades"principales""desarrolladas"en"una"unidad"para"alcanzar"sus"objetivos"y"asigna"una"cantidad"de"dinero"cada"una."=Presupuesto"de"ingresos:"proyecta"las"ventas"futuras."=Presupuesto"de"efectivo:"proyecta"cuanto"efectivo"tendrá"una"organización"y"cuanto"necesitará"para"hacer"frente"a"los"gastos."=Presupuesto"de"inversiones"de"capital:"proyecta"las"inversiones"en"propiedades,"edificios"y"equipos.""

B) Control$no$Presupuestario$Coexisten""con"el"control""presupuestario"un"conjunto"de"herramientas"y"técnicas"entre"las"que"se"encuentran"las"siguientes:"=La"Observación:"La"supervisión""que"hace""un"superior""sobre"sus"subordinados"

12""

=Los"Informes:"""Realizar"informes""sobre"sus"actividades""que"después""son"revisados""por"otras"personas,"normalmente"un"superior."Debe"indicarse"cuál"es"la"finalidad"del"informe"y"a"quién"va"a"dirigirse."=El"Análisis"de"Ratios:"Controles"sobre"las"principales""magnitudes"económicas"y"financieras."=El"Control"de"Inventarios:"Existen"diversas""técnicas""matemáticas""y"de"programación"de"control"permanente""del"almacén."=El"Control"de"Calidad:"Procesos""de"medición""sobre"las"características""de"los"productos""y"servicios""para"comprobar"que"se"ajustan"a"la"norma"o"a"los"requerimientos"establecidos."=Las"Auditorias:"""En"un"principio"eran"sólo"contables"y"se"referían"a"la"comprobación"de"que"la"contabilidad"era"un"fiel"registro"de"las"actividades"de"la"empresa."Hoy"en"día,"se"han"extendido"por"toda"la"empresa."La"auditoria"trata"de"verificar"la"conformidad"de"las"acciones""de"la""empresa""con"las"reglas,"normas"o"procedimientos"que"se"han"establecido."=Eco=auditorias:"Auditorias"medioambientales""=Auditorias"de"Calidad"=Auditoría""externa:"si"la"realiza"una"organización"independiente"y"ajena""a"la"empresa"=Auditoría"interna:"un"departamento"de"la"empresa"se"encarga"de"realizarla"y"de"sugerir"las"mejoras"apropiadas."" """"""