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Varones frente a la institucionalización de las políticas de género.
Resultados Investigación Posdoctoral CRIM‐UNAM
Dra. Daniela Cerva
Cerna
Problemática de estudio
• Reconociendo que existen varios contextos
que intervienen en la
reproducción de las desigualdades de género, este trabajo pone especial
énfasis en el
mundo organizacional. • A nivel organizacional se trabaja con
sujetos que son parte de un tipo
específico de organización: las encargadas de promover la
institucionalización de la perspectiva de género (Institutos de la Mujer,
Unidades dentro de las dependencias estatales)
• La aproximación al estudio de las organizaciones públicas desde un
enfoque de género se hace a partir de las representaciones que los
propios sujetos generizados
tienen sobre varios ámbitos de la política así
como de las relaciones de género al interior de las organizaciones.
• Por tanto el estudio está
cruzado por el análisis de la condición de género
de los varones que son objeto de este estudio y que forman parte de un
sistema institucionalizado de prácticas sociales que caracterizan el mundo
organizacional y del trabajo.
Justificación• Cuál es la relevancia de trabajar el tema?
Reflexión sobre las instituciones públicas, específicamente sobre aspectos
vinculados a la cultura organizacional de aquellas instancias estatales dedicadas a
desarrollar acciones a favor de la equidad de género
Hipótesis: Los sesgos de género tienen un profundo efecto en la dinámica laboral y así
como
en el resultado del trabajo, por lo que resulta central para el proceso de
incorporación de la perspectiva de género en el Estado, que las organizaciones
públicas reflexionen sobre sí
mismas como espacios generizados
que reproducen
las desigualdades entre hombres y mujeres, en las políticas que diseñan como en
las prácticas que realizan.
Estudios de las masculinidades en espacios institucionales como una aproximación
específica del análisis de los procesos de institucionalización de la perspectiva de
género en el Estado: posibilidades y obstáculos que las propias identidades de
género producen en la cultura organizacional y a la inversa, las restricciones que
las organizaciones imponene
a los sujetos y sus identidades.
Nociones centrales
• Relaciones de género y su impacto en la conformación de identidades, en las prácticas
sociales y en el desarrollo de instituciones y organizaciones sociales.
• Procesos de Institucionalización y Políticas de Equidad en México.
• Masculinidades
• Cultura política y organizacional en México
Temas a desarrollar:
• Organizaciones como espacios genéricos: Estudios sobre género y organizaciones.
• El modelo de masculinidad hegemónica como prototipo genéricos de las organizaciones:
Masculinidad y Organizaciones• Espacios organizacionales donde la equidad
de género es objeto de política pública• Varones frente a las políticas de equidad de
género: análisis de sus representaciones.
Organizaciones como espacios genéricos: Estudios sobre género y organizaciones.
‐
Invisibilidad del género en los estudios organizacionales.
‐
Revisión de los supuestos de neutralidad de la realidad (gestión)
organizacional.
‐
Centralidad en la segregación horizontal y vertical.
‐
División sexual del trabajo. Esfera pública y privada. Subjetividad
masculina proveedor. Subjetividad femenina cuidado, ser para otros.
‐
Los procesos de género y la sexualidad. Los arreglos heterosexuales
del dominio privado generalmente proveen la infraestructura de la
organización y la gestión, principalmente a través del trabajo
reproductivo no remunerado de las mujeres.
‐
Énfasis “mujerista”. Estudiar a las mujeres en las organizaciones,
como si solo ellas estuvieran atravesadas por el género, ejemplo en
temas como liderazgo femenino o acoso sexual. Se trataría de
temas que se agregan a un cuerpo teórico que permanece
básicamente igual en sus conceptos de base.
Algunos aportes teóricos
• Joan Acker: La subestructura de género. El impacto de la división de la esfera publica y privada.
“La reproducción del género en las organizaciones ocurre a través de una serie de procesos que están enraizados en la organización en términos de la
distinción entre lo masculino y lo femenino. Esos procesos genéricos se ubican en actividades concretas,
pensamientos y creencias de los individuos dentro de la organización y que a través la interacción individual y
del uso del lenguaje y los símbolos va representando y reproduciendo comportamientos que refuerzan las
estructuras genéricas”
Aruna
Rao y David Kelleher• Lo que Joan Acker
denomina la subestructura de género
representa desde su análisis “la estructura profunda de la
organización”, la que se caracteriza por el repertorio de
valores, la historia, la cultura y las prácticas que son parte de
la forma normal e incuestionada de trabajar en una
organización.
• Explorando las formas en que se asume los valores dentro de
una organización, como reflejo de la forma del trabajo que ahí
se hace, permite comprender el meollo del proceso
organizacional tal como la forma en que se toman las
decisiones, dónde se localiza el poder, la forma en que los
equipos de trabajo hacen uso del tiempo, la forma en que se
dan las recompensas e incentivos, y cómo se mide del éxito.
Aspectos de la estructura profunda de las organizaciones
• La valoración al individualismo heroico: Se expresa en
imágenes, lenguaje y el comportamiento que han sido parte
cotidiana en la organización. La organización, por ejemplo,
valora al héroe que trabajan día y noche. La recompensa del
héroe es tener estatus, poder y mujeres.
• La separación o escisión entre el trabajo de la familia: noción
de varón como proveedor
• Poder en la organziación: El potencial de la posición de
autoridad como dominación está
relacionado con la jerarquía
y el control de la estructura de una organización y se
manifiesta por lo general como dominación masculina.
• Instrumentalismo: desvaloriza la cooperación, todo por
resultados.
Masculinidades y organización
• Existe un cierto tipo de masculinidad que tiene un papel importante en la legitimación del poder
organizativo, es la masculinidad hegemónica que se forma sobre el dominio de las mujeres y en oposición a
otros tipos de masculinidad.• La masculinidad hegemónica se caracteriza por la
imagen del líder autoritario, fuerte y técnicamente competente que en el aspecto sexual es potente y atractivo, tiene familia y mantiene sus emociones bajo
control. Las imágenes de la función sexual masculina y del paternalismo patriarcal también puedan formar
parte de las nociones existentes sobre lo que hace un director para manejar su organización.
• Lo mismo sucede en el ámbito de la gestión:Es representada como neutral al género, sin embargo
involucra prácticas homosociales
con preferencias
masculinas de hombres por la compañía de hombres y el
uso de modelos masculinos, estereotipos y símbolos en la
gestión referidos al deporte, los militares y la ley de la
selva. • La homosocialidad
masculina que combina desapego
emocional, competitividad y la visión de las mujeres como
objetos sexuales, y perpetúan la masculinidad hegemónica,
también suprime las masculinidades subordinadas y
reproduce un orden jerárquico entre los hombres.
• La gestión, y especialmente lo que a menudo se entiende
como negocio eficaz ha sido asumido para ser coherente
con las características tradicionalmente valoradas en los
hombres.
Masculinidades y organizaciones
Desde el estudio de las masculinidades, ciertas formas de
masculinidad tradicional se conectan con la estructura de las
instituciones públicas, cuyas reglas recompensan los
comportamientos codificados como masculinos.
Modelo de organización burocrática‐racional
• Siguiendo el marco conceptual de R.H. Connell, la masculinidad es al mismo tiempo un lugar en las
relaciones de género, las prácticas a través de la cual hombres y mujeres se relacionan y los
efectos que esas prácticas tienen en la experiencia corporal, en la personalidad y en la
cultura. En tal sentido, la masculinidad no es propiedad de los hombres ya que no se deriva
automáticamente de una corporalidad; al igual que los hombres, una mujer también produce y reproduce la masculinidad.
Las organizaciones públicas en México
Estilo de comunicación de tipo paternal‐autoritario
Ambiente predominantemente masculino, con fuertes sesgos de
genero y segregación horizontal y vertical
Redes de reciprocidad política
Discrecionalidad
Incentivos por lealtad
Espacios organizacionales donde la equidad de género es objeto de política pública
Burocracia mexicana
• Forma de organización del trabajo que pone énfasis en el orden,
control y regularidad de los procedimientos. Se cree que es la
forma más eficiente para garantizar los resultados acorde a lo
legalmente está
estatuido.
• Si bien el ideal weberiano
pone énfasis en el al carácter legal, la
formalidad en los procesos de comunicación, la división de
funciones, la separación de persona y cargo, la jerarquía de
autoridad, la competencia técnica y la meritocracia, y la
profesionalización de administradores, la propia cultura política
mexicana le imprime un seño particular a estas nociones.
• Sobresalen las necesidades del jefe antes que las de la
organización. El compadrazgo por sobre la merotocracia, las redes
de influencia más que el desempeño. Se premia la obediencia no la
eficiencia
Espacios organizacionales donde la equidad de género es objeto de política pública
• Género =Mujer• Institutos/Unidades/Oficinas reproducen estilos
de gestión, liderazgo y prácticas laborales que reproducen sesgos de género
• Integran de manera deficiente la reflexión sobre la importancia del género en las organizaciones
• Los programas de capacitación no garantizan por sí
solos la integración del enfoque de género a la
práctica laboral y en los marcos organizativos en donde ésta se desarrolla.
Varones frente a las políticas de equidad de género: análisis de sus representaciones.
Tanto hombres como mujeres que trabajan en ámbitos relacionados con
la promoción de la equidad de género, no sólo se enfrentan a la adopción
de una nueva temática en el ámbito laboral, sino que en algunos casos sus
propias concepciones personales sobre lo público y lo privado se ven
afectadas.
Principales Hallazgos
Sobre los procesos de institucionalización del enfoque de género:Despolitización del género
Las maquinarias de género funcionan con un esquema masculino de organización.
En ese sentido, las dinámicas que se tejen en las organizaciones estatales no escapan a los mandatos de género en su composición y dinámicas
relacionales.
¿Lo políticamente correcto o la esquizofrenia del Estado?
El género como dimensión personal o institucional: Niveles discursivos
La dupla organización‐política frena los avances
Principales Hallazgos• Se corrobora la premisa con la cual parte el
análisis sobre género e instituciones en el sentido que toda organización está
implicada
en el establecimiento y reproducción de ciertas relaciones de género. No sólo la esfera
privada como la familia y la sexualidad son constitutivas de género, el mundo laboral, el
mercado y la política se sustentan bajo ciertas condiciones que posicionan jerárquicamente a los sujetos según su sexo.
Principales Hallazgos
Sobre las organizaciones:Las organizaciones no son neutrales, son espacios que surgen de ciertos contextos institucionales y en su base producen y reproducen relaciones de poder que tienen un efecto en las desiguales de géneroDiscursos y prácticas de los sujetos constatan la permanencia de patrones y prácticas estereotipadas de género.Las transformaciones se dan en el ámbito de las relaciones interpersonalesExistencia de imaginarios colectivos frente al género y a los sujetos que lo representanCuestionamiento el ejercicio del poder y la autoridad femenina
Principales Hallazgos
Varones trabajando políticas de género:
En cuestión: el sujeto que representa legítimamente las demandas de géneroRepresentaciones de la política de género: mujeristaApropiación del tema: feministas y espacios de acciónCompetencia teórica y prácticaSospecha orientación sexualTransgresión al club de TobySi lo dice un hombre es mejorGrupo: Miedo y resistencias: El empoderamiento de las mujeres como una fuente de confrontación (¿amenaza a sus privilegios?
El enfoque de género se integra a una estructura institucional ya armada, con una historia política y social que es preciso reconocer y analizar. El
género como criterio de desigualdad social apela a la noción de ciudadanía y de derechos, sin
embargo, el marco institucional desde donde se concreta no se ha transformando, e incluso ha
generado mecanismo de naturalización y transforma a un discurso de lo “políticamente
correcto”.
Los espacios generizados
en las organizaciones públicas reproducen una determinada forma de masculinidad: la hegemónica.
Esto influyen en la percepción y practica sobre la implementación de acciones institucionales de
género.La disposición al cambio se encuentra condicionada
a la lógica de la cultura política y organizacional.Necesidad de generar investigación y modelos de
formación específicos con varones