planta de aprovechamiento de residuos de construcción y

Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad

de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción

Página | 1

Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en

la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de prefabricados de construcción

Autores

Hannah Gabriela Cabrera Trujillo

Laura Tatiana Palacio González

Tutor

José Anselmo Quintero Ávila

Universidad Distrital Francisco José De Caldas

Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería

Facultad de Ingeniería

Bogotá, Colombia

julio de 2020



Página | 2

Contenido

Resumen ........................................................................................................................... 7

Palabras Clave .................................................................................................................. 7

Introducción ....................................................................................................................... 8

1. Contexto E Identificación Del Proyecto ....................................................................... 9

2. Análisis Del Mercado ................................................................................................ 32

3. Planificación Del Proyecto ........................................................................................ 50

3.3 Política De Calidad ............................................................................................ 52

4. Ingeniería Del Proyecto ............................................................................................ 57

5. Estudio Administrativo .............................................................................................. 86

6. Estudio Económico - Financiero ............................................................................... 92

7. Conclusiones Y Recomendaciones......................................................................... 106

8. Referencias ............................................................................................................ 108

Anexos .......................................................................................................................... 120



Página | 3

LISTADO DE TABLAS

Tabla 1 Clasificación de los residuos de construcción y demolición ................................. 20

Tabla 2 Alternativas de gestión de uso de residuos ......................................................... 22

Tabla 3 Precios por unidad de Prefabricados de construcción de la Competencia .......... 37

Tabla 4 Matriz DOFA competidores ................................................................................. 38

Tabla 5 Proyección de demanda anual de materiales de construcción para viviendas y

edificaciones en Colombia ............................................................................................... 47

Tabla 6 Actividades y tareas de la metodología ............................................................... 50

Tabla 7 Indicadores de gestión ........................................................................................ 55

Tabla 8 Toneladas de RCD Generadas Anualmente por Localidad ................................. 57

Tabla 9 Sitios de Disposición Final de la Materia Prima ................................................... 58

Tabla 10 Posibles lotes de Ubicación de la Planta ........................................................... 60

Tabla 11 Diagrama de procesos ...................................................................................... 65

Tabla 12 Diseño de Mezcla de Bordillo en Concreto con Agregados Reciclados ............. 71

Tabla 13 Ficha Técnica del Bordillo A-80 ......................................................................... 71

Tabla 14 Diseño de Mezcla de Adoquín Peatonal en Concreto con Agregados Reciclados

........................................................................................................................................ 72

Tabla 15 Ficha Técnica Adoquín ..................................................................................... 72

Tabla 16 Maquinaria y equipos ........................................................................................ 73

Tabla 17 Especificaciones de maquinaria y equipos ........................................................ 74

Tabla 18 Personal mínimo requerido ............................................................................... 77

Tabla 19 Análisis de impactos económicos y sociales ..................................................... 83

Tabla 20 Matriz de impactos ambientales ........................................................................ 84

Tabla 21 Esquema de perfiles ......................................................................................... 87

Tabla 22 Nomina del personal propuesto ......................................................................... 91

Tabla 23 Ingresos Anuales esperados ............................................................................. 92

Tabla 24 Personal requerido ............................................................................................ 92

Tabla 25 Materia prima bordillos ...................................................................................... 93

Tabla 26 Materia prima adoquín peatonal ........................................................................ 93

Tabla 27 Costos de Producción Proyecto ........................................................................ 94

Tabla 28 Inversión financiera ........................................................................................... 95

Tabla 29 Capital de trabajo .............................................................................................. 96



Página | 4

Tabla 30 Depreciaciones por Activo ................................................................................. 96

Tabla 31 Total Depreciación Anual .................................................................................. 97

Tabla 32 Flujo de Fondo sin Financiación ........................................................................ 99

Tabla 33 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial ........................................ 100

Tabla 34 Escenario sin Financiar con una Reducción del 5% de los ingresos anuales .. 101

Tabla 35 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Reducción del 5% de

los ingresos anuales ...................................................................................................... 102

Tabla 36 Escenario sin Financiar con una Aumento del 15% de los ingresos anuales. .. 103

Tabla 37 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Aumento del 15% de

los ingresos anuales ...................................................................................................... 104

Tabla 38 Resultados consolidados de los posibles escenarios ...................................... 105



Página | 5

LISTADO DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 Árbol de problemas ........................................................................................ 9

Ilustración 2 Árbol de objetivos ........................................................................................ 10

Ilustración 3 Etapas constructivas .................................................................................... 19

Ilustración 4 Variación en el área de construcción por Localidades de Bogotá D.C. ........ 35

Ilustración 5 Ciclo de vida de un producto ........................................................................ 39

Ilustración 6 Toneladas despachadas de cemento gris para prefabricados. Marzo 2017 . 45

Ilustración 7 Generadores de RCD en Bogotá ................................................................. 48

Ilustración 8 Mapa de procesos ....................................................................................... 52

Ilustración 9 Cadena de valor, representación gráfica de procesos ................................. 53

Ilustración 10 Modelo de negocio Canvas ........................................................................ 56

Ilustración 11 Área Urbana Metropolitana de Bogotá ....................................................... 59

Ilustración 12 Ubicación de la planta de aprovechamiento de RCD ................................. 61

Ilustración 13 Representación esquemática de los elementos de un proyecto ................. 62

Ilustración 14 Mapa de procesos para la transformación de los residuos de construcción y

demolición RCD ............................................................................................................... 63

Ilustración 15 Distribución de planta de procesamiento para la producción de agregados 68

Ilustración 16 Proceso para fabricar ladrillos a partir de residuos..................................... 68

Ilustración 17 Plano distribución de la planta de aprovechamiento de RCD ..................... 70

Ilustración 18 Cronograma propuesto del proyecto .......................................................... 80

Ilustración 19 Organigrama propuesto ............................................................................. 87



Página | 6

LISTADO DE GRÁFICAS

Grafica 1 Despacho anual nacional de cemento gris (miles de toneladas). Marzo (2017-

2020) ............................................................................................................................... 45

Grafica 2 Variación Porcentual de distribución de Cemento Gris para Prefabricados – Marzo

(2017-2020) ..................................................................................................................... 46

Grafica 3 Distribución de Cemento Gris – Marzo (2017-2020) ......................................... 46

Grafica 4 Demanda proyectada para el consumo de materiales de construcción reciclados

........................................................................................................................................ 47

Grafica 5 Proyección de la generación de escombros (m3) del sector público 2019-2021 49

Grafica 6 Proyección oferta de material aprovechable ..................................................... 49



Página | 7

RESUMEN

El siguiente proyecto tiene como objetivo realizar un estudio encaminado a la creación de

una planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición generados en la

ciudad de Bogotá, con el fin de incorporar al mercado materiales reciclados y de alta calidad

a personas del sector de la construcción de la ciudad y sus alrededores. Para esto se llevó

a cabo una metodología en diferentes fases, primero se realizó un estudio de mercado

abarcando aspectos como las fuentes primarias para percibir la aceptación del producto,

recopilación de información del mercado necesaria para obtener la oferta y la demanda de

los materiales de construcción reciclados, para determinar la segmentación de mercado

objetivo. Luego, se adelantó el estudio técnico donde se contempla la localización de la

planta, tamaño y capacidad del proyecto, descripción del proceso productivo, desglose de

recursos de materias primas, maquinaria y equipos y el recurso humano. El estudio

organizacional incluye todos los aspectos administrativos de la empresa y la estructura

organizacional. Posterior, se realizó el estudio financiero donde se establecieron el monto

de los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto y su viabilidad. Por último, se

presenta un estudio de impactos ambientales, sociales y económicos que intervienen en la

puesta en marcha del proyecto. Los resultados obtenidos con el desarrollo de este estudio

arrojaron la viabilidad del proyecto basado en los indicadores financieros. Con el desarrollo

de este trabajo de investigación se afianzaron conocimientos adquiridos en el estudio de la

especialización, además de ser un modelo de investigación base para ideas de negocio o

investigaciones similares.

PALABRAS CLAVE

Elaboración, Aprovechamiento, Reutilización, Residuos y Proceso



Página | 8

INTRODUCCIÓN

El sector de la construcción se ha caracterizado por ser uno de los mecanismos

reactivadores de la economía, por aportar generación de empleo, mejorar la comodidad de

las personas, la sostenibilidad, el crecimiento y desarrollo urbano de un país, aportando

cifras significativas en el Producto Interno Bruto que dan cuenta de su constante

rendimiento. Sin embargo, en Colombia los residuos de los materiales de construcción

terminan siendo un problema para esas comunidades, pues terminan siendo arrojados a

las calles de forma clandestina y en el peor de los casos mezclados con basura ordinaria,

esto sumado a la indisciplina ciudadana, falta de control de las autoridades distritales y

colapso de los sitios de disposición. A diario son arrojadas a las calles de la ciudad de

Bogotá más de 500 toneladas de este tipo de desechos (El Tiempo , 2018) temiendo que

se convierta en una crisis.

Con el fin de concentrar esfuerzos en soluciones que conduzcan a mejoras acertadas y

basados en la economía circular, modelo que orienta hoy en el mundo la gestión de residuos

sólidos, basada en mantener los materiales, que de por si son escasos, dentro del ciclo

productivo durante el mayor tiempo posible, el presente trabajo de investigación tiene como

objetivo evaluar la viabilidad de instalar una planta de aprovechamiento de los residuos de

construcción y demolición en Bogotá y así reducir la cantidad de RCD que se disponen

ilegalmente y evitar el colapso en los centros de disposición final autorizados. Para ello se

evaluaron diferentes aspectos en el proyecto como el estudio de mercado donde se

establecerá el mercado objetivo, se plantearán estrategias de distribución, promoción y

comunicación, así como los posibles competidores y proveedores de la idea de negocio.

Un estudio técnico donde se presentan las características de los productos propuestos, el

proceso de producción, la maquinaria necesaria, la localización de la planta y su

distribución. El estudio organizacional donde se identifican aspectos administrativos de la

organización, su estructura y los perfiles requeridos. El estudio financiero donde se

evidenciará los flujos de caja con y sin inversión e indicadores que permitirán determinar la

viabilidad del proyecto. Por último, la evaluación de impactos donde se evalúan los posibles

impactos que el proyecto generara con respecto al medio ambiente, entorno social y

económico.



Página | 9

1. CONTEXTO E IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.1. Planteamiento del problema

1.1.1. Descripción del problema

Para tener una mejor perspectiva del problema se elaboró un diagrama de árbol que permite

ver de una forma gráfica el problema que se presenta en la ciudad de Bogotá, como se

muestra a continuación:

Ilustración 1 Árbol de problemas

Fuente: Autores

La ciudad de Bogotá tiene una grave problemática ambiental pues presenta 568 puntos

críticos identificados por las empresas de aseo Lime, Aguas de Bogotá, Aseo Capital y

Ciudad Limpia (Aguas de Bogotá SA ESP, 2018), los puntos críticos son aquellos lugares

donde se acumulan residuos sólidos, generando afectación y deterioro sanitario que

conlleva a la afectación de la limpieza del área, por la generación de malos olores, focos de

propagación de vectores, y enfermedades, entre otros (Decreto 2981, 2013).

Árbol de problemas

Disposición inadecuada de residuos de

construcción y demolición (RCD) en la

ciudad de Bogotá

Existencia de puntos

críticos de disposición

en Bogotá

Impactos negativos en la

sociedad, en el ambiente

y económicos

Desaprovechamiento

económico de residuos

de construcción y

demolición (RCD)

Falta de cobertura por

parte de las Entidades

encargadas de la gestión

de los RCD

Falta de control e

inspección a los sitios

autorizados para la

disposición final de RCD

Desaprovechamiento de

generación de materias

primas elaboradas con

RCD

Incremento en la

construcción de obras

civiles en Bogotá D.C.

Aumento de generación

de RCDs Incremento en la

construcción de obras

civiles

Baja reutilización

de RCD

Desconocimiento

de las normas y

poco incentivo por

parte del Estado

Poca conciencia

ciudadana

Falta de educación

en las instituciones

y el hogar



Página | 10

Aunque existan sitios autorizados de disposición final de escombros estos tienen una vida

útil y reducen en alguna medida el colapso en sitios como el relleno sanitario Doña Juana,

ubicado en el sur de Bogotá, el cual presentó el tercer derrumbe en abril del 2020, luego de

los registrados en 1997 y 2015 (Revista Semana , 2020). Por lo anterior, se ha decidido

formular una idea de negocio que permita aprovechar los residuos de construcción y

demolición generados en la ciudad de Bogotá, para la fabricación de nuevos productos,

ayudando a mitigar en alguna medida este problema que envuelve a la ciudad.

1.1.2. Descripción de la oportunidad:

De acuerdo con la situación actual, las causas del problema y la idea de negocio planteada,

se muestra a continuación el Diagrama de Árbol de Objetivos, que toma los ítems negativos

del árbol de problemas para convertirlos en positivos, los cuales serán los objetivos por

alcanzar si se llegará a ejecutar la idea de negocio propuesta.

Ilustración 2 Árbol de objetivos

Fuente: Autores

Adecuada disposición final de residuos

de construcción y demolición (RCD) en la

ciudad de Bogotá

Control y seguimiento

para reducir los puntos

críticos de disposición

en Bogotá

Reducción en los

impactos negativos en la

sociedad, en el ambiente

y económicos

Ingresos económicos a partir

del aprovechamiento de

residuos de construcción y

demolición (RCD)

Mayor cobertura por

parte de las Entidades

encargadas de la gestión

de los RCD

Control e inspección a

los sitios autorizados

para la disposición final

de RCD

Aprovechamiento de

generación de materias

primas elaboradas con

RCD

Mejorar la gestión de

residuos los proyectos

de obras civiles

Disminución en la

generación de RCDs

Aumento en la

reutilización de

RCD

Capacitación de la

normatividad y de

los incentivos por

parte del Estado

Desarrollo de programas que

incentiven la cultura ciudadana

Incorporación de modelos

educativos amigables con el

medio ambiente en

instituciones y el hogar



Página | 11

El fin de esta investigación es el aprovechamiento de los residuos de construcción y

demolición (RCD) de la ciudad de Bogotá D.C. por medio de la elaboración de prefabricados

de la construcción, describiendo los procesos necesarios para obtención de este material

como materia prima, que busca además minimizar el impacto ambiental que genera el

sector de la construcción en sus diferentes etapas y finalmente analizar los aspectos

socioeconómicos relacionados.

1.1.3. Justificación:

El sector de la construcción es parte fundamental del desarrollo de la ciudad de Bogotá, en

donde se ejecutan proyectos tanto de obra nueva como de reconstrucción, generando gran

cantidad de residuos de construcción y demolición (RCD), los cuales están siendo

depositados en el mejor de los casos en las escombreras autorizadas por la Secretaría

Distrital de Ambiente para su disposición final; el desaprovechamiento de estos residuos

ocasiona impactos negativos en el medio ambiente tales como el cambio paisajístico, la

reducción de la vida útil de rellenos sanitarios y sitios de disposición final de RCD, la

compactación y cambio de uso de los suelos, entre otras, estos residuos con un adecuado

tratamiento pueden ser reutilizados para la fabricación de nuevos materiales de

construcción (2014)

Debido a la generación de residuos provenientes de las obras de construcción se

han implementado estrategias de gestión para su adecuada disposición, la Secretaria

Distrital de Ambiente maneja la guía del Plan de Gestión de Residuos de Construcción y

Demolición (RCD), en donde se promueve, orienta y regula la sustentabilidad ambiental de

Bogotá (2015). A pesar de la existencia de la normatividad vigente grandes cantidades de

residuos o escombros producto de las obras de construcción se les da un mal uso o son

dispuestos en lugares inadecuados, siendo transportados a futuras zonas de construcción

como material de relleno, haciendo que se pierdan las propiedades del suelo. Aunque en el

sector de la construcción en Colombia se ejecutaron licencias de construcción para

1’921.648 m2 en el mes de julio de 2019, 36.634 m2 menos que el mismo mes que el año

anterior, tuvo una disminución de 1,9% en área licenciada, presentó un aumento del 17.2%

para la construcción de vivienda, convirtiéndose en un sector con gran producción de RCD

(Colombia. Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE, 2019)



Página | 12

Partiendo del principio de Rio (1992), el cual considera que el hombre tiene legitimidad para

una vida productiva, siempre en armonía con la naturaleza; la industria de la construcción

hace parte del crecimiento socioeconómico de la sociedad, para poder desarrollar esta

industria se requiere el uso de materiales de construcción que son creados a base de

materias primas provenientes de recursos naturales, esta explotación de recursos al no ser

renovables genera daños ambientales permanentes en los sistemas biótico y abióticos, por

otro lado, los residuos de construcción y demolición causan también impactos ambientales

y económicos relacionados con la disposición final del material y el costo de transporte a

los lugares autorizados. (Argos, 2013). En la construcción se desperdicia el 20% de los

materiales empleados en obras y solo el 2% del peso total de los materiales empleados en

una construcción son residuos aprovechables según la meta estipulada en la Resolución

472 del 28 de febrero de 2017, la cual pretende aumentar cada año el peso en 2% hasta

lograr un 30%. Adicionalmente, el país produce más de 22 millones de toneladas de

residuos de construcción al año (Colombia. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible,

2017) todo este material puede ser aprovecha para la elaboración de nuevos materiales de

construcción, esto con el fin de agotar todas las opciones posibles antes de utilizar los

centros de acopio como lugar de disposición final.

Por lo anterior, este proyecto consiste en desarrollar una planta de tratamiento de residuos

de construcción y demolición para la elaboración de prefabricados de construcción ubicada

en la ciudad de Bogotá o municipios aledaños, cumpliendo la normatividad vigente,

logrando aprovechar los residuos que se encuentran en los sitios de disposición y los que

se disponen ilegalmente, generando beneficios ambientales entorno a la disminución de la

contaminación, beneficios económicos y sociales en cuanto a la creación de una empresa,

a la generación de empleos y mejora en la calidad de vida en donde existen puntos críticos

de acopio de residuos.

1.2. Antecedentes

La consolidación del proceso que contemple todo lo necesario para adoptar la reutilización

de los residuos de construcción y demolición (RCD), permitirá que se tenga una idea

procedimental más clara para realizar de manera eficaz y eficiente la incorporación de estos

materiales en las actividades que se realicen; por otro lado, la mala gestión de los RCD que



Página | 13

se generan en el desarrollo de obras civiles en la ciudad de Bogotá, puede corregirse desde

su planeación por medio de la correcta ejecución de sus procesos, para lograr así que cada

día sean más las personas que adopten el concepto de reutilización y reciclaje en su día a

día.

De lo anteriormente señalado los autores Kozusny Andrei, et al. mencionan que los residuos

son llevados por transportadores a los rellenos sanitarios y durante el proceso de

recolección y transporte no se tiene en cuenta ni se garantiza la clasificación del material,

al llegar al relleno sanitario es depositado en el lugar y clasificado respectivamente de

acuerdo al tipo de material, como, el concreto, acero, maderas, material de excavación,

plásticos, pinturas, disolventes, aceites, entre otros (2019).

Por otro lado, existen autores que coinciden en que la ejecución de actividades de

construcción como obra nueva, ampliación y reparación de construcciones existentes,

adoptan procesos para la clasificación de los residuos de construcción con el concepto de

reducir, reutilizar y reciclar, los cuales consisten en caracterizar e identificar la composición

de los residuos de construcción y demolición, calcular la cantidad del residuo y el traslado

a un sitio de disposición final certificado. Así mismo, mencionan que la deficiencia en el

manejo actual de los residuos, se puede mitigar bajo los parámetros de control y manejo de

los mismos en todas sus etapas como lo son la generación, acopio, recogida, transporte,

disposición final y tratamiento (Mercante, 2010; UICN Costa Rica, 2011), por medio de tres

fases que consisten en la redacción del proyecto, ejecución de la obra y entrega de residuos

generados al gestor que deberá concluir el proceso (Morán del Pozo, Juan Valdés, Aguado,

Guerra, & Medina , 2011; OPAIN S.A. Concesionario Aeropuerto Internacional Eldorado,

2018). A partir de la generación de estos residuos, algunos autores (Chávez Porras, Palacio

León, & Guarín Cortés, 2013; Toro, 2015) coinciden en la clasificación, selección, trituración

y mezcla para luego reutilizarlos en las mismas obras o en producir materiales nuevos. Sin

embargo, ninguno detalla el paso a paso de esa reutilización, la mayoría llega hasta la

disposición final.

Lo anterior, ocurre en el caso en el que la población tenga el conocimiento previo del

manejar los RCD, pero en el caso de Barranquilla, Guamo e Ibagué- Tolima y adaptándolo

a la población de Bogotá que desarrolla proyectos de construcción de manera profesional



Página | 14

o por su cuenta de manera empírica, como vivienda unifamiliar o multifamiliar, no tienen

una percepción clara del manejo de los RCD, lo que incide a las malas prácticas, que

conlleva a la omisión de clasificación del material y disposición final de los residuos en

lugares ilegales (Fuentes Pumarejo, Pacheco Bustos, Rodón Quintana, & Sánchez Cotte,

2017; Calderón, Mahecha, Molina, & Suárez Silgado, 2018; Cortés Montealegre & Pinzón

Galvis, 2019).

En países en vías de desarrollo, como el nuestro, el reciclaje se reduce a la recuperación y

venta de manera informal, siendo muy pocas las plantas de tratamiento de materiales

recuperados, lo mismo ocurre en la etapa de disposición final, tratamiento y

aprovechamiento (Castro Ch & Ospina Salcedo, 2016). La principal ventaja de conocer los

residuos producidos es desde la perspectiva técnica, eliminar la disposición en botadero de

materiales que pueden ser transformados y ser tratados como materia prima (Beltrán

Montoya & Chica Osorio, 2018). Los autores Calderón, Mahecha, Molina, & Suárez Silgado

proponen que se exhorte a las empresas de construcción a dar un mejor manejo a los

residuos generados por las actividades de construcción y demolición e incentivar la

clasificación de los RCD en obra; también plantean que las entidades ambientales tomen

como medida definitiva la designación de tasas o costos elevados para la disposición final

en lugares autorizados y el alza de los impuestos en la compra de materiales vírgenes para

la construcción (2018), todo esto con el fin de reducir y disminuir la disposición final del

material que tiene capacidad para ser reutilizado como materia prima.

El objetivo de implementar un proceso que contemple la reutilización de residuos de

construcción y demolición RCD es poder definir, implementar, controlar y realizar

seguimiento de las actividades de obra que generan dichos residuos, diversos autores

mencionan que los involucrados en la gestión de residuos de construcción y demolición son

los generadores, transportadores, sitios de disposición final, centros de tratamiento y

aprovechamiento y los recuperadores específicos; luego están los tipos de RCD, que se

dividen en RCD aprovechables y no aprovechables. Así mismo, se debe tener en cuenta el

ciclo de vida de los materiales de construcción, en donde se involucra la extracción,

manufactura, transporte, construcción, uso y mantenimiento, el reciclaje, la disposición de

desechos que debe estar acompañada de una gestión integral para el aprovechamiento del

RCD (Hernández, 2010; Villalba Gaviria, Cepeda Sanchéz, Rodriguez Perez, & Moreno



Página | 15

Amaya, 2018). Al desarrollar el diagrama de procesos se puede cuantificar la cantidad de

residuos generados y al mismo tiempo, evaluar económicamente el costo/m2 que implica

la generación, almacenamiento, transporte interno y retiro a disposición final de estos en

proyectos de construcción (Bravo, Ossorio, & Valderrama, 2019).

En la transferencia, separación y selección del material que será reutilizado es importante

verificar el tipo de planta que se empleará para para el tratamiento de los residuos, para

ello se debe tener presente el nivel de tecnología, criterios de diseño y selección de equipos

pues existen plantas fijas, móviles y semimóviles el procesado de residuos de construcción

y demolición, tener estipulado un plan de manejo de residuos de construcción y demolición

en el lugar de la edificación, con el debido plan de seguimiento del manejo de estos residuos

(Ramírez, 2010; Castaño, Rodriguez, Lasso, Cabrera, & Ocampo, 2013; Secretaría Distrital

de Ambiente, 2014; Etxeberria, Matínez, & Pavón, 2014; Burgos Galindo, Delvasto Arjona,

Mattey Centeno, Robayo Salazar, & Silva Urrego, 2015; Botero Botero, Carvajal Arango, &

Vásquez Hernandez, 2015; Fuentes Pumarejo, Pacheco Bustos, Rodón Quintana, &

Sánchez Cotte, 2017; Diaz Rosero, Jimenez Bolaños, & Tronchez Sánchez, 2019) la

producción de los nuevos productos de ese aprovechamiento que en este caso son los

prefabricados de construcción.

Los residuos de construcción y demolición pueden ser aprovechados logrando identificar

las alternativas de uso y proporcionando un manejo adecuado, desde el momento en que

se generan hasta su destino y uso final, actividad que debería ser guiada por el Gobierno y

el medio ambiente. La clasificación de los residuos no debería limitase al tipo de material

reciclado, sino que va más allá para poder identificar el potencial de la reutilización de los

RCD. También debe considerarse que la reutilización de un residuo de demolición y

construcción depende de sus características y del efecto que estas pueden tener sobre las

condiciones finales de un producto. El desafío para el futuro es lograr que todos los

generadores de residuos logren implementar la reutilización dentro de sus actividades, es

decir, conseguir un empalme entre el desarrollo económico de la sociedad con la

recuperación máxima de materia prima logrando preservar las condiciones del medio

ambiente.

1.3. Marco histórico



Página | 16

Hace 12.000 años para el final del Paleolítico, en donde se encontraban los primeros

asentamientos relativamente estables, los elementos manufacturados por los seres

humanos se concebían de la transformación de materias primas como la madera, la piedra

o los metales no tejidos, estos no desaparecían ni se transformaban, sino que se reutilizaba

de lo que hubiera quedado o del deterioro del uso principal. Ya en la prehistoria, los primeros

utensilios elaborados eran de huesos de animales, piedras o madera para actividades como

la caza o el uso cotidiano y desde allí se empezó a consolidar el concepto de que los

elementos que se reutilizan no son considerados como un desperdicio, mientras que los

que se reciclan se obtienen a partir de lo que se desecha. Reusar y reciclar son actividades

ligadas a la escasez, en la prehistoria y hasta la revolución industrial y en tiempos de guerra

se fundían estatuas, monedas y objetos cotidianos para fabricar armas y se reconstruían

las viviendas de los mismos escombros que dejaba el paso de las guerras (Arenas, 2016).

La reutilización de materiales constructivos (piedra, ladrillo y madera), era una práctica

habitual en los proyectos arquitectónicos de época tardos antigua y altomedieval de toda el

área mediterránea; de igual modo se constata en las construcciones coetáneas de la

Península Ibérica, principalmente aquellas de carácter eclesiástico. Específicamente

hablando de la época altomedieval (S. VIII-X), se evidencia el empleo de columnas cuyo

diámetro no es acorde con los capiteles, las diferentes alturas de fustes eran compensadas

con basas o en el uso de estas como capiteles y viceversa. Es decir, las piezas antiguas

asumen el papel de material constructivo. Para realizar dicha reutilización se iniciaba con

la selección del material, la extracción que podía ser de un edificio en pie o ya arruinado, el

transporte, la reelaboración, en caso necesario, y la puesta final en obra. La obtención del

material debía garantizar como requisito, que las piezas que fueran recuperadas estaban

con suficiente solvencia y calidad para ser utilizadas de nuevo; la reelaboración podía ser

parcial o completa, ya que, piezas particulares como los capiteles, fustes y basas solían

usarse para un mismo propósito, integrar una columna, pero aun así requerirían un proceso

de ajustes con el objeto de obtener una altura uniforme y adaptar este material exógeno al

nuevo proyecto de obra (Utrero Agudo & Sastre de Diedo, 2013). Un ejemplo relevante por

el tamaño de los elementos reutilizados es,

“La iglesia de Santa María de los Arcos de Tricio (La Rioja), cuyos muros se alzan

con material romano (arquitrabes, pilastras, inscripciones, sillares), destacando



Página | 17

notablemente las columnas de las arquerías del aula. De modo inusual, se reutilizan

grandes tambores acanalados, dispuestos irregularmente, en una forma que no

duda incluso en sacrificar el uso de capiteles (también reutilizados, pero no

presentes en todos los soportes), otorgando así una imagen desproporcionada al

interior del aula.” (Utrero Agudo & Sastre de Diedo, 2013, pág. 315)

Otro ejemplo eran construcciones que en las fases finales de reconstrucción reutilizaban

los materiales de fases previas, esta reutilización consistía en un proceso de reforma,

tomando el material disponible en la propia obra, el cual requería de retalle para cumplir su

nueva función. (Utrero Agudo & Sastre de Diedo, 2013).

Al terminar la Segunda Guerra Mundial, gran parte de Europa más específicamente

Alemania quedó en ruinas y una de las consecuencias que tuvieron esos países

involucrados fue la falta de recursos económicos y materiales, lo que llevo al gobierno a

convocar a los más grandes ingenieros y arquitectos quienes percibieron la gran cantidad

de residuos que se habían generado, cerca de 600 millones de m3 en las ciudades

alemanas y alrededor de 75 millones de m3 en el oeste de Berlín, tras la guerra cualquier

ciudad tiene como prioridad su reconstrucción y los volúmenes de residuos debían

considerarse un potencial de materia prima. Se realizaron estudios para incorporar los

agregados mixtos en su mayoría cerámica en mezclas de concreto para bloques

estructurales para la construcción de edificios de hasta ocho niveles. Este concreto

fabricado con materiales reciclados estaba conformado entre 200 y 250 kg de cemento/m3

y su resistencia varía entre 80 y 120 Kg/cm2. Sin embargo, al agotarse los escombros, la

práctica se abandonó y regresó la explotación convencional de los recursos naturales

(Temoltzi, 2014).

La historia nos indica que la reutilización y el reciclado son actividades ligadas a la escasez,

donde la reutilización puede asimilarse como respuesta a las limitaciones de la tecnología

o los recursos, en donde el material se obtiene de la estructura a demoler y dicha estructura

se convierte en la fuente de origen de extracción de material (cantera), el cual lleva un

proceso de adaptación o modificación para poder ser reutilizado como material de

construcción y este se puede explicar por medio del debido proceso basado en la

normatividad colombiana vigente.



Página | 18

1.4. Marco conceptual

La industria de la construcción contribuye de manera significativa a la contaminación

ambiental, agotando los recursos naturales, contaminando el aire, el agua y contaminación

auditiva, consumiendo energía, consumidora de materias primas y generando gran cantidad

de residuos, afectando a las generaciones futuras, esto se podría mitigar reduciendo la

cantidad de residuos generados, a través de la mejora de los procesos de construcción y

reutilización de residuos (Aldana & Serpell, 2012); considerando que estudios demuestran

que las propiedades físicas y mecánicas de ciertos materiales reutilizados como el concreto,

constituido por adiciones de árido reciclados en su mezcla, pueden garantizar su resistencia

(González Peñuela, Reyes Ortiz, & Valdés Vidal, 2011); además del hecho de que el

desaprovechamiento de éstos materiales genera pérdidas de recursos potenciales al ser

desechados como residuos aun cuando poseen capacidad de ser valorizados (Castaño,

Gómez Cabrera, Lasso, Mislie Rodriguez, & Ocampo, 2013)

Algunas de los planes de gestión de RCD son SMARTWaste (Site Methodology to Audit

Reduce and Target Waste) que se basa en la identificación de fuentes de generación de

RCDs, para luego cuantificar las cantidades generadas, recuperando materiales para

reutilizar y reducir la generación de residuos (McGrath, 2001). >Castaño, Lasso, Mislie y

Ocampo dicen que la clave de la reutilización de RCD está en la clasificación en un sistema

de recolección de los escombros en las mismas obras, con el fin de que esta operación sea

más ordenada y para ello se puede recurrir a roll-off y camiones tipo bañera (2013); por otro

lado, está el WMMM (Waste Management Mapping Model), el cual incorpora las buenas

prácticas sobre la manipulación de residuos. Introduciendo un plan de gestión de residuos

al iniciar las actividades de construcción (Shen, 2004) y (Chen, 2002) con un programa de

recompensas llamado IRP (Incentive Reward Program) que consiste en un sistema en

código de barras para cuantificar el intercambio de materiales entre el almacén y las

cuadrillas evaluando el nivel de utilización de los materiales y recompensar a los

trabajadores de acuerdo a las cantidades y valores de los materiales que han ahorrado en

sus operaciones.

Debido a que la generación de residuos en los proyectos de construcción se da desde las

primeras etapas se evidencia que si se recupera no llega al 100%. Por otro lado, es



Página | 19

importante llevar un control de los volúmenes generados de residuos de construcción que

sirven como información de entrada para la toma de decisiones de la gestión de ellos

durante y después del proceso de construcción, por medio del plan de gestión de residuos

de construcción y demolición que se deben implementar en la obra, el cual se realiza

basados en la Guía de manejo ambiental para el sector de la construcción. En las diferentes

etapas del proceso constructivo que se desarrollan para realizar un proyecto planificado se

generan los diferentes residuos de construcción y demolición que se clasificaran más

adelante.

Ilustración 3 Etapas constructivas

Fuente: (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)

Para diferenciar los residuos que tienen potencial de aprovechamiento y al darle un manejo

inadecuado pierden la posibilidad de darles un segundo uso en el sector de construcción.

Se muestra a continuación, la clasificación de los residuos de construcción y demolición

que según el decreto 2981 de 2013 son residuos no peligrosos, dividiéndose entre

aprovechables y no aprovechables, resultantes de las actividades de construcción como lo

son la demolición, excavación, construcción y/o reparaciones de obras civiles o de

actividades similares.



Página | 20

Tabla 1 Clasificación de los residuos de construcción y demolición

Categoría Grupo Clase Componentes

A. RCD APROVECHABLES

I- Residuos mezclados

1. Residuos pétreos

Concretos, cerámicos, ladrillos, arenas, gravas, cantos, bloques, o fragmentos de roca, baldosín, motero y materiales inertes que no sobrepasen el tamiz # 200 (0,075 mm) de granulometría.

II- Residuos de material

fino

1. Residuos finos no expansivos

Arcillas (caolín), limos y residuos inertes, poco o no plásticos y expansivo que sobrepasan el tamiz # 200 (0,075 mm) de granulometría.

2. Residuos finos expansivos

Arcillas (montmorillonitas) y lodos inertes con gran cantidad de finos altamente plásticos y expansivos que sobrepasen en el tamiz # 200 (0,075 mm) de granulometría.

III- Otros Residuos

1. Residuos no pétreos

Plásticos, PVC, maderas, cartones, papel, siliconas, vidrios, cauchos.

2. Residuos de carácter metálico

Acero, hierro, cobre, aluminio, estaño y zinc.

3. Residuos orgánicos de pedones

Residuos de tierra negra

4. Residuos orgánicos de cespedones

Residuos vegetales y otras especies bióticas

B. RCD NO APROVECHABLES

IV-Residuos peligrosos

1. Residuos corrosivos, reactivos, radioactivos, explosivos, tóxicos, patógenos (biológicos)

Desechos de productos químicos, emulsiones, alquitrán, pinturas, disolventes orgánicos, aceites, resinas, plastificantes, tintas, betunes, barnices, tejas de asbesto, escorias, plomo, cenizas volantes, luminarias, desechos explosivos y los residuos o desechos incluidos en el Anexo I y Anexo II o que presenten las características de peligrosidad descritas en el Anexo III del Decreto 4741 de 2005

V-Residuos especiales

No definida Poliestireno- Icopor, cartón-yeso (drywall), llantas ente otros



Página | 21

Categoría Grupo Clase Componentes

VI-Residuos contaminados con otros residuos

1. Residuos contaminados con residuos peligrosos

Materiales pertenecientes a los grupos anteriores que se encuentren contaminados con residuos peligrosos. Estos deben ser dispuestos como residuos peligrosos

No definida

Residuos contaminados con otros residuos, que hayan perdido las características propias para su aprovechamiento

VII-Otros residuos

No definido Residuos que por requisitos técnicos no es permitido su reuso en las obras


La ejecución activa en el sector de la construcción permite la producción de residuos y

demolición. Tema que está en el foco de las entidades como la Cámara de Comercio, la

cual trabaja en Modelo Logístico eficiente de los residuos domiciliarios de construcción y

demolición (RCD) en Bogotá que busca promover buenas prácticas de economía circular

en el sector, en donde se registra que Colombia genera diariamente 25.000 toneladas de

residuos, reciclándose tan solo el 5% de lo producido (Colombia, Cámara de Comercio de

Bogotá, 2019). Estos residuos retornan al medio ambiente de manera negativa, alterando

el paisaje, contaminando los suelos, fuentes hídricas y perdiendo recursos que se

emplearon para su elaboración y que todavía pueden ser valorizados por medio de

procesos que permitan su reutilización. El no aprovechamiento de estos elementos obliga

al consumo de nuevas materias primas extrayendo recursos naturales, incrementando el

efecto negativo de esta actividad sobre el medio ambiente.

Debido a que algunos de los materiales admiten ser aprovechados para darles un segundo

uso, para otros solo es recomendable a entrega en un sitio de disposición final. Por lo

anterior, se muestra en la siguiente tabla las alternativas de uso de esos residuos de

construcción y demolición.



Página | 22

Tabla 2 Alternativas de gestión de uso de residuos

RESIDUO ALTERNATIVA

Concretos

Reutilizar como masa para rellenos

Reutilizar como suelos en carreteras

Reciclar como grava suelta

Reciclar para producción de morteros y cemento

Reciclar como granulado

Cerámicos

Reciclar como adoquín

Reciclar como fachada

Reciclar para acabados

Asfaltos Reutilizar como masa para rellenos

Reciclar como asfalto

Metales Reutilizar como masa para rellenos

Reciclar como asfalto

Madera Reutilizar para casetones, vallados y linderos

Reciclar para tableros y aglomerados

Vidrio Reciclar para vidrio

Pétreos Reutilizar como áridos finos y gruesos

Plásticos Reciclar como plásticos

Telas, bloques, entre otros

Reciclar como base para nuevos productos

Residuos de excavación Reutilizar como relleno y recuperación de taludes

Reutilizar como estabilización de suelos

Elementos arquitectónicos

Reutilizar como nuevos productos


Los procesos de construcción que generan sostenibilidad pueden dividirse en tres fases.

Fase 1, Planificación del proyecto, proyectar un plan de calidad para regular la gestión

adecuada de los residuos, garantizando desde la fase inicial un diseño encaminado a la

reducción de los residuos producidos, incluyendo la planificación en la ejecución de la obra

y un adecuado acopio del material. Fase 2, consiste en implementar la fase descrita

anteriormente en la ejecución de la obra, adaptando el plan de gestión de residuos a las

características propias de la obra y controlar su desarrollo y por último la Fase 3, que es la

entrega de los residuos generados al gestor que deberá concluir el proceso en la obra, para

iniciar el tratamiento del residuo en su reutilización, reciclado y deposito conveniente sin

provocar un efecto negativo en el ambiente (Aguado, Guerra, Medina, Morán del Pozo, &

Valdés , 2011).



Página | 23

Las plantas de tratamiento de residuos tienen el siguiente proceso, iniciando por la

recopilación del material, seguido de una inspección visual, pesaje del camión donde se

determina el tratamiento (Se fija el costo de la gestión), separación manual o mecánica,

trituración y separación (Castaño, Gómez Cabrera, Lasso, Mislie Rodriguez, & Ocampo,

2013), acopio según que pueden ser empleados en infraestructuras, labores de

mantenimiento y senderos agrícolas. Los autores Gonzales, Reyes y Valdés enfatizan en

estudio de la calidad del material por medio de ensayos granulométricos triturado, para así

poder darle uso según se requiera para la fabricación del material y determinar la factibilidad

del uso desde la perspectiva de calidad del material.

El problema que genera la actividad de la construcción ha provocado un impacto social

plasmado en la creación de normas que regulan la producción y gestión de los residuos de

construcción y demolición, documento que debe hacer parte de la ejecución del proyecto,

estas normas implican la reducción de la producción de residuos, la reutilización de residuos

que lo permitan, el reciclado de los residuos que no puedan reutilizarse, el depósito en

lugares adecuados de disposición. Estas normas podrían frenar el deterioro del medio

ambiente, pero esto implica un cambio en la mentalidad de los seres humanos desde su

educación hasta la capacitación de estos sistemas de calidad que permita un compromiso

para lograr la sostenibilidad de la actividad constructiva. Así mismo, es necesario visibilizar

medidas legales, ventajas fiscales e intervención en el mercado que favorezcan e incentiven

la gestión responsable de residuos, promover la reutilización, el reciclaje para minimizar la

extracción de recursos naturales y energía y de esta forma contribuir en la implantación del

reciclaje las actividades diarias de las personas.

Los residuos de construcción y demolición están compuestos principalmente por hormigón

y cerámica, estos materiales al ser transformados en material reciclado poseen altas

posibilidades de recuperación y reutilización, siendo una oportunidad para que el sector de

la construcción se incorpore en la sostenibilidad. Actualmente las empresas son

responsables de los residuos sólidos generados durante los procesos productivos, por lo

cual implica la adopción de prácticas adecuadas que mitiguen de forma significativa los

impactos ambientales. Hoy por hoy la opción más empleada en el manejo adecuado de los



Página | 24

RCD, es la disposición en centros escombreras autorizadas, pero esta práctica es

altamente impactante al medio ambiente si es comparada con la reutilización de los

residuos como materia prima en procesos productivos (Varón Jiménez, Sierra Tobón, &

Bedoya, 2011).

Debido a los altos costos producto de la elaboración del concreto, sumado al deterioro

ambiental causado por la fabricación de este, se ha impulsado la inclusión de nuevos

materiales de los cuales se debe conservar la relación costo-beneficio, siendo

indispensable evaluar la calidad de esos materiales. Cuando la reutilización se realiza por

medio de la sustitución parcial o total del producto la gravedad específica, absorción, finura

y angulosidad en el caso de agregados y la gravedad específica, consistencia normal y

tiempo de fraguado para el cemento son propiedades a las que se les debe presentar

atención en el diseño de la mezcla de concreto, caso que le aplica a los prefabricados de

construcción pues es su materia prima.

El sector de la construcción en Colombia es un impulsador de la economía, emplea una

gran cantidad de mano de obra no calificada lo que contribuye a generar fuentes de empleo.

Por esta razón se hace necesario proponer estrategias de desarrollo económico enfocadas

en la conservación de los recursos naturales, desde su proceso productivo involucrando a

cada nuevo proyecto constructivo con los recursos naturales (Varón Jiménez, Sierra Tobón,

& Bedoya, 2011). El cual puede estar enfocado en la fabricación de productos reciclados

procedentes de RCD como la fabricación de los prefabricados livianos, los cuales poseen

responsabilidad estructural baja, como lo son las losetas, bordillos, andenes, adoquines,

cuentas, entre otros. Siendo una alternativa de reincorporación de materiales que se

desperdician en los sitios de disposición.

En el caso del proceso productivo en la empresa Indural S.A. situada en Medellín,

que es una empresa dedicada a la fabricación de prefabricados con una propuesta

productiva sostenible, inicia con la recepción de los RCD sin costo en la planta, estos

materiales deben cumplir con características tales como: no contener residuos plásticos,

papel, entre otros. Se almacenan en puntos de acopio en la cantera y finalmente son

procesados mediante trituradora primaria y secundaria, para ser reutilizados en el proceso



Página | 25

de fabricación del prefabricado. El aprovechamiento de estos los RDC llega a ser del 100%

en la empresa, al pasar por el proceso de trituración, entran de nuevo a la cadena productiva

convirtiéndose en bloques estructurales y divisorios, bloques decorativos y arquitectónicos,

muros de contención, losas prefabricadas, adoquines y pisos prefabricados. Ahora bien,

los productos de Indural S. A. tienen un 80% de materia prima reciclada y el 20% restante

es materia prima nueva (cementos, arenas y calizas). Esta técnica de reutilización de RCD

como materia prima ha permitido la disminución significativa los impactos ambientales

causados en años pasados por el modelo anterior de producción, donde su materia prima

dependía un 100% de la explotación de la cantera (Varón Jiménez, Sierra Tobón, & Bedoya,

2011).

En el proceso de elaboración de los prefabricados desarrollados por FORJADOS TRIUNFO

S.A. empresa ubicada en Granada, España, se debe tener en cuenta la caracterización

granulométrica, física, mecánica y químicamente los diferentes tipos de agregados

reciclados producidos en la planta de valorización de residuos ECO INERTES, para la

fabricación de hormigón estructural según normatividad de ese país. En la elaboración se

deben preparar morteros de laboratorio con residuos de construcción y demolición

reciclados en diferentes proporciones para establecer proporciones idóneas en la

elaboración de bloques o bovedillas con sustituciones parciales y totales procedentes de

RCD, conforme a lo establecido en la normatividad vigente (Morales, 2013) que para el

caso de Bogotá se puede consultar la resolución 2397 de 2011 que regula técnicamente el

tratamiento y/o aprovechamiento de escombros en el Distrito Capital y la 0472 de 2017, la

cual reglamente la gestión integral de los residuos generados en las actividades de

construcción y demolición -RCD, las cuales fueron expedidas el 25 de abril y el 28 de

febrero, respectivamente y entraron en vigencia el 03 de mayo de 2011 (Secretaria Distrital

de Ambiente , 2011) y el 01 de enero de 2018 (Ministerio de Ambiente y Desarrollo

Sostenible , 2017).

Las pruebas de laboratorio son un ítem fundamental a la hora de elaborar

prefabricados de concreto, en donde se debe contemplar la caracterización de los

materiales, diseño de la mezcla, elaboración de probetas y en los resultados describir su

manejabilidad, realizar el ensayo a compresión y de resistencia a la flexión, en donde se



Página | 26

recomienda que el producto debe ser de un solo tipo de concreto debido a que su función

y resistencia puede variar, afectando el producto final (Sotelo & Moreno, 2015). Por lo

anterior, se hace necesario la elaboración de las especificaciones técnicas conforme a su

aplicación y a la revisión de la normatividad técnica sobre productos elaborados con RCD

para ser incorporados al sector de la construcción, todo esto con el fin de que no se siga

presentando la disposición final de los RCD donde se realiza las metodologías tradicionales

de enterramiento de los residuos sólidos, generados en las actividades de la construcción,

producción textil y de cerámica ya que ésta práctica ocasiona una serie de impactos

ambientales, tales como, cambio en las condiciones de soporte del suelo, deterioro en la

cobertura vegetal, alteración del paisaje, modificación de ecosistemas locales,

desplazamiento de la fauna, uso inadecuado del suelo con vocación urbanística, entre otros

cambios (Varón Jiménez, Sierra Tobón, & Bedoya, 2011).

Dentro de las propiedades del agregado de concreto reciclado se encuentra la

granulometría, la forma y textura superficial, la densidad y absorción y el desgaste en

máquina de los ángeles. La granulometría varía según el proceso de trituración que se

realice, el cual es ajustable. La fracción gruesa posee una curva granulométrica adecuada,

recomendada por normas internacionales para el empleo como agregado grueso en

concreto estructural. La forma y textura superficial de los agregados reciclados tiende a ser

más rugosa y porosa en comparación con los agregados naturales como resultado del

proceso de trituración. Pese a eso, el coeficiente de forma del agregado de concreto

reciclado es similar al que se encuentra en los agregados naturales. Con respecto a la

densidad del agregado de concreto reciclado es inferior a la del agregado natural, debido a

la adherencia de la pasta de concreto al agregado, densidad que se encuentra en 2100 y

2400 kg/m3, mientras que la densidad saturada con superficie seca esta entre 2300 y 2500

kg/m3, considerado como densidad normal para ambos casos. Si se habla de absorción

promedio del 10% para el concreto con agregado reciclado siendo una mayor absorción

frente al concreto con agregado natural del 43%, con una humedad de absorción promedio

7.8% para el agregado reciclado equivalente a una doble absorción frente al concreto con

agregado natural. Esto se debe a la absorción de la pasta de concreto que queda adherida

al agregado. Los agentes que influyen en la densidad y absorción de los materiales son el

tamaño de las partículas, la calidad del concreto original y las técnicas del procesado.



Página | 27

Por último, en el desgaste de la máquina de los ángeles el agregado de concreto reciclado

presenta un elevado desgaste ya que en el ensayo se elimina el mortero adherido, además

de la perdida propia de peso del agregado natural. El valor esperable del coeficiente de los

ángeles del agregado de concreto reciclado esta entre el 25 y 42, según el tamaño de las

partículas, de la calidad del concreto original y del coeficiente de los ángeles del agregado

natural (Sotelo & Moreno, 2015).

Teniendo en cuenta que las nuevas generaciones ven en el reciclaje un tema de

vital importancia, los prefabricados es un producto de gran movimiento en el sector de la

construcción con diversos usos y aplicaciones, sumado a su valor agregado en temas del

medio ambiente en comparación con los demás sistemas constructivos. Para ello, una de

las entidades encargadas de promover los productos y servicios que causan menos impacto

para el ambiente es el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec), entidad privada,

encargada de reglamentar, acreditar, y estipular los estudios previos, procesos,

metodologías que deben seguir los interesados en certificar sus productos o servicios. Esta

certificación genera cierta ventaja competitiva frente a los mercados. La NTC 6093

denominada “Etiquetas Ambientales Tipo I. Sello Ambiental Colombiano. Criterios

Ambientales Para Prefabricados En Concreto”, creada con el fin de estimular la

construcción sostenible, permitiendo a los fabricantes de este producto responder a

requisitos ambientales, demostrando que los productos cumplen con las exigencias

medioambientales (Sotelo & Moreno, 2015).

1.5. Marco legal

1.5.1. Origen Nacional

• Constitución Política de Colombia 1991: El Título II, Capítulo III, Artículo 80, dispone “El

Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para

garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución”

• Decreto Ley 2811 de 1974: Código Nacional de Recursos Naturales Renovables y de

Protección al Medio Ambiente, regulando el manejo de residuos, basuras, desechos y

desperdicios, con respecto al tema de estudio cita, “Reintegrar al proceso natural y



Página | 28

económico los desperdicios sólidos, líquidos y gaseosos, provenientes de industrias,

actividades domésticas o de núcleos humanos en general” y “Perfeccionar y desarrollar

nuevos métodos para el tratamiento, recolección, depósito, y disposición final de los

residuos sólidos, líquidos o gaseosos no susceptibles de nueva utilización”.

• Ley 99 de 1993: El Artículo 2 dispone, “las condiciones generales para el saneamiento

del medio ambiente, y el uso, manejo, aprovechamiento, conservación, restauración y

recuperación de los recursos naturales, a fin de impedir, reprimir, eliminar o mitigar el

impacto de actividades contaminantes, deteriorantes o destructivas del entorno o del

patrimonio natural”

• Resolución 541 de 1994: Por medio de la cual se regula el cargue, descargue, transporte,

almacenamiento y disposición final de escombros, materiales, elementos, concretos y

agregados sueltos de construcción, de demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo de

excavación. (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)

• Decreto 948 de 1995: Reglamenta la prevención y control de la contaminación

atmosférica y protección de la calidad del aire. (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)

• Ley 769 de 2002: Por la cual se expide el Código Nacional de Tránsito Terrestre.

(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)

• Decreto 4741 de 2005: Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y el manejo

de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral.

(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)

• Ley 1259 de 2008: Por medio de la cual se instaura en el territorio nacional la aplicación

del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y

recolección de escombros (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)

• Resolución 472 de 1017: Reglamenta la gestión integral de los residuos generados en

las actividades de Construcción y Demolición (RCD) y se dictan otras disposiciones.

(Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., 2015)

1.5.2. Normatividad del orden distrital

• Decreto 357 de 1997: Por el cual se regula el manejo, transporte y disposición final de

escombros y materiales de construcción (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015)



Página | 29

• Decreto 357 de 1997: Por el cual se regula el manejo, transporte y disposición final de

escombros y materiales de construcción (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Acuerdo 79 de 2003: Artículo 85 Por el cual se expide el Código de Policía de Bogotá

(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Resolución 556 de 2003: Por la cual se expiden normas para el control de las emisiones

en fuentes móviles (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Decreto 312 de 2006: Por el cual se adopta el Plan Maestro para el Manejo Integral de

Residuos Sólidos para Bogotá Distrito Capital (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Decreto 620 de 2007: Por medio del cual se complementa el Plan Maestro de Residuos

Sólidos (Decreto 312 de 2006), mediante la adopción de las normas urbanísticas y

arquitectónicas para la regularización y construcción de las infraestructuras y

equipamientos del Sistema General de Residuos Sólidos, en Bogotá Distrito Capital

(Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Decreto 034 de 2009: Por el cual se establecen condiciones para el tránsito de vehículos

de carga en el área urbana del Distrito Capital y se dictan otras disposiciones (Alcaldia

Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Acuerdo 417 de 2009: Por medio del cual se reglamenta el comparendo ambiental en el

Distrito Capital y se dictan otras disposiciones (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Acuerdo 515 de 2012: Por medio del cual se modifica el Acuerdo 417 de 2009, que

reglamenta el Comparendo Ambiental en el Distrito Capital (Alcaldia Mayor de Bogotá

D.C., 2015).

• Resolución 01115 de 2012: Por la cual se regula técnicamente el tratamiento y/o

aprovechamiento de escombros en el Distrito Capital (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C.,

2015).

• Resolución 715 de 2013: Por medio de la cual se modifica la Resolución 1115 del 26 de

septiembre de 2012 (Alcaldia Mayor de Bogotá D.C., 2015).

• Resolución 1138 de 2013: Por la cual se adopta la Guía de Manejo Ambiental para el

Sector de la Construcción y se toman otras determinaciones (Alcaldia Mayor de Bogotá

D.C., 2015).

• Decreto 364 de 2013: Por el cual se modifican excepcionalmente las normas urbanísticas

del Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá D.C. (Secretaria Distrital de Ambiente

Acladía mayor de Bogotá D.C., 2015).



Página | 30

• Decreto 586 de 2015: Por medio del cual se adopta el modelo eficiente y sostenible de

gestión de los residuos de construcción y Demolición -RCD en Bogotá D.C.

1.5.3. Calidad

• NTC - ISO 9001 de 2015: Permite a una organización utilizar el enfoque a procesos, en

conjunto con el ciclo PHVA y el pensamiento basado en riesgo, para alinear o integrar

su sistema de gestión de calidad con los requisitos de otras normas de sistemas de

gestión (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, 2015).

• NTC-ISO 45001 de 2018: Especifica los requisitos para un sistema de gestión de salud

y seguridad ocupacional (OH&S), y brinda orientación para su uso, para permitir a las

organizaciones proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables al prevenir lesiones

y enfermedades relacionadas con el trabajo, así como al mejorar de manera proactiva

su desempeño OH&S (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación

ICONTEC, 2018).

• NTC-ISO 14001 de 2015: Proporciona a las organizaciones un marco de referencia

para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales

cambiantes, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas; especifica requisitos

que permitan que una organización logre los resultados previstos que ha establecido

para su sistema de gestión de ambiente (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y

Certificación ICONTEC, 2015).

1.5.4. Requisitos Técnicos de los Prefabricados:

En el desarrollo de la propuesta de fabricación de prefabricados se basa en las normas

técnicas colombianas donde establecen los requisitos para la fabricación de los

correspondientes productos:

• NTC 2017. Adoquines de Concreto para Pavimentos: Esta norma establece los

requisitos para adoquines de concreto y sus piezas complementarias, aptos para

construir pavimentos de adoquines de concreto para: tráfico peatonal, tráfico vehicular

sobre llanta neumática (incluyendo patios de puertos y de terminales de carga,



Página | 31

aeropuertos, terminales de transporte, estaciones de servicio, bodegas, entre otros), y

cargas estáticas distribuidas (de almacenamiento a granel) (Instituto Colombiano de

Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, 2004).

• NTC 4992. Losetas de Concreto para Pavimentos: Establece los requisitos que deben

cumplir las losetas de concreto, no reforzadas, y sus piezas complementarias, aptas para

construir pavimentos de losetas para: Tráfico peatonal y tráfico vehicular liviano sobre

llanta neumática (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC,

2004).

• NTC 4109. Prefabricados de Concreto. Bordillos, Cunetas y Topellantas de Concreto:

Establece clasificación, características físicas y mecánicas, designación y métodos de

ensayo para bordillos, cunetas y topellantas de concreto, prefabricados o construidos en

el sitio, para uso en redes viales urbanas, carreteras nacionales o en zonas peatonales

(Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC, 2008).

• NTC 6093. Etiquetas Ambientales Tipo I. Sello Ambiental Colombiano. Criterios

Ambientales para Prefabricados en Concreto: Establece los requisitos ambientales para

la fabricación de prefabricados en concreto (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y

Certificación ICONTEC, 2014).

• Cartilla de andenes del IDU: Contiene los lineamientos y especificaciones técnicas para

el diseño, construcción, modificación, recuperación y reparación de los andenes,

separadores y espacios públicos peatonales en el Distrito Capital (Alcaldía Mayor de

Bogotá D.C., 2015)



Página | 32

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1. Tamaño y estructura:

La segmentación de mercado de los consumidores será enfocada en la ciudad de Bogotá

la cual tiene una extensión de 1.775 km2 y sus alrededores, esto dependiendo de la

ubicación del punto de fábrica. Se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:

- Segmentación Del Mercado De Consumidores

• Geográficos

✓ Región: Este proyecto tiene contemplado sus ventas en la Ciudad de Bogotá DC, y

más específicamente en la localidad de bosa ya que se ha aumentado el índice de

construcción en los últimos años, existiendo gran posibilidad de consumidores.

✓ Tamaño de la ciudad: Bogotá D.C posee una superficie de 1.775 Km2 y 7.743.955

habitantes para el año 2020, según la proyección de población realizada por el

DANE, de los cuales 7.412.566 se encuentran localizados en 307,36 km² de área

urbana (DANE, 2019)

✓ Urbano o rural: Se plantea que las ventas de los productos sean utilizadas en el área

urbana de Bogotá y sus alrededores en proyectos de construcción vías y andenes.

✓ Clima: La temperatura durante el año oscila entre los 5 y 19 °C, con una temperatura

media de 13 °C.

• Demográficos

✓ Ciclo de vida familiar: Se establece en la soltería, en parejas recién casadas que

buscan comprar su vivienda, en el nido lleno I, ya que, si bien los gastos familiares

existen, al tener hijos pequeños, los gastos no son tan altos como en la etapa de

hijos mayores a 6 años; en nido vacío I y II, ya que los ingresos de estas personas

están enfocados únicamente en ellos y su pareja y se tiene la posibilidad de hacer

una inversión de construcción.

✓ Ingreso: el ingreso debe ser de dos salarios mínimos mensuales legales vigentes en

adelante.



Página | 33

✓ Clase social: Se busca que los productos a base de materiales reciclados entren en

competencia con los existentes en el mercado, provenientes de materiales vírgenes,

por lo que se espera sea de personas de clase social media baja o superior, ya que

estas personas pueden costear este valor para la actividad que requieran.

✓ Escolaridad: Se cree que la escolaridad del cliente debe ser mínimo de bachiller, ya

que a este nivel se tiene el conocimiento de que es un impacto ambiental, como se

presenta y del cambio climático.

✓ Ocupación: Personas que trabajen en cargos de manufactura, operarios de

maquinaria, en el sector de la construcción, oficinas, sectores bancarios y

profesionales de todos los tipos.

✓ Género: La adquisición de este producto no necesariamente se ve discriminado por

un género en particular.

✓ Edad: El rango de edad que se toma para la segmentación es de personas de 18

años en adelante, ya que estas personas en esas edades tienen la solvencia

económica para poder comprar o construir su vivienda o empresa.

• Psicológicos

✓ Personalidad: Personas que tengan en su pensar la conservación de los recursos

naturales tales como la piedra caliza de donde proviene el cemento y los agregados

extraídos de rio; y el cuidado de los ecosistemas al querer disminuir el uso de los

rellenos sanitarios.

✓ Valores: Conservación, reutilización, reciclaje, innovación.

• Conductual o de comportamiento

✓ Beneficios planteados: El beneficio de adquirir el producto es disminuir la

explotación de los recursos naturales por medio de la reutilización de los residuos

de construcción y demolición, así mismo se

- Segmentación Del Mercado De Empresas

• Ubicación del cliente



Página | 34

✓ Por región: Se espera abarcar el mercado del departamento de Cundinamarca

suministrando el producto a los municipios aledaños a la Ciudad de Bogotá D.C.

como Madrid, Mosquera, Fusagasugá, Zipaquirá, Girardot, entre otros.

✓ Por localización: Se quiere enfocar el mercado puntualmente en la localidad de Bosa

de la Ciudad de Bogotá D.C.

• Tipo del cliente

✓ Tamaño: Empresas pequeñas, medianas y grandes que quieran adquirir el producto

para la actividad que deseen.

✓ Industria: Este proyecto va enfocado al sector de la construcción de andenes; esto

se puede presentar en el mantenimiento, rehabilitación y/o construcción de

proyectos urbanísticos o viales.

✓ Criterio de compra: El cliente debe realizar una compra de mínimo 50 unidades del

producto, sea adoquín o bordillo. En el primer año de ejecución del proyecto, no se

van a manejar compras a crédito con la empresa, ya que se busca recuperar el valor

inicial de la inversión en un corto plazo, según como sea el comportamiento de las

compras en este primer año, se evaluará para el segundo año este tipo de crédito

• Condiciones del negocio

✓ Situación de compra: Se puede presentar la situación de compra al querer realizar

senderos peatonales, o vías vehiculares adoquinadas, en estos dos panoramas se

requiere el uso de adoquín o bordillo

✓ Razón de uso: Construcción de vías privadas y públicas

✓ Proceso de adquisición: Para adquirir el producto se debe hacer por medio de la

página web, correo electrónico empresarial, el número telefónico de información de

la empresa o de manera presencial en la oficina principal que está ubicado en el

punto de fábrica; la entrega de los productos se realizará al siguiente día de realizar

el pago del producto.

✓ Tamaño del pedido: El pedido debe ser realizado como mínimo de 50 unidades.

2.2. Comportamiento del mercado meta



Página | 35

Análisis del mercado objetivo

Consultando diferentes bases de datos de entidades distritales, según Bogotá Como Vamos

y el Censo Catastral realizado en el 2018 y la actualización adelantada para el 2019 nos

muestra que el área construida en Bogotá pasó de 283,2 millones de mts2 en 2018 a 287,3

millones de mtts2 en 2019, es decir, se tienen 3.085.765 mt2 de predios existentes y

3.689.108 mts2 de predios nuevos para un total de 6.774.873 mts2 de área construida,

menos 2.690.147 mts2 de área demolida , da un total de crecimiento neto de 4.084.726

mts2. Las localidades que mostraron mayor variación en el área construida del 2018 al 2019

fueron Bosa con un aumento del 4,14%, Ciudad Bolívar con 2,22% y Fontibón con 2,08%,

como se puede ver en la siguiente imagen:

Ilustración 4 Variación en el área de construcción por Localidades de Bogotá D.C.

Fuente: (Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, Alcaldía de Bogotá , 2019)

Así mismo, las localidades que presentaron mayor crecimiento en número de predios

fueron, Bosa con 5,94%, Suba 3,37% y San Cristóbal 2,97%. Teniendo en cuenta lo

anterior, se realizará el estudio de mercado para ubicar la planta de tratamiento y

aprovechamiento de residuos de construcción y demolición en la localidad de Bosa o sus

alrededores, debido a que Bosa presenta un aumento en la constricción por lo tanto en la

generación de residuos.



Página | 36

2.3.Plan de posicionamiento del producto

Análisis de los competidores

La Secretaria Distrital de Ambiente cuenta con un directorio de los Centros de Tratamiento

y Aprovechamiento de los residuos de construcción y demolición (RCD), empresas

ubicadas en la ciudad de Bogotá, de las cuales tres fueron aprobados por la Secretaria

Distrital de Ambiente y 21 aprobadas por la CAR (Secretaria Distrital de Ambiente, Alcaldía

Mayor de Bogotá, 2020). Al realizar el análisis del mercado es importante mencionar

aquellas empresas que desarrollan actividades similares a las del proyecto en estudio, con

el fin de observar que aspectos las destacan para lograr su posición actual en el mercado

y que hace que sean una posible competencia de negocio. Algunas de estas empresas son:

Ciclomat: Es una empresa 100% colombiana, su planta de tratamiento está ubicada en la

Autopista Medellín Km 1 2 Vía Siberia Sec. Bogotá entrada parque I, Cota, Cundinamarca.

Cuyo principal objetivo es el desarrollo y operación de proyectos ambientales, dedicada al

reciclaje de los residuos de construcción y demolición (RCD), transformándolos en

materiales aptos para la construcción.

Reciclados Industriales: Reciclados industriales es el respaldo de la empresa Novo

EcoPrefabricados empresa ubicada en el Km 1 - Costado Sur Vía Siberia - Tenjo.

Cundinamarca, empresa aliada y encargada de elaborar prefabricados de concreto con

base en el aprovechamiento de los materiales reciclados y certificados por Reciclados

Industriales.

Indural: Es una empresa colombiana con más de sesenta años de experiencia,

especializada en la producción, comercialización e instalación de prefabricados de concreto

y sus productos complementarios, incorporando en su fabricación materiales reciclados.



Página | 37

Cuenta con un centro de diseño y construcción-Ideo, ubicado en Itagüí-Antioquia y la planta

de tratamiento está ubicada en km 1.2 vía Vereda Portachuelo Girardota – Antioquia.

Aunque la empresa Indural no está ubicada en la ciudad de Bogotá o sus alrededores se

considera una fuente de referencia y competencia debido a su larga trayectoria en el

mercado de estudio.

Se muestra a continuación un listado de los productos derivados de RCD y precio promedio

de la competencia del mercado actual, en el que se incluyó la empresa Ciclomat, Indural,

Invias y el IDU. Aunque los dos últimos no son con material reciclado consideramos que

son un punto de referencia para el tipo de producto que se va a ofrecer, pues cuentan con

bases de datos de precios de referencia a nivel nacional.

Tabla 3 Precios por unidad de Prefabricados de construcción de la Competencia

Producto precio por unidad Ciclomat Indural Invias Idu

Bordillo a-80 $ 28.125

Adoquín peatonal $ 823

Bordillo rectangular recto $30.133

Indupiso 8x20x20 gris $1.866

Bordillo prefabricado en concreto ref. A85 ntc-4109, 0,20 x 0,35 x 0.80 m $ 24.731

Adoquín color 10x20x6 $ 1.466

Adoquín e=8cm $ 1.564

Adoquín grama 10x20x6 $ 1.367

Adoquín gris e=10 cm $ 1.564

Bordillo prefabricado a80 (800x200x350mm) $ 24.500

Adoquín en concreto color ocre 200 x 100 a25 - adoquín en concreto de 10x20x6cm-color ocre

$ 837

Adoquín de concreto (200x100x80mm) $ 941

Adoquín de concreto (200x100x80mm) color $ 1.020 Fuente: Ciclomat, Indural, Invias e IDU (2020)

Con el fin de lograr un adecuado posicionamiento en el mercado y con base en los factores

críticos de éxito de la idea de negocio, que son aspectos financieros-económicos-políticos,

cliente-mercado-competencia, procesos internos-cadena de producción, talento humano-



Página | 38

cultura y tecnología-información, se presenta a continuación un análisis de la competencia

por medio de la matriz DOFA:

Tabla 4 Matriz DOFA competidores

OPORTUNIDADES (Externas) AMENAZAS (Externas)

✓ Incursionar en nuevos mercados ✓ Nuevos competidores

✓ Buscar nuevos clientes ✓ Crecimiento lento del mercado

✓ Posibilidad de ampliar productos para satisfacer nuevas necesidades

✓ Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores

✓ Interés por reducir precios ✓ Cambios demográficos adversos

✓ Baja competencia actual ✓ Desconocimiento en la evolución

✓ Aumento de ventas en línea ✓ Mejores ofertas por parte de la

competencia

FORTALEZAS (Internas) DEBILIDADES (Internas)

✓ Competencias de los empleados

✓ Dirección estratégica inestable por la falta de experiencia y de talento grupal

✓ Habilidades y recursos tecnológicos modernos ✓ Imprevistos del proyecto

✓ Mejor capacidad de fabricación ✓ Atraso en la experiencia del

desarrollo del producto ✓ Ventaja en costos ✓ Baja rentabilidad al iniciar ✓ Habilidades para la innovación de

productos ✓ Problemas operativos internos ✓ Buena imagen entre los

consumidores ✓ Necesidades de inyección de capital

✓ Excelentes campañas de publicidad ✓ Falta de conocimientos técnicos

✓ Estrategias de mercado bien diseñadas y planeadas

✓ Desconocimiento en el desarrollo de páginas web

✓ Flexibilidad organizacional ✓ Capacidad de producción excedente Fuente: Autores

El desarrollo de la matriz DOFA permite identificar que oportunidades se tienen al alcance,

tendencias que puedan beneficiar, identificar distracciones, describir atributos de la

competencia, en que se es bueno para lograr diferenciación en el mercado, que se puede

mejorar y ventajas y desventajas con respecto a la competencia.

Promoción: El elemento de promoción debe ser constante en el ciclo de vida del producto,

lo cual es importante para establecer como lo conocerán y compraran los clientes, para ello

se plantean las siguientes opciones:



Página | 39

-Creación de una página web, en donde se aprecie información general de la empresa y un

portafolio de los productos, con opción de venta en línea.

-Por medio de publicidad, ofrecer los productos a las constructoras, grandes ferreterías y

pequeñas empresas de la ciudad, por medio de la venta personal.

-Ser expositor en la feria anual que se realiza en Corferias, Expoconstrucción y Expodiseño,

a este evento asisten personas que estarían interesadas en adquirir los productos para sus

proyectos.

Estrategia de distribución: Todos los productos experimentan una transformación desde

su lanzamiento al mercado hasta su retiro, evolución que está compuesta por ciertas etapas

en donde la demanda, la competencia y la tecnología cambian. Posterior a la fabricación

de los productos, estos se venderán directamente en las bodegas de almacenamiento, es

decir, existirá un punto de venta ubicado en la planta, si la empresa obtiene los resultados

deseados los productos se podrían entregar directamente o por medio de distribuidores

autorizados. Estas estrategias dependerán del ciclo de vida del producto:

Ilustración 5 Ciclo de vida de un producto

Fuente: (Cardona , 2016)

Introducción: Esta etapa se caracteriza por un aumento lento en las ventas y altos gastos

promocionales, debido a que se debe informar a los consumidores potenciales sobre el

producto, estimular la prueba del producto y lograr su distribución. Debido a que en esta

etapa se tienen pocos competidores, una distribución reducida y una conservación de la

demanda inicial se pretende adoptar una estrategia de penetración ambiciosa que consiste



Página | 40

en lanzar el producto (Bordillo A-80 y adoquín peatonal) a bajo precio y con una fuerte

promoción, incorporando una rápida penetración y mayor participación en el mercado. Se

decide implementar esta estrategia debido a que el mercado es grande, el mercado

relativamente desconoce el producto, el consumidor en general es sensible a los precios,

existe competencia potencial y los costos de elaboración por unidad disminuyen con el

aumento de la producción y la experiencia de esta.

Crecimiento: En esta etapa el producto es aceptado en el mercado y se aprecia un

aumento en las ventas, debido a un aumento de la competencia, se evidencia un manejo

de calidad de los productos, se acaparan otros segmentos de mercado, hay mejores

canales de distribución y se incorpora la promoción de otros posibles usos para el producto.

Durante esta etapa se intenta sostener el índice del mercado, mejorando la calidad del

producto, incorporando nuevos valores, estudiando la posibilidad de abarcar nuevos

sectores del mercado, encontrar nuevos canales de distribución, modificar la publicidad

para generar conocimiento del producto y así incrementar las ventas y determinar cuándo

es adecuado modificar los precios para atraer a consumidores o implementar promociones

por volumen de compra.

Madurez: En la madurez se estabilizan las ventas y decrecen los beneficios para la

empresa. Por ende, se pretende implementar la estrategia de modificación del producto,

etapa que también es llamada relanzamiento del producto, que consiste en combinar las

características del producto, como las ventajas ambientales que trae adquirir productos

reutilizados, para atraer nuevos usuarios y aumentar las compras por parte de los

consumidores.

Declinación: Es un periodo del producto que se caracteriza por una reducción en el número

de empresas que producen los prefabricados de construcción, existe una limitación en la

oferta del producto y hay un retiro de pequeños sectores del bordillo y adoquín peatonal. Al

existir una disminución en las ventas se desarrollará una estrategia de aprovechamiento

que consiste en aprovechar hasta el último momento la imagen y la marca de la empresa

modificando y adicionando algo nuevo al producto (Bordillos A-80 y Adoquines peatonales).

Fuentes primarias



Página | 41

Con el fin de conocer el grado de aceptación del producto en el mercado a los posibles

compradores, clientes o usuarios del producto, se realizó una encuesta incluyendo aspectos

generales con respecto a la confianza y conocimiento del producto. Con un total de 83

personas encuestadas los resultados se muestran a continuación.

Dentro de los encuestados su profesión u ocupación es, tres (3) Ing. Industriales, cuatro (4)

Arquitecto(a)s, treinta y siete (37) Ingenieros civiles y treinta y nueve (39) de áreas afines o

estudiantes de ingeniería civil. Se eligieron estos perfiles teniendo en cuenta que pueden

ser clientes potenciales o pueden recomendar nuestros productos.

Pregunta No. 1: Para la primera pregunta el 53% de los encuestados conocen lo que

significa la sigla RCD (residuos de construcción y demolición), esta pregunta se realizó con

el fin de poner en contexto a la persona sobre el tema a tratar y diagnosticar el nivel de

conocimiento del tema de la comunidad.

1. ¿Sabe que significan las siglas RCD?

Pregunta No. 2: El 79,5% de los encuestados conoce que es una escombrera o sitio de

disposición final, es importante poner en contexto a los encuestados para percibir el nivel

de conocimiento del tema, lo cual lleva a la consulta por parte de los que responden No, en

el mejor escenario. Aunque la persona no se encuentre dentro del campo de aplicación es

vital que la comunidad se informe sobre temas que pueden beneficiar a la ciudad.



Página | 42

Pregunta No. 3: Se cuenta con una percepción favorable de los productos elaborados con

materiales reciclados, lo que permitiría una aceptación positiva del producto y un

crecimiento en divulgación del atributo del producto.

Pregunta No. 4: El 91,6% de los encuestados encuentra viable que los lugares que

frecuenta estén construidos con materiales reciclados y ese 8,4% no confía en que los

lugares donde vive o trabaja este construidos con este tipo de material.



Página | 43

Las preguntas 5 y 7 están enfocadas en los impactos ambientales que resultan de la

producción de residuos en la ciudad, los encuestados tienen una mala percepción en cuanto

al daño que genera este tipo de residuos al medio ambiente y coinciden un 100% en que

las construcciones de la ciudad deben implementar productos reciclados para sus

proyectos, esto es positivo pues el producto no tiene problemas de aceptación en el

mercado, con respecto a su beneficio.

Pregunta No. 6: Teniendo en cuenta que se realizaran prefabricados de concreto, más

exactamente adoquines peatonales y bordillo tipo A-80, en donde parte de su materia prima

son los escombros, la encuesta muestra que el 96,4% de los encuestados ve viable la



Página | 44

utilización de estos productos en los proyectos de construcción, es importante enfocarse en

el % restante y detectar una posible debilidad.

2.4. Ventas

A partir de la información recolectada por el DANE se pretende establecer el valor del

cemento gris destinado para la elaboración de prefabricados de construcción a nivel

nacional.



Página | 45

Grafica 1 Despacho anual nacional de cemento gris (miles de toneladas). Marzo (2017-2020)

Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2019)

La gráfica anterior recopila la información de la distribución de cemento gris a nivel nacional

en el mes de marzo comprendido entre los años 2017 y 2020; en marzo del año en curso,

el despacho de cemento gris a nivel nacional fue de 739,7 mil toneladas, presentando una

disminución del 28,6% frente a marzo de 2019.

Ilustración 6 Toneladas despachadas de cemento gris para prefabricados. Marzo 2017

Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2017)

Por medio de la imagen anterior, se observa que para el mes de marzo de 2017 se

despachó 24.930 Ton de cemento gris para la elaboración de prefabricados de

construcción.

1.083,30978,9

1.035,80

739,7

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1.000,0

1.200,0

Despachos Nacionales (Miles de toneladas)

2017 2018 2019 2020

%

21.670 0,7

COMERCIALIZADOR

569.277 62,6

24.930 20,2TOTAL

1.083.268 OTROS

241.130 24.930 2,3

FIBROCEMENTO

CONSUMIDOR 21.670 2,0CONSTRUCTORES Y

CONTRATISTA513.991

CONCRETERAS

241.130 22,3

CONSUMIDOR IND. PREFABRICADOS



Página | 46

Con base el año 2017, se toman las cantidades de distribución de cemento gris por años y

se realiza la variación porcentual por canales de distribución, enfocando los valores a la

distribución para prefabricados de la construcción

Grafica 2 Variación Porcentual de distribución de Cemento Gris para Prefabricados – Marzo (2017-2020)

Realizando las variaciones porcentuales de la distribución de cemento gris por canales de

distribución, se asume que para los años 2017 a 2020, el despacho del material en

toneladas para prefabricados es el siguiente:

Grafica 3 Distribución de Cemento Gris – Marzo (2017-2020)

Se entiende que para el año 2020 la cantidad de cemento gris distribuido para prefabricados

de construcción es de 17.025 Ton y la distribución de cemento a nivel general será de

1

0,904

0,962

0,676

0,6

0,7

0,8

0,9

1

1,1

2017 2018 2019 2020

Variación (%)

Variación (%)

24.930 22.537 23.844

17.025

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2017 2018 2019 2020

DISTRIBUCIÓN DE CEMENTO - MARZO

Distribución de cemento - Marzo



Página | 47

740.217,4 Ton. Con el fin de garantizar la economía el proyecto, se espera tener una

participación en el mercado de 0,96%, representando una producción anual de 130.784

unidades de bordillos y 146.400 unidades de adoquines.

2.5. Participación en el mercado

De acuerdo con el análisis y compresión del mercado se pretende identificar las

oportunidades que permiten a la empresa satisfacer necesidades y deseos de los

consumidores, logrando ser más eficiente que la competencia. Para ello se presenta el

cálculo de la oferta y la demanda

Proyección de la demanda

Tabla 5 Proyección de demanda anual de materiales de construcción para viviendas y edificaciones en Colombia

Fuente: (Ocampo, Morales, & León, 2016)

Teniendo en cuenta la cantidad reciclada de las materias primas de los materiales de

construcción para viviendas y edificaciones en Colombia, para el último año de consulta

2017 y que según el Ministerio de Hacienda y Crédito Público en Colombia se reduce al

3,7% la proyección de crecimiento económico para el 2020. Se muestra la demanda

proyectada esperando una participación del 0,96% en el mercado

Grafica 4 Demanda proyectada para el consumo de materiales de construcción reciclados



Página | 48

Fuente: Autores

Análisis de la oferta

Teniendo en cuenta que los residuos de construcción y demolición son nuestra materia

prima para el producto y que los mayores generados de residuos son las entidades públicas

de Bogotá.

Ilustración 7 Generadores de RCD en Bogotá

Fuente: SDA, Resolución 2397. Por la cual se regula técnicamente el tratamiento y/o

aprovechamiento de escombros en el Distrito Capital, Secretaria Distrital de Ambiente, Bogotá, 2011

30

35

40

45

50

55

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Mill

on

es d

e to

nel

ad

as

Años

Proyección de la demanda materiales de construcción reciclados



Página | 49

Grafica 5 Proyección de la generación de escombros (m3) del sector público 2019-2021

Fuente: Lineamientos para la gestión ambiental de residuos de construcción y demolición (RCD) en

Bogotá, 2013

Grafica 6 Proyección oferta de material aprovechable

Fuente: (Gaitan Castiblanco, 2013)

De acuerdo con lo anterior se puede observar que la generación y aprovechamiento de

escombros aumenta cada año, lo cual es suficiente para cubrir la demanda esperada. Se

aclara que el material que no pueda ser aprovechado o reutilizado se dispondrá en los sitios

autorizados



Página | 50

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1. Metodología:

La metodología para el desarrollo de este proyecto se basa en los objetivos planteados con

sus respectivas actividades y tareas a desarrollar, como se muestra a continuación:

Tabla 6 Actividades y tareas de la metodología

Objetivos Actividades Tareas

1. Realizar un estudio de mercado

1.1. Realizar investigación de mercado

1.1.1. Realizar búsqueda en centros especializados sobre los RCD, como la Secretaria Distrital de Ambiente, DANE, UAESP, Camacol, constructoras, empresas dedicadas a actividades similares, entre otros

1.2. Definir estrategias de mercado para los prefabricados de construcción producto derivado de los RCDs

1.1.2. Consultar y recolectar información de empresas comercializadoras de productos derivados de RCD o actividades similares

Entregable: Análisis del sector, análisis de mercado, análisis de competencia, proyección de ventas, estrategias de distribución, precio, promoción y comunicación

2. Realizar estudio técnico

2.1. Operación (Localización del proyecto)

2.1.1. Determinar ubicación optima de la planta a través de métodos de localización en planta

2.2. Definir el tamaño del proyecto

2.2.1. Cálculo de la oferta, demanda y segmentación del mercado

2.3. Realizar ficha técnica de los productos

2.3.1. Investigar características físicas, el modo de uso o elaboración,



Página | 51

Objetivos Actividades Tareas

propiedades distintivas, normatividad vigente y especificaciones técnicas

2.4. Descripción del proceso 2.4.1. Realizar diagrama de proceso

2.5. Determinar necesidades y requerimientos

2.5.1. Determinar recursos necesarios

2.6. Elaborar plan de producción

2.6.1. Determinar las cantidades a producir por periodo

2.7. Realizar plan de compras (consumo por unidad de producto)

2.7.1. Determinar la cantidad de cada insumo requerido para producir una unidad de producto

2.8. Análisis de costos de producción

2.8.1. Determinar los costos directos de producción

Entregable: Localización del proyecto, tamaño del proyecto, ficha técnica del producto, descripción del proceso, diagrama del proceso, requerimientos de maquinaria, operarios y materiales, plan de producción, plan de compras, análisis de costos

3. Realizar estudio organizacional

3.1. Estructura organizacional

3.1.1. Definir la estructura organizacional de los niveles directivo, administrativo y operacional

Entregable: Estructura organizacional y definición del modelo de negocio

4. Estudio económico y financiero

4.1. Consolidación de presupuestos

4.1.1. Realizar presupuesto anual de operación e inversión

4.2. Realizar flujos de caja 4.2.1. Realizar análisis de flujos de caja

4.3. Fuentes de financiación 4.3.1. Definir fuentes de financiación

4.4. Determinar la rentabilidad

4.1.4. Análisis de rentabilidad a través de indicadores

Entregable: Presupuestos, flujos de caja, fuentes de financiación, análisis de rentabilidad

5. Evaluación de impactos

5.1. Análisis de impactos 5.1.1. Describir los impactos ambientales, económicos y sociales

Entregable: análisis de impactos

Fuente: Basado en la Metodología para la implementación de buenas prácticas de formulación Fondo Emprender

3.2. Objetivos

3.2.1. Objetivo principal: Formular un proyecto para la creación de una planta de

aprovechamiento de los residuos de construcción y demolición generados en la

ciudad de Bogotá para la elaboración de prefabricados de construcción

3.2.2. Objetivos específicos

• Realizar el análisis de mercado de los productos derivados de los residuos de

construcción y demolición en la ciudad de Bogotá.



Página | 52

• Realizar el estudio técnico-operativo para la puesta en marcha de una planta de

tratamiento de residuos de construcción y demolición en Bogotá.

• Formular el estudio administrativo, económico y financiero que permita determinar

el correcto funcionamiento y la viabilidad del proyecto.

• Determinar los impactos sociales, económicos y ambientales en la implementación

de la planta de aprovechamiento.

3.3. Política De Calidad

La política de calidad del proyecto se explica mediante el mapa de procesos, su

representación gráfica en la cadena de valor, los indicadores de gestión propuestos y el

modelo de negocio propuesto. La clasificación de los procesos está dada por procesos

gerenciales o de políticas, los cuales son necesarios para dirigir la organización,

proyectándola al futuro, hacerla competitiva y evaluar sus relaciones con el cliente y con el

entorno. Los procesos misionales o de servicio al cliente desarrollan actividades de la línea

básica del negocio, es decir, la misión, dan respuesta a ¿qué hacemos? y ¿cómo lo

hacemos?, de su efectividad depende la atención al cliente y en ellos se mide la calidad del

servicio y, por último, el proceso de apoyo y/o infraestructura allí se apoyan y alimentan los

procesos esenciales que deben satisfacer los requerimientos de los procesos esenciales y

de su efectividad depende la no prestación de disfunciones, demoras o desperdicios. El

mapa de procesos del proyecto se muestra a continuación:

Ilustración 8 Mapa de procesos



Página | 53

Fuente: Autores

En la cadena de valor se plantea de manera horizontal las actividades de apoyo que está

compuesta por la infraestructura de la empresa, la administración de los recursos humanos,

el desarrollo tecnológico y abastecimiento, para las actividades primarias se tienen en

cuenta la logística interna y externa, las operaciones, la mercadotecnia y las ventas y el

servicio. Todo lo anterior se debe apoyar en las normas NTC - ISO 9001 de 2015, NTC-ISO

45001 de 2018 y NTC-ISO 14001 de 2015, en donde se indica la información que debe

estar documentada, acompañada de un plan de calidad desarrollado por la empresa que

está interesada en continuar esta idea de negocio.

Ilustración 9 Cadena de valor, representación gráfica de procesos



Página | 54

Fuente: Autores

Para establecer los indicadores de gestión es importante tener presente que se debe medir

en la organización, en una empresa se miden los resultados obtenidos en los factores

críticos de éxito que garantizan la supervivencia de la organización (Russi, 2020). Son

factores claves o vitales para el éxito de un negocio, son las cosas que tienen que funcionar

correctamente, o se tienen que desarrollar para alcanzar el éxito, para poder ser competitivo

o para lograr los objetivos propuestos, estos factores se miden a través de indicadores para

determinar el grado de éxito alcanzado en la gestión empresarial, por expresiones de las

relaciones entre variables, atributos e impactos que permiten observar una situación para

mejorar la gestión. No todo se debe medir, solo se mide lo crítico para determinar el éxito

de la gerencia de un proceso. Los indicadores de gestión propuestos para el proyecto se

muestran en la siguiente tabla:

Activ

idades d

e a

poyo

Actividades primarias

Gestion gerencial y de dirección Planificación, organización, procesos legales, relaciones públicas y comunicación, gestión ambiental, seguridad patrimonial, relaciones con reguladores, control y auditoría , alianzas estratégicas RSE, CRM.

Gestión financiera Cobranzas, pagos , nómina, contabilidad, impuestos, contraloría, inversiones

Gestión tecnológica Soporte técnico , actualizaciones y mantenimiento, desarrollo e integración, bases de datos y redes (tecnología de producción, logística e informática)

Gestión de recursos humanos Incorporación, adiestramiento, gestión de personal, relaciones laborales, servicios al personal, evaluación del desempeño, capacitaciones,política ambiental, política de seguridad y salud en el trabajo

Abastecimiento y suministros Gestión de proveedores, compras, importaciones, contratación, calidad

InnovaciónProducción y servucción

Logística interna y externa

Mercadeo y Ventas Servicio posventa

▪ Innovación y diseño de productos

▪ Desarrollo y mejoramiento de productos

▪ Desarrollo y mejoramiento de procesos

▪ Desarrollo de mercados

▪Nuevos negocios

▪ Recepción y clasificación de RCD

▪ Operación

▪ Mantenimiento

▪Control de calidad

▪Diseño de mezcla

▪ Producción

▪ Servucción

▪ Transporte de insumos

▪ Almacenamiento de insumos

▪ Transporte de productos

▪ Almacenamiento de productos

▪ Control de calidad

▪ Despachos

▪Investigación de mercados

▪Especificación de productos

▪Lanzamiento de productos

▪Promoción y publicidad

▪Gestión de canales de distribución/ entrega

▪Gestión de clientes

▪ Seguimiento al cliente

▪Información al cliente

▪ Control de envios y devoluciones

▪ Asesoría posventa

▪ Servicios de apoyo

▪ Capacitaciones

▪ Atención de PQRs



Página | 55

Tabla 7 Indicadores de gestión

Indicador de gestión

Descripción Formula Meta

Eficacia

Mide el grado porcentual de cumplimiento de cada empleado y del equipo de trabajo, con respecto a la cantidad semanal de ventas programadas

Semanal por empleado

Eficiencia

Mide el grado porcentual de cumplimiento, de cada empleado y del equipo de trabajo, con respecto a la cantidad semanal de visitas programadas


Efectividad Mide porcentualmente la relación entre eficacia y eficiencia

Semanal por vendedor

Resultado Mide el total de ventas logrado por cada empleado y por el grupo

Resultado=Total productos vendidos por semana


Productividad

Mide la relación entre las ventas realizadas por hora empleado, es una medida de productividad parcial aplicable a cualquier otro recurso


Productividad ($)

Mide la relación entre las ventas realizadas por empleado y el costo total de las visitas realizada, es una medida de productividad parcial aplicable a cualquier otro recurso


Fuente: (Russi, 2020)

Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea valor a través

de sus procesos y actividades, proporciona valor al cliente con la propuesta de valor y capta

valor para la organización y accionistas. El lienzo del modelo empleado en este caso es el

Canvas, siendo un lenguaje común para describir, diseñar, visualizar, evaluar, analizar y

Eficacia =𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑥100

Eficiencia=𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 𝑥100

Efectividad =𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 𝑥 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎

100



Página | 56

modificar, en el que se quiso representar la idea de negocio propuesta como se muestra a

continuación:

Ilustración 10 Modelo de negocio Canvas

Fuente: Autores

8. ALIANZAS CLAVE 7. ACTIVIDADES Y PROCESOS

CLAVE

2. PROPUESTA DE VALOR Y

FACTORES CLAVE DE ÉXITO

4. RELACIÓN CON CLIENTES 1. CLIENTES Y MERCADOS

•Generadores de RCDs

•Proveedores de maquinaria y

mantenimiento de equipos para la

elaboración de prefabricados de

concreto

•Empresas privadas y publicas de

construcció e Interventorías de obras

civiles

•Producción de prefabricados de

concreto(Adoquin peatonal y bordillo A-

80)

•Intercambio entre empresas

generadoras de residuos de contrucción

y demolición y el consumidor final

•Poner en contacto al cliente con los

productos a traves de la pagina web,

correo electronico empresarial y el

punto de fabrica

•Fidelización de clientes para que

vuelvan a comprar más

•Trato y atención rapida y eficaz

•Garantizar servicio de calidad y calidez

de pre y post venta

•El cliente que se comunique con

nosotros se comunicará con personal

que le brindara una asesoria adecuada

que conoce del tema

•Asesoria honesta, clara y consisa

sobre el producto que debe comprar

•Personas de edades entre 18 y 80

años

•Personas del sector de construcción

•Interesados en usar productos

reciclados

•Cualquier tipo de persona natuarl o

juridica (empresas macro o micro)

•Interesados en adquirir prefabricados

reciclados

•Ubicación personas o empresas:

Bogotá y/o municipios aledaños

•Mercancias a tiendas (al por mayor)

•Cualquier empresa de Bogotá o sus 9. ESTRUCTURA DE COSTOS 6. RECURSOS Y CAPACIDADES

CLAVE

3. CANALES 5. FUENTES DE INGRESOS

•Diseñador web, programador web,

dominio, hosting, base de datos

•Generación de escombros minimos

para obtener productos rentables

•Ofrecer un precio competitivo

•Personal de gestión documental

•Impuestos

PERSONAL

•Profesional de mantenimiento de la

web (para resolver problemas tecnicos

y actualizar la pagina)

INFRAESTRUCTURA

•Compras para mantener el almacen

surtido

•Web canal de venta

CAPITAL

•Aportación de socios

•Independiente aportación inicial

TECNOLOGIA

•Dominio •Hosting •Wifi

WEB

•Tienda on line

•Redes sociales

otros

•Telefono empresarial

•Correo electronico empresarial

•Punto de fabrica/Punto de venta

•Tienda on line: Precio mas economico

que presencial

•De acuerdo al perfil del cliente

•PSE (Pagos seguros en linea)

•Paypal

•Tarjeta de credito

•Transferencia bancaria

•Efectivo en el punto de fabrica/punto de

venta

•Pago contraentrega

•Buena atención pre y post venta

•Seguridad al cliente

•Comodidad: Productos on-line sin

moverse de casa, empresa o lugar de

trabajo

•Innovación en la fabricación de

insumos de construcción reciclados

•Excelente logistica interna y externa

•Investigacón y desarrollo constante en

el mercadeo y la relación con los

clientes

•Empleo de aguas lluvias para proceso

de curado de los productos, actividades

de aseo general y descargue de

sanitarios



Página | 57

4. INGENIERÍA DEL PROYECTO

Localización:

Para localización del proyecto y el diseño de la planta, se busca analizar diferentes lugares

donde es posible ubicarlo dentro de la ciudad, con el propósito de establecer el lugar que

ofrece los máximos beneficios y el desarrollo de todas sus actividades propuestas.

Para determinar la localización se tuvo en cuenta la evaluación del sitio que ofrece las

mejores condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano

de alguna región con el fin de determinar el punto preciso donde se construirá la empresa.

En la siguiente tabla se puede identificar la cantidad en toneladas de RCD generados en

las localidades de la ciudad de Bogotá D.C,

Tabla 8 Toneladas de RCD Generadas Anualmente por Localidad

LOCALIDAD 2011 2012 2013 2014

FONTIBÓN 781.837 1.334.675 1.793.848 960.120

USME 1.416.490 1.627.391 1.780.507 3.155.151

USAQUÉN 735.582 669.172 1.124.823 884.167

CHAPINERO 281.810 256.425 808.220 571.073

SUBA 1.054.761 911.072 731.623 716.855

DISTRITAL 328.043 101.738 543.134 297.137

ENGATIVÁ 378.874 499.667 454.940 189.640

SANTAFÉ 232.435 386.479 414.036 201.509

LA CANDELARIA

20.563 0 183.117 89.517

KENNEDY 52.368 72.226 165.537 485.290

TEUSAQUILLO 176.685 542.359 148.485 133.459

PUENTE ARANDA

220.100 130.714 129.823 250.533

CIUDAD BOLÍVAR

544.529 7.105 82.478 188.346

BOSA 46.105 9.484 51.747 39.217

SAN CRISTÓBAL

5.505 56 25.196 25.162

RAFAEL URIBE

1.778 0 12.320 60.323



Página | 58

LOCALIDAD 2011 2012 2013 2014

BARRIOS UNIDOS

53.474 0 11.973 24.577

SUMAPAZ 0 0 10.247 0

MÁRTIRES 23.541 207 0 210

TUNJUELITO 1.680 0 0 30.206

ANTONIO NARIÑO

0 0 0 1.471

TOTAL 6.356.160 6.548.770 8.472.055 8.303.963


En los 2012 a 2013 se logra identificar un aumento de 1.923.945 de toneladas de

generación de RCD y una disminución del 2013 al 2014; estos datos divididos por

localidades permiten tener en cuenta el desplazamiento de la localización de la planta al

punto indicado para la obtención de la materia prima.

Tabla 9 Sitios de Disposición Final de la Materia Prima

Nombre Municipio Entidad que

Autoriza Material Autorizado para Disponer

Magir S.A.S. - ESP Soacha / Vereda

Panamá CAR

Escombros, concretos y agregados sueltos de construcción, capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación, ladrillo, acero, concreto y similares.

El Vinculo Soacha / KM. 1.4

VÍA SOACHA SIBATÉ

CAR


Agregados y Rellenos Terrena S.A.S.

Empresa De Servicios Públicos ESP.

Mosquera / Vereda Balsillas

CAR


LAS MANAS ANTERIORMENTE

HOLCIM Bogotá ANLA

Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.

San Antonio-Rex Ingeniería

Bogotá ANLA Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.

Cemex-La Fiscala Bogotá ANLA Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.



Página | 59

Nombre Municipio Entidad que

Autoriza Material Autorizado para Disponer

Cemex - Tunjuelo Bogotá ANLA Disposición final de RCD, Escombros, Excavación, Y Materiales Estériles.

Fuente: (Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá D.C., 2020)

Actualmente la secretaria distrital de ambiente establece un listado de lugares como sitios

de disposición final de los RCD, de donde se pueden obtener la materia prima para

producción de la planta de prefabricados.

Por otro lado, se estableció que la ubicación de los posibles consumidores o usuarios es el

Área metropolitana de Bogotá que comprende los municipios de Fusagasugá, Sibaté,

Soacha, Bojacá, Mosquera, Facatativá, Madrid, Funza, El Rosal, Tenjo, Cota, Chía, Cajicá,

Tabio, Subachoque, Zipaquirá, Gachancipá, Tocancipá, Sopó, y la Calera

Ilustración 11 Área Urbana Metropolitana de Bogotá

Fuente: (Secretaría Distrital de Planeación de Bogotá D.C., 2015) Modificada por el autor

Existe una relación de interdependencia entre Bogotá y sus municipios aledaños, en el año

2015 se movilizaron entre los territorios cerca de 390.000 personas diariamente,

principalmente por motivos laborales; esta área metropolitana es la cuarta región con más

empresas globales y extranjeras en Latinoamérica y cuenta con la estructura productiva



Página | 60

más diversa del país, donde destacan con el 12% para industria, 7,2% en la construcción

en la distribución del valor agregado por actividad económica.

En proceso de adquisición del terreno se contemplaron 3 predios, que cumplieran con los

lineamientos del Plan de Ordenamiento Territorial respecto al uso de suelo urbano y el

Área de Actividad Industrial; la Cámara de Comercio de Bogotá indica que la actividad

industrial “es aquella en la que se permite la localización de establecimientos dedicados a

la producción, elaboración, fabricación, preparación, recuperación, reproducción,

ensamblaje, construcción, reparación transformación, tratamiento, y manipulación de

materias primas, para producir bienes o productos materiales.” (2014)

Tabla 10 Posibles lotes de Ubicación de la Planta

Lote No. 1 Lote No. 2 Lote No. 3

Localidad Suba Localidad Puente Aranda

Localidad Fontibón

M2 2928 M2 2420 M2 2653,23

Valor Arriendo/mes

$ 1.500.000 Valor Arriendo/mes

$ 2.750.000 Valor Arriendo/mes

$ 1.660.000

Valor/m2 $ 512 Valor/m2 $ 1.136 Valor/m2 $ 626

Valor Arriendo/anual

$ 18.000.000 Valor Arriendo/anual

$ 33.000.000 Valor Arriendo/anual

$ 19.920.000

Vías Principales

Autopista Norte Vía Bogotá - Tunja

Vías Principales

Carrera 50 Calle 13 Avenida de las Américas

Vías Principales

Carrera 123 Calle 17 Vía Funza - Bogotá

Fuente: Autores

Cumpliendo con los aspectos anteriormente mencionados, la planta de fabricación de

prefabricados de construcción se ubicará en el lote No.1, en la calle 223 con carrera 52, en

la localidad de Suba, a unos cuantos metros de la Autopista Norte, vías arteriales de la

capital colombiana, que sirven para dirigirse a los sitios de abastecimiento de materia prima

y distribución del producto terminado a los clientes. La ubicación del predio se muestra a

continuación:



Página | 61

Ilustración 12 Ubicación de la planta de aprovechamiento de RCD

Fuente: (Google, 2020)

Ingeniería del proyecto:

Como brecha tecnológica del proyecto se propone un diagrama de procesos que identifique

de manera clara los procesos a llevar a cabo para la elaboración de prefabricados de

construcción, utilizando como materia prima los residuos de construcción y demolición

(RCD); de modo que, es pertinente definir que los diagramas de procesos son una

representación gráfica de los procesos y son una herramienta de gran valor para analizar

los mismos y ver en qué aspectos se pueden introducir mejoras (García Morales, 2002),

también señala información que necesaria, ilustra cada actividad, y la sincronización

requerida entre las diferentes actividades (García Molina, Begoña Moros, & Ambrosio Toval,

2007). El diagrama facilita una visualización rápida del proceso y las relaciones entre las

diversas etapas permitiendo identificar las ineficacias u operaciones improductivas, lo que

permite también por medio del análisis obtener información anteriormente desconocida

(Michalus, 1996).

Los símbolos gráficos representativos de las actividades utilizadas para la confección de

los diagramas de proceso se presentan en la siguiente ilustración:



Página | 62

Ilustración 13 Representación esquemática de los elementos de un proyecto

Fuente: (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC, 2015)

Utilizando la metodología de la norma ISO – 9001, el anterior diagrama representa

la esquematización de cualquier proceso en general y muestra la interacción de sus

elementos. Los puntos de control el seguimiento y la medición, que son necesarios para el

control, son específicos para cada proceso y varían dependiendo de los riesgos

relacionados (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC, 2015).

Para desarrollar un diagrama de procesos es pertinente realizarlo con un equipo de trabajo

integrado por personas internas a la organización, en este caso proyecto de grado, y al

menos una externa con el fin de que discrimine la información imprescindible de la que no

es suministrada por el personal interno. A medida que se realiza el planteamiento de la

construcción del diagrama de procesos, por medio de datos obtenidos, se deben definir

“¿Cuál es el primer paso? y “¿Qué paso es el siguiente?”, como también realizar preguntas

acerca de la operatividad del diagrama, “¿De dónde proviene el suministro de material?,

¿Cómo entra en servicio o proceso este material?, ¿Quién toma la decisión?, ¿Qué pasa si

la respuesta es positiva o negativa?, ¿En qué momento se realizan control de calidad?”,

etc., todo esto con el fin de tomar decisiones de manera más ágil, poder realizar la

estructura del diagrama e iniciar de lo más general del proceso, para ir detallado

características más relevantes, así realizar el diagrama de procesos (Manene, 2011).



Página | 63

El proceso de producción de los prefabricados a elaborar (Bordillo A-80 y adoquín

peatonal), se estableció utilizando la metodología de la norma ISO-9001, por medio de la

representación esquemática de los elementos de un proceso descrito en la metodología del

proyecto, la cual permite identificar para las fases del proceso las fuentes de entrada, las

entradas, el punto de inicio y punto final de las actividades, las respectivas salidas y sus

correspondientes receptores de las salidas, esto con el fin de realizar los posibles controles

y puntos de control para hacer el seguimiento del desempeño y medirlo, como se muestra

a continuación

Ilustración 14 Mapa de procesos para la transformación de los residuos de construcción y demolición RCD

Fuente: Autores

Teniendo en cuenta el mapa de procesos descrito anteriormente, se procedió a describir

cada fase del proceso para la planta de tratamiento propuesta

Proceso de producción:

Posterior al aprovechamiento de los residuos de construcción y demolición y según los

productos a fabricar se desglosa el proceso de producción, por medio del siguiente

diagrama contemplado en fases dependiendo del tipo de actividad a realizar en la cadena

productiva propuesta, bien sea una operación, un transporte, una inspección, una demora,

operación/inspección o almacenamiento, con su respectiva distancia y tiempo de ejecución,

como procedimiento actual



Página | 64

En el resumen de procedimiento propuesto se eliminan dos operaciones (actividad 29 y 31),

un transporte (actividad 30), una operación/inspección (actividad 3) y un almacenamiento

(actividad 4), lo anterior contemplando la posibilidad de obtener los RCDs separados,

clasificados y limpios y cuando se tenga un amplio portafolio de clientes se ofrezcan los

productos en el punto de fábrica para que la distribución del producto sea a cargo del cliente

y esta se realice cuando se pague por ese servicio adicional



Página | 65

Tabla 11 Diagrama de procesos

Fuente: Autores

SÍMBOLO EVENTO ACTUAL Tiempo PROPUESTO ECONOMÍA

Fecha: 15/04/2020

1 Medición y pesaje de materiales seleccionados X 3

2 Transporte a almacenamiento RCD X 2 2

3

Separación de materiales (madera, vidrio, plástico, material

orgánico) X 40

4 Almacenamiento de los RCD sucios X 2

5 Cargue de material con la retroexcavadora X 4

6 Transporte de material a la tolva de alimentación X 4 3

7 Cargue de material a la tolva de alimentación X 4

8 Trituración del material con trituradora de mandíbula X 30

9 Transporte al electroiman X 4 6

10 Separación de metales con electroimán X 20

11 Transporte a la trituradora de impacto X 10 6

12 Trituración del material con trituradora de impacto X 40

13 Transporte de material a la criba X 10 6

14 Clasificación por granulometría del material X 20

15 Inspección del material X 3

16 Transporte al pesaje de material con el minicargador X 6 4

17 Pesaje de materiales para elaboración de prefabricados X 3

18 Transporte a maquina mezcladora X 3 2

19 Adición de cemento y agua para mezcla semi-seca de concreto X 15

20 Transporte a maquina de moldes X 4 3

21 Vertimiento en moldes X 5

22

Vibración y compactación por acción mecanica hasta alcanzar

consistencia optima disminuyendo al maximo los vacios en su

interior X 10

23 Transporte al patio de secado ubicados bajo cubierta X 4 3

24

Fraguado y endurecimiento del producto logrando consistencia

y resistencia optima X 1320

25 Curado y desencofrado del producto X 120

26 Revisión de calidad y cumplimiento de especificaciones X 60 2

27 Transporte al lugar de almacenamiento final X 5 5

28 Almacenamiento de productos finales X 2

29 Alistamiento de productos para para distribción X 5

30 Transporte para distribución X - 4

31 Entrega X -

Total 1758

Empresa: ---------

UBICACIÓN: Bogotá D.C. Realizado por: Hannah Cabrera y Tatiana Palacio RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO

1

Inicio: Pesaje de material obtenido de

los proveedores de RCDs

Termina: Transporte para

distribución de productos

Operación

Transporte

Inspección

Demora

Operación/Inspección

Almacenamiento

2

1

0

0

140

4

12

10

2

1

0

1Tiempo

(min)

Distancia

(mts)FASE DEL PROCESO N°

Proceso: Fabricación de

prefabricados de construcción con

residuos de construcción y

14

11

2

1

1

2

279

52

63

1320



Página | 66

La línea de producción tiene los siguientes aspectos para tener en cuenta:

Medición y pesaje de materiales seleccionados: El vehículo que contiene los residuos

ingresa a la planta y es sometido a una operación de pesaje en la báscula, conociendo el

volumen de material obtenido.

Separación de materiales: Esta fase comprende una etapa de operación e inspección, pues

tras el pesaje el material es inspeccionado visualmente por el personal encargado retirando

elementos que contaminen la producción y no pertenezcan al material deseado, como

metales, maderas, plásticos, compuestos orgánicos, elementos indeseados, etc.

Almacenamiento de RCD sucios: Los materiales separados en el proceso anterior son

almacenados en acopios temporales separados según su clasificación, para posteriormente

ser trasladados a centros de disposición final.

Procesos de trituración: Operación donde se recude el tamaño del material, a través de una

trituración primaria trabajo realizado por la trituradora de mandíbula y trituración secundaria

realizada por la trituradora de impacto, según la granulometría del producto requerido,

obteniéndose partículas de 35mm aprox., en medio de cada proceso de trituración se

encuentra el proceso de separación magnética.

Separación magnética: Esta operación consiste en retirar elementos metálicos que podrían

averiar las máquinas en los siguientes procesos, este separador cuenta con un electroimán

que elimina impurezas magnéticas del producto que se desea obtener.

Cribado: El material que sale de la trituradora de impacto se dirige a la criba por medio de

una banda transportadora, realizando un trabajo de tamiz, es decir, una separación de

diferentes tamaños del material por medio de unas mallas con ayuda del movimiento de la

vibración de la criba. El material resultante se dirige al lugar de inspección por las bandas

transportadoras, para luego ser llevado por el minicargador a la segunda área de pesaje y

así continuar a las fases de la fabricación de los prefabricados de concreto (Bordillo A-80 y

adoquín peatonal)

Mezcladora: Las materias primas para elaborar los prefabricados son cemento, arena,

grava, grava reciclada y agua para el caso del Bordillo A-80 y cemento, cal hidráulica,



Página | 67

escombro fino, escombro grueso y agua para el adoquín peatonal, en las proporciones

indicadas en las fichas técnicas de cada producto, siendo incorporados en la mezcladora

logrando la homogenización adecuada en las proporciones establecidas en las

especificaciones técnicas de los productos.

Máquina de moldes: Luego de obtener el diseño de mezcla deseado, se somete a presión

de 300 kgf/cm2 y vibro compactación por acción mecánica hasta alcanzar una consistencia

óptima disminuyendo al máximo los vacíos en su interior, para conformar el bordillo A-80

de alto 20 cm y adoquín peatonal de alto 6 cm y luego la extrusora corta los prefabricados

para moldearlos con dimensiones de 80x20x35 cm para el bordillo A-80 y 20x10x6 cm para

el adoquín peatonal.

Zona de secado, curado y desencofrado: Por medio de una banda transportadora los

prefabricados obtenidos de la operación anterior son llevados al patio de secado ubicado

en una zona cubierta, donde permanecen de 1 a 2 días hasta eliminar su humedad a

temperatura ambiente, proceso llamado fraguado natural, para luego ser curados (rociados

por agua) aproximadamente por dos horas y posteriormente desencofrados, es decir,

retirados de sus moldes.

Ensayos de laboratorio: Aleatoriamente se elige 1 unidad por cada 1000 producidas de cada

tipo de prefabricado, para ser sometidos a ensayos de compresión y resistencia a la flexión,

realizando revisión de calidad y cumplimiento de especificaciones técnicas, según las

normas NTC 4109 para el Bordillo A-80 y la NTC 2017 para el adoquín peatonal, aplicando

de igual forma la NTC - ISO 9001 de 2015, la cual permite enfocar los procesos, riesgos y

alinear el sistema de gestión de calidad de la empresa, información que debe estar

documentada al iniciar y finalizar su operación.

Almacenamiento final y almacén: Los demás prefabricados son almacenados conservando

su resistencia hasta la entrega a los clientes, la cual se realizará bien sea en el punto de

venta de la planta o para su distribución cuando el cliente lo solicite. Allí también serán

almacenadas las materias primas como el cemento, arena, grava y cal necesarias para el

diseño de mezcla, en un sector impermeabilizado preservando su distancia y contenido

mínimo de humedad para no afectar la calidad ni consistencia de los materiales.



Página | 68

Distribución de la planta

El proceso de transformación de los residuos de construcción y demolición y la fabricación

de los prefabricados se realizó teniendo en cuenta plantas de aprovechamiento que realizan

procesos similares, los cuales se estructuran como se muestra a continuación:

Ilustración 15 Distribución de planta de procesamiento para la producción de agregados

Fuente: (Eguchi, y otros, 2007)

Ilustración 16 Proceso para fabricar ladrillos a partir de residuos

Fuente: (B, Diez-Silva, Montes-Guerra, & Silva, 2014)



Página | 69

De acuerdo con los requerimientos y logrando una distribución adecuada del terreno

sugerido en la localización, se muestra a continuación el esquema propuesto para el

funcionamiento de la planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición

RCD para la elaboración de prefabricados de concreto.

Planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición RCD generados en la ciudad de Bogotá D.C. para la elaboración de

prefabricados de construcción

Página | 70

Ilustración 17 Plano distribución de la planta de aprovechamiento de RCD

Fuente: Autores



Página | 71

Recursos necesarios

Los recursos necesarios para el funcionamiento y producción de la planta contemplan las

materias primas, maquinaria y equipos y el talento humano, como se muestra a

continuación:

Materiales de producción

Para definir las cantidades necesarias para la fabricación de los prefabricados se tuvo en

cuenta las investigaciones de (Agreda Sotelo & Moncada Moreno) para el diseño del bordillo

en concreto y de (Martínez Ussa & Poveda) para el diseño del adoquín en concreto.

Tabla 12 Diseño de Mezcla de Bordillo en Concreto con Agregados Reciclados

Mezcla para Bordillo A-80

Material m3 Kg

Cemento 0 456,18

Arena 0,01 896,82

Grava 3/4" 0,003 460,86

Grava Reciclada 0,007 1075,33

Agua 0,234 48,88 Fuente: (Agreda Sotelo & Moncada Moreno, 2015)

La anterior tabla especifica las cantidades en kg de cada material, para realizar un m3 de la

mezcla de concreto utilizando un 70% de grava reciclada proveniente de los RCD y 30% de

grava virgen, con el fin de obtener las siguientes especificaciones:

Tabla 13 Ficha Técnica del Bordillo A-80

Producto: Bordillo A-80

Presentación



Página | 72

Usos

Estructura de concreto que, a modo de muro, se utiliza para separar superficies a nivel o desnivel, con el fin de delimitar visualmente o confinar un área determinada o separar superficies con diferentes tipos de tráfico; se utiliza también como la faja que forma el borde de una acera.

Especificación Bordillo A-80 de concreto, color gris, resistencia a la flexión >=4,0Mpa; coeficiente de absorción de agua <= 2,5 N/mm; resistencia de rotura 21 MPa.

Normatividad NTC 4109

Dimensiones (cm) 80x20x35

Peso (Kg) 82 Fuente: Autores

Tabla 14 Diseño de Mezcla de Adoquín Peatonal en Concreto con Agregados Reciclados

Mezcla para Adoquín Peatonal

Material %/m3 Kg

Cemento 16 382,8

Arena Reciclada 38 920,5

Grava Reciclada 24 570,8

Cal Hidratada 8 201,9

Agua 14 342 Fuente: (Martínez Ussa & Poveda, 2015)

Del mismo modo que el diseño de la mezcla del bordillo, los autores en la anterior tabla

especifican las cantidades en kg de cada material, para realizar un m3 de la mezcla de

concreto utilizando un 38% de escombro fino reciclado y 24% de escombro grueso

proveniente de los RCD, con el fin de obtener las siguientes especificaciones:

Tabla 15 Ficha Técnica Adoquín

Producto: Adoquín Peatonal

Presentación



Página | 73

Usos

Elemento no aligerado en su masa, de concreto, prefabricado, con forma de prisma recto, cuyas bases son polígonos tales que en conjunto permite conformar una superficie que se utiliza como capa de rodadura en los pavimentos y en algunos casos, en los pisos recubiertos con adoquines de concreto.

Especificación Adoquín peatonal de concreto, color gris, resistencia al flexo tracción 4,2 MPa; coeficiente de absorción de agua <= 7% N/mm; resistencia al desgate por absorción <=23; resistencia al deslizamiento >45mm.

Normatividad NTC 2017

Dimensiones (cm) 20x10x6

Peso (Kg) 2,6 Fuente: Autores

Maquinaria y equipos

Teniendo en cuenta los requerimientos del proyecto, se muestra a continuación el listado

de la maquinaria y equipos necesarios para la ejecución de actividades y el proceso

productivo del proyecto, así como una descripción de estas.

Tabla 16 Maquinaria y equipos

Concepto Vida útil Unidad Cantidad

Volqueta sencilla 5 años Und 2

Balanza portátil 10 años Und 2

Tolva de alimentación 10 años Und 1

Trituradora de mandíbula 10 años Und 1

Trituradora de impacto 10 años Und 1

Banda transportadora 10 años Und 6

Separador magnético 10 años Und 1

Criba vibratoria 10 años Und 1

Mezcladora 10 años Und 1

Minicargador 10 años Und 1

Retroexcavadora 7 años Und 1

Maquina moldeadora 10 años Und 1 Fuente: Autores



Página | 74

Tabla 17 Especificaciones de maquinaria y equipos

Equipo Especificación Presentación

Volqueta sencilla: Uso/Función: Utilizada para descargar los escombros y transporte de los prefabricados a los clientes.

Dodge 600 Modelo: 1978 Km: 222.222 km Placa: IBE368 Motor D T 468, caja de Kodiak 6 cambios para adelante, transmisión 900 con puntas de 9.5, chasis reforzado de punta a punta. Capacidad de carga: 5m3 Dimensiones: 6.2 X 2.3 X 2.64 m Peso en vacío: 6350 Kg

Fuente: www.micarroya.com

Balanza portátil: Uso/Función: Pesaje de vehículos de carga, en este caso volqueta y retroexcavadora

Fabricante: Vesta S.A. Capacidad: 20 a 28 Toneladas Carga y descarga de datos a PC Mod. 3502 - conexión por cable

Fuente: (VESTA, 2020)

Tolva de alimentación Uso/Función: Utilizada para el depósito y canalización de materiales granulares y alimentar la trituradora de mandíbula en forma regular

Fabricante: Cromang Ingeniería Modelo: HF50 Peso: 2 Ton Dimensiones: 2,4mx2,4x2,6m Potencia del motor: 1.5 kW Tipo de alimentación: Eléctrico Capacidad: 30 Ton

Fuente: http://cromangingenieria.com/

Trituradora de mandíbula: Uso/Función: Para la trituración del primer nivel, trituración gruesa y media

Fabricante: Aceandes Modelo: Trituradora de mandíbula Referencia 7x12 Dimensiones: 1,5m x 2m Mandíbulas, laterales, cañuelas y cuña en ASTM 128 Capacidad: 20 Ton

Fuente: https://www.aceandes.com

Trituradora de impacto Uso/Función: Proceso de trituración mediana y fina, generando curvas mejor graduadas y buen factor de forma. Trituradora de

Fabricante: Cromang Ingeniería Modelo: Trituradora de impacto 4 huecos Peso: 1,5 Ton Potencia: 50 HP Lubricación: Grasa Material placa de impacto: Acero



Página | 75


materiales mecánica por medio de energía de impacto

al manganeso Capacidad: 10 Ton/h


Banda transportadora Uso/Función: Permite el transporte de material entre maquinas o a sitios deseados

Fabricante: Cromang Ingeniería Modelo: BT-4576 Dimensiones (espesorxlargoxancho): 0,1016mx6mx0.4m Velocidad: 1.3-1.5 m/s Polea de descarga y cola, sistema tensor y rodillos de carga y retorno Capacidad: 30 Ton/h Temperatura material: Inferior a 50°C


Separador magnético Uso/Función: Diseñado para extraer y retener las piezas ferromagnéticas que ocasionalmente se encuentran en el material que circula por las maquinas o bandas transportadoras

Fabricante: Sollau Modelo: Placa magnética con limpieza automática DND-ACDiseño compacto en acero inoxidableCapacidad: 10 Ton/h Dimensiones: Ancho trans-0,5m y Long 0,65m Altura instalación máxima recomendada 0.17m Motor: 240/480 voltios trifásico Caja magnética, guardas en acero inoxidable y faja de caucho 2 pliegues 3/8" espesor


Criba vibratoria Uso/Función: Se utiliza para las operaciones de filtrar después de triturar los materiales, ideal para tamizado continuo de gránulos de diferentes tamaños

Fabricante: Joyal Peso: 2,40 Ton Potencia del motor: 11 KW Capas de criba: 3 (gránulos pequeños 1/2", medianos 3/4" grandes 1") Dimensiones: 4,7mx2,05mx2,24m Capacidad: 30 Ton Ruido por vibración muy bajo

Fuente: https://www.joyalcrusher.com



Página | 76


Mezcladora Uso/Función: Utilizada en el diseño de mezcla, donde se incorporan en la maquina las materias primas para lograr una mezcla homogénea que cumpla con norma para elaboración de productos

Fabricante: Dimacro Mezcladora para concreto con motor eléctrico. Capacidad: 120 L Potencia: 10 HP. Tiempo de mezcla de 3 a 4 minutos

Fuente: https://dimacro.com.co

Minicargador Uso/Función: Carga, transporte y descarga de volúmenes reducidos de material. En el desplazamiento de los prefabricados de la zona de secado al almacenamiento final

Fabricante: JCB Modelo Minicargador 250 Potencia neta: 75 HP Capacidad de carga: 1.021 Kg Altura: 2,09 m Ancho: 1,82 m

Fuente: https://www.jcb.com

Retroexcavadora Uso/Función: Excavación en terrenos y movimientos de material

Fabricante: Case Modelo: 580N Potencia bruta (ISO 14396): 85 HP A 2200 rpm Peso de operación: 7,8 Ton Transmisión: Powershuttle 4x4 Altura máxima de descarga con ángulo de articulación de 45º: 2,78m Capacidad cucharón: 1m3 Fuente: www.casece.com

Maquina bloquera Uso/Función: Maquina para fabricar piezas de concreto, por vibración y compresión, con una tolva donde recibe y almacena la mezcla fresca, después el material se dosifica en la cantidad necesaria para llenar los moldes

Fabricante: Proyecol Bloquera BQ 50-40 full: Para bloque o adoquín con motor eléctrico con moldes. Produce el bloque por vibro compresión. Garantiza una altura uniforme de cada producto de acuerdo con la Norma.Se puede operar con estibas metálicas o de madera. Duración del ciclo:72 seg Motor eléctrico 3HP a 3600RPM Peso: 500 Kg LxAnchoxA: 1,20mx1,50mx1,70m

Fuente: www.proyecol.com

Fuente: Autores



Página | 77

Talento Humano

La asignación de personal se realizó con base en empresas que realizan actividades

similares, realizando un análisis del tipo de actividad a desarrollar en el proceso de

fabricación para el funcionamiento de la maquinaria y equipo y del personal administrativo

necesario para la normal ejecución de la planta de aprovechamiento de RCD, como se

muestra en la siguiente tabla.

Tabla 18 Personal mínimo requerido

Actividad Personal

Parte operativa

Conductor camión 2

Conductor retro y minicargador 2

Operarios área de pesaje y tratamiento RCD 2

Operarios zona mezcladora y bloquera 2

Operarios zona de secado, almacenamiento final y cargue de productos 2

Supervisor de calidad 1

Jefe de planta 1

Profesional HSEQ 1

Parte administrativa

Gerente general 1

Auxiliar administrativa 1

Contador 1

Asesor jurídico 1

Asesor de ventas 1

Servicios generales 1

Vigilante 2

Total 21 Fuente: Autores

Según lo estipulado por el artículo 161 del código sustantivo del trabajo el cual establece

máximo 48 horas semanales de trabajo, se propone un horario de trabajo de lunes a viernes

de 6:00 a.m. a 3:00 pm y los sábados de 7:00 a.m. a 12 p.m., para completar 45 horas

semanales.

Cronograma del Proyecto

El tiempo estipulado para las actividades previas y puesta en marcha del proyecto se

detallaron en el cronograma mostrado a continuación donde se evidencia el nombre de las



Página | 78

actividades, con la debida clasificación por capitulo según corresponde, la duración en días,

así como el comienzo y fin de cada actividad. Se aclara que la duración de las actividades

depende de los rendimientos consultados a través del respectivo estudio de mercado de

proyectos similares. Las cuales pueden estar sujetas a variaciones debido a retrasos por

mal tiempo, escases de materiales, entre otras. Cabe aclarar que el proyecto tiene una

duración de 49,29 días hábiles, es decir, 1,643 meses.

Adicionalmente, se realizaron las siguientes actividades:

✓ Posterior a definir la duración de las tareas (en días), se realizó la organización de

las tareas por medio de una programación lineal, para determinar la secuencia y

desarrollo del proyecto. Clasificando las tareas resumen, es decir, agrupar las

actividades en capítulos, que son grupos de ítems con características similares y

definiendo los hitos, que son tareas de resumen con duración cero (0), las cuales

marcan donde termina una fase y donde culmina un proyecto.

✓ Por último, la vinculación de tareas, las cuales fueron vinculadas teniendo en cuenta

el inicio y fin de cada una de ellas y el procedimiento lógico de ejecución. Así mismo,

se tuvo en cuenta los cuatro (4) tipo de vinculación que permite ejecutar la

herramienta Microsoft Project, Fin a comienzo, comienzo a comienzo, fin a fin y

comienzo a fin, según correspondía.

Vinculación de tareas:

✓ Como primera actividad siendo el capítulo preliminar se tiene la Adquisición o

compra del terreno con una duración de 1 día teniendo en cuenta que

posteriormente ha sido realizado el estudio de mercado localizando el lote de

preferencia.

✓ Posterior a la adquisición del lote se desarrollarán las actividades correspondientes

a las Obras Civiles para la fabricación de la planta de aprovechamiento de residuos

de construcción y demolición y elaboración de prefabricados de concreto (Bordillo

A-80 y Adoquín peatonal). Primero se ejecutará el descapote y limpieza del terreno,

el día siguiente la localización y replanteo de este, a los dos días se iniciará la

excavación donde estará la placa de cimentación aligerada que corresponde a las

zonas que estarán cubiertas según el diseño propuesto, que corresponde a las

zonas de administración, laboratorio, zona de secado de los prefabricados y el lugar

destinado para el almacenamiento final. Una vez acabada la excavación se puede

iniciar la construcción de la cimentación de placa aligerada en los lugares

mencionados con una duración de 6 días aproximadamente, luego se podrán

realizar las instalaciones de las redes necesarias (hidrosanitarias, gas, eléctricas,

voz y datos), actividad que podrá ejecutarse a medida que avance la cimentación,

es decir, actividades simultaneas siendo predecesoras las mencionadas

anteriormente. El mismo día que finaliza la construcción de la cimentación se iniciará

la construcción de muros exteriores, muro que rodeará el lote (91,5m x 32m) y los



Página | 79

muros divisorios destinados para la oficina del área administrativa, el laboratorio y

el almacenamiento final. Finalmente, una vez construidos los muros se instalarán

simultáneamente la puerta de acceso y la cubierta en las zonas donde se construyó

la placa de cimentación

✓ Teniendo el sitio de trabajo se procederá a la contratación del personal establecido

en la estructura organizacional del proyecto, quienes a una vez puedan iniciar sus

actividades podrán apoyar la tarea de compra de maquinaria y equipos, necesarios

para realizar el proceso de aprovechamiento de los residuos de construcción y

demolición y la fabricación de prefabricados en concreto, actividad que se encuentra

ligada con la adquisición de materiales e insumos.

✓ Una vez se adquiera la maquinaria y equipos se procederá al montaje de los mismos

actividad con una duración de 5 días.

✓ Lo adquirido anteriormente permitirá la realización de la prueba piloto del producto

que consiste en elaborar el diseño de mezcla y la fabricación de los prefabricados

propuestos (Bordillo A-80 y adoquín peatonal), con base a la tabla de dosificación

de materiales que se presenta en el desarrollo del proyecto y según la normatividad

que regula los requisitos técnicos de los prefabricados como lo es la NTC-2017

Adoquines de Concreto para Pavimentos, la NTC 4992 Losetas de Concreto para

Pavimentos, la NTC 4109 Prefabricados de concreto bordillos, cuentas y tope llantas

de concreto, la Cartilla de andenes del IDU.

✓ Por último, la etapa de puesta en marcha del proyecto que consiste en ejecutar el

debido plan de negocio y convertir la idea en realidad, utilizando todo lo descrito

anteriormente para empezar a elaborar el volumen diseñado de producción. Es una

etapa de mucha atención y crucial en el desarrollo del emprendimiento que es

vulnerable y debe estar acompañada por el seguimiento y vigilancia por parte de la

gerencia la cual es participe de toda la ejecución del proyecto. Es fundamental que

en esta etapa se comience a producir según el volumen diseñado y se concreten

las primeras ventas.

✓ La ruta crítica corresponde a las actividades a las que se les debe hacer mayor

seguimiento para lograr la finalización del proyecto en las fechas programadas, si

se incrementa su duración, va a generar que el tiempo del proyecto aumente o

disminuya, las cuales se muestran en el cronograma de color rojo. Sin embargo, no

se deben descuidar las demás actividades programadas que, aunque no son críticas

son parte esencial de la ejecución de la totalidad del proyecto.



Página | 80

Ilustración 18 Cronograma propuesto del proyecto

Fuente: Autores



Página | 81

Innovación prevista

El uso de agregados reciclados ha venido ocupando un espacio importante en los

productores y consumidores del sector de la construcción, bien sea en mezclas elaboradas

en obras o como en este caso para la elaboración de prefabricados, abriendo la posibilidad

de establecer especificaciones y parámetros para regular y optimizar el uso de este tipo de

agregado y sus derivados, como la norma colombiana NTC 4670, la cual permitió el uso de

material reciclado de concreto como sustituto de los áridos en la mezcla (numeral 2.3.

Agregados Nota 2 “Se permite el uso de concreto reciclado como agregado para concreto”)

Se empleó un procedimiento de fabricación y diseño de mezcla tradicional que no contiene

ningún tipo de aditivo, estos pueden ser incorporados en la proporción y tipo adecuado,

realizando un estudio previo antes de su inclusión al diseño de mezcla, insumo que es

empleado por algunos competidores para evitar tiempos de espera o incorporar

propiedades especificas al producto final. Debido a que el proyecto está enfocado en la

innovación, investigación y desarrollo, se implementa la idea desarrollada por Argos en la

fabricación de Ecomuros donde emplean el agua lluvia para la fabricación del producto y su

curado, recolectadas directamente de las cubiertas de la planta de producción, logrando

una disminución del consumo considerable y sostenible (Rincón, 2020). En este caso el

agua lluvia se empleará en el proceso y en actividades como la descarga de los sanitarios

o para limpieza de zonas específicas de la planta, ya que el agua que se emplea para la

fabricación del producto debe cumplir la NTC 3459 (BS3148)

El diagrama de procesos planteado evalúa la producción en un escenario actual, propuesto

y de economía, en los dos últimos se propone una reducción en tiempos y distancias de las

fases sin afectar la calidad del producto final, lo cual conlleva a una reducción en costos.

Adicionalmente se plantea a futuro ampliar el portafolio de productos incorporando una línea

de producción de prefabricados pigmentados o diseños personalizados ampliando el

portafolio de productos, lo que implicaría introducir en la cadena de producción la

maquinaria que adicione pigmentos que brinden la coloración deseada según la asesoría

correspondiente. Se aclara que los pigmentos para el concreto coloreado deben cumplir

con la NTC3760 (ASTM C979)



Página | 82

Los agregados reciclados son una gran oportunidad para la investigación e innovación de

nuevos productos que nos acerca a ser una ciudad sostenible.

Evaluación social y ambiental

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2018 y la proyección de población

realizados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística-DANE. En el 2018

la ciudad de Bogotá contaba con 7.412.566 habitantes y para el 2020 se proyectaron

7.743.955 de habitantes (Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE,

2019), población que seguirá en aumento al igual que las construcciones y con ellas la

generación de residuos de construcción y demolición-RCD, en donde se percibe el

fenómeno de aumentó de construcción vertical, dejando de lado la construcción de

viviendas de uno o dos pisos y en su lugar se evidencia la compra de predios para su

demolición, con el fin de construir en su mayoría apartamentos.

La disposición final en sitios autorizados o ilegales de los residuos de construcción y

demolición RCD, trae consigo impactos negativos al ambiente, el suelo, aire, agua,

problemas de salud de población aledaña, entre otros. Por medio del Plan de Desarrollo

“Bogotá Mejor para Todos”, de la Secretaria Distrital de Ambiente, que busca controlar 23

millones de toneladas de Residuos de Construcción y Demolición RCD (Secretaría Distital

de Ambiente de Bogotá D.C., 2019), con el fin de minimizar el impacto negativo producido

por los RCDs y residuos sólidos generados por la ciudad, protegiendo los ecosistemas,

previniendo la contaminación sobre los recursos naturales, la cual causa riesgo para la

salud de la población, proyecto enfocado en la mayor recuperación y reincorporación al

proceso constructivo de la ciudad, con la utilización de plantas de reciclaje, como es el caso

de este proyecto que presenta una idea de negocio que aprovecha las toneladas de

residuos de construcción y demolición de los proyectos y empresas generadoras o que se

disponen en sitios autorizados, permitiendo su reutilización con la fabricación de nuevos

productos para el sector de la construcción.

Este tipo de proyectos permite reducir estos impactos negativos reutilizando estos residuos,

haciendo un llamado de conciencia sobre el daño causado al planeta al no implementar

prácticas responsables con el medio ambiente, las cuales afectan a las presentes y futuras



Página | 83

generaciones. A continuación, se presenta los impactos asociados a la puesta en marcha

del proyecto:

Tabla 19 Análisis de impactos económicos y sociales IM

PA

CT

OS

EC

ON

ÓM

ICO

S Efectos Impactos Indicador

Incremento de la oferta de materiales reciclados para el sector de la construcción

Aumento del uso de materiales reciclados (prefabricados de concreto)

Metros cúbicos de material/año

Ingresos por venta de materiales reciclados de construcción (prefabricados de concreto)

$/año

IMP

AC

TO

S S

OC

IAL

ES

Mejora continua en las comunidades afectadas por los residuos de construcción y demolición RCD

Reducción y aprovechamiento de los RCDs que se disponen ilegalmente afectando el entorno urbano

Metros cúbicos de RCD recogidos/año

Generación de empleos

Aumento de los empleos durante la operación de la empresa

N° empleados/año

Oportunidad para personas locales

N° empleados de la comunidad/año

Afectación en la salud de los empleados que se pueden mitigar empleando los elementos de protección personal y realizando capacitaciones al personal

Trabajadores que usan los EPPs /Total de trabajadores que deben utilizar EPPs

Fuente: Autores

Al haber realizado un análisis de los impactos económicos y sociales del proyecto, junto

con los indicadores con los que se les pueden hacer seguimiento en la ejecución del

proyecto, se presenta la metodología empleada en la Matriz de Leopold para evaluar los

impactos ambientales correspondientes, los recuadros que contienen los números se le

evalúan dos aspectos, el número reportado en la parte superior de la casilla representa la

magnitud del impacto con calificación de 0-5 llevando signo positivo en caso de ser

favorable y negativo si es lo contrario y en la parte inferior derecha del recuadro la

importancia del aspecto evaluado calificado con la escala mencionada



Página | 84

Tabla 20 Matriz de impactos ambientales

Fuente: Autores

Luego, se realiza una división entre el valor total obtenido de forma vertical y el número de

factores contemplados que en este caso son veinte (20), si el resultado obtenido es ≥ 2,5

el impacto es significativo, resultando como relevantes las siguientes tres actividades:

Actividad: Adecuación del terreno

Acciones de mitigación: En la ejecución de la actividad cumplir con los aspectos legales

y normatividad de uso de suelo para no afectar el ecosistema local y posterior realizar

Ade

cuac

ión

del t

erre

no

Inst

alac

ión

de m

aqui

naria

y

mue

bles

Tran

sito

veh

icul

ar

Resi

duos

sol

idos

Man

teni

mie

nto

Carg

ue y

des

carg

ue d

e

mat

eria

les

Alm

acen

amie

nto

de

mat

eria

les

e in

sum

os

Ope

raci

ón d

e m

aqui

naria

Proc

esam

ient

o y

apro

vech

amie

nto

de lo

s RC

D

Vegetación

secundaria

-2

2

-1

1

-2

1

-2

1

-1

1

-3

2

-1

1

-1

1

-1

1 -19

Estrato herbáceo -2

2

-1

1

-2

1

-2

1

-1

1

-3

2

-1

1

-1

1

-1

1 -19

Aves -3

3

-2

2

-3

3

-2

2

-1

2

-3

2

-2

2

-1

1

-2

2 -43

Roedores -3

3

-2

2

-3

2

-2

2

-1

2

-2

2

-1

1

-1

1

-2

2 -35

Producción de

polvo

-4

4

-3

2

-3

3

-3

3

-3

2

-3

2

-3

2

-3

3

-3

3 -76

Ruido -4

4

-2

2

-3

3

-2

2

-1

2

-3

2

-2

2

-4

4

-3

3 -70

Monóxido de

Carbono

-2

2

-1

1

-4

4

-1

1

-2

2

-1

1

-1

1

-3

3

-3

2 -43

Aguas

Subterráneas

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Aguas

Superficiales

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Drenaje 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Calidad del agua -1

1

0

0

0

0

-2

1

-1

1

0

0

0

0

0

0

-3

2 -10

Características

Físicas

-4

4

-2

2

-3

3

-2

2

-1

1

-2

2

-2

2

-2

2

-2

1 -48

Características

Químicas

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Características

Biológicas

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Geomorfología -3

3

-2

2

-3

2

-3

3

-1

1

-2

1

-2

1

-2

1

-1

1 -36

Basuras -3

3

-2

2

-2

2

-3

3

-3

2

-2

1

-1

1

-2

2

-1

1 -40

Precipitación 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Viento 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

Temperatura 0

0

0

0

-1

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 -1

Atmosfera 0

0

0

0

-3

3

-1

1

0

0

0

0

0

0

-2

2

0

0 -14

-97 -33 -82 -51 -27 -43 -25 -52 -44

FASE PRELIMINARES FASE OPERACIONAL

TOTA

L IM

PACT

OS

NEG

ATI

VO

S (-

)

TOTA

L IM

PACT

OS

POSI

TIV

OS

(+)

Flora

ENTO

RNO

AM

BIEN

TAL

TOTAL IMPACTOS NEGATIVOS (-)

TOTAL IMPACTOS POSITIVOS (+)

Fact

ores

Bió

ticos

Aire

Agua

Suelo

Clima

Fact

ores

Abi

ótic

os

Fauna



Página | 85

trámite con la Secretaria Distrital de Ambiente para realizar siembra de árboles en lugar

autorizado por la Entidad mitigando en medida la intervención del área de construcción

Actividad: Tránsito vehicular

Acciones de mitigación: Tener presente la vida útil de los vehículos para su debido cambio

y en el tiempo de operación en la empresa realizar revisiones técnico-mecánicas,

mantenimientos preventivos y revisión de gases para disminuir las emisiones

contaminantes que puedan generar al medio ambiente

Actividad: Operación de maquinaria

Acciones de mitigación: Los equipos y maquinaria empleados son de última tecnología

esto permite menores emisiones contaminantes. Sin embargo, se debe realizar limpieza,

mantenimiento y revisiones, dentro de las que se encuentra el cambio de los filtros

programadas por el personal calificado logrando que funcionen de manera óptima hasta

que se cumpla su vida útil y se puedan reemplazar y darles un segundo uso incorporándolas

en una nueva empresa reemplazando piezas que permitan prolongar su vida útil evitando

que sean desechadas. Así mismo, el aseo general en la planta permite el asentamiento de

material particulado.



Página | 86

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

En el estudio administrativo se busca definir los aspectos relacionados con la administración

de la idea de negocio de forma adecuada, estableciendo los clientes y la propuesta de valor

en la misión y dejando clara las metas por medio de la visión, así como la definición de la

estructura organizacional representado en un organigrama, un esquema de perfiles y el

cálculo de la nómina de los cargos propuestos, como se muestra a continuación:

Misión

Empresa especializada en la incorporación de prefabricados reciclados para la industria de

la construcción. Fabricando sus productos bajo estrictos estándares de calidad, reduciendo

la explotación de los recursos naturales e incentivando el cuidado del medio ambiente.

Visión

Liderar el sector de la reutilización y el reciclaje a nivel nacional en la producción de bordillos

y adoquines de concreto, apoyados en políticas de calidad y cumplimiento, fomentando el

desarrollo sostenible en nuestros clientes. Lograr por medio de la innovación y el desarrollo

nuestros productos y servicios que se adapten a las necesidades del sector de la

construcción.

Estructura organizacional

Por medio del organigrama que se presenta a continuación, se propone la estructura de la

organización para la planta de aprovechamiento de residuos de construcción y demolición.

Mostrando las principales funciones que se desarrollan (rectángulos) y la relación que existe

entre ellos (líneas que los unen). Este tipo de diagrama permite visualizar la distribución del

trabajo, jerarquía, distribución de autoridad y responsabilidades, permitiendo el

cumplimiento de los objetivos, toma de decisiones y adecuada comunicación



Página | 87

Ilustración 19 Organigrama propuesto

Fuente: Autores

Teniendo en cuenta el organigrama presentado anteriormente, se presenta una tabla con

el cargo, cantidad requerida por cargo, actividades a realizar, perfil, tipo de contrato,

modalidad del contrato y dedicación del personal necesario para la planta de

aprovechamiento de RCD, como se muestra a continuación:

Tabla 21 Esquema de perfiles

Cargo No Actividades por realizar Perfil Tipo/

Modalidad del contrato

Dedicación

Gerente general

1

Será el responsable de planificar el proyecto y los recursos a su cargo, integrar los esfuerzos de todas las áreas de la empresa, administrador de recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros.

Persona capaz de capacitar, supervisar, motivar y corregir al personal a cargo, con habilidades de liderazgo, comunicación y compromiso. Con estudios en economía, administración, finanzas y/o producción. Experiencia mínima 2 años en cargos similares

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo

Auxiliar administrativo

1

Función principal recursos humanos y tendrá a su cargo el área de ventas, servicios, generales y vigilancia. Deberá archivar, planificar y coordinar las actividades a

Persona responsable, con habilidades de comunicación y trabajo autónomo. Estudiante de últimos semestres o profesional en Administración, contabilidad o áreas

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo



Página | 88



Dedicación

su cargo, desarrollando los respectivos informes

afines. Experiencia mínima 1 año en cargos similares.

Supervisor de calidad

1

Encargado de inspeccionar los productos fabricados, realizando pruebas de laboratorio para cumplir con especificaciones de alta calidad. Al realizar visitas supervisar la producción para garantizar el cumplimento de los estándares de calidad según normatividad vigente

Persona capaz de realizar informes dirigidos al jefe de planta, sobre el estado de la producción. Atender cualquier inquietud del personal. Con conocimientos en pruebas de laboratorio para prefabricados de construcción, supervisor de calidad. Experiencia mínimo 6 meses en cargos a fines

Contrato por prestación

de servicios/ Contrato por

labor realizada

Tiempo por hora labor

Contador 1

Documentar informes financieros de la empresa, revisar libros contables, analizar ganancias y gastos, elaborar balance de libros financieros, auditoría financiera, registros contables, tributarios y financieros.

Persona que asesore a la empresa en la parte financiera, mejoras para el negocio, reducción de costos, insolvencias, entre otros, presentado informes mensuales. Con estudios en Contaduría pública o contabilidad o afines. Experiencia mínima 2 años



labor realizada


Asesor jurídico

1

Asesoramiento en actuaciones jurídicas, defender los intereses de la empresa en juicios, aconsejar en materia de derecho empresarial y participar en negociaciones laborales

Profesional en derecho encargado de asesorar a la empresa en temas jurídicos, con conocimiento en normativa laboral, mercantil o tributaria. Experiencia mínima 1 año



labor realizada




Página | 89



Dedicación

Asesor de ventas

1

Administración y manejo del punto de venta, alcanzar metas establecidas en el presupuesto de ventas Recaudos de cartera Conocer los productos y servicios y asesorar de manera clara a los clientes y sus necesidades

Universitario (administración de empresas, mercadeo y publicidad, comunicación, ingenierías) Mínimo 2 años de experiencia en ventas de materiales para la construcción y/o industria metalmecánica. Conversiones de unidades de pesos, espesores y longitudes.

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo

Jefe de planta 1

Dirigir, controlar y apoyar la técnica utilizada en el proceso de fabricación, y realizar la estructura de los trabajadores que laboran en la planta, con base a normas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales

Dirigir al equipo humano, manteniéndolo motivado y aprovechando al máximo sus capacidades. Ingeniero de producción con mínimo 3 años de experiencia en el cargo

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo

Operarios 6

Encargados del funcionamiento y control de equipos y maquinas, en los procesos de producción, siguiendo instrucciones del jefe de planta

Técnicos en producción y manejo de máquinas.

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo

Conductor 4

Encargado del transporte, entrega y traslado por la planta de los materiales de construcción, verificación diaria del estado del vehículo y reportar las posibles fallas presentadas al jefe de planta

Conductores con licencia de conducción categoría C2. Experiencia en retroexcavadora/minicargador/volqueta sencilla, mínima de 1 año.

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo



Página | 90



Dedicación

Profesional HSEQ

1

Responsable de diseñar y estructurar un programa de salud, seguridad y medio ambiente y de implementarlo.

Profesional en Seguridad y Salud en el trabajo, con Licencia SST vigente, curso 50 horas en Sistema de Gestión de Calidad con 2 años de experiencia en cargos relacionados

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo

Servicios generales

1

Persona responsable del aseo de las áreas asignadas y prestar el servicio de cafetería

Velar por la buena presentación y orden de las oficinas y zonas comunes de la dependencia asignada. Sin o con experiencia en cargos similares



labor realizada


Vigilante 2

Ejercer la vigilancia y protección de bienes muebles e inmuebles. Así como la protección de las personas que puedan encontrarse en los mismos.

Persona que cuente con curso de vigilancia y tenga 1 año de experiencia en cargos relacionados

Contrato laboral/

Contrato a término

indefinido

Tiempo completo

Fuente: Autores

De acuerdo con la descripción de las actividades y perfiles de los cargos del personal

necesario para la planta de tratamiento RCD, mostrado en la tabla anterior, se presenta el

cálculo de la nómina, contemplando el cargo, cantidad de personas para el cargo, salario

básico por persona, con sus respectivas prestaciones legales, aportes parafiscales, total

mensual y anual con base en la cantidad de personas por cargo, el cual se muestra a

continuación:



Página | 91

Tabla 22 Nomina del personal propuesto

Fuente: Autores basados en (Mi calculadora Ministerio de Trabajo , 2020)

Riesgos

profesionales

ARL Salud Pension

Gerente

general 1 $ 3.500.000 $ - 145.833$ 291.667$ 291.667$ 35.000$ 243.600$ 297.500$ 420.000$ 140.000$ 105.000$ 70.000$ 5.540.267$ 66.483.204$

Auxiliar

administrativa 1 $1.000.000 $102.854 41.667$ 91.905$ 91.905$ 11.029$ 69.600$ 85.000$ 120.000$ 40.000$ 30.000$ 20.000$ 1.703.958$ 20.447.500$

Supervisor de

calidad 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 500.000$ 6.000.000$

Contador 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 300.000$ 1.200.000$

Asesor

Juridico 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 300.000$ 1.200.000$

Asesor de

ventas 1 $1.000.000 $102.854 41.667$ 91.905$ 91.905$ 11.029$ 69.600$ 85.000$ 120.000$ 40.000$ 30.000$ 20.000$ 1.703.958$ 20.447.500$

Jefe de planta 1 1.300.000$ $102.854 54.167$ 116.905$ 116.905$ 14.029$ 90.480$ 110.500$ 156.000$ 52.000$ 39.000$ 26.000$ 2.178.838$ 26.146.060$

Operario 6 $877.803 $102.854 36.575$ 81.722$ 81.722$ 9.807$ 61.095$ 74.613$ 105.336$ 35.112$ 26.334$ 17.556$ 9.063.172$ 108.758.060$

Conductor 4 $877.803 $102.854 36.575$ 81.722$ 81.722$ 9.807$ 61.095$ 74.613$ 105.336$ 35.112$ 26.334$ 17.556$ 6.042.114$ 72.505.373$

Profesional

HSEQ 1 1.100.000$ $102.854 45.833$ 100.238$ 100.238$ 12.029$ 76.560$ 93.500$ 132.000$ 44.000$ 33.000$ 22.000$ 1.862.252$ 22.347.020$

Servicios

generales 1 -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 200.000$ 800.000$

Vigilante 2 900.000$ $102.854 37.500$ 83.571$ 83.571$ 10.029$ 62.640$ 76.500$ 108.000$ 36.000$ 27.000$ 18.000$ 3.091.330$ 37.095.959$

Total 21 383.430.676$

Cargo

Aportes parafiscales

Auxilio de

transporte Vacaciones Primas

Seguridad social

Caja de

compensación ICBF SENA

Cesantias

Intereses

a

CesantiasTotal

mensual Total Anual

Prestaciones legales

Salario por

Persona

(Mensual)

N° de

personas



Página | 92

6. ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO

Ingresos de operación:

Teniendo en cuenta los precios de venta de la competencia, los costos de producción y las

ganancias, se realizó la siguiente tabla una estimación del ingreso anual esperado de la

siguiente manera:

Tabla 23 Ingresos Anuales esperados

Producto Precio promedio planeado por unidad de producto

Ventas Anuales Esperadas (Unidad)

Ingresos Anuales Esperados

Bordillo A-80 $29.200 130.784 $ 3.818.892.800

Adoquín peatonal o similar

$1.300 146.400

$ 190.320.000

Total $ 4.009.212.800

Fuente: Autores

Según el cálculo anteriormente realizado, se espera obtener un total de ganancias de

$4.009.212.800 anuales.

Costos de operación:

Mano de obra: Teniendo como base el cálculo de la nómina realizado para el estudio

administrativo, se muestra los costos de operación referente a la mano de obra del año cero

del proyecto:

Tabla 24 Personal requerido

Cargo N° de personas Total Anual

Gerente general 1 $ 66.483.204

Auxiliar administrativa 1 $ 20.447.500

Supervisor de calidad 1 $ 6.000.000

Contador 1 $ 1.200.000

Asesor Jurídico 1 $ 1.200.000

Asesor de ventas 1 $ 20.447.500

Jefe de planta 1 $ 26.146.060

Operario 6 $ 108.758.060

Conductor 4 $ 72.505.373

Profesional HSEQ 1 $ 22.347.020



Página | 93

Cargo N° de personas Total Anual

Servicios generales 1 $ 800.000

Vigilante 2 $ 37.095.959

Total 21 $ 383.430.676 Fuente: Autores

Materia prima:

Para producir 19 bordillos, los valores de la mezcla discriminados por material son los

siguientes:

Tabla 25 Materia prima bordillos

Material Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Parcial

Cemento Kg 456,2 $ 490 $ 223.528

Arena Kg 896,8 $ 215 $ 192.816

Grava 3/4" Kg 460,9 $ 65 $ 29.956

Agua Kg 322,4 $ 56 $ 8.067

Valor total $ 464.368 Fuente: Autores

Para producir 800 adoquines, los valores de la mezcla discriminados por material son los

siguientes:

Tabla 26 Materia prima adoquín peatonal

Material Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Parcial

Cemento Kg 382,8 $ 490 $ 187.560

Cal Hidratada Kg 201,9 $ 1.190 $ 240.314

Agua Kg 342,0 $ 56 $ 19.166

Valor total $ 447.040 Fuente: Autores



Página | 94

Costos de producción:

En la siguiente tabla se presenta los costos de producción de la empresa, compuesto por costos fijos y costos variables discriminados por tipo de costo, durante el plazo de ejecución del proyecto correspondiente a 10 años, teniendo en cuenta las variaciones anuales para cada componente con base al IPC, PIB y crecimiento anual

Tabla 27 Costos de Producción Proyecto

Rubro /Año 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Costos Fijos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Mano de obra $400.685.056 $418.715.884 $437.558.099 $457.248.213 $477.824.383 $499.326.480 $521.796.172 $545.276.999 $569.814.464 $595.456.115

Mantenimiento de maquinas $7.560.000 $7.938.000 $8.334.900 $8.751.645 $9.189.227 $9.648.689 $10.131.123 $10.637.679 $11.169.563 $11.728.041

Servicios de Disposición Final $3.672.000 $3.745.440 $3.820.349 $3.896.756 $3.974.691 $4.054.185 $4.135.268 $4.217.974 $4.302.333 $4.388.380

Arriendo $18.684.000 $19.393.992 $20.130.964 $20.895.940 $21.689.986 $22.514.206 $23.369.745 $24.257.796 $25.179.592 $26.136.416

Servicio de Teléfono e internet $1.077.186 $1.125.659 $1.176.314 $1.229.248 $1.284.564 $1.342.370 $1.402.776 $1.465.901 $1.531.867 $1.600.801

Servicio de Energía $6.751.800 $6.907.091 $7.065.955 $7.228.471 $7.394.726 $7.564.805 $7.738.796 $7.916.788 $8.098.874 $8.285.148

Total Costos Fijos $438.430.042 $457.826.067 $478.086.580 $499.250.274 $521.357.578 $544.450.734 $568.573.880 $593.773.137 $620.096.693 $647.594.902

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Costos Variables

Materia prima Bordillos $3.358.232.390 $3.528.242.905 $3.706.860.202 $3.894.519.999 $4.091.680.074 $4.298.821.378 $4.516.449.210 $4.745.094.452 $4.985.314.858 $5.237.696.423

Materia prima Adoquines $206.782.680 $224.669.382 $244.103.283 $265.218.217 $288.159.593 $313.085.398 $340.167.285 $369.591.755 $401.561.442 $436.296.507

Combustible $13.530.000 $13.868.250 $14.214.956 $14.570.330 $14.934.588 $15.307.953 $15.690.652 $16.082.918 $16.484.991 $16.897.116

Servicio de Agua $1.854.000 $1.909.620 $1.966.909 $2.025.916 $2.086.693 $2.149.294 $2.213.773 $2.280.186 $2.348.592 $2.419.049

Total Costos Variables $3.580.399.070 $3.768.690.156 $3.967.145.350 $4.176.334.463 $4.396.860.949 $4.629.364.023 $4.874.520.920 $5.133.049.311 $5.405.709.883 $5.693.309.095

Costos Totales $4.085.596.992 $4.349.264.760 $4.630.861.654 $4.931.703.624 $5.253.208.717 $5.596.574.326 $5.964.110.078 $6.357.064.080 $6.777.747.294 $7.228.028.973

Fuente: Autores



Página | 95

Inversión financiera:

La inversión financiera del proyecto corresponde, a la construcción de la planta, a la

adquisición de la maquinaria y equipos, muebles y enseres para la dotación de la oficina,

necesarios para el funcionamiento de la planta, los cuales se detallan en la siguiente tabla:

Tabla 28 Inversión financiera

Obra civil

Actividad Unidad Cantidad Vr Unitario Vr total

Descapote y limpieza del terreno M2 2928 $ 1.100 $ 3.220.800

Replanteo y localización M2 2928 $ 300 $ 878.400

Excavación mecánica M3 585,6 $ 2.200 $ 1.288.320

Cimentación placa aligerada (área administrativa y fabricación de productos) M2 1024,8 $ 50.000 $ 51.240.000

Instalación de redes (hidrosanitarias, gas, eléctricas, voz y datos) M2 86,06 $ 33.750 $ 2.904.525

Muros exteriores y divisorios ML 305,42 $ 34.400 $ 10.506.448

Cubierta M2 1024,8 $ 6.000 $ 6.148.800

Puerta de acceso M2 8,8 $ 120.000 $ 1.056.000

Total Obra Civil $ 77.243.293

Maquinaria y vehículos

Concepto Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total

Volqueta sencilla Und 2 $40.000.000 $80.000.000

Balanza portátil Und 2 $5.000.000 $10.000.000

Tolva de alimentación Und 1 $ 15.000.000 $15.000.000

Trituradora de mandíbula Und 1 $ 30.000.000 $30.000.000

Trituradora de impacto Und 1 $ 25.000.000 $25.000.000

Banda transportadora Und 6 $ 3.000.000 $18.000.000

Separador magnético Und 1 $ 21.000.000 $21.000.000

Criba vibratoria Und 1 $ 30.000.000 $30.000.000

Mezcladora Und 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000

Minicargador Und 1 $ 70.000.000 $ 70.000.000

Retroexcavadora Und 1 $ 72.000.000 $ 72.000.000

Maquina moldeadora Und 1 $ 10.000.000 $ 10.000.000

Total maquinaria y equipos $385.000.000

Muebles y enseres

Concepto Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total

Sillas escritorio Und 4 $ 99.900 $ 399.600

Escritorio Und 4 $ 139.900 $ 559.600



Página | 96

Computador de escritorio Und 4 $ 1.099.000 $ 4.396.000

Impresora multifuncional Und 2 $ 420.000 $ 840.000

Total muebles y enseres $ 6.195.200

Total inversión financiera $ 468.438.493

Fuente: Autores

Capital de trabajo

Con el fin de amortiguar el periodo preoperativo se tiene en cuenta una reserva de capital

de trabajo, correspondiente a la nómina para la fase inicial y el arriendo del lote por tres

meses, con el fin de garantizar el funcionamiento y la operación para que se ejecute sin

inconvenientes la puesta en marcha del proyecto hasta que este genere ingresos,

correspondiente a:

Tabla 29 Capital de trabajo

Cargo Cantidad Valor mensual Valor tres meses

Gerente general 1 $ 5.540.268 $16.620.804

Auxiliar administrativa 1 $ 1.703.959 $ 5.111.877

Operario 2 $ 1.510.535 $ 9.063.210

Conductor 2 $ 1.510.535 $ 9.063.210

Profesional HSEQ 1 $ 1.862.253 $ 5.586.759

Arriendo 1 $ 1.500.000 $ 4.500.000

Valor capital de trabajo $ 49.945.860 Fuente: Autores

Depreciación

Tabla 30 Depreciaciones por Activo

Depreciación

Concepto Vida útil (Años)

Valor Valor

Depreciación

Total Obra Civil 10 $77.243.293 $7.724.329

Balanza portátil 10 $10.000.000 $1.000.000

Tolva de alimentación 10 $15.000.000 $1.500.000

Trituradora de mandíbula 10 $30.000.000 $3.000.000

Trituradora de impacto 10 $25.000.000 $2.500.000

Banda transportadora 10 $18.000.000 $1.800.000

Separador magnético 10 $21.000.000 $2.100.000

Criba vibratoria 10 $30.000.000 $3.000.000

Mezcladora 10 $4.000.000 $400.000



Página | 97

Minicargador 10 $70.000.000 $7.000.000

Maquina moldeadora 10 $10.000.000 $1.000.000

Volqueta sencilla 1 5 $80.000.000 $16.000.000

Muebles y enseres 1 5 $6.195.200 $1.239.040

Volqueta sencilla 2 5 $84.800.000 $16.960.000

Muebles y enseres 2 5 $6.566.912 $1.313.382

Retroexcavadora 1 7 $72.000.000 $10.285.714

Retroexcavadora 2 7 $76.320.000 $10.902.857

Fuente: Autores

Tabla 31 Total Depreciación Anual

Año Depreciación

0 -

1 $ 58.549.084

2 $ 58.549.084

3 $ 58.549.084

4 $ 58.549.084

5 $ 58.549.084

6 $ 59.583.426

7 $ 59.583.426

8 $ 60.200.569

9 $ 60.200.569

10 $ 60.200.569

Fuente: Autores



Página | 98

Flujo de Fondos

Se realiza la proyección financiera por medio de flujos de fondo consolidando la información

anteriormente expuesta, con el fin de dar diversos escenarios acerca del valor del proyecto,

para esto se establecieron los siguientes parámetros:

• Para la ejecución del proyecto se estima una vida útil de 10 años, puesto que, se

considera que este periodo de tiempo es suficiente para el retorno de la inversión y

generar utilidades a los inversionistas.

• Incremento de las ventas del 2,5%

• Se adoptará un incremento del 6% en la mano de obra. Teniendo en cuenta el

porcentaje de variación del salario mínimo para el 2019 y 2020, (Hecho en Colombia,

2020)

• Se tendrá en cuenta la financiación del crédito con una tasa de interés del 27%

efectivo anual, pagado a 10 cuotas y los intereses se calculan sobre el saldo a

capital de la obligación.

• La tasa de impuesto de renta aplicada a las ganancias será del 32%.

• Se realizarán seis escenarios para el flujo de caja, (I) Realista: Sin financiación

bancaria; (II) Realista: Con una financiación del 60% de la inversión total inicial; (III)

Pesimista: Sin financiación, con una reducción del 5% de los ingresos anuales; (IV)

Pesimista: Con una financiación del 60% de la inversión total inicial, con una

reducción del 5% de los ingresos anuales; (V) Optimista: Sin financiación, con un

aumento del 15% de los ingresos anuales; (VI) Optimista: Con una financiación del

60% de la inversión total inicial, con un aumento del 15% de los ingresos anuales.

• Para los activos que se deprecien totalmente deben ser comprados nuevamente

con un incremento del 6% del valor inicial comprado.

• Los factores evaluadores del proyecto serán el Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa

Interna de Retorno (TIR).

Teniendo en cuenta los factores anteriores se procede a realizar los flujos de fondo



Página | 99

Escenario Realista:

Tabla 32 Flujo de Fondo sin Financiación

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingresos De Operación $4.356.009.707 $4.732.804.547 $5.142.192.140 $5.586.991.760 $6.070.266.548 $6.595.344.604 $7.165.841.912 $7.785.687.238 $8.459.149.184 $9.190.865.588

Costos De Operación $4.018.829.112 $4.226.516.223 $4.445.231.930 $4.675.584.737 $4.918.218.527 $5.173.814.757 $5.443.094.800 $5.726.822.448 $6.025.806.576 $6.340.903.997

Intereses Sobre Créditos Recibidos

Por El Proyecto $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Ganancias Netas Gravables $0 $278.631.511 $447.739.240 $638.411.127 $852.857.940 $1.093.498.937 $1.361.946.421 $1.663.163.686 $1.998.664.221 $2.373.142.038 $2.789.761.023

Impuestos Directos 32% $89.162.084 $143.276.557 $204.291.561 $272.914.541 $349.919.660 $435.822.855 $532.212.379 $639.572.551 $759.405.452 $892.723.527

Ganancias Netas $0 $189.469.428 $304.462.683 $434.119.566 $579.943.399 $743.579.277 $926.123.566 $1.130.951.306 $1.359.091.670 $1.613.736.586 $1.897.037.495

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Valor De Salvamento (Activos No Vendidos)

Costos De Inversión $518.384.353 $91.366.912 $76.320.000

Créditos Recibidos $0

Amortizaciones De Créditos Y

Préstamos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Flujo De Fondos Neto -$518.384.353 $248.018.511 $363.011.767 $492.668.650 $638.492.483 $710.761.449 $985.706.992 $1.114.214.732 $1.419.292.239 $1.673.937.155 $1.957.238.064

Fuente: Autores

Tasa Interna de Oportunidad 15%

VPN $3.282.773.609,12

TIR 78,7%



Página | 100

Escenario Realista:

Tabla 33 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Intereses Sobre Créditos Recibidos Por El Proyecto $83.978.265 $75.580.439 $67.182.612 $58.784.786 $50.386.959 $41.989.133 $33.591.306 $25.193.480 $16.795.653 $8.397.827

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Ganancias Netas

Gravables $0 $194.653.246 $372.158.802 $571.228.515 $794.073.154 $1.043.111.978 $1.319.957.289 $1.629.572.380 $1.973.470.741 $2.356.346.385 $2.781.363.196

Impuestos Directos 32% $62.289.039 $119.090.816 $182.793.125 $254.103.409 $333.795.833 $422.386.332 $521.463.162 $631.510.637 $754.030.843 $890.036.223

Ganancias Netas $0 $132.364.207 $253.067.985 $388.435.390 $539.969.745 $709.316.145 $897.570.956 $1.108.109.218 $1.341.960.104 $1.602.315.542 $1.891.326.973

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569



Créditos Recibidos $311.030.612


Préstamos $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061

Flujo De Fondos Neto -$207.353.741 $159.810.230 $280.514.007 $415.881.413 $567.415.767 $645.395.256 $926.051.321 $1.060.269.583 $1.371.057.612 $1.631.413.050 $1.920.424.481


VPN $3.248.068.943,22

TIR 126,5%



Página | 101

Escenario Pesimista:

Tabla 34 Escenario sin Financiar con una Reducción del 5% de los ingresos anuales

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Intereses Sobre Créditos Recibidos Por El Proyecto $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Ganancias Netas

Gravables $0 -$69.849.265 $69.114.876 $227.035.756 $405.898.599 $607.877.613 $834.318.853 $1.089.896.333 $1.375.809.242 $1.696.410.104 $2.054.491.776

Impuestos Directos 32% $22.116.760 $72.651.442 $129.887.552 $194.520.836 $266.982.033 $348.766.827 $440.258.957 $542.851.233 $657.437.368

Ganancias Netas $0 -$69.849.265 $46.998.116 $154.384.314 $276.011.048 $413.356.777 $567.336.820 $741.129.506 $935.550.284 $1.153.558.871 $1.397.054.407

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569





Préstamos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Flujo De Fondos Neto -$518.384.353 -$11.300.182 $105.547.200 $212.933.398 $334.560.131 $380.538.949 $626.920.246 $724.392.932 $995.750.853 $1.213.759.439 $1.457.254.976


VPN $1.646.197.473,49

TIR 44,0%



Página | 102

Tabla 35 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Reducción del 5% de los ingresos anuales

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Ganancias Netas

Gravables $0 -$23.147.239 $135.518.574 $314.118.908 $514.723.566 $739.598.651 $990.190.058 $1.271.280.284 $1.584.186.379 $1.933.388.926 $2.321.819.917

Impuestos Directos 32% $43.365.944 $100.518.051 $164.711.541 $236.671.568 $316.860.819 $406.809.691 $506.939.641 $618.684.456 $742.982.373

Ganancias Netas $0 -$23.147.239 $92.152.630 $213.600.857 $350.012.025 $502.927.082 $673.329.240 $864.470.593 $1.077.246.738 $1.314.704.470 $1.578.837.543

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569





Préstamos $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061

Flujo De Fondos Neto -$207.353.741 $4.298.783 $119.598.653 $241.046.880 $377.458.048 $439.006.193 $701.809.604 $816.630.958 $1.106.344.246 $1.343.801.977 $1.607.935.051


VPN $2.230.915.586

TIR 77,6%



Página | 103

Escenario Optimista:

Tabla 36 Escenario sin Financiar con una Aumento del 15% de los ingresos anuales.

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Intereses Sobre Créditos Recibidos

Por El Proyecto $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Ganancias Netas Gravables $0 $932.032.967 $1.157.659.922 $1.409.739.948 $1.690.906.704 $2.004.038.919 $2.351.248.112 $2.738.039.973 $3.166.517.306 $3.642.014.416 $4.168.390.861

Impuestos Directos 32% $298.250.550 $370.451.175 $451.116.783 $541.090.145 $641.292.454 $752.399.396 $876.172.791 $1.013.285.538 $1.165.444.613 $1.333.885.075

Ganancias Netas $0 $633.782.418 $787.208.747 $958.623.165 $1.149.816.559 $1.362.746.465 $1.598.848.716 $1.861.867.181 $2.153.231.768 $2.476.569.803 $2.834.505.785

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569




Amortizaciones De Créditos Y Préstamos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Flujo De Fondos Neto -$518.384.353 $692.331.501 $845.757.831 $1.017.172.248 $1.208.365.642 $1.329.928.637 $1.658.432.142 $1.845.130.607 $2.213.432.337 $2.536.770.372 $2.894.706.354

Fuente: Autores


VPN $6.314.910.768,53

TIR 154,0%



Página | 104

Tabla 37 Escenario Financiado al 60% de la Inversión Inicial con una Aumento del 15% de los ingresos anuales

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569

Ganancias Netas

Gravables $0 $848.054.702 $1.082.079.484 $1.342.557.336 $1.632.121.919 $1.953.651.960 $2.309.258.979 $2.704.448.667 $3.141.323.827 $3.625.218.763 $4.159.993.034

Impuestos Directos 32% $271.377.505 $346.265.435 $429.618.347 $522.279.014 $625.168.627 $738.962.873 $865.423.573 $1.005.223.625 $1.160.070.004 $1.331.197.771

Ganancias Netas $0 $576.677.198 $735.814.049 $912.938.988 $1.109.842.905 $1.328.483.333 $1.570.296.106 $1.839.025.093 $2.136.100.202 $2.465.148.759 $2.828.795.263

Depreciación $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $58.549.084 $59.583.426 $59.583.426 $60.200.569 $60.200.569 $60.200.569





Préstamos $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061 $31.103.061

Flujo De Fondos Neto -$207.353.741 $604.123.220 $763.260.071 $940.385.011 $1.137.288.927 $1.264.562.443 $1.598.776.471 $1.791.185.458 $2.165.197.710 $2.494.246.266 $2.857.892.771


VPN $6.280.206.102,64

TIR 316,4%



Página | 105

Según los posibles escenarios planteados para el flujo de caja, se tienen los siguientes

resultados:

Tabla 38 Resultados consolidados de los posibles escenarios

Escenario Tasa interna de retorno VPN TIR

Realista Sin financiación 15% $ 3.282.773.609 78,7%

Con financiación 15% $ 3.248.068.943 126,5%

Pesimista Sin financiación 15% $ 1.646.197.473 44,0%

Con financiación 15% $ 2.230.915.586 77,6%

Optimista Sin financiación 15% $ 6.314.910.769 154,0%

Con financiación 15% $ 6.280.206.102 316,4% Fuente: Autores

• En el escenario realista con financiación y sin financiación el proyecto es

financieramente viable, la diferencia entre los escenarios propuestos es que la TIR

es mayor un 47,8% al realizar la financiación, por esta razón no se recomienda

financiar el proyecto, ya que se obtendrá un valor presente neto menor en caso de

ser financiado.

• Para los escenarios pesimistas, al realizar la disminución de los ingresos anuales

en un 5% para los dos casos, con y sin financiación, se puede concluir que el

proyecto puede realizarse, ya que, la TIR es mayor que la tasa de oportunidad y el

VPN da un valor positivo, aun cuando para el escenario sin financiar se presentan

pérdidas financieras en el primer año de ejecución del proyecto.

• Para los escenarios optimistas donde se incrementó un 15% los ingresos anuales,

se evidencia según los resultados obtenidos en el flujo de caja que es más rentable

el proyecto si se ejecuta con capital propio



Página | 106

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones:

• El proyecto desde un punto de vista financiero es rentable para los inversionistas,

ya que los resultados del valor presente neto son positivos en los escenarios con y

sin financiación y tiene una tasa interna de retorno a partir del primer año.

• Los resultados de la encuesta realizada permitieron identificar que los materiales de

construcción fabricados a partir de material reciclado tienen aceptación en los

posibles consumidores, en donde se debe elaborar un plan detallado de publicidad

pues no son muy conocidos en el sector de la construcción.

• Si las empresas generadoras de residuos de construcción implementan en sus

proyectos el plan de gestión de residuos de construcción y demolición en la obra se

podría llegar a reutilizar el 70% de esos materiales

• Se debe respetar el diseño de mezcla y realizar los laboratorios pertinentes para

obtener un producto de calidad basados en la normatividad vigente

• En el estudio técnico se determinó que para la elaboración de los Bordillos A-80 se

puede reemplazar el material pétreo un 70% y para los adoquines un 100%.

• Teniendo en cuenta los volúmenes de residuos de construcción y demolición

generados en la ciudad de Bogotá, los sitios de disposición final autorizados son

insuficientes; al evaluar los impactos que le aplican a esta idea de negocio se

identificaron impactos negativos con las debidas acciones para mitigarlos, pero son

más los beneficios que traería hacer realidad este tipo de proyectos

Recomendaciones

• Se deben tener en cuenta las variaciones de la demanda para el año uno del

proyecto dadas por las organizaciones de información nacional, puesto que el

estado actual de emergencia tendrá repercusiones en la economía del país y podría

afectar el porcentaje de demanda para prefabricados de construcción.



Página | 107

• Es importante que las empresas implementen políticas de calidad ambiental, de

seguridad y salud en el trabajo y de responsabilidad empresarial las cuales permiten

su mejora continua, calidad, la gestión de recursos físicos y financieros, la

innovación, el desarrollo, la adquisición y uso adecuado de tecnología

• La capacitación de empleados se debe realizar para que se conozca el proceso de

producción en donde exista un espacio para resolver inquietudes con el fin de

elaborar productos de calidad y se puedan cumplir con los objetivos establecidos

• La investigación de este tipo de productos abre la oportunidad de ser una ciudad

sostenible que está a la vanguardia de nuevas tecnologías para mejorar la calidad

de vida de sus habitantes y su entorno

• Pese a que el estudio fue realizado en el año 2020, año declarado en estado de

emergencia en Colombia, por la propagación del virus Covid-19, el proyecto se

evaluó en condiciones normales, sin embargo, se recomienda contemplar todo lo

necesario para la implementación del PAPSO (Plan de aplicación del protocolo de

seguridad en la obra), en caso de que la puesta en marcha del proyecto sea puesta

en marcha en medio de esta situación

• Se recomienda visitar empresas que realicen actividades similares con el fin captar

información que permita darle valor agregado al proyecto

• Revisar los supuestos relacionados con inflación, tasas de interés e IPC, a razón de

posibles cambios suscitados al momento del desarrollo del proyecto.



Página | 108

8. REFERENCIAS

Agreda Sotelo, G. A., & Moncada Moreno, G. L. (2015). Viabilidad en la Elaboración de

Prefabricados en Concreto Usando Agregados Gruesos Reciclados. Bogotá D.C:

Universidad Católica de Colombia.

Aguado, P. J., Guerra, M. I., Medina, C., Morán del Pozo, J. M., & Valdés , J. A. (Enero de

2011). Estado actual de la gestión de residuos de construcción y demolición:

limitaciones. Informes de Construcción, LXIII(521), 89-95. doi:10.3989/ic.09.038

Aguas de Bogotá SA ESP. (2018). UAESP. Obtenido de Proyecto nitigación y

mantenimiento puntos criticos :

http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/anexo_13_plan_de_atencion_especial_a_

puntos_criticos.pdf

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. (2015). Documentos para SECRETARÍA DISTRITAL DE

AMBIENTE :: Residuos de la Construcción y Demolición-RCD-. Obtenido de

https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/listados/tematica2.jsp?subtema=22774&c

adena=s

Alcaldia Mayor de Bogotá D.C. (Junio de 2015). Secretaría Distrital de Ambiente. Obtenido

de Guía para la elaboración del Plan de Gestión de Residuos de Construcción y

Demolición (RCD) en obra: http://www.ambientebogota.gov.co/web/publicaciones-

sda/cartilla-rcd

Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. (2015). Secretaría Distrital de Planeación. Recuperado el

Abril de 2020, de Cartilla de Andenes Bogotá D.C.:

http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/cartilla_andenes_modificacion_07-06-

2018.pdf

Aldana, J., & Serpell, A. (24 de julio de 2012). Temas y tendencias sobre residuos de

construcción y demolición: un metaanálisis. Revista de la Construcción, XII(22), 4-

16. doi:http://dx.doi.org/10.4067/S0718-915X2012000200002



Página | 109

Arenas, M. (11 de noviembre de 2016). Reciclaje, todo comenzó el día que los griegos

descubrieron los vertederos. Recuperado el 13 de Octubre de 2019, de Ferrovial

Blog: https://blog.ferrovial.com/es/2016/11/reciclaje-comenzo-cuando-los-griegos-

descubrieron-los-vertederos/

Argos. (2013 de Diciembre de 2013). Caracterización de Impactos Ambientales en la

Industria de la Construcción. Recuperado el 13 de Septiembre de 2019, de 360 en

Concreto: https://www.360enconcreto.com/blog/detalle/impactos-ambientales-en-

la-industria-de-la-construccion

B, L. Q., Diez-Silva, H. M., Montes-Guerra, M. I., & Silva, H. F. (12 de julio de 2014).

SCIELO. Obtenido de Implementación de procesos sostenibles vinculando

industrias regionales: Reciclaje de residuos siderúrgicos como proyecto de cambio

de la manpostería en Boyacá-Colombia:

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-

81602014000200004

Beltrán Montoya, J. M., & Chica Osorio, L. M. (2018). Demolition and construction waste

characterization for potential reuse identification. DYNA, 206(85), 338-347.

doi:https://doi.org/10.15446/dyna.v85n206.68824

Botero Botero, L. F., Carvajal Arango, D., & Vásquez Hernandez, A. (2015). Fabricación de

bloques de tierra comprimida con adición de residuos de construcción y demolición

como reemplazo del agregado pétreo convencional. Ingeniería y Ciencia, 11(21),

197-220. doi:http://www.eafit.edu.co/ingciencia

Bravo, J., Ossorio, F., & Valderrama, C. (2019). Cuantificación Económica de los Residuos

de Construcción de una Edificación en Altura: Un Caso de Estudio. Información

Tecnológica, 30(2), 85-94. doi:http://dx.doi.org/10.4067/S0718-

07642019000200085

Burgos Galindo, D. M., Delvasto Arjona, S., Mattey Centeno, P. E., Robayo Salazar, R. A.,

& Silva Urrego, Y. F. (2015). Los residuos de la construcción y demolición en la



Página | 110

ciudad de Cali: un análisis hacia su gestión, manejo y aprovechamiento. Tecnura,

19(44), 157-170. doi:http://dx.doi.org/10.14483/udistrital.jour.tecnura.2015.2.a12

Calderón, L., Mahecha, L., Molina, J. D., & Suárez Silgado, S. (2018). Diagnóstico y

propuestas para la gestión de los residuos de construcción y demolición en la ciudad

de Ibagué (Colombia). Gestión y Ambiente, 22(1), 9-21.

doi:https://doi.org/10.15446/ga.v21n1.69637

Cámara de Comercio de Bogotá. (2014). Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Obtenido

de Áreas de Actividad: http://recursos.ccb.org.co/ccb/pot/PC/files/2areas.html

Cardona , D. (2016). Marketing Estratégico. Obtenido de

http://marketingestrategicosv.blogspot.com/2016/

Castaño, J. O., Gómez Cabrera, A., Lasso, L., Mislie Rodriguez, R., & Ocampo, M. S. (18

de Septiembre de 2013). Gestión de residuos de construcción y demolición (RCD)

en Bogotá: perspectivas y limitantes. Tecnura, XVII(38), 121-129.

doi:ttps://doi.org/10.14483/udistrital.jour.tecnura.2013.4.a09

Castaño, J., Rodriguez, R. M., Lasso, L. A., Cabrera, G. A., & Ocampo, M. (2013). Gestión

de residuos de construcción y demolición (RCD) en Bogotá: perspectivas y

limitantes. Tecnura, 17(38), 121-129.

doi:https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.tecnura.2013.4.a09

Castro Ch, H. L., & Ospina Salcedo, J. C. (junio de 2016). Alternativa para el manejo de

residuos de construcción generados por los puntos de arrojo clandestino en el

perimetro urbano de Bogotá y su aprovechamiento para la restauración en áreas

intervenidas por la minería. Recuperado el 26 de Octubre de 2019, de Universidad

Libre: https://repository.unilibre.edu.co

Chávez Porras, Á., Palacio León, Ó., & Guarín Cortés, N. L. (1 de diciembre de 2013).

Unidad logística de recuperación de residuos de construcción y demolición: Estudio

de caso Bogotá D.C. Ciencia e Ingeniería Neogranadina, 95-118. Obtenido de



Página | 111

Unidad logística de recuperación de residuos de construcción y demolición: Estudio

de caso Bogotá D.C. .

Chen, Z. (Agosto de 2002). An application of bar-code system for reducing construction

wastes Automation in Construction. Automatización en Construcción, XI(5), 521-

533. doi:https://doi.org/10.1016/S0926-5805(01)00063-2

Colombia, Cámara de Comercio de Bogotá. (9 de septiembre de 2019). Proyecto Modelo

Logistico Eficiente de Residuos de Construcción y Demolición Domiciliarios. Cámara

de Comercio de Bogotá. Bogotá D.C., Colombia. Recuperado el 27 de Septiembre

de 2019

Colombia. Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE. (Julio de 2019).

Estadísticas de licencias de construcción (ELIC). Recuperado el 13 de Septiembre

de 2019, de DANE Información para todos:

https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/licencias-

de-construccion

Colombia. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (03 de Marzo de 2017).

Minambiente reglamenta manejo y disposición de residuos de construcción y

escombros. Obtenido de Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible:

http://www.minambiente.gov.co/index.php/noticias/2681-minambiente-reglamenta-

manejo-y-disposicion-de-residuos-de-construccion-y-escombros

Colombia. Secretaría Distrital de Ambiente. (2014). Guía para la elaboración del Plan de

Gestión Integral de Residuos de construcción y Demolición (RCD) en Obra.

Recuperado el 13 de Septiembre de 2019, de Secretaría Distrital de Ambiente:

http://www.minvivienda.gov.co/Documents/Gu%C3%ADa%20para%20la%20elabo

raci%C3%B3n%20del%20plan%20de%20gesti%C3%B3n%20integral%20de%20r

esiduos%20de%20construcci%C3%B3n%20y%20demolici%C3%B3n%20(RCD)%

20en%20obra.pdf

Colombia. Secretaría Distrital de Ambiente. SDA. (2015). Guía para la elaboración del Plan

de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición (RCD) en obra. Recuperado



Página | 112

el 13 de Septiembre de 2019, de

http://www.ambientebogota.gov.co/web/publicaciones-sda/cartilla-rcd

Cortés Montealegre, F. G., & Pinzón Galvis, S. (2019). Manejo de residuos de construcción

y demolición en el municipio Guamo, Tolima. Lámpsakos(22), 64-74.

doi:https://doi.org/10.21501/21454086.2930

DANE. (2019). Demografía y Población DANE . Obtenido de Censo Nacional de Población

y Vivienda 2018 : https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-

tema/demografia-y-poblacion

Decreto 2981. (2013).

Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (28 de Abril de 2017). Boletín

Técnico. Obtenido de Estadísticas de Cemento Gris (ECG). Marzo 2017:

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/cemento_gris/Bol_cemen_

gris_mar17.pdf

Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (30 de Abril de 2019). Boletín

Técnico. Obtenido de Estadísticas de Cemento Gris (ECG). Marzo 2020:

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/cemento_gris/Bol_cemen_

gris_mar20.pdf

Departamento Administrativo Nacional de Estadistica. DANE. (2019). Demografía y

Población. Obtenido de Censo Nacional de Población y Viviendad 2018:

hhttp://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/demografia-y-poblacion

Diaz Rosero, Y., Jimenez Bolaños, L., & Tronchez Sánchez, N. (2019). Estudio para

aprovechamiento de RCD en Santiago de Cali como agregado en materiales de

construcción. Bistua:Revista de la Facultad de Ciencias Básicas, 17(1), 87-93.

Eguchi, Teranishi, Nakagome, Kishimoto, Shinozaki, & Narikawa. (2007). Obtenido de

Application of recycled coarse aggregate by mixture to concrete construction.



Página | 113

El Tiempo . (14 de 03 de 2018). La pesadilla de los escombros por la falta de cultura y de

contrato. Obtenido de La pesadilla de los escombros por la falta de cultura y de

contrato: https://www.eltiempo.com/bogota/problemas-de-recoleccion-de-

escombros-en-bogota-194218

Etxeberria, M., Matínez, I., & Pavón, E. (2014). The production of construction and

demolition waste material and the use of recycled aggregates in Havana, Cuba.

Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia, 167-178.

doi:http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_serial&pid=0120-

6230&lng=en&nrm=iso

Fuentes Pumarejo, L. G., Pacheco Bustos, C. A., Rodón Quintana, H. A., & Sánchez Cotte,

É. H. (2017). Residuos de construcción y demolición (RCD), una perspectiva de

aprovechamiento para la ciudad de Barranquilla desde su modelo de gestión.

Ingeniería y Desarrollo, 35(2), 533-555.

doi:http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/ingenieria

Gaitan Castiblanco, M. A. (Julio de 2013). Lineamientos para la gestión ambiental de

residuos de construcción y demolición (RCD) en Bogotá D.C. Recuperado el Abril

de 2020, de

https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/13498/GaitanCastiblanc

oMariaAlejandra2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y

García Molina, J., Begoña Moros, J. O., & Ambrosio Toval, J. N. (2007). De los Procesos

del Negocio a los Casos de Uso. Recuperado el 12 de Noviembre de 2019, de

Universidad de Murcia: http://www.cyta.com.ar/ta0604/v6n4a1.htm

García Morales, E. (2002). Diagrama de Procesos. Recuperado el 12 de Noviembre de

2019, de SEDIC: https://www.sedic.es/autoformacion/seccion6_DProcesos.htm

González Peñuela, G., Reyes Ortiz, Ó. J., & Valdés Vidal, G. (Enero de 2011). Aplicación

de los residuos de hormigón en materiales de construcción. Ingeniería y Desarrollo,

XXIX(1), 17-33. Recuperado el 27 de Septiembre de 2019, de

http://www.scielo.org.co/pdf/inde/v29n1/v29n1a03.pdf



Página | 114

Google. (2020). Mapa de Bogotá Colombia en Google Earth. Recuperado el 28 de Abril de

2020, de

https://earth.google.com/web/search/Bogot%c3%a1,+Colombia/@4.80536762,-

74.03740003,2556.40628802a,9033.37701091d,35y,0.00000001h,18.77163746t,0

r/data=CigiJgokCYdVCpW-hDRAEYVVCpW-hDTAGZymj760X01AIdJ0NuI0t0XA

Guarín Cortés, N. L., Montenegro Roa, L. Y., Walteros Galarza, L. H., & Reyes Gomez, S.

T. (febrero de 2015). Estudio comparativo en la gestión de residuos de construcción

y demolición en Brasil y Colombia. Obtenido de Universidad Militar Nueva Granada:

www.umng.edu.co

Hecho en Colombia. (2020). Salario Mínimo Colombia 2020. Recuperado el 14 de Abril de

2020, de https://www.salariominimocolombia.net/

Hernández, A. G. (noviembre de 2010). Administración y manejo de los desechos en

proyectos de construcción Etapa 2: Alternativas de Manejo. Obtenido de Repositorio

TEC: http://hdl.handle.net/2238/492

Infante, C. (2010). Guía para la presentación de proyectos de investigación. Bogotá,

Colombia: Universidad Nacional de Colombia.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (25 de Febrero de

2004). NTC 2017. Adoquines de Concreto para Pavimento. Bogota D.C.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (25 de Febrero de

2004). NTC 4992. Losetas de Concreto para Pavimentos. Bogota D.C.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (29 de Octubre de

2008). NTC 4109. Prefabricados de Concreto. Bordillos, Cunetas y Topellantas de

Concreto. Bogota D.C.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (19 de Diciembre de

2014). NTC 6093. Etiquetas Ambientales Tipo I. Sello Ambiental Colombiano.

Criterios Ambientales para Prefabricados en Concreto. Bogota D.C.



Página | 115

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (23 de Septiembre de

2015). NTC-ISO 14001. Sistema de Gestión Ambiental. Bogota D.C.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (23 de Septiembre de

2015). NTC-ISO 9001. Sistema de Gestión de Calidad. Bogota D.C.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC. (12 de Marzo de 2018).

NTC-ISO 45001. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo -

Requisitos con Orientación para su Uso. Bogota D.C.

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC. (2015). NTC-ISO 9001

2008 – Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. Recuperado el 12 de

Noviembre de 2019, de Lemoine Editores: https://www.librosyeditores.com/normas-

tecnicas-colombianas-ntc/5671-ntc-iso-9001-sistemas-de-gestion-de-la-calidad-

requisitos.html

Kozusny Andreani, D. I., Rodrigues Frias, D. F., & Rodrigues, R. (2019). Aprovechamiento

de residuos de la construcción civil en reparaciones de carreteras rurales.

REGET/UFSM, 23, 01-10. doi:10.5902/2236117037307 - ISSN 2236-1170

Manene, L. M. (28 de Julio de 2011). Los Diagramas de Flujo: Su definición, objetivos,

ventajas, elaboración, fases, reglas y ejemplos de aplicaciones. Recuperado el 12

de Noviembre de 2019, de Luis Miguel Manene:

https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/EA/AM/07/Los_diagramas.pdf

Martínez Ussa, Y. R., & Poveda, J. E. (2015). Fabricación de adoquín a partir de un sistema

de aprovechamiento de escombros en obra. Bogotá D.C.: Universidad La Gran

Colombia.

McGrath, C. (Julio de 2001). Waste minimization in practice. Resources, Conservation and

Recycling, XXXII(3-4), 227-238. doi:https://doi.org/10.1016/S0921-3449(01)00063-5

Mercante, I. T. (2010). Caracterización de residuos de la construcción. Aplicación de los

índices de generación a la gestión ambiental . Revista cientifica de UCES, 86-109.



Página | 116

Michalus, J. C. (Dicembre de 1996). Análisis de Diagrama de Proceso Aplicado a la

Secanza de la Yerba Mate. Recuperado el 11 de Noviembre de 2019, de

Universidad Nacional de Misiones:

https://aulavirtual.fio.unam.edu.ar/pluginfile.php/979/mod_resource/content/0/2008/

TEORIA/YERBA_MATE/Articulo_ANALISIS_DIAG_PROC_APLIC_SEC_YERBA_

MATE.pdf

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible . (28 de febrero de 2017). Resolución No.

0472, Gestión integral de los residuos generados en las actividades de construcción

y demolición- RCD. Obtenido de Ministerio de Ambiente :

http://www.minambiente.gov.co/images/normativa/app/resoluciones/3a-

RESOLUCION-472-DE-2017.pdf

Morales, M. M. (2013). El residuo de construcción y demolición RCD como árido en la

elaboración de prefabricados no estructurales. Obtenido de Fundación Dialnet

Universidad de Granada, España :

https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=59230

Morán del Pozo, J. M., Juan Valdés, A., Aguado, P. J., Guerra, M. I., & Medina , C. (2011).

Estado actual de la gestión de residuos de construcción y demolición: limitaciones.

Informes de la Construcción, 63(521), 89-95.

Ocampo, J. P., Morales, Y. O., & León, G. J. (29 de 11 de 2016). Proyección de la demanda

de materiales de construcción en Colombia por medio de análisis de flujos de

materiales y dinámica de sistemas. Obtenido de Proyección de la demanda de

materiales de construcción en Colombia por medio de análisis de flujos de

materiales y dinámica de sistemas: http://www.scielo.org.co/pdf/rium/v16n31/1692-

3324-rium-16-31-00075.pdf

OPAIN S.A. Concesionario Aeropuerto Internacional Eldorado. (marzo de 2018). Anexo 32

Procedimiento para el manejo de escombros. Obtenido de Plan Ambiental

Aeropuerto Internacional el Dorado :

https://www.opain.co/archivos/ANEXO%2032%20PROCEDIMIENTO%20PARAEL

%20MANEJO%20DE%20ESCOMBROS.pdf



Página | 117

Organización de Naciones Unidas ONU. (3 al 14 de Junio de 1992). Declaración de Rio

sobre Medio Ambiente y el Desarrollo. Recuperado el 13 de Septiembre de 2019,

de Naciones Unidas:

https://www.un.org/spanish/esa/sustdev/agenda21/riodeclaration.htm

Ramírez, J. M. (6 de marzo de 2010). Guía para el manejo de residuos sólidos generados

en la industria de la construcción. Obtenido de Bibliotecas UDLAP:

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/cortina_r_jm/

Revista Semana . (28 de 04 de 2020). Noticias Nación . Obtenido de Investigan

deslizamiento en relleno sanitario Doña Juana, en el sur de Bogotá:

https://www.semana.com/nacion/articulo/investigan-deslizamiento-en-relleno-

sanitario-dona-juana-en-el-sur-de-bogota/666801

Rincón, J. C. (2020). Argos. Obtenido de Ecomuros en concreto reciclado:

https://www.360enconcreto.com/blog/detalle/ecomuros-en-concreto-reciclado

Russi, F. O. (2020). Gestión y control estrategico mediante indicadores de gestión . Bogotá

.

Secretaría Distital de Ambiente de Bogotá D.C. (2019). Plan de Acción Cuatrienal Ambiental

del Distrito Capital. Obtenido de Plan de Acción Cuatrienal Ambiental del Distrito

Capital:

http://www.ambientebogota.gov.co/documents/10157/2426046/Informe+de+Segui

miento+2018+PACA+Distrital+BMPT.pdf

Secretaria Distrital de Ambiente . (25 de abril de 2011). Resolución Número 2397,

tratamiento y/o aprovechamiento de escombros en el. Obtenido de Registro Distrital

Bogotá :

http://www2.igac.gov.co/igac_web/normograma_files/RESOLUCION23972011.pdf

Secretaría Distrital de Ambiente. (2014). Guía para la elaboración del Plan de Gestión

Integral de Residuos de Construcción y Demolición (RCD) en obra. Obtenido de



Página | 118

Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Bogotá, Colombia:

http://www.minvivienda.gov.co/Documents

Secretaria Distrital de Ambiente Acladía mayor de Bogotá D.C. (2015). Obtenido de Guía

para la elaboración del Plan de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición

(RCD) en obra: https://issuu.com/sda2015/docs/vf2_junio_cartilla_plan_rcd__2015

Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá D.C. (18 de Marzo de 2020). Tratamientos y

Disposición. Recuperado el Abril de 2020, de Sitios de Disposición Final Ubicados

en Bogotá D.C. y en Municipios Aledaños:

http://www.ambientebogota.gov.co/es/c/document_library/get_file?uuid=2323e020-

d4d3-4769-96e7-1ae38516d47f&groupId=10157

Secretaria Distrital de Ambiente, Alcaldía Mayor de Bogotá. (18 de marzo de 2020).

Tratamiento y disposición SDA . Obtenido de Directorio tratamiento y disposición de

RCDs : http://www.ambientebogota.gov.co/es/web/escombros/disposicion

Secretaría Distrital de Planeación de Bogotá D.C. (2015). Cámara de Comercio de Bogotá.

Obtenido de Somos un Territorio Metropolitano:

http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/cartilla_somos_un_territorio_metropolitano

.pdf

Shen, L. (15 de Julio de 2004). Mapping Approach for Examining Waste Management on

Construction Sites. Journal of Construction Engineering and Management, CXXX(4),

472-481. doi:https://doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(2004)130:4(472)

Sotelo, G. A., & Moreno, G. L. (2015). Viabilidad en la elaboración de prefabricados en

concreto usando agregados gruesos reciclados. Obtenido de Repositorio de la

Universidad Católica de Colombia :

https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/4550/4/Viabilidad-

elaboraci%C3%B3n-prefabricados-concreto-con-agregados-gruesos-reciclados.pdf

Temoltzi, J. F. (Noviembre de 2014). Gestión de residuos de construcción y demolición en

Alemania. Recuperado el 13 de Octubre de 2019, de Cámara Mexicana de la



Página | 119

Industria de la Construcción:

https://www.cmic.org.mx/comisiones/Sectoriales/medioambiente/Fichas%20T%C3

%A9cnicas/Alemania_BP.pdf

Toro, K. J. (diciembre de 2015). Evaluación de la disposición final de RCD en la obra vival

de Santa Barbara (BTA) Constructora Vival Arquitectos. Obtenido de Universidad

Distrital Francisco José de Caldas:

http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/4851/1/MorenoToroKellyJohanna

2016.pdf

UICN Costa Rica. (2011). Guía de manejo de escombros y otros residuos de la

construcción. Obtenido de Documentos de la Unión Internacional para la

Conservación de la Naturaleza y de los Recursos Naturales (UICN). San José,

Costa Rica. : https://cmsdata.iucn.org/downloads/guia_escombros_baja.pdf.

Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, Alcaldía de Bogotá . (2019). Recursos

Catastro Distrital . Obtenido de Resultados Censo Inmobiliario 2019 :

http://www.catastrobogota.gov.co/recurso/resultados-censo-inmobiliario-2019

Utrero Agudo, M. d., & Sastre de Diedo, I. (14 de Marzo de 2013). Reutilizando materiales

en las construcciones de los siglos VII-X. ¿Una posibilidad o una necesidad? Anales

de Historia del Arte, XXII(2), 309-323.

doi:http://dx.doi.org/10.5209/rev_ANHA.2013.v23.41575

Varón Jiménez, L. M., Sierra Tobón, D. C., & Bedoya, L. Y. (Enero - Junio de 2011).

INDURAL: Un Aporte Significativo a la Producción Más Limpia y la Construcción

Sostenible. Revista Producción + Limpia, VI(1), 128-135.

doi:http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S1909-

04552011000100011&script=sci_abstract&tlng=pt

VESTA. (2020). Obtenido de https://balanzasvesta.com

Villalba Gaviria, V. A., Cepeda Sanchéz, E. C., Rodriguez Perez, O. F., & Moreno Amaya,

D. A. (noviembre de 2018). Evaluación de los beneficios económicos y ambientales



Página | 120

para la adecuada gestión de los residuos de construcción y demolición en la ciudad

de Bogotá D.C. Obtenido de Universidad Católica de Colombia:

https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/22403/1/EvaluacionGesti%C3%

B3n%20RCD.pdf.

ANEXOS

Encuesta: Formulario de encuesta de Google



Página | 121



Página | 122