planeacion agregada 2
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09/04/2023 1DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
“UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA”“FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN”
CONCEPTO: La estrategia de Nivelación de la Producción
regular en la planificación agregada:
Asegura que no habrá servicio con retraso en ningún periodo.
Tiene como objetivo fundamental evitar las horas extras, el
paro técnico y también el tiempo ocioso.
Conlleva a mantener constante el número de trabajadores
(Mano de Obra o tasa de producción) a lo largo del horizonte de
planeación.
Es incompatible con la posibilidad de subcontratar parte de la
producción planificada.
InventarioInicial
Días de Trabajo
Hrs de Producció
n Necesaria
s
Producción Real
Pronóstico
Inventario
Final
Enero 400 22 1800 8
Febrero 8 19 1500 -276
Marzo -276 21 1100 -32
Abril -32 21 900 412
Mayo 412 22 1100 720
Junio 720 20 1600 400
TOTAL
Unidades Faltantes
Costo de Escasez
Stock de Seguridad
Exceso de Unidades
Costo de Inventario
Costo de Producción Normal
450
375
275
225
275
400
PRODUCCIÓN REAL=
HRAS DE PRODUCC. NECESARIAS=
COSTO DE ESCASEZ =
EXCESO DE UNIDADES=
COSTO DE INVENTARIO=
COSTO DE PRODUCCIÓN NORMAL=
Determinamos la fuerza laboral constante
NÚMERO DE TRABAJADORES:
El tiempo por fabricar cada unidad 5 horas unidad
Inventario inicial 400 unidades
Se debe mantener un stock de seguridad del 25% de la demanda del mes
0.25
Tiempo de trabajo diario por trabajador 8horas/trabajador
ALGUNOS CONCEPTOS DE COSTO
Materia prima 100 soles unidas
Inventariar 1.5 soles unidad-mes
Costo por inexistencia 5 soles unidad-mes
costo marginal de maquilar 20 soles unidad
Costo por contratar y capacitar 200 soles trabajador
costo por despedir personal 250 soles trabajador
Costo de producción normal 4 soles hora
Costo por tiempo extra 6 soles hora
La empresa industrial producto “GE” desea definir un plan de producción de acuerdo a la comparación económica de los planes, para satisfacer la demanda del cliente BCG y cuenta con la siguiente información:
MES PRONOSTICO DÍAS DE TRABAJO
ENERO 1800 22
FEBRERO 1500 19
MARZO 1100 21
ABRIL 900 21
MAYO 1100 22JUNIO 1600 20
FORMULAS:N. Prod. =Pt + S - I.IIF= I.I - Pt + Necesidad Prod.N.Prod= Necesidades de ProducciónI.I= Inventario InicialS= Stock de SeguridadPt= PronosticoIF= Inventario Final
MES DÍAS DE TRABAJO
INVENTARIO
INICIAL
PRONOSTICO
STOCK DE SEGURID
AD
NECESIDADES DE
PRODUCCIÓN
INVENTARIO
FINAL
ENERO 22 400 1800 400 1850 400
FEBRERO 19 450 1500 450 1425 450
MARZO 21 375 1100 375 1000 375
ABRIL 21 275 900 275 850 275
MAYO 22 225 1100 225 1150 225
JUNIO 20 275 1600 275 1725 275
TOTAL 125 8000 8000
NECESIDADES DE PRODUCCION:
MES NECESIDADES DE PRODUCCION
HORAS DE PRODUCCION NECESARIAS
PRODUCCIONREAL MAQUILAR COSTO DE
MAQUILARCOSTO DE
PRODUCCION NORMAL
ENERO 1850 22 4400 880 19400 17600
FEBRERO 1425 19 3800 760 13300 15200
MARZO 1000 21 4200 840 3200 16800
ABRIL 850 21 4200 840 200 16800
MAYO 1150 22 4400 880 5400 17600
JUNIO 1725 20 4000 800 18500 16000
TOTAL 8000 125 60000 100000
DATOS:
MES PRONOSTICO
DÍAS DE TRABAJO
ENERO 1800 22FEBRERO 1500 19MARZO 1100 21ABRIL 900 21MAYO 1100 22JUNIO 1600 20
El tiempo para fabricar cada unidad es:5 horas unidad.
Inventario Inicial:400 unidades.
Stock de seguridad del 25% de la demanda del mes.
Tiempo de trabajo diario por trabajador: 8 horas trabajador.
Inventariar:1,5 soles unidad mes
Costo por inexistencia:5 soles unidad mes
Costo de Producción Normal:4 soles hora
Costo por tiempo Extra: 6 soles hora.
N° DE TRABAJADORES = (suma total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de fabricación unidad) (total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)
PRODUCCIÓN REAL = (N° de trabajadores) (jornada laboral) (días de trabajo) Horas por unidad
UNIDADES DISPONIBLES A TIEMPO EXTRA
=INVENTARIO INICIAL - PRONÓSTICO + PRODUCCIÓN REAL
COSTO POR TIEMPO EXTRA = (UNIDADES FALTANTES) (COSTO POR INEXISTENCIA * COSTO POR TIEMPO EXTRA)
EXCESO DE UNIDADES = (UNIDADES DISPONIBLES A TIEMPO EXTRA) - (STOCK DE SEGURIDAD)
COSTO DE INVENTARIO= (EXCESO DE UNIDADES) X (COSTO DE INVENTARIOS)
FÓRMULAS:
COSTO DE PRODUCCIÓN
NORMAL=(HORAS DE PRODUCCIÓN NECESARIA) X (COSTO HORAS DE TRABAJO)
MES INVENTARIO INICIAL
DÍAS DE TRABAJO
HORAS DE PRODUCCI
ÓN NECESARI
A
PRODUCCIÓN REAL
PRONÓSTICO
UNIDADES DISPONIBL
ES A TIEMPO EXTRA
UNIDADES FALTANTES
COSTO POR
TIEMPO EXTRA
STOCK DE SEGURIDA
DEXCESO DE UNIDADES
COSTO DE INVENTARI
O
COSTO DE PRODUCCI
ÓN NORMAL
ENERO 400 22 6688 1338 1800 -62 62 1860 450 0 0 26752
FEBRERO -62 19 5776 1155 1500 -345 345 10350 375 0 0 23104
MARZO -345 21 6384 1277 1100 177 0 0 275 0 0 25536
ABRIL 177 21 6384 1277 900 554 0 0 225 329 493 25536
MAYO 554 22 6688 1338 1100 792 0 0 275 517 776 26752
JUNIO 792 20 6080 1216 1600 408 0 0 400 8 12 24320
TOTAL 8000 12210 1281 152000
PLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA
MES INVENTARIO INICIAL
DÍAS DE TRABAJO
HORAS DE PRODUCCI
ÓN NECESARI
A
PRODUCCIÓN REAL
PRONÓSTICO
UNIDADES DISPONIBL
ES A TIEMPO EXTRA
UNIDADES FALTANTES
COSTO POR
TIEMPO EXTRA
STOCK DE SEGURIDA
DEXCESO DE UNIDADES
COSTO DE INVENTARI
O
COSTO DE PRODUCCI
ÓN NORMAL
ENERO 400 22 1800 450
FEBRERO 19 1500 375
MARZO 21 1100 275
ABRIL 21 900 225
MAYO 22 1100 275
JUNIO 20 1600 400
TOTAL 8000
PLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA
N° DE TRABAJADORES = (suma total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de fabricación unidad) (total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)
PRODUCCIÓN REAL = (N° de trabajadores) (jornada laboral) (días de trabajo) Horas por unidad
HORAS DE PRODUCCIÓN NECESARIA= (producción real) (horas de fabricación unidad)
COSTOSPLANES
I II III IV
CONTRATACION 5800 0 0 0
DESPIDO 7000 0 0 0
EXCESO DE INVENTARIO
0 948 0 1281
ESCAPEZ DE INVENTARIO
0 1540 0 0
MAQUILA 0 0 60000 0
TIEMPO EXTRA 0 0 0 12210
TIEMPO NORMAL 160000 160000 100000 152000
TOTAL 172800 162488 160000 165491