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PLAN ESTRATÉGICO SECTOR GESTIÓN PÚBLICA
AVANCE A LA VIGENCIA30 de junio 2021
Misión del sector
El Sector Gestión Pública tiene como misión coordinar la gestiónde los organismos y entidades distritales y promover eldesarrollo institucional con calidad en el Distrito Capital yfortalecer la función administrativa distrital y el servicio alciudadano.
Acuerdo 257 de 2006 “Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los
organismos y de las entidades de Bogotá, Distrito Capital, y se expiden otras disposiciones”, artículo 46
Plan estratégico sectorial
Cada sector establece las pautasmetodológicas para definir lasacciones requeridas orientadas alcumplimiento de las políticaspúblicas a su cargo armonizadascon los ejes, programas y/oproyecto del Plan Distrital deDesarrollo y la priorización de lasmetas estratégicas de sector.
Plan Distrital de Desarrollo Plan
estratégicosectorial
Plan estratégico
institutionalPlan de acción
institucionalPlan
operativo
Esquema de planeación en cascada
Fuente: Guía distrital para la planeación de la gestión distrital, Secretaría General 2019
Plan estratégico sectorial
1. La Secretaría General aportó la misión, la visión y los objetivos estratégicos
construídos con participación ciudadana y adoptados a través de la Resolución 277 de 2020.
3. Se realizó una reunión conjunta entre las dos entidades y mediante
una metodología de lluvia de ideas se definieron 5 objetivos estratégicos sectoriales y las principales líneas
de acción.
5. El Comité Sectorial de Gestión y Desempeño no realizó comentarios
a los objetivos estratégicos y acciones de mediano y largo plazo
establecidos.
2. El departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital aportó la
misión, la visión, las funciones y los deberes establecidos en la
Resolución 252 de 2019.
4. Se presentaron en Comité Sectorial de Gestión y Desempeño los 5 objetivos estratégicos y se pusieron en consideración de los
integrantes e invitados a la sesión.
Plan estratégico sectorial
Construcción del plan estratégico
MisiónLa Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. es laentidad líder del sector Gestión Pública que desarrolla condicionespara generar valor público, con el fin de lograr una ciudad modernacon un modelo de gobierno abierto, contribuir a la construcción dela paz y la reconciliación, y mejorar la calidad de vida dela ciudadanía.
Visión
En 2030 la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C.será reconocida por posicionar una gestión públicadistrital moderna, eficiente, transparente y abierta, y por generarlas condiciones necesarias para la consolidación de la paz y lareconciliación en Bogotá Región, a través de losvalores institucionales y en diálogo permanente con la ciudadanía.
Resolución No. 277 de 2020 “Por la cual se adopta la plataforma estratégica de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de
Bogotá, D.C.”, artículo 1 Plataforma estratégica.
Plan estratégico sectorial
Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
MisiónEntidad rectora y articuladora del servicio civil en Bogotá,responsable de promover y orientar técnicamente el fortalecimientode la Gestión Integral del Talento Humano para que responda a lasnecesidades de la ciudadanía.
Visión En 2030, el DASCD tendrá un posicionamiento local einternacional en la gestión estratégica del talento humano porlograr una administración pública distrital con capacidad técnica,creativa, innovadora, empática y diversa para el goce efectivode los derechos de la ciudadanía en Bogotá región.
Plan estratégico sectorial
Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital
Plan estratégico sectorial
Objetivo 1
Proporcionar las herramientas para gestionar el potencial de los funcionarios y colaboradores a través de la implementación de la Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano Para generar valor público creando confianza y legitimidad en su actuar.
Implementar estrategias y acciones que aporten a la construcción de la paz, la reparación, la memoria y la reconciliación en Bogotá Región.
Objetivo 2 Objetivo 3
Posicionar un modelo de gobierno abierto y una gestión pública efectiva que permitan la generación de valor público, el fortalecimiento desarrollo de capacidades y un mejor relacionamiento entre la ciudadanía y la administración.
Objetivos estratégicos
Plan estratégico sectorial
Objetivos estratégicos
Objetivo 4
Promover procesos de transformación digital mediante la articulación distrital que permitan impulsar una Bogotá territorio inteligente.
Fortalecer la prestación del servicio a la ciudadanía con oportunidad, eficiencia y transparencia, a través del uso de la tecnología y la cualificación de los servidores.
Objetivo 5
Plan estratégico sectorial
Metodología de medición
El plan estratégico del sector gestión pública se mide a través del cumplimiento de:
EstructuraCumplimiento
anualCálculo de
medición
• Indicadores sectoriales.• Indicadores de metas trazadoras
seleccionadas.• Indicadores de proyectos de
inversión.
Estos indicadores aportan alcumplimiento de los 5 objetivosestratégicos.
Cada objetivo estratégico busca llegar al 100 % de cumplimiento anual a partir de la ponderación de los indicadores que le aportan.
El cálculo para estimar el cumplimiento de cada objetivo estratégico es un promedio ponderado de los indicadores que le conforman.
Metas e indicadores Objetivo 1
Proporcionar las herramientas para gestionar el potencial de los funcionarios y colaboradores a través de la implementación de la Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano Para generar valor público
creando confianza y legitimidad en su actuar
Avance al corte 30/06/2021 87,93%
Magnitud Programada 2021100%
Meta Nombre MetaIndicador
SectorialNombre Indicador
Entidad
responsable
Ponderación
Indicador
Programación
2020
Programación
2021
Programación
2022
Programaci
ón 2023
Programació
n 2024
Programación
Total
Magnitud
Ejecutada al
corte
30/06/2021
Porcentaje
avance al
corte
30/06/2021
META
SECTORIAL
520
Implementar el plan de
acción de la política
pública para la gestión
integral del talento
humano definido para el
periodo 2020-2024.
569
Porcentaje de avance
en la implementación
de la Política Pública
para la Gestión
Integral del Talento
Humano definido para
el periodo 2020-2024
Departamento
Administrativo
del Servicio
Civil Distrital
33,34% 15,72 27,68 39,29 47,49 56,49 56,49 33,35 120,48%
META
SECTORIAL
496
Diseñar e implementar
una estrategia de
formalización,
dignificación y acceso
público y/o meritocrático
a la Administración
Distrital.
542
Porcentaje de avance
en la implementación
de la estrategia de
formalización,
dignificación y acceso
público y/o
meritocrático a la
Administración
Distrital.
Departamento
Administrativo
del Servicio
Civil Distrital
33,33% 15,00 50,00 85,00 96,16 100,00 100,00 42,30 84,60%
META
TRAZADORA
75
Duplicar la meta de la
política pública de
talento humano
(aprobada en diciembre
de 2019) sobre el
número de funcionarios
públicos del distrito que
se acoge a la
modalidad de
teletrabajo.
N/A
Número de
teletrabajadores en
organismos y
entidades distritales.
Secretaría
General33,33% 1208 2058 2427 3877 5400 5400 1208 58,70%
Metas e indicadores Objetivo 2
Magnitud Programada 2021 100%
Implementar estrategias y acciones que aporten a la construcción de la paz, la reparación, la memoria y la reconciliación en Bogotá
Avance al corte 30/06/202148,49%
Meta Nombre MetaIndicador
SectorialNombre Indicador
Entidad
responsable
Ponderación
Indicador
Programación
2020
Programación
2021
Programación
2022Programación 2023
Programación
2024
Programación
Total
Magnitud
Ejecutada al
corte 30/06/2021
Porcentaje avance al
corte 30/06/2021
META
SECTORIAL
301
Formular e implementar
una estrategia para la
consolidación de
Bogotá - Región, como
epicentro de paz y
reconciliación, a través
de la implementación de
los Acuerdos de Paz en
el Distrito.
321
Porcentaje de
avance en la
implementación de
una estrategia para
la consolidación de
Bogotá - Región,
como epicentro de
paz y reconciliación,
a través de la
implementación de
los Acuerdos de
Paz en el Distrito.
Secretaría
General89,35% 5,00 20,00 55,00 90,00 100,00 100,00 9,81 49,05%
META
PROYECTO 4
Implementar 100% de la
formulación y puesta en
marcha de la Política
Pública Distrital de
Víctimas, memoria, paz
y reconciliación.
N/A
Implementar 100%
de la formulación y
puesta en marcha
de la Política
Pública Distrital de
Víctimas, memoria,
paz y reconciliación.
Secretaría
General10,65% 5 20 55 90 100 100 8,75 43,75
Metas e indicadores Objetivo 3
Magnitud Programada 2021 100%
Posicionar un modelo de gobierno abierto y una gestión pública efectiva que permitan la generación de valor público, el fortalecimiento desarrollo de capacidades y un mejor relacionamiento entre la ciudadanía y la administración
Avance al corte 30/06/2021: 41,08%
Meta Nombre MetaIndicador
SectorialNombre Indicador
Entidad
responsable
Ponderaci
ón
Indicador
Programació
n 2020
Programación
2021
Programación
2022
Programació
n 2023
Programación
2024
Programación
Total
Magnitud
Ejecutada al corte
30/06/2021
Porcentaje
avance al corte
30/06/2021
META
SECTORI
AL 431
Posicionar al Gobierno Abierto de Bogotá- GABO,
como una nueva forma de gobernanza y control que
reduce el riesgo de corrupción y garantiza una
participación de todos los sectores y segmentos
poblacionales, generando accesibilidad para las
personas con discapacidad.
464
Estrategias para el
posicionamiento, cualificación y
empoderamiento ciudadano
implementadas.
Secretaria General 3,00% 0 1 1 1 0 3 0,50 50,00%
META
SECTORI
AL 431
Posicionar al Gobierno Abierto de Bogotá- GABO,
como una nueva forma de gobernanza y control que
reduce el riesgo de corrupción y garantiza una
participación de todos los sectores y segmentos
poblacionales, generando accesibilidad para las
personas con discapacidad.
465
Estudios para el análisis de
ecosistemas de gobierno
abierto, innovación social y
oferta y demanda de información
pública, realizados.
Secretaria General 3,0% 0 1 1 1 0 3 0 0,00%
META
SECTORI
AL 431
Posicionar al Gobierno Abierto de Bogotá- GABO,
como una nueva forma de gobernanza y control que
reduce el riesgo de corrupción y garantiza una
participación de todos los sectores y segmentos
poblacionales, generando accesibilidad para las
personas con discapacidad.
466
Agendas para el desarrollo de
actividades de vinculación
ciudadana a procesos de
transparencia, participación y
colaboración, implementadas. 4
Número de personas con
discapacidad que participan.
Secretaria General 3,00% 0 1 1 1 0 3 0,50 50,00%
META
SECTORI
AL 431
Posicionar al Gobierno Abierto de Bogotá- GABO,
como una nueva forma de gobernanza y control que
reduce el riesgo de corrupción y garantiza una
participación de todos los sectores y segmentos
poblacionales, generando accesibilidad para las
personas con discapacidad.
644Número de personas con
discapacidad que participan.Secretaria General 10,92% 66 34 50 50 50 250 17 50,00%
Nota: El indicador 465 no presenta retrasos, Se encuentra programado para el mes de noviembre de 2021.
Metas e indicadores Objetivo 3
Posicionar un modelo de gobierno abierto y una gestión pública efectiva que permitan la generación de valor público, el fortalecimiento desarrollo de capacidades y un mejor relacionamiento entre la ciudadanía y la
administración
Meta Nombre MetaIndicador
SectorialNombre Indicador
Entidad
responsable
Ponderación
Indicador
Programación
2020
Programación
2021
Programa-ción
2022
Programación
2023
Programación
2024
Programación
Total
Magnitud
Ejecutada al corte
30/06/2021
Porcentaje avance
al corte 30/06/2021
META
SECTORIAL
497
Diseñar e implementar
una estrategia para
fortalecer la gestión, la
innovación y la
creatividad en la
administración distrital,
generando valor público
al servicio de la
ciudadanía
543
Porcentaje de
avance en la
implementación de
estrategias para
fortalecer la gestión
y la innovación
pública distrital.
Secretaría
General28,52% 9,00 22,00 24,00 24,00 21,00 100,00 10,00 45,45%
META
SECTORIAL
506
Formular, implementar y
monitorear los
lineamientos distritales en
materia de Comunicación
Pública
554
Lineamientos
distritales en materia
de comunicación
pública, formulados,
implementados y
monitoreados
Secretaría
General25,78% 10 30,00 70,00 90,00 100,00 100,00 19,88 66,25%
META
SECTORIAL
506
Formular, implementar y
monitorear los
lineamientos distritales en
materia de Comunicación
Pública
555
Identificación de
canales de
comunicación
discriminado por
grupos de interés
ubicados en Bogotá
- Región
Secretaría
General25,78% 25,00 50,00 25,00 0,00 0,00 100,00 5,00 10,00%
Metas e indicadores Objetivo 4
Magnitud Programada 2021 100%|
Promover procesos de transformación digital mediante la articulación distrital que permitan impulsar una Bogotá territorio inteligente.
Avance al corte 30/06/2021 70,46%
Meta Nombre MetaIndicador
Sectorial
Nombre
Indicador
Entidad
responsable
Ponderación
Indicador
Programación
2020
Programación
2021
Programación
2022
Programación
2023
Programación
2024
Programación
Total
Magnitud
Ejecutada al
corte
30/06/2021
Porcentaje
avance al corte
30/06/2021
META
SECTORIAL
468
Formular e
implementar las
agendas de
transformación
digital para el
Distrito
512
Agendas de
transformación
digital
formulada
Secretaría
General47,61% 16 0 0 0 0 16 0 0,00%
META
SECTORIAL
468
Formular e
implementar las
agendas de
transformación
digital para el
Distrito
513
Agendas de
transformación
digital
implementadas
Secretaría
General90,89% 5 15 45 75 100 100 10,5 70,00%
META
SECTORIAL
469
Formular la
política pública
de Bogotá
territorio
inteligente
514Política Pública
TIC formulada
Secretaría
General9,11% 0,30 0,60 1,00 0,00 0,00 1,00 0,45 75,00%
Nota: El indicador 512 culminó su cumplimiento en la vigencia 2020, por lo que a partir de la vigencia 2021 se ajustó la ponderación del indicador.
Metas e indicadores Objetivo 5
Magnitud Programada 2021100%
Avance al corte 30/06/202168,71%
Fortalecer la prestación del servicio a la ciudadanía con oportunidad, eficiencia y transparencia, a través del uso de la tecnología y la cualificación de los servidores.
Meta Nombre MetaIndicador
SectorialNombre Indicador
Entidad
responsable
Ponderación
Indicador
Programación
2020
Programación
2021
Programación
2022
Programación
2023
Programación
2024
Programación
Total
Magnitud
Ejecutada al corte
30/06/2021
Porcentaje
avance al corte
30/06/2021
META
SECTORIAL
498
Diseñar una estrategia
de integración,
alineación y
estandarización de la
oferta de servicios en los
canales de atención
disponibles en el Distrito
544
Puntos de información
sobre protección y
atención animal instalados
y funcionando en la Red
CADE del distrito
Secretaría
General33,33% 4 2 1 0 0 7 2 100,00%
META
SECTORIAL
498
Diseñar una estrategia
de integración,
alineación y
estandarización de la
oferta de servicios en los
canales de atención
disponibles en el Distrito
545
Número de orientaciones
y solicitudes recibidas a
través de la línea 195
Secretaría
General33,34% 4.069.955 6.100.000 1.250.000 1.250.000 530.045
13.200.000,0
03.368.171 55,22%
META
SECTORIAL
498
Diseñar una estrategia
de integración,
alineación y
estandarización de la
oferta de servicios en los
canales de atención
disponibles en el Distrito
546
Número de PQRS
recibidas por otros
canales
Secretaría
General33,33% 156.225 278.000 67.500 67.500 35.775 605.000 141.585 50,93%
Sector Gestión Pública
Alcaldía Mayor de Bogotá
Gracias