PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO

2011- 2015

DIRECTIVOS

Rector: Dr. Wilfrido Robalino

Vicerrectora Administrativo: Mgs. Sara Martínez

Vicerrector Académico: Ing. Mario Guaman

Promotoras: Mgs. Sara Martínez, e Ing. Ruth Martínez

VOCALES PRINCIPALES DEL HONORABLE CONSEJO DIRECTIVO:

Mcs. Paúl Caza

Ps. Pablo Burbano

Mgs. Ramiro Garzón

 DIRECTORA DEL CENTRO DE EDUCACION CONTINUA (CEC):

Tecnóloga Ruth Morales

 DIRECTORES DE CARRERA:

Mecánica Automotriz: Ing. Ángel Cornejo

Electro Mecánica: Mcs. Paúl Caza

Electrónica: Ing. Darwin Tituaña

Docencia: Ps. Pablo Burbano

Administración: Mgs. Wiliam Ortega

Informática: Ing. Darwin Arias

Hotelería y Turismo: Lcda. Cristina Cuenca

 COORDINADORES:

Campus Matriz- Guamaní: Ing. Mónica Cueva

ANTECEDENTESEl instituto inicia sus actividades, en el año 1997, con aprobación y autorización a nivel Técnico del Ministerio de Educación y Cultura (MEC), acuerdo N. 1273 del 14 Abril de 1998,que además autoriza el funcionamiento desde el año lectivo 1997-1998; posteriormente el Mismo MEC autoriza la ampliación a nivel Tecnológico con acuerdo 1968 del 8 de septiembre de 1999.

ANÁLISIS FODA

MISION

Promover el desarrollo local, regional y nacional a través de la formación pertinente y  de calidad de  tecnólogos capacitados para enfrentar la realidad del mundo global, con valores, líderes, emprendedores, para satisfacer las necesidades de su entorno creando y transfiriendo ciencia y tecnología.

VISIÓN

Ser líderes en el Sistema Nacional de Educación Superior, certificados y acreditados internacionalmente, con sólido prestigio, sustentados en un sistema integrado de gestión, constituyéndonos en referente de valores éticos, cívicos y tecnológicos al servicio de la sociedad.

VALORES

Los valores humanos que practica nuestra institución se basan en los objetivos y requerimientos del campo profesional.

Destacar que estos valores han sido considerados de acuerdo a las necesidades e intereses de los jóvenes ecuatorianos y más aun de nuestra Institución.

OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL:

Consolidar la participación del Instituto en la actividad de la educación tecnológica superior ecuatoriana en los próximos cuatro años, con altos niveles de calidad, trabajando siempre por conseguir eficiencia y eficacia en los procesos de docencia, investigación, vinculación y gestión administrativa orientados a la formación de profesionales con características enmarcadas en su modelo educativo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATÉGICOS

1.- Desarrollar la cultura de la calidad de la educación, procurando un mejoramiento continuo en los procesos de la docencia, la investigación, vinculación con la colectividad y gestión administrativa aplicando indicadores de gestión que garanticen la capacidad competitiva y sostenible de servicio a la sociedad. 

Indicadores de Gestión:

Revisión permanente del diseño macro, mezo y micro curricular por competencias en las diferentes carreras, basados en la investigación científica y fundamentados en tendencias pedagógicas, el avance de la tecnología en las diversas áreas del conocimiento.

Desarrollo de las competencias pedagógicas, tecnológicas y profesionales, mediante la aplicación de programas de capacitación que garanticen el desempeño docente y el procesos de formación profesional

Consolidación del nivel de comprensión y ejecución del Modelo Educativo, sobre una sólida fundamentación pedagógica y su contextualización en cada una de las carreras.

Mejoramiento del proceso de enseñanza-aprendizaje, a través de la provisión, uso y aplicación adecuada de los medios audiovisuales, talleres, laboratorios y aulas especiales.

Consolidación de la formación profesional de los estudiantes a través de la aplicación efectiva de las pasantías (prácticas profesionales)

2.- Consolidar los vínculos del Instituto con la comunidad de la Provincia de Pichincha, mediante el desarrollo de, proyectos y eventos, que permita cumplir a cabalidad en proceso de vinculación.  Indicadores de Gestión:  Consolidación de la vinculación del Instituto con la

comunidad mediante el desarrollo de proyectos semestrales

Actualización y estructuración de la base de datos que contenga información referente a la situación socio-económica de los egresados de las distintas carreras

Implementación de una estrategia agresiva de promoción y difusión de nuestra oferta educativa para consolidar la imagen del Instituto ante la comunidad promocionando de manera efectiva los diversos productos y servicios

3.- Fortalecer actividades de investigación y producción tecnológica, mediante la implementación de procesos de investigación científica básica y aplicada, que permita coadyuvar con la solución de necesidades empresariales y problemas comunitarios.

Indicadores de Gestión:  Generación de proyectos de investigación, orientados a la

producción de nuevos conocimientos y productos tecnológicos y humanísticos

Fortalecimiento de la investigación científica en el proceso de formación profesional en atención a las líneas de investigación

Difusión de la producción tecnológica de los mejores proyectos en medios especializados

Desarrollo programas de investigación tecnológica, en vínculo con los organismos gubernamentales y no gubernamentales que den solución a problemas sociales y empresariales

4.- Fortalecer la gestión administrativa y financiera de la institución, mediante la optimización de recursos físicos, tecnológicos, financieros y del talento humano, para garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos institucionales. 

Indicadores de Gestión: 

Actualización, difusión de estatutos y los reglamentos, mediante la implementación de un plan administrativo - legal, que estandarice el quehacer institucional

Mejoramiento del nivel de gestión del talento humano del Instituto, a través del Vicerrectorado Administrativo. Logrando el crecimiento personal y profesional de los clientes internos.

Actualización y estructuración de información concerniente a la competencia directa e indirecta del Instituto, mediante actividades de investigación de mercados que permita orientar sobre diversos aspectos de interés del Instituto.

Fortalecimiento del sistema de comunicación e información mediante el uso del talento humano y las herramientas tecnológicas existentes en el Instituto, para promocionar la planificación, gestión y resultados alcanzados en las diversas áreas de la Institución

Implementación y mejoramiento de los procesos institucionales.

POLÍTICAS INSTITUCIONALES GESTIÓN

Cumplir los procesos de evaluación interna y externa para la acreditación institucional y de carreras

Estructurar adecuadamente la Unidad de Investigación

Que la Comisión de Vinculación con la Sociedad funcione a plenitud y genere todos los instrumentos y proyectos para un adecuado cumplimiento

Seleccionar, contratar y capacitar al personal docente de acuerdo al Reglamento de Escalafón vigente, así como también estimular el desempeño de personal: docente, administrativo y de servicios.

GESTIÓN

Generar estabilidad laboral en todos los ámbitos institucionales

Fortalecer la comunicación, la coordinación eficiente y efectiva, en todas las modalidades, campus del Instituto y carreras

Establecer una programación de relaciones públicas dentro y fuera de la Institución, con intercambios de experiencias, medios de comunicación interna y externa hacia los distintos sectores de la sociedad.

Se priorizara el acceso equitativo de los diferentes sectores sociales y vulnerables , para lo que el Consejo Directivo , fijara cuotas para los diferentes sectores, siempre actuando con criterio social , como caracteriza a la Institución.

GESTIÓN

Se garantizará el financiamiento para la actualización permanente a aquellos miembros del personal con altos índices de productividad y eficiencia

Todas las actividades que realice el Instituto estarán ejecutadas en el marco de las políticas generales e institucionales vigentes

Adquirir los equipos y las tecnologías de computación más avanzadas y a los precios más competitivos del mercado

Promocionar la oferta educativa del Instituto mediante un plan de marketing para toda su zona de influencia

DOCENCIA

Evaluar la calidad educativa del docente tanto en el área curricular- pedagógica, como en el manejo de las relaciones humanas

Priorizar un programa de capacitación y actualización docente permanente, de acuerdo a las necesidades de cada carrera

Educar en base a un currículo integral en las áreas básicas de desarrollo académico, la docencia, la investigación, evaluación, vinculación con la Sociedad

Educar con cambios e innovaciones curriculares de acuerdo a las exigencias del mercado laboral y a los requerimientos del ex CONESUP y actual CES y CEACES

Realizar una evaluación integral y permanente en cada una de las carreras y programas académicos de acuerdo al Reglamento de Evaluación Interna y al Sistema de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior

INVESTIGACIÓN

Priorizar los proyectos que atiendan los requerimientos del entorno social y productivo, que además cuenten con el financiamiento adecuado

Fortalecer la investigación en todas las carreras Elevar el proceso de investigación con la

asesoría, orientación y dirección del personal docente

Impulsar la integración de la institución a redes nacionales e internacionales de investigación

VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

Impulsar la vinculación con la sociedad en áreas afines a las carreras respondiendo a las necesidades del entorno

Priorizar proyectos que tengan un gran impacto en el desarrollo del entorno social- productivo y ambiental

Priorizar proyectos que tengan coparticipación comunitaria o empresarial y la participación estudiantil

PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS 2011 – 2015

 La acción institucional, para el período 2011 – 2015, se estructura con los siguientes instrumentos básicos:  ◦ Plan Estratégico de Desarrollo Institucional.◦ Planes Operativos de todos y cada uno de sus órganos institucionales:

Administración y Carreras

 Los Planes Operativos, observan los alcances y definiciones del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional y contienen las especificidades, objetivos y acciones pertinentes de cada uno de los órganos, según sus demandas y capacidad de funcionamiento establecidos, en procura de alcanzar superiores niveles de competitividad en su accionar integral.

ESTRATEGIA  Consolidar la actividad educativa del Instituto de conformidad con la normativa determinada en la Ley Orgánica de Educación Superior, su modelo educativo y en así como otras normas dictaminadas por las entidades competentes; y atendiendo las funciones sustantivas para todo centro de educación superior: docencia, investigación, vinculación con la sociedad y gestión.

PROGRAMAS

Formación profesional de calidad en carreras tecnológicas

Vinculación del instituto con su entorno social y productivo

Desarrollo de la Investigación, innovación y transferencia tecnológica

Fortalecimiento de la gestión administrativa y financiera

PROGRAMAS, PROYECTOS Y PLANES OPERATIVOS. 

1.- Programa formación profesional de calidad en carreras tecnológicas Objetivos

Formar profesionales a nivel técnico y tecnológico para su incorporación inmediata al mundo laboral

Actualizar a los docentes en los avances científicos, tecnológicos e innovaciones pedagógicas

Desarrollar módulos de capacitación docente en temas relacionados con pedagogía, didáctica, evaluación, trabajo en equipo y otras áreas que se requieran.

EstrategiasActualizar permanente del modelo

educativo del Instituto con la participación activa de las autoridades y planta docente.

Capacitar en forma continua a docentes del Instituto en temas pedagógicos, didácticos y de especialidad en las diferentes carreras.

 

Proyectos  Planes operativos Cada uno de los

proyectos, requiere el desarrollo de los planes de acción pertinentes. Estos serán elaborados sobre la base de los planteamientos que efectúen los responsables de los diferentes proyectos, a través de un proceso de concertación y priorización de necesidades. Los planes operativos, requieren la precisión de objetivos, responsables, involucrados, actividades a desarrollar, plazos, cronogramas y la asignación de los medios y recursos.

2.- Programa de vinculación del instituto con su entorno social y productivo

Objetivos   Integrar el proceso educativo con la realidad y

necesidades del aparato productivo y social del país

Generar proyectos de investigación, al menos uno por carrera, que permitan transferir o innovar tecnología en los diferentes ámbitos o carreras

Estrategias Establecer y mantener convenios de cooperación

interinstitucional con organizaciones y agrupaciones sociales, políticas y empresas principalmente de la Provincia de Pichincha.

Realizar estudios socioeconómicos del entorno social y productivo.

Crear el Centro de Desarrollo Empresarial para capacitación y desarrollo de proyectos

Facilitar el uso de las instalaciones como biblioteca, auditorio, aulas, talleres, laboratorios y complejo deportivo

Realizar mantenimiento y fabricar mobiliario metálico.

Proyectos   Planes operativos Cada uno de los

proyectos, requiere el desarrollo de los planes de acción pertinentes. Estos serán elaborados sobre la base de los planteamientos que efectúen los responsables de los diferentes proyectos, a través de un proceso de concertación y priorización de necesidades. Los planes operativos, requieren la precisión de objetivos, responsables, involucrados, actividades a desarrollar, plazos, cronogramas y la asignación de los medios y recursos.

3.- Programa de desarrollo de la Investigación, innovación y transferencia tecnológica.

Objetivos Desarrollar acciones priorizando las necesidades

del entorno social y productivo Generar proyectos que logren financiamiento,

partiendo de los requerimientos del entorno, y las carreras que atienden esas demandas

Disponer de un núcleo de investigación (docentes en varias disciplinas y Staff de apoyo) en cada una de las carreras

Estrategias  Realizar convenios de cooperación interinstitucional

tendientes al apoyo y colaboración en la investigación aplicada y transferencia tecnológica en conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo.

Capacitar tanto a docentes y estudiantes a realizar actividades de investigación y desarrollo de tecnología.

Invertir en equipos, herramientas y capacitación necesaria para del desarrollo de actividades de investigación y producción tecnológica.

Formular y ejecutar proyectos que requiera el entorno con financiamiento de organismos como ONG’s, fundaciones, empresa privada y Estado Ecuatoriano, para actividades inherentes a la investigación y producción tecnológica.

Proyecto

Planes operativos Cada uno de los proyectos, requiere el desarrollo de los planes de acción pertinentes. Estos serán elaborados sobre la base de los planteamientos que efectúen los responsables de los diferentes proyectos, a través de un proceso de concertación y priorización de necesidades. Los planes operativos, requieren la precisión de objetivos, responsables, involucrados, actividades a desarrollar, plazos, cronogramas y la asignación de los medios y recursos.

 4.- Programa fortalecimiento de la gestión administrativa y financiera Objetivos  Contar con una infraestructura física y tecnológica

acorde al avance científico y tecnológico y a las necesidades institucionales.

Mantener un grupo académico y administrativo actualizado y comprometido con la institución.

Sostener un clima laboral favorable para el desarrollo de las diferentes actividades institucionales

Difundir la oferta académica y actividades institucionales

 Estrategia 

Reinvertir en infraestructura, equipos y material didáctico conforme surgen las necesidades institucionales.

Capacitar permanentemente a la planta administrativa de la Institución buscando mejorar su nivel de eficiencia y eficacia.

Financiar al menor costo posible las actividades que se realizan en la Institución sin privilegiar a ninguna de las áreas de su estructura orgánica.

Desarrollo de sistemas informáticos de apoyo que faciliten las actividades administrativas y financieras del Instituto.

Actualizar e implementar el plan de marketing institucional

Actualizar y socializar el plan estratégico, así como formular y ejecutar los planes operativos

Proyecto

Planes operativos Cada uno de los proyectos, requiere el desarrollo de los planes de acción pertinentes. Estos serán elaborados sobre la base de los planteamientos que efectúen los responsables de los diferentes proyectos, a través de un proceso de concertación y priorización de necesidades. Los planes operativos, requieren la precisión de objetivos, responsables, involucrados, actividades a desarrollar, plazos, cronogramas y la asignación de los medios y recursos.

EVALUACIONPara la evaluación de la planificación

estratégica se tomaran en cuenta el cumplimiento de las actividades de acuerdo a los objetivos propuestos y el tiempo programado, para ello se realizara un seguimiento permanente de cada una de las tareas propuestas.

Finalmente se tomaran en cuenta los siguientes criterios de desempeño para comprobar la ejecución de las tareas.

EL PENSAMIENTO ES ACCIÓN, Y LA ACCIÓN

TRANSFORMA LA REALIDAD

WILFRIDO ROBALINO