universidad ecotec mdf david robalino

Universidad Ecotec

MDF David Robalino.

FEEDBACK

METAS

EVALUAR

REPORTAR

PLANIFICAR

OBJETIVOS

MÉTODOS DE COSTEO

EJERCICIO

Conocer los métodos de costeo más utilizados.

Entender las metodologías de costeo.

Desarrollar los criterios para escoger un método.

SEGÚN EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS:

Sistemas de costos absorbentes

Sistemas de costos directos (variables)SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS:

Sistemas de costos históricos o resultantes

Sistemas de costos predeterminados: ◦ Costos estimados◦ Costos estándar.

SEGÚN LA FORMA DE CONCENTRACIÓN DE LOS COSTOS:

Costos por órdenes de producción

Costos por procesos de producción

Costeo ABC

Centro de Costos: Conjunto de actividades asignados a un administrador

Centros de Beneficios◦ Centros que procuren ingresos en una organización

DIVISION OESTE

Toda la Cia Este Oeste

No asignado Comestibles Proctos Carnes

Ventas 4000 1500 2500 1300 300 900

Costos de ventas -3000 -1100 -1900 -1000 -230 -670

Costo Variable -260 -100 -160 -100 -10 -50

Contribución Marginal 740 300 440 200 60 180

Costos Fijos Controlables -260 -100 -160 -20 -40 -10 -90

Contric. Cont. X Adm. 480 200 280 -20 160 50 90

Costos fijos Cont. Por otros -200 -90 -110 -20 -40 -10 -40

Contribucion por segmentos 280 110 170 -40 120 40 50

COSTO CONTROLABLE◦ Todos los costos que influyen las decisiones y

acciones de un administrador.

◦ Cantidad de materiales, mano de obra, GIF

COSTOS NO CONTROLABLES◦ Cualquier costo que el administrador no pueda

influir durante un lapso de tiempo determinado

Clasificar entre CV, CFC, CFNC, CNA

Impuestos sobre la propiedad Supervisión de fuerza de ventas Depreciación de la tienda Costo de Ventas Publicidad local de la tienda Publicidad de nivel corporativo Relaciones públicas de nivel corporativo Mano de obra temporal de las ventas

Denver Colorado

TOTAL Denver ColoradoNo

Asignado Centro LittletonNo

Asignado Centro Plaza Aeropuerto

Ingresos 8000 3200 4800 2400 800 2400 1200 1200

Costos Fijos Controlados -5000 -2000 -3000 -1500 -500 -1500 -750 -750

Utilidad bruta 3000 1200 1800 900 300 900 450 450

Costo Operativo Variable -640 -280 -360 -240 -40 -240 -60 -60

Contribucion Marginal por tienda 2360 920 1440 660 260 660 390 390

Costos Fijos Controlados Adm -650 -205 -445 -125 -80 -125 -160 -160

Contribucion Controlable Adm 1710 715 995 535 180 535 230 230

Costos Fijos Controlados por otros

Gastos Controlados Gte Division -310 -130 -180 -130 -180

Gastos apoyo Administrativo -490 -140 -350 -35 -70 -35 -70 -70 -105 -105

Gastos no asignados -110 - - - - - - - - -

-910 445 465 -165 465 145 -250 465 125 125

Utilidad 800

COSTO

CONV.

1. Materia prima directa

2. Mano de obra directa

3. Costos indirectos Prod.

COSTO

PRIMO

COSTO

DE

PRODUCCION

Costos de Producción

INV.MAT.PRIMA

INV.PROD.PROCESO

INV.PROD.TERMINADO

VENTAS

COSTO DEVENTAS

GTOS.VTA.Y ADM.

GTOS.VTA.Y ADM.

COSTO DEVENTAS

VENTAS

INV. DEMERCANCÍA

COMPAÑÍA COMERCIAL

COMPAÑÍA INDUSTRIAL

COSTOS DEPRODUCTO

Expira cuando se vende

COSTOS DEPRODUCTO

COSTOS DELPERIODO

COSTOS DELPERIODO

MOD

CIP

CMP

Compra

Costos del producto y costos del período

Expira cuando se vende

Bases de acumulación los

costos de producción

COSTEO POR ÓRDENES

COSTEO POR PROCESO

COSTEO ABC

Objetividad de los costos de producción

COSTO HISTÓRICO

COSTEO NORMAL

COSTEO ESTÁNDARD

Contenido de los costos de

producción

COSTEO ABSORBENTE

COSTEO DIRECTO

Sistemas de costeo

COSTEOABSORBENTE

COSTEOVARIABLE

Materiaprima

Mano de obradirecta

G.I.F.Variable

G.I.F.Fijos

Gastos deVentas

Gastos de administración

CO

STO

S D

EL

PERIO

DO

CO

STO

S D

EL

PRO

DU

CTO

CO

STO

S D

EL

PERIO

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irecto

Sistemas de costeo

COSTEO ABSORBENTE

Considera todos los costos: fijos y/o variables. Los ingresos deben cubrir ambos costos. Se utiliza para fines externos.

COSTEO DIRECTO

Incluye solo los costos variables. Los costos fijos de producción se presentan después del

margen de contribución. Se utiliza para fines internos.

Margen de ContribuciónEs el resultado de restar a las ventas los costos variables del periodo.

FUENTE: AVPM

COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE

Ventas Ventas

(-) Costo de Ventas (-) Costo de Ventas

(=) Margen de Contribución Bruto (=) Utilidad Bruta

(-) Gastos de Operación Variables (-) Gastos de Operación (Fijos y Variables)

(=) Margen de Contribución Total (=) Utilidad de Operación

(-) Costos de Producción Fijos

(-) Gastos de Operación Fijos

Utilidad de Operación

Enfoque Marginal Enfoque Funcional

PRINCIPALES DIFERENCIAS

Costeo directo considera costos fijos de producción como costos delperiodo, costeo absorbente lo distribuye entre unidades producidas.

En valuación de inventarios, costeo directo solo considera costosvariables; costeo absorbente incluye costos fijos y variables.

El costeo absorbente se enfoca en perspectiva funcional; el costeodirecto presenta un enfoque marginal.

Con costeo absorbente los resultados puede manipularse conaumento o disminución de inventarios; la utilidad crece cuando seincrementan los inventarios finales, se reduce cuando los inventariosfinales disminuyen.

FUENTE: RAMÍREZ PADILLA, DAVID NOEL (2013): CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 9NA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MC GRAW HILL

CASO DE EJEMPLO


Marzo Abril Mayo

Ventas (unidades) 1,000 1,400 1,200

Costo de producción variable por unidad 80$ 80$ 80$

Costo de producción fijo total 120,000$ 120,000$ 120,000$

Gastos de ventas variable por unidad 20$ 20$ 20$

Gastos de administración y ventas fijos totales 30,000$ 30,000$ 30,000$

Producción (unidades) 1,200 1,200 1,200

Inventario Inicial (unidades) - 200 -

Inventario Final (unidades) 200 - -

Precio de Venta (unidades) 300$ 300$ 300$

CASO DE EJEMPLO


1. Determinar Costo Unitario

Costeo Absorbente

Marzo Abril Mayo

Costos variables de producción 80$ 80$ 80$

Costos fijos de producción 100$ 100$ 100$

Costos total de producción por unidad 180$ 180$ 180$

Costeo Directo

Es la suma de todos los costos variables (MP, MOD, GIF variable). En

este ejemplo ya está calculado $80 por unidad y para cada mes.

CASO DE EJEMPLO


2. Estado de Resultados (Marzo/2018)

Costeo Absorbente Costeo Directo

Marzo Marzo

Ventas 300,000$ Ventas 300,000$

Costo de Ventas: 180,000$ Costo de Ventas: 80,000$

Inventario Inicial -$ Inventario Inicial -$

(+) Producción 216,000$ (+) Producción 96,000$

(-) Inventario Final 36,000$ (-) Inventario Final 16,000$

Utilidad Bruta 120,000$ Margen de Contribución Bruto 220,000$

(-) Gastos de Operación Variables 20,000$ (-) Gastos de Operación Variables 20,000$

(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$ Margen de Contribución Total 200,000$

Utilidad de Operación 70,000$ (-) Costos de Producción Fijos 120,000$

(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$

Utilidad de Operación 50,000$

CASO DE EJEMPLO


3. Estado de Resultados (Marzo-Abril-Mayo)

Costeo Absorbente Costeo Directo

Marzo Abril Mayo Marzo Abril Mayo

Ventas 300,000$ 420,000$ 360,000$ Ventas 300,000$ 420,000$ 360,000$

Costo de Ventas: 180,000$ 252,000$ 216,000$ Costo de Ventas: 80,000$ 112,000$ 96,000$

Inventario Inicial -$ 36,000$ -$ Inventario Inicial -$ 16,000$ -$

(+) Producción 216,000$ 216,000$ 216,000$ (+) Producción 96,000$ 96,000$ 96,000$

(-) Inventario Final 36,000$ -$ -$ (-) Inventario Final 16,000$ -$ -$

Utilidad Bruta 120,000$ 168,000$ 144,000$ Margen de Contribución Bruto 220,000$ 308,000$ 264,000$

(-) Gastos de Operación Variables 20,000$ 28,000$ 24,000$ (-) Gastos de Operación Variables 20,000$ 28,000$ 24,000$

(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$ 30,000$ 30,000$ Margen de Contribución Total 200,000$ 280,000$ 240,000$

Utilidad de Operación 70,000$ 110,000$ 90,000$ (-) Costos de Producción Fijos 120,000$ 120,000$ 120,000$

(-) Gastos de Operación Fijos 30,000$ 30,000$ 30,000$

Utilidad de Operación 50,000$ 130,000$ 90,000$

PRINCIPALES VENTAJAS COSTEO DIRECTO

Análisis marginal permite determinar cuales líneas debenapoyarse o eliminarse.

Elimina fluctuaciones de costos por volúmenes de producción

Elimina problemas para elegir bases para prorratear costosfijos.

PRINCIPALES DESVENTAJAS COSTEO DIRECTO

Separación entre costos fijos y variables es un actividad muycompleja.

Puede ser perjudicial para determinar precios a corto plazo.


OBJETIVOS

MÉTODOS DE COSTEO

EJERCICIO

Supongamos que Fábricas Neptuno, S.A.produjo 8,000 unidades, de las cuales vendió6,000 y le quedaron en el inventario 2,000,incurriendo en un costo total de producción de$ 830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijoy $480,000 variable.

Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000 degastos de venta (incluyen una comisión avendedores de 10% sobre las ventas) y $260,000 de gastos de administración (todosson fijos).

La administración de la empresa desea saber cuál es el costo de su inventario y cuál es el costo de lo vendido aplicando el Costeo Absorbente.

El criterio de costeo absorbente se puede ver gráficamente en el cuadro siguiente:

El Estado de Resultados, bajo el enfoque de costeo absorbente es:

Los gastos de venta y los gastos deadministración, como ya se sabe, se llevandirectamente a los resultados del periodo y nose asocian con los inventarios.

La administración de la empresa desea sabercuál es el costo de su inventario y cuál es elcosto de lo vendido aplicando el CosteoDirecto.

El criterio de costeo directo se puede vergráficamente en el cuadro siguiente:

El Estado de Resultados, bajo el enfoque de costeo directo es:

Pitos y Flautas, S.A. fabricó durante el periodoactual 620,000 unidades, de las cuales lequedan en existencia 40,000. El costo total deproducción fue $ 30’800,000 de los cuales $6’000,000 son fijos.

Los gastos de venta fueron $ 10’000,000, delos cuales $ 2’000,000 fueron fijos.Adicionalmente incurrió en $ 14’000,000 de

gastos de administración.

1. El costo de producción unitario promedio bajo costeo absorbente es:

a) $ 40

b) $ 87.09

c) $ 49.67

d) $ 53.10

2. El costo de producción unitario promedio bajo costeo directo es:

a) $ 40

b) $ 52.90

c) $ 49.67

d) $ 42.75

3. El costo del inventario bajo costeoabsorbente es:

a) $ 1’600,000

b) $ 1’986,800

c) $ 28’808,600

d) $ 23’200,000

4. El costo del inventario bajo costeo directo es:

a) $ 28’808,600

b) $ 23’200,000

c) $ 1’986,000

d) $ 1’600,000

5. El costo de ventas bajo costeo absorbente es:

a) $ 1’986,000

b) $ 1’600,000

c) $ 28’808,600

d) $ 23’200,000

6. El costo de ventas bajo costeo directo es:

a) $ 1’986,000

b) $ 1’600,000

c) $ 28’808,600

d) $ 23’200,000

7. El monto de costos y gastos llevados aresultados en el ejercicio bajo costeoabsorbente es:

a) $ 52’808,600

b) $ 28’808,600

c) $ 24’000,000

d) $ 10’000,000

8. El monto de costos y gastos llevados aresultados en el ejercicio bajo costeo directo es:

a) $ 47’200,000

b) $ 53’200,000

c) $ 30’800,000

d) $ 30’000,000

EJERCICIO PRÁCTICO

PITOS Y FLAUTAS, S.A. FABRICÓ DURANTE EL PERIODO

ACTUAL 620,000 UNIDADES, DE LAS CUALES LE QUEDAN

EN EXISTENCIA 40,000. EL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

FUE $ 30’800,000, DE LOS CUALES $ 6’000,000 SON

FIJOS.LOS GASTOS DE VENTA FUERON $ 10’000,000, DE LOS

CUALES $ 2’000,000 FUERON FIJOS.

ADICIONALMENTE INCURRIÓ EN $ 14’000,000 DE GASTOS

DE ADMINISTRACIÓN. EL PRECIO DE VENTA ES DE $ 100CADA ARTÍCULO.

Se pide:

Formular el Estado de Resultados bajo elmétodo de costeo absorbente.

EJERCICIO PRÁCTICO

PITOS Y FLAUTAS, S.A. FABRICÓ DURANTE EL PERIODO

ACTUAL 620,000 UNIDADES, DE LAS CUALES LE QUEDAN

EN EXISTENCIA 40,000. EL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

FUE $ 30’800,000, DE LOS CUALES $ 6’000,000 SON

FIJOS.LOS GASTOS DE VENTA FUERON $ 10’000,000, DE LOS

CUALES $ 2’000,000 FUERON FIJOS.

ADICIONALMENTE INCURRIÓ EN $ 14’000,000 DE GASTOS

DE ADMINISTRACIÓN (TODOS SON FIJOS). EL PRECIO DE

VENTA ES DE $ 100 CADA ARTÍCULO.

Se pide:

Formular el Estado de Resultados bajo elmétodo de costeo directo.


2017

Ventas (unidades) 150,000

Costo de producción variable por unidad 11$

Costo de producción fijo total 320,000$

Gastos de ventas variable por unidad 3$

Gastos de administración y ventas fijos totales 252,000$

Producción (unidades) 160,000

Inventario Inicial (unidades) 10,000

Inventario Final (unidades)

Precio de Venta (unidades) 20$

EJERCICIO PRÁCTICO

Prepare el Estado de Resultados mediante:a. Costeo Absorbenteb. Costeo Directo

El presupuesto más orientado al futuro es el plan estratégico, que establece las metas y objetivos generales de la organización

En cualquier caso, el plan estratégico conduce a la planeación de largo plazo, que produce los estados financieros pronosticados para periodos de cinco a 10 años.

Los estados financieros son estimaciones de lo que la administración querría ver en los estados financieros futuros de la compañía.

Las decisiones tomadas durante la planeación de largo plazo incluyen ◦ la adición o la eliminación de líneas de productos,

el diseño y la ubicación de nuevas plantas, adquisiciones de edificios y equipo, y otros compromisos de largo plazo.

Las compañías coordinan sus planes de largo plazocon los presupuestos de capital

Es un análisis exhaustivo del primer año del plan a largo plazo; resume

las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización (ventas, producción, Distribución y finanzas).

También califica los objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la producción, el ingreso neto, la posición de efectivo y cualquier otro objetivo que la administración especifique.

La administración espera que los cobros por las ventas futuras sigan la experiencia anterior:

los clientes pagan el 60% de las ventas en efectivo y el 40% a crédito. CHC cobra todos los créditos el mes siguiente a las ventas.

Puesto que las entregas de los proveedores y las demandas de los clientes son inciertas, al final de cada mes CHC quiere tener un inventario de artículos valuados en $20,000 más el 80% del costo esperado de los bienes vendidos para el siguiente mes. El costo de la mercancía vendida representa, en promedio, el 70% de las ventas.

Los términos de compra disponibles para CHC son netos, a 30 días. CHC paga las compras de cada mes como sigue: 50% durante ese mes y 50% durante el mes siguiente.

CHC paga salarios y comisiones quincenalmente, medio mes después de que se han ganado.

Se dividen en dos porciones: salarios fijos mensuales por $2,500 y comisiones iguales al 15% de las ventas, que supondremos uniformes a lo largo del mes.

Además de pagar instalaciones nuevas por $3,000 en efectivo en abril, CHC tiene otros gastos mensuales, que son los siguientes:

La compañía quiere tener un mínimo de $10,000 como saldo en efectivo al

final de cada mes. Para simplificar, supondremos que CHC puede solicitar o

reembolsar préstamos en múltiplos de $1,000. La administración planea

solicitar en préstamo no más efectivo del necesario y reembolsarlo tan

pronto como le sea posible. Suponga que el préstamo ocurre al principio y el

reembolso al final de los meses en cuestión. La empresa paga intereses en

efectivo al reembolsarla deuda. La tasa de interés es del 12% anual.

Country Store es un minorista que ofrece una gran diversidad de artículos de ferretería y del hogar.

La propietaria de Country Store está ansiosa por prepararun presupuesto para el siguiente trimestre, que por lo general representa un trabajo pesado. Ella está muypreocupada por su posición de efectivo porque estima que tendrá que solicitar préstamos para financiar sus comprasen anticipación a sus ventas. Ha reunido todos los datosnecesarios para preparar el presupuesto. Además, comprará equipo en abril por $19,750 en efectivo y pagarádividendos por $4,000 en junio.

Los reembolsos (si son apropiados) ocurren al final de un mes, cuando hay efectivo disponible. La compañía tambiénpaga intereses en efectivo al final del mes a una tasa anualdel 12% sobre la cantidad del documento por pagar encirculación durante ese mes.

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