PIENZA, CREA Y HAZ REALIDAD TUS

IDEAS

Iniciar una empresa no es camino fácil, convertirte en tu propio jefe requiere empuje, disciplina y trabajo duro. Muchos emprendedores piensan que para logarlo necesitan descubrir el «hilo negro» o tener millones de pesos ahorrados, pero no es así; una idea de negocios puede llegar de cualquier lado y en cualquier momento. Pero ojo: si bien es cierto que tenerla es el punto de partida en todo emprendimiento, la realidad es que para desarrollar una empresa exitosa, tu idea por si sola no es suficiente.

¡¡Tu empresa es un proyecto de vida!!

Identificar el valor de tu concepto y reconocer si es viable como negocio

«Las ideas mas poderosas deben resolver un problema de un segmento de personas que este dispuesto a pagar para que le remedien esta situación y que inclusive pagara más mientras mayor sea el beneficio que obtenga»

King Camp Gillette. Según MSNBC en 1895, mientras trabajaba como vendedor ambulante para una empresa de corcho, King notó que las cápsulas se utilizaban una vez y se tiraban. Esto le hizo reconocer el valor de este modelo de negocio para generar ingresos recurrentes. También notó que cada hombre en el planeta tenía que afilar sus máquinas de afeitar todos los días. Por la tanto, pensó en una rasuradora de doble filo que podría ser sujeta a un mango, utilizada hasta que dejara de funcionar, y luego descartarla. La empresa comenzó a vender las rasuradoras en 1903.

Antes de lanzar un producto nuevo, esta empresa invierte hasta año y medio en investigación para cerciorarse de la viabilidad del proyecto. Una vez que confirman este punto se ponen en marcha las líneas de fabricación.

La Costeña trabaja con productos de primera necesidad, es decir, artículos que siempre, más allá de la estacionalidad o delos vaivenes del poder adquisitivo, tendrán demanda en el mercado. Así, las innovaciones que planea más bien se relacionan con las presentaciones (como la mayonesa envasada en un frasco al que se debe oprimir para que salga).

«Conocer un sector de manera profunda te permite detectar mas fácilmente las necesidades que no están resueltas»

Moraleja: cuando las estrategias publicitarias no llevan un objetivo definido y no se destina tiempo de investigación para hacer el lanzamiento adecuado, los resultados representan pérdidas. Conoce plenamente tu mercado e identifica los valores de tu producto para que tú campañas publicitarias fructifiquen

• COMPARTIR LA IDEA

• HACER UNA PRUEBA SOBRE LA IDEA QUE SE TIENE EN MENTE

• LANZAR UNA PRUEBA SENCILLA Y ECONOMICA DE TU PRODUCTO O SERVICIO CON EL FIN DE PROBAR SU FUNCIONABILIDAD, RENTABILIDAD Y RECIBIR RETROALIMENTACION DE LOS COMPRADORES SIN APORTAR UNA GRAN INVERSION.

*VENDER, VER SI SE LOGRA UNA GANACIA EN EL MERCADO Y SI EL PRODUCTO PUEDE SOBRESALIR EN EL MERCADO

*SI FUNCIONA LA IDEA PONERLA EN PRACTICA COMO UN NEGOCIO ESCALABLE

*HACER UN DOCUMENTO QUE CONTENGA DE MANERA CONSISA Y DETALLADA CADA ELEMENTO DE TU MODELO

*PARA SABER POR DONDE COMENZAR DEBES DELIMTAR LA ZONA GEOGRAFICA O EDADES, ETC PARA SABER POR DONDE COMENZAR.

Philip H. Knight y William “Bill” J. Bowerman .

Se trata de Nike. La compañía líder en zapatillas deportivas que se fundó en 1964. Tras finalizar la escuela de negocios en 1962, Philip Knight decidió viajar a Japón. Philip nunca pensó que pasaría de almacenar los zapatos en el sótano de su padre y venderlos en la calle a convertirse en un empresario líder. Durante su viaje, se puso en contacto con un zapatero atlético japonés, Onitsuka Tiger Co. Como atleta de pista en la Universidad de Oregon, Philip decidió importar sus zapatos a los Estados Unidos. Al principio, lo hizo en una escala menor y fundó la empresa Blue Ribbon Sports para satisfacer los requisitos del proveedor japonés. Pero en 1964 se asoció con Bill Bowerman y lo demás es historia.

*PLATICA TU IDEA

*COMPARTIR IDEAS GENERA APRENDIZAJES

*INTERCAMBIO DE IDEAS CON EMPRENDEDORES PARA TENER UNA MEJOR VISION

*DIRIGIR MEJOR TU CAMINO Y ANALIZAR HERRAMIENTAS.

* EJEMPLO*SEGIO LAVALLE.

*INTEGRO UN GRUPO DE ESPECIALISTAS EN ADIMINISTRACION DE EMPRESAS, LES PEDIA TAREAS PARA PODERSE AUXILIAR EN REPORTES ANUALES DE TRABAJO , OBJETIVOS DE VENTAS REGLAMENTOS Y ESTRATEGIAS.

*INCUBADORA

*ESTE PROCESO AYUDA CON LA MENTORIA DE ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD.

*PUEDE BENEFICIARTE MAS NO TE ASEGURA EL ÉXITO.

*“SI NO SABES COMO OBTNER CAPITAL, TE CUESTA SER DISIPLINADO O NO TENER UNA RED DE CONTACTOS QUE TE APOYE EN TUS PUNTOS DEBILES”

*LA INCUBADORA TIENE MUHO SENTIDO PARA TU PROYECTO”

*NETWORKING*ES LA CLAVE PARA CUALQUIER PROYECTO

*PUEDE ABRIR PUESTAS A CONTRATOS IMPORTANTES O LICITACIONES.

*¿Qué es el Networking?

* “red de contactos”

*“trabajar tu red de contactos”.

* nos servirá para incrementar nuestro volumen de negocio gracias a un incremento de contactos rentables siguiendo una estrategia comercial o un plan de marketing y generando notoriedad hacia nuestra empresa.

* la base principal del Networking es construir relaciones con personas de tu entorno profesional que quieran hacer negocios contigo o con las que puedas hacerlo en un futuro de una forma u otra.

*Es una forma de venta personal en cierto modo.

*Es una herramienta que cada vez va ganando más peso en las empresas y sobretodo dando mayor valor a aquellos profesionales que cuentan con una buena red de contactos y saben moverse para generar mayor negocio para las empresas en las que trabajan.

* ¿Para qué nos va a servir?*El networking que hagamos perseguirá diferentes fines en función de nuestro puesto en la empresa en la que trabajemos que podrán ser en concreto:

*

*1. Afianzar la relación con nuestros clientes actuales.

*2. Conocer mejor y en un entorno más distendido a nuestros clientes actuales.

*3. Dar a conocer nuestra empresa o idea de negocio.

*4. Darnos a conocer a nosotros personalmente con idea de desarrollo profesional.

* ¿Para qué nos va a servir?

*5. Dar a conocer nuevos productos o servicios de nuestra empresa.

*6. Detectar oportunidades de negocio.

*7. Conocer a potenciales clientes o socios comerciales.

*8. Alcanzar a personas de alto nivel, de difícil acceso, "decisión makers".

*9. Vender, vender y vender.

• PENSAR • ACTUAR

*Del pensar al actuar

PENSAR AL ACTUAR

DEL PENSAR AL ACTUAR • * TOMA UN NICHO PEQUEÑO Y ABRELO POCO A POCO.

• * UNA IDEA ORIGINAL PUEDE CAMBIAR

• * UN BUEN LIDER

• *NO DEJES DE ESTUDIAR

• *REIVENTA Y FORTALECE TU MODELO.

• * REGISTRA UN CONTROL DE TUS MOVIMIENTOS

CRECIMIENTO A LA MEDIDA

*Considera que pasar de una idea en tu mente a una empresa en operación puede tomarte varios meses, dependiendo del tipo de negocio que vayas a desarrollar.

*Antoni señala que si la propuesta de valor es para un giro tradicional, por ejemplo como alimentos y bebida, la transición puede ser mas rápida.

* Sin embargo, si hay que educar a los consumidores sobre como utilizar un producto o adoptar un servicio, puede tomar mas tiempo alcanzar la rentabilidad de la empresa.

*Una vez que tu idea esta probada e hiciste tu inversión inicial, toma en cuenta que debes revisar tu modelo de negocios constantemente para responder a lo que el mercado marque, aunque no lo hayas planteado así al inicio.

*EJEMPLO:

*Sergio, quien al inicio encasillo al publico meta de la guitarra en el segmento de los niños, pero luego de algunos meses en operación, decidió abarcar mas edades y delimitar sus clases por generaciones y gustos musicales para ofrecer una experiencia satisfactoria para todos sus clientes.

Listo para

empezar

Abre los ojos al mundo y analiza las oportunidades

que encuentres.

• Aprovecha tu experiencia, pasión o tus conocimientos profesionales para elegir el concepto y modelo de negocios que mejor se adapte a tus características y al tiempo que estas dispuesto a dedicarle.

• Escribe en tu celular o en un cuaderno que cargues contigo siempre todas las ideas que vengan a tu mente

Emprendedor

Novato.

HOBBY-PRENEURS.

Emprendedores Familia.

Emprendedor experto.