perspectivaeshorizonte2020.cdti.es/recursos/publicaciones/archivos/... · 2007-01-31 · recursos...

CDTIPerspectivaCENTRO PARA

EL DESARROLLO

TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

ENERO 2007 • NÚMERO 29

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A

www.cdti.es

Recursos� VII Programa Marco� Plan Estratégico espacial� Balance financiación CDTI� Conferencia HigroSME� 2ª convocatoria CENIT� Iniciativa Clean Sky� Impulso a la I+D

internacional� Primer proyecto

Canadeka� Firmado el Programa ISI

Red Exterior� Delegación de Japón

Promoción� 2ª Conferencia CDTI

sobre CooperaciónInternacional

Empresa & Tecnología� Grupo Agromillora

Tendencias� Innovación en servicios

Innovadores� Vidres� Imecal

Proyectos CDTIEn busca de sociosLa tecnología en los medios

e n e s t e n ú m e r o

24689

1214

18

19

20

27

28

36

3840

424648

Los compromisos definanciaciación CDTI en

2006 superaron los 800millones de euros

Presentado elprimer Plan

Estratégico para elSector Espacial

Joan Clos, Ministro de Industria, Turismo yComercio, declaró, en la presentación delPlan: “El Gobierno se compromete amantener un importante esfuerzopresupuestario en el sector, con el fin deincrementar su peso en el contextointernacional, situándolo en la posición quele correspondería de acuerdo a la relevanciaeconómica de nuestro país.”

El VII Programa Marco abre susprimeras convocatorias con 5.000millones de euros para financiaractividades de I+D en 2007El pasado mes de diciembre de 2006 fue aprobado el VII Programa Marco de I+Dde la Unión Europea (VII PM), cuya dotación es de 50.521 millones de euros paralos próximos siete años (2007-2013). Las primeras convocatorias de propuestasfueron publicadas por la Comisión Europea el día 22 de diciembre de 2006 con unpresupuesto asociado de unos 5.000 millones de euros para financiar actividadesde investigación en el año 2007. (PÁG. 2)

(PÁG. 6)

(PÁG. 4)

recu

rsos

EE l VII PM está compuesto porcuatro Programas Específicos:Cooperación, Ideas, Personas

y Capacidades. El principal progra-ma es el Programa “Cooperación”,que cuenta con un presupuesto de32.413 millones de euros, dirigido

principalmente afinanciar activida-des de investiga-ción en colabora-ción transnacional(consorcios) conel objetivo de ob-tener el liderazgoen áreas científicasy tecnológicas cla-ve para la UniónEuropea. Esteprograma está es-tructurado en 10áreas temáticasque cubren otrostantos campos dela ciencia y la in-vestigación:

Salud; Alimenta-ción, Agricultura yPesca, Biotecnolo-

gía, Tecnologías de la informacióny Comunicación; Nanociencias, Na-notecnologías, Materiales y NuevasTecnologías de Producción; Ener-gía; Medioambiente (incluido elcambio climático), Transporte (in-cluyendo aeronáutica); Ciencias So-cioeconómicas y Humanidades; Es-pacio y Seguridad.

El segundo de los Programas conun presupuesto de 7.510 millonesde euros es “Ideas”. Este Progra-ma se desarrollará a través del Con-sejo Europeo de Investigación eimpulsará la investigación de altonivel “en la frontera del conoci-miento” con el fin de consolidar laexcelencia europea en el ámbito in-ternacional.

El Programa “Personas” cuentacon un presupuesto de 4.750 mi-llones de euros, para desarrollar yfortalecer el potencial humano de-dicado a la investigación europea,ofreciendo oportunidades a los in-vestigadores europeos para quedesarrollen su carrera en Europa,y atrayendo a investigadores de to-do el mundo, favoreciendo al mis-mo tiempo su movilidad.

Durante el desarrollo del VII PM

el presupuesto que será destinadoal Programa “Capacidades” ascien-de a 4.097 millones de euros e in-cluye el apoyo a aspectos de inves-tigación clave como son las Activi-dades en beneficio de las PYMEen sus dos modalidades: investiga-ción cooperativa, a través de la quepequeños grupos de PYME inno-vadoras podrán solucionar proble-mas tecnológicos comunes encar-gando la investigación que necesi-tan, e investigación colectiva quepermitirá que asociaciones dePYME puedan buscar de maneraconjunta soluciones a problemáti-cas comunes a su sector.

Además de su duración, que eneste caso cubrirá un período de sie-te en lugar de los habituales 4 años,el VII PM cuenta con notables di-ferencias con sus precedentes. En-tre ellas cabe destacar:

� Un importante incremento ensu presupuesto (60% mayorque el correspondiente al an-terior PM), lo que supondráun aumento con respecto alVI PM de más del 75% al fi-nal del período de vigencia,con un 15% especialmente de-

EUROPA APROBADO EL NUEVO PROGRAMAMARCO DE I+D DE LA UNIÓN EUROPEA

El VII Programa Marco abresus primerasconvocatorias con 4.000millones de euros parafinanciar actividades de I+D en 2007

El pasado mes de diciembre de 2006 fue aprobado el VII Programa Marco deI+D de la Unión Europea (VII PM) que tiene como principal objetivo mejorar lacompetitividad de la industria y cuya dotación es de 50.521 millones de eurospara los próximos siete años (2007-2013). Las primeras convocatorias paraproyectos fueron publicadas por la Comisión Europea el día 22 de diciembrede 2006 con un presupuesto asociado de unos 4.000 millones de euros parafinanciar actividades de investigación en el año 2007, las fechas de cierre oscilanentre los meses de abril y noviembre de este año.

PERSPECTIVA CDTI Nº 292

(VIENE DE PORTADA)

recursos

PERSPECTIVA CDTINº 29 3

dicado a financiar a lasPYME.

� Aumento de los porcentajesde financiación para las acti-vidades de I+D en el caso dePYME, centros de investiga-ción sin ánimo de lucro, uni-versidades y organismos pú-blicos por lo que podrán ob-tener una subvención de has-ta el 75% para sus actividadesde I+D, lo que hace el VIIPM más atractivo para estasentidades.

� Financiación de las activida-des de demostración con unasubvención de hasta el 50%de los costes elegibles para to-do tipo de entidades.

� Desaparece la responsabilidadfinanciera colectiva introdu-cida en el VI PM para cubrirel riesgo de los proyectos y sesustituye por el “Fondo deGarantía” que se constituirámediante una aportación del5% de la subvención que con-ceda la CE a cada socio en unproyecto y que podrá ser re-cuperado al final del mismo.

� Desaparecen las denomina-das modalidades de costes porlo que todas las entidades par-ticiparán declarando el totalde sus costes directos e indi-rectos incurridos en relacióncon la actividad.

� Para el cálculo de los costesindirectos los beneficiariospueden optar por un métodosimplificado, conforme a susprácticas contables y de ges-tión habituales, o por una ta-sa fija, que en el caso de enti-dades sin contabilidad analí-tica, tales como PYME, orga-nismos públicos, centros deinvestigación sin ánimo de lu-cro se ha fijado inicialmenteen el 60% (para convocato-rias hasta 2009, posteriormen-te será al menos del 40%).

� Los beneficiarios pueden uti-lizar promedios de sus costesde personal si estos valores nodifieren significativamente delos costes reales, en este casola CE deberá aceptar la me-todología empleada.

� Únicamente será necesariopresentar un certificado de loscostes del proyecto cuando lasubvención recibida sea ma-yor o igual a los 375.000 eu-ros.

� La presentación de las pro-puestas únicamente se reali-zará de forma electrónica me-diante el sistema desarrollado

por la CE a tal efecto deno-minado EPSS (“ElectronicProposal SubmissionSystem”).

� Los criterios de evaluación delas propuestas serán tres: ca-lidad científico-técnica, imple-mentación del proyecto porel consorcio e impacto delproyecto. �

PROGRAMA COOPERACIÓN

Tema ConvocatoriaPresupuesto

(M€)Fecha(s) cierre Contenidos (y tipo de Actividades)

1. SALUD FP7-HEALTH-2007-A 628 19-abr-07General (Proyectos, CSA y Proy.

para PYMEs)

2. ALIMENTOS,AGRICULTURA YPESCA,BIOTECNOLOGÍA

FP7-KBBE-2007-1 192,09 2-may-07General (Proyectos, CSA y Redes de

excelencia)

3. TECNOLOGÍASDE LA INFORMACIÓNY COMUNICACIONES

FP7-ICT-2007-1 1019 8-may-07General (Proyectos, CSA y Redes de

excelencia)

FP7-ICT-2007-C 65 1-dic-08Convocatoria continua: FET Open(Proy. STREP, presentación en dos

fases; CSA - sólo CA)

4. NANOCIENCIAS,NANOTECNOLOGÍAS,MATERIALES YPRODUCCIÓN

FP7-NMP-2007-LARGE-1 200 4-may-07 General (Proy. integrados; 2 fases)

FP7-NMP-2007-SME-1 44 04-may-07General (Proyectos para PYME; 2

fases)

FP7-NMP-2007-SMALL-1 105,723 04-may-07General (Proyectos medianos-

pequeños; 2 fases)

FP7-NMP-2007-CSA-1 15 05-jun-07Acciones de coordinación y apoyo

(CSA)

5. ENERGÍA

FP7-ENERGY-2007-1-RTD 180 3-may-07General, I+D a largo plazo

(Proyectos y CSA)

FP7-ENERGY-2007-2-TREN 128 3-may-07General, I+D a lcorto-medio plazo

(Proyectos y CSA)

6. MEDIOAMBIENTE(INCLUIDO ELCAMBIO CLIMÁTICO)

FP7-ENV-2007-1 200 2-may-07General (Proyectos, CSA, Red

excelencia, Actividades para CSO)

7. TRANSPORTE(INCLUIDAAERONÁUTICA)

FP7-AAT-2007-RTD-1 153,48 3-may-07General AAT, Aeronáutica y

Transporte aéreo (Proyectos, CSA,Red excelencia)

FP7-AAT-2007-TREN-1 4 3-may-07 General AAT, (Proyectos)

FP7-SST-2007-RTD-1 153,48 3-may-07General SST, Transporte por superfi-

cie sostenible (Proyectos, CSA)

FP7-SST-2007-TREN-1 60 3-may-07 General SST, (Proyectos, CSA)

FP7-TPT-2007-RTD-1 12 3-may-07 General SST, (Proyectos, CSA)

8. CIENCIASSOCIOECONÓMICASY HUMANIDADES

FP7-SSH-2007-1 135 10/05 y 29/11/2007General (Proy. colaborativos; CSA,

Actividades para CSO

9. ESPACIO FP7-SPACE-2007-1 34,5 19-jun-07 General (Proyectos, CSA)

10. SEGURIDAD FP7-SEC-1-2007 80,3 31-may-07 General (Proyectos, CSA)

PROGRAMA CAPACIDADES

INVESTIGACIÓN ENBENEFICIO DE LASPYMES

FP7-SME-2007-1 100 4-sep-07 Actividades para PYMES

FP7-SME-2007-2 10 01/06 y 28/11/07Actividades para asociaciones de

PYMES

FP7-SME-2007-3 2 10-may-07Acciones de Coordinación y Apoyo

(CSA)

COOPERACIÓNINTERNACIONAL

FP7-INCO-2007-4 17 02-may-07

INCONET /CSA. ÁREAS: 1. BalcanesOccidentales 2. Países mediterráneosasociados 3. Europa Oriental y AsiaCentral 4. Latinoamérica 5. África,

Caribe y Pacífico 6. Asia

RESUMEN DE LAS CONVOCATORIAS PUBLICADAS EL 22 DE DICIEMBRE DE 2006 (DOUE C 316/2006)

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento de Programas de I+D de laUnión Europea Tel.: 91 581 55 65 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

recursos


LLa presentación pública del Planse realizó el pasado 20 de di-ciembre en el Ministerio de In-

dustria, Turismo y Comercio, y aella fueron invitados la prensa, laindustria espacial, y las entidadespúblicas relacionadas con el sector.

“En España existe el caldo de cultivoadecuado para aspirar a que España al-cance en la actividad espacial el lugar quele corresponde a un país que es la octa-va potencia económica mundial, y por esoel Gobierno se compromete a manteneren el tiempo un esfuerzo presupuestario

para el sector similar al del trienio 2005-2007, que contempla incrementos anua-les del 15%”, ha manifestado JoanClos, ministro de Industria, Turis-mo y Comercio, en la presentacióndel Plan Estratégico para el Sector Es-pacial (2007-2011).

Es la primera vez que la Admi-nistración Pública propone un planglobal y coordinado a largo plazoen materia espacial, lo que ademáscoincide en el tiempo con el vigé-simo aniversario de la designacióndel Centro para el Desarrollo Tec-nológico Industrial (CDTI) como

Delegación de España en la Agen-cia Espacial Europea (ESA).

El espacio es uno de los sectoresmás atractivos para la inversión pú-blica, al ser particularmente inten-sivo en I+D+i y proporcionar ser-vicios a la sociedad en áreas tan im-portantes como el conocimientocientífico, la seguridad de los ciu-dadanos o la gestión medioambien-tal. Ello explica que, si se exceptúael mercado de las telecomunicacio-nes por satélite, sean los propiosgobiernos los que gestionan direc-tamente la mayor parte de los pro-gramas espaciales, con objeto de

garantizarse el necesario grado deautonomía e independencia frentea terceros.

Por lo que respecta a España, elMinistro de Industria ha señaladoque “estamos realizando un esfuerzo pre-supuestario sin precedentes en Españapara sumar esfuerzos al sector empresa-rial espacial e incrementar nuestra pre-sencia en Europa, lo que se enmarca enel compromiso del Gobierno de convertirla inversión en I+D+i en uno de los ejesde su política económica”.

Clos recordó que en las dos dé-cadas transcurridas desde que elCDTI fue designado como orga-nismo responsable de la Delega-ción Española en la ESA, en vir-tud de la “Ley de la Ciencia”, nues-tro país ha experimentado un ex-traordinario avance en materia es-pacial, tanto desde un punto de vis-ta científico como tecnológico e in-dustrial, lo que nos ha permitidolograr un elevado reconocimientointernacional.

Propuestas de actuacióndel Plan Estratégico

Maurici Lucena, director generaldel CDTI, detalló el contenido delPlan Estratégico y explicó que di-cho plan realiza un análisis y mar-ca objetivos para todos los actoresde la comunidad espacial españo-la: usuarios e instituciones, indus-tria e infraestructuras espaciales.Asimismo, enumeró las propues-tas de actuación encaminadas a al-canzar los objetivos del plan:

� Potenciación de los recursospúblicos.

ESPACIO EL MINISTRO JOAN CLOS PRESENTÓ EL PLAN ESTRATÉGICO PARA EL SECTORESPACIAL 2007-2011

Por primera vez se propone, desde laAdministración, un plan espacial global ycoordinado a largo plazo

Presentación del Plan Estratégico para el Sector Espacial en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio el pasado 21 de diciembre

(VIENE DE PORTADA)

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En primer lugar, se proponeincrementar sustancialmentela inversión pública de Espa-ña en el espacio y, en particu-lar, nuestra contribución a laESA, que aumentará progre-sivamente hasta alcanzar el8%, en línea con nuestro PIBrelativo. Al respecto, cabe se-ñalar que la envolvente finan-ciera para el período 2007-2011 fue ya aprobada por elConsejo de Ministros el 19 demayo de 2006. También seacometerá una diversificaciónde la inversión que permita

optimizar los resultados. Enparti-

cular, además del incrementode nuestra participación en laESA, se potenciarán las líne-as presupuestarias correspon-dientes a programas naciona-les y a cooperaciones bilate-rales con terceros países. Fi-nalmente, como respuesta ala demanda del sector de am-pliar el abanico de ayudas fi-nancieras, a partir de 2006 elCDTI dispone de la capaci-dad de contratar directamen-te sus propios proyectos y deconceder créditos a riesgo, cu-ya devolución está condicio-nada al éxito del proyecto.

� Selección de prioridadesEn primer lugar, se pro-

pone canalizar el grueso delas inversioneshacia aquellasáreas progra-máticas demayor poten-cial teniendoen cuenta lascapacidadestecnológicasexistentes enEspaña y aque-llas que, aunqueno se poseen, seconsideran deinterés y accesi-bles a la industria

española. En este sentido, se

recomienda una inversión su-perior a la media en:� Actividades orientadas al

desarrollo de aplicacionesde interés para el ciudada-no: telecomunicaciones,navegación y observaciónde la Tierra.

� Ciencia y exploración delespacio.

� Desarrollos que permitanun liderazgo tecnológicoen áreas concretas.

� Futuros programas de se-guridad.

� Desarrollo de un sistema es-pacial completo, como pro-yecto integrador de todas lascapacidades existentes.Ello ofrecerá beneficios a to-dos los actores españoles delespacio: las instituciones pú-blicas, las comunidades deusuarios y la industria. Ade-más, potenciará los centros einfraestructuras ubicados enEspaña y sentará las bases pa-ra una gestión integrada denuestras inversiones en espa-cio. En concreto, en coheren-cia con las prioridades pro-gramáticas descritas en el epí-grafe anterior, se propone eldesarrollo de un sistema es-pañol de observación de laTierra por satélite, área en laque se ha identificado un ni-cho de mercado en el entor-no europeo que es accesible

a España. Este sistema, ade-más, complementará los ser-vicios que el sistema GMESya proporciona a usuarios es-pañoles de aplicaciones me-dioambientales y de seguri-dad.

� Coordinación entre todos losactores del sector.En particular, se propone: unagestión integrada entre loscentros públicos que repre-sentan a España en foros in-ternacionales sobre espacio;financiación por parte delCDTI para tecnologías espa-ciales aplicables a programasen los que invierten otros or-ganismos españoles, públicosy privados; y, una coordina-ción sistemática entre la ad-ministración pública, la indus-tria y la comunidad científicay de usuarios.

Cada línea de actuación descrita,según explicó Maurici Lucena, con-tribuirá a la consecución de todoslos objetivos planteados en estePlan Estratégico.

Por la vertiente empresarial, elPresidente de Proespacio, Juan Ne-grera, acogió el nuevo Plan Estra-tégico para el sector como un sin-gular referente que, simultáneamen-te, ofrece una extraordinaria opor-tunidad y un importante reto parasituar a las empresas españolas enun lugar preferente en el entornoespacial internacional.

Por último, el secretario generalde Industria, Joan Trullén, adelan-tó que a este Plan le seguirá el PlanEstratégico correspondiente a laactividad aeronáutica española, queestará finalizado en próximas fe-chas, concretándose así el Plan Es-tratégico global para el sector ae-roespacial. �

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deProgramas de la ESATel.: 91 581 55 41 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Presentación del Plan Estratégico para el Sector Espacial en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio el pasado 21 de diciembre

Maqueta del SEOSAT, primer satélite español de Observación de la Tierra

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AA lo anterior hay que añadir loscompromisos de la primeraconvocatoria de los proyec-

tos CENIT para la financiación,mediante la concesión de subven-ciones, de consorcios nacionalespara el desarrollo de proyectos deinvestigación industrial estratégica,cuyo presupuesto asciende a 430,00millones de euros, con una subven-ción pública de 200,00 millones deeuros.

En el ámbito nacional

En total, en las iniciativas de ca-rácter nacional se han aprobado1.032 proyectos: 809 correspon-dieron a proyectos de desarrollo einnovación tecnológica, 51 a losproyectos NEOTEC de creacióny consolidación de nuevas empre-sas de base tecnológica, 126 de in-vestigación industrial concertada,16 proyectos CENIT y 30 de pro-moción tecnológica.

La actividad financiadora del Cen-tro –que depende en cierta medi-

da de la iniciativa empresariales-tá concentrada, principalmente, encinco Comunidades Autónomas,Cataluña, País Vasco, Madrid, Na-varra y Valencia, que agrupan el71% del total de los proyectosaprobados por CDTI1, dos puntosporcentuales menos que el nivel deconcentración de 2005.

En todo caso, esta reducción dela concentración está relacionadacon el intento del Centro por ex-tender y sensibilizar la actitud in-novadora empresarial en todo elterritorio nacional.

Además de la evaluación y apro-bación de los proyectos CDTI, conlos compromisos consiguientes definanciación adquiridos, debemosdestacar los siguientes hechos re-levantes en la actuación del Centroen el ámbito nacional:

� La resolución de la primeraconvocatoria de la iniciativaCENIT, que puede calificar-se como todo un éxito al ha-ber recibido 53 propuestas li-deradas por las principales

empresas españolas, de lasque se aprobaron 16 proyec-tos, como se ha dicho, conuna subvención global de 200millones de euros.

� El lanzamiento de la segundaconvocatoria de CENIT –co-rrespondiente a los presu-puestos de 2007-, cerrada el30 de octubre de 2006, que harecibo 42 propuestas, demos-trando la capacidad de la eco-nomía española para generarnuevos proyectos de gran ta-maño e impacto. Convocato-ria que se reforzará con unaextraordinaria, anunciada enel primer aniversario del pro-grama INGENIO 2010, adi-cional para 2007, previsible-mente en febrero próximo,dotada con otros 180 millo-nes de euros.

Ámbito Internacional

Dentro de la gestión del Centroen el ámbito internacional, los fon-

dos percibidos por las entidadesespañolas (empresas, universidadesy centros públicos de investigación)procedentes de las prioridades delVI Programa Marco de I+D de laUnión Europea, gestionadas porCDTI, ascendieron a 211,0 millo-nes de euros, habiendo liderado Es-paña 97 actividades, un 6,4% deltotal.

Se cierra así el VI PM de la UEcon un balance bastante positivopara las entidades españolas parti-cipantes. El acumulado en este PM(2003-2006) ha ascendido a un to-tal de 936,7 millones de euros, loque supone un 6% del total de lafinanciación concedida por la Co-misión Europea.

A lo largo del año se han produ-cido numerosas reuniones para de-linear y definir el VII PM, que hainiciado su andadura en el 2007, asícomo numerosas jornadas infor-mativas para transmitir las orienta-ciones y especificaciones de estenuevo programa. Así, se puedendestacar las actividades de apoyo yseguimiento a las Plataformas Tec-nológicas de la construcción, aero-espacial y de biomasa.

Asimismo, para mejorar y poten-ciar la participación de las entida-des españolas en los programas decooperación tecnológica interna-cional (en previsión de una mayorcompetencia derivada de la amplia-ción de la UE) se ha creado en elCDTI un nuevo departamento: elDepartamento de Impulso a laI+D Internacional, que se ocupa-rá, entre otras funciones, de la ges-tión del nuevo Programa de Medi-das TECNOEUROPA.

Dentro de los programas multi-laterales, en Eureka se aprobaron57 proyectos con participación es-pañola con una inversión nacional

*Incluye CENIT

1 Excluyendo los proyectos CENIT, dado que son consorciados y no se pueden asignar a una única CCAA de desarrollo.

Evolución de la actividad del CDTIFinanciación Directa

ANÁLISIS EL CDTI COMPROMETIÓ FONDOS POR VALOR DE 802,45 MILLONES DE EUROS

Balance de la financiación CDTI en 2006En 2006 se han comprometido fondos para la financiación de proyectos de desarrollo e innovación tecnológica, investigaciónindustrial concertada, NEOTEC y promoción tecnológica, en forma de créditos sin interés y ayudas parcialmente reembolsables,por valor de 602,45 millones de euros y que movilizaron un total de 1.143,98 millones de euros.

recursos


de 45,2 millones de euros y en Ibe-roeka los resultados fueros de 31proyectos aprobados con una in-versión nacional de 34,8 millonesde euros.

Además, en la actuación relativaa los programas bilaterales, tras losacuerdos firmados con China pa-ra la creación de un programa decooperación, Chineka, en 2006 sehan firmado ya los tres primerosproyectos de cooperación entreempresas españolas y chinas, quemovilizarán ayudas públicas del or-den de 2,9 millones de euros.

Del mismo modo, el acuerdo fir-mado con el homólogo canadien-se del CDTI el año pasado, ha fruc-tificado con la firma de 3 proyec-tos de cooperación tecnológica Ca-

nadeka entre entidades de ambospaíses, estimando un total de ayu-das públicas de 3,7 millones de eu-ros.

Como representante español enla Agencia Espacial Europea, lasactuaciones del Centro han dadolugar a retornos acumulados del103%2. Asimismo, la gestión de laparticipación española en los saté-lites Hispasat, Eutmetsat y Spain-sat permitió obtener contratos porvalor de 26,17 millones de euros3.

Cabe destacar el lanzamiento delPlan Estratégico español para el sectorespacial 2007-2011, en el que ha ve-nido trabajando el Centro a lo lar-go del año, y que fue presentado el20 de diciembre por el Ministro deIndustria, Turismo y Comercio, que

delinea la estrategia a adoptar enlos próximos años y sienta las ba-ses para situar al sector espacial es-pañol en el lugar que le correspon-de de acuerdo al peso económicode España en el entorno interna-cional.

En cuanto a la gestión vinculadaal Plan Nacional del Espacio, sehan presentado 91 propuestas desolicitud de fondos a la convoca-toria de 2006, con un presupuestoglobal de 275,7 millones de euros,de las cuales se aprobaron 25 porun montante total de ayuda de 6,60millones de euros.

En 2005 se transfirieron al CDTIlas competencias del sector aero-náutico para conseguir un modelode gestión integrada del ámbito ae-

roespacial español que permita ob-tener sinergias de todas las inver-siones públicas relacionadas coneste sector y conseguir la máximarentabilidad de las mismas. A lo lar-go de 2006 se ha realizado un aná-lisis y estudio del sector para defi-nir el modo de actuación en el mis-mo, que ha coincidido además conun año complicado por los retra-sos anunciados por Airbus.

Los hitos más destacables en es-te ámbito han sido:

� La firma del acuerdo de coo-peración entre el Ministeriode Industria, Turismo y Co-mercio, la CCAA de Madridy la empresa EADS-CASApara la creación de la Funda-ción para la Investigación,Desarrollo y Aplicación deMateriales Compuestos (FI-DAMC)

� La constitución del consorcioespañol, ACCEL, cuyo obje-tivo es la participación en elJoint Technology Initiative(JTI), Clean Sky, al más altonivel, dentro del VII PM. �

Distribución de proyectos aprobadosDistribución de proyectos aprobadoscompromisos de aportación pública

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2 Porcentaje de retorno español acumulado desde el 1 de enero de 2000 hasta el último dato disponible a diciembre de 2006.3 Datos cerrados a noviembre de 2006.

*Datos estimados a diciembre de 2006

Evolución de la participación española en el Programa Marco

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA FINANCIACIÓN DIRECTA CDTI EN 2006

recursos


EE l proyecto Higrosme tiene porobjeto la creación de una redEuropea de apoyo para las

empresas de alto potencial de cre-cimiento, y surgió hace 2 años dela colaboración del CDTI con otrasagencias de innovación europeasen TAFTIE, organismo de apoyoa la innovación que agrupa a 17agencias de promoción a la I+D+ien Europa.

Once agencias miembro deTAFTIE, entre ellas CDTI (Espa-ña), Oseo (Francia), VDI/VDE-IT(Alemania), SenterNovem (Ho-landa), FFG (Austria), Tekes (Te-kes), Enterprise Ireland (Irlanda),ENEA (Italia), IWT (Bélgica-Flan-des), PERA (Reino Unido ) y Vin-nova (Suecia) participan en esteproyecto.

La Conferencia Europea ha sidoel colofón de 2 años del proyectoHigroSME, durante los cuales lasagencias de innovación participan-tes en el proyecto han estado de-batiendo sobre los posibles esque-mas de apoyo a las empresas euro-peas de alto potencial de crecimien-to, las llamadas Higros o gacelas.

Con el título de “Supporting High-Growth Potential Firms: The PolicyChallenge of Building Tomorrow’s Win-ner’s”, la conferencia congregó amás de 100 personas de 25 países:especialistas en esquemas de apo-yo a empresas de alto crecimiento,gestores de programas de innova-ción relacionados con las Higros,representantes de fondos de capi-tal riesgo y capital semilla, exper-tos sobre el tema procedentes de

universidades y escuelas europeas,etc.

El primer día de conferencia sededicó a dar a conocer a la audien-cia cuál es el reto para las agenciasde innovación europeas, en rela-ción con la gestión del crecimien-to de las empresas a las que apo-yan, y se presentaron los resulta-dos del proyecto, ala vez que se es-cuchó el testimonio de Míkel Uri-zarbarrena, Presidente de PandaSoftware Internacional, quien ex-plicó el caso de éxito de Panda ylas necesidades de una empresa Hi-gro como Panda.

Durante el segundo día, las po-nencias se centraron en dar a co-nocer distintos esquemas de apo-yo a las Higros que se están lan-zando en algunos países europeos(Irlanda, Finlandia y Francia). Acontinuación se presentaron diver-sos estudios universitarios sobrelas características de este tipo deempresas y su comportamiento. Fi-nalmente, la Conferencia cerró conuna mesa redonda con la partici-pación de los principales ponentes.En ésta se expusieron algunas ide-as sobre los próximos pasos en losque se debe centrar el proyecto, quefinalizará en junio de 2007.

Algunas de las principales con-clusiones de la conferencia fueron:

� Las empresas Higros no siem-pre están basadas en tecnolo-gía, pero sólo aquellas que in-vierten en innovación (decualquier tipo) y en interna-cionalizar sus actividades tie-nen posibilidades de sobrevi-vir en el futuro (medio-largoplazo).

� Existe una falta de cultura em-prendedora en Europa y engeneral se desconocen los be-neficios de ser emprendedor.

� La mayoría de las empresasgacela reclaman principalmen-te asesoramiento para su ne-gocio, networking y flexibilidaden los esquemas de financia-ción, por parte de las agen-cias. Reclaman un esquema oprograma que cubra estos as-pectos.

� Los programas existentes sonmuy completos, pero es nece-sario que lleguen más a lasempresas. Para ello, es nece-sario que las agencias traba-jen más sobre los puntos fuer-tes y débiles de sus progra-mas, adaptándolos a las nece-sidades de las empresas y tam-bién es necesario que las agen-cias cooperen más en la crea-ción de programas pan-Euro-peos, como por ejemplo el fu-turo programa EUROSTARS.

Se prevé que el proyectoHigroSME continúe hasta junio de2007, trabajando sobre los puntosy conclusiones mencionadas ante-riormente. Al finalizar el proyectose realizará una segunda conferen-cia, donde se determinarán las re-comendaciones finales para lasagencias implicadas, así como losesquemas que se pueden ofrecer alas empresas Higro europeas. �

COOPERACIÓN INTERNACIONAL ENTRE AGENCIAS EUROPEAS DE APOYO A LA I+D+I

Conferencia europea del proyecto HigroSMELos pasados días 16 y 17 de noviembre tuvo lugar la Conferencia Europea del proyecto HigroSME en lasoficinas del CDTI, en Madrid.

Conferencia europea del programa HigroSME celebrada en noviembre

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EE stos proyectos movilizan laparticipación de 530 empre-sas, de las cuales el 71,2 % son

PYMES y 530 organismos de in-vestigación. El presupuesto mediopor proyecto es de 29 millones deeuros y el consorcio medio estáconstituido por 13 empresas y 13organismos de investigación.

Las áreas tecnológicas con unamayor demanda corresponden alas tecnologías de la información ycomunicaciones y a medioambien-te, energía y desarrollo sostenible.

Los proyectos que se seleccionenpara su financiación han de tenerun elevado grado de ambición y ex-celencia científico-tecnológica, pro-moviendo la cooperación público

privada estable entre empresas yorganismos de investigación en áre-as estratégicas para la economía.Las grandes empresas deberán te-ner un efecto tractor, promovien-do la participación de PYMES encampos tecnológicos emergentespara generar nuevos conocimien-tos que sean de utilidad para la cre-ación de nuevos productos, proce-sos o servicios. Además, la coo-peración entre entidades para des-arrollar un proyecto común, pue-de ser de utilidad en un futuro pa-ra mejorar su participación en losprogramas internacionales de co-operación tecnológica, especial-mente en el VII Programa Marco.

Las propuestas que resulten apro-

badas podrán obtener una subven-ción de hasta del 50% del presu-puesto total elegible del mismo. Enla primera convocatoria se aprobóuna subvención de 200 Millones deeuros para 16 proyectos con unpresupuesto total elegible de 429Millones de euros.

La segunda convocatoria está pre-visto que sea resuelta en el mes defebrero de 2007. El procedimien-to de selección contempla una do-ble evaluación del CDTI y de laANEP (Agencia Española de Eva-luación y Prospectiva) y posterior-mente, de un Comité de Evalua-ción nombrado al efecto, que haráuna lista priorizada de los proyec-tos evaluados que será sometida ala consideración del Comité deApoyo y Seguimiento (CAS) de laComisión Interministerial de Cien-cia y Tecnología, que elaborará lalista definitiva de propuestas selec-cionadas, de acuerdo con el presu-puesto disponible.

Las principales novedades de es-ta última convocatoria pueden re-sumirse en una mayor flexibilidadpara la formación de los consor-cios y agrupaciones de interés eco-nómico, beneficiarias de las ayudas,la valoración del plan de interna-cionalización tecnológica del con-sorcio y el carácter multisectorial,

multidisciplinar e interregional delos proyectos. En cuanto a las me-joras de procedimiento, las solici-tudes son grabadas directamentepor el solicitante a través de la pá-gina web del cdti (www.cdti.es), quecontiene una guía y las respuestasa las preguntas más frecuentes quesurgen durante el proceso de for-malización de las propuestas.

Como novedad para el año 2007habrá con una segunda convoca-toria de proyectos CENIT, a dife-rencia del año 2006, en la que so-lo hubo una. Esta previsto que sepublique en el mes de febrero. Elcontenido de la misma, será seme-jante a la convocatoria precedente.Para esta futura convocatoria seprevé, así mismo, un importantevolumen de financiación, 180 Mi-llones de euros, que subvenciona-ra hasta el 50% del presupuesto to-tal elegible de los proyectos selec-cionados. �

INGENIO 2010 NUEVASPROPUESTAS PARA ELDESARROLLO DE PROYECTOSESTRATÉGICOS

Cerrada lasegundaconvocatoria de proyectos CENITA la segunda convocatoria de proyectos de Consorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica,más conocidos como proyectos CENIT, enmarcado en el Programa Ingenio 2010, concurren 42 propuestas,con un presupuesto total de 1.223 millones de euros y una subvención solicitada de 609 millones deeuros. El presupuesto subcontratado por las empresas a los organismos de investigación asciende a 386millones de euros (31,5 % del presupuesto total).

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EE l pasado 20 de diciembre elMinistro de Industria, Turis-mo y Comercio, Joan Clos,

presentó el Plan Estratégico parael Sector Espacial 2007-2011, queacaba de poner en marcha el Mi-nisterio al que representa, MITYC,a través del Centro para el Desarro-llo Tecnológico Industrial, CDTI.Una de las principales líneas de ac-tuación de dicho Plan es el desarro-llo de un satélite español de Ob-servación de la Tierra.

En los últimos meses, el CDTIha mantenido diferentes conversa-ciones con la ESA para negociarlas bases de un acuerdo de colabo-

ración para el desarrollo del satéli-te español.

Dichas negociaciones se han ma-terializado en un acuerdo, que sefirmó el pasado mes de octubre du-rante el 57º Congreso Internacio-nal de Astronáutica (IAC) por losDirectores Generales del CDTI yde la ESA, Maurici Lucena y Jean-Jacques Dordain, respectivamente.En el acuerdo se establecen las ba-ses para la primera fase del proyec-to de desarrollo del futuro satéliteóptico español de observación dela Tierra. Esta primera fase (Fasede Consolidación), que tiene unaduración de 9 meses y comienza a

principios de 2007, tiene como ob-jetivo consolidar el trabajo realiza-do en los estudios de viabilidad an-teriores mediante un prediseño delsatélite y de sus principales elemen-tos. Para ello se ha realizado pre-viamente una consulta a los poten-ciales usuarios operacionales, a par-tir de la cual se han extraído los re-querimientos de la misión. La ESAes responsable de la dirección téc-nica del proyecto, en la que se in-tegrará un equipo del INTA, mien-tras que el contratista principal esla empresa EADS CASA Espacio.

El satélite, que será financiado porel CDTI a través de la aportación

española a la ESA, estará basadoen un instrumento óptico de 2,5 mde resolución en la banda pancro-mática y 10 m en cuatro bandasmultiespectrales (R, G, B y NIR).Su vida útil está estimada en 5 años.Además, se está analizando con elMinisterio de Educación y Cienciala posibilidad de que dicho minis-terio financie una carga útil com-plementaria, destinada a cubrir enparte las necesidades de la comu-nidad científica española. �

ESPACIO ES UNO DE LOS PROYECTOS ESTRELLA DELNUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA EL SECTOR ESPACIAL

España firma un acuerdocon la ESA para eldesarrollo de la siguientefase del futuro satéliteespañol de observación dela TierraLa Agencia Espacial Europea (ESA) dará asistencia técnica alCentro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) durantela fase de consolidación del futuro satélite español deobservación de la Tierra, en virtud del acuerdo firmado por el Director General de la ESA, Jean-JacquesDordain, y el Director General del CDTI, Maurici Lucena. La firma tuvo lugar durante el 57º CongresoInternacional de Astronáutica (IAC), que se celebró en Valencia a principios de octubre de 2006.

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El pasado 14 de noviembre se celebró en el CDTI el “I Encuentro CDTI-Comunidad de Científicos de Observaciónde la Tierra”, gracias al cual se ha abierto un nuevo canal de comunicación y colaboración con dicha comunidad.A lo largo de la reunión, además de presentar la nueva estructura y estrategia del CDTI, las posibilidades de parti-cipación en actividades en el marco de la ESA, y la situación y perspectivas del Programa Nacional del Espacio enel área de observación de la Tierra, se aprovechó para presentar a los científicos el futuro Satélite Español de Ob-servación de la Tierra, así como las posibilidades de participar en él. En este sentido, se explicaron los detalles dela convocatoria que ha lanzado el Ministerio de Educación y Ciencia con el objetivo de que la comunidad científi-ca española presente propuestas para embarcar una posible carga útil complementaria con interés científico y tec-nológico, en el satélite óptico español.

Jean Jacques Dordain, Director General de la ESA, y Maurici Luce-na, Director General del CDTI, tras la firma del acuerdo en Valencia

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EE l 22 de noviembre de 2006, enel Salón de Actos del CDTI,la Agencia Europea del Espa-

cio (ESA), el CDTI e Hispasat, eloperador español de comunicacio-nes por satélite, han firmado unMemorando con motivo de la fi-nalización del sistema de imple-mentación del proyecto AmerHis.Este memorando comprende bá-

sicamente la puesta al día del acuer-do de colaboración trilateral (ESA,CDTI e Hispasat) firmado comomarco para la implementación deAmerhis, que reflejaba la financia-ción y gestión del contrato para eldesarrollo del procesador a bordoy las infraestructuras terrestrescomplementarias, lo que se deno-minó “el sistema AmerHis”.

El sistema AMERHIS está inte-grado por una carga útil regenera-tiva con cuatro transpondedoresen banda Ku. El núcleo del siste-ma lo compone un procesador di-gital embarcado que provee de 4canales de 36MHz, completamen-te interconectados. El sistema ofre-ce un interfaz en el canal de subi-da compatible con el nuevo proto-colo DVB-RCS. Todo ello permi-te a HISPASAT manejar la capaci-dad del satélite de forma más efi-ciente y ofrecer nuevos servicios asus clientes.

El desarrollo de AMERHIS seha realizado por un equipo indus-trial de España, Francia, Noruegay Canadá, liderado por ALCATEL

ALENIA SPACE ESPAÑA. Es laprimera vez que la industria espa-ñola lidera un proyecto de estamagnitud e importancia, tanto porsu complejidad técnica como porlas posibilidades de posterior co-mercialización existentes. El costetotal del proyecto es de unos 60millones de euros, a los que Espa-ña contribuye con la mitad del to-tal.

Este proyecto ha supuesto la pri-mera oportunidad de liderazgo dela industria española de un sistemacompleto de telecomunicacionesen el seno de la Agencia EspacialEuropea. Se confirma de esta for-ma el grado de madurez alcanza-do por el sector espacial español,merced a los programas e iniciati-vas, tanto nacionales como inter-nacionales, emprendidos desde elCDTI en el área de las comunica-ciones por satélite.

El proyecto AMERHIS tiene suorigen en las actividades desarro-lladas en el Plan Nacional del Es-pacio. A raíz de las actividades co-menzadas a nivel nacional y dadoel alto potencial de comercializa-

ción que presentaba el sistema, sedecidió incrementar y consolidarel equipo industrial implicado conotras industrias europeas y cana-dienses. Esta europeización se lle-vó a cabo en el marco de la Agen-cia Espacial Europea, que ha lleva-do a considerar AMERHIS comoun modelo de referencia para la in-ternacionalización de las activida-des nacionales.

AMERHIS complementa laoferta de servicios del satéliteAMAZONAS, poniendo la tecno-logía europea al servicio de los pla-nes que la sociedad HISPASATviene impulsando a fin de incre-mentar su presencia en América yEuropa. �

ESPACIO EL SISTEMA DA COBERTURA A EUROPA Y AMÉRICA

Finalizado con éxito elProyecto AmerHis, el primersistema de comunicacionespor satélite liderado porEspaña

AMERHIS es un nuevo sistema de comunicaciones multimedia por satélite, embarcado en el satéliteAMAZONAS de HISPASAT, lanzado el 5 de agosto de 2004. Este satélite ocupa la posición orbital 61ºoeste, adjudicada por Brasil a este operador y da cobertura a Europa y América. La puesta en marchadel sistema AMERHIS posiciona a la industria europea al más alto nivel en el mercado multimedia debanda ancha por satélite, al mismo tiempo que apoya la consolidación de los estándares avanzados decomunicaciones impulsados desde Europa. La iniciativa AMERHIS es uno de los proyectos de mayorrelevancia de la Agencia Espacial Europea en el área de telecomunicaciones.

Maurici Lucena, Director General del CDTI,Petra Mateos, Presidenta de Hispasat, yGiuseppe Virgilio, Director de los Progra-mas de Telecomunicaciones y Navegaciónde la ESA, tras la firma del Memorando conmotivo de la finalización del sistema de im-plementación del proyecto AMERHIS

Montaje del satélite Amazonas

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EE l proyecto “Clean Sky” es unapropuesta liderada por nuevecompañías europeas (Augus-

ta Westland, Alenia Aeronáutica,Airbus, Dassault Aviation, Euro-copter, Liebher-Aeroespace, Rolls-Royce, SAFRAN y Thales) y quecuenta con un presupuesto de 1700millones de euros, para el periodo2007-2013, y su objetivo es la im-plementación de los desarrollostecnológicos para un mayor respe-to al medio ambiente en el ámbito

de los grandes reactores, avionesde transporte regional y aeronavesde despegue vertical. La financia-ción provendrá al 50% de la UniónEuropea y las empresas participan-tes.

El pasado 30 de noviembre seformó un consorcio español, AC-CEL, cuyo objetivo es la participa-ción en el “Joint Technology Initiati-ve” (JTI). El consorcio está forma-do por las empresas Aernnova,Aries Complex, CESA, EADS-

CASA, GMV, GTD, INDRA ES-PACIO, EW ITP, TAM y SENER.

El acto de presentación del con-sorcio español fue realizado en lasede del CDTI, contando con lapresencia del Director General,Maurici Lucena.

La JTI representa una de las prin-cipales herramientas que van a de-sarrollarse dentro del VII Progra-ma Marco de la Unión Europea.

El consorcio ACCEL coordina-ra las investigaciones de las dife-

rentes líneas tecnológicas que sevan a desarrollar en los próximossiete años dentro del programa JTI“Clean Sky”. Estas líneas estaránincluidas dentro de los próximosplanes de I+D nacionales y se pre-vé dedicar unos 100 millones deeuros para su implementación.

Los objetivos principales del pro-grama se pueden resumir en los si-guientes:

� Reducción a la mitad del rui-do percibido.

� Reducción en un 30% de lasemisiones de CO2.

� Reducción de los Óxidos deNitrógeno en un 80%.

� Reducción del consumo enun 30%.

� Reducción de los costes de ad-quisición de aeronaves en un50% para el año 2020. �

AERONÁUTICA LA INDUSTRIA ESPAÑOLASE UNE EN UN CONSORCIO PARAPARTICIPAR EN L A INICIATIVA

El proyecto CleanSky: unaoportunidad para elsector aeronáuticoespañolLa iniciativa Clean Sky representa el mayorproyecto europeo, con una inversion de 1.700millones de euros, para investigación y desarrollode nuevas tecnologías que permitirán al sector cumplir con las nuevas exigencias medioambientales.

Firmantes del acuerdo para la creación del consorcio ACCEL, con el Director General del CDTI, Maurici Lucena

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Jornada de presentación de la Plataforma Aeroespacial Española, celebrada en el CDTI el pasa-do 18 de diciembre

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EE l primer hito en relación conesta nueva modalidad de pro-yectos tuvo lugar el pasado

mes de septiembre con la aproba-ción por parte del Consejo de Ad-ministración del CDTI del Progra-ma de Desarrollo del motor Trent1000 y la encomienda de gestióndel programa A380.

El primero de ellos es un proyec-to de la empresa Industria de Tur-bo Propulsores S.A. (ITP) y con-siste en una de las motorizacionesseleccionadas por Boeing para suavión B787 Dreamliner. ITP par-ticipa en este proyecto como socioa riesgo de Rolls Royce y es res-

ponsable del diseño, fabricación,instrumentación y montaje del mó-dulo 08 del motor, que incluye laTurbina de Baja Presión y elemen-tos de transmisión de potencia co-mo el soporte del cojinete traseroo el alojamiento del cojinete.

El motor Trent 1000 anticipa de-sarrollos tecnológicos inicialmen-te previstos para el año 2015 e in-corpora importantes mejoras en elrendimiento y en el comportamien-to medioambiental, con una signi-ficativa reducción del ruido y lasemisiones de gases. Se cumplen asílas recomendaciones que la UniónEuropea, a través de su organismo

ACARE(ConsejoAsesor para laInvestigaciónAeronáutica enEuropa), estableceen su Agenda Estra-tégica para el desarro-llo del sector aeronáutico.

Respecto a la segunda de las ini-ciativas, el Programa A380, cons-tituye la gran apuesta estratégica deAirbus en el transporte de pasaje-ros a larga distancia. Este avión,con capacidad para transportar has-ta 650 pasajeros a distancias de17.000 km., es el primer avión de

la historia que incorpora un fuse-laje de dos pisos a lo largo de todala cabina, y entrará en servicio elpróximo año con la entrega de laprimera unidad a la compañía aé-rea Singapore Airlines.

En este programa el CDTI ha re-cogido la encomienda de gestiónpor parte del Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio, que esta-blece las obligaciones de seguimien-to, control y pago del mismo. �

AERONÁUTICA NUEVOS INSTRUMENTOS FINANCEROS PARA APOYAR EL SECTOR

El Consejo de Administración del CDTIaprueba los primeros Proyectos CualificadosCivilesLa creación del Departamento de Aeronáutica del CDTI ha permitido la puesta en marcha de un amplioabanico de instrumentos financieros e industriales de apoyo a la I+D+i aeronáutica. En particular, losproyectos tecnológico-industriales cualificados de carácter civil tienen el objetivo de capacitar y preparartecnológicamente a la industria para participar en iniciativas específicas de desarrollo (Airbus, motoresde grandes aeronaves civiles, Eurocopter, desarrollo de UAV…),tanto en el marco nacional como en el internacional. El presupuestopara este tipo de ayudas, que se otorgan en forma de préstamosreembolsables a riesgo, asciende a 111 millones de euros en2007.

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Motor Trent 1000

EEn esta línea, el CDTI vienepromoviendo la colaboracióncon las diferentes Agencias

Regionales de Innovación al obje-to de cooperar no sólo en la co-fi-nanciación de proyectos de I+D+ien el ámbito nacional, sino a pro-mover conjuntamente con lasCC.AA. un aprovechamiento másintenso de los fondos comunitariosdel Programa Marco de I+D de laUnión Europea y una mayor parti-cipación empresarial en los proyec-tos bilaterales y multilaterales quegestiona CDTI como Eureka, Ibe-roeka, Chineka, Canadeka, etc.

Asimismo, y en línea con el PlanEstratégico, el CDTI ha firmadouna serie de convenios con orga-nismos públicos de investigación(CSIC, CIEMAT, INTA, ISC III,etc.) y centros tecnológicos (TEC-NALIA, FEDIT, etc.), además deorganismos clave en el sistema deinnovación español como la RedFUE y CRUE para buscar efectosde arrastre en la participación em-presarial española en programas in-ternacionales de I+D+i, particu-larmente en el entorno del Progra-ma Marco Comunitario. Todo ellodebe permitir a las empresas apro-

vechar el conocimiento tecnológi-co existente en España y, por ex-tensión, en Europa.

Plan de Activación de laparticipación española enel VII Programa Marco:EUROINGENIO

En julio de 2006 la CICYT apro-bó un ambicioso Plan, EUROIN-GENIO, cuyo objetivo es incre-mentar la participación españolaen el VII PM. El Plan establece unaserie de 4 programas de ayudas des-tinados a los diferentes colectivos

participantes en la I+D comunita-ria (universidades, centros públicosde investigación, centros tecnoló-gicos, asociaciones y empresas) conel objetivo común de que nuestropaís alcance en 2010 una participa-ción en el VII Programa Marcoequiparable a su peso económicoen la UE.

El Plan EUROINGENIO esta-blece una serie de incentivos, quepresentan como novedad supedi-tar la cuantía de las ayudas al cum-plimiento de unos objetivos de in-cremento de la participación de di-chos colectivos. El CDTI es el res-ponsable de la gestión del Progra-ma TECNOEUROPA, destinadoal fomento de la participación deempresas, asociaciones empresa-riales y Plataformas Tecnológicas.

TECNOEUROPA plantea unaserie de actuaciones (Unidades deInnovación Internacional; BonosTecnológicos y Fondo de Interna-cionalización) orientadas a incre-mentar el número de empresas par-ticipantes, el liderazgo de las queya participan y a aumentar la tasade éxito de las propuestas presen-tadas. Este nuevo Programa serágestionado por la Dirección Inter-nacional del CDTI y para su de-sarrollo se han consignado para2007 por parte de los Presupues-tos Generales del Estado 8,8 mi-llones de euros.

INTERNACIONAL CREADO UN NUEVODEPARTAMENTO EN LA DIRECCIÓN INTERNACIONAL

El CDTI toma medidaspara impulsar la I+D+iinternacionalLos resultados del estudio realizado para elaborar el Plan Estratégico del CDTI arrojaron luz sobre ciertosaspectos en los que el Centro debía hacer mayor hincapié para satisfacer las demandas empresariales,como los programas internacionales de I+D+i en los que participa España.


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Ejes de actuación e instrumentos de TECNOEUROPA


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Un nuevo departamento:Impulso a la InnovaciónInternacional

Para gestionar TECNOEURO-PA, activar los convenios conOPIs/CITs y asesorar a las empre-sas sobre los programas interna-cionales más adecuados a sus es-trategias, el CDTI ha puesto enmarcha en noviembre de 2006 unnuevo departamento, cuya misiónconsistirá precisamente en fomen-tar la participación española en ac-tividades de I+D+i en cooperacióninternacional. Asimismo, el nuevodepartamento asumirá la gestiónde las tradicionales ayudas a la pre-paración de propuestas comunita-rias (APCs).

El nuevo departamento prestaráun apoyo especial a la promociónde la participación española en losPrograma Comunitarios de I+D,estableciéndose asimismo comopunto focal en lo relativo a laI+D+i internacional para las Agen-cias Regionales de Innovación,OPIs, centros tecnológicos, etc.,con las que el CDTI tiene suscritoconvenio de colaboración o lo ten-drá en un futuro próximo.

También el nuevo departamentodará soporte tanto a los otros tresdepartamentos operativos de la Di-rección Internacional, como a otrasDirecciones del Centro en laboreshorizontales como la evaluación dela dimensión internacional de losconsorcios CENIT, la coordina-ción de eventos genéricos sobrecooperación tecnológica interna-cional, organización de cursos deformación “a la medida” a empre-

sas, etc. homogeneizando la ofer-ta de programas internacionalesque gestiona el CDTI con orienta-ción al cliente.

Los objetivos del nuevo departa-mento son, por tanto, los siguien-tes:

� Gestionar eficazmente losnuevos instrumentos CDTIdestinados a fomentar la par-ticipación de empresas y aso-ciaciones españolas en el VIIPrograma Marco: TECNO-EUROPA

� Aprovechar las actuaciones enmateria de I+D+i internacio-nal en colaboración con Co-munidades Autónomas, OPIs,centros tecnológicos, etc.

� Coordinar actividades hori-zontales de interés a otros de-partamentos y Direcciones,desde una clara orientación alcliente.

El departamento, en definitiva,nace con la intención última de“crear la necesidad” entre las em-presas innovadoras (muchas deellas clientes clásicos de ProyectosNacionales del CDTI) de implicar-se en la I+D+i internacional acce-diendo a conocimiento tecnológi-co no disponible en Europa y otraszonas geográficas de referencia pa-ra nuestro país. A través de TEC-NOEUROPA el CDTI se propo-ne consolidar su imagen como cen-tro referente en España para faci-litar el acceso de las empresas es-pañolas a la I+D+i internacional ymejorar la tasa de éxito de las queintentan acercarse al ProgramaMarco Comunitario.

TECNOEUROPA es el progra-ma de incentivos incluido en el PlanEUROINGENIO aprobado porla CICYT en julio de 2006, cuyagestión se ha encomendado alCDTI, que tiene por objeto cen-tral el incremento de la participa-ción empresarial española en el VIIPrograma Marco. El programaconsta de tres pilares o ejes funda-mentales destinados a AMPLIARla base de empresas participantes(1er pilar, Unidades de InnovaciónInternacional), a impulsar a su vezel LIDERAZGO de las empresasespañolas como coordinadores deproyectos (2º pilar, Bonos Tecno-lógicos) y a CONSOLIDAR la ex-celencia de las empresas participan-tes (3er pilar, Fondo de Internacio-nalización), además de otras medi-das de acompañamiento que sepondrán en marcha más adelante.

El primer pilar posibilitará lacreación de “Unidades de Innova-ción Internacional” al objeto de fo-mentar la creación de oficinas es-tables de proyectos internaciona-les en el seno de asociaciones sec-toriales y Plataforma Tecnológicasque faciliten el acceso a la I+D co-munitaria a nuevas empresas a tra-vés de servicios especializados. Laidea es crear estructuras establesen dichos organismos intermedia-rios que incorporen gestores pro-fesionales para preparar propues-tas y gestionar proyectos comuni-tarios. Se trata, en definitiva, deproporcionar un servicio de ges-tión integral (desde la elaboraciónde la propuesta hasta le gestión ad-ministrativa del proyecto aproba-do por la Comisión) a sus asocia-dos y/o integrantes de Platafor-mas. Como el objetivo final es in-crementar la participación de em-presas nuevas o nuevos líderes, laayuda del CDTI a estas unidadesse modulará en función de los re-tornos. Esta ayuda para las asocia-ciones y/o Plataformas Tecnoló-gicas es compatible con las quepuedan solicitar las empresas indi-vidualmente al CDTI para prepa-rar las propuestas a través de lasAPC, que también se mejorarán en2007 (APC plus).

El segundo de los pilares, los

“Bonos Tecnológicos”, tiene porobjeto identificar empresas líderesde consorcios y nuevas empresascon potencial de participación enel VII PM, así como incrementarla calidad de sus propuestas. Paraello, el CDTI contará con la cola-boración de agentes intermedios(consultoras, centros tecnológicospúblicos o privados, etc.), quienesidentificarán empresas y líderes alos que elaborarán sus estrategias“a la medida” en una primera fase.Para la dinamización de estas es-trategias, el CDTI abonará a losagentes intermediarios citados de-terminados incentivos financierosen función del número de estrate-gias de las que resulten propuestaspresentadas al VII PM que supe-ren determinados umbrales de ca-lidad. En definitiva, el CDTI pro-porcionará un pago para la prepa-ración de la propuesta por parte decentros o consultoras excelentes anivel ámbito europeo. Estos Bo-nos se otorgarán a los agentes in-termediarios, siendo compatiblescon las APC plus que soliciten lasempresas participantes en el Pro-grama Marco.

Finalmente el tercero de los pila-res, el “Fondo de Internacionaliza-ción”, tiene como objetivo finan-ciar de un modo ágil la participa-ción española en consorcios públi-co-privados europeos de carácterindustrial que se constituyan en elámbito de las iniciativas al amparodel Artículo 169 del Tratado /ERANET+ (en particular EU-ROSTARS) o del Artículo 171 /Iniciativas Tecnológicas Conjuntas(JTI) con participación empresa-rial española buscando efectos dearrastre sobre la financiación co-munitaria. Esta y otras medidas deacompañamiento se definirán másadelante. �

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Elementos/socios para impulsar la I+D+i internacional

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EEdosoft Factory nació a media-dos de 2005 con la visión deconvertirse en una empresa

competitiva en costes y altamenteinnovadora en el desarrollo e inte-gración de productos software ysistemas software-hardware, tantode productos propios como paraterceros -nearshoring-. Desde sucreación el crecimiento tanto enfacturación como en recursos hasido alto, y actualmente emplea a16 ingenieros de diversas áreas y a8 consultores externos. Sus princi-pales sectores de especialización

son el financiero, las telecomuni-caciones, logística/distribución ysoluciones wireless.

“El objetivo perseguido por Edisoft Fac-tory –comenta su Director Gene-ral, Juan Alberto Vera– es convertir-se a medio plazo en un centro de referen-cia de servicios de TI de nearshoringen Europa y ofrecer servicios de TI espe-cializados en los sectores de banca, tele-comunicaciones, fabricantes de infraes-tructuras de telecos, etc. Los principalesclientes son de la península, siendo la me-ta para 2007 obtener clientes en el Rei-no Unido, Alemania y los países nórdi-

cos, ofreciendo alta calidad de los servi-cios, muy baja rotación y costes muy com-petitivos sin salir de Europa. Para con-seguir estos objetivos, nuestros serviciostienen que ser de alto valor añadido, in-virtiendo para ello en mejora continua,innovación e investigación en nuevas tec-nologías”

Actualmente Edosoft Factory es-tá ofertando servicios especializa-dos en los sectores de telecomuni-caciones, financiero y solucioneswireless. En cuanto a productos,durante el año 2007 saldrá al mer-cado una Plataforma Algorítmicade Trading de Alto Rendimientoen la que se han usado las últimastecnologías emergentes, con capa-cidades de operación de procesode varios cientos de miles de even-tos por segundo, cuyos potencia-les clientes son entidades e inter-mediarios financieros en general,agencias y sociedades de valores,banca comercial, banca de inver-sión y Bolsas de Mercados, tantopara usuarios finales vía trading on-line como para Mesas de Contra-tación.

“La participación en el actual proyec-to uSWN ha sido motivada por el inte-rés en el potencial comercial de las tecno-logías emergentes en el área de estos di-minutos sensores/procesadores sin cablesque pueden estar desplegados en las áre-as más remotas, desatendidas o peligro-

sas. El proyecto se enfoca en la investiga-ción de las diferentes soluciones que de-ben permitir la construcción de aplicacio-nes hasta la fecha desconocidas que vandesde el control y ahorro hídrico, ahorroenergético, seguridad física en zonas re-motas, control de contaminantes o man-tenimiento de instalaciones y equipos fa-briles”–explica Juan Alberto Vera–.

En cuanto al papel de la I+D ensus planes a medio y largo plazo-Edosoft Factory está haciendo unagran esfuerzo, apostando por la in-novación de servicios e I+D comovía para obtener productos inno-vadores y servicios competitivosde alto valor añadido. Según su Di-rector General, “la participación eneste tipo de Programas permite la obten-ción de financiación adicional, sin la cualla adopción de nuevos servicios y la sali-da al mercado de productos se vería re-trasada con la consiguiente desventaja co-mercial”. En cuanto a la participa-ción en otros proyectos de I+D+i,la empresa quiere enfocarse en treslíneas: la tecnología hardware/soft-ware de microsensores sin cables,la de kernels de real time de altorendimiento para stream proces-sing y la de infraestructuras de ser-vicios y redes para conectividad ynetworking de teléfonos-sensores-ordenadores-televisión etc. �

ENTREVISTA EMPRESAS INNOVADORAS EN EUROPA

Edosoft Factory, un caso de éxito departicipación en el Programa Marco de I+Dde la Unión Europea Esta PYME tecnológica, ubicada en Las Palmas de Gran Canaria, puede presumir de ser la única empresadel archipiélago que ha conseguido participar en un proyecto europeo financiado por la prioridad temáticaTecnologías de la Sociedad de la Información (IST) del VI PM, dentro del área de Sistemas Empotrados,como socio del proyecto uSWN (“Solving Major Problems in MicroSensorial Wireless Networks”). Es éstauna de las áreas de mayor calado tecnológico en IST, en la que se financia únicamente 1 de cada 7propuestas presentadas, lo que refleja sin duda la altísima competencia existente. CDTI concedió a EdosoftFactory una APC (Ayuda para la Preparación de Propuestas Comunitarias) en el año 2006


Juan Alberto Vera, Director General de Edosoft Factory

recursos


LLa organización de este eventointernacional ha correspon-dido a la Secretaría General de

CYTED y a la SECYT (Secretaríade Ciencia, Tecnología e Innova-ción Productiva del gobierno ar-gentino).

Al Forum CYTED –IBEROE-KA acudieron 215 personas de los21 países de la comunidad Iberoa-mericana. La distribución por per-files de actividad ha sido: 47% em-presas, 38% universidades y cen-tros de investigación y el 15% deotras entidades. Dichas entidadesmantuvieron 200 encuentros bila-terales programados en los que tu-vieron tiempo de intercambiar re-laciones, recibir cierto asesoramien-to técnico y prenegociar futurosacuerdos de colaboración tecnoló-gica.

En la cita estuvieron presentes,por parte de España, 16 represen-tantes de empresas y 6 de univer-sidades y centros de I+D. Los asis-tentes se ayudaron en sus explica-ciones de los 25 posters que ellosmismos presentaron, de los cuales6 fueron diseñados por entidadesespañolas. Dichas entidades tuvie-ron ocasión, gracias a la mediacióndel CDTI, de entrevistarse direc-tamente con la representante enArgentina del ICEX, María JoséIñigo, quien les explicó la situa-ción económica, el panorama ener-gético y las oportunidades de in-versión directa en la industria au-xiliar que apoya a ese sector en di-cho país.

Las sesiones temáticas en las quese centraron los debates y las pre-sentaciones fueron:

� Energías renovables� Energía Nuclear y tratamien-

to de Residuos� Energías de origen fósil: gas,

carbón y petróleo.� Valorización energética de re-

siduos y minimización del im-pacto ambiental.

� Hidrógeno, Pilas de Combus-tibles y Fusión Nuclear.

� Eficiencia energética en edi-ficios, instalaciones y proce-sos, en sistemas de transpor-te.

Precisamente alrededor del pri-mer tema se centró un gran deba-te, que se resolvió con un fuerteconsenso por parte de los partici-pantes para la celebración en Es-paña de una acción continuadorade dicho encuentro utilizando laherramienta de los Mini-Foros

IBEROEKA. Este encuentro secelebrará en Vigo/Pontevedra enlos días 6-8 de junio de 2007, coin-cidiendo con la Feria Internacio-nal de Medio Ambiente y Energí-as Alternativas ENERNOVA, conla misión de identificar nuevos pro-yectos IBEROEKA en los secto-res de las energías renovables.

Otro tema a destacar dentro delForo fue la excelente ponencia delDr. Juan Antonio Rubio, directordel CIEMAT de España, quien hi-zo un repaso de las tecnologíasreales que a medio plazo y con lasrestricciones medioambientales po-drían resolver la cuestión de la de-manda energética creciente denuestro planeta.

También se deben resaltar dosConferencias Plenarias del presti-gioso científico Prof. Dr. RichardErnst, premio Nobel de Químicaen 1991, que ilustró a los presen-tes sobre la innovación en la “al-quimia” sobre los pigmentos y ma-teriales, para conseguir las texturas,las formas y los colores que for-man las ilustraciones en las pintu-ras de los monasterios tibetanos ysobre la importancia de la innova-ción en la carrera de los investiga-dores. �

IBEROEKA NUEVO ENCUENTRO EMPRESARIAL PARA FOMENTAR LA COOPERACIÓN CONIBEROAMÉRICA

VII Forum Cyted- Iberoeka: Energía, Tecnologíae Innovación Los pasados días 4 y 5 de Diciembre se celebró en Buenos Aires (Argentina), el VII Forum CYTED IBEROEKAcon el título: Energía, Tecnología e Innovación, que ha coincidido en la misma semana con la celebracióndelFIBECYT, Primer Forum Iberoamericano de Ciencia y Tecnología.

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deProgramas Multilaterales Tel.: 91 581 56 07 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.esVII Forum CYTED-IBEROEKA

LLa multinacional alemanaThyssenKrupp decidió crearThyssenKrupp Norte, S.A. en

el año 1991 en Mieres, Asturias, de-dicándose al diseño y fabricaciónde escaleras mecánicas y pasillosrodantes. El último desarrollo deldepartamento de I+D de Thyssen-Krupp Norte, es un nuevo concep-to de transporte de personas en dis-tancias medias (200-1.000 metros).El nuevo producto consiste en unpasillo rodante que se desplaza auna velocidad 4 veces superior a lahabitual (2 m/s).

Con esta velocidad de transpor-te y un ancho útil de 1.200 mm, elsistema es capaz de transportar acasi 15.000 personas a la hora. Portratarse de un sistema de transpor-

te continuo esta capacidad es muysuperior a la de sus potencialescompetidores en esas distancias,principalmente trenes automáticosy autobuses lanzadera. El sistemaofrece una total seguridad al pasa-jero, puesto que tanto la entrada alpasillo como la salida se realizan ala misma velocidad que un pasilloconvencional, tras transitar por unazona de aceleración y deceleraciónrespectivamente.

¿En qué ha consistido el proyecto de co-operación?

El objetivo global del proyectode cooperación internacional es eldesarrollo de componentes funda-mentales y la puesta en marcha yvalidación de funcionamiento dela primera unidad de demostracióna nivel mundial, así como la elabo-ración de los procedimientos decertificación necesarios para suapertura al público. En la compa-ñía HH Angus & Associates Limi-ted Consulting Engineer se ha en-contrado a un socio ideal para es-ta cooperación por su conocimien-to de la industria aeroportuaria yde movimiento de personas.

¿Qué les les ha empujado a apostar porCanadá?

El país elegido ha sido Canadápor la buena disposición, desde unprimer momento, a aceptar retoscon dificultad tecnológica elevada.Asimismo, la filosofía del país engeneral y de sus autoridades, en loque respecta a la aceptación de nue-vas tecnologías, basadas en la se-guridad, pero sin barreras burocrá-ticas infranqueables, ha animado aThyssenkrupp Norte a esta cola-boración. Todas las actitudes con-vergen hacia el éxito del proyectode Mieres.

¿Por qué ha apostado por una coopera-ción tecnológica y cómo han abordado po-sibles riesgos como confidencialidad de lainformación o los derechos de propiedadintelectual?

Por supuesto la tecnología espa-ñola ha sido debidamente protegi-da mediante la solicitud de variaspatentes internacionales, así comomediante la adopción por parte detodos los organismos y colabora-dores involucrados, de acuerdos deconfidencialidad. En definitiva, po-dría decirse que un proyecto de co-operación internacional en inves-tigación es altamente enriquecedorpara ambas partes por la potencia-lidad de realizar posteriores nego-cios basados en tecnología en am-bos territorios o lo que es aún me-jor, globalmente. Por otro lado, con

la ayuda de las tecnologías de la in-formación (Internet, videoconfe-rencias, simulaciones de mecanis-mos, simulaciones 3D, etc), los cos-tes de desarrollo conjunto son muyinferiores a lo que podrían ser unosaños atrás, por lo que Thyssen-krupp Norte se ve muy animada aseguir apostando por esta formade investigación y desarrollo. �

ENTREVISTA IÑIGO LANDA, PROJECT MANAGER DE THYSSENKRUPP NORTE, S.A.

Primer Proyecto Canadeka:Pasillo de velocidad variable enel Aeropuerto Internacional de TorontoEl pasado mes de septiembre se certificó el primer proyecto CANADEKA en el marco del Programa Bilateralde Cooperación Tecnológica entre CDTI y NRC-IRAP (Canadá). Tras la preparación de las bases delPrograma, CDTI e IRAP están en disposición de evaluar y aprobar las propuestas de cooperación tecnológicaconjuntas que presenten entidades de ambos países, siendo el primero de estos proyectos el presentadopor las empresas ThyssenKrupp Norte, S.A. por parte española y H.H. Angus & Associates LimitedConsulting Engineers, por parte canadiense.

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� CDTI. Departamento de Promoción TecnológicaInternacional Tel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.esPrototipo del pasillo de velocidad varia-

ble

recursos



EE l Programa Bilateral de Coo-peración Tecnológica que ges-tionarán el CDTI y el TDB,

permitirá desarrollar iniciativas con-juntas en el ámbito de la transfe-rencia de tecnología, la investiga-ción industrial, el desarrollo y la in-novación tecnológica, aportando alos mercados internacionales pro-ductos, procesos y servicios de-sarrollados en cooperación entreempresas de ambos países, contan-do con el apoyo que estimen opor-

tuno de centros tecnológicos e in-vestigadores.

Programas bilaterales

Este es el tercer Programa Bila-teral de Cooperación Tecnológicaque suscribe el CDTI, habiendolanzado este organismo el pasadoaño sendos Programas Bilateralescon China y Canadá (iniciativasChineka y Canadeka), que ya handado sus primeros frutos al apro-

barse los primeros proyectos con-juntos por parte del CDTI y de losorganismos homólogos en China(TORCH-INNOFUND) y Cana-dá (NRC-IRAP).

La aprobación de proyectos den-tro del programa ISI conlleva laobtención de un “sello de calidad”.Este sello de calidad ofrece a lasempresas participantes un recono-cimiento oficial del nivel tecnoló-gico del proyecto y la posibilidadde obtención de ayudas financie-

ras en cada país de acuerdo a suspropias reglas y sin intercambio defondos.

Con relación a la financiación porparte del CDTI, a los proyectos bi-laterales que se aprueben se les apli-carán las mismas condiciones definanciación preferente que a losproyectos trans-nacionales Eurekae Iberoeka. Es decir, el CDTI po-drá conceder una parte no reem-bolsable de ayuda hasta el 25% delpresupuesto financiable del pro-yecto a la empresa española. �

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento dePromoción TecnológicaInternacional Tel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

PROGRAMAS BILATERALES DECOOPERACIÓN TECNOLÓGICAINTERNACIONAL

España e Indialanzan un nuevoPrograma Bilateralde CooperaciónTecnológica: ISI

El pasado 3 de julio se firmó en Nueva Delhi el Memorando de Entendimiento entre el CDTI y el TechnologyDevelopment Board (TDB) de la India, en presencia del Presidente del Gobierno Español, D. José LuisRodríguez Zapatero, y el Primer Ministro de la India, Manmohan Singh, para el Programa Bilateral deCooperación Tecnológica India – España (ISI – India & Spain Innovating).

recursos

En el marco de la Conferencia Anual CDTI sobre Cooperación Tecnológica Internacional, celebrada en Ma-drid el 27 de octubre, el CDTI recibió la visita de una delegación india compuesta por Dinesh Sharma, Secre-tario del TDB, y Anand Khati, Director General del TDB. Durante la misma, este último realizó una presenta-ción sobre el TDB, la situación y oportunidades actuales de la I+D en el país asiático y el Programa Bilate-ral. Al final de la conferencia, Maurici Lucena, Director General de CDTI, y Dinesh Sharma procedieron a lafirma de la aceptación de los documentos operacionales del Programa Bilateral ISI y acordaron fomentar lacooperación tecnológica e industrial entre entidades de ambos países.

Asimismo, la delegación india aprovechó la oportunidad para conocer en mayor profundidad el CDTI y entre-vistarse con entidades que habían manifestado interés por el país asiático. Entre estas entidades se cuen-tan AMEC, y las empresas MOTOCONO, S.A., TORO Equipment, S.L., ATYC – Argelich, Termes y Cia., S.A.,GMV y el grupo GENETRIX. Durante estas entrevistas la delegación india tuvo ocasión de conocer, de pri-mera mano, los intereses de estas empresas en su país, así como explicarles el panorama de la Investiga-ción y Desarrollo Industrial en India.

Joan Trullén, Presidente del CDTI, y Dinesh Sharma, Secretario del Technology Development Board (TDB)indio, firman el Memorando de Entendimiento entre ambas instituciones, en presencia del Presidente delGobierno español y del Primer Ministro de la India.

Delegados de CDTI en Japón:- Aki Dambara (Director)- Satoko Kinoshita (Information Officer)

Organismo colaborador: Spain Business &Technology Office (SBTO)

Datos de contacto :Spain Business & Technology Office (SBTO)2F. 1-3-29 Roppongi Minato- Ku Tokyo 106-0032JapanTel. 81-3-3505-2631 Fax. 81-3-3505-2634E-mail. [email protected]

Delegación de Japónred e

xterio

r PROMOCIÓN TECNOLÓGICA INTERNACIONAL ANÁLISIS DE LADELEGACIÓN CDTI EN JAPÓN


Presencia del CDTI enJapón: veinte años en elpaís

Hace 20 años, en el mes de juliode 1986, CDTI estableció en ple-no centro de Tokio su primera ofi-cina extranjera, con el fin de fo-mentar la cooperación industrial ytecnológica entre España y Japón.La oficina se denominó Spain Bu-siness & Technology Office(SBTO).

La primera década de actuaciónde SBTO coincidió con la épocaen la que las empresas industrialesjaponesas expandían sus bases deproducción en los países europe-os. Durante este periodo la gestiónde SBTO se centró en la transfe-rencia de tecnología japonesa a Es-paña, y la captación de inversióndirecta. SBTO se involucró en lamayoría de proyectos de las empre-sas japonesas del sector industrialinstaladas en España durante aque-lla época.

Posteriormente, la gestión deSBTO se ha centrado en apoyar aentidades españolas en su búsque-da de socios japoneses para pro-mocionar sus tecnologías y produc-

tos tecnológi-cos, siguiendola política deCDTI de pro-moción de la in-ternacionalizaciónde empresas españo-las de base tecnológi-ca. SBTO gestiona unamedia de 40 búsquedas desocios anualmente. Comoresultado de esta gestión seconsiguen una mediade 5 acuerdos decooperación alaño. Entrelosacuer-dosal-can-zadoscon in-tervenciónde SBTO des-tacan los siguientes proyectos:

� Desarrollo conjunto de con-tenedores para residuos ra-dioactivos.

� Desarrollo conjunto de com-ponentes para fabricantes ja-poneses de vehículos

� Desarrollo deVasija de Vacuopara una instala-ción científica� Adaptación ypromoción de

Software Anti-virus

�

Adaptacióny promo-ción deSoftware pa-

ra diagnos-tico de ci-rugías deimplanta-

ción

El sistemade I+D+i en

Japón

La estructura del sistema públi-co de Ciencia y Tecnología en Ja-pón, similar al español se presentaen el esquema siguiente:

El Consejo para Política Cientí-fica y Tecnológica - Council forScience and Technology Policy(CSTP)-, equivalente al Consejo In-terministerial de Ciencia y Tecno-

logía en España, se reúne una vezal mes, presidida por el Primer Mi-nistro. Define estrategias globalesy el plan general de reparto de re-cursos de todo el gobierno en ma-teria de Ciencia y Tecnología. ElCSTP evalúa los grandes proyec-tos de I+D financiados por el go-bierno japonés. Actúa también co-mo órgano consultivo en materiade Ciencia y Tecnología.

Los ministerios involucrados enla definición y gestión de la políti-ca científica y tecnológica son:

� Ministerio para Políticas deCiencia y Tecnología - Minis-ter of State for Science andTechnology Policy (MsSTP)Dependiente de la Cabinet Of-fice (Oficina del Gabinete), ela-bora y coordina la política deCiencia y Tecnología de todoel gobierno para que se ejecu-ten coherentemente las medi-das de Ciencia y Tecnologíapor parte de los ministerios.

� Ministerio de Cultura, Depor-te, Ciencia y Tecnología - Mi-nister of Culture, Sports, Scienceand Technology (MEXT)Siguiendo la estrategia globaldel gobierno elaborada por

red exter ior


CSTP, prepara y ejecuta losplanes concretos de las áreasde Ciencia Básica y Tecnolo-gía Básica.

� Ministerio de Economía, Co-mercio e Industria - Ministerof Economy, Trade and Industry(METI)Siguiendo la estrategia globaldel gobierno creada por elCSTP, prepara y ejecuta losplanes concretos de las áreasde Ciencia Aplicada y Tecno-logía Industrial.

Además de MEXT y METI, lossiguientes ministerios ejecutan tam-bién las medidas de desarrollo delsistema de Ciencia y Tecnología:

� Ministerio de Gestión Públi-ca, Asuntos Internos, Corre-os y Telecomunicaciones - Mi-nistry of Public Management,Home Affairs, Posts and Telecom-munications.

� Ministerio de Sanidad, Traba-jo y Bienestar - Ministry of He-alth, Labour and Welfare

� Ministerio de Agricultura, Re-cursos Forestales y Pesca -Ministry of Agriculture, Forestryand Fisheries

� Ministerio de Infraestructuray Transportes - Ministr y ofLand, Infrastructure and Trans-port

� Ministerio de Medio Ambien-te - Ministry of Environment

Japón es uno de líderes mundia-les en materia de inversión en Cien-cia y Tecnología. En el año 2004,

el 3,4% del PIB se destinó a inves-tigación científica y desarrollo tec-nológico (siendo del 1,07% en Es-paña). La característica más rele-vante de la inversión en I+D+i enJapón es la gran aportación del sec-tor privado: el 80 % de la inversiónestá financiada por el sector priva-do, mientras que en España la

aportación del sector privado noalcanza el 50 % según el INE.

El gobierno japonés ha presu-puestado 3,6 billones de yenes(unos 25.000 millones de euros) enmateria de Ciencia y Tecnología pa-ra el ejercicio 2006 , frente al pre-supuesto de España para esta área,de unos 6.500 millones de eurosen el mismo periodo. La caracte-rística de la aportación financierapor parte de la Administración ja-ponesa es su claro enfoque haciala investigación científica básica.

Como se ve en el grafico, el 65%del presupuesto estatal de Japónasignado a I+D+i se destina aMEXT (Ministerio de Cultura, De-porte, Ciencia y Tecnología), el mi-nisterio que apoya actividades deinvestigación científica por partede instituciones públicas y labora-torios universitarios. En cambio,en España el gobierno centra mássu presupuesto en impulsar las ac-tividades de desarrollo tecnológi-co industrial. Como muestra el grá-fico, el MITYC en España recibeun 53% del presupuesto guberna-mental. En el caso de Japón, elMETI tiene competencia en esteárea manejando solamente el 16 %del presupuesto asignado a I+D+ipor parte del gobierno.

red exter iorPresupuesto público dedicado a la I+D+i (2006)

Japan S&T- Related Budget in FY 2006


EE l segundo proyecto de co-operación tecnológica en-tre España y China (Chi-

neka) está liderado por Equi-pos Nucleares, S.A. (ENSA),que va a desarrollar conjunta-mente con su socio chino latecnología adecuada para el di-seño, fabricación y manteni-miento de componentes de al-macenamiento y transporte enseco y en húmedo para el com-bustible nuclear gastado de al-ta intensidad radioactiva (casksy racks) así como estructurasde soporte del núcleo del reac-tor, todo ello para las centra-les nucleares chinas. Los parti-cipantes en el proyecto de for-

ma conjunta adaptarán la tec-nología con la que cuenta EN-SA a las características concre-tas de las plantas de nucleareschinas.

El tercer proyecto Chinekacuenta con la empresa españo-la Grupo de Empresas Tem-per S.L. como líder de esta nue-va colaboración hispano-chi-na. El Grupo Temper ha con-tado con la colaboración deFundación Prodintec (CentroTecnológico para el Diseño yla Producción Industrial en As-turias) en la consecución delsello Chineka para el proyecto.La utilización de sistemas pa-ra el control de la climatización

en el hogar ha ido incremen-tándose sucesivamente duran-te los últimos años debidoprincipalmente al abaratamien-to del precio de los mismos porla reducción de costes en la fa-bricación de los productoselectrónicos. Este abaratamien-to, por otro lado, ha permitidola entrada en el mercado de unelevado número de productosy soluciones muy similaresunos a otros funcional y esté-ticamente. Dada la competiti-vidad presente en el sector seplantea la necesidad de diseñarproductos cada vez más inno-vadores, tanto desde el puntode vista funcional como esté-

tico, para mantenerse en elmercado con una imagen deempresa innovadora y moder-na. Dentro de este contexto,Grupo Temper, junto con susocio chino, llevarán a cabo lainvestigación y desarrollo deuna nueva línea de equipos pa-ra la gestión de la temperaturaen un hábitat determinado conel objetivo de economizar sinperder confort. La familia es-tará formada por varios mode-los, teniendo todos ellos la ca-racterística común de permitirser regidos de forma remotapor diferentes medios. �

COOPERACIÓN INTERNACIONAL EL PROGRAMA BUSCA FOMENTARLA COOPERACIÓN HISPANO-CHINA EN I+D

Nuevos proyectos CHINEKA

Áreas de colaboracióntecnológica con España

Hace dos años el gobierno japo-nés elaboró un informe para for-mular una estrategia de cara a lacreación de tecnologías e industriasque pudieran asegurar a Japón suliderazgo en el mercado mundialdurante los siguientes 20-30 años.A efectos de implementar esta es-trategia, el gobierno japonés ha ele-gido 7 sectores para centrar las me-didas de impulso al desarrollo. Se-gún el informe, se estima que has-ta el año 2.010 estos 7 sectores cre-cerán anualmente un 7 %, y en elaño 2.010 el volumen de negociode estos sectores alcanzará en to-tal unos 2 billones de euros.

� Pilas de combustible (7MMEuro)

� Robótica (120MM Euro)� Equipos digitales electrodo-

mésticos (133MM Euro)� Contenidos digitales (113 MM

Euro)� Dispositivos y servicios para

salud y bienestar (500MM Eu-ro)

� Dispositivos y servicios paraenergía y medioambiente(520MM Euro)

� Servicios para gestiones em-presariales (713MM Euro)

Evidentemente, a efectos de lo-grar el puesto de líder mundial enestos sectores y de alcanzar el vo-lumen estimado en los mercados,es imprescindible el desarrollo delas tecnologías de BIO, TIC, Na-no y Medioambiente. Para ello, elgobierno japonés está adoptandodiversas medidas para impulsar lasactividades de desarrollo de estastecnologías. Japón ofrece mejoresoportunidades para las empresas

españolas que actúan en estos 7sectores, en los sectores auxiliareso periféricos a estos y a aquellasempresas pertenecientes a las 4áreas arriba mencionadas.

Potenciar más alianzasestratégicas con Japón

Japón tiene firmado acuerdos gu-bernamentales de cooperación enmateria de ciencia y tecnología conunos 40 países, incluyendo los másimportantes de la UE, a excepciónde España. En el año 2006 SBTOha iniciado acciones para cambiaresta situación colaborando con laEmbajada de España en Japón. Enparalelo, a efectos de potenciar elapoyo a empresas españolas inte-resadas en proyectos de coopera-ción tecnológica con Japón, CDTI,a través de SBTO, ha iniciado ges-

tiones para establecer con variosOrganismos Públicos de Japón, unprograma conjunto para impulsaralianzas tecnológicas entre entida-des privadas en España y universi-dades japonesas. Esperamos queen un futuro no lejano podamosofrecer a las empresas un nuevoprograma bilateral de cooperacióntecnológica internacional Japón-España. �

red exter ior

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prom

oción

P ERSPECTIVA CDTI Nº 2924

EE l Congreso, organizado por laFederación Internacional deAstronáutica (IAF) en colabo-

ración con la Academia Internacio-nal de Astronáutica (IAA) y el Ins-tituto Internacional de LegislaciónEspacial (IISL), tuvo lugar en laCiudad de las Artes y las Cienciasde Valencia, del 2 al 6 de octubrede 2006.

La presencia en el Congreso delos directores de las mayores agen-cias espaciales del mundo (NASA,ESA y las correspondientes de Ru-sia, China, Japón, India y Canadá)puso de manifiesto la relevancia delevento, que proporciona anualmen-te la posibilidad de analizar la me-jora de las tecnologías de acceso alespacio, los modos de superviven-cia en él, los avances en la explora-ción espacial y la utilización del es-

pacio cercano a la Tierra para el be-neficio de la humanidad. Al COngr-reso se presentaron más de 1.700abstracts, que supusieron un récorden las 57 ediciones celebradas has-ta el momento.

En paralelo al Congreso se cele-bró una exposición de stands deentidades nacionales e internacio-nales relevantes en el sector, que seconvierte, año tras año, en un es-caparate internacional de los des-arrollos espaciales. En esta ocasión,además de por varias empresas anivel particular, España estuvo re-presentada por un stand conjuntoentre el CDTI, el INTA (InstitutoNacional de Técnica Aeroespacial)y Proespacio (Asociación Españo-la de Empresas del Sector Espa-cial), reflejando, con esta participa-ción conjunta, el espíritu de cola-boración entre la Administraciónpública y la industria.

Entre las numerosas actividadesy reuniones bilaterales que el CDTIcelebró en el marco del Congresodestacan tres de forma especial:

� La firma entre el Director Ge-neral del CDTI, Maurici Lu-cena, y el Director general dela ESA, Jean Jacques Dordain,del acuerdo por el que Espa-ña contrata con la ESA el

desarrollo del nuevo satéliteespañol de Observación de laTierra –SEOSAT-.

� La firma entre el Director Ge-neral del CDTI, Maurici Lu-cena, y el Vicepresidente de laAgencia Espacial Canadiense(CSA), Virendra Jha, de unacuerdo marco de colabora-ción bilateral en actividadesespaciales entre España y Ca-nadá.

� La participación en la mesa re-donda “El sector europeo delanzadores en un contextoglobal”, organizada por laESA.

También se realizaron reunionesbilaterales con la Agencia federalespacial rusa (Roscomos) y con lasAgencias espaciales de la India (IS-RO) e Israel (ISA) para analizar po-sibles actividades y acuerdos futu-ros de cooperación bilateral espa-cial. �

ESPACIO ES LA MAYOR REUNIÓN ANUALDEL SECTOR

Celebrado enValencia el 57Congreso Internacional deAstronáuticaBajo el lema Acercar el espacio a la gente, la 57 edición del CongresoInternacional de Astronáutica (IAC), celebrado por primera vez en España, reunióa más de 2.000 expertos de todo el mundo para debatir e intercambiarinformación sobre las más recientes actividades llevadas a cabo en el sectorespacial y, además, considerar oportunidades de colaboración internacional.

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� CDTI. Dirección de Aeronáutica, Espacio yRetornos Industriales Tel.: 91 581 55 64 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

El Director General del CDTI, Maurici Lucena, el Embajadorde Canadá en España, Marc Lortie, y el Vicepresidente dela Agencia Espacial Canadiense (CSA), Virendra Jha, trasla firma del acuerdo de cooperación

Stand institucional español en el 57 CongresoInternacional de Astronáutica


promoción

LLa jornada fue convocada porel CDTI en calidad de orga-nismo gestor de la I+D+i Ae-

ronáutica en España, y por EADSCASA como líder industrial delproyecto, contando además con re-presentación del Ministerio de De-fensa a través de la DGAM (Direc-ción General de Armamento y Ma-terial. El interés que el evento des-pertó en la industria aeronáuticanacional quedó patente en la ele-vada asistencia al mismo, tanto porparte de empresas como de cen-tros y organismos tecnológicos.

Desde el CDTI se pretende fi-nanciar el desarrollo del ATLAN-TE, considerado como proyectocapacitador que permita a las em-presas del ámbito aeronáutico si-tuarse adecuadamente de cara a po-sibles proyectos internacionales de

mayor envergadura. Constituiráademás uno de los pilares funda-mentales para el posible estableci-miento de un Centro de Excelen-cia en UAVs en España.

Abrió la jornada Maurici Lucena,Director General del CDTI, agra-deciendo la asistencia y el interésdemostrado por el sector. En sudiscurso de bienvenida hizo refe-rencia a las líneas estratégicas deactuación del CDTI en el ámbitoaeronáutico, y que quedarán refle-jadas en el próximo Plan Aeronáu-tico, y donde cobran especial rele-vancia las tecnologías asociadas alsegmento de las aeronaves no tri-puladas, con el objetivo de fortale-cer y diversificar el sector.

Durante las conferencias se die-ron más detalles técnicos acerca dela arquitectura del sistema ATLAN-

TE, tanto en el segmento aéreo co-mo en el terrestre y en el de las co-municaciones. Además se recalcóque el objetivo de este desarrolloes involucrar a las empresas del sec-tor mediante su participación, siem-pre teniendo en cuenta criterios co-mo el interés tecnológico, el ries-go técnico y la viabilidad económi-ca.

El objetivo de la jornada era do-ble: por un lado, dar a conocer elproyecto y los principales paque-tes de trabajo en el mismo, y porotro, recibir de parte de la indus-tria nacional información acerca desu interés y capacidades en este seg-mento. Para ello se abrió un pro-ceso de recepción de fichas dondelas empresas detallaran sus activi-dades y recursos en las distintas áre-as. La respuesta ha sobrepasado las

más optimistas expectativas: másde 80 empresas y organismos hanmandado su información. A travésde esta vía, el CDTI ha podido ela-borar una interesante base de da-tos del sector aeronáutico español,útil tanto para éste como para fu-turos proyectos de I+D+i, y hapermitido establecer contacto y dara conocer las nuevas competenciasen materia aeronáutica que desdeel año 2006 ostenta el CDTI. �

AERONÁUTICA AVIONES NO TRIPULADOS

Celebrada en el CDTI una Jornada Industrialsobre el Proyecto ATLANTEEl pasado 17 de octubre de 2006 tuvo lugar en las instalaciones del CDTI una Jornada Industrial sobreel Proyecto ATLANTE (Avión Táctico de Largo Alcance No Tripulado Español). Dicha jornada supuso lapresentación a la industria aeronáutica española de un proyecto nacional para el desarrollo de un UAVTáctico (TUAV), que pretende aglutinar y desarrollar las capacidades del sector en este campo de reconocidaimportancia estratégica.

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� CDTI. Departamento de AeronáuticaTel.: 91 581 07 07Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

promoción


AAcontinuación, el Comité deDirección hizo una presen-tación del papel del CDTI

en el Sistema Nacional de Cienciay Tecnología, su evolución histó-rica, el crecimiento importante delos fondos gestionados en los últi-mos cuatro años (¿300 %?) para lafinanciación de proyectos naciona-les de I+D+i, la puesta en marchade nuevos programas como CE-NIT, la gestión de los ProgramasAeronáuticos otorgada por el pro-

pio MITYC, la consolidación delprograma NEOTEC para nuevasempresas de base tecnológica y losresultados de la participación es-pañola en los Programas Interna-cionales de cooperación tecnoló-gica, en especial el VI ProgramaMarco.

También se formularon los nue-vos retos que acometerá el centroen el futuro y las nuevas oportuni-dades de I+D para el tejido tecno-lógico y empresarial nacional. �

INSTITUCIONAL ES SU PRIMERA VISITA AL CENTRO

El Ministro Clos visitó el CDTIEl pasado día 14 de noviembre, el Ministro de Industria Turismo y Comercio, Joan Clos, visitó las instalacionesdel CDTI. En su visita recorrió todas las direcciones del Centro: Estudios, Promoción y Servicios Corporativos,Financiera, Nacional, Internacional, Aeronáutica, Espacio y Retornos Industriales y Secretaría General,donde se le explicó las actividades que realiza cada una de ellas.

CCarlos se ha convertido en laprimera persona que se jubi-la en el CDTI, con lo que

marca un hito histórico y viene aconfirmar el puesto en la historiadel Centro que ya ocupaba por mé-ritos propios.

Licenciado en Ciencias Quími-cas, Carlos entró en la plantilla delCDTI en diciembre de 1979. Des-de entonces realizó una estupendalabor en el seguimiento de los pro-yectos de I+D, que financiaba elCDTI, encargándose de verificar

el cumplimiento de los hitos esta-blecidos.

Además de un magnífico profe-sional, el CDTI pierde a una de laspersonas más queridas por el res-to de la plantilla. Su carácter afa-ble, tranquilo y dispuesto le gran-jeó las simpatías personales de to-do el mundo.

Desde estas páginas el CDTIquiere rendirle un sentido home-naje y agradecerle de corazón susaños de dedicación y compañeris-mo. �

DESPEDIDA TRAS MÁS DE 25 AÑOS EN EL CENTRO

Emocionada despedida a un “histórico” delCDTI con motivo de su jubilaciónEl pasado 31 de octubre se despidió del CDTI Carlos Losada Macías, antiguo Jefe del Departamento deSeguimiento de Proyectos, que alcanza la edad de la jubilación tras pasar toda una vida de dedicaciónal servicio de las empresas

Carlos Losada junto a miembros del Comité de Dirección del CDTI, en el ágape queofreció a toda la plantilla con motivo de su jubilación

El Ministro Joan Clos junto al Comité de Dirección del CDTI y el Jefe del Departamentode Coordinación y Dinamización

promoción


EEn la jornada se hizo un balan-ce de la actividad internacio-nal realizada por el CDTI du-

rante 2006 y se expusieron las no-vedades que se van a incorporar ala actuación del Centro en tres ám-bitos: 1) VII Programa Marco Co-munitario de I+D, 2) programasmultilaterales Eureka e Iberoeka y3) Promoción Tecnológica Inter-nacional, que incluye los progra-mas bilaterales y los proyectos depromoción tecnológica financia-dos por el CDTI.

Además de los programas Eure-ka (red pan-europea de desarrollotecnológico orientado al mercadoen la que participan 37 países) eIberoeka (iniciativa gemela en Ibe-roamérica, con 21 países partici-pantes) en los que España es líderen generación de proyectos, elCDTI ha puesto en marcha hastala fecha tres programas bilateralescon Canadá, China, e India. Todoslos proyectos que se acojan a estosprogramas multilaterales y bilate-rales contarán desde el 1 de enerode 2007 con excelentes condicio-

nes financieras, que consisten encréditos sin intereses de hasta el60% del presupuesto del proyectocon un tramo no reembolsable del25%.

Convenio de Colaboraciónentre el CDTI y losorganismos homólogos deBrasil (FINEP) e India(TDB)

Al finalizar la jornada, el Direc-tor General del CDTI, Maurici Lu-cena, y Odilon Antonio Marcuzzodo Canto, Presidente de FINEP,firmaron un nuevo Convenio conel objetivo de fomentar la coope-

ración tecnológica entre España yBrasil en el marco del programaIberoeka que ha venido a ampliarun acuerdo anterior suscrito en1996. El compromiso renovado deambos países contribuirá a mejo-rar, aún más, los resultados conse-guidos en estos diez años de cola-boración bilateral en el marco deesta iniciativa en la que España yBrasil han participado conjunta-mente en 91 proyectos hasta la fe-cha.

Asimismo, en esta conferencia seratificaron todos los documentosque permitirán el comienzo efec-tivo del Programa Bilateral de Co-operación Tecnológica con la In-

dia que fue firmado el pasado mesde julio con motivo de la visita delPresidente del Gobierno a este pa-ís. Dicho Programa, denominado“India & Spain Innovating” (ISI),gestionado conjuntamente por elCDTI y la agencia india Techno-logy Development Board, repre-sentada por Dinesh Sharma, per-mitirá a las empresas innovadorasde ambos países desarrollar pro-yectos conjuntos en el ámbito dela transferencia de tecnología, la in-vestigación industrial, el desarro-llo y la innovación tecnológica, di-rigidos a desarrollar productos, pro-cesos y servicios orientados a losmercados internacionales. �

COOPERACIÓN INTERNACIONAL DURANTE ELACTO EL CDTI FIRMÓ DOS CONVENIOS DECOLABORACIÓN CON LOS ORGANISMOSHOMÓLOGOS DE BRASIL (FINEP) E INDIA (TDB)

El CDTI celebró su 2ªConferencia Anual sobreCooperación TecnológicaInternacional

Joan Trullén, Secretario General de Industria del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y Presidentedel CDTI, inauguró la 2ª Conferencia Anual CDTI sobre Cooperación Tecnológica Internacional, celebradael 27 de octubre del pasado año. En la apertura participaron también Violeta Demonte, Directora Generalde Investigación del Ministerio de Educación y Ciencia y Pedro Marín, Director del Departamento deSociedad del Bienestar de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno. Las tres autoridadessubrayaron la importancia de la colaboración internacional para el fortalecimiento del Sistema Nacionalde I+D+i.

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deImpulso a la InnovaciónInternacional Tel.: 91 581 55 66 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

El Presidente del CDTI, Joan Trullén, inaugura la 2ª Conferencia Anual CDTIsobre Cooperación Tecnológica Internacional

El Director General del CDTI firma los documentos de colaboración con FINEP (Brasil) yTDB (India) junto a los representantes de ambos organismos


empr

esa

t ecnología&

La empresa y su entorno

Agromillora Catalana S.A. fue crea-da en 1986 en la zona del Penedés(Barcelona) por un grupo de empren-dedores que no estaban relacionadoscon la agricultura, aunque algunos deellos sí tenían formación como inge-nieros agrónomos. El concepto denegocio que pusieron en práctica sealejaba de todos los esquemas tradi-cionales del sector viverista, especial-mente porque no concibieron su em-presa como un vivero de ámbito lo-cal y centrado en la distribución en

empr

esa

& tecnología

MMUULLTTIIPPLLIICCAANNDDOO LLAA IINNNNOOVVAACCIIÓÓNN¿Son los melocotones que hemos comido esta temporada iguales a los que comimoshace diez años? La respuesta es no y este “no” es el resultado de una dinámicaactividad investigadora en el ámbito de la agricultura. Si bien este sector no destacaen las estadísticas de inversiones en I+D, la labor que desarrollan centros públicos,universidades y empresas privadas para mejorar las variedades de cultivo, adaptarlasa distintas condiciones de producción, a los gustos del consumidor y a losdeterminantes económicos, influyen en nuestra calidad de vida de manerapermanente. El Grupo Agromillora ha contribuido a dinamizar el comportamientoinnovador del sector, introduciendo nuevas tecnologías y un nuevo concepto delnegocio viverista que ha resultado ser todo un éxito para esta multinacional deorigen catalán.

Instalaciones de Agromillora en el Penedés (Barcelona)

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í aexclusiva de pocas variedades, habi-tualmente creadas por otros, sino queapostaron por todo lo contrario: pro-ducir a gran escala y con tecnologíasmodernas una amplia gama de plan-tas para comercializarlas en todo elmundo.

Comenzaron aplicando la tecnolo-gía de cultivo in vitro, que ya conocían,a la producción de plantones (árbolesde pequeño tamaño preparados paraser plantados y cultivados) de especiesfrutales. Años después, en 1992 lan-zaron su primer proyecto de I+D, des-arrollando un sistema de producciónde planta injertada a partir de patro-nes o portainjertos in vitro, en condi-ciones de cultivo protegido y contro-lado, aunque el acabado de los plan-tones seguía realizándose según el mé-todo tradicional, en campo abierto.Posteriormente se perfeccionó el sis-tema, de manera que todo el procesoproductivo quedaba protegido y se re-alizaba sobre un sustrato artificial.

Esta línea de investigación permitióa la empresa lanzar al mercado un pro-ducto innovador y de alta calidad: elmicroinjerto, es decir, un plantón yainjertado cuando ambas partes, por-tainjerto e injerto, se encontraban enlas primeras fases de reproducción invitro, lo que suponía acortar los tiem-pos de producción de plantones has-ta en un 60% respecto al sistema tra-dicional. El microinjerto tuvo una granaceptación entre los clientes de Agro-millora, los viveristas, que, en lugar derealizar ellos mismos el injerto de unadeterminada variedad una vez que elportainjerto hubiera crecido (lo queocurría aproximadamente a los dosaños de su plantación), podían adqui-rir la planta ya injertada y proceder asu engorde en sus propias instalacio-nes. Además, el microinjerto ofrecíaventajas en cuanto a la calidad de laplanta resultante, su mayor uniformi-dad y adaptabilidad a las condicionesde cultivo y una mayor resistencia aenfermedades, parásitos y hongos.

Agromillora se introdujo así en elmercado convirtiendo a sus competi-dores naturales, los viveros, en susclientes. Las características de la em-presa la diferenciaban del estableci-miento tradicional viverista, tanto porvolumen de producción como por tec-nología utilizada. Los viveros tradicio-

nales son empresas familiares, conmercados provinciales y sistemas deproducción clásicos, como la repro-ducción por semilla o por estaquilla.Por término medio, un vivero de es-pecies frutales en Europa, llega a las150.000 o 200.000 unidades al año, y,aunque en Estados Unidos hay esta-blecimientos con producciones cerca-nas a los dos millones de unidades, no

han orientado su negocio decidida-mente hacia el mercado internacional.El Grupo Agromillora, con una pro-ducción anual de 25 millones de plan-tas de distintas especies, se puede con-siderar la empresa viverista más gran-de del mercado y la que tiene una car-tera de productos más variada, inclu-yendo el olivo desde 1994 y la distri-bución de vid desde 1990.

Si bien la empresa ya exportaba amercados europeos y del norte de Áfri-ca desde 1988, el verdadero procesode internacionalización de Agromillo-ra comenzó en 1996, y vino motivadopor la necesidad de tener presencia di-recta en mercados a los que era muydifícil exportar, por factores logísticos(elevados costes de transporte) o le-gislativo (normativa estricta para im-portaciones de vegetales).

La empresa catalana creó sus prime-ros viveros en Chile, Argentina, Bra-sil, Estados Unidos y Australia. Enprincipio, la entrada en estos países sehizo, en algunos casos, a partir deacuerdos con empresas locales, sin em-bargo, con el tiempo, Agromillora de-cidió tomar el 100% de la participa-ción en el capital de sus filiales y con-vertirse en único propietario. El es-quema de negocio que Agromillorapretendía implantar, basado en la pro-ducción a gran escala, chocaba fron-talmente con la concepción del nego-


“El Grupo Agro-millora, con una

producción anual de 25 millo-nes de plantas de distintas es-pecies, se puede considerar laempresa viverista más grandedel mercado.”

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e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í a

cio que tenían sus socios locales,interesados en producir variedadesen exclusiva y en pequeñas canti-dades, aplicando un mayor preciounitario.

En estos países, la internaciona-lización de la actividad incluye tam-bién el conocimiento necesario pa-ra desarrollar el negocio de mane-ra autónoma, ya que por razoneslogísticas y normativas se conside-ra lo más adecuado. Se transfiere

toda la tecnología de propagación,aunque la I+D se sigue desarro-llando en España.

Más recientemente, en 2005,Agromillora acometió su segundaetapa de internacionalización, estavez dirigida al norte de África, con-cretamente a Túnez y a Marruecos.El volumen de exportaciones al-canzado en estos mercados, así co-mo el crecimiento previsto de laactividad agrícola, aconsejaban for-

talecer la presencia directa en la zo-na. Dada la buena experiencia dela empresa con sus socios comer-ciales en estos países, y teniendoen cuenta las peculiaridades cultu-rales, Agromillora optó por con-servar las alianzas y crear empre-sas con los operadores locales queya conocía. En línea con esta es-trategia de internacionalización, lospróximos destinos serán Grecia yTurquía.

En la actualidad, el Grupo Agro-millora está formado por unas 500personas y factura cerca de 30 mi-llones de euros.

Los procesos deinnovación en variedadesfrutales

Todo proceso de mejora de va-riedades frutales parte de la basede que cada árbol es un complejogenético formado por el portain-jerto, que aporta las raíces de laplanta, y la variedad (o parte injer-tada), que constituye la parte aérea.

En el mismo individuo es muydifícil lograr las dos mejoras, porese motivo, se combina la mejoragenética de la raíz (portainjerto) yla de la variedad por separado, me-diante procesos de hibridación in-dependientes. Posteriormente, seclonan por cultivo in vitro o por es-taquillado. La reproducción por se-millas no es válida, pues el conte-nido genético se recombinaría y elindividuo resultante no sería idén-tico.

La rentabilidad de una plantacióndepende, en gran medida, de laelección del portainjerto, que pro-porciona una buena adaptación alas condiciones del suelo en el quese va a desarrollar el árbol.

El objetivo de cualquier progra-ma de mejora genética es conse-guir un individuo o planta que pre-


Sala de microinjerto

1. SELECCIÓN A partir de un primer grupo se van eliminando aquellos individuos que presentan fallos, para quedarse conlos mejores. El proceso suele durar, dependiendo de la variedad, unos 8-10 años.

Selección de portainjerto(base para el cultivo de múltiples variedades, siem-pre que exista compatibilidad con la parte a injertar)

Selección de variedad(parte a injertar, proporciona frutos adaptados a losgustos del consumidor)

2. EVALUACIÓN Cultivo de los ejemplares seleccionados sobre el terreno. La evaluación dura el tiempo que tarda la plantaen dar fruto, unos 3 ó 4 años. Con los resultados obtenidos para cada tipo de terreno, se puede reproducirel individuo seleccionado con la máxima garantía, ya que las técnicas de cultivo in vitro aseguran que lavariabilidad genética entre plantas sea prácticamente inexistente, es decir, todas las que se obtengan seránidénticas al pie madre y a la variedad seleccionada.

3. PROPAGACIÓN El objetivo es lograr la máxima productividad al menor coste y con la mejor calidad y en el menor tiempo.En este aspecto, se ha producido un avance considerable en tecnologías, especialmente con el cultivo invitro, microinjertos y cultivos en contenedor, además de rigurosos controles sanitarios durante el proceso yla aplicación de técnicas de control genético (marcadores moleculares).

PROCESO DE MEJORA GENÉTICA DE VARIEDADES FRUTALES



sente mejores condiciones que lasexistentes. Estas condiciones pue-den referirse al entorno de cultivo(terreno, climatología, época esta-cional, resistencia a enfermedades)o al entorno de comercialización(costes, transporte, gustos del con-sumidor). Se trata de procesos lar-gos, ya que, pese a los avances entécnicas de reproducción dirigida(polinización cruzada), las plantashay que evaluarlas en sus condicio-

nes habituales de crecimiento, esdecir, hay que esperar a que crez-can los años necesarios para queden fruto y se valore el productofinal.

Se podrían distinguir tres etapasen estos procesos de innovación:selección; evaluación y propaga-ción.

El alto coste y los largos perio-dos de desarrollo han impulsado laformación de un sistema de inno-vación integrado por múltiples ac-tores, especializados en cada unade estas fases y con mecanismosde colaboración orientados a dis-minuir costes.

Así, los seleccionadores de varie-

dades están repartidos por todo elmundo, y no suelen ser propieta-rios de una amplia gama de paten-tes, ya que los procesos son muylargos, costosos y deben competiren un entorno muy dinámico, don-de surgen variedades nuevas con-tinuamente. Lo habitual es que lacartera de proyectos de I+D de unobtentor, o propietario de paten-tes, sea muy dinámica pero no muyamplia y se desarrolle mientras ex-plota los resultados obtenidos enanteriores proyectos. La vida útilde una nueva variedad frutal esta-ba tradicionalmente en torno a los10 años, pero este periodo se estáreduciendo hasta los 5 ó 6 años.

Buena parte de los obtentores devariedades frutales son organismospúblicos de investigación, cuyo ob-jetivo es promocionar la actividadagrícola de una determinada regióngeográfica. También existen em-presas privadas, dispersas por to-do el mundo.

Por otra parte, los procesos deselección de portainjertos se des-arrollan en un entorno más esta-ble, ya que la vida útil de un por-tainjerto en el mercado es, normal-mente, más larga que la de la varie-dad y su proceso de selección y eva-luación también es más lento.

Las estructuras de colaboraciónentre obtentores y productores sehan desarrollado de manera consi-derable para abordar la fase de eva-luación. Así, es habitual que un ob-tentor forme una red más o menosestable de colaboradores, integra-da por otros organismos de inves-

tigación y por empresas de produc-ción agraria, que, por diversas ra-zones (ya sean científicas o econó-micas) estén interesados en cono-cer los resultados que se obtienencultivando una determinada varie-dad en un determinado suelo. Es-ta red pone a disposición del ob-tentor terrenos de diversas carac-terísticas donde realizar el cultivoen condiciones reales.

Para abordar la fase de propaga-ción, lo habitual es que el obtentoracuda a un vivero especializado enla producción de plantones de fru-tales, que obtendrá la licencia deexplotación a cambio del pago deroyalties. La calidad de la propaga-ción es fundamental para que la va-riedad logre el éxito en el merca-do, ya que no es poco frecuenteque buenas variedades no hayan te-nido éxito por no haber tenido encuenta factores de distribución,tiempos de producción o controlde las plantas en su lugar de culti-vo. En este sentido, si el responsa-ble de la propagación presta tam-bién un buen servicio de asesora-miento, las probabilidades de éxi-to de la nueva variedad aumentanconsiderablemente.

Productos y mercados

En la actualidad, el Grupo Agro-millora produce y comercializa va-riedades frutícolas, olivo y, en me-nor medida, planta ornamental.También comercializa plantones deviña, aunque sólo como distribui-dor en España de una marca italia-na.

Aunque cada uno de estos seg-mentos de mercado tiene caracte-rísticas diferentes, el modelo de ne-gocio que sigue la empresa es co-mún a todos ellos. Agromillora nocomercializa sus productos a losagricultores directamente, sino alos viveros que después llegan a to-das las explotaciones agrícolas. Conesta estrategia, el Grupo ha creadoun nuevo eslabón en la cadena devalor del negocio, situándose ellamisma como proveedor a gran es-cala de viveros.

El segmento de los frutales ge-nera el 30% del volumen de factu-ración del grupo y comprende dostipos de productos: el portainjertoy el microinjerto. Agromillora co-mercializa portainjertos que pue-den ser utilizados para el cultivo dediversas variedades de la familia delos prunus (melocotón, albaricoque,ciruela, nectarina, cereza, almen-dra, etc) y en diversos tipos de te-rreno, especialmente en los situa-dos en zonas de clima mediterrá-neo. La empresa cuenta con unacartera de productos propios for-

Detalle de nogal de radicación

“El microinjertose ha convertido

en el producto estrella dela compañía, ya que noexisten competidores.”

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“Agromillora haconseguido cu-brir el 50% del

mercado de frutales del surde Europa y el norte deÁfrica y llegar a cuotas del95% en países como Chi-le.”

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Rescate de embriones de nuevos materiales


mada por 30 tipos de portainjertosy cubre un 70% de demanda na-cional. En producción de portain-jertos sin injertar hay otras empre-sas competidoras (3 laboratoriosen Italia, 2 en Francia, 2 en Espa-ña).

Desde su lanzamiento al merca-do, hace unos siete años, el mi-croinjerto se ha convertido en elproducto estrella de la compañía,ya que no existen competidores quepuedan hacer frente a una produc-ción a gran escala con los nivelesde calidad de esta empresa. “Fabri-camos grandes partidas y nuestro cliente,que es el vivero, adapta la planta al for-mato final de venta y hace el servicio deentrega al cliente final, fases en las queno interviene Agromillora. A cambio,podemos reducir costes con grandes volú-menes de producción”, explica JoanSamso. Gracias a las tecnologíasaplicadas y a la estrategia comer-cial utilizada para la distribución deeste producto, Agromillora ha con-seguido cubrir el 50% del merca-do de frutales del sur de Europa yel norte de África y llegar a cuotasdel 95% en países como Chile.

La cartera de clientes en frutaleses muy estable y está formada porunos siete clientes en España; dosen Francia; seis en Italia, uno enPortugal, dos en Alemania; uno enHolanda y dos en Marruecos y Tú-nez respectivamente.

La producción de planta de oli-vo supone el 37% de la facturacióndel grupo y, dadas las perspectivasdel mercado, es la rama del nego-

cio en la que Agromillora esperacrecer más en los próximos años.De hecho, según las previsiones pa-ra 2007, las ventas de olivo alcan-zarán el 45% de las ventas totales.

Buena parte de este incrementose debe al éxito de un nuevo siste-ma de cultivo, denominado supe-rintensivo (seto), para el que Agro-millora produce y comercializa va-riedades de olivo: arbequina, arbo-sana y koroneki. En esta línea denegocio, el Grupo colabora en lapropagación de un clon registradopor otro obtentor, el IRTA, con-tribuyendo a la adaptación de laplanta a los nuevos requerimientosdel sistema: las plantas deben serde pequeño tamaño, con un pre-cio asequible, fácilmente transpor-table y de porte vertical para faci-litar la mecanización de las laboresde cosecha.

A diferencia de lo que ocurre en

frutales, en el negocio del olivo laempresa opera en un entorno conmayor número de competidores,en concreto, en España hay unos20 viveros que comercializan va-riedades de olivo adaptadas al cul-tivo intensivo. Sin embargo, Agro-millora se desmarca de este grupode viveros, de nuevo, gracias a sunivel de producción. Mientras queun vivero de gran tamaño en Es-paña puede llegar a producir 1 mi-llón de plantas al año, Agromillo-ra tiene previsto producir unos 20millones en 2007.

En el plano comercial, una de lasfortalezas de Agromillora es la im-portante red que ha consolidado alo largo de los años, adaptando suestructura y funcionamiento a laspeculiaridades de cada producto.Desde las instalaciones de Españase cubre el mercado nacional (quesupone el 50% de las ventas de oli-

vo y el 60% de frutales), el euro-peo y el norte de África. Este últi-mo irá pasando, progresivamente,a ser competencia de las nuevascompañías creadas en Túnez y Ma-rruecos. El mercado internacionalse abastece directamente desde lasdistintas filiales del grupo. Toda lared comercial está controlada des-de la sede central de la empresa,donde un equipo de cuatro técni-cos coordina y obtiene informa-ción relevante de cada distribuidor.

Estrategia de I+D

Agromillora desarrolla su activi-dad de I+D en tres ámbitos: me-jora genética de variedades de oli-vo, mejora genética de portainjer-tos y variedades de prunus y, a par-tir de 2006, mejora genética de por-tainjertos de cítricos. El equilibrioen la cartera de proyectos está de-terminado por los recursos dispo-nibles para la I+D, los plazos dedesarrollo y el riesgo asumido, pe-ro también por la situación de laempresa en el mercado, como pro-pagador de nuevas variedades ob-tenidas por terceros.

Es en las dos primeras líneas(portainjertos y olivo) donde la em-presa está concentrando más re-cursos, ya que las condiciones delmercado así lo recomiendan.

El lanzamiento de nuevas varie-dades de portainjertos sitúa a la em-presa en una buena posición com-petitiva en el mercado, al tiempoque disminuye la dependencia res-pecto a obtentores externos. La


Multiplicación de nogal in vitro

Multiplicación in vitro en cabinas de flujo laminar

Obtención de nueva variedad “Subirana”



gran experiencia y conocimientoacumulado en este ámbito duran-te los veinte años de funcionamien-to de Agromillora, la convierten enuno de los agentes mejor situadosen el sector. El portainjerto tienela ventaja de que se puede aplicaral cultivo de distintas variedades,con lo que Agromillora puede ob-tener un doble beneficio, cedien-do los derechos de explotación delportainjerto a obtentores de varie-dades (que los utilizarán para injer-tar) y después convertirse en el pro-pagador idóneo para la planta re-sultante. En 2006 se han registra-do dos nuevos portainjertos.

En olivo, no existen muchos ob-tentores de nuevas variedades, porlo que es un camino por exploraren el que la empresa puede maxi-mizar el conocimiento adquiridoen su faceta de productor. En la ac-tualidad, Agromillora está inmersaen la fase de evaluación de 20 pre-suntas nuevas variedades de olivopara el cultivo superintensivo encampos de Logroño, Tarragona,Córdoba, Chile, California, Italia,Marruecos y Túnez.

Como obtentor de nuevas varie-dades frutales, Agromillora debebuscar el equilibrio entre su facetade propagador de productos aje-

nos y la conveniencia de desarro-llar material genético propio. Poresa razón, los proyectos de I+D enesta línea van encaminados a bus-car variedades que no entren encompetencia directa con los obten-tores que son, a su vez, clientes dela empresa catalana.

Hace diez años que la empresadestina inversiones de I+D a la ob-tención de material propio y en es-tos momentos está en disposiciónde lanzar su primera variedad, unnuevo tipo de paraguaya con pielde nectarina, registrada en el año2006 con el nombre de “Subirana”.En este caso, Agromillora se con-vertirá en obtentor y propagadorde una variedad propia, estrategia,que, aunque no constituye el obje-tivo prioritario de la empresa, sí leaportará un mayor beneficio, alapropiarse también de los derechosde obtentor.

La posición de la empresa estáclaramente definida y así lo expo-ne Joan Samso: “no pretendemos cap-turar todo el valor añadido de la obten-ción porque entonces no podríamos crecertanto en volumen de producción. Nos in-teresa estar presentes como obtentores, pe-ro lo prioritario es desarrollar la plata-forma de difusión de la planta. Además,la dinámica de recambio varietal es tan

rápida que un obtentor con una buenalínea, deja de tenerla diez años después.En este contexto, el autoabastecimientoy la producción a gran escala son objeti-vos incompatibles”.

El negocio central de la empresaes la propagación de planta, ya seaen forma de portainjertos o comoplantón listo para el cultivo. En es-te aspecto, Agromillora ha intro-ducido una serie de innovacionesen su actividad productiva, aplican-do técnicas procedentes de dife-rentes disciplinas, como la biotec-nología o las tecnologías de la in-formación.

Así, el cultivo in vitro ha llegado aperfeccionarse hasta lograr un ni-

vel de éxito muy elevado, permi-tiendo a la empresa realizar el in-jerto en fases tempranas del culti-vo, (cuando portainjerto e injertono llegan a medir ni dos centíme-tros y siguen creciendo en un me-dio controlado). El resultado finalha sido la creación del microinjer-to. Estas tecnologías de produc-ción, junto con técnicas de controlsanitario y técnicas moleculares pa-ra el control genético, son los pila-res de una producción masiva y decalidad.

El tratamiento de la informacióny la organización de los procedi-mientos de trabajo a través de uncomplejo sistema de trazabilidad,

Nueva variedad de olivo en proceso de evaluación

El cultivo superintensivo del olivo

El cultivo superintensivo consiste en plantaciones con variedades de olivo adaptadas a la mecanización de la recoleccióny a una rápida entrada en producción, además de obtener un aceite de calidad y en línea con los gustos de los consumido-res a los que va destinado. A partir de investigaciones llevadas a cabo por distintos organismos, se seleccionaron tres varie-dades que cumplen estos requisitos (arbequina, arbosana y koroneiki). En una segunda fase, el objetivo fue facilitar la pro-pagación del mejor árbol de cada variedad, es decir, clonarlo y distribuirlo para su cultivo en cualquier parte. Precisamenteha sido el IRTA quien ha desarrollado un clon de la variedad con mejores cualidades para zonas de clima mediterráneo, laarbequina. Para la propagación del “Arbequina clon I-18”, el IRTA llegó a un acuerdo con Agromillora, por el que esta empre-sa, aplicando sus avanzadas tecnologías de propagación vegetal, comercializa la planta por todo el mundo, especialmenteen Chile, California, Norte de África, Australia y Sudáfrica, países con zonas de clima mediterráneo.

Las ventajas del cultivo superintensivo frente al tradicional son evidentes: la densidad de plantación se sitúa entre los 1.500y los 2.500 árboles por hectárea, según la calidad del terreno, mientras que en una plantación tradicional este tramo va de250 a 400 olivos. Por otra parte, las cosechas se obtienen a corto plazo y la mecanización de la recolección disminuye sen-siblemente los costes de cultivo y acaba con las limitaciones de mano de obra en determinadas épocas del año.

En un escenario dominado por incrementos continuos de la demanda de aceite de oliva, que se ha duplicado en los últi-mos 15 años, el sistema de cultivo superintensivo se convierte en la mejor opción, no sólo por su mayor productividad, sinotambién porque permite introducir la olivicultura en lugares sin ninguna tradición, como es el caso de Estados Unidos. Algunosexpertos auguran incluso una revolución del sector, a la vista de que los incrementos más considerables de consumo se hanregistrado en países no productores, como Japón (un 50%), Suecia (un 43%) o Alemania (un 22%). Desde el lado de la ofer-ta, la única vía para dar respuesta a estas tendencias alcistas es impulsar una mayor productividad y calidad de los cultivos.

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í aaplicado hace ochos años en la em-presa, supuso un avance significa-tivo en toda la cadena de produc-ción de los frutales.

Originariamente se implantó pa-ra asegurar una calidad óptima enel material que se entregaba a losviveros, ya que permitía identificara cada planta individualmente conun código de barras que conteníatoda la información referida a suproceso de producción (ya que lasdiferentes variedades de frutalesno se distinguen a simple vista).Conseguido este objetivo, los be-neficios fueron mucho mayores,tanto para la gestión administrati-va de los procesos, como para lagestión del conocimiento acumu-lado en base a la experiencia (elprograma calcula el número deplantas que hay que injertar paracubrir un pedido concreto). El va-lor que tiene para la empresa estesistema es indudable ya que, comoasegura Joan Samso, “obliga a esta-blecer procesos normalizados de trabajopara minimizar los errores de entrega alcliente, al tiempo que elimina todas lasórdenes verbales o escritas. Este sistemanos diferencia del resto de competidores,pues no se tiene constancia de ningunaempresa del sector que tenga implantadoalgo parecido”.

En cuanto a la producción de oli-vo, las mejoras introducidas por laempresa han ido dirigidas hacia as-pectos de control sanitario y mor-fológico en el método de propaga-ción por enraizamiento y tambiénhacia métodos de trabajo como laclasificación del olivo en cinta ro-dante o la utilización de equiposcon dispositivos de visión artificialcapaces de identificar distintos ti-pos de plantas.

El objetivo que persigue Agro-millora es crear una imagen de ca-lidad como plataforma de difusióna gran escala y en mercados am-plios. El obtentor busca la máximadifusión de sus productos y una ga-rantía de que la propagación se vaa realizar en condiciones adecua-das, lo que implica el control delpie madre, las condiciones sanita-rias de las plantas y su seguimien-to en el lugar de destino.

Por medio de la tecnología, Agro-

millora pretende convertirse en laempresa que ofrezca este serviciointegral, atrayendo así a los princi-pales obtentores, sea cual sea suubicación geográfica, incrementan-do su aportación de valor añadidoal producto final y fortaleciendo supoder de negociación frente a losclientes.

Recursos para la I+D: lasredes de colaboración

Las actividades de I+D que, des-de su creación, llevaba a cabo laempresa, reciben un importanteimpulso en 1997 y se ven fortale-cidas tres años más tarde, con lapuesta en marcha de un centro coninstalaciones específicas para estaárea. El centro de I+D, ubicado enMonistrol, a 5 kilómetros de la se-de central de la empresa, se extien-

de en una finca de 11 ha y es el lu-gar idóneo para el desarrollo deproyectos de mejora genética y pa-ra la evaluación y mantenimientodel material vegetal con el que tra-baja la empresa. Consta de un la-boratorio y una amplia extensiónde campos de cultivo a cielo abier-to e invernaderos.

En este centro trabajan, de ma-nera permanente, cinco tituladossuperiores, coordinados por un res-ponsable de I+D, con título dedoctor, que depende directamen-te del consejero delegado. El equi-po se apoya, para determinadas ta-reas puntuales, en personal de pro-ducción.

El esquema que sigue Agromillo-ra para gestionar sus recursos deI+D se centra, básicamente, en elestablecimiento de múltiples acuer-dos con universidades y centros

públicos y privados de investiga-ción, especialmente para la fase deevaluación, mientras que la selec-ción del material genético se reali-za en el centro de I+D propio.

La red de colaboraciones permi-te ser más eficientes en los proce-sos de I+D, dada la larga duraciónde los mismos, ya que, como ex-plica Joan Samso, “si no trabajára-mos con el sistema de pactos, los resulta-dos saldrían al mercado, o con menos añosde prueba, o con menos comprobacionesen distintas condiciones de suelos y cli-mas, lo que restaría valor al producto”.

Evaluar un nuevo tipo de por-tainjerto puede durar más de diezaños y extenderse a más de cuaren-ta campos distintos. Esto suponeun coste muy elevado para una so-la organización. Por otra parte,existen muchos centros públicosde investigación, interesados enpromover el cultivo de especiesmás rentables y de mejor calidad ytambién empresas agrícolas que es-tarían dispuestas a ceder terrenospara evaluar una variedad que lue-go cultivarían con la máxima ga-rantía de éxito. Se establece así unsistema con beneficios mutuos:Agromillora disminuye sus costesal tiempo que optimiza la fase depruebas, y las organizaciones queceden el terreno acceden a benefi-cios de tipo científico o económi-co.

Los acuerdos de colaboración sebasan en el conocimiento mutuode los socios y en la confianza. Eneste sentido, es fundamental la cre-dibilidad de la empresa que des-arrolla el proyecto. Estos acuerdosde colaboración se formalizan enpactos concretos, de manera quela transferencia de conocimientoque tiene lugar no perjudique a nin-gún socio. No obstante, Agromi-llora no percibe ningún riesgo enel marco de estos acuerdos, ya quebuena parte del valor añadido deun nuevo producto está en la fasede comercialización, como explicaJoan Samso, “muchos materiales gené-ticos buenos no han salido por no imple-mentar un sistema de comercializaciónadecuado en el mercado”.

Durante los años 2005 y 2006,Agromillora ha establecido acuer-


1986 Creación de Agromillora Catalana, S.A.

1988 Primeras exportaciones

1992 Primer proyecto de I+D para la producción de planta injertada

1994 Incorporación del olivo a su cartera de productos

1995Introducción de técnicas de identificación y selección con marcadores moleculares

1996 Inicio del proceso de internacionalización

1998 Implantación de sistema de trazabilidad

2000 Creación del centro de I+D

2005 Segunda etapa de internacionalización

2006 Obtención de la nueva variedad “Subirana”

CRONOGRAMA

Trazabilidad del proceso de producción y del control sanitario


e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í ados con cerca de 80 instituciones,ya sean universidades, institutos deinvestigación o empresas privadas;nacionales e internacionales (ubi-cadas en Francia, Chile, Suiza, Ita-lia, Holanda, Alemania, EstadosUnidos, República Checa, Austra-lia, Reino Unido, Sudáfrica y Ru-sia). Si bien la mayor parte de lascolaboraciones consiste en acuer-dos de evaluación, la amplia acti-vidad que desarrolla Agromilloraha configurado un entorno adecua-do para llevar a cabo otro tipo detrabajos conjuntos, como el inter-cambio de material vegetal, los pro-gramas de co-obtención, la aseso-ría o los proyectos concertados.

Anualmente, Agromillora actua-liza su programa de investigacióny desarrollo, con planes de actua-ción concretos, especificando losobjetivos de cada proyecto, el ma-terial vegetal al que se va a dirigir,los métodos que van a ser utiliza-dos, la localización geográfica don-de se llevará a cabo el proyecto, suduración estimada y los miembrosdel equipo involucrados, así comoel responsable final. Durante esteproceso de actualización se revisala situación de cada proyecto y sedecide su continuidad y la conve-niencia de agilizar o ralentizar suritmo de ejecución.

Financiación de la I+D yayudas públicas: el CDTI

Una estrategia de I+D tan ampliano podría llevarse a cabo sin unasólida base financiera que la sus-tente. En Agromillora la gestión yla propiedad de los recursos estánprácticamente en las mismas ma-nos, con lo cual la disponibilidadde financiación para la I+D es prio-ritaria, especialmente, después dehaber sido considerada como unárea vital para el negocio. En el año2006, las inversiones en I+D su-pusieron el 2,16% de las ventas dela empresa, cifra que supera concreces el esfuerzo anual en I+D delsector agrícola (el 0,08% sobre elVAB, según el último informe CO-TEC).

La vía de la financiación públicapara proyectos concertados ha si-

do también utilizada a través de lasayudas concedidas por el CDTI olos proyectos de estímulo a la trans-ferencia de resultados de investi-gación (PETRI), del Ministerio deEducación y Ciencia.

Concretamente, la relación conel CDTI comenzó en el año 1992,y, desde entonces, la empresa hadesarrollado seis proyectos en co-laboración con este Centro. JoanSamso valora muy positivamenteesta relación, especialmente en susinicios, cuando la empresa hubo deorganizar su incipiente actividad deI+D según los procedimientos detrabajo exigidos para recibir finan-ciación pública. Se implantó enton-ces un sistema de planificación dela I+D a medio plazo, que ayudóal equipo directivo a “ser más metó-dico y constante con la I+D”.

La evolución de la compañía ha-cia líneas de I+D más complejas ya largo plazo, encontró tambiénrespuesta en el CDTI, con el lan-zamiento de los proyectos multiob-jetivo. En el año 2000, Agromillo-ra comenzó la ejecución de su pri-mer proyecto multiobjetivo, cen-trado en la obtención de materialgenético propio de los géneros pru-nus y olea, y, a la vista de la buenaexperiencia que ha supuesto estesistema de colaboración con CDTI,ya han elaborado otra propuestapara comenzar a trabajar en la me-jora genética de otras especies deleñosas, como los cítricos.

Las previsiones de futuro deAgromillora apuntan al manteni-miento del nivel de gasto actual enI+D, potenciando las líneas de me-jora genética del olivo y de portain-jertos para el cultivo de nuevas es-pecies, como los pistachos o elaguacate, además de los cítricos.Las tecnologías de propagacióntambién serán un objetivo priori-tario en los próximos años, en con-sonancia con la estrategia de la em-presa a largo plazo: convertirse en“la mejor plataforma de propagación denuevas variedades para atraer a los me-jores obtentores, pactar sistemas de difu-sión en condiciones favorables para Agro-millora y ampliar mercados”.

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2007.

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Olivos listos para la comercialización

Crecimiento de portainjertos

Vista general de plantas injertadas de prunus

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La innovación: factoreconómico clave

EExiste un amplio consenso a lahora de reconocer la impor-tancia de la innovación para

lograr mejorar la competitividad yel crecimiento tanto de empresascomo países. La atención, en loque a innovación se refiere, secentró inicialmente en el sectormanufacturero y en su vertientemás tecnológica. Recientemente,las circunstancias obligaron aampliar el enfoque, tanto desde elpunto de vista aplicado comoanalítico, para incluir al sector ser-vicios cuando se estudia la inno-vación. Como consecuencia, latercera edición del “Manual deOslo” (que da directrices para larecogida de datos que ayuden amedir el esfuerzo innovador)publicada en 2005, así como el nuevo“Marco Comunitario sobre AyudasEstatales de Investigación y Desarrolloe Innovación” que entró en vigor el1 de enero de 2007, tratan conespecial atención la vertienteinnovadora del sector servicios.

Los servicios generan alrededorde dos tercios del PIB y ocupan aun porcentaje similar de la pobla-ción en economías desarrolladascomo la de la Unión Europea1, ade-más de presentar el crecimientosectorial más rápido, con lo que surelevancia aumenta con el paso deltempo mientras se produce una

cierta deslocalización del sector ma-nufacturero. Sin embargo, los re-cursos dedicados a innovar por par-te del sector terciario apenas alcan-zan el 50% (en el gráfico se puedeanalizar el comportamiento para elcaso español a lo largo de 2005),por lo que resulta evidente el grandesequilibrio existente entre el pe-so en la producción y el empleo delsector servicios y su esfuerzo inno-vador. Si se desea que la economíaalcance mayores tasas de crecimien-to y un nivel de competitividad máselevado, es necesario lograr que elsector servicios apueste decidida-mente por la innovación mostran-do un mayor dinamismo.

Característicasdiferenciales de lainnovación en Servicios

Tradicionalmente, la descripcióndel proceso innovador, así como lamayor parte de las políticas públi-cas de apoyo a la I+D+i, se hancentrado en su vertiente tecnológi-ca. Sin embargo, en el sector servi-cios existen tres dimensiones másque, por lo general, tienen más re-levancia que los aspectos meramen-te tecnológicos. Estas dimensionesson (i) el concepto de servicio, (ii)la interfaz con el cliente y (iii) el sis-tema de aprovisionamiento del ser-vicio. Es decir, la visión tradicionaldel sector servicios como innova-

dor en la medida en que implemen-ta nuevas tecnologías ya desarro-lladas no parece del todo acertada.Sin embargo, esto no quiere decirque la incorporación al sector ser-vicios de tecnologías como las deInformación y Comunicaciones(TIC) no suponga un elementofundamental. De hecho, pareceexistir cierto acuerdo al reconocerque la productividad en EEUU sevio mejorada significativamentegracias a la adopción de TICs a lolargo de los 90 por parte de las em-presas de servicios. Abundando enesta idea, la “Estrategia de Lisboa”apunta la necesidad de seguir estepatrón de comportamiento porparte del sector servicios europeocon el fin de no entorpecer la con-secución de los objetivos que se fi-jaron a nivel comunitario. Precisa-mente preocupa que la falta decompetitividad del sector dominan-te (servicios) pueda lastrar al con-junto de la economía.

Como se acaba de constatar, la in-novación en el sector servicios tie-ne lugar, principalmente, a travésde cambios organizativos, lo queprovoca que sea especialmentecomplicada su medición a la vezque los esfuerzos que se realizanen esta dirección sean especialmen-te intangibles y difíciles de valorar.Esta dificultad se ha visto seriamen-te agravada por la falta de datos querecogiesen estas magnitudes. Estehecho ilustra una de las razones por

ESTUDIO

Innovando más allá de la vertientetecnológica: la importancia delSector ServiciosTradicionalmente, la innovación ha sido tratada fundamentalmente desde superspectiva tecnológica. Sin embargo, en los últimos años, se ha percibido laimportancia de la innovación no tecnológica y del sector servicios como motorde la innovación. Como prueba de su relevancia se pueden mencionar cambiosen el “Manual de Oslo” y el “Marco Comunitario sobre Ayudas Estatales deInvestigación y Desarrollo e Innovación” que tratan tanto de recoger el impactode la innovación en este sector como de fomentarla.

1 En España, por ejemplo, representaba el 67% del valor añadido bruto y empleaba al 65% de los trabajadores en el año 2005 (Fuente:Instituto Nacional de Estadística).


tendenciasla que las políticas se han centradoen la innovación tecnológica en de-trimento de la organizacional. Efec-tivamente, los cambios introduci-dos en el “Manual de Oslo” y en el“Marco Comunitario sobre Ayudas Es-tatales de Investigación y Desarrollo e In-novación” tratan de paliar la escasezde datos así como de impulsar yposibilitar esfuerzos innovadoresen el sector servicios. La margina-lidad de las innovaciones tecnoló-gicas en el sector servicios hace quela importancia de la I+D sea me-nos relevante, provocando que latrayectoria tecnológica en el esfuer-zo innovador pierda peso a favorde la experiencia profesional y delconocimiento del equipo innova-dor.

Del mismo modo que la dimen-sión tecnológica de la innovaciónexiste en el sector servicios, den-tro del sector manufacturero las in-novaciones no tecnológicas tam-bién están presentes. Por tanto, loscambios propuestos no sólo posi-bilitarán que la innovación en elsector servicios tenga visibilidad yse potencie, sino que permitiránigualmente que la innovación enotros sectores pueda medirse de unmodo más fiable y preciso.

Servicios intensivos enconocimiento

El uso intensivo de las TICs enlos países industrializados ha des-embocado en lo que se ha venidoa llamar “Economía basada en el cono-cimiento”. Si a esto añadimos la des-integración vertical del sector ma-nufacturero, se puede entender laaparición y proliferación de activi-dades del sector servicios que uti-lizan de modo intensivo el conoci-miento, la información y la tecno-logía avanzada: los servicios inten-sivos en conocimiento. Estas acti-vidades de servicios presentan al-tas tasas de crecimiento de la pro-ductividad y dedican partidas im-portantes a la innovación. Aún así,tal vez su característica más desta-cable sea el papel que juegan co-mo dinamizadores del stock de co-nocimiento a través de tres cana-les: (i) integración, (ii) adaptacióna las necesidades de los clientes, y(iii) generación de nuevo conoci-miento que se transfiera inmedia-tamente al conjunto de la econo-mía. Por ello, no resulta sorpren-dente que distintos trabajos empí-

ricos2 confirmen efectos positivosde esta clase de servicios en algu-nos aspectos relevantes desde elpunto de vista económico:

1. Favorecen la innovación, nosólo en el seno de su empre-sa, sino que igualmente laprovocan en otras empresasdel sector servicios y manu-factureras.

2. Mejoran las condiciones dela región en la que operan, so-bre todo para las PYMEs alas que prestan servicio.

3. Generan nuevas ventajascompetitivas a la vez que re-fuerzan y potencian las yaexistentes.

Estos estudios dejan patente laimportancia de la innovación en elsector servicios a la vez que recuer-dan la relevancia que la disposiciónde datos, y los análisis empíricosque con ellos se realizan, tienen pa-ra contrastar la veracidad y validezde las hipótesis que se plantean alanalizar la problemática desde elpunto de vista teórico.

Principales trabas a lainnovación en Servicios

Cuando se intentan detectar lasprincipales causas que perciben lasempresas del sector servicios co-mo problemas u obstáculos que li-mitan su esfuerzo innovador apa-recen tanto condicionantes refe-

rentes a su funcionamiento inter-no como factores externos.

Uno de éstos últimos es la nor-mativa estatal, que parece no adap-tarse con la suficiente rapidez pro-vocando problemas adicionales ala hora de innovar. Como ejemplo,basta mencionar el caso de la lo-gística como clara muestra de ac-tividad innovadora que combinatransporte aéreo, marítimo y terres-tre con operaciones de tránsito ycorreo rápido y que aún carece decódigo industrial.

Por otro lado, parece existir cier-ta lentitud e incluso rechazo porparte de los potenciales clientes alasimilar los servicios innovadores,lo que conlleva costes adicionalestratando de publicitar y fomentarsu demanda además de un riesgoadicional de fracaso al penetrar enel mercado.

Por último, en lo que a factoresexternos se refiere, se menciona lafalta de incentivos fiscales y ayudascuando se trata de invertir en acti-vos intangibles. Si bien esto suce-de en todos los sectores, ya ha si-do comentada la relevancia que es-te tipo de inversión adquiere al in-novar en el sector terciario.

Desde la perspectiva del funcio-namiento interno, el coste deaprendizaje de los propios emple-ados así como la dificultad para en-contrar recursos humanos especí-ficamente formados que maximi-

cen las posibilidades de éxito delproyecto, se consideran un frenopara acometer con éxito activida-des innovadoras por parte de lasempresas de servicios.

Incentivando la innovaciónen el sector terciario

Aunque es cierto que la tecnolo-gía es una pieza clave del puzzle in-novador, no se pueden perder devista el resto de piezas, máxime amedida que las economías se des-arrollan y tienden a la terciariza-ción. Se ha comentado la impor-tancia que tiene la innovación enel sector servicios, los beneficiosque conlleva, así como los princi-pales problemas que las empresasdel sector detectan al tratar de avan-zar en esta dirección. Teniendo es-to presente, se mencionan a conti-nuación líneas generales de actua-ción que podrían aliviar los proble-mas descritos.

Si la medición de la innovaciónen el sector servicios es algo queha preocupado y se ha tratado demejorar en los últimos años, el apo-yo que recibe por parte del sectorpúblico es aún incipiente. Por ello,aún hay que avanzar tratando deque sea más accesible y directo. Asi-mismo, se debe tratar de incenti-var que empresas del sector tercia-rio se integren en las redes de in-novación nacionales y europeas.Otra de las acciones que puedenser de interés es el apoyo a la for-mación interna y desarrollo de co-nocimientos dentro de la propiaempresa, con lo que se trataría delimitar el alcance de la falta de ins-trucción a la hora de emprenderactividades innovadoras.

Por último, también se podría tra-tar de animar a los consumidoresa asimilar y demandar servicios in-novadores. En este sentido, se pue-de considerar la adopción de nor-mas y estándares que permitan me-jorar la confianza en los nuevos ser-vicios aumentando su transparen-cia. El objetivo final de esta líneade actuación sería “mostrar” al con-sumidor cómo elegir de un modomás inteligente y eficiente. �

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deEstudios Tel.: 91 581 55 56 Fax: 91 581 55 94 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es2 Guerrieri y Meliciani (2003), Muller y Zenken (1998) y Strambach (1998)

* Número de empleados en “Equivalencia a Jornada Completa”

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Valor añadido Bruto, 2005:810.000 millones de euros

Personal total empleado* enI+D, 2005: 75.344

Gasto empresarial en I+D,2005: 5.485 millones de euros

Investigadores empleados* enI+D, 2005: 35.033

innov

ador

es

““El éxito de esta compañía –ase-gura Joaquín Font de Mora,su Director General– se debe a

su gran capacidad de generar muchasideas que luego se materializan en pro-yectos fuertemente innovadores que tie-nen una gran aceptación en el mercado.

No ha sido fácil llegar a ocupar unaposición destacada en este competitivo ydinámico subsector de fabricantes de fri-tas y esmaltes en el que España es lídermundial y principal artífice de la evolu-ción, tanto técnica como estética, de losazulejos actuales. Nuestra ventaja com-petitiva es que somos una compañía fle-xible, muy versátil –ello hace que sea-mos capaces de modificar toda una estra-tegia empresarial en tan sólo tres meses–y disponemos de los mejores equipos tec-nológicos para crear nuevas líneas deproductos en poco tiempo”.

En 1996 Joaquín Font de Mora–que forma parte de la tercera ge-neración familiar– asume la Direc-ción General de Vidres, S.A. con laintención de dotar a esta empresade un elevado contenido innovador.

Baldosas de aspectometálico

Un esmalte es un compuesto quese aplica sobre los pavimentos ce-rámicos en forma líquida, homo-geneizada y a una granulometría de-terminada. En su composición seencuentra un producto, la frita, quees el que permite que la superficiecristalice y adquiera su resistenciacaracterística que se obtiene me-diante la fusión de diferentes com-posiciones de materias primas atemperaturas superiores a 1.400º C.

“Además de proveer de esmaltes a nues-tro sector –prosigue su Director Ge-neral–, hemos conseguido obtener esmal-tes especiales muy innovadores que estánteniendo mucho éxito en el mercado. Eneste sentido, en 2004 fuimos los prime-

FABRICACIÓN DE FRITAS,COLORES, PIGMENTOS YESMALTES PARA REVESTIMIENTOSY PAVIMENTOS CERÁMICOS ESTACOMPAÑÍA DESTINA EL 6% DE SUFACTURACIÓN A I+D

Vidres desarrollauna novedosa línea de productosque fusionan metales concerámicaJosé María Gozalbo Safont –fundador del grupo empresarial que dio origen,en 1975, a Vidres, S.A. –fue un impulsor de la industria cerámica durante laposguerra española. En esos años el sector cerámico español adolecía de unafalta de fabricantes de azulejos y de proveedores para las mismas. Ante estacarencia, detectó la oportunidad de crear varias compañías, entre ellas, AzulejeraLa Plana, S.A. y con el paso de los años llegó a constituir un consorcio familiarempresarial en la provincia de Castellón. Hoy, tres décadas después, Vidres,S.A. –dedicada a la fabricación de fritas, esmaltes y colores cerámicos pararevestimientos y pavimentos cerámicos– destaca por ser una PYMEindependiente, muy innovadora y que se distingue por el reconocido prestigioen su sector.


Joaquín Font de Mora, Director General de Vidres, S.A.

Instalaciones de Vidres, S.A. en Villarreal (Castellón)

ros en desarrollar –con la ayuda finan-ciera del CDTI– un proyecto para la pro-ducción de baldosas cerámicas de aspec-to metálico que ha tenido un reconoci-miento mundial. Es decir, este desarro-llo nos ha permitido fabricar un tipo deartículo, anteriormente inexistente, quetiene, además de todas las ventajas queconllevan los productos cerámicos por suligereza, facilidad de transporte y capa-cidad aislante, otras ventajas técnicas yeconómicas si lo comparamos con las plan-chas o láminas de metal que se quiereimitar. Este innovador efecto ha dado ori-gen a una amplia gama de productos al-tamente diferenciados dentro de las másmodernas tendencias actuales”.

En estos últimos seis años Vidres,S.A. ha desempeñado una intensaactividad innovadora orientada a

generar líneas de acabados cerámi-cos que, en algunos casos, han crea-do nuevas tendencias y demandasa escala mundial. Desde el año2000 el CDTI ha aprobado seisproyectos tecnológicos a estaPYME. Entre ellos cabe destacarla iniciativa: “Esmaltes especialespara azulejos destinados a la terce-ra edad y discapacitados” que, porsu capacidad antideslizante y la es-tética de sus diseños, ha tenido unabuena acogida en el mercado.

Además, la empresa ha realiza-do otras innovaciones en diferen-tes líneas de negocio como puedenser la fabricación de esmaltes parasanitarios, la elaboración de grani-to superficial en soporte de azule-jo y nuevos acabados metálicos pa-ra pavimentos y revestimientos ce-rámicos.

El sector de fritas y esmaltes esextremadamente dinámico y muycualificado y competitivo debido alos exigentes requerimientos quedeben cumplir sus clientes: las in-dustrias fabricantes de piezas cerá-micas. Esta elevada competenciahace que los fabricantes de esmal-tes dediquen una parte de sus be-neficios anuales a la investigacióny al desarrollo de nuevos produc-tos.

Crecimiento empresarial

Joaquín Font de Mora aseguraque la innovación es un factor esen-cial para aumentar el grado de com-petitividad y los beneficios de estacompañía que cada año incremen-ta más de un 20% su facturaciónanual. “Actualmente –explica– desti-namos el 6% de nuestras ganancias aI+D. Disponemos de un departamentode investigación y desarrollo en el que tra-bajan 44 personas; otro para el desarro-llo de aplicaciones donde se realizan losanálisis y se estudian los métodos que va-

mos a emplear para la obtención de nue-vos acabados y efectos y, por último, he-mos creado una unidad de diseño dondeobtenemos nuevos efectos y aparienciasgráficas”.

“Nuestro objetivo –puntualiza Jo-aquín Font de Mora– es ofrecer el me-jor servicio a nuestros clientes y esto sólolo podemos conseguir incorporando las úl-timas tecnologías en automatización ennuestras instalaciones fabriles. En estesentido, disponemos de plantas de prepa-ración automática de fritas, esmaltes y se-rigrafías que proporcionan la máximafiabilidad, flexibilidad y rapidez en lasentregas”.

En 1993 Vidres, S.A. inicia susprimeras incursiones en el merca-do internacional. Tres años más tar-de adopta una estrategia de creci-miento cuyos principales pilaresson la I+D y la exportación. Hoy,con más de 200 clientes en los cin-co Continentes, esta PYME dispo-ne de un moderno centro tecnoló-gico donde se realizan la prácticatotalidad de sus procesos industria-les. Además de sus instalacionesprincipales ubicadas en Villarreal(Castellón), dispone de tres fábri-cas en Brasil y dos oficinas técni-cas situadas en Irán y en Italia.

Su trayectoria ha merecido diver-sos reconocimientos entre los quedestacan la obtención del premioAlfa de Oro 2006, otorgado por laSociedad Española de Cerámica yVidrio; el Premio Nova 2005 en lacategoría de I+D, máximo galar-dón a la investigación concedidoen la Comunidad Valenciana, y lamención en el Premio Príncipe Fe-lipe a la Excelencia Empresarial2005, en el apartado Empresa In-novadora, que reconoce la labor deI+D en el ámbito nacional.

Según su Director General:“Nuestras fritas, esmaltes y colores hanservido para materializar la creatividadde muchos ceramistas con los que hemos

compartido la ilusión y las dificultadesdel trabajo diario. A lo largo de estosaños hemos estado presentes en los prin-cipales certámenes internacionales don-de se han reconocido nuestro dinamismoy capacidad innovadora”.

La búsqueda de una gran perfec-ción en sus nuevas creaciones hadeterminado la incorporación delos sistemas más avanzados de di-seño asistido por ordenador quepermiten una continua evoluciónen el desarrollo de nuevos mode-los.

“No hay que olvidar –insiste Joa-quín Font de Mora– que el procesoinnovador siempre es difícil y no está exen-

to de riesgos. Obtener productos origina-les y competitivos no es una quimera pe-ro requiere esfuerzo, trabajo, inversión,ilusión y mucha constancia por parte decada uno de los trabajadores que formanparte de esta compañía. No obstante, pe-se a estas dificultades, merece la pena se-guir innovando.” �

CDTI

acción

Vidres, S.A., es una empresa del sector cerámico ubicada en Villarreal (Castellón) que destina el 6% de sus beneficios a I+D. Su

apuesta decisiva por obtener esmaltes con mejores materiales y diseños más innovadores le ha permitido posicionarse en un merca-

do dinámico, muy cualificado y competitivo. Además de su sede central, dispone de tres fábricas en Brasil y dos oficinas técnicas

situadas, una en Irán, y otra en Italia.

innovadores

Fusión de la frita

Matriz metal-cerámica

Laboratorios de la compañía



innovadores

EE l origen de IMECAL, S.A.,compañía constituida en 1972por dos jóvenes operarios:

Francisco López y Eleuterio Bae-za con conocimientos en soldadu-ras y mecanizado de piezas, se re-monta a un pequeño taller de me-talurgia ubicado en la localidad va-lenciana de l´Alcudia donde se cor-taban, forjaban y unían planchasde acero inoxidable. Trabajandodoce horas diarias, meses después

sus fundadores invirtieron todossus beneficios en la compra de nue-vas instalaciones donde ambos so-cios decidieron diseñar y reparardiversos tipos de maquinaria parael sector de la alimentación: “Efec-tivamente, –puntualiza Francisco Ló-pez, Director General– la experien-cia que fuimos adquiriendo paulatina-mente en este sector hizo posible que, alcabo de unos meses, ofertáramos nuestrosservicios de mantenimiento a la compa-

ñía Frudesa para la que estuvimos tra-bajando durante varios años. Aquellaépoca fue muy importante porque nos per-mitió adquirir una gran confianza paraempezar a fabricar nuevas líneas de pro-ductos”.

Actualmente las instalaciones deIndustrias Mecánicas Alcudia, S.A.ocupan 20.000 m2 y están equipa-das con máquinas de corte por lá-ser, fresadoras, plegadoras, tornosy punzonadoras de última genera-ción que permiten realizar el cor-te, conformado, mecanizado, mon-taje y soldadura de materiales conmucha precisión. Además, estaPYME dispone de un equipo deingenieros que diseña en tres di-mensiones proyectos específicosen los ámbitos de la ingeniería ci-vil –construcción de puentes, fe-rrocarriles, aeropuertos, obras ma-rítimas y portuarias, etc–; industrial–refinerías y petroquímicas, trans-porte, automoción, cerámica e in-dustria del frío– y materiales me-tálicos.

Con una plantilla integrada por149 empleados, IMECAL, S.A.también dispone de su propia flo-

ta de camiones para el transportede las piezas que fabrica y de uncentro de formación homologadopor la Consellería de Trabajo de laGeneralitat Valenciana en el que seimparten cursos de especializaciónen transformación del metal y don-de se forman a los jóvenes opera-rios que posteriormente se incor-poran a su plantilla.

“Sin duda, el equipo humano desem-peña un papel fundamental –asegurasu Director General–. Por ello dedi-camos una parte importante de los bene-ficios generados a la formación del perso-nal que, cada vez, es más multidiscipli-nar”.

De sus cinco líneas productivaslas que más facturan son: refino depetróleo y petroquímica –que su-pone el 52% de sus ingresos-; sec-tor auxiliar del automóvil –15%–;transporte –13%– y ferrocarril–11%–.

Ingeniería de servicios

En 2002 esta empresa redefinesu actividad y se orienta más comoingeniería de servicios. Es enton-

FABRICACIÓN DE PRODUCTOS PARA EL SECTORMETAL-MECÁNICO ESTA PYME SE HA CONVERTIDO ENUNA DE LAS MÁS INNOVADORAS DE SU SECTOR

IMECAL apuesta por laproducción de etanol a partirde residuos sólidosdomésticos urbanosHace más de treinta años que Industrias Mecánicas Alcudia, S.A. (IMECAL, S.A.) inició su actividad comouna pequeña empresa de calderería y servicios. Su permanente apuesta por la innovación y su constanteinversión en nuevos equipos industriales le ha permitido consolidarse, en estas últimas décadas, comouna de las PYMEs más competitivas del sector metal-mecánico en el ámbito nacional. Su próximo retoes producir etanol a partir de residuos sólidos domésticos urbanos. Para ello ha iniciado un ambiciosoproyecto de investigación en el que participan un centenar de expertos e investigadores, varias universidadesy diversos organismos oficiales españoles relacionados con la I+D.

Francisco López, Director General de IMECAL, S.A.

Fachada principal de IMECAL, S.A.


ces cuando comienza a incorporaringenieros y técnicos a su plantillay establece una línea de investiga-ción permanente en colaboracióncon el grupo multidisciplinar deMecánica de Fluidos de la Univer-sidad Politécnica de Valencia.

“En ese año –matiza Francisco Ló-pez– iniciamos una nueva estrategia em-presarial en la que decidimos potenciarnuestra actividad en los sectores petroquí-mico y refino. Para ello firmamos unacuerdo de transferencia de tecnología yderechos de explotación de patentes parael refino de petróleo con la compañía nor-teamericana AMT Internacional INC,de Dallas (Texas), que permitió formara algunos de nuestros ingenieros en Es-tados Unidos”.

Un año después IMECAL, S.A.consiguió la homologación para elcálculo, diseño y fabricación de in-ternos de torres de destilación ypara realizar procesos de separa-ción molecular en industrias petro-químicas. Esto le permitió comen-zar sus primeros suministros a di-versas empresas petroquímicas deEspaña, Europa, Sudamérica, Nor-te de África y Emiratos Árabes.

Producción de etanol apartir de residuos sólidos

Para Industrias Mecánicas Al-cudia, S.A. la innovación es uno delos pilares esenciales para signifi-carse en un mercado cada vez máscompetitivo. Cada año destina el80% de sus beneficios a inversio-nes en investigación y desarrollo.Esta apuesta decidida por la I+Dles ha hecho merecedores de va-rios créditos por parte del CDTI yde otros organismos de la adminis-tración española: "Siempre –aclarasu Director General– nuestra rela-ción con el CDTI ha sido excelente. Sinduda, este organismo ofrece una gran ayu-da a las empresas españolas que quiereninnovar. No obstante, pese a las buenascondiciones de sus ayudas financieras, con-sideramos que sería muy interesante queéstas se concedieran, en su totalidad, enforma de subvenciones”.

En estos últimos años el desarro-llo comercial de los cultivos ener-géticos constituye uno de los ob-jetivos prioritarios de numerosospaíses europeos. Este objetivo vaunido a la consecución de otro re-to medioambiental como es la re-

ducción de emisiones de CO2 a laatmósfera.

En este sentido, las empresasIMECAL y Ford España, en cola-boración con el Centro de Inves-tigaciones Energéticas, Medioam-bientales y Tecnológicas (CIE-MAT) y con la Universidad Poli-técnica de Valencia, decidieron aco-meter un gran proyecto tecnológi-co cuyo objetivo es producir eta-nol a partir de residuos sólidos do-mésticos orgánicos. Para ello hanconstruido una planta de demos-tración denominada PERSEO queestará operativa este año y en cu-yo proyecto han participado cienexpertos e investigadores españo-les y han colaborado el CIEMAT,la Universidad Politécnica de Va-lencia, la Universidad de Salaman-ca y la Universitat de Valencia. Da-do el elevado volumen de inversiónnecesario para realizar esta inicia-tiva, en su financiación también hanparticipado el CDTI, el Ministeriode Medio Ambiente, el Instituto dela Mediana y Pequeña Industria Va-lenciana (IMPIVA), el CIEMAT eIMECAL, S.A.

Este ambicioso proyecto para el

tratamiento de excedentes de ma-terias primas procedentes de la bio-masa residual y de los cultivos ener-géticos permitirá sustituir el con-sumo de petróleo a gran escala. Enuna fase inicial se alimenta de ma-terial lignocelulósico. Mediante unproceso biotecnológico se obtienebioetanol de segunda generación yligninas sólidas que, por co-com-bustión, generan la energía térmi-ca y eléctrica necesaria para el fun-cionamiento de la planta. Por otraparte, PERSEO suministrará tec-nología a los gestores de las plan-tas de residuos sólidos urbanos si-tuados en distintos puntos geográ-ficos.

Con un volumen de facturaciónanual cercano a los once millonesde euros, el 18% de sus beneficiosproceden de exportaciones queprovienen del ámbito del refino depetróleo y de la petroquímica. Ac-tualmente, la empresa está conso-lidando su fase de expansión enotros mercados de la Unión Euro-pea. Como dato significativo cabedestacar que las ventas en el mer-cado internacional se han incre-mentado en estos últimos años pa-sando de un 1% de su facturaciónen 2000 al 18% en 2006. �

CDTI

acción

IMECAL, S.A. destina, cada año, el 80% de sus beneficios a obtener productos más innovadores que se adapten a las necesidades

específicas de cada cliente. Esta apuesta decidida por la investigación y el desarrollo les ha hecho merecedores de varios créditos

por parte del CDTI y de otros organismos de la administración española. Su nuevo reto es desarrollar una tecnología que les permi-

ta producir etanol a partir de residuos sólidos domésticos urbanos. Para ello ha construido una planta de demostración en cuyo pro-

yecto han participado cien expertos e investigadores españoles.

innovadores

Detalle del receptor de reactores

Mäquina de corte-láser Vista parcial de las instalaciones del pro-yecto PERSEO

proy

ectos

CDTI


Septiembre� Desarrollo de nuevos no-tejidos 3M España, S.A.� Fabricación de un escáner embedded en tiempo real (Neotec) Aqsense S.L.� Desarrollo de proceso de refuerzo y selección de bandas de neumático en continuo Aro Automatismos, S.A.� Pedaleras ajustables más ergonómicas y seguras para automoción Autotech Engineering Agrupación de Interés Económico� Desarrollo de componentes y sistemas para la automatización de procesos tradicionales y de alta precisión en la automoción ** Bildu Lan, S.Coop.� Optimización del proceso de fabricación de neumáticos Bridgestone Hispania, Sociedad Anónima� Compact box Cartonajes San Macario S.A.� Diseño de aplicaciones y sistemas de evaluación no destructiva (Neotec) Dasel S.L.� Desarrollo de centro de control remoto de parques eólicos Energea Servicios y Mantenimiento S.L.� Desarrollo de nuevos sistemas de producción para la fabricación de recipientes a presión de grandes dimensiones * Felguera Calderería Pesada, S.A.� Desarrollo de nuevos calentadores de agua a gas con prestaciones avanzadas Geyser Gastech, S.A.� Horno de sustentación por aire para máquinas laminadoras ** Kontrel Mec, S.L.� Desarrollo de un nuevo papel para la industria farmacéutica: papel para la elaboración de cintas quirúrgicas MB Papeles Especiales, S.A.� Nuevo equipo de corte por láser con prestaciones altamente competitivas ** Recam Láser, S.L.� Nuevos componentes de amortiguadores en plástico inyectado Reiner e Hijos S.A.� Innovación de un equipo destinado a efectuar de forma integrada, todos los test de control de los circuitos impresos y la carga del software ejecutable ** S.A. Sistel� I+D para el desarrollo de nuevas técnicas de estudio y aplicación de firmes para aumentar la calidad y la durabilidad de los firmes asfálticos Sacyr, S.A.� Estrategia integral de control cualitativo y cuantitativo de la calidad para tailored blanks Solblank, S.A.� Diseño y desarrollo de nuevos conceptos tecnológicos para la mejora de las prestaciones de cabinas de flujo laminar en toda la cadena de valor ** Telstar Industrial, S.L.� Desarrollo y ensayo de tecnologías para optimizar y ampliar las posibilidades de los sistemas de detección de fugas ** Telstar Industrial, S.L.� Desarrollo y construcción de una vivienda flotante, autosuficiente y sostenible (cofas) * Transformación de Madera de Tenerife, S.L.� Investigación para el desarrollo de embalaje isotérmico Troquel Servis S.A.� Desarrollo de bloques de motor con paredes delgadas y tolerancias estrechas, junto con la implantación de nuevas tecnologías de inspección ** Victorio Luzuriaga-Tafalla, S.A.

Octubre� Construcción, ensayo y validación de torre para aerogeneradores en hormigón prefabricado modular de 80 m de altura ** Acciona Windpower S.A.� Desarrollo de un proceso productivo adaptado a las nuevas exigencias medioambientales y de clientes ** Aceralia Transformados, S.A.� Desarrollo de nuevos elementos para instalaciones de acondicionamiento ** Airlan S.A.� Desarrollo airbag para cascos (Neotec) APC Systems BCN S.L.� Mejora de procesos en la industria de la construcción naval tradicional * Astilleros M. Cies S.L.� Investigación y desarrollo integral de una válvula de bola con prestaciones altamente competitivas Cepex, S.A.� Promoción y adaptación tecnológica de avionetas ligeras a los mercados europeo (VLA) y americano (Primary) **** Composite Aeronautic Group S.L.� Desarrollo de máquina insertadora polivalente con motores lineales y cabezales mecatrónicos ** Construcciones Mecánicas José Lazpiur, S.A.� Promoción tecnológica internacional del sensor óptico optiscan **** Datapixel S.L.� Desarrollo de nuevos tejidos elásticos Dogi International Fabrics, S.A.� Elevadores universales genéricos neumáticos * Elevadores Neumáticos Ibéricos, S.L.� Automatización completa de línea de prensas mecánicas con sistema de visión artificial para control de calidad y packaging a final de línea Essa Palau, S.A.� Nuevas técnicas y productos de arquitectura modular prefabricada (modulsystem) ** Estructuras Metálicas Normalizadas S.A.� Diseño y desarrollo de sistemas de enfriamiento evaporativo *** Gestiones Estudios y Realizaciones, S.A.� Nueva generación de confeccionadora de bolsas de malla, destinada al packaging de productos alimenticios altamente sensibles ** Giro GH S.A.� Optimización de la unidad de planchado doméstico automático "Driron" Ibai, S.Coop.� Aplicación de nuevas tecnologías de fabricación e inspección en procesos de producción de piezas plásticas para automoción International Automotive Components Group S.L.� Desarrollo de un nuevo hilado de altas prestaciones José Valeri Homs, S.A.� Diseño, desarrollo y puesta a punto de un proceso de impresión en máquina de papel L.C. Paper 1881 S.A.� Desarrollo tecnológico de nuevos sistemas de acceso a autobuses específicamente proyectados para personas de movilidad reducida (P.M.R.) ** Masats S.A.� Promoción tecnológica internacional de papeles especiales para alimentación y farmacia **** MB Papeles Especiales, S.A.� Optimización del proceso de fabricación de componentes de automóvil de mayor calidad y complejidad Nissan Motor Ibérica, S.A.� Instalación para el procesado de fibras de carbono para el sector aeronáutico (aerofibra) ** Ona Pres, S.Coop.Ltda.� Prensa SMC de alta precisión con control activo de paralelismo (Hyprecomp) ** Ona Pres, S.Coop.Ltda.� Diseño, desarrollo y lanzamiento de sistemas de elevación para los sectores de la construcción e industrial ** Onik Sistemas de Elevación S.L.� Desarrollo de maquinaria para un gran formato de nuevos productos Peronda Cerámicas S.A.� Ingeniería de concepción de vehículo. Fase 2ª * Renault España, S.A.� Transferencia tecnológica internacional de fabricación de barras dulces y energéticas **** S.A. Martín Lloveras� Desarrollo y optimización de un sistema productivo para el sinterizado de filtros de partículas diesel en carburo de silicio Schunk Ibérica, S.A.� Desarrollo e transmisiones con estriados deslizantes para altas temperaturas en transmisiones de vehíulos SUV y passenger car Spicer Ayra Cardan, S.A.� Transferencia de tecnología a India de un sistema de descarga controlada para WC en trenes **** Técnicas Modulares e Industriales, S.A.� Estudio para el desarrollo de nuevos procesos de fabricación de aceros aleados para tuberías de caldera ** Tubos Reunidos, S.A.� Desarrollo de una nueva gama de máquinas HFFS multiformato que incorporan un nuevo sistema de guías de traslación horizontal para el transporte de envases entre estaciones de llenado ** Volpak, S.A.

Noviembre� Desarrollo de una línea automática para el tratamiento de piel Adobinve S.A.� Desarrollo de nuevo sistema de inspección infrarroja automatizada en planta en componentes aeronáuticos compuestos Aernnova Aerospace S.A.� Desarrollo tecnológico de sistemas de aviones civiles Airbus España, S.L.� Nuevas cajas fuertes de mayor seguridad y menor coste, peso y espesor a partir del desarrollo de nuevos materiales y diseños. Artículos Ferretería, S.A.� Platos divisores de alta precisión con sistema de sujección mediante colchón hidrostático ** Automation Oria S.L.� Línea automática de acabado de pieles double face Colomer y Munmany, S.A.� Desarrollo de una impresora flexográfica capacitada para imprimir hologramas de alta calidad a gran velocidad ** Comexi, S.A.� Desarrollo tecnológico de una nueva generación de impresoras flexográficas con motores lineales ** Comexi, S.A.� Desarrollo de un proceso de mecanizado para piezas complejas de gran tamaño con altas exigencias geométricas y dimensionales Construcciones Mecánicas Aragonesas, S.A.� Modificación, mejora y ampliación del proceso productivo siderúrgico para el sector de la ferralla Corrugados Azpeitia S.L.� Desarrollo sistema robótico para cultivo celular * Enginyeria PC S.L.� Proceso y sistema flexible para mecanizado integral del cuerpo y tapa del árbol de equilibrado del motor “arbeq” ** Etxe-Tar, S.A.� Nuevas tecnologías para aprovechamiento de la energía solar ** Flexitub, S.L.� Desarrollo de una nueva retorcedora de anillos con alimentaciones independientes ** Galan Textile Machinery S.L.� Desarrollo de nuevos procesos de transformación de tubos soldados de acero y barras de latón Hijos de Juan de Garay, S.A.� Desarrollo de una gama de sistemas de carga automática para liofilizadores farmacéuticos ** Ima Telstar S.L.� Diseño y fabricación flexible de lentes orgánicas multipropósito (DI.F.F.L.O.M.) Industrias de Óptica, S.A.� Desarrollo de un equipo de ensayos no destructivos basado en corrientes inducidas multicanal y multifrecuencia para el control calidad en líneas de producción (Neotec) Ingeniería y Sistemas de Ensayos No Destructivos S.A.� Sistemas de transmisión para corte y alimentación del grano en cosechadoras John Deere Ibérica, S.A.� Prototipo de máquina de soldadura por fricción para grandes piezas con curvas de unión "no ortogonales" ** Loxin 2002 S.L.� Nuevo sistema de alimentación para film plástico para envases ** M Torres Diseños Industriales, S.A.� Desarrollo de célula flexible de ensamblado y soldadura de subconjuntos complejos para la automoción MB Aragón, S.A.� Safe rail check * Mondragón Soluciones S.L.� Desarrollo de hilos para la fabricación de bases de alfombra Propitex, S.A.� Desarrollo de proceso de hydroforming de tubo para piezas pequeñas y medianas ** Saljoar S.A.� Desarrollo de un sistema on-line de control de calidad de impresión basado en técnicas de visión artificial ** Tecno Tau Automatitzacions, S.L.� Diseño y desarrollo de nuevas soluciones que reduzcan las roturas de botellas en planta y en casa del cliente Vidrala, S.A.

Diciembre� Transferencia a América Latina de tecnología asociada a la cadena de frío **** Advanced Products España, S.L.� Grandes componentes de avión en composites Airbus España, S.L.� Nuevas tecnologías en montajes aeronáuticos Airbus España, S.L.� Demostrador tecnológico de sección 19 de fuselaje totalmente en fibra de carbono Airbus España, S.L.� Línea de montaje flexible de alas de aviones Aritex Cading S.A.� Desarrollo de un nuevo sistema de filtración integral para piscinas Bombas Eléctricas, S.A.� Desarrollo del proceso de fabricación mediante inyección de termoplásticos espumados con fluidos supercríticos. Aplicación al diseño de cubas de lavadora *** Celulosa Fabril, S.A.� Nueva generación de sistemas de actuación de muy gran tamaño Compañía Española de Sistemas Aeronáuticos, S.A.� Desarrollo de una nueva generación de confeccionadoras en continuo de bolsas plásticas con cierre de cinta, compacta y de altas prestaciones ** Construcciones Electromecánicas del Ter, S.A.� Desarrollo de un nuevo radiador de bajo caudal y alto rendimiento térmico ** Frape Behr, S.A.� Desarrollo de proceso de fabricación flexible de juntas homocinéticas para transmisiones recicladas de VFU Gkn Ayra Servicio S.A.� Desarrollo e instalación de un banco de ensayos de turbohélices a cielo abierto Industria de Turbo Propulsores, S.A.� Diseño y desarrollo integral de nuevas cajas de laminación ** Industrias Lagun Artea, S.L.� Diseño y desarrollo de una cizalla rotativa novedosa para altas velocidades ** Industrias Lagun Artea, S.L.� Transferencia tecnológica de proceso de fabricación de moldes de inyección de plástico **** Ingeniería Computerizada de Moldes, S.L.� Nuevos desarrollos en máquinas vending ** Jofemar, S.A.� Automatización y robotizado del proceso de montaje de estructuras ** Liebherr Industrias Metálicas, S.A.� Línea automatizada de clasificación Maderas José Saiz, S.L.� Desarrollo de nuevos procesos de fabricación de envases flexibles más respetuosos con el medio ambiente Onena Bolsas de Papel, S.A.� Investigación de una nueva tecnología para el control no destructivo de aceptación en continuo de morteros industriales Propamsa S.A.� Desarrollo de equipos de climatización mediante la tecnología de la absorción rotativa Rotartica, S.A.� Desarrollo de una nueva cuerda técnica de seguridad S.A. de Cabullería Industrial y Deportiva� Hangar de pintura de aviones de gran calado Sociedad de Tratamientos de Superficies Aeronáuticas S.A.� Promoción tecnológica internacional de nuevas cabinas de flujo laminar **** Telstar Industrial, S.L.� Máquina disparadora de machos de arena para fundición modelo especial X25-JD1 ** Uribesalgo, S. A.� Adaptación de un sistema de dosificación automático para pinturas la industria del mueble latinoamericana **** Valver Air Speed S.L.� Transferencia tecnológica de maquinaria de envasado horizontal y vertical a China **** Volpak, S.A.

Tecnologías de la Producción

* Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 1)** Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 2)*** Proyectos de Investigación Industrial Concertada (PIIC)**** Proyectos de Promoción Tecnológica (PPT)

APROBADOS


Tecnologías Químico-Sanitarias y de los MaterialesSeptiembre� Mejora de la calidad en el proceso de fabricación de aceros inoxidables al titanio ** Acería de Álava, S.A.� Nuevos sustratos de base metálica aislada para aplicaciones de electrónica de potencia de alta temperatura ** Aismalibar, S.A.� Forja y mecanizado de aleaciones ligeras estructurales. Aleaciones Estampadas, S.A.� Desarrollo de resinas epoxídicas para el encapsulado de transformadores secos Asea Brown Boveri, S.A.� Placas de techo continuo BPB Iberplaco, S.A.� Optimización de la fabricación y materiales para reproducciones artísticas y arquitectónicas * C. P. A., S.L.� Desarrollo de nuevos envases con impresión mediante offset con tecnología ultravioleta sobre soportes no porosos Cartonajes Leca S.A:� Desarrollo de suelas esterilizables mediante radiaciones gamma con elevada durabilidad ** Cauchos Arnedo, S.A.� Nuevas especialidades genéricas de un principio activo inhibidor de la recaptación de serotonina y norepinefrina ** Combino Pharm, S.L.� Perfiles de compuestos de matriz poliolefínica con fibras de madera Condepols, S.A.� Aumento de durabilidad y fiabilidad de lanzas de expansión para la fabricación de intercambiadores de calor Equipos Nucleares, S.A.� Desarrollo de nuevos caolines dirigidos a los sectores de papel de impresión y escritura y de porcelana sanitaria Explotaciones Cerámicas Españolas, S.A.� Desarrollo de nuevos productos derivados de azufre FMC Foret, S.A.� Nuevos materiales plásticos con refuerzos de fibras para elementos estructurales de automoción ** FPK, S.A.� Ajuste del par de apriete de elementos de fijación en autogeneradores eólicos * Galol, S.A.� Revestimiento exterior ligero que incorpora material reciclado del sector automoción ** Industrias Carsal, S.A.� Desarrollo de piezas moldeadas por inyección de polvo ** Inyecciones Termoplásticas Nicoplast, S.L.� Investigación y desarrollo de nuevas especialidades farmacéuticas Laboratorios Normon, S.A.� Desarrollo de nuevo proceso de liofilización Laboratorios Normon, S.A.� Investigación y desarrollo de un principio activo con actividad anticolesterolémica Medichem, S.A.� Nuevo sistema para la valoración y diagnóstico del equilibrio del ser humano. Optomic España, S.A.� Optimización de los parámetros que controlan el pegado de las cajas de cartón ondulado ** S.A. Industrias Celulosa Aragonesa� Nuevos materiales de tecnología avanzada a base de resinas y fritas especiales * Torrecid, S.A.� Desarrollo de electrodos de grafito con alta resistencia a la rotura y elevado rendimiento Ucar Electrodos Ibérica, S.L.� Desarrollo de una cámara de ambiente controlado para la estandarización de parámetros ambientales y estudio de su impacto en la patología ocular * Visión I Mas D S.L.

Octubre� Proceso pulvimetalúgico para materiales base titanio y superaleaciones de niquel para biomateriales y aeronáutica. ** Aleaciones de Metales Sinterizados, S.A.� Promoción tecnológica internacional de un nuevo proceso de extracción de zinc **** Asturiana de Zinc S.A.� Desarrollo de nuevos ignifugantes para poliolefinas y estirénicos ** Asua Products S.L.� Desarrollo de un nuevo absorbedor y de su aplicación en la purificación de aire en ambientes polucionados Bioconservación, S.A.� Desarrollo de un proyecto Eureka 3166 (Remcard) ** Cetir Centre Medic, S.A.� Optimización de proceso químico para maximización de olefinas ligeras en el FCC ** Compañía Española de Petróleos, S.A.� Desarrollo de un nuevo proceso de producción de fenol patentable y licenciable ** Compañía Española de Petróleos, S.A.� Valorización de escorias y polvo de acería en proceso siderúrgico pesado Corrugados Azpeitia S.L.� Elaboración de silicio calidad solar por la vía metalúrgica Ferroatlántica, S.L.� Promoción tecnológica internacional de zapatas de ferrocarril de bajo coeficiente de fricción **** Icer Brakes, S.A.� Diseño y desarrollo de un centro de transformación subterráneo de elevada seguridad y respetuoso con el medio ambiente. Incoesa Consultores Industriales Sociedad Anónima� Materiales y tratamientos innovadores para lentes oftálmicas ** Industrias de Óptica, S.A.� Sistematización de los procesos de tratamiento superficial y de montaje de "coke drums" Ingeniería y Diseño Europeo S.A.� Desarrollo de proceso de pintado avanzado de piezas plásticas de carrocería con pinturas en base agua y tecnología combinada de aplicación electrostática y aerográfica ** International Automotive Components Group S.L.� Desarrollo de una tecnología de liberación controlada de uso tópico Italfarmaco, S.A.� Innovación de material fundido en corazones de vía y otros elementos de infraestructura ferroviaria *** Jez Sistemas Ferroviarios S.L.� Nuevos materiales y tratamiento superficial de moldes para la fabricación de contrapesos de hormigón ** José María Gallizo, S.L.� Transferencia de tecnología de producción de medios de cultivo a Asia **** Laboratorios Conda, S.A.� Desarrollo y ensayo de nuevos procesos sintéticos para la obtención de quetiapina y valaciclovir ** Menadiona, S.L.� Diseño y fabricación de prototipo de piezas de hormigón ultrarresistente mediante nanotecnología Prefabricados Agrícolas e Industriales, S.A.� Nuevas técnicas para el control de mezclado del hormigón de altas prestaciones ** Prefabricados Zuera, S.L.� Nuevas resinas no fenólicas para HPL de madera natural Prodema S.A.� Desarrollo farmacéutico de un agente inmunomodulador para el tratamiento del cáncer *** Prodimed, S.A.� Investigación y desarrollo de compuestos nanotecnológicos * Repol, S.L.� Optimización de vidrios al plomo para protección radiológica * Saint Gobain Cristalería, S.A.� Desarrollo de un sistema analítico de electrolitos en sudor *** Técnicas Científicas para Laboratorio, S.A.� Desarrollo de nanocargas de sepiolita funcionalizada y aplicación a matrices poliméricas *** Tolsa, S.A.� Desarrollo de nuevos productos y detección de defectos exteriores en el laminador Tubos Reunidos, S.A.

Noviembre� Desarrollo e integración tecnológica de componentes aeronáuticos en composites Aernnova Engineering Solutions S.A.� ecnología de materiales y procesos avanzados Airbus España, S.L.� Investigación y desarrollo de nuevas rutas de síntesis para la obtención de principios activos biocidas biodegradables. ** Chemipol Sa� Desarrollo de un producto sanitario para la prevención de la xerostomia inducida por tratamientos con radioterapia y quimioterapia en cáncer de cabeza y cuello. Derex, S.A.� Desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías de síntesis de polímeros en base agua para el diseño de nuevas formulaciones cosméticas Derypol, S.A.� Nuevos materiales para electrodos y brazos para la soldadura por resistencia de aceros de alto límite elástico *** Disseny Estudi i Mecanitzacio, S.L.� Caracterización de cerámicas. Nuevo sistema de fabricación con barbotinas base agua Electro Crisol Metal, S.A.� Desarrollo de procesos para la fabricación de principios activos farmacéuticos Esteve Química, S.A.� Nuevo sistema de compactación de baldosas monocapa de cemento Eternia Quality Surface S.L� Innovación farmacéutica en nuevos productos, nuevas formas farmacéuticas y nuevas tecnologías en un nuevo centro de innovación Farmasierra Manufacturing, S.L.� Desarrollo de un nuevo hipnótico no benzodiacepínico modulador del receptor gabaa (afiplon) Ferrer Internacional, S.A.� Diseño y fabricación de asiento por inyección de magnesio Fundición de Magnesio, S.A.� Investigación y desarrollo de un nuevo sistema de mecanizado para la fabricación de ballestas Fundiciones de Vera, S.A.� Desarrollo de un modelo de determinación de la durabilidad de estructuras prefabricadas de hormigón armado frente a carbonatación *** Indag, S.A.� I+D de una nueva tecnología de aglomeración mediante radiación infrarroja para compuestos fitosanitarios Industrias Químicas del Vallés, S.A.� Estudio de viabilidad encaminado a determinar la eficacia y potencialidad de las técnicas de criopreservación de ovocitos IVI Valencia S.L.� Proyecto de desarrollo de nuevos productos y procesos para medios de transporte y contenedores estériles Keylab, S.L.� Nuevo concepto de pieza inyectada fácilmente reciclable para automoción Lab Radio, S.A.� Desarrollo de composiciones para la fabricación de productos de gran formato, nuevas texturas y colores Manufacturas Refractarias Catalano Aragonesas, S.A.� Detectabilidad de explosivos: desarrollo de nuevos trazadores (taggants) *** Maxamcorp, S.A.U.� Optimización del proceso de MIM mediante la determinación de nuevos parámetros de fabricación Mimecri S.A.� Nuevas estructuras, materiales y sistemas para la fabricación de tuberías de poliéster ** Protecciones Plásticas, S.A.� Nuevas briquetas de combustible carbonoso y de finos de aleaciones en la carga de cubilotes * Sidercal Minerales, S.A.� Nuevas láminas minerales con acabado autoadhesivo para impermeabilización de edificios Texsa, S.A.� Mejora de la resistencia a corrosión de intercambiadores EGR Valeo Térmico, S.A.� Mejora metalúrgica, inoculación dinámica y reducción de resinas o material antivenning en machos de fundici

Diciembre� Desarrollo de nuevo proceso de fundición para la fabricación de piezas de alto contenido tecnológico Ampo, S.Coop.Ltda.� Diseño de recipientes para cultivo de células y desarrollo de proceso productivo en sala limpia Avenida Plastics, S.A.� Desarrollo de nuevas formulaciones de pinturas industriales sin plomo Barnices y Pinturas Modernas, S.A.� Nuevo inserto anterior estabilizado, nuevas bandejas tibiales y componentes femorales superpulidos Biomet Spain Orthopaedics S.L.� Proceso de obtención de ácido fluorhídrico para la industria electrónica Derivados del Flúor, S.A.� Desarrollo de métodos analíticos de caracterización del ácido fluorhídrico calidad VLSI para la industria electrónica Derivados del Flúor, S.A.� Desarrollo de nuevas aleaciones de metal duro para la fabricación de rodillos de laminación con mayor resistencia al desgaste *** Fabricación de Metales Duros S.A.L.� Sistemas poliméricos peptídicos para liberación controlada de fármacos *** Farmhispania, S.A.� Desarrollo de colorantes cerámicos basados en tintas solubles y en pigmentos nanoparticulados *** Fritta, S.L.� Solución integral para el aprovechamiento de energía solar en cubiertas cerámicas *** Fritta, S.L.� Nuevo proceso de obtención de aceros de altas prestaciones para muelles y refuerzo de neumáticos Global Steel Wire, S.A.� Nuevos compuestos de aislamiento de polietileno para cables de alta tensión ** Grupo General Cable Sistemas, S.A.� Desarrollo de nuevos cables de media y alta tensión tecnológicamente avanzados Grupo General Cable Sistemas, S.A.� Nuevas formulaciones de ceras depilatorias en bandas y optimización de su proceso de fabricación Iberpacking Envasadores S.L� Investigación y desarrollo de un agente anestésico general y desarrollo farmacéutico de dos agentes antiagregantes plaquetarios y de un agente vasoprotector" ** Kern Pharma S.L.� Optimización de la formulación y del proceso de fabricación de piezas de clase a aplicados al sector del transporte Lehoiko Biotz S.L.� Promoción tecnológica internacional de un sistema de encaje entre diente y adaptador usado en maquinaria de movimiento de tierra **** Metalogenia, S.A.� Desarrollo y mejoras en líneas de fabricación de tejas para el mercado exterior Tejas y Ladrillos del Mediterráneo, S.A.� Desarrollo de placas de poliestireno extruido de elevadas prestaciones aislantes Ursa Ibérica Aislantes S.A

proyectos

Septiembre� Platos preparados no exclusivamente a base de pescado Angulas Aguinaga, S.A.� Inseminación intrauterina profunda: efecto del número de espermatozoides, del intervalo inseminación-ovulación y de la adición de estimulantes de la contractibilidad uterina *** Bibiano y Cía, S.L.� Proyecto Iberoeka Safepatmo: sistema automatizado para el fileteado y envasado de productos alimentarios en atmósferas modificadas ** Campodulce Curados, S.L.� Proceso continuo de elaboración de productos curados loncheados Casademont, S.A.� Altas densidades de plantación para mejora de vinos de alta gama Compañía Vinícola del Norte de España, S.A.� Gama de cremas y trufas de cacao y chocolate en base agua Compte y Rivera, S.A.� Producción tardía de arándano en la cornisa cantábrica Cooperativa de Agricultores Consumidores Usuarios del Concejo de Gijón S.Coop.� Análisis de forrajes y premezclas mediante espectrometría en el infrarrojo cercano Correctores Vitamínicos, S.A.� Fotoiniciadores avanzados para curado ultravioleta de recubrimientos orgánicos pigmentados (Neotec) Exotech Sociedad Limitada� Determinación de la durabilidad de la madera de eucalipto frente a pudriciones y termites * Financiera Maderera, S.A.� Vinos de crianza elaborados con nuevas variedades en la D.O. Jumilla * Finca Omblancas S.A.� Procesos de fabricación con emisión reducida de COV Gorvi, S.A.� Durabilidad natural de madera de eucalipto de plantaciones y métodos de aplicación de protectores * Grupo Empresarial Ence, S.A.� Sistemas combinados de manejo postcosecha en frutos climatéricos de cultivo ecológico ** Gumiel y Mendia, S.L.� Desarrollo, gestión y control de equipos de vinificación para la elaboración de vino ** Inoxpa, S.A.� Optimización de la tecnología de cultivo integral de besugo (E!-3805 Blackspot) * Isidro de la Cal-Fresco S.L.� Bebidas energéticas y vigorizantes en nuevos formatos Juice & World, S.L.� Proceso de briquetado sin azufre para la reutilización de un subproducto como el hidrato de magnesio Magnesitas Navarras, S.A.� Visión artificial aplicada al proceso de elaboración de bases de frutas. Mensajero Alimentación S.L.� Desarrollo de clústeres cuánticos atómicos de oro, plata, platino y nanopartículas de magnetita (Neotec) Nanogap Sub-Nm-Powder S.A.� Instalación compacta y móvil de depuración de aguas con aprovechamiento del agua en la industria ** Proyectos y Sistemas Medioambientales, S.L.� Sistema robotizado para el procesado automático de multiproductos embutidos ** Tavil-Indebe S.A.� Valorización de residuos generados en el sector de curtición de la piel Trumpler Española, S.A.� Kit para el diagnóstico de neumonías infecciosas bacterianas mediante PCR *** Vircell, S.L.� Aplicación del tratamiento biológico para operaciones de acabado en la industria celulósica Viscocel, S.

Octubre� Procesado de altas prestaciones para productos cárnicos avícolas A N, S.Coop.� Nuevas estrategias de fabricación de piensos con seguridad microbiológica garantizada A N, S.Coop.� Sistema de detección anticipada de estados de alerta en situaciones de riesgo de avenidas (Danea) Adasa Sistemas, S.A.� Sistema de monitorización de emisiones de gases de efecto invernadero Aretech Solutions Tecnología y Soluciones para el Desarrollo Sostenible S.A.� Depuración de aguas residuales mediante biomembranas sumergidas *** Asteisa Tratamiento de Aguas, S.A.� Transferencia de tecnologías asociadas a procesos de elaboración de derivados de pescado **** Clavo Congelados, S.A.� Salsas frescas artesanas Conserves Ferrer S.A.� Tratamiento biológico de aguas residuales sin producción de fangos * Construcciones Especiales y Dragados, S.A.� Proyecto Eureka Eurosafety E! 3844 para el estudio de la incidencia de materias primas transgénicas sobre la elaboración de piensos compuestos Cooperativa del Campo San Miguel� Elaboración de concentrados de vinos y vinagres para uso directo en alta cocina Crismona S.A.� Materias primas para la obtención de colorantes y edulcorantes. Deprovesa Wild, S.A.� Productos de bollería industrial con mejores características de salubridad Dulcesa, S.A.� Desarrollo y diseño de nuevos alimentos cárnicos mediante la aplicación de un proceso tecnológico *** El Pozo Alimentación, S.A.� Evaluación nutricional y desarrollo de productos cárnicos más saludables *** Embutidos del Centro, S.A.� Fraccionamiento y formulación de aceites vegetales como biocombustible Formulados Compalsa Aceites y Grasas, S.L.� Automatización del proceso de selección de cítricos Frutas Tono, S.L.� Desarrollo de una herramienta de gestión y control de los procesos de vitivinificación para garantizar la calidad del vino ** Grandes Vinos y Viñedos, S.A.� Productos potenciadores de la respuesta de las plantas dicotiledóneas a la clorosis férrica Inabonos, S.A.� Fertilizantes nitrogenados mas eficaces y con menor riesgo de contaminación ambiental Inabonos, S.A.� Optimización del proceso de fabricación de gel dulce Jake,S.A.� Sistema de fragmentación para vehículos fuera de uso Jap 2 Recuperaciones, S.L.� Investigación y desarrollo de un nuevo proceso para la producción de caviar de caracol Morellana de Helicicultura S.L.� Proyecto Eureka Eurosafety. Aplicación de higienizantes a las materias primas empleadas en la elaboración de piensos compuestos ** Nacoop, S.A.� Equipos biomédicos para la prevención, tratamiento y recuperación de enfermedades degenerativas y traumáticas óseas (Neotec) Osetech S.L.� Plataforma de antagonistas de los receptores de adenosina A1 y A2A (Neotec) Palo Biofarma S.L.� Desarrollo de una nueva línea de panes tradicionales y automatización de dosificación de ingredientes minoritarios Panaderías Reunidas Cordobesas, S.A.� Promoción tecnológica de nuevas variedades de fresa y frutal de hueso en países de clima mediterráneo **** Plantas de Navarra, S.A.� Variedades de frutal de hueso de media estación con bajas necesidades de frío invernal Plantas de Navarra, S.A.� Optimización de los sistemas de producción de leche de oveja y derivados lácteos Promociones Ganaderas Turolenses, S.A.� Elaboración de productos reciclados a partir de residuos Reciclados Vicente Mallen, S.L.� Mejora genética de levaduras cerveceras por mutagénesis y por estudio de la expresión génica e ingeniería genética San Miguel Fábricas de Cerveza y Malta, S.A.

Noviembre� Multiplicación de genotipos salvajes de perdiz roja autóctona (Alectoris Rufa), en un sistema de abuelas, para la obtención de un producto comercial trazable mediante ADN *** Agrocinegética Perdices Altube S.A.� Sistema específico de gestión y trazabilidad integral ganadera Agropecuaria i Secció de Credit D`Artesa de Segre, SCCL� Piensos para especie porcina nutricionalmente adaptados Agropecuaria i Secció de Credit D`Artesa de Segre, SCCL� Gestión de salmueras procedentes de procesos de membrana tipo desalación, mediante técnicas combinadas de separación Aguas de Valencia S.A.� Tapones de corcho granulado con sistema de desinfección organoléptica Alcork Manufacturas S.L.� Mejora del impacto ambiental de una industria láctea Andia Lácteos S.L.� Tratamiento y control del agua para prevención de la legionelosis Asteisa Tratamiento de Aguas, S.A.� Productos de bollería ultracongelados bajos en calorías Atrian Bakers S.L.� Eliminación de vertidos de aguas residuales en el proceso de fabricación de jamones Boadas Embutidos y Conservas S.L.� Sistema de expansión celular, logística y dispensación de medicamentos de terapia celular Cellerix S.L.� Modelo de invernadero mixto multitunel - alambre Comercial J. Huete S.L.� Técnicas de elaboración de vinos bajo atmósfera de CO2 *** Conal Hispania, S.A.� Seguridad alimentaria y calidad cárnica Frimancha Industrias Cárnicas, S.A.� Productos cárnicos a partir de canales porcinas bajo denominación de origen jamón de Teruel ** Ingeniería y Servicios Cárnicos, S.L.� Minimización de residuos y emisiones en proceso productivo de insonorizantes para automoción Insonorizantes Pelzer, S.A.� Sistema integral de tratamiento y reutilización de aguas en las instalaciones de lavado de vehículos * Istobal, S.A.� Prototipo autopropulsado para trituración y recogida de biomasa forestal José Ramón Marinero S.L.� Conservación de productos alimenticios en envases de alta barrera con recubrimientos activos Jumel Alimentaria S.A.� Productos de pastelería congelados Lacrem, S.A.� Línea robotizada para el corte y manipulación de productos lácteos con tecnología de ultrasonidos Luxtor, S.A.� Estrategias para reducir los materiales de riesgo en mataderos de conejos y mejorar la calidad y vida útil de la carne *** Matadero de Conejos Hermi S.L.� Ingredientes funcionales derivados del cacao Natraceutical, S.A.� Nuevos sistemas de envasado para productos procedentes de canales de ovino y ternera. Desarrollo de precocinados. Ovinos Manchegos S.L.� 0btención de proteína recombinante (TNF-Alfa) y microencapsulación para el suministro oral de productos inmunoestimulantes para piscicultura *** Probelte, S.A.� Nuevas variedades de plantas hortícolas *** Ramiro Arnedo, S.A.� Reciclado en frío con emulsión de altas prestaciones iniciales Sacyr, S.A.� Efectos de la adición de ácidos grasos y antioxidantes sobre las características organolépticas del jamón ibérico Saludables Sierra de San Miguel S.L.� Estudio del efecto de las micotoxinas sobre la reproducción porcina y la calidad de la carne Uve, S.A.� Grasas y margarinas con reducido contenido en ácidos grasos trans Vandemoortele Ibérica, S.A.� Envase circular para pizza y bandeja autoarmable para productos hortofrutícolas Videcart, S.A.

Diciiembre� Mejora integral del proceso de oxidación de aceituna "manzanilla cacereña" con recuperación de subproductos Aceitunera del Norte de Cáceres Sociedad Cooperativa de 2º Grado� Sistemas integrados de seguridad alimentaria Angulas Aguinaga, S.A.� Evaluación de los compuestos fenólicos y su evolución durante el envejecimiento de las holandas de nuevos brandies Antonio Mascaro, S.L.� Vinos blancos elaborados mediante aplicación de técnicas novedosas Bodegas del Medievo, S.L.� Sistema de generación energética en base a aceites y lubricantes residuales Cementos Alfa S.A.� Tratamiento biológico combinado – anaerobio (UASB)- aerobio para el efluente generado en la extracción de ingredientes naturales Deprovesa Wild, S.A.� Detección in vitro del virus oculto de hepatitis C Diater Laboratorio de Diagnóstico y Aplicaciones Terapéuticas, S.A.� Purificación de grupos alergénicos y ensayos preclínicos y clínicos *** Diater Laboratorio de Diagnóstico y Aplicaciones Terapéuticas, S.A.� Secado y reciclado térmico de residuos * Eratic, S.A.� Valorización de residuos orgánicos lácteos para su aprovechamiento en alimentación animal Esnelat, S.L.� Transferencia tecnológica a China de mezclas y aditivos para la industria cárnica **** Fai Berti, S.L.� Industria de manipulación y envasado de productos del mar Frigoríficos Delfín, S.A.� Congelación de caracoles boquinegros (Helix Aspersa) Helifrusa, S.A.� Sistema de aplicación de herbicidas a ultra bajo volumen (ULV) con trayectoria vertical * Hermanos Alfonso y José Sanz, S.L.� Estrategias de manejo para aumentar la producción, calidad y homogeneidad del jamón D.O.P. Teruel *** Integraciones Porcinas S.L.� Tacos de substrato aglomerados para mercado español de viveros Jiffy Products España S.L.� Desarrollo de sistemas de alimentación animal multifraccionada Mas Vicens 4400 S.L.� Promoción tecnológica internacional de un bioactivador para cultivos **** Menadiona, S.L.� Trazabilidad integral de productos panarios ultracongelados. Pan Hispano, S.A.� Automatización de líneas de producción de quesos y elaboración de leche condensada en sobres Queserías Sarrianas S.L.� Planta piloto de tratamiento de neumáticos Reciclados Ecológicos Andaluces S.L.� Transferencia de tecnología asociada a automatismos para riego agrícola **** Riegos y Tecnología S.L.� Desarrollo tecnológico de un probiótico natural para su uso como aditivo en alimentación animal. Rubinum, S.A.� Lavadero de plásticos agrícolas finos Sanfeplast S.A.� Sistema de selección de alevines y reproductores de tenca (tinca tinca l) mediante análisis de la expresión hormonal *** Tencas de Casaseca S.L.

Tecnologías Agroalimentarias y Medioambientales


Septiembre� Fabricación de transmisores en bandas C y Ku de media potencia *** Advanced Communication Research & Development, S.A.� ERP para PYMEs en entorno colaborativo en software de código abierto *** Aquiline Computer S.L.� Desarrollo de un sistema informático integrado, para la gestión global de producción de barras metálicas calibradas a cero defecto Calibrados de Precisión, S.A.� Red inalámbrica para la monitorización de equipos electrónicos (Neotec) Civera Tecnológica Sociedad Limitada� Robótica aplicada a la identificación industrial Diseño Código Barras S.A.� Aplicación de la RFID a los procesos de trazabilidad Diseño Código Barras S.A.� Nuevo sistema de megafonía distribuido telecontrolado para locales de pública concurrencia sobre VOIP ** Electroacústica General Ibérica, S.A.� Nuevo sistema de gestión de la industria auxiliar Enyca Ingeniería y Comunicaciones, S.A.� Iberoeka: wop - wireless operator platform Fractalia Remote Systems S.L.� Desarrollo de un nuevo sistema inteligente con lazo cerrado de autoaprendizaje, para la mejora de la productividad en líneas de corte y estampación de chapa * Hierros de Levante, S.A.� Carreteras inteligentes: desarrollo de un sistema de peaje multicarril (Free-flow) (IBK-05-425) Indra Sistemas, S.A.� Nuevas soluciones para el proceso de fabricación de cables tradicionales y de alta capacidad ** Industria Navarra de Cables Eléctricos, S.A.� Mssproc - modelado, supervisión y seguridad en procesos distribuidos de captura y gestión de documentos digitales Investigación y Programas, S.A.� Herramienta integrada de diseño y gestión de carteras de productos mediante inferencia de la información sectorial (Dincar) Lepanto S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros� Cube CRM * Mega Master S.L.� Sistema de localización orientado a mercados masivos de gran público (niños, mascotas...) (Neotec) Navento Technologies S.L.� Investigación y desarrollo de un nuevo canal de comunicación para audiencias cautivas (CAN) Planet Screen Networks S.L.� V7. Nuevo modelo multiplataforma SGBD con tecnología de desarrollo integrada * Velneo,S.A.� Desarrollo de un sistema de gestión integral y coordinación integrada de proveedores en el sector de energías renovables ** Vicarli Logística, S.A.

Octubre� C4a nueva arquitectura técnica de paneles de control y aprovisionamiento de arsys Arsys Internet, S.L.� Diseño y desarrollo de sistemas, herramientas y aplicaciones destinadas a los distintos entornos del sistema sanitario * CIC Castilla Informática Consulting, S.A.� Diseño y desarrollo de un paquete de software para la gestión integral del sistema productivo textil denominado vertex ** Cipic, S.A.� Diseño y desarrollo de un alternador con excitación por corriente alterna ** Construcciones Electromecánicas Letag S.A.� Investigación y desarrollo de una subestación eléctrica en contenedor para líneas de metro Control y Montajes Industriales Cymi, S.A.� Desarrollo de una plataforma de videocomunicación aplicada a la asistencia remota a personas mayores o dependientes. Cystelcom Sistemas, S.A.� Plataforma de decisión para servicios financieros (Neotec) Delta-R Tecnologías de Decisión S.L.� CRP internacional * Directive Soft S.L.� Terminal industrial para control de producción y trazabilidad Diseño Código Barras S.A.� Herramienta software de control documental y trazabilidad Diseño Código Barras S.A.� Sistema de gestión empresarial Dynagent (Neotec) Dynagent Software S.L.� Avanzados servicios de búsqueda inteligente de contenidos jurídicos contextualizada ** Editorial Aranzadi, S.A.� News factory Editorial de Serveis D'obres Literaries 90 S.L.� Desarrollo de nuevos productos en foro europeo: e - learning ** Foro Europeo de Formación Empresarial S.L.� Movilidad sostenible y transporte óptimo metropolitano Goal Systems S.L.� Interface de consulta sobre bases de datos centralizadas de stock de piezas y repuestos mediante servicios avanzados de voz Incotel Ingeniería y Consultoría, S.A.� Tecnologías de gestión de procesos de negocio (BPM) y su integración con sistemas ERP ** Informática 68 Investigación y Desarrollo S.L.� Desarrollo de centros móviles de formación en seguridad vial basado en simuladores * Iniciativas de Educación y Seguridad Vial S.L.� Ksuite: seguridad en plataformas electrónicas de juego electrónico Kinamik Data Integrity S.L. � Isis “desarrollo de un sistema de gestión integral bancaria, basado en estándares de programación abiertos y bases de datos desestructuradas” * Maat G Knowledge, S.L.� Promoción y adaptación tecnológica internacional de un nuevo sistema de marcaje láser CO2 a los países de Europa del Este, América y asiáticos **** Macsa ID, S.A.� Desarrollo Iberoeka de un innovador sistema para la edición de publicaciones en telefonía móvil Mobile Dreams Factory, S.L.� Diseño, desarrollo e instalación de una fuente de corriente elevada para la experimentación de tecnologías y equipos eléctricos Ormazábal Corporate Technology Agrupación de Interés Económico� Desarrollo de un sistema de control testado en el proceso de producción en 3D * Ornalux, S.A.� Diseño y desarrollo de un medidor de campo con procesado digital de señales en frecuencia intermedia *** Sistemas Integrados de Servicios de Telecontrol, S.L.� Investigación y desarrollo de algoritmos de detección, seguimiento y reconocimiento para sistemas de vigilancia, detección, control y seguridad basados en sensores de visión infrarroja (algoritmos IRST) * Tecnobit, S.L.� Investigación y desarrollo de modelos funcionales y de comportamiento para un sistema de gestión de audio en plataformas aeronáuticas (AMS-IDB) * Tecnobit, S.L.� Investigación y desarrollo de sistemas de seguridad de estabilización para unidades electro-ópticas flir integrables en plataformas aéreas móviles (plataforma estabilizada flir) * Tecnobit, S.L.� Nuevos sistemas de recepción y distribución y desarrollo de nuevas aplicaciones en redes de distribución colectiva smatv catv * Televés, S.A.� Promoción y adaptación de herramientas lingüísticas para español **** The Bit and Text Company S.L.� Reconocimiento de lenguaje natural hablado y escrito (Neotec) Vocali Sistemas Inteligentes S.L.

Noviembre� Sofia: análisis y desarrollo de una plataforma multi-herramienta con tecnologías de última generación para la facturación y gestión Acens Technologies S.A.� Sistema para la transmisión de contenido audiovisual en tiempo real con calidad broadcast sobre redes basadas en tecnología IP *** Activa Software, S.L.� Neptuno II: nueva plataforma informática para implantar e-learning on-line, RFID en almacenes y tienda on-line para empleados y usuarios finales BSH Electrodomésticos España S.A.� Proyecto de investigación y desarrollo de un sistema informático de gestión hipotecaria Cibergestión Hipotecaria S.L.� Desarrollo de un entorno integral de gestión de conocimiento, basado en web para la anotación de conocimiento médico, diseñado como complemento de un sistema de historia clínica electrónica. (HCE) Clínica Virgen de la Vega, S.A.� Sistema de gestión integral de la producción, calidad y seguridad alimentaria para el grupo Cidacos ** Conservas El Cidacos, S.A.� Solución plug&play que integre servicios de comunicación empresarial en un servidor de aplicaciones e interactúe con sistemas e-mobility ** Consulting and Development S.A.� Daview - sistema de videovigilancia inteligente para aplicaciones de seguridad perimetral (Neotec) Davantis Technologies, S.L.� Investigación y desarrollo de un sistema de alta precisión de localización y prevención de descargas eléctricas atmosféricas ** Dena Desarrollos, S.L.� Desarrollo de un nuevo sistema de comercialización y gestión de la información a través de sistemas on line Digital Mood S.L.� Digital Zip (Neotec) Digital.Zip S.L.� Onda portadora digital de banda ancha Endesa Network Factory S.L.� Proyecto de desarrollo de acceso a geoservicios mediante protocolos estándares OGC ** Geograma, S.L.� Sistema completo de venta multiproducto, mediante comunicación IP ** GM Vending, S.A.� Desarrollo de una solución vertical para la automatización de los procesos en la industria auxiliar de automoción (Izaro automotive) ** Informática 68, S.A.� Nueva electrónica para máquinas vending ** Jofemar, S.A.� Optimización de la cadena de suministro de PYMEs a través de Internet Megasoft Computer Technologies, S.L.� Desarrollo del producto de seguridad para dispositivos móviles (MSSF) (Neotec) Mobile Security Software, S.L.� Desarrollo plataforma global de comunicaciones móviles de empresa National Training in New Technologies S.L.� Diseño, desarrollo e instalación de un sistema de medida y control para la experimentación de tecnologías y equipos eléctricos Ormazábal Corporate Technology Agrupación de Interés Económico� Diseño, desarrollo e instalación de una fuente de media tensión para experimentación de tecnologías y equipos eléctricos Ormazábal Corporate Technology Agrupación de Interés Económico� Desarrollo de plataforma de comunicaciones y aplicaciones de identificación por RF *** Predan, S.A.� Desarrollo de un transductor de corriente compensado (IB-06472 Transdc) Premo, S.A.� Repetidor conmutado para la cobertura de telefonía móvil de zonas rurales ** Redes Telefonía Móvil, S.A.� Desarrollo de un nuevo sistema modular de megafonía Sadinco Componentes S.A.� Diseño y desarrollo de herramientas informáticas para análisis de riesgos y generación de documentos en aplicaciones de biotecnología ** Sociedad de Validación de Sistemas S.L.� Sistema de vídeo vigilancia y control utilizando de técnicas de visión artificial y red de comunicaciones tetra para la transmisión de imágenes de vídeo (Tever) Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas, S.A.� Investigación y desarrollo de un nuevo sistema para la gestión inteligente de peaje multipista de flujo libre (free flow). (GIMFF) Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas, S.A.� Trazabilidad de placas de circuitos impresos con tecnología RF-tax ** Sony España, S.A.� Desarrollo de técnicas de privacidad y seguridad en sistemas de comunicaciones móviles sobre tecnología IP (Prise) ** Teltronic, S.A.� Expand Transtools, S.A.

Diciembre� Adaptación y promoción de herramientas middleware para el desarrollo y despliegue de soluciones máquina a máquina (M2M) **** Amplia Soluciones, S.L.� Desarrollo de sistema informático de control y gestión de calidad y producción de vidrios de altas prestaciones con planificador inteligente de capacidades e integración vertical de trazabilidad ** Ariño Duglass, S.A.� Tecnologías de comunicaciones zig-bee y bluetooth para nuevos elementos electrónicos de medición y control ** Circutor, S.A.� Nuevos sistemas de medida de corrientes, sin núcleo magnético, utilizando tecnología rogowski o gradiométrica ** Circutor, S.A.� Protectores contra sobretensiones transitorias y corrientes tipo rayo de alta energía Cirprotec S.L.� Adaptación de sistemas de conversión de energía al mercado brasileño **** Corporación Zigor S.A.� Técnicas de bajo consumo para aplicaciones en sistemas móviles y multimedia (Lomosa) Diseño de Sistemas en Silicio, S.A.� Redes autónomas para usuarios residenciales (Anso) * Diseño de Sistemas en Silicio, S.A.� Desarrollo de un sistema de sonorización ambiental "wireless" ** Electrónica Integral de Sonido, S.A.� Desarrollo proyecto "Hermes" para la adquisición automática e inteligente de contenido ** Emagister Servicios de Formación, S.L.� Outsourcing tecnológico para la formación de la empresa Garben Proyectos Informáticos, S.L.� Diseño y desarrollo de una plataforma de comercio electrónico entre clientes de carga, administraciones y líneas aéreas Iberia Líneas Aéreas de España, S.A.� Proyecto Iband-sip ** Icom-Sip, S.L.� Desarrollo de una nueva gama de gafas mediante la incorporación de dispositivos electrónicos. Indóptica, S.A.� Proyecto de investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones de los sistemas GPS a la construcción de modelos de transportes Intecsa-Inarsa, S.A.� Proyecto de investigación y desarrollo de un sistema de levantamiento cartográfico y geomorfológico aerotransportado, mediante láser y cámaras hiperespectrales Intecsa-Inarsa, S.A.� Plataforma universal Intercambio Electrónico de Documentos S.L.� Desarrollo de un novedoso equipo de alimentación eléctrica para cargas descompesadas en entorno de alta peligrosidad: plataforma petrolífera Jesús María Aguirre, S.A.� Desarrollo de banco de pruebas para motores de nueva generación y convertidor para alimentación de catenarias ferroviarias Jesús María Aguirre, S.A.� Adaptación y promoción de una herramienta de verificación de software **** Métodos y Tecnología de Sistemas y Procesos, S.L.� Revoca: sistema de reconocimiento español de voz basado en la observación de la casuística acústica *** Natural Vox S.A.� Triton: desarrollo de un sistema de gestión específico para el sector del comercio y transporte de crudos y productos derivados Repsol YPF Trading y Transporte S.A.� Sistema integrado de información para operaciones y mercancías en cadenas de distribución con tecnología RFID (Omedis) Semark AC Group, S.A.� Nueva herramienta piloto para la generación de aplicaciones de movilidad. Telynet, S.A.� Open!Health Transtools, S.A.� Proyecto de investigación y desarrollo de un novedoso sistema informatizado de gestión de documentación y registros para el sector de la construcción Vías y Construcciones, S.A.

Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones proyectos

socio

s


en busca de 1) PROYECTOS EUREKA INTERESADOS ENLA PARTICIPACIÓN DE SOCIOS ESPAÑOLES

EUREKATOURISMNueva fase del proyecto estratégico EUROTOURISM parapromover proyectos tecnológicos en el sector del turismo yel ocio europeos País líder: EspañaReferencia: Eureka 3810

EUREKABUILDProyecto paraguas sobre tecnologías y procesos para eldesarrollo sostenible de la industria de la construcción.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3790

EULASNET IIProyecto paraguas sobre aplicaciones de distintos tipos deláser para la mejora de la productividad en procesos indus-triales.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3765

CELTICCluster sobre tecnologías, sistemas y servicios avanzadosde telecomunicación.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3187

LOGCHAIN+Nueva fase de esta iniciativa estratégica que tiene comoobjetivo la promoción de proyectos en el campo de las tec-nologías de transporte de mercancías en Europa medianteel desarrollo y optimización de las cadenas logísticas entrelos agentes del sector.País líder: AlemaniaReferencia: Eureka 3715

EURIPIDESNueva acción estratégica continuación de los clusters EU-RIMUS y PIDEA, en el entorno de los dispositivos y las apli-caciones industriales de las micro y nano tecnologías.País líder: FranciaReferencia: Eureka 3830

ECONTECProyecto paraguas en el marco de las tecnologías de loscontenidos digitales.País líder: BélgicaReferencia: Eureka 3584

ENIWEBParaguas para promover el desarrollo de proyectos tecno-lógicos en el campo de la tribología, para su incorporaciónrápida y eficaz en la industria.País líder: BélgicaReferencia: Eureka 3603

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CON

� CDTIPrograma EUREKADepartamento de Programas Multilaterales

Tel.: 91 581 66 07E-mail. [email protected]

2) PROPUESTAS DE PROYEC-TOS IBEROEKA INTERESADOSEN LA BÚSQUEDA DE SOCIOSESPAÑOLES

ECUADOR

Proyecto: Transferencia de conocimientos a través de he-rramientas de simulación para el incremento de la produc-tividad empresarial.Proponente: Facultad Ciencias Administrativas- Universi-dad de Guayaquil y Universidad de Cuenca ).

PARAGUAY

Proyecto: Desarrollo de nuevos hormigones de construc-ción con propiedades especiales en base a la adición departículas de goma procedentes de neumáticos desecha-dos de la industria de automoción.Proponente: Facultad de Ingeniería-Universidad Nacionalde Asunción ( UNA).

ARGENTINA

Proyecto: Desarrollo de software de ayuda a la navegacióny maniobras de grandes embarcaciones que hacen el ser-vicio de pilotaje y practicaje a lo largo del río Paraná. Des-arrollo de algoritmos para navegar de forma segura y efi-ciente.Proponente: La empresa MARIPUER, S.A.

PERÚ

Proyecto: Desarrollo del cultivo orgánico de la planta: arve-ja china (pisum sativum) y desarrollo de producto fungicidadel hongo botrytis cinerea mohogris para proteger dichaplanta.Proponente: Empresa SERFI, S.A. – División Agrícola SAU-ME.

Proyecto: Desarrollo de una incubadora neonatal con fun-ciones de: propagación uniforme del calor, adaptación a am-bientes de cuidados intensivos no controlados, mezcladorde aire con oxígeno integrado al sistema, menor ruido so-noro y menor probabilidad de contaminación dentro del ha-bitáculo del bebé.Proponente: Pontificia Universidad Católica del Perú- Gru-po Investigación y Desarrollo Equipos Médicos.


� CDTIPrograma IBEROEKADepartamento de Programas Multilaterales

Tel.: 91 581 56 07E-mail. [email protected]

OTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Método de detección de radioelementos enmuestras (Marruecos)Empresa marroquí que ha desarrollado un nuevo métodode detección de radioelementos con detectores sólidos, bus-ca un socio español que desee colaborar a nivel técnico yfinanciero.Referencia: MAR 033

EL CIDEM OFRECE UN AMPLIOSERVICIO DE APOYO A LA I+D+I

El Centro de Innovación y DesarrolloEmpresarial (CIDEM) es un organismo delDepartamento de Trabajo e Industria de laGeneralitat de Cataluña cuya misión es impul-sar la competitividad del tejido empresarialcatalán. El fomento de la innovación, la transfe-rencia tecnológica, la localización industrial y,en general, el desarrollo empresarial son losejes principales de su actuación.

El CIDEM se encarga de coordinar los diferen-tes agentes socioeconómicos –administracio-nes locales, centros tecnológicos, universida-des, escuelas de negocios, viveros de empre-sas, asociaciones empresariales, agentessociales, etc– con el objetivo de vertebrar unverdadero entorno dinamizador de la economíaen todo el territorio catalán.

A través de su página web este Centro ofreceuna variada información sobre los diversos ser-vicios que pone a disposición de los empresa-rios y emprendedores de esta Comunidad:cómo elaborar un plan de empresa, tipos definanciación y subvenciones disponibles, infor-mación fiscal y laboral y asesoramiento especí-fico para compañías de nueva creación.

Su dirección es: http://www.cidem.com

WEB DEL PARQUE CIENTÍFICO DEMADRID

El Parque Científico de Madrid (PCM) es unaFundación sin ánimo de lucro creada por lasUniversidades Autónoma y Complutense deMadrid con el objetivo de mejorar el nivel cien-tífico y tecnológico de la región y contribuir a sudesarrollo económico y social. Para ello dispo-ne de una serie de Unidades de DesarrolloTecnológico enfocadas a dar servicios científi-cos de calidad a grupos de investigación públi-cos y privados en genómica, microanálisis demateriales, biotransformaciones industriales,proteómica, unidad de análisis y cuantificaciónde interacciones moleculares.

En sus instalaciones se llevan a cabo activida-des que van desde la investigación científicabásica hasta la creación de nuevas empresasde base tecnológica y, en algunos casos, estánorientadas a potenciar la transferencia de cono-cimiento y tecnologías entre los ámbitos cientí-fico y tecnológico.

El PCM juega un papel activo en la creación deempresas y dispone de un programa de capta-ción, formación y asesoramiento para aquellosemprendedores que apuestan por la innova-ción.

Su dirección es: http://www.fpcm.es

AITEX, INSTITUTO DEREFERENCIA EN EL SECTORTEXTIL

El Instituto Tecnológico Textil (AITEX)es una asociación de carácter privadosin ánimo de lucro adscrito a la Red deInstitutos Tecnológicos de Valencia quepromueve la innovación y el desarrollotecnológico de la industria textil. AITEXestá integrado por empresas coninquietud por mejorar su competitividaden el sector y ofrece una amplia gamade servicios relacionados con la nor-mativa textil vigente y con ensayos apli-

cables a las materias textiles. También pone a disposición de sus asociados consultorías técnicasy cursos de formación de diversa índole, especialmente en temas relacionados con la optimizaciónde procesos y productos. Además, proporciona a las compañías de este sector asesoramiento decarácter medioambiental con el fin de que puedan incorporar en sus procesos prácticas respetuo-sas con el Medio Ambiente.

Su dirección es: http://www.aitex.es

f u e n t e sConsultoría en Radiación y Radio-protección(Marruecos)Compañía marroquí especializada en consultoría en el áreade la radiación y radio-protección, busca socios españolesque estén interesadas en desarrollar proyectos conjuntos eneste sector. Referencia: MAR 034

Formación continua (Marruecos)Empresa marroquí dedicada a la formación continua en áre-as de gestión, recursos humanos, finanzas, jurídico, etc, bus-ca un centro de formación español para cooperación tecno-lógica.Referencia: MAR 035

Sistemas para tratamiento de superficies(Argentina)Empresa argentina dedicada al sector del tratamiento de su-perficies metálicas, busca socios que puedan aportar nuevastecnologías para el tratamiento del aluminio, previo a la pin-tura y anodinado, y en acabados superficiales de plástico.Refencia: ARG 007

Industria GEOTEXTIL (Marruecos)Empresa marroquí fabricante del sector textil busca sociosespañoles de GEOTEXTIL para fabricar bajo licencia o estu-diar otras posibles cooperaciones industriales.Referencia: MAR 036

Cooperación textil (Marruecos)Grupo de empresas marroquíes de confección textil buscanempresas españolas del mismo sector interesadas en des-localizar parte de su producción así como penetrar en el mer-cado marroquí.Referencia: MAR 037

Cooperación en Agroalimentación y Plantasaromáticas y Medicinales (Marruecos)Incubadora de una Universidad marroquí busca empresas yplataformas tecnológicas especializadas en procesos de ter-mo esterilización para desarrollar en conjunto proyectos decooperación tecnológica y/o desarrollo tecnológico.Referencia: MAR 038

Sistema para navegar por Internet en tu propioidioma (Corea)Empresa coreana ha desarrollado un sistema para navegarpor Internet que permite utilizar de forma sencilla el idiomade cada país, lo que facilita el comercio electrónico y la ad-ministración electrónica, garantizando las diferencias cultu-rales asociadas a un idioma. Esta empresa busca socios es-pañoles en el sector de proveedores de servicios de internet,organizaciones gubernamentales, empresas privadas, uni-versidades, etc, interesadas en la tecnología.Referencia: COR 016

Dispositivos de comunicaciones móviles (Corea)Empresa coreana dedicada al sector de dispositivos de co-municaciones móviles busca socios españoles que puedanaportar tecnologías que incrementen el rendimiento del mó-vil, software, hardware, nuevos materiales y diseño de losmismos.Referencia: COR 017


� CDTI Departamento de Promoción Tecnológica Internacional

Tel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

EL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL (CDTI) ES UNA ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL QUE TIENE COMO OBJETIVO AYUDAR A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS A ELEVAR SU NIVEL

TECNOLÓGICO MEDIANTE LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE I+D, LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN

TECNOLÓGICA, EL APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Y A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

Es una publicación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). C/ Cid 4, 28001 Madrid. Tel.: 915 815 500-912 095 500. Fax: 915 815 594. E-mail: [email protected]

c CDTI. Para la reproducciónparcial o total de los contenidos deesta publicación es necesaria laautorización expresa del CDTI.

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A . A Ñ O 2 0 0 7 . N º 2 9

CDTIPerspectiva

Dirección Editorial, Departamento de Promoción de la Innovación delCoordinación, Edición y Realización CDTI

Imprime Gráficas Monterreina, S.A.Depósito Legal M-23002-1997 ISSN 1697-3844

L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

EL CDTI ES ORGANISMO GESTOR DE FONDOS FEDER (REGIONES OBJETIVO 1 Y 2) DE LA UNIÓN EUROPEA PARA LA RONDA 2000-2006.

Recientemente Vd. ha ocupado la jefaturadel área de Sociedad en Europa Press.En esta nueva etapa, ¿tiene previsto daruna mayor relevancia a las noticias sobreciencia y tecnología?

En el área de Sociedad de Euro-pa Press contamos con dos profe-sionales especializados que dedicangran parte de su trabajo a hacer unseguimiento lo más exhaustivo po-sible de la actualidad relacionadacon la investigación científica y bio-médica, así como un tercer perio-dista que se ocupa del sector de lasnuevas tecnologías. Gracias a esteequipo, reforzado por el resto demiembros del área de Sociedad ypor los compañeros de la secciónde Economía que cubren noticiasrelacionadas con la I+D empresa-rial, podemos realizar diariamenteuna adecuada cobertura de estos te-mas. No obstante, puesto que la de-manda de información científico-técnica es cada vez mayor, los me-dios informativos deberíamos ha-cer un mayor esfuerzo en este sen-tido. Al mismo tiempo, las autori-dades y, sobre todo, los propios in-vestigadores tendrían que facilitarmás la difusión de aquellas investi-gaciones que pueden tener una granincidencia para la sociedad.

Desde su punto de vista, ¿cuáles son los sec-tores económicos que más atención mediáti-ca van a tener en un futuro inmediato?

Resulta evidente, al menos a mijuicio, que el sector de las nuevastecnologías y las telecomunicacio-nes tiene un enorme potencial de

crecimiento vinculado al vertigino-so desarrollo de la Sociedad de laInformación. No obstante, en lospróximos años veremos grandes

avances tanto en el ámbito de lamedicina como en aquellos desarro-llos vinculados con la generación deun tipo de energía más eficiente yrespetuosa con el medio ambiente.Sólo cabe esperar que nuestros res-ponsables políticos realicen una ade-cuada política presupuestaria a lar-go plazo y no sólo a cuatro años vis-ta como hasta ahora. ASí se podrádar a nuestros investigadores el res-paldo que merecen

El programa Ingenio 2010 proponeimpulsar el desarrollo científico y tecnoló-gico en España. ¿Cuál es su valoraciónal respecto?

Sobre el papel parece una herra-mienta adecuada para mejorar la in-versión española en I+D+i. Ade-más, sin la participación de las em-presas parece imposible alcanzar losritmos de crecimiento adecuadosque nos permitan mejorar nuestraposición en el marco de la UniónEuropea y ocupar una posición co-herente con nuestro lugar como po-tencia económica. No obstante, creoque aún es prematuro realizar unavaloración global, aunque espero,por el bien de todos, que al final de-muestre ser una iniciativa adecuadaque pueda dar lugar a otras simila-res en el marco de una política es-tructural de apoyo a la ciencia y a latecnología. �

Antonio González Gil-García es licenciado en Cienciasde la Información por la Universidad Complutense. Hadesarrollado prácticamente toda su carrera profesionalen Europa Press, donde ingresó en 1995. En 1999 fuedesignado jefe del Servicio de Salud, cargo que hadesempeñado hasta el pasado mes de febrero, cuandofue nombrado redactor jefe de Sociedad. Esta secciónpublica noticias de muy diversa índole, entre otras, lasrelacionadas con la información científica y biomédica.

L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

Antonio González Gil-García

Entrevista a AntonioGonzález, Redactor Jefe deSociedad de Europa Press

perspectivaeshorizonte2020.cdti.es/recursos/publicaciones/archivos/... · 2007-01-31 · recursos...

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