Paradigma y Pensamiento Complejo

INTEGRANTES:

Morao Yurilma C.I. N°14.046.228

Moreno Angélica C.I. N° 17.908.582

Reyes Laura C.I. N° 10.222.865

Caracas, Abril de 2014

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educación Universitaria

Colegio Universitario Francisco de Miranda

Postgrado en Gestión del Talento Humano en Las Organizaciones

Desarrollo Integral del Gerente del Siglo XXI

PARADIGMA

Herramientas

Problemas

Manera

PARADIGMA

CambiosModificación

Epistémica Ontológica

Consecuencias

Develación

PENSAMIENTO COMPLEJO

Sentido común

Conocimientos

Experiencias

Experiencia

Pensamiento Simple

Paradigmas Esquema Principios

Pensamiento Complejo

Cambiante Creatividad Conciliación

PENSAMIENTO COMPLEJO

LOCAL

PENSAMIENTO COMPLEJO

RealidadesConocimiento Inseparables

Incertidumbre

Diferenciación

Caos

InestabilidadComplejo Elementos

1. Dialógico: este principio asocia dos términos a la vezcomplementarios y antagonistas.

2. Recursividad: un proceso recursivo es aquel en el cual losproductos y los efectos son, al mismo tiempo, causas yproductores de aquello que los produce

3. Hologramático: La idea del holograma trasciende elreduccionismo que no ve más que las partes y al holismo queno va más que el todo.

PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO

PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO

Cambio Gerencia

Conocimientos

Habilidades

Actitudes

Aptitudes

Pensamiento Complejo

Las empresas mantienen un conjunto muy simple de reglas.

Se crean espacios para la creatividad, relegando el control y generando confianza.

Se fomenta la diversidad y la interacción.

Se apoya la iniciativa.

LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA

Diálogo.

Aprovechar las posibilidades de la red.

Perspectivas.

Espacio de posibilidad.

Auto-organización.

LINEAMIENTOS PARA GESTIONAR LA COMPLEJIDAD EN LA EMPRESA

CONCLUSIONES