RECURSOS

MATERIALES:

MATERIA PRIMA: RECURSOS NATURALES, AGUA, CAFÉ,

CACAO, CEREALES.

MAQUINARIA DE PUNTA

HUMANOS:

AL SER UNA EMPRESA DE VANGUARDIA ESTA EMPRESA TIENE UN GRAN ESQUEMA DE

TALENTO HUMANO, PERSONAS PREPARADAS EN DIFERENTES

RAMAS Y ESPECIALIDADES.

FINANCIEROS:

NESTLE ES UNA EMPREA RECONOCIDA A NIVEL NACIONAL,

SUS RECURSOS FINANCIEROS ESTAN DADOS POR ACCIONISTAS ALREDEDOR DEL MUNDO A MAS DE LA IMPORTANCIA QUE ESTA

TIENE DENTRO DEL PAIS

PROCESAMIENTO RESULTADOS

NESTLE OFRECE A SUS CLIENTES UNA AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN

DIVIDIDOS EN LAS SIGUIENTE LISTA

RETROALIMENTACIÓN

Políticas.

Que protegen totalmente y ambiente y los recursos

naturales.

NESTLE está netamente comprometido con la sociedad

NESTLE DEL ECUADOR

Hace 60 años han transcurrido desde que Ecuador abrió generosamente sus puertas y se inauguró una relación beneficiosa para todos quienes integran esta cadena de valor. Durante este tiempo, se ha privilegiado la concepción de Ganar-Ganar, como eje de acción y característica del vínculo con los consumidores, proveedores, clientes y colaboradores. Este hecho ha incidido positivamente para el posicionamiento como la empresa líder en Nutrición, Salud y Bienestar, en Ecuador, tal como ha ocurrido en todos los países donde Nestlé opera.

MISIÓN Y VISIÓN.Visión.

Nuestra visión es ser la principal compañía de comida y bebidas en la región del Caribe, proporcionando a nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con valor añadido, a precios competitivos, al mismo tiempo garantizar la viabilidad a largo plazo y la rentabilidad de la organización.

Nuestra misión exige que:

Seamos vistos como una amistosa, cuidadosa y eficiente organización, cuyo principal objetivo es ofrecer a los consumidores con seguridad y conveniencia, productos alimenticios de alta calidad.

Seamos conscientes de nuestro papel, como una de las principales corporaciones, que nos exige en todo momento estar en sintonía con y responder a las consecuencias sociales, ambientales, económicas y aspiraciones culturales de los pueblos del Caribe, al tiempo que se garantice a nuestros accionistas un rendimiento razonable de su inversión.

Seamos vistos como un lugar ideal de trabajo con buenas condiciones y beneficios, con un ambiente interno en el que nuestro personal pueda lograr satisfacción, libre desarrollo y sus razonables aspiraciones.

Seamos vistos como un ejemplo perfecto de una culta, innovadora y moderna corporación del Caribe, con un progresivo y dinámico liderazgo que está soportado por la alta profesionalidad, compromiso, lealtad y dedicación de sus empleados.

Se entiende que para poder hacer realidad nuestra visión, tenemos que seguir luchando para ganar el reconocimiento y satisfacer la confianza que nuestros clientes y socios comerciales depositan en nosotros.

RECURSOS DE LA NESTLE ECUADOR.

RECURSOS MATERIALES.

Nestlé utiliza, como recursos básicos en su proceso de producción agua, energía y materiales para envasar productos. La compañía es consciente de que no son inagotables, por lo que dentro de su política medioambiental lleva a cabo prácticas encaminadas a reducir su consumo y a asegurarse de que estos recursos tengan su origen en prácticas sostenibles.

Además posee maquinaria de punta para la producción de los distintos productos, cave recalcar que esta maquinaria está comprometida con el medioambiente, reduciendo su impacto al mínimo, esto es parte del compromiso con el país y sus habitantes.

Nestlé es consciente de la necesidad de preservar recursos naturales tan importantes como el agua, la energía y las materias empleadas en el envasado de sus productos, vitales en su proceso de producción. La compañía ha llevado a cabo una serie de acciones encaminadas a la reducción de su consumo, así como la utilización de materiales reciclables.

RECURSOS HUMANOS.

Se encuentra presente en más de 80 países, que emplean a más de 260,000 personas en todo el mundo. Nestlé SA reconoce que nuestros productos son de alta calidad y nutrientes, y su impecable reputación se debe en gran parte al compromiso, la integridad y el talento de nuestra gente.

Todo colaborador de NESTLÉ tiene un rol tanto individual como complementario en construir, día a día, la Compañía del mañana.

Los perfiles profesionales poseen una vida y trayectoria profesional demostrada, así como a personas en su primera fase profesional.

Es por esto que NESTLÉ puede ser parte en diferentes etapas de tu carrera, posee colaboradores que han iniciado desde abajo en esta empresa pero que gracias a su énfasis y perseverancia se han logrado ubicar en puestos altos que permitan aumentar su nivel d vida y de las familias.

RECURSOS MERCADOLOGICOS.

Desde que Nestlé nació como empresa, y a lo largo de su historia, la preocupación fundamental ha sido constituirse y consolidarse como una empresa enfocada a la gente, sus marcas y sus productos, buscando que esta concepción se cristalice en las actitudes, actuaciones y relaciones entre consumidores, colaboradores, proveedores y accionistas.

La Estrategia Corporativa de Nestlé es ser una referencia en el mercado nacional como la organización más responsable socialmente a través del desarrollo de proyectos con la comunidad ya que ha construido su negocio basándose en el principio fundamental de que, para obtener beneficios a largo plazo para sus accionistas, no sólo tienen que satisfacer todos los requisitos legales aplicables y garantizar que todas las actividades son sostenibles, sino que también deben crear valor sustancial para la sociedad.

Nestlé ha promovido interesantes estrategias de trabajo conjunto con el estado, los gobiernos locales, empresas a fines, grupos organizados, líderes comunitarios, comunidades educativas, pequeños y medianos productores, organizaciones no gubernamentales, a través de la implementación de diversos proyectos como el Programa Nestlé Niños Saludables, Sembremos Agua, el Plan Cacao, El servicio al Productor de Leche, entre otros.

La Estrategia de Negocios de Nestlé es elaborar, aplicar generalmente alianzas estratégicas, y a su vez el desarrollo de nuevos productos.

Tenemos de ejemplo un nuevo producto de Nestlé de crear con otros alimentos especiales: concentrados de proteínas; preparados con fines dietéticos, alimentos sin gluten, alimentos para combatir el desgaste causado por el esfuerzo muscular, en la cual creo son las nuevas Galletas FITNESS®, elaboradas a base de cereal integral en la que se trata de una alternativa deliciosa y nutritiva para incluirla en la alimentación diaria de los ecuatorianos ya sea a media mañana o media tarde. Con la introducción de estas nuevas galletas, Nestlé Ecuador se alinea a una estrategia regional de desarrollar una galleta de buen sabor y con beneficios nutricionales.

Galletas FITNESS® están presentes en Colombia, México y desde este año en Perú, Venezuela y Ecuador para satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecer alternativas más nutritivas.

Tenemos una alianza estratégica que realizo Nestlé para lograr esta nueva versión del producto, Nestlé y Coca-Cola decidieron conformar la compañía de capital mixto BPW (Beverage Partners Worldwide) y distribuir el producto bajo la marca Nestea. Una alianza que, a partir de enero del 2012, se “redimensiona geográficamente y permanece especialmente en Canadá y Europa”, en la que al poco tiempo el acuerdo con Coca-Cola finalizó.

Por eso Nestlé optó por una “innovación en su fórmula”, basado en el perfil de preferencia en el sabor del consumidor local, pero que mantiene una relación con el producto en polvo. Este trabajo se realizó conjuntamente con su nuevo aliado estratégico: Corporación Azende. La empresa cuencana se encarga de la producción, comercialización y distribución de Nestea; y Nestlé maneja la imagen y comunicación. Una estrategia ligada al ‘target’ objetivo que mantienen: jóvenes de entre 18 y 24 años. Para su distribución se mantuvo la imagen de la marca en la etiqueta; sin embargo, se realizaron pequeñas modificaciones en los colores de fondo y se incluyó a Nestlé junto con el cuadro nutricional.

La Estrategia Funcional de Nestlé es de implementar el desarrollo del Equipo Humano , la motivación y, definir políticas, diseñar procesos, impulsar su implantación, formar y dar soporte a los directivos para que cubran esta faceta de su responsabilidad con satisfacción y éxito. Asimismo, se involucra en la génesis y difusión en la empresa de los valores, de la misión y de las estrategias que posibilitan la continua mejora y consistente con estos valores además apuestan por el empleo de calidad y por la formación y promoción interna, absolutamente fundamental para que las personas continúen contribuyendo activamente al éxito de la compañía. Para la planificación de carreras cuentan con la posibilidad de pasar por diferentes áreas funcionales, así como con el potencial de una carrera internacional.

En conclusión, después de casi 60 años de experiencia, tradición y servicio en el país, Nestlé ha logrado estar presente en miles de hogares ecuatorianos, gracias a la calidad de sus productos.

PRODUCTOS.

Nutrición infantil. Nam.

Alimentación para animales domésticos: Nido, Friskies, Vital, Félix, Balance, Elite, Nutrición, Beneful, Gourmet, Tonus.

Preparados y conservas: Maggi, Buitoni, Litoral, Solís, Nestlé, La Cocinera.

Bebidas: Nesquik, Nescafé, Nestlé, Bonka, Eko, Ricore.

Cereales para desayuno: Chocapic, Fitness, Fibre1, Estrellitas, Golden Grahams, Crunch, Cheerios.

Congelados: Buitoni, La cocinera.

Chocolate y golosinas: Nestlé, Milkybar, Crunch, After Eight, Kit kat, Nesquik, Blues, Dolca.

Helados: La Lechera, Maxibon, Nestlé, Extreme.8

POLÍTICAS

Nestlé respeta el medio ambiente, apoya el desarrollo sostenible y está comprometida con prácticas comerciales ambientalmente razonables.

Para cumplir con este compromiso, Nestlé:

Integra principios ambientales, programas y prácticas en cada empresa;

Se esfuerza por la mejora continua de su desempeño ambiental mediante la aplicación del Sistema de Gestión Medioambiental de Nestlé (NEMS);

Cumple con la legislación ambiental aplicable. En caso de que no existen, Nestlé aplica sus propias normas internas;

Y proporciona información adecuada, comunicación y formación para construir la comprensión interna y externa relativa al compromiso de la Empresa con el medio ambiente.

RETROALIMENTACIÓN.

Para la empresa NESTLE es vital el trabajo social que realiza con grupos vulnerables de los sectores más bajos del país, cabe recalcar que nestle ha implementado diferentes grupos de auxilio en todos los países donde posee sus fábricas, como una retribución al territorio que le ofrece sus fuentes ecológicas y recursos naturales, NESTLE está comprometido con el ambiente.

Creación de Valor Compartido

Desde que Nestlé nació como empresa, y a lo largo de su historia, la preocupación fundamental ha sido constituirse y consolidarse como una empresa enfocada a la gente, sus marcas y sus productos, buscando que esta concepción se cristalice en las actitudes, actuaciones y relaciones entre consumidores, colaboradores, proveedores y accionistas.

La noción de valor compartido es esencial para comprender la filosofía de Nestlé. Este concepto se define como la piedra angular de la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad. Bajo la premisa de que el verdadero reto de una empresa es crear valor para la sociedad a largo plazo, Nestlé dirige sus principios y prácticas tendientes a mejorar las condiciones comerciales y las capacidades productivas de los proveedores, además de generar una fuerza de trabajo calificada y mejorar los estándares de funcionamiento. En eso consiste la creación de valor compartido.

Al crear valor para sus accionistas, Nestlé aporta valor a la sociedad. Esto, más allá de pretender ser una postura plausible, marca la comprensión que Nestlé hace de su liderazgo a nivel mundial.

Tres temas predominan en la estrategia mundial de CVC:

Nutrición, Agua y Desarrollo Rural.

El Programa Niños Saludables de Nestlé es una propuesta educativa sobre nutrición, cocina saludable y huertos orgánicos en escuelas. 

PROGRAMA SEMBREMOS AG

Programa Sembremos Agua

Se enfoca en la educación para la conservación del agua y la reforestación con árboles nativos para la sostenibilidad ambiental.

Nestlé hacia la comunidad

El Plan Cacao y el SPL se busca mejorar el nivel social y económico de los agricultores y las comunidades rurales.

 En el 2004, Nestlé y Fonterra se unieron en Ecuador para crear la compañía Dairy Partners Americas (DPA). Para la implementación del Programa Servicio al Productor de Leche. Éste tiene como objetivo garantizar el abastecimiento de esta materia prima con los más altos estándares de calidad y en cantidades suficientes. Desde entonces, el programa ha brindado asistencia y soporte técnico gratuito en las tres regiones del país (Litoral, Interandina y Amazónica). Alrededor de 2500 proveedores, de los cuales los pequeños ganaderos han sido los más beneficiados.