oportunidades y retos en el costeo de políticas e intervenciones sectoriales: costeo de la...
TRANSCRIPT
OPORTUNIDADES Y RETOS EN EL COSTEO DE POLÍTICAS E
INTERVENCIONES SECTORIALES
Costeo de la Estrategia de Género en el Sector Agrícola
La experiencia de Ruanda
Bolivia, 12 de septiembre de 2013
MINAGRI 2013
Índice
2
Contexto de Género en Ruanda
Beneficios del uso de la Estrategia
Validada de Género en el Sector Agrícola
Experiencia de Costeo
Retos y Pasos a Seguir
Estrategia de Genero en el Sector
Agrícola en Ruanda
Lecciones Aprendidas y
Recomendaciones
MINAGRI 2013
Estrategia de Género en el Sector Agrícola de Ruanda
Abril de 2011, la Estrategia de Género en el Sector Agrícola y suproceso de costeo son aprobados en un taller dirigido por elSecretario Permanente del MINAGRI en el Hotel Laico en Kigali.
Actores principales:
Ministerio de Agricultura y Recursos Animales (MINAGRI)
Oficina de Monitoreo de Género
Ministerio de Promoción del Género y la Familia
ONU Mujeres
CIDA
3
MINAGRI 2013
Contexto de Género en Ruanda
4
MA
RC
OS
ES
TR
AT
ÉG
ICO
S
1994 2003 2010 2020
EDPRS I
Visión 2020
Política Nacional de Género
PSTA I2004/07
PSTA II2008/12
PSTA III20013/17
PR
OG
RA
MA
S
OP
ER
AT
IVO
S
EDPRS II
Constitución Política del Estado de Ruanda de 2003
Estrategia de Transversalización de Género en el Sector Agrícola
Voluntad Política
MINAGRI 2013 5
Transversalización de Género en el Plan Esratégicopara la Transformación de la Agricultura II (PSTA II)
PROGRAMA 1: Intensificación y
desarrollo de sistemas de producción sostenibles
PROGRAMA 2:
Apoyo a la
profesionalización
de productores
PROGRAMA 3:
Promoción de
cadenas de
materia prima y
desarrollo de
agro-negocios
PROGRAMA 4: Desarrollo institucional
Programas PSTA
La Estrategia de Género del Sector Agrícola de Ruanda surge durante aimplementación del PSTA II (2008-12)
En enfoque de Género se transversalizó en los cuatro programas PSTA III
MINAGRI 2013
Experiencia de Costeo
Socios del Sector Agrícola con intervenciones relacionadas a
temas de género se agruparon en el Grupo de Trabajo del
Sub-Sector Agrícola, mediante el cual contribuyeron al costeo
de la estrategia de transversalización de género.
Maquinarias principales de género (MIGEPROF y GMO) se
involucraron en el grupo de trabajo mencionado.
La revisión de estadística existente y reportes relevantes se
uso como metodología para conceptualizar la estrategia.
6
MINAGRI 2013
Contenido de la Experiencia de Costeo
Con base en brechas identificadas se propusieron intervenciones
relacionadas.
Las intervenciones propuestas se costearon con referencia a las
tarifas y condiciones de diferentes bienes y servicios provistos por
la autoridad Pública de Adquisiciones.
Se consideró importante identificar todas las tareas necesarias para ejecutar cada actividad resaltada en la estrategia para definir los resultados de la misma.
Asignar costos a todas las tareas identificadas con base a las tarifas de mercado y usando como guía la lógica de la actividad como principio de apoyo (precios, cantidades, insumos).
7
MINAGRI 2013 8
Los precios usados en el costeo, se obtuvieron de los
lineamientos de mercado del MINAGRI y la regulación
relacionada a las adquisiciones y gastos públicos en Ruanda.
Una vez que el documento en borrador estuvo disponible,
todos los Socios en el Grupo Ampliado de Trabajo aportaron en
su contenido y lo validaron.
Se identificaron posibles inversionista en el grupo de trabajo
del sub-sector, principalmente ONU Mujeres y el Ministerio de
Agricultura.
MINAGRI 2013
Una de las actividades identificadas fue el reclutamiento de un Experto en
Género para garantizar la implementación de la Estrategia Sectorial de Género.
El reclutamiento se completó en julio de 2012.
Como resultado, el documento del PSTAIII es sensible al género
Se han implementado otras actividades (por ejemplo: Una Evaluación de las Necesidades Sensibles al Género en la Provisión de Servicios en el Sector Agrícola, Construcción de Capacidades de Agrónomos, Veterinarios y Proveedores de Servicios en la Provisión de Servicios Sensible al Género, Transversalización de Género en diferentes políticas y estrategias a nivel ministerial).
9
Beneficios del uso de la Estrategia Validada de Género en el Sector Agrícola (ejemplo)
MINAGRI 2013
CAADP Ciclo II: Participación del Sector Privado
10
Retos Pasos a seguir
FROM...
Todavía se considera que la transversalización de
género es tarea de los expertos en género y que es
un tema secundario en la administración pública.
A pesar de la VoluntadPolítica, los arreglosinstitucionales otrasoportunidades existentes,todavía existe la tendenciaa ignorar las solicitudes deindicadores desagregadospor género.
El plan para desarrollar herramientas de
Monitoreo y Evaluación permitirá reunir datos
desagregados por género regularmente.
Las metas desarrolladasdel PSTA harán quecada funcionario sesienta responsable porla implementación delprograma relacionado.
MINAGRI 2013 11
Lecciones aprendidas y recomendaciones
Las Estrategias de Transversalización de Género son
herramientas muy útiles para priorizar intervenciones
relacionadas con género en el sector.
Desarrollar objetivos sensibles al género en las estrategias de
sector es a ruta correcta para eliminar las brechas de género
existentes.
Cada sector de la economía debe tener su propia estrategia
de transversalización de género.
Desarrollar herramientas de Monitoreo y Evaluación es
crucial para tomar decisiones informadas.
MINAGRI 2013
GraciasMerci
12