UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORACARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

PROYECTO SOBRE LA APLICACIN DE COSTEO DIRECTO Y COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN LA EMPRESA INDUSTRIAL NATHAN JEANS

INTEGRANTES:ALEXANDRA GMEZCESAR MARTINEZ ANA SOLSPAULINA SUNTASIG

PROFESOR: DR. JOS VILLACSAMBATO ECUADOR2012

DEDICATORIAA Dios, por ser nuestro creador, amparo y fortaleza, cuando ms lo necesitamos, y por hacer palpable su amor a travs de cada uno de los que nos rode.A nuestros padres, amigos, y profesores, que sin esperar nada a cambio, han sido pilares en nuestro camino y as, forman parte de este logro que nos abre puertas inimaginables en nuestro desarrollo profesional

AGRADECIMIENTONuestra gratitud ms honda para el Doctor Jos Villacs, cuyos conocimientos profesionales y personales han influido extensamente en las ideas y el carcter para realizar este proyecto, al igual que a todas las personas que nos ayudaron a la realizacin del mismo.

INTRODUCCIN

Este trabajo fue realizado con l nimo de fomentar la investigacin y aplicar los conocimientos adquiridos en el transcurso del semestre para as aplicarlos en el presente proyecto, as como tambin poder implantar en la empresa NATHAN JEANS el modelo de Costeo Basado en Actividades.

La empresa que analizamos se denomina NATHAN JEANS, empresa que tiene como objetivo social principal la produccin, comercializacin, compra, venta, importacin y exportacin de productos de la industria textil y de la confeccin.

A partir del Estado de Prdidas y Ganancias facilitados por parte de NATHAN JEANS en calidad de GERENTE el Seor Darwin Fiallos, hemos aplicado los conocimientos adquiridos en la materia y a la vez aplicar los distintos mtodos de costeo como son: Costeo directo as como tambin el mtodo de costeo ABC para as poder dar las interpretaciones de sus diferencias entre las utilidades del costeo Absorbente y el costeo Directo o Variable.

JUSTIFICACIN

Nos encontramos en una era de apertura de las economas y las fronteras, que como resultado del incremento de los intercambios comerciales, denominados lazos; los movimientos de capital, la circulacin de las personas y las ideas, la difusin de la informacin y tecnologa entre otros aspectos y la alta competitividad de productos y servicios, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas de los consumidores ante lo cual la empresa propone la realizacin de un trabajo profesional, que permita conocer de un modo ms preciso, las condiciones de produccin; para con ello disear un plan estratgico que asegure el posicionamiento en el corto, mediano y largo plazo, como instrumento para el mejoramiento de la productividad y calidad.

Por ello, como conocedores del tema, se considera propicio el efectuar un estudio muy adentrado de los diversos costos como tambin de las actividades importantes de la produccin del Jean, mediante un anlisis exhaustivo y haciendo uso de los conocimientos adquiridos durante nuestro ciclo acadmico.

PRESENTACION DE LA EMPRESA INDUSTRIAL

La empresa NATHAN JEANS fue creada en el ao 2004 con un capital inicial de 4000usd en efectivo y con una maquinaria valorada en 3500usd; en sus inicios como toda empresa tuvo inconvenientes para su desarrollo contando con un personal muy limitado que impeda el desarrollo sostenido de la empresa.

Con el tiempo la empresa ha ido evolucionando con una gran acogida en la sociedad en el mbito textil, desarrollando no solo su capacidad productiva ya que adems ha dado una gran apertura a plazas de trabajo; hoy en da y como en sus inicios la empresa se ha ubicado en el cantn Pelileo Barrio El Corte, siendo esta una gran empresa productora que ha impulsado tanto el desarrollo de su pueblo como tambin en el centro del pas.

MISIN Somos una empresa textil integrada con capacidad innovadora, que ofrecemos productos de alta calidad para la plena satisfaccin de nuestros clientes, con el nico objeto de satisfacer las necesidades del mercado de vestimenta casual de calidad. Contamos con un equipo humano identificado, capacitado y comprometido para quienes buscamos crecimiento y realizacin personal. Practicamos una filosofa de servicio, calidad total y excelencia, para lograr altos niveles de competitividad.

VISIN

Empresa totalmente integrada, lder en la produccin de productos textiles de alto valor agregado, que fabrica bajo estndares internacionales de calidad y oportunidad, satisfaciendo los ms exigentes requerimientos de sus clientes.

ANALISIS FODA

ANLISIS INTERNO.

Fortaleza. Experiencia en el Manejo del Negocio Proveedores Diseos Exclusivos Estilo Proactivo Gerencial. Debilidades. Bajo Poder de Negociacin con los Clientes. Volumen. Desarrollo Organizacional.

ANLISIS EXTERNO.

Oportunidades. Demanda de productos de calidad. Depuracin del merado. Desarrollo regional. Apertura de nuevos espacios comerciales. Amenazas. Cambio de tendencia de la Moda. Penetracin de otros competidores. Legislacin.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOSINDUSTRIA COMERCIAL NATHAN JEANSESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOSDEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010

MATERIA PRIMA $ 6.658,28

Inventario inicial de materia prima $ 1.000,00

(+)Compra de materia prima $ 3.658,28

(=)Disponible de materia prima $ 4.658,28

(-)Inventario final de materia prima $ 2.000,00

(=)Materia prima utilizada $ 6.658,28

(+)MANO DE OBRA DIRECTA $ 3.168,00

(+)COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN $ 20.996,67

(=)Suministros y materiales utilizados $ 666,67

(+)Mano de obra indirecta $ 4.500,00

(+)Depreciacion de maquinaria de fbrica $ 10.980,00

(+)Mantenimiento y reparacin de equipos $ 4.500,00

(+)Energa Electrica de fbrica $ 350,00

(=)COSTO DE PRODUCCION $ 30.822,95

(+)Inventario inicial de productos en proceso $ 1.550,00

(=)COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 32.372,95

(-)Inventario final de productos en proceso $ 2.000,00

(=)COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 34.372,95

(+)Inventario inicial de productos terminados $ 1.237,23

(=)COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLE PARA LA VENTA $ 35.610,18

(-)Inventario final de productos terminados $ 2.145,00

(=)COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS $ 37.755,18

GERENTE CONTADOR(A)

INDUSTRIA COMERCIAL NATHAN JEANSESTADO DE RESULTADOS (Mtodo Costeo Absorbente)DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010

VENTAS ($8*20000) $ 160.000,00

(-) COSTO DE VENTAS $ (37.755,18)

(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 122.244,82

(-) GASTOS OPERATIVOS $ (3.093,86)

Administrativos $ 2.593,86

Gastos generales $ 93,86

Gastos de Administracin $ 2.500,00

Ventas $ 500,00

Mantenimiento de vehculos $ 500,00

(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 119.150,96

(-) GASTOS FINANCIEROS $ (1.000,00)

Intereses $ 1.000,00

(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 118.150,96

(-) 15% DE PERTICIPACIN DE TRABAJADORES $ (17.722,64)

(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 100.428,32

(-) 25% DE IMPUESTO A LA RENTA $ (25.107,08)

(=) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO $ 75.321,24

GERENTE CONTADOR(A)

INDUSTRIA COMERCIAL NATHAN JEANSESTADO DE RESULTADOS (Mtodo Costeo Directo)DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010

Ventas160000

(-) Costos produccin variable9826,28

Materia Prima6658,28

Mano de Obra Directa3168

= Margen de Contribucin Bruto150173,72

(-) Gastos operacionales10610,53

Suministros y materiales utilizados666,67

Mano de obra indirecta4500

Mantenimiento y reparacin de equipos4500

Energa Elctrica de fbrica 350

Gastos generales93,86

Mantenimiento de vehculos500

= Margen de Contribucin Neto139563,19

(-) Costos y Gastos fijos14480

Depreciacin de maquinaria de fbrica10980

Gastos de Administracin2500

Intereses 1000

= Utilidad del Ejercicio antes de impuestos125083,19

GERENTE CONTADOR(A)

Justificacin de las diferencias en las utilidades

ABSORBENTEVARIABLEDIFERENCIA

UTILIDAD DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS $ 126.440,96 125083,19 $ 1.357,77

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 1.550,00 $ - $ 1.550,00

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 1.237,23 $ - $ 1.237,23

(-)INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $ (2.000,00) $ - $ (2.000,00)

(-)INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $ (2.145,00) $ - $ (2.145,00)

$ (1.357,77) $ - $ (1.357,77)

INTERPRETACIONUna vez establecido diferencias se puede decir que la utilidad con costeo absorbente es mayor que la utilidad con costeo variable ya que las unidades producidas son mayores a las unidades vendidas es decir se producen 22000 unidades y el volumen de ventas es de 20000 unidades al mes.

COSTEO ABC EN LA EMPRESA INDUSTRIAL NATHAN JEANSLa metodologa de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho mayor precisin en la determinacin de los costos y de la correlativa rentabilidad.Bajo la tecnologa tradicional de distribucin de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas mquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisin los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.Qu es una actividad? Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propsito especfico, por ejemplo, innovar, desarrollar, disear productos o servicios, alistar u operar una maquina o herramienta, etc. Pasos para establecer un sistema ABC Determinar el recurso. Identificar las actividades. Identificar los elementos de costos de las actividades. Determinar los generadores de costos o cost-drivers. Asignar los costos a las actividades. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. Asignar los costos directos a los productos.

FASES Y ETAPAS DEL COSTEO ABC

DETALLES DE ACTIVIDADES

Recepcin de la Tela. La tela ingresa a las bodegas directamente desde el importador, el costo de cada metro de tela en un valor de 5,40usd.

Matrices para el pantaln. Son moldes diseados en cartn que representan los modelos a realizar en la tela; en esta etapa tambin se realiza el proceso de corte en donde laboran dos persona a un costo de 0,15ctvs por unidad, en una produccin de 2000 prendas semanales; para este proceso se utilizan una cortadora elctrica tizas y reglas.

Bordado. En este proceso se efectan diseos en marcas en los bolsillos, adornos en general para el jean. En esta rea trabajan cuatro personas, dos en la maana y dos en la noche, estas mquinas son utilizadas las 24 horas al da de lunes a sbado a un costo de produccin de 0,10ctvs por prenda.

Seccin de maquila o cosido. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Unin del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantaln. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unin de sta a la parte posterior derecha del pantaln. Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Despus se va a coser la cremallera o cierre. Unin de las dos piernas delanteras. Unin de la cremallera a la parte delantera del pantaln. Costura de la basta delantera. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantaln y unin de las piernas. Unin de la parte delantera y trasera. Costura de la banda o tira de la cintura. Unin de la tira de la cintura al pantaln. Para esta operacin se utiliza veinte mquinas de coser. Su produccin semanal es de 100 prendas. Esta operacin es realizada por 20 operadores a un costo de 1usd por prenda

Atracado y ojales. Aqu se efectan los procesos de unir los pasadores para la correa y hacer los ojales para los botones. Aqu laboran dos personas y se opera con tres mquinas.

Lavado y secado Esto se realiza por separado en lavadoras industriales, se le da el color elegido, se pasa a la centrfuga para liberar de olores de lavado y se pasa al proceso de secado en una secadora industrial. El costo en esta etapa es de 1,60usd por prenda

Brocheras o botoneras. Despus del proceso de lavado y secado, las prendas llegan a la empresa para colocar los botones con mquinas botonadoras a base de aire. Trabajan dos personas por mquina a 0,10ctvs.

Planchado. En esta rea laboran 5 personas, las planchas son a vapor, adems se realiza el proceso de recortar hilos, todo esto por los mismos operarios a un costo de 0,25ctvs por prenda.

Etiquetera. Se efectan por dos operarios para realizar la puesta de todas las etiquetas en los pantalones.

Almacenaje. Una vez terminado el proceso de manufactura las prendas de vestir son almacenadas y estn listas para su distribucin y venta.

TABLA DE INDUCTORES Y ACTIVIDADESACTIVIDADINDUCTOR

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS

FACTURACINN de veces que constan los productos en las facturas

CONTABILIZACINEn partes iguales

ACTIVIDADES DE PRODUCCIN

Seleccionar la materia prima Segn el nmero de proveedores en base a las cotizaciones

Compra de tela Numero de metros cuadrados a comprarse

Compra de hilos broches y cierres En base al nmero de unidades a producir

Etiquetas En base al nmero de unidades a producir

Trazar el jean en base a un molde En base al nmero de unidades a producir

Corte de la tela En base al nmero de unidades a producir

Armar el Corte En base al nmero de unidades a producir

Plantar el corte En base al nmero de unidades a producir

Proceso de maquila En base al nmero de unidades a producir

Implantacin de cierres En base al nmero de unidades a producir

Bordado En base al nmero de unidades a producir

Atracado En base al nmero de unidades a producir

Proceso de ojales En base al nmero de unidades a producir

Manualidad En base al nmero de unidades a producir

Lavandera En base al nmero de unidades a producir

Planchar En base al nmero de unidades a producir

Poner el cartn En base al nmero de unidades a producir

Control de calidad N de inspecciones por producto

Empacar el jean En base al nmero de pedidos

Enviar el jean En base al nmero de pedidos

CONCLUSIONESConcluiremos diciendo que para poder competir en el ambiente de negocios de hoy, las empresas de la industria del jean requieren contar con informacin sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que permita tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada. Contar con este tipo de informacin de manera precisa y oportuna sirve de base a la alta direccin y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.La implantacin del ABC sirve a los efectos de lograr la reduccin de costos, incrementar las utilidades, mejorar el desempeo y hacer factible la mejora continua.

ANEXOS

ANEXO 1

Srta. Contadora proporcionando la informacin del estado de prdidas y ganancias

Almacenaje de la materia prima que va a ser utilizada en la produccin del jean

ANEXO 2

Suministros y materiales a utilizarse en la produccin

Obreros realizando la tarea de corte para la confeccin del jean

ANEXO 3

Planchado, etiquetado del producto final

Producto final listo para ser vendido

INDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA2AGRADECIMIENTO3INTRODUCCIN4JUSTIFICACIN5PRESENTACIN DE LA EMPRESA6MISIN Y VISIN7ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA8ANLISIS FODA9ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS10ESTADO DE RESULTADOS(Costeo Absorbente)11ESTADO DE RESULTADOS(Costeo Directo)12JUSTIFICACIN DE LAS UTILIDADES E INTERPRETACIN DE SUS DIFERENCIAS13COSTEO ABC EN LA EMPRESA INDUSTRIAL NATHAN JEANS14ETAPAS Y FASES PARA IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES15DETALLE DE LAS ACTIVIDADES16-21TABLA DE ACTIVIDADES E INDUCTORES22-23CONCLUSIONES24ANEXOS25-28

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