costeo industrializado

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Sesión 4: Planeamiento y desempeño del costo: Gestión del costo Rolando Cruzado [email protected] GESTIÓN DE PROYECTOS

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referente al costeo industrializado

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  • Sesin 4:

    Planeamiento y desempeo del costo: Gestin del costo

    Rolando Cruzado [email protected]

    GESTIN DE PROYECTOS

  • Contenido 1.- Gestin de los costos del proyecto 2.-Procesos de gestin del costo

    2.1.- Estimar los costos 2.2.-Determinar el presupuesto 2.3.-Controlar los costos

    Contenido

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Gestin del costo

  • Gestin de los costos

    La gestin de los costos del proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

    Fuente: A Guide to the Project Management Body of

    Knowledge, (PMBOK -Guide) 4th Edition , Project

    Management Institute, Inc., 2008.

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Gestin de los costos

    52% de los encuestados seala que el control financiero de los costos es el 2do aspecto clave para controlar el desempeo de un cronograma.

    ~40% de los encuestados seala haber tenido desviaciones con un mnimo del 10% en el presupuesto asignado Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

    Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

  • Procesos

  • Gestin de los costos

    Visin de alto nivel

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Procesos: 1. Estimar los costos.- Se estima una aproximacin de los recursos financieros

    necesarios para completar las actividades del proyecto. 2. Determinar el presupuesto.- Se suma los costos estimados de actividades

    individuales o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo autorizada. 3. Controlar los costos.- Se monitorea la situacin del proyecto para actualizar el

    presupuesto del mismo y gestionar cambios a la lnea base de costo.

    Procesos

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Gestin del tiempo Tres procesos Participar en las fases de Planificacin y Control. No participan en las fases de Ejecucin, Iniciacin o Cierre.

    Descripcin de procesos

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Estimar los costos

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Estimar los costos

    Se desarrolla una aproximacin de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. Estimacin se expresa en unidades monetarias y en algunos casos otras unidades (horas o das) La incertidumbre en aproximacin al costo real es grande al inicio y se va precisando conforme avanza la ejecucin del proyecto.

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Determinar el presupuesto

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Determinar el presupuesto

    Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo autorizado. Los presupuestos del proyecto son los fondos autorizados para ejecutar el proyecto, y el desempeo de los costos del proyecto se medir con respecto al presupuesto autorizado

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Controlar los costos

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Controlar los costos

    Se monitorea la situacin del proyecto en un momento dado para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar los cambios a la lnea base de costo procurando realizarlos en forma oportuna. Se busca que los gastos no superen al financiamiento autorizado. Adems, permite medir el desempeo del proyecto.

    Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

  • Hechos

    52% de los encuestados seala que el control financiero de los costos es el 2do aspecto clave para controlar el desempeo de un cronograma.

    Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

  • Gracias