# 164 año XL ENERO/FEBRERO 2013Edición en Español

GESTOS ESENCIALESLas acciones que permiten a las empresas

de la Organización Odebrecht ejercer su rol social

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Edición online Archivo online

> Grupo angoleño reúne testimonios para elaborar archivo y realizar documental sobre la independencia del país.

> A partir de experimentos interactivos, un museo en Camaçari (BA) enseña ciencias a niños y adolescentes.

> Concurso premia escuelas creadoras de proyectos de sostenibilidad y promueve educación ambiental.

> Donación de sangre y capacitación profesional movilizan a integrantes de las obras de Pier IV y a sus familiares.

> Accede a las ediciones anteriores de Odebrecht Informa, desde la número 1, y descarga el PDF completo de la revista.

> Informes Anuales de Odebrecht desde 2002.

> Publicaciones especiales (Edición Especial sobre Acciones Sociales, 60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev).

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# 164 año XL ENERO/FEBRERO 2013Edición en Español

GESTOS ESENCIALESLas acciones que permiten a las empresas

de la Organización Odebrecht ejercer su rol social

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Video-reportaje Blog

> Producción de propóleo rojo, producto brasileño único en el mundo, dinami-za la economía de munici-pios de Alagoas.

> Expositor de Fronteras del Pensamiento 2012, el escritor mozambiqueño, Mia Couto, habla sobre la importancia de África para Brasil.

www.odebrechtonline.com.br > Edición de Odebrecht Informa en internet.> Reportajes, artículos, videos, fotos, animaciones e infografías.

> Apoyo a pequeños negocios y combate a la malaria forman parte de acciones que están contribuyendo al desarrollo de las comunidades en Guinea.

> Principios de cooperativismo aplicados al reciclaje de plástico propician la cualificación de trabajadores y la generación de ingreso.

> En Valongo, región de comunidades carenciadas en Santos (SP), el fútbol es un instrumento de inclusión social para los jóvenes.

> RECICLAR ES VIVIR

Apoyando proyectos de reciclaje, Braskem genera oportunidades de trabajo e ingreso en los estados de São Paulo, Alagoas, Bahía y Rio Grande do Sul.

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acciones sociales #164Nacido en las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, el Programa Creer se consolida en el ámbito internacional

En las concesionarias de carreteras, los caminos también se construyen con inversiones en la educación secundaria completa, formación de jóvenes profesionales y soporte a los pequeños empresarios

Panamá: la historia de una asociación para promover la salud que está generando resultados sumamente positivos dentro y fuera de los sitios de obras

Gente: Rafael Tamashiro, Minerva Gómez y Thamara Wanderley y sus colaboraciones para mejorar realidades colectivas en Perú, Panamá y Brasil

Arena Fonte Nova ofrece oportunidad de reinserción social a exconvictos

En la reforma del Maracaná, en Río de Janeiro, se conmemoran algunas victorias importantes, entre ellas, la alfabetización de integrantes

En São Lourenço da Mata, en Pernambuco, el Programa Arena Educar imparte clases de informática a jóvenes y adultos

Programa desarrollado en Santa Catarina, Espírito Santo, Bahía y Tocantins demuestra la importancia del papel social de los agentes de salud

Entrevista: Francisco Martins y las historias, los aprendizajes y actuales desafíos de una persona cuya principal pasión es ayudar al crecimiento de los demás

Teatro, danza, música, conferencias: las diversas (y cualificadas) facetas de la contribución de Braskem a la cultura

Apoyo a pequeños negocios, inclusión digital y combate a la malaria revelan nuevas expectativas de crecimiento a comunidades de Guinea

El fútbol garantiza alegría, ocupación y, sobre todo, perspectivas para niños y jóvenes de Valongo, en Santos, SP

Consorcio responsable de la construcción de la Refinería Abreu e Lima, en Suape, ayuda a que el carnaval de Olinda sea más animado de lo que ya es

Transnordestina abre sus sitios de obras para que la comunidad conozca, en detalles, cómo se está construyendo la ferrovía

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Carátula: Lauren Pereira, de Odebrecht, con niños de la Villa de Tamiandou, en la región de Kissidougou, en Guinea.

Foto de Guilherme Afonso.

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acciones socialesEn las obras del Trensurb, en la región metropolitana de Porto Alegre, un relato sobre la alegría y el orgullo de aprender a leer y escribir

Trabajo de reciclaje en cuatro estados brasileños, focalizado en el posconsumo del plástico, muestra una forma de superar un grave desafío ambiental

Comunidad: en Rondônia, una iniciativa de cualificación profesional que se convirtió, más que en un instrumento empresarial, en un sólido eslabón social

Angola: en Huambo y Cambambe, iniciativas contribuyen para promover la ciudadanía, la salud, la educación y la capacitación profesional

En el Proyecto Vías Estructurantes, en Luanda, se confirma cuán positivo es el involucramiento de las familias en la realidad de una obra

Orquesta formada por jóvenes realiza una gira que incluye el sitio de obras de la Usina Hidroeléctrica Teles Pires

En Portugal, en la región de las obras de Aprovechamiento Hidroeléctrico del Baixo Sabor, un ejemplo de valorización y preservación del patrimonio intangible

Perfil: Cláudio Castro y su actividad cotidiana con un tipo de trabajador que él conoció y aprendió a admirar desde la infancia

La inspiradora transformación en la vida de un grupo de mujeres que fue posible gracias a la persistencia de una pionera

Argumento: Ana Cristina Barros y la necesidad de la participación de la empresa para mejorar las condiciones de vida de las comunidades donde está inserta

Bajo Sur de Bahía: la puesta en práctica del principio de que todos pueden contribuir con el equilibrio del medio donde viven

En el mapa, están indicados, en beige, los países y estados brasileños donde se realizan los proyectos y programas presentados en esta edición de Odebrecht Informa y donde viven y trabajan las personas que protagonizan los reportajes

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EDITORIAL

Iniciativas que marcan la

diferencian Guinea, Madeleine Kondiano sabe que el sueño de enviar a sus seis hijos a la facultad está cada vez más próximo. Orlando Quintero ahora tiene mejores con-diciones para seguir adelante su lucha contra el Sida

en Panamá. Geraldo Simme, Roberto Silveira y Gabriel Garcia experimentan un momento diferente en sus vidas gracias a las nuevas perspectivas que surgieron en su trabajo con reciclaje, en Rio Grande do Sul, el mismo estado donde Franscisco Al-ves y Claudino Guareski descubren el fascinante mundo de la palabra escrita. En Portugal, la arqueóloga Rita Gaspar cele-bra las circunstancias que le permiten brindar, con su traba-jo, resultados más alentadores a la comunidad, y, en Angola, Conceição Jamba puede, finalmente, como ella misma lo dice, ir donde quiera, porque logró sacar su Cédula de Identidad (Bilhete de Identidade).

Esos son algunos de los casos –emocionantes, ejemplares e inspiradores- que encontrarás en las páginas de esta edición de Odebrecht Informa, dedicada a las acciones sociales reali-zadas con la participación de las empresas de la Organización en el contexto de su actuación en Brasil y en el mundo. Son iniciativas destinadas a la mejoría de las condiciones de salud y educación, a la capacitación profesional, a la generación de trabajo e ingreso, al rescate de la ciudadanía y otros aspectos de decisiva relevancia para que las personas vivan mejor.

Basadas con firmeza y entusiasmo en los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht, los equipos de la Organi-zación buscan ofrecer contribuciones que hagan la diferencia. El espíritu de servir, cuando se experimenta de la forma que corresponde, o sea, perfeccionado y profundizado de manera continua, lleva al deseo y a la necesidad de hacer cada vez más y mejor. Un ejercicio que pone en evidencia la relevancia social que una empresa puede y debe tener.

“El espíritu de servir, cuando

se experimenta de la forma que

corresponde, o sea, perfeccionado y

profundizado de manera

continua, lleva al deseo y a la necesidad de

hacer cada vez más y mejor”

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VEr PArA

creerExperiencias internacionales del Programa Creer confirman su capacidad de adaptarse a las más diversas y desafiantes realidades

l Departamento de Malargüe, en la Pro-

vincia de Mendoza, Argentina, no se ajus-

ta a la fama de productora de vinos de la

capital provincial. La minería es otro pilar

de la economía. Papa, cebolla y ajo son

los principales productos de la región. En ese departa-

mento, Odebrecht y Techint construyen para la empresa

Vale la mina de potasio de Río Colorado, con capacidad

de producción de 2,9 millones de t/ano. La llegada de la

mina y el dinamismo de la economía generaron creci-

miento a Malargüe y a otros seis departamentos men-

docinos. Como consecuencia, aumentó la demanda por

trabajadores capacitados. Fue en ese escenario que

nació la primera edición del Programa de Capacitación

Profesional Continua Creer (Acreditar) en territorio ar-

gentino.

EClaudio Alejandro Flores, 36 años, trabajaba como

albañil. Sin especialización, se inscribió en el Creer para

el curso de electricista. “Es bueno tener un oficio y co-

nocer todas las etapas de una obra”, dice. Tras finalizar

la capacitación, Claudio abrió una pequeña empresa de

construcción. La excosturera Orfilia Roca, 47 años, se

capacitó en el programa como técnica en electricidad

para servir de ejemplo a sus hijos. “Nunca tuve condi-

ciones como para terminar los estudios y esa siempre

fue una asignatura pendiente”, cuenta. Dos de sus hijos

ya finalizaron el módulo básico del Creer.

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texto Fabiana Cabral (CoordinaCión y MozaMbique), Cláudio lovato Filho (PanaMá), elea alMeida (Guinea), Júlio César soares (arGentina) y luCiana lana (anGola)

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la diferencia en el grado de instrucción entre los traba-

jadores.

“A partir de la experiencia brasileña, se desarrolló

una dinámica educativa adaptada para y por el pueblo

angoleño”, explica Adriana Correia Bezerra, responsa-

ble por el programa. En el primer año se inscribieron

más de 3.200 personas y 1.200 fueron certificadas (en

algunas categorías, Odebrecht contrató el 100% de los

capacitados). Al día de hoy, hay más de 2.900 capaci-

tados y 6.200 inscriptos. Otras empresas empezaron a

contratar profesionales cualificados por el programa,

que está posibilitando la creciente inserción de mujeres

en el mercado laboral.

Las mujeres también se destacan en el programa en

Mozambique, donde Odebrecht desarrolla los proyectos

de construcción del Aeropuerto Internacional de Nacala

y la expansión del Proyecto Carbón Moatize: 20% de los

integrantes pertenecen al sexo femenino.

En un país donde el 48% de los adultos no sabe

leer ni escribir, Nacala presenta un índice incluso más

alarmante: 81% de las mujeres son analfabetas. El

Creer Alfabetización fue concebido en agosto de 2012

para proporcionar formación a los educadores de la

región, por medio de una metodología que valoriza la

lectura y la escritura. En tres meses se certificaron 45

alfabetizadores.

Según Jorge Alfredo De Angeli, coordinador del pro-

grama, desde el inicio del Creer en Mendoza, en diciem-

bre de 2011, se inscribieron más de 2.800 personas, 775

concluyeron los módulos básico y técnico y 85 ingresa-

ron en las obras de la mina de potasio. Marina González

Ugarte, responsable del programa en Odebrecht Argen-

tina, afirma: “Es necesario pensar en el desarrollo local

con inclusión social”.

De Brasil al mundoCreado por Odebrecht en 2008, en Porto Velho, el

Programa Creer fue concebido para capacitar traba-

jadores locales en las obras de la Usina Hidroeléctrica

Santo Antônio. Después de cuatro años, la iniciativa se

lleva adelante en 10 estados brasileños. Se inscribieron

más de 117 mil personas, se cualificaron 53.300 y 34.500

fueron contratadas. Actualmente, nueve países, además

de Brasil, desarrollan el programa (Angola, Argentina,

Cuba, Colombia, Liberia, Mozambique, Perú, Panamá y

Venezuela) y suman 36.900 inscripciones, 18.200 perso-

nas capacitadas y 7.600 contratadas.

En 2009, el programa llegó a Angola y se adaptó a la

realidad de un país en crecimiento acelerado. Lo prime-

ro fue diagnosticar las demandas en los diversos con-

tratos. La evaluación reveló lo que se convertiría en uno

de los grandes desafíos: el bajo índice de escolaridad y

Jennifer Bartley y Mauricio Castillo, en Ciudad de Panamá: capacitación profesional, con beneficios para el individuo y la colectividad

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En relación a los jóvenes de Mozambique (13 a

18 años), ellos tienen la oportunidad de comenzar la

instrucción por medio del Creer Aprendiz, iniciado en

Nacala en abril de 2012 y destinado a familiares de in-

tegrantes. “Consideramos que los adolescentes son

protagonistas del cambio social”, subraya Adriana Bri-

to, Responsable de Programas Sociales de Odebrecht

en Mozambique. En siete meses, de los 56 jóvenes ca-

pacitados, 65% presentaron una evolución favorable en

el desempeño escolar y más de 90% revelaron cambios

positivos en el comportamiento. Con nuevos conoci-

mientos, los aprendices crearon la Asociación de Jó-

venes Protagonistas (AJP), que realiza grupos de ayuda

mutua de limpieza y recolección de prendas de vestir

y apoya la venta de cuadros elaborados con materia-

les reciclados. Sofia Saide, 17 años, es coordinadora

de AJP. “Ser protagonista consiste en ser el primero

que desempeña un papel y reunir fuerzas para buscar

soluciones”.

El Creer Capacitación Profesional, por su parte, se

lleva adelante en Nacala desde enero de 2012 y ya capa-

citó a 1.244 personas. También implantado en Moatize,

en junio de 2012, en asociación con la empresa Vale, el

programa formó a 578 personas en los oficios de carpin-

tero, albañil y operador de excavadora.

Al igual que en Angola y Mozambique, en Guinea el

Creer también sufrió adaptaciones. La primera fue el nom-

bre, llamándose Programme Espoir, pues el francés es el

idioma oficial del país. Según Lauren Pereira, Coordinadora

de Relaciones Institucionales y Comunitarias de Odebrecht,

el programa de Guinea se destina a los moradores contra-

tados por la empresa, en la región de Kissidougou, ciudad

sede del proyecto vial Simandou. En el módulo básico, to-

dos reciben informaciones sobre salud, medioambiente y

comportamiento, encaradas de forma que los integrantes

puedan volcarlas a familiares y vecinos. “Influyendo a los

trabajadores, transmitimos conocimientos a las personas

fuera de la empresa”, dice Lauren.

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Programa Creer en Argentina: el profesorMiguel Arturo Conesa (a la derecha)con los alumnos Ramón Chaile(al centro) y Walter Javier Molina.En la página siguiente, egresados del Creeren Mozambique: desarrollo con inclusión social

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Además del módulo básico, con 16 participantes, se ca-

pacitó a un grupo de 72 integrantes para la manutención

de equipamientos. “El Espoir fue muy bien recibido por el

cliente, Río Tinto, que tiene un plan de trabajo de 50 años

en el país”, comenta Raimundo Filho, Coordinador de En-

trenamiento de Equipamientos.

Entre los mecánicos contratados, se logró identificar al

instructor Souleymane Doumbouya. Hablando fluidamente

el francés, inglés e idiomas locales, su fama de buen profesor

se expandió por la comunidad y pasó a ofrecer clases gratui-

tas en su propia casa. “Como saben que Odebrecht está aquí,

capacitando personas, los jóvenes se esfuerzan más con los

estudios para mejorar de vida y crecer”, relata. “Queremos

capacitar guineanos para que trabajen en otras empresas o,

incluso, para que inicien su propio negocio”, destaca Daniel

Fernandes, Gerente de Construcción del proyecto.

Más trabajo, menos violenciaVolviendo al continente americano, en Panamá, Jenni-

fer Bartley, 30 años, y Mauricio Castillo Harding, 45 años,

aprovecharon las oportunidades proporcionadas por el

Creer. Ellos nacieron y viven en Chorrillo, comunidad hu-

milde de Ciudad de Panamá, donde Odebrecht ejecuta la

tercera etapa del proyecto Cinta Costera.

“Mi madre decía que el trabajo en una obra es cosa de

hombre”, dice Jennifer. “Pero a mí me gusta construir y

transformar cosas”. Después de trabajar en los sectores

de peluquería y carpintería, participó en el módulo bási-

co del Creer en octubre de 2011. Comenzó en el proyecto

Cinta Costera III como ayudante general, buscó nuevos

desafíos, se convirtió en encargada de depósito y hoy es

apuntadora en el equipo de Personas. “Quiero aprender

a leer y entender plantas de proyectos. En Odebrecht el

aprendizaje nunca termina”. Mauricio Castillo tuvo una

peluquería, hizo trabajos zafrales de soldadura y vendió

meriendas. Participó del módulo básico del programa,

fue ayudante general y después pasó a soldador, su fun-

ción actual. “Quiero estudiar ingeniería”, revela.

El Programa Creer comenzó en las obras de la Cinta

Costera III en octubre de 2011. Los dos primeros grupos

estaban compuestos por 500 trabajadores, todos de Cho-

rrillo, una región que tenía una larga y grave historia de

violencia. “Se certificaron 440 personas y más de la mitad

fue contratada para trabajar en la obra”, informa Arturo

Graell, Gerente Administrativo y Financiero.

Los participantes tienen entre 18 y 60 años, de los cua-

les 30% son mujeres. Cinta Costera es el primer proyecto

de la empresa que lleva adelante el Creer. Los beneficios

que el programa trae a la comunidad van más allá de la

generación de oportunidades de trabajo e ingreso. “La

violencia cayó. El Creer está ayudando a la comunidad de

Chorrilo a elevar su autoestima”, asegura Arturo.

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avancemos

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texto Eduardo Souza Lima fotos ÉLvio Luiz, FErnando vivaS y rogÉrio rEiS

13informa

avancemosConcesionarias desarrollan programas sociales en diversos frentes -desde la salud a la inclusión digital, de la capacitación de empresarios a la promoción de la ciudadanía-, en cuatro estados brasileños

texto Eduardo Souza Lima fotos ÉLvio Luiz, FErnando vivaS y rogÉrio rEiS

a concesión es una vía de ida y vuelta. El concepto, que marca

el rumbo y dio nombre al programa de cualificación profe-

sional adoptado en las concesionarias Bahia Norte y Litoral

Norte, también orienta iniciativas en otras concesionarias de

Odebrecht TransPort, como Vía Escuela, de Rota dos Coquei-

ros, en Pernambuco; Ruta de la Educación, Intégrate a la Red y Acción Con-

tra el Dengue, de Rota das Bandeiras, en São Paulo; y Aprendiz SuperVía,

en Río de Janeiro.

El programa Doble Vía (Mão Dupla) capacita a 400 micro y pequeños em-

presarios bahianos instalados a lo largo de las rutas BA-093 y BA-099, el

objetivo del Vía Escuela es beneficiar a cerca de 4.800 estudiantes pernam-

bucanos y Aprendiz SuperVía es la oportunidad de que 160 jóvenes cariocas

tengan la primera experiencia profesional. Todos son motivo de esperanza

de un futuro digno y gratificante.

“La invitaron a mi vecina, pero no quiso participar. Creo que hoy está

arrepentida”, cuenta Marcos Santana, que heredó del padre el pequeño

restaurante Mário do Mocotó, en Villa de Abrantes, Distrito de Camaçari. El

establecimiento comercial de Marcos está al costado de la BA-099, más co-

nocida como Carretera del Coco. Realización del Consorcio OAS-Odebrecht,

concesionarias Bahia Norte y Litoral Norte y Sebrae, el Doble Vía comenzó

a implantarse en enero de 2011 por el Instituto de Pesquisa y Tecnología

Gerencial Aplicada (IPGA), con el apoyo del Instituto Invepar. El programa

abarca a los municipios de Lauro de Freitas, Camaçari, Simões Filho, Dias

D’Ávila, Mata de São João, Ipojuca, Entre Rios, Esplanada, Conde y Jandaira.

El primer desafío fue ganar la confianza del empresario que está a la

orilla de la carretera. “Advertimos que estaban asustados. Es un trabajo

nuevo, y nunca nadie se había interesado por ellos, por lo que temían perder

sus negocios”, explica Wellington Ribeiro, gestor del proyecto en el IGPA.

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Mariana Lopes: “Aquí aprendo a soltarme”

14 informa

“Nosotros atendemos desde el que vende maíz en la

calle hasta el dueño de una gomería. Atraer a esos em-

prendedores al aula no es una tarea fácil. Imaginan que

si cierran sus puertas para estudiar, aunque sea por un

tiempo breve, perderán plata. Pero cuando ganan con-

fianza, nos tornamos parte de la familia”, dice la supervi-

sora de IGPA Arlete Cruz.

Los pequeños emprendedores fueron capacitados por

agentes del Sebrae en cursos donde obtienen nociones

sobre el manejo de alimentos, gestión financiera, marke-

ting personal y educación ambiental, entre otros temas.

“La idea no es solo cualificarlos profesionalmente, sino

también promover el rescate de la ciudadanía y el au-

mento de la autoestima”, afirma Wellington Ribeiro.

Además de los cursos, los empresarios reciben visitas

mensuales de orientadores del Sebrae, se los impulsa a

formalizar sus negocios y tienen el derecho de recurrir

a un fondo de apoyo para cualificar y expandir su esta-

blecimiento. “Advertimos que la limitación material es un

obstáculo al crecimiento de esos emprendimientos. Es

difícil hablar sobre cómo atender bien al cliente si, en la

mayoría de las veces, faltan condiciones de infraestruc-

tura, como mesas, sillas, estanterías y freezer”, subraya

Leana Mattei, coordinadora de Desarrollo Socioambien-

tal de la Concesionaria Bahia Norte.

Con recursos del Fondo de Apoyo del Proyecto, Mar-

cos Santana no solo compró un freezer para su estableci-

miento, sino que aprendió muy bien la lección y formalizó

su empresa. La iniciativa ya rinde dividendos: “A veces

perdía un cliente porque no podía emitir factura”, rela-

ta. Doña Aquelina Moreira, que tiene un pequeño taller

próximo a su restaurante, ahora puede recibir un pedido

mayor, porque se compró una máquina de costura in-

dustrial y consiguió el permiso: “Estoy confeccionando

los uniformes de una empresa”.

En Simões Filho, la Librería y Papelería Livro da Vida,

administrado por Maria Aparecida Ribas, prácticamente

duplicó la facturación gracias a medidas simples: “Tenía

dificultades para la venta, porque había mucha mercade-

ría, y no había una vidriera para exponer los productos.

Mis clientes se restringían a los vecinos. Ahora, cuando

alguien pasa en automóvil, ve la mercadería en la vidrie-

ra y se detiene para comprar”. Otro aprendizaje valio-

so: “Controlar costos y establecer un ingreso mensual.

También aprendí a comprar, vender, controlar el stock.

Muchas veces salía a comprar sin tener noción de lo que

faltaba en la tienda. Pasé a incorporar los costos al pre-

cio final. No incluía lo que gastaba en nafta, almuerzo… Y

confundía la facturación de la tienda con el presupuesto

familiar. Antes, mi hija me pedía R$ 10 y no lo apuntaba.

Ahora llevo el control”, detalla Maria Aparecida.

Combate al dengue, educación en el tránsito e inclusión digitalLa Concesionaria Rota das Bandeiras, que administra

carreteras del Corredor Don Pedro, implantó tres pro-

yectos sociales para atender a 17 municipios paulistas.

Acción Contra el Dengue está presentando la obra teatral

Marcos Santana: pérdida de clientes por no emitir factura

15informa

“Os Meninos Perdidos contra o Capitão Dengue e seus

Mosquitos” en las escuelas de Campinas, Paulínia, Ati-

baia, Cosmópolis, Mogi Guaçu y Louveira. Más de 1.200

alumnos ya asistieron al espectáculo. “Constatamos que

seis ciudades del Corredor Don Pedro tenían la epidemia

del dengue. Produjimos, entonces, la obra y la presenta-

mos en las escuelas localizadas en los barrios con mayor

incidencia de la enfermedad, según la Secretaría Muni-

cipal de Salud. El objetivo es enseñar, de manera lúdica,

a prevenir y combatir el dengue”, explica Adherbal Vieira

da Silva, gestor de Responsabilidad Social de Rota das

Bandeiras.

Estudiantes de ciclo básico de la red municipal son

también el público objetivo de Ruta de la Educación, pro-

grama de educación en el tránsito, que además facilita

el aprendizaje de conceptos de movilidad, ciudadanía y

medioambiente. El programa se desarrolla en 22 escue-

las de siete ciudades: Conchal, Igaratá, Jarinu, Bom Je-

sus dos Perdões, Artur Nogueira, Mogi Guaçu e Itatiba.

“Ofrecemos entrenamiento a profesores de 1º a 5º año

de primaria. El objetivo es que los niños transmitan los

conocimientos a sus familias y amigos”, explica Adherbal.

El Intégrate a la Red, a su vez, está destinado a per-

sonas de todas las edades y se implantará en los 17 mu-

nicipios. La meta es crear, en cinco años, 150 aulas a lo

largo del Corredor Don Pedro. “Se trata de un proyecto

de inclusión digital cuyo objetivo es ofrecer a las comuni-

dades acceso a la información, conocimientos y relacio-

namiento. Las alcaldías proveen las instalaciones donde

funcionan los salones, nosotros asumimos los costos de

las reformas y equipamiento”, detalla Adherbal. Intégra-

te a la Red abarca cursos básicos de 20 horas, donde los

alumnos reciben nociones de informática. Actualmente,

las actividades se realizan en 10 salas, en tres ciudades,

con 280 alumnos.

Ayudando a los pasajerosEn el caso del Aprendiz SuperVía, se trata de un pro-

yecto destinado a la propia empresa; forma parte del pro-

grama de mejoras que la concesionaria viene implantan-

do en el transporte sobre rieles en Río de Janeiro. “El foco

es la atención al público, la meta es servir mejor a nuestro

cliente”, explica la Responsable de Personas y Organiza-

ción Roberta Tanajura. Se seleccionaron a 160 jóvenes de

18 a 22 años, muchos de ellos hijos de integrantes de la

empresa. Su tarea es evacuar dudas y ayudar a los pasa-

jeros con capacidades diferentes a trasladarse.

“La idea surgió tras una visita que realicé a la Com-

pañía Paulista de Trenes Metropolitanos, en São Pau-

lo, que tiene un proyecto semejante. Nuestros jóvenes

Aquelina Moreira: “antes solo vendía a mis vecinos”

16 informa

aprendices reciben una beca que va más allá de lo

que estipula la Ley del Aprendiz. Ellos tienen derecho

a previsión social privada, asistencia médica y a todos

los derechos laborales. Ya recibimos varios elogios

por el trabajo de ellos por intermedio del SAC”, dice,

orgullosa, la Responsable Comercial Sonia Antunes,

idealizadora del programa.

Los trenes de la SuperVía trasladan, en promedio,

a 540 mil pasajeros por día hábil. Son 270 km de rie-

les que atraviesan a Río de Janeiro y a otros 11 mu-

nicipios de la región metropolitana (Duque de Caxias,

Nova Iguaçu, Nilópolis, Mesquita, Queimados, São

João de Meriti, Belford Roxo, Japeri, Magé, Paracambi

y Guapimirim).

Se recibieron más de 2 mil currículos durante el

proceso de selección de aprendices. Los jóvenes, la

mayoría de los cuales vive en las cercanías de las es-

taciones de la ferrovía, fueron reclutados y entrenados

durante dos semanas por la Fundación Mudes, donde

recibieron clases de ciudadanía, atención al público,

portugués y nociones sobre sistemas ferroviarios.

Lo que aprendieron en el aula lo están aplicando

en su vida particular. “Soy muy tímida. También vine

acá con la idea de soltarme, de perder la timidez. Otra

cosa que aprendí fue a tener más paciencia y a con-

trolar el estrés”, cuenta Mariana Lopes, 19 años, mo-

radora del Morro da Providência, que pretende cursar

Archivología o Servicio Social. La oportunidad laboral

en la SuperVía, su primera experiencia de trabajo con

contrato formal, permitió además que Mariana pu-

diera seguir estudiando el examen previo al ingreso a

la universidad: “Cambié mi turno en el curso para la

mañana. Es tranquilo, son seis horas de trabajo”, dice.

Morador de Engenho Novo, Lucas Silva Carvalho,

18 años, había completado la secundaria y buscaba

la primera oportunidad de trabajo antes de entrar a

facultad. Como quiere cursar Publicidad, ya vislum-

bra su futuro en la propia empresa: “Me enteré que la

SuperVía piensa aprovechar a los aprendices en otras

funciones al término de nuestro contrato. ¿Quién sabe

no me encuadro en el programa de marketing o co-

municación?”

17informa

Educación de calidad“Gran parte de los integrantes de la concesionaria vive

en las comunidades vecinas, y algunos tienen hijos que

estudian en las escuelas participantes del Programa Vía

Escuela, lo que contribuyó para acercarlos a la educación

de sus hijos”, dice Flávia Queiroz, coordinadora de Soste-

nibilidad de la Concesionaria Rota dos Coqueiros, en Per-

nambuco. En sociedad con el Grupo Cornélio Brennand, la

empresa inició en 2012 el Vía Escuela, programa de res-

ponsabilidad social que busca contribuir con el desarrollo

de la enseñanza primaria y secundaria, mediante la forma-

ción continua de educadores de escuelas que se localicen

en el radio de influencia de la carretera, en los municipios

de Jaboatão dos Guararapes, Cabo de Santo Agostinho e

Ipojuca. El Vía Escuela, proyecto piloto que ya funciona en

19 escuelas, tiene prevista su consolidación en 2014.

Con la metodología del Instituto Chapada de Edu-

cação e Pesquisa (Icep), el objetivo del programa es la

formación de alumnos lectores y productores de texto,

desde los primeros años de escuela. Para eso, el Vía

Escuela ofrece formación continua a 397 educadores,

entre profesores, supervisores, directores y miembros

de los equipos técnicos de las secretarías de Educación

de los tres municipios participantes. “Nuestras acciones

sociales, en general, eran puntuales, y atendían a deter-

minadas comunidades en un lapso de tiempo específico.

Estábamos justamente buscando un programa más du-

radero, que pudiera ser adoptado por todas las concesio-

narias. El Vía Escuela marca el inicio de esa nueva po-

lítica. Elegimos a la educación primaria, porque el inicio

de la alfabetización es un momento crucial en la educa-

ción de un niño. La idea es replicar el programa en todas

nuestras concesionarias y disponibilizar la experiencia a

otras empresas”, explica Renato Mello, director regional

Norte/Nordeste/Centro-Oeste de Odebrecht TransPort.

“Estoy en la red municipal desde hace 17 años y hoy

veo un programa que me dejó contenta y entusiasma-

da. Ese foco en la formación era todo lo que precisába-

mos. Recién estamos en el inicio, pero ahora la biblio-

teca siempre permanece abierta”, conmemora Arleide

Santana Vieira, supervisora pedagógica de Enseñanza

Primaria y Ciclo Básico 1 de la Escuela Municipal José

Rodovalho, de Jaboatão dos Guararapes. “Antes, era leer

por leer. Hoy, existe el placer por la lectura. El alumno

ya conoce el nombre del autor, tiene más cuidado con

el libro”, agrega Vilma Guedes, profesora de los prime-

ros grados de Enseñanza Primaria y Ciclo Básico 1 de la

Escuela Municipal Maria Madalena Tabosa, de Cabo de

São Agostinho.

“El proyecto abarca a los equipos técnicos e indirec-

tamente a toda la red, pero el sueño es llegar a todas las

escuelas. Queremos que no sea un proyecto asistencia-

lista, de modo que un municipio pueda darle continuidad

con sus propios formadores”, explica Flávia Queiroz.

En Jaboatão dos Guararapes, eso ya empieza a

suceder: “Elegimos como escuelas piloto a las de me-

nor Índice de Desarrollo de la Educación Secundaria

completa (Idebs). Un resultado en educación demora

en percibirse, pero ya se advierten mejoras. Estamos

buscando elevar los indicadores educacionales, dismi-

nuir el índice de evasión y la distorsión edad/grado. Los

supervisores de las escuelas piloto realizan la forma-

ción de otros supervisores, que, a su vez, forman a sus

profesores. También hemos intercambiado experien-

cias con los demás municipios. El objetivo es que no

se trate de una política de gobierno, sino de Estado”,

afirma Edilene Soares, secretaria Municipal de Educa-

ción de aquel municipio.

“Antes, era leer por leer. Hoy, existe el placer por la lectura. El alumno ya conoce el nombre del autor, tiene más cuidado con el libro”

Vilma Guedes

18 informa

COnFIAnzA En LOS PrOPIOS

pasos

18En Panamá, una asociación aporta información sobre el combate al VIH/Sida a los sitios de obras

texto CLaudio Lovato FiLho fotos gEraLdo PEStaLozzi

Trabajadores en el sitio de obras de la Línea 1 del Metro de la Ciudad de Panamá: beneficiarios y agentes intercambian informaciones

19informa

l día a día de Orlando Quintero consta de

innumerables visitas a comunidades, orga-

nismos gubernamentales e instituciones de

enseñanza, contactos con la prensa y, más

recientemente, idas a sitios de obras. Aque-

llos a quienes les gustan los números dirán que no pare-

ce tener los 57 años que registra su cédula de identidad.

Como es médico pediatra, en realidad no podría tener un

ritmo de vida tranquilo. Quintero es fundador y Director-

ejecutivo de la Fundación Pro Bienestar y Dignidad de las

Personas Afectadas por el VIH/Sida, organización no gu-

bernamental que es un referente en Panamá en el comba-

te al virus del Sida.

En un mapa en la pared de su despacho, en la sede de

Probidsida, en el centro de la Ciudad de Panamá, Quintero

muestra al equipo de Odebrecht Informa la situación de su

país en lo que se refiere a la incidencia de la infección por

VIH. Quintero, que hace 25 años descubrió que era sero-

positivo y creó Probidsida en 1998, muestra los colores y

los números en el mapa y comenta, con tristeza pero sin

perder el ánimo, que Panamá está entre los seis países

que tienen los más altos índices de enfermedad en las tres

Américas. Se estima que existen entre 20 mil y 30 mil por-

tadores de VIH en Panamá. La cifra es elevada para un país

cuya población es menor a los 3,5 millones de personas.

“Esta situación es el resultado de un conjunto de facto-

res”, dice Quintero. “Tenemos grandes puertos en el Pací-

fico y en el Atlántico, hay un constante movimiento de turis-

tas y la noche, en nuestras mayores ciudades, es bastante

agitada. Pero el problema principal es la deficiencia en la

educación sexual. Enfrentamos muchas dificultades para

hablar abiertamente, en las salas de clases, por ejemplo,

de la importancia del uso de preservativos”.

Esas barreras, consecuencia de un conservadurismo

obstinado en sectores de la sociedad con alto poder de de-

cisión, no son las únicas que Probidsida enfrentó a lo largo

de su trayectoria. Hasta hace poco tiempo, para Quintero y

su equipo resultaba un gran desafío garantizar los recursos

materiales y financieros para asegurar la continuidad de la

fundación, que tiene 42 integrantes, responsables, entre

otros muchos servicios, por visitas hospitalarias y domici-

liares, producción de material educativo, orientación psico-

lógica y jurídica y campañas de información focalizadas en

la prevención, además de la realización de exámenes (de

VIH y exámenes generales) y acompañamiento posterior a

la prueba de VIH. A pesar del apoyo del Gobierno Federal,

los desafíos se estaban tornando cada vez más difíciles.

EEn la lucha por la superación de sus obstáculos, Pro-

bidsida recibió un apoyo clave en 2011, cuando se firmó la

sociedad con Odebrecht Panamá. La empresa identificó,

en el apoyo a la fundación liderada por Orlando Quintero,

una oportunidad de contribuir para la búsqueda de una so-

lución a un problema grave que enfrenta el país, por medio

del fortalecimiento de una de sus instituciones con mayor

credibilidad y experiencia. Con esa sociedad, Probidsida

está realizando todos los exámenes que se requieren para

poder ser admitido en las obras que Odebrecht ejecuta

actualmente en el país. Ese, sin embargo, fue apenas el

primer movimiento, el puntapié inicial de la relación.

Contribuyendo con su foco específico y su principal

misión, Probidsida desarrolló, en sinergia con el equipo

de Sostenibilidad de Odebrecht Panamá, una fuerte cam-

paña de combate al VIH/Sida, destinada a beneficiar a los

integrantes de la empresa, sus familias y las comunidades

donde viven, pero que también abarca una amplia alianza

entre empresas y el intercambio entre instituciones de in-

vestigación panameñas y brasileñas para compartir expe-

riencias y transferencia de tecnología.

Los acuerdos de cooperación están en fase de estudios

y definiciones, aunque ya existen 15 compañías con sede en

Panamá que se adhirieron al Comité Empresarial de lucha

contra el VIH, lo que significa que se comprometen a adop-

tar políticas y proyectos corporativos para el combate al vi-

rus. “Odebrecht es la punta de lanza en Panamá en ese pro-

ceso en el que grandes empresas han mostrado su interés

por la relevancia del tema. Es necesario que ellas entien-

dan que necesitan garantizar la protección de su patrimonio

más importante, que son las personas y su conocimiento”.

En la realidad del sitio de obrasEn los sitios de obras, la participación de los trabaja-

dores en las campañas llevadas adelante por el equipo de

Probidsida y de Odebrecht han superado las expectativas

más optimistas. El índice de los que asisten a las conferen-

cias es superior al 90%. De ellos, la casi totalidad opta por

hacer, después de las charlas –impartidas por miembros

de la fundación, que relatan sus experiencias personales-,

el examen para detección de VIH, ofrecido y realizado por

el equipo de Probidsida. Los resultados son totalmente

confidenciales. Una de las campañas, titulada “El Sida no

es un juego”, realizada a lo largo de 2012, que incluyó la

distribución de publicaciones que invitaban a realizar los

exámenes, conscientizó, hasta ahora, a más de 3 mil tra-

bajadores.

En la obra de la Línea 1 del Metro de Ciudad de Panamá,

Probidsida instaló una clínica, fruto de inversiones propias

en equipamientos, en la que ya se hicieron más de 20 mil

exámenes, como audiometrías, electrocardiogramas, elec-

troencefalogramas y radiografías, además de los exáme-

nes para detección de VIH.

La médica Belkis Santamaría, especialista en emer-

gencias y en salud ocupacional, es la Responsable de Sa-

lud en las obras de la Línea 1 del Metro. Ella lidera un

equipo de 28 personas, que cuentan con el apoyo de 20

integrantes de Probidsida. En su día a día en el sitio de

obras, Belkis circula constantemente por los diversos

frentes de trabajo, conversando con integrantes, verifi-

cando sus condiciones de trabajo y estableciendo, con

ellos, una relación de confianza.

“Nuestra obra tiene más de 4 mil trabajadores y una

amplia exposición en el ámbito nacional”, observa Bel-

kis. “El trabajo que estamos realizando, en sociedad con

Probidsida, está siendo adoptado como parámetro y refe-

rencia por nuestras empresas socias”, agrega. Marlene

Ribas, del equipo de Probidsida, está viviendo su primera

experiencia profesional en un sitio de obras. Antes ac-

tuaba en laboratorios. “Es emocionante acompañar a las

personas en su lucha para curarse o para mejorar la ca-

lidad de sus vidas”.

Probidsida llegó al sitio de obras de la Línea 1 del Me-

tro en septiembre de 2011. Marcos Tepedino, Director

de Contrato, destaca: “Probidsida está teniendo un ex-

celente desempeño, ofreciendo un servicio de calidad a

la empresa y, en consecuencia, a la sociedad. Mediante

esa asociación, tuvimos la oportunidad de contribuir para

que la institución desarrollase una visión empresarial y

se fortaleciese”. Orlando Quintero está de acuerdo con el

comentario de Tepedino: “Ha sido una experiencia nueva

para Probidsida, marcada por la capacitación. Es una re-

lación donde todos ganan”.

20 informa

Los médicos Orlando Quintero y (de pie atrás) Belkis Santamaríacon integrantes de Probdsida: una asociación que genera beneficios al país

21informa

gEntE

Foto

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lan

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ava

lCa

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El vecino ahora conocido

rabajando para la Organización de las Naciones Uni-

das (ONU), durante muchos años Minerva Gómez

acompañó procesos electorales realizados luego de con-

flictos armados en Nicaragua, en El Salvador, en Sudáfrica

y Mozambique. Cuenta que, antes de ingresar a Odebrecht,

no tenía idea de que hubiera gente viviendo en una situa-

ción de pobreza y violencia semejante a la que conoció en

aquellos países, allí, cerca de su casa, en el Canal de Pa-

namá. Hace dos años y medio, Minerva, que es abogada,

lidera las acciones sociales de Odebrecht en el Proyecto de

Renovación Urbana de Curundú en la Ciudad de Panamá.

Odebrecht apoya las iniciativas del gobierno de formación

e inserción de las personas en el trabajo. “Me gustaría que

la transformación urbana y humana que se plasman en

Curundú se replicaran en otras comunidades. Siento que

estoy siendo útil para mi país”, afirma.

Minerva y el sentimiento de ser útil a su país

Un profesional en su ambiente

hamara Wanderley, 24 años, nació en Alagoinhas (BA). Es técnica en

procesos industriales químicos y está por concluir el curso de Ingeniería.

Actualmente es operadora de Iese (Industrial de Energía y Servicios Esencia-

les), en la Unidad Térmica, responsable por la generación de vapor para uni-

dades de Braskem y para algunos clientes del Polo de Camaçari (BA). Thama-

ra participó de una selección especialmente rigurosa para llegar donde está.

El Comité de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic) ofrece un curso para

operadoras industriales. En la selección de febrero de 2010, participaron 3 mil

interesados. Sesenta realizaron el curso. Thamara fue una de las 18 personas

designadas para ser trainee en la Unidad de Insumos Básicos de Braskem.

“Todo resultó muy bien. Un día quiero ser líder en Braskem”, dice.

Caminata gratificante

Rafael y un programa pionero de rescate de la fauna y flora

La joven thamara y su sueño de tornarse líder en Braskem

Ge

ra

ldo P

est

alo

zzi

l biólogo Ra-

fael Tamas-

hiro, 41 años, nació

en Lima. En los úl-

timos años, trabajó

en parques perua-

nos de preserva-

ción. Actualmente,

es Responsable de

Medioambiente en

Odebrecht Peru,

en la construcción

de la Central Hi-

droeléctrica Chaglla, realizada en la región localizada entre la

selva y los picos andinos. Cerca de allí se encuentra el Parque

Nacional de Tingo María, creado hace casi medio siglo. Rafael

y su equipo implementaron un programa pionero en el país de

rescate de la flora y fauna. Ellos estudian orquídeas, apoyan

investigaciones de la Universidad Nacional Agraria de la Selva

– Unas y ya identificaron nuevas especies de reptiles, un aporte

al conocimiento de la biodiversidad peruana. Rafael también

participa en el rescate y realojo de peces de los ríos del área

del proyecto. “Estamos innovando con acciones ambientales

que contribuyen con la preservación y valorización del patri-

monio natural de mi país”, dice, satisfecho.

lor

en

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ed

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22 informa

unA OBrA QuE HACE

escuelaAlfabetización,capacitaciónprofesional,

reinserción social:Arena Fonte Nova ya

genera éxitosmemorables

22

a mezcla del hormigón de cada uno de

los gigantescos pilares que sostienen a

la Arena Fonte Nova, en Salvador, tam-

bién contiene el sudor de Edmilson da

Silva Santos, 39 años. Carpintero, es uno

de los trabajadores que participan en la preparación de

las piezas de hormigón con que está armada la monu-

mental estructura de la nueva arena. Pero la gran obra

de Edmilson (o Galego, como es conocido) fue otra: ha-

ber construido el propio nombre. Es uno de los 15 tra-

bajadores de la obra que egresaron en septiembre en

la Escuela de Productividad, un curso de alfabetización

que duró un año.

El programa forma parte de un conjunto de acciones

sociales desarrolladas por el consorcio constructor de

la arena, integrado por Odebrecht Infraestrutura y OAS

y que benefició no solo a los integrantes sino también

a la comunidad.

Antes del curso, el portugués Edmilson era, como él

mismo define, “rústico, muy rústico”. Galego dice ha-

ber aprendido en el curso a leer y pronunciar “palabras

difíciles”. “Hoy me comunico mucho mejor. Y, en casa,

ya puedo ayudar a mi hija (Mônica, 9 años) con las ta-

reas de la escuela”, se enorgullece.

De la alfabetización a la ciudadanía dista un paso.

“Con el curso me siento más cualificado, siento que

L

texto riCardo sanGiovanni fotos MárCio liMa

23informa

soy un profesional y tengo valor, que soy un ciudadano

brasileño”, afirma Salvador Lisboa Conceição, 59 años,

compañero de clase de Galego. Salvador, que sabe leer

y escribir, aunque precisaba refrescar aprendizajes, es

armador (integrante del equipo responsable del mon-

taje de vigas de acero que sostienen el hormigón). “Mi

trabajo no luce tanto, estará escondido”, bromea.

Sin embargo, Salvador tendrá algo mucho más

valioso para mostrar: un “pasaporte” del consorcio

Odebrecht/OAS entregado a los “egresados” del cur-

so, que certifica la capacitación. “Eso, en el futuro,

nos ayudará a abrir puertas. Es muy bueno para el

currículo”.

OportunidadUn aviso a los hinchas: no hay que olvidarse que fue

Márcia da Conceição Santos, 31 años, quien pintó de

arriba abajo las instalaciones del Arena Fonte Nova:

“Todo lo que veas pintado de blanco cuando vengas a

ver un partido, eso lo pinté yo”, enfatiza. Ella fue con-

tratada hace nueve meses gracias al programa Próxi-

mo Paso, que selecciona beneficiarios de la Ayuda Fa-

milia (Bolsa Família) para trabajar en la obra.

En sociedad con la Secretaría de Trabajo, Empleo,

Renta y Deporte de Bahía (Setre) y con el Servicio

Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai), el con-

sorcio seleccionó y capacitó a 18 personas, 10 de las

Edmilson da Silva Santos: “Hoy me comunico mejor”

24 informa

ciales de la Arena Fonte Nova: “Queremos mostrar que

esta no es apenas una obra, un estadio. Somos un con-

junto de personas que quiere dejar un legado”.

Además de las acciones destinadas a los integran-

tes, están también las que benefician al público exter-

no, como el Intégrate a la Red, una sociedad com 15

empresas proveedoras que viabilizó la compra de com-

putadoras, que al final serán donadas a la comunidad,

y la oferta de cursos de inclusión digital destinados a

moradores de barrios vecinos a la arena.

El Intégrate a la Red ya benefició a 131 personas. Una

de ellas fue la secretaria Leila Góes Pereira, 46 años,

que estaba fuera del mercado de trabajo porque no sabía

computación. El curso intensivo, con 15 horas de dura-

ción, fue para ella un incentivo importante. “Ya no podía

quedarme atrás”, afirma, animada.

Otra acción social desarrollada por la Arena es la

asociación con Junior Achievement, empresa desti-

nada a la identificación de potenciales emprendedo-

res entre niños y adolescentes. Por medio de la aso-

ciación, profesionales de diversas áreas de la Arena

fueron capacitados y se impartieron cursos de intro-

ducción al emprendedurismo a cerca de mil jóvenes

de escuelas públicas de Salvador.

Uno de los “profesores” fue el ingeniero Igor Coelho

Dantas, 26 años, que impartió clases básicas de finan-

zas, administración, estudios de viabilidad y marketing a

jóvenes entre 15 y 17 años de edad. “En ese estamento

social, de bajos ingresos, existen tantas dificultades que,

a veces, la voluntad que el joven tiene de emprender,

termina siendo anulada. Junior Achievement demuestra

que convertirse en empresario no es algo tan complica-

do”, dice.

DesafíoEntre todos los programas que Thiago y su equipo

coordinan, uno de ellos es el más delicado y, al mismo

tiempo, el más audaz. Se trata del Comenzar de Nuevo,

acción destinada a la reinserción social de personas con-

denadas por la justicia.

Desarrollado en sociedad con el Consejo Nacional

de Justicia (CNJ) y con la Setre, el programa selecciona

condenados en régimen de libertad condicional y ofrece

cursos de capacitación para el trabajo en la construc-

ción civil, antes de definir su contratación. Hasta ahora,

14 participaron del programa dentro de las instalaciones

de la Arena.

cuales ya fueron contratadas. Los cursos tuvieron una

duración de 200 horas: 40 de conocimientos genera-

les (lectura, razonamiento lógico y seguridad laboral,

entre otros temas) y 160 de formación técnica, como

armador de vigas, carpintero, montador de andamios

y albañil.

En la obra, Márcia relata que ya hizo “de todo”. “Mi

fuerte es la pintura, pero si un colega precisa ayuda con

alguna otra cosa, pongo las manos en la masa. Vengo

los feriados, soy un todoterreno”.

También seleccionada por el Próximo Passo, Tatia-

na Próculo dos Santos, 34 años, trabaja en la Arena

hace poco más de un año. Entró como ayudante de

albañil y, en apenas seis meses, fue ascendida. “Hice

el curso de lectura de proyectos (por el Senai, con in-

centivo de la Arena) y hoy soy una profesional que eva-

lúa la evolución de cada procedimiento de un sector

de la obra”.

Estimulada con la nueva tarea, Tatiana ya definió su

próximo paso: cursará el nivel técnico en edificaciones

a partir del próximo año, luego que terminen las obras

de la Arena.

LegadoResponsable de Comunicación, Personas y Organiza-

ción y Asistencia Social en el consorcio, Thiago Cunha

resume el propósito de todo el conjunto de acciones so-

Tatiana dos Santos: decisión de cursar Edificaciones en breve

25informa

Su incorporación a los equipos del consorcio se basa

en reglas estrictas de confidencialidad en relación a su

condición entre los colegas de trabajo. Solo los líderes

directos saben y asumen el compromiso de integrarlos y

tratarlos en forma igualitaria.

Uno de los integrantes que ingresaron a las obras por

medio de este programa es montador de andamios, des-

de diciembre de 2011. Pidió al equipo de Odebrecht Infor-

ma que no se revelara su nombre y afirma que está en la

etapa final del cumplimiento de su condena, de 16 años.

La condena se reduce un día por cada tres trabajados, de

modo que espera recuperar la libertad en 2013.

Por ahora, su rutina se resume a levantarse tempra-

no, dirigirse a la Arena y retornar, al fin del día, al recinto

donde está recluido. Por las normas del programa, tiene

derecho al 70% de la remuneración que corresponde a un

integrante contratado de forma convencional. No obstan-

te, por su buen comportamiento y desempeño, desde el

segundo mes recibe el mismo salario íntegro que los de-

más integrantes del consorcio, además de horas extras,

canasta básica y aguinaldo.

“El querer tiene que nacer dentro de nosotros. Yo

quise: advertí la oportunidad, y ella llegó”, dice. “Encaro

esta oportunidad con mucha felicidad, mucha alegría,

mucho placer. Aquí me siento como si fuese una perso-

na cualquiera”, afirma. Y agrega, conteniendo una son-

risa: “Lo soy, en verdad”.

Márcia da Conceição Santos: “Todo lo que veas pintado de blanco cuando vengas a ver un partido, eso lo pinté yo”

Salvador Conceição: se siente más capacitadoy más valorado

26 informa

ESPírITu campeón

26

texto boéCio vidal lannes fotos aMériCo verMelho

27informa

ESPírITu Sitio de obras de

Maracaná ambientadiversos programas

educativos y sociales

uando se entregue al público el estadio Mara-

caná, en febrero de 2013, Brasil recibirá mucho

más que un estadio de fútbol reformado durante

los 30 meses de duración de la obra. Los 60 pila-

res de hormigón en su entorno, las tribunas para

79 mil personas y el nuevo césped son pruebas y testimonio

de innumerables historias de superación vividas por los 5.400

integrantes hombres y 300 mujeres que componen el Consor-

cio Maracaná Río 2014, formado por Odebrecht Infraestrutura y

Andrade Gutiérrez, ejecutor de la reforma.

Durante la obra, gerentes, ingenieros de campo y encarga-

dos orientan a cada profesional en sus respectivas áreas a fin

de asegurar el máximo de calidad, eficiencia y seguridad para

el Estadio Mario Filho, su nombre oficial, un justo homenaje

al periodista deportivo que entabló una verdadera lucha con

las autoridades de la época para que la enorme estructura re-

donda que se convertiría en un templo del fútbol mundial, se

irguiera, hace 62 años, junto al río Maracaná.

Paralelamente a ese aprendizaje técnico, se instalaron sa-

lones de clase en torno a programas educativos y sociales,

preparados por el consorcio a fin de llevar ciudadanía e inclu-

sión digital a aquellos integrantes que siempre anhelan algo

más en la vida y en la profesión. Después de la jornada la-

boral, cambian sus herramientas por bolígrafos, cuadernos y

computadoras. Acompañan cada explicación de los profesores

con la mirada atenta, en cinco programas distintos. En todos

ellos, los rasgos comunes son garra, motivación, optimismo y

compromiso.

Cualificación profesional y ciudadanía Alumno del proyecto Educación en Campo, realizado en so-

ciedad con el Servicio Social de la Industria (SESI), José Ro-

naldo Dias, 32 años, es operador de hormigonera. Nacido en

Alagoas, trabaja en la tercera obra de Odebrecht Infraestrutu-

ra en la ciudad. Trabajó anteriormente en el Estadio Olímpico

João Havelange (Engenhão) y en los servicios ejecutados en el

ámbito del Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) en

el Complejo do Alemão, donde vive con su esposa y el hijo de

6 años.

El proyecto ofrece la oportunidad de estudiar a quien no

sabe leer ni escribir o con escolaridad inferior a 5º año prima-

rio. José Ronaldo revela que su vida mejoró mucho desde que

entró en el proyecto, en enero de 2012. “Hoy sé hablar sobre

energía hidroeléctrica, eólica y solar. Aprendí todo con la pro-

fesora”, dice, refiriéndose a Lídia Mota, que está de guardia en

el Maracaná de lunes a jueves. Para ella, la convivencia con los

25 alumnos trabajadores es “placentera”, sobre todo cuando

observa en clase el “esfuerzo por recuperar el tiempo perdido”.

C

La profesora LídiaMota y su clase de alumnos trabajadores: “ver su esfuerzo es placentero”

28 informa

“Las empresas no solo deben formar profesiona-

les cualificados, sino también implantar actividades

que estimulen la ciudadanía”, argumenta Wilson

Busanello, Gerente Administrativo y Financiero de

la obra, más conocido como “Alcalde del Maracaná”.

Ese riograndense ingresó en Odebrecht en 1978 y li-

dera un equipo de 300 funcionarios. ”Nuestra cocina

produce 12 mil panes por día, 450 kg de arroz, 250 kg

de porotos y 1.200 kg. de carne”, contabiliza.

Desayuno con el líderOtra iniciativa que se destaca en las obras del Ma-

racaná es el Desayuno con el Líder. En los 15 pri-

meros minutos, el ambiente se torna tenso. Al fin y

al cabo, desayunar con los “jefes” no es una tarea

del todo fácil para un grupo de 13 profesionales, 11

hombres y dos mujeres. Ellos están en la sala con un

solo objetivo: hablar francamente con los líderes so-

bre los diversos temas vinculados a la obra y buscar

soluciones, allí mismo. A efectos de romper el hielo

y lograr un ambiente descontraído, el fútbol es el pri-

mer tema del día. Luego, entre un café y otro, surgen

las más variadas sugerencias y reflexiones conjuntas

y definiciones que orientan a la gerencia del consor-

cio para tomar las decisiones del día a día de la obra.

Las dos únicas mujeres en la sala del desayuno,

Kássia Angelo de Oliveira y Débora da Silva Oliveira,

ambas de 23 años, que trabajan en la parte eléctri-

ca del Maracaná, cuentan que sus vidas cambiaron

para mejor después de haber aprendido un oficio.

Débora, que mantiene las uñas impecables, cuenta

el secreto. “Me hago las manos todas las semanas

en el morro de Mangueira, donde vivo”. Kássia su-

braya que, por extraño que parezca, le gusta mucho

“el ambiente de obras”.

En cada edición, el Desayuno con el Líder presenta

una sorpresa: un ex jugador de fútbol con experiencia

es invitado a participar a efectos de estimular al equi-

po. El invitado de la séptima edición, en compañía del

equipo de Odebrecht Informa, fue Ricardo Rocha, que

jugó en la Selección Brasileña en el mundial de 1990,

en Italia, y en 1994, en Estados Unidos. En esa oca-

sión sufrió una seria lesión en el partido de inaugura-

ción, pero permaneció como suplente, a pedido de los

compañeros, para apoyar al grupo con su buen humor

que, en realidad, es el rasgo más característico de su

personalidad. Después de contar algunos chistes, en-

cara a los presentes y concluye con gesto serio: “us-

tedes, hoy, son Neymar. Tienen la pelota. Cuando el

Maracaná esté terminado, traigan a sus hijos aquí y

díganles que ustedes lo construyeron”.

Ricardo Rocha fue presentado a los participantes

del evento por el Director de Contrato Paulo Falcão,

que aprovechó la oportunidad para revelar un secre-

to. Les informó que había acordado con las autori-

dades de Río de Janeiro que todos los integrantes

del consorcio tendrán sus nombres grabados en una

enorme placa en el Maracaná. A todos les encantó

la novedad.

Los 10 Mandamientos y el Intégrate a la Red Programas que también enorgullecen a todos los

que trabajan en la obra son Los 10 Mandamientos

de los Líderes del Maracaná y el Intégrate a la Red.

El primero, presentado el 28 de abril de 2012, es un

Estudiante del Programa Intégrate a la Red, Elder de Souza Santos: personificación de un legado que va mucho más allá que un estadio

29informa

documento elaborado por 284 líderes y encargados

durante el curso de capacitación de liderazgo, pro-

movido durante dos meses por el consorcio. Todos

se comprometieron a cumplir con los 10 manda-

mientos elaborados por ellos mismos y cumplir con

el plazo de entrega de la obra. Los mandamientos

están estampados en distintivos de colores que cuel-

gan del cuello de los líderes. Ante ese entusiasmo,

Paulo Falcão complementa: “La motivación hace que

las cosas se difundan y, hoy, siento que todos están

motivados”.

“El reinicio del Maracaná es el reinicio de mi vida”,

confiesa Elder de Souza Santos, de 30 años, a pun-

to de recibir el certificado del proyecto Intégrate a

la Red, donde el alumno aprende nociones básicas

de Internet. Hace hincapié en destacar sus avances

frente a la computadora. “Con el Excell planifica-

ré mi vida financiera”. Padre de dos niñas, Thainá y

Eliza, ese albañil de Río de Janeiro es del tipo que

no deja escapar las oportunidades que le ofrece el

consorcio. Además del Intégrate a la Red, ya hizo dos

cursos de seguridad laboral, el de Primeros Auxilios

y de Espacio Confinado. Elder cuenta que pasará el

carnaval de 2013 en Arraial do Cabo, una ciudad con

hermosas playas en el litoral norte de Río de Janeiro.

“Pero este año voy a buscar en Internet la casa que

voy a alquilar”, subraya.

Joven AprendizEl programa Joven Aprendiz, una exitosa asocia-

ción con el Senai, ya capacitó a más de 100 jóvenes

en las funciones de electricista, carpintero, asistente

administrativo y albañil. Para recibir el certificado, el

alumno pasa por un período de formación de ocho a

12 meses en el curso.

Egresada en julio de 2012, Andressa Miguel da

Costa ya forma parte del equipo de obra del Maraca-

ná. A los 23 años, sueña con recibirse de arquitecta o

ingeniera civil. “Busqué el curso porque representa

otro escalón en mi carrera profesional. Quiero cursar

la facultad, pero en este momento necesito trabajar

para poder pagar mis estudios. El diploma de albañil

es solo el primer paso”.

José Ronaldo Dias: oportunidad para leer, escribir y expresarse mejor

Ricardo Rocha, exjugador de la Selección Brasileña: ”cuando el Maracaná esté terminado, traigan a sus hijos aquí y díganles que ustedes lo construyeron”

30 informa

LA CuIDADOSA

preparaciónArena Educar y Programa Creer

abren perspectivas de crecimiento

en Pernambuco

30

DEL FuTurOtexto renata Meyer fotos lia lubaMbo

Elivaldo dos Santos: “el Creer hace que los sueños se tornen realidad”

31informa

preparación Cuando colgó el teléfono

aquel día de octubre, Gra-

ziele de Silva Brito, 20 años,

no lograba disimular su

alegría. Había sido convo-

cada por una empresa de reclutamiento

y selección para trabajar en el área de

operaciones de una importante red de su-

permercados. La oportunidad surgió días

después que Graziele recibiera el certifica-

do de conclusión del curso de informática,

que realizó a través del proyecto Arena

Educar, promovido por Odebrecht Infraes-

trutura en la comunidad de Santa Mônica,

localizada en el entorno de las obras de la

Arena Pernambuco, que se ejecutan en el

municipio de São Lourenço da Mata, en la

región metropolitana de Recife.

“El curso agregó un importante diferencial a mi

currículo y abrió las puertas del mercado profesional.

Hoy, casi todas las áreas de un supermercado exigen

conocimientos en informática”, afirma Graziele, que

integró el primer grupo de alumnos, entre junio y sep-

tiembre de 2012. “En las clases, aprendí a utilizar la

computadora, acceder a Internet y operar algunos pro-

gramas. Hoy, me siento más preparada para utilizar

esta herramienta”, completa.

Siguiendo los pasos de la hija, Ivonete da Silva Bri-

to, madre de Graziele, también decidió inscribirse en el

proyecto. A los 38 años, vive sus primeras incursiones

en el universo digital. “El conocimiento en informática

se tornó imprescindible para cualquier función. Ya vi

que a mucha gente la despidieron de la empresa donde

yo trabajaba por no tener nociones de computación. No

me quiero quedar detrás”, afirma el ama de casa que

planea regresar, en breve, al mercado laboral.

Realizado en sociedad con el Servicio Social de la

Industria (Sesi), el Arena Educar contribuye para la

inclusión digital de adultos, mediante la enseñanza

gratuita de informática básica. Las clases, con dura-

ción de una hora, se realizan dos veces por semana e

incluyen actividades teóricas y prácticas. El programa

prevé la capacitación de 100 personas hasta el final

de la obra.

Según Rafael Batista, instructor del curso (cuya car-

ga horaria total es de 60 horas), el conocimiento en el

área digital es un prerrequisito para enfrentar los desa-

fíos del futuro. “Ese tipo de acción es fundamental para

cualquier empresa que tenga una visión amplia sobre

lo que la sociedad demandará de aquí en más. Nece-

sitaremos, cada vez más, de profesionales capaces de

manejarse con las nuevas tecnologías y esa atención

que Odebrecht dedica a la comunidad de Santa Mônica,

seguramente, retornará a la empresa como una fuerza

de trabajo más cualificada”.

La fuerza del CreerNo solo el Arena Educar abre caminos para los tra-

bajadores que viven en el entorno de las obras de la

Arena Pernambuco. Elivaldo Paulino dos Santos, 28

años, es un ejemplo. Excomerciante, Elivaldo trabajaba

como empleado de una bombonería, en el Mercado Pú-

blico de São Lourenço da Mata, cuando escuchó, desde

el altoparlante de un automóvil, que se anunciaba la

apertura de las inscripciones para el Programa Creer

(Acreditar), realizado por Odebrecht con el objetivo de

capacitar trabajadores en oficios de ingeniería y cons-

trucción.

Elivaldo cuenta que muchos compañeros desconfia-

ron del Programa por el hecho de que era gratuito, pero

su deseo de cambiar de área e ingresar en una gran em-

La joven Graziele Brito y su madre Ivonete: preparándose para las exigencias de los nuevos tiempos

presa lo motivaron para inscribirse. Después de cursar

el octavo grupo y realizar un examen, lo convocaron para

trabajar en las obras de la Arena Pernambuco, un senti-

miento que describe sin poder disimular la emoción en

la voz: “Tenía mucho interés en que surgiera esa oportu-

nidad, pensaba que un día llegaría mi hora y felizmente

llegó. El Creer está permitiendo que los sueños se tor-

nen realidad y, gracias a esta oportunidad, logré inscribir

a mi hija en una escuela particular, pagar un plan de

salud y abrir una caja de ahorro para que, en el futuro,

ella pueda cursar una universidad. Hoy también puedo

llevarla a jugar en el shopping y, para mí, su sonrisa no

tiene precio”, dice, emocionado.

Participó del Creer en julio de 2011. En septiembre

del mismo año, comenzó a trabajar en las obras de

la Arena Pernambuco, como ayudante de montaje, y

luego pasó a apuntador. Fue cuando surgió una nueva

oportunidad: trabajar en el área ambiental, un antiguo

sueño de ese pernambucano de São Lourenço da Mata.

Hoy es responsable de operar la Estación de Tratamien-

to de Efluentes de la obra y es uno de los creadores del

vivero de mudas utilizadas para recuperar las Áreas de

Protección Permanente del entorno del Río Capibaribe,

ubicado en las proximidades del futuro estadio.

Con 622 mudas, al día de hoy, el vivero también

es el destino de algunos residuos generados en la

obra. “Aquí, vasos plásticos, bolsas de hielo, y aserrín

reciben otro uso”, destaca Elivaldo, que también es

uno de los impulsores del Programa de Educación

Ambiental, promovido por Odebrecht Infraestrutura

en el municipio de São Lourenço da Mata. A través

del programa, integrantes de la empresa visitan es-

cuelas de la región a efectos de enseñar a niños y

adolescentes los cuidados básicos con el medioam-

biente. Durante la visita, se eligen multiplicadores

encargados de propagar los aprendizajes con otros

colegas y familiares. Al finalizar, niños e integran-

tes realizan el plantío de mudas en los patios de las

escuelas.

“Esperamos dar continuidad a todos los progra-

mas sociales que implantamos en la región. Solo a

través del Creer ya capacitamos a más de 500 per-

sonas e invertimos R$ 600 mil. Eso es fundamental

para atender las perspectivas del elevado crecimien-

to del estado, lo que generará una fuerte demanda

de fuerza de trabajo en los próximos años”, afirma

Bruno Dourado, Director de Contrato de la Arena

Pernambuco.

32 informa

Rafael Batista: compromiso con el ciudadano del futuro

33informa

Muy ESPErADASvisitasPrograma de

capacitación de agentes de salud

de Foz do Brasil ya formó a más de

1.200 personas

33L

a infancia de Ana Paula Cabral de Castro no fue un

mar de rosas. Su padre y su madre tuvieron proble-

mas de alcoholismo en la pequeña ciudad de Cris-

talândia (TO). La niña delgadita, de piel morena por

el sol, escuchaba de niña que “no serviría para nada

en la vida”. Al final fue criada por su abuela, doña Rosa, una señora

rígida, de pocas sonrisas y mucha disciplina.

Acostumbrada a nadar contra la corriente, a los 9 años Ana ela-

boraba pancartas con cartulina y marcadores para la reunión de la

Asociación de Moradores local, presidida por un tío. Durante las reu-

niones se sentaba en un banquito, concentrada, ojos circunspectos,

escuchando las reivindicaciones, con todo fermentando en su cabeza.

Año 2012. Actualmente, como funcionaria de la Intendencia de

Palmas, Ana Paula recorre las calles de la capital de Tocantins, re-

corriendo todas las casas, en el marco de su actuación en el pro-

texto João MarCondes fotos Celso doni

Egon Hoennickecon su esposa,Alzira: “un ángel salvó mi vida”

34 informa

grama Salud de la Familia. Una de sus visitas preferidas es

la casa de doña Luiza Lima França, 76 años, que sufre de

diabetes. Su marido, Vicente, falleció hace apenas dos me-

ses. Un estado emocional que solo se compensa, apenas,

con el afectuoso abrazo de la agente.

Ana Paula visita a más de 200 viviendas en su itinerario.

Niños, trabajadores, embarazadas, adolescentes, todos es-

tán bajo sus cuidados. “Lo que más me gusta es tratar con

los más ancianos, porque me recuerdan a mi abuela, que

me enseñó todo en la vida”. Doña Luíza le ofrece café y pan

de queso y dice: “Ana Paula es la más querida por todos. Es

parte de nuestra gente. Una extensión de la familia”.

“Lo social a través de la óptica de la salud”Ana Paula tiene ahora 34 años. Así como otras agentes

de salud de Tocantins, participó de un proyecto de capaci-

tación de Saneatins, empresa controlada por Foz do Brasil,

que busca insertar, en el abordaje a las familias, el sanea-

miento básico. En la casa de doña Luíza, por ejemplo, Ana

Paula planteó la necesidad de limpiar el tanque de agua

y reutilizar el agua de la máquina de lavar para limpiar el

piso, habló sobre enfermedades transmitidas por el agua y

del tratamiento de aguas residuales.

El programa destinado a agentes de Salud es actual-

mente aplicado en las operaciones de Foz en Cachoeiro

do Itapemerim (ES), Blumenau (SC), Salvador y en casi

todo el estado de Tocantins. Más de 1.200 agentes ya se

capacitaron. El entrenamiento se realiza mediante char-

las con especialistas, en las que la conexión entre salud

y saneamiento básico es presentada a los agentes mul-

tiplicadores del programa federal de Salud en la Familia.

Según Mônica Queiroz, Responsable de Sostenibi-

lidad en Foz do Brasil, la empresa busca desarrollar

acciones que aproximan a la población al tema sanea-

miento, justamente para que entiendan cuánto impacta,

ese tema, en la salud y calidad de vida. Además de la

capacitación de los agentes de Salud, Foz, en sociedad

con el Ministerio de Salud, apoya un programa destinado

a la prevención del dengue. “Esas acciones nos permi-

ten enfocar lo social a través de la óptica de la salud”,

analiza Mônica.

En Brasil, 15 niños de 0 a 4 años mueren diariamente

como consecuencia de la falta de saneamiento (según

datos de la Fundación Getúlio Vargas/Trata Brasil). La

relación entre el agua y la vida saludable debería ser

obvia para todos, pero no lo es. Los mismos agentes

de salud, durante su capacitación, necesitan, antes de

Ana Paula Cabralde Castro, agente de salud, y Luiza França: una visitamuy especial

35informa

todo, cambiar su propia mirada, su casa, su familia. “La

mejor manera de atraer seguidores es con el ejemplo”,

señala Lenice Fernandes, responsable del programa en

Saneatins y que también actúa como capacitadora de los

agentes.

Adriana Abel Penedo, consultora que ya capacitó a más

de 400 agentes, sigue la siguiente línea de razonamiento:

“El agua como ética para la vida”. Y explica: “Las personas

sienten que tienen el derecho de desperdiciar, de dejar la

canilla abierta mientras cepillan los dientes, porque pagan

la cuenta y eso no les hará mucha diferencia. Esa es la vi-

sión que hay que cambiar, porque afecta el bienestar de

otros innumerables seres vivos”. En todo el mundo, cerca

de 1.200 millones de personas consumen agua no apta, (se-

gún la Organización Mundial de la Salud), sin tratamiento,

mientras otras, que reciben agua en su casa, dejan que el

valioso líquido fluya por la rejilla.

Verdes vallesFundada por 18 inmigrantes alemanes, en un verde

valle, en la curva del Río Itajaí-Açu, Blumenau tiene hoy

parte de su valioso medioambiente cuidado por Foz do

Brasil, que ejecuta el tratamiento de líquidos residuales

locales.

Allí, la empresa también es bienvenida en las casas, mu-

chas de ellas con estilo típico alemán. Como en el hogar del

jubilado Egon Hoenniche, 72 años. “Aquel ángel rubio me

salvó la vida”, dice, con entusiasmo, señalando a la enfer-

mera jefe Vera Janete Piesanti, de la Unidad de Estrategia

de Salud de la Familia, próximo al barrio Glória. Su equipo

socorrió a Egon durante una crisis provocada por una infec-

ción intestinal.

Vera se capacitó de forma “indirecta”, al enviar a sus

agentes al evento de Foz. Al volver, advirtió que todas

comentaban entusiasmadas sobre lo que aprendieron,

y también quiso informarse. “No sabía cómo era el tra-

tamiento de líquidos residuales, ni sabía que había una

estación acá cerca”.

Quien le contó fue Liliana Dias Correa, 45 años, agen-

te que hizo el curso. Carismática, tiene el don de propagar

el conocimiento. Ya sea para Egon y su esposa, Alzira; sea

para su jefa, Vera. “Aquí, lo más difícil es hacer que las per-

sonas limpien el tanque de agua o convencerlas de que el

agua de los pozos muchas veces es peligrosa para la sa-

lud”, comenta. “Se trata de un trabajo de hormiga, que debe

realizarse uno a uno. Lo más importante es que nosotros

mismos cambiemos para influenciar en todo lo que está

alrededor”, argumenta.

La agente deSalud Miriam Ferreira da Silvay la família Nunes Lopes: trabajo dehormiga para construir nuevos hábitos

36 informa

EntREvista

36Francisco Martins: relaciones que perduran para siempre

37informa36

texto CLáudio Lovato FiLho foto gEraLdo PEStaLozzi

PEnSAnDO En LA

genteasta hoy se acuerda de Severino, un

pequeño agricultor de escasos recur-

sos que acopló una polea a la rueda

de su Chevette para hacer funcionar

la bomba que regaba la huerta, en ja-

taúba, en el Agreste (zona de vegetación escasa en el

nordeste brasileño) de Pernambuco, a fines de la dé-

cada de 1980. También se acuerda de Salvador, pro-

ductor de café orgánico en la Cordillera Escalera, en

Perú, que un día consiguió condiciones dignas para

comercializar su producto, un hecho que cambió su

vida y la de muchos en su comunidad, en la década

pasada. y de Héctor, educador que realiza trabajo so-

cial en Chorrillo, una de las comunidades más pobres

de Ciudad de Panamá. Son algo más que nombres

grabados en la memoria. Francisco Martins no se ol-

vida de ellos ni de muchos otros, no solo porque no

quiere, sino porque jamás lo lograría. “Las personas

se hacen en su relación con otras personas”, dice.

“Ellas son mi bagaje”. responsable de Sostenibili-

dad en Odebrecht Panamá, graduado en Agronomía,

Francisco Leite Martins neto es un pernambucano

nacido en Caruaru que, de niño, llegó a Olinda, la ciu-

dad que cautivó su corazón, junto con el Sport Club de

recife. Con su mujer, Bárbara (que, como modelo de

convicción en las prácticas de sostenibilidad, lidera

un movimiento para mejorar las condiciones del ci-

clismo en la Ciudad de Panamá), extrañando mucho a

su hijo, Leo, de 18 años, que vive en recife, y demos-

trando, con cada palabra, la motivación característi-

ca de quien está haciendo aquello que más le gusta,

Francisco habla en esta entrevista, principalmente,

sobre sus vínculos. “necesitamos ponernos en el lu-

gar de las personas con las que nos relacionamos y

para las cuales trabajamos”.

HOdebrecht Informa – Desde el inicio de tu carrera,

en 1986, cuando concluiste los estudios de Agro-

nomía en la Universidad Federal Rural de Pernam-

buco (UFRPE), te vienes dedicando, de una forma u

otra, al trabajo social. ¿Qué es lo que más te atrae

de este tipo de actividad?

Francisco Martins – Las personas. La oportunidad de

conocerlas, de convivir y aprender con ellas. Inme-

diatamente que me gradué, pasé a trabajar en la Se-

cretaría de Agricultura de Pernambuco, en proyectos

de riego para pequeños agricultores. Mi primera ex-

periencia profesional tuvo un componente social muy

fuerte. Advertí que el mayor desafío era adecuar las

soluciones a la realidad local, y para eso era esencial

comprender la vida cotidiana de los beneficiarios.

OI – En la práctica, ¿cómo se hace?

Francisco – Conversando con las personas. En la

época de la Secretaría de Agricultura, si bien la base

estaba en recife, yo circulaba por todo el estado, el

Agreste, el Sertón... Iba a las casas de los pequeños

productores, conversaba con ellos, me convidaban

a almorzar, escuchaba sus historias. recuerdo que

ellos se sentían honrados con nuestra visita. Se tra-

taba de personas muy simples, que ponían en su

casa, sobre sus mesas, el fruto de su trabajo. Eran

personas muy sensibles a sus propios errores.

OI – En 1991 dejaste Pernambuco y fuiste a Europa

para hacer un posgrado en Gestión de Recursos Hí-

dricos. ¿En qué medida esa experiencia fue impor-

tante para ti?

Francisco – Fui a Inglaterra como becario del Conse-

jo Británico. Fueron casi dos años en el national Co-

llege of Agriculture. una experiencia muy rica. Hice

38 informa

amigos de todas partes del mundo. Aprendí todavía

más sobre la importancia de saber escuchar y estar

atento a los otros.

OI – Al regresar de Inglaterra, tuviste tu primera

experiencia en la iniciativa privada. ¿Cómo ocurrió?

Francisco – En 1993, fui a trabajar en Souza Cruz.

nuevamente atendía a pequeños productores, aun-

que en este caso se trataba de productores de tabaco,

con propiedades en la región semiárida de Pernam-

buco, rio Grande do norte, Paraíba y Ceará. En esa

época viví en Patos, en Paraíba. Fue un importantí-

simo aprendizaje. Después de trabajar en el sector

público, vi cómo era la realidad de una gran empresa

privada. Allí tuve el primer contacto con indicadores

de desempeño. Fue una experiencia extraordinaria.

Luego, en 1995, regresé al Gobierno del Estado, in-

vitado por el entrañable Miguel Arraes, para liderar

el Programa de Apoyo al Pequeño Productor (Papp).

Cuatro años después, retorné a la iniciativa privada.

Pasé a integrar el equipo de consultores de Projetec,

donde permanecí 11 años, en un ambiente de trabajo

maravilloso. El foco siempre era el área social. Fue

por medio de Projetec que comencé a interactuar

profesionalmente con Odebrecht.

OI – ¿Cómo fueron los primeros contactos con

Odebrecht?

Francisco – En Ecuador, tuve una nueva oportunidad de

apoyar a pequeños productores en un importante pro-

yecto de desarrollo agrícola, llamado Carrizal-Chone,

liderado por el Director de Contrato Eleuberto Marto-

relli. Después trabajé para la carretera IIrSA norte, en

Perú, también con Martorelli, un líder muy atento a las

relaciones comunitarias y con quien aprendí mucho.

Esas primeras experiencias con Odebrecht me per-

mitieron profundizar la convicción de que la confianza

de las personas no se gana con palabras sino con ac-

ciones. En Perú, fue un gran desafío actuar en un área

social y ambientalmente sensible. Entre otras muchas

iniciativas, apoyamos a que productores de café ingre-

saran al sistema cooperativo en la Cordillera Escale-

ra, y ese fue uno de los episodios más significativos de

toda mi vida profesional, gracias a los resultados obte-

nidos en lo que se refiere a la mejora de las condiciones

socioeconómicas de aquellas comunidades.

OI – Entonces, en septiembre de 2010, finalmente

ingresas a Odebrecht...

Francisco – Sí. Sérgio Leão [responsable de Soste-

nibilidad en Odebrecht] y Felipe Cruz [hoy Director

de Inversiones del Polo de Capanda, en Angola), que

conocían mi trabajo en Ecuador y Perú, me invitaron

para asumir el desafío de ser el responsable del apo-

yo a programas comunitarios y cambios climáticos en

Odebrecht Panamá. En esa época, el Director-Super-

intendente André rabello y su equipo directo estaban

estructurando el Programa de Sostenibilidad de la

empresa en el país. En 2013, agregaré a mis funcio-

nes el apoyo a los programas de medioambiente.

OI – Panamá es un país pequeño, pero, al mismo

tiempo, presenta una diversidad socioeconómica y

cultural muy grande. ¿En qué medida eso fue un de-

safío para tu actuación?

Francisco – Es desafiante y gratificante. En las obras

de la Cinta Costera [amplio proyecto que abarca obras

viales y de reurbanización, que se están ejecutando

en la región central de Ciudad de Panamá], por ejem-

plo, las comunidades beneficiarias de nuestro trabajo

pertenecen a todos los estractos sociales, desde el

morador de áreas humildes como Chorrillo hasta el

de clase media alta de Avenida Balboa. y todos ellos

deben ser tratados con el mismo respeto y recibir de

nosotros la misma dedicación.

OI – La primera obra con la que tuviste contacto

en Panamá fue el Proyecto Curundú, por medio

del cual se hace la reurbanización de una de las

“La confianza de las personas no se gana con palabras sino con acciones”

Francisco Martins

comunidades más pobres y violentas de Ciudad de

Panamá. ¿Qué tipo de aprendizaje recibiste con esa

experiencia?

Francisco – Fueron aprendizajes importantísimos.

Las lecciones que absorbí al acompañar el trabajo de

júlio Lopes ramos [Director de Contrato] y su equipo

social fueron inestimables. Ellos lograron conquis-

tar la confianza de la comunidad, establecer con ella

eficaces canales de comunicación, y así atendieron a

todos los requisitos de sostenibilidad. De ese modo,

contribuyeron de forma decisiva para que las obras

se desarrollasen de una forma ajustada a la realidad

local.

OI – ¿A qué atribuyes ese éxito del equipo de Curundú?

Francisco – Es un equipo formado por profesionales

capacitados y maduros, que supieron identificar el

perfil y las características de la comunidad. Para eso,

convivieron con las personas, las escucharon, fueron

a sus casas y lograron que entendieran que los cam-

bios que venían eran para mejorar sus vidas.

OI – ¿Cómo es tu día a día en el trabajo?

Francisco – Mi misión es apoyar a los contratos en

la realidad de una Organización descentralizada. El

apoyo no se impone. Se ofrece o se solicita. Perma-

nentemente estamos intentando identificar oportuni-

dades que puedan interesar a las obras.

OI – Un aspecto destacado de la actuación social de

Odebrecht en Panamá es el Programa de Combate

al VIH/Sida (ver el reportaje en esta edición). ¿Cómo

analizas la importancia de esa iniciativa?

Francisco – El VIH/Sida es un tema crítico en Pana-

má. El país está entre los que presentan los índices

más elevados en las tres Américas. Odebrecht, a su

vez, tiene una política específica para el Sida des-

de 2008. Establecimos una sociedad con Probidsida

[Fundación Pro Bienestar y Dignidad de las Personas

Afectadas por el VIH/Sida], una institución panameña

de gran credibilidad y competencia, y diseñamos un

programa que abarca nuestros seis proyectos en eje-

cución en el país. Todos los sitios de obras recibieron

conferencistas del equipo de Probidsida, hacemos

campañas informativas y ofrecemos la posibilidad

de realizar exámenes voluntarios y discretos. Hemos

percibido buenos resultados, sobre todo en lo que se

refiere a la circulación de información calificada y a

romper mitos en torno a la enfermedad, impulsando

el diagnóstico precoz.

OI – Un proyecto innovador de educación ambiental

y relacionamiento con la comunidad se está llevan-

do a cabo en el ámbito de las obras de la Planta de

Tratamiento de Aguas Residuales de Ciudad de Pa-

namá. ¿Cómo lo describes?

Francisco – El Parque de los Manglares de juan

Díaz tendrá, en una primera etapa, 10 hectáreas y

se destinará, sobre todo, a la educación ambien-

tal y a la investigación científica. El área protegida

del manglar es vecina a la obra, que fue concebida

para proporcionar algo histórico: detener la conta-

minación de los ríos de Ciudad de Panamá y de la

Bahía de Panamá por aguas residuales domésticas.

Por tratarse de un espacio donde la población podrá

percibir claramente los efectos de la contaminación

sobre la naturaleza, y reflexionar sobre sus hábitos,

como el de arrojar basura en las calles y en los cur-

sos de agua, esa iniciativa podrá servir, inclusive, de

modelo para otros países.

OI – En relación a la sostenibilidad, ¿cómo es este

momento en Panamá y en Odebrecht en Panamá?

Francisco – La empresa está realizando obras fun-

damentales y ofreciendo contribuciones adicionales

que, por su impacto y su alcance, han llamado la

atención de toda la sociedad. Todos nuestros proyec-

tos tienen programas comunitarios solventes, lleva-

dos adelante por equipos bien estructurados. Busca-

mos establecer una red de alianzas estratégicas en el

ámbito empresarial, mediante una movilización que

se traduce en beneficios en la imagen y en la produc-

tividad para nuestros clientes. Al interior, ha sido de

gran ayuda la integración de los programas de Sos-

tenibilidad, Salud y Seguridad Laboral, Comunicación

y relaciones Institucionales, llevada adelante por

Paulo Levita [Director de Sostenibilidad y relaciones

Institucionales de Odebrecht Panamá]. Hemos podi-

do estimular a nuestros integrantes a dar el ejemplo

en su vida cotidiana. La sostenibilidad del planeta co-

mienza en la casa de cada uno, ¡y es responsabilidad

de quien respira!

39informa

40 informa

y Su PODEr DE TrAnSFOrMACIÓn el arte

texto dieGo daMasCeno fotos MárCio liMa

40

41informa

y Su PODEr DE TrAnSFOrMACIÓn

Premio Braskem de Teatro, Fronteras del Pensamiento, Neojiba, Porto Alegre en Escena. Contribuciones de una empresa que valoriza y vive la cultura

El director Luiz Marfuz,profesor de la Escuela de Teatro de UFBA: énfasis en la preservación

42 informa

n 2007, pocos meses después de recibir el

principal premio de teatro de Bahía por su

actuación en la obra “A Casa dos Espec-

tros”, la actriz Jussara Mathias recibió una

llamada telefónica de la que no se olvida.

Del otro lado de la línea, la directora Fabiana Monsalú te-

nía una invitación para hacerle. “Me invitó a participar en

‘La Casa de Bernarda Alba’, de García Lorca”, recuerda

Jussara. La actriz repite las palabras exactas de la direc-

tora: “Me dijo: ‘yo sé que recién ganaste el Braskem, es

un pequeño papel…’. Dije que sí de inmediato”.

Única premiación del género en Bahia, el Premio

Braskem de Teatro galardona desde 2003 a los mejores

espectáculos, directores, dramaturgos, actores, actri-

ces y profesionales que se destacaron en los escenarios

bahianos. “El premio fue un salto para mí. A partir de ahí

las personas te miran”, dice Jussara.

Homenajeado en la ceremonia de entrega del pre-

mio en 2011, el actor Wagner Moura recibió el trofeo de

manos de su padre, José Moura (que falleció en aquel

año). En el escenario, Wagner recordó haber conquis-

tado el Premio Braskem de Teatro en 1997 y dijo que

ese fue el más importante de los que recibió en toda

su carrera.

El trofeo en la categoría Revelación, en 2010, tam-

bién dio notoriedad al trabajo del director José Jack-

son. El espectáculo premiado, “Dois perdidos numa

noite suja”, se montó originalmente como trabajo de

conclusión de curso de Jackson, egresado en Artes Es-

cénicas por la Escuela de Teatro de la Universidad Fe-

deral de Bahía (UFBA). El premio cambió la manera de

como me veían los artistas. Dejé de ser un estudiante

de la Escuela de Teatro cuyo trabajo interesaba a poca

gente”, comenta.

Oriundo de Caruaru (PE), Jackson tenía 15 años cuan-

do lo invitaron a participar de un grupo de teatro. Nunca

más se alejó de los escenarios. “El arte tiene una función

transformadora en la vida del individuo. Cuando ingresé

al grupo, a los 15 años, apenas sabía leer o escribir. Fue

un gran crecimiento”.

Com 25 años de actuación en teatro, danza y músi-

ca, la iluminadora Irma Vidal conquistó dos trofeos. Para

ella, sin embargo, la simple nominación para el Braskem

ya es un premio. “Es un reconocimiento por el trabajo

de todo el grupo”, evalúa. Irma cree que el sector priva-

do tiene un rol a cumplir en el fomento al arte. “Hoy son

pocas las empresas que invierten en cultura en Bahía”.

El director Luiz Marfuz, profesor de la Escuela de Tea-

tro de UFBA, pudo volver al escenario con el espectáculo

“Meu nome é mentira”, gracias a las cinco nominaciones

que obtuvo en la edición 2011 del premio. Él atribuye al

premio una función de preservación. “El teatro ocurre en

un momento y, después, solo queda un registro fotográ-

fico o audiovisual. El premio se desdobla a lo largo del

año (las nominaciones son hechas en el año anterior a la

premiación) y organiza una memoria de aquel período. Él

rescata al teatro de su propia fugacidad”.

En 2012, el Premio Braskem de Teatro realizó ta-

lleres de formación cultural y artística para jóvenes

bahianos. Treinta estudiantes de la red de enseñanza

pública participaron de talleres gratuitos de audiovi-

sual, que integró un curso de 80 horas de duración, con

actividades prácticas y teóricas impartidas por profe-

sionales con experiencia en guión, dirección, dirección

de arte, producción y técnicas de audio e iluminación.

El resultado de este trabajo forma parte de la 19ª ce-

remonia de entrega de trofeos del premio, el 4 de abril,

en el Teatro Castro Alves.

E Jussara Mathias:“el premio fue un salto para mí”

43informa

El Premio Braskem de Teatro es una fuerte contribu-

ción para la valorización del arte y la cultura, que está en

su 20ª edición, pero está lejos de ser el único aporte de la

empresa en esa área, como se puede ver en este reportaje.

Fronteras del PensamientoAproximar palco y platea mediante la reflexión tam-

bién es la finalidad de Fronteras del Pensamiento, pro-

yecto apoyado por Braskem que se tornó en uno de los

principales eventos del cronograma cultural del país.

Curso de altos estudios en formato de conferencias, el

Fronteras reúne pensadores, científicos y líderes de todo

el mundo, vanguardia dentro de sus áreas de actuación. El

tema principal es la identidad del siglo XXI. Todos los años,

desde el inicio del proyecto, en 2006, ese debate orienta

ponencias impartidas por personalidades como la crítica

literaria Beatriz Sarlo, la escritora Ayaan Hirsi Ali, el filó-

sofo Alain de Botton, el periodista Christopher Hitchens,

la escritora Camille Paglia, el científico Miguel Nicolelis,

el antropólogo Edgar Morin, el médico Denis Mukwege, el

escritor Mario Vargas Llosa y el economista Eric Maskin

(los dos últimos, ganadores del Premio Nobel).

Fronteras no se agota en la realización de debates;

funciona como fomento a la realización de otras activida-

des culturales y educativas, en especial el proyecto Fron-

teras Educación: Diálogos con la Generación Z.

“Fronteras es una gran plataforma de contenidos,

pero no llegaba a los estudiantes. Fue entonces que tu-

vimos que pensar en un formato adecuado para los jóve-

nes”, explica João Freire, gerente de Relaciones Institu-

cionales de Braskem.

Desde 2009, se organizan encuentros entre exposito-

res de Fronteras, profesores de la Universidad Federal do

Rio Grande do Sul (UFRGS) y alumnos de primaria y ci-

clo básico de la red pública de Porto Alegre. El mediador

entre estudiantes y especialistas es el escritor Fabrício

Carpinejar. Como parte del proyecto se distribuyen fascí-

culos didácticos, cuyo contenido es elaborado a partir de

conferencias de diversas ediciones de Fronteras.

Lenguaje, sostenibilidad, ciencias y cultura africana

fueron los temas seleccinados para la edición 2012 del

proyecto. En el último encuentro, realizado el 13 de no-

viembre, cerca de tres mil estudiantes conversaron con

el escritor mozambiqueño Mia Couto y profesores de la

UFRGS.

Mia Couto vio en el nombre del evento una motivación

para su exposición. “Hablar para estudiantes se relaciona

con extender fronteras. Uno debe cruzar esas fronteras

entre el joven y el adulto, entre el más erudito y el menos

erudito”. El escritor evalúa que conocer a África permite

que Brasil se torne un país mejor, y más brasileño.

Alexia Martis, 13 años, estaba en la platea y salió de

la conferencia interesada en las historias de Mia Couto.

“Me parece importante salir del aula para aprender en

otros espacios”, dice. Para Alessandro da Silva, 17 años,

la exposición fue importante porque presentó contenidos

en un lenguaje distinto del utilizado en el aula. “Voy a po-

der conversar con mi familia sobre lo que aprendí aquí”.

Fabíola Silveira, 11 años, destacó que fue interesante

descubrir que Brasil y África tienen muchas semejanzas.

“En África existe conflicto por el color de la piel de las

personas”. Joana Soares, 15 años, dijo: “Me gustó mucho

conocer a Mia, que es una persona del exterior, que vino

a hablar de su país con nosotros. No sabía que África te-

nía países tan diferentes entre sí”. Éderson Luiz de Lima,

15 años, contó que solo conocía los nombres de algunos

países africanos, y casi nada sobre su cultura. “Fue una

sorpresa enterarme que la literatura de África se conoce

aquí en Brasil”.

El joven directorJosé Jackson:conquista de reconocimiento

44 informa

En la evaluación de Jaqueline de Oliveira Natel, pro-

fesora de portugués en la escuela Chapéu do Sol, el

proyecto es una nueva modalidad de actividad didáctica

y pedagógica. “Hoy en día el aula es un ambiente muy

chico para las expectativas de los alumnos. Esa oportu-

nidad nos ayuda a preparar clases más interesantes”. El

profesor de historia César Augusto Queirós cree que es

fundamental facilitar el contacto del alumno con otros

ambientes de enseñanza. “Ese encuentro entre la uni-

versidad y la escuela debería ocurrir más seguido. La

universidad debe ir también hasta la escuela”.

El profesor Ricardo Menegotto paticipa desde hace

tres ediciones del Fronteras Educación. Él observa que

el formato del evento, que incluye proyección de videos y

gran interacción de los oyentes, atrae a los estudiantes.

“A veces la temática es nueva y contribuye con nuestro

trabajo en la escuela. Como en el debate sobre África,

tema que ya trabajábamos. Es un complemento”.

NeojibaFue a la salida de un recital de piano del maestro

Ricardo Castro, en 2007, que Yuri Azevedo, 21 años,

tuvo la oportunidad de conocer el Neojiba – Núcleos

Estatales de Orquestas Juveniles e Infantiles de Bahía.

Tenía 14 años y hacía un curso libre depercusión en

la UFBA. Hasta entonces, pensaba que se trataba de

una simple orquesta de jóvenes músicos. “No advertía

la dimensión del proyecto, pero me inscribí para in-

tentar participar del grupo, realicé una audición y fui

aprobado”.

En el Neojiba, Yuri dejó los instrumentos para estu-

diar para maestro. Este año, recibió el Premio Eleazar de

Carvalho, principal premiación del Festival de Invierno de

Campos do Jordão, el mayor del género en Brasil, que

otorga al ganador una beca de estudios por un año en el

exterior. Yuri irá al Instituto Peabody, en Baltimore, uno

de los mejores conservatorios de Estados Unidos, para

dedicarse a la dirección de orquesta. “Ricardo me dijo

que yo tenia talento para dirección, pero ni sabía lo que

era tener talento para eso”.

El Neojiba es un proyecto del Gobierno del Estado de

Bahía, pionero en Brasil, que tiene el apoyo de Braskem.

Fundado por Ricardo Castro, en 2007, se basa en El Sis-

tema, programa venezolano de orquestas jóvenes inte-

grado por 350 mil jóvenes de aquel país.

Clé

ber

Pa

ssu

s

Fronteras: pensadores, científicos, líderes mundiales, jóvenes y adultos

reflexionan sobre el mundo

Ricardo Castro: “en la orquestasomos todos iguales”

El Neojiba cuenta con un Núcleo de Gestión y For-

mación profesional (NGF), con sede en el Teatro Castro

Alves, en Salvador, donde se encuentra la Orquesta Sin-

fónica Juvenil 2 de Julio, con 90 músicos, la Orquesta

Castro Alves, con 80 integrantes, la Orquesta Pedagógica

Experimental, que capacita músicos entre 7 y 15 años, y

un coro de 40 jóvenes. Existen también tres Núcleos de

Práctica Orquestal y Coral (NPOs), localizados en Salva-

dor y región metropolitana y en Trancoso.

El NGF forma a músicos-monitores, jóvenes capaces

de enseñar a otros lo que aprendieron. “La multiplicación

es la base y el diferencial de nuestro programa. No se

necesita diploma para multiplicar, un niño ya lo puede

hacer”, afirma Ricardo Castro.

Los monitores son agentes fundamentales del proyec-

to de relevamiento de orquestas en el interior del estado.

Hoy, 23 de ellas reciben el apoyo del Neojiba. “Esos gru-

pos demandan por capacitación, no financiación”, explica

Elizabeth Ponte, directora administrativa del Neojiba.

Esdras Santana, 25 años, trompetista y flautista del

Neojiba, asumirá en breve la coordinación de un nú-

cleo, localizado en el Barrio da Paz, en la periferia de

Salvador. “Vamos a reunir personas para formar una

banda sinfónica. Es un gran desafio, porque es un ba-

rrio muy humilde”, observa.

El Neojiba desmistifica la idea de que música clási-

ca es solo para la elite. Cerca del 75% de los músicos

provienen de clase C, D y E. “La orquesta es un ejemplo

de funcionamiento ideal de una sociedad, en la que todos

se reúnen para crear belleza. En la orquesta, somos to-

dos iguales”, afirma Ricardo Castro.

Elizabeth Ponte completa: “Una sola persona no hace

una orquesta. Si alguien toca bien y otro no, la orquesta

no suena bien. Entonces aprendes a colaborar, a escu-

char y ser escuchado. Más que músicos, con el Neojiba

queremos formar personas mejores”.

Porto Alegre en EscenaDesde 2006, Braskem promueve el Premio Braskem

en Escena, que selecciona a los mejores espectáculos rio-

grandenses entre los participantes del festival Porto Alegre

en Escena, uno de los más importantes de América Latina.

Para Isandra Ferminano, actriz y productora del Gru-

po Cerco, ganador en tres categorías de la edición 2012

del premio con el espectáculo “Incidente en Antares”, la

inversión en teatro se justifica por la funcion socializante

que desempeña. “El teatro enseña a reflexionar en con-

junto sobre la sociedad. Es un medio de intervención por-

que el público comparte algo con el actor”.

Daniel Colin, actor del grupo Sarcáusticos, ganador

en la categoria mejor espectáculo con la obra “Breves

entrevistas con homens hediondos”, afirma que los ca-

nales de financiación aumentaron en los últimos años,

pero que varias empresas todavía se resisten a invertir.

“Es necesario comprender la importancia del espectá-

culo”, dice.

45informa

Mat

hia

s C

ra

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er

Esdras Santana: el desafío de formar una banda sinfónica en un barrio humilde de Salvador

La actriz Isandra Ferminano:función socializante del teatro

46 informa

46

PEQuEñA y

Con el objetivo de apoyar pequeños negocios, el programa Petit et

Puissant es una de las acciones que se destinan a impulsar el desarrollo

de comunidades en Guineatexto elea alMeida

fotos GuilherMe aFonso

fuerte

47informa

Madeleine Kondiano y compañeros: avances en el pequeño emprendimientocon el apoyo del programaPetit et Puissant

48 informa

esde hace cinco años, Madeleine Kondia-

no trabaja junto a otras 11 mujeres en la

producción de jabón de aceite reciclado a

efectos de financiar los estudios de los hi-

jos en la ciudad de Kissidougou, en el sur

de Guinea (a 600 km de la capital, Conacry). Su sueño es

que sus seis niños puedan cursar una facultad. Sin em-

bargo, hace apenas algunos meses que la institución que

Madeleine ayudó a fundar pasó a operar con fondos de re-

serva. Eso se debió a que Odebrecht firmó una sociedad

con la organización no gubernamental Les Humanistes de

Guinée, que actúa en el país y de la cual Madeleine for-

ma parte, para suministrar el aceite de cocina, además de

brindar consultoría financiera y administrativa a fin de que

el negocio prospere.

La asociación forma parte del programa de apoyo a pe-

queños negocios y generación de ingreso Petit et Puissant,

acción social implantada en los alrededores de las obras

del Proyecto Simandou – General Works Area 3, bajo la

responsabilidad de Odebrecht África, Emirados e Portugal.

La iniciativa es solo un ejemplo de cómo la presencia de la

Organización en Guinea y sus diversos programas sociales

contribuyen para el desarrollo de la población local. La im-

plantación del programa de inclusión digital Réseau-lution,

adaptado del Intégrate a la Red, acciones de conscientiza-

ción en el área de salud y una campaña de voluntariado,

parte del programa Partagez, también hacen la diferencia

para la mejoría de la calidad de vida de comunidades de la

zona rural guineana.

El Petit et Puissant tiene como objetivo no solo transferir

conocimiento, sino también contribuir para incrementar la

eficiencia de los negocios y consecuentemente el ingreso

de la población en los alrededores de las obras del Proyecto

General Road Works Área 3, que comprende la construc-

ción y reforma de más de 300 km de carreteras y la prepa-

ración de terrenos para la futura instalación de campamen-

tos remotos, tornando viable la realización de un proyecto

de la cliente Rio Tinto. La minera australiana llegó a Guinea

para explorar la Cordillera de Simandou, uno de los mayo-

res yacimientos de mineral de hierro conocidos, e implantar

la infraestructura de la mina, una ferrovía que atraviesa el

país y un puerto para exportar el producto.

La confianza de la comunidad“Las acciones sociales comenzaron no bien llegamos,

por intermedio del contacto con las autoridades locales,

siempre alineadas con el cliente. Poco a poco, fuimos ga-

D

nando la confianza de la comunidad a nuestro alrededor

y la respuesta ha sido positiva”, afirma Daniel Fernandes,

Responsable de Construcción del proyecto.

El punto de partida para el Petit y Puissant fue la ne-

cesidad de dar un destino seguro al aceite de cocina, un

residuo que puede ser muy perjudicial al medioambiente

si no se desecha correctamente. Ahora, la idea es ampliar

la experiencia para lograr asociaciones en el área de pro-

ducción agrícola, ya que en la región existe demanda por

alimentos, porque gran parte de lo que se consume no se

produce en el lugar.

“Intentamos siempre involucrar a la población en las ac-

ciones sociales, para que crezca con ellos, entendiendo la

razón de esas acciones. Cualquier empresa puede realizar

donaciones, pero nosotros queremos enseñar, porque eso

genera consecuencias que se sostienen y se perpetúan”,

explica Lauren Pereira, coordinadora de Relaciones Institu-

cionales y Comunitarias.

Inclusión digitalEse mismo principio llevó a Odebrecht a pensar estra-

tegias que aumentasen la eficiencia del programa Réseau-

lution, considerando el bajo acceso de los guineanos a

computadoras y a la electricidad. Según Lauren Pereira, el

objetivo de la acción era incluir digitalmente al estrato más

pobre de la población de Kissidougou, región rural alejada

de la capital, incluso antes que la mayoría del país accediera

a ese tipo de tecnología.

Designado por la empresa, el profesor local Michel Bamy

ingresó hace pocos meses a la Organización con la misión

de impartir los dos cursos del programa Intégrate a la Red

49informa

(Caia na Rede) en Guinea: el módulo básico y el avanzado,

que juntos suman cerca de 40 alumnos. Como las clases

recién están comenzando, el número aumentará próxima-

mente, aunque solo haya lugares para los integrantes.

Michel afirma que el aspecto más importante del pro-

grama es que las computadoras dejen de ser objetos extra-

ños a los participantes, que podrán compartir lo que apren-

den en casa. “La computadora y la tecnología son la base

para el desarrollo. Cuando una persona aprende sobre el

tema, cae una barrera contra su crecimiento”, defiende.

Compartir el aprendizaje entre los propios habitantes

locales es un aspecto que Odebrecht estimula para que las

acciones sociales implantadas tengan un efecto de propa-

gación aún mayor. Al igual que el resto del país, Kissidougou

es una ciudad con muchas carencias de infraestructura y

servicios, por lo que es importante que los participantes di-

rectos de los programas multipliquen su conocimiento en el

seno de la comunidad.

Salud y voluntariadoLa actuación en el área de salud también se focaliza

en compartir el aprendizaje y la conscientización. Según

Geraldo Bruno, enfermero del Proyecto General Road

Works Área 3 y responsable de las acciones, las inicia-

tivas se realizan principalmente entre los integrantes

locales, que no cuentan con mucha información sobre

las principales enfermedades que afectan el área de

Kissidougou, como malaria, cólera y fiebre tifoidea. Por

eso, Odebrecht organizó charlas para la población de la

región y distribuyó mosquiteros a efectos de combatir la

propagación de la malaria.

El desafío es saber hasta dónde pueden llegar esas

acciones sin que se pierda el respeto por las diferencias

culturales. “Intentamos cuestionar algunas costumbres

internalizadas que pueden ser perjudiciales para la salud.

Estamos aquí para formar personas y a nosotros mismos,

sin pretender cambiar las peculiaridades que tornan espe-

cial a cada pueblo”, resalta Geraldo.

Ese ejercicio de influir y ser influenciado es lo más

practicado durante el programa Partagez, que estimula

el voluntariado entre los integrantes. Extranjeros y locales

movilizados por Odebrecht en Kissidougou son invitados,

quincenalmente, a pasar un día en el orfelinato de la región,

el La Joie des Orphelins. La institución es mantenida desde

1983 por la directora Marie Simone Camara y actualmente

cuenta con 45 niños. En los días de visita, los integrantes

suelen llevar mosquiteros, colchones y alimentos, y reali-

zar charlas informativas sobre higiene personal, seguridad

alimentaria y salud. Esas charlas, antes de los juegos con

los niños, según Lauren Pereira, desarrollan el relaciona-

miento de los voluntarios con los huérfanos y fortalecen la

relación con la comunidad local.

En la villa de Tamiandou, la más cercana a la sede del

Proyecto General Road Works Área 3, el patriarca Ibrahima

Dialloo, líder de mayor autoridad entre los habitantes, está

de acuerdo con la idea de que la relación con la comunidad,

pautada también por las acciones sociales, ha generado

frutos positivos para ambas partes. “Lo fundamental en la

vida son los seres vivos. Si uno sabe cuidar a su familia, su

vida mejora. Y, desde que llegó Odebrecht, supo cuidar de

nuestras familias y ayudar a superar nuestros desafíos”.

Sentado a su lado, el jefe político de la comunidad, Fodé

Traoré, aprueba, asintiendo con la cabeza, hasta que el pa-

triarca termina de hablar. Entonces, concluye: “Cuando la

población aprende a caminar con las propias piernas, pue-

de buscar su propio desarrollo”.

Lauren Pereira con participantes del Intégrate a la Red:inclusión digital como instrumento para derribar barreras

El patriarca Ibrahima Dialloo junto a David Bimou, del equipo de Personas de Odebrecht y traductor: la familia en primer lugar

50 informa

50

garraun EQuIPO COn MuCHA

En Valongo, en Santos, el fútbol es instrumento de inclusión social texto aliCe GaleFFi

fotos yann vadaru

n Santos, en el litoral de São Paulo, ni-

ños y jóvenes en situación de riesgo so-

cial encontraron la oportunidad que tanto

esperaban. Participan de un proyecto de

Odebrecht realizações Imobiliárias (Or),

en Valongo, una región formada por los morros de la

ciudad. Esa iniciativa está rescatando la autoestima de

los habitantes y creando condiciones de inclusión social.

En la tierra del rey Pelé y del joven ídolo neymar, el

tema del proyecto es el fútbol. Con la ayuda de la comu-

nidad, Or desarrolló un programa donde niños y jóve-

nes de 12 a 17 años frecuentan clases de ese deporte.

reciben merienda y uniforme. El proyecto, que aún no

tiene nombre, se inició oficialmente el 5 de noviembre

Ede 2012 y ya cuenta con 60 inscriptos. A pesar del poco

tiempo, sus efectos tienen alto impacto.

La sociedad idealPese al crecimiento económico de la ciudad, que se

debe, entre otros factores, al descubrimiento de petró-

leo en la capa de pre-sal en su litoral, los morros de

Santos registran conflictos entre traficantes de drogas,

con ejecuciones sumarias, acciones policiales, asesina-

to de jóvenes. Todo eso forma parte de la rutina de esa

región humilde de la ciudad, donde existen 19 favelas.

Saionara Lawandovski Porto, coordinadora de Pro-

gramas Sociales de Or en Santos, detectó la crítica situa-

ción de esas comunidades, la falta de recursos básicos,

Kamilla Alves(a la derecha) y compañeros del equipo de fútbol femenino:jóvenes en situación más segura

51informa

a 15h30, los niños juegan, y de 15h30 a 16h30, es el

turno de las niñas. A ellas les corresponde el horario

de la tarde porque la mayoría tiene que volver a su casa

después de la escuela para ayudar a sus madres en las

tareas domésticas. Después que finalizan se les per-

mite entrenar.

Aryane de Souza, de 14 años, moradora de Villa Vi-

tória, se destaca entre las jugadoras. Sueña con ser la

nueva Marta. “Siempre jugué al fútbol, pero solo con

los chicos y en la calle. Ahora tengo un técnico y conocí

a otras niñas que también juegan. Mi sueño es jugar en

la selección”. Kamilla Alves, 13 años, jugaba al fútbol

en la calle, sin que el padre la viera, porque para él se

trataba de “cosa de varón”. Se enteró de la oportunidad

a través de Cosme, y los padres terminaron por aceptar

la idea de que ella participara del proyecto. La madre,

Rosângela, es quien más la impulsa: “Me alegra ver-

la aprendiendo y jugando mejor que los niños. Veo un

futuro para ella. Pero no es solo eso, me alegra ver su

empeño, corriendo detrás de su sueño, y no en las ca-

lles, como los otros jóvenes, drogándose y entrando en

la marginalidad”.

Itamar Leal, técnico social que acompaña a los

jóvenes durante el entrenamiento, dice que el prin-

cipal objetivo no es transformarlos en jugadores de

fútbol, sino protegerlos. “Procuramos promover el

desarrollo integral, abarcamos temas como cuerpo,

salud, sexualidad, ciudadanía y derechos de la juven-

tud”. Saionara revela sus próximos planes: “Quiero

agregar otros deportes e incorporar las artes al cu-

rrículo”. Ella está en búsqueda de nuevos socios. “Mi

sueño es que el proyecto perdure y se mantenga por

su cuenta después que OR concluya sus trabajos en

Santos”.

la carencia de esparcimiento y el elevado índice de crimi-

nalidad y prostitución entre los jóvenes. Sabía que debería

actuar, pero, antes, necesitaba encontrar los socios.

Fue entonces que conoció a Cosme Costa, asistente

social y morador del morro de Villa Vitória, y se convenció

de inmediato que él sería su socio ideal. Cosme conoce a

todos en la comunidad de Valongo. Sin su ayuda, Saiona-

ra no podría subir a los morros. Es preciso pertenecer a

la comunidad para circular libremente por allí. Saionara

insistió mucho para que se reunieran. Cosme se sintió

identificado con su persistencia. Al comienzo, le pareció

raro, pero “como prejuicio es una palabra que no existe en

mi vocabulario, resolví escuchar lo que tenía para decir”.

Conversaron mucho, investigaron y concluyeron que

la mejor opción para atraer a los jóvenes y sacarlos de la

calle sería el fútbol. Así nació el proyecto. Cosme acep-

tó establecer el vínculo entre OR y las comunidades,

mientras Saionara se ocuparía de la planificación y de

todo el apoyo necesario para la iniciativa. “Nunca imagi-

né que alguien de Odebrecht me buscaría a efectos de

desarrollar un proyecto social. Existen muchas grandes

empresas instaladas aquí y nunca había ocurrido algo

así antes”, dice.

Además de Cosme, otros socios se integraron al

proyecto, como la Orden de Abogados de Brasil (OAB),

que cedió su cancha para que los jóvenes jugaran, y la

Secretaría de la Juventud, organismo de la Intendencia,

que patrocina la contratación del profesor de Educación

Física responsable de las actividades.

Lejos de las drogas y de la marginalidadLas clases de fútbol se realizan los lunes y miér-

coles, en el turno de la tarde. En el horario de 13h30

Aryane de Sousa: ”Ahora tengo un técnico y conocí a otras niñas”

52 informa52

fiestaDEL SITIO DE OBrAS A LA

Uniformes reciclados se transforman en disfraces en el carnaval de Olinda

texto luiz Carlos raMos fotos lia lubaMbo

l tradicional Carnaval de Olinda, mar-

cado por el frevo y por los enormes

muñecos que invaden las calles junto

a los amantes de la fiesta, tendrá una

nueva atracción en 2013: el reciclaje.

Las ropas utilizadas por miles de trabajadores del

Conest, consorcio formado por Odebrecht Engen-

haria Industrial y por OAS, en las obras de Suape,

fueron recicladas y transformadas en disfraces de

un alegre grupo de niños y jóvenes de Pernambuco.

Odebrecht Informa acompañó los ensayos en esta

ciudad histórica, en la región de Recife, y confirmó

el entusiasmo de la Compañía de Danza Acauã,

apoyada por Conest por medio del Programa Re-

ciclando.

El consorcio está integrado por 10 mil personas, que

participan de la construcción de la Refinería Abreu e

ELima, en el Complejo Industrial Portuario de Suape.

Las obras de la refinería, de las unidades de petroquí-

mica y del moderno puerto suman más de 50 mil tra-

bajadores.

Karine Tamires, 9 años, exhibió en el ensayo de Olin-

da el modelo del disfraz que hasta entonces lo había

mantenido en secreto para el Carnaval: en naranja y azul

marino, colores de Conest, y también en dorado y pla-

teado, su ropa de bailarina se completa con el pequeño

paraguas colorido del frevo. “Mi disfraz quedó muy lindo.

Me fascina bailar”, dice Karine, junto a las compañeras

Mariana, Kécia, Bruna, Heloísa, Carla y Poli, que des-

pués recibirían sus disfraces. Poli es el sobrenombre de

Thaysa Ramos da Silva, 9 años, niña adoptada por Maria

José Xavier, que la acompaña en los ensayos. “Adopté

la niña cuando ella, muy chiquita, vivía en el basural”,

cuenta.

Integrantes de la Compañía de Danza Acauã, en Olinda, con la pequeña Karine Tamires al centro: “mi disfraz quedó muy lindo”

53informa

La fuerza de las cooperativasEl proyecto no podia tornarse realidad sin la partici-

pación de dos cooperativas de costureras: la Coopcoste,

de Cabo de Santo Agostinho, que confeccionó las prendas

del desfile Reciclando Fashion, y la Emenda, de Ipojuca,

que se encarga de los disfraces de Carnaval.

Djair Miralhe, Presidente de Coopcoste, cuenta que las

130 costureras que se turnan en las máquinas de la sede

recibieron un nuevo estímulo con el Conest: “Este trabajo

tiene un fin social para ellas, que reciben más dinero así

como también para quien usa las vestimentas”.

Risolene Gonçalves da Silva, Presidente de la Emen-

da, dice que, con los pedidos para el Carnaval, fue posi-

ble comprar nuevas máquinas: “Ahora, los disfraces son

prioridad”. Dulcelina Domingas da Silva, 78 años, controla

la calidad de las piezas. “Trabajar así es delicioso y no me

pesa la edad”, afirma.

El estilista Diego Rodrigo Monteiro, el DihRôh, 22 años,

cooperativista de la Coopcoste, revelación de la moda per-

nambucana, diseñó las ropas del desfile de septiembre.

“Soy autodidacta, idealizo moda desde los 10 años. Me

inspiro en los grandes, Marc Jacobs, Reinaldo Lourenço

y Zuzu Angel, pero con un toque regional”, explica DihRôh,

que, del mismo modo que las costureras y el grupo Acauã,

no ve límites a su desarrollo: “Ya me inscribí en un curso

de diseño. Necesito seguir evolucionando”.

Verônica Gomes dos Santos, Vera del Frevo, coordina

el Acauã, grupo creado hace 10 años para reunir y mo-

tivar a los niños y jóvenes en situación de pobreza por

medio del baile. “La música y el baile ayudan a superar

problemas”, dice Vera. “Poli es un ejemplo, es una niña

activa, saludable”. Acauã, un ave de la familia del gavilán,

se convirtió en sinónimo de inclusión social en Olinda.

Waldir Martins Filho, coordinador de Sostenibilidad

y del Programa Reciclando de Conest, acompaña cada

detalle de los planes para el Carnaval. Relata que el

programa abarca la producción de varios artículos ela-

borados con los uniformes descartados por los traba-

jadores. “Ellos reciben vestimenta nueva cada cuatro

meses. Las prendas viejas no se tiran a la basura, sino

que son lavadas e higienizadas, reaprovechando sus

tejidos”, dice Waldir. En septiembre, en la Vila Residen-

cial del Consorcio, se realizó un desfile de moda, el Re-

ciclando Fashion, con miembros de Acauã usando las

nuevas vestimentas frente a los integrantes de la obra

que viven ahí. La TV Globo hizo un extenso reportaje.

El Director de Contrato de Conest, Antenor de Cas-

tro, está orgulloso por los resultados. “Todo se está

desarrollando gradualmente. El programa mueve a la

comunidad, beneficia el medioambiente, economiza y

agrega cultura alrededor del frevo”, destaca.

El estilista Diego Rodrigo:inspiración en los grandes nombres de la moda, sin perder las características regionales

54 informa54

vecinosCHArLA DE BuEnOS

Se viene el Tren y Ferrovía en la comunidad: la población se acerca a la Transnordestina

texto luiz Carlos raMos fotos riCardo saGebin

e viene el tren. La noticia se difunde por

tres estados y aumenta la expectativa por

la llegada de las locomotoras. Las obras

de la Ferrovía Transnordestina avanzan en

Pernambuco, Piauí y Ceará. Una ferrovía,

¿qué aporte positivo trae al árido Sertón del Nordeste?

En primer lugar, esperanza. Esa seguridad de la po-

blación se refuerza con la contribución de las acciones

sociales realizadas por la Alianza entre Transnordesti-

na Logística S.A. (TLSA) y Odebrecht Infraestrutura en

varias regiones, entre ellas la de Salgueiro (PE). Allí, la

Alianza tiene uno de sus sitios de obras y la mayor fábri-

ca de durmientes del mundo.

Los rieles avanzan rápidamente. Con las inversio-

nes, las locomotoras harán el recorrido entre el Puerto

de Suape, en la región de Recife, y el Puerto de Pecém,

en Ceará, pasando por Eliseu Martins, en el sur de

SPiauí. La ferrovía es una de las prioridades del Progra-

ma de Aceleración del Crecimiento (PAC) del Gobierno

Federal. El tren está próximo a transformarse en una

realidad para transportar minerales, yeso y granos y

para impulsar la economía en la región, donde también

se realiza la transposición del Río São Francisco, entre

otras obras.

Odebrecht Informa visitó las obras de la Transnor-

destina, en Salgueiro, y acompañó dos acciones de va-

lorización de la ciudadanía que son promovidas en las

comunidades a lo largo del trazado de la ferrovía: los

proyectos Se viene el Tren (Lá vem o trem) y Ferrovía en

la Comunidad. Iniciadas en 2012, esas iniciativas ya be-

neficiaron directamente a más de 10 mil personas en 10

municipios. “Además de mostrar las obras, por interme-

dio de visitas guiadas, organizamos charlas sobre salud,

derecho de los niños, prevención contra el uso de dro-

Desde la escuela al sitio de obras: mediante visitas guiadas, jóvenes profundizan sus conocimientos sobre la Ferrovía Transnordestina y su importancia para la región y el país

55informa

comentó. Para la profesora Maria do Socorro Pereira de

Queiroz, los alumnos regresarán a la escuela con nue-

vos conocimientos: “Nada mejor que ir al propio local

donde se ejecuta el trabajo, recibir explicaciones y pro-

fundizar el conocimiento”.

Ferrovía en la ComunidadLa persistencia en la lucha contra la sequía forma

parte de la historia de la población adulta y de la franja

de personas de más edad del Sertón. Esos héroes de la

resistencia se benefician mediante el proyecto Ferrovía

en la Comunidad, que consiste en talleres multidiscipli-

narios en sociedad con las alcaldías, ONGs y asociacio-

nes de moradores de las áreas urbanas y rurales. Ese

proyecto, iniciado hace 10 meses, se focaliza no solo en

gas, entre otros varios temas, y estimulamos la práctica

de deportes”, explica Alexandre Lima, Gerente Adminis-

trativo y Financiero. La asistente social Kelly Barros, una

de las responsables de los proyectos, destaca: “En ese

trabajo, fue fundamental la unión y la sinergia entre los

integrantes de la Alianza, alcaldías y entidades locales,

que ceden sus instalaciones para que se realicen las ac-

tividades y ayudan a invitar a las personas”.

Se viene el TrenSe viene el Tren es el nombre del proyecto de visi-

ta al sitio de obras. La iniciativa reúne a integrantes

de la Alianza que actúan en otras áreas, autorida-

des, instituciones públicas y ONGs, además de niños

y jóvenes de las escuelas de la región de Salgueiro.

“Mediante charlas y campañas, se explica a los vi-

sitantes los beneficios de la Transnordestina y los

cuidados con el medioambiente y la calidad de vida”,

describe el Director de Contrato Pedro Leão. En las

visitas que se realizan al sitio de obras, acompañan

el trabajo de los integrantes de la Alianza con la

Transnordestina Logística S.A., desde la prepara-

ción de la base de la ferrovía hasta el área industrial,

donde se localiza la mayor fábrica de durmientes del

mundo, con capacidad para producir 4.800 durmien-

tes de cemento por día.

En una mañana de noviembre, 28 estudiantes de 13 a

17 años, de la Escuela Dr. Walmy Campos Bezerra, de la

ciudad de São José do Belmonte, visitaron las obras de

Salgueiro. Anderlândia Soares de Lima, de 16 años, se

interesó por los detalles. “Nunca anduve en tren y ahora

me entero cuán importante es ese tipo de transporte”,

la construcción de la Transnordestina sino también en la

ciudadanía y los cuidados con la salud.

“Los encuentros son dirigidos por nuestros integran-

tes, cuyas áreas de actuación se relacionen directamen-

te con el tema del mes. Con ello, movilizamos profesio-

nales de ingeniería, salud, seguridad, medioambiente y

finanzas, entre otros”, dice Pedro Leão.

En una de las ediciones, en noviembre, en Salguei-

ro, el médico de la Alianza, Ediflávio Gomes, explicó

para un público de más de 60 personas de la terce-

ra edad de tres ciudades, cómo evitar la hipertensión,

AVC, infarto y caídas. “Lo importante es estar atento y

controlar la sal, el azúcar, la grasa”, dijo. Atenta a esas

reglas, Iraci Alves, 81 años, sonrió. “Sufrí una crisis de

hipertensión, pero ahora estoy bien. Con 79 años, fina-

licé el curso de pedagogía”, contó. “Quiero ver cuando

el tren llegue por aquí”.

nada mejor que ir al propio local donde se ejecuta el trabajo, recibir explicaciones y profundizar el conocimiento

Maria do Socorro Pereira de Queiroz

Orientación para una vida saludable: el médicoEdiflávio Gomes, de Odebrecht, atiende a los adultos mayores de la comunidad del entorno de Odebrecht

56 informa

56

l simple hecho de subirse a un ómni-

bus representaba una gran dificultad

para Francisco de Souza Alves. Sin sa-

ber leer ni escribir, pedía ayuda a las

personas para identificar el ómnibus.

Hijo de un agricultor analfabeto, Francisco, para

trabajar en el campo de São Miguel do Tapuio, en

el Sertón de Piauí, nunca necesitó más que la fuer-

Eza que sus brazos podrían ofrecer. Por eso, antes

de cumplir ocho años, ya estaba lejos de la escuela.

Pero fue recién en 2010, a los 23 años, cuando ingre-

só a trabajar en las obras de extensión de la Línea

1 Norte de Trensurb, tren de pasajeros que conecta

Porto Alegre a ciudades de la región metropolitana,

realizadas por el Consorcio Nova Via, que vio surgir

la gran oportunidad.

iluminadosCAMInOS

Programa de alfabetización abre nuevas perspectivas de crecimiento para integrantes de las obras de Trensurb

texto alexandre Melo fotos riCardo Chaves

57informa

Desde la formación del consorcio, liderado por

Odebrecht Infraestrutura, en 2009, se hicieron diver-

sas contribuciones para el desarrollo sostenible de las

comunidades que viven en el entorno de la obra. “La

convivencia con un proyecto de esta magnitud no siem-

pre es fácil. Para nosotros, además de realizar una

obra con calidad, fue necesario procurar proporcionar

una contribución adicional, destinada a la mejoría de

la calidad de vida de las personas, ya que interferimos

directamente en las comunidades”, explica el Gerente

Administrativo y Financiero de Odebrecht Infraestrutu-

ra en la obra, Pedro Reis.

Es en este punto que recomienza la historia de Fran-

cisco. El consorcio realizó una asociación con el Servicio

Social de la Industria (Sesi) para la implantación del Pro-

grama EJA (Educación de Jóvenes y Adultos). Una nue-

va oportunidad para quien no tuvo acceso o no concluyó

los estudios básicos. “Se realizó un relevamiento con los

trabajadores, y constatamos que muchos deseaban alfa-

betizarse”, cuenta el Responsable de Comunicación en

el consorcio, Tássia Hoffmann. De 2010 a 2012, 34 traba-

jadores, separados en dos grupos, participaron del EJA,

y 10 lograron alfabetizarse, entre ellos Francisco, el más

joven del grupo. Las clases se realizaban tres veces por

semana, después de la jornada, en una sala del sitio de

obras central. “No saber leer ni escribir es como caminar

a oscuras”, sintetiza Francisco.

Silvia Helena da Silva Gallino, analista técnica de Edu-

cación del Sesi, afirma: “El Consorcio Nova Via tuvo la

sensibilidad de advertir que la cualificación escolar es

positiva para la empresa, pero mucho mejor para la vida

de las personas”. Es bajo el nivel de escolaridad en la

región de Vale do Rio dos Sinos, donde se localizan Novo

Hamburgo y São Leopoldo, ciudades beneficiadas con

la extensión del Trensurb, debido a que, según Silvia, el

sector cuero-calzado, predominante en la región, en ge-

neral no exige cualificación. Esa realidad que forma parte

de la historia de los municipios se está cambiando, con la

contribución de sociedades como la que se firmó con el

Consorcio Nova Via.

Francisco de Souza Alves(a la izquierda) y ClaudinoGuareski: de regreso al aula para escribir nuevas historias de vida

58 informa

A los 63 años, Claudino João Guareski, carpintero en el

sitio de obras central del Consorcio, volvió al aula. Egre-

sado del EJA (1er a 4º año), se matriculó en una escuela

particular, donde cursa del 5º al 8º año. Oriundo del cam-

po, en Cruz Alta (RS), Claudino abandonó los estudios en

4º año, por imposición de su padre. “Con el estudio, las

personas pasan a ver al mundo de otra manera y se sien-

ten más orgullosos de sí mismos”, afirma, con humildad.

Cuando le falta un año para jubilarse, Claudino tomó la

decisión: “Solo paro de trabajar cuando tenga una carre-

ra definida, porque quiero demostrar que nunca es tarde

para aprender”.

Valorización de la vidaLa alfabetización, sin embargo, es apenas uno de los

distintos aspectos de la contribución social que se hace

donde está presente Nova Via. En Novo Hamburgo fun-

ciona uno de los siete puestos de atención del CVV (Centro

de Valorización de la Vida y Prevención de Suicidio) de Rio

Grande do Sul. La ONG tiene 43 voluntarios, que se turnan

para atender las 24 horas, durante los 365 días del año.

Fue, justamente, durante la Semana Mundial de Combate

a las Drogas, en junio de este año, que los trabajadores

del Consorcio Nova Via conocieron el CVV. Cerca de mil

trabajadores asistieron a cuatro exposiciones en el sitio

de obras central y en los frentes de trabajo.

“Percibí un gran interés de las personas”, cuenta Nico-

lau Isaque de Araújo, que desde 2009 es voluntario del CVV.

“Cuando terminaron las charlas, muchos se acercaron

para hablar de sus problemas”. Los trabajadores de otros

estados, que están lejos de sus familias, sufren de sole-

dad. “A veces les falta estructura emocional para soportar

la distancia”, dice Anildo Fernandes, integrante del Grupo

Ejecutivo Nacional y Vicecoordinador Regional del CVV.

Uno de los tramos de la extensión de la Línea 1 del

Trensurb (entre las estaciones São Leopoldo y Rio dos

Sinos), en el municipio de São Leopoldo, atraviesa la

Vila dos Tocos, un área de vulnerabilidad social. Debi-

do a eso, el alcohol y las drogas siempre fueron temas

frecuentes en la Semana Interna de Prevención de Acci-

dentes de Trabajo y en la Semana Mundial de Combate

a las Drogas. El socio en esa acción fue la Comunidad

Terapéutica Desafío Rescate Joven, fundada en Novo

Hamburgo, en 2007, siguiendo los mismos moldes de

la estadounidense Teen Challenge. El objetivo es ayudar

a jóvenes dependientes de drogas, orientándolos en su

recuperación y reinserción social. “Una encuesta reali-

zada por el Senad (Servicio Nacional Anti-Drogas) revela

que un trabajador adicto a las drogas afecta un 5% la

producción”, dice el psicólogo y coordinador de la Co-

munidad Terapéutica, Odir Olivaes Filho. Por tratarse de

un tema delicado, la sensibilización se realizó mediante

una obra teatral protagonizada por ex adictos a las dro-

gas en el sitio de obras central y en los demás sitios de

obras. “Durante la actividad se brindaron informaciones

y orientaciones fundamentales, transformando a varios

integrantes en multiplicadores de esas informaciones”,

celebra Tássia Hoffmann.

Estación de Trensurb, próximaa la Vila dos Tocos: combate a la drogadicción y a la vulnerabilidad social

59informa

CAMInO A LA

Apoyo de Braskem a iniciativas de reciclaje contribuye para generar trabajo e ingreso en cuatro estados

texto edilson liMa fotos riCardo Chaves

l ex trabajador rural, Geraldo Simme, de 47

años, vive en Campo Bom (RS). Todos los

días, despierta temprano, desayuna, sube

a su Volkswagen Spacefox y se dirige al

trabajo en la cooperativa Coolabore, don-

de pasa el día con los amigos y, como él mismo dice con

una sonrisa en el rostro, “gana el pan de cada día”. Esta

sonrisa no es casual. Desde su fundación, hace 18 años,

solo en los últimos años la cooperativa pasó por una es-

tructuración que posibilitó buenos rendimientos a los 37

cooperativistas.

En el comienzo, los ingresos financieros eran bajos y la

rotación de personas era elevada. “No teníamos equipa-

mientos suficientes para seleccionar un volumen grande

de materiales, nuestros conocimientos sobre cooperativa

y reciclaje eran escasos, vendíamos plásticos, por ejem-

plo, todos mezclados, lo que abarataba los precios. Mu-

chos abandonaron el trabajo”, recuerda Geraldo.

La situación empezó a cambiar cuando los asociados

ayudaron a los cooperativistas a estructurar el negocio y

tornarlo más rentable. Fue cuando Braskem entró en es-

cena. “Basado en estudios y con la experiencia de la em-

presa con relación a la cadena productiva del plástico, de-

cidimos que daríamos apoyo tecnológico y capacitación a

los clasificadores. Actualmente, son nueve unidades en el

Vale dos Sinos (donde se localiza Campo Bom) apoyadas

por Braskem”, observa João Freire, Responsable de Rela-

ciones Institucionales de Braskem en Rio Grande do Sul.

E

59

Clasificadores de la cooperativa Coolabore: resultados significativos en la producción y calidad de vida

60 informa

Con la capacitación, Geraldo y sus colegas pasaron

a tener una visión distinta sobre el reciclaje. Se separa

cada tipo de plástico, desde los más rígidos hasta los

más flexibles. Después se colocan en la línea de pro-

ducción, recién adquirida (compuesta de trituradora,

tanque de lavado, secadora, compactadora y jaula),

donde el plástico es triturado, lavado, secado y, luego,

embolsado, quedando pronto para ser vendido a las

industrias.

En sociedad con el poder público, los cooperati-

vistas, además de seleccionar, prestan el servicio de

recolección en las calles con los camiones de la inten-

dencia. Sumando la prestación del servicio y la venta

de materiales reciclados, el sueldo promedio de cada

cooperativista es de RS 1.600,00. Emocionado, Geraldo

recuerda: “En el comienzo, era difícil llegar a R$ 100,00

por persona. Muchos vinieron aquí sin nada. Poco a

poco, están comprando sus casas y automóviles y lo-

grando otros objetivos”.

Orgullo, autoestima y reconocimientoEn otro municipio del Vale dos Sinos, Roberto Silveira,

de 36 años, y otras 32 personas integran la Cooperativa de

Clasificadores de la Ciudad de Dois Irmãos. Roberto dice

que la cooperativa, creada hace 18 años, fue la primera

del estado que realiza el proceso de beneficiamiento del

plástico, pero con una tecnología más sencilla que hoy ya

está superada. Mientras era entrevistado por el equipo de

Odebrecht Informa, mostraba los nuevos equipamientos

recién llegados que constituirán una nueva línea de pro-

ducción. ”Con esto, ganaremos más tiempo y tendremos

mayor capacidad de producción, además de agregar valor

a los materiales”, prevé.

Roberto destaca que los entrenamientos sobre coo-

perativismo, seguridad laboral, mantenimiento de equi-

pos y logística, entre otros, han hecho la diferencia en las

condiciones de trabajo y el incremento del ingreso. “Aquí

no hay patrón, todos somos dueños del negocio, traba-

jamos juntos. Eso nos enorgullece, genera autoestima y

reconocimiento”.

Es con orgullo y autoestima que Gabriel da Cunha

Garcia, de 62 años, expintor y exclasificador de residuos

en las calles de Nova Santa Rita, cuenta la historia de

la Asociación de Trabajadores y Prestadores de Servi-

cios, Clasificadores y Reciclaje, fundada en 2005, por él

y otros colegas: “Caminaba por las calles con un carrito

clasificando los residuos. Muchos empezaron a acom-

pañarme. Entonces advertí que era el momento de or-

ganizarnos”, explica. Localizada en el barrio de Cajú, hoy

trabajan 11 asociados.

Gabriel y sus colegas llegaron a vivir y a trabajar en

una vivienda precaria improvisada. En enero de 2012, con

el apoyo de Braskem, construyeron dos galpones, con ba-

ños y comedor. También lograron equipamientos, como

balanza, prensa, entre otros. “Nuestro próximo objetivo

es instalar el molino para el beneficiamiento del plástico,

aumentando, de este modo, los rendimientos”, anhela.

Otra aspiración del grupo es firmar sociedades con la

Intendencia, a efectos de prestar servicio de recolección,

además de otras instituciones: “Nuestro sueño es ver a

cada uno de nosotros con su plan de salud, su vivienda,

su vehículo, etc.”, comenta. “Empecé a reciclar por ne-

cesidad, y día a día me he ido apasionando. Adquirí cono-

cimientos técnicos y realizamos charlas en la región. Sé

que estamos ayudando a preparar un mundo mejor para

todos”, reflexiona.

Trabajo en sociedadAdemás de Rio Grande do Sul, Braskem apoya pro-

yectos de reciclaje en São Paulo, Alagoas y Bahía. Aun-

Geraldo Simme: “Muchos vinieron aquí sin nada. Poco a poco, están comprando casas y automóviles, y logrando otros objetivos”

61informa

que no están en una etapa tan avanzada como la de Rio

Grande do Sul (en algunos casos, aún en etapa embrio-

naria), esas iniciativas comienzan a dar resultados cada

vez más significativos. En total, son seis cooperativas en

los tres estados.

Coopemarc, cooperativa localizada en Camaçarí (BA),

es un buen ejemplo. Fundada hace 12 años, la cooperati-

va siempre se focalizó en la selección y venta de plástico,

cartón y papel. A partir de 2008, se instaló una fábrica de

escobas elaboradas a partir de botellas PET. De enero

a noviembre de 2012, registraron una venta de cerca de

1.300 escobas. Mensualmente, los 15 cooperativistas es-

tán vendiendo 45 toneladas de materiales reciclados.

“Todavía no alcanzamos la meta de dos sueldos míni-

mos para cada persona, pero queremos llegar a esa cifra

lo antes posible”, dice Gloria Martha da Silva, de 43 años.

Ella fue una de las fundadoras de Coopemarc y, antes de

trabajar con reciclaje, actuaba como barrendera en Ca-

maçarí. “El apoyo de los socios ha sido importante para la

mejora de nuestras vidas, principalmente las capacitacio-

nes y equipamientos”.

Emmanuel Lacerda, Responsable de Relaciones Insti-

tucionales de Braskem en Bahía, refuerza la importancia

de la sociedad entre el poder público y la iniciativa privada

para el éxito de ese tipo de proyectos: “El trabajo de los

cooperativistas es de extrema relevancia a efectos de pro-

pagar la cultura del reciclaje. Para que todo salga bien,

empresas e intendencias deben apoyarlos”.

André Leal, responsable del Área Socioambiental de

Braskem, destaca que los orígenes de los clasificadores

son variados, y muchos de ellos traen consigo las ca-

racterísticas emprendedoras. “Nuestra contribución es

mejorar los ambientes de trabajo y reforzar en ellos la

autonomía y el espíritu emprendedor, incluyéndolos so-

cialmente a la cadena productiva”, subraya. En 2012, 429

clasificadores se beneficiaron directamente por la actua-

ción de Braskem.

Gabriel da CunhaGarcia: adquisición deconocimientos técnicos

Clasificadores de la Cooperativa de Dois Irmãos: orgullo y reconocimiento

62 informa

Programa familiaEn Rondônia, se comprueba la eficacia del Creer como vehículo de comunicación y aproximación

entre la empresa y la comunidad

divone Araújo da Gama, 33 años, es una

de las 1.209 mujeres que actúan en la

construcción de la Hidroeléctrica San-

to Antônio, en el Río Madeira, en Porto Velho.

Oriunda de Manicoré (AM), emigró hace seis

años a la capital de Rondônia, en búsqueda

de mejores oportunidades de trabajo, deci-

dida a brindar más calidad de vida a los tres

hijos, la madre y un hermano. Exvendedora

de cosméticos, se registró en el Programa

de Capacitación Profesional Continua – Creer

(Acreditar) y, desde hace cuatro años y me-

dio, sustituyó los lápices de colores, sombras

y glitters por serruchos, pinceles y equipa-

mientos de protección individual (EPIs).

“No tenía ninguna esperanza de ser con-

vocada para este trabajo. Me inscribí en el

Creer, hice el curso y hoy estoy aquí, junto

a otras mujeres que trabajan con servicios

pesados, manejando camiones, tractores y

retroexcavadoras”, dice, con una sonrisa en

el rostro.

Edivone tuvo tanta confianza en el pro-

grama que resolvió inscribir a los hijos en el

Creer Jr., iniciativa derivada del Creer, ambos

creados y aplicados en los emprendimientos

de Odebrecht Energia. Eduardo, 17 años, ya

concluyó el curso, y Lucas, 14, asiste a las

aulas del Servicio Nacional de Aprendizaje In-

dustrial (Senai), institución socia de Odebrecht

en Porto Velho, que cede el espacio físico para

las aulas teóricas y prácticas del Creer Jr. Su

hija menor, Letícia, 11 años, aguarda ansiosa

la hora de iniciar el programa y poder elegir

una de las siete especializaciones ofrecidas.

texto João Paulo Carvalho foto MárCio liMa

COMunidad

E

63informa

“Espero terminar el curso, reci-

bir mi diploma y tornarme un buen

profesional en el mercado laboral”,

afirma Lucas, que está en el curso

de Asistente de Producción. “Le dije

a mi madre que cuando termine la

obra de la usina, estudiaré inglés y

japonés para trabajar en Odebre-

cht”, cuenta con la voz emocio-

nada. “Antes vivía en una casa sin

terminar. Cuando mi madre ingresó

al Creer todo comenzó a cambiar.

Ahora mi dormitorio está como me

gusta”, relata el joven que, con la

beca que recibe para estudiar, co-

labora con los gastos de la casa re-

cién adquirida.

La historia de Edivone y de su

familia es uno de los innumerables

ejemplos de aprovechamiento de

oportunidades ofrecida por el Creer

en los sitos de obras de Odebrecht

en Brasil y en el mundo. El progra-

ma nació en 2008 para suplir una ca-

rencia de trabajadores capacitados

identificada en los estudios de im-

plantación de la Hidroeléctrica Santo

Antônio. Los informes iniciales seña-

laban la necesidad de traer de otras

partes cerca del 70% de los trabaja-

dores necesarios para la ejecución

del proyecto, lo que seguramente

provocaría dificultades debido a un

flujo migratorio desordenado. Con la

creación del programa, ese número

se invirtió y, actualmente, el 80% de

los trabajadores de la usina son ha-

bitantes de la región. Los resultados

fueron tan beneficiosos y significati-

vos que hoy, cuatro años después, lo

que sería una experiencia puntual, ya

se propagó a 10 países, beneficiando

a más de 68 mil personas.

Una de las responsables por el

éxito del Creer es Fabiane Costenaro,

coordinadora del programa en Porto

Velho. Nacida en Capinzal (SC), se

fue a Rondônia en enero de 2008 cre-

yendo que sería apenas otra persona

para ayudar en el trabajo del Con-

sorcio Santo Antonio Civil (CSAC). En

aquella época, liderada por Antônio

Cardilli, recibió la misión de implan-

tar el Creer. “Nunca había liderado

un equipo, pero aquí aprendimos con

el ejercicio del trabajo”, resalta Fa-

biane, hoy liderada por Marcelo Reis,

Gerente Administrativo y Financiero

en Santo Antônio.

“En los últimos seis años la trans-

formación social en Porto Velho es

notoria”, afirma Fabiane. Edificios

con más de 15 pisos, cosa que an-

tes era poco común en la ciudad,

surgen en el paisaje como hitos del

desarrollo. El tránsito va adquirien-

do aires de gran ciudad. Los núme-

ros son elocuentes: Rondônia es el

estado brasileño que logró el mayor

crecimiento porcentual del PBI entre

todas las unidades de la federación

(7,3%), según los últimos datos con-

solidados por el Instituto Brasileño

de Geografía y Estadística (IBGE),

referentes a 2009.

Edivone da Gama, carpintera y exparticipante del programa Creer, con los hijos, Eduardo, Letícia y Lucas (de rojo): “No tenía ninguna

esperanza de ser convocada para este trabajo. Hice el curso y hoy estoy aquí”

64 informa

64

aria Chocohanda, Henrique Jamba,

Joana Kawape, Conceição Jamba. Son

nombres que ahora constan en los re-

gistros del Ministerio de Justicia de la

Provincia de Huambo, en Angola. Jó-

venes, adultos y ancianos, esos moradores de la aldea de

Atuco Alunda exhiben orgullosos sus Cédulas de Identidad

(Bilhetes de Identidade, BIs). “Puedo ir donde quiera”, ce-

lebra Conceição. “Voy a conseguir un empleo”, desea Cho-

Mcohanda. También es una novedad la filiación y la edad.

Algunos ya tienen, además de su Cédula de Identidad, sus

documentos personales (Partida de Nacimiento).

“Tener un documento es el primer paso para conquistar

la ciudadanía”, dice Vicente Ferreira, Responsable de Sos-

tenibilidad de Odebrecht en Caala-Huambo, donde Odebre-

cht está construyendo la carretera Caala–Coima. Odebre-

cht tuvo la iniciativa de registrar a los habitantes de las

aldeas, según reveló el Comisario Provincial de Justicia de

ciudadanosCADA VEz MÁS

Acceso a documentos, apoyo a la salud y educación y oportunidades de cualificación profesional: buenas nuevas que vienen de los municipios de Huambo y Cambambe, en Angola

texto luCiana lana fotos KaMene traça

Conceição Jamba (a la izquierda) y Maria Chocohonda: paso decisivo para el ejercicio pleno de su rol en la sociedad

65informa

Huambo, Ernesto Estevão, durante la entrega de 100 documen-

tos a los moradores de Atuco Alunda. En total, más de 4.500 per-

sonas ya recibieron sus Cédulas de Identidad y sus Partidas de

Nacimiento.

“Nosotros, en Odebrecht, buscamos contribuir para mejorar

la calidad de vida de las personas que habitan en el entorno de

nuestras obras, colaborando, de esa manera, con el desarrollo

socioeconómico de la región”, comenta Javier Chuman, Director

de Contrato del proyecto Carreteras de Huambo y Malanje, del

cual forma parte la Carretera de Caala-Cuima.

En la sede del Ministerio de Salud de Huambo, Vicente Fe-

rreira camina por los corredores saludando a las personas. Es

muy popular en ese lugar. “Odebrecht ha sido un socio impor-

tante para nosotros”, revela Federico Juliana, Director Provincial

de Salud de Huambo, relatando el relevamiento realizado por la

empresa para identificar los principales incidentes en 16 aldeas

de la región: VIH/Sida, malaria, cáncer y fallecimientos como

consecuencia de partos mal tratados, son los más frecuentes.

“Lo que se vislumbra detrás de todos los casos es la falta de

conocimiento. Mujeres que ya pasaron por hasta seis embara-

zos jamás consultaron un médico”, informa Vicente. Por eso,

Odebrecht inició una serie de charlas destinadas a inducir la pre-

vención de enfermedades y está ayudando a construir escuelas y

puestos de salud en las comunidades.

Antônio Kalundongo: a la espera de la conclusión de las obras y comienzo de las clases

Moradores construyen escuelaEn Acolongonjo, la llamada “aldea madre”, en el centro

de todas las demás, los habitantes trabajan diariamente le-

vantando paredes de una escuela nueva, que tendrá 12 salo-

nes de clase y área de esparcimiento, en un total de 830 m2.

“Odebrecht elaboró el proyecto y brinda el material, pero es

importante que los propios beneficiarios construyan la es-

cuela, a efectos de valorarla más”, comenta el soba (autori-

dad comunitaria tradicional) de la aldea, Marcolino Xindand-

gi. En esa escuela estudiarán más de 1.500 alumnos. Serán

tres turnos, y, en cada uno de ellos, 12 grupos de 45 alumnos.

En Caala, profesores aprobados en un concurso aguardan la

conclusión de las obras y el comienzo de las clases, previstas

para marzo del 2013. “Solamente el turno de la noche toda-

vía dependerá de la llegada de la energía eléctrica”, puntua-

liza Antonio Kalundongo, director de la escuela.

En la aldea madre también se inauguró un Centro de Sa-

lud, con puesto de atención y farmacia. “Antes, los enfermos

debían recorrer hasta 40 km. para ir al médico. Ahora, la

aldea más lejana de ese puesto se encuentra a 9 km. Con

otros 10 puestos se atendería la demanda de las 128 aldeas

de la comuna de Cuima”, calcula Faustino Kapingana, ad-

ministrador de las aldeas.

Además de los proyectos Yo soy Ciudadano y Salud en

la Aldea, Vicente Ferreira coordina el Programa Asociación

Jueves Mujer (Associaçao Quinta-Feria Mulher), con en-

cuentros quincenales para el debate y reflexión sobre te-

mas como embarazo en la adolescencia, violencia domés-

tica, higiene y medioambiente. Los encuentros se realizan

en el centro de la Asociación, construido por Odebrecht,

con biblioteca y salones para clases de música y refuerzo

escolar. La empresa también reformó y expandió la guar-

dería Suku Ondjli y el Hospital de Caala, donde se instaló un

Centro Nutricional Suplementario.

Siéntase bienEn las obras del Aprovechamiento Hidroeléctrico de

Cambambe, Odebrecht también realiza varias actividades

sociales, las que se reunieron en un mismo programa lla-

mado Chaleno Kiambote, que significa “siéntase bien”. El

nombre revela la intención primordial de sostenibilidad:

“queremos promover un desarrollo que se sostenga, in-

clusive después del final de las obras de la hidroeléctrica.

Nuestro deseo es que la comunidad esté bien atendida aho-

ra y cuando ya no estemos aquí”, dice el Director de Contra-

to, Gustavo Belitardo.

66 informa

Margarida Gaspar: planespara avanzar en los estudios

67informa

No bien se instaló en la región, Odebrecht elaboró

un diagnóstico socioeconómico/ambiental, y buscó in-

tegrarse a la comunidad a efectos de comprender sus

necesidades. ”Escuchamos de las personas cuáles

eran sus anhelos y potenciales y, a partir de ahí, elabo-

ramos el programa”, relata el asistente social Afonso

Maquiadi.

Salud, educación y generación de ingreso fueron de-

finidos como vectores de acción. ”En el área de la salud,

seleccionamos y capacitamos agentes comunitarios

para difundir conocimientos y aumentar la prevención

de enfermedades endémicas, como malaria, y enfer-

medades de transmisión sexual, como el Sida. En edu-

cación, ofrecimos clases de inglés y computación, alfa-

betización y refuerzo escolar, deportes y esparcimiento.

Para la generación de ingreso, creamos talleres de cos-

tura, culinaria y agricultura familiar”, resume el Geren-

te de Sostenibilidad Socioambiental, Sérgio Rezende.

En el área de equipamientos de la obra, la joven Mar-

garida Diogo Gaspar trabaja como soldadora y es bene-

ficiaria del Programa Igualdad de Género Manos a la

Obra, que busca la creación de puestos de trabajo para

mujeres. Es su primera oportunidad de trabajo. “Quiero

finalizar la enseñanza secundaria, estudiar Derecho y

trabajar siempre”, dice.

“Una luz al final del túnel”Según Alberto Carneiro, Director del proyecto de la

Central 2 de Cambambe por la ENE (Empresa Nacional de

Electricidad), cliente del proyecto, la llegada de Odebrecht

a la región brindó una nueva perspectiva a la población.

Destaca los programas de capacitación de jóvenes. Esas

iniciativas, afirma Alberto, son “una luz al final del túnel”.

Actualmente, 28 jóvenes participan del curso de paste-

lería impartido por Chaleno Kiambote y 15 aprenden cor-

te y confección. “Ya estamos elaborando nuestras propias

vestimentas y, pronto, comenzaremos a vender”, comenta

Janete Rossano, de 20 años, entusiasmada con la máquina

de coser.

En el Club Recreativo de Villa de Cambembe, Odebre-

cht reabrió la piscina e inauguró clases de natación. Tam-

bién equipó una sala con computadoras y creó cursos de

informática e inglés, con tres grupos en cada materia. “El

índice de ausentismo es cero. Ya graduamos a cerca de 100

alumnos y algunos fueron contratados por Odebrecht”, dice

Canga Neto, coordinador de los cursos. “Chaleno Kiambo-

te es un programa ambicioso, que ya tiene gran impacto”,

señala el representante de la comunidad de Cambembe,

Fernando Neves.

Con relación al incentivo a la agricultura familiar, a cerca

de 40 km de Villa Cambembe, las plantaciones de maíz y

mandioca de la aldea Kalenge ahora están orientadas por

los equipos de Chaleno Kiambote. “Apoyamos a las familias

para que produzcan para consumo y venta. Nuestro próxi-

mo paso será ofrecer un molino para que ellos puedan ven-

der la harina de maíz”, comenta Vanessa Silva, coordinado-

ra del Programa de Responsabilidad Social de Odebrecht

en Cambembe.

Chaleno Kiambote también contribuye para la pre-

servación cultural, conscientizando a la comunidad sobre

la importancia de su patrimonio histórico. “Las nuevas

generaciones están conociendo la historia de la región de

Cambambe y valorizando los hitos que tenemos por aquí”,

revela Luiz Rodrigo João, administrador de la Comuna de

Massangano, donde están el primer tribunal de Angola

(construido en el siglo XVI) y la primera Cámara Municipal

del país, entre otros monumentos.

JaneteRossano: más motivación con la máquina de coser

68 informa

66s un baile flojo, flojo, flojo. ¿Qué baile es

ese, que las pernas quedam flojas?” (“É

uma dança mole, mole, mole. Que dança

é essa qua as pernas ficam moles?”) En

la Escuela São João Baptista, en el barrio

Patriota, en Luanda, el Responsable de Servicio Social

y Personas en el proyecto Vías Estructurantes, Roque

D’Oliveira, entona los versos de la canción mientras su

cuerpo largo y flaco se mueve como si fuera una mezcla

de títere con bailarín de break. Adelante, un grupo de

más de 30 niños totalmente encantados también canta

e imita los movimientos del instructor visitante. Además

del baile, ellos saben que algunas enfermedades tam-

bién dejan al cuerpo flojo y cansado. De forma lúdica,

prevenciónEn SInTOníA COn LA

Campaña contra la malaria forma parte del conjunto de acciones desarrolladas en el proyecto

Vías Estructurantes, en Luandatexto luCiana lana foto KaMene traça

68

E“

convivir con la obra, alertar a las personas, por ejemplo,

a que no pasaran cerca de las máquinas”, dice Hinhotua.

Ciclo de InterésIntegrar y promover avances en el relacionamiento

de la empresa con las comunidades es una tarea que

el equipo social del proyecto desempeña con placer y

excelencia. En eso se incluyen actividades desarrolla-

das con las familias de los integrantes. Este año, por

ejemplo, se creó el programa Ciclo de Interés, me-

diante el cual adolescentes, de 13 a 17 años, hijos de

integrantes de la empresa, visitaron el sitio de obras

de Vías Estructurantes, participaron de charlas sobre

formación profesional y completaron el día con un pa-

seo descontraído.

El primero de esos encuentros se realizó en mayo

de 2012, con cerca de 20 participantes. Después, en

septiembre, se reunió a más de 70 jóvenes en otros

dos eventos. “Nos dimos cuenta que, a lo largo del

año, el programa escolar tiene algunas pausas y que

los alumnos quedan sin asistencia durante esos pe-

ríodos. Resolvimos, entonces, ofrecer actividades que

los estimule, sobre todo, a pensar en el futuro, en la

decisión de sus profesiones. En esas visitas, los jóve-

nes conocen el ambiente de trabajo de sus padres y los

diversos servicios ejecutados por la empresa, reciben

orientación pedagógica y practican alguna diversión”,

cuenta Roque.

Auxiliar técnico, Honório Alves Correia contó que su

hijo Bernardo, 17 años, se sintió muy motivado después

del encuentro: “Está en el 7º año de la escuela y le gusta

la informática. Volvió diciendo que quiere ser ingeniero”,

reveló el padre, con orgullo. Con siete hijos, al mecánico

Luis Pedro Nhanqui también le gustó mostrar el taller

donde trabaja a su hija Madalena, 16 años. “Ella se im-

presionó. Pensaba que trabajada en un lugar más pre-

cario y encontró todo muy organizado por acá. El progra-

ma le provocó un impacto muy fuerte”.

El Ciclo de Interés tiene afinidad con la Visión 2020

de Odebrecht. “Nuestro objetivo es formar personas,

capacitarlas y atraerlas para garantizar la perpetuidad

de la Organización. Ese programa presenta a los jóve-

nes las condiciones de trabajo ofrecidas por Odebrecht

y despierta en ellos la volundad de estudiar y trabajar”,

explica Tiago Britto, Director de Contrato del proyecto

Vías Estructurantes.

Roque D`Oliveiracon estudiantes

de la Escuela SãoJoão Batista:

orientaciones transmitidas

de forma lúdica

Roque les enseñó sobre los síntomas y causas de la ma-

laria y también les explicó que, muchas veces, es prefe-

rible el camino más largo, porque es el más seguro. Los

niños de Patriota ahora son más precavidos.

“Nosotros también”, dice la profesora Eugénia Ze-

ferino Carlos António, contando que la integración con

Odebrecht, responsable de Vías Estructurantes, que

pasan al costado del barrio, está facilitando que la co-

munidad entienda mejor qué significa la obra, sus be-

neficios, y las medidas de seguridad que se requieren

en sus cercanías.

En el barrio de Kawelele, también vecino a las obras

de Vías, Roque se reúne con la comisión de moradores y

coordina detalles para una serie de charlas que Odebre-

cht realizará en la comunidad. Gaudêncio Hinhotua,

Secretario de la Comisión de Moradores, afirma: “Las

carreteras nos trajeron muchos beneficios. Antes, todos

los automóviles pasaban por adentro del barrio, había

mucho tránsito y trastornos. Tuvimos que aprender a

69informa

músicaEL FASCInAnTE VIAjE DE LA

La gira de la Academia Joven Concertista, formada por músicos de varios puntos del país, incluye la Usina Teles Pires

texto rubeny Goulart foto Carlos Junior

n lugar del ruido de las trituradoras

que fragmentan las piedras junto al río

Teles Pires, en Paranaíta, en el límite

de los estados de Mato Grosso y Pará,

donde se localizará la cuarta mayor

hidroeléctrica brasileña, actualmente en construc-

ción, se escuchó, el último 10 de noviembre, al dulce

sonido de flautas, violas, oboes, violonchelos y violi-

nes, durante la presentación de la Academia joven

Concertista, patrocinada por Odebrecht Energía. Bajo

la dirección del violinista Daniel Pires y el acompaña-

miento de la pianista Simone Leitão, 21 virtuosos jóve-

nes interpretaron obras de Villa-Lobos, Bach, Mozart,

Guerra-Peixe y Tom jobim ante miles de integrantes

de Odebrecht Energía, inversora de la usina Hidroeléc-

trica Teles Pires, y de Odebrecht Infraestructura, res-

ponsable de la ejecución de las obras de construcción

del emprendimiento.

El Proyecto de la Academia joven Concertista fue

idealizado por la pianista Simone Leitão, que vivió

Edurante muchos años en Estados unidos. “Quería

realizar un trabajo de base en Brasil que brindase

a los jóvenes músicos brasileños una formación or-

questal”, explica Simone, doctora en Piano Perfor-

mance e Historia de la Música por la universidad

de Miami y directora artística del proyecto. El reclu-

tamiento y selección de los 21 instrumentistas, de

nueve estados brasileños, estuvo a cargo de Daniel

Pires, profesor de violín de la universidad Federal de

río de janeiro (uFrj).

Además de patrocinar una gira por siete ciudades

que abarcan gran parte de las áreas donde se locali-

zan los emprendimientos de Odebrecht Energía (río

de janeiro, Salvador, natal, Porto Velho, recife, rio

Grande y Paranaíta) y de una beca para los músicos

de la orquesta de cámara, formada por nueve violi-

nes, tres violas, dos violonchelos, dos trompas, dos

oboes, un bajo y una flauta, recibirán el monto recau-

dado en los conciertos donde se cobra ingreso. no to-

dos sus integrantes tienen cómo financiar los costos

70

de los instrumentos. La violinista carioca Thamyris

nascimento, 23 años, aprendió a tocar en la iglesia

evangélica que frecuenta su familia, en la zona norte

de río de janeiro, y como tenía talento, a los 9 años,

la profesora le regaló un violín chino. recién a los 18

años consiguió comprar un nuevo instrumento, de fa-

bricación artesanal, como los utilizados por violinis-

tas en etapas más avanzadas.

Quien sueña con tocar un instrumento logra supe-

rar los obstáculos. Dora Queiroz, oriunda de río Gran-

de do Sul, estaba satisfecha tocando la guitarra en una

banda de rock en su ciudad natal, Getulio Vargas, has-

ta el día en que escuchó, por primera vez, las suites

para violonchelo de johann Sebastian Bach. “Tengo

que aprender a interpretarlas”, pensó. Con sacrificio,

compró un violonchelo y fue a estudiar música a la

universidad Federal de río Grande do Sul (uFrGS), en

Porto Alegre. En 2007, le robaron el instrumento que ni

siquiera había terminado de pagar. A los cuatro meses,

la policía lo recuperó.

Teles Pires: récord de públicoDe toda la gira del grupo – que estrenó el 31 de oc-

tubre en el Espacio Tom jobim, en río de janeiro, y

culminó el 13 de noviembre en el Teatro Municipal de

rio Grande (rS)-, el concierto en el sitio de obras de la

usina Hidroeléctrica Teles Pires batió récord de público.

“un concierto de música clásica hace bien al espíritu de

todos”, dice el Director de Contrato Antônio Augusto de

Castro Santos. En ese lugar, la Estancia rosa Branca,

un área de 300 hectáreas, trabajan y viven actualmente

3.700 integrantes de Odebrecht Infraestructura, núme-

ro que, en el plazo de tres años, deberá llegar a 6 mil,

hasta la finalización de las obras.

Los miles de integrantes de Odebrecht presentes en

el concierto, asistieron al “Preludio das Bachianas Bra-

sileiras nº 4”, de Villa-Lobos, al “Concierto nº 1 en re

Menor para Piano y Cuerdas”, de Bach, la “Sinfonía nº

29 en La Mayor”, de Mozart, el “Concertino para Violín

y Orquesta de Cámara”, de Guerraa Peixe, con el solo

de Daniel Guedes y la participación de dos trompetas,

y la composición Eu sei que vou te amar de Tom jobim

y Vinicius de Moraes, con arreglo de Wagner Tiso y solo

de Simone Leitão.

”Fue precioso, nunca había asistido a una orquesta

en vivo”, dice Ivani Santos, que trabaja en montaje elec-

tromecánica en la usina. “no es el primer concierto que

escucho, pero este, en el sitio de obras, seguramente

es único”, observó su novio Tiago neves, que actúa en

el área de soldadura.

71informa

Presentación en Río de Janeiro: una de las siete ciudades que la Académia recorrió en su gira

Joven instrumentistaconcentrado con su violín:oportunidad única parajóvenes de varias partes de Brasil

Integrantes de las obras de la Hidroeléctrica Teles Pires: pausa en el trabajo para apreciar la música erudita

MEMOrIA y

En Portugal, la valorización de la cultura es el foco del proyecto en la región de las obras de Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor, donde también se destaca la inversión en generación de trabajo e ingreso

texto zaCCaria Junior fotos bruna roMaro

sta carretera va a dar a la aldea de Estevais, después

a Cardanha y Adeganha. El viajero no puede parar en

todos lados, no puede golpear en todas las puertas

y hacer preguntas y curar las vidas de quienes viven

allí. Pero como ni siquiera sabe verse libre de sus

gustos y está fascinado por el trabajo de las manos de los hom-

bres, va hasta Adeganha, donde le dijeron que hay una hermosa

y pequeña iglesia románica, así, de este tamaño (...). y bueno,

esta es la iglesia. El que la elogió no exageró. En estas alturas,

con los vientos que barren todo a su paso, bajo el cincel del frío y

la resolana, el pequeño templo resiste heroicamente el paso de

los siglos. Se le rompieron las aristas, perdieron los rasgos las

figuras representadas alrededor por la perrada, pero será difícil

encontrar mayor pureza, belleza más transfigurada. La iglesia

de Adeganha es algo para llevar en el corazón, como la piedra

amarilla de Miranda”.

Este trecho, extraído del libro Viaje a Portugal, del escri-

tor portugués josé Saramago, Premio nobel de Literatura, ya

demuestra la riqueza cultural e histórica que se encuentra en

Adeganha, una de las tantas aldeas portuguesas situadas en

la región de Tras-os-Montes, en el noreste de Portugal. Ade-

ganha está ligada a la villa de Torre de Moncorvo, en el distrito

de Bragança, donde el Agrupamiento Complementar de Em-

presas (ACE) Baixo Sabor, formado por Odebrecht-Bento Pe-

droso Construções y por Lena Construções está construyendo

el Aprovechamiento Hidroeléctrico Baixo Sabor. El AHE Baixo

Sabor incluye la construcción de dos represas equipadas con

grupos reversibles –una aguas arriba y otra aguas abajo– del

río Sabor para el Cliente Gestión de Producción de Energía S.A.

(EDP). Con 123 m. de altura, la represa aguas arriba es la más

grande de las dos que integran la obra y será la segunda más

alta de Portugal. Su capacidad de almacenamiento dará origen

a la más significativa reserva estratégica de agua en la cuenca

hidrográfica del Douro.

Aldea Viva Con la llegada de la obra a la región, un grupo de personas

vinculadas al equipo de arqueólogos del proyecto (un total de 184

perspectiva

72E“

73informa

Maria Angélica Lage:memoria de la culturade Tras-os- Montes

74 informa

arqueólogos) se sensibilizó con el tema de la valori-

zación de la cultura local e idealizó el proyecto Aldea

Viva, dirigido al patrimonio intangible encontrado en

las aldeas y que, en muchos casos, las personas que

viven en las grandes ciudades lo desconocen.

La arqueóloga rita Gaspar, 35 años, coordi-

nadora de estudios de la prehistoria, y André do

Carmo Tereso, 29 años, técnico en conservación

y restauración, ambos integrantes del AHE Baixo

Sabor, cuentan que el Aldea Viva empezó con un

contacto con la comunidad local, interesada en pre-

servar y transmitir a las nuevas generaciones sus

conocimientos ancestrales. “Empezamos a darnos

cuenta que esta región está muy aislada y enveje-

cida, que hay muchos problemas de trabajo, lo que

acaba alejando de aquí a la población joven”, co-

menta rita, al explicar que la ausencia de jóvenes

en la aldea impide que los conocimientos popula-

res que detentan los más ancianos, como métodos

agrícolas, recetas, bailes, canciones y leyendas, se

perpetúen. “Queríamos mostrar a las personas las

memorias guardadas en una aldea y trasmitirlas

por medio de encuentros”, explica rita. relata que

ya se realizaron encuentros con gentes de otras al-

deas de la región para que todos pudiesen vivenciar

las costumbres de Adeganha y para que las demás

también se sintiesen estimuladas para realizar

eventos semejantes en sus propias localidades, a

fin de fortalecer la cultura de la región.

“La gente tenía un pensamiento muy mecánico

de todo lo que hacía, pero sin transmitir el conoci-

miento. no queríamos que el conocimiento se per-

diese”, dice André Tereso. En un rápido paseo por

Adeganha, el equipo de Odebrecht Informa confirmó

eso de cerca. En el enmarañado de callecitas estre-

chas con casitas de piedra, el reportero y la fotógrafa

fueron invitados a entrar en la casa de María Angé-

lica Lage, una señora de 90 años que se caldeaba

sentada frente a la estufa, moviendo la leña con un

madero, al tiempo que preguntaba, con una sonri-

sa estampada en el rostro: “¿Quieren escuchar una

canción?”. Enseguida empezó a entonar canciones

que narraban el cotidiano de la región de Tras dos

Montes, además de oraciones e historias sobre el

padre, el marido, los hijos y de cuando vivía en An-

gola. “¿Te das cuenta? no podemos perder todo ese

contenido”, dijo André.

Generación de trabajo e ingresoAdemás de la valorización de la cultura local,

otro aspecto importante respecto a la instalación

de la obra fue la necesidad de generar trabajo e in-

greso para las comunidades ubicadas en la región

del Aprovechamiento Hidroeléctrico Baixo Sabor.

Odebrecht-Bento Pedroso Construções estimuló

desde el principio la formación y cualificación de

empresas. “Hemos tratado de estimular a los em-

prendedores locales”, cuenta Antônio Monteiro, Ge-

rente Administrativo y Financiero de la obra”. Fui-

mos a la Asociación Comercial local, participamos

en muchas reuniones, y les explicamos nuestras ne-

cesidades y oportunidades que podríamos generar

en la región, mostrándoles que estábamos abiertos.

Al mismo tiempo que nos focalizábamos más en

nuestro negocio, ofrecemos oportunidades al desa-

rrollo de negocios locales”, comenta Monteiro, que

actualmente recurre a empresas locales cuando hay

74 informa

75informa

demandas en la obra, que abarcan trabajos de lim-

pieza, lavado de vehículos, manutención de aparatos

de aire acondicionado, servicios específicos de he-

rrería y gestión de los comedores del sitio de obras.

Francisco Braz es un ejemplo de ello. Cuando se

enteró de la llegada de la obra, con el gran volumen

de trabajo asociado a la construcción de la represa

de Baixo Sabor, montó la empresa Colheventos, con

sede en Torre de Moncorvo. Actualmente, colaboran

con la empresa 13 integrantes, responsables de la

limpieza de la obra, incluyendo oficinas y dormito-

rios. “Antes de abrir la empresa, me informé con los

responsables del Baixo Sabor, que me aseguraron

que iban llamar a licitación, en la que podría partici-

par, y que incluso priorizarían a las empresas de la

región”, relata.

Francisco Fevereiro, propietario de una herrería,

recuerda que su conexión con el proyecto se dio “de

la forma más simple que se pueda imaginar. yo recién

había terminado de construir un galpón en Torre de

Moncorvo y, con la crisis que comenzaba a sentirse

en 2008, sospeché que sería difícil tornarlo rentable.

Entonces, cuando comenzaron los preparativos para

la construcción del Aprovechamiento Hidroeléctrico

Baixo Sabor, me dirigí a los responsables para infor-

marles que estaría dispuesto a arrendarles una parte

de mi galpón. Dos días después, recibí una llamada

telefónica del subcontratista que se estaba dedicando

a las obras de excavación del proyecto. Fue el primer

paso para que comenzaran a solicitarme pequeños

trabajos de herrería para el comienzo de la obra”,

dice Fevereiro, que subraya que, para él, lo más im-

portante de la historia fue que los responsables de la

obra tuvieron la iniciativa de buscar, en la región, una

empresa que pudiese desarrollar el trabajo y confiar

en una pequeña empresa. “Confiaron en nosotros, y

nosotros no dejamos que la obra parase ni un minuto

por falta material”, celebra.

Maria Angélica Lage

Francisco Fevereiro: “confiaron en nosotros”

76 informa

La ayuda del que entiende del negocio

Actual coordinador de las acciones de desarrollo sostenible en la República Dominicana, conoció desde muy joven,

en Bahía, la realidad de los pequeños agricultores

láudio Castro nació a me-

diados de la década de 1950,

en Itabuna, sur de Bahía, en

el corazón de las llamadas “tierras

del sin fin” (“terras do sem fim”). Allí,

como tan bien lo describió el escritor

Jorge Amado en algunas de sus no-

velas, la producción de cacao era el

telón de fondo de una ambigua reali-

dad socioeconómica. Cláudio, incluso,

conoció los dos lados del ciclo del ca-

cao, cuyo auge tuvo lugar en las tres

décadas anteriores a su nacimiento:

por un lado, el poderío de algunos

terratenientes, y por otro, la dura rea-

lidad social de miles de familias de la

zona rural que poco se beneficiaron

del apogeo del cacao.

Es inevitable la pregunta: ¿habrá

sido por eso que Cláudio llegó a la

Fundación Odebrecht en 2002, para

actuar exactamente en la zona rural

del Bajo Sur de Bahía, y apoyar a las

familias pobres de esa región? Res-

ponde: “Yo había trabajado antes en

la constructora Góes Cohabita, en el

área de procesamiento de datos, pero

ingresar en la Fundación Odebrecht

fue el gran hito profesional de mi vida.

Surgió la oportunidad y la abracé con

mucho entusiasmo, probablemente

por haber conocido, en la infancia, la

gran necesidad de apoyar el desarrollo

sostenible de zonas rurales de Bahía,

incluso de todo el Norte y Nordeste de

nuestro país”.

En la Fundación, donde estuvo du-

rante cinco años, Cláudio Castro dirigió

el Instituto de Desarrollo Sostenible

del Bajo Sur de Bahía (Ides) y la Casa

Familiar del Mar y coordinó la implan-

tación de la Casa Familiar Agrofores-

tal de Igrapiúna. “Fue una experiencia

significativa” evalúa. “Pude convivir de

cerca con el Dr. Norberto Odebrecht,

que me trajo grandes enseñanzas, y

hacer lo que me gusta, lo que me pa-

rece correcto, que es contribuir con la

lucha para disminuir las desigualda-

des sociales y crear oportunidades de

generación de trabajo e ingreso para

las familias de la zona rural”. Sobre

su pasaje por la Fundación Odebrecht,

hace hincapié en citar a dos líderes con

quienes aprendió mucho: Antonio Car-

los Viard y Marcelo Walter.

En 2007, Cláudio desembarcó en

la República Dominicana para seguir

haciendo lo que le gusta: coordinar las

acciones de desarrollo sostenible de

Odebrecht en el país. “Implementa-

mos programas destinados a la crea-

ción de asociaciones comunitarias

y de agricultura familiar, educación

ambiental y generación de oportuni-

dades de trabajo e ingreso”. Destaca,

entre otros, el Proyecto de Construc-

ción de Viviendas en la Comunidad

de Guayuyal y en la Provincia de San

Juan, la Cooperativa de Costura y la

de Artesanos de Samaná y el Pro-

grama Educar es Construir. En 2010,

Cláudio pasó a integrar la organiza-

ción dinámica de Marco Cruz, Direc-

tor Superintendente de Odebrecht en

el país, como Responsable de Apoyo

en Programas socioambientales y

Comunicación. ”Aquí, en la República

Dominicana, mi tocayo Cláudio Me-

deiros me enseñó mucha cosa. Aho-

ra, en este nuevo desafío en mi carre-

ra, tengo la oportunidad de convivir y

aprender con Marco Cruz”.

Casado, padre de tres hijos y abue-

lo enternecido (“este año me regala-

ron una hermosa nieta y tenemos la

expectativa de que nos regalen otro

en marzo”), Cláudio destaca la impor-

tancia de la familia en su vida personal

y en los programas donde actúa. “La

valorización de la familia es la base del

desarrollo social”.

Inquieto y sumamente crítico con-

sigo mismo (“siempre fui así y seguiré

siéndolo”), Cláudio pierde la pacien-

cia cuando enfrenta una situación de

hipocresía (una de las peores facetas

que el ser humano puede mostrar).

En contrapartida, irradia alegría al

ver los resultados de su trabajo. ”Lo

que me deja contento es sentir que

estoy contribuyendo para que las

personas mejoren, en muchos ca-

sos, personas que no conozco ni voy

a conocer. Creo que estamos en esta

vida para ser felices y hacer felices a

los demás. Ese es el objetivo que de-

bemos buscar día tras día”.

texto José enrique barreiro foto Geraldo Pestalozzi

PERFiL: Cláudio Castro

C

77informa 77informa

Carlos José: “Toda obra tem começo, meio e fim, mas esta aqui é permanente”

Cláudio Castro: “creo que estamos en esta vida para ser felices y hacer felices a los demás”

78

corajeFIrME CrEEnCIA En EL TALEnTO y EL

Proyecto Mujeres Reciclando permite la inclusión social con generación de ingreso a través de la artesanía

texto luiz assuMPção foto andré valentiM

agali de Almeida Cesar Machado

buscó en la artesanía una forma

de terapia. Para vencer la depre-

sión, decidió aprender una activi-

dad distinta. Se anotó en un curso

y pasó a vender sus productos en las ferias. no de-

moró en llamar la atención. Las amigas y vecinas

de la comunidad de las Malvinas, en Macaé (rj),

mostraron interés por la actividad desarrollada por

Magali, que decidió compartir su conocimiento.

La artesana invitó a cuatro amigas para imple-

mentar un proyecto que involucrara a las muje-

res de su comunidad. Creía que, a partir de su

conocimiento, otras personas podrían benefi-

ciarse. Así, en 2007, surgió el Proyecto Mujeres

reciclando (Promur). Con los retazos, obtenidos

en talleres de costura de la región, las partici-

pantes aprendían a elaborar carteras, vestimen-

tas y otras prendas.

Los talleres se realizaban los sábados. Magali

alquiló un lugar para los cursos, y pagaba el alqui-

ler con su propio sueldo. Después de unos meses

haciéndose cargo, sola, de los costos del proyecto,

la fundadora perdió el empleo con que pagaba las

cuentas del Promur. Con casi dos años de activi-

dad, el proyecto habría cerrado las puertas, si no

fuera por el apoyo de un empresario anónimo que

se dispuso a pagar el alquiler del taller donde se

realizaban los cursos.

De una clase semanal, la fundadora pasó a dedi-

carse exclusivamente al Promur, que funciona dia-

riamente, de 8 a 16 horas, con talleres gratuitos. El

proyecto, que busca la unión, superación e inclusión

social con generación de ingreso, pasó a contar con

el apoyo de Odebrecht Óleo e Gás (OOG) en 2011.

“Mi vida mejoró muchísimo”“yo me resistía a la idea de abandonar a aquellas mu-

jeres que tenían la esperanza de acceder a una vida mejor

con los cursos”, recuerda Magali. “necesitaba hacer algo.

Eran muchas mujeres, solas, abandonadas, con hijos para

criar. necesitaba usar lo que había aprendido para ayudar-

las a ganar el dinero suficiente para sobrevivir”.

M

79informa

corajeLa jubilada Maria Estela Moura, 70 años, que está hace

tres años en el proyecto, se sentía desamparada. Buscan-

do distracción, encontró mucho más que eso en el taller de

la comunidad de las Malvinas. “yo me sentía muy sola. Con

el Promur, mi vida mejoró muchísimo. Aprendí, enseñé,

hice amigas y también tengo algún ingreso”.

Mediante el Programa Escuela en Acción, iniciativa de

OOG en sociedad con la Intendencia de Macaé y unesco,

la empresa identificó en el Promur algunas de las carac-

terísticas presentes en el propio programa, como gestión

participativa y capacidad de movilización social. El apoyo

de OOG consiste en impulsar y ayudar a la realización de

cursos de capacitación profesional, participación en fe-

rias de artesanía y, en las Bases de Apoyo Logístico de la

empresa en Macaé, organización de talleres de gestión

y encomiendas de regalos para seminarios y reuniones

anuales. Además, OOG aporta recursos financieros prove-

nientes de la venta de materiales reciclables, producidos

en sus unidades marítimas de perforación, a efectos de

adquirir una sede propia para el Promur. Tras dos años de

sociedad, el ingreso promedio de los participantes aumen-

tó un 23%.

Cerca de 400 alumnas ya pasaron por los talleres del

Promur. A pesar de que algunas participantes se anotaron

apenas como pasatiempo, la mayoría pasó a producir de

forma independiente y actualmente consigue mantener

a sus familias. “Algunas jóvenes, incluso, abrieron hasta

tiendas con lo que aprendieron en los talleres”, dice con

orgullo Magali.

Gracias a la iniciativa y tenacidad de una persona, cen-

tenas ya se beneficiaron. Diversas moradoras de regiones

cercanas reconocen el trabajo realizado y desean tener

una filial cerca de sus casas. El Promur es un proyecto que

genera ingresos y contribuye para el desarrollo socioeco-

nómico de comunidades de baja renta. Así como orienta

y enfatiza la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO),

Magali y su equipo no regalan el pez, sino que enseñan a

pescar.

La jubilada Maria Estela Moura ( a la izquierda) junto con la amiga Maria Cruz: “Aprendí, enseñé, hice amigas y todavía consigo ganar algún dinero”

80 informa

aRguMEntO

80

81informa

ocos conceptos son tan discutidos actual-

mente como el de sostenibilidad. No existe

divergencia en lo que hace a su aplicación

en cualquier sector de la actividad humana,

aunque en ocasiones se genera desconfianza en

torno a los desafíos, especialmente en lo que

tiene que ver con los cambios climáticos y la eli-

minación de la pobreza. Pero aquí me refiero a lo

que ya alcanzamos para pautar lo que debemos

conquistar.

Existen razones para el optimismo, que es

lo que nos impulsa a actuar, como señaló el

secretario general de la ONU Ban Ki Moon, en un

reciente encuentro en Doha.

La última década del siglo pasado y la primera

de este siglo marcaron un período donde subi-

mos varios peldaños en la escala de la madurez

del entendimiento y de prácticas en el camino

de la sostenibilidad. Comenzamos por encasillar

a los actores en torno al bien y al mal, donde

estaban, respectivamente, el tercer y el segundo

sector, con el primer sector (gobiernos) actuan-

do en el papel de comando y control. Nos llevó

algún tiempo pasar de la visión de “quién está”

para llegar a “lo que es” correcto. Progresamos,

porque al salir de las trincheras, encontramos

un campo de demandas y oportunidades para al-

canzar lo tangible del concepto de sostenibilidad.

Como representantes de una organización del

tercer sector, podemos decir que esos resulta-

dos solo se lograron donde hubo alianzas entre

ONGs, comunidades, empresas y gobiernos.

Progresamos, pero podemos ampliar el es-

pectro de esas conquistas.

Necesitamos encontrar el camino del “ganar-

ganar” en la construcción de la infraestructura

necesaria en cada país. Debemos abandonar la

ruta de conflictos y considerar un nuevo cami-

no para esa construcción. Podemos poner en

práctica una jerarquía en las cuestiones de los

impactos sociales y ambientales en la secuen-

cia de evitar, mitigar y, por último, compensar.

Necesitamos salir del tratamiento individual por

proyecto, que pierde el sentido del conjunto, y

considerar un portafolio de opciones teniendo

como base el territorio. Debemos incorporar,

en las evaluaciones de impactos, el balance de

los beneficios locales, regionales y globales, en

contrapunto con la visión solamente local. En

resumen, precisamos insertar cada proyecto en

su contexto territorial y sectorial.

Finalmente, sin agotar las oportunidades de

mejorías, es hora de dotar a los proyectos de

elementos que permitan ajustes y mejorías a lo

largo del tiempo. Esos elementos son los que

estamos desarrollando en una iniciativa denomi-

nada “nueva inteligencia para la infraestructu-

ra”, reflejando nuestro compromiso rumbo a la

sostenibilidad.

Ana Cristina Barros

es la responsable

del programa de

Smart Infrastructure,

dirigido por la ONG

TNC para América

Latina

Convergiendo sobre sostenibilidad

“Necesitamos encontrar el camino del “ganar-ganar” en la construcción de la infraestructura necesaria en cada país. Debemos abandonar la ruta de conflictos y considerar un nuevo camino para esa construcción”

P

80

82 informa

82

En el Bajo Sur de Bahía, la comprensión de que todos pueden contribuir para el

equilibrio del medio donde viven

productivasEn AGuAS ArMOnIOSAS y

texto gabriELa vaSConCELLoS fotos aLmir bindiLatti

que se trata de una actividad que está conquistando

la confianza de todos”.

Es, por eso, que de las aguas de Antônio Rocha, el

acuicultor obtiene el sustento de su esposa y tres hijos,

pero el trabajo no consiste únicamente en alimentar las

tilapias. Deninho considera que tiene, junto con todos de

la comunidad, la responsabilidad de conservar el lago. Él

vive cerca de la naciente y, en sociedad con la Organiza-

ción de Conservación de la Tierra (OCT), implantó 1 hec-

tárea con diferentes cultivos, como caucho y frutícolas,

método conocido como Sistema Agroforestal (SAF). “El

SAF se inserta de forma gratuita, permitiendo un medio

para garantizar ingreso a la unidad-familia. Funciona

como una contrapartida para el productor rural, que des-

tina parte de su tierra para conservar el bosque nativo”,

explica Volney Fernandes, Líder de la Alianza Cooperati-

va de Servicios Ambientales vinculada a la OCT.

odos los días, al despertarse y abrir la

ventana, Adenilton do Nascimento, 31

años, ve el Lago Antônio Rocha. Fuente

de trabajo para el productor rural, que

cultiva peces em sus águas, el manan-

tial tiene el nombre de su padre, morador de la región

hace más de 30 años, y es un punto de referencia en la

comunidad Juliana, localizada en el municipio de Piraí

do Norte, en el Bajo Sur de Bahía.

Más conocido como Deninho, Adenilton es socio

y tesorero de la Cooperativa de los Acuicultores de

Aguas Continentales (Coopecon). Fruto de la movi-

lización social de piscicultores y familias de la zona

rural, Coopecon fue fundada en 2010. Deninho fue

uno de los primeros integrantes de la cooperativa.

“El retorno financiero crece día a día. Hoy gano cerca

de R$ 1 mil y creo que aumentará más todavía, por-

T

Adenilton do Nascimento, la esposa y los tres hijosen el Lago Antônio Rocha:con la ayuda de los asociados, el agricultor se dedica al cultivo de peces y a la reforestación

84 informa

“Advertimos que, cuando desforestábamos, el

agua disminuía. Con la reforestación, protegemos

los recursos para las generaciones futuras. Nun-

ca pensé que un día iría a hacer esto. Antes era un

agresor de la naturaleza y ahora soy su un defensor”,

afirma Deninho. El productor implantó, también con

el apoyo de la OCT, 1 hectárea de eucaliptos. “Esa

plantación nos traerá um gran beneficio porque, en

lugar de cortar el bosque, tendremos nuestra propia

madera”, garantiza. “Aquí las personas no tenían esa

consciencia”, completa.

Leandra Santos, esposa de Deninho, confía en el

marido. “Mis hijos piensan seguir los pasos de su

padre”, celebra la agricultora, que revela su sueño:

construir una nueva casa. Deninho se preocupa con

el futuro de los niños. “No tuve la oportunidad de es-

tudiar, pero quiero darles una buena educación, en-

señándoles la importancia de vivir en comunidad y

preservar la naturaleza”, dice. Su hija mayor, Yasmin,

está cursando el 5º año en el Colegio Estatal Casa

Joven (CECJ), localizado en el municipio de Igrapiúna

(BA), y pretende ser técnica en acuicultura cuando

sea grande. “Incentivo a Yasmin todos los días”, ase-

gura Deninho.

Fortalecimiento de los cuatro capitalesCoopecon, OCT y el CECJ son instituciones vincu-

ladas al Programa de Desarrollo y Crecimiento In-

tegrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de

Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS).

Fomentado por la fundación Odebrecht, en sociedad

con el poder público, sociedad civil e instituciones

privadas, el PDCIS promueve simultáneamente el

fortalecimiento de cuatro capitales: productivo, con

la implantación de alianzas cooperativas estratégi-

cas para generación de trabajo e ingreso; humano,

representado por centros educacionales que con-

tribuyen para la formación de jóvenes empresarios;

social, incentivando la construcción de una sociedad

más justa e igualitaria; y ambiental, con actividades

que priorizan la recuperación y la conservación de

los recursos naturales.

El programa contiene, en su esencia, la premisa de

que el desarrollo representa el proceso evolutivo de

los seres humanos y que todos pueden contribuir con

el equilibrio del medio en que viven y, de ese modo,

posibilitar el progreso. Eso es, también, lo que busca

Deninho. Con el apoyo del Instituto Derecho y Ciuda-

danía (IDC), conquistó un derecho básico para su fa-

milia y comunidad: documentación civil. “Cuando el

IDC realizó una actividad aquí, aprovechamos para

sacar las cédulas de identidad de mis hijos. Muchos

vecinos no tenían ni siquiera el registro. Sabemos que

una persona sin documentos de identidad no es un

ciudadano”, argumenta.

Referente en su comunidad, el productor asumió

también el compromiso de liderar la Asociación de

los Pequeños Productores Rurales de la Región de

Juliana. Con el apoyo de la Asociación Guardiana del

Área de Protección Ambiental de Pratigi (Agir), que, del

mismo modo que el IDC, también integra el PDCIS, ha

movilizado a las 40 familias que componen la región

de Antônio Rocha. “Quiero reunir a las personas para

discutir sobre qué es lo mejor”, enfatiza. Para él, lo

importante es fortalecer el sentimiento de pertenencia

entre los moradores y, así, lograr el octavo objetivo del

milenio: todos trabajando por el desarrollo. “Unidos,

conseguiremos obtener resultados como el incremen-

to de nuestro ingreso y la preservación de los recursos

naturales”, sostiene.

Yasmin, la hija mayor de Adenilton: quiere ser técnica acuícola

85informa

Próxima edición:sinergia

Fundada en 1944, Odebrecht es unaOrganización brasileñade negocios diversificados, con actuación y nivel de calidad globales.Sus 180 mil integrantesestán presentes en las tresAméricas, África, Asia y Europa.

reSPONSable de cOMuNIcacIóN eMPreSarIal eN la cONStrutOra NOrbertO Odebrecht S.a. Márcio Polidoro

reSPONSable de PrOGraMaS edItOrIaleS eN la cONStrutOra NOrbertO Odebrecht S.a. Karolina Gutiez

cOOrdINadOreS eN laS áreaS de NeGOcIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica | Andressa Saurin Etanol y Azúcar | Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental | Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Antonio Carlos de Faria Infraestructura y Transporte | Josiane Costa Energía | Letícia Natívio Ingeniería Industrial y Defensa y Tecnología | Herman Nass Construcción navalCoordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa

cOOrdINacIóN edItOrIal Versal Editores Editor José Enrique BarreiroEditor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Editora de Fotografia Holanda Cavalcanti Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes Ilustraciones Adilson Secco

Versión Gloria Rodriguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación en Español y Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri

Tirada 2.980 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom

redaccIóN Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023 | São Paulo (55) 11 3641-4743email: versal@versal.com.br

Editada también en portugués e inglés

86 informa

“La característica del género

humano es la insatisfacción

con lo que existe. La

tendencia al optimismo

es inseparable de la

persona que posee espíritu

empresarial”

tEO [tecnología Empresarial Odebrecht]

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