Esta palabra debera estar presente en la cultura de todas las empresas: delegar. Trabajar en equipo y saber administrar las obligaciones es tarea directa de los CEOs, sin embargo, la confianza en tu equipo y la apertura mental que tengas no debe viciar ciertos aspectos que t, como CEO, debes hacer personalmente.Los beneficios de delegar pueden ser muchos, de acuerdo con The U.S. Small Business Administration, un profesionista independiente, emprendedor o dueo de empresa, dedica en promedio el 40% de su tiempo en realizar tareas administrativas rutinarias. Si bien es cierto que un CEO debe estar inmerso en todo lo que pasa en su empresa, tambin lo es que ste debe dedicarle tiempo a crear estrategias y actividades que incrementen el valor y los ingresos en la empresa. Y una forma estratgica para lograrlo, es delegar. Te recomendamos leer: Los beneficios de delegar y vers que as esA continuacin te mostramos un tareas que un CEO no puede pedir a alguien ms que las realice en su lugar:Lo que un CEO NO debe delegarPlaneacin estratgicasta suele realizarse a finales o principios de ao. Valga la redundancia, el tomar decisiones sobre cules son las decisiones que se deben tomar para la organizacin est en manos del CEO. En muchas ocasiones se plantean los puntos estratgicos a travs de un Consejo Directivo, sin embargo, quien aprueba, revisa y consolida las propuestas, es el lder de la empresa.Relaciones con inversoresDan Shapiro, estratega de negocios y parte importante en la compaa Google ha recaudado ms de 30 millones en capital de riesgo, escribe en su libro Secretos de un CEO la importancia de las relaciones con sus inversores, y cuando hablamos de relaciones, son todas aquellas conversaciones estratgicas que te pueden dar un s como respuesta, recuerda que ellos se pueden convertir en socios de la empresa y su capital puede fluir durante varios aos.Cultura empresarialEs el pilar para que una empresa trabaje con armona y bajo objetivos, cualquiera que sta sea, se trata del lder, indica Shapiro. Las empresas no slo representan productos, representan ideales, convicciones y la tica de sus fundadores. Cuando una empresa puede emanar esto, quiere decir que su cultura esta fortalecida y su gente convencida. De esto se trata la tarea de un CEO.Reclutamiento y evaluacin de directivosLos directivos deben saber de quines se rodea, para ello es importante que participen en el proceso de contratacin de su personal, comenta Chico. Si bien los procesos de seleccin y reclutamiento pueden estar en manos de expertos, la ltima etapa la contratacin es importante que est a cargo del CEO, debe conocer la capacidad, valores, aptitudes y actitudes de sus lderes.Decisiones difcilesUna fusin, una compra, una venta de acciones se tiene que tomar de la voz del CEO. En estos casos, la ayuda de un experto es fundamental, as como la asesora de algunos de tus lderes, pero la decisin final est en tus manos. Evita propagar informacin innecesaria que pueda perjudicar el ambiente y la estabilidad en tu empresa, recuerda que existen decisiones que slo tu equipo de confianza debe saber.Adquisiciones