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CEO 2016 1 www.leadinggroupla.com [email protected] Programa Internacional de Formación y Entrenamiento en Coaching Ejecutivo Organizacional Reconocido por la International Coach Federation como ACTP C.E.O. 2016 ARGENTINA, BRASIL, COLOMBIA, PERÚ, ECUADOR MÉXICO Y ESPAÑA Dirigido por Leonardo Wolk

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Programa Internacional de Formación y Entrenamiento en Coaching Ejecutivo Organizacional. Reconocido por la International Coach Federation como ACTP Mayor info: www.leadinggroupla.com

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CEO

2016

1 www.leadinggroupla.com [email protected]

Programa Internacional de Formación y Entrenamiento en Coaching Ejecutivo Organizacional

Reconocido por la International Coach Federation como ACTP

C.E.O. 2016

ARGENTINA, BRASIL, COLOMBIA, PERÚ, ECUADOR

MÉXICO Y ESPAÑA

Dirigido por Leonardo Wolk

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CEO

2016

2 www.leadinggroupla.com [email protected]

Contenido Palabras de Leonardo Wolk .................................................................................................... 3

¿Qué es el C.E.O? ................................................................................................................... 3

Dirigido a ................................................................................................................................ 4

¿En qué es una oportunidad certificar con nuestro Programa CEO avalado como ACTP por

la ICF? .................................................................................................................................... 4

Modelo Interdisciplinario ....................................................................................................... 5

Visión General del Programa ................................................................................................. 5

Marco Conceptual................................................................................................................... 6

Metodología de Enseñanza ..................................................................................................... 6

Perfil de los egresados del C.E.O. .......................................................................................... 7

Duración del Programa ........................................................................................................... 8

Modalidad del Programa ........................................................................................................ 8

Carga horaria .......................................................................................................................... 8

Estructura del Programa ......................................................................................................... 8

Módulos intensivos ................................................................................................................. 9

Tareas de aplicación ............................................................................................................... 9

Reuniones de Prácticas de Coaching .................................................................................... 10

Coaching Individual ............................................................................................................. 10

Grupo de Estudio .................................................................................................................. 10

Material Pedagógico ............................................................................................................. 10

Cronograma de los módulos presenciales: ........................................................................... 11

Constancia de Aval Internacional ACTP ICF ...................................................................... 11

Certificación ......................................................................................................................... 12

Índice temático del Programa ............................................................................................... 13

Requisitos de ingreso al Programa C.E.O. ........................................................................... 15

Política de pago y tarifas ...................................................................................................... 16

Política de reembolso o reintegro ......................................................................................... 16

Reserva de Vacante .............................................................................................................. 16

Contacto, Informes e Inscripción ......................................................................................... 17

Director del Programa: Leonardo Wolk ............................................................................... 18

Coach supervisor del Programa: Claudia Lalloz .................................................................. 20

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Palabras de Leonardo Wolk

¿Qué es el C.E.O?

Este programa de formación está fundado en uno de los procesos de aprendizaje más poderosos para

el liderazgo y la gestión del Siglo XXI: el Coaching Ejecutivo y Organizacional.

Ha sido reconocido por la International Coach Federation como ACTP ( Accredited Coach Training

Program) , máximo nivel de acreditación de un programa de formación en Coaching.

Los egresados de este programa estarán en condiciones de presentarse ante la ICF para acceder a

su credencial internacional.

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Dirigido a Empresas, organizaciones, instituciones educativas, ejecutivos, gerentes, profesionales, líderes,

personal de alto potencial y todo aquel interesado en el aprendizaje del Coaching (ya sea porque

quiere certificar como coach profesional o porque desea desarrollar habilidades de Coaching como

una competencia ejecutiva más).

¿En qué es una oportunidad certificar con nuestro Programa CEO avalado como ACTP por la ICF?

Nuestro Programa CEO avalado por ICF es una oportunidad para quienes desean formarse como

Coaches Ejecutivos Organizacionales porque:

Ofrece a los egresados un camino más sencillo y preferencial para obtener la credencial

internacional que los habilita a operar como coaches profesionales en diferentes partes del

mundo.

Certifica que el desempeño profesional del egresado integra e incorpora las competencias

de excelencia requeridas por la ICF.

Garantiza que el egresado se compromete a actuar conforme al Código de ética profesional

de la ICF.

El mentoring requerido para la obtención de la credencial de ICF está incluido dentro de

nuestro programa como parte de la formación. De esta manera, quienes inicien el proceso

de credencialización ante ICF ya habrán cumplido con este requisito y evitarán incurrir en

gastos extras.

Un egresado de nuestro programa sigue gozando de los beneficios del ACTP cada vez que

desee acceder a una credencial de ICF: si ha rendido ya el examen escrito ante ICF para la

obtención de alguna de las credenciales, no volverá a rendirlo para la credencial siguiente.

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Modelo Interdisciplinario

El programa articula marcos conceptuales originados en la lingüística, la filosofía, la psicología, el

pensamiento sistémico y la biología, con teorías y métodos provenientes del comportamiento

organizacional y el aprendizaje transformacional.

Integra otros desarrollos tales como: técnicas dramáticas, corporales y de acción

Visión General del Programa

El Programa C.E.O. –Coaching Ejecutivo Organizacional- ha sido criteriosamente diseñado para

formar Coaches Empresariales y Organizacionales Profesionales alineados con la ética y los

estándares de excelencia que Leading Group ha venido gestando a lo largo de los últimos veinte años.

En este sentido, nos focalizamos en formar coches con herramientas de liderazgo y comunicación que

impulsen a las empresas y a los individuos que las conforman a ser responsables del cambio-

gestionándose a sí mismos para luego gestionar los equipos y a la organización.

Para alcanzar estos resultados, implementamos en nuestra formación el proceso de mentoring que

incluye prácticas de coaching supervisadas por mentor coaches de ICF.

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Marco Conceptual

Desarrollar habilidades de Coaching y liderar con inteligencia emocional son consideradas hoy como

requisito de habilidades gerenciales

Las empresas han comenzado a incorporar nuevas formas organizacionales y a crear estructuras

menos rígidas y verticales, en las cuáles la figura del jefe/gerente es transformada en la de

líder/COACH.

La característica fundamental de ese líder es su capacidad para gerenciar equipos de trabajo e influir

sobre el comportamiento de sus integrantes. Es una nueva concepción acerca de los roles y de los

valores en ellos implícitos.

En casi todos los foros sobre dirección, liderazgo, capital intelectual, gestión del conocimiento,

competencias, etc. se está aludiendo a la necesidad que tienen las organizaciones de que el rol del

jefe evolucione hacia el de líder-coach-facilitador.

Este rol orientado a resultados pero también a personas, está mucho más acorde con las

organizaciones que apuestan por el aprendizaje permanente

Metodología de Enseñanza

Enfoque “teórico vivencial” con abordaje en los tres dominios: lingüístico, emocional y corporal

Campos de prácticas para la ejercitación y observación del Coaching

Prácticas supervisadas

Lectura reflexiva

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Perfil de los egresados del C.E.O.

Los egresados del C.E.O. estarán capacitados para:

Ejercer como coach empresarial y organizacional

Operar como coach en diferentes ámbitos de aplicación

Colaborar con personas o equipos de trabajo a generar nuevas respuestas de liderazgo y

gestión

Ser un referente calificado para crear un ambiente de conversaciones más efectivas

Facilitar procesos de comunicación con diálogos productivos y transparentes

Liderar con inteligencia emocional

Pensar y accionar sistémicamente

Promover entornos y contextos de aprendizaje continuo

Impulsar procesos de cambio organizacional

Expandir maestría personal para el liderazgo

Construir, liderar y coordinar equipos de alto desempeño

Observar los fenómenos empresariales desde una perspectiva diferente

Aplicar las herramientas del Coaching para diseñar, promover e implementar nuevas formas

de pensamiento y acción en situaciones complejas o de difícil resolución

Coordinar eficientemente acciones orientadas al cumplimiento de objetivos organizacionales

Integrar aprendizajes para lograr una visión compartida de estrategias y planes de trabajo

Fundar cultura de cooperación y compromiso

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Duración del Programa

9 (nueve) meses: de abril a diciembre

Modalidad del Programa

Presencial

Carga horaria

Horas sincrónicas (presenciales: seminarios y coaching personal): 184

Horas asincrónicas (trabajos en equipo, tareas): 46

Horas totales: 230 (doscientas treinta)

Estructura del Programa

Entrevista inicial: 1(una) por participante

Módulos intensivos de aprendizaje, práctica y supervisión: 6 (seis)

Tareas personales: 6 (seis)

Examen escrito final

Reuniones de práctica de Coaching en pequeños grupos

Reuniones de grupo de estudios e investigación

Coaching individual: 3 ( tres) por participante

Supervisiones grupales: 2 (dos)

Lectura de bibliografía obligatoria y complementaria.

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Entrevista Inicial

El objetivo de la reunión es posibilitar un conocimiento de las personas y focalizar los objetivos que

espera alcanzar al cierre del Programa.

Tarea 0

Ésta es una tarea por escrito a realizar antes del Módulo I. Cada participante recibirá un texto para

leer y en base al mismo realizar esta tarea. La realización de la misma tiene el objetivo dar comienzo

a la formación con una primer aproximación al conocimiento de sí mismo y definir metas personales y

organizacionales a ser logradas durante el curso.

Módulos intensivos

Los seminarios serán presenciales y facilitados personalmente por Leonardo Wolk y el equipo de

Coaches Senior de Leading Group. Tendrán una modalidad teórico-vivencial. Junto al desarrollo

conceptual, se realizarán actividades prácticas y ejercitaciones tanto individuales como en equipo.

Módulos I, II y III : cada módulo se desarrolla en tres jornadas de 9 a 18

Módulos IV, V, VI: cada módulo se desarrolla en dos jornadas de 9 a 18

Total de los módulos intensivos presenciales: quince jornadas de ocho horas cada una.

Tareas de aplicación

El programa requiere la realización de seis tareas personales a ser desarrolladas a lo largo de la

formación. Son experiencias de aprendizaje individual con la finalidad de profundizar en el mismo.

Estas tareas contienen ejercicios prácticos, lecturas, preguntas a ser respondidas, reflexiones

personales, a las que se sumarán las prácticas de Coaching con reportes al coach. Todas tendrán una

fecha de entrega –entre módulos- que deberá realizarse al coach personal quien las corregirá y hará

una devolución. Cumplir con las mismas es también otro requisito del Curso para poder certificar.

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Reuniones de Prácticas de Coaching

Acontecerán entre los módulos 3 a 6. Grupos de 3 ó 4 participantes se reunirán para practicar

Coaching. Cada uno- rotativamente- ocupará el rol de coach, coachee y observador. Presentarán una

bitácora de cada sesión a su coach. Un coach de nuestro equipo podrá asistir para observar y

supervisar.

Coaching Individual

Cada participante contará con la asistencia de un coach, con quien interactuará a lo largo del Programa

y con el cual realizará, además, cuatro sesiones individuales en las que se trabajarán temas traídos

por el propio participante en relación a su proceso personal de aprendizaje del rol de coach. Esta

práctica tiene como objetivo facilitar un aprendizaje didáctico desde el rol de coachee.

Grupo de Estudio

Constituido por dos o más integrantes hasta un máximo de cinco. Los participantes se reúnen en un

espacio electo por el grupo para compartir lecturas, experiencias de aprendizaje, comprensión de

textos y conceptos y relevar dudas conceptuales para compartir con el coach, entre otras actividades.

Esta tarea es sugerida y opcional.

Material Pedagógico

Además de una bibliografía sugerida, los participantes recibirán artículos relacionados con los temas

desarrollados.

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Cronograma de los módulos presenciales 2016

Módulos Fechas

Módulo 1 Abril: 15,16,17

Módulo 2 Junio: 3, 4, 5

Módulo 3 Julio: 29, 30, 31

Módulo 4 Septiembre: 9, 10

Módulo 5 Octubre: 28, 29

Módulo 6 Diciembre: 2, 3

Constancia de Aval Internacional ACTP ICF

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Certificación

Quienes hayan cumplido con los requisitos formales del curso recibirán un certificado que acredite su

participación en el Programa de Formación.

Aquellos participantes que además de los requisitos formales evidencien probada competencia en el

manejo de las distinciones ontológicas y habilidades para conducir procesos de coaching recibirán su

certificación como Coach Ejecutivo Organizacional otorgado por Leading Group, con reconocimiento

internacional avalado por la ICF como ACTP.

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Índice temático del Programa

Introducción al Coaching.

- Definición de Coaching

- Diferencias entre Coaching y otras disciplinas.

- Código Ético y Estándares Profesionales de la International Coach Federation.

- Elementos y herramientas.

- Principios operativos del Coaching

- Las once competencias aplicadas.

Ideas fundacionales

- Aprendizaje.

- Responsabilidad

Valores del aprendizaje

Principios del liderazgo y aprendizaje organizacional

Pensamiento sistémico

- Teoría general de los sistemas

- Las organizaciones como sistemas

Coaching como instrumento para el aprendizaje organizacional

La importancia del Acuerdo de Coaching.

Liderazgo Transformacional

- Transformando el observador que somos

- Modelo del observador-acción-resultados.

Introducción a la Ontología del Lenguaje

El Lenguaje como generador de realidades

Distinciones del Lenguaje.

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Herramientas conversacionales para la comunicación efectiva

- Modelos mentales

- Observaciones y juicios

- Método de la doble columna

- Escalera de inferencias

- Alegar e Indagar

- Compromisos conversacionales

- Retroalimentación integradora

- Distinciones del lenguaje

Las conversaciones en las empresas.

- Comunicación efectiva.

- Competencias conversacionales en la gestión empresarial.

- Comunicación para la coordinación de acciones.

La escucha activa como competencia de un coach profesional

- El arte de indagar.

- Preguntas poderosas.

- La reflexión en la acción.

Metodología y proceso del Coaching

- Los momentos del Coaching

- Los pasos del Coaching

- Creando la relación con el cliente: Confianza e Intimidad.

- Estrategias para desarrollar confianza en el proceso de Coaching.

- Presencia del coach.

Práctica del Coaching

Aprendiendo a observar un proceso de Coaching

Facilitación del aprendizaje y los resultados: creación de conciencia, diseño de acciones,

planificación y definición de objetivos y gestión del progreso y la responsabilidad.

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Liderazgo para el siglo XXI

- Coaching como estilo de liderazgo.

Emocionalidad

- Emociones básicas

- Coaching e inteligencia emocional

- Gerenciamiento de emociones propias y ajenas.

Procedimientos dramáticos

Corporalidad

- Disposiciones corporales básicas

- La importancia de la respiración

Prácticas de Coaching

Mentoring y supervisión en Coaching

Requisitos de ingreso al Programa C.E.O.

Mayor de 21 años de edad.

Estudios secundarios completos.

Entrevista inicial.

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Política de pago y tarifas

Todos los participantes deberán abonar una matrícula equivalente a una cuota

mensual.

Los participantes podrán optar por abonar el curso de manera completa (anual) o

mensual.

Los pagos deben realizarse del 1 al 10 de cada mes mediante depósito, transferencia

bancaria o personalmente en las oficinas de Leading Group.

Todo pago realizado fuera de esa fecha, tendrá un recargo de intereses del 10%.

La inasistencia a alguno de los módulos no exime del pago mensual correspondiente.

Para recibir la certificación, los participantes deberán haber abonado la totalidad del

curso.

Política de reembolso o reintegro

Leading Group no efectuará reembolso alguno a aquellos participantes que

voluntariamente decidan no continuar en el Programa.

Reserva de Vacante

A partir de noviembre de 2015, Ud. podrá hacer una reserva provisoria enviándonos un correo

electrónico a [email protected] con los datos personales de contacto (nombre

completo, correo electrónico, teléfono y empresa- en el caso que corresponda).

Para efectivizar la misma, deberá hacer un depósito de $2000 (dos mil pesos) los cuales serán

descontados de la matrícula.

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Contacto, Informes e Inscripción

Si desea recibir más información acerca de nuestro Programa Internacional de Formación y

Entrenamiento en Coaching Ejecutivo Organizacional, comuníquese con nosotros a los siguientes

datos de contacto. Muchas Gracias.

[email protected]

(54 11) 15 6600 6730

(54 11) 4783-0769

AGRADECEMOS SU DIVULGACIÓN

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18 www.leadinggroupla.com [email protected]

Director del Programa: Leonardo Wolk

Fundador y Director de Leading Group, empresa consultora especializada en la generación,

desarrollo e implementación de cursos de entrenamiento en Coaching ejecutivo y organizacional,

como así también en programas de Liderazgo Transformacional y Desarrollo de Competencias

Gerenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento.

Master Coach Professional (MCP) reconocido por la AAPC

Obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de Buenos Aires (1973) y cursó estudios

complementarios en Pensamiento Sistémico, Coaching Ontológico, Psicodrama, Aprendizaje

Organizacional y Técnica y Dinámica de Grupos entre otros.

Realizó cursos de formación en Argentina y USA con Fred Kofman, Rafael Echeverria y Julio Olalla

Sus Programas de Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Organizacional han sido desarrollados en:

Argentina, USA, Dinamarca, Italia, España, Brasil, México, Perú, Venezuela, Colombia, Panamá,

Chile, Uruguay y Paraguay.

Nextel Argentina, Telecom Argentina, Telecom Personal, Páginas Amarillas, Arnet, Accenture

Argentina y Chile, Molinos Río de la Plata, Sociedad Comercial del Plata, BBVA Banco Francés, Bimbo

Argentina, Grupo Carvajal Colombia, Panamá y Argentina (Editorial NORMA, Kapelusz, Alcard),

Adecco, Ferrum-FV, Alicorp Argentina, Banco Columbia S.A., DANONE Arg., Pelikan, Robert Bosch

Argentina, Garbarino, Glaxo Smith & Kline Laboratorios, Boehringer Ingelheim, Farmacéutica Janssen-

Cilag, Fresenius Medical Care, VISA Argentina, TIM (Telecom Italia Mobile), TIM Perú, TIM Brasil,

UOLSinectis, VF Latin America, Red Bull, DirecTV, Instituto FLENI, Supermercados Mayoristas

MAKRO, HEWITT Associates, EDS Electronic Data System, La Voz del Interior, Pernod-Ricard

Argentina, Covello Propiedades, Star Technology, Banesto Madrid, INDRA de Argentina, LENOVO

Arg., LIHUE Ingeniería, ArcellorMittal Brasil, Fiplasto S.A., Banco Galicia, PWC, Emerson Process

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y Universidad ICESI de Cali, Colombia son algunas de las organizaciones que han requerido y

contratado sus programas y servicios profesionales.

Socio de Honor de Coaching sin Fronteras

En su rol de Docente ha participado como invitado en los cursos del Organizational Learning Center

de la Argentina (ITBA) y en UCEMA (Universidad del CEMA); ha dictado clases en el Posgrado en

RR.HH, cátedra Comportamiento Organizacional (UCES), en la Cátedra Técnica y Dinámica de

Grupos (UBA), Universidad San Pablo-T de Tucumán, Lider-Haz-Go Madrid, Co-Crear México, Institut

Gomá Barcelona, y es ex Profesor Titular en el MBA de Recursos Humanos de la Universidad del

Salvador (USAL), Cátedra de Negociación.

Conferencista invitado por la UPC (Universidad Peruana de Cs.Aplicadas), Universidad de Barcelona,

AECOP Madrid, Universidad de Salamanca, ESADE Barcelona, Universidad San Sebastián de

Santiago, Chile y la Universidad Europea de Madrid.

Miembro fundador de la SAP (Sociedad Argentina de Psicodrama) y miembro de la IAGP (Internacional

Association of Group Psychotherapy AND GROUP PROCESSES)

Participó como panelista y expositor en más de 280 encuentros nacionales e internacionales en temas

vinculados a su especialidad, presentando trabajos de su autoría en la gran mayoría de ellos.

Asimismo, desde 1988 desarrolla investigaciones en nuestro país y en el exterior acerca de la teoría

y práctica de los grupos, liderazgo, coaching y trabajo en equipo.

Autor de los libros

1) “Coaching, el arte de soplar brasas” - Gran Aldea Editores – Bs.As., Argentina – 2003

(Con su 10ª edición figura entre los 10 libros más vendidos de management en la Argentina y 1º en

publicaciones sobre el tema)

2) “Coaching, el arte de soplar brasas, EN ACCIÓN” 1ª edición – 2007/ 4ª ed.2008

– “Coaching A Arte de Soprar Brasas” y “Coaching EM AÇÁO”

Editados en Portugués por QualityMark Editora – 1ª edición 2007

3) Coaching para Coaches, Gran Aldea Editores, Buenos Aires 2013.

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Coach supervisor del Programa: Claudia Lalloz

Lic en Letras (UCA). Profesional Certified Coach (ICF). Miembro directivo de ICF

Argentina (2011/2014). Miembro fundador de ICF Argentina (2011). Mentor Coach

certificada ICF Global (2015)- Directora de Membresía ICF Argentina (2012). Vicedirectora

de Acreditaciones ICF (2013). Directora de Acreditaciones ICF Argentina (2014-2015) .

Miembro del Comité Latinoamericano de Acreditaciones ICF (2015) Coordinadora

Científica y Técnica Comisión Investigaciones ICF (2012). Coach Ontológico Profesional

(Escuela Argentina de PNL y Coaching), Coach Senior (Crear Contextos) Diplomado

Internacional en Coaching Ejecutivo (2011). Coach Organizacional (CCE Chile- 2008).

Coach Corporal (Evolución en Movimiento- 2008) Fundadora y directora de Santalá

Capacitación Empresarial. Directora del Departamento de Investigación del Gobierno de la

Ciudad de Buenos Aires (2011). Coordinadora del Programa de Coaching Ontológico en la

Universidad Católica Argentina (2006/2008) y en Obispado de Lomas de Zamora

(2008/2012). Coach Ejecutivo en Venezuela (Caracas) a través del Programa de detección de

talentos (2013). Coach responsable del Proyecto Santa Buenos Aires, ganadora de la Ley de

Mecenazgo 2012, para el Festival de Tango (2012). Coach Ejecutivo en Bolivia (UDI) (2014)

Staff Senior en Leading Group- empresa de Leonardo Wolk - y en Voyager Internacional.

Coach Formadora en LIV. Líderes Inspirando Vidas- Colombia. (2014-2015)

Coach ejecutiva en Uatre Osprera, Sancor, Petrobras, Banco Nación, Banco Macro, La

Segunda Seguros, Johnson Diversey, Valid Soluciones Integrales, Grupo Oxido-Soytl.

Grupo Holcim, Maxdream, Inta, Ebece Eventos, Gym Clothes, Shakko, Erfolg Salud, Grupo

S&N, St Margarets School, Cenard, Instituto Humanístico de Corrientes, Itro, Isedet, Cetera-

Universidad Católica Argentina, Universidad Nacional de Luján- entre otras organizaciones.

Autora de artículos sobre Inteligencia Emocional en las organizaciones e Inteligencia

Emocional en la Educación.