niif 3 combinaciión de negocios
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NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA NIIF
´s
NIIF 3 Combinación de negocios
Estructura de la norma: Objetivo y alcance
Definiciones de términos
Identificación de una combinación de negocios
Combinación de negocios entre entidades bajo control común: fuera del alcance de la norma
Método de contabilización: método de adquisición
Activos, pasivos y pasivos contingentes
Aplicación del método de adquisición:
Los costos de contratación y emisión de pasivos financieros constituirán parte integrante de la transacción de emisión de pasivos.
los costos de emisión de instrumentos de patrimonio neto serán parte integrante de la transacción de emisión de patrimonio.
Ajustes al costo de una combinación de negocios por contingencias debidas a eventos futuros.
Distribución del costo de una combinación de negocios entre los activos adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos: Valor razonable
Fondo de comercio: valorará inicialmente por su costo, siendo éste el exceso del costo de la combinación de negocios sobre la participación de la adquirente en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables. Posteriormente, se registrará al costo, menos pérdidas por deterioro.
Exceso de la participación de la entidad adquirente en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida sobre el costo.
Estructura de la norma: Combinación de negocios realizadas
por etapas
Determinación en cada etapa el costo del fondo de comercio
Contabilización inicial determinada de forma provisional
Ajustes posteriores al momento de completar la contabilización inicial: reconocimiento como error.
Reconocimiento de activos por impuesto diferidos después de completar la contabilización inicial
Requerimientos de revelación
Apéndice B:
Adquisiciones inversas
Costo de las combinaciones de negocios
Elaboración y preparación de los estados financieros consolidados
Intereses minoritarios
Ganancias por acción
Distribución del costo de una combinación de negocios
NIIF 3 Combinación de negocios
Objetivo y Alcance :
Definir el tratamiento contable y revelaciones necesarias para la
aplicación por parte de una entidad, que produce una
combinación de negocios de entidades comprendidos en el
alcance definido QUE INCLUYE:
Todas las combinaciones de negocios, excepto:
1) Formación de Joint Ventures (IAS 31)
2) Combinaciones de entidades bajo control común
3) Combinaciones incluyendo dos o más entidades mutuales
4) Combinaciones en las que los entidades se vinculan
exclusivamente por contrato (sin obtener la propiedad)
NIIF 3 Combinación de negocios
Combinación de negocios:
1. Es la conjunción de entes separados en uno solo
2. Un ente (adquirente) obtiene el control sobre uno o más negocios
(adquiridos)
3. Adquisición de activos netos que no constituyen un negocio ,no es una
Combinación de negocios
4. Debe distribuirse el costo de la adquisición entre los activos netos en función
de sus valor razonable (“Fair Value”) relativos
NIIF 3 Combinación de negocios
Combinación de negocios:
1. “Negocio” = “un conjunto integrado de actividades y activos
administrados con el propósito de generar un retorno para los
inversores o reducir los costos de los participantes”
2. Evidencia = existencia de goodwill
3. Valor del negocio es diferente al valor de los activos netos
1. Diferentes clientes: ES evidencia
2. Personal: NO ES evidencia
NIIF 3 Combinación de negocios
Objetivo y Alcance :Una entidad compra todos los activos y pasivos de una compañía operativa fabricante de productos electrodomésticos .
Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3:
Entidad B compra todos los hardware que comprende los computadores y el sistema telefónico de una compañía que está cerrando sus operaciones.
Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3:
NIIF 3 Combinación de negocios
SI
NO
Combinación de negocios bajo control conjunto:1. Todos los negocios incluidos son controlados en definitiva por las
mismas partes, tanto antes como después de la combinación
2. El control puede ejercitarse por un individuo o un grupo de
individuos actuando conjuntamente en virtud de un acuerdo
contractual (pueden no estar obligados a aplicar IFRS)
3. No tienen importancia la proporción (antes y después) de las
participaciones de los accionistas no controlantes (minoritarios)
NIIF 3 Combinación de negocios
Definiciones/ Métodos de medición de inversiones
Cuatro escenarios
Control
Consolidación
NIC 31SIC-13
NIC 28
InfluenciaSignificativa
ConsolidaciónProporcional
Participación Patrimonial
NIC 39
Otros
Valor Razonable
ControlConjunto
IFRS 3IAS 27SIC-12
NIIF 3 Combinación de negocios
Definiciones/ Métodos de medición de inversiones
Nivel dePosesión
100 %
20 %
50 %
0 %
Control
Influencia significativa
Limitado / no influencia
Nivel de influenciaControl
Conjunto
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
1. En enero 1, 20X0, los accionistas A formaron una nueva entidad, Entidad A, a través de una inyección de capital de HK$ 10,000
2. En Diciembre 31, 20X1 Entidad A adquiere 100 de los accionistas de la entidad X y la entidad Y de los accionistas de A. En retorno, Entidad A, otorgó 10,000 acciones ordinarias con un valor de HK$ 1 cada una de accionista A. Entidad A, Entidad X y Entidad Y finaliza sus años fiscales el 31 de diciembre
NIIF 3 Combinación de negocios
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Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X1, son los siguientes:
Entidad A Entidad A Entidad X Entidad Y
(antes emis. de acciones)
(desp. emis. acciones#)
HK$ HK$ HK$ HK$
Inversiones en subsidiarias - 10,000 - -
Activos netos 5,000 5,000 100,000 120,000
5,000 15,000 100,000 120,000
Capital Social 10,000 20,000 10,000 20,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (5,000) (5,000) 90,000 100,000
5,000 15,000 100,000 120,000
# las nuevas acciones emitidas por la Entidad A, como consideración han sido registrada a su valor nominal. Ejm.: HK$10,000.
NIIF 3 Combinación de negociosFusión de intereses - ejemplo
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Entidad A Entidad X Entidad Y
HK$ HK$ HK$
Activos netos 9,000 80,000 100,000
Capital Social 10,000 10,000 20,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (1,000) 70,000 80,000
9,000 80,000 100,000
NIIF 3 Combinación de negociosFusión de intereses - ejemplo
Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X0, son los siguientes:
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Análisis:1. Ambas Entidades X e Y se encuentran bajo control común del
accionista A, antes y después de la combinación de negocios.
➨ excluida del alcance de la IFRS 3
2. Si es aplicable la contabilización de fusión, los activos netos de la
Entidad X e Y, no son reexpresados a su valor razonable (“fair value”)
y el goodwill no surgirá de una combinación de negocios.
NIIF 3 Combinación de negociosFusión de intereses - ejemplo
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El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X1:
Entidad A Entidad X Entidad Y Ajustes Consolidados
HK$ HK$ HK$ HK$ Adj HK$
Inversión en Entidad X and Entidad Y 10,000 - - (10,000) (1) -
Activos netos 5,000 100,000 120,000 225,000
15,000 100,000 120,000 225,000
Capital Social 20,000 10,000 20,000 (30,000) (1) 20,000
Otras Reservas - - - 20,000 (1) 20,000
Ganancias y pérdidas retenidas (5,000) 90,000 100,000 185,000
15,000 100,000 120,000 225,000Ajustes (1)Para eliminar el capital social de Entidad X e Y, contra la inversión al costo de Entidad A. La diferencia entre el valor nominal del capital social de la Entidad A y el valor nominal del capital social de la Entidad X e Y adquirida es incluida en una reserva separada.
NIIF 3 Combinación de negociosFusión de intereses - ejemplo
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Entidad A Entidad X Entidad Y Consolidados
HK$ HK$ HK$ HK$
Activos netos 9,000 80,000 100,000 189,000
Capital Social 10,000 10,000 20,000 40,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (1,000) 70,000 80,000 149,000
9,000 80,000 100,000 189,000
Nota: Las cifras comparativas han sido reexpresadas como si las entidades han sido combinadas en la fecha del balance general previo. Las acciones consolidadas del capital social representa un monto agregado de el capital social de cada entidad.
El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X0:
NIIF 3 Combinación de negociosFusión de intereses - ejemplo
Método de Contabilización
TODAS LAS COMBINACIONES DE NEGOCIOS DEBEN SER REGISTRADAS POR EL MÉTODO DE LA ADQUISICIÓN
1. La perspectiva es la del adquirente
2. Adquiere activos netos y los reconoce conjuntamente con los pasivos contingentes adquiridos (aún los no reconocidos previamente por el adquirido)
NIIF 3 Combinación de negocios
Etapas del método de contabilización de IFRS
NIIF 3 Combinación de negocios
Identificar un Adquirente
Medir el costo de la combinación
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un adquirente
NIIF 3 Combinación de negocios
Debe identificarse un adquirente Es el que adquiere el control (= definición IAS 27) Considerar:
– Poder de determinar las políticas financieras y operativas del ente combinado para obtener el beneficio de sus actividades
– Derecho de voto (individual o por acuerdos con otros inversores)
– Designar o remover directores Otros Indicadores de control:
– El Fair value de una entidad es mayor– Quien efectúa pagos a cambio de instrumentos
de capital– Quien selecciona la alta gerencia– Que entidad inicia la combinación
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
Fair value de:+ Activos entregados + Deudas asumidas+ Instrumentos de capital emitidos por el adquirente
Costos directamenteatribuibles a la combinación
+
1. Medición a la “fecha de intercambio” (=
fecha de adquisición si es un solo
intercambio)
2. Fecha de adquisición es la fecha en la que se
obtiene el control
3. Descontar pagos futuros
4. Usar cotización de instrumentos financieros
de capital
NIIF 3 Combinación de negocios
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:+ Activos entregados + Deudas asumidas+ Instrumentos de capital emitidos por el adquirente
Costos directamenteatribuibles a la combinación
+
1. Para instrumentos no cotizables (o con
mercado no activo) utilizar otras medidas de
fair value
2. Pérdidas futuras esperadas no forman parte
del costo de la combinación
3. Costo de emisión de deudas se incluyen en el
“costo amortizado”
4. Costo de emisión de acciones se deducen de
la emisión
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:+ Activos entregados + Deudas asumidas+ Instrumentos de capital emitidos por el adquirente
Costos directamenteatribuibles a la combinación
+
1. Si el acuerdo prevé ajustes al costo,
contingentes a la ocurrencia de un hecho
futuro, debe incluirse cuando sea probable y
pueda medirse en forma fiable
2. Pagos adicionales por garantías de valor de
los instrumentos emitidos no se incluyen en
el costo pero reducen el valor de los mismos
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:+ Activos entregados + Deudas asumidas+ Instrumentos de capital emitidos por el adquirente
Costos directamenteatribuibles a la combinación
+
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Honorarios Profesionales Honorarios por tasaciones
Gastos de Administración Tiempo proporcional de la Gerencia
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
NIIF 3 Combinación de negocios
Activos Netos Identificables:– Activos (Excepto Intangibles)
– Pasivos (Excepto
Contingentes)
– Activos Intangibles– Pasivos Contingentes
Activos no corrientes mantenidos para su venta (IFRS 5)
FV si son probables los beneficios económicos futuros y puede medirse en forma fiable
FV si puede medirse en forma fiable
FV menos costos directos de venta
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
1. Sólo deben incluirse entre los Activos Netos
Identificables aquellos pre-existentes a la fecha
de la combinación (aunque no hubieran sido
reconocidos)
2. No deben reconocerse obligaciones que surjan
como consecuencia de la reestructuración
posterior a la adquisición o como consecuencia
de ella
3. No deben reconocerse futuras pérdidas u otros
costos que deban afrontarse como consecuencia
de la combinación
ACTIVOS INTANGIBLES:
1.Reconocer solo si cumple con la definición de la IAS 38 y su FV puede medirse en forma fiable
2.La IAS 38 provee de guía para determinar cuando el FV de un activo adquirido en una combinación de negocios puede ser medido en forma fiable.
3.Debe ser identificable, es decir puede ser separado y vendido, licenciado, intercambiado, etc. tanto individualmente como en conjunto con un contrato, activo tangible o deuda o
4.Surgir de derechos contractuales o legales, con independencia de que puedan ser separables de la entidad
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Ejemplos de activos intangibles
NIIF 3 Combinación de negocios
Relacionados con Marketing– Marcas, nombres comerciales, nombres de dominios de internet,
diseños comerciales, acuerdos de no-competencia Relacionados con Clientes
– Listas de clientes, ordenes de compra de clientes, relaciones no contractuales con clientes
Artísticos– Derechos de Propiedad Intelectual
Contractuales– Licencias, royalties, contratos de venta y servicios, leasings,
franquicias, derechos de acceso o de uso, contratos de empleo beneficios (excluida fuerza laboral)
Tecnológicos– Patentes, software, bases de datos, secretos comerciales
Activos Intangibles
Caso 1
NIIF 3 Combinación de negocios
PASIVOS CONTINGENTES:
1. Deben reconocerse cuando su FV puede
medirse en forma fiable (= al monto que habría
que pagar a un tercero para que lo releve de la
obligación)
2. En caso contrario el importe pasa a formar parte
del Goodwill
3. Debe revelarse la información correspondiente a
la deuda contingente
4. Medición posterior: La mayor entre el monto de
acuerdo con la IAS 37 y el monto inicial menos
la amortización acumulada de corresponder (IAS
18)
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Activos No Corrientes mantenidos para su venta
1. Aplicar IFRS 52. ‘Mantenidos para su venta’
1. Recuperable a través de su venta2. Disponible para su venta inmediata3. Activo programa de venta4. Precio requerido es razonable5. Expectativas de venta dentro del año de la
adquisición3. Valuados a FV menos gastos directos de venta4. Presentación en un rubro separado del ESP tanto
“activos” como “pasivos”5. Clasificación como “discontinuados” en ER
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Goodwill:
1. Reconocer como un activo
2. Medición inicial: = exceso del costo de la
combinación sobre la participación
proporcional sobre los activos, pasivos y
pasivos contingentes adquiridos
3. Medición posterior: Costo menos
desvalorizaciones acumuladas
4. Si costo < Activos Netos
5. Diferencia = Resultado
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Activos Intangibles / Goodwill
Vida útil Indefinida
•Sin amortización•Test de deterioro - Anualmente y - Cada vez que exista un indicativo de pérdida de deterioro
Vida útil Definida
•Amortización - Sistemáticamente - En la vida útil estimada•Cuando exista un indicativo de test de deterioro
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Compra sucesiva de acciones:
Adquiere 20%
20,000 acciones@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
NIIF 3 Combinación de negocios
Adquiere 20%
20,000 acciones@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20% (= 40%)
20,000 acciones@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
Adquiere 20%
20,000 acciones@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20% (= 40%)
20,000 acciones@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20% (= 60%)
20,000 acciones@ $1.40
= $28,000
Fecha de Intercambio
Fecha de Adquisición
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
Adquiere 20%
20,000 acciones@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20% (= 40%)
20,000 acciones@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20% (= 60%)
20,000 acciones@ $1.40
= $28,000
Fecha de Intercambio
Fecha de Adquisición
Costo de la combinación$72,000
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
Determinación provisional:1. Si la identificación y apropiación puede
determinarse sólo en forma provisoria hasta la fecha de cierre deben utilizarse esos valores
2. Deben reconocerse los ajustes a los valores provisionales determinados hasta doce meses después de la adquisición
3. Debe darse efecto (incluso en la información comparativa) desde la fecha de la adquisición
4. A posteriori sólo reconocer errores en forma retrospectiva (IAS 8)
5. Restantes ajustes en forma prospectiva
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Apropiar el costoDeterminación provisional
Caso 2
NIIF 3 Combinación de negocios
NIC 36 Desvalorización de Activos
• Cuando comprobar:– Una vez al año + si existen indicios de desvalorización– La prueba anual no necesita efectuarse al cierre
• Cómo probar:– Determinar el método, y usar el mismo anualmente– Desvalorizar si ‘valor recuperable’ < ‘saldo contable’ – Todo el goodwill debe apropiarse a las UGE beneficiadas
• Implicancias– Desvalorizaciones de Goodwill no pueden reversarse– Significativa revelación
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor recuperable
El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso
V.N.R. Valor de uso
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor recuperable • El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso
V.N.R. Valor de uso
Más relevante para Activos individuales
Más relevante para Unidades de negocios
con Goodwill
NIIF 3 Combinación de negocios
Modelo de test por pérdida de deterioro
Nuevo monto contable (después de cualquier
desincorporación)
Valor en libros, anterior al Test de deterioro
Monto recuperable
El menor entre
Valor razonable menos los costos de venta
Valor de uso
Mayor valor entre
NIIF 3 Combinación de negocios
Cálculo del valor de uso
1. Identificar UGE’s2. Apropiar goodwill a las UGE’s3. Cash flows proyectados
a) Presupuestos hasta 5 añosb) % de crecimiento estable o decreciente después de 5
años
4. Determinar tasa de descuentoa) Tasa antes de impuestob) Ajustada por riesgos específicos
5. Calcular el valor presente
NIIF 3 Combinación de negocios
Ejemplo - Tasa de DescuentoDatos
Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC)12%Tasa de préstamos 6%Tasa de I Ganancias 35%Relación Préstamos/Patrimonio Neto 25%
CálculoWACC antes impuesto (12%/(1-35%)) 18.5%Ajuste (consideración de la tasa de préstamos)18.5%*3/4 + 6%*1/4 Tasa de Descuento 15.4%
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor de uso – herramientas básicas
Cash flow individual
Series de cash flows
Perpetuidad
nd
Cashflow)1(
dd
n
Cashflow)1(1
dCashflow
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor de uso - ejemploFlujo Neto Caja
Año 1 +100
Año 2 +105
Año 3 +110
Luego incrementar al 5% cada año
Tasa de Descuento 10%
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
CF individual
10.1100£ m
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
Cash flow individual
10.12
105£ m
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual
Cash flow individual Perpetuidad
´
10.12
1
)05.010.0(110£
-m
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual
1,996
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
=
22 10.1
1110£105£100£
)05.010.0(10.110.1mmm
Información a revelar
1. Los nombres y descripción de las entidades o negocios combinados;
2. La fecha de adquisición;3. El porcentaje de votos adquiridos;4. El costo de la combinación y una descripción de los
componentes de ese costo;
Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de publicación de los estados contables, incluyendo:
NIIF 3 Combinación de negocios
5. Detalle de cualquier actividad que la empresa haya
decidido discontinuar como resultado de la combinación;
6. Los montos registrados a la fecha de adquisición por cada
clase de activos, pasivos y contingencias adquiridas;
7. El monto y la línea del estado de resultados donde se
imputó el cargo por el valor llave negativo, si corresponde;
8. Una descripción de los factores que generaron el
reconocimiento de un valor llave positivo;
Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de publicación de los estados contables, incluyendo:
Información a revelar
NIIF 3 Combinación de negocios
Cambios vigentes a partir del 01 de julio de 2009
NIIF 3 Combinación de negocios