FREIDELY GAINCE

21.412.048

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

SANTIAGO MARIÑOING INDUSTRIAL

“45”

REINGE

NIERIA

REINGENIERIAFUERZA ORGANIZACION

ROLES

Cliente Competencia

ComiteDirectivo

EquipoDe

Reingenieria

Zar De la

Reingenieria

Rol del LiderY del

Gerente

DiseñoDel

Proceso

El Lider

Revision Fundamental RediseñoCambio

FUERZA

Cliente

Cambio Competencia

Ahora los consumidores le pueden pedir al

vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos

casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma, esto nos

quiere decir que el vendedor ya no manda

sino el consumidor.

Antiguamente la competencia era simple y

casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado

y ofreciera un producto aceptable, a buen precio,

lograría vender.Pero ahora no sólo hay más

competencia sino que compiten de distintas

formas.Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la

venta

Ya se ha hecho notar que los consumidores y la

competencia ha cambiado, pero también hay que

hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha cambiado.

Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto

más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha

acelerado.

ROLESDueño

DelProceso

El Líder

Rol del LíderY

Del Gerente

Comité Directivo

EquipoDe

Reingenieria

Zar De la

Ingeniería

ORGANIZACION

Revisión Fundamental

Rediseño

El rediseño de un objeto, de un elemento o lo que fuere se puede

efectuar con varias intenciones, una alternativa puede ser mejorar la versión

original de ese objeto, hacerlo más atractivo, más actual, incorporarle

nuevas funciones si es que ha quedado obsoleto, por ejemplo. Y también el

rediseño puede deberse a la insatisfacción que el creador tiene sobre su diseño y entonces decide

reelaborarlo de cero.

Una vez se ha decidido proceder con la Reingeniería en un negocio, el individuo debe hacerse las preguntas más básicas sobre su empresa y su funcionamiento.

¿Por qué hacemos las cosas de esta manera?, ¿No hay una forma mejor de hacerlas?. Estas preguntas obligan al

empresario a cuestionar los supuestos más básicos sobre los que se asienta su negocio. Se lleva a cabo una revisión de todas las normas preestablecidas, que hasta el momento eran incuestionables

OPORTUNIDAD

PROCESO

ÉXITO

Las oportunidades surgen en determinados momentos de la vida y deben ser aprovechadas para evitar el arrepentimiento posterior. Muchas veces hay individuos que se lamentan por haber desperdiciado una oportunidad

por diferentes motivos. Lo importante, por lo tanto, es estar atento a aquéllas que se presentan en cualquier ámbito y analizarlas para

determinar cuál es la opción más conveniente para uno.

Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los

hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema.

Se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento. Su raíz se hace más o menos evidente según el contexto en que usemos esta

palabra, ya que muchas veces expresa “sobresalir”, “salir por encima de la competencia”, “salir de la

oscuridad del anonimato“.

FRACASO